PROBLEMÁTICA Y SISTEMAS DE INFORMACION Retención de proveedores
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P R O B L E M Á T I C A Y S I S T E M A S D EI N F O R M A C I O N
Retención de proveedores
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P roblemática . . .
y Muchas empresas mantienen todavía hoy el modeloclásico de negociación focalizada en costos
E sto que produce . . .Cada una de las partes focaliza sus esfuerzos en supropio interés
La tendencia . . . Algunas han evolucionado por la presión del mercado
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L a tendencia . . .
y Ex ternalizar una mayor parte de la producciónpuertas a fuera
Objetivo; ser más fle x ibles alas continuas variaciones de lademanda.
Basándonos en la altadisponibilidad productos oservicios en tiempo, calidad y/o valor añadido acordado.
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L a tendencia . . .
y Modelos colaborativos entre clientes y proveedoresdonde la mejora continua, las negociacionestransparentes y frecuentes son los ejes principales de
actuación.
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S upplier Relationship Management ( S RM)
y E l propósito«
P ermitir que la empresa mejore la comunicación con sus
distintos proveedores, comparta con ellos unametodología, términos comerciales e información y mejorela familiaridad entre ellos con el fin de optimizar elproceso de suministro.
Destinada también a que los proveedores se familiaricencon el negocio central de la empresa y con sus distintosproductos para asegurar un proceso de suministro maspersonalizado.
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y P rocesos S RM;Diseño cooperativo
Identificación de los proveedores
Selección de proveedoresÙ Sdc: Solicitud de presupuestoÙ Sdp: Solicitud de propuestaÙ Sdi: Solicitud de información
Negociación
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y H erramientas . . .
SA P S RM, Tupas, Cimatic, etc.: pretenden. . .Ù G estionar todo el ciclo de vida del suministro
Con el objetivo . . .Ù Optimizar la selección de proveedores.Ù Construir con ellos relaciones sustentables y viables. (FOM EN TO D E L A R E TEN CION )
Ù A cortar los ciclos.Mejor estrategia de abastecimientoRacionalización y optimización de la base de suministroMejor acceso a datos de desempeño de proveedoresMayor calidad de suministro y menor riesgo
Ù Ciclos más cortosA utomatización de los ciclos de pedido de propuestas y cotizaciónE jecución más rápida de los procesos de aprovisionamientoMayor velocidad de acuse de recibo y respuesta por parte de los proveedores
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Fuentes
y Fuentes:
S ap
TupasCimaticKioskea.es A nalisis P ersonal
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Conclusión y P reguntas