Resultados del foro la paz avanza iii version

RESULTADOS DE LA COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DE MESAS DE TRABAJO “FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO” 2014

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN 3

ANTECEDENTES.- 4

RESUMEN EJECUTIVO 6

OBJETIVO 7

LOGROS 8

PRODUCTOS 10

PRODUCTO N° 1: PLAN DE TRABAJO, QUE INCLUYA SU METODOLOGÍA DE TRABAJO Y SUGERENCIA DE

INTERVENCIÓN DE LOS GRUPOS DE TRABAJO DEL FORO. 10

PRODUCTO N° 2: PRIORIZACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO 21

PRODUCTO N° 3: ACTUALIZACIÓN ESTRUCTURA METODOLÓGICA DEL FORO 22

PRODUCTO N° 4: ACTUALIZACIÓN Y COMPLEMENTACIÓN MAPEO DE ACTORES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO 24

PRODUCTO N° 5: DOCUMENTO QUE DESCRIBA LA ESTRATEGIA A EMPLEAR EN LOS MECANISMOS DE ARTICULACIÓN

DE LOS GRUPOS DE TRABAJO 35

PRODUCTO N° 6: MECANISMOS DE FUNCIONAMIENTO, PRIORIZACIÓN Y DESARROLLO DE LAS DIFERENTES

INICIATIVAS DE LAS MESAS Y GRUPOS DE TRABAJO (CONVOCATORIAS, INFORMES Y DEMÁS DOCUMENTOS DE

INTERÉS). 38

PRODUCTO N° 7: PLAN DE ACTIVIDADES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO PARA LA GESTIÓN 2014 49

PRODUCTO N° 8: IDENTIFICAR POSIBLES NUEVAS TEMÁTICAS: PERTINENTES, RELEVANTES Y COMPLEMENTARIAS

PARA SER INCLUIDAS EN LOS GRUPOS DE TRABAJO 53

PRODUCTO N° 9: LINEAMIENTOS PARA LA REALIZACIÓN DEL 3ER. FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO,

CONJUNTAMENTE CON TODOS LOS ACTORES, PARA LA PRESENTACIÓN DE RESULTADOS Y SISTEMATIZADA LA

EXPERIENCIA. 60

PRODUCTO N° 10: DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES DEL FORO EN LA WEB DE LA FEPLP Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN. 73

PRODUCTO N° 11: DOCUMENTO QUE CONSOLIDE LOS PROBLEMAS, ACCIONES Y PRIORIDADES DE LOS GRUPOS DE

TRABAJO, DEBE SER ELABORADO CON LOS GRUPOS DE TRABAJO Y EL COMITÉ ORGANIZADOR DEL FORO. 83

PRODUCTO N° 12: EVALUACIÓN DEL PROCESO Y SUGERENCIAS, LECCIONES APRENDIDAS Y BUENAS PRÁCTICAS

PARA FORTALECERLO. 97

PRODUCTO N° 13: ORGANIZACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN EXISTENTE DEL FORO LA PAZ

AVANZA HACIA EL DESARROLLO Y DE LOS GRUPOS DE TRABAJO 101

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PRESENTACIÓN

Con el propósito de promover el desarrollo económico del Departamento de La Paz a través de del análisis y formulación de propuestas sectoriales efectuadas en grupos de trabajo; la Federación de Empresarios Privados de La Paz – FEPLP- ha firmado un acuerdo con el Gobierno Autónomo Departamental (Gobernación) de La Paz para conformar la plataforma de concertación y dialogo denominado “FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO - FLPAHD” instrumento mediante el cual se pretende tratar diferentes temas que puedan ayudar a mejorar la condiciones para un adecuado desarrollo económico local. Nos interesa compartir con ustedes las experiencias de este mecanismo de articulación que tiene el propósito de fortalecer el proceso de concertación entre el sector público y privado para trabajar en programas de desarrollo económico y productivo en el Departamento de La Paz, con la concurrencia de la empresa privada, organización económica comunitaria, cooperativas, instituciones públicas y demás actores que se reúnen en grupos de trabajo durante todo el año y los resultados logrados son presentados en un Foro anual. El Foro “La Paz Avanza Hacia el Desarrollo”, es beneficioso para el sector privado, las cámaras empresariales y empresas paceñas ya que les permite hacer lobby directo con los principales actores del sector público del gobierno nacional, departamental y municipal, logrando superar obstáculos y llegar a acuerdos de desarrollo económico local y crear las condiciones adecuadas para el desarrollo y crecimiento de la iniciativa privada. Por ello tenemos el agrado de presentar a ustedes este informe para que juntos podamos consolidar este espacio de incidencia política en el departamento de La Paz que atrae a personas influyentes con amplia experiencia en desarrollo económico y productivo, facilita la identificación de áreas de conflicto, ayuda a compartir conocimientos y habilidades en todos los niveles, y posibilita la difusión de la información

Lic. Soraya Fernández Jáuregui

DIRECTORA EJECUTIVA

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ANTECEDENTES.- En noviembre del 2011 se realiza el Foro “La Paz Avanza Hacia el Desarrollo” impulsado por instituciones públicas, privadas, académicas, organizaciones productivas, organizaciones e instituciones sociales interesadas en el desarrollo económico y productivo del departamento de La Paz. A partir del desarrollo del Foro “La Paz Avanza hacia el Desarrollo”, mismo que cuenta con la participación de actores muy importantes del departamento, el objetivo del Foro consiste en buscar articular y consensuar acciones conjuntas con actores relevantes del departamento de La Paz. En este marco, se han constituido Mesas o Grupos de trabajo por temas; estas instancias son espacios de coordinación y articulación entre actores públicos, privados y sociedad civil del nivel nacional, departamental y municipal. La Federación se concentró en fortalecer el proceso en curso, motivando a los actores realizar esfuerzos para dinamizar las actividades de las mesas A través de estos grupos o mesas temáticas del Foro se quiere promover la articulación de acciones conjuntas, la focalización de recursos a prioridades establecidas y a alinear los aportes de la cooperación internacional a las prioridades territoriales. En fecha 20 de octubre de 2011 se suscribió un convenio entre la Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP) y el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz (GADLP) con el objetivo de construir de manera conjunta un instrumento de diálogo, concertación y articulación público-privada con el fin de impulsar el desarrollo departamental, denominado “Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo”, proponiéndose como fecha para el primer encuentro de éste el 18 de noviembre de 2011. A esta iniciativa se suman poco tiempo después las instituciones que conforman el Comité Organizador del Foro, a saber, el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP), Gobierno Autónomo Municipal El Alto (GAMEA), la Agencia para el Desarrollo Económico Local (ADEL), Fundación Jubileo, la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), el Programa Art del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Asociación de Municipios Departamento de La Paz (AMDEPAZ), la Asociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia (AOPEB) y la Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas Indígenas y Originarias de La Paz (CIOEC). En noviembre del 2011 se realizó el I Encuentro del Foro “La Paz Avanza Hacia el Desarrollo” impulsado por instituciones públicas, privadas, académicas, organizaciones productivas, organizaciones e instituciones sociales interesadas en el desarrollo económico y productivo del departamento de La Paz. De este encuentro emergieron dos Mesas de trabajo, denominadas Mesa 1: Institucionalidad y Políticas para el Desarrollo y Mesa 2: Competitividad y Asociatividad para el Desarrollo. Para la II Versión del Foro las mesas mencionadas se subdividieron en Grupos de Trabajo con temas determinados como prioritarios por el encuentro:

1. Agua y recursos hídricos 2. Alimentos y Soberanía Alimentaria 3. Producción Ecológica 4. Turismo Sostenible

Poco tiempo después se decidió fusionar los Grupos de Trabajo de Alimentos y Soberanía Alimentaria y de Producción Ecológica ambas, denominándose Grupo de Trabajo de Producción Ecológica y Soberanía Alimentaria. El Gobierno Autónomo Departamental de La Paz agregó dos grupos de trabajo, emergentes del Plan Departamental de Desarrollo “La Paz 2020” y de alianzas entre el GADLP, la ADEL y los Gobiernos Municipales de La Paz, El Alto y Viacha, quedando la estructura de Grupos de trabajo de la siguiente manera:

(GT-ARH)Agua y recursos hídricos

(GT-PESA)Producción Ecológica y Soberanía Alimentaria

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(GT-TS)Turismo Sostenible

(GT-CPIM)Complejo Productivo Industrial Metropolitano

(GT-CPC)Complejo Productivo Camélidos Durante la gestión 2012 para la II Versión del Foro se quiso promover la articulación de acciones conjuntas, la focalización de recursos a prioridades establecidas y a alinear los aportes de la cooperación internacional a las prioridades territoriales.

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RESUMEN EJECUTIVO Propósito del Foro La Paz Avanza “Hacia El Desarrollo” Estructurar un mecanismo de participación multisectorial público-privado del Departamento de La Paz, que articule la generación de capacidades locales para liderar acciones estratégicas, así como la gestión del desarrollo. Consolidar un Pacto negociado de inversión para La Paz que especifique el financiamiento del desarrollo de programas y proyectos. Fortalecer una cultura de cooperación y organización empresarial de cámaras empresariales departamentales, cadenas de valor y economías de aglomeración competitiva para su incorporación en conglomerados productivos. Generar capacidades locales para el liderazgo de acciones estratégicas y la gestión del desarrollo que se orienten al cambio de matriz y grado de industrialización y productividad. Formular un portafolio de negocios en proyectos y programas productivos que permitan la atracción de inversiones, aprendizaje e innovación departamental. Establecer los parámetros de cooperación y articulación con estructuras administrativas y de gobierno desarrollando vínculos público- privados sostenibles. Orientaciones estratégicas del Foro La Paz Avanza “Hacia El Desarrollo”

• Estructurar un Mecanismo de articulación público-privada para la inversión concurrente del Desarrollo Económico Departamental que cumpla la AGENDA 2025 y el Plan de Desarrollo de La Paz al 2020.

• Articular una agenda departamental de inversión público-privada como instrumento para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental que Incluya propuestas o acciones concertadas por los distintos actores que forman parte del desarrollo departamental.

• Estructurar un sistema de planeamiento, monitoreo y evaluación del desarrollo departamental con énfasis en el crecimiento sostenido de la economía departamental, basado en el mejoramiento de la productividad y su transformación - industrialización, como el de las cadenas y complejos productivos territorializados, promoviendo la inclusión económica y la equidad en la distribución de la riqueza, la generación de empleos, el mejoramiento de los ingresos y la reducción de la pobreza.

• Articular la concurrencia público-privada para la constitución de una Matriz Productiva que tenga capacidad de asegurar la generación, apropiación y uso sostenido del excedente económico para generar empleo estable y mejorar las condiciones de vida de la población, con protagonismo de los actores económicos sociales nacionales, en especial de los pequeños, medianos y microempresarios en el ámbito urbano y de las unidades productivas familiares campesinas e indígenas en el área rural.

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OBJETIVO Apoyar a la articulación y coordinación de los actores componentes de las mesas de trabajo del Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo Departamental, para promover el desarrollo de sectores productivos del departamento de La Paz, contribuyendo a priorizar las iniciativas a ser desarrolladas por los propios actores. OBJETIVOS SECUNDARIOS OBJETIVO: Promover y dar asistencia técnica específica sobre temas de asociatividad y competitividad en cadenas productivas Se solicitó y sistematizo los programas y proyectos del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz Se consolido una base teórica sobre desarrollo local y asociatividad que orienta el desarrollo de acciones de articulación publico privada En base estos criterios se otorgó asistencia técnicas a las mesas de Turismo (GTT), Industrialización, Complejos Productivos y Parque Industrial (GTICPPI), y Seguridad Alimentaria (GTSA) OBJETIVO: Promover y consolidar la participación y articulación de los actores públicos, privados y de la sociedad civil, de los niveles nacionales, departamentales y local en la mesa de trabajo Asociatividad y Competitividad del Desarrollo Departamental. Se sistematizó el mapeo de actores del Foro La Paz Avanza 2012 Se incorporó más actores en cada una de los Grupos de trabajo de la mesa de trabajo Asociatividad y Competitividad del Desarrollo Departamental, fortaleciendo cada grupo con la presencia de actores estratégicos Se visitó cámaras de empresarios, organizaciones, instituciones y autoridades para motivar su participación en los GT OBJETIVO: Diseñar, conjuntamente con el comité organizador del Foro los mecanismos de articulación para el funcionamiento de los grupos de trabajo, para el desarrollo de los sectores productivos priorizados en el departamento. Se realizaron 7 reuniones del Comité Organizador del Foro, presentándose la planificación sustantiva, estratégica y operativa de las actividades a desarrollarse Cada Reunión del comité Organizador sirvió para dar seguimiento a los resultados del Foro en cada uno de sus grupos de trabajo OBJETIVO: Identificar y coordinar en redes productivas las prioridades consensuadas con la mesa de trabajo, con énfasis en la generación de condiciones favorables al clima de negocios. Se realizaron 7 reuniones publico privadas que tuvieron la característica de “Reuniones de expertos” en temáticas como: Complejos Productivos, Conglomerado Textil, Complejo productivo Camélido, Ley Sectorial del Turismo, atractivos turísticos consolidados, Plan De Desarrollo Turístico Departamental, Seguridad Alimentaria donde se precisaron las temáticas de desarrollo de los Grupos de trabajo y adicionalmente sirvió para captar más actores involucrados OBJETIVO: Desarrollar metodologías y dinámicas grupales para asegurar el cumplimiento de los objetivos señalados Se estructuró un modelo de intervención de las reuniones de los Grupos de Trabajo que incluyen: Conformación de Grupos de trabajo, Identificación de cuellos de botellas inhibidores de la articulación, Identificación de Intereses Comunes, Estructuración de líneas estratégicas por grupo de trabajo, Sistema de Concurrencia publico privada para el desarrollo y la Difusión de Acuerdos de Impacto OBJETIVO: Organizar el 3er. Foro La Paz Avanza y captar financiamiento para tal efecto Se apoyó a la Federación de Empresarios Privados FEPLP en la captación de financiamiento, coordinando con 96 entidades no publicas la solicitud de fondos y el patrocinio del Foro Se promocionó el reconocimiento de actores estratégicos que apoyan la articulación publico/ privada Se presentó la planificación del Foro a las principales autoridades Departamentales Se presentó la Planificación del Evento al Comité Organizador del Foro y al Comité Directivo de la Federación de empresarios Privados OBJETIVO: Institucionalizar el Foro como instancia de articulación para el desarrollo productivo del Departamento de La Paz Se promovió la institucionalización del Foro como instancia de Articulación consensuando su acuerdo en la declaración Final de la II versión del Foro

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LOGROS ACTIVIDADES Apoyo técnico en la organización, realización, sistematización y seguimiento a las reuniones del Comité Organizador en coordinación de la Dirección Ejecutiva de la FEPLP; así como de las reuniones de las mesas y grupos de trabajo y otros eventos relacionados LOGRO: Cada Grupo de trabajo cuenta con entidades que lideran el trabajo

I. GT Seguridad alimentaria: Fundación Alternativas y cámara Departamental de Comercio II. GT Turismo: Secretaria Departamental de Turismo de la Gobernación, Dirección de Turismo de Municipio de

La Paz, CABOTUR y ABATUR III. GT Industrialización: UMSA y Cámara Departamental de Industrias

LOGRO: Se elaboraron de actas de las reuniones y listas de asistentes de cada una de las reuniones Generación de capacidades a los componentes de la mesa de trabajo, en las temáticas productivas abordadas, con énfasis en los aspectos priorizados. LOGRO: Los grupos de trabajo cuentan con agendas de compromisos de articulación 2015 en las que se identifican acciones, periodo e involucrados Generación de los insumos e información necesaria para que los Grupos de Trabajo realicen sus actividades. LOGRO: Cada Grupo de trabajo cuenta con información base sobre planes de desarrollo departamental, que incluyen indicadores de base, programas políticas y proyectos insertos en el Plan de desarrollo departamental 2020 Identificación potenciales actores que podrían adscribirse a los Grupos de Trabajo LOGRO: La capacidad de convocatoria del Foro permite identificar potenciales actores según la temática tratada, a fin de no disminuir el interés en la articulación Coordinación con las diferentes instancias de la Gobernación y municipios involucrados y con los todos los actores involucrados en la temática para la implementación de actividades e iniciativas priorizadas. LOGRO: El nivel de coordinación con los Secretarios departamentales de Industrialización y Desarrollo Productivo, Turismo y Planificación del Desarrollo es optimo y continuo; en el ámbito académico, la participación especializada y técnica de la Dirección de planificación y cada uno de los institutos de investigación Socializar de todos los avances de la mesa al Comité Organizador del Foro La Paz Avanza y organizar conjuntamente con estas actividades tendientes a fortalecer el Foro LOGRO: Se distribuyó información mediante el sistema de distribución del correo “Foro la paz Avanza” de las temáticas y acuerdos de los grupos de trabajo , adicionalmente se planificaron conjuntamente 7 reuniones publico privadas denominadas “Reuniones de expertos” en temáticas como: Complejos Productivos, Conglomerado Textil, Complejo productivo Camélido, Ley Sectorial del Turismo, atractivos turísticos consolidados, Plan De Desarrollo Turístico Departamental, Seguridad Alimentaria donde se precisaron las temáticas de desarrollo de los Grupos de Trabajo Promover la incidencia de las propuestas apoyan a nivel público se incluyan a los planes LOGRO: Todas las propuestas de la Agenda de compromisos del Foro 2015 incorporar planes y programas Gubernamentales y son parte de la Agenda pública

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SUGERENCIAS A fin de adoptar las lecciones aprendidas y rescatar las buenas prácticas, es necesario que la organización del Foro La Paz Avanza, además de implementar los instrumentos institucionales y metodológicos, genere una discusión interna profunda sobre la pertinencia de mantener aliados que no se identifican con sus expectativas y no generan aportes para el éxito de los esfuerzos. Pueden resaltarse las siguientes motivaciones para el IV Versión del Foro “la paz Avanza Hacia el Desarrollo”:

Precisar el adjetivo “Mecanismo Permanente de Articulación Publico Privado”: Durante el proceso las entidades involucradas tienen la creencia que el Foro es solo un evento en el que se diagnostican aspectos relacionados al desarrollo departamental y debe hacerse un esfuerzo adicional para socializar el sistema de concurrencia y articulación del Foro, por ello es necesario que en el futuro se identifique claramente que este mecanismo es permanente y esta liderizado por la federación de empresarios privados en representación del sector no público y por Gobierno Autónomo Departamental de La Paz en representación del sector publico

Implementar un proceso de adhesión y reconocimiento institucional; Muchas de las instituciones participan de las reuniones y asumen posiciones que luego son modificadas o rebatidas por sus autoridades principales, por ello es necesario que exista un procedimiento de adhesión a los objetivos del Foro y a la Declaración de sus principios debidamente ratificado por una nota institucional y el llenado de una ficha donde se inscriban sus representantes

Ampliar la cobertura de sus operaciones a ciudades intermedias; El Plan De Desarrollo Departamental incorpora una serie de proyectos de envergadura que estarán situados en ciudades intermedias del departamento, por lo tanto el foro deberá realizar reuniones en diferentes municipios cuya concentración poblacional sea mayor a 20.000 habitantes incorporando actores en ese proceso

Establecer un mecanismo de aporte para financiar las actividades del Foro; todos los procesos de articulación demandan recursos, este proceso de articulación ha sido soportado en su mayos porcentaje por la federación de Empresarios Privados y el PNUD Art, sin embargo es necesario definir la inscripción de un proyecto de inversión ante el VIPFE para la conformación de un Mecanismo Permanente de articulación publico privado que cuente con recursos propios a largo plazo, recursos que pueden ser administrados por la Federación de Empresarios Privados de La Paz

Seguimiento a temas de agenda pública; El Foro ya cuenta con su propia agenta y ésta incorpora compromisos asumidos por las instituciones, sin embargo es necesario dar seguimiento a la concreción de acciones que fortalecen la articulación publico privada, sólo del Foro Versión III se cuentan con 46 acciones de articulación y 11 líneas de trabajo de los 3 Grupos de Trabajo, este proceso toma su tiempo y se requiere mantener activos los grupos de trabajo para no perder la concurrencia, será necesario que el PNUD Art, mantenga su aporte por un periodo lo suficientemente prudente para consolidar lo avanzado

Publicación de Conclusiones; Es necesario sistematizar la información producida por el Foro y publicar la agenda de compromisos así como los diagnósticos de Turismo, Seguridad Alimentaria e Industrialización, Complejos Productivos y Parque industrial en unos 5.000 ejemplares para distribuir a instituciones y actores de incidencia

Prioridades Pendientes; El foro desarrollo eventos que permitieron un significativo aporte de quienes concurrieron, pero quedaron suspendidos en espera de una definición política de órganos públicos nacionales, como es el caso del complejo Camélido, el Conglomerado textil de la Ciudad de El Alto, Parque industrial Callutaca II Fase, Complejos Productivos para el departamento de La Paz, Ciudad Tecnológica, Centros de transferencia e innovación tecnológica, que son parte de la agenda a considerarse en la gestión 2015

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PRODUCTOS Producto N° 1: Plan de trabajo, que incluya su metodología de trabajo y sugerencia de intervención de los Grupos de trabajo del Foro.

Metodología de articulación La Paz Avanza “Hacia El Desarrollo” El Foro promueve la estructuración de una economía plural para el desarrollo económico y productivo del Departamento con concurrencia de formas de organización económica comunitaria estatal, privada y social cooperativa, y la constitución de Empresas Mixtas, para ello establece criterios de articulación:

• Lograr una visión estratégica común de desarrollo departamental, con la participación ciudadana de todos los actores, desde la planificación hasta la implementación y evaluación bajo una construcción de alianzas público-privadas.

• Facilitar el diálogo y el intercambio sobre la eficacia e impacto del desarrollo económico en el departamento de la Paz

• Valorar las experiencias que permitan construir, desde los territorios del departamento, el modelo de desarrollo que redunden en una mayor calidad de vida de las personas.

• Identificar proyectos y programas de mayor impacto e incidencia en la agenda nacional, desde los espacios departamentales.

- Desarrolla actividades continuas mediante Grupos temáticos especializados temáticas de trabajo que incluyen a los diferentes actores.

- Motivar el Mercadeo departamental paceño y generación de un entorno favorable para la atracción de inversiones.

Un Foro es un espacio paceño que atrae a una serie de personas influyentes con amplia experiencia en las condiciones locales, facilita la identificación de áreas de conflicto, ayuda a compartir conocimientos y habilidades en todos los niveles, y posibilita la difusión de la información entre todas las personas involucradas en el proceso de desarrollo

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Planificación Sustantiva del Foro Objetivo Estratégico

OE 01: Aportar al desarrollo del departamento de La Paz con proyectos concretos a través Es un espacio permanente de concertación y articulación entre los actores públicos y privados, Bajo el liderazgo de la FEPLP y el GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ a través de los grupos de trabajo de Industrialización, Complejos Productivos - Parques Industriales; Alimentos y Turismo

Objetivo Especifico

OE 01: El Foro se estructura como un Mecanismo de articulación y grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental

OE 02: El Foro Articula una agenda departamental como instrumento para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental, que Incluya propuestas o acciones concertadas a corto plazo, de los distintos actores comprometidos con el desarrollo departamental

OE 03: El Foro articula un sistema de concurrencia concertada promoviendo Acuerdos entre actores públicos, privados y sociedad civil organizada en el departamento de la Paz

Objetivo Programático 01 OE 01: El Foro se estructura como un Mecanismo de articulación y grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental 0101 Acciones para la Estructura el Foro /estructura organizativa y metodológica

• Incorporación sostenible de Cámaras Empresariales • Motivar la participación activa de la Pequeña y mediana empresa privada • Incorporación de actores del desarrollo • Incorporación de movimientos sociales y la sociedad civil • servicios del Gobierno Autónomo departamental de La Paz • 80 gobiernos municipales , • intervención de organismos multilaterales

0102 Acciones para Estrategia de sostenibilidad de los Grupos de Trabajo • Evento de impacto

• Mesa Redonda Seguridad Alimentaria • Expertos de Complejo Industrial Camélido • Concertación Destinos Turísticos Consolidados

• Incorporación de más actores • Reunión de Mesa de Trabajo • Acuerdo de Concurrencia Institucional • Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados

Objetivo Programático 02 OE 02: El Foro Articula una agenda departamental como instrumento para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental que Incluya propuestas o acciones concertadas por los distintos actores que forman parte del desarrollo departamental 0201: Acciones para Identificación de Intereses Comunes

• Mapeo de Normas y Regulaciones según competencias nal - municipal • Identificación de Servicios especializados • Establecimiento de acciones y recursos de concurrencia • Informes al Comité Organizador

0202: Acciones para Estructuración de líneas estratégicas por grupo de trabajo • Priorización de líneas • Identificación de acciones concurrentes • Seminarios taller de concurrencia

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• Expertos de Calidad Nutricional Alimentaria • Seminario Parque Industrial Callutaca • Reunión de Expertos Productos y Circuitos Para La Paz

• Matriz de transacciones

Objetivo Programático 03 OE 03: El Foro establece un Acuerdo con sus participantes para aplicar un sistema de concurrencia concertada público privada para el departamento de la Paz 0301 Acciones para Sistema de Concurrencia publico privada para el desarrollo

• Propuesta/ modificación de normas • Acuerdos Publico privado con acciones concurrentes • Implementación/ mejoramiento de servicios

0302 Acciones para Difusión de Acuerdos de Impacto • Socialización de acuerdos e información del desarrollo • Adhesión a Acciones de Desarrollo acordados por el Foro

Objetivo Programático 04

04 Organizar el 3er. Foro La Paz Avanza y captar financiamiento • Publicaciones para el Evento Foro La Paz Avanza /Línea de Imagen del Foro la Paz Avanza

implementada • Financiación del Foro/ Presupuesto Operativo del Evento Financiado • Infraestructura y recursos /Recursos para la Realización del Evento contratados • Promoción y Difusión del Foro Evento/ Evento promocionado

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Marco Lógico del Foro La Paz Avanza Hacia El Desarrollo

CONCEPTO INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN Se Articulan acciones que dimensionen, adecuen, complementen y articulen las medidas que los diferentes niveles de gobierno y las entidades públicas ejecutan en el departamento de La Paz alineadas con las prioridades y dinámicas privadas, institucionales, culturales, organizativas y de recursos del departamento de La Paz

Declaración Foro la Paz Avanza hacia el desarrollo

Documento pactado por asistentes

PROPÓSITO Se estructura un Mecanismo de participación multisectorial publico/ privado del departamento de La Paz, que articule la generación de capacidades locales para el liderazgo de acciones estratégicas y la gestión del desarrollo

Grado de alineamiento de los actores con los intereses del Foro Grado de interés de los actores Grado de influencia de los actores del desarrollo

matriz de aliñamiento, interés e influencia del Foro la Paz Avanza hacia el desarrollo

Se ha institucionalizado el Foro La Paz avanza hacia el Desarrollo

RESULTADOS

El Foro de estructura como un Mecanismo de articulación como grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental

Criterios de Incorporación de Gremios empresariales en mesas de trabajo

Acta de Adhesión al Foro la Paz Avanza hacia el desarrollo

los actores del desarrollo en el departamento de La Paz forman parte del Foro y aceptan sus lineamientos , la agenta publica departamental está inserta en el programa político marco de los actores departamentales y se ha estructurado un sistema de planeamiento , monitoreo y evaluación a través de mesa de trabajo departamental

Criterios de Incorporación de Pequeña y mediana empresa privada en mesas de trabajo

Criterios de Incorporación de servicios del Gobierno Autónomo departamental de La Paz

Criterios de Incorporación de los 80 gobiernos municipales ,

Parámetros de intervención de organismos multilaterales

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SUPUESTOS

Criterios de Incorporación de actores del desarrollo

Criterios de Incorporación de universidades

Criterios de Incorporación de movimientos sociales y la sociedad civil

Criterios de Incorporación de expert@s en temáticas de desarrollo

Criterios de Incorporación de Agentes públicos y privados con incidencia en el territorio

El Foro Articula una agenda departamental como instrumento para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental que Incluya propuestas o acciones concertadas por los distintos actores que forman parte del desarrollo departamental

1,939 millones de dólares de inversión pública gestión 2014

asignación presupuestaria al Departamento de La Paz

CIT´s de producción, comercio y servicios en el Parque Industrial Callutaca PIC

Espacios y lotes del Parque industrial Callutaca

Fortalecimiento de Mipymes

generación, distribución y destino iniciativas empresariales

1,000 destinos turísticos

Inventariarían

Complejos industriales Textil y cañero

Constitución de las ADL

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SUPUESTOS

El Foro Estructura un sistema de inversión concurrente concertada para el departamento de la Paz

Grupo de trabajo Industrialización, Complejos Productivos - Parques Industriales

dimensiones económico productivas, ambientales, socio-culturales y político institucionales

Grupo de trabajo de Seguridad y Soberanía Alimentaria

indicadores de monitoreo y evaluación de PESA

Grupo de trabajo de Turismo

indicadores de monitoreo y evaluación de TS

Alineamiento de Objetivos y Líneas de Acción del Foro “La Paz Avanza Hacia El Desarrollo”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS LÍNEAS DE ACCIÓN

OE 01: El Foro de estructura como un Mecanismo de articulación como grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental

OES0101: Se Estructura el Foro en base a la normativa Departamental y los criterios del Plan de desarrollo 2020 y la agenda 2025

Se definen criterios de acreditación institucional que permitan a las instituciones ejercer sus derechos institucionales

OES0102:Se incorporan actores de desarrollo en las mesas de trabajo

Se establecen criterios de alineamiento , interés e influencia de los actores

OE 02: El Foro Articula una agenda departamental como instrumento para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental que Incluya propuestas o acciones concertadas por los distintos

OES0201: Se Sistematiza el Portafolio de programas Públicos y sus actores

Se Identifica criterios de selectividad entre programas y proyectos

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS LÍNEAS DE ACCIÓN

actores que forman parte del desarrollo departamental

OES0202: Se Involucra a los actores en planes y proyectos de Industrialización, conformación de Complejos productivos, programas de soberanía alimentaria y turismo sostenible

Se establece criterios de asociatividad y vinculación publico privada

OES0203: Se Vincula al Foro la Paz avanza con otras plataformas de concertación

se compatibiliza criterios de debate y especialización

OE 03: El Foro Estructura un sistema de inversión concurrente concertada para el departamento de la Paz

OES0301: Se estructura una estrategia de sostenibilidad de los grupos de trabajo

Priorización participativa de ejes y de ideas-proyecto

OES0302: Se consolidan Grupos de Trabajo en términos de participación de actores, articulación, circulación de información y capacidades operativas

Se transversalita la Articulación, sinergias y complementariedad de actores

Cronograma del Foro “La Paz Avanza Hacia El Desarrollo”

Resultado Actividades operativas Indicador Resp

Jul Agost Sept Oct

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Estructura el Foro /estructura organizativa y metodológica

Incorporación de más actores Mapa de actores

Consultor

Incorporación sostenible de Cámaras Empresariales

Mapa de actores

Consultor

Motivar la participación activa de la Pequeña y mediana

Mapa de actores

Consultor

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Jul Agost Sept Oct

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empresa privada

Incorporación de actores del desarrollo

Mapa de actores

Consultor

Incorporación de movimientos sociales y la sociedad civil

Mapa de actores

Consultor

Servicios del Gobierno Autónomo departamental de La Paz

Mapa de actores

Consultor

80 gobiernos municipales , Mapa de actores

Consultor

Intervención de organismos multilaterales Listado

Consultor

Estrategia de sostenibilidad de los Grupos de Trabajo

Evento de impacto

Consultor

Mesa redonda seguridad alimentaria

Invitación - convocatoria

Consultor

Expertos de complejo industrial camélido


Consultor

Concertación destinos turísticos consolidados


Consultor

Reunión de Mesa de Trabajo Industrialización, Complejos Productivos - Parques Industriales

Acta de reunión

Consultor

Reunión de Mesa de Trabajo Alimentos

Acta de reunión

Consultor

Reunión de Mesa de Trabajo Turismo

Acta de reunión

Consultor

Acuerdo de Concurrencia Institucional

Ficha institucional

Consultor

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Jul Agost Sept Oct

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Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados Reporte mails

Consultor

Identificación de Intereses Comunes

Mapeo de Normas y Regulaciones según competencias nal - municipal

Sistematización

Consultor

Identificación de Servicios especializados Listado

Consultor

Establecimiento de acciones y recursos de concurrencia Convenio

Consultor

Informes al Comité Organizador Presentación ppt

Consultor

Estructuración de líneas estratégicas por grupo de trabajo

Priorización de líneas

Consultor

Identificación de acciones concurrentes

Sistematización

Consultor

Seminarios taller de concurrencia

Consultor

Expertos de calidad nutricional alimentaria


Consultor

Seminario parque industrial Callutaca


Consultor

Reunión de expertos productos y circuitos para la paz


Consultor

Matriz de transacciones Matriz llenada

Consultor

Sistema de Concurrencia publico privada para el desarrollo

Propuesta/ modificación de normas Documento

Consultor

Acuerdos Publico privado con acciones concurrentes Documento

Consultor

19


Jul Agost Sept Oct

No

v

Sem

ana

4 S

eman

a 5

Sem

ana

6 S

eman

a 7

Sem

ana

8 S

eman

a 9

Sem

ana

10

Sem

ana

11

Sem

ana

12

Sem

ana

13

Sem

ana

14

Sem

ana

15

Sem

ana

16

Sem

ana

17

Sem

ana

18

Implementación/ mejoramiento de servicios Documento

Consultor

Difusión de Acuerdos de Impacto

Socialización de acuerdos e información del desarrollo Boletín

Consultor

Adhesión a Acciones de Desarrollo acordados por el Foro

Convenio Consultor

Línea de Imagen del Foro la Paz Avanza implementada

Sistematizar Publicaciones de los Grupos de trabajo

Pieza realizada

Consultor

Tríptico Explicativo del Foro Pieza realizada

Consultor

Esquelas de invitación Pieza realizada

Consultor

Diseño de Afiche y Banner Pieza realizada

Consultor

Presupuesto Operativo del Evento Financiado

Elaboración de Perfiles para la búsqueda de Sponsors Foro Evento

Presupuesto validado

Consultor

Distribución de Plan de Publicidad del Foro

Reporte virtual y físico

Consultor

Diseño y diagramación de Imagen

Pieza realizada

Consultor

Recursos para la Realización del Evento contratados

Contratación salón de reuniones Contrato

Consultor

Set de credencial/folder/ bolígrafo/hojas/ Cd Contrato

Consultor

Amplificación Contrato

Consultor

Filmación Contrato

Consultor

20


Jul Agost Sept Oct

No

v

Sem

ana

4 S

eman

a 5

Sem

ana

6 S

eman

a 7

Sem

ana

8 S

eman

a 9

Sem

ana

10

Sem

ana

11

Sem

ana

12

Sem

ana

13

Sem

ana

14

Sem

ana

15

Sem

ana

16

Sem

ana

17

Sem

ana

18

Evento promocionado

Pasacalles Pieza realizada

Consultor

Distribución y colocado de pasacalles

Consultor

Visita a medios de comunicación

Plan de medios

Consultor

Conferencia de Prensa Convocatoria

Consultor

Distribución de Notas de Prensa Nota de prensa

Consultor

21

Producto N° 2: Priorización de Grupos de Trabajo El cuadro muestra la relación de Grupos de trabajo existentes en la II Versión del Foro, se presentó la conformación de 6 GT para el periodo 2014 y el Comité Organizador aprobó la priorización de 3 GT

GRUPO DE TRABAJO FORO 2012 GRUPOS DE TRABAJO PROPUESTO 2014

PRIORIZACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO APROBADOS POR EL COMITÉ ORGANIZADOR 2014

Producción Ecológica y Soberanía Alimentaria (GT-PESA)

GT 1: soberanía y seguridad alimentaria

GT 1: soberanía y seguridad alimentaria

Agua y recursos hídricos (GT-ARH)

GT 2:disponibilidad sustentable y equitativa de los recursos hídricos

GT 2: industrialización, complejos productivos y parques industriales.

Complejo Productivo Industrial Metropolitano (GT-CPIM)

GT 3: industrialización, complejos productivos y parques industriales.

GT 3:Turísmo

Turismo Sostenible (GT-TS) GT 4:desarrollo integral de la Gran Empresa, MiPyMEs, OECAS y artesanos

Complejo Productivo Camélidos (GT-CPC)

GT 5:La Paz ingreso y destino turístico de Bolivia

GT 6:Estructura Legislativa para el Desarrollo Económico y Productivo del Departamento

22

Producto N° 3: Actualización Estructura metodológica del Foro Metodología del Foro “La Paz Avanza Hacia El Desarrollo” Tercera Versión 2014: La relación de objetivos, con líneas de acción: El grafico muestra el proceso desarrollado para la identificación de temas generadores

Objetivo estratégico: El Foro se estructura como un Mecanismo de articulación y grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental Identificación de acciones en cada línea de acción

Línea de Acción: Conformación de Grupos de trabajo

Reuniones cada mes Incorporaciones públicas y privadas o Revisión de temas tratados en el Foro II o Se establece la percepción de los miembros sobre la temática

Línea de Acción: Identificación de cuellos de botellas inhibidores de la articulación o Seminario taller – Presentación de expertos o Matriz de concurrencia y Articulación

Objetivo estratégico: El Foro Articula una agenda departamental que Incluya propuestas o acciones concertadas a corto plazo, de los distintos actores comprometidos con el desarrollo departamental Identificación de acciones en cada línea de acción

Línea de Acción: Identificación de Intereses Comunes o Mapeo de Normas y Regulaciones según competencias nacional – municipal

El Foro se

estructura

como un Mecanismo

de articulación y grupo

objetivo del

Desarrollo Económico

Departamental

Conformación de

Grupos de trabajo

Identificación de

cuellos de botellas

inhibidores de la

articulación

El Foro Articula una agenda

departamental que Incluya

propuestas o acciones

concertadas a corto plazo, de

los distintos actores

comprometidos con el desarrollo

departamental

Identificación de

Intereses Comunes Estructuración de

líneas estratégicas

por grupo de trabajo

Sistema de

Concurrencia

publico privada para

el desarrollo

Difusión de

Acuerdos de

Impacto

El Foro articula un

sistema de

concurrencia

concertada promoviendo

Acuerdos entre actores

públicos, privados

y sociedad

civil organizada

23

o Identificación de Servicios especializados o Establecimiento de acciones y recursos de concurrencia o Informes al Comité Organizador

o Línea de Acción: Estructuración de líneas estratégicas por grupo de trabajo o Priorización de líneas o Identificación de acciones concurrentes o Seminarios taller de concurrencia

Objetivo estratégico: El Foro articula un sistema de concurrencia concertada promoviendo Acuerdos entre actores públicos, privados y sociedad civil organizada Identificación de acciones en cada línea de acción

o Línea de Acción: Sistema de Concurrencia publico privada para el desarrollo o Propuesta/ modificación de normas o Acuerdos Publico / Privado con acciones concurrente o Implementación/ mejoramiento de servicios

Línea de Acción: Difusión de Acuerdos de Impacto o Adhesión a Acciones de Desarrollo acordados por el Foro o Socialización de acuerdos e información del desarrollo

El grafico muestra el proceso desarrollado en la III Versión del Foro “La Paz Avanza Hacia el Desarrollo”

El Foro se

estructura

como un Mecanismo

de articulación y grupo

objetivo del

Desarrollo Económico

Departamental

Conformación de

grupos de Grupos de

trabajo

Reuniones cada mes

Incorporaciones publicas y

privadas

Revisión de temas tratados

en el Foro II

Se establece la percepción

de los miembros sobre la

temática

Seminario taller –

Presentación de expertos

Identificación de

cuellos de botellas

inhibidores de la

articulación

Matriz de concurrencia y

Articulación

El Foro Articula una agenda

departamental que Incluya

propuestas o acciones

concertadas a corto plazo, de

los distintos actores

comprometidos con el desarrollo

departamental

Mapeo de Normas y

Regulaciones según

competencias nal -

municipal

Identificación de

Intereses Comunes

Identificación de Servicios

especializados

Establecimiento de

acciones y recursos de

concurrencia

Priorización de líneas

Estructuración de

líneas estratégicas

por grupo de trabajo

Identificación de acciones

concurrentes

Seminarios taller de

concurrencia

Sistema de

Concurrencia

publico privada para

el desarrollo

Difusión de

Acuerdos de

Impacto

El Foro articula un

sistema de

concurrencia

concertada promoviendo

Acuerdos entre actores

públicos, privados

y sociedad

civil organizada

Propuesta/ modificación de

normas

Acuerdos Publico / Privado

con acciones concurrentes

Implementación/

mejoramiento de servicios

Adhesión a Acciones de

Desarrollo acordados por el

Foro

Socialización de acuerdos e

información del desarrollo

Informes al Comité

Organizador

24

Producto N° 4: Actualización y complementación mapeo de actores de los Grupos de Trabajo Identificación de actores INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE PARTICIPAN EN EL FORO LA PAZ AVANZA “HACIA EL DESARROLLO”

Entidades Públicas Departamentales Empresarios Privados Entidades Municipales Sector Académico Fuerzas Armadas ONGs, Redes de ONGs, Fundaciones y Asociaciones sin

fines de lucro Policía Boliviana Entidades Públicas Nacionales (descentralizadas o

desconcentradas) Instituciones Privadas Dpto. Movimientos Sociales/Actores sociales Cooperación Internacional ONGs Representaciones Internacionales que desarrollas acciones en la temática

Ministerios del Gobierno Central con programas especializados en la temática

Directorio Se muestra la relación de representantes del Comité Organizador del Foro

Base de datos: GRUPO DE TRABAJO: SOBERANÍA ALIMENTARIA NOMBRES Y APELLIDOS INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO

Erick Furt AccionContra el Hambre [email protected]

Lucia Oliveira ACH [email protected]

Fernando Sanabria 2442813 79584215 [email protected] M. Valverde

Alvarez2441963 70525927 [email protected]

[email protected]

2004088 Ramiro Orel lana 2004099 67078350 ramiroinchoca@hotmai l .com,

2004087 [email protected]

Herbert Irahola 73076501 [email protected]

Ja ime Perez Coronel 2311074 73016363 [email protected]

[email protected] i [email protected]

[email protected]

Pres idente 2847885 sonia Sipe [email protected]

Adela Sa lazar 71947351 [email protected]

[email protected]

Javier Tancara Mamani 60109624 2844885 [email protected]

Eduardo Ramírez Tarqui 70606076 2844886 [email protected]

73290428 Armando Avircata 73290428 [email protected] Lima Chavez 2652755 73235985 l [email protected]

Sergio dennis 2651616 [email protected] [email protected]

Fernando Valderrama 2200188 [email protected] Velasco 72020697 wi l fredo160860@hotmai l .com

brizsa morales 77556649 2829454 [email protected]

oscar gutierrez 2829356 70638509 [email protected]

Lic. Ni lo Candia 204396 71547115 [email protected]

Lic. Lidia Urquizo Q 204396 76211100 [email protected]

[email protected]

Ing. Roberto Alba M. 2312358 78752442 [email protected]

Lic. Soraya Fernandez 2392319 70547901 [email protected]

2641176 67008488

Alca lde Municipal ceja El Al to

Contacto para el ForoCelular del

contactoCorreo Electrónico del contactoNúmero telefono

GADLP Dr. Cesar Cocarico Yana Gobernador

FEPLP Soraya Fernandez Directaro Ejecutiva

PNUD-ART

Ramiro Orellana Presidente

Lic. Gricel Avi la

Tipo de Actor Nombre del Actor Persona de contacto Cargo Dirección

Fundacion Jubi leo Juan Carlos Nuñez Director

GAMEA

COMITE

ORGANIZAD

OR

Armando Avircata

Arq. Edgar Patana

GAMLP Dr. Luis Revi l la Alca lde MunicipalC/Mercado entre Colon y

Loayza

CIOEC

Av. Mcal Santa Cruz. Edi f.

Esperanza piso 22125177

AOPEB Luis Viadez T Pres identeAv: Landaeta N° 554

esq.luis Crespo San 2490686

UMSADr. Waldo Albarracin

Contacto Plani ficaciónRector

Monoblock Centra l 1º

Piso

2441690,

2441481

AMDEPAZ

mailto:[email protected]


25

NOMBRES Y APELLIDOS INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO

Wilfredo Pinto Alcon ADRA-Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales Bolivia

[email protected]

Mercedes Alonso Segoviano AECID [email protected]

Aida Ruegenberg Jerez AIPE-Asociación de Instituciones de Promoción y Educación

[email protected]

Javier Coico Poma AMDEPAZ [email protected]

Francisco Belmonte Cortez AMIGOS DE LA CIUDAD [email protected]

Edwin Valverde Andir [email protected]

Adolfo Valdez AOPEB [email protected]

Carmen Soto Mayor AOPEB [email protected]

Gustavo Areas LaTorre AOPEB [email protected]

Lourdes Vargas AOPEB [email protected]

Mary C. de La Cruz AOPEB [email protected]

Moises Maquera Flores AOPEB [email protected]

Oscar Aguilar AYUDA EN ACCION [email protected]

Veronica Ramos Banco de Desarrollo Productivo [email protected]

Francisco Obreque Banco Mundial [email protected]

Alejandro Harvey Z. BDP SAM [email protected]

Milenka Nury CABOLQUI [email protected]

Silvia Aquino CAMARA COMERCIO EL ALTO [email protected]

Sandra Mejia Camara Departamental de Comercio de La Paz

[email protected]

CAMARA NACIONAL DE COMERCIO

[email protected],

Juan Torrez Muriel Camara Nacional de Industrias [email protected]

Germán Ticona Ramos CARE-BOLIVIA [email protected]

Marianela Rebollo CENAPE [email protected]

Cecilia Salazar CIDES-UMSA [email protected]

Sonia Isaura Cipe Balboa CIOEC - LA PAZ [email protected]

Sergio Gutierrez CIOEC Bolivia [email protected]

Eduardo Ramirez Tarqui CIOEC LA PAZ [email protected]

Marina Hualta Aduviri CIOEC La Paz [email protected]

Sigrid Sevilla Luna CIOEC La Paz [email protected]

Eduardo Acevedo CIPCA


















mailto:[email protected],






26


Rose Mery Lozano V. CIPCA [email protected]

Ricardo Torrez CNAPE [email protected]

Jorge Luis Ríos Cueto CNI

Luis Núñez CODEPANAL [email protected]

Hernán Rivero Pabon COMITÉ CIVICO LA PAZ [email protected]

Roberto Auchen Comité Municipal de Seguridad Alimentaria

[email protected]

Félix Becerra CONAMAQ [email protected]

Jorge Abastoflor CONGI [email protected]

Delfín Cuentas Ormachea ConsNAProd Ecologica [email protected]

Romina Segurondo Loza F.C.F.B. - UMSA [email protected]

Crispim Moreira FAO [email protected]

Merilio Morell FAO [email protected]

Nelly Salgueiro Federación Única Departamental de Mercados

[email protected]

Juan C. Sejas Delgado FUND. AYNISUYU [email protected]

Javier Thellaeche Ortiz Fundacion Alternativas [email protected]

Maria Teresa Nogales Fundacion Alternativas [email protected]

Felix Espinosa Fundación Jubileo

Alvaro Montes Fundación Nuevo Norte [email protected]

Lic. Raul Silveti C. FUNDACION SUMAJ HUASI [email protected]

Miguel Urioste Fundación Tierra

Alejandro Núñez T FUNDAPRO [email protected]

Freddy Yepez Espejo GADLP [email protected]

Pedro Bautista GADLP [email protected]

Raul M Salta GADLP [email protected]

Marco A. Velasquez GADLP - SDDETI [email protected]

Edgar Velasco GAMEA

Hugo Mancachi GAMEA [email protected]

Analia Zapaña GAMLP [email protected]

Gabriela Aro Soria UNACE/OMDH/GAMLP [email protected]

Carla Crespo Melgar IIFB - UMSA [email protected]

Juan Alvarado K. INSTITUTO QUIMICA -UMSA [email protected]

Maria O. Torrez T. INSTITUTO SELADIS UMSA [email protected]

Mashiro Kochi JICA [email protected]

Herbert Irahola JUBILEO [email protected]






















27


Pedro Crespo T MDPEP-VPiMGE

Marcelo Arandia OXFAM [email protected]

Pablo Rivero OXFAM [email protected]

Juan Carlos Guzman PASA [email protected]

Gricel Ávila PNUD-ART [email protected]

Simon Copa Florez Proyecto de Desarrollo Concurrente Regional

José Pérez Zambrana SENASAG [email protected]

Antonio Saravia TOMATITO [email protected]

Marcelina Condori UAC-UCB (Universidad Católica Boliviana)

[email protected]

David Cruz UMSA

Fernando Sanabria UMSA [email protected]

Paola Marycela Valverde Alvarez UMSA [email protected]

Jaime Cecilio Mamani Federación Única de Mercados

Jose Nuñez del Prado CIDES-UMSA [email protected]

GRUPO DE TRABAJO: TURISMO NOMBRES Y APELLIDOS INSTITUCION CORREO ELECTRONICO

Sonia Aguilar Flores ABATUR (delegada) [email protected]

Marco A. Mercado ABAUYT LA PAZ [email protected]

Yanela Zarate ALA - BOLIVIA [email protected]

Amelia Quispe Mamani Andean Base Comp. [email protected]

Elvira Avendaño Chipana ABATUR - AVEL TOURS [email protected]

Lourdes Omoya Benitez BOLTUR - Empresa Estatal Boliviana de Turismo Gerente Ejecutiva

[email protected]

Ximena Valdivia A BOLTUR - Gerente de Planificacion y Desarrollo de Productos

[email protected]

Lupe Castro Secretaria Departametal de Turismo

[email protected]

Jorge Fernandez A. CAMARA BOLIVIANA DE HOTELERIA

[email protected]

Beatriz Medina Cámara Hotelera [email protected]

Ibby Saaavedra Cámara hotelera [email protected]

Nestor Flores Camedia Cámara hotelera



















28

NOMBRES Y APELLIDOS INSTITUCION CORREO ELECTRONICO

Patricia Urquidi Irusta Cámara hotelera [email protected]

William Lopez Saravia Cámara Hotelera [email protected]

Maria Caballero Cámara Hotelera Copacabana [email protected]

Rosalia Cadima Cámara hotelera La Paz [email protected]

German Forger O. Camino Real [email protected]

Lourdes de Mukled CANOTUR - La Paz [email protected]

Judith Hoffmann CANOTUR LAPAZ [email protected]

Roger Hurtubise CEDESBOL [email protected]

Miriam Quino Valdez CHDLP-FEPLP [email protected]

Genaro Saavedra Calla CIOEC LA PAZ

Ana Paricollo Climmbing South America [email protected]

Brisa Uriona FUNDACION CODESPA [email protected]

Jesus A. Acosta L. COTEXBO [email protected]

Arsenio Maldonado FUNDACION CODESPA [email protected]

Hugo Bermúdez FIT - FERIA INTERNACIONAL DEL TURISMO

[email protected]

Martin Cariaga Osorio FIT - FERIA INTERNACIONAL DEL TURISMO

[email protected]

Isabel Aliaga Choque FREE BIKES [email protected]

Roxana Ximena Flores FREEDOM TRAVEL SERVICE [email protected]

Paula Quiroga B. Fundación OGD La Paz - Beni [email protected]

O'dalis Zalles Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

[email protected]

Rosmery S. Villca Flores Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

[email protected]

Zenon Llusco Alave Gobierno Autónomo de la Ciudad de EL Alto

[email protected]

Diana Ocampo Gobierno Autónomo de la Ciudad de La Paz

[email protected]

Jaqueline Argote Flores GAMLP - DPTUR [email protected]

Luciana Viviana Mendez Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

[email protected]

Maria Teresa Chavez Gobierno Autónomo del Municipio de La Paz

[email protected]

Patricia Flores Caiza Hostal Pancaira [email protected]

Martha Andia Hostal Provenzal [email protected]




























29


Jaqueline Patton Arteaga Hotel Calacoto [email protected]

German Arias A. Hotel Copacabana [email protected]

Andrea Zarate Quintanilla Hotel Europa [email protected]

Jose Manuel Flores Linares HOUSEKEEPING BOLIVIA [email protected]

Arturo Lanza INFOCAL [email protected]

Fernanado Zapata INTERCON SRL fernando [email protected]

Indira Crespo Baptista INTERCON SRL [email protected]

Juan Carlos Aranda ABATUR - JAPI TOURS [email protected]

[email protected];

Candy Chavez Torrez living learnig travel SRL. [email protected]

Claudio Vera Loza OGD - GRUPO ROSARIO [email protected]

Guillermo Caceres OGD LA PAZ - BENI [email protected]

Daniel Nay Wrici San Miguel de Bala [email protected]

Marco A. Abastoflor P. UCB [email protected]

Rene Mariaca D. UCB [email protected]

Rodolfo Tellez Flores UMSA CARRERA DE TURISMO [email protected]

Jhonatan Arnold Lopez Flores Universidad Real CNC [email protected]

Tatiana Andrea Dulon Perez Universidad Real CNC [email protected]

Teddy Mamani Chirinos Universidad Real CNC [email protected]

Ximena Arias Viceministerio de Turismo [email protected]

Isabel Oroza [email protected]

Paola tinco UMSA [email protected]

Jose hidalgo Q. AVEL TOURS [email protected]

GRUPO DE TRABAJO: INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y PARQUE INDUSTRIAL NOMBRES Y APELLIDOS INSTITUCION CORREO ELECTRONICO

Carlos Lima Chavez ADEL GAMLP [email protected]

Carlos Romero ALTIFIBERS [email protected]

Jorge Rubin de Celis ALTIFIBERS jrubindecelis@altifibers

Justo Quinallata AMDEPAZ [email protected]

Marcelo Gonzales AMDEPAZ [email protected]

Froilan Quino Valdez ANDIL [email protected]

Melania Zarate Quispe ASARBOLSEM [email protected]







mailto:[email protected];

















mailto:jrubindecelis@altifibers





30


Juan Carlos Moscoso Asociación Boliviana Señor de Mayo

[email protected]

Jaquelin Ferreira Gonzales Asociación de Iniciativas y Nuevos Ingresos Artesanales

[email protected]

Roberto Bonifacio Montaño Asociación de Producción integral y comercialización

[email protected]

Genaro D. Torrez Poma Asociación de Productores en Calzados

[email protected]

Romulo Quispe Mamani Asociación Departamental de Camelidos Andinos

[email protected]

Mario Cachaga Alanoca Asociación integral de Camélidos ALCAZAR CPROCA

[email protected]

Francisco Barrera Asociación Nacional de Productores Camélidos

[email protected]

Antonia Rodriguez ASOPBOLSEN

Enrique Borda Borda Suri S.R.L. [email protected]

David Soria Cardenas CADEG [email protected]

Adrian Luis Caba CADEIA LA PAZ [email protected]

Hugo Siles CADINPAZ [email protected]

Beatriz Espinoza Cámara de Exportadores [email protected]

Milenka Ingala Mamani Cámara de Exportadores [email protected]

Dafnne Almaraz Rossel Cámara Nacional de Comercio [email protected]

Jose Luis Eviav Cámara Nacional de Comercio [email protected]

Ivan Larrazabal Cámara Nacional de Industria [email protected]

Jose Valencia A. CEPB [email protected]

Eduardo Ramirez CIOEC LAPAZ [email protected]

Javier Tancara Mamani CIOEC LAPAZ [email protected]

Orlando Canseco CODEPANAL [email protected]

Ricardo A. Cardona CODEPANAL [email protected], [email protected]

Freddy Zenon Rodriguez Mendoza

Comité de desarrollo Integral el Municipio de Charaña

[email protected]

Freddy Rodriguez CONCCEPB CAMELIDOS [email protected]























31


Jose Gabriel Espinoza Confederación de Empresarios Privados de Bolivia

[email protected]

Jose L. Valencia Confederación de Empresarios Privados de Bolivia

[email protected]

Jose Luis Valencia Aquino Confederación de Empresarios Privados de Bolivia

[email protected]

Juan A. Acosta L. Conglomerado Textil Boliviano [email protected]

Eleuterio Choque Lopez Consejo Comunitario de Camélidos

[email protected]

Victor Gorron Consultor

Miguel Angel Torrez Consultor Camélidos [email protected]

Alejandro Blanco Velasquez CROALP LA PAZ [email protected]

Elsa Solis Cultura Andinas Tiahuanacu [email protected]

Katherina Valverde Cultura Andinas Tiahuanacu [email protected]

Antonio Calvetti EE Yacana [email protected]

Grover Ticona Emprendimiento Confección textil [email protected]

Zenon Martinez FACULTAD DE AGRONOMIA UMSA

[email protected]

Benedicto FEDEMIPE

Efrain Candia Tarquino FEDEMYPE [email protected]

Norma Segales FEDEMYPE

Saturnin Ramos Ramos Federación Regional de Micro y Pequeñas Empresas El Alto

[email protected]

Edgar Loayza FUNDACION JUBILEO [email protected]

Jaime Perez Coronel FUNDACION JUBILEO [email protected]

Mercedez Mamani T. GADLP [email protected]

Brayan Barboza GADLP [email protected]

Marcelo Salinas Borja GADLP - SDDETI [email protected]

Brizza Morales GAMEA [email protected]

Sergio Bautista Lopez GAMLP [email protected]

Sergio P. Bautista Lopez GAMLP [email protected]

Marcelo A. Salinas Borja Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

[email protected]

Diego del Campo Gobierno Autónomo de La Ciudad de El Alto

[email protected]

Nilo Candia Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz
























32


Reynaldo Llanos Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz

[email protected]

Roberto Ticona Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz

[email protected]

Zenon Llusco Alava Gobierno Autónomo del Municipio de La Paz

[email protected]

Saida Tintaya Tintaya Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

[email protected]

Valeria Sirpa Mollo Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

[email protected]

Freddy Grover Arisaca Tola Gobierno departamental de La Paz, Secretaria de desarrollo economico

[email protected]

Juan David Castillo Quispe IDR UMSA [email protected]

Miriam Mallea IICCA UMSA [email protected]

Paola Castro Callisaya IICCA UMSA [email protected]

Gabriela Montaño Saavedra INDSOL [email protected]

Ivan Sanchez INDSOL [email protected]

Emilio Montaño Saavedra INDUSTRY SOLUTIONS [email protected]

Julia Barreta Pinto Instituto de Biología Molecular y biotecnología

[email protected]

Romulo Marza Mamani INSTITUTO DE DESARROLLO REGIONAL

[email protected]

Raul Cruz Pari INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACION AGROPECUARIA Y FORESTAL

[email protected]

Gustavo Arias MDP y EP [email protected]

Alvaro Parto MINISTERIO DE PRODUCCION [email protected]

Alvaro G. Medrano OMPE GAMLP [email protected]

Virginia Quispe ORGANIZACION BARTOLINA SISA

Barbara Rodriguez PNUD [email protected]

Luis Espuny Sanxhez PNUD [email protected]

Juan Carlos Mendez PRO BOLIVIA [email protected]






















33


Mario Edu Tejeda Contreras PRO BOLIVIA [email protected]

Abraham Eguibar Promueve Bolivia [email protected]

Victor Guachalla Candia Promueve Bolivia [email protected]

Gerardo Polo PUM PROGRAMA DE ASESORES HOLANDESES

[email protected]

Natty Pari Red de Organizaciones Económicas de Productoras de Artesanos

[email protected]

Roxana Cayo Red de Organizaciones Económicas de Productoras de Artesanos

[email protected]

Jorge A. Blacutt Olmos UCB - ADMINISTRACION DE EMPRESAS

[email protected]

Jorge Eduardo Jung UCB ADM ICO [email protected]

Emanuel Quisbert UMSA DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION

[email protected]

Grisela Alarcon B. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

[email protected]

Jesus Guzman Mendoza UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

[email protected]

Miriam Valda Mercado UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

[email protected]

Patricia Velazques UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

[email protected]

Sergio Gomez Silva UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

[email protected]

Walter Guzman UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

[email protected]

Ana Palacios Escobar VCIE [email protected]

Shirley Viaña VCIE - MDP y EP [email protected]

Fernado Peñarieta VCIE DGE URE [email protected]

Lina Alcazar VCIE DGE URE [email protected]

Gonzalo Helguero Mendez Viceministerio de Comercio Interno y Externo

[email protected]

Grover Nelson Lacoa Viceministerio de Comercio Interno y Externo

[email protected]






















34


Percy Belmoure Cornejo Viceministerio de Comercio Interno y Externo

[email protected]

LILIAN CLEMENTE D. Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa

[email protected]

Christian Manolo Roca Jimenez

Viceministerio de Producción [email protected]

Andrea Inchauste D. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural

[email protected]





35

Producto N° 5: Documento que describa la estrategia a emplear en los mecanismos de articulación de los Grupos de Trabajo

Estrategia de Sostenibilidad de los Grupos de Trabajo Se desarrolló la siguiente metodología para la sostenibilidad e los grupos de trabajo

Paso 1: Programación y realización Evento de impacto Paso 2: Incorporación de más actores en la Grupo de Trabajo Paso 3: Cronograma Concertado de Reunión de Grupo de Trabajo Paso 4: Acuerdo de Concurrencia Institucional Paso 5: Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados Paso 1: Programación y realización Evento de impacto Se presentan los 6 eventos aprobados por el Comité Organizador para os 3 Grupos de Trabajo

Paso 2: Incorporación de más actores en la

Grupo de Trabajo • Paso 1. Identificar (mapear) a los actores de los diferentes sectores • Paso 2. Reunirse con actores estratégicos • Paso 3. Comprometer a Aliados estratégicos • Paso 4. Reunión conjunta de actores para la presentación de definición conjunta de temas

principales para el taller • Paso 5. Identificación de roles de los diferentes actores con relación al objetivo

Paso 3: Cronograma Concertado de Reunión de Grupo de Trabajo Realización del Taller

• 1ra. Parte (Plenaria) : • Objetivo y resultados • Principales conclusiones, hallazgos y cuellos de botella.

• 2da. Parte Trabajo en Mesas Identificación de intereses comunes orientada a logro de acciones, Proyectos y asociaciones

• 3ra. Parte Política , posibles acuerdos para hacer acciones conjuntas Paso 4: Acuerdo de Concurrencia Institucional Priorización Seminario Taller: 1era Parte: Mesas de trabajo:

• Priorización de acciones concurrentes • Diferenciar:

1. Actividades, 2. Proyectos

36

3. asociaciones. 2da Parte:

• Agenda para el logro de las acciones conjuntas • Distribución de roles

4ra.Fase Formulación De:

a) Proyectos concurrentes b) Asociaciones (Responsabilidades compartidas) Paso 5: Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados

• Presentar principales conclusiones, en función a los intereses comunes y cuellos de botella. • Analizar rápidamente la información presentada y complementarla. • Trabajar en mesas de trabajo sobre propuestas de solución articuladas. Resultado Del Seminario Taller • Agenda de trabajo conjunta con acciones priorizadas a corto, mediano y largo plazo con relación a los

principales problemas, causas y efectos. Plenaria De Final • Conclusiones y acciones a seguir • Conformación de 3 grupos de trabajo Plenaria Presentación de Conclusiones

o 3 mesas de Trabajo o Esta compuesta por un facilitador, un técnico especialista y un sistematizador. o - Los grupos se van a dividir aleatoriamente, según un número entregado a inicio del taller. o -Cada mesa elige un líder de mesa y un asistente o Cada grupo de trabajo tiene que rotar por las tres mesas de análisis del sector. o - Al finalizar, el líder del grupo de trabajo deberá presentar las conclusiones en plenaria.

Para facilitar la sistematización de actores se desarrollo un formulario de identificación de actores que fue adaptado para todos los Grupos de Trabajo

37

Formulario

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

1.1 Nombre de la organización:

1.2 Sigla

1.3 Ubicación de la sede principal en el país Teléfonos:

Dirección: celular:

Ciudad: Fax:

Departamento / Municipio: E-mail:

Web:

1. 4 Naturaleza de la organización

Asociación de productores Serv financieros Entidad publica Nacional

Transformadora Fundacion Entidad publica Deptal

Comercializadora ONG Entidad publica local

Exportadora Investigacion Rescatadora

Otros Especificar

2, DATOS DE CONTACTO

2,1. Nombre del Gerente o Maxima Autoridad Ejecutiva

2,2, Nombre del Contacto cotidiano o Tecnico

3, DATOS DE LA CADENA

Fibra

Carne

Cuero

Fibra Describa:

Carne Describa:

Cuero Describa:

Proveedor Especificar

Investigacion Especificar

Formacion Especificar

Comercializador Especificar

Exportador Especificar

FICHA DE REGISTRO

NOMBRE CORREO ELECTRONICOCARGO

Persona de contacto:

CELULAR

Productor

Primario

Productor

transformado

r

NOMBRE CARGO CORREO ELECTRONICO CELULAR

Formulario

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

1.1 Nombre de la organización:

1.2 Sigla

1.3 Ubicación de la sede principal en el país Teléfonos:

Dirección: celular:

Ciudad: Fax:

Departamento / Municipio: E-mail:

Web:

1. 4 Naturaleza de la organización

Asociación de productores Serv financieros Entidad publica Nacional

Transformadora Fundacion Entidad publica Deptal

Comercializadora ONG Entidad publica local

Exportadora Investigacion Rescatadora

Otros Especificar

2, DATOS DE CONTACTO

2,1. Nombre del Gerente o Maxima Autoridad Ejecutiva

2,2, Nombre del Contacto cotidiano o Tecnico

3, DATOS DE LA CADENA

Fibra

Carne

Cuero

Fibra Describa:

Carne Describa:

Cuero Describa:

Proveedor Especificar

Investigacion Especificar

Formacion Especificar

Comercializador Especificar

Exportador Especificar

FICHA DE REGISTRO

NOMBRE CORREO ELECTRONICOCARGO

Persona de contacto:

CELULAR

Productor

Primario

Productor

transformado

r

NOMBRE CARGO CORREO ELECTRONICO CELULAR

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Producto N° 6: Mecanismos de funcionamiento, priorización y desarrollo de las diferentes iniciativas de las mesas y Grupos de Trabajo (convocatorias, informes y demás documentos de interés). LINEAMIENTOS DE ARTICULACIÓN PARA EL FORO LA PAZ AVANZA “HACIA EL DESARROLLO”

Programación de inversiones y presupuesto plurianual sinérgico y concurrente entre niveles de gestión para cumplir con las metas de desarrollo planteadas en el plan.

Enfoque Territorial de la planificación y la gestión del Desarrollo productivo y crecimiento económico con equidad y amplia participación de todos los actores económicos públicos y privados, para el desarrollo integral de los otros sectores: social, ambiental e institucional.

Participación ampliada de actores y promoción de plataformas sectoriales y territoriales.

Estrategia y Modelo de Complejos y conglomerados Productivos territoriales/regionales para el desarrollo del sector productivo agropecuario, forestal, turístico y artesanal en el eslabón primario y de transformación generador de valor agregado, empleos e ingresos, destinando al mercado interno y alternativamente al mercado externo.

Inclusión transversal y específica de las temáticas de sostenibilidad ambiental, gestión de riesgos, cambio climático, género e interculturalidad.

Redes de coordinación y acción interinstitucional para la gestión y ejecución del programas y proyectos departamentales.

Estructura de grupos de trabajo del FORO LA PAZ AVANZA “HACIA EL DESARROLLO”

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GRUPO DE TRABAJO GT 2: INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES Es un mecanismo de participación multisectorial público-privado que articula acciones para democratizar el financiamiento mejorando las condiciones de acceso a las distintas unidades económicas (Gran, empresa, MIPYMES, OECAS y artesanos) considerando la diversidad de sectores (productivo agropecuario, productivo manufacturero, comercio y servicios). Desarrolla esfuerzos para el Incremento de inversión público privada para el sector industrial para lo cual se orienta a proponer y desarrollar un marco normativo y legal a nivel departamental, que permita el desarrollo de las unidades productivas, en correspondencia con la ley marco de autonomía. Su orientación es priorizar el fomento, facilitación y apoyo el desarrollo de la investigación e innovación tecnológica y conocimientos ancestrales, integrando las necesidades de las unidades económicas Gran, empresa MIPYMES (gremial, servicio y productivo) OECAS y artesanos en los distintos complejos productivos, tiene como orientación: a) establecer una programación de inversiones y presupuesto plurianual sinérgico y concurrente entre niveles de gestión publico privada; b) Inducir un Enfoque Territorial a la planificación, la gestión del Desarrollo productivo; c) el crecimiento económico con equidad y d) la amplia participación de todos los actores económicos públicos y privados. La conformación del Grupo de trabajo contara con la participación ampliada de actores y promoción de plataformas sectoriales y territoriales que tienen directa relación con la temática a fin de generar un Pacto negociado de inversión para La Paz que especifique el financiamiento del desarrollo de programas y proyectos de desarrollo de complejos productivos y conglomerados industriales en base a los potenciales de transformación de cada región asegurando el desarrollo institucional y gestión autonómica efectiva, buscando instituciones fortalecidas, desconcentradas públicas y privadas con transparencia y capacidad de coordinación. El Grupo de trabajo podrá desarrollar una Estrategia y Modelo de Complejos y conglomerados Productivos territoriales/regionales destinada al fomento del desarrollo y fortalecimiento de los emprendimientos de transformación en la economía plural, encausada al desarrollo del sector industrial generador de valor agregado, empleos e ingresos, destinando al mercado interno y alternativamente al mercado externo. Temas a concertar:

Transformación de la estructura y composición de la matriz productiva para la generación de valor agregado, ingresos y empleo, con enfoque de equidad e inclusión.

Articular acciones para el desarrollo de la Industria Paceña a través del fomento y promoción de los Complejos Industriales y el Parque Industrial de Callutaca.

Articular acciones que faciliten el desarrollo del Sector Textil basado en Fibra de Camélidos.

Promoción la formación integral (técnica especializada, humana y de gestión) para las unidades económicas (MIPYMES, OECAS, artesanos) diferenciando las formas de producción, sin discriminación acorde a los complejos productivos priorizados.

Fortalecer las iniciativas de Asociatividad para Complejos Industriales .Competitivos.

Inventariar estudios de Prospectiva Tecnológica para el sector industrial.

Consolidación de las cadenas productivas manufactureras con los centros. de producción del área rural y urbano con centros de acopio por área.

Banco de Conocimientos Industriales

Fortalecimiento de la formación, capacitación, promoción y prestación de servicios especializados a MIPyMES en centros de inventariarían de Conocimientos Industriales .

Favorecer la Creación y reactivación de centros de innovación e Investigación tecnológica aplicada en el Departamento de La Paz.

40

ACCIONES PARA CONSOLIDAR EL GRUPO DE TRABAJO DE INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES Seminario Taller: COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y PARQUE INDUSTRIAL PARA LA PAZ, este Seminario Taller está organizado en el marco de los objetivos del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo 2014 para el Grupo de Trabajo GT 2: INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES. Este evento permitió generar un espacio de participación multisectorial público-privado que articule acciones para el desarrollo de la industria paceña, a través del fomento y promoción de los Complejos Industriales y el Parque Industrial de Callutaca.

Estuvo dirigido a instituciones especializadas a fin de estructurar las bases para desarrollar una Estrategia y Modelo de Complejos y Conglomerados Industriales territoriales/regionales destinadas al fomento del desarrollo y fortalecimiento de los emprendimientos de transformación en la economía paceña, encausada al desarrollo del sector industrial generador de valor agregado, empleos e ingresos, destinados al mercado interno y alternativamente al mercado externo.

41

El GT 2: INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo 2014 motivó la presentación del tema “Conglomerados y Complejos Industriales; como estrategias para el desarrollo del comercio y las exportaciones” invitando al Lic. Luis Fernando Baudoin Olea Viceministro de Comercio Interno y Exportaciones. Se coordinó con el Ing. Camilo Iván Morales Escoffier Viceministro de Producción Industrial a Mediana y

Gran Escala

para la presentación del tema “El tejido industrial en los Complejos Productivos del Departamento de La Paz” bajo ese marco el Lic Alvaro Pardo Director General de Industrialización presentó el Tejido industrial con cuatro temas:

1. La conformación de la Empresa Pública QUIPUS que se orienta a facilitar el acceso de la población estudiantil del Sector Público a Tecnologías de Información y Comunicación mediante la dotación de Equipos de Computación Educativos.

1. Empresa de Transformación de Fibra de Camélidos:

Yacana Con una inversión de 37 millones de dólares y 65 Toneladas por mes de Fibra de llama y Fibra de alpaca.

2. PREMIO NACIONAL A LA EXCELENCIA a representantes de la ciudad de el alto ganadores de la primera versión del “premio nacional a la excelencia para el vivir bien

– 2013”.

3. Y por último se

presento CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA como apoyo al sector productivo mediante la asesoría técnica y transferencia de conocimientos a fin de fortalecer «Procesos de investigación, innovación, promoción, divulgación, aplicación y transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer

42

la base productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad». Lic. Nilo Candia Secretario de Planificación de la Gobernación del Departamento de La Paz presento a los participantes El Parque Industrial Callutaca avances y desafíos.

La Federación

de Empresarios Privados de La Paz gestionó la participación de Roos Stolker Experta en Parques Industriales, consultora de PUM para talleres DECP, quien compartió las Experiencias en Complejos y Parques Industriales y sus Proyecciones.

Su exposición motivo una reunión sobre Diagnostico de Parques Industriales en con el Lic. Alvaro Pardo, Director General de Industrialización, donde se generar criterios de agenda publica que permita a los sectores privados participar el la elaboración de la Ley de Parques industriales. Lic. Iván Larrazábal, Gerente de Promoción Industrial de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz presentó el tema: "Efluentes en la ciudad de El Alto ventajas para el parque industrial de Callutaca”.

Los medios de comunicaci

ón cubrieron la noticia que fue emitida por los principales canales de televisión, durante esta oportunidad se resalto los esfuerzos de articulación publico privada en estrategias de inversión concurrente.

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Seminario Taller: Matriz de Concurrencia y Articulación para el Complejo Productivo Camélido del Departamento La Paz Grupo De Trabajo GT 2: Industrialización, Complejos Productivos - Parques Industriales Organizado en el marco de los objetivos del Foro “ La Paz Avanza Hacia el Desarrollo” plataforma permanente de concertación y articulación entre los actores públicos y privados. Fecha: La Paz, miércoles 17 septiembre del 2014 Lugar: Salón Auditorio de la Federación de Empresarios Privados de La Paz- FEPLP (Av. Mariscal Santa Cruz No.- 1392 Edificio Cámara Nacional de Comercio piso 8º of. 801) de horas: 08:30 a 12:00 OBJETIVOS

Fortalecer las capacidades de los actores del complejo productivo camélido propiciando la articulación entre los actores Públicos, Privados, Comunitarios y otros.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer la construcción colectiva de un sistema de concurrencia concertada promoviendo acuerdos entre actores públicos, privados y sociedad

Construir una tabla de concurrencia y articulación, que muestre las acciones comunes que pueden realizar todos los actores estratégicos de un complejo productivo camélido.

Presentar principales conclusiones de Complejo Productivo Camelido, en función a los intereses comunes y cuellos de botella

Construir una tabla de concurrencia y articulación, que muestre las acciones comunes que pueden realizar todos los actores estratégicos de un Complejo Productivo Camélido.

RESULTADO DEL ENCUENTRO DE EXPERTOS

Agenda de trabajo conjunta con acciones priorizadas a corto, mediano y largo plazo con relación a los principales problemas, causas y efectos.

MATRIZ DE ARTICULACIÓN DEL COMPLEJO PRODUCTIVO CAMELIDO

DEMANDA OFERTA PROVEEDOR INTERMEDIARIO COMPRADOR PUBLICOPARA SOLUCION INTERES

COMUN

SE PUEDEN HACER PARA

SOLUCION CUELLO DE CORTO HASTA 3 MESES MEDIANO HASTA 2 AÑOS LARGO HASTA 5 AÑOS MUNICIPAL

MANCOMUNIDA

D

Crianza de Camélidos

Forraje y Agua

Mejoramiento Genético

Faenado y Esquila

Manejo de Plagas

Clasificación y Manejo de la Fibra

Acopio y Almacenamiento

Certificación y Normalización de la Fibra

de Llama

Laboratorios de Análisis de Tipos de Fibra

Lavado y Teñido de la Fibra

Centros de Innovación Productiva CIP´s

Centros de Innovación Tecnológica CITE’s

Formación Mano de Obra, Técnicos,

Profesionales

Proyectos Textiles (Hilado, Tejido y

Confección)

Proyectos Cuero, Charque y Carne

Avances Tecnológicos

Diseño y Patronaje

Estandarización de la Producción

Control de Calidad

Participación en Ferias

Mercados de Exportación

Subcontratación Mypes

Desarrollo y Promoción del Comercio

Interno

Denominación Origen

Marca Hecho en Bolivia - SSB

AMBITO

Me

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me

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Mesa 1: GOBERNACION FUNDACION

JUBILEO

Mesa 2:UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN

ANDRES - INFOCAL

Mesa 3: VICEMINISTERIO DE

INDUSTRIALIZACION EN MEDIANA Y GRAN

ESCALA

Mesa 4: VICEMINISTERIO DE COMERIO

INTERNO Y EXPORTACIONES

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COMPACTACION EN BS. ACTORES ACCION PLAZO

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MATRIZ DE CONCURRENCIA Y

ARTICULACION PARA PROBLEMA

COMUN

RESPONSABLEMESA

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METODOLOGÍA:

Exposiciones de los proponentes según Programa

Sistema de preguntas seleccionadas para el auditorio

Estructuración de la matriz de transacciones

Palabras de Bienvenida ( D. Luis Urquizo, Presidente de la FEPLP ) Palabras de inauguración del Seminario taller "Complejos industriales para el departamento de La Paz , Representante del Programa de Articulación de las Naciones Unidas para el Desarrollo (ART-PNUD) TEMA : El Complejo Productivo Camélido; Expone Lic. Luis Fernando Baudoin Olea , Viceministro de Comercio Interno y Exportaciones TEMA : Proyecciones del Complejo Productivo Camélido y la empresa “Yacana” para el Departamento de La Paz; Expone Ing. Antonio Calvetti Gerente de la Empresa Pública “Yacana” del Viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala TEMA: Complejo Productivo Camélido en el Altiplano para el desarrollo del Departamento, Acciones y desafíos; Expone Lic. Saida Tintaya Responsable del proyecto camélidos de la Secretaria Departamental de Desarrollo Económico y Transformación Industrial TEMA : Metodología del Grupo de trabajo de Industrialización, Complejos Productivos y Parques Industriales y la Matriz de Concurrencia y Articulación del Complejo industrial Textil Camélido ; Expone Roberto Alba Coordinador del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo Trabajo en Mesas sectoriales llenado de Matriz de Concurrencia y Articulación en el Complejo industrial Textil Camélido Presentación de mesas Sectoriales

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Número de Participantes: 70 participantes con confirmaciones Grupo de trabajo de Complejos Productivos y Parque Industrial .. Comité organizador del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo 2014. Cámara de Exportadores de La Paz FEDEMYPE y productores de lana de camélidos Industrias Asociadas a la Cámara Departamental de Industrias de La Paz. - COTEXBO

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Centros de investigación Científica de las Universidades y Instituciones de Educación Superior, Fundaciones, Institutos de Investigación y desarrollo Tecnológico. Direcciones especializadas del Gobierno Autónomo departamental de La Paz. Direcciones especializadas del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. Asociación de Gobiernos Municipales de La Paz. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural. ONG´s, Redes de ONG´s, Fundaciones y Asociaciones sin fines de lucro. Entidades Públicas Nacionales (descentralizadas o desconcentradas).

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Producto N° 7: Plan de actividades de los Grupos de Trabajo para la gestión 2014 Foro La Paz Avanza debe constituirse en un espacio permanente de articulación y concurrencia entre lo público y lo privado, y para eso se necesita precisar las su situación institucional. La institucionalidad no debe entenderse como el reconocimiento tácito del sector gubernamental de un espacio legítimo de articulación que sea vinculante con las decisiones sobre el desarrollo departamental.

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Producto N° 8: Identificar posibles nuevas temáticas: pertinentes, relevantes y complementarias para ser incluidas en los Grupos de Trabajo FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO PREGUNTAS y COMENTARIOS GRUPO DE TRABAJO

POSIBLE TEMATICA

TURISMO 1. Qué mecanismo de articulación es el adecuado para fortalecer emprendimientos turísticos comunitarios que nacen gracias a la iniciativa del sector privado, en un principio la comunidad no se involucra en la administración, ya que no existe el interés suficiente de los mismos y se sabe que existe un atractivo potencial que no es aprovechado por la comunidad?

2. ¿Por qué no hay una forma de controlar el turismo? Por ejemplo: los jipis en Coroico, viven sin control. Si no hay control estos se están dedicando a fabricar y a sembrar drogas, echando a obligar a jóvenes a enviciar el pitillo; ojo. Por favor controlar a estos extranjeros son peligrosos (jipis)

3. Felicitaciones trabajan muy bien y sigamos adelante, solo espero la próxima reunión para empezar a trabajar.

4. Sigamos trabajando y llegaremos a ser como un eje departamental de turismo como Peru-cuzco.

5. En el exterior se fomenta el turismo interno uniendo feriados con fines de semana. ¿Por qué no se hace lo mismo? Debería coordinarse con el ejecutivo y el ministerio de trabajo?.

6. Parece que uno de los aspectos más importantes para preservar el turismo es la seguridad, en la cual debe estar lógicamente involucrados todos los sectores, para que constantemente se pueda plantear en las disposiciones legales y administrativos para dar solución a este tema.

7. El patrimonio cultural, arqueológico, arquitectónico de la ciudad y del departamento está siendo devastado entonces como pensamos atraer el turismo?.

SOBERANÍA ALIMENTARIA

1. Actualmente ha disminuido la producción de fruta en los yungas por el cambio a cultivos no alimentarios. ¿Qué acciones concretas se realizaran para modificar esta inseguridad alimentaria que afecta la disponibilidad de nutrientes en la población y afecta la soberanía alimentaria, pues dicha disminución de ha aumentado los precios de las frutas y también la importación de verduras, vulnerando el sistema alimentario en desmedro de la población.

1. ¿A qué nivel o en que niveles se debería actuar para combatir la deficiencia que existe en el sistema educativo en cuanto a la seguridad alimentaria se refiere y cuales acciones?

2. ¿Qué acciones concretas se han definido para evitar el incremento de la exportación de alimentos?

2. En la fase de análisis se mostro que las propiedades agrarias no tienen seguridad jurídica, es evidente que el INRA le falta concluir con el proceso de saneamiento de más de 5 millones de hectáreas, esta inseguridad jurídica dificulta a la inversión productiva. ¿Qué propone el grupo de trabajo para solucionar la problemática?

3. ¿Qué productos alimenticios forman parte de la seguridad alimentaria de la población paceña?

4. ¿Cuál de las políticas ya desarrolladas se tienen que priorizar inmediatamente para resolver la soberanía alimentaria?

54

GRUPO DE TRABAJO

POSIBLE TEMATICA

5. ¿Qué papel fundamental tiene en la tecnología en la soberanía alimentaría? 6. ¿Cómo quiere asegurar la seguridad alimentaria cuando la producción agrícola es

rudimentaria todavía y es muy pequeña la producción para el mercado? 7. ¿Cuáles son las acciones operatorias que traducirán las propuestas presentadas?

De otra forma con son muchos espacios de concertación-lo anterior no dejara de ser solo discurso.

8. ¿Cuáles son los mecanismos de coordinación/alineación a las políticas de SSA del nivel central de Estado? ¡!! No somos una isla.!!

9. ¿Qué mecanismos se implementaran para garantizar la seguridad jurídica, tanto para incentivar la inversión privada como pará atraer la inyección de capitales extranjeros?

10. ¿Cómo se incluye a los consumidores en las actividades del FORO? Y si han considerado trabajar con el SEDES LA PAZ, y los servicios de salud para verificar los resultados en cuanto a la seguridad alimentaria, expresado en la reducción de la desnutrición infantil y de las enfermedades crónicas como la diabetes o la obesidad?

11. Es una visión netamente citadina no toma en cuenta la producción actual de los sistemas de producción, no toma en cuenta nuestra diversificación alimentaria, que ha sostenido a nuestras ciudades y el área rural y como podemos potenciar este. Solo hablan de cadenas lo que no existe en nuestro departamento ya que nos es monoproductor..

12. ¿Cuánto incide la idiosincrasia cultural d las poblaciones rurales y sub urbanas de nuestro departamento en la provisión alimentaria en condiciones higiénicas a las zonas urbanas?

13. ¿Quiénes participan en la mesa? 14. Su análisis del tema e muy citadino, no tomaron en cuenta los factores que

afectan la producción de alimentos de nuestro departamento 15. ¿Quiénes serian los actores directos en mejorar la producción? 16. ¿Por qué no se ha tomado en cuenta en su análisis, los esfuerzos

gubernamentales con el de San Buenaventura? Que convertirá a La Paz en un polo de desarrollo u otro esfuerzos como los de Emapa e Insumos Bolivia, que están garantizando el abastecimiento de los productos de primera necesidad para los paceños y los bolivianos?

17. ¿Quiénes serian los actores principales para mejorar la seguridad alimentaria en las provincias del departamento más alejadas?

18. ¿Qué sectores productivos estratégicos deberán priorizarse? 19. ¿En su diagnostico no se nota las fortalezas de las regiones? 20. ¿En qué medida la gobernación viene avanzando? 21. En la presentación que hicieron no se destacan aspectos tan importantes como:

banco de semilla, seguro de producción agrícola, fortalecimiento de SENASAG, para el control fitosanitario de los productos peruanos que al parecer están planeados para la seguridad alimentaria de los paceños y hasta de los bolivianos; lastimosamente no se vio la presentación de propuestas concretas, siguen con meros discursos.

INDUSTRIALIZACIÓN 3. Como fortalecer a las microempresas artesanales? 4. Como fortalecer a las microempresas de servicios o en producción agroindustrial

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GRUPO DE TRABAJO

POSIBLE TEMATICA

como “cítricos”, “banano” y “piña”? 5. Como garantizaría el comité del foro de articulación publico privado en la

capacitación de los recursos humanos técnicos y profesionales? 6. A qué base de atería prima piensa industrializar la fibra de llama y alpaca?. 7. Que apoyos económicos tendrán los productores camélidos? 8. Cuál será el fortalecimiento a las empresas privadas que realizan el mismo

rubro? 9. ¿Por qué no hay planes de industrialización del café en los yungas de La Paz

específicamente Caranavi y otras zonas productoras de este producto. 10. La UMSA, UPEA y la Universidades Privadas INIAF, Gobernación y otros de

vemos conformar el comité de certificación y Productividad de Calidad. 11. Que requiere industrializar sino habla de la materia prima que es lo básico para la

industrialización, entonces que queremos industrializar? 12. Los proyectos presentados se basa solo en oferta nuestra, Porque no hay con

base en la demanda mundial? 13. ¿Qué productos especializados para el mundo podemos producir? Por ejemplo en

cuba lo habanos, el ron 14. El tema ambiental no forma parte de una política industrial sostenible? 15. No se aprecia coordinación de su equipo con la gobernación de La Paz, porque

ellos señalan al norte del departamento como un verdadero polo de desarrollo, que paso con el corredor norte que ha sido financiado por el BID?, por que no se apoya su conclusión ya que vincularía a La Paz con el Beni y Pando, porque llega hasta Guayarmerín y Cobija?

16. La Gestión industrial integrada incorpora temas ambientales, de seguridad ocupacional y responsabilidad social, porque no toman en cuenta estos importantes temas?

17. Para el futuro industrial del departamento de La Paz, no se considera un verdadero Parque (Ciudad)Industrial; se sugiere considerar a Sica Sica por su posición estratégica (con estación de Bombeo, Petróleo/ gas, ferrocarril a Villazón y Arica, línea de alta tensión, carretera asfaltada los 365 días del año a La Paz, ¿Oruro, Cochabamba, etc y a Chile por Patacamaya) y a Perú por desaguadero “El Ejecutar este plan generar fuentes de trabajo”

18. Es conveniente crear estas empresas mixtas (público-privado) o seria mejor crear ese fondo de industrialización que propone el representante d la cámara de Industrias?

19. Usted cree que la ventas y adquisiciones se ha incrementado con el doble aguinaldo, los productos han subidos por los comerciantes y la inflación

20. ¿Por qué no existe articulación entre alimentos y la mesa de industrialización? 21. ¿A qué se debe la reunión de las ventas la industria manufacturera? 33% y

cuál sería la solución? A que se debe este estancamiento? 22. ¿ Que acciones concretas debería plantearse al gobierno central y que

disposiciones deberán generase para proteger la seguridad alimentaria y la industria ante la informalidad y el contrabando?

23. ¿A qué se refiere con que no hay garantías para la inversión publica en el departamento de La Paz?

24. ¿Cuántas leyes a nivel departamental se crearon por la Asamblea par resguardar la soberanía alimentaria?

56

GRUPO DE TRABAJO

POSIBLE TEMATICA

El cuadro de transacciones del Complejo Industrial textil Camélido *Elaborado Por: Ing. Roberto Alba Monterrey Ésta es una tabla de transacciones del Complejo Industrial textil Camélido, que muestra cómo se interrelacionan todas los participantes del CIC, en el sentido de que cada una adquiere productos fabricados por las demás a en de levar a cabo su propio proceso. La columna j de la matriz x =(xij ) representa las compras que el sector j a realizado a los otros sectores. Las columnas de la matriz (xij ) representan la demanda intermedia, y corresponden a los insumos que los sectores adquieren para fabricar otros productos, i.e. corresponden a los bienes que no llegan al consumidor final El vector columna y = (yi ) representa las compras que los consumidores finales efectúan a los sectores de Complejo Industrial textil Camélido. Este vector columna recibe el nombre de demanda final o utilización final, ya que corresponde a los bienes que no se utilizan como insumos intermedios para producir otros bienes, esto es, satisfacen una necesidad de algún consumidor final. La matriz x = (xij ) corresponde a las ventas que el sector i ha efectuado al sector j. El vector columna X = (Xi ) es el valor bruto de la producción de cada sector, es decir, la producción bruta de cada uno de los sectores. Estas cifras se calculan sumando las ventas de cada sector ha efectuado a cada uno de los sectores de Complejo Industrial textil Camélido. La producción bruta de cada sector es igual a la suma de las ventas de demanda intermedia y las ventas de la demanda final. Como la producción bruta de cada sector es igual a la suma de las ventas a la demanda intermedia más las ventas a la demanda final, las relaciones se pueden expresar como sigue:

𝑋j = ∑(𝑋ij + 𝑌𝑖 )

∞

𝑗=1

Para seguir la cadena de reacciones directas e indirectas que tienden a modificar todo el flujo de transacciones en el Complejo Industrial textil Camélido, debemos elaborar una segunda tabla, denominada la matriz de coeficientes técnicos o matriz de insumo - producto.

57

En cada transacción existen dos sectores: el sector vendedor, que indicamos con el subíndice i y el sector comprador que representamos con el subíndice j. Relacionando cada xij (ventas del sector i al sector j) con la producción bruta Xj del sector comprador, definimos así el coeficiente técnico

Cada coeficiente aij representa los requerimientos de insumos del sector i necesarios para producir una unidad del producto j. Se supondrá que existe proporcionalidad directa entre la producción bruta del sector j y el volumen total de los insumos que este sector adquiere de los demás sectores proveedores. En otras palabras los insumos que venden los sectores proveedores varían en la misma proporción en que se modifica la producción bruta del sector que los adquiere. Si se acepta esto, se está admitiendo que los coeficientes técnicos aij son constantes, y por lo tanto se tiene la ecuación

que indica que las compras que un sector j efectúa a otro sector i, se calculan multiplicando la producción bruta de ese sector Xj , por un coeficiente constante, aij . En la primera columna de esta tabla representa las compras que las empresas del sector Complejo Industrial textil Camélido han efectuado a otras empresas del mismo sector, en Crianza, manejo sistematizado, Sanidad ,Alimentación y nutrición, Mejoramiento genético, Maquinarias y equipos, Agua y territorio, Buenas prácticas ganaderas, Aprovechamiento de la fibra , Selección de animales, Métodos de esquila, Acopio, Selección de fibras, Certificación de la fibra, Clasificación, Lavado, Cardado, Peinado, Proveedores de insumos, Hilatura, Tenido, Tejido, Diseño, Selección de

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Sanidad , Alimenta

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Crianza, manejo sistematizado

X21 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47

Sanidad ,

Xa2 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47

Alimentación y nutrición


Mejoramiento genético


Maquinarias y equipos


Agua y territorio


Buenas prácticas ganaderas


Aprovechamiento de la fibra


Selección de animales


Métodos de esquila


Acopio


Selección de fibras


Certificación de la fibra


Clasificación


Lavado


Cardado


Peinado


Proveedores de insumos


Hilatura


Tenido


Tejido


Diseño


Selección de colores


Compra de materiales


Confección


Acabado y control de calidad


Etiquetado


Empaquetado


Almacenamiento


Catalogo


Publicidad


Publicaciones especializadas


Presentación de productos


Transporte


Comercialización


Servicios de investigación


Servicios de

formación/capacitación/entrenamie

nto/Xa37 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47

Fondos concursales


Servicios de laboratorios/


Servicios de sistemas de crédito y

financiamiento Xa40 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47

Servicios de desarrollo tecnologías


Asistentes técnicos


Empaquetado


Transporte


Servicios de acabado posteriores


Fabricantes de maquinaria


Demanda o

usio final

Producción

Bruta

Compras Ventas

Demanda Intermedia

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colores, Compra de materiales, Confección, Acabado y control de calidad, Etiquetado, Empaquetado, Almacenamiento, Catalogo, Publicidad, Publicaciones especializadas, Presentación de productos, Transporte, Comercialización, Servicios de investigación, Servicios de formación/capacitación/entrenamiento, Fondos concursales, Servicios de laboratorios, Servicios de sistemas de crédito y financiamiento, Servicios de desarrollo tecnologías, Asistentes técnicos, Empaquetado, Transporte, Servicios de acabado posteriores, Fabricantes de maquinaria Análogamente, las cifras de la segunda columna representan las compras que las empresas del sector Complejo Industrial textil Camélido han efectuado al sector Complejo Industrial textil Camélido La tercera columna se interpreta de la misma manera. Se dice que estas tres columnas representan la demanda intermedia o la utilización intermedia, ya que estas cifras corresponden a los insumos que los sectores adquieren para fabricar otros productos, es decir que corresponden a bienes que no llegan al consumidor final, sino que se utilizan dentro del proceso de producción. La cuarta columna de esta tabla representa las compras que los consumidores finales efectúan a los sectores de producción, Esta columna recibe la denominación de demanda final o de utilización final, ya que corresponde a bienes que no se utilizan como insumos intermedios para producir otros bienes, sino que satisfacen una necesidad de algún consumidor final. Conviene subrayar que la columnas nos indican siempre las cantidades compradas por un determinado sector para lograr un nivel de producción específico; es decir que indican el origen o las fuentes de donde ese sector absorbe las materias primas, los productos semielaborados y los servicios en la cantidad necesaria para cumplir con su proceso de producción. Otra forma de verlo, es que las columnas indican el volumen de las adquisiciones de bienes y servicios de diversos orígenes, que cooperan en el proceso de producción de un determinado sector Complejo Industrial textil Camélido. En cambio, las filas de la matriz nos indican siempre las cantidades vendidas por un sector dado a todos los otros sectores compradores, esto es el destino de la producción. Mientras que las filas indican cómo se distribuye el volumen de producción de un determinado sector, las columnas indican de donde provienen los insumos de bienes y servicios necesarios para obtener un determinado volumen de producción en un sector específico. De ahí que a esta matriz se le conoce como matriz de insumo-producto o como modelo input-output. En la última columna tenemos el valor bruto de la producción de cada sector, o abreviadamente la producción bruta de cada uno de los sectores. Esas cifras se calculan sumando las ventas que cada sector ha efectuado a cada uno de los sectores de la economıa nacional, esto es sumando horizontalmente cada fila de la tabla. De ahí que la producción bruta de cada sector sea igual a la suma de las ventas a demanda intermedia y las ventas a demanda final. Esta tabla de transacciones intersectoriales del Complejo Industrial textil Camélido se ha construido bajo el supuesto de que los resultados del proceso productivo se expresan en unidades físicas. Bajo este supuesto siempre es posible sumar horizontalmente las filas de la tabla, ya que las cifras de una misma fila, representan las ventas de un mismo sector, destinados a satisfacer necesidades finales y por lo tanto se expresan en la misma unidad de medida. En cambio no tiene sentido sumar verticalmente (por columna) ya que cada cifra representa una compra efectuada a otro sector de producción y por lo tanto esta expresada en diversas unidades de medidas. Esto implicaría el absurdo de sumar elementos tan disimiles como x toneladas de lana camélido y metros de tela y horas de trabajo de mano de obra..., etc. Por ello es que la dimensión en que se expresa los insumos no debe ser física sino monetaria. Las cifras de una tabla de transacciones interindustriales, deben estar expresadas en valores monetarios (bolivianos) para que tengan sentido sumarlas tanto horizontalmente (ventas) como verticalmente (compras). Esto significa que además de conocer las cantidades físicas intercambiadas entre los sectores, necesitamos disponer de los precios unitarios correspondientes a cada uno de esos bienes, a fin de expresar cada transacción en su valor monetario multiplicando el precio por la cantidad respectiva. Identificación de Variables de la Matriz

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VARIABLE CODIGO Registro de productores pelo de camélido X11 Crianza, manejo sistematizado X21 Sanidad , Xa2 Alimentación y nutrición Xa3 Mejoramiento genético Xa4 Maquinarias y equipos Xa5 Agua y territorio Xa6 Buenas prácticas ganaderas Xa7 Aprovechamiento de la fibra Xa8 Selección de animales Xa9 Métodos de esquila Xa10 Acopio Xa11 Selección de fibras Xa12 Certificación de la fibra Xa13 Clasificación Xa14 Lavado Xa15 Cardado Xa16 Peinado Xa17 Proveedores de insumos Xa18 Hilatura Xa19 Tenido Xa20 Tejido Xa21 Diseño Xa22 Selección de colores Xa23 Compra de materiales Xa24 Confección Xa25 Acabado y control de calidad Xa26 Etiquetado Xa27 Empaquetado Xa28 Almacenamiento Xa29 Catalogo Xa30 Publicidad Xa31 Publicaciones especializadas Xa32 Presentación de productos Xa33 Transporte Xa34 Comercialización Xa35 Servicios de investigación Xa36 Servicios de formación/capacitación/entrenamiento/ Xa37 Fondos concursales Xa38 Servicios de laboratorios/ Xa39 Servicios de sistemas de crédito y financiamiento Xa40 Servicios de desarrollo tecnologías Xa41 Asistentes técnicos Xa42 Empaquetado Xa43 Transporte Xa44 Servicios de acabado posteriores Xa45 Fabricantes de maquinaria Xa46

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Producto N° 9: Lineamientos para la realización del 3er. Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo, conjuntamente con todos los actores, para la presentación de resultados y sistematizada la experiencia.

FORO “LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO” III VERSION 12 de noviembre de 2014, de 8:30 a 12:30

Salón Germania del Hotel Europa PROGRAMA

Hora Actividad 08:30 Registro de Participantes 09:00 Palabras de Bienvenida: D. Luis Urquizo

Presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz - FEPLP 09:10 Palabras de Circunstancia: Sr. Claudio Providas

Representante Residente Adjunto del PNUD Bolivia

09:20 Palabras de Circunstancia: Dr. Luis Revilla Herrero Alcalde Municipal de La Paz

09:30 Palabras de Inauguración: Dr. Cesar Cocarico Yana Gobernador del Departamento de La Paz

09:40 El Foro La paz Avanza Hacia El Desarrollo “La Paz” – Como Plataforma de Articulación Público Privado Expone: Ing. Roberto Alba Coordinador del Foro

Presentación de Acciones de Articulación Público Privada de los Grupos de Trabajo del Foro La

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Paz Avanza Hacia el Desarrollo: 10:00 10:30 10:45 11:10

Seguridad y Soberanía Alimentaria

Exponen: - Lic. María Teresa Nogales Directora Ejecutiva Fundación Alternativas - Lic. Sandra Mejía: Representante de la Cámara Departamental de Comercio de La Paz

Coffee Break Turismo

Exponen: - Lic. Teresa Chávez Directora Promoción Turística GAMLP - Lic. Judith Hofmann Representante de CABOTUR

Industrialización, Complejos Productivos y Parque Industrial Exponen: - Ing. Fernando Sanabria Director de Planificación Universidad Mayor de San Andrés - Lic. Hugo Siles Representante de Cámara Departamental de Industrias de La Paz

11:40 Ronda de Preguntas y Respuestas

12:00 Lectura de la Declaración - III Versión del Foro “La Paz Avanza Hacia el Desarrollo”

A cargo del Dr. Waldo Albarracín, Rector de la Universidad Mayor de San Andrés –UMSA

12:20 Palabras de Clausura

12:30 Fin de la Actividad

Moderador y Maestro de Ceremonia: Ing. José Alfredo León

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El Mecanismo de Articulación Publico Privado

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Grupo de trabajo de seguridad alimentaria

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Grupo de Trabajo de Turismo

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Grupo de trabajo de Industrialización, Complejos productivos y Parque Industrial

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Producto N° 10: Difusión de actividades del foro en la web de la FEPLP y medios de comunicación. La Consultoría de Coordinación del Foro "La Paz Avanza Hacia el Desarrollo", bajo la supervisión de la FEPLP, tiene el propósito de fortalecer y dinamizar el proceso concertación de estos grupos de trabajo:

Se han clarificado los objetivos y metodología de las tres mesas, a partir de la dinámica de los grupos de trabajo que son los que finalmente se harían cargo de las tareas de articulación, discusión y generación de propuestas entre Encuentros.

Se ha promovido y dado asistencia técnica en temas de asociatividad y cabildeo y articulación publico / privada a los tres grupos de trabajo: Turismo, Industrialización, Complejos productivos y Parque Industrial y Soberanía Alimentaria.

Se ha consolidado la participación y articulación con actores de la sociedad civil del departamento, dando a conocer el Foro en :

o Foro Departamental de Jóvenes organizado por el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz o Resultados del Pacto por La Paz o II Encuentro Departamental del Complejo Productivo de Camélidos o Plataforma Nacional de Comercio Exterior organizado por el Ministerio de Economía Plural y

Desarrollo Productivo o Mecanismo de Articulación Publica / Publica de la Agenda patriótica 20/25 organizado por la

Vicepresidencia de la Republica o Presentación y socialización de mecanismos de articulación publico privada en el Directorio de la

Cámara Nacional de Comercio; Cámara Departamental de industrias, Cámara Departamental de Hotelería

o Mesa de y Consejo Metropolitano de Turismo

Se ha iniciado la organización del IV encuentro del Foro. Promoción de La Paz “Ciudad Maravilla”

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Publicación de la universidad Mayor de San Andrés

Publicación en Periódico Jornada

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Publicación en el PNUD

Publicación en la página de la Gobernación

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Publicación en Periódico La Razón

Redes Sociales

Cuentas de Twiter, Facebook y un Grupo Abierto “Foro la paz Avanza Hacia el Desarrollo” con mas de 2540 miembros

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Eventos Difundidos

Grupo de trabajo de industrialización, Complejos Productivos y Parque Industrial

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Convocatorias al Comité Organizador

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Convocatorias al Comité Organizador

Grupo de Trabajo de Seguridad Alimentaria

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Producto N° 11: Documento que consolide los problemas, acciones y prioridades de los Grupos de Trabajo, debe ser elaborado con los Grupos de Trabajo y el Comité Organizador del Foro. RESUMEN DE PROPUESTAS PARA EL FORO LA PAZ AVANZA GRUPO DE TRABAJO DE TURISMO 1.- ASPECTOS INSTITUCIONALES

- CONFORMAR COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.

o Integrantes: Gobernación, GAMLP, CANOTUR, CDH, GUÍAS, UMSA, FEPLP. o Tareas:

Elaboración reglamentos, leyes, etc. Comité de facilitación Turística Coordinación y asesoramiento a todos los municipios. Seguimiento y propuestas de Planes departamentales Comité de Promoción Turística. Desarrollo de Campañas de sensibilización y control ambiental Realización de campaña de sensibilización Turística.

- REORGANIZAR LA ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA

Potenciar a las Direcciones de Turismo de la Gobernación y de los municipios. (Personal calificado, presupuesto adecuado, equipamiento y tecnología)

2- ACCESIBILIDAD Y CONECTIVIDAD

o Mejora de instalaciones actuales del Aeropuerto de El Alto o Accesibilidad en mejora de las instalaciones y atención en fronteras terrestres (Desaguadero y

Kasani). o Construcción de centros de atención fronteriza en Kasani y Desaguadero. o La Paz centro distribuidor Hubb aéreo – Nuevo aeropuerto internacional. o Terminal de buses en El Alto a nivel bimodal con todas las salidas en una terminal.

3.- OFERTA – PRODUCTO

- PROGRAMA DE CALIDAD TURÍSTICA. o Programa de certificación de la calidad del destino turístico. o Capacitar a los prestadores de servicio en habilidades de gestión de calidad. o Premiar los esfuerzos de optimización de la calidad que realicen los prestadores de servicios

turísticos. o Aplicación de incentivos periódicos a los prestadores de servicios. o Ampliación del programa de Q de la calidad (GAMLP)

- DESTINOS LAGO TITICACA

o Saneamiento de las condiciones higiénicas del Lago o Implantar proyecto paseo litoral en Copacabana que establezca la necesaria relación entre la ciudad

y el espacio natural lacustre con sus playas. PN y ANMI MADIDI

o Operar desde La Paz el destino creando un circuito y habilitando el aeropuerto de Apolo y mejorando el acceso por vía aérea en la población de Apolo.

o Asfaltado de carretera de San Buenaventura Tumupasa – Ixiamas

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CORDILLERA REAL o Implementación de Infraestructura Campo base, campos de altura. o Implementar un sistema de seguridad y rescate con estándares de calidad internacional.

CIUDAD DE LA PAZ o Articular y gestionar La Paz y su entorno (Pampalarama, Muela del diablo, Mallasa, etc.) o Posesionar a la ciudad de La Paz como la capital de Andinismo Sudamericano. o La Paz “Ciudad Maravilla”. Estrategia promocional y de fortalecimiento.

o Tareas transversales:

De manera paralela de la elaboración y ejecución de los programas y proyectos de los destinos se deben mejorar en los servicios básicos en las principales poblaciones de interés turístico. Expandir la cobertura de comunicación como en telefonía, internet considerando los beneficios del satélite Tupac Katari. Expandir la cobertura de servicios financieros. Potenciar los servicios de salud y minimizar los riesgos ambientales y de contaminación en las principales poblaciones de interés turístico.

4.- PROMOCIÓN

o Estrategia Departamental de Promoción Turística. Estrategia particular para los productos TRC. o Elaboración y aplicación de un nuevo Plan de Marketing 2015 – 2020 concertado entre el sector

público y privado ante representantes de las embajadas. o Creación de marca departamento y destinos turísticos. o Promover fortalecimiento de Red de Oficinas de Información Turística o Marketing virtual, Portal web y aplicaciones web. 2.0 o Asistencia a eventos de promoción y presentación de productos. o Priorización de mercados y estudios de mercado específicos por destino. o Promoción del turismo interno. o Ejecución y seguimiento programas de Promoción y apoyo a la comercialización turística. o Elaboración de material didáctico de orientación para el turista extranjero. o Asistencia técnica a los empresarios y emprendimientos comunitarios para la realización de

campañas de promoción.

5.- IMPULSO AL DESARROLLO DEL TURISMO COMUNITARIO o Clarificación del status legal de los ETC y de los incentivos y mecanismos de apoyo y de

relacionamiento con el sector privado. o Preparación de proyectos de inversión pública que impulsen la consolidación de emprendimientos de

turismo comunitario y/o micro emprendimientos rurales. o Certificación del personal operativo de emprendimientos turísticos comunitarios. o Capacitación, asistencia técnica y acompañamiento. (aspectos crediticios, preparación de proyectos

de inversión, introducción de oferta) o Programa de asistencia y apoyo técnico a las iniciativas comunitarias. o Actualizar el diagnostico o estado situacional de los Emprendimientos de Turismo Comunitario en el

departamento de La Paz. o Realizar un estudio de priorización y fortalecimiento de destinos para el turismo comunitario. o Elaboración de reglamentos, manuales de operación y manuales de buenas prácticas en ETC´s. o Realización de convenios con ONG´s y universidades para la participación y colaboración de

profesionales y estudiantes en la gestión de ETC´s. o Realización de Encuentros Nacionales de turismo Comunitario.

6.- INTELIGENCIA y MONITOREO DE MERCADOS

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o Desarrollo de un Sistema departamental de inteligencia y monitoreo. o Sistemas de informática (bases de datos, Observatorios, etc.) o Aplicación de Observatorios Turísticos en cada destino turístico. o Realización de estudios de mercado específicos por destino. o Gestionar el desarrollo de un completo banco de datos de los diferentes municipios, destinos y

atractivos turísticos como la accesibilidad, distancias, afluencia, etc. 7.- SEGURIDAD Y FACILITACIÓN

- PROGRAMA DE SEGURIDAD TURÍSTICA. o Fortalecer la policía turística y desarrollar policías municipales. o Creación de guardias municipales de turismo en la ciudad de La Paz. o Orien o tar y capacitar a la policía boliviana en temas de servicio turístico. o Evaluación del ROL de la policía de turismo, consolidación. o Apoyo a la formalización de prestadores de servicio del área rural. o Taxis seguros, control de policías ilegales. o Control en fronteras en la operación de empresas extranjeras.

8.- ARTICULACIÓN Y APOYO ACADÉMICO

- Reforzar orientación de currículos de pre y post grado de profesiones turísticas orientadas a la demanda y los mercados.

- Programas de reconocimiento y validación profesional de técnicos, agentes promotores, comercializadores y otros.

9.- MEDIO AMBIENTE Y SENSIBILIZACIÓN

- Coordinar con áreas protegidas y ministerios de medio ambiente y turismo para programas de sensibilización y protección del patrimonio.

- Fortalecer programas de recojo de basura y manejo de líquidos, (Lago Titicaca). GRUPO DE TRABAJO DE TURISMO PROBLEMÁTICA COMÚN PRESENTADA PROBLEMÁTICAS

1. Problemas en el ingreso de turistas desde las fronteras 2. Ingreso de turistas a la ciudad de La Paz desde Copacabana y aeropuerto. 3. Seguridad ciudadana y del turista 4. Carente generación de estadísticas y estudios de mercado 5. Calidad de servicios de hotelería, operación, transporte y gastronomía 6. Carente control e inspección de seguridad turística 7. Manejo de residuos líquidos y sólidos 8. No existen programas de uso eficiente de agua 9. No d se consideran efectos del cambio climático en las zonas de la cordillera principalmente. 10. Programas deficientes o inexistentes de protección de patrimonio turístico 11. Promoción turística y segmentación de mercados 12. Conseguir la Visa para venir a Bolivia es complicado 13. La entrada a La Paz desde Copacabana es muy congestionada y lenta 14. Muchos robos los turistas que llegan la terminal de buses 15. La señalización en las avenidas para llegar al aeropuerto en La Paz son deficientes

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16. Reconsiderar visas a los israelitas 17. El Producto turístico se está encareciendo con relación a los países vecinos 18. Han subido en número y en pesos bolivianos las multas del servicio de impuestos 19. Aduana se han incrementado los aranceles y está lleno de trabas la desaduanizacion de la mercadería en

la aduana. 20. Las multas del ministerio han subido 21. Se han puesto gastos a las empresas que no son deducibles en el Balance Ejemplo el ITF del 0.15 % 22. Derechos reales muy ineficiente para nuevos emprendimientos 23. Interpretación diversa de las normas para el sector hotelero que deviene en trato a discriminatorio para el

empresario. 24. Asunto impositivo de microempresas, albergues, etc., que no dan factura por uso de servicios. 25. Inseguridad por informalidad del transporte público que brinda servicios desde las fronteras. 26. Contaminación del Lago Titicaca. 27. En Bolivia la problemática macro es la educación , sensibilización y capacitación de la palabra turismo,

mucha gente no tiene conocimiento de esta palabra por eso tenemos falencias grandes tanto de las instituciones públicas y privadas de toda Bolivia. No del trato y funciones que se relacionan en torno a esta actividad y la base de esta actividad para un desarrollo viable y sostenible es la educación; por eso tenemos que sensibilizar a los comentarios, a los trabajadores de los sectores públicos para tener resultados a corto plazo.

28. Solicitud de visa en las embajadas al turista de nacionalidad israelí, hay casos en los que casi los expulsan del país, esto perjudica la imagen país.

29. El cobro por tramos, específicamente en la ruta a la isla del sol, los turistas se quejan por el cobro por tramos, al agul que l destino de tiwanaku.

30. Precios muy bajos en la venta de servicios turísticos (Sagarnaga) 31. No existe promoción turística en el Departamento de La Paz 32. Falta de capacitación en el Rubro de Turismo a agencias de viaje minoristas. 33. No existe un control de calidad 34. Copacabana es un caos 35. El lago no esta reconocido a nivel mundial 36. No existe infraestructura turística en el área del turismo 37. Falta de coordinación entre niveles y competencias de acuerdo a la ley de autonomías y el sector privado. 38. Intransitabilidad en caminos de acceso a La Paz por mercados públicos en vías que corresponden al

transporte 39. Las instituciones gubernamentales que tienen que ver con el desarrollo del turismo en frontera y en las

ciudades trabajan INDIVIDUALMENTE y sus funciones las ejecutan de forma limitada y burocrática. 40. La Ley 292 y su reglamentación ha de ser una solución conocer normativas de todos los actores de turismo

para cumplir la ley públicos y privados. De esta manera toso amparados en un solo interés común. 41. No contar con seguridad turística, formación de policías en turismo en las filas de la academias de

policías como otra materia de especialización . formar profesionales dentro de este personal turístico. 42. Los actuales policías que se capacitaron tienen el recurrente problema de cambios de destino y así

empezamos de nuevo desde cero. 43. La atención turística en fronteras y aeropuertos, personal que desconoce información 44. La de los robos que existe en la terminal como en las fronteras 45. Falta de servicios básicos y salud en fronteras. 46. Basura y contaminación en el lago. 47. Consolidación de rutas turísticas y servicios en frontera 48. Servicios de hospedaje en frontera rural y urbano 49. Entrenamiento y personal de servicio 50. Predisposición de empresario y hoteles a mejorar sus servicios.

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51. Desarrollo de emprendimientos turísticos enfocados principalmente en el atractivo sin considerar a detalle las condiciones de lla demanda del mercado.

52. Acciones de desarrollo turístico no cuentan con una visión de mediano y largo plazo que sea consensuada y compartida con los actores involucrados (municipios)

53. Muchas agencias y operadoras de turismo ilegales. 54. Guías de otros países que suplantan a los nuestros. 55. Ingreso irrestricto en las fronteras. 56. Operación a La paz es escasa, falta de competitividad aérea de vuelos internacionales que llegan a

nuestro aeropuerto en EL Alto. 57. Escasa regulación de los prestadores de servicios turísticos. 58. Cuál es el sistema que tenemos para consolidar sitios y destinos turísticos de la paz - mejorar la oferta

Copacabana. 59. Plan departamental presentado para la gobernación 60. Falta de conocimiento en el manejo 61. Falta de preparación en atención al turista 62. Abandono parcial o total de todas las autoridades 63. Bloqueos continuos 64. Cobros irregulares 65. Articulación publico privada comunitaria débil 66. Problema de estandarización en la prestación de servicios turísticos en el área rural. 67. Comercialización y posicionamiento de los productos de turismo rural comunitario por parte del sector

privado. 68. Urgente promoción , información en las fronteras 69. Necesidad de mas turismo comunitario

ACCIONES Y RECURSOS 1. Sistemas informáticos que aceleren el proceso 2. Señalización y ordenamiento de tráfico en el Alto 3. Fortalecer policía turística y desarrollar policías municipales 4. Generar observatorios turístico, puntos de control de flujos, estudios de mercado 5. Generar programas de certificación en todos los niveles 6. Fortalecer mecanismos de control 7. Fortalecemos programas de recojo de basura y manejo de líquidos, (ojo lago Titicaca) 8. Programas y sistemas de uso eficiente de agua en ciudades y empresas de servicios. 9. Establecer riesgos y vulnerabilidades y capacidad de resistencias de comunidades, operadores y otros

sectores para delinear estrategias de adaptación 10. Coordinar con áreas protegidas y ministerios de medio ambiente y turismo para programas de sensibilización y

protección del patrimonio. 11. Priorización de mercados para enfocar la promoción del destino. 12. Carretera a Copacabana de más de 4 carriles 13. Coordinar en la elaboración de reglamentos de las leyes, para una interpretación homogénea de la normas

que restringen la posibilidad de corrupción. 14. Para fortalecer el atractivo de Copacabana retomar el proyecto del pasero litoral en Copacabana, de

acuerdo al ADTI lago Titicaca realizado hace unos 15 años. 15. El proyecto litoral es un pedido de la población de Copacabana la cámara hotelera. 16. Recursos Propios de la alcaldía municipal y principalmente del ministerio de la presidencia y la cooperación

externa. 17. Las comunidades del lago deben abandonar el uso de letrinas con foco séptico. Deberían de cambiar las

letrinas a inodoros secos, al estilo de lo que hicieron en calamarca.

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18. Acciones de capacitación a las personas involucradas con la actividad turística, especificando alos funcionarios públicos que trabajan en las fronteras como la policía, aduna y migración y comunidades o sitios turísticos.

19. Control de fronteras de agencias extranjeras que operen dentro de nuestro territorio, ejemplo los peruanos que ingresan a visitar Tiwanaku e inmediatamente vuelven

20. Capacitación de los recursos humanos 21. Capacitación consensuada entre los pobladores que también son prestadores de servicios turísticos 22. Los recursos deberían ser corroborados por Boltur, ya que su apoyo es brindar apoyo total al desarrollo

turístico 23. Mejora de la infraestructura turística en el Departamento de La Paz con la participación de las empresas

públicas y privadas. 24. Tener una vez por mes talleres de capacitación con la mejora de calidad y servicio. Clasificando por

operadores, agencias minoristas, hoteles y restaurantes especializados. 25. Consejo nacional integrado 26. Las gobernaciones deben cambiar los horarios de transitavilidad según la necesidad de dirección vial 27. Nombrar representantes de la gobernación, par formar u comité permanente, para escuchar, replantear y

hacer un seguimiento a las propuestas y soluciones encontradas y ejecutadas 28. En frontera las oficinas de atención al visitante debe ser completa para poder resolver los problemas

migratorios, aduaneros , etc 29. Los recursos deben de ser propios por conceptos de impuestos nacionales y locales. 30. Enseñar idiomas como el inglés, alemán, francés, quechua, aymara , etc. 31. Urgente pensar en una terminal de buses en El Alto a nivel bimodal, para pasajeros local e internacional,

también salidas a nuestras áreas rurales, totas las salidas en una sola terminal. 32. Taxis seguros y atención las 24 horas 33. Coordinar acciones con la gobernación , alcaldías, policías, cancillería, migración y todos quienes están

comprometidos. 34. Capacitación a los involucrados en la actividad turística en los diferentes lugares donde desempeñan su

función. 35. Control de los requisitos 36. Control de los policías a los guías ilegales. 37. Política de fomento a la actividad a nivel departamental. 38. Creación de programas de gestión de Calidad. 39. Crear un comité de facilitación turística departamental residido por la gobernación con reuniones

trimensuales. 40. Creación de guardia municipal de turismo en la ciudad de La Paz. 41. Acercamiento entre actores especialmente municipios 42. Programas de capacitación para la estandarización de la calidad 43. Estrategias de comercialización especializada para los productos de la TRC 44. Recursos de los POAs municipales, poas departamentales, apalancamiento con financiamiento público y

privados para la implementación de las acciones planteadas ACCIONES ARTICULACIÓN PÚBLICO PRIVADA GRUPO DE TRABAJO INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y PARQUE INDUSTRIAL LÍNEA DE TRABAJO: FINANCIACIÓN Y RESTRUCTURACIÓN DE PYME Debemos acompañar a nuestro tejido empresarial en la superación de los obstáculos derivados de la falta de inversión, procurando parar la informalización de empleo y consolidar proyectos industriales viables.

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Apoyar al empresariado a lograr soluciones de financiación y restructuración adaptadas a su naturaleza y ciclo empresarial, buscando que ninguna de nuestras empresas viables desaparezca o vea sumergidas su capacidad competitiva por falta de estos mecanismos. la financiación es un factor de complementariedad económica crítico como no lo había sido en el pasado reciente, y en nuestro entorno las empresas, y de forma especial las MIPYME, se enfrentan a grandes dificultades para financiar tanto su operativa como sus planes de crecimiento e inversión, independientemente de su salud económica. Se trata de facilitar a los proyectos viables el acceso a una financiación que les permita sobrevivir y consolidarse. Estamos asistiendo a una profunda confrontación que genera unos niveles inasumibles en la gestión de las industrias. El deterioro del diálogo, la falta de acuerdos en la concertación colectiva, acciones de concurrencia y articulación, están incidiendo de forma negativa en la complementariedad de nuestro tejido empresarial. Es necesario precisar mecanismos que conviertan a las empresas en organizaciones centradas en ciudadanos, como mecanismo garante de la sostenibilidad de los proyectos empresariales de futuro, debemos diseñar un marco normativo y de apoyo público a la generación de entornos favorecedores de la participación de los trabajadores en la empresa, de asociaciones empresariales, de los empresarios en iniciativas del gobierno, de capitales privados y públicos en empresas mixtas sin prejuzgar un sistema único de participación. a) Apoyo a la restructuración de empresas viables en dificultades Coinversión en empresas en dificultades con proyectos viables. Apoyo a la inversión de reestructuración empresarial a través de préstamos participativos. Incorporación de programas de acreedores concursales con visión de negocio y soluciones adaptadas. b) Refuerzo y ampliación de los instrumentos de ayuda a la financiación de MIPYME Promover Programas de apoyo financiero a MIPYME y programas de avales técnicos y financieros de asociaciones de garantía recíproca. Desarrollar normas para programas de financiación de inversiones de MIPYME innovadoras generadoras de empleo. Acceso y apalancamiento en fondos de inversión Públicos para la financiación de MIPYME. Cooperación con capital privado en estrategias de inversión compartidas (redes de proveedores, centros de acopiadores, hubs de innovaciones tecnológicas) c) Fomento de la participación de las personas en la propiedad de la Industrias Creación de Fondo de capital riesgo específico de apoyo a la participación de trabajadores en la propiedad de la empresa. Programas de asesoramiento para la participación de propiedad entre empresas. Exploración de fórmulas fiscales de apoyo a la inversión privada en empresas Mixtas. d) Programas de atención, orientación, capacitación y recolocación del capital humano procedente de sectores manufactureros y actividades industriales Registro de mano de obra calificada de ciudadanos bolivianos en el exterior. Reestructuración de la oferta formativa de INFOCAL La Paz. Implementación de Programas de Formación Dual para el sector manufacturero. Impulsar prácticas de estudiantes en instituciones y empresas en colaboración con INFOCAL, escuelas de Formación Profesional, Universidades, Cámaras y Asociaciones Empresariales de Microempresarios y las Entidades Financieras.

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LÍNEA DE TRABAJO: IMPULSO DE PROYECTOS INDUSTRIALES ESTRATÉGICOS Necesitamos nuevos proyectos industriales que se conviertan en motores del cambio de la matriz productiva. Nos sumamos al esfuerzo para el impulso de nuevos proyectos industriales que ejerzan un efecto de arrastre del tejido industrial existente. Promover programas para captar proyectos empresariales que puedan generar empleo y reforzar nuestras cadenas de actividad industrial, capital que apueste por el crecimiento de proyectos empresariales metropolitano, y talento que fortalezca la utilización del conocimiento. a) Apoyo financiero a proyectos con capacidad de arrastre y proyectos del departamento La Paz Renovación de programa de avales estratégicos (pedidos y proyectos con capacidad de arrastre). Desarrollo de fondos de Destinados a MIPYMES con especial incidencia en el tejido industrial y el empleo, con el objetivo es facilitar la financiación de contratos o pedidos como herramientas de participación temporal en capital de empresas estratégicas del departamento. Promover la constitución de un Fondo de Apalancamiento para para inversiones estratégicas permanentes. Conformada por el Gobierno Departamental de La Paz, el Banco Unión e inversores en sociedad de inversiones que financie operaciones mediante entrada en el capital y/o préstamos participativos a proyectos empresariales de carácter motor y de especial relevancia. Evaluación continua de actuaciones sectoriales de financiación de alto impacto, en colaboración con clústeres y complejos productivos. Apoyo a las iniciativas de constitución de fondos de garantía sectoriales en colaboración con clústeres y complejos productivos. b) Refuerzo de la política clúster y Complejo Productivo como nexo con nuestro tejido empresarial e industrial Leyes departamentales de declaración de prioridad de desarrollo a los complejos productivos del cacao; del café; del té y de la madera en los Yungas y la Amazonía; Complejo productivo de la quinua, tarwi , lechero y camélido en el Altiplano; Complejo productivo frutícola y horti-fruticola en Valles Definición de objetivos de clústeres desde la vocación productiva del Departamento y evaluación de los mismos estableciendo un plan de evolución de los complejos productivos con mecanismos reguladores. Desarrollo de las líneas de colaboración entre clústeres y complejos productivos para el desarrollo de la innovación tecnológica y la utilización eficiente de recursos alineada a la agenda patriótica de especialización Inteligente. Articulación de mecanismos de colaboración con los clústeres y complejos productivos referentes en materia industrial para generar actuaciones de industrias paceñas que impacten en la cadena de valor completa, desde la I+D hasta el mercado, incluyendo estrategias de dimensionamiento coordinación y/o convergencia. Reforzar su papel de agentes de promoción y articulación de la cooperación interempresarial, impulsando proyectos concretos de cooperación que impliquen compartir una cuenta de resultados propia en iniciativas de industrialización departamental. c) Apuesta diferencial por el intraemprendimiento, dado su potencial de consolidación y generación de empleo. Generación de programas de apoyo específico al intraemprendimiento o emprendimiento corporativo entre Federación de Empresarios, Cámaras, FEDEMYPES, artesanos y OECA´s que integren y refuercen las iniciativas en marcha sobre Complejos Productivos en el departamento, y desarrolle nuevas acciones con participación de empresas motoras, apoyo en Centros de Innovación Tecnológica para su ejecución y en clústeres para su dinamización.

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Constituir una plataforma permanente publico privada de trabajo con las empresas o grupos empresariales más influyentes, la FEPLP, FEDEMYPE, Cámaras, OECA´s y Artesanos para generar agendas de desarrollo industrial Optimización y refuerzo de la arquitectura estratégica de los Centros de Innovación Tecnológica de La Paz. Desarrollo de líneas de actuación de atracción y retención proyectos industriales estratégicos de energía, petroquímica, lideradas por la Gobernación. d) Desarrollo de la estrategia de atracción y retención de inversiones estratégicas del exterior Acción proactiva y focalizada de atracción en ámbitos prioritarios vinculados a la vocación productiva del departamento de La Paz. Consolidación de herramientas de atención a multinacionales a través de comités Público Privados de Promoción de Inversión Extranjera en La Paz Búsqueda de oportunidades globales conjuntas Público Privadas a través de Consejos de Promoción Industrial de la Gobernación con grupos multinacionales. LINEA DE TRABAJO: CONSOLIDACIÓN DE LA INDUSTRIA PRIVADA , PUBLICA Y MIXTA Nuestras empresas necesitan cerrar las brechas de productividad Debemos poder competir en términos de valor y no de costo. Debemos acompañar a las empresas en el desarrollo de sus esfuerzos de acceso al entorno competitivo internacional. Debemos ofrecer programas de “manufactura avanzada”, que requiere la mejora de la capacidad competitiva de nuestra industria a través de la aportación de mayor valor añadido ; la anticipación y desarrollo de nuevos productos; el diseño y fabricación con nuevos procesos; la incorporación de tecnologías convergentes en las actividades tradicionales; la generación de nuevos modelos de negocio adaptados a los nuevos grupos de clientes que se conforman en las industrias; la apuesta continuada por la innovación tanto tecnológica como no tecnológica y por la incorporación de nuevas capacidades; la colaboración con agentes del conocimiento adaptados a las nuevas realidades industriales y económicas. Es necesario avanzar hacia una etapa de clusterización de la multifacética expresión de cadenas de valor interrelacionadas que conforman la actividad económica del departamento, observando las industrias en la integridad de sus cadenas de valor y superando el clásico enfoque sectorial por el multidimensional. En definitiva, el reto pasa por apoyarse en la clusterización de actividades como mecanismo de generación de proyectos y propuestas de valor diferenciadas, fomento de la cooperación público-privada y motor del fortalecimiento de cadenas completas de actividad económica (desde la investigación hasta el mercado), sin olvidar las relaciones entre los distintos eslabones de dicha cadena o entre cadenas diferentes, con la participación de FEPLP, FEDEMYPE, Cámaras, Artesanos y OECA´s. Es necesario vincularnos con el desarrollo de empresas que continúen su evolución en este nuevo orden de competencia industrial, poniendo en valor la cultura industrial y manufacturera del departamento. Y en dicha cultura, los ciudadanos son el activo fundamental de las empresas. Por ello deseamos apoyar procesos de refuerzo de la participación de los trabajadores en las organizaciones como mecanismo de mejora de la competitividad, generando proyectos compartidos de largo plazo que tiendan a favorecer el crecimiento de las personas y espacios para el desarrollo profesional y personal. a) Puesta en marcha de una Estrategia transversal de Manufactura Avanzada Adecuación de instrumentos de apoyo a la financiación de proyectos de inversión en manufactura avanzada. Impulso de infraestructuras específicas de alto valor añadido de manufactura avanzada (validación, escalado industrial, técnicas de fabricación, etc.). Colaboración con clústeres manufactureros y complejos productivos en la identificación de iniciativas relevantes en el ámbito de la innovación tecnológica y no tecnológica. Apoyo a proyectos especiales de implantación productiva, usando nuestra experiencia en tecnología manufacturera y el diseño de fórmulas arrendamiento financiero. Plan de atracción de proyectos industriales estratégicos (proyectos de manufactura de alto nivel tecnológico que completen cadenas de valor) coordinado entre la Gobernación, la FEPLP, las FEDEMYIPE, las Cámaras, artesanos y OECAS´s. b) Impulso a la participación de los trabajadores en la empresa

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Programa de fomento de la participación de los trabajadores en la empresa (nuevos modelos organizativos y de propiedad, herramientas…) Diseño de un marco de apoyo a la generación de entornos favorecedores de la participación de los trabajadores en la empresa. Sensibilización y formación sobre nuevos modelos organizativos y de gestión c) Promoción de infraestructuras empresariales al servicio del cambio de la Matriz Productiva Impulso de Instalación de Industrial en el Parque industrial y pabellones. Refuerzo de las actividades de dinamización y apoyo de la Red de Centros Tecnológicos. Gestión de Redes de asociatividad proveedores, transformadores, distribuidores, comercializadores potenciando su rol como nodos del Departamento de La Paz. Creación de Fondo Estratégico del Suelo Industrial para inversiones iniciales y gestión de nuevos proyectos. Apoyo a la exportación e internacionalización progresiva de nuestro tejido empresarial Paceño Acciones Público Privadas para la consolidación e impulso del sistema de apoyo a la actividad exterior. Acciones Publico Privadas para el apoyo diferenciado a empresas para su acceso a mercados internacionales (nuevos exportadores, exportadores, multilocalizadas) Acciones de apoyo Publico Privadas a sectores, clústeres y Complejos Productivos para reforzar el posicionamiento internacional de marca paceña y promoción exterior con misiones publico privadas. Acciones de dinamización de capital humano para ingresar a los mercados internacionales: becas internacionalización, capacitaciones internacionales, contratación de profesionales. Acciones de captación y consolidación de inversiones estratégicas (Proyectos Industriales - Atracción/retención). Acciones de Financiación y cooperación internacional y multilateral: información, acceso a financiación multilateral. Adecuación de herramientas de financiación para internacionalización (avales). d) Apoyo a la especialización inteligente y diversificación del tejido económico hacia nuevos sectores de oportunidad combinando las capacidades existentes y la aportación de las nuevas tecnologías convergentes Elaboración de la Estrategia de Especialización Inteligente que oriente las actuaciones en distintos ámbitos y establezca criterios comunes de apuesta en programas de industrialización del Departamento de La Paz. Programa para apoyar la validación de carácter horizontal con aplicación prioritaria en manufactura avanzada. Despliegue de estrategias tecnológico-industriales de manufactura avanzada. e) Estímulo al desarrollo sostenible de la empresa paceña, a través de estrategias de innovación tecnológica y no tecnológica que favorezcan la generación de ofertas de mayor valor añadido Acciones vinculadas a la Manufactura Avanzada en el ámbito de Tecnología: incorporación a manufactura avanzada a programas de I+D, apoyo específico a iniciativas de convergencia tecnológica, fomento de formación dual práctica de INFOCAL. Acciones vinculadas a la Manufactura Avanzada en el ámbito de Innovación no tecnológica: programa de diseño (y Ecodiseño) industrial, nuevos modelos de negocio en empresas industriales, apoyo a servicios conexos a industria en tecnologías, sistemas de manufactura avanzada. Creación y reactivación de centros de innovación e investigación tecnológica aplicada en el altiplano, Valles, Yungas y Amazonía del Departamento de La Paz. Acciones de refuerzo competitivo empresarial en el ámbito de los Centros de Innovación Tecnológica. Impulsar una Red de personas con talento científico-tecnológico vinculadas a la articulación público privada que fortalezca la interacción entre las empresas, centros tecnológicos y de investigación. Reforzar los programas de transferencia de tecnología de los institutos de investigación de las universidades a la industria manufacturera avanzada LINEA DE TRABAJO: GENERACIÓN DE UN CONTEXTO INDUSTRIAL Y ENERGÉTICO COMPETITIVO Superar los obstáculos de los costos altos e incorporar valor añadido, generando un contexto competitivo que facilite y promueva comportamientos empresariales altamente competitivos. Queremos que el desarrollo de nuestra política energética impulse el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad del tejido industrial paceño vinculado a la energía, además de avanzar en la consolidación de un sistema energético competitivo, de bajo costo y sostenible.

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a) Refuerzo del seguimiento y agilización de condiciones competitivas en áreas industriales Desarrollo de la ley de Industria departamental en los aspectos correspondientes a seguridad industrial (bajo costo a la actividad industrial, asentamiento industrial, parque industrial, industrias mixtas, empresas instaladoras, registros, formación de profesionales, incentivos) Programa de conexión de energía industrial para territorios industriales seleccionados. Control del cumplimiento de los reglamentos de seguridad industrial. Implementar aplicaciones de teletramitación de seguridad industrial Nuevo modelo de seguimiento de afecciones ambientales: desarrollo normativo. b) Red normativa y jurídica que fomente y facilite la actividad industrial en el Departamento Creación del parque científico tecnológico en el área Metropolitana. Creación, modificación y adecuación de instrumentos jurídicos para el desarrollo del sector industrial y fomento a las inversiones productivas eficientes y competitivas Concertación publico privada de la Ley de desarrollo productivo. Concertación publico privada de la Ley de inversión privada. Concertación publico privada de la Ley departamental de creación de empresas públicas y mixtas. Concertación publico privada de la Ley departamental de apoyo a la producción y lucha contra el contrabando. GRUPO DE TRABAJO DE INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES COMPLEJO PRODUCTIVO CAMÉLIDO PROPÓSITOS A ALCANZAR HASTA NOVIEMBRE 2014

Articular acciones que faciliten la Producción textil de fibras en tela y mayormente productos de diseño y confección de alta moda en el mercado internacional (vestidos, chales, sombreros, gorros, etc.), así como artesanía y peletería finas.

El cambio racional e integral de los actuales patrones inadecuados de producción, consumo y comercialización, causantes de la calidad degradante de las fibras, sobre la base de su articulación e integración con la moderna industria textil del ramo en cada país, haría factible aprovechar sus ventajas comparativas y las oportunidades del mercado cada vez mas exigente en el selecto mundo de la moda de prendas de vestir y utilitarias en fibras especiales de origen animal, permitiendo el máximo desarrollo de sus fortalezas orientadas competitivamente y fortaleciendo los esfuerzos nacionales y de la cooperación multinacional

Identificar medidas para rehabilitar, actualizar y desarrollar para evitar se continué degradando, mediante el fomento, bajo un enfoque ecológico de preservación del medio ambiente, de la cultura de la recuperación y del mejoramiento de la calidad de la fibra de estos camélidos, la asociatividad y la asimilación de tecnologías de punta por los criadores, en función de su desarrollo humano personal, familiar y local.

Motivar el reensamblaje del componente de crianza con los componentes de transformación y comercialización, basado en un nuevo trato entre industriales y llameros, en materia de costos reales y precios equitativos, no discriminativos ni excluyentes, con incentivos que impulsen y sostengan el cambio por venir, en beneficio de todos los actores de la cadena

MATRIZ DE ARTICULACIÓN Y CONCURRENCIA OBJETIVOS

Identificar puntos críticos en los procesos de los eslabones de la cadena

Elaborar un plan de acciones para el inicio de fortalecimiento del sector y establecer compromisos y comités de seguimiento

Articular a actores principales de la Cadena productiva y sus expectativas en el sector.

Fortalecer el grado de conocimiento de los participantes en referencia a requisitos técnicos y otros

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DIAGNOSTICO El sistema de producción originario se encuentra, en su mayoría, en manos de productores en emergencia social, y es controlado por intermediarios y empresas textiles que compran la fibra a valores subvaluados para exportarla como materia prima y productos semielaborados. MATERIAL CRUDO: ZONAS DE CRIANZA DE GANADO: se localizan en el Oeste: De Norte a Sur en la frontera con Perú y Chile, lo que comprende los departamentos de La Paz., Oruro, Cochabamba y Potosí. PRODUCCIÓN GANADERA la producción de camélidos esta caracterizada por la mayoritaria presencia de llamas, aproximadamente 2´000,000 de cabezas, por lo que se constituye en el primer productor mundial de esta especie. la ganadería del área alto andina o ganadería de altura es extensiva y de pastoreo en hatos mixtos de camélidos sudamericanos, ovinos y vacunos hasta los 4,000 SNM. Sobre esa altura únicamente se encuentran camélidos FIBRAS TEXTILES: propiedades de las fibras de los camélidos andinos son flexibilidad, elasticidad, resistencia y finura Esta última es la más valiosa y sirve de criterio para su clasificación según tipo, uso textil industrial y determinación del precio. Puesto que de la finura de la fibra depende el factor de confort de las prendas hechas con este material. La finura de la fibra se mide por su grosor o diámetro, en términos de micrones (mic) - milésima de milímetro, lo que depende del grado de mejoramiento genético, del medio ambiente, de su alimentación y de la edad del animal TIPOS PRODUCIDOS La fibra grasienta está definida en las siguientes cinco calidades, comparadas según: finura, confort, precio unitario y aplicaciones, con otras fibras especiales de origen animal. La fibra de llama tiene las mismas categorías que la fibra de alpaca, pero su finura en términos generales es 10 % menor a los valores de la alpaca. En Bolivia por ser el país donde está mucho más avanzada la producción y aprovechamiento de la fibra de llama, se proyecta que la fibra de este camélido se constituya en producto bandera con la denominación de Llama Boliviana. También se proyecta incrementar la población de alpacas y aumentar la masa crítica de fibra orientada a las calidades más finas

ACTIVIDAD PRODUCTO

1. Clasificado Fibra Clasificada según calidades y Colores naturales

2. Lavado Fibra lavada o floca según calidades

3. Cardado Mecha Cardada por calidades y Colores

Fibra Web (Para otros procesos con fibras cortas)

4. Intersegting Mecha Igualada, parte del proceso peinado

Fibra Sliver, Cut Sliver

3. Peinado Fibra en tops (mecha)

4. Hilado Hilados color natural (Retorcidos, Cable, fantasia)

Hilados Teñidos (Retorcidos, Cable, fantasia)

Teñido Hilados Teñidos colores enteros, Melanch, Moulinex según procesos

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ACTIVIDAD PRODUCTO

5. Tejido Tejido de punto: Confecciones de punto: Suéter, cojines, etc.

Tejido Plano.

6. Confección Prendas de tela plana: Ternos, abrigos, chales, etc.

LA CADENA PRODUCTIVA Componentes: 1) Producción de ganado camélido y fibra grasienta 2) Compra/venta por categorías y clasificación por calidades de la fibra grasienta 3) Transformación primaria en forma consecutiva de la fibra grasienta en fibra: lavada, sliver, peinada e hilada (teñida) 4) Transformación secundaria de la fibra hilada en tejido de punto y tela plana 5) Transformación de éstas esta en confecciones 6) comercialización de los productos textiles. AGENTES IMPLICADOS

1) Productores de camélidos: criadores y pastores 2) Intermediarios: rescatistas, acopiadores minorista y mayoristas 3) Industriales textiles: primarios y secundarios 4) Comercializadores: mercado interno y del mercado exterior.

SE CUENTA CON LAS NORMAS :

NB 018:1973 - Textiles Terminología y clasificación de las fibras textiles

NB 962:1998 - Código recomendado de prácticas y criterios técnicos para el acopio de fibra de esquila

NB 964:1998 Fibra de camélido Clasificación y especificaciones de finura 20 NB/NA 0023:2007 Fibra de alpaca clasificad

Definiciones, clasificación por grupo de calidades, requisitos y rotulado (Correspondiente a la norma NA 0023:2007) (Remplaza a la norma NB 92001:2004)

NB 95001:2007 Etiquetado para prendas de vestir ACCIONES QUE SERÁN ACORDADAS ACCION Control de la degradación de la fibra en broza Lograr a mediano plazo la recuperación de la finura y el color que tuvo en el pasado prehispánico Mejoramiento integral de la crianza de camélidos: genético, sanidad, alimentación y manejo Incrementar sustantivamente el valor agregado a sus productos textiles Planta textil responsable de la producción de hilado a escala semi-industrial. Desarrollo de los parámetros de procesos que permitan la transferencia futura de la tecnología Planta de hilatura para desarrollar hilados con mezclas de fibras naturales para agregar valor al producto final. Formación de profesionales en hilatura y procesamiento de fibras camélidas Trabajos de investigación para evaluar los últimos avances tecnológicos en materia de procesos de terminación en la industria textil y su aplicación en productos con fibra de llama. Modificar el actual modelo que se dedica a la exportación sin valor agregado para incluir a la fibra de llama en el entramado del mercado textil y de indumentaria

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ACCION Incorporación de innovaciones tecnológicas y de diseño en la cadena de valor permitirán elaborar productos con alto valor e identidad Capacitación (formadores para el sector). Asistencia técnica (mejoramiento de la calidad e incremento de la productividad en la planta para PyMEs del sector). Información (nuevas tecnologías productivas y comerciales; tendencias de la moda; características del mercado de los diferentes productos). Certificación y normalización (Normas técnicas para la fibra de alpaca en vellón y clasificada, tops, hilados y productos terminados). Desarrollo de productos, procesos y diseño de colecciones. Mejores prácticas comerciales (subcontratación y desarrollo comercial). Mejoramiento de los servicios de comercialización de fibra (adecuación de sistemas de acopio y remate de fibras y otros por categorías y calidades). Laboratorio (análisis de calidad de fibras, micronaje de fibras y humedad) Identificar actores que permitan garantizar pureza en la fibra Identificar proveedores de quimicos y colorantes permitidos; Identificar los procedimientos para lograr fibra certificada con OEKO TEX 100 Identificar los procedimientos para lograr cumplimiento de normas GOTS

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Producto N° 12: Evaluación del proceso y sugerencias, lecciones aprendidas y buenas prácticas para fortalecerlo.

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Buenas prácticas Los espacios de concertación y articulación público privada se caracterizan por su singularidad, cada uno es diferente del otro, depende su éxito de diversos factores, de la disponibilidad de recursos, la capacidad de llegar a consensos, la claridad de misiones institucionales y de experiencia en articular intereses comunes, por lo que no existe una receta unica sobre el tema. En todo caso, Se recomienda que cada territorio desarrolle sus propios espacios de articulación u concurrencia en función a su propia lógica y dependiendo del momento y la oportunidad de estructuración política de la concertación. En este entendido, la consolidación del Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo pasa por la generación de redes de contactos iniciales a la construcción de visiones compartidas, lineamientos estratégicos, metas y acciones. Esta mejora cualitativa se ha mostrado también en la mayor convocatoria obtenida para el evento, más que por la cantidad de personas asistentes – de las cuales como se demostró una cantidad demasiado alta representaba a una de las entidades organizadoras – sino sobre todo en el crecimiento exponencial de instituciones presentes. Ello demuestra que se ha generado una expectativa importante, aunque frágil, que puede derrumbarse fácilmente si las instituciones nuevas no ven reflejados sus propios intereses en los resultados del Foro.

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Lecciones aprendidas La experiencia del Foro La Paz Avanza Hacia el desarrollo ha generado una estrategia de trabajo colaborativo entre actores estratégicos que participan en calidad de socios pares y en pro de alcanzar un propósito común interconectando intereses superiores de desarrollo productivo del departamento. Esto implica compartir responsabilidades y riesgos, así como potenciar nuestras capacidades, recursos y aportes para alcanzar mayores impactos o resultados. 3 años de trabajo reflejan enseñanzas expresadas en la cotidianeidad…pasando de las loables intenciones a la identificación de temas en común y el descubrimiento colectivo de la necesidad de articular esfuerzos para estructurar alianzas de cooperación a fin de trabajar para la construcción de acuerdos alrededor de objetivos en áreas especificas, que identifiquen las condiciones de funcionamiento y las estrategias para la concreción de nuestras metas Hemos sido capaces de definir los roles de cada uno de los participantes de los grupos de trabajo y cuestionarnos sobre la disposición y uso de los recursos que pudieran ser aportados de forma complementaria. La construcción del capital social de este proceso denominado Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo se cimienta en el aprendizaje del valor de la articulación y la concurrencia, hoy todos los actores presentes esperan que su participación enriquezca las acciones emprendidas y que represente algún retorno significativo para el logro de nuestras misiones institucionales. …..reflejado en mayores impactos de las iniciativas, en el fortalecimiento de las capacidades, la experiencia, en la construcción de saberes y conocimientos de los actores, o en mayor visibilidad y reconocimiento de los aliados con los habitantes del departamento a quienes nos debemos Hemos Aprendido el valor de la construcción de acuerdos: los grupos de trabajo centraron su interés en abrir espacios para el diálogo constructivo entre los actores y socios potenciales, la búsqueda del propósito común es una premisa de toda acción del Foro Este elemento brinda mayor cohesión y enfoque a los aliados. La concurrencia al Foro depende de la igualdad de oportunidad y de participación en la toma de decisiones, independientemente de la magnitud de la contribución que cada uno de los actores o sectores realice a este mecanismo de articulación. En el Foro La Paz Avanza hacia el desarrollo germina la idea de la complementariedad de aportes: los actors, según sus posibilidades, aportan su capacidad y recursos -técnicos, tecnológicos, financieros, administrativos, gerenciales, de talento humano, aportes que surgen de los intereses de cada institución, los cuales son potenciados a partir del trabajo conjunto, aumentando así su efectividad y el impacto de nuestras acciones. Implícitamente el Foro estableció una definición de roles de miembros: se identificaron a los aliados como aquellos que realizan aportes, se comprometen con el logro de los objetivos y metas establecidas, el desarrollo de las acciones y actividades del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo y asumieron los riesgos que surgen durante el proceso y los operadores, que se hacen responsables de la implementación técnica de las intervenciones. La búsqueda del interés común agrego valor a las intervenciones: los actores esperan que su participación en el Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo agregue valor y potencie el alcance de sus acciones. Por ello nuestra participacion en el Foro agrega valor que es creado conjuntamente entre los aliados y es en doble vía: cada uno valora el trabajo en alianza y a la vez, contribuye a la creación conjunta con otros socios, del valor de la alianza. En ese sentido, una alianza agrega valor cuando sus socios pueden lograr sus objetivos más efectivamente a través de ella, que trabajando solos. Hemos aprendido a qué se puede lograr más efectivamente nuestra misión al trabajar de forma colaborativa en relación a lo que se lograría trabajando solos El Foro la Paz Avanza se basa en La confianza: La confianza favorece el trabajo conjunto entre las partes y el logro de los propósitos, reafirma la seguridad de los participantes en que los procesos ocurrirán en favor de lo acordado, y las acciones de los miembros no estarán en detrimento o en contra del bienestar de las partes de la alianza. La confianza es una apuesta en medio de la incertidumbre, y favorece la creencia de la actuación en concordancia con unos principios, acuerdos y reglas de juego construidos en conjunto. Implica la honestidad en las intenciones e intereses entre los actores. El Foro orienta su actuación en base al respeto: Se valora la opinión, los intereses, lo que son y hacen los otros aliados.

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Este aspecto favorece la creación de ambientes de diálogo en los que es posible la confrontación de ideas, la crítica constructiva y la aparición de intereses y expectativas diversas. Asi, cada aliado reconoce a los otros como interlocutores con los cuales puede trabajar mancomunadamente El éxito de esta experiencia es la transparencia: porque aportó al afianzamiento de la confianza entre los actores. Existe claridad de todos los actores sobre los medios a utilizar y los procesos a desarrollar para comunicar efectivamente los logros, los resultados y las posibles inversiones internas y externas. Se manifiesta una comunicación efectiva entre los miembros del Foro sobre sus agendas e intereses, dándole legitimidad a sus acciones El Foro impulsa la igualdad de oportunidades de los actores: Esto favorece la participación de los diferentes miembros de la Foro en igualdad de oportunidades para establecer condiciones equitativas en la toma de decisiones y en los beneficios que recibirán por su vinculación, independientemente de los recursos que cada actor disponga

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Producto N° 13: Organización y sistematización de toda la información existente del Foro La Paz Avanza hacia el desarrollo y de los Grupos de Trabajo

MESA DE TRABAJO: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO 2014 Introducción En el mes de junio del 2014, se conformó la mesa de trabajo de Seguridad y Soberanía Alimentaria cuya meta fue la elaboración de propuestas de acción dentro de su rubro. Las propuestas serían compartidas con las autoridades nacionales, departamentales y municipales en el mes de noviembre del 2014, mediante la participación en el Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo. Esta mesa de trabajo contó con la participación de 14 instituciones, mismas que representan la academia, el sector público, el sector privado, organizaciones sociales y no -gubernamentales. El trabajo se inició con la identificación de los retos que enfrenta el departamento en relación a la Seguridad y Soberanía Alimentaria. En base a las discusiones, análisis y conversaciones que se sostuvieron de manera mensual se elaboró una línea base cualitativa que posteriormente sirvió para identificar oportunidades dentro de la cadena alimentaria como también oportunidades de acción para los diferentes actores: públicos, privados, sociales y no-gubernamentales. Miembros de la Mesa de Trabajo

- Federación de Empresarios Privados de La Paz (Coordinador del Foro 2014) - Fundación Alternativas (Coordinadora de la Mesa) - CIOEC - Cámara Nacional de Comercio - Cámara Nacional de Industria - Universidad Mayor de San Andrés - Gobierno Autónomo Departamental de La Paz - Gobierno Autónomo Municipal de La Paz - Gobierno Autónomo Municipal de El Alto - Banco de Desarrollo Productivo - Fundación Jubileo - Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura - Louvain Cooperation - Federación Única Departamental de Mercados de La Paz

Contexto Nacional Según fuentes como la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, en Bolivia se registra un 24% de inseguridad alimentaria lo que significa que 1 de cada 4 personas no logra garantizar su alimentación para desarrollar una vida sana y activa. Así también, en Bolivia se depende cada vez más de la importación de alimentos para abastecer el mercado de consumo; y el costo de los alimentos ha subido un 110% entre los años 2006 y 2011.

Estos datos son sorprendentes por lo se generan preocupaciones sobre la capacidad departamental y nacional de garantizar seguridad y soberanía alimentaria. Indudablemente, el panorama nacional y departamental no es satisfactorio y de manera proactiva se deben proponer metas y planes que permitan alcanzar la seguridad y la soberanía alimentaria. Observaciones Sobre la Cadena Alimentaria Departamental

- La cadena alimentaria del departamento es ineficiente, no existe información sistematizada sobre su funcionamiento y existe mucho desperdicio de alimentos en toda fase de la cadena.

- El abastecimiento de alimentos no es un proceso sistémico, sostenible, organizado o normado.

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- El departamento se encuentra rezagado en temas de productividad e incorporación de innovaciones

agroecológicas.

- El pequeño productor en muchos casos no está organizado y no tiene oportunidades para comercializar sus productos.

- El departamento no cuenta con un sistema logístico adecuado para trasladar productos agroalimentarios a

los mercados. Esto especialmente relacionado a un sistema de infraestructura vial adecuada y eficiente.

- La falta de planificación conlleva a muchas pérdidas de inversión y oportunidades de inversión. Retos Transversales que Afectan la Productividad Departamental

- Deficiencias en el sistema educativo - Rezagos en procesos de derecho propietario y saneamiento de tierras - Falta de garantías para la inversión privada - Usos y costumbres que fomentan el acceso a productos comercializados en condiciones poco inocuas. - Retos relacionados a la disponibilidad del agua y la implementación de sistemas de riego eco-eficientes

Propuestas para el Sector Público Con el fin de alcanzar y garantizar seguridad y soberanía alimentaria en el departamento es fundamental que el sector público genere una serie de acciones que mejoren y efectivicen la cadena alimentaria. Entre las acciones a considerarse se recomiendan las siguientes:

- Recomendaciones Para el Gobierno Departamental o Generar políticas departamentales – claras y concisas – que permitan invertir en y mejorar la cadena

alimentaria. o Elaborar y adoptar leyes y reglamentos departamentales que proponen soluciones a falencias y

debilidades de la cadena alimentaria. o Coordinar con los gobiernos municipales para garantizar complementariedad en los planes

estratégicos (de inversión y productivos). o Reducir la dualidad de acreditaciones/registros para que este procedimiento sea más eficiente.

- Recomendaciones para los Gobiernos Municipales o Desarrollar planes municipales de abastecimiento integral. o Canalizar fondos para proyectos de producción de alimentos. o Coordinar con entidades del gobierno departamental para garantizar complementariedad en los planes estratégicos (de inversión y productivos). o Reducir y controlar las medidas restrictivas de comercialización con miras a generar oportunidades

de renovación y de inversión privada. o Reducir la dualidad de acreditaciones/registros para que este procedimiento sea más eficiente.

Propuestas para Otros Actores Locales Tomando en cuenta que la inversión y las acciones a realizarse no son únicamente responsabilidad del sector público, se proponen acciones para otros actores locales incluyendo la academia, el sector privado e instituciones sociales y no-gubernamentales. Entre las acciones a considerarse se recomiendan las siguientes:

- Recomendaciones para la Academia o Realizar investigaciones, análisis y evaluaciones sobre diferentes modelos de funcionamiento de

los eslabones de la cadena productiva. o Generar información acertada, oportuna y aplicable. o Establecer centros de información e investigación eficientes, donde pueda acudir

el ciudadano/productor para obtener información confiable. o Generar estudios de pre-factibilidad sobre proyectos de producción de alimentos y garantizar la

transferencia e innovación tecnológica.

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o Fortalecer y complementar los proyectos establecidos por la Gobernación de La Paz en sus planes estratégicos.

- Recomendaciones para el Sector Privado o Invertir en temas de transporte, específicamente en mejorar el sistema logístico –traslado y almacenamiento – que vincula al productor con mercados. o Fortalecer las oportunidades de adquisición de tecnologías para el productor, invirtiendo en

mejorar la accesibilidad de las tecnologías productivas para que estén al alcance del productor. - Recomendaciones para Entidades Sociales y No-Gubernamentales

o Generar información acertada, oportuna y aplicable. o Generar estudios de pre-factibilidad sobre proyectos de producción de alimentos y garantizar la transferencia de conocimientos. o Fortalecer y complementar los proyectos establecidos por el sector público en sus planes

estratégicos. o Apoyar con la articulación de actores para mejorar la coordinación, el intercambio de experiencias,

etc. o Sistematizar acciones aprendidas y buenas prácticas y apoyar con la difusión de información.

Objetivos Departamentales La planificación departamental en relación a la seguridad alimentaria es responsabilidad y trabajo de todos los actores locales. Por tratarse de un derecho humano, incluido dentro de la Constitución del Estado Plurinacional de Bolivia, es y será fundamental establecer objetivos claros y concisos hacía los cuales todo esfuerzo pueda apuntar.

Para tener mayor alcance e impacto, se sugiere la adopción de estrategias que no solo fortalezcan el ámbito rural productivo sino también el ámbito urbano que hoy alberga a cerca del 70 por ciento del país.

Se plantean los siguientes objetivos para el Departamento de La Paz:

- Favorecer, diversificar y mejorar la producción de alimentos en el Departamento de La Paz. - Garantizar el abastecimiento de alimentos de calidad dentro de las ciudades del Departamento de La Paz. - Articular la relación entre actores de la cadena agroalimentaria del Departamento de La Paz.

GRUPO DE TRABAJO INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y PARQUE INDUSTRIAL ACCIONES ARTICULACIÓN PÚBLICO PRIVADA A CORTO PLAZO (Documento de trabajo para ser presentado en la III Versión del Foro “La Paz Avanza hacia el Desarrollo” a realizarse el 12 de noviembre en el Salón Germania del Hotel Europa) LÍNEA DE TRABAJO: FINANCIACIÓN Y RESTRUCTURACIÓN DE PYME

ACCIÓN PERIODO INVOLUCRADOS

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Refuerzo y ampliación de los instrumentos de ayuda a la financiación de MIPYME

Conformar una mesa de trabajo para proponer un modelo de Acceso y apalancamiento en fondos de inversión Públicos para la financiación de MIPYME.

ENERO - JUNIO 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CODEPRO CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

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FUNDACIÓN JUBILEO

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Fomento de la participación en la propiedad de la Industrias

Conformar una mesa de trabajo para proponer fórmulas fiscales de apoyo a la inversión privada en empresas Mixtas.

MARZO - AGOSTO 2015

FEPLP GOBERNACIÓN CODEPRO CÁMARA DE INDUSTRIAS FUNDACIÓN JUBILEO

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Programas de atención, orientación, capacitación y recolocación del capital humano procedente de sectores manufactureros y actividades industriales

Registro de mano de obra calificada de ciudadanos bolivianos en el exterior.

ENERO - JUNIO 2015

GOBERNACIÓN FUNDACIÓN JUBILEO

Conformar una mesa de trabajo para proponer la Reestructuración de la estructura de la Oferta en formación laboral y mano de obra en La Paz.

MARZO – SEPTIEMBRE 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN INFOCAL CÁMARA DE INDUSTRIAS INDUSTRIAL PEDRO DOMINGO MURILLO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

Conformar una mesa de trabajo para proponer Implementación de Programas de Formación Dual para el sector manufacturero.

ENERO – JULIO 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN INFOCAL CÁMARA DE INDUSTRIAS INDUSTRIAL PEDRO DOMINGO MURILLO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

Impulsar prácticas de estudiantes en instituciones y empresas en colaboración con escuelas de Formación Profesional, Universidades, Cámaras y Asociaciones Empresariales de Microempresarios y las Entidades Financieras.

MARZO – OCTUBRE 2015

FEPLP INFOCAL CÁMARA DE INDUSTRIAS INDUSTRIAL PEDRO DOMINGO MURILLO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

LÍNEA DE TRABAJO: IMPULSO DE PROYECTOS INDUSTRIALES ESTRATÉGICOS


INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Refuerzo de la política clúster y Complejo Productivo como nexo con nuestro tejido empresarial e industrial

Conformar una mesa de trabajo para proponer Leyes departamentales de declaración de prioridad de desarrollo a los complejos productivos del cacao; del café; del té y de la madera en los Yungas y la Amazonía; Complejo productivo de la quinua, tarwi , lechero y camélido en el Altiplano; Complejo

FEBRERO – OCTUBRE 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS CIOEC AOPEB FUNDACIÓN JUBILEO

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productivo frutícola y horti-fruticola en Valles

Conformar una mesa de trabajo para Definición de objetivos de clústeres desde la vocación productiva del Departamento y evaluación de los mismos estableciendo un plan de evolución de los complejos productivos con mecanismos reguladores.

. ABRIL – OCTUBRE 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FUNDACIÓN JUBILEO

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Apuesta diferencial por el intraemprendimiento, dado su potencial de consolidación y generación de empleo

Conformar una mesa de trabajo para la Generación de programas de apoyo específico al intraemprendimiento o emprendimiento corporativo que integren y refuercen las iniciativas en marcha sobre Complejos Productivos en el departamento, y desarrolle nuevas acciones con participación de empresas motoras, apoyo en Centros de Innovación Tecnológica para su ejecución y en clústeres para su dinamización.

ENERO – OCTUBRE 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS AOPEB CIOEC FUNDACIÓN JUBILEO

Constituir una plataforma permanente publico privada de trabajo con las empresas o grupos empresariales más influyentes, para generar agendas de desarrollo industrial

MARZO – NOVIEMBRE 2015

FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS AOPEB CIOEC FUNDACIÓN JUBILEO

LÍNEA DE TRABAJO: CONSOLIDACIÓN DE LA INDUSTRIA AVANZADA


INICIATIVA DE ARTICULACIÓN: Puesta en marcha de una Estrategia transversal de Manufactura Avanzada

Conformar una mesa de trabajo para Colaboración con clústeres manufactureros y complejos productivos en la identificación de iniciativas relevantes en el ámbito de la innovación tecnológica y no tecnológica.


FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Impulso a la participación de los trabajadores en la empresa

Conformar una mesa de trabajo para Sensibilización y formación sobre nuevos modelos organizativos y de gestión

ABRIL – OCTUBRE 2015


INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Promoción de infraestructuras empresariales al servicio del cambio

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de la Matriz Productiva

Conformar una mesa de trabajo para Impulso de Instalación de Industrial en el Parque industrial Callutaca y el mercadeo de pabellones.



Conformar una mesa de trabajo para Refuerzo de las actividades de dinamización y apoyo de la Red de Centros Tecnológicos.



Conformar una mesa de trabajo para Gestión de Redes de asociatividad proveedores, transformadores, distribuidores, comercializadores potenciando su rol como nodos del Departamento de La Paz.



INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Estímulo al desarrollo sostenible de la empresa paceña, a través de estrategias de innovación tecnológica y no tecnológica que favorezcan la generación de ofertas de mayor valor añadido .

Conformar una mesa de trabajo para el apoyo específico a iniciativas de convergencia tecnológica, fomento de formación dual práctica de INFOCAL



Conformar una mesa de trabajo para la Creación y reactivación de centros de innovación e investigación tecnológica aplicada en el altiplano, Valles, Yungas y Amazonía del Departamento de La Paz.



Impulsar una Red de personas con talento científico-tecnológico vinculadas a la articulación público privada que fortalezca la interacción entre las empresas, centros tecnológicos y de investigación.

AGOSTO – OCTUBRE 2015


LÍNEA DE TRABAJO: GENERACIÓN DE UN CONTEXTO INDUSTRIAL PROPIO


INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Refuerzo del seguimiento y agilización de condiciones competitivas en áreas industriales

Desarrollo de la ley de Industria departamental en los aspectos correspondientes a seguridad


FEPLP FEDEMYPE

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industrial (bajo costo a la actividad industrial, asentamiento industrial, parque industrial, industrias mixtas, empresas instaladoras, registros, formación de profesionales, incentivos)

GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Red normativa y jurídica que fomente y facilite la actividad industrial en el Departamento

Creación, modificación y adecuación de instrumentos jurídicos para el desarrollo del sector industrial y fomento a las inversiones productivas eficientes y competitivas

. FEBRERO – OCTUBRE 2015

FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

Concertación publico privada de la Ley de desarrollo productivo



Creación del parque científico tecnológico en el área Metropolitana.



Concertación publico privada de la Ley de inversión privada



Concertación publico privada de la Ley departamental de creación de empresas públicas y mixtas.



Concertación publico privada de la Ley departamental de apoyo a la producción y lucha contra el contrabando.



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GRUPO DE TRABAJO TURISMO

LÍNEA DE ARTICULACIÓN COMPROMISO

LÍNEA DE: COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN

Las decisiones tomadas en el Consejo Departamental de Turismo deben ser vinculantes al Consejo Sectorial de Turismo.

Exigir que los currículos de pre y post grado de profesiones en Turismo estén orientadas a la demanda y a los mercados.

LÍNEA DE: NORMATIVA Delegar a la Secretaria Departamental de Turismo la implementación de una instancia de resolución de conflictos en materia de Turismo e interpretación de normativas vigentes

LÍNEA DE: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO DE PRODUCTO

Mejora de las instalaciones de atención al Turista en fronteras terrestres (Desaguadero y Kasani , Aeropuerto de El Alto y Terminales de buses en el Departamento

Programa de certificación e incentivos de la calidad del destino turístico y la creación de un plan regulador de crecimiento acorde al desarrollo turístico del departamento


LAGO TITICACA

Hacer un seguimiento de la Bahía de Koani y Saneamiento de Copacabana y la Isla del Sol así como los actuales atractivos más importantes

Impulsar la realización del proyecto paseo litoral en Copacabana

PN y ANMI MADIDI

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Operar desde La Paz el destino creando un circuito y habilitando el aeropuerto de Apolo para iniciar la ruta aérea hacia Apolo e Ixiamas.

Asfaltado de carretera de San Buenaventura Tumupasa – Ixiamas

CORDILLERA REAL

Implementación de Infraestructura Campo base, campos de altura.

Implementar un sistema de seguridad y rescate con estándares de calidad internacional.

CIUDAD DE LA PAZ

Articular a la ciudad de La Paz con su entorno rural (Pampalarama, Muela del diablo, Mallasa)

Incorporar en las estrategias de Promoción “La Paz Ciudad Maravilla”.

Consolidar a la ciudad de La Paz como el eje distribuidor de Turismo a nivel departamental y nacional.

YUNGAS

Diversificar y difundir el destino TURISMO DE AVENTURA Y NATURALEZA con calidad y seguridad

LÍNEA: SEGURIDAD TURÍSTICA

La Policía Turística debe ser incorporada en las leyes Departamentales y Municipales de Turismo

Control en fronteras en la operación de empresas extranjeras preservando soberanía turística

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Determinar el status legal de los ETC y los incentivos y mecanismos de apoyo y de relacionamiento con el sector privado.

Programa de asistencia y apoyo técnico a las iniciativas comunitarias existentes

LÍNEA IMPULSO AL DESARROLLO DEL TURISMO COMUNITARIO

Consolidar la marca departamento y crear marcas por destinos turísticos.

Articulación y fortalecimiento de Red de Oficinas de Información Turística virtuales con tecnología de punta

Implementación del programa de Marketing virtual, Portal web y aplicaciones web. 2.0.

LÍNEA DE: INCENTIVOS A LA INVERSIÓN TURÍSTICA

Incorporar incentivos en la legislación departamental y municipal para el desarrollo e inversión turística

Ley departamental de inversiones al turismo

Seguridad jurídica para medidas de respeto a los derechos de propiedad privada y de inversión

LÍNEA DE ARTICULACIÓN

COMPROMISO ACCIÓN FECHA RESPONSABLES

LÍNEA DE: COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN

Las decisiones tomadas en el Consejo Departamental de Turismo deben ser vinculantes al Consejo Sectorial de Turismo.

Reunión establecer líneas de trabajo en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av.

jueves 11 de diciembre Hrs 14:30

CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO

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Mcal. Santa Cruz Nº 1392).

LÍNEA DE: NORMATIVA

Delegar a la Secretaria Departamental de Turismo la implementación de una instancia de resolución de conflictos en materia de Turismo e interpretación de normativas vigentes

Reunión establecer líneas de trabajo en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).

jueves 11 de diciembre Hrs 14:31



CIUDAD DE LA PAZ

Incorporar en las estrategias de Promoción “La Paz Ciudad Maravilla”.

Conferencia de prensa en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).

martes 9 de diciembre a Hrs: 10:30,


LÍNEA: SEGURIDAD TURÍSTICA

Programa de asistencia y apoyo técnico a las iniciativas comunitarias existentes

reunión con Viceministerio de Seguridad Ciudadana para tratar el caso Gravity Tours


LÍNEA IMPULSO AL DESARROLLO DEL TURISMO COMUNITARIO

Articulación y fortalecimiento de Red de Oficinas de Información Turística virtuales con tecnología de punta

taller febrero CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO

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LÍNEA DE: INCENTIVOS A LA INVERSIÓN TURÍSTICA

Ley departamental de inversiones al turismo

Reunión establecer líneas de trabajo en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).

3 de diciembre


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Declaración del III Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo:

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Presentación de los resultados del Foro

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ACUERDOS DEL COMITÉ ORGANIZADOR 18 DE NOVIEMBRE DEL 2014 En la reunión del Comité Organizador del FORO LA PAZ «AVANZA HACIA EL DESARROLLO», realizado el día martes 18 de noviembre de 08:30 a.m. en salón de reuniones del Directorio de la Federación de Empresarios Privados se Llegaron a los siguientes acuerdos:

1. La evaluación sobre la organización del Foro fue positiva 2. Las presentaciones de los grupos de trabajo no reflejaron las acciones de concurrencia concertadas en el

proceso 2014 – el GT de Industrialización mostró dos visiones institucionales 3. Se acordó concluir el proceso de articulación del Complejo Camélido la Paz 4. Debe circularizarse la Declaración para que pueda ser firmada por las autoridades máximas del Comité

organizador 5. Debe realizarse la consulta a las instituciones para ratificar su permanencia en el Comité Organizador 6. El Comité organizador debe hacer cumplir los acuerdos manifestados en la Declaración de la III Versión del

Foro LA PAZ «AVANZA HACIA EL DESARROLLO» 7. Se acuerda consensuar la propuesta de ley de Promoción de inversiones del departamento de La Paz en un

evento de concurrencia público el 3 de diciembre donde se concretará el proyecto de Ley que será entregada a la Asamblea Legislativa según la siguiente programación:

INICIATIVA DE ARTICULACIÓN: Red normativa y jurídica que fomente y facilite la actividad industrial en el Departamento 1.- COMPROMISO: CREACIÓN, MODIFICACIÓN Y ADECUACIÓN DE INSTRUMENTOS JURÍDICOS: LEY DE

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LAS INVERSIONES

METODOLOGÍA: Circulación de la propuesta de Ley elaborada por la Gobernación hasta el 20 de noviembre Reunión el 3 de diciembre todo el día entre representaciones público/privadas para realizar las observaciones y entrega propuesta a Asamblea Legislativa con acta

ARTICULACIÓN: FEPLP - GOBERNACIÓN - UMSA - JUBILEO - ASAMBLEA LEGISLATIVA 2.- COMPROMISO: REGLAMENTACIÓN PARQUE CALLUTACA METODOLOGÍA: Circularizar el proyecto de reglamento Mercadeo de la II Fase del Parque industrial Callutaca Periodo: noviembre del 2014 ARTICULACIÓN: FEPLP – GOBERNACIÓN

Resultados del foro la paz avanza iii version

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