Xxxxxxx Étude de rémunérations 2020 Note de tendances TÉMOIGNAGE CLIENT “ “ Ressources Humaines CHIFFRES CLÉS Face à un contexte de transformation numérique, la fonction RH doit se repenser et accompagner les nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles de l’entreprise. Sous l’effet d’un marché en forte croissance, les recruteurs se trouvent en première ligne et s’imposent actuellement comme des acteurs majeurs de la fonction dans le contexte observé de guerre des talents. Offrir un environnement de travail stimulant, soigner sa marque employeur, investir davantage pour recruter, véhiculer la mission et les valeurs de l’entreprise sont leurs premiers défis face à des candidats de plus en plus exigeants. Ces enjeux d’attractivité doivent être soutenus par un plan de développement des compétences renforcé et personnalisé pour chaque collaborateur. Mettre l’accent sur les choix individuels permet d’augmenter l’engagement et le taux de réussite des évolutions individuelles, tout en préservant la cohérence avec les besoins de l’organisation. Certaines qualités comportementales telles que la capacité à travailler en équipe, l’au- tonomie, l’empathie ou encore l’adaptabilité sont autant de prérequis dans un contexte où de nouveaux métiers ne cessent d’émerger. En effet, les soft skills prennent une place de plus en plus importante, tant lors du recrutement des collaborateurs que durant leur parcours professionnel. Ce marché en mutation nous incite à revoir la façon de recruter nos collaborateurs mais aussi d’évaluer leurs compétences. Conscientes du nouveau rôle qu’elles auront à jouer dans les années à venir et challen- gées par les missions à forte valeur ajoutée qui seront les leurs, les RH se transforment progressivement tout en s’engageant pour accompagner leur entreprise à faire de même. 52 % des DRH accordent davantage d’importance aux softs skills qu’aux hard skills 1 62,8 % des recrutements auront lieu dans les services 1 Nouveau record : 73 400 créations nettes de postes cadres en 2018 2 Guerre des talents : 44,4 % des recrutements sont considérés comme difficiles 2 1 cadre sur 3 souhaite changer de poste en 2019 2 Le repositionnement de notre marque nous apporte un nouveau challenge : attirer des talents dont les compétences sont encore plus étendues que par le passé. Afin de recruter de nouveaux talents et d’offrir des opportunités à des profils atypiques, nous testons de nouvelles techniques : le job dating, le développement du parrainage, l’accompagnement de la cooptation, etc. Les méthodes classiques de recrutement viennent en complément. Intitulé de poste Responsable ressources humaines Secteur d’activité Coaching/santé/bien-être Sources : 1 - Baromètre Prism’emploi / 2 - Baromètre Ifop pour Cadremploi 2019