RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: DECLARACIONES AMBIENTALES DE PRODUCTO Bilbao 11 de noviembre de 2010 El ACV como paso previo a una EPD Javier Fernández de la Hoz Múgica [email protected]
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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:DECLARACIONES AMBIENTALES DE PRODUCTO
Bilbao 11 de noviembre de 2010
DECLARACIONES AMBIENTALES DE PRODUCTO
El ACV como paso previo a una EPD
Javier Fernández de la Hoz Múgica
Historia
1976
28 de enero de 1976. Fundación de Gamesa. Bajo ladenominación Grupo Auxiliar Metalúrgico, operabaen las actividades de construcción y comercializaciónde maquinaria e instalaciones industriales, así como
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de maquinaria e instalaciones industriales, así comoen la automoción y en el desarrollo de nuevastecnologías para actividades emergentes como larobótica, microelectrónica, medioambiente ymateriales compuestos.
En la década de los noventa, la compañía comenzóa concentrar su modelo de negocio en dos ámbitos:las energías renovables y la aeronáutica.
Historia
1993
Gamesa comienza a desarrollar el primer programa aeronáutico: elProyecto Embraer ERJ-145.
1994Gamesa inicia la actividad de ingeniería, diseño, fabricación y ventade aerogeneradores, y la prestación de servicios especializados.
1995
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1995Entrada en el negocio de la promoción, construcción y venta deparques eólicos. La presencia de la compañía en el sector deenergías renovables se completaba con la fabricación decomponentes solares térmicos y fotovoltáicos y la promoción yventa de parques solares fotovoltáicos, así como de otras energíasde origen renovable como la biomasa y la minihidráulica.
La actividad aeronáutica, incluía la participación en programas parala fabricación de estructuras aeronáuticas, el desarrollo deingeniería de diseño y fabricación y la producción de piezas conmateriales compuestos. En este contexto, desarrolló proyectos conlos fabricantes de aeronaves Embraer, Bombardier y Airbus.
Historia
Consolidación global2001Comenzó a desprenderse de las actividades de automocióny aeronáutica para centrarse en tecnologías para laindustria de energías renovables, sobre todo, la eólica.
2006
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2006Desinversión en los negocios de automoción y aeronáuticapara concentrarse en las tecnologías para la sostenibilidadenergética.
2008Salida del negocio solar, para, definitivamente, centrar laestrategia en la energía eólica.
2009Presentación del primer prototipo del nuevo aerogeneradorGamesa G10X-4,5 MW.
2010
Más de 19.000 MW instalados en 20 países de 4continentes.
Referencia mundial en el mercado de la promoción,construcción y venta de parques eólicos, con más de3.500 MW instalados y una cartera de 22.000 MW enparques eólicos, en diferentes fases de desarrollo en
Gamesa es uno de los líderes mundiales en el mercado del diseño, construcción, instalación y mantenimiento de aerogeneradores.
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parques eólicos, en diferentes fases de desarrollo enEuropa, América y Asia.
30 centros de producción en Europa, Estados Unidos,China y la India, y una capacidad de producción anual de4.400 MW, la compañía cuenta con una plantillainternacional de más de 6.300 personas.
El equivalente anual de la producción de sus más de19.000 MW instalados representa más de 4 millones detoneladas de petróleo (TEP)/año y evita la emisión a laatmósfera de una cantidad cercana a los 27 millones detoneladas de CO2/año
Reconocimientos
• 05/11/2010 Gamesa, líder mundial del sector industrial de energíasrenovables, según Dow Jones Sustainability Indexes World (DJSI World).
• Gamesa también está presente en otros índices de sostenibilidad comoFTSE4Good, FTSE4Good IBEX, Ethibel Sustainability Index, SB20, KLDGlobal Climate 100 Index, Global Challenges Index, Cleantech Indexo Standard & Poors Global Clean Energy Index, entre otros.
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o Standard & Poors Global Clean Energy Index, entre otros.• Premio Madrid Excelente 2010 en la categoría de Gran Empresa por surelación con clientes.
• Premio Actualidad Económica a las 100 mejores ideas 2010 por laplataforma Gamesa G10X-4,5 MW, la más potente en la actualidad en elsector eólico en tierra.
• Premios a la Memoria de Sostenibilidad 2009, en calidad de finalista,que conceden la Asociación Española de Contabilidad y Administración deEmpresas (AECA) y el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España(ICJCE).
Reconocimientos
• Máximo galardón en la categoría de producto y/oservicio para el desarrollo sostenible, con elaerogenerador G10X de 4,5 MW, en la 7ª edición de laSección Española de los “Premios Europeos de MedioAmbiente a la Empresa 2009/2010”.Los premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa sonconvocados por la Dirección General de Medio Ambiente de
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convocados por la Dirección General de Medio Ambiente dela Comisión Europea, con el objetivo de reconocerpúblicamente a aquellas organizaciones que con suactuación han contribuido al cumplimiento de los principiosde desarrollo sostenible.
El jurado reconoció a la plataforma Gamesa G10X-4,5 MW como el aerogenerador de mayor potenciainstalado en tierra hasta la fecha y el mayorproyecto de I+D+i llevado a cabo por una compañíaespañola.La G10X recibió este mismo premio en la Sección PaísVasco.
RSCPrincipios y Valores
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Plan estratégico de medioambiente Gamesa2009-2011
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Objetivos 2010
• Certificación en ISO 14001 de las actividades desarrolladas en los nuevoscentros de Gamesa (Aoiz e India).
• Residuos: Disminución de un 5% en relación con los niveles de 2009.
• Costes de gestión de residuos: Disminución de un 10% en relación con losniveles de 2009.
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niveles de 2009.
• ECOWIND: Análisis del ciclo de vida del modelo G90 como primer paso haciael Ecodiseño.
• Avanzar en la implantación del Ecodiseño en la G10X con el objetivo de lacertificación en base a la norma UNE 150301 en 2011.
• Proveedores: Planes de certificación en ISO 14001 del 10% de nuestrosproveedores.
• Emisión de gases efecto invernadero: Reducir un 20% las emisiones de CO2 (tCO2/MW fabricado).
Análisis de Ciclo de Vida
CONTABILIZADAS TODAS LAS ENTRADAS Y SALIDAS
RADIOGRAFIA DE
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RADIOGRAFIA DE PRODUCTO-PROCESO
VISUALIZAR TODAS LAS DEFICIENCIAS
Y OPORTUNIDADES DE MEJORA
ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN
MINIMIZACIÓN
o Consumo de recursos
o Pérdidas (MP, $…)
o Uso de sustancias perjudiciales
SUSTITUCIÓN ELIMINACIÓN
o Sustancias Peligrosas
o Procesos Ineficientes
EC
OD
ISE
ÑO
OPTIMIZACIÓN
o R. Materiales
o R. Energéticos
o R. Técnicos
Análisis de Ciclo de Vida
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o Uso de sustancias perjudiciales
o Producción Residuos
o Fallos, errores, NC´s, etc
o Desplazamientos Logísticos
o Tiempos y Plazos
NO DERROCHAR
o Procesos Ineficientes
o Incumplimientos Legales
o Elementos Innecesarios
ELECCION DE LAOPCIÓN MAS ÓPTIMA
EC
OD
ISE
ÑO
o R. Técnicos
o R. Humanos
o R. Económicos
o Desplazamientos Logísticos
o Tiempos y Plazos
o Adaptación a nuevas legislaciones y requisitos externos
EFICIENCIA
AerogeneradoresPlataformas G5X G8X & G10X
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Ciclo de Vida del Proyecto
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Ciclo de Vida de un Aerogenerador
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Certificaciones
• CALIDAD• UNE-EN ISO 9001/2008
• MEDIOAMBIENTE• UNE-EN-ISO 14001/2004
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• UNE-EN-ISO 14001/2004
• EMAS-III / 2009
• PREVENCIÓN• OHSAS 18001/2007
• ECODISEÑO• UNE 150301/2003
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