Rescate De Lfc

1. Situacin actual de Luz y Fuerza del Centro Ing. Mario Govea Sansn

De 1879 a 1934 , la historia de las empresas elctricas en Mxico se circunscribe solo a las empresa privadas, las que generaban el fluido y lo transmitan y distribuan a los usuarios, pblicos o privados.

En 1937 . La oferta no satisfaca la demanda, las interrupciones en el servicio eran constantes y las tarifas muy elevadas, situaciones que no permitan el desarrollo econmico del pas, estas empresas se dedicaban principalmente a los mercados urbanos ms redituables sin contemplar en sus planes de expansin a las poblaciones rurales,Para dar respuesta a esta situacin, el Gobierno de Mxico decide crear el 14 de agosto de 1937, la Comisin Federal de Electricidad.

Sntesis Histrica 3. Red Troncal del Sistema Elctrico Nacional 2009 TCL MPS JUI CTS MID TMD TMT OJP MMT ANG ALT LAV PRD PBD APT ATN TED ATQ SLM TSN AGM QRP MAM MND DOG LCP TAP MTA CRP MZD Detalle del rea Central CEL VIC TUL TEX CRU TOP NOP DOG BRN VAE ZAP HUI LAM CBD MON ANP FRO ESC PZA VDG GUE REC LAJ CED GPL LED SGD CGD CHD HCL FVL AVL MCZ SYC VJZ REA CUN NGC PEL HBL DGD TRS AND SAL APC NIC AMI AUA PNE ADC NUR NAV AER RIB REY CPR OJC NUL MTY MTM INV LVI TEC CCL FAM CAL SIC TIA COL CMD INF VIL PEO CGM OCN MRP CYA SAU QRO SPA VDR IRA LNU VTP DA ABA GDO GDU APR GUN GUD LNT CHR CNI HEC ZPP SLD AGS SLP ZCD UPT CPT CBN APZ VGR MZT ELC PRI MIA TPC ZMN MAN CDD KLV PEA ESA CNR CTE LRA CNC PCN TZM KOP CEK KBL PYU XUL TIU SAM INS KAL NCM SUR CRE CMO SBY MDA MAX IZL VDD PTE NTE PJU BNP PKP HBK LCF CUT GMD TPO LMD PNO COC CNN COT PGD HLI HLT SCN NRI STA CDY LCD ICA HTS TJI CRO CPU PJZ CIP CPT CPD RUM APD OZA CTY TEK STB RZC HGO CHQ MEP RIN NZI SVE SAF SQN KON TRI SMN PLD SSA CENTRAL GENERADORA SUBESTACIN LNEA DE 400 KVLNEA DE 230 KV LNEA DE 115 KV LNEA DE 138 KV SIMBOLOGA LRO VIO LPZ GAO DOM INS SJC PUP ETR CAD CAB PES TDS SNT BLE HLC LRP HEC PRD TUV PBD ZOC QRP LRP YPT MAN ATE MZL TCL EST KNP VAD NIZ TIC QMD MZL LAT JUD OXP ZOC JAL VRD JDN DBC ATD TOM TUV PLA FUENTE: CENACE - SUBGERENCIA DE ANLISIS DE REDES ELECTRICAS ROA ZAP TIA WIS MXI IXP DGS PAP CEL HAA CRL 4. XUL ESA BEB TJI ROA MZD IGS RVA DGD VGR AND TRS NAV NVL MTM VDG ALT MIA CHR SAL PRD TCL PBD LRP TUV ZOC ZAP ZAP ZIH ZHD KLV PRI THD SDG&E SCE EPECO CP&L CP&L CP&L BRN DOG PIT TUL TOP TEX TEX TUL VIC VAE PIT VIL NOP TOP ATE CUE DOG CAL QRP TED MTA LCP ZIT HEC MAN LCP LCP BAJA CALIFORNIA N O R O E S T E NORTE NORESTE OCCIDENTAL CENTRAL ORIENTAL PENINSULAR SIMBOLOGIA 400 kV 230 kV 113kV 2008 DEMANDA MAX. [MW] GENERACION BRUTA[GWh] ACC8,582 MW SIN33,680 MW 2,935 LFC 232,550SEN UBICACION DEL AREA DECONTROL CENTRAL EN ELSISTEMA ELECTRICONACIONAL 5. La generacin y venta de energa elctrica por parte de empresas extranjeras constituye una violacin flagrante del Art. 27 de la CPM, que en su prrafo 6establece:

corresponde exclusivamente a la Nacin generar, conducir, transformar, distribuir y abastecer energa elctrica que tenga por objeto la prestacin de servicio pblico. En esta materia no se otorgarn concesiones a particulares y la Nacin aprovechar los bienes y recursos naturales que se requieren para dichos fines.

6. Con la argumentacin falsa que CFE no dispona de recursos para invertir y que se abaratara la electricidad, en los ltimos 12 aos el Gobierno Federal ha permitido que solo los extranjeros inviertan en plantas: En el 2008 generaron ms del 48% de la electricidad que se produce en Mxico.

Los esquemas que se han empleado, son:

Productor Independiente de Electricidad (23.0 %)

Autoabastecimiento (11.9 %)

Cogeneracin (5.7 %)

Exportacin (6.8%)

7. JUN-2009 CAPACIDAD EFECTIVA SEN (MW)LFC 1,174 CFE 38,514 PIE 11,457 AUTOABASTECIMIENTO, COGENERACION y EXPORTACIN 8,459 TOTAL 59,604 8. 9. Luz y Fuerza del Centro Ing. Mario Govea Sansn Situacin Actual de 10. 11. CARACTERISTICASTECNICAS 4.3% Tasa de crecimientoen ventas al ao201 4 2.25 % Tasa de crecimientoen ventas los ltimos9 aos 2.35 % delServ. Pblico 1,174.3 MW Capacidad 25 .5% delNacional 8,582 MW Demanda Densidad 29 5.5 usuarios/ km 2 6,068,365 Usuarios Densidad 1,218 Hab./km 2 25,000,000habitantes Poblacin 1.04 % delTerritorio Nacional 20,539 km 2 rea atendida 12. RED TRONCAL DEL REA CENTRAL DEMANDA MXIMA9 de DICIEMBRE DEL 2008 19:00 hs 8582 MW MS DEL 66% DE LA ENERGA RECIBIDA POR LUZ Y FUERZA DEL CENTRO SE GENERA DESDE LUGARES REMOTOS. MZD Gemez Caada Temascal II GUE VIC CRU TCL OJP ALT LAV PRD PBD APT ATN TED ATQ TSN MNZ MTA CRP ANP AGM MAN LRP ZOC TUV CRL PEO VIL INF HEC PIT NEC H N T H H T H SMA ZAP H T DA ZIM H DOG SLM T QRP TMD H TOP H Mazatlan Dos Aguamilpa Tepic Dos Tesistn Acatln Atequiza Mazamitla Carapan Manzanillo Anahuac Potencia Altamira Tuxpan Vapor Laguna Verde Ojo de Agua Potencia San Lorenzo Potencia Aguascalientes Potencia Salamanca Infiernillo Villita Petacalco Pitirera Donato Guerra Zimapan Queretaro Pot. Manga HeroesCarranza Necaxa PozaRica II Puebla II Tecali Caracol Zocac Zapata Sistema Miguel Aleman El Sauz Dau TEO Tres Estrellas TUL TEX NOP BRN VAE T Manzanillo II Tapeixtles T Yautepec H AMY Queretaro I Almoloya Tamos La Paz LCP Lazaro Cardenas Potencia 323 KM 695 KM 238 KM HIDROELCTRICAS DEL SURESTE TOTAL OCCIDENTAL GOLFO SURESTE CENTRAL REA 29.91 2,567 11.42 980 100.0 8,582 14.80 1,270 43.87 3,765 % MW 13. LA IMPORTACION DE ENERGIA A TRAVES DE LOS ENLACES CON LAS AREAS DE CONTROLADYACENTES OSCILA EN LA ACTUALIDADENTRE 5,500 Y 6,500 MW. EL AUMENTO DELFLUJO POR LOS ENLACES, HACE QUE SEINCREMENTEN LAS PERDIDAS EN LATRANSMISION Y LA INSEGURIDAD DEL SISTEMAELECTRICO INTERCONECTADO Y POR OTROLADO DISMINUYE SU CALIDAD DEL SERVICIO. LAS PLANTAS GENERADORAS DE LFC YATERMINARON SU VIDA UTIL, POR LO QUE ESCONVENIENTE SU REVITALIZACION. PROBLEMTICA 14. 15.

PROBLEMTICA QUE ENFRENTA LFC:

Equipo obsoleto en Transmisin, Transformacin y Generacin. Atendiendo al 30% de la demanda nacional y solo recibe el 11% del presupuesto para el Sector.

Dficit de generacin interna en el rea de Control Central (ACC). Solo produce el 4%

Compra excesiva de energa a CFE (96%), a un costo 4.8% abajo del precio de ventaa los industriales, debido a las tarifas impuestas por la SHCP (sin tomar en cuenta los costos de operacin de LFC).

Inviabilidad Financiera de LFC por cuestin contable: Adeudo histrico (23000 musd)

Prdidas 32.45%: Tcnicas 13.82%, Ilcitos 18.97%

16. 17. En el decreto de creacin de LFC se manifest que sta Naca con patrimonio propio, sin endeudamiento, como responsabilidad del Gobierno Federal. Debido a lo cual, durante 10 meses (Feb-Nov- 1994), se capitaliz el pasivo como aportacin del Gobierno al patrimonio del Organismo. En Dic. de 1994 se revirti la capitalizacin del pasivo ahora subrogado por elGobierno Federal. El Gobierno Federal realiz tres rehabilitaciones financieras a CFE, en 1985, 1986 y 1989 por un monto de 9,509 Millones de Dlares lo que en su momento represent el 86% de su deuda, sin condicionar esta rehabilitacin al cumplimientode indicadores de productividad. Si este trato se le hubiera dado a LFC desde su creacin en 1994, la entidad mostrara una excelente posicin financiera, como la de CFE, y no la situacin de virtual quiebra tcnica. 18. Compra de Energa Elctrica en bloque a CFE Debido a la prohibicin a LFC de crecer en su capacidadinstalada, desde 1960 se inici una dependencia de la CFE en la compra de energa, hasta alcanzar en el 2008 el 96.4% de la energa que distribuye en su zona LFC. Esta situacin ha gravado las finanzas de LFC, ya que CFE integra en sus costos de generacin, porteo, prdidas tcnicas, combustibles (nuclear) y aprovechamiento, en los cuales LFC no incurrira o seran de menor proporcin si se le permitiera incrementar su generacin. 19. COMPRA DE ENERGIA A CFE(MILLONES DE PESOS) 146.4 46,343.0 31,663.3 2007 108.6 44,107 40,627 2006 145.4 46,408.2 31,916.9 2008 103.3 37,754 36,542 2005 100.4 32,607 32,485 2004 94.7 27,334 28,875 2003 85.6 20,981 24,519 2002 89.1 19,382 21,745 2001 91.1 18,630 20,456 2000 90.7 17,466 19,254 1999 93.8 16,772 17,874 1998 93.7 14,841 15,831 1997 % ENERGA COMPRADA A CFE VENTAS DE ENERGA ELCTRICA AO 20. Transferencias del Gobierno Federal Las Perdidas de Luz y Fuerza del Centro, comenzaron en el ao de 1973, sin embargo las transferencias del Gobierno Federal se dieron a partir del ao de 1981, lo que ocasion un grave deterioro de las finanzas del organismo. Desde la creacin del nuevo organismo en febrero de 1994 las transferencias que el gobierno federal ha realizado a LFC son por concepto del subsidio de los consumidores y parte del pago de la energa comprada a CFE. Curiosamente en el ao de creacin del nuevo organismo (1994), este no recibi transferencias del Gobierno Federal por lo que la deuda se incremento en 1,439.2 Millones de Pesos, hasta llegar a 22,988.8 Millones de Pesos que es el adeudo que LFC tiene a la fecha con el Gobierno Federal 21. Poltica Tarifaria La estructura tarifaria a nivel nacional est diseada por el Gobierno Federal, atendiendo a su poltica econmica, otorgando subsidios explcitos en tarifas domsticas, riego agrcola e industrial, ynocontempla las necesidades financieras de LFC. Una situacin en la que se demuestra que el objetivo del Gobierno Federal era hacer quebrar a LFC fue la poltica que se sigui en la determinacin del precio del Kwh comprado a CFE y el precio de venta al usuario 22. PRECIO DE COMPRA Y VENTA DEL KWH(PESOS CORRIENTES) INCREMENTO PRECIO DE COMPRA 1960 1988( 967 VECES ) 1.57 1.54 2.68 2.19 2.89 2.89 3.50 MARGENCOMERCIALIZACION INCREMENTO PRECIO DE VENTA 1960 1988( 433 VECES ) 91.0 8.79 0.91 0.35 0.26 0.26 0.21 P. DE VENTA 58.0 5.71 0.34 0.16 0.09 0.09 0.06 P. DE COMPRA 1988 1986 1980 1975 1970 1965 1960 CONCEPTO 1.17 1.09 0.97 0.82 0.71 0.68 0.60 0.52 0.47 0.38 0.29 P. DE VENTA INCREMENTO PRECIO DE COMPRA 1995 2005 (4.5 VECES) 1.42 0.77 2004 1.52 0.19 1995 1.41 0.27 1996 1.31 0.36 1997 1.30 0.40 1998 1.40 0.43 1999 1.39 0.49 2000 1.45 0.49 2001 1.26 0.65 2002 1.43 0.68 2003 1.36 MARGEN COMERCIALIZACION INCREMENTO PRECIO DE VENTA 1995 2005 (4.0 VECES) 0.86 P. DE COMPRA 2005 CONCEPTO 23. LA REALIDADDELOSSUBSIDIOS2008

Desde el ao 2003 se plante que la regulacin de las tarifas del sector elctrico pasara de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP) a la Comisin Reguladora de Energa (CRE).Significa que se pretende que, tanto la Comisin Federal de Electricidad (CFE) y Luz y Fuerza del Centro (LFC) estarn sujetas a todas las reglamentaciones y normas de la CRE, durante todo el proceso elctrico, desde la generacin hasta el consumidor final.

Ese cambio no requiere modificaciones a la ley, (dentro de las facultades del Presidente de la Repblica est el trasladar una funcin de una dependencia a otra, sin cambiar la ley consultarlo con el Congreso de la Unin).

La CRE buscar que las tarifas elctricas sean transparentes y reflejen todos los costos, posteriormente al monto definido, se le aplicarn tasas de retorno competitivas, que les permitan a las empresas elctricas, sin abusar del consumidor final, obtener una tasa de rentabilidad.

A este precio final, el gobierno federal aplicar sus propias normas de subsidios;

SHCP seguir manejando los subsidios que determina el gobierno para los usuarios, como parte de sus programas de apoyo y combate a la pobreza.

24. LA REALIDADDELOSSUBSIDIOS2008 EN LFC 100.0 6112,582 4,678.20 28,595.90 T O T A L 89,710.5 3.6 10 103534,000.0 1,035.34 HT-HTLA.T. Transm. 42,318.2 7.0 41 48839,024.39 2,002.40 HS-HSLA.T. Subtransmisin 743.4 48.3 16,114 857,923.54 13,824.58 OM-HMMed.Tens 903.8 58.9 16,165 1043,133.26 16,862.33 Industrial total 37.3 0.2 1,303 43,016.17 56.05 Agrcola 400.4 6.1 3,755 462,101.20 1,735.19 Servicios 4.6 13.0 702,011 5,308.70 3,726.76 Comercial 1.0 21.8 5389,348 1,154.09 6,219.8 Domstico Comparativo vs.$/domstico % del Subsidio Usuarios $/Usuario Subsidio (MDP) Sector 25. PERDIDAS NO TECNICAS DE ENERGIA ELECTRICA Este fenmeno econmico y social, se ha agravado a partir de la crisis econmica de 1994, esto es una sangra financiera que est descapitalizando a LFC, en beneficio de una serie de agentes internos y externos aella. La consecuencia inmediata de este fenmeno es la insuficiencia de ingresos a la entidad para cubrir sus costos totales, y por otra parte la energa que se pierde s tiene que pagarla a la CFE, lo que finalmente se traduce en prdidas financieras para LFC. El organismo ha tomado algunas acciones para combatir este problema, pero estas medidas han fracasado, ya que las perdidas no tcnicas se siguen incrementando ao con ao. 26. 27. CLASIFICACION DE PERDIDAS NO TECNICASEN DICIEMBRE DE 2008 9,246.5 GWh 18.97% 28.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008, LAS PERDIDAS NO TCNICAS ALCANZARON9,303 GWh(AO MOVIL), QUE CORRESPONDE AL18.97%DE LA ENERGIA QUE RECIBE LFC, CON UN COSTO DE 14,513 MILLONES DE PESOS, LO QUE EQUIVALE A QUE EL ORGANISMO PIERDA

39.7 MILLONES DE PESOS DIARIOS

PRDIDAS NO TCNICAS A DIC 2008 29. PREP 25-15. El resultado de este programa ha sido un fracaso, ya que se parte de un total de prdidas en el ao 2002 de 25.8% y no solamente no se cumpli con el objetivo de disminuir las prdidas hasta llegar a un 15% sino que dichas prdidas se incrementaron para alcanzar en el ao 2006 un porcentaje de 32.5% El Problema de las perdidas no tcnicas de luz y Fuerza del Centro, ha trascendido las fronteras del Organismo y ha llegado hasta el Poder Legislativo, y ste, no sabemos si con el noble fin de dotar de un mayor presupuesto a la Entidad o con la mala fe posible obligar a LFC a reducir sus prdidas no tcnicas, la mala intencin no escrita puede ser que si el Organismo no cumple con este programa, sera otro punto en contra de LFC y a favor de los promotores de la privatizacin del Sector Elctrico Nacional o una clara oportunidad para que LFC pase a ser parte de la CFE y acabar con el SME. 30.

CONCLUSIONES

Luz y Fuerza del Centro contina presentando en la actualidad resultados de operacin deficitarios y una situacin financiera crtica que son reflejo de la aplicacin de polticas econmicas, financieras, y tcnicas inadecuadas, as como de otros fenmenosexternos.

La deuda de Luz y Fuerza del Centro no fue el resultado de la operacin normal del Organismo, sino de la aplicacin de polticas tcnicas, econmicas y financieras que se le impusieron a la extinta Compaa de Luz y Fuerza del Centro a partir de 1960 tales como:

Prohibicin de crecimiento en su capacidad de generacin.

Dependencia creciente de la compra de energa aCFE a precios fijados unilateralmente por esta Entidad.

Excesivas tasas de inters aplicadas por la CFE, que implicaron un altsimo costo financiero.

Creciente dficit tarifario, resultado de una poltica gubernamental de subsidio a los usuarios.

Transferencias del gobierno federal extemporneas e insuficientes para cubrir dficits de operacin.

Las prdidas no tcnicas de energa elctrica, han trascendido las fronteras de Luz y Fuerza del Centro y el Poder Legislativo expidi un decreto el 28 de diciembre de 2006 en el que se obliga al Organismo a presentar un programa de acciones para lograr una meta anual de recuperacin de prdidas no tcnicas de 20% del monto total de las mismas.

A la fecha Luz y Fuerza del Centro no ha recibido, el visto bueno a los programas que ha presentado para cumplir con el decreto del 28 de diciembre de 2006.

32. INGRESOS Y EGRESOS SEP-2008

INGRESOS

1.- VENTA DE ENERGA100.0 %

2.- TRANSFERENCIA G.F.69.9 %

3.- OTROS PRODUCTOS0.2 %

4.- FINANCIAMIENTO0.0 %

TOTAL170.1 %

EGRESOS

A.- COMPRA DE ENERGA122.0 %

B.- PREVISIN SOCIAL58.1 %

C.- SALARIOS Y PRESTACIONES14.6 %

D.- DEPRECIACIN3.0 %

E.- GASTOS DE OPERACIN11.9 %

F.- IMSS Y SEG. SOCIAL3.2 %

TOTAL212.8 %

RESULTADO NETO-42.7%

122 % de los ingresos por venta de energa, corresponden al pago a CFE.

Prdidas del orden del 32.45 % de la energa que maneja

Se estima que 19 % son por robo de energa, con un valor de 14,513 millones de pesos

Genera solo el 3.4 % de la energa que gestiona.

La ubicacin del personal en las tareas productivas no es la mejor.

La corrupcin es manifiesta desde la alta administracin, hasta el mbito laboral, impidiendo una renovacin sana del personal y deformando el desarrollo de los recursos humanos.

Esto repercute directamente en el servicio.

Resultados crticos 34.

No puede atender nuevos servicios en plazos y costos razonables, siendo un freno para el desarrollo de la regin.

Los sistemas de atencin al usuario son deficientes.

Para la poblacin resulta todo un problema lograruna solucin expedita y satisfactoria a cualquier situacin anormal.

A ms de 15 aos deliniciode Luz y Fuerza como empresa pblica independiente, no ha podido concretarse la modernizacin requerida.

Los problemas anteriores deban haber sido abordados por una administracin comprometida con el usuario, de visin moderna, conocedora profunda de la problemtica y de las alternativas de solucin.

Esto no ha sido as y en los sexenios panistas, la poblacin de la zona de LFC ha resentido an mas la desatencin y el deterioro del Organismo.

En donde se encuentran las causas?

Consecuencias para el usuario 35. LAS EMPRESAS QUE MS CRECIERON EN VENTAS Las firmas que obtuvieron los mayores incrementos absolutos en ventas, medidos en mdp. 14.6% fue el crecimiento promedio de las ventas de las 500 el ltimo ao 4,074.2 9,844.9 Seguros BBVA-Bancomer 50 4,095.5 40,587.2 Luz y Fuerza del Centro 49 4,271.5 34,231.4 Mabe 48 4,689.3 39,288.7 Cemex Mxico 47 5,138.0 11,980.0 Minas Peoles 46 5,319.2 45,628.1 Controladora Comercial Mexicana 45 28,226.0 211,531.0 Comisin Federal de Electricidad 5 33,874.9 198,244.0 Wal-Mart de Mxico 4 35,140.0 93,900.0 Ford Motor Company 3 52,074.1 234,221.6 Amrica Mvil 2 91,831.8 1058,115.5 Petrleos Mexicanos 1 Incremento absoluto Millones de pesos VENTAS EMPRESA 36. LAS QUE MS CRECIERON EN ACTIVOS Las empresas del ranking que ms incrementaron sus activos medidos en mdp. 17,669.2 68,327.4 Grupo Elektra 20 17,772.2 121,011.1 Luz y Fuerza del Centro 19 18,232.3 145,390.3 Fomento Econmico Mexicano 18 20,917.8 120,969.5 Grupo Mxico 17 24,066.2 423,035.0 Infonavit 16 56,172.0 717,563.0 Comisin Federal de Electricidad 6 57,157.2 600,836.3 BBVA-Bancomer 5 71,327.4 538,881.1 Banamex 4 72,665.0 553,382.0 Grupo Financiero Banamex 3 90,711.8 320,698.6 Amrica Mvil 2 125,534.9 1210,352.9 Petrleos Mexicanos 1 Var. 05/06 (MDP) Millones de pesos ACTIVOS EMPRESA 37. LAS QUE MS CRECIERON EN UTILIDAD Las firmas con los mayores incrementos en utilidades netas, medidas en mdp. 3.9 veces los ahorros depositados en las afores durante 2006, fueron las utilidades generadas por las 500 1,456.1 1,456.1 Luz y Fuerza del Centro 20 1,518.4 4,495.5 Grupo Elektra 19 1,767.8 3,395.4 Daimler Chrysler de Mxico 18 1,808.9 11,312.0 Grupo Modelo 17 1,927.9 3,121.4 Biper 16 2,186.1 25,681.6 Cemex15 9,409.3 17,926.5 BBVA-Bancomer 5 9,562.5 16,523.4 Grupo Mxico 4 9,959.3 21,622.0 Grupo Financiero BBVA-Bancomer 3 11,770.6 43,410.6 Amrica Mvil 2 42,497.7 42,497.7 Petrleos Mexicanos 1 Var. 05/06 (MDP) Millones de pesos Utilidad Neta EMPRESA 38. LAS QUE TUVIERON EL MEJOR ROE Son las empresas que lograron las ms altas utilidades netas como proporcin de su patrimonio 17.7%fue el rendimiento de las 500 en 2006. Compare, las afores slo rindieron 10.9% real. 8.8 pesosganaron las 500 empresas por cada $100 pesos de venta. 37.7 36.8 Financiera Independencia 32 nd 36.8 Luz y Fuerza del Centro 31 29.1 37.0 Afianzadora Sofimex 30 nd 37.3 Minera Mxico 29 24.3 37.7 Kimberly-Clark de Mxico 28 143.6 37.9 Grupo TMM 27 25.7 71.9 Intermex 5 nd 113.4 Petrleos Mexicanos 4 nd 198.0 Biper 3 nd 216.1 Grupo Iusacell 2 286.9 726.7 Pronsticos para la Asistencia Pblica 1 20052006Utilidad neta/Patrimonio (%) EMPRESA 39.

El problema principal de la Zona Metropolitana del rea de Control Central es el dficit de generacin interna, se deben de impulsar los proyectos relacionados con la repotenciacin de las plantas existentes as como la construccin de nuevas centrales.

El desbalance Carga-Generacin interna ha provocado que desde el ao 2003, se tengan problemas graves para el suministro de energa a la Zona Metropolitana del rea de Control Central; por lo que es urgente ejecutar las obras prioritarias enfocadas a suplir la falta de generacin interna (generacin y transmisin), as como las obras que permitan restablecer la capacidad firme de los bancos de transformacin.

R E S U M EN 40.

Conclusiones

Revisar el precio de venta de la energa que CFE le fija a LFC, ya que siendo sta su principal cliente (representa el 25% de las ventas de CFE), se le da un trato similar a cualquier otro usuario.Inclusive LFC paga la energa a un precio mayor al precio que cobra a los usuarios industriales.

Derogar el acuerdo entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y la Secretara de Energa del mes de febrero de 2002, en el que se trat de irritar a la mayora de la poblacin y de esta manera facilitar la privatizacin de la industria elctrica.

Convocar al Sindicato Mexicano de Electricistas para que participe amplia y decididamente en el plan de modernizacin.

Esta empresa pblica, es la nica oportunidad de preservar la fuente de empleo y de prestaciones. Debe dar un buen servicio.

De ello es altamente responsable, en virtud de que pugn por la creacin de LFC y ha luchado porque contine siendo una empresa pblica al servicio de la nacin.

Que se nombre el cuerpo de funcionarios dirigente basado en personas que realmente conozcan, se comprometan a un cambio estructural profundo y en el menor tiempo posible

Histricamente, los mejores funcionarios han sido los de origen del Organismo o del sector elctrico

Acciones a tomar 42.

con referencia alCenace ; Ley del servicio pblico de energa elctrica.

Artculo 36 Bis para la prestacin del servicio pblico de energa elctrica deber aprovecharse tanto en el corto como en el largo plazo, la produccin de energa elctrica que resulte de menor costo para la C F E y que ofrezca adems, ptima estabilidad, calidad yseguridad del servicio pblico.

Lo ordenado por el Artculo 36 Bis, es letra muerta para la Direccin General de la CFE, el atropello que se produce con la normatividad, el estado de derecho, las complicidades, la simulacin y la impunidad produce daos colaterales a la sociedad ya que se consuma un fraude entre la empresa pblica va sus funcionarios y, las empresas privadas y, stos confirman que no existe sancin alguna por el ilcito cometido, ms bien se les invita al siguiente golpe que se prepara va bases de licitacin, evaluacin y adjudicacin y van por ms yahora se quieren apropiar de la Compaa de Luz, quebrarla para poder tener pretextos y rematarla a empresas trasnacionales, principalmente espaolas, Iberdrola!; ste negociazo con alrededor de 30 millones de consumidores en la Zona Metropolitana y con tarifas elctricas sin regulacin es el negocio que viene y se tiene que abortar por los partidos de oposicin y la sociedad.

en la CFEes fcil encontrar casos de enorme corrupcin de funcionarios y servidores pblicos que por diversas modalidades presionan a empresarios para que, aun habiendo ganado una licitacin en los trminos de las disposiciones legales, sean extorsionados con fuertes cantidades de dinero, buscando reventar las obras para lograr extorsionar dos veces con la misma obra a empresarios y constructores.

Al visualizar el derrumbe del partido en el poder, quedan 3 aos que de no frenar esta aterradora corrupcin podran acabar de triturar la pobre economa nacional.

Tambin resulta evidente que al existir una permanencia de la administracin por un mismo grupo, por ms de diez aos, en un cargo pblico tan importante, que maneja tantos recursos de la Nacin y que licita pblicamente mediante bases de concurso confeccionadas para empresas favorecidas; adjudica sin licitacin, compra sin licitacin, resulta evidente que con tanto tiempo se establecen relaciones de amistad, de complicidad y de negocios con todos los proveedores que intervienen en las mltiples operaciones que requiere laCFE .

44. 45. 46. MENTIRAS ESGRIMIDAS EN LOS MEDIOS

1.- " LFC cobra tarifas muy caras.Falso: LFC cobra las mismas tarifas autorizadasde energa elctrica para toda la Repblica. Las cuales son fijadas por la SHCP 2.- LFC tiene una eficiencia de sus trabajadores muy baja .Falso : No se puede comparar la eficiencia de un trabajador de CFE en unaCiudad de la quinta parte que la Ciudad de Mxico ; donde los problemas de transito y de carga elctrica son mucho menores que los de la Ciudad de Mxico. 3.- LFC tiene muchos trabajadores en relacin con CFE.N o se toman en cuenta los Contratistas que tiene CFE; Muchos de los trabajadores de LFC son trabajadores de Construccin . CFE contrata empresas privadas para hacer Construccin y Mantenimiento dePlantas Elctricas; Subestaciones; Lneas de Transmisin y Distribucin etc. que no son contabilizados. (tiene ms de 2,500 contratistas registrados, los cuales duplican el personal de base de la CFE), es decir los Indicadores de Eficiencia de la CFE estn multiplicados para hacerla ver como Empresa de Clase Mundial 4.- LFC no es rentable; tiene que ser subvencionada con muchos millones de pesos . Por lo siguiente: LFC pierde dinero por que el precio de la energa elctrica que le vende CFE es muy alto casi un 5% arriba del precio de venta a los Industriales en Alta Tensin y esta calculado para que LFC pierda. Este mecanismo se realizo para no dar participacin de utilidades a los trabajadores de LFC. (los trabajadores de LFC tuvieron utilidades hasta 1973, en 1974 se puso en Liquidacin) Tampoco se le permiti construir susplantas de Generacin. 4a.- El dinero de lascooperaciones de Solicitudes de Presupuesto que realiza LyF van directamente a la Sria deHacienda. (por la aplicacin del Convenio de Aportaciones LFC deja de percibir 150 millones de pesos anuales, para resarcirlo la Sener pidi les sea cubierto este faltante va Subsidio. El manejo de energa de la CFE que pasa a travs del anillo de 400 KV propiedad de LFC del rden de 10, 000 GWh fue reconocido por: SHCP, SECODAM y la propia CFE que desde la creacin de LFC (1994) se le adeudabael pago del Porteo a razn de 150 millones anuales; de nueva cuenta la Sener pidi se le agregara va Subsidio a LFC (es decir lo que debe ser ingreso para LFC las autoridades lo hacen ver como ineficiencia y corrupcin de la empresa y sus trabajadores) 4b .- Se permite mucho fraude por robo de energa elctrica. (El Director no ha sido capz de reducir ni el 1%). Desde 2003 se cre el Programa de Reduccin de Prdidas PREP 25-15; con la finalidad de reducir las prdidas de LFC del 25% al 15%, se le asignaron recursos para dicho programa, pero cada que haba un recorte al presupuesto de LFC a donde aplicaban el recorte era al PREP 25-15 (ES DECIR A LA ADMINISTRACIN DE LFC NO LE INTERESA REDUCIR PRDIDAS, PARA HACER VER A LA EMPRESA IMPRODUCTIVA e INEFICIENTE Y AS JUSTIFICAR ANTE LA OPININ PBLICA SU VIRTUAL QUIEBRA TCNICA Y FUTURA PRIVATIZACIN)4c .- Muchas Secretarias de Estado y Gobiernos de los Estados y Poblaciones tienen fuertes adeudos a LFC (normalmente los Gobiernos y Municipios gobernados por el Partido en el poder en turno, as como las empresas e industrias que aportan grandes cantidades a las campaas electorales).

47. MENTIRAS ESGRIMIDAS EN LOS MEDIOS

5.- LFC tiene muchos jubilados . Yo pregunto cuntos jubilados tiene el Ejercito ; la Marina donde no solamente se pensiona al soldado sino a su esposa y a sus hijas solteras cuandoel titular muere. Cuantos jubilados tiene CFE; Telfonos ; Pemex ; IMSS ; ISSTE ; etc. No es un problemanicamente de LFC Ha sido agravado por Directivos corruptos que jubilan prematuramente a empleados que todava no tienen derecho a la jubilacin para usar elpuestoa un recomendado (Directores y subdirectores con 4 aos en su funcin, son jubilados con grandes pensiones ms sus bonos integrados , como si hubiesen trabajado los 30 aos que marca la ley, y cuando llegan a ocupar el cargo traen consigo grupos de asesores entre 5 y 10 que colocan en los puestos clave de ventas, compras, licitaciones, almacenes, etc, pero al salir el titular, sus equipos permanecen en los departamentos donde fueron colocados, razn por la cual la plantilla de trabajadores sindicalizados crece a tasas del 3%, mientras que los empleados de confianza crecen a tasas del 10% anual)

6.- Los sueldos de LFC son muy altos . Los sueldos son de acuerdo a un tabulador para cada puesto que se conviene entre Sindicato y Empresa y que ha sido motivo de muchos aos de Lucha; inclusive de muertos. Los sueldos son similares a los de cualquier empresa elctrica; inclusive a la CFE.

48. MENTIRAS ESGRIMIDAS EN LOS MEDIOS

Corolario.- No cabe duda que LFC es una empresa que muchos de nuestros polticos quisieran ver privatizada para que podamos tener otrorico como el Sr.Carlos Slim.Al privatizar TELMEX; las tarifas de Telfonos subieron en forma desproporcionada

Para finalizar: El SME es un sindicato que muchosquisieran fuera manejable para satisfacer sus ambiciones personales. El SME esta capacitado para resolver sus problemas sin la intervencin de fuerzas extraas. El Srio Juan Jos Rivera Rojas fue destituido por la propia organizacin sin ninguna ayuda exterior.

El negocio de la Fibra ptica de LFC Triple Play (datos-voz-imagen) es muy codiciado y atrs de este negocio estn dos ex secretarios de energa

Conclusin:

El Sindicato Mexicano de Electricistas es la piedra en el zapato del Gobierno Panista Estorba a intereses del Capital Privado

49. Resolutivo de la Comisin Poltica y del Secretariado del PRD por el Decreto de Liquidacin de LFC

1.- El PRD responsabiliza directamente al gobierno federal si se llegase a interrumpir el fluido de la electricidad que afecte a millones de mexicanos en el centro del pas.

2.- El gobierno comete un grave error poltico y comete graves violaciones a diversas leyes y a la Constitucin General de la Repblica al convertir un asunto intersindical, en pretexto, para entrometerse en asuntos que no son de su competencia y en argucia para golpear al Sindicato Mexicano de Electricistas.

3.- Los problemas financieros de la compaa de Luz y Fuerza del Centro tienen antecedentes en varias dcadas y son esencialmente responsabilidad del gobierno.No es verdad, lo subrayamos, no es verdad que Luz y Fuerza del Centro se est codirigiendo, como lo dijo el Secretario de Gobernacin hoy por la maana; no es verdad que exista una codireccin entre el director de la empresa y el sindicato.La administracin que se ha llevado en Luz y Fuerza del Centro es responsabilidad exclusiva del gobierno y ella ha llevado a graves problemas financieros . La situacin financiera de la empresa es responsabilidad exclusiva del gobierno y debe de tomarse en cuenta lo siguiente: LFC no genera electricidad y esto es por determinacin gubernamental. LFC compra la energa que distribuye (94%), su principal suministrador es la CFE y sta le vende a LFC, el fluido, un 5% arriba del precio de venta a industriales en alta tensin. La mayor prdida de Luz y Fuerza del Centro es el robo de energa elctrica, el cual significa una prdida de aproximadamente 14 mil millones de pesos anuales. Esta prdida, no tcnica, es desde luego, responsabilidad de la administracin gubernamental.

4.-Los problemas financieros de Luz y Fuerza del Centro no se resolvern con la frmula de achacarle toda la responsabilidad al sindicato.Por el contrario, la problemtica financiera deber resolverse con medidas de mejora administrativa contable, financiera y, desde luego, tcnica, pero no golpeando al sindicato. Nosotros creemos que es falsa la argumentacin gubernamental de que la ineficiencia en LFC o que la ineficiencia, en el Seguro Social, o que las fallas e ineficiencia, en Pemex, son responsabilidad de los trabajadores, o son causa de los contratos colectivos. Eso lo rechazamos. Por el contrario, la ineficacia de varias de las empresas paraestatales es responsabilidad primaria de los administradores del gobierno.

5. Los contratos colectivos de trabajo se revisan bianualmente y es en esos momentos en los que se debiera revisar la relacin laboral entre la empresa y los sindicatos.No debe de darse esta relacin laboral a travs de estas medidas extremas de liquidar a los sindicatos y de liquidar a las empresas. Es verdaderamente absurda esta medida. Es como si se quisiera resolver la relacin laboral de los trabajadores petroleros, con Pemex, liquidando a Petrleos Mexicanos, verdaderamente absurdo.

6.- El gobierno mide con dos varas: a los sindicatos aliados llenos de clientelismo, de corporativismo y dirigidos por lderes corruptos, se les protege, pero a los sindicatos opositores, a su poltica econmica, se les golpea y se les pretende desaparecer. Ese es el caso del Sindicato Mexicano de Electricistas. Por ejemplo, en el SNTE, existen ms de un milln de trabajadores de la educacin y sin embargo, ms de 100 mil de estos trabajadores sindicalizados son comisionados, en realidad son aviadores o son operadores electorales.

7.- El PRD se opondr con todos sus recursos polticos y legales a que esta determinacin del gobierno, la liquidacin de Luz y Fuerza del Centro, sea el paso primero para continuar con la privatizacin de la electricidad en nuestro pas. Con la privatizacin no slo de la generacin, sino adems de la distribucin y transmisin de la misma, y ello lo decimos por lo siguiente: Luz y Fuerza del Centro, como todo mundo sabe: genera, transmite y distribuye energa elctrica, la misma que, como ya dijimos anteriormente, compra a precios altos a la Comisin Federal de Electricidad.

8.- El gobierno, con esta accin, est contribuyendo, an ms, al desempleo, de por s agudo y grave, con la liquidacin de LFC ms de 40 mil trabajadores sern enviados al desempleo con las graves consecuencias para sus familias. Nosotros creemos, estamos seguros, que es una gran mentira de que el gobierno va a recontratar a los trabajadores de Luz y Fuerza del Centro, como igual mentira es que va a generar alternativas diferentes de empleo para los trabajadores de Luz y Fuerza del Centro. Esta es demagogia pura.

9- El PRD es y ha sido defensor de los derechos de los trabajadores, ha sido defensor de la contratacin colectiva y, desde luego, del derecho de los trabajadores a asociarse en sindicatos y, por lo tanto, no aceptamos que se golpee, de ninguna manera a un sindicato que a diferencia de los que son aliados del gobierno, se ha destacado por su vida democrtica. Si sobre el tema de la eleccin de los dirigentes del Sindicato Mexicano de los Electricistas existe un litigio, ste deber resolverse por las vas legales establecidas y, desde luego, sin la intromisin ilegal del gobierno. Por lo dems, esta diferencia, como se ha informado hoy por la maana, ya ha sido resuelta por los propios trabajadores.

10.- El PRD llama a la ciudadana a la ms amplia solidaridad con los trabajadores electricistas del Sindicato Mexicano de Electricistas con el propsito de detener esta embestida. Llamamos a la conformacin de un gran frente unitario de organizaciones polticas y sociales, y de ciudadanos, hombres y mujeres en general, para desplegar acciones en defensa de los trabajadores. El PRD est convencido de que estas acciones de defensa de los trabajadores y del sindicato, y en contra de la privatizacin de la energa elctrica, invariablemente deben de realizarse por la va pacfica, por la va legal y constitucional. Y de la misma manera, queremos ser enfticos, rechazamos cualquier provocacin a actos de violencia.

11.- Solicitamos al Congreso de la Unin llame al gobierno a reponer la normalidad y que se instale una mesa de negociacin entre el gobierno, la empresa y el sindicato con el propsito de que se mejore el servicio, ciertamente, de que se combata a la corrupcin, desde luego, y de que incluso se llame a organizaciones civiles, de usuarios, a que realicen un monitoreo del funcionamiento de la empresa y de las actividades de los trabajadores. Y por ltimo, el PRD, en el uso de sus derechos polticos y en el marco de las libertades que ampara la Constitucin, participar en la marcha del prximo jueves en apoyo a los trabajadores electricistas.

51. FRASE DE BENITO JUREZ EN EL MUSEO SENTIMIENTOS DE LA NACIN

Si no somos capaces de defender las riquezas de nuestro pas, cuando menos defendamos la posibilidad legislativa de que nuestros descendientes lo puedan lograr.

52. TODAVIA TENEMOS UN RAYITO DE ESPERANZA.AMLO

Rescate De Lfc

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