REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROF. YELITZE QUINTERO INTEGRANTES: Cariel Luís C.I. 14.838.334 Guarema Andreina C.I. 15.153.315 González Jeiker C.I. 19.555.151 Herrera Delia C.I. 16.542.317 Moncada Lelis C.I. 14.678.400 Rey Jonny C.I. 13.897.070
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN.
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZCÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Gestión del talento humanoGestión del talento humano
• Nuevos desafíos de la gestión del talento Nuevos desafíos de la gestión del talento humanohumano
Puntos a tratar:
• Introducción a la moderna gestión del talento Introducción a la moderna gestión del talento humanohumano
• La importancia del capital humano en las La importancia del capital humano en las organizacionesorganizaciones
• Planeación estratégica de la gestión del talento Planeación estratégica de la gestión del talento humanohumano
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Definición
• Objetivos
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización.3. Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados.4. Permitir el aumento de la autorrealización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo.5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo.6. Administrar el cambio.7. Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Procesos
Admisiónde personas
ReclutamientoSelección
Diseños de cargosEvaluación del desempeño
RemuneraciónBeneficios y servicios
EntrenamientosProgramas de
cambioComunicación
Evaluación de
personas
Aplicación de
personas
Compensación de
las personas
Desarrollo de
personas
Mantenimiento de
personasDisciplina
Higiene, SeguridadCalidad de Vida
Relaciones con los sindicatos
Bases de datosSistemas de Información
Gerencial
Prácticas éticay socialmente responsable
ResultadosProductos y
serviciosCompetitivos
de alta calidad
Calidad de vidaen el trabajo
NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Gestión por competencia.
Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa.
Aporte de GARY BECKER en el desarrollo del capital humano.
Importancia del desarrollo de la gestión por competencias.
Estructura de un modelo de gestión por competencias.
INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Globalización.
Personas.
Cliente.
Productos y servicios.
Conocimiento.
Resultados.
Tecnología.
LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO