REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS ...REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES 9 d’octubre de 2013 Roser Fernández Secretària General del Departament de Salut

REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES

9 d’octubre de 2013

Roser FernándezSecretària General del Departament de [email protected]

Models jurídics i autonomia de govern i de gestió dels hospitals. Professionalització del govern i de la gestió

REPTES I TENDÈNCIES DELS HOSPITALS

2

INDEX

NOUS PARADIGMES QUE TENIM ARA I AQUÍ...

... QUE EXIGEIX VOLUNTAT DE CANVI

NOU MODEL DE RELACIÓ I DE “GOVERNANÇA” DEL “SISTEMA”

1

3

2

LA GOVERNABILITAT I LA GESTIÓ DE LES INSTITUCIONS4

NOUS PARADIGMES QUE TENIM ARA I AQUÍ...1

FA TRONTOLLAR LES REGLES DE JOC DEL SISTEMA

NOVA ORIENTACIÓ DEL MODELASSISTENCIAL I D’ATENCIÓ A LESPERSONES – PLA DE SALUT DECATALUNYA 2011‐2015

LES RUTES ASSISTENCIALS I ELS GESTORS DE CASOS PER A LA MILLORADELS NIVELLS DE RESOLUCIÓ DELS PROBLEMES DE SALUT DE LESPERSONES

ESCENARIS ECONÒMICS I FINANCERS QUE REQUEREIXEN PRENDREDECISIONS I ASSUMIR RISCOS

ENTORNS POLÍTICS I MEDIÀTICS QUE “DESORIENTEN” EL BON GOVERNDEL SISCAT

5. Enfocament en el pacient i famílies

6. Nou model de contractació

7. Incorporació del coneixement professional

8. Millora del govern i participació

9. Informació, transparència i avaluació

2. Orientació als malalts

crònics

3. Resolució des dels

primers nivells d’atenció

4. Qualitat en l’alta

especialització

Objectius de Salut – OMS 2020

Transformació del model assistencial

Modernització de l’organització

1. Objectius i programes de Salut

PLA DE SALUT DE CATALUNYA 2011-2015

3

NOU MODEL DE RELACIÓ I DE “GOVERNANÇA” DEL “SISTEMA”2

L’HOSPITAL NO ÉS L’EIX DEL SISTEMA

TREBALL EN XARXA I EN CLAU TERRITORIAL

NOVES REGLES DE JOC EN LA “GOVERNABILITAT” DE LES INSTITUCIONS

4

... QUE EXIGEIX VOLUNTAT DE CANVI3

D’UN “GOVERN” CENTRAT EN EL PROVEÏDOR A UN“GOVERN” OBERT AL PROFESSIONAL I AL CIUTADÀ

Exemples:

ESCENARI ECONÒMIC – “PACTES D’EMPRESA”

NOUMODEL DE GESTIÓ ASSISTENCIAL

DE CONTRACTAR I GESTIONAR ESTRUCTURES (COMPTESD’EXPLOTACIÓ / ACTIVITAT) A CONTRACTAR OBJECTIUSDE RESOLUCIÓ I ACCESSIBILITAT I GESTIONAR PROCESSOSASSISTENCIALS

D’ADMINISTRAR RELACIONS I RECURSOS  A RECUPERAR EL VALOR DE LA GOVERNABILITAT DE LES INSTITUCIONS I DE LES SEVES CAPACITATS DE GESTIÓ

5

4

6

LA GOVERNABILITAT I LA GESTIÓ DE LES INSTITUCIONS

EL ROL DEL “GOVERN” I EL ROL DE LA ”GESTIÓ”

Definir Polítiques

Prendre decisions

Assumir els riscos “globals”

Capacitat d’organitzar els recursos per a la consecució d’unes finalitats – “amb transferència de risc (?)”

L’AUTONOMIA DE GOVERN I L’AUTONOMIA DEGESTIO EN EL SISCAT

MODELS JURÍDICS

MODELS ORGANITZATIUS: OSI, EBA’s, Xarxa Territorial de Proveïdors, ...

ICS EPIC’s (SPGC) SP LOCAL NO SP

NOUS PARADIGMES ...

NOU MODEL DE RELACIÓ I “GOVERNANÇA” DEL “SISTEMA”

... QUE EXIGEIX VOLUNTAT DE CANVI

NOU MODEL DE COMPROMÍS 

PROFESSIONAL I CIUTADÀ

NOUS APRENENTATGES EN EL GOVERN I EN LA 

GESTIÓ DE LES INSTITUCIONS

MODEL DE CONTRACTACIÓ I CONTRAPRESTACIÓ AMB OBJECTIUS DE RESOLUCIÓ I 

ACCESSIBILITAT TERRITORIALS

7

ALINEAR OBJECTIUS LIDERATGE CONFIANÇA

TRANSPARÈNCIA RETIMENT DE COMPTES