1 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I
N D E A O AO II VOLUMEN II NMERO VI EDICIN ESPECIAL ENERO DICIEMBRE
2008 Nmero Especial de Fin de Ao EVENTOS INTERNACIONALES VISITA LOS
INTERESANTES PROYECTOS PIFI DESARROLLADOS EN UPIICSA REPORTE FINAL
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias
Sociales y Administrativas Instituto Politcnico Nacional ISSN en
trmiteReserva de derecho 04-2008-082212221300-203 RESULTADOS
FINALES PIFI 2008 2 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C
I A L D E F I N D E A O REPORTE FINAL DIRECTORIO Dr. Jos Enrique
Villa Director General Efrn Parada Arias Secretario General
Yoloxochitl Bustamante Diez Secretaria Acadmica Lus Humberto Fabila
Castillo Secretario De Investigacin Y Posgrado Jos Madrid Flores
Secretario de Extensin e Integracin Social Hctor Leonardo Martines
Castuera Secretario De Servicios Educativos Lus Antonio Ros Crdenas
Secretario Tcnico Mario Alberto Rodrguez Casas Secretario De
Administracin Lus Eduardo Zedillo Ponce de Len Secretario Ejecutivo
de la Comisin de Operacin y Fomento de las Actividades Acadmicas
Jess Ortiz Gutirrez Secretario Ejecutivo del Patronato de Obras e
Instalaciones Lus Alberto Cortes Ortiz Abogado General Fernando
Fuentes Muiz Coordinador De Comunicacin Social UPIICSA Jaime
Martnez Ramos DirectorManuel J. Guerrero Briceo Subdirector
Acadmico Mauricio J. Procel Moreno Jefe de la Seccin de Estudios de
Posgrado e InvestigacinJosefina Gonzles De La Riva Subdirectora de
Extensin y Apoyo Acadmico Jaime A. Meneses Galvn Subdirector
Administrativo Reporte Final Juan Jos Hurtado Moreno Editor Y
Coordinador General Miguel ngel Flores Lpez Lzaro Cremades O.
Enrique Curiel Reina Margarita Gonzles, Pedro Guevara Lpez, Herve
Jegat, Francisco Lpez Monzalvo, Gustavo Gerardo Martines Rodrguez,
Jos de Jess Medel Flores, Juvenal Mendoza Valencia,Domingo Pramo
Lpez Eric Rosales Pea Alfaro, Lus Sandia Rondon, Ral Junior
Sandoval Gmez, Jess Manuel Reyes GarcaComit Editorial Jimnez
Villanueva Kenia Yadira Ballesteros Vzquez Cristbal ArturoDiseo,
Fotografa Av. T 950 Col. Granjas Mxico, Del. Iztacalco CP 08400
Mxico, DF TEL: 5624 2000Ext. 70265, 70276 Correo electrnico:
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UPIICSA(ISSNENTRAMITE).Esunapublicacin
delaUnidadProfesionalInterdisciplinariade
IngenierayCienciasSocialesyAdministrativas
delInstitutoPolitcnicoNacional,Registrode
ReservadeDerechosalUsoexclusivo:O4-2008-082212221300-203certificadosdelicitudde
contenidosentrmite.Parasupublicacin,los artculos son sometidos a
arbitraje, y su contenido es
delaexclusivaresponsabilidaddelosautores,yno
presentanecesariamente,elpuntodevistadela
Institucin.EditadaporelDepartamentode
InvestigacindelaUPIICSA,TE950,Colonia
Granjas-Mxico,CP.08400,Mxico,D.F.Edicin electrnica Portada: Diseo
del Comit Editorial. EDITORIAL
ElDepartamentodeinvestigacindeUPIICSA
presentasuprimernmeroespecialdelarevistaREPORTEFINAL,quedacontinuidadala
divulgacindeartculosproducidospor investigadores, alumnos y
maestros de la UPIICSA. Estenmeroesespecialporquereneproduccin de
temas variados que no alcanzaron en tiempo para
serpublicadosenlosnmerosnormales,yque
consideramosimportantepublicarparamantenersu pertinencia, y de esa
manera contribuir a estimular a
nuestracomunidad,quepuedeconstatarquelos
tiemposparaanalizarydecidirsobresupublicacin
loquepermiteserconsideradoscomocompetitivos ante otros rganos de
difusin. stenmerocontieneartculossobrefractalesysu
relacinconlosmediosingenieriles,pronsticos
sobrelavariacindepreciosdelpetrleo,
propuestasdeunsistemadecontingenciasde
proteccincivil,elturismocomounaopcinantela
crisisdelpetrleo,laaplicacindeladistribucin
WeibullenIngeniera,yaplicacionesdediseode experimentos. 3 | R E P O
R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA: MAQUINADO POR RAYO LSER.4
MANUFACTURA ESBELTA: ESTANDARIZACIN DE OPERACIONES 18
CONDICIONESAMBIENTALES:CONTRASTESENTREELENTORNOEDUCATIVO DE LA
UPIICSA Y LA INDUSTRIA MEXICANA 29
CREACINDEUNACLULADETRABAJOENELREADEEMBARQUESY TALLER 21 DE MEXICANA
DE AVIACIN. 50 EL AGUA DE LIMN. UN DISEO DE EXPERIMENTOS.61 EL
TURISMO MEXICANO COMOUNA OPCIN DE INGRESO DE DIVISAS, ANTE LA
ESCASEZ DEL PETRLEO. 67
VARIACINDELOSPRECIOSDELPETRLEO:SUREPERCUSINAL PRESUPUESTO DEL IPN
PARA EL AO 2009. 76 CARTA DE PROBABILIDAD DE WEIBULL..83 QU ES EL
DISEO DE EXPERIMENTOS Y CULES SON SUS TCNICAS?.........96
PROPUESTADEUNSISTEMADECONTINGENCIASDEPROTECCINCIVIL,
ANTEEVENTUALIDADESDEAFECTACINACENTROSEDUCATIVOSENEL DISTRITO
FEDERAL 102 INCORPORACIONESTECNOLGICASEIMPACTOENLASORGANIZACIONES:
UNA APLICACIN. 106 PLAN DE IMPLEMENTACIN DE 5S ENFOCADO EN EL
FACTOR HUMANO112 EMBUTIDO PROFUNDO RPIDO Y EFICIENTE SIN PRENSAS:
ROBOFORMING125 DISEO DE PROTOTIPO: MECANISMO DE
CIRCULOTRIGONOMTRICO.131 REPORTE FINAL Unidad Profesional
Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y
Administrativas Instituto Politcnico Nacional 4 | R E P O R T E F I
N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Sistemas
avanzados de manufactura: Maquinado por Rayo Lser Ing. Alfonso
Cristian Garca Hernndez Seccin de Estudios de Posgrado
eInvestigacinde laUnidad Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias
Sociales y Administrativas (UPIICSA), del Instituto Politcnico
Nacional(IPN),Av.T950,GranjasMxico,Iztacalco,08400,Mxico,D.F.,tel.:
56-24-20-00, ext. 70037, coreo electrnico: [email protected].
RESUMEN Enlosltimosaossehan desarrolladonosolamentelos
controlescomputarizadosdelos procesosdemanufactura,olosde
manejodemateriales,comoelcaso delosrobots.PasescomoAlemania,
Suiza,Japn,ChinaeIndia,por mencionaralgunosdelosms
sobresalientes,hanlogrado desarrollarnuevasformasdeagregar
valoralasmateriasprimas:los sistemasavanzadosdemanufactura. En
estanuevacategorase encuentra elmaquinadoporrayolser,cuyo
desarrolloenlospases manufacturerosdeprimermundo,lo
hallevadoalsurgimientodelFiber Laser,esdecir,ellserabasede fibra
ptica. PALABRAS CLAVE Lser,fibraptica,maquinadopor
rayolser,procesosdemanufactura avanzada,FiberLaser,LASER,Laser
BeamMachining,LaserTecnology, Laser Machining. 1 INTRODUCCIN El
procesamiento con lser se basa en principios descubiertos
recientemente. La palabraLASER, es un acrnimo en
inglsdelafrase:LightAmplification bySimulatedEmissionofRadiation
(Amplificacindeluzmediantela emisinsimuladaderadiacin).El
procesodependedelainteraccinde deunrayodeluzintenso,altamente
manipulable,factibley monocromtico,ydeunapiezade
trabajodelacualsevaafundiro removermaterial,sinexcluirel
cambiodesuspropiedadestrmicas comoobjetivofinal.Laenerga
luminosaemitidaporunlsertiene ciertascaractersticasquelo
diferenciandeotrasfuentes luminosas: -Pureza de espectro: La luz
emitida por un lser es monocromtica. El rayo puede ser enfocado
mediante la aplicacin de ptica simple.
-Directividad:elrayoesaltamente colimableconngulosde
divergenciatpicos de entre 10-2y 10-4 radianes. 5 | R E P O R T E F
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-Altadensidaddepotencia:debido a su rayo de pequea divergencia,
todalaenerga(delrayo)se puedecolectaryenfocarenun
reamuypequea,locualpuede llegaraproduciraltasdensidades
depotencia,delordende107 [W]/[mm]2. 2 PRINCIPIOS TCNICOS
FUNDAMENTALES Losprincipiosfundamentales
involucradosenlamanufacturalser seexplicananivelatmico.Comoya
sabemos,loselectronesenlarbita deuntomopuedensaltarhacia
nivelesdemayorenerga(enrbitas fueradesuncleo),mediantela
absorcindecuantosdeenerga: calor,luz,reaccinqumica,etc.
Cuandoestosucede,sedicequeel tomoseencuentraenunestado
excitado,pudiendoemitiroradiar demaneraespontnealaenerga
absorbida.Demanerasimultnea,el electrncaederegresoasurbita
originaloaunnivelintermedio.Si otrocuantodeenergaesabsorbido
porelelectrnmientraseltomose encuentraenestadoexcitado, entonces el
electrn radia dos cuantos deenergaofotones,cayendo
inmediatamentedespusasunivel original.Laenergaradiadatiene
precisamentelamismalongitudde ondaquelaenergaqueestimulal
sistema,porloquestaseamplifica comosemuestraenlafigura2.1.
Esteeselprincipiobsicodela operacin de un lser. Figura 2.1
Interaccin entre luz y materia (fuente: desarrollo personal con
base en [1]) Muchosmaterialespuedenser
utilizadosparaexperimentaruna emisinestimulada,sinembargo,
paraconstruirunlserfuncionalse deben cumplir ciertas condiciones.
Enprimerlugar,lafuentedeenerga queproporcionaelestmuloinicial
debesersuficientementepoderosa paraasegurarqueexistenms
electronesenelnivelmayorde energaqueenelmenor,condicin
indispensableynecesariaparala operacin conocida como inversin de
poblacin. Lasegundacondicinrequeridapara
producirunlseresproporcionarun 6 | R E P O R T E F I N A L E D I C
I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
mecanismoderetroalimentacinque capture y redireccione una porcin de
fotonescoherentesderegresohacia elmedioactivo,conelobjetode
estimularlaemisindemsfotones delamismafrecuenciayfase.El
mecanismoderetroalimentacinse disea de tal manera que permita que
unpequeoporcentajedefotonesse escapedelsistemaenformadeluz
lser,aunquelamayoradelos fotonesdebepermanecerdisponible
paraquesepuedamantenerel proceso de amplificacin. Laser a base de
gas Elprincipiodetrabajodeunlsera basedegasconsisteenunacavidad
hechadetubodevidrio,lacual contieneelmedioactivodellser,es
decir,elgasabajapresin.La energanecesariaparaestimularlos
tomosolasmolculasdelgases entregadapormediodedescargas
elctricas,suministradasporuna fuente de alimentacin de alto
voltaje. Alcolocarespejosparalelosenlos
extremosdeltuboseestableceel mecanismoderetroalimentacin
requerido.Unodelosespejosdebe tenerunacapacidaddereflexin cercana
al 100%, mientras que el otro debeserparcialmentetransparente para
permitir la salida del lser. En la figura2.2puedeobservarseun
esquema del lser a base de gas. Figura 2.2 Esquema del lser a base
de gas (fuente: desarrollo propio con base en [1]) Cuando se aplica
electricidad al gas se forma plasma y los fotones se emiten
entodasdirecciones.Elpequeo porcentaje de ellos, que fue emitido a
lolargodelejepticodeltuboo resonador,sereflejaenlosespejos
paraproporcionaramplificacin, mientrasquelosfotonesqueno
fueronemitidosalolargodelejese pierdenysondisipadosenformade
calordesperdiciado.Elresultadoes unaluzfirmeyunapartedeellase emite
atravs del espejo translcido, dondeseenfocaparaincrementarsu
densidaddepotencia.Estasituacin se ilustra en la figura 2.3. 7 | R
E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Figura 2.3 Transicin de condiciones no aptas a aptas para general
el lser (fuente: [1]) Equipo Dado el hecho de que diversos medios
activosparaellsertienes caractersticasycapacidades
diferentes,loslseresresultantesde cadavariantetienenparmetrosde
salidadistintos,noobstante, solamenteunoscuantosposeenla
capacidadadecuadaparaserusados en procesos de maquinado, por lo que
loslseresseclasificandeacuerdoa su medio activo, que puede ser
slido, lquido o gas. Los tipos ms utilizados
enelmaquinadosonellserabase de CO2 y el lser de estado slido.
UnlserabasedegasCO2contiene demaneratpicaotrosgases
mezcladoscomomedioactivo:Hey N2.ElCO2suministralosnivelesde energa
necesariospara la operacin, elHeproporcionarefrigeracinenel
interiordelacavidad,yelN2 mantienelosnivelesdeenerga
mayor,pobladosdurantelas colisiones.EllserabasedeCO2
operaaunalongituddeondade 10.6[m], ya sea en pulsos o en onda
continua. En los lseres a base de gas
dealtapotencia,lasalidadisponible sevelimitadaporlacapacidadde
enfriar el gas y estabilizar su descarga adecuadamente.
Enelcasodeloslseresdeestado slido, stos consisten en un material
cristalinoovidriohusped,yun aditivoparaproporcionarlareserva
deionesactivosnecesariosparala produccindellser.Loslseres
originalesdeestadoslidoutilizaban rub(AL2O2),conuncontenidode 8 | R
E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
impurezasde0.05%deCr2O3,como medio activo para el lser. Otro de los
lseres de estado slido ms comunes es el Nd:YAG, que utiliza
simplemente uncristaldeitrioaluminiogranate
(YttriumAluminumGarnet), en forma debarradeextremosparalelos
planos,queseencuentran pticamenteaterrizados,pulidosy
contaminadosconNeodimio(Nd), como medio activo para el lser. Este
lseresrelativamenteeficiente, permitetasasaltasdepulsoypuede ser
operado con un sistema simple de enfriamiento.EllserdeNd:YAG
operaconunalongituddeondade 1.06[m] y a diferencia de los dems
lseresdeestadoslido,puedeser operado en modo de pulsos o de onda
continua.Debidoaqueestelserse aslaelctricamente,nopuedeser
alimentadoporunaexcitacin elctrica,porloqueseutilizan
lmparasdedescargadeflashde xennydemercurioaaltapresin,
paragenerarunflujodeluzintenso. Laluzesabsorbidaporelmedioy
colimadaenunrayolser(verfigura 2.4). Figura 2.4 Diagrama delser de
estado slido Nd:YAG (fuente: [1]) Enloslseresdeestadoslido,la
remocindelcalordisipadocomo desperdicioesunproblema
fundamental.Elradiodelabarrase limitadetalmaneraquecubrala
necesidad de conducir calor en exceso
alrededorsurefrigeradaperiferia. Esterequerimientodisponeunlmite
superiorprcticosobreelpoderque puedeextraerseporunidadde longitud
de barray por consecuencia, porsistema.Lossistemasms
comunesdeenfriamientosonagua, de agua a aire, de agua a agua y agua
refrigerada recirculada. Debidoalasgrandesvelocidadesde
procesamiento,inherentesalos sistemasdelser,stossecontrolan
mediantecomputadoras.Losdiseos delasmquinasvarandeacuerdoa los
requerimientos de cada aplicacin, desdeunsimplebarrenado 9 | R E P
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bidimensional,hastaunmaquinado complejoensieteejes,dondeel
movimientoprincipalpuedeser logradoporlamesadondesesujeta lapiezao
por el rayo lser o por una combinacin de ambos
movimientos.Enelmaquinadoporrayolserla
reflectividadylaconductividad trmica de la superficie de la pieza
de trabajo,sucalorespecfico,sus caloreslatentesdefusinyde
evaporacin,sonparmetrosfsicos importantes,yaqueelprocesoen
generalsevuelvemseficiente cuandodichosparmetrostienenun
valorpequeo.Laprofundidadde corteenelmaquinadoporrayolser puede
expresarse como: =
Donde, : : : : : Lospicosdedensidaddeenergade
losrayoslserseencuentranenel intervalo de 5 a 200 [kW]/[mm]2. 3
CAPACIDADES DEL PROCESO Y APLICACIONES Aplicaciones
Existenvariostiposdelseres utilizadosenlaindustriaademsde
losyamencionadosenlaseccin anterior,porejemploelNd:vidrio,
rubyelExcimer(ExcitedDimer, dmeroexcitado).Enlatabla3.1
puedenobservarsealgunas aplicacionescomunesparacadatipo de lser.
Nota: P: por pulsos, CW: onda continua. 10 | R E P O R T E F I N A
L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Tabla 3.1
Aplicaciones generales de los rayos lser en la manufactura (fuente:
[2]) Por lo general, la superficie producida por el rayo lser es
rugosa y tiene una zonaafectadaporelcalor,queen
aplicacionescrticas,talvezsea necesarioretirarodarleel
tratamientotrmico.Elanchodel cortees un factor aconsiderar,como en
los dems procesos de corte. En la figura 3.1 se muestra un esquema
del proceso de maquinado por rayo lser, yenlafigura3.2semuestraun
ejemplodelser Nd:YAG.Figura 3.1 esquema de maquinado por rayo lser
(fuente: [2]) Figura 3.2 Lser Nd:YAG (fuente: [3])
Loslserespuedenutilizarseen combinacin con una corriente de gas
(comooxgeno,porejemplo)afinde aumentarlaabsorcindeenergaen el corte
de lmina. Cuando se usa un gasinerteaaltapresin,como nitrgeno o
argn, el rayo lser puede utilizarseenelcortedelminaso placas de
acero inoxidable o aluminio, yademsdejaunaaristalibrede
xido,loquebeneficiaalprocesode soldadura,esdecir,aumentala
soldabilidaddelaspiezas.Las corrientesdegascumplenotra importante
funcin: retiran el material fundidoyvaporizadodelasuperficie por
medio del soplado. 11 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E
C I A L D E F I N D E A O Capacidades El maquinado por rayo lser se
utiliza enoperacionesdebarrenado, trepanadoycortedediversos
materiales,comometales,plsticos, madera,cermicosycompsitos.En
lafigura3.3semuestraunejemplo de aplicacin en corte de lmina.
Figura 3.3 Ejemplo de aplicacin de un lser de CO2 en el corte de
lmina (fuente: [3]) Lanaturalezaabrasivadelos materiales compsitos
y la limpieza de laoperacin,hanhechoqueel
maquinadoporrayolserseauna opcin ms atractiva que los mtodos
convencionales.Sepuedenproducir orificiosde0.005[mm](0.0002),
conunarelacindeprofundidadde 50:1endiversosmateriales,aunque
elmnimoprcticoesdelordende 0.025[mm](0.001).Elespesor mximo de una
placa de acero que se puedecortarconrayolseresde32
[mm](1.25).Enlafigura3.4se muestraunejemplodelosespesores
maquinablesconrayolser,de acuerdo al tipo de material. Figura 3.4
Tipos de materiales y espesores de posible maquinado con rayo lser
(fuente: [2]) Elmaquinadoporrayolserseha
utilizadodemaneracrecienteenlas industriaselectrnicayautomotriz,
porejemplo,enelbarrenadode bombasdecombustibleycajasde
transmisin.Enlaindustria aeronuticatambinseutilizanpara
elbarrenadodelsistemade 12 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E
S P E C I A L D E F I N D E A O enfriamientodeloslabes,enla
primeraetapadeproduccindelos motoresdepropulsindelBoeing
747.Esteaugesigueenaumento graciasalosahorrosobtenidos
mediantesuaplicacinenla produccindebienesdeconsumode diversos
giros. Apesardequecomnmentese utilizan loslseresenlasoperaciones
decorte,tambinsehan implementadoconmuchoxitoen
soldadura,tratamientotrmico (superficial,apequeaescala),
grabadoyfabricacindepartes, letreros,cdigos,identificacinde
productos, etc. Laflexibilidadnaturaldelossistemas
demaquinadoporrayolserque incluyeelempleodesoportesy
estructurassencillas,tiemposcortos deconfiguracin,lavariedadde
capacidadeselctricasdelas mquinasysuimplementacin
conjuntaconbrazosrobticosde movimientotridimensional,sonlas
mayoresventajasdeestossistemas demaquinado.Sinembargo,debe
tenerseprecaucinextremaal emplearloslseres,yaquepueden
provocardaosalaretinadelojo humano, principalmente. Consideraciones
de diseo Para que el maquinado por rayo lser
seacompletamenteaprovechadopor lasorganizaciones,esnecesarioque
laspiezasoproductosafabricarcon estatecnologasediseen
previamente,considerandolos siguientes lineamientos generales:
a)Evitardiseosconesquinas agudas, pues es difcil producirlas.
b)Loscortesprofundosproducen paredes cnicas. c)La reflectividad de
lasuperficie de lapiezade trabajoes importante; se prefieren
superficies mate y sin pulir. d)Sedebeconsiderareinvestigarel
efectoenlaspropiedadesdecada materialdebidoalcalentamiento local.
Integracindelasfuncionesde manufactura
Lasorganizacionesdelaactualidad estnconformadasporgruposde
trabajointerdisciplinarios,dondese
aplicalainteligenciaartificialylas tecnologasbasadasenel
conocimiento.Especficamente,las funcionesdeldepartamentode
manufacturacomodiseo,planeacin del proceso, planeacin y control de
la produccinyadministracinde operacionessonloscimientosdela
manufacturainteligente:las empresas incluyen en sus procesos de
operacinelcontroldecalidaddel productoterminado,dondelos
rechazossecanalizanaotrasreas paraquesetomenlasacciones
correctivascorrespondientes.Ensus lneasdeproduccinexisteporlo
regular el mantenimiento preventivo y 13 | R E P O R T E F I N A L
E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
correctivo.Enlosdepartamentosde ingenierayprocesosseimplementa
laautomatizacin,lasimulacinyse persiguelaoptimizacindetodoslos
recursos.Eneldiseodelos productosseutilizalafsicayla
estadsticacomoherramientas inteligentes.Seutilizala administracin
de datos e informacin ylossistemasexpertos.Finalmente,
seaplicaelconocimientoheursticoy cuantitativo en la manufactura.
Sinembargo,cmoseincluyela manufacturaconrayolserenesta
reddegruposinterdisciplinarios? Prcticamente,detodoelabanicode
alternativastecnolgicasdela actualidad,loslseresrepresentan
unadelasmejoresopciones.Por ejemplo, en control de calidad se han
utilizadoenlosdispositivosde medicinyescaneodepiezas,no
solamenteenlaboratorios,sinoenla lneadeproduccintambin.Enesta
categoraseincluyelaclasificacin automatizadadeproductos,la
identificacindepiezas,lainspeccin defallas,larevisindeensamblesy
lossistemasdevisiny reconocimiento,aplicacionesno
limitadasalaindustria metalmecnica. Siseconsideraquelamanufactura
inteligentepuededefinirsecomola capacidaddeunprocesopara
autoregularseyautocontrolarseenla fabricacin(dentrode
especificaciones)decualquiertipode producto,entonces,lamanufactura
porrayolserseadapta perfectamentecomopartedeun
sistemainteligente.Enconjuntocon lossistemasdedeteccinysensores
engeneral,puedeprescindirsedela necesidadderealizarpruebas
destructivasynodestructivas,para garantizar la calidad de los
productos. Elacabadoqueselograconesta tecnologa, su
flexibilidad,los ahorros quebrindaalprocesoproductivo,su
controlcomputarizado,su comunicacinconlasterminalesde
diseoymodelado,suintegracin totalenceldasdetrabajoyel
aprovechamientomximodela materiaprima,representanunagran
ventajaparalossistemasde manufactura inteligente. 4 FIBER LASER: LA
EVOLUCIN Unodelosdesarrollosquehan impactadoalmundodela
manufacturadeproductosdelmina hasidosinlugaradudasellsera
basedefibraptica(FiberLaser). Estesistemaentraenlacategorade
losrayoslserdeestadoslidoyse basaenlaimplementacindefibras
detierrasraras(ltimoselementos enlatablaperidica),como contaminante
en el medio activo para ellser.Lasfiguras4.1y4.2 presentan un
esquemagenrico de la barradefibrafotosensible
contaminadaabasedeiterbio, 14 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N
E S P E C I A L D E F I N D E A O utilizadaenlaconstruccindeun
lserdefibraptica.Cabemencionar que existen ciertas variantes de
estas fibras, como la de doble recubrimiento
yladeentregadepulso,peronose muestransusfiguras
correspondientes,puesno representandiferenciassignificativas
ensuconstruccinfsicayse pretendesolamenteilustrarla situacin
general de la constitucin de las fibras. Figura 4.1 Componentes
bsicos de la barra para lser de fibra ptica (fuente: [g]) Figura
4.2 Construccin de la fibra ptica para lser (fuente: [g]) En la
figura 4.1 puede observarse que este tipo de lser no vara en
esencia decualquierlserdeestadoslido, puessepresentaunreceptordela
ondadeentrada,elmedioactivo (iterbio)yelextremodeentregao salida
del lser. En la figura 4.2 puede observarseclaramentequelafibra
consta de un ncleo de itrio, revestido deslicepuro,unsegundo
revestimientodepolmeroyun recubrimientoprotectordeotro polmero.
Encuantoalaaplicaciny caractersticasdeoperacindeestos
lseres,deberevisarselasiguiente listaqueenumeralasdiferencias
significativasentreloslseresabase de CO2 y el lser de fibra ptica:
1.Ellaserdefibranoincluyeensu constitucinpartesmovibles, como una
turbina. 2.Estselladohermticamenteyno requierepresinconstanteenel
resonador. 3.No necesita una bomba de vaco.
4.Nonecesitafiltros,ventiladoreso tubosdecuarzoquedeban
reemplazarse. 5.Noexisteunespejodentrodel
resonador,esdecirnorequiere ptica interna. 15 | R E P O R T E F I N
A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
6.Nonecesitatampocoespejos externos ni reflejantes.
7.Noexistenprdidasporla presenciadenitrgenooaire bombeado a travs
del rayo. 8.Comonorequieregenerador,no necesitaunalmparaquedeba
reemplazarse. 9.No se necesita gas como medio de resonancia. 10.
Requieresolamente unmnimo de refrigeracin. 11.
Ocupamenosespacioqueelde CO2. 12. Cuandoseencuentraenmodo
Stand-byconsume11veces menos energa que un lser a base de CO2. 13.
UnlserabasedeCO2de4[kW] consume60[kW]deenerga, mientras que el de
fibra consumen solamente 18 [kW]. Proveedores Durante la
exposicinEuroblech 2008 sepresentaronvariascompaasque
fabricanmaquinariaqueincluye lseres de fibra ptica, pero el crdito
debe darse a la compaa que logr el primersistemaproductivoconesta
aplicacin:ShajanadLaser Technology.Estacompaahind,
inspiradaporabatirelcostoenla produccindediamantessededic durante
una dcada a la investigacin experimentalydesarrollodela tecnologa
del lser de fibra ptica. En elao2002sacalmercadosu
modeloBrahmastra(quesignifica armamxima).Enelao2005se
realizlaprimerainstalacindeun sistema completo en una compaa de la
India. La mquina tiene un lser de 1[kW]depotencia,un controladorde
Siemens,unamesadetrabajocapaz desujetarunalminade8[mm]de espesor en
acero al carbono y 6 [mm] enaceroinoxidable.Lafigura4.3 muestra
este equipo. Figura 3.4 Sistema de lser de fibra ptica Brahmastra
de la compaa Sahajanand (fuente: [3])
Enlasfiguras4.4a4.6semuestranequiposdelosdiversosproveedoresde
sistemas con lser de fibra ptica que se dieron cita en la Euroblech
2008. 16 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E
F I N D E A O Figura 4.4 Sistema Platino de la compaa Prima
Industrie (fuente: [3]) Figura 4.5 Sistema Lasercell 6005 de la
compaa Trumpf (fuente: [3]) Figura 4.6 Sistema Mobilas de Schuler
(fuente: [f]) 5 COMENTARIOS DurantelavisitaalaEuroblech2008
sepudoapreciarunderrochede tecnologaimpresionante.Las
compaasparticipantespresentaron susmejoresproductosehicieron
demostracionesdelosequiposque promocionanenlaactualidad.Todas
lasmquinasylossistemasen generalsonmuyinteresantes,sin embargo algo
de lo ms sorprendente einnovadorfueellserdefibra
ptica,integradoaceldascompletas de formado de productos de lmina.
En nuestro pas este tipo de sistemas demanufacturaavanzadanoha
tenidotanextensadifusin,dehecho noexistepublicidaddesistemas
convencionalesdemaquinadopor rayolser,porlotanto,resultadifcil
quepuedaencontrarsealgo 17 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E
S P E C I A L D E F I N D E A O relacionado a los sistemas de lser
de fibraptica.Parecealgomuylejano, decienciaficcin,peroenlospases
deeconomacrecienteyprimer mundo,esunarealidadquebeneficia
econmicaalasempresas manufactureras. 6 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1.Alting,L.(1994).Manufacturing EngineeringProcesses.NewYork:
Marcel Dekker Inc. 2.Kalpakjian,S.&Schmid,S.R.
(2008).Manufactura,ingenieray tecnologa.Mxico:Pearson Educacin de
Mxico. 3.Mazumder,J.,Lurie,R.H.& Arbor,A.(2008).Intelligent
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Lasertechnik.http://www.schulergroup.com/de/10_Anlagen_Verfahren/11_Lasertechnik/index.html.Available
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http://www.stockeryale.com/o/fiber/fiberforfiberlasers.htm.
Available on 17-XI-2008. 18 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E
S P E C I A L D E F I N D E A O Manufactura Esbelta: Estandarizacin
de Operaciones Mara del Rosario Alvarez Hernndez
AvenidaOriente108,esquinaSur169,Nmero3202,ColoniaRamosMilln,
Delegacin Iztacalco, Mxico Distrito Federal, CP 08000. Telfono: 59
35 29 01. Correo electrnico: [email protected] MC Jos
Manuel Garca Crdova
2doCallejndeIndependenciaNo.31-4ConSanAndrsTetepilcoC.P.09440
MxicoD.F.Tel(0155)21956067CorreoElectrnico:[email protected],
[email protected] RESUMEN EnelDepartamentodeEmbarquesy
Taller21quepertenecealaBasede Mantenimientodelosavionesdeuna
aerolnea,serealizoun levantamientodeinformacinque arroj como
resultado la identificacin delasdeficienciasenelprocesode
empaqueyembalajedelos componentesquesonremovidosde los avionesy que
deben serenviados areparacinatallerestanto nacionales como
internacionales. Atravsdelastcnicasdeanlisis (Pareto e Ishikawa) se
detect que las deficienciassonderivadasdela inexistenciadeunproceso
estandarizadoquepermitadisminuir costos y desperdicios de tiempo.
Diagrama de Pescado o de Ishikawa RETRASO EN LOS EMBARQUESMANO DE
OBRAMAQUINARIA MATERIALESMEDIO AMBIENTEMETODONO EXISTEN MANUALES DE
PROCESONO EXISTE NINGUNA CAPACITACION NO EXISTE UN AREA
PREDETERMINADA PARA CADA COSALIMPIEZA DEFICIENTEDIFICIL
LOCALIZACION DE LOS EMPAQUESHERRAMIENTAS EXTRAVIADASEMPAQUES DAADOS
LOS MATERIALES NO ESTN IDENTIFICADOS FALTA DE MATERIA
PRIMAPROBLEMAS DE AUSENTISMONO EXISTE ESPECIFICACIN DE
EMPAQUESFALTA DE COMUNICACIN CON OTRAS AREASAPTITUD
RENUENTERESISTENCIA AL CAMBIO FALTA DE
MANTENIMIENTOCOMPRASPLANEACIONNO EXISTE UN CONTROL DE
INVENTARIOFALTA DE CUIDADO EN EL MANEJO DE EMPAQUESFALTA DE
MOTIVACIONFALTA DE LIDERAZGOFALTA DE UNIFICACIN DE CRITERIOEXCESO
DE TIEMPO EXTRAINMOBILIARIO DEFECTUOSOSFLOTILLA INADECUADA19 | R E
P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
PARETO No.PROBLEMAFrecuencia Frecuencia Acumulada % 1
Losmaterialesdetrabajonoestn identificados. 303017.05 2
Espaciopocoptimoparalatareade embalaje. 306034.09 3
SobreinventariodecomponentesenWIP (Work in process) 309051.14 4
Envo de componentes crticos con varios das de retrasodebido a la
falta de documentacin de Embarque. 2011062.50 5
Elreadecomprasdemorabastantetiempo enenviarlaOrdendeCompradel
componente a ser reparado. 2013073.86 6
Noexisteunprocesoparalaseleccindel contenedoradecuadoparaembalarel
componente. 1514582.39 7 SerecibencomponentesenelDepartamento
deEmbarquesyTaller21,auncuandono tienen la tarjeta roja y provoca
poca visibilidad de ellos en el resto del proceso. 1215789.20 8
Objetossinutilidadparaelreade embarques,loscualesseencuentran
estorbando a la operacin. 816593.75 9
Componentesquetienenmesessinser enviadosareparacinporquenotienenla
informacin necesaria de embarque. 517096.59 10
Seenvancomponentesareparacinalser removidos varias veces del mismo
lugar. 417498.86 11 Seenvancomponentesareparacina
proveedoresexternosenUSA*,cuandostos tenan garanta con el
proveedor. 117599.43 12 Seenvancomponentesareparacina
proveedoresenUSA,auncuandostosya eran totalmente inservibles
1176100.00 13Contenedores daados. 0176100.00
Total 176 Tabla 1 .Anlisis de Pareto. 20 | R E P O R T E F I N A
L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Estegraficapresentatodoslos problemas que se observaron durante
todoelestudio,sinembargopara fines deeste articulo, solo trataradel
usodelatcnicadeestandarizacin de operaciones. Los costos elevados
de envo se deben aquelasempresasdemensajera
fijansustarifassegnelpesooel volumendelosempaques.Porlo tanto el
proceso estandarizado deber tenercomoobjetivoprincipalobtener
componentes empacados y embalados encontenedoresconelmenor
volumenposiblesinafectarla estabilidaddestosascomosu trazabilidad.
PALABRAS CLAVE ManufacturaEsbelta:Conjuntode
herramientasdemanufactura, basadasenlafilosofajaponesaa
travsdelSistemadeProduccin Toyota,quetieneporobjetivola
reduccindedesperdiciosenla Empresa. Empaque:Incluyelasactividadesde
disearyproducirelrecipienteola envolturaparaunproducto.Su
objetivoprimordialeseldeproteger el producto.
Embalaje:sontodoslosmateriales, procedimientosymtodosquesirven
paraacondicionar,presentar, manipular,almacenar,conservary
transportarunamercanca,debe satisfacertresrequisitos:ser
resistente,protegeryconservarel producto. INTRODUCCIN En el mundo
globalizado en el que nos encontramoshoyenda,sehace
indispensablequelasempresassean mscompetitivassideseanseguiren
elmercado.Yparaqueunaempresa seacompetitivadebebrindaralos
consumidoreslamejorcalidad,un
preciojustoybuenniveldeserviciodelosproductosy/oserviciosque coloca
en el mercado. Aunquenoestareafcilobtenerla mejor calidad a un
precio competitivo, debidoaqueenocasionesloscostos
defabricacinsonelevadosystos soncargadosalpreciofinaldel
productoobien,laempresalos
Pareto0102030405060708090100ProblemaFrecuencia0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00%
Acumulado21 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D
E F I N D E A O absorbe como gastos y por lo tanto se traducen en
prdidas. Sin embargo, afortunadamente, existe
unafilosofaqueprecisamentetienen porobjetivoladisminucindelos
costosygastosdeproduccina travs de la reduccin y/o eliminacin de
los desperdicios que se generan en la empresa y que no agregan
valor al productofinal:eslafilosofa ManufacturaEsbeltaquesurgea
partirdelSistemadeProduccin Toyota,cuyosautoresfueronlos Ingenieros
japoneses Shigeo Shingo y Taiichi Onho. Estafilosofasebasaenvarias
herramientasdemanufacturaque atacanproblemasespecficosdela empresa
y que en conjunto aumentan laproductividaddesta.Entreestas
herramientasseencuentranel Sistema de 5s (Herramienta que nos
ayudaamantenerelreadetrabajo libredeagentesdainosyamejorar la
visibilidad de los procesos, as como a motivar a los trabajadores
del rea), PokaYoke(Herramientaquefacilita la deteccin de errores
antes de llegar aunreproceso),SMED(Tcnicaque
nosdasoporteparareduciral mximoeltiempoinvertidoenel
cambiodeherramientas),Kanban (Tcnicaquenospermitetenerel
controladecuadodelosmateriales requeridosenelpisodeproduccin
pararealizarelprocesoproductivo, lanzando la seal oportuna cuando
es necesarioreabastecerdemateria primalalneadeproduccin),Kaizen
(Herramientaquebuscalareduccin de desperdicios a travs de la mejora
continuaylaculturadeparticipacin detodoslostrabajadoresdelrea),
estandarizacindeoperaciones (Tcnicaquepermiteidentificary
documentarlamaneramsadecuada pararealizarlosprocesos,aunque
claro,siempreessusceptiblede mejoras),Clulasadministrativas
(Tcnicaquepermitelaoptimizacin del espacio fsico, as como mejorar
la comunicacindelasreasylatoma dedecisiones),MantenimientoTotal
Productivo(TPM)(Herramientaque permitetenerenptimascondiciones
lasmquinasyequipodetrabajo,ya quepermitedarmantenimientoalos
equipos,auncuandonohayan ocurrido fallas aun), entre otras. El caso
prctico que se presenta en el presente trabajo es el utilizado para
la reduccindeltiempoinvertidoenel procesodeembarquedelaspartes
(equiposymaterialesdelosaviones quetienenqueserenviadosa
diferentesdestinosparasu reparacin),elcualconstadelas
actividadesdeempaqueyembalaje de los componentes.
LaherramientadeManufactura Esbeltaqueseutilizaesla Estandarizacin
de Operaciones. IMPLEMENTACINDE ESTANDARIZACINDELPROCESO DE EMPAQUE
Y EMBALAJE. EnelDepartamentodeEmbarquesy Taller21sedetectquelos
contenedores requeridos para el envo decomponentesasudestinode
reparacin,noseencuentran estandarizados, es decir, los operarios
tomanelcontenedorquesegnsu expertiseeselmejorparaenviarel
materialasudestino,porloqueel mismotipodecomponentepodrser
enviadoencontenedoresdiferentes cadavezqueseanecesarioenviarlo.
Tambinsedetectquecadaunode losoperariosquerealizanelproceso
deempaqueyembalajedelos componentesaenviarlohacede
maneradiferenteyenocasionesse envanloscomponentesen
contenedoresquenosonadecuados para stos. Porlotantoseproponela
estandarizacindelprocesode empaqueyembalajedelos
componentesaprovechandoqueel DepartamentodeEmbarquesyTaller 21
cuentacon un ERP que administra los recursos del rea. 22 | R E P O
R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Deluniversodedatosquesetienen, setomounamuestrayseseleccion el
componente con mayor movimiento durante el ao 2007.
Seutilizarelcomponente(dela familiaT2)quehatenidomayor
movimiento,segnlosdatos generadosenelao2007yquese
tomarcomoejemploparadisearla especificacindeempaqueparalos dems
componentes. Acontinuacinseanalizanlosdatos antes mencionados en la
tabla 2. Tabla 2. Anlisis de datos Enestatablaseanalizael
componente T200765, el cual tuvo 11 pedidosparaserreparadoenlos
EstadosUnidosdeAmrica.Enla tabla se puede observar que el mismo
componenteseempacen contenedoresdediferentesmedidas
delargo,anchoyalto,enlamayora delosenvos,porloquehubo diferencias
en el peso con embalaje y enelpesotarifario.Loanterior ocasionaque
loscostos seeleven, ya quelasempresasdemensajera
cobranelenvoporpesoopor volumensegnconvenga.Porloque
seproponequeserealiceuna estandarizacindelempaquey
embalaje,detalmaneraquecuando lamismaclasedecomponentedeba ser
enviado areparacin, ya exista la especificacindeacomodo,
dimensionesypesofinalde componenteyconelloenviarsteal
menorprecioposible,ademsde contarconlainformacinpara
determinarconanticipacinelcosto del envo por mensajera externa.
PROCESOPARAELPTIMO FUNCIONAMIENTODELAS ESPECIFICACIONES DE EMPAQUE.
Comoprerrequisitoserecomienda quelosoperariosdelreadebern
conocerlaspolticasestablecidascon respecto al Manual de
especificaciones y embalajes ATA 300.
Paso1.Realizaruninventariofsico de los contenedores con el que
cuenta elreapararealizarelprocesode embalaje.
Losoperariosdelreadebern documentarelnmerode
contenedoresenbuenestadoconlos que cuentan. Una vez que se tenga el
inventario de los contenedores del Departamento de
EmbarquesyTaller21,entoncesse debeclasificarstetomandocomo
criteriolasdimensiones(largo,ancho y alto) y el tipo de material.
PEDIDORCNN/PSERIERAR Fecha de envo. PAIS LARGO (CM) ANCHO (CM) ALTO
(CM) PESO REAL CON EMBALAJE (KG) PESO VOLUMETRICO MULTIPLO SUPERIOR
P.V PESO
TARIFARIO400007513T200765100313260923584049912/03/07USA75.0070.0025.0050.0021.8822.0050.00
400007514T200765100313110924034050012/03/07USA75.0070.0025.0050.0021.8822.0050.00
400007515T200765100313110924054050112/03/07USA75.0070.0025.0050.0021.8822.0050.00
400007973T20076510031311092406410288/04/07USA80.0075.0030.0054.0030.0030.0054.00
400008082T20076510031311092408411548/04/07USA80.0075.0030.0054.0030.0030.0054.00
400008143T200765100313110924074115612/04/07USA80.0080.0030.0054.0032.0032.0054.00
400008868T200765100313110924104207627/05/07USA75.0070.0030.0050.0026.2526.5050.00
400008901T200765100313260923574209731/05/07USA90.0090.0040.0053.0054.0054.0054.00
400008902T200765100313110924114209831/05/07USA90.0090.0040.0053.0054.0054.0054.00
400009363T200765100313110924034219123/06/07USA50.0050.0050.0060.0020.8321.0060.00
400009362T200765100313110924044221323/06/07USA50.0050.0050.0060.0020.8321.0060.00
23 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N
D E A O Paso 2. Asignar un nmero de artculo
paracadatipodecontenedor(segn la clasificacin anterior). Se debe
crear una base de datos en la queseidentifiqueelcontenedorcon
unnmerodeartculo.Ademslos aditamentos y materiales de ayudaal
empaqueyembalajedebernestar referenciados en el sistema.
Paso3.Asignarunaubicacinalos contenedoresenelalmacn
designadoparastostomandocomo referenciaparasuubicacinenlos racks su
nmero de artculo. Paso4.ElERPutilizadoenel
DepartamentodeEmbarquesyTaller 21calcularpormediodela
clasificacinABCdeinventariosel puntodereordendelos
contenedoresyparalosconsumibles necesariosparaelembalajedelos
componentes, tales insumos son: hule espuma,cintacanela,etiquetas,
esquineros, etc. Paso 5. El supervisor o encargado del
reaylosoperadoresms experimentados,debenrealizarlas
especificacionesdeempaque.Porlo queseproponelasiguiente
especificacincomoversininicialy sesugierequeseamejoraday
actualizadasegnlosrequerimientos futurosdelDepartamentode
EmbarquesyTaller21. 24 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P
E C I A L D E F I N D E A O Figura 1. Especificacin de Empaque y
Embarque. 25 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L
D E F I N D E A O Cadaunadelasseccionesdelahoja
deespecificacinsedescribea continuacin: En el encabezado se coloca
el nmero dereferenciadelcomponentepadre,
elcualnoesunproductoensi,sino queenglobaatodoslosmateriales que se
utilizarn para el empaque del componenteaembarcar.Adems
debertenerlaltimarevisin realizadaalahojadeespecificacin
parallevaruncontroldelas actualizaciones (Ver punto 1)
Enelpunto2sedebercolocarla descripcin del empaque y tambin el
CaptuloATA(eslaclasificacinque utilizaMexicanadeAviacinparalos
diferentescomponentesquese manejanenlosaviones(hidrulicos,
elctricos,mecnicos,etc.)),que comoyasemencionanteriormente,
paraseconsiderelcomponentecon mayorrecurrenciadeenvoenelao 2007
para tomarlo como referencia. En el punto 3, quees laSeccinI de
lahojadeespecificacin,sesugiere quesecoloqueladescripcindelos
componentesautilizarparael empaqueconsunmerode
identificacin(elcualdeberestar registrado en la base de datos del
ERP utilizadoenlaBasede Mantenimiento);ascomountexto
descriptivodelosmaterialesylos comentariosenloscualessedeber
mencionarcomoesutilizadoeste material para el proceso de empaque.
Ademssesugiereseaacompaado porgrficosquedescribanlamanera
dellevaracaboelempaquedelos componentesaenviar. Figura 2.
Encabezado de la Hoja de Especificacin de Empaque y Embarque.
Enlasiguientefigurasemuestrala SeccinIIdelahojade especificacin, en
donde en el nmero 4sesugierequeserealicela
descripcindelasetiquetasy aditamentosquedebellevarel empaque.
Adems, colocar el nmero dereferenciadestosenlabasede
datosdelSistema,ascomoeltexto descriptivodelmaterialoaditamento
yenloscomentariossesugiere colocar la forma en como stos deben
estar en el empaque. Elnmero5,describecomose
deberncolocarlasetiquetasenlos contenedores.
Enelnmero6,sedescribecomo debernsercolocadaslasetiquetas
quecontienenlasdireccionesdestino del o los componentes embalados.
1 2
3
26 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I
N D E A O Figura 3. Seccin II. Instrucciones de empaque
EnestafigurasemuestralaSeccin IIIendondesesugierequese
coloquelasdescripcingrficacon dibujosdecmodebernser
embaladosloscomponentesaser enviadosareparacin(vernmero
7).Enelpunto8sesugierequese realiceladescripcintextualdel
procesodeembalajedelos componentesqueyaseencuentran
enloscontenedoresconsus respectivas etiquetas. 4
5
6
27 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I
N D E A O Enelpunto9sesugierecolocaruna tablaquecontengaelpeso
aproximadodeloscomponentesya empacadosyembalados,ascomo
susmedidasexternas,materialy volumen,yaquecomoseexplic
anteriormente,elcobrodelenvose realizatomandocomobaseel
volumenoelpesosegnlaempresa de mensajera externa. Figura 4. Seccin
III Instrucciones de embalaje LaltimaSeccindelahojade
especificacineslaIVyenstase deberncolocarlasfirmasde validacin por
parte de los encargados delrea,deestamanerasellevaun
controldelprocesodeempaquey embalajedecadaunodelos
componentesquesonenviadosa reparacin. Adems se sugiere colocar la
fecha en la que se firma. Figura 5. Seccin IV Visto Bueno 9
7
8
28 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I
N D E A O CONCLUSIONES ConlaEstandarizacinde
Operacionesseesperaquehaya reduccin en los costos de embarque,
yaqueloscomponentessern enviadosencontenedoresconel
volumenadecuadoynoconsobrante de ste. Adems,atravsdela
EstandarizacindeOperacionesel trabajodeembarqueserrealizado
porcualquierpersonadelreao nuevaenella,yaquelasactividades se
encuentran documentadas. Tambin,seesperaquehayamenos
volumendeinventariosde contenedoresyconsumibles,adems de tener la
visibilidad de stos. BIBLIOGRAFA -ENRIQUEKRAUZE(2006)Mexicana
deAviacin85aosvolandopor Mxico,ED. Clo -BENJAMINCORIAT(1992)Pensar
alRevs.TrabajoyOrganizacinde laEmpresaJaponesa,editorialSigo XXI
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Press, Portland Oregon -YASUHIROMONDEN(1993)El
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Mxico. -LARRYRUBRICH&MADELYN WATSON (1998) Implementing World
ClassManufacturing.ABridgeto yourManufacturingSurvival.Shop
FloorManual.WCMassociates.Fort Wayne, Indiana. 29 | R E P O R T E F
I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Condiciones
ambientales: contrastes entre el entorno educativo de la UPIICSA y
la industria mexicana Alumno PIFI: Ing. Alfonso Cristian Garca
Hernndez Seccin de Estudios de Posgrado e Investigacin de la Unidad
Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y
Administrativas (UPIICSA), del Instituto Politcnico Nacional (IPN),
Av. T 950, Granjas Mxico, Iztacalco, 08400, Mxico, D. F., tel.:
56-24-20-00, ext. 70037, coreo electrnico: [email protected].
Director del proyecto: M. en I. Juan Jos Hurtado Moreno Misma
direccin y nmero telefnico citados anteriormente, con nmero de
extensin: 70265, y correo electrnico: [email protected].
ProyectodeInvestigacin:Validacindelametodologadeevaluacin
ambientalencentroseducativosnacionalesdenivelsuperior,ysurelacincon
medios productivos. Nmero de registro asignado por la SIP del IPN:
20080252. RESUMEN Lascondicionesambientales
representanunpapelmuyimportante enelaprovechamientoeducativoyla
productividadenlaoperacindeuna organizacin.Aunqueexistennormas que
regulan los niveles de iluminacin y ruido,lasaulasylaboratoriosdela
UPIICSAtienenvariaciones heterogneas y de impacto negativo en
elprocesodeenseanza.Enelmbito empresarialexisteunaenorme variacin,
solamente las trasnacionales, grandesyalgunasmedianasempresas ponen
atencin a los niveles de ruido e iluminacin, mientras que las
pequeas ymicroempresascarecen,enlo absoluto,deunprogramaoplande
condicionesambientalesodegestin delentornodetrabajo,conenfoque
ergonmico. PALABRAS CLAVE Condicionesambientales,ergonoma,
iluminacin, ruido, luxes, decibeles. 1 INTRODUCCIN
Laglobalizacin,lageografa,la situacinsocioeconmica,la personalidad
y la explosin demogrfica sonfactoresqueimpactandemanera
negativalosprocesoscognoscitivosy productivos en los centros
educativos y 30 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A
L D E F I N D E A O lasorganizaciones.Sinembargo,
existenotrosfactorescomoeldiseo ergonmicodelasreasdetrabajo
(herramientas, equipo, mobiliario, etc.),
ylascondicionesambientales (ventilacin,iluminacin,ruido,
vibraciones,etc.),quedebenser atendidos y cumplir los requisitos de
las normasmexicanas,queademsponen mucha atencin y cuidado en el
mbito de la salud laboral, no slo en talleres u
operacindemaquinariapesaday laboresmontonas,sinotambinenel
trabajoenoficinasylasreasde estudio. En este reporte se presenta
primero un marcotericosobrelascondiciones
ambientales(ruidoeiluminacin),que sirvecomocimientoparaelestudiode
camposobrelosnivelesdeiluminacin yruidoefectuadoenlasaulasy
laboratoriosdelaUPIICSA,delquese presentanunaseriedematricesdelas
lecturastomadasconunluxmetroy undecibelmetro,mediantela
aplicacindeunmuestreoaleatorioen
lasinstalacionesdelosedificiosdelos laboratoriosdeCienciasAplicadas
(laboratoriospesados),ylos laboratoriosdeCienciasBsicas
(laboratoriosligeros).Enlassecciones subsecuentes se presenta, por
un lado, el contraste de los valoresencontrados
ylosvaloresqueproporcionanlas normas correspondientes, y por el
otro, semencionalasituacindelarealidad empresarial,lasdiferenciasy
similitudesdelascondiciones ambientalesencuantoailuminaciny
ruidodentrodelasinstalacionesy puestos de trabajo en general. 2
REVISIN DE LITERATURA En la actualidad existen muchas fuentes
deinformacinsobretemasde ergonomaycondicionesambientales,
sinembargo,aqusehacereferencia solamenteacincodeellas:NOM,
Neufert,NIOSH,OSHAyOIT.Ernsty PeterNeufertsonlosautoresdel
famosolibroalemnBauentwurfslehre, cuyottuloenespaolesElartede
ProyectarenArquitectura.Esterttulo tiene tanta trascendencia, que
desde el ao2000lafamosaeditorialBlackwell
Science,sehahechocargodesu publicacin. En el captulo Luz artificial
yluzdeda,losautoresdefinenal flujoluminoso(),comoel
rendimientodelaradiacinpercibida por el ojo humano, y a la
intensidad de iluminancia (E), como el flujo luminoso
porunidaddesuperficie,cuyaunidad demedidaesellux(lx).Enlatabla
2.1semuestralatabladevalores tpicos(recomendadosporlanorma
DIN5035),paralaintensidadde iluminancia: 31 | R E P O R T E F I N A
L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O EntornoE Radiacin
global (cielo despejado)Mx. 100 000 lx Radiacin global (cielo
descubierto)Mx. 20 000 lx Visibilidad optima2 000 lx Mnima
visibilidad en el puesto de trabajo200 lx Iluminacin mnima para
orientarse20 lx Iluminacin de las vas pblicas10 lx Iluminacin de la
luna0.2 lx Tabla 2.1 Valores usuales de E segn la norma DIN 5035
(fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006). Bauentwurfslehre.
Braunschwieg: Vieweg und Sohn.) En contraste, la Norma Oficial
Mexicana NOM-025-STPS-1999:Condicionesde
iluminacinenloscentrosdetrabajo, presentalosvaloresquesemuestran en
la tabla 2.2: Tarea visual Del puesto de trabajo rea de trabajo
Niveles mnimos de Iluminacin (lx) reas generales interiores: reas
de poco movimiento, pasillos escaleras, estacionamientos cubiertos,
labores en minas subterrneas, iluminacin de emergencia. Pasillos,
estacionamientos 50 Distincin clara de detalles: maquinado y
acabados delicados, ensamble e inspeccin moderadamente difcil,
captura y procesamiento de informacin, Talleres de precisin: salas
de cmputo, reas de dibujo, 500 32 | R E P O R T E F I N A L E D I C
I N E S P E C I A L D E F I N D E A O manejo de instrumentos y
equipo de laboratorio. laboratorios. Distincin fina de detalles:
maquinado de precisin, ensamble e inspeccin de trabajos delicados,
manejo de instrumentos y equipo de precisin, manejo de piezas
pequeas. Talleres de alta precisin: de pintura y acabado de
superficies, y laboratorios de control de calidad. 750 Alto grado
de especializacin en la distincin de detalles. reas de proceso de
gran exactitud. 2 000 Tabla 2.2 Niveles mnimos de iluminacin segn
NOM-025-STPS-1999 (fuente: Avilz Ortz, Sonia. (2007). Metodologa
para el diagnstico de calidad del aire interior (CAI) en recintos
escolares: caso UPIICSA.) Asimplevista,puedeobservarseuna
claradiferenciadelosvalores recomendados por cada norma. La DIN
slomencionaunvalorde200lxpara unreadetrabajoengeneral,que puede ser
unaoficina de gobierno, una estacin de maquinado, o un mostrador
enunatienda,mientrasquelaNOM presentavaloresdiferentesparatipos
especficos de reas de trabajo, adems asigna un valor de 50 lx para
pasillos o estacionamientos, y en la norma DIN se sugiere un valor
de iluminacin mnima paraorientarse de 20 lx. Haciendo una
analogaentreunasaladedibujoyun saln de clases, puede tomarse el
valor de500lxdelaNOMcomoreferencia media para el estudio en
UPIICSA.Porotraparte,esimportante considerareltipodeluminariasquese
aplicanacadasalndeclaseso determinada rea de trabajo, por lo que
enlafigura2.1sepresentauna relacindelostiposdeluminariasyla
potencia (en [watts]) que manejan. 33 | R E P O R T E F I N A L E D
I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 2.1 Tipos de
luminarias (fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006).
Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn.)
Naturalmente,alobservarlafigura, surgelaincgnitasobrecmotraducir
losrangosdepotenciaquemaneja cadatipodeluminaria,aunidadesde
luxes.EnelmismotextodeNeufert, aparece latablaque relaciona los
tipos de luminariacon el rango de luxes que
proporciona,organizadosportipode interiores.Estainformacinsemuestra
enlatabla2.3.Enestatabla,se recomiendausarunaalturade3[m],
desdelaluminariahastaelreade trabajo,enlacategoradehasta500
lx.,adems,serecomiendantrestipos de luminarias: T, TC-D y TC-L.
Retomando,losdatosdelafigura2.1, sepuedeobservarquesetratade
lmparas fluorescentes que manejan un rangodepotencia,desde10hasta58
[watts]. Actualmente en las aulas de la UPIICSA se utilizan lmparas
del tipo T, porloquesepuededecirquese
encuentranenbuenascondicionesde infraestructura.
Demaneramsprecisa,Neufert presentaunatabladonde se resume la
normaDIN5035.Estainformacinse muestraenlatabla4.Aquse
recomiendaunvalorde500lx.para oficinas generales, 300 lx. para
oficinas conventanasy750lx.parasalasde dibujo. Estos valores son ms
parecidos a los de la NOM, por lo que al tomar el
valorpromediode500lx.queahse recomienda, se cumple con al DIN y al
NOM al mismo tiempo. Cabemencionarquesetomanlos
valoresdelasreasmsparecidasa lasaulasdeloscentroseducativos,ya
queenningunadelasdosnormas consultadasehacemencindelos parmetros
sugeridos para este tipo de espacios,puesseenfocanmsalos 34 | R E P
O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
puestosdetrabajoenempresasmanufactureras y de servicios. 35 | R E P
O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Tabla 2.3 Tipos de iluminacin de interiores (fuente: NEUFERT,
Ernst, NEUFERT, Peter. (2006). Bauentwurfslehre. Braunschwieg:
Vieweg und Sohn.) 36 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E
C I A L D E F I N D E A O Tabla 2.4 directrices de la norma DIN
5035, 2 parte (fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006).
Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn.)
LaOSHA(OccupationalSafetyand HealthAdministration)eneltpico Noise
and Hearing Conservation, cuenta conunaseriedenormasqueregulan
losnivelesderuidopermisiblesenlas reasdetrabajo.Especficamentela
normaOccupationalNoiseExposure 1910.95 menciona que la proteccin de
losefectosdelaexposicinderuido debe proporcionarse cuando los
niveles de sonido exceden los que se muestran
enlatabla2.5,quenecesariamente debenestarmedidosenlaescalaAo
conunaparatodemedicindeniveles desonidoestndar,calibradopara
respuestabaja.Cuandolosnivelesde ruidosedeterminanmedianteel
anlisisdebandadeoctavas,el equivalente de los niveles de sonido en
A-ponderadasedebecalcularcomose muestra en la figura 2.2. 37 | R E
P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Figura 2.2 Nomograma para calcular equivalentes de sonido (fuente:
http://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9735,
3-XI-2008) Paracalcularelequivalentedesonido
enoctavas,aA-ponderada,sedeben graficarenlafigura2.2lospuntosy
anotarelniveldesonido
correspondienteenlaescaladeA-ponderada,loquecorrespondeal
puntodemsaltapenetracinenel entorno de sonido.
Esteequivalentedifiereprobablemente delnivelrealderuido,porloquese
debeconsiderarlatabla2.5para determinarloslmitesdetiempode
exposicin. Cuandolostrabajadoresexperimentan una exposicin mayor a
los niveles que muestralatabla2.5,sedebenutilizar
controlesadministrativosbasadosen estudiosdeingeniera.Enelcasode
quetalescontrolesfallen,esnecesario proporcionarequipodeproteccinal
personal. Silosnivelesderuidoinvolucran mximos en intervalos de un
segundo o menos, debe considerarse constante en el valor mximo.
______________________________________________________________ |
Duration per day, hours| Sound level dBA slow response
____________________________|_________________________________ |
8...........................|90 6...........................|92
4...........................|95 3...........................|97
2...........................| 100 1 1/2 ......................| 102
1...........................| 105 1/2 ........................| 110
1/4or less................| 115
____________________________|________________________________ Tabla
2.5 Niveles de exposicin al ruido permisibles (fuente:
http://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9735,
3-XI-2008) Cuandolaexposicincotidianase componededosomsintervalosde
exposicinalruidoendiferentes niveles,sedebeconsiderarsuefecto
combinado. Si la suma de las siguientes
cantidadesesmayorquelaunidad,la mezcladelasexposicionessedebe
considerar al exceder el lmite: C(1)/T(1) + C(2)/T(2) + + C(n)/T(n)
38 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N
D E A O Cnindicaeltiempototaldeexposicin
aciertonivelderuidoespecfico,yTn indicaeltiempototaldeexposicin
permitidoaesenivel.Eltiempode exposicinaruidosimpulsivoso
impactosnodebeexcederelpermitido para un nivel pico de presin
sonora de 140 dB. LaNIOSH(NationalInstitutefor
OccupationalSafetyandHealth),en unodesustpicos:NoiseandHearing Loss
Prevention, menciona que el ruido no se considera como un peligro
Nuevo, sino como una amenaza presenta en los
centroslaboralesdesdelaRevolucin Industrial.Demasiadaexposicinal
ruido implica un cambio temporal en la
audicin(losodosparecentapados)o unzumbidotemporalenlosodos.
Generalmenteestassensaciones desaparecendespusdeunrato
(minutosuhoras),noobstante, exposicionesrepetidasalruidoo sonidos
de altos decibeles pueden llevar aunaprdidapermanentedela
audicin,quehastaahoraseha manifestadoincurable.NIOSH
recomiendaremoverlosruidos peligrososdelreadetrabajoenla
medidadeloposible,ynaturalmente, sepromueveelusodeprotectores
auditivosotaponesenlassituaciones quenosepuedecontrolaroretirarel
ruido peligroso. LaNormaOficialMexicanaenlaNOM-011-STPS-2001, pone
atencin a los los centrosdetrabajodondesegenera
ruido,detalintensidadqueseacapaz de alterar la atencin
requeridapara la realizacindelaslaboresyalterarla salud de los
trabajadores. Dentrodelasobligacionesdelos
recintosescolaresyparatenerun rendimientomental,reduciendoasla
tasadeerrores,ademsdeladisminucindededolordecabezay
producirnauseas.Porloqueparadar cumplimientodeestanormasehace las
siguientes menciones. -Elruidoesunproblemaquea partir de los 60 dB;
se inicia las molestiaspsquicasde irritabilidad, perdidade atencin
ydeinters,portalmotivoes necesariomantenerloalos niveles mnimos
permisibles. -Contarconelreconocimientoy evaluacindetodasreas,
aulas, -laboratorios, cubculos y oficinas
connivelessuperioresalos60 dB. -Colocaralaentradadecada
salndeclaseelsealamiento de guardar silencio.
-Realizarpruebasaudiomtricas alosalumnosyprofesoresque
seencuentraenlugaresdealto riesgo, con respecto al ruido.
Lafinalidadesmanejarcorrectamente laproteccindelosalumnos,
profesoresyadministrativos,para obtenerunmejorambienteyobtener 39 |
R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A
O aslascondicionesidneas,enel mbito acadmico. Los lmites mximos
permisibles de exposicin, basado en la
NormaOficialMexicanareferenteal ruido(NOM-011-STPS-2001),establece
los niveles recomendados de exposicin
delostrabajadoresaruidoestable, inestableoimpulsivoduranteel
ejercicio de sus labores, en una jornada
laboralde8horas,segnserelaciona en la tabla siguiente (ver tabla
2.6). NER42TMPE43 90dB448 horas 93dB4 horas 96dB2horas 99dB1horas
102dB30 minutos 105dB15 minutos Tabla 2.6 Niveles de ruido (fuente:
Avilz Ortz, Sonia. (2007). Metodologa para el diagnstico de calidad
del aire interior (CAI) en recintos escolares: caso UPIICSA.)
Finalmente,laOITensuEnciclopedia desaludyseguridadeneltrabajo
afirmaqueunalmparaesun convertidordeenerga.Aunquepueda
realizarfuncionessecundarias,su principal propsito es la
transformacin deenergaelctricaenradiacin
electromagnticavisible.Haymuchas manerasdecrearluz,peroelmtodo
normalmente utilizado en la iluminacin generaleslaconversindeenerga
elctricaenluz.Laluzesunelemento esencialdenuestracapacidaddevery
necesariaparaapreciarlaforma,el colorylaperspectivadelosobjetos
quenosrodeanennuestravidadiaria. Lamayorpartedelainformacinque
obtenemosatravsdenuestros sentidoslaobtenemosporlavista
(cercadel80%).Yalestartan acostumbradosadisponerdeella,
damosporsupuestasulabor.Ahora bien,nodebemosolvidarqueciertos
aspectosdelbienestarhumano,como nuestroestadomentalonuestronivel
defatiga,sevenafectadosporla iluminacinyporelcolordelascosas
quenosrodean.Desdeelpuntode vistadelaseguridadeneltrabajo,la
capacidadyelconfortvisualesson extraordinariamenteimportantes,ya
que muchos accidentes se deben, entre
otrasrazones,adeficienciasenla iluminacin o a errores cometidos por
el trabajador,aquienleresultadifcil identificarobjetosolosriesgos
asociadosconlamaquinaria,los transportes,losrecipientespeligrosos,
etctera.Elcorrectodiseodeun sistema de iluminacin debe ofrecer las
condicionesptimasparaelconfort visual. Los requisitos que un
sistema de iluminacindebecumplirpara
proporcionarlascondicionesnecesarias 40 | R E P O R T E F I N A L E
D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
paraelconfortvisualsonlos siguientes: -iluminacin uniforme;
-luminancia ptima; -ausencia de brillos deslumbrantes; -condiciones
de contraste adecuadas; -colores correctos,
-ausenciadelucesintermitentes o efectos estroboscpicos. En la
figura 2.3 se muestra un esquema delosnivelescorrectosdeiluminacin
enfuncindelataresrealizadas.En este esquema se puede ver claramente
queelnivelde500luxesserepite comoelidneoparalasactividades
realizadasdentrodeunaaulade estudio,porloquedefinitivamentese
hallaunacongruenciaenlosvalores propuestosporlasdiferentesfuentes
de informacin. Figura 2.3 Niveles de iluminacin en funcin de las
tareas realizadas (fuente: OIT. (1998). Enciclopedia de Salud y
seguridad en el trabajo. Madrid: Oficina Internacional del
Trabajo.) Conrespectoalosnivelesderuido,la Enciclopedia de Salud y
Seguridad en el TrabajodelaOIT,explicaqueelruido
esunodelospeligroslaboralesms comunes.Losnivelesderuido peligrosos
se identifican fcilmente y en lagranmayoradeloscasoses tcnicamente
viable controlar el exceso de ruido aplicando tecnologa comercial,
remodelandoelequipooproceso,o transformandolasmquinasruidosas.
Perocondemasiadafrecuencia,nose hacenada.Hayvariasrazonespara
ello.Enprimerlugar,aunquemuchas 41 | R E P O R T E F I N A L E D I
C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
solucionesdecontroldelruidoson notablementeeconmicas,otrasson
muycaras,enparticularcuandohay que conseguir reducciones a niveles
de 85 u 80 dBA. Unaraznmuyimportantedela ausencia de programas de
conservacin de la audicin y de control del ruido es
que,lamentablemente,elruidosuele aceptarsecomounmalnecesario,
unapartedelnegocio,unaspecto inevitable del trabajo industrial. El
ruido peligroso no derrama sangre, no rompe huesos, no da mal
aspecto a los tejidos y,silostrabajadorespuedenaguantar
losprimerosdasosemanasde exposicin, suelen tener la sensacin de
haberseacostumbradoalruido.Sin embargo,lomsprobableesque
hayancomenzadoasufrirunaprdida temporal de la audicin, que
disminuye susensibilidadauditivadurantela jornadalaboralyqueamenudo
persistedurantelanoche.Esaprdida auditivaavanzaluegodemanera
insidiosa,yaqueaumenta gradualmentealolargodemesesy
aos,ypasaengranmedida inadvertida hasta alcanzar proporciones
queafectanalosindividuoshasta dejarlos discapacitados.
Otraraznimportantedelafaltade reconocimiento de los peligros del
ruido esqueeldeterioroauditivoresultante
implicaunestigma.Laopininque sueletenersedelaspersonasque sufren
deterioros auditivos es que estn avejentadasysonmentalmentelentas e
incompetentes en trminos generales, y quienes corren el riesgo de
sufrir este tipodedeteriorosonreaciosa
reconocernisudeficiencianielriesgo por miedo a ser estigmatizados.
Esto es lamentable,porquelaprdidaauditiva inducidaporruidollegaaser
permanentey,sumandolaquese produceaconsecuenciadelaedad, puede dar
lugar a cuadros de depresin yaislamientoenpersonasdemediana
edadymayores.Lasmedidas preventivasdebentomarseantesde que comience
la prdida auditiva. En la tabla 2.7 se muestra un listado de
losnivelesderuidopermisiblespor jornadadetrabajode8horasen diversos
pases. 42 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E
F I N D E A O Tabla 2.7 Lmites de exposicin permisibles por pas
(fuente: OIT. (1998). Enciclopedia de Salud y seguridad en el
trabajo. Madrid: Oficina Internacional del Trabajo.) 43 | R E P O R
T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O En
latablaanterior puede observarse quelamayoradelospasesadmiten
valoreshomogneosdeexposicinal ruido,quevandesde80hasta90
dBA.Elcasopeculiarlopresenta China, con el valor mnimo de 70 dBA,
esdecirquesonunpocoms exigentesqueelpromediodelos
demspases.Tambindebehacerse notarqueMxiconoapareceenla lista. 3
METODOLOGA Lametodologautilizadapararealizar el levantamiento de
informacin fue la que propone Avilz Ortz (Avilz Ortz,
Sonia.(2007).Metodologaparael diagnstico de calidad del aire
interior (CAI)enrecintosescolares:caso UPIICSA). La organizacin
matricial de cada una delasaulasseleccionadaspermite
obtenerunamatrizde8x9puntos endondeencadaunodeellosse realiza una
lectura. Como primer paso seseleccionaronalazarlasaulasen
laqueserealizarlamedicin,una vezrealizado lo anterior,se dividi el
aulaenunarejillaregularmente espaciada estableciendo as un arreglo
matricial,unavezdivididaelaulase realizanlasmedicionesdecada
punto,conunluxmetro,lamedicin delailuminacinenestospuntosse realiz
a la altura del plano de trabajo (alturadelosmesa-bancos),
anotandolosresultadosyteniendo cuidado de no proyectar sombra sobre
el luxmetro en el momento de tomar lasmedidasydeleerelvalorslo
cuando se haya estabilizado la lectura correspondiente, comose
muestraen la figura 3.1. Figura 3.1 Divisin matricial de un aula
(fuente: Avilz Ortz, Sonia. (2007). Metodologa para el diagnstico
de calidad del aire interior (CAI) en recintos escolares: caso
UPIICSA.) Enelcasodelasmedicionesde nivelesderuido,simplementese
sigui un mtodo emprico y aleatorio delevantamiento,yaquenose
recomiendaunametodologa especficaenlaliteraturarevisada.
Bsicamente,setomaronlaslecturas dentro y fuera de los salones de
clase, en puntos al azar y a diferentes horas
delasactividadesacadmicas,por ejemplodurantelasclasesyenel
intermediodeclases,cuandolos alumnos salen de las aulas. 44 | R E P
O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
3.1Descripcindelequipode medicin. Paraefectuar latoma de las
lecturas, duranteellevantamientode informacinseutilizelsiguiente
equipo(proporcionadoporla UPIICSA): a)ProgrammableSoundLevelMeter
(TES1352A),rango:30dB 130dB.Esteinstrumentode
medicinoperamedianteun micrfonocolocadoensuparte superior y las
lecturas aparecen en eldisplaydigitalquepuede
observarseenlafigura3.1.1. Cabemencionarquelaescalade medidas se
ajust para cada lugar del levantamiento. Figura 3.1.1 Deciblmetro
(fuente: desarrollo propio) b)DataloggingLightMeter(Sper
Scientific850008).Digital Instruments.Esteinstrumento
constadeunsensorde iluminacinquesecolocaenla zonademedicinqueest
diseado bajo la modalidad plug & play. En las zonas ms oscuras
se utilizunaescalademedicin menoralanormal(200lx).Las
lecturasseanotaronenpapel directamentecomolasmostrel
displaydigitalqueposeeel instrumento,cuidandoquese
lograraunaestabilidadaceptable, pueslaslecturasvaranpor causas
naturales de la iluminacin. Figura 3.1.2 Luxmetro (fuente:
desarrollo propio) 4 RESULTADOS OBTENIDOS En ambos casos
(iluminacin y ruido), se registraron las mediciones en papel
yposteriormentesecapturaronen unahojadeclculoparaser analizados.
Apesardequeseencontraron discrepanciasentrelasaulas,en ninguno de
los casos se tuvo un valor menora200luxes(vertabla4.1),
queeselvalormnimoqueaceptala normaDIN5035,parapuestosde trabajo. 45
| R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E
A O Tabla 4.1 Resultados del estudio de condiciones ambientales:
iluminacin (fuente: desarrollo propio) Alobservarlatabla4.1,sepuede
concluir que de los salones del edificio
deLaboratoriosdeCienciasAplicadas analizados,solamenteelsaln106
tieneunailuminacinpromedioque cumpleconelvalormnimode500
luxesquelanormamexicanaacepta, pero deberecalcarseel hecho de que
estesalntienedosseccionesde ventanales y su iluminacin interior se
refuerzaconlaexterior.Eneste mismoedificio,elsaln104tieneun
valorpromediodeiluminacinmuy cercano al mnimo de la norma, por lo
quepuededecirsequetieneuna iluminacinaceptable.Enseguidase
encuentranlossalonesdeAnlisis SistemticodelaProduccinyel
espaciodelaplantabajadondese impartenclasesparaalumnosdela
carreradeIngenieraenTransporte (AuladeMotores),quepresentan
nivelesmayoresa400luxes. Finalmente,losvaloresmsbajosde
iluminacinlospresentanlossalones dellaboratorioderobtica,dondelos
niveles de iluminacin caen hasta 340 luxesenlaCelda1deRobots,y240
luxesenelsalndelamateriade SistemaIntegradosdeManufactura,
queademseselvalorpromedio menor de todo el estudio.
Porotraparte,enlossalonesdel edificiodeLaboratoriosLigeros,en
ningncasosecumpleconlanorma. Solamenteelsaln2poseeunnivel
deiluminacinmayora360luxes, siendo los valores en los otros salones
menores,peroaunmayoresa300 luxes. El valormenor lo tiene el saln 4
de la asignatura de Qumica, ya que cae aproximadamente a 260 luxes.
Paramejorarestasituacines necesarioanalizardetalladamentelas
grficas individuales de los lugares del
estudio,yaqueenvariospuntosde lossalonessetieneunnivelmucho
mayoralmnimoaceptablede500 luxes,porejemploenellaboratorio de
robtica, en la parte de la Celda 1 deRobots,dondeelvalormayoren las
lecturas fue de 1228 luxes, casi el tripledelmnimo,queadems
presentunvalormnimoenlas lecturasdealrededorde60luxes,lo
cualrepresentaunailuminacinmuy heterognea.Despusdeanalizar
cadacasoporseparado,sedebe iluminarmssolamentelospuntoso
zonasoscuras,odefinitivamente cambiar el tipo de luminarias para
que seabarquemayorrea,ademsde colocarlas de manera sistemtica. En
el caso de los niveles de ruido, los resultadosdellevantamientose
46 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N
D E A O puedenobservarenlatabla4.2,que se muestra a continuacin.
Tabla 4.2 Resultados del estudio de condiciones ambientales: ruido
(fuente: desarrollo propio) Todoslosvalorespromedioson
menoresa71dB,porloquepuede afirmarsequesecumplenlos
requisitosdelanorma,pueselvalor mnimo de exposicin que propone es
de 90dB para una exposicin continua de48horas.Engeneral,puede
decirsetambinquelosnivelesde ruidosonhomogneosparatodoslos salones
evaluados, siendo el rango de valoresdeentre50dBmnimoy
79.9dBmximo,ademsdequelos promediosvaransolamentede59.3
dBmnimo,hasta70.6dBmximo. Solamentelosruidosexternosque
sucedendemaneraaleatoriayuna periodicidadvariableyprolongada,
afectanlaaudicin,yaqueno permitanqueseescuchebienloque
sediceenlasclasesdurantesu emisin.Enestacategorase
encuentranlosruidosdelos transportespblicos(microbusesy
camiones),lassirenas,losaviones, lasconstrucciones,lascortadorasde
pastoyloseventospublicitarios (msica).LaUPIICSAcumple
satisfactoriamenteconlanorma mexicanaqueregulalosnivelesde ruido. 5
SITUACIN EMPRESARIAL DebidoaqueenMxicoexisteuna
variadayenormecantidadde empresasdelosmsdiversos
gnerosytamaos,esnecesario delimitarelcontrastedelas
condicionesambientalesdelaszonas oreasdetrabajo,encuantoa
nivelesdeiluminacinyruido,dela manera siguiente:
1.Seconsideranparaesteanlisis slolosdepartamentosde
produccin:tallergeneraly almacenes. 2.Solamenteseconsideranlas
oficinasydepartamentos relacionadosconlaproduccin:
logstica,ingeniera,jefaturade lnea y oficina de mantenimiento.
3.Lasempresasconsideradasenel anlisis son: a.NegociacinPapelera
Mercurio. b.Federal Mogul. c.Volvo Buses de Mxico. d.Distribuidora
farmacutica. e.Manufactureradesistemas detransporteymanejode
materiales. a.NegociacinPapeleraMercurioes unaempresadedicadaala 47
| R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E
A O produccinycomercializacinde envases,empaques,cajas
plegadizasyartculosde promocinypublicidadfabricados en papel y
cartn. Es una mediana empresadecapitalnacionaly
clientelanacional,queincluye sucursalesdeempresas
trasnacionales.Suscondiciones generalessonaceptables,sin
embargoexisteunacantidad considerablederuidoproducida
porlamaquinaria,principalmente deoffset,quenosetomaen
cuenta,yaquelosoperariosy trabajadoresengeneralno
cuentanconproteccinauditiva. Debidoasunaturalezade
empresadelasartesgrficas,la plantaestbieniluminadaenlas
zonasdelasmquinasycada estacincuentaconunamesade
inspeccinparaelsupervisor, correctamenteiluminada,donde
seapruebanprincipalmentelos registrosadecuadosylas
tonalidades.Lasoficinasse encuentran en buenascondiciones
perosetienenmuchaszonas oscurasenpasillosyrincones, adems de
encontrarse a unlado delaavenida,pordondecirculan camiones de carga
y trnsito local atodashoras,loqueaumentael
ruidoexterno.Elalmacngeneral seencuentraselladoperotiene
buenailuminacininterior,sin embargonocuentacon aislamiento acstico.
b.EnelcasodeFederalMogul,esta sucursal se dedica ala fabricacin
deretenesparaautomviles. Debidoaqueseencuentran
certificadasbajolasnormasISO 9000e ISO 14000, los niveles de
ruidoestndebidamente controlados.Unadelas
actividadesprincipalesesel troquelado,porloqueentodala
plantaseexigeelusodetapones auditivosdeseguridadylas
condicionesdeiluminacinse verificanconstantementeyse
cambianperidicamentelas luminarias.Lasoficinasse
encuentranenexcelentes condicionesambientalesapesar
deserausteras.Setienenmuros decristalquefavorecenla
iluminacin.Debidoasu construccinsefiltraruido moderado del exterior
y nulo de la planta.Enestaplantanoexisten almacenes,losinsumosy
consumiblessesurten directamentealasceldasde
fabricacinylosdepartamentos correspondientes.
c.VolvoBusesdeMxicoesuna empresadecapitalyorigen
Sueco,quesededicaalensamble deautobusesurbanosyforneos
dediversascalidades.Apesarde ser una empresa extranjera, no se
tieneunestrictocontroldelos nivelesderuidoydeiluminacin
enalmacenes,talleres,lneasde ensamblenioficinas.Losedificios 48 | R
E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
y construccin en general son muy antiguosycarecendediseo apegado a
las normas vigentes. El equipo de proteccin no es exigido
perosisetieneunaculturade seguridadpersonal.Sinembargo, debido a
que la nave es enorme y se encuentra ubicada en medio de
lamilpa,setieneunailuminacin natural que ayuda a la iluminacin
artificial,ademsdequenohay murosenlosalrededoresque
encajonenelruido.Estaplantay susalmacenesnosondeltodo
ergonmicosperoaprovechanel entornoquelosrodeapara
disminuirelriesgoalasaludde los trabajadores.
d.Distribuidorafarmacuticaesuna empresaconstituidaporun
enormealmacndondesesurten pedidosdemaneraautomatizada
ymanual.Esunaempresade servicio que se dedica a la compra
ventademedicinasycuyocapital escienporcientomexicano.Las
oficinasestndiseadasbajola modalidadOpenPlan,esdecir,
sinmuros,solamenteexisten divisionesmoderadasentre
departamentos,porloquese tieneunadistribucinadecuaday
uniformedelailuminacin.El ruidoesmoderadoynocausa molestias
generales. En contraste, losnivelesdeiluminacinenel
almacnsonampliamente descuidados.Existenzonasde trabajomuyoscurasy
desprotegidasdelruido.Las iluminariasnosecambian
peridicamenteporsualtocosto, apesardequesetieneunbuen
diseodelanaveyuncorrecto modelodelmparasaplicado.En
laoficinademantenimientoes necesariocolocarlmparas
individualesdetrabajoyenel turnodelanocheesmuy
insuficientelailuminacingeneral detodalaempresa.
Definitivamentelosnivelesde ruido no se cuidan y se carece por
completodeunsistemade proteccinydeseguridadenel trabajo.
e.Finalmente,enlafbricade transportadoressetienenlasms
pauprrimascondiciones ambientales,yaquelanaveylas
oficinassonsumamenteantiguas ynosetienebuenailuminacin.
Estaesunamedianaempresa metalmecnica de capital nacional,
cuyomercadoprincipalson grandesempresasdelaindustria
alimenticiamexicana.Las luminariassecambianhasta despus de
finalizada su vida til y en ningunos de los casos se cuida
laseguridaddelostrabajadores, setienenprensasyequipode
acabadoscomoesmeriles manuales,quehacenmucho
ruido,ademssecuentaconuna seccindondesefabricanrodillos
cnicosqueseoperasin condiciones mnimas de seguridad. 49 | R E P O R
T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Existenzonasmuyoscurasenel taller y en el almacn no se cuenta
conlmparassuficientesque puedancubrirlasreasdelos
anaquelescompletos.Comose encuentraubicadaenunazona
altamenteindustrializada,sefiltra muchoruidoexterno,ademsde
quelaspropiascondicionesdel edificio se prestan para permitir el
pasoderuidoprovenientedela calle. Enresumen,puededecirseque
dependiendo del origen del capital y el tamaodelaempresa,setieneuna
relacininversaconrespectoal cuidadoygestindelascondiciones de
trabajo, por lo menosen cuanto a lailuminacinyruido.Encontraste
conlascondicionesdelaUPIICSA, puede afirmarse que hay una similitud
conlasempresasnacionalesde mediano tamao y capital mayoritario
nacional.Posiblementelafaltade presingubernamentalode
competitividadnoseponemucha atencinalascondiciones
ambientalesengeneral,sinembargo deberahacerseunanlisisque
incluyaelniveldeaprovechamiento enloscentroseducativosylas
utilidadesenlasempresas,con relacinalimpactodeestafaltade
atencinalentornodetrabajo.Sera igualmentetilanalizarlas
condicionesdesaluddecada individuoinvolucradoatravsdelos
aosdesuoperacinyrevisar cuantoshanpresentadodeficiencias
provocadasporlascondiciones ambientales.Elriesgoeslatentey
aunquenosereguleporobligacin gubernamental,debeponerse atencin, ya
que la vida humana est porencimadetodombitoeducativo o empresarial.
EFERENCIAS BIBLIOGRFICAS -AvilzOrtz,Sonia.(2007). Metodologa para
el diagnstico de calidaddelaireinterior(CAI)en recintos escolares:
caso UPIICSA. -NEUFERT,Ernst,NEUFERT,Peter.
(2006).Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn. -OIT.
(1998). Enciclopedia de Salud y seguridad en el trabajo. Madrid:
Oficina Internacional del Trabajo. REFERENCIAS ELECTRNICAS
-http://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9735,
3-XI-2008. -http://www.cdc.gov/niosh/topics/noise/, 3-XI-2008. 50 |
R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A
O Creacin de una Clula de Trabajo en el rea de Embarques y Taller
21 de Mexicana de Aviacin Autor: Rodrguez Valenzuela Manuel
AlejandroDireccin: Camino Real a Toluca 1150 Unidad Infonavit Santa
Fe Edificio 12 Depto.
301Del.lvaroObregnMxicoD.F.C.P.01209Telfonos:Casa55-70-71-87 Ofna.
54-45-29-06. Correo electrnico:
[email protected] y [email protected] MC
Jos Manuel Garca Crdova
Direccin:2docallejndeIndependenciaNo.31-4ColSanAndrsTetepilcoC.P.
09440MxicoD.F.Tel(0155)25956067CorreoElectrnico:[email protected],
[email protected] RESUMEN Dadoelintersporpartedelos
ejecutivosenlacreacindeunnuevo tallerdeembarquesycontandoconel
espacionecesario,serealizunnuevo lay-outbasadoenlateoradeclulas
demanufactura,lascualesnosayudan aoptimizartodoelprocesode
embalaje,conestosepodrgarantizar elenvooportunodetodoslos
materialesparasureparacin,sinla necesidaddemanejarlocomourgente
locualelevaloscostosdeembarque simplementeporquererrecuperarel
tiempo perdido.As como larealizacin
degruposinterdisciplinariosdetrabajo loscualesfacilitanlatomade
decisiones PALABRAS CLAVES DistribucindePlanta:LaDistribucinde
plantaconsisteenladisposicino configuracindelosdepartamentos,
estacionesdetrabajoyequiposque conformanelprocesodeproduccin.Esla
distribucinespacialdelosrecursosfsicos prevista para fabricar el
producto. Kanban:Tcnicaquenospermitetenerel
controladecuadodelosmateriales requeridosenelpisodeproduccinpara
realizarelprocesoproductivo,lanzandola
sealoportunacuandoesnecesario reabastecerdemateriaprimalalneade
produccin.5s:Esunaherramientaquepermite
mantenerlaorganizacinylimpiezadel lugardetrabajo,lograndoconesto
disminuirlosdesperdiciosdeunaplanta, que estn escondidos tras el
desordenyla falta de limpieza. INTRODUCCION
Unabuenadistribucindelaplantaes laqueproporcionacondicionesde
trabajoaceptablesypermitela operacin ms econmica, a la vez que
mantienelascondicionesptimasde seguridadybienestarparalos
trabajadores,losobjetivosyprincipios bsicosdeunadistribucindeplanta
son los siguientes: I.Integracintotal.Consisteen
integrarenloposibletodoslos factoresqueafectanla
distribucin,paraobteneruna 51 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N
E S P E C I A L D E F I N D E A O visindetodoelconjuntoyla
importanciarelativadecada factor. II.Mnimadistanciaderecorrido.Al
tener una visin general de todo el conjunto,sedebedetratarde
reducir en lo posible el manejo de materiales,trazandoelmejor
flujo. III.Utilizacindelespaciocbico. Aunque el espacio es de
tresIV.dimensionespocasvecesse piensaenelespaciovertical.Esta
accinesmuytilcuandose tienenespaciosreducidosysu utilizacin debe de
ser mxima. V.Seguridadybienestarparael trabajador.Estedebedeseruno
delosobjetivosprincipalesen toda distribucin.
VI.Flexibilidad.Sedebedeobtener unadistribucinfcilmente
reajustablealoscambiosque exijaelmedio,parapoder
cambiareltipodeprocesodela maneramseconmica,sifuera necesario.
CELULAS DE MANUFACTURA En el rea de embarques y taller 21 de
MexicanadeAviacinsedetectaron variosproblemas,loscualesson
responsables de la baja productividad y
lostiemposderespuestaexcesivosde estarea.Entrelosproblemasmas
complicadosacombatireslauna distribucionlgica,lacualafectarael
manejodelosmateriales,lautilizacin del equipo, los niveles de
inventario, la productividaddelostrabajadores,e inclusive
lacomunicacin de grupo y la moral de los empleados.
LoesencialdeladistribucinenUes quelaentradaylasalidadeunalnea
seencuentranenlamismaposiciny presentaalgunasvariaciones,tales
comolasformascncava( )y circular.Laprincipalventajadeesta
disposicineslaflexibilidadpara aumentarodisminuirelnmero necesario
de trabajadores, adaptndose aloscambiosenlascantidadesa
producir(modificacionesdela demanda).Locualpuedeefectuarse
incrementandoodisminuyendoel nmero de operarios en el rea interior
de la lnea dispuesta en forma de U. LaproduccindearrastreJustoa
Tiempopuedetambinconseguirseen cadaproceso.Unaunidaddematerial
entrar al proceso mientras una unidad de producto se dirige a la
salida. Puesto queambasoperacionessellevana
caboporelmismotrabajador,la cantidaddetrabajoencursoenla
maquinariapermanecesiempre constante.Almismotiempo,comose
mantieneunacantidadestndarde existenciasencadamquina,cualquier
desequilibriodeoperacionesentrelos operarios se hara visible, lo
que ayuda a llevar a cabo acciones para mejorar el proceso.
Distribucin en planta en forma de U.Entrada Salida 1 5 4326 1098752
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A O Finalmente, la disposicin en U permite
desarrollarreasoregionespara operacionesespecficas.Lossistemas
queutilizanmquinasampliamente automatizadassitanamenudoalos
trabajadores nicamente a la entrada y alasalida.Puedetomarsecomo
ejemplounacadenasuspendida.Silas posicionesparacargaydescargade
material estn distantes, se necesitarn
dospersonasycadaoperariotendr tiempo, ociosoo tiempo de espera. Sin
embargo,silasposicionesdecargay descargaseencuentransituadasenel
mismopuntodelalnea,unsolo operariopuedemanejartantolas tareas de
entrada como las de salida. Basndonosenlametodologa
manufacturaesbelta,lacualconsidera clulasdemanufacturaseiniciocon
esteproyectoconsiderandola metodologamasadecuada,Para
detectarlasituacinactualenel DepartamentodeEmbarquesyTaller 21
pararealizar el trabajo deembalaje yenvodecomponentes,ascomoel
manejodelosmaterialesyelflujode proceso,serealizuncuestionarioal
EncargadodelDepartamentode EmbarquesyTaller21ylos resultados se
analizan a continuacin. Enelrubrodematerialessedetect
queloscomponentesquelleganal DepartamentodeEmbarquesyTaller
21provenientesdelosdemstalleres, delalmacnodeestante,paraser
embaladosyenviadosareparacin,en ocasiones permanecen almacenados
sin identificacin,porloqueeltiempode reparacin se incrementa.
Situacin actual Por otro lado, para la calificacin del rol
delpersonalenelDepartamentode EmbarquesyTaller21,sedetectque
enocasioneselpersonalpermanece ociosodebidoaquealgunasveceslos
componentesaserembaladosno 53 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N
E S P E C I A L D E F I N D E A O tienen la documentacin que
permita la salidadestos.Adems,elespacio
fsicodisponibleparaelinventarioen proceso(WIP:WorkInProcess)es
demasiadoreducidoysecongestiona de componentes listos a ser
enviados. AdemsenelrubrodeMovimientoy Manejo de Materiales se
detect que se muevenconbastantefrecuencialos
componentes,yaqueunavezquehan sido embalados son llevados al rea de
transferenciasparaqueseancargados a los respectivos transportes (ya
sea de algn proveedor externo o de Mexicana de Aviacin)
ParalacalificacindelrubrodeEspera en Almacenamiento se identific
que los componentes que deben ser embalados
yenviadosareparacin,permanecen mstiempodelnecesarioenel
DepartamentodeEmbarquesyTaller 21debidoaquesedesconocesu
destinodereparacin(escasa comunicacinentredepartamentos),
porquenohaydocumentosque amparenlasalida.Oporelcontrario,
losproveedoresdelosprocesos anteriores (almacn, estante o talleres)
envanloscomponentesconel indicador de urgente, a un cuando no lo
sean,ystossonenviadoscon proveedoresexternos(FEDEX),porlo
quesegeneranmayoresgastosde envo. En el rubro de Servicios se
detect que hayatrasosdebidoaquelos componenteslleganconescasa
informacin,oensudefecto,noson localizadoseidentificadoslos
componentesquepertenecena Mexicana de Aviacin bajo consignacin
dealgnproveedoroquetienen garanta.Porloquealserenviadosy
posteriormentesedetectaqueno debieron seguir ese curso, se incurre
en costosdereproceso,demanejo,de envo, entre otros.
Tambinsedetectqueelespaciocon elquesecuentaactualmenteparale
procesodeembalajedelos componentesyalmacenamientode stos cuando
estn listos para enviarse, noeseladecuado.Porloqueen
ocasionessetienenvarios contenedoresapiladosyconpoco espacio para
manipularlos. PararubrodeCambioseidentificque
laDistribucindePlantaactualno obedeceaunametodologade
DistribucindePlanta,porloqueno existensealizaciones,reas
especficasparacadaprocesoy materiales.
EnelFlujodeMaterialessedetect principalmentequeelmanejode
materialesnoeseladecuadodebidoa que se cuenta con poco espacio para
la manipulacin de los mismos. Este rubro
nosllevaaotro,endondesevalael espacio,enelcualseidentificquela
actual Distribucin de Planta no permite elmanejoadecuadodelos
componentes,desdequesonrecibidos porelDepartamentodeEmbarquesy
Taller 21, hasta que son colocados en el rea de transferencias.
EnlaUnidaddeTamaoseencontr queelcorrectomanejodelos
contenedoresdecomponentes permitira que se daasen menos y que
semanipularanconmayorprecisin, contrario a lo que hoy sucede. Por
ltimo, uno de los rubros evaluados eseldelaSeguridad,endondese
encontrquedebidoaunadeficiente DistribucindePlanta,secarecede
lneasdeseguridad,deespaciosfsicos biendefinidosydepocavisibilidadel
flujodeprocesoparaembalary embarcarloscomponentesaser reparados.
Unavezquesehananalizadolos principales rubros de la evaluacin de la
situacinactualdelDepartamentode Embarques y Taller 21, se concluye
que unaRedistribucindePlantaesuna oportunidaddemejoraquepermitira
obtenerunamejordistribucindel espaciofsico,llegandoateneruna
visibilidaddelflujodelprocesoms adecuada,mejorescondicionesde
seguridad,ascomounamayor productividadymenortiempode
preparacin,embalajeyenvodelos componentes a ser reparados. 54 | R E
P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O
Unadelastcnicasautilizaresla metodologadeSistematicLay-out
Planning(PlaneacinSistemticadela DistribucindePlanta)paradeesta
maneraconseguirunflujodeproceso ms eficiente.
Comocualquierproyectode organizacin, arranca desde un objetivo
inicialestablecidohastalarealidad fsica instalada, pasa a travs de
cuatro pasos de plan de organizacin.ElpasoIeseldeLOCALIZACIN. Aqu
debe decidirse donde va a estar el reaquevaaserorganizada,esteno
esnecesariamenteunproblemade nuevofsico.Muycomnmenteesuno
delosdeterminados,silanueva organizacinoreorganizacinesenel mismo
lugar que est ahora, en un rea dealmacenamientoactualquepuede estar
hecha gratis para el propsito, en un edificio recientemente
adquirido o en untiposimilardeunrea potencialmente disponible.
Paraefectosdeestecasoprctico, resultrealmentesencilloyaque
cuentanconunalmacnquenose utilizayseestabapensandoenmudar
todoelreadeembarquesaste,ya queaqusecuentancontodoslos
servicios,unamejorubicacinparala distribuciondelosproductos
embalados,lailuminacinyseguridad adecuada.Porlocualnofuenecesario
realizarelanalizardeclasificacinpor
puntos.ElpasoIIesdondesePLANEALA ORGANIZACINGENERAL
COMPLETA.Estaestablece el patrn o patronesbsicosdeflujoparaelrea
dequevaaserorganizada.Esto tambinindicaeltamao,relaciny
configuracindecadaactividadmayor, departamento o
rea.ElmtodoSLPutilizaunatcnicapoco
cuantitativaalproponerdistribuciones con base en la conveniencia de
cercana entre departamentos. Aqu se muestran
losresultadosobtenidosdeeste
anlisis.Esascomoseobtienenlossiguientes
diagramasderelacin,uniendolas reasdeacuerdoalasprioridades
marcadas,mediantelneasdeayuda para visualizar con precisin el grado
de relacin.Antesdeempezarconlaredistribucin
delrea,tenemosqueentenderel proceso,parapoderrealizarun diagrama de
relacin y detectar de qu manera interactan las diferentes reas
queintervienenenlosprocesos principales Criterio para el diagrama
de relacin.Criterios de calificacin de las relaciones.
Enelprimerpaso,seestablecenlas relacionesentrelasdiferentesreasy
segraficanenunaformaespecial llamadadiagramaderelaciones.Una
relacinesungradorelativode cercana,deseadaorequerida,entre
LetraCercaniaNum. De lineas Absolutamente NecesarioEspecialmente
ImportanteImportanteComunSin importanciaIndeseableAEIOUX Numero
RazonPor controlPor higiene Por proceso Por conveniencia Por
seguridad1234555 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I
A L D E F I N D E A O distintasactividades,reas,
departamentos,cuartos,segnlo determinaelflujodeinformacin
(volumen,tiempo,costo,ruta)deuna grficaderecorrido,odemanerams
cualitativadelasinteracciones funcionalesodelainformacin
subjetiva.Esascomoseobtienenlos siguientesdiagramasderelacin,
uniendolasreasdeacuerdoalas prioridadesmarcadas,mediantelneas
deayudaparavisualizarconprecisin el grado de relacin. DIAGRAMA DE
RELACIN X5O2 A4A4 A3A4 E3X5U5I3I4 U5U3 E3I5I4 I4X5A3 U5E4I3
U33OA4A4U3 I3I3U5A1 I3 A3O3 I3I3A3I4I1O1O3 E4O4O3O5
Esascomoseobtienenlos siguientesdiagramasderelacin,
uniendolasreasdeacuerdoalas prioridadesmarcadas,mediantelneas
deayudaparavisualizarconprecisin elgradoderelacin.Ahoranos
podemosdarcuentadequeelreade rentaseintercambios,esindeseable
(X)queseubiquejuntoalreade mantenimiento,sinembargo,es
absolutamentenecesaria(A)su ubicacinjuntoalreadecuarentena,
embarques,planeacinyelrea receptora,conestediagramapodemos
revisaslacorrelacindecadaunade lasreas,siguiendoloscriterios
establecidos para la creacin del mismo 56 | R E P O R T E F I N A L
E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Diagrama de hijos
completos. Parapoderdeter