REPERCUSIONES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Introduccin:Los modos de vida del hombre en las distintas partes
del mundo, estn ntimamente relacionados con las caractersticas que
posee el medio en que se desenvuelve y la influencia que este
ejerce sobre l.Desde la antigedad el hombre ha tratado de cambiar
lo le rodea, buscando factores que hagan fcil y cmoda su vida; ya
que sta es la condicin necesaria para impulsar la civilizacin y
todas las manifestaciones del progreso.Es evidente que el hombre al
interesarse en el desarrollo de la sociedad, ha experimentado
diversos cambios, tanto en lo econmico, poltico y social. Por lo
que explicaremos a continuacin uno de esos cambios que provocaron
grandes transformaciones en la humanidad.Este surge a finales del
siglo XVIII, al incorporar el uso de las maquinas de vapor al
trabajo industrial, generando as este acontecimiento: La Revolucin
Industrial.En el desarrollo trataremos las causas que la
produjeron, sus consecuencias, dnde y cundo se produjo por primera
vez, etc. A travs de estos acontecimientos nos podemos dar cuenta
de la importancia que tuvo la Revolucin Industrial para lo que fue
el progreso de la humanidad en ese entonces y de la que tiene para
el desarrollo tecnolgico universal.La revolucin
IndustrialConcepto:Se llama Revolucin Industrial, a la modificacin
econmica que experimento la sociedad occidental desde finales del
siglo XVIII.l trmino Revolucin Industrial lo introdujo en la
ciencias sociales Federico Engels. La Revolucin Industrial se llev
a cabo primero en Inglaterra, luego se expandi a toda Europa y
finalmente a los Estados Unidos de Norteamrica y finalmente al
Japn.La revolucin Industrial en InglaterraLa economa mundial
experimento cambios fundamentales desde el ultimo tercio del siglo
XVIII. Inglaterra fue pionera en estos cambios que revolucionaron
el mundo industrial. En Inglaterra se haba formado una poderosa
burguesa que desde el siglo XVII, haba logrado imponerse en el
mercado mundial y adems supo aplicar sus inversiones a las ramas de
la produccin masiva, como por ejemplo; La Industria Textil.Esta
burguesa antepuso la idea de innovar a la ms sencilla e inmediata
de enriquecerse.La profunda transformacin Industrial solo fue
posible al producirse otras revoluciones, como la agrcola, la
demogrfica y la de los transportes, complementarios entre s y que
en conjunto, constituyeron una autentica revolucin econmica.
Las Primeras Industrias de Inglaterra1. La industria textil fue
la pionera al no exigir excesivas inversiones y tener el tejido de
algodn magnificas perspectivas de consumo entre las masas.1. La
industria siderurgica se vio favorecida por los continuos avances
tcnicos: el carbn de coque, el pudelaje y el convertidor de hierro
y acero.
La revolucin Industrial en FranciaLa revolucin industrial
produjo en Francia, un poco mas tarde y mucho mas lentamente que en
Inglaterra. A fines del siglo XVIII, Francia era todava un pas
preferentemente agrario. En la industria predominaba la pequea
produccin.A diferencia de Inglaterra, donde la revolucin burguesa
del siglo XVIII, y el sistema de cercamiento acabaran con los
pequeos campesinos, la mayora de la poblacin de Francia estaba
compuesta por campesinos medio, siervos que dependan de su seor
feudal.A fines del siglo XVIII, en Francia, se desarrollaba ya la
industria y a pesar de que habr fabricas metalrgicas y minas de
hulla, fundiciones y vidrieras, se contaba con pocos obreros para
la industria capitalista.En Paris, se contaban por decenas de miles
los artesanos y los obreros manufactureros. Haban adquirido difusin
en el pas los hiladores de algodn y otras maquinas. Sin embargo, la
revolucin industrial era imposible sin demoler el rgimen
absolutista feudal.Francia experimento desde comienzos del siglo
XIX, una industrializacin gradual ligada a la industria textil y
siderurgica. En 1818, se empez a implementar la hulla en la
fundicin del hierro. Los xitos de la industria ceder estuvieron
vinculados al empleo del Telar mecnico, de Jacquard, perfeccionado
posteriormente por Bretn.La mayora de las maquinas que se empleaban
entonces en la industria francesa eran movidas motores hidrulicos.
A comienzos del siglo XIX, haba muy pocas maquinas de vapor en
Francia, pero su numero aumento rpidamente.La revolucin industrial
iniciada en Francia, llevaba a la industrializacin del pas, pero
avanzaba mucho mas lentamente que en Inglaterra. Una delas causas
era el predominio numrico de la pequea propiedad agraria y la
amplia difusin del pequeo arriendo. Predominaba la pequea hacienda,
y por eso durante largo tiempo las industrias pesadas y ligeras no
tuvieron suficiente mercado.Otra causa fue la propia tendencia de
la industrializacin, sta comenz en los pases capitalistas por el
desarrollo de la industria ligera, sta fue acumulando capital para
luego comenzar con la industria pesada. El desarrollo de la
industria ligera se vea trabado en Francia, por la prepotencia de
los banqueros, que no estaban interesados en el desarrollo del
comercio y de la industria y por eso lo frenaban.Las insurrecciones
proletarias de Lyn, de 1831 y 1834, ejercieron su influencia en
todas las capas progresista de la sociedad francesa. La consigna de
la insurreccin de 1831, fueron las palabras bordadas en una bandera
negra: Vivir trabajando o morir combatiendo.Las insurrecciones de
Lyn, fueron una importante etapa del paso del proletariado a la
actividad poltica independiente, acelerando el proceso de deslinde
en el campo republicano y destacaron en l, a los elementos
proletarios.En la dcada del 40, del siglo XIX, apareci en Francia,
vinculada al nombre de Teodoro Desami, la doctrina del comunismo
utpico, que se gan muy pronto las simpatas de los trabajadores. La
adhesin de algunas capas de la clase obrera a las ideas comunistas
fue uno de los ms importantes fenmenos del proceso, operado en los
aos de la revolucin industrial, de separacin del proletariado de la
masa pequeo burguesa y de su formacin como clase independiente,
opuesta a la burguesa.Sin embargo, la clase obrera francesa
no-tenia en aquella poca su propio partido poltico, ni
conocimientos de la teora del comunismo cientfico.
La revolucin Industrial en AlemaniaLa revolucin industrial en
Alemania, fue precedida por reformas burguesas, siendo la ms
importante la abolicin de la servidumbre, en 1807 - 1811.Cuando
Inglaterra y Francia, se hallaban ya en la fase ultima de la
revolucin industrial, Alemania apenas si la iniciaba. Las causas
fundamentales del atraso econmico de los Estados Alemanes eran dos:
el fraccionamiento poltico del pas y el dominio del orden de cosas
feudal y semi-feudal, imperante en casi todo el pas.Alemania aun
dividida en mltiples estados, inicia la industrializacin gracias al
papel motor y coordinador que jugo Prusia. En 1834, se estableca la
unin aduanera, lo que significa la creacin de un gran mercado.
Pronto se inicio la construccin de la red ferroviaria para
vertebrar este mercado.El movimiento obrero independientemente
comenz en Alemania con la insurreccin de los tejedores de Silesia,
1844. estos resultaron muertos, heridos y apresados, estos ltimos
fueron recluidos en una fortaleza donde se les someti a crueles
torturas. La insurreccin de los tejedores impuls la lucha de masas
de los obreros contra los capitalistas. Siguiendo el ejemplo de sus
hermanos ingleses y franceses, los obreros alemanes se levantaban
en pie de lucha.En 1835, funcionaba el primer ferrocarril y en
1850, haba 6,000 Km, de va frrea. Los importantes recursos
industriales, la capacidad tcnica y sobre todo la creacin del
Imperio Alemn (1871) convirtieron al pas en una gran potencia
industrial dentro del continente.
La revolucin Industrial en EEUU
La revolucin industria en los Estados Unidos, tuvo sus
peculiaridades, sus rasgos especficos. Ante todo hay que tener
presente que la mayora de las maquinas empleadas en la industria
norteamericanas haban sido inventadas e importadas de Inglaterra.
Lo que se hizo en los Estados Unidos, fue emplearlas en gran escala
y perfeccionarlas.La segunda diferencia consisti en que los Estados
Unidos dependieron largo tiempo de Inglaterra en el aspecto
econmico, lo que frenaba la industrializacin del pas, contribua en
grado considerable a la desigualdad del desarrollo capitalista en
las distintas regiones.La revolucin industrial se produjo bajo el
dominio poltico de los esclavistas; lo que tambin freno mucho su
desenvolvimiento.Los rasgos generales y los rasgos especficos
pueden apreciarse tambin en su consecuencia social ms importante:
la formacin de la clase obrera y el surgimiento de su lucha contra
la burguesa.Al desenvolvimiento de la industria en los Estados
Unidos, contribuyo en gran medida la inmigracin de Europa, que
proporcionaba constantemente mano de obra excelente. Las enormes
riquezas naturales, la existencia de materias primas de todo tipo,
la afluencia constante de mano de obra, el amplio mercado interior
del que se iba desplazando a las mercancas inglesas, y la
posibilidad de aprovechar las realizaciones tcnicas de Inglaterra,
fueron cirscuntancias que contribuyeron al rpido desenvolvimiento
de la industria norteamericana.El transporte fluvial y el
ferroviario se desarrollaron muy rpidamente. En 1807, Robert Guitn
invento el barco de vapor. En 1811, apareci el primer vapor en el
Missisipi, y a fines de 1812, surcaban ya el ro 60 barcas.La dura
situacin de los obreros de los Estados Unidos, fue la base objetiva
del desarrollo del movimiento obrero. En el siglo XVIII, hubo ya
muchas huelgas de los obreros de construcciones navales y de los
marineros. La participacin en motines se castigaban con la pena de
crcel, a veces prolongada. Surgan aunque pocas, asociaciones
profesionales secretas. Despus de haber terminado la Guerra de
Independencia, el gobierno norteamericano declar complot criminal
toda asociacin obrera.El amplio movimiento obrero de masas comenz
en la dcada del 30, acompaando al desarrollo de la gran industria,
a la aparicin de grandes fabricas y del transporte a vapor y a las
grandes obras. A partir de 1845, se intensifico el movimiento
obrero. Tuvieron lugar grandes huelgas y para sofocarlas hubo que
recurrir a las fuerzas armadas.Tal fue, por ejemplo, la huelga de
1851, en Massachussets, que se prolongo seis meses y no triunfo
porque los fabricantes lograron azuzar a los obreros Irlandeses
contra los de otras nacionalidades y el uso de los llamados
Esquiroles. Las organizaciones obreras se desarrollaron muy
rpidamente. En la dcada del 50, se fundaron veintisis sindicatos
nacionales, que agrupaban a los obreros de las ramas industriales
ms importantes. La clase obrera norteamericana se organizaba para
la lucha contra los capitalistas.La revolucin Industrial en RusiaEn
el siglo XVIII, hubo ya en Rusia casos en que se inventaron y
emplearon maquinas, pero estas no adquirieron difusin y no
desempearon un papel esencial en la produccin.La revolucin
industrial comenz en Rusia en la dcada del 30, del siglo XIX, pero
durante unos treinta aos se desarrollo con lentitud. La causa
principal fue el rgimen de la servidumbre, que se mantuvo en Rusia
hasta el 1861. El orden de cosas feudal frenaba el desenvolvimiento
de la revolucin industrial iniciada. La carencia de mano de obra
libre trababa el progreso de la industria capitalista; el trabajo
forzado de los campesinos era productivo y obstaculizaba el empleo
de mtodos avanzados de cultivo y de las maquinas en la
agricultura.El pueblo se levantaba en lucha contra el rgimen de la
servidumbre. En 1861, el gobierno Zarista se vio obligado a
realizar una reforma que abola la servidumbre. A partir de
entonces, la revolucin industrial adquiri, en sus distintas
manifestaciones mucha mayor rapidez. Las ramas principales de la
industria seguan siendo la textil y la alimentacin. Pero al mismo
tiempo creca la industria pesada.El obrero no dej de ser esclavo
hasta el momento en que, colmado de indignacin se alzo para luchar
por mejores condiciones de trabajo, en contra de la burguesa y la
autocracia. La clase obrera inicia su lucha contra el capitalismo y
se manifiesta en varias ocasiones, siendo la ms importante la
huelga que tuvo lugar en el 1885, en la fabrica de Morzov en Orjovo
Zuvo, ciudad cercana de Mosc.Esta accin se distingui tanto por su
envergadura como por el grado de organizacin de los obreros y por
la precisin de sus reinvidicaciones.Causas de la Revolucin
Industrial
Las causas generadoras de la revolucin industrial son las
siguientes:1. Los sentimientos de libertad y de igualdad que
pusieron en accin las energas creadoras de los pueblos. Como
resultado de ello vino un desarrollo vigoroso de la economa y los
hombres sintieron una fuerte inclinacin hacia el enriquecimiento
personal.1. Los avances cientficos operados durante el siglo XVIII,
se aplicaron a la marcha del progreso y a la invencin de
maquinarias.1. El crecimiento de la poblacin mundial en el siglo
XVIII, hizo posible una gran cantidad de mano de obra para las
industrias, las minas, los transportes, etc.1. El movimiento de la
burguesa capitalista en determinados pases de Europa, entre ellos
Francia, Gran Bretaa y Blgica, encaminados a las conquistas de un
mayor poder econmico.
Inventos y DescubrimientosEn los siglos XVIII y XIX, se producen
numerosos avances tecnolgicos y descubrimientos cientficos, que al
ser aplicados a la industria y al transporte transforman el de
fabricar, comercializar, viajar y de modo de vida.Los inventos ms
importantes que determinaron los logros cientficos y tecnolgicos de
los siglos XVIII y XIX, fueron:1. La desmotadora de algodn, para
separar la semilla de las fibras. Esta operacin se hacia antes a
mano y era muy lenta. La revolucin industrial se inicio en la
produccin algodonera.1. La Maquina de Vapor, utilizada para mover
las maquinarias de las fabricas y para impulsar los barcos. El
primero en inventar la maquina de vapor fue el mecnico ruso
Polzunov. Este invento no hall aplicacin por las condiciones de
atraso de la Rusia feudal. En 1765, el inventor ingles James Watt,
construyo un modelo de maquina de vapor y en 1769, patento su
primera maquina de vapor, hallando aplicacin en las empresas de
Inglaterra. La innovacin de la maquina de vapor marco una nueva
etapa de la revolucin tcnica. Junto con este invento entra en
escena la ciencia. Esta invencin fue el resultado de los
conocimientos prcticos y cientficos. La invencin y aplicacin en
gran escala de la maquina de vapor fue la base de la gran
industria.1. El telar mecnico, para fabricar tejidos con rapidez y
perfeccin. Fue inventado por el Rev. Cartwrigth de Kent (1785). La
utilizacin del telar de Cartwrigth, increment cuarenta veces el
rendimiento del trabajo. Este se fue perfeccionando hasta terminar
con el telar a mano. El trabajo mecnico triunf sobre el manual de
la industria inglesa. Los resultados fueron los siguientes: por un
lado, se produjo un rpido crecimiento del descenso de los precios
de todos los artculos fabriles, un florecimiento del comercio y de
la industria; se conquistaron muchos mercados en el extranjero, se
incrementaron con rapidez los capitales y las riquezas nacionales.
Por otro lado, se opero un rpido crecimiento cuantitativo del
proletariado, los trabajadores perdieron toda seguridad en el
salario, se hicieron mas frecuentes los disturbios obreros. 1. La
locomotora, constituyo un gran elemento de progreso porque el
transporte se hace con mayor rapidez. En 1812, el mecnico Ingles
George Stephenson logro inventarla, elemento primordial del
transporte ferroviario. La primera locomotora poda transportar 8
vagones con una carga total de 30 toneladas, a una velocidad de 6
km/h, es decir, mucho mas lento que los caballos.17 aos despus, en
1829, el propio Stephenson obtuvo un premio por su locomotora
cohete que poda desarrollar una velocidad hasta de 60 km/h, sin
carga, y de 25 km/h con una carga de 38 toneladas.1. El carbn de
piedra, se utiliza como fuente de energa, para alimentar las
calderas de las maquinas de vapor y de los altos hornos para fundir
el hierro. Los tcnicos ingleses trataban de hallar el procedimiento
para emplear el carbn mineral en la siderurgia, pero sus intentos
fracasaron, hasta que, en 1735, Abrahn Derby, dueo de unas Minas,
obtuvo buenos resultados. El procedimiento de Derby permiti la
fundicin en masa. La fundicin en hierro de forja se segua haciendo
con el carbn de lea y solo se utilizaba el carbn mineral para la
obtencin de la colada. En 1762, John Rebek obtuvo resultados
excelentes y muy prometedores. Su procedimiento era muy cercano al
del pudelado que aun se sigue empleando.1. El acero, mediante la
utilizacin de los altos hornos.Consecuencias de la revolucin
industrial1. La revolucin industrial oper un cambio en los aspectos
social, econmico, poltico y del estilo de vida de la humanidad,
debido a la invencin y la aplicacin en gran escala de las maquinas.
1. En lo econmico.1. Se incremento un alto grado de rendimiento del
trabajo y se redujo el costo de produccin, lo que reporto un enorme
crecimiento de las riquezas de las naciones industrializadas.1. Se
acumularon grandes capitales que dieron desarrollo a compaas y
sociedades annimas.1. Se desarrollaron y perfeccionaron las vas de
comunicacin y los medios de transporte, haciendo posible el
intercambio entre las naciones.1. Se crearon las cmaras de
comercio, las compaas de seguro, los bancos, etc.1. Se desarrolla
el sistema de rentas a crdito. Surgieron los mtodos de publicidad y
las competencias comerciales.1. La artesana y la manufactura no
pudieron competir con la gran fabrica capitalista y fueron
desapareciendo paulatinamente.1. El modo de produccin capitalista
que se formo en el seno del feudal, haba vencido ahora todas las
formas de economa precapitalista, condenndolas a la ruina y el
hundimiento irremisible.En lo social1. Culmin el proceso de
desaparicin del campesino Ingles. Aparecieron las grandes ciudades,
que se convirtieron en centros industriales. Es decir, el abandono
del campo y el aumento de la poblacin de las ciudades.1. Cambio
radicalmente la estructura profesional de la poblacin: a cuenta de
la poblacin agricola se incremento el numero de personas ocupadas
en las diferentes ramas de la industria.1. La agudizacin de los
problemas obreros y la organizacin de los trabajadores en gremios,
sindicatos, etc. 1. La consecuencia principal de la revolucin
industrial fue la aparicin de las dos clases de la sociedad
capitalista: La burguesa industrial y el proletariado fabril, es
decir, la aparicin de los grupos sociales: capitalista y obrero.1.
La aparicin de doctrinas que alegan dar soluciones a los problemas
sociales: socialismo, socialismo utopico, y la social-democracia,
etc.1. El desarrollo impetuoso de la economa acarreo un
incrementodel lujo y la riqueza de la burguesa y a su vez, de la
pobreza y la indigencia de las masas trabajadoras.
En lo poltico
1. Afianzamiento poltico de la burguesa.1. El estado no
interviene directamente como patrono en las actividades econmicas,
sino que auspicia la industrializacin y regula la legislacin social
a favor de los trabajadores.1. La industria ocup una situacin
predominante.
Cambios en los modos de vida:1. La poblacin se concentro en las
ciudades con actividad industrial.1. La produccin en serie abarat
muchos artculos. Y as mejoraron las condiciones de vida.1. El
trabajo domestico se hizo mas corto, al incompararse miles de
mujeres al trabajo industrial.1. Y las costumbres de la familia
cambiaron a medidas que las mujeres comenzaron a trabajar fuera del
hogar.
PRINCIPALES REPERCUCIONES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Revolucin industrial Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y
principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de
produccin ; Aquella produccin hecha a mano y limitada pasa a ser
una produccin hecha a mquina y en serie. Donde se presenta con
mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay cambios fuertes en
Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc. Dentro de los principales
cambios y aportaciones de la revolucin industrial estn: 1) Cambios
de los sistemas de produccin. 2) Disminucin en los costos de
produccin. 3) Aparecen los grandes inventos. 4) Aparece una nueva
clase social :el obrero. 5) Desaparece el pequeo artesano. 6)
Aparece la competencia. Existen reacciones de todo tipo en la
revolucin industrial, pero dentro de las ms importantes est la de
la iglesia catlica y la de los economistas liberales. La de los
economistas liberales tiene como sus principales exponentes a
Carlos Marx, y Federico Engels. Quienes saben que peligran las
estructuras por lo que proponen los siguientes cambios : -Que
desaparezca la propiedad privada -La creacin de un sistema que
logre satisfacer las necesidades del proletariado. -Que el
proletariado ocupe el poder
Administracin cientfica
Administracin cientfica es el nombre que recibi debido al
intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin para lograra una gran eficiencia industrial. Los
principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. La teora de la
administracin cientfica surgi en parte por la necesidad de elevar
la productividad. A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en
especial , haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de
elevar la productividad era elevando la eficiencia de los
trabajadores. As fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y
Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto de principios que
se conocen como la teora de la administracin cientfica
Frederick Winslow Taylor (1856 1915)Taylor fundamento su
filosofa en cuatro principios bsicos. Se observar que estos
preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias
fundamentales del moderno administrador. Es cierto que algunas de
las tcnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron
con el fin de poner en prctica su filosofa y principios que tienen
ciertos aspectos mecanicistas.
1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de
obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por
mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la
improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo.
2 .Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y
entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado. Adems de la preparacin de la fuerza laboral. Se debe
preparar tambin las mquinas y los equipos de produccin, as como la
distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y
los materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar
que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el
plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores
para que la ejecucin sea la mejor posible.
4. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las
funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo
sea ms disciplinada.
Frank y William Gilbreth
El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin
respald y ayud vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor.
Frank Gilbreth renunci a la universidad para convertirse en un
albail a la edad de 17 aos en 1885; diez aos despus ascendi al
puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco
despus se convirti en contratista independiente. Durante este
perodo y bastante independientemente del trabajo de Taylor, se
interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir
de 18 a 5 nmero de los movimientos necesarios para colocar
ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un albail sin
necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se
dedic principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la
productividad humana. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin
sus ideas con las de ste para poner en prctica la administracin
cientfica. Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth cont con
la gran ayuda y el respaldo se su esposa William. Ella fue una de
las primeras psiclogas industriales y recibi su doctorado en esta
disciplina en 1915, nueve aos despus de su matrimonio y durante el
perodo en que se dedic a procesar y educar a sus clebres 12 hijos,
que ms tarde se hicieron famosos por el libro y la pelcula Cheper
by the Dozen. Despus de la repentina muerte de su esposo en 1924,
se hizo cargo de su negocio de consultora y fue muy aclamada como
la primera dama de la administracin durante toda su larga vida que
termin en 1972, a la edad de 93 aos. Los Gilbreth fueron los
primeros en utilizar pelculas de movimiento para estudiar los
movimientos corporales y manuales. Inventaron un micro-cronmetro
que registraba el tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el
campo de estudio que estaban fotografiando, y as determinaron cunto
tiempo se tardaba un obrero para llevar a cabo cada movimiento. As
se podan identificar y eliminar los movimientos intiles que no se
perciban a simple vista. Los Gilbreth disearon a su vez un sistema
de clasificacin para darle nombre a 17 movimientos bsicos manuales
que ellos llamaron therbligs (Gilbreth escrito de derecha a
izquierda con la th traspuesta). Esto le permita a los Gilbreth
analizar con mayor precisin los electos exactos de los movimientos
manuales de cualquier obrero.
Movimientos elementales (Therbligs)
1. Buscar 2. Escoger 3. Pegar
4. Transportar desocupado 5. Transportar cargado 6. Posicionar
(colocar en posicin) 7. Ubicar previamente (preparar para colocar
en posicin) 8. Unir (juntar) 9. Separar 10. Utilizar 11. Descargar
12. Inspeccionar 13. Asegurar 14. Esperar inevitablemente 15.
Esperar cuando es evitable 16. Reposar 17. Planear
El inters de William Gilbreth por los aspectos humanos del
trabajo y el inters de su esposo por la eficiencia (la bsqueda de
la mejor forma de hacer una tarea determinada) dieron lugar a una
rara combinacin de talentos. Frank Gilbreth insisti en que en la
aplicacin de los principios de la administracin cientfica, en
primer lugar es necesario considerar a los trabajadores y
comprender sus personalidades y necesidades. Tambin resulta
interesante que los Gilbreth llegaran a la conclusin de que no es
la monotona del trabajo lo que ocasiona tanto descontento en el
trabajador sino, ms bien, la falta de inters de la administracin
por los trabajadores.
TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teora de las relaciones humanas (tambin denominada escuela
humanstica de la administracin), desarrollada por Elton Mayo y sus
colaboradores, surgi en los Estados Unidos como consecuencia
inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de
Hawthorne, Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a
la teora clsica de la administracin.La teora clsica pretendi
desarrollar una nueva filosofa empresarial, una civilizacin
industrial en que la tecnologa y el mtodo de trabajo constituyen
las ms importantes preocupaciones del administrador. A pesar de la
hegemona de la teora clsica y del hecho de no haber sido
cuestionada por ninguna otra teora administrativa importante
durante las cuatro primeras dcadas de este siglo, sus principios no
siempre se aceptaron de manera sosegada, especficamente entre los
trabajadores y los sindicatos estadounidenses. En un pas
eminentemente democrtico como los Estados Unidos, los trabajadores
y los sindicatos vieron e interpretaron la administracin cientfica
como un medio sofisticado de explotacin de los empleados a favor de
los intereses patronales. La investigacin de Hoxie fue uno de los
primeros avisos a la autocracia del sistema de Taylor, pues comprob
que la administracin se basaba en principios inadecuados para el
estilo de vida estadounidense.En consecuencia, la teora de las
relaciones humanas surgi de la necesidad de contrarrestar la fuerte
tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la
aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales
los trabajadores deban someterse forzosamente.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL ENFOQUE HUMANSTICO.
Elton MayoJohn DeweyKurt Lewin
El principal exponente de este enfoque, lo es el socilogo Elton
Mayo, realizando varios estudios (experimentos) para la empresa
Western Electric.
CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBERLa burocracia se
presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se
multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes. El
trmino se emplea para designar de los funcionarios a los
reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organizacin.El
concepto de burocracia: es la organizacin eficiente por excelencia.
Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir
anticipadamente y con detalles la manera que debern hacerse las
cosas.La burocracia tiene las siguientes caractersticas:1. 1.
carcter legal de las normas y reglamentos;1. 2. carcter formal de
las comunicaciones;1. 3. carcter racional y divisin del trabajo;1.
4. impersonalidad en las relaciones;1. 5. jerarqua de autoridad;1.
6. rutinas y procedimientos estandarizados;1. 7. competencia tcnica
y meritocrtica;1. 8. especializacin de la administracin,
independientemente de los propietarios;1. 9. profesionalizacin de
los participantes;1. 10. Completa previsin del funcionamiento.1.
Carcter legal de las normas y reglamentosLa burocracia es una
organizacin unida por normas y reglamentos establecidos por
escrito. Es una organizacin basada en una especie de legislacin
propia que define cmo deber funcionar la organizacin burocrtica.
Estas normas y reglamentos son exhaustivos, buscan cubrir todas las
reas de la organizacin, prever todas las situaciones posibles y
encuadrarlas dentro de un esquema definido, capaz de regular todo
lo que ocurra dentro de la organizacin. Las normas y reglamentos
son racionales porque son coherentes con los objetivos previstos.
La burocracia es una estructura social racionalmente organizada.
Son legales porque confieren a las personas investidas de autoridad
un poder de coaccin sobre los subordinados y los medios coercitivos
capaces de imponer la disciplina y, estn escritos para asegurar una
interpretacin sistemtica y unvoca. Se economizan esfuerzos y se
posibilita la estandarizacin dentro de la organizacin.2. Carcter
formal de las comunicacionesLa burocracia es una organizacin unida
por comunicaciones escritas. Todas alas acciones y procedimientos
se hacen para garantizar la comprobacin y la documentacin
adecuadas. La interpretacin unvoca de las comunicaciones tambin se
asegura y, la burocracia utiliza rutinas y formatos para facilitar
las comunicaciones y para asegurar su cumplimiento.3. Carcter
racional y divisin del trabajoLa burocracia es una organizacin que
se caracteriza por tener una divisin sistemtica del trabajo. Esta
divisin del trabajo atiende a una racionalidad, est adecuada a los
objetivos por alcanzar: la eficiencia de la organizacin. Existe una
divisin sistemtica del trabajo, del derecho y del poder, en que se
establecen las atribuciones de c/ participante, los medios por los
cuales se implementan las normas y las condiciones necesarias. C/
participante pasa a tener a su cargo, sus funciones y su campo de
actuacin y de responsabilidad especficos; debe saber cual es su
tarea, cul es la cantidad de mando sobre los otros, y cules son los
lmites de su tarea, sus derechos y su poder, para no perjudicar la
estructura existente. Las responsabilidades administrativas son
diferenciadas y especializadas, distribuyndose las actividades de
acuerdo con los objetivos por alcanzar.
4. Impersonalidad en las relacionesEsa distribucin de
actividades se hace impersonalmente, en trmino de cargos y
funciones. El poder de c/ persona es impersonal y se deriva del
cargo que ocupa. La obediencia del subordinado hacia el superior es
impersonal; se obedece al cargo que este ocupa. La burocracia
necesita garantizar su continuidad a lo largo del tiempo: las
personas vienen y se van, los cargos y funciones permanecen. C/
cargo abarca un rea de actuacin y de responsabilidad.5. Jerarqua de
autoridadLa burocracia es una organizacin que establece los cargos
segn el principio de jerarqua. C/ cargo inferior debe estar bajo el
control y la supervisin de uno superior. Ningn cargo queda sin
control o supervisin. La jerarqua es orden y subordinacin; los
niveles de autoridad corresponden a las diversas categoras. Todos
los cargos estn dispuestos en niveles jerrquicos que encierran
privilegios y obligaciones, definidos mediante normas limitadas y
especficas.La autoridad es inherente al cargo y no al individuo que
lo desempea de modo oficial. La distribucin de la autoridad dentro
del sistema sirve para reducir al mnimo los roces mediante el
contacto oficial. El subordinado est protegido de la accin
arbitraria de su superior.6. Rutinas y procedimientos
estandarizadosLa burocracia e suna organizacin que fija las reglas
y normas tcnicas para el desempeo de c/ cargo. Quien desempea un
cargo no puede hacer lo que quiera. Las reglas y normas tcnicas
regulan la conducta de quien ocupa c/ cargo, cuyas actividades
deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimientos
fijados por las reglas y las normas tcnicas.La estructura de la
burocracia se proyecta de acuerdo con principios racionales: la
disciplina en el trabajo y el desempeo en el cargo se aseguran
mediante un conjunto de reglas y normas que buscan adaptar al
funcionario a las exigencias del cargo y de la organizacin: la
mxima productividad. Esa racionalizacin del trabajo encuentra su
forma extrema en la administracin cientfica.7. Competencia tcnica y
meritocraciaLa burocracia es una organizacin que basa la escogencia
de las personas en el mrito y en la competencia tcnica. Necesidad
de exmenes, concursos, pruebas y ttulos para la admisin y
ascenso.8. Especializacin de la administracinLa burocracia es una
organizacin que se basa en la separacin entre la propiedad y la
administracin. Los miembros del cuerpo administrativo deben estar
separados de la propiedad de los medios de produccin. Los
administradores de la burocracia no son sus dueos. Con la
burocracia surge el profesional que se especializa en dirigir la
organizacin. El funcionario no puede vender, comprar y heredar su
posicin o su cargo, y stos no pueden pasar a ser de su propiedad ni
integrados a su patrimonio privado. Existe un principio de total
separacin entre la propiedad que pertenece a la organizacin y a la
propiedad personal del funcionario.9. Profesionalizacin de los
participantesLa burocracia es una organizacin que se caracteriza
por la profesionalizacin de sus participantes. C/ funcionario de la
burocracia es un profesional, por las siguientes razones:1. a) Es
un especialista: est especializado en las actividades de su cargo.
Su especializacin vara. Quienes ocupan posiciones en la alta
posicin son generalistas, los que ocupan posiciones ms bajas se
vuelven, ms especialistas;1. b) Es asalariado: reciben salarios
correspondientes al cargo que ocupan. Cuanto ms elevado es el
cargo, mayor es el salario y, el poder.1. c) Es ocupante de un
cargo: esta es su principal actividad dentro de la organizacin
absorbiendo su tiempo de permanencia.1. d) Es nominado por un
superior jerrquico: es un profesional seleccionado y escogido por
su competencia y capacidad, nombrado, asalariado, ascendido o
despedido de la organizacin por su superior jerrquico. El superior
jerrquico tiene plena autoridad sobre sus subordinados.1. e) Su
mando es por tiempo indeterminado: no existe una norma o regla que
determine su tiempo de permanencia.1. f) Hace carrera dentro de la
organizacin: puede ser promovido para otros cargos superiores. El
funcionario es un profesional que trabaja para hacer carrera a lo
largo de su vida.1. g) No tiene la propiedad de los medios de
produccin y administracin: el administrador maneja la organizacin
en nombre de los propietarios, mientras que el funcionario, para
trabajar, necesita las mquinas y los equipos provistos por la
organizacin. Como esas mquinas y esos equipos se van sofisticando,
y se vuelven costosos, solamente las grandes organizaciones tienen
condiciones financieras para adquirirlos. El administrador conduce
la organizacin, pero no es propietario de los medios de produccin.
El funcionario utiliza las mquinas y equipos, pero no es dueo de
ellas;1. h) Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de
la empresa: el funcionario pasa a defender los intereses de su
cargo y de su organizacin, en detrimento de los dems interese
involucrados;1. i) El administrador profesional tiende a controlar
completamente y c/ vez ms las burocracias: las burocracias tienden
a ser controladas por los administradores profesionales, por las
sig razones: