TECHOS VERDES
(Tomado de diario Gestin del 18JUL13, Construccin moderna;
modificado para efectos educativos).Las reas verdes y los jardines
ya no son exclusividades de los primeros pisos. La corriente de
techos verdes viene cobrando cada vez mayor presencia en la
ciudades del mundo. En los ltimos aos, algunas municipalidades, han
tomado la iniciativa de promover el desarrollo de jardines en los
techos de los inmuebles, con la finalidad de contribuir con
incrementar las reas verdes de sus ciudades. De esa manera, Lima se
va poniendo al ritmo ecolgico de las ciudades ms importantes del
mundo.El portal mexicano azoteasverdes.com destaca que el tipo de
espacio representa un medio trmico para los inmuebles y de forma
masiva contribuyen a mejorar el clima de las grandes urbes. En
invierno ayudan a retardar la prdida de calor que se genera dentro
del inmueble por las actividades propias del mismo y de su
ocupacin, mientras que en el verano la presencia de la vegetacin
evita que los rayos solares calienten de forma directa el techo del
inmueble, logrando as mantener ms fresco su interior. De esta forma
beneficia la salud de los habitantes, regula la temperatura
ambiental, reduce el calentamiento de las ciudades, contribuye a
atenuar el ruido urbano gracias a su condicin de aislante acstico
natural entre otras ventajas.Es por ello que en el 2008, Jos
Candelario, un emprendedor paisajista se inicia un negocio en Lima,
ofreciendo techos verdes en edificios nuevos con plantas
ornamentales que compraba a los agricultores del valle de Lurn; su
objetivo era convertir a Lima la gris, en una ciudad con abundantes
zonas verdes que ofrezcan los beneficios descritos en el prrafo
anterior. Sin embargo sus clientes eran pocos.En los aos 2010 al
2012 se dio el boom inmobiliario, la ciudad comenz a crecer con
edificios de vivienda para la pujante clase media limea, en los
cuales las familias ya no contaban con casas de grandes jardines,
sino con departamentos muy cmodos de hasta 250m2, pero con poco o
casi ninguna rea verde. Es all cuando Jos Candelario comienza a
publicitar sus servicios de techos verdes con variadas plantas
decorativas de calidad para esos edificios. Techos Verdes SRL, es
el nombre que Jos Candelario, le pone a su empresa y tiene un rpido
crecimiento. Los agricultores de Lurn le ofrecen plantas de buena
calidad pero no la variedad que l requera. Por esa causa, Jos
Candelario compra un terreno en el mismo valle para experimentar
injertos que le dieran flores espectaculares e innovadoras para sus
obras y de esa forma diferenciarse de sus rivales comerciales.En el
2013 las nuevas edificaciones ralentizaron su crecimiento por lo
cual Techos Verdes SRL, opt por entrar al negocio de mantenimiento
de los jardines que antes haba creado, y as compensar las reduccin
de la demanda por azoteas verdes que le demandaban los edificios
nuevos. Tambin comenz a ofrecer sus servicios a edificios antiguos,
los cuales acondicionaba para hacer posible que sus terrazas se
convirtieran en techos verdes, favorecido por la regulacin de
algunas municipalidades que promovan el cuidado del ambiente.En el
prrafo siguiente se muestran las matrices incompletas MADE y MADI y
sus respectivas de impacto cruzado.
1. Completa la matriz MADE y su respectiva matriz de impacto
cruzado (2 puntos)
2. Completa la matriz MADI (1 punto)
3. Identifica la ventaja competitiva de la Techos Verdes SRL (1
punto) Cultivan sus propias flores especiales (mayor MADI)4.
Determine sus factores clave de xito (2 puntos) Cultivan sus
propias flores especiales (mayor MADI) Al menos 6 Municipalidades
norman expansin de techos verdes en edificios. (mayor MADE)5.
Determine sus posibles factores de fracaso (2 puntos) 81% de
Peruanos cree no es momento para comprar casas (menor MADE) Falta
de liquidez para seguir invirtiendo (Menor MADI)6. En un plano
cartesiano, identifica los dos ejes valorados y ubica el cuadrante
estratgico en el que se encuentra Techos Verdes SRL. (2 puntos)
7. Elabora dos recomendaciones sustentadas para Techos Verdes
SRL (2 puntos).a. Recomendacin 1: Buscar un socio capitalista para
incursionar en nuevos mercados o diversificar sus servicios hacia
el cuidado de parques, florerias, etc.Sustento: Hay un relativo
crecimiento del mercado y preocupacin de las personas por mejorar
su calidad de vida, lo que brinda nuevas oportunidades de negocio
que no puede aprovechar por no tener la liquidez suficiente b.
Recomendacin 2: Proveer a los municipios de flores y plantas
ornamentalesSustento: El crecimiento econmico del pas y por lo
tanto de los impuestos ha dado a las municipalidades, mayores
ingresos y una mayor disposicin presupuestal para el cuidado de
jardines, parques y lugares pblicos. Para ello requieren ser
abastecidos de almcigos y plantas lo que crea una oportunidad de
negocios que puede aprovechar Techos verdes SRL.
8. Identifica y sustenta la estrategia competitiva o genrica que
est aplicando Techos Verdes SRL (1 punto)a. Tipo de estrategia:
diferenciacin b. Sustento: porque tiene sus propias flores que son
distintas a las que suelen usar sus competidores
9. Identifica y sustenta 2 estrategias corporativas o genrica
que est aplicando Techos Verdes SRL (2 punto)a. Tipo de estrategia:
integracin vertical hacia atrsSustento: Porque ha puesto su propio
vivero de flores en Lurn y eso le ha permitido diferenciarse por la
calidad y exclusividad de sus flores de sus rivales comercialesb.
Tipo de estrategia: Diversificacin de productosSustento: La
ralentizacin del crecimiento de nuevos servicios de instalacin de
jardines en los techos ha sido compensado con el servicio de
mantenimiento de los jardines instalados previamente.
MECAPAN1. Ricardo es un tcnico que luego de trabajar 6 aos en
una importante fbrica de mquinas de panificacin, tom la decisin de
independizarse. Con unos pocos ahorros logr comprarse dos mquinas
que le permitieron hacer los procesos bsicos de la fabricacin y las
piezas faltantes las adquira o mandaba a fabricar. l se encargaba
de todas las labores para sacar adelante su pequeo negocio. 2. Como
era muy aplicado y responsable, en pocos meses tena pedidos que
superaban su capacidad de produccin. Por ello decidi tomar un
prstamo bancario y con las ganancias obtenidas compr las mquinas
necesarias, se mud a un local ms grande y contrat a 3 ayudantes.
Estos ayudantes se encargaban de las labores bsicas incluyendo el
transporte de los productos y las cobranzas. Ricardo les indicaba
lo que tenan que hacer y controlaba su trabajo. Los 3 ayudantes
tambin se ponan de acuerdo entre si en algunas labores bsicas como
limpieza, seguridad, avances de sus trabajos etc. Ricardo comenz a
efectuar labores de planificacin de largo plazo.3. Con el paso de
los aos, el negocio sigui creciendo. En algn momento Ricardo ya no
se daba tiempo para coordinar el trabajo de sus 15 empleados y
simultneamente relacionarse con clientes y proveedores. Resolvi
entonces contratar supervisores y capacitar a sus empleados para
que ellos tomen las decisiones operativas. Las mejoras obtenidas no
fueron suficientes, por lo que Ricardo decide contratar a un
ingeniero a fin de que haga estudios de tiempos y mtodos de trabajo
que ayuden a distribuir mejor las tareas en planta. Ya que sus
costos fijos aumentaron, contrat a un contador para medir los
costos por lote de produccin. Con esas medidas las cosas mejoraron
y el negocio sigui creciendo.4. Un momento importante para la
empresa de Ricardo fue cuando contrat a un ingeniero especialista
en desarrollo de nuevos productos; el resultado fue tan bueno que
pronto ya era un equipo de 5 personas dedicadas a la innovacin.5.
Luego de algunos aos la empresa de Ricardo tena 180 trabajadores
estables, gerentes de rea, supervisores, etc. Ya no era una pyme
sino una mediana empresa con alta tecnologa. Las labores diarias de
Ricardo, estaban enfocadas a revisar los resultados generales y en
adecuar su organizacin para su expansin a nivel internacional. Para
esta labor contaba con un directorio con los que se reuna cada 15
das.6. A su retiro, dej la empresa a sus 5 hijos los cuales no se
ponan de acuerdo en la administracin, habiendo construido cada uno
de ellos pequeos reinos en cada departamento de la empresa. La
organizacin entr en una situacin de crisis por la existencia de
muchos poderes con fines incompatibles entre si.Identificar en cada
prrafo las partes de la organizacin (aplicando el enfoque de
Minztberg) y los mecanismos de coordinacin que explcitamente se
mencionan (5 puntos)FasePartes existentesMecanismos de
coordinacin
1Al no haber organizacin (solo trabaja Ricardo) no hay partes.
Al no haber organizacin no hay coordinacin.
2Ncleo operativo: Los tres ayudantes contratados.pice estratgico
Adaptacin mutua: Cuando los 3 ayudantes coordinan entre
si.Supervisin directa: Cuando Ricardo supervisa a los 3
ayudantes.
3Lnea media: Los supervisores contratados.Apoyo: El
contador.Tecno-estructura: El ingeniero que estudia tiempos y
procesos. Supervisin directa: De los supervisores a los
obreros.Normalizacin de procesos: Cuando los ingenieros de procesos
definen la forma de fabricar.Normalizacin de resultados: Cuando el
contador entrega los costos reales y se compara con los costos
estndares.Normalizacin de las habilidades: Cuando se capacita a los
trabajadores
4Apoyo: El ingeniero se dedica al diseo de nuevos
productos.Normalizacin de resultados: Cuando entrega el prototipo
al ingeniero de planta.Normalizacin de habilidades: Son
especialistas en varias reas (produccin, mercado, finanzas, etc.)
Adaptacin mutua: Al interior del equipo de diseo.
5pice estratgico: El directorio Normalizacin de resultados:
Cuando Ricardo compara los resultados con los objetivos.Adaptacin
mutua: En las reuniones de directorio.
6Lnea media: Los encargados de produccin y
comercializacin.Apoyo: Los encargados de las dems reas.pices
estratgicos: Cada hijo al frente de su rea. No se aplica ningn
mtodo de coordinacin exitoso.