RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2017-2021 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI TAHUN 2016
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
2017-2021
PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
TAHUN 2016
ii
KATA PENGANTAR
Kami ucapkan puji syukur ke hadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Negeri Banjarmasin Tahun 2017-2021. Sejalan dengan visi dan misi Politeknik Negeri Banjarmasin (Poliban) yaitu melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memberi kontribusi bagi ilmu pengetahuan dan teknologi serta masyarakat, Poliban telah menyusun Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat 2017-2021 untuk mendorong dan memfasilitasi dosen dalam melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat guna mendukung peningkatan kualitas dan keunggulan Poliban. Berdasarkan arah kebijakan dan fokus pengabdian kepada masyarakat Poliban, serta agar tercapai sinergi antara perguruan tinggi dengan program pembangunan daerah di Kalimantan Selatan melalui RPJMD, dirumuskan program dan kegiatan pengabdian tingkat institusi. Terdapat 2 (dua) isu strategis wilayah yaitu pemerataan pembangunan infrastuktur dan peningkatan daya saing ekonomi berbasis sumber daya lokal yang kemudian dijabarkan menjadi sejumlah program pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat institusi. Akhirnya penghargaan diberikan kepada semua pihak yang telah memberikan masukan dan dukungan yang konstruktif. Terima kasih yang tulus ditujukan kepada Tim Penyusun atas jerih payah dan pengorbanannya dalam penyusunan Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat ini. Semoga Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini dapat bermanfaat bagi pengembangan kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Poliban serta kesejahteraan masyarakat pada umumnya.
Banjarmasin, Oktober 2016 Direktur Politeknik Negeri Banjarmasin
H. Edi Yohanes, ST, MT NIP. 19600120 198811 1 001
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................. i KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii DAFTAR ISI ................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... iv DAFTAR TABEL ............................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ................................................................ .......... 1 1.2 Dasar Penyusunan .................................................................... 2
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1 Visi dan Misi Politeknik Negeri Banjarmasin .............................. 3 2.2 Analisis Kondisi Saat Ini ............................................................ 4 2.2.1 Riwayat Singkat Perkembangan Poliban ............................ 4 2.2.2 Sumber Daya Manusia ...................................................... 5 2.2.3 Sarana Prasarana .............................................................. 6 2.2.3 Organisasi Manajemen ...................................................... 8 2.2.4 Sistem Informasi ............................................................... 8 2.2.5 Capaian Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ............ 9 2.3 Isu Strategis .............................................................................. 11 2.3 Analisis SWOT .......................................................................... 14
BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
3.1 Visi, Misi, dan Tujuan P3M ....................................................... 17 3.2 Arah dan Strategi Pengelolaan Pengabdian Kepada Masyarakat .. 18
BAB IV PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA
4.1 Sasaran dan Program Strategis ................................................. 22 4.2 Program Pengabdian Kepada Masyarakat Tingkat Institusi ........ 24 4.3 Indikator Kinerja ....................................................................... 25
BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 5.1 Pelaksanaan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ............... 26 5.2 Estimasi dan Rencana Pendanaan PPM ..................................... 27
BAB VI PENUTUP ........................................................................................ 29
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.2 Diagram Alir Input-Output Pengelolaan PPM ............................ 19
Gambar 4.1 Kerangka Renstra PPM Poliban 2017-2021 ............................... 22
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Program Studi di Politeknik Negeri Banjarmasin ..................................... 4
Tabel 2.2 Jumlah Dosen Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2015 ..... 5
Tabel 2.3 Jumlah Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Sampai Tahun 2015 .... 5
Tabel 2.4 Jumlah Dosen Menurut Usia ............................................................... 5
Tabel 2.5 Jumlah Judul PPM Tahun 2013-2015 .................................................... 9
Tabel 2.6 Jumlah Proposal PPM ke DIKTI Tahun 2014-2016 ................................ 10
Tabel 2.7 Luaran PPM Poliban Tahun 2013-2015 ................................................. 10
Tabel 2.8 Analisis SWOT P3M Poliban .................................................................. 14
Tabel 2.9 Matriks Strategi Pengembangan PPM Berdasarkan Analisis SWOT ......... 15
Tabel 4.1 Program PPM Poliban Sinergistik Dengan Pembangunan Daerah .......... 24
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2017-2021 ..... 25
Tabel 5.1 Timeline Pelaksanaan Program Strategis PPM ........................................ 26
Tabel 5.2 Jadwal Pelaksanaan Hibah PPM Internal ............................................... 27
Tabel 5.3 Rencana Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan Internal ............... 28
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P3M) merupakan unit
kerja yang berada di lingkungan Politeknik Negeri Banjarmasin yang
mempunyai tugas menyelenggarakan, mengkoordinasikan, monitoring, dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. Berdasarkan Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri
Banjarmasin, P3M mempunyai fungsi sebagai berikut:
1) Penyusunan rencana, program, dan anggaran unit kerja;
2) Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;
3) Koordinasi, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat;
4) Pelaksanaan publikasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;
5) Peningkatan relevansi program penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan kebutuhan masyarakat;
6) Pelaksanaan kerjasama di bidang penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dengan perguruan tinggi dan/atau institusi lain;
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi khususnya bidang pengabdian
kepada masyarakat, perlu disusun Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian
Kepada Masyarakat yang menjadi arahan kebijakan pengelolaan pengabdian
kepada masyarakat Politeknik Negeri Banjarmasin (Poliban) dalam jangka waktu
lima tahun ke depan, yakni tahun 2017-2021. Penyusunan Renstra tersebut
didasarkan pada arah pengembangan Poliban 2014-2018 yaitu melaksanakan
pengabdian kepada masyarakat untuk meningkatkan daya saing perguruan
tinggi dan kesejahteraan masyarakat.
Sejalan dengan strategi dan kebijakan pengabdian kepada masyarakat yang
dikembangkan serta untuk mendukung Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kalimantan Selatan 2016-2021 maka perlu
ditetapkan bidang menjadi fokus pengabdian kepada masyarakat. Bidang fokus
tersebut kemudian dijabarkan menjadi program pengabdian kepada masyarakat
sehingga kegiatan pengabdian yang ada di Poliban akan menjadi lebih terarah
serta memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan dan peningkatan taraf
hidup masyarakat.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
2
1. 2. Dasar Penyusunan
Penyusunan Renstra Penelitian Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
2. Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi
3. Peraturan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, Dan Pendidikan Tinggi No. 44
Tahun 2015 tentang Standard Nasional Pendidikan Tinggi
4. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, Dan Pendidikan Tinggi No. 46 Tahun
2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Banjarmasin
5. Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Perguruan Tinggi oleh Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat,
Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan, Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
6.Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kalimantan
Selatan 2016-2021
7. Rencana Strategis Politeknik Negeri Banjarmasin 2014-2018
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
3
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1 Visi dan Misi Politeknik Negeri Banjarmasin
Visi Politeknik Negeri Banjarmasin adalah:
Menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi Vokasi Yang Berkualitas dan Unggul
Dalam Sains Terapan
Misi Politeknik Negeri Banjarmasin adalah:
1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berkualitas dengan didukung oleh
suasana akademik yang kondusif bagi peningkatan mutu sumber daya
manusia
2. Melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memberi
kontribusi bagi ilmu pengetahuan dan teknologi serta masyarakat
3. Melaksanakan tata kelola dan tata pamong yang menjamin peningkatan
kualitas perguruan tinggi secara berkelanjutan
Tujuan Politeknik Negeri Banjarmasin adalah:
1. Meningkatkan mutu penyelenggaraan pendidikan yang mampu menghasilkan
lulusan yang kompeten dan berdaya saing tinggi
2. Menghasilkan penelitian yang mempunyai nilai manfaat bagi perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi, dunia industri, dan masyarakat
3. Menghasilkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui penerapan
ilmu pengetahuan dan teknologi yang mampu meningkatkan taraf kehidupan
masyarakat
4. Meningkatkan kinerja institusi melalui manajemen organisasi yang baik
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
4
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini
2.2.1 Riwayat Singkat Perkembangan Poliban
Politeknik Negeri Banjarmasin awalnya bernama Politeknik Lambung
Mangkurat didirikan pada tanggal 23 September 1987 dan saat itu
operasionalnya masih berada di bawah Universitas Lambung Mangkurat.
Dengan jenjang pendidikan setingkat DII, Poliban memiliki 3 jurusan dan
masing-masing terdiri dari sebuah program studi yaitu Jurusan Teknik Sipil,
Teknik Mesin dan Teknik Elektro. Mulai tahun 1997 secara kelembagaan
Politeknik telah mandiri sesuai dengan surat keputusan Mendikbud Nomor
080/0/1997 tanggal 28 April 1997, berpisah dengan Universitas Lambung
Mangkurat dengan nama Politeknik Negeri Banjarmasin (Poliban).
Pada tahun 1998 Poliban membuka Jurusan Akuntansi dan Administrasi
Bisnis serta jenjang pendidikannya ditingkatkan dari Diploma II menjadi
Diploma III sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi
Nomor 416/DIKTI/Kep/1998 tanggal 09 Nopember 1998. Sampai dengan tahun
2015 Poliban telah memiliki 5 Jurusan dengan 15 program studi, terdiri dari 2
program studi jenjang Diploma IV dan 13 program studi jenjang Diploma III
(Tabel 2.1).
Tabel 2.1 Program Studi di Politeknik Negeri Banjarmasin
Jurusan Program Studi Jenjang
Teknik Sipil 1. Teknik Sipil
2. Teknik Pertambangan
3. Teknik Geodesi
4. Teknik Bangunan Rawa
D3
D3
D3
D4
Teknik Mesin 5. Teknik Mesin
6. Teknik Otomotif
7. Teknik Alat Berat
D3
D3
D3
Teknik Elektro 8. Teknik Listrik
9. Teknik Elektronika
10. Teknik Informatika
D3
D3
D3
Akuntansi 11. Akuntansi
12. Komputerisasi Akuntansi
13. Akuntansi Lembaga Keuangan Syariah
D3
D3
D4
Adm. Bisnis 14. Administrasi Bisnis
15. Manajemen Informatika
D3
D3
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
5
2.2.2 Sumber Daya Manusia
Sampai dengan tahun 2015 jumlah dosen tetap Poliban sebanyak 179 orang.
Dari jumlah tersebut, sebagian besar dosen (sekitar 92%) telah atau sedang
menempuh pendidikan S2. Sedangkan jumlah dosen yang telah atau sedang
mengikuti pendidikan S3 masih sangat sedikit, yaitu 8 orang atau sekitar 4.5%
dari jumlah dosen tetap (Tabel 2.2).
Tabel 2.2 Jumlah Dosen Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2015
Tingkat
Pendidikan S1 Sedang S2 S2 Sedang S3 S3
Jumlah
Total
Jumlah
Dosen 6 24 141 6 2 179
Persentase 3.5 % 92 % 4.5 % 100 %
Sumber : Bagian Kepegawaian Poliban
Berdasarkan jabatan fungsional, jumlah dosen yang memiliki jabatan Lektor
Kepala sebesar 49 %, dan hanya sekitar 7 % yang memiliki jabatan Asisten Ahli
atau pengajar (Tabel 2.3).
Tabel 2.3 Jumlah Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Sampai Tahun 2015
Jabatan
Fungsional
Lektor
Kepala Lektor Asisten Ahli Pengajar
Jumlah
Total
Jumlah Dosen 88 79 7 5 179
Persentase 49 % 44 % 4 % 3 % 100 %
Sumber : Bagian Kepegawaian Poliban
Jumlah dosen berdasarkan rentang usia ditunjukkan dalam Tabel 2.4. Dari
tabel tersebut dosen yang berusia kurang dari atau sama dengan 55 tahun
berjumlah 166 orang atau sekitar 92.5 %
Tabel 2.4 Jumlah Dosen Menurut Usia
Usia ≤ 35 tahun 36 - 45 tahun 46 - 55 tahun ≥ 56 tahun Jumlah
Total
Jumlah Dosen 37 78 51 13 179
Persentase 20.5 % 43.5 % 28.5 % 7.5 % 100 %
Sumber : Data diolah dari Bagian Kepegawaian Poliban
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
6
2.2.3 Sarana dan Prasarana
Poliban sebagai salah satu pendidikan tinggi vokasi dimana proses
pendidikan diiringi dengan pembekalan keahlian dan keterampilan, dipandang
sangat perlu upaya peningkatan sarana dan prasarana khususnya laboratorium
dan bengkel. Secara umum fasilitas penelitian yang ada di laboratorium/
bengkel masing kurang. Disamping itu frekuensi penggunaan dan pemanfaatan
laboratorium/bengkel untuk kegiatan penelitian juga belum optimal.
Adapun jumlah laboratorium dan bengkel pada tiap jurusan yang ada di
Politeknik Negeri Banjarmasin adalah sebagai berikut.
1. Jurusan Teknik Sipil
Fasilitas Laboratorium/Bengkel yang ada di jurusan Teknik Sipil adalah :
a. Laboratorium Geoteknik & Transportasi
b. Laboratorium Struktur/Uji Bahan
c. Laboratorium SDA & Lingkungan
d. Bengkel Kerja Batu dan Beton
e. Bengkel Konstruksi Kayu
f. Bengkel Kerja Logam dan Perpipaan
g. Laboratorium Surveying/Ukur Tanah
h. Laboratorium Komputasi
i. Laboratorium Geodesi/Pemetaan
j. Laboratorium Pertambangan
2. Jurusan Teknik Mesin
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Teknik Mesin adalah :
a. Laboratorium Otomotif
b. Laboratorium CAD, CAM, dan CNC
c. Laboratorium Teknik Mekanik
d. Laboratorium Pneumatik & Hidrolik
e. Laboratorium Refrig, & Mes. Fluida
f. Laboratorium Uji Bahan
g. Laboratorium Pengecoran Logam
h. Laboratorium Workshop dan Power Train
i. Laboratorium Workshop Roda Dua
j. Laboratorium Simulasi Otomotif
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
7
3. Jurusan Teknik Elektro
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Teknik Elektro adalah :
a. Laboratorium Mesin Listrik dan Pengendalian Elektrik
b. Laboratorium Instalasi
c. Laboratorium Otomasi Industri
d. Laboratorium Sistem Kendali
e. Laboratorium Sistem Distribusi Proteksi
f. Laboratorium M & R
g. Laboratorium Mikroprosesor dan Robotika
h. Laboratorium Multimedia
i. Laboratorium Pengukuran Listrik dan Komponen Elektronika
j. Laboratorium Pengolahan Sinyal dan Telekomunikasi
4. Jurusan Akuntansi
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Akuntasi adalah :
a. Laboratorium Akuntansi
b. Laboratorium Komputer Akuntansi
c. Laboratorium ALKS
5. Jurusan Administrasi Bisnis
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Administrasi Bisnis adalah :
a. Laboratorium Perkantoran & Pengetikan
b. Laboratorium Pemasaran
c. Laboratorium Komputer Bisnis
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
8
2.2.4 Organisasi Manajemen
Dalam kaitannya dengan penataan tugas dan fungsi unit kerja yang berada
di bawah organ pengelola, Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
berubah nomenklatur menjadi Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat (P3M) sesuai dengan Permenristekikti No. 46 Tahun 2015 tentang
Organisasi Dan Tata Kerja Politeknik Negeri Banjarmasin. P3M mempunyai
tugas utama menyelenggarakan, mengkoordinasikan, monitoring, dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
Dalam melaksanakan tugasnya, P3M memiliki struktur organisasi internal
sebagai berikut :
- Kepala
- Sekretaris
- Divisi Penelitian
- Divisi Pengabdian Kepada Masyarakat
- Divisi HAKI dan Publikasi Ilmiah
- Tenaga administrasi
Sistem pengelolaan operasional meliputi perencanaan dan penganggaran
telah dilakukan oleh P3M dengan bekerjasama dengan Bidang Perencanaan dan
Penganggaran Poliban melalui pengajuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).
Namun di sisi lain P3M belum memiliki pedoman Sistem Penjaminan Mutu
sehingga mekanisme monitoring dan evaluasi penjaminan mutu di bidang
pengabdian kepada masyarakat belum berjalan dengan maksimal.
2.2.5 Sistem Informasi
Pengelolaan jaringan dan pengembangan infrastruktur sistem informasi di
Politeknik Negeri Banjarmasin di bawah koordinasi UPT Teknologi Informasi dan
Komunikasi. Sampai saat ini Poliban telah terkoneksi dengan jaringan internet
dan intranet dengan kapasitas bandwidth sebesar 26 MB, dengan akses lokal
20 MB dan akses internasional 6 MB. Jaringan internet tersebut didukung oleh
sejumlah hotspot di lingkungan Poliban sehingga memudahkan seluruh staf
dalam mengakses informasi.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
9
Sistem informasi melibatkan pengumpulan, pengolahan, pengelolaan, dan
penggunaan data secara bersama dalam jaringan yang menggunakan teknologi
komputer dan komunikasi. Dalam rangka pengelolaan data yang lebih baik
serta kemudahan mengakses informasi, P3M membangun sistem informasi
berupa web dengan alamat http://p3m.poliban.ac.id. Hanya saja pengelolaan
content berupa berita/informasi seputar kegiatan yang ada masih belum optimal
seperti yang diharapkan.
Untuk mengikuti perkembangan dan perubahan paradigma dari terbitan
berkala ilmiah bentuk cetak menjadi elektronik, pada tahun 2015 P3M
membangun jurnal elektronik dengan alamat https://ejurnal.poliban.ac.id. Hal
ini untuk memudahkan visibilitas dan aksesibilitas pemanfaatan suatu jurnal
atau karya tulis ilmiah. Sampai saat ini Poliban memiliki empat jurnal, yaitu
Jurnal Intekna, Jurnal Poros Teknik, Jurnal Positif, dan Jurnal Teknik Sipil.
Hanya saja dari keempat jurnal tersebut, belum ada jurnal pengabdian kepada
masyarakat.
2.2.6 Capaian Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat
Jumlah pengabdian kepada masyarakat selama tahun 2013-2015
ditunjukkan dalam Tabel 2.5, yaitu tahun 2013 sebanyak 13 judul, tahun 2014
sebanyak 16 judul, dan tahun 2015 sebanyak 16 judul. Jumlah tersebut masih
sedikit jika dibandingkan dengan jumlah dosen yang ada di Poliban. Dari tabel
tersebut juga dapat dilihat bahwa pendanaan pengabdian kepada masyarakat
selama 3 (tiga) tahun terakhir hanya berasal dari DIPA Poliban. Tidak ada
sumber pendanaan dari pihak swasta/pemerintah daerah ataupun dari DRPM
Kemenristekdikti.
Tabel 2.5 Jumlah Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2013-2015
Sumber Pendanaan Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015
Mandiri (Swadana) - - -
DIPA Poliban 13 16 16
DRPM DIKTI - - -
Pemda/Swasta - - -
Jumlah Judul PPM 13 16 16
Sumber : P3M Poliban
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
10
Minat dosen dalam mengikuti hibah pengabdian kepada masyarakat DIKTI
mengalami peningkatan, yaitu 4 proposal pada tahun 2015 menjadi 10 proposal
pada tahun 2016 (Tabel 2.6). Hanya saja belum ada proposal yang didanai pada
tahun 2015 tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa dari segi daya saing
(competitiveness) dosen dalam memperoleh hibah pengabdian kepada
masyarakat masih perlu ditingkatkan.
Tabel 2.6 Jumlah Proposal PPM ke Dikti Tahun 2014-2016
Tahun
Usulan IbM IbK IbKIK IbW IbWPT Jumlah
Proposal
Didanai
2014 - - - - - -
2015 4 - - - - 4 -
2016 9 - 1 - - 10 Belum
diumumkan
Sumber : P3M Poliban
Luaran pengabdian kepada masyarakat yang merupakan indikator kinerja
selama tahun 2013-2015 ditunjukkan dalam Tabel 2.7. Berdasarkan tabel
tersebut dapat dilihat bahwa luaran penelitian Poliban masih rendah sehingga
perlu ditingkatkan pada tahun-tahun berikutnya.
Tabel 2.7 Luaran Pengabdian Kepada Masyarakat Poliban Tahun 2013-2015
Jumlah Luaran No. Jenis Luaran
2013 2014 2015
Publikasi
Jurnal 0 0 0
Publikasi
Media Massa 0 0 0
1. Publikasi Hasil Pengabdian Kepada
Masyarakat
Pemakalah
Forum Ilmiah 0 0 0
2. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) 0 0 0
3.
Luaran PPM lainnya seperti Teknologi Tepat
Guna/Model/Prototype/Desain/Rekayasa Sosial/
Bangunan & Arsitektur
n/a n/a n/a
4. Buku (ISBN) 0 0 0
5. Produk Tersertifikasi/Terstandarisasi 0 0 0
6. Jumlah Mitra Berbadan Hukum 0 0 0
7. Jumlah Unit Bisnis dan Pendapatan n/a n/a n/a
Sumber : P3M Poliban
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
11
2.3 Isu Strategis
Berdasarkan analisis kondisi dan tuntutan perkembangan pengabdian
kepada masyarakat di perguruan tinggi serta pembangunan di daerah, P3M
Politeknik Negeri Banjarmasin menetapkan dua isu strategis utama, yaitu: [1]
Kinerja pengabdian kepada masyarakat, [2] Standar Nasional Pengabdian
Kepada Masyarakat, dan [3] Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
Daerah Kalimantan Selatan 2016-2021
1. Kinerja pengabdian kepada masyarakat
Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat (DRPM) tahun 2016
melakukan penilaian kinerja pengabdian kepada masyarakat untuk tahun
2013-2015 terhadap semua perguruan tinggi. Penilaian kinerja dilakukan setiap
tiga tahun sekali berdasar indikator-indikator capaian yang ditetapkan. Kinerja
pengabdian kepada masyarakat akan menjadi database yang lengkap dan dapat
dimanfaatkan untuk bahan evaluasi diri terkait dengan posisinya dalam peta
kegiatan pengabdian kepada masyarakat secara nasional.
Hasil pengukuran kinerja akan memberikan gambaran mengenai kapasitas
pengabdian kepada masyarakat dimana selanjutnya perguruan tinggi
dikelompokkan ke dalam 4 kelompok, yaitu kelompok unggul, sangat bagus,
memuaskan, atau kurang memuaskan. Pengelompokan tersebut mempunyai
konsekuensi terhadap hak dan kewajiban perguruan tinggi dalam pengelolaan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat, termasuk hak untuk mendapatkan
alokasi dana pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan statusnya.
2. Standard Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat
Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 mewajibkan perguruan tinggi untuk
melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi, yaitu menyelenggarakan
pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Pengabdian kepada
masyarakat sebagai salah satu kegiatan yang wajib dilaksanakan harus selalu
terjaga kualitas penyelenggaraannya, luaran yang dihasilkan, dan kontribusinya
terhadap kebutuhan masyarakat.
Untuk menjamin agar penelitian yang diselenggarakan oleh perguruan tinggi
mencapai mutu sesuai dengan kriteria yang ditetapkan, pemerintah melalui
Peraturan Menteri Riset, Teknologi, Dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
Nomor 44 Tahun 2015 menetapkan Standard Nasional Pendidikan Tinggi yang
mencakup Standard Nasional Pendidikan, Standard Nasional Penelitian, dan
Standard Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
12
Ruang lingkup Standar Nasional Penelitian terdiri atas:
1. Standar hasil
Standar hasil pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria minimal
hasil pengabdian kepada masyarakat dalam menerapkan, mengamalkan, dan
membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi guna memajukan
kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa
2. Standar isi
Standar isi pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria minimal
tentang kedalaman dan keluasan materi pengabdian kepada masyarakat
3. Standar proses
Standar proses pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria minimal
tentang kegiatan pengabdian kepada masyarakat, yang terdiri atas perencanaan,
pelaksanaan, dan pelaporan kegiatan
4. Standar penilaian
Standar penilaian pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria
minimal tentang penilaian terhadap proses dan hasil pengabdian kepada
masyarakat
5. Standar pelaksana
Standar pelaksana pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria
minimal kemampuan pelaksana untuk melaksanakan pengabdian kepada
masyarakat
6. Standar sarana dan prasarana
Standar sarana dan prasarana pengabdian kepada masyarakat merupakan
kriteria minimal tentang sarana dan prasarana yang diperlukan untuk
menunjang proses pengabdian kepada masyarakat dalam rangka memenuhi
hasil pengabdian kepada masyarakat
7. Standar pengelolaan
Standar pengelolaan pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria
minimal tentang perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pemantauan dan
evaluasi, serta pelaporan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
8. Standar pendanaan dan pembiayaan
Standar pendanaan dan pembiayaan pengabdian kepada masyarakat
merupakan kriteria minimal sumber dan mekanisme pendanaan dan
pembiayaan pengabdian kepada masyarakat.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
13
3. RPJM Daerah Kalimantan Selatan 2016-2021
Perencanaan pembangunan daerah memiliki peran yang sangat penting
dalam meningkatkan daya saing dan kesejahteraan masyarakat. Dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kalimantan Selatan
tahun 2016-2021, terdapat 5 isu strategis yang diangkat dalam mewujudkan
visi RPJMD sebagai Kalimantan Selatan yang mapan (mandiri dan terdepan)
lebih sejahtera, berkeadilan dan berdaya saing. Lima isu strategis yang diangkat
dalam RPJMD selama lima tahun kedepan yakni kualitas sumber daya manusia,
daya saing perekonomian, kualitas dan kuantitas lingkungan, kualitas dan
kuantitas infrastruktur regional dan dasar, dan kinerja pemerintahan daerah.
Dari lima isu strategis tersebut, Provinsi Kalimantan Selatan memfokuskan
sasarannya pada 13 prioritas yakni Kalimantan cerdas, sehat, terampil, beriman,
sentra pangan, Kalsel menuju daerah perdagangan dan jasa, Kalsel menuju
lingkungan berkualitas, Kalsel dengan infrastruktur berkualitas, Kalsel
berbudaya, Kalsel aman, Kalsel menuju tuan rumah Pekan Olahraga Nasional
dan Kalsel dengan pemda berkinerja baik.
Berdasarkan visi di atas maka ditetapkan misi pembangunan daerah jangka
menengah sebagai berikut:
a. Mengembangkan Sumber Daya Manusia Yang Agamis, Sehat, Cerdas Dan
Terampil;
b. Mewujudkan Tatakelola Pemerintahan Yang Professional Dan Berorientasi
Pada Pelayanan Publik;
c. Memantapkan Kondisi Sosial Budaya Daerah Yang Berbasiskan Kearifan
Lokal;
d. Mengembangkan Infrastruktur Wilayah Yang Mendukung Percepatan
Pengembangan Ekonomi Dan Sosial Budaya;
e. Mengembangkan Daya Saing Ekonomi Daerah Yang Berbasis Sumberdaya
Lokal, Dengan Memperhatikan Kelestarian Lingkungan.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
14
2.4 Analisis SWOT
Identifikasi faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang
dihadapi P3M Poliban khususnya dalam bidang pengabdian kepada masyarakat
dapat dilihat dalam matriks analisa SWOT berikut (Tabel 2.8).
Tabel 2.8 Analisis SWOT P3M Poliban
Kode Kekuatan (Strengths) Kode Kelemahan (Weaknesses)
S1
S2
S3
S4
Poliban sebagai perguruan tinggi vokasi mempunyai kekuatan dalam implementasi IPTEK terapan pada masyarakat Kualitas SDM dosen Poliban cukup baik* - Sekitar 83% dosen mempunyai
kualifikasi pendidikan minimal S2 sedangkan 13.5% dalam tahap menyelesaikan S2
- Hampir separuh (49%) dosen mempunyai jabatan fungsional Lektor Kepala
- Usia dosen Poliban sebagian besar masih muda, yaitu sekitar 115 orang (64%) berusia ≤ 45 tahun.
Minat dosen dalam mengikuti hibah pengabdian pada masyarakat DIKTI mulai mengalami peningkatan
P3M telah memiliki dukungan sistem informasi yang memadai
W1
W2
W3
W4
W5
Jumlah judul pengabdian kepada masyarakat masih rendah jika dibandingkan dengan jumlah dosen Kemampuan dosen dalam menulis proposal pengabdian yg baik dan daya saing dosen dalam memperoleh hibah pengabdian kepada masyarakat masih perlu ditingkatkan
Luaran pengabdian kepada masyarakat rendah (Tabel 2.7)
Pemanfaatan hasil penelitian melalui kegiatan pengabdian pada masyarakat masih rendah Masih kurangnya kerjasama dalam bidang pengabdian kepada
masyarakat
Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats)
O1
O2
O3
Dukungan hibah dari pemerintah untuk mendorong kegiatan pengabdian pada masyarakat Peluang kerjasama pengabdian pada masyarakat baik dengan pemerintah daerah maupun swasta/industri sangat terbuka Kebijakan alokasi pendanaan dari kemenristekdikti berbasis penilaian kinerja pengabdian kepada masyarakat
T1
T2
Pasar bebas ASEAN (MEA) yang menuntut kekuatan kompetisi yang tangguh Berdirinya sejumlah politeknik baru di wilayah Kalimantan Selatan yang lebih progresif
* Data sampai dengan tahun 2015
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
15
Setelah melakukan identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta
peluang dan ancaman yang dihadapi, maka dapat dirumuskan strategi
pengembangan pengabdian kepada masyarakat (Tabel 2.9) melalui mekanisme :
(1) Mengembangkan kekuatan (S) dan mengoptimalkan peluang (O)
(2) Mengembangkan kekuatan (S) untuk mengatasi ancaman (T)
(3) Meminimalkan kelemahan (W) untuk memanfaatkan peluang (O)
(4) Meminimalkan kelemahan (W) untuk menghindari ancaman (T)
Tabel 2.9 Matriks Strategi Pengembangan PPM Berdasarkan Analisis SWOT
Kekuatan (Strengths) (Kode S1, S2, S3, S4)
Kelemahan (Weaknesses) (Kode W1, W2, W3, W4, W5)
Strategi S-O Strategi W-O Peluang (Opportunities) (Kode O1, O2,
O3) -Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran pengabdian pada masyarakat
(S2, S3 - O1)
-Mengembangkan jejaring kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat
(S1 – O2)
-Meningkatkan kapasitas tata kelola pengabdian kepada masyarakat
(S4 – O3)
-Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengabdian kepada masyarakat
-Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran pengabdian kepada masyarakat
(W1, W2, W3 – O1, O3)
-Mengembangkan jejaring kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat
(W4, W5 – O2)
Strategi S-T Strategi W-T Ancaman (Threats)
(Kode T1, T2) -Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengabdian kepada masyarakat
-Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran pengabdian kepada masyarakat
-Mengembangkan jejaring kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat
-Meningkatkan kapasitas tata kelola pengabdian kepada masyarakat
(S1, S2, S3, S4 – T1,T2)
-Mengembangkan jejaring kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat
(W4, W5 – T1)
-Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengabdian kepada masyarakat
-Meningkatkan produktifitas & kualitas luaran pengabdian kepada masyarakat
(W1,W2, W3 – T2)
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
16
Berdasarkan matriks tersebut, maka strategi pengembangan pengabdian
kepada masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam pengabdian kepada
masyarakat
2. Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran pengabdian kepada
masyarakat
3. Mengembangkan jejaring kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat
4. Meningkatkan kapasitas tata kelola pengabdian kepada masyarakat
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
17
BAB III
GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
3.1 Visi, Misi, dan Tujuan P3M
Visi, misi, dan tujuan Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin adalah sebagai berikut :
Visi
Menjadi pusat inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang mampu menjadi agen
perubahan dalam menghadapi tantangan globalisasi
Misi
1. Melaksanakan manajemen yang akuntabel dan transparan dengan mengacu
pada Standar Nasional Pendidikan Tinggi
2.Membangun dan mengembangkan kemampuan dalam mewujudkan penelitian
terapan dan pengabdian kepada masyarakat berbasis IPTEK yang dapat
memajukan dan memberdayakan masyarakat
3. Menciptakan budaya dan iklim penelitian bagi seluruh civitas akademika
sebagai kewajiban Tri Dharma Perguruan Tinggi.
4. Meningkatkan kemampuan dan daya saing perguruan tinggi melalui kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
5.Mengembangkan kerjasama penelitian pada tingkat lokal, nasional, maupun
internasional
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
18
Tujuan
1. Mewujudkan kelembagaan dan manajemen organisasi yang kuat dan
profesional dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
2. Terwujudnya kesadaran akan kewajiban Tri Dharma Perguruan Tinggi
sebagai perubahan pola pikir civitas akademika
3. Meningkatnya kuantitas dan kualitas luaran penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat
4. Mewujudkan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
mampu memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh
masyarakat sebagai perwujudan pengaplikasian IPTEK
5. Terjalinnya kerjasama dengan berbagai pihak sehingga Poliban dipercaya
sebagai perguruan tinggi yang mampu bersaing dengan perguruan tinggi
lainnya
3.2 Arah dan Strategi Pengelolaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Kegiatan pengabdian masyarakat merupakan bagian dari Tridharma
Perguruan Tinggi. Tujuan program pengabdian kepada masyarakat menurut
Panduan Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat dan Pengabdian Kepada
Masyarakat di Perguruan Tinggi Edisi X Tahun 2016 Direktorat Riset dan
Pengabdian kepada Masyarakat adalah sebagai berikut:
a. menciptakan inovasi teknologi untuk mendorong pembangunan ekonomi
Indonesia;
b. memberikan solusi berdasarkan kajian akademik atas kebutuhan, tantangan,
atau persoalan yang dihadapi masyarakat, baik secara langsung maupun
tidak langsung;
c. melakukan kegiatan yang mampu mengentaskan masyarakat tersisih pada
semua strata, yaitu masyarakat yang tersisih secara ekonomi, politik, sosial,
dan budaya; dan
d. melakukan alih teknologi, ilmu, dan seni kepada masyarakat untuk
pengembangan martabat manusia dan kelestarian sumber daya alam.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
19
Seiring dengan komitmen Politeknik Negeri Banjarmasin menjadi lembaga
pendidikan tinggi vokasi yang berkualitas dan unggul, program pengabdian
kepada masyarakat di Poliban bertujuan untuk membangun kemampuan dalam
mewujudkan pengabdian kepada masyarakat yang dapat memajukan dan
memberdayakan masyarakat serta meningkatkan daya saing perguruan tinggi.
Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat harus
dilakukan dengan baik sehingga dapat mencapai visi dan misi yang telah
ditetapkan.
Arah kebijakan pengabdian kepada masyarakat adalah penerapan ilmu pengetahuan
dan teknologi yang mampu memberikan solusi tepat guna terhadap permasalahan,
kebutuhan, dan tantangan di masyarakat. Kegiatan pengabdian juga diarahkan pada
penemuan, pengembangan, dan pemanfaatan teknologi tepat guna untuk membantu
meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui upaya hilirisasi dan pemanfaatan
hasil riset perguruan tinggi.
Strategi pengelolaan pengabdian kepada masyarakat digambarkan dalam
diagram alir input-output seperti pada Gambar 3.1.
Gambar 3.1 Diagram Alir Input-Output Pengelolaan Pengabdian Pada Masyarakat
PROSES
1.SDM
2.Dana
3.Sarana Prasarana
1.Peningkatan kapasitas
SDM
2.Peningkatan produktivitas
dan kualitas PPM
3. Peningkatan kerjasama
4. Peningkatan Kapasitas
tata kelola
Pencapaian
Indikator Kinerja
PPM
INPUT OUTPUT
VISI, MISI, RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
20
Komponen input dalam pengelolaan dan pelaksanaan pengabdian kepada
masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia meliputi dosen, tenaga pendukung seperti teknisi dan
tenaga administrasi, dan juga mahasiswa
2. Dana
Pendanaan pengabdian kepada masyarakat dibagi menjadi 3 (tiga) menurut
sumber dananya, yaitu PPM yang didanai secara swadana oleh pelaksana,
PPM yang pendanaannya bersumber dari internal melalui DIPA Poliban, serta
PPM yang pendanaannya berasal dari eksternal seperti DRPM dan
Pemda/swasta
3. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana berupa laboratorium, jaringan internet dan sistem
informasi, perpustakaan, jurnal ilmiah, dan sarana prasarana lainnya yang
mendukung.
Pelaksanaan strategi (proses) adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan kapasitas SDM
Peningkatan kompetensi SDM khususnya dosen melalui sejumlah pelatihan
seperti penulisan proposal dan pelatihan penulisan jurnal hasil kegiatan
pengabdian kepada masyarakat
2. Peningkatan produktifitas dan kualitas PPM
Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat
dilakukan sekaligus dengan meningkatkan angka partisipasi dosen dalam
melaksanakan pengabdian tersebut
3. Peningkatan kerjasama
Peningkatan kerjasama dilakukan dengan mengembangkan jejaring
kerjasama dan kemitraan baik dengan pemerintah daerah ataupun pihak
swasta/industri
4. Tata kelola pengabdian kepada masyarakat
Tata kelola yang baik akan menumbuhkan iklim pengabdian kepada
masyarakat yang kondusif. Tata kelola meliputi perencanaan, pelaksanaan,
serta monitoring dan evaluasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
21
Ouput berupa pencapaian indikator kinerja pengabdian kepada masyarakat,
yaitu:
1. Publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat
2. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)
3. Teknologi tepat guna/model/prototype/desain/rekayasa sosial/bangunan &
arsitektur
4. Buku (ISBN)
5. Produk tersertifikasi/terstantadarisasi
6. Jumlah mitra berbadan hukum
7. Jumlah unit bisnis dan pendapatan
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
22
BAB IV
PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA
4.1 Sasaran dan Program Strategis
Secara umum sasaran yang ingin dicapai dalam renstra pengabdian kepada
masyarakat ini adalah terjadi peningkatan pada kemampuan SDM dalam
melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, peningkatan jumlah pengabdian
yang didanai, partisipasi dosen dalam melaksanakan kegiatan pengabdian yang
semakin baik, serta luaran pengabdian yang makin meningkat. Untuk mencapai
sasaran yang telah ditetapkan, disusun sejumlah program kerja pada tiap
strategi pengembangan pengabdian kepada masyarakat.
Program dan kegiatan pengabdian disusun dengan mengacu pada arah
kebijakan dan fokus pengabdian kepada masyarakat yang telah ditetapkan
seperti ditunjukkan dalam Gambar 4.1. Arah kebijakan pengabdian adalah
penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mampu memberikan solusi
tepat guna terhadap permasalahan, kebutuhan, dan tantangan di masyarakat.
Fokus pengabdian kepada masyarakat adalah upaya mendukung peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan daya saing perguruan tinggi.
Gambar 4.1 Kerangka Renstra PPM Poliban 2017-2021
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
23
STRATEGI 1 : MENINGKATKAN KAPASITAS SDM DALAM PPM
Program kerja yang dilakukan untuk meningkatkan kapasitas SDM dalam
pengabdian kepada masyarakat adalah :
1. Pelatihan dan lokakarya penyusunan proposal pengabdian kepada
masyarakat
2. Seminar dan lokakarya pencapaian HKI
3. Pelatihan dan lokakarya penulisan publikasi hasil pengabdian kepada
masyarakat
STRATEGI 2 : MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS DAN KUALITAS LUARAN PPM
Program kerja yang dilakukan untuk meningkatkan produktifitas dan
kualitas luaran pengabdian kepada masyarakat adalah :
1. Mengembangkan skema pengabdian kepada masyarakat pendanaan internal
2. Menyelenggarakan forum ilmiah pengabdian kepada masyarakat
3. Membangun dan mengembangkan jurnal pengabdian kepada masyarakat
4. Stimulus/insentif luaran pengabdian kepada masyarakat
STRATEGI 3 : MENGEMBANGKAN JEJARING KERJASAMA BIDANG PPM
Program kerja yang dilakukan untuk mengembangkan jejaring kerjasama
pengabdian kepada masyarakat adalah :
1. Meningkatkan relevansi kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan
industri dan masyarakat
2. Membangun kerjasama dan kemitraan dalam bidang pengabdian kepada
masyarakat baik dengan pemerintah daerah maupun swasta/industri
STRATEGI 4 : MENINGKATKAN KAPASITAS TATA KELOLA PPM
Program kerja yang dilakukan untuk meningkatkan kapasitas tata kelola
pengabdian kepada masyarakat adalah :
1.Peningkatkan pengelolaan sesuai dengan panduan penilaian kinerja
pengabdian kepada masyarakat
2. Menyusun dan melaksanakan SOP pengabdian kepada masyarakat
3.Optimalisasi pengelolaan dan pemanfaatan sistem informasi khususnya
pengabdian kepada masyarakat
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
24
4.2 Program Pengabdian Kepada Masyarakat Tingkat Institusi
Pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri Banjarmasin ditujukan
untuk mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat dan daya saing
perguruan tinggi. Berdasarkan hal tersebut, Poliban merumuskan program dan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat agar sinergi dengan program
pembangunan daerah yang termuat dalam RPJMD Kalimantan Selatan 2016-
2021. Terdapat dua isu strategis wilayah yang diangkat dan menjadi topik
kegiatan yaitu infrastruktur wilayah dan daya saing ekonomi seperti
ditunjukkan dalam Tabel 4.1. Program-program pengabdian kepada masyarakat
tersebut dilaksanakan melalui kemitraan dengan pemerintah daerah, CSR,
PKBL, UMKM, dan mitra lainnya yang membantu pencapaian program.
Tabel 4.1 Program PPM Poliban Sinergistik Dengan Pembangunan Daerah
Isu Wilayah RPJMD
Isu dan
Permasalahan
Prioritas
SOLUSI PROGRAM & KEGIATAN KEMITRAAN
Pengembangan
infrastruktur wilayah
untuk mendukung
percepatan
pengembangan
ekonomi dan sosial
budaya
Pembangunan
infrastruktur yang
belum merata
Meningkatkan
penyediaan dan
pemerataan
pembangunan
infrastruktur
• Pembangunan pembangkit
listrik skala desa/rumah
tangga dengan energi
terbarukan
• Meningkatkan cakupan
penyediaan air bersih di
wilayah perkotaan dan
perdesaan
• Teknologi tepat guna
untuk pengelolaan
sampah dan limbah
• Penerapan IPTEK untuk
mendukung
pengembangan dan
perbaikan infrastruktur
Pemda, CSR
Pengembangan daya
saing ekonomi daerah
berbasis sumber daya
lokal
Kemandirian
ekonomi yang
tangguh dan
berkelanjutan
Meningkatkan
perekonomian
masyarakat
melalui
pengembangan
kewirausahaan
dan UMKM
• Pelatihan budaya usaha
dan kewirausahaan
• Bimbingan teknis
manajemen usaha
• Bimbingan teknis
manajemen keuangan
• Pemanfaatan TIK dalam
pengembangan usaha
• Teknologi tepat guna
dalam pengembangan
produksi barang dan jasa
Pemda, UMKM,
CSR, PKBL
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
25
4.3 Indikator Kinerja
Pengukuran kinerja pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat di Poliban
menggunakan instrumen yang termuat dalam Panduan Kinerja Pengabdian
Kepada Masyarakat seperti pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2017-2021
Indikator Capaian No. Jenis Luaran
TS* 2017 2018 2019 2020 2021
Publikasi
Jurnal PPM
0 0 6 6 6 6
Publikasi
Media Massa
0 0 1 1 1 2
1. Publikasi Hasil Pengabdian Kepada
Masyarakat
Pemakalah
Forum Ilmiah
0 0 16 16 16 16
2. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)
0 0 0 0 0 1
3. Teknologi Tepat Guna/Model/Prototype/Desain/
Rekayasa Sosial/Bangunan & Arsitektur
n/a 0 1 2 2 2
4. Buku (ISBN) 0 0 0 0 1 1
5. Produk Tersertifikasi/Terstandarisasi
0 0 0 0 0 1
6 Jumlah Mitra Berbadan Hukum 0 0 1 1 2 3
7 Jumlah Unit Bisnis dan Pendapatan n/a 0 0 0 1 2
TS* = Tahun 2016 (baseline)
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
26
BAB V
PELAKSANAAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
5.1 Pelaksanaan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat
Pelaksanaan program pada masing-masing strategi pengembangan
pengabdian kepada masyarakat ditunjukkan dalam Tabel 5.1.
Tabel 5.1 Timeline Pelaksanaan Program Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Kode Program Strategis 2017 2018 2019 2020 2021
Pelatihan penyusunan proposal PPM
Seminar Pencapaian HKI
Pelatihan penulisan Publikasi Hasil PPM
A
Mengembangkan skema PPM
pendanaan internal
Menyelenggarakan forum ilmiah PPM
Membangun & mengembangkan jurnal
pengabdian kepada masyarakat
Stimulus/insentif luaran PPM
B
Meningkatkan relevansi kegiatan PPM
dengan industri/ masyarakat
Membangun kerjasama dan kemitraan
dalam bidang PPM
C
Peningkatan pengelolaan sesuai
panduan penilaian kinerja PPM
Menyusun dan melaksanakan SOP PPM
D
Optimalisasi pengelolaan dan
pemanfaatan sistem informasi PPM
Keterangan Kode :
A : Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengabdian kepada masyarakat
B : Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran PPM
C : Mengembangkan jejaring kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat
D : Meningkatkan kapasitas tata kelola pengabdian kepada masyarakat
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
27
Dalam upaya meningkatkan produktifitas dalam melaksanakan kegiatan
pengabdian kepada masyarakat, P3M mengembangkan skema pengabdian
kepada masyarakat yang pendanaannya bersumber dari internal. Pelaksanaan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat pendanaan DIPA Poliban dimulai dari
penerimaan proposal sampai dengan penyerahan laporan hasil kegiatan seperti
pada Tabel 5.2.
Tabel 5.2 Jadwal Pelaksanaan Hibah PPM Internal
BULAN KEGIATAN
April Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nop
Penerimaan proposal PPM
Seleksi proposal PPM
Penetapan pemenang dan
penandatanganan kontrak
Pelaksanaan kegiatan PPM
Monitoring Evaluasi
Pengumpulan laporan Akhir
5.2 Estimasi dan Rencana Pendanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Poliban tahun 2017-2021
dilaksanakan dengan pembiayaan yang berasal dari internal maupun eksternal.
Pendanaan dari DIPA Poliban ditujukan untuk melaksanakan kegiatan antara
lain peningkatan kapasitas SDM, manajemen pengabdian kepada masyarakat,
hibah pengabdian internal, serta kegiatan lainnya yang mendukung tugas dan
fungsi P3M. Pada masa yang akan datang dana pengabdian kepada masyarakat
diharapkan diperoleh dari kerjasama dengan pemerintah daerah dan dana CSR
perusahaan serta hibah pengabdian yang berasal dari DRPM Kemenristekdikti.
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
28
Estimasi pendanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk hibah
internal selama lima tahun ke depan yaitu tahun 2017-2021 ditunjukkan
dalam Tabel 5.3.
Tabel 5.3 Rencana Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan Internal
Tahun Jml Judul
Keseluruhan
Jml Dana
Keseluruhan (Rp)
2017 16 112.000.000,-
2018 16 112.000.000,-
2019 16 120.000.000,-
2020 16 120.000.000,-
2021 16 128.000.000,-
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin 2017-2021
29
BAB VI
PENUTUP
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Negeri
Banjarmasin 2017-2021 merupakan dokumen perencanaan yang menjadi
acuan dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat selama lima
tahun ke depan dan menjadi pedoman pelaksanaan semua program yang
terkait dengan pengabdian kepada masyarakat di Politeknik Negeri Banjarmasin.
Oleh karena itu, peran penting kesiapan institusi dan sumber daya manusia
terutama di dalam proses implementasi.
Dengan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini pencapaian kegiatan
dapat terukur baik. Arah dan pengembangan pengabdian kepada masyarakat
selalu diupayakan agar dapat meningkatkan kesejahteraan dan pemberdayaan
masyarakat, serta daya saing perguruan tinggi, baik tingkat daerah maupun
secara nasional. Keberlanjutan setelah Renstra Penelitian periode 2017-2021
berakhir, diharapkan ada penyempurnaan baik dalam perencanaan, strategi
kebijakan, maupun program strategis sesuai dengan perkembangan jaman.
Akhir kata, tim penyusun mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada seluruh pihak yang turut membantu dalam penyusunan renstra ini.
Tentu saja rumusan renstra ini masih banyak kelemahan dan kekurangan,
sehingga masukan yang bersifat membangun sangat kami butuhkan. Demikian
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini disusun, semoga dapat bermanfaat
bagi pengembangan dan kemajuan penelitian dalam rangka mewujudkan visi
Poliban untuk menjadi lembaga pendidikan tinggi vokasi yang berkualitas dan
unggul dalam sains terapan.