RENSTRA 2018 - 2023 · Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2018–2023 menindaklanjuti Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) di

RENSTRA 2018 - 2023

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN GUNUNGSINDUR

KABUPATEN BOGOR

TAHUN 2018 - 2023

i Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT karena berkat

rahmatNya kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis Perangkat Daerah

(Renstra PD) Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor Tahun 2018–2023.

Renstra PD ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan

fungsi Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor, serta berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bogor Tahun 2018–2023 menindaklanjuti Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) di tingkat pusat dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) di tingkat Provinsi Jawa Barat, yang

diharapkan mampu memberikan kontribusi akseleratif pada proses

pembangunan di Kabupaten Bogor melalui Penyelengaraan pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan masyarakat.

Bogor, Januari 2019

Camat Gunungsindur,

Drs. YODI MS ERMAYA.

Pembina Tingkat I NIP. 19660906198609 1 001

ii Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar ............................................................................................... i

Daftar Isi .................................................................................................................ii

Daftar Tabel ............................................................................................................ iv

Daftar Gambar .............................................................................................. vi

BAB I. PENDAHULUAN .............................................................................................. I

1.1. Latar Belakang ................................................................ I-1

1.2. Landasan Hukum ........................................................... I-5

1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................ I-7

1.4. Sistematika Penulisan ……………………………………………. I-8

BAB II. GAMBARAN UMUM PELAYANAN KECAMATAN GUNUNGSINDUR

………………………………………………………………………………….. II

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

....................................................................................... II-1

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah…………………………….. II-11

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ……………………… II-16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah……………………………………………………………... II-23

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

………………………………………………………………………………….. III

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah ........................................ III-1

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ............................................... III-3

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra PD

Provinsi/Kabupaten/Kota.............................................. III-6

iii Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS Pada

RPJMD .................................................................................. I-6

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ……..……………………………. III-9

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................... IV

4.1. Tujuan ........................................................................... IV-3

4.2. Sasaran ......................................................................... IV-3

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ..................................................... V

5.1. Strategi .......................................................................... V-2

5.2. Arah Kebijakan .............................................................. V-2

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ............VI 6.1. Program ........................................................................ VI-16

6.2. Kegiatan........................................................................ VI-22

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ......................... VII

BAB VIII. PENUTUP ..................................................................................................... VIII

iv Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Gunungsindur

Berdasarkan Perda Kabupaten Bogor Nomor 11

Tahun 2008 Tentang Pembentukan Dinas ……

II-9

Tabel Jumlah Pegawai Kecamatan Gunungsindur ………….. II-11

Tabel Jumlah pegawai Kecamatan Gunungsindur yang

menduduki Jabatan dan staf ……………………………

II-12

Tabel Jumlah Pegawai Kecamatan Gunungsindur

berdasarkan pangkat/ Golongan ………………….…….

II-12

Tabel Jumlah pegawai Kecamatan Gunungsindur

berdasarkan Pendidikan …………………………………..

II-13

Tabel Jumlah Pegawai Kecamatan Gunungsindur

berdasarkan kesarjanaan ........................................

II-13

Tabel Jumlah pegawai Kecamatan Gunungsindur yang

mengikuti Diklat Pim …………………………………….

II-13

Tabel Sarana Kerja Kecamatan .......................................... II-14

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ..... II-16

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Perangkat Daerah ....................................................

II-21

Tabel 2.3 Macam Pelayanan Beserta Perkiraan Kebutuhan

Dan Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan Yang

Dibutuhkan .............................................................

II-26

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat

Daerah ………………………………………………………..

III-2

Tabel 3.2. Telaah Visi, Misi dan Program KDH/WKDH ............. III-4

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Perangkat Daerah ………………………………………….

IV-2

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, Dan Arah Kebijakan ....... V-I

v Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat

Daerah Tahun 2019 .....................................................

Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat

Daerah Tahun 2020-2023 ...............................................

Tabel 6.3 Nomeklatur Nama Program Renstra PD Kecamatan

Gunungsindur 2018-2023

................................................

Tabel 6.4 Nomeklatur Nama Kegiatan Renstra PD Kecamatan


................................................

Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah

Tahun 2018-2023 ...........................................................

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah Yang Mengacu Pada

Tujuan Dan Sasaran RPJMD .........................................

VI-1

VI-12

VI-16

VI-23

VII-2

VII-3

vi Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1. Bagan Alur Penyusunan Rancangan Renstra Kecamatan

Gunungsindur ......................................................................... I-4

Gambar 2. Struktur Organisasi Kecamatan Gunungsindur .................... II-8

Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten

Bogor Tahun 2018 - 2023

I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah,

menyebutkan bahwa setiap Perangkat Daerah diharuskan menyusun

Rencana Strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan

serta program dan kegiatan pokok sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi Perangkat Daerah dengan berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Rencana Strategis

Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra PD

berdasarkan Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor 86 Tahun 2017

tersebut, adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk

periode 5 (lima) tahun. Pasal 13 ayat (1) menjelaskan Renstra

Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (3)

huruf a memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib

dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan

fungsi setiap Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada

RPJMD dan bersifat indikatif.

Fungsi Renstra PD dalam mendukung penyelenggaraan

Pembangunan Daerah adalah sebagai pedoman untuk menjamin agar

kegiatan pembangunan di wilayah Kecamatan Gunungsindur berjalan

efektif, efisien, dan bersasaran guna mewujudkan cita – cita dan

tujuan pembangunan daerah yang terintegrasi dengan tujuan jangka

panjang dan jangka menengah Kabupaten Bogor sesuai dengan visi,

misi, dan arah pembangunan yang telah disusun, untuk mewujudkan

Tata Kelola Pemerintahan Daerah Yang Baik.

I-2



Tahapan penyusunan Renstra PD menurut Peraturan Menteri

Dalam Negeri Republik Indonesia 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana




Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

adalah sebagai berikut:

1. Persiapan penyusunan;

2. Penyusunan rancangan awal;

3. Penyusunan rancangan;

4. Pelaksanaan forum Perangkat Daerah ;

5. Perumusan rancangan akhir; dan

6. Penetapan.

Persiapan penyusunan meliputi pembentukan tim penyusun

Renstra PD Kecamatan Gunungsindur, Orientasi mengenai Renstra PD

Kecamatan Gunungsindur, penyusunan agenda kerja tim penyusun

Renstra PD Kecamatan Gunungsindur dan penyiapan data dan informasi

perencanaan daerah berdasarkan SIPD yaitu RPJMD Kabupaten Bogor

Tahun 2018-2023 dan RPJMD/ Renstra Provinsi Jawa Barat dengan

menggunakan lima Pendekatan perencanaan, yaitu :

1. Pendekatan politik, yang merupakan penjabaran agenda-agenda

pembangunan yang berdasarkan kebijakan Bupati dan Wakil

Bupati melalui jalur Boling dan Jumling, serta pokok-pokok

pikiran DPRD yang disampaikan melalui Reses DPRD di daerah

pemilihan;

2. Pendekatan teknokratik, yang dilaksanakan dengan

menggunakan metode dan kerangka berfikir ilmiah yang

dilaksanakan secara fungsional, kewilayahan, lintas sektor, dan

lintas pelaku oleh PD;

3. Pendekatan partisipatif, yang dilaksanakan dengan melibatkan

pemangku kepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan

melalui jalur musrenbang (Musrenbang RKPD di kecamatan dan

kabupaten);

I-3



4. Pendekatan Atas-Bawah (top-down); yang dilaksanakan menurut

jenjang pemerintahan antara Kementerian/Lembaga dan / atau

PD Provinsi dengan PD, dan;

5. Pendekatan Bawah-Atas (bottom-up); yang dilaksanakan

menurut jenjang pemerintahan antara unsur kecamatan dengan

PD melalui Forum PD dan Forum Gabungan PD.

Hasil perumusan tersebut dijadikan sebagai bahan rancangan

awal Renstra PD Kecamatan Gunungsindur pada tahap penyusunan

rancangan awal dengan sistematika paling sedikit memuat:

1. Pendahuluan;

2. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

3. Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;

4. Tujuan dan Sasaran;

5. Strategi dan Arah Kebijakan;

6. Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;

7. Kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan

8. Penutup.

Hasil rancangan awal Renstra PD Kecamatan Gunungsindur

Kabupaten Bogor Tahun 2018-2023 yang disempurnakan, disusun

menjadi rancangan Renstra PD Kecamatan Gunungsindur untuk

dibahas dengan pemangku kepentingan pada saat Forum Perangkat

Daerah guna memperoleh saran dan pertimbangan, dan Hasil

kesepakatan Forum Perangkat Daerah tersebut tertuang pada Berita

Acara yang menjadi dasar Rancangan Akhir Renstra PD Kecamatan

Gunungsindur. Rancangan Akhir Renstra PD Kecamatan Gunungsindur

disampaikan oleh Camat kepada kepala BAPPEDALITBANG Kabupaten

Bogor untuk diverifikasi dan dijadikan sebagai bahan masukan dalam

penyempurnaan rancangan awal RPJMD dan kemudian ditetapkan

sebagai Renstra PD Kecamatan Gunungsindur.

Renstra PD Kecamatan Gunungsindur Tahun 2018-2023 disusun

secara simultan dengan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2018-2023.

Untuk itu, dalam proses penyusunan Renstra PD, seluruh perangkat

daerah wajib berkoordinasi, bersinergi dan berharmonisasi dengan

BAPPEDALITBANG dan pemangku kepentingan.

I-4



Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, penyusunan Rencana Strategis PD Kecamatan

Gunungsindur Tahun 2018-2023 berpedoman pada RPJMD Kabupaten

Bogor Tahun 2018-2023 dan Mengacu pada Peraturan Daerah tentang

RTRW dan KLHS, serta memperhatikan Rencana Strategis

Kementerian Perencanaan dan Provinsi Jawa Barat yang dilakukan

dengan pendekatan teknoktratik, politis dan partisipatif serta bottom

up dan top down, yang berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Republik Indonesia 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana




Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Secara bagan alir penyusunan rancangan renstra kecamatan

Gunungsindur disajikan dalam gambar 1 berikut ini:

Gambar 1.Bagan Alir Penyusunan Rancangan Renstra Kecamatan

Gunungsindur

Sumber: BAPPEDALITBANG Kabupaten Bogor

I-5



Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur menjadi

sangat penting karena merupakan rencana kegiatan untuk mengetahui

dimana organisasi saat ini berada, arahan kemana organisasi harus

menuju, bagaimana cara untuk mencapai tujuan yang disepakati dalam

jangka waktu/periode 5 (lima tahun) kedepan, menjadi instrumen

evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja Perangkat Daerah

Kecamatan Gunungsindur dalam kurun 5 (Lima) tahun sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah, serta sebagai pedoman dasar penyusunan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Kecamatan Gunungsindur dan Rencana Kerja (RENJA)

Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Renstra Kecamatan Gunungsindur tahun 2018-2023

didasarkan pada:

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 8), sebagaimana telah

diubah Dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang

Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang Dengan

Mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi

Djawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968

Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

2851);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

4. Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 7, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5495);

I-6



5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembahan

Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor

114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2017 tentang sinkronisasi

Proses Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Nasional;

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2017

tentang Partisipasi Masyarakat dalam Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar

Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018

Nomor 2);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 Tentang Kecamatan;

12. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

13. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan

Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana


Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana


Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

I-7



15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 130 Tahun 2018 Tentang

Kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan;

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 8 Tahun 2018 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2018-2023;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 11 Tahun 2016 tetang RT

RW Kabupaten Bogor 2016 – 2036;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 12 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah;

19. Peraturan Bupati Bogor Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Kecamatan Gunungsindur Tahun 2018-2023

dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah

Kecamatan Gunungsindur yang menjabarkan RPJMD Kabupaten Bogor

tahun 2018-2023 berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang

diamanatkan kepada Kecamatan Gunungsindur sesuai dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 12 tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, dan Peraturan Bupati

Bogor Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan.

Adapun tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Gunungsindur

tahun 2018-2023 adalah:

1) Menjabarkan Pencapaian Kinerja Kecamatan Gunungsindur,

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah,

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat

Daerah, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat

Daerah, Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat

Daerah, Penetapan Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah

Tahun 2018-2023, dan Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD;

2) Menjadi pedoman penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah

(Renja) Kecamatan Gunungsindur;

3) Menjadi sarana untuk menampung dan aspirasi masyarakat dan

membangun konsensus antar stakeholder dalam menentukan

I-8



arah pembangunan Kecamatan Gunungsindur selama 5(lima)

tahun mendatang.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan

Gunungsindur tahun 2018-2023 sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang,

landasan hukum, maksud dan tujuan, dan sitematika

penulisan.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Pada bab ini memuat informasi tentang peran (tugas

dan fungsi) PD dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki PD dalam penyelenggaraan

tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

Renstra PD periode sebelumnya, mengemukakan

capaian program prioritas PD yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan

mengulas hambatan-hambatan utama yang masih

dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra PD

ini.

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi

permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Gunungsindur, Telaahan Visi, Misi dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih, Telaahan Renstra K/L dan Renstra PD

Provinsi/ Kabupaten/ Kota dan Telaah Rencana Tata

Ruang Wilayah dan KLHS pada RPJMD dan Penentuan

dan Penentuan Isu – Isu Strategis.

I-9



BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Gunungsindur.

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai strategi dan Arah

Kebijakan Kecamatan .

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Bab ini memuat rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatifnya. Program ditujukan untuk menjawab

strategis, sedangkan kegiatan ditujukan untuk

menjawab arah kebijakan.

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bab ini memuat indikator kinerja perangkat daerah.

termasuk Indikator Kinerja Utama (IKU) perangkat

daerah.

BAB VIII

PENUTUP

Pada bab ini berisikan catatan penting yang perlu

mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaan

maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai

dengan kebutuhan, kaidahkaidah pelaksanaan, serta

rencana tindak lanjut.

Rencana Strategis Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor

Tahun 2018 - 2023

II - 1

BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN KECAMATAN

GUNUNGSINDUR

Kecamatan Gunungsindur adalah salah satu dari 40 kecamatan yang

berada dibagian Utara Kabupaten Bogor, dengan luas wilayah 8.841. ha, batas

wilayah Kecamatan Gunungsindur sebagai berikut :

1. Sebelah utara : Kota Tangerang Selatan Provinsi Banten

2. Sebelah selatan : Kecamatan Ciseeng & Kecamatan Parung

3. Sebelah Barat : Kecamatan Rumpin

4. Sebelah Timur : Kota Depok

Adapun jarak Kecamatan Gunungsindur ke Ibu Kota Kabupaten Bogor,

Ibu Kota Provinsi dan Ibu Kota Negara adalah sebagai berikut:

1. Ibu Kota Kabupaten Bogor : 28 km

2. Ibu Kota Provinsi Jawa barat : 194 km

3. Ibu Kota Negara : 42 km

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Sesuai dengan Peraturan Bupati Bogor Nomor 72 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Kecamatan, Kecamatan mempunyai tugas dan fungsi sebagai

berikut :

a. Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum Kecamatan;

b. Pengordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

d. Pengordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

e. Pengordinasian Pemeliharaan Prasarana dan sarana pelayanan

umum;

II - 2


Tahun 2018 - 2023

f. Pengordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di Kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa

dan/atau kelurahan;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah yang tidak dilaksanakan oleh unsur Perangkat daerah yang

ada di Kecamatan;

i. Pelaksanaan Administrasi Kecamatan ; dan

j. Pelaksanan fungsi lain yang di berikan oleh Bupati sesuai dengan

tugasnya.

Adapun susunan organisasi Kecamatan Gunungsindur

berdasarkan Peraturan Bupati Bogor Nomor 72 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Kecamatan adalah sebagai berikut :

1. Camat

2. Sekretariat, yang membawahkan :

a. Sub Bagian Program dan Keuangan;

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

3. Seksi Pemerintahan;

4. Seksi Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat;

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

6. Seksi Pelayanan;

7. Seksi Perekonomian dan Pembangunan;

8. Desa;

9. Kelompok Jabatan Fungsional.

1. CAMAT

Camat mempunyai tugas membantu Bupati dalam

menyelenggarakan Pemerintahan, Pembangunan dan

Kemasyarakatan, serta melaksanakan sebagian kewenangan Bupati

berdasarkan pelimpahan kewenangan, dan untuk melaksanakan

tugas tersebut Camat mempunyai fungsi :

a. Penyelenggaraan Ketatausahaan Kecamatan;

b. Penyelenggaraan tugas-tugas Pemerintahan Umum Kecamatan;

c. Pembinaan Pemerintahan Desa;

d. Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum;

II - 3


Tahun 2018 - 2023

e. Penyelenggaraan Perekonomian;

f. Pengkoordinasian Penyelenggaraan tugas – tugas pembangunan

dan sosial kemasyarakatan yang menjadi tanggung jawab

Kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan kegiatan Program Pendidikan dan

Kesehatan ;

h. Penyelenggaraan Pelayanan Umum ;

i. Pengkoordinasian Unit Perangkat dan UPT dalam wilayah Kerja

Kecamatan ;

j. Pelaksanaan upaya-upaya pemberdayaan, menumbuhkan

prakarsa kreatifitas dan meningkatkan partisipasi masyarakat

dalam pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan ;

k. Pendelegasian Kewenangan Penandatanganan Dokumen

Administrasi

l. Pelayanan Umum Kepada Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Peraturan Bupati Bogor Nomor 65 Tahun 2010) dan Pelimpahan

Kewenangan Penyelenggaraan Sebagian Urusan Pemerintahan

Kepada Camat (Peraturan Bupati Bogor Nomor 66 Tahun 2010).

2. SEKRETARIAT

Sekretariat secara umum mempunyai tugas membantu Camat

dalam pengelolaan ketatausahaan Kecamatan, untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, sekretariat

mempunyai fungsi:

a. Pengoordinasikan penyusunan program dan pelaporan

Kecamatan;

b. Pengumpulan, pengolaan dan analisis data Kecamatan;

c. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian Kecamatan;

d. Pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan;

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun pelaporan

kinerja Kecamatan.

Sub Bagian Program dan Keuangan

mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam

melaksanakan pengelolaan data, pengordinasian penyusunan

program dan pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan. Sub

II - 4


Tahun 2018 - 2023

bagian program dan Keuangan mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a. Penyiapan bahan pengkoordinasian penyusunan program,

monitoring, evaluasi dan pelaporan Kecamatan

b. Pengumpulan, pengolahan, dan analisis data Kecamatan;

c. Pelaksanaan pengelolaan hubungan masyarakat;

d. Pengelolaan penyusunan anggaran kecamatan;

e. Penatausahaan keuangan Kecamatan;

f. Penyusunan pelaporan keuangan Kecamatan; dan

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan pimpinan sesuai

bidang tugasnya.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam

melaksanakan pengelolaan rumah tangga, tata usaha dan

kepegawaian Kecamatan, sub bagian umum dan kepegawaian

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pengelolaan rumah tangga dan tata usaha Kecamatan;

b. Pengelolaan barang/jasa Kecamatan;

c. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan penataan organisasi

Kecamatan;

d. Pengelolaan layanan administrasi kepegawaian Kecamatan;

dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya.

3. SEKSI PEMERINTAHAN.

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas membantu dan

bertanggung jawab kepada Camat dalam melaksanakan menyiapkan

bahan perumusan kebijakanm pelaksanaan, evaluasi, dan pelaporan

pemerintahan. Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. Penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan;

b. Pelaksanan tugas di bidang pertanahan;

II - 5


Tahun 2018 - 2023

c. Pembinaan lembaga kemasyarakatan;

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan

pelaksanaan kegiatan pada seksi pemerintahan; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

bidang tugasnya.

4.SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan, evaluasi, dan pelaporan urusan ketentraman dan

ketertiban umum. Bidang Ketentraman dan Ketertiban mempunyai

fungsi :

a. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

b. Penyelenggaraan pembinaan polisi pamong praja Kecamatan;

c. Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

d. Penyelenggaraan pembinaan ideologi negara dan kesatuan

bangsa;

e. Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan

pelaksanaan kegiatan pada Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Umum; dan

g. Pelaksanan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

bidang tugasnya.

5. SEKSI PEREKONOMIAN PEMBANGUNAN

Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas

membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan, evaluasi, dan pelaporan urusan perekonomian dan

pembangunan, Bidang Perekonomian mempunyai fungsi:

a. Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian

b. perekonomian dan pembangunan.

c. Pembinaan perekonomian desa dan kelurahan.

II - 6


Tahun 2018 - 2023

d. Pembinaan, pengembangan, dan pengendalian di bidang

pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan, dan

kehutanan;

e. Pembinaan tenaga kerja dan transmigrasi;

f. Pembinan dan pengembangan industri, koperasi dan Usaha

Kecil Menengah (UKM);

g. Pembinaan dan pengembangan kepariwisataan;

h. Pembinaan dan pengawasan perdagangan;

i. Inventarisasi potensi penanaman modal daerah;

j. Pengawasan, penyaluran, dan pengembalian kredit dalam

rangka menunjang keberhasilan program produksi pertanian

dan industri kecil;

k. Pembinaan dan peningkatan peran serta masyarakat dalam

perekonomian;

l. Pembinaan pengawasan, dan pengendalian sumber daya

alam;

m. Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunaan;

n. Pengoordinasian, pembinaan dan pengawasan serta pelaporan

langkah-langkah penanggulanagan terjadinya pencemaran

dan kerusakan lingkungan;

o. Pengoordinasian pelaksanaan pembangunan swadaya

masyarakat;

p. Penyusunan laporan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pada

Seksi Perekonomian dan Pembangunan; dan

q. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

bidang tugasnya.

6.SEKSI PEMBERDAYAAN DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Seksi Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat

mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan

perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi, dan pelaporan urusan

pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat. Bidang

Kpemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat mempunyai fungsi :

II - 7


Tahun 2018 - 2023

a. Pembinaan dan pengendalian bantuan sosial;

b. Pembinaan pemberdayaan masyarakat;

c. Pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan

d. Pembinaan keluarga berencana;

e. Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi;

f. Pembinaan masalah sosial;

g. Pembinaan kesehatan masyarakat;

h. Pembinaan kerukunan umat beragama;

i. Pembinaan, dan pengawasan kegiatan program pendidikan, ilmu

pengetahuan dan teknologi, generasi muda keolahragaan,

kepramukaan, seni dan budaya;

j. Pengordinasian dan pengawasan kegiatan program pendidikan,

ilmu pengetahuan dan teknologi, generasi muda keolahragaan,

kepramukaan, seni dan budaya;

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan

pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pemberdayaan dan

Kesejahteraan Masyarakat; dan

l. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

bidang tugasnya.

7. SEKSI PELAYANAN.

Seksi Pelayanan mempunyai tugas membantu camat dalam

melaksanakan perumusan serta evaluasi dan pelporan di bidang

pelayanan, Bidang Pelayanan mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan administrasi kependudukan;

b. Pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

c. Pelaksanaan verifikasi administrasi permohonan perizinan dan

nonperizinan;

d. Penyusunan dan inventarisasi seluruh data perizinan dan non

perizinan;

e. Pemrosesan berkas permohonan dan penerbitan dokumen

perizinan dan non perizinan;

f. Pelaksanan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan

pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pelayanann; dan

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

bidang tugasnya.

II - 8


Tahun 2018 - 2023

Secara lengkap Struktur Organisasi Kecamatan Gunungsindur,

disajikan dalam Gambar 2 berikut ini:

Gambar 2. Struktur Organisasi Kecamatan Gunungsindur

Sumber: Peraturan Bupati Bogor Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan.

D E S A Kelompo

k Jabatan Fungsion

al

Seksi EkBang

Seksi Pelayanan

Seksi PKM

Seksi Tramtibum

Seksi Pemerintaha

Sekretariat

C a m a t

Sub Bag Umum &

Kepegawaian

Sub Bag Program & Keuangan

II - 9


Tahun 2018 - 2023

TABEL TUGAS POKOK DAN FUNGSI KECAMATAN GUNUNGSINDUR

BERDASARKAN PERDA KABUPATEN BOGOR NOMOR 11 TAHUN

2008 TENTANG PEMBENTUKAN DINAS

NO ORGANISASI URAIAN TUGAS UNSUR ORGANISASI

1

CAMAT

membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan serta melaksanakan sebagian kewenangan Bupati berdasarkan pelimpahan wewenang

2

SEKRETARIAT

pengkoordinasikan penyusunan program dan pelaporan Kecamatan;

pengumpulan, pengolaan dan analisis data Kecamatan;

pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian Kecamatan;

pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan;

pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun pelaporan kinerja Kecamatan.

3

Sub Bagian Program dan Keuangan

Penyiapan bahan pengkoordinasian penyusunan program, monitoring, evaluasi dan pelaporan Kecamatan

Pengumpulan, pengolahan, dan analisis data Kecamatan;

Pelaksanaan pengelolaan hubungan masyarakat;

Pengelolaan penyusunan anggaran kecamatan;

Penatausahaan keuangan Kecamatan;

Penyusunan pelaporan keuangan Kecamatan; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugasnya

3

Sub bagian Umum dan Kepegawaian

Pengelolaan rumah tangga dan tata usaha Kecamatan;

Pengelolaan barang/jasa Kecamatan;

Penyiapan bahan penyusunan kebijakan penataan organisasi Kecamatan;

Pengelolaan layanan administrasi kepegawaian Kecamatan; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

4

SEKSI PEMERINTAHAN

Penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

Pelaksanan tugas di bidang pertanahan;

Pembinaan lembaga kemasyarakatan;

Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan pada seksi pemerintahan; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai bidang tugasnya

II - 10


Tahun 2018 - 2023

5

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

Penyelenggaraan pembinaan polisi pamong praja Kecamatan;

Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

Penyelenggaraan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa;

Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; dan

Pelaksanan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai bidang tugasnya

6

SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian perekonomian dan pembangunan.

Pembinaan perekonomian desa dan kelurahan.

Pembinaan, pengembangan, dan pengendalian di bidang pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan, dan kehutanan;

Pembinaan tenaga kerja dan transmigrasi;

Pembinan dan pengembangan industri, koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM);

Pembinaan dan pengembangan kepariwisataan;

Pembinaan dan pengawasan perdagangan;

Pembinaan dan peningkatan peran serta masyarakat dalam perekonomian;

Inventarisasi potensi penanaman modal daerah;

Pengawasan, penyaluran, dan pengembalian kredit dalam rangka menunjang keberhasilan program produksi pertanian dan industri kecil;

Pembinaan pengawasan, dan pengendalian sumber daya alam;

Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunaan;

Pengoordinasian, pembinaan dan pengawasan serta pelaporan langkah-langkah penanggulanagan terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan;

Pengoordinasian pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat;

Penyusunan laporan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pada Seksi Perekonomian dan Pembangunan; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai bidang tugasnya.

7

SEKSI PEMBERDAYAAN DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Pembinaan dan pengendalian bantuan sosial;

Pembinaan pemberdayaan masyarakat;

Pembinaan organisasi social kemasyarakatan;

II - 11


Tahun 2018 - 2023

7

SEKSI PEMBERDAYAAN DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Pembinaan keluarga berencana;

Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi;

Pembinaan masalah sosial;

Pembinaan kesehatan masyarakat;

Pembinaan kerukunan umat beragama;

Pembinaan, dan pengawasan kegiatan program pendidikan, ilmu pengetahuan dan teknologi, generasi muda keolahragaan, kepramukaan, seni dan budaya;

Pengordinasian dan pengawasan kegiatan program pendidikan, ilmu pengetahuan dan teknologi, generasi muda keolahragaan, kepramukaan, seni dan budaya;

Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat;


8

SEKSI PELAYANAN

Penyelenggaraan administrasi kependudukan;

Pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

Pelaksanaan verifikasi administrasi permohonan perizinan dan nonperizinan;

Penyusunan dan inventarisasi seluruh data perizinan dan non perizinan;

Pemrosesan berkas permohonan dan penerbitan dokumen perizinan dan non perizinan;

Pelaksanan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pelayanann; dan


2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber daya Perangkat Daerah sangat berpengaruh dalam

pencapaian tujuanan organisasi. Adapun sumber daya yang dimiliki

Kecamatan Gunungsindur yaitu:

2.2.1. Kondisi Umum Pegawai

Jumlah pegawai keseluruhan yang ada di Kecamatan Gunungsindur

sebanyak 46 orang, selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini:

Tabel JUMLAH PEGAWAI KECAMATAN GUNUNGSINDUR

No PEGAWAI JUMLAH

( ORANG)

%

1. PNS KECAMATAN 24 56,52

2. OUTSOURCING 16 34,78

3. BANPOL PP 6 13,04

JUMLAH 46

Sumber: Monografi Kecamatan Gunungsindur Tahun 2018

II - 12


Tahun 2018 - 2023

Tabel diatas menunjukkan kondisi pegawai Kecamatan

Gunungsindur secara keseluruhan, sehingga penulisan tentang

kondisi pegawai dibawah ini difokuskan hanya pada PNS sebanyak

24 orang yang terdiri dari:

2.2.1.1 Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf

Sesuai dengan Perda nomor 72 tahun 2016 tentang SOTK

Kecamatan, maka pengisian formasi jabatan struktural di

Kecamatan Gunungsindur terdiri dari eselon III dan IV yaitu

sebanyak 9 orang, selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini:

Tabel Jumlah pegawai Kecamatan Gunungsindur yang menduduki

Jabatan dan Staf N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) 1. Eselon III/a 1 2. Eselon III/b 1 3. Eselon IV/a 5 4. Eselon IV/b 2 5. Staf Pelaksana 15

Jumlah 24


2.2.1.2. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan/ Pangkat

Dari 24 jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Gunungsindur

terdapat 3 orang pegawai yang berstatus golongan IV, 7 orang

golongan III, 10 orang golongan II dan 1 orang Golongan I,

selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini:

Tabel Jumlah pegawai Kecamatan Gunungsindur berdasarkan

pangkat/Golongan N0 Golongan Jumlah (orang ) 1. IV 3 2. III 7 3. II 13 4. I 1

Jumlah 24


2.2.1.3. Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan

Apabila dilihat dari tingkat Pendidikan pegawai Kecamatan

Gunungsindur yang ada, maka status pendidikan dengan Sarjana

lebih mendominasi yaitu 7 orang S1 dan 2 orang S2, sedangkan

untuk tingkat pendidikan SLTA/SMK, SLTP dan SD sebanyak 15

orang, selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini:

II - 13


Tahun 2018 - 2023

Tabel Jumlah Pegawai Kecamatan Gunungsindur berdasarkan

Pendidikan N0 Pendidikan Jumlah (orang ) 1. Strata-2 ( S2 ) 2 2. Strata-1 ( S1 ) 7 3. Sarjana Muda/ D3 - 4. SLTA/SMK 12 5. SLTP 3 6. SD 0


2.2.1.4. Jumlah Pegawai berdasarkan jenis kesarjanaan

Apabila dilihat dari jenis kesarjanaan/disiplin ilmu, terdapat 2

orang pegawai dengan tingkat strata-2, sedangkan strata-1

sebanyak 16 orang yang terdiri dari 9 jenis disiplin ilmu,


Tabel Jumlah Pegawai Kecamatan Gunungsindur berdasarkan

Kesarjanaan No Kesarjanaan/Disiplin Ilmu Jumlah (Orang) A. MAGISTER (S2)

1. Ilmu Managemen 2

B. SARJANA (S1)

1. Ilmu Pemerintahan - 2. Ilmu Administrasi 1 3. Akutansi 1 4. Sosial 4 5. Manajemen 6 6. Ilmu Pengetahuan Alam 3 7. Teknik 1


2.2.1.5. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat penjenjangan

Pegawai Kecamatan Gunungsindur selain mendapatkan

pendidikan formal juga mendapat pelatihan penjenjangan

maupun non penjenjangan. Dari 25 pegawai Kecamatan

Gunungsindur terdapat 1 orang yang telah mengikuti

penjenjangan Diklat PIM II atau sejenisnya, sedangkan jenis

penjenjangan PIM IV atau sejenisnya sebanyak 6 orang,


Tabel Jumlah pegawai Kecamatan Gunungsindur yang mengikuti

Diklat PIM N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) 1. Spama/Diklat PIM II 1 2. Adum/Adumla/Diklat PIM IV 6

Jumlah 7


II - 14


Tahun 2018 - 2023

2.2.1.6. Kondisi Umum Sarana Kerja

Sarana kerja yang ada di Kecamatan Gunungsindur tergolong

cukup memadai untuk mendukung penyelenggaraan

pemerintahan Kecamatan Gunungsindur, walaupun belum secara

optimal mendukung pelayanan prima. Hal ini bisa terlihat dalam

tabel di bawah ini:

Tabel Sarana Kerja Kecamatan Gunungsindur

NO URAIAN BANYAKNYA SATUAN KONDISI

Baik Rusak 1 Tanah 2.000 M2 √ - 2 Gedung 1 Unit √ - 3 Listrik 2 Jaringan √ - 4 Telpon 1 Line √ -

5 Area parkir 500 M2 √ -

6 Aula 1 Ruang √ - 7 Ruang arsip 1 Ruang - √ 8 Taman luar 1 Area √ - 9 Musolla 1 Unit √ -

10 Kendaraan roda 4 4 Unit √ - 11 Kendaraan roda 2 5 Unit √ - 12 Meja rapat 1 Set √ - 13 Ac 15 Unit √ - 14 Komputer pc 23 Unit 21 2 15 Komputer notebook 9 Unit √ - 16 Meja kerja 41 Unit 10 31 17 Kursi kerja 20 Unit √ - 18 Filling kabinet 22 Unit 9 13

19 Rak arsip 8 Unit √ - 20 Infokus 1 Unit √ - 21 Jaringan internet 2 Jaringan √ - 22 Lemari arsip 1 Unit √ - 23 Kamera 3 Unit 2 1 24 Printer 15 Unit √ - 25 Kabinet 1 Unit √ - 26 Lemari Besi 4 Unit 2 2

27 UPS 3 Unit √ - 28 Jar Komdat 1 Buah √ - 29 Finger Print 4 Unit 2 2 30 Irish 4 Buah √ - 31 Signature Pack 4 Buah √ - 32 Speaker Aktif 1 Buah √ - 33 Kipas 1 Buah √ -

34 Koper Alat KTP 1 Unit √ - 36 Tripod 2 Unit 1 3 37 Card Reader Aktivasi 2 Buah √ - 38 TV 2 Buah √ - 39 Server Buah 1 1 40 Papan Data 1 Buah √ - 41 Papan Struktural 1 Buah √ - 42 Bunga Plastik 1 Buah √ - 43 Mobile File Buah √ - 44 Sound System 2 Buah √ - 45 Rak Kayu 2 Buah 1 1 46 Brangkas 1 Buah √ - 47 Dispenser Buah √ - 48 Kursi Tamu 9 Buah 5 4

II - 15


Tahun 2018 - 2023

49 Kursi 45 Buah 38 7 50 Stabilizier 2 Buah √ - 51 Kursi Tunggu 2 Buah 1 1

52 Partisi Pelayanan 1 Ruang √ - 53 Handkey 2 Buah √ - 54 AC Portable 2 Buah √ - 55 Kaca 1 Buah √ - 56 Rak Besi 1 Buah √ - 57 Podium 1 Buah √ - 58 Kursi Rapat 26 Buah √ - 59 Lemari Plastik 3 Buah √ -

60 Tiang Bendera 1 Buah √ - 61 Monitor CCTV 1 Buah √ - 62 Gambar Presiden & Wakil 2 Buah √ - 63 Gambar Garuda 1 Buah √ - 64 1 Buah √ - 65 Kamera CCTV 1 Buah √ - 66 - 67 Mesin Fax 1 Buah √ -

Sumber: Kartu Iventaris Ruang Kecamatan Gunungsindur Tahun 2018

II - 16


Tahun 2018 - 2023

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja Pelayanan pada Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor menunjukkan tingkat capaian kinerja Kecamatan

Gunungsindur berdasarkan sasaran/target Renstra Kecamatan Gunungsindur tahun 2018-2023 sebagaimana disajikan

dalam tabel 2.1 berikut:

TABEL 2.1

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

URUSAN : KEWILAYAHAN

BIDANG URUSAN :

PERANGKAT DAERAH : KECAMATAN GUNUNGSINDUR

No

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Satuan

Target NSPK

Target IKK

Target

Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2014-2016

1

Fasilitasi Kegiatan Keagamaan

Keg √

1

2

2

-

-

1

2

2

-

-

1.00 1.00 1.00 - -

Desa √

9

9

9

9

9

9

1.00 1.00 1.00 - -

2

Fasilitasi Penyelenggar aan kegiatan Hari Besar Nasional/ Daerah, serta lomba-lomba tingkat kecamatan, kabupaten,

Keg √

1

2

2

-

-

1

2

2

-

-

1.00 1.00 1.00 - -

Desa

√

9

9

9

9

9

9

1.00

1.00

1.00

-

-

II - 17


Tahun 2018 - 2023

provinsi dan nasional

3

Pembinaan oleh kecamatan

Keg √

5

18

17

-

-

5

18

18

-

-

1.00

1.00

1.06

-

-

2015-2016

4

a. Jumlah Izin yang diterbitkan

Izin √

-

150

150

-

-

-

150

74

-

-

-

1.00

0.49

-

-

b. Jumlah surat keterangan yang dikeluarkan

Surat

√

-

200

200

-

-

-

200

3,48 1

-

-

-

1.00

17.4

1

-

-

c. Jumlah rekomendasi yang dikeluarkan

Rekom √

-

150

150

-

-

-

150

75

-

-

-

1.00

0.50

-

-

5

Koordinasi penjaringan aspirasi masyarakat

Keg √

-

1

1

-

-

-

1

1

-

-

-

1.00

1.00

-

-

2017-2018

6

Fasilitasi dan koordinasi penyelenggar aan Pemerintaha n dan Pelayanan Publik

Keg

√

-

-

-

19

19

-

-

-

19

15

-

-

-

1.00

0.79

7

Fasilitasi penyelenggar aan urusan pemerintaha n umum

Keg

√

-

-

-

7

7

-

-

-

7

7

-

-

-

1.00

1.00

8

Koordinasi penjaringan aspirasi masyarakat

Keg √

-

-

-

3

2

-

-

-

3

2

-

-

-

1.00

1.00

9 Pembinaan Oleh

Keg √

-

-

-

3

2

-

-

-

3

2

- - - 1.00 1.00

II - 18


Tahun 2018 - 2023

Desa/Kelura han

10

Terpenuhiny a Kebutuhan Administrasi Perkantoran

keg √

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

11

Terpenuhiny a Kebutuhan Sarana Prasarana Aparatur

keg

√

6

10

7

1

12

6

10

7

1

4

1.00

1.00

1.00

1.00

0.33

12

Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur

keg √

1

-

1

1

2

1

-

1

1

-

1.00

-

1.00

1.00

-

13

Terwujudnya Pertanggungj awaban Kinerja dan Keuangan SKPD

keg

√

8

-

-

-

-

8

-

-

-

-

1.00

-

-

-

-

14

Meningkatny a Kapasitas Sumber Daya Aparatur PD

keg √

7

8

8

8

8

7

8

8

8

7

1.00

1.00

1.00

1.00

0.88

II - 19


Tahun 2018 - 2023

Tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah kecamatan

Gunungsindur berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah

Kecamatan Gunungsindur periode sebelumnya (2014-2018), menurut

indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah diperoleh informasi

sebagai berikut:

a. Indikator Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Gunungsindur periode 2014-2018 terdiri dari 14 indikator,

dengan rata – rata rasio pencapaian 0,97 atau rata – rata

realisasi capaian kinerja pelayanan sebesar 97%;

b. Terdapat Gap pelayanan perangkat daerah selama periode

renstra 2014-2018, hal ini dikarenakan adanya inkonsisten

nomunklator indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah

Kecamatan Gunungsindur pada tahun 2014-2018 akibat

dari adanya penyesuaian program dan kegiatan yang

diampu kecamatan Gunungsindur berdasarkan Peraturan

yang berlaku, penyesuaian anggaran dan kegiatan pada

saat perubahan anggaran dan kebutuhan masyarakat

dalam mengurus perizinan dan non perizinan turun pada

tahun 2018 sehingga capaian kinerja pelayanan tidak

tercapai 100%.

c. Target pelayanan perangkat daerah sampai dengan tahun

kedua (2018) tercapai 100 %, hal ini dipengaruhi oleh

beberapa faktor diantaranya adalah pemanfaatan anggaran

sesuai dengan kegiatan yang telah direncanakan pada

Renstra, dukungan pemangku kepentingan/ stakholder

terkait, peran serta masyarakat/ kelompok masyarakat/

desa dalam melaksanakan kegiatan serta kesediaan SDM

dan Sarana Prasarana yang mendukung dalam hal

pelaksanaan kegiatan;

d. Potensi dari kinerja Pelayanan perangkat daerah antara

lain; SDA PD, Sarana dan Prasarana PD, Kepadatan

Penduduk, Dukungan/ Kontribusi Pemangku Kepentingan/

Stakeholder/ Desa dan Jumlah Perusahaan/ Pelaku Usaha.

e. Permasalahan dari kinerja Pelayanan perangkat daerah

antara lain; Keterbatasan Kewenangan Kecamatan, Tingkat

keahlian SDA PD, Kondisi Sarana dan Prasarana PD,

Tingkat pengetahuan penduduk terkait administrasi

II - 20


Tahun 2018 - 2023

kependudukan, tingkat pengetahuan penduduk/ desa/

perusahaan/ pelaku usaha terkait PERDA/ PERBUP yang

berlaku.


Tahun 2018 - 2023

II - 21

Adapun Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah pada Kecamatan Gunungsindur Kabupaten

Bogor di sajikan dalam tabel 2.2 berikut:


TABEL 2.2

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Uraian ***)

Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun Rata-rata Pertumbuhan

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pendapata

n

- PAD

Belanja

A. Belanja

Tidak

Langsung

2,095,488,000

2,605,456,000

2,631,843,000

2,056,370,000

3,443,208,013

1,660,018,797

1,919,064,650

2,325,871,857

2,047,592,939

3,423,836,341

0.79

0.93

0.88

0.99

0.99

16.50

23.42

-

Belanja 2,095,488,000 2,605,456,000 2,631,843,000 2,056,370,000 3,443,208,013 1,660,018,797 1,919,064,650 2,325,871,857 2,047,592,939 3,423,836,341 0.79 0.93 0.88 0.99 0.99 16.50 23.42

B. Belanja

Langsung 929,325,000 1,417,335,000 3,303,060,000 1,547,576,000 8,703,118,000 841,538,400 1,410,488,450 3,152,981,966 1,538,971,480 7,917,860,427 0.91 1.00 0.95 0.99 0.91 74.94 75.14

-

Belanja

Pegawai

347,835,000

604,350,000

1,558,700,000

549,350,000

-

299,660,000

604,300,000

1,522,093,000

549,250,000

-

0.86

1.00

0.98

1.00

-

16.46

22.38

-

Belanja

Barang dan

Jasa

427,890,000

592,050,000

1,684,360,000

998,226,000

1,493,238,000

394,078,400

587,373,450

1,571,238,966

989,721,480

1,475,314,427

0.92

0.99

0.93

0.99

0.99

36.68

39.10

-

Belanja

Modal

153,600,000

220,935,000

60,000,000

-

7,209,880,000

147,800,000

218,815,000

59,650,000

-

6,442,546,000

0.96

0.99

0.99

-

0.89

161.75

156.95

II - 22


Tahun 2018 - 2023

Tingkat capaian Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur periode sebelumnya

(2014-2018), diperoleh informasi sebagai berikut:

a. Rasio antara realisasi dan anggaran pada Renstra

Perangkat Daerah tahun kedua (2019) dapat dikatakan baik

karena bernilai 0,89 > 0,5, sedangkan Rata – rata rasio,

Rata – rata pertumbuhan anggaran dapat dikatakan baik

karena bernilai 53,80 > 50 sehingga dapat dikatakan bahwa

tiap tahunnya anggaran kecamatan Gunungsindur

mendapatkan kenaikan dari tahun-tahun sebelumnya

begitu juga rata – rata pertumbuhan realisasi dapat

dikatakan baik karena bernilai 56,73 > 50 sehingga dapat

dikatakan bahwa tiap tahunnya realisasi kecamatan

Gunungsindur mendapatkan kenaikan dari tahun-tahun

berbanding lurus dengan kenaikan anggaran kecamatan;

b. Realisasi capaian anggaran pada tahun 2014-2018 tidak

mencapai 94%, hal ini dikarenakan terdapat efesiensi

realisasi belanja barang dan jasa serta belanja modal;

c. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pengelolaan

pendanaan pelayanan Perangkat Daerah kecamatan

Gunungsindur yaitu kualitas personil SDA yang

dioptimalkan, prosedur/ mekanisme pencairan anggaran

yang terjadwal dan diverifikasi secara rutin, dan progres

pelaksanaan program yang dievaluasi secara rutin;

d. Tidak terdapat potensi pendanaan pelayanan Perangkat

Daerah, karena didanai oleh APBD;

e. Permasalahan pendanaan pelayanan Perangkat Daerah,

anggaran yang dibiayai oleh APBD belum optimal untuk

mendukung pelayanan perangkat daerah;

f. Secara umum pendanaan pelayanan perangkat daerah

pada Renstra Perangkat Daerah tahun 2014-2018 dari

tahun 2014 sampai dengan tahun 2018 mengalami

peningkatan anggaran, untuk tahun 2017 mengalami

penurunan anggaran akibat adanya kebijakan Tunjangan

penghasilan Pegawai (TPP) sehingga honorarium pada

kegiatan dihilangkan yang menyebabkan komponen belanja

pegawai tidak ada dan adanya kebijakan untuk tidak

II - 23


Tahun 2018 - 2023

melakukan belanja modal, sehingga pendanaan pelayanan

perangkat daerah pada tahun 2014 – 2016 dan 2018 terdiri

dari 4 komponen yaitu; belanja pegawai pada belanja tidak

langsung; belanja pegawai pada belanja langsung; belanja

barang dan jasa pada belanja langsung dan belanja modal

pada belanja langsung, sedangkan pada tahun 2017 terdiri

dari 2 komponen yaitu; belanja pegawai pada belanja tidak

langsung; dan belanja barang dan jasa pada belanja

langsung.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah Pada Kecamatan Gunungsindur.

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kecamatan

Gunungsindur tahun 2014-2018 tidak menelaah Renstra K/L dan

Renstra PD Provinsi Jawa Barat karena tidak terdapat K/L terkait

serta PD Provinsi Jawa Barat terkait yang secara langsung dapat

diadopsi, akan tetapi Penyusunan Renstra PD Kecamatan

Gunungsindur sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

86 Tahun 2017 memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Barat dan

RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018 sebagai pedoman dalam

penyusunan Rencana Strategis PD yang menjabarkan perencanaan

kerja dan kinerja tahunan perangkat daerah untuk menunjang

pencapaian visi, misi dan sasaran pembangunan jangka menengah

sebagaimana termuat dalam RPJMD serta penyelenggaraan

pemerintahan yang menjadi kewenangan kecamatan. Penyusunan

Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur mengacu

pada Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 11 Tahun 2016

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Tahun

2016-2036, untuk menyelaraskan program kegiatan dengan

struktur dan pola pemanfaatan ruang wilayah Kecamatan

Gunungsindur.

Kecamatan Gunungsindur dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya memiliki faktor faktor internal dan eksternal yang dapat

mendukung dan juga dapat menjadi hambatan, namun demikian

dalam pelaksanaannya dituntut untuk dapat mencari alternatif–

II - 24


Tahun 2018 - 2023

alternatif yang terbaik dalam menghadapi setiap hambatan yang ada.

Adapun tantangan yang harus dihadapi serta peluang yang ada pada

Kecamatan Gunungsindur adalah:

1. Tantangan

a. Tuntutan masyarakat terhadap pelayanan PRIMA;

b. Tuntunan masyarakat dan kelompok masyarakat dalam

pembinaan pemberdayaan;

c. Tuntutan masyarakat terhadap peran kecamatan masih

cukup tinggi, terutama berkaitan dengan pelayanan publik

yang dapat diselenggarakan oleh kecamatan;

d. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan social

regional, nasional, maupun global serta saling

mempengaruhi antara berbagai faktor di dalamnya yang

merupakan dimensi yang harus diperhitungkan dalam

perencanaan pembangunan daerah serta semakin kritis dan

proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan

daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas;

e. Di era persaingan bebas nantinya di perlukan peningkatan

kualitas terhadap Sumber Daya Aparatur yang berintegritas

dan inovatif;

f. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik

dituntut peran Kecamatan Gunungsindur harus lebih

responsive terhadap dinamika pembangunan masyarakat;

g. Kualitas lingkungan yang makin buruk dan pertumbuhan

penduduk yang makin besar Kecamatan Gunungsindur

memberikan tekanan pada kualitas lingkungan;

h. Upaya kewaspadaan dalam mengantisipasi masalah

ketentraman dan ketertiban dengan peningkatan system

keamanan terpadu;

i. Wilayah Kecamatan Gunungsindur umumnya termasuk daerah

rawan terkena dampak kemarau, susahnya mendapat sarana

air bersih di beberapa Desa pada saat musim kemarau;

j. Belum adanya terminal kecamatan;

k. Belum adanya ruang terbuka hijau kecamatan;

l. Belum adanya ruang baca/ perpustakaan kecamatan;

II - 25


Tahun 2018 - 2023

m. Belum optimalnya moda transportasi umum yang

beroperasi.

2. Peluang

a. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM

melalui peningkatan pendidikan formal, pendidikan non

formal dan latihan bagi setiap pegawai.

b. Suasana kerja yang kondusif, melalui hubugan kerja yang

dibangun secara kekeluargaan dan demokratis, sehingga

sangat bermanfaat dalam mengembangkan kreatifitas

individual maupun kelompok.

c. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat,

sehingga mempermudah upaya meningkatkan

profesionalisme.

d. Kecamatan merupakan organisasi perangkat daerah sebagai

pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja

tertentu dan dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.

e. Dalam melaksanakan tugas pokok dan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagian urusan pemerintahannya/otonomi

daerah, mempunyai Tantangan dan Peluang.

f. Dimungkinnya Pemerintah Kabupaten untuk mendelegasikan

sebagian wewenang yang menyangkut pemberian pelayanan

kepada masyarakat kepada kecamatan.

g. Kecamatan sebagai OPD mengelola sendiri anggaran yang

bersumber dari APBD.

h. Peran Camat sebagai pimpinan wilayah Kecamatan, sehingga

seluruh OPD yang ada di wilayah harus selalu melaporkan

setiap kegiatan yang dilaksanakan, hal ini memudahkan

Kecamatan dalam mengakses setiap kegiatan yang

dilaksanakan oleh OPD yang ada di Wilayah.

Oleh karena itu macam pelayanan, perkiraan besaran

kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan

yang dibutuhkan antara lain seperti pada tabel 2.3:

II - 26


Tahun 2018 - 2023

TABEL 2.3

Macam Pelayanan beserta Perkiraan Kebutuhan dan Arahan Lokasi

pengembangan Pelayanan yang dibutuhkan

No. Macam Pelayanan Perkiraan Besaran

Kebutuhan

Lokasi

Pengembangan

Pelayanan

Ket

1 Pelayanan Publik Pelayanan di bidang

perizinan dan non

perizinan selama 1

tahun.

kecamatan -

2 Pelayanan perencanaan

dan Pembangunan

wilayah

Pelayanan melalui

jalur aspirasi dan

partisipatif, seperti

kebutuhan fasilitas

umum, fasilitas

sosial, fasilitas

ekonomi, fasilitas

pendidikan, fasilitas

kesehatan dan

fasilitas keagamaan

selama 1 tahun.

Kecamatan -

3 Pelayanan pendidikan dan

pelarihan

Pelatihan, pendidikan, sosialisasi dan pembinaan selama 1 Tahun.

Kecamatan -

3 Pelayanan Pemeliharaan

Sarana dan Prasarana

Umum

Pemeliharaan

dilakukan secara

berkala selama kurun

waktu 5 (lima) tahun.

10 Desa -

4 Keterbukaan Informasi Keterbukaan

informasi yang

diperbolehkan sesuai

dengan Undang –

undang No 14 Tahun

2018 tentang

Ketrbukaan Informasi

Publik diberikan

kepada masyarakat,

Desa, Instansi

Vertikal maupun

stakeholder terkait

selama kurun waktu

10 Desa -

II - 27


Tahun 2018 - 2023

5 (lima) tahun.

4 Pelayanan keamanan dan

ketertiban wilayah

Sinergitas dengan

Kepolisian Negara RI,

Tentara Nasional

Indonesia, Instansi

Terkait, kelompok

masyarakat, serta

Tokoh Agama dan

Masyarakat guna

menjaga keamanan

dan ketertiban di

wilayah kecamatan

Gunungsindur selama

kurun waktu 5 (lima)

tahun.

10 Desa -

5 Pelayanan

pembinaan

koordinasi.

pengawasan,

dan

pengawasan,

pembinaan dan

koordinasi untuk

masyarakat, desa,

instansi serta

stakeholder terkait

selama 1 tahun.

10 Desa

Kecamatan

-

6 Pelayanan pembentukan

Desa Tangguh Bencana

Membentuk desa

yang memiliki

masyarakat cepat

tanggap dalam

menanggulangi

bencana.

10 Desa -


Tahun 2018 - 2023

III - 1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Permasalahan adalah kesenjangan antara kondisi yang

seharusnya atau yang ditargetkan dengan kondisi yang senyatanya

(Keadaan yang belum sesuai dengan yang diharapkan).

Permasalahan Kecamatan Gunungsindur dapat diidentifikasikan

dengan cara membandingkan antara Terget kinerja RPJMD

Kabupaten Kabupaten Bogor Tahun 2018 – 2023 serta tugas pokok

dan fungsi Kecamatan dengan kondisi/ kenyataan yang sudah

terlaksanakan/ berjalan. Oleh karena itu permasalahan yang

dihadapi oleh kecamatan Gunungsindur dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya berkaitan dengan pelayanan perangkat

daerah kecamatan Gunungsindur yaitu: belum optimalnya

penyelenggaraan pelayanan di Kecamatan; Belum terpenuhi

dengan baik Kebutuhan koordinasi antar pimpinan di tingkat

Kecamatan; Belum optimalnya pelayanan kelembagaan kecamatan;

Belum terpenuhi dengan baik Kebutuhan koordinasi Kecamatan

dengan Perangkat Daerah dan Belum optimalnya Pengelolaan

Kesekretariatan.

Kecamatan merupakan satuan kerja Perangkat Daerah yang

penyelenggaraan pelayanannya berhubungan secara langsung

dengan masyarakat, dalam memberikan pelayanan untuk

masyarakat harus mewujudkan kualitas sebagai tolak ukur

terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang baik, akan tetapi

kualitas penyelenggaraan pelayanan di kecamatan masih belum

optimal, hal ini disebabkan oleh terbatasnya jumlah aparatur (SDA)

di Kecamatan, belum optimalnya kompetensi sumber daya

aparatur kecamatan, sarana dan prasarana yang tidak memadai

dan kurangnya perhatian pemerintah Kabupaten terhadap

kesejahteraan aparatur Kecamatan.

III - 2


Tahun 2018 - 2023

Faktor-faktor/akar masalah yang menyebabkan/

mempengaruhi belum optimalnya kualitas pelayanan di Kecamatan

Gunungsindur dapat dilihat pada tabel 3.1 di bawah ini:

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1

Belum Optimalnya

Penyelenggaraan Pelayanan

pemerintahan Kecamatan

Gunungsindur.

1. Belum optimalnya kinerja kecamatan;

1.Belum optimalnya penyelenggaraan dan pelayanan public di kecamatan;

2. Belum optimalnya koordinasi, pembinaan, pengawasan dan Pengamanan Wilayah Kecamatan;

1. Belum optimalnya kualitas pemberdayaan masyarakat;

2. Belum optimalnya penguatan ketentraman dan ketertiban umum wilayah kecamatan;

3. Belum optimalnya pembinaan dan pengawasan desa guna penguatan perangkat desa;

4. Belum optimalnya koordinasi antar instansi/ stakeholder.

3. Belum optimalnya urusan pemerintahan umum;

1. Belum optimalnya penugasan kepala daerah di tingkat Kecamatan;

2. Belum optimalnya koordinasi antar Pimpinan Daerah di Tingkat Kecamatan (Forkopimca).

4. Belum optimalnya Tata Kelola Kesekretariatan.

1. Belum optimalnya kapasitas dan kinerja aparatur;

2. Belum optialnya pemenuhan kebutuhan saranan dan pasarana kantor;

3. belum optimalnya perencanaan, pengukuran, pelaporan, evaluasi dan capaian kinerja kecamatan.

Hasil pemetaan permasalah pelayanan perangkat daerah

Kecamatan Gunungsindur pada tabel 3.1 dipengaruhi oleh beberapa

faktor, antara lain:

1. Faktor pendorong

a. Tugas Fungsi yang jelas;

b. Peraturan yang jelas;

2. Faktor Penghambat

a. Keterbatasan SDA;

b. Keterbatasan Sarana dan Prasarana;

III - 3


Tahun 2018 - 2023

c. Keterbatasan Pembiayaan;

d. Keterbatasan Pendidikan masyarakat;

e. Keterbatasan Wewenang Camat.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Berdasarkan komitmen Bupati dan Wakil Bupati terpilih

serta hasil analisis permasalahan dan isu strategis Kabupaten

Bogor yang menjadi prioritas untuk ditangani dalam lima tahun ke

depan, maka untuk memajukan Kabupaten Bogor kedepan

ditetapkan Visi RPJMD Kabupaten Bogor periode 2018-2023

adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA KABUPATEN BOGOR TERMAJU. NYAMAN

DAN BERKEADABAN”

Dalam rangka pencapaian visi yang telah ditetapkan dengan

memperhatikan kondisi dan permasalahan yang serta tantangan

kedepan dan memperhitungkan peluang yang di miliki maka

ditetapkan 5 (Lima) misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan masyarakat yang berkualitas;

2. Mewujudkan perekonomian daerah yang berdaya saing

dan berkelanjutan;

3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang baik;

4. Mewujudkan pembangunan daerah yang merata.

berkeadilan dan berkelanjutan;

5. Mewujudkan kesalehan sosial;

Berdasarkan Peraturan Bupati Bogor Nomor 72 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi

Serta Tata Kerja Kecamatan Pasal 3 yaitu, Kecamatan Mempunyai

Tugas Pokok Membantu Bupati Dalam Menyelenggarakan

Pemerintahan, Pelayanan Publik, Pemberdayaan Masyarakat Desa

Dan/Atau Kelurahan, Pembangunan, dan Pembinaan Kehidupan

Kemasyarakatan serta Melaksanakan Sebagian Kewenangan

III - 4


Tahun 2018 - 2023

Bupati Berdasarkan Pelimpahan Wewenang. Oleh karena itu

Kecamatan Gunungsindur berpedoman pada misi ke tiga yaitu:

“Mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang

baik”

Adapun Uraian yang berkaitan antara Tupoksi Kecamatan

dengan visi dan misi Kepala Daerah, faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan perangkat daerah Kecamatan Gunungsindur

dapat dilihat pada tabel 3.2 di bawah ini:

Tabel 3.2

Telaah Visi, Misi dan Program KDH/WKDH

No Visi, Misi/Program

Kerja KDH/WKDH

Tupoksi PD Permasalahan Faktor Penghambat dan Pendorong

Penghambat Pendorong

VISI:

“Terwujudnya Kabupaten Bogor Termaju, Nyaman dan Berkeadaban”.

MISI KE-3:

“Mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang baik”.

TUJUAN:

Terwujudnya masyarakat Bogor maju dan penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas.

III - 5


Tahun 2018 - 2023

SASARAN:

Kualitas pelayanan publik meningkat

Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak dilaksanakan oleh unsur Perangkat daerah yang ada di Kecamatan : - Penyelenggaraan administrasi kependudukan - Pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu kecamatan

Belum optimalnya urusan pemerintahan umum

1. Keterbatasan SDA; 2. Keterbatasan Sarana Prasarana; 3. Keterbatasan Pembiayaan; 4. Keterbatasan pengetahuan masyarakat terkait peraturan yang berlaku; 5. Keterbatasan wewenang Camat.

1. Peraturan yang jelas; 2. Tugas fungsi yang jelas.

Tabel 3.2 menunjukkan bahwa Kecamatan mempunyai tugas

pokok membantu Bupati dalam menyelenggarakan pemerintahan,

pelayanan publik, pemberdayaan masyarakat Desa dan/atau

Kelurahan, pembangunan, dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan

serta melaksanakan sebagian kewenangan Bupati berdasarkan

pelimpahan wewenang, oleh karena itu Visi perangkat daerah

Kecamatan Gunungsindur mengikuti Visi Bupati Bogor selaku kepala

daerah dan mengadopsi misi ke-3 Bupati Bogor untuk dijadikan misi

perangkat daerah Kecamatan Gunungsindur. Perangkat Daerah

Kecamatan Gunungsindur tidak mengadopsi program kerja Bupati Bogor

dan program pembangunan daerah Kabupaten Bogor, tetapi ikut

mendukung sasaran Bupati Bogor, yaitu Kualitas Pelayanan Publik

Meningkat hal ini beresuaian dengan fungsi Kecamatan Peraturan

Bupati Bogor Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan yakni

Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah

yang tidak dilaksanakan oleh unsur Perangkat daerah yang ada di

Kecamatan (Kegiatan Penyelenggaraan administrasi kependudukan dan

Pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu kecamatan).

III - 6


Tahun 2018 - 2023

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PD

PROVINSI/KABUPATEN/KOTA

Telaah terhadap Renstra K/L dan Renstra PD Provinsi Jawa

Barat tidak dilakukan dalam penyusunan renstra kecamatan

Gunungsindur karena renstra kecamatan Gunungsindur tidak

memiliki keterkaitan dengan K/L ataupun Provinsi Jawa Barat

secara langsung. Hal ini didasarkan oleh Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2018 Tentang Kecamatan

Pasal 33 Bagian Evaluasi Kecamatan dan Kelurahan poin dua (2)

yang berbunyi “Hasil Evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) disampaikan oleh bupati/wali kota kepada gubernur sebagai

wakil Pemerintah Pusat dengan tembusan kepada Menteri”. Oleh

karena itu Kecamatan tidak mendapat mandatori dengan K/L

ataupun Provinsi Jawa Barat secara langsung sebab Kecamatan

bertanggung jawab hanya kepada Bupati.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KLHS PADA

RPJMD

Dalam menjalankan tugasnya kecamatan mengacu pada

Peraturan Daerah Nomor 11 tahun 2016 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Bogor tahun 2016-2036, disebutkan

bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan:

a) Terselenggaranya pemanfaatan ruang wilayah yang

berkelanjutan dan berwawasan lingkungan sesuai dengan

kemampuan daya dukung dan daya tampung lingkungan

hidup yang selektif, efektif dan efisien, melalui pemberian

Building Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada kawasan

yang memiliki nilai konservasi;

b) Meningkatkan kualitas lingkungan pada kawasan lindung

sebagai kawasan konservasi air dan tanah, melalui program

rehabilitasi lahan, dengan kegiatan vegetatif dan sipil teknis

serta kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat

mengganggu fungsi kawasan;

III - 7


Tahun 2018 - 2023

c) Tercapainya pembangunan infrastruktur yang dapat

mendorong perkembangan wilayah dan perekonomian

masyarakat khususnya pada daerah-daerah tertinggal dan

terisolasi guna menekan migrasi dari desa ke kota dengan

pengembangan desa–desa potensial;

d) Pembangunan dan pengembangan perkotaan berhirarkis

yang dibentuk oleh sistem jaringan antara kegiatan

perdesaan dan perkotaan internal daerah dan eksternal

Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, dan

Cianjur (Jabodetabekpunjur); dan

e) Terwujudnya rencana tata ruang yang lebih rinci sebagai

arahan pengendalian, pengawasan, dan pelaksanaan

pembangunan dalam mewujudkan sistem kota-kota.

Selanjutnya dalam RTRW juga telah ditetapkan 2 (dua)

kebijakan pengembangan, yakni:

1) Kebijakan Pengembangan Struktur ruang

Kebijakan pengembangan struktur ruang meliputi :

a. Peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat

pertumbuhan ekonomi wilayah yang merata dan

berhirarki; dan;

b. Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan

jaringan prasarana transportasi, telekomunikasi,

energi, dan sumber daya air yang terpadu dan merata

di seluruh wilayah Daerah.

2) Kebijakan pengembangan pola ruang

Kebijakan pengembangan pola ruang meliputi :

a. Kebijakan pengembangan kawasan lindung, dalam

rangka pemeliharaan dan perwujudan kelestarian

fungsi lingkungan hidup; dan pencegahan dampak

negatif kegiatan manusia yang dapat menimbulkan

kerusakan lingkungan hidup;

III - 8


Tahun 2018 - 2023

b. Kebijakan pengembangan kawasan budidaya, dalam

rangka perwujudan dan peningkatan keterpaduan

dan keterkaitan antar kegiatan budi daya; dan

pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar

tidak melampaui daya dukung dan daya tampung

lingkungan;

c. Kebijakan pengembangan kawasan strategis, yang

meliputi : pengembangan kawasan strategis Puncak

sebagai kawasan strategis lingkungan hidup yang

berperan sebagai kawasan andalan pariwisata

melalui pembatasan pemanfaatan ruang yang lebih

selektif dan efisien; pengembangan kawasan strategis

industri sebagai kawasan strategis sosial ekonomi

melalui penataan dan pemanfaatan ruang serta

pembangunan jaringan infrastruktur yang

mendorong perkembangan kawasan; pengembangan

kawasan strategis pertambangan sebagai kawasan

strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai

kawasan andalan sumber daya alam melalui

konservasi bahan galian; dan pengembangan

kawasan strategis lintas administrasi kabupaten

sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui

sinkronisasi sistem jaringan.

Strategi untuk mewujudkan kebijakan penataan ruang

wilayah meliputi:

a) Strategi pengembangan struktur ruang wilayah;

b) Strategi pengembangan kawasan perdesaan dan kawasan

perkotaan;

c) Strategi pengembangan sistem pusat permukiman

perdesaan dan perkotaan;

d) Strategi pengembangan sistem prasarana wilayah;

e) Strategi pengembangan pola ruang wilayah;

III - 9


Tahun 2018 - 2023

f) Strategi penatagunaan tanah, penatagunaan air,

penatagunaan udara, dan penatagunaan sumberdaya alam

lainnya.

Dikarenakan Kecamatan hanya sebagai lokasi fokus (Lokus)

pelaksanaan program dan kegiatan PD Pengampu pelaksana

kebijakan RTRW dan KLHS, oleh karena itu Telaah RTRW dan

KLHS pada Renstra Kecamatan Gunungsindur tidak dilakukan.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi entitas

(daerah/masyarakat) dimasa datang. Oleh karena itu Analisis isu-

isu strategis menjadi bagian yang penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana

pembangunan daerah, karena dampaknya yang signifikan

bagi Perangkat Daerah di masa datang, dimana apabila tidak

diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar.

Isu strategis diperoleh baik berasal dari analisis internal

berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun

analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang

dan ancaman di masa lima tahun mendatang.

Saat ini penyelenggaraan pemerintah Kecamatan

Gunungsindur dirasakan belum optimal memberikan pelayanan

prima kepada masyarakat karena masih munculnya keluhan dari

masyarakat. Oleh karena itu sudah selayaknya pemerintah

meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan public, karena jika hal ini dibiarkan maka akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam

hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan telaahan RPJMD Kabupaten Bogor maka

Permasalahan yang dihadapi oleh kecamatan Gunungsindur

III - 10


Tahun 2018 - 2023

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya berkaitan

dengan pemberian pelayanan prima terhadap masyarakat

diantaranya:

1. Belum optimalnya Fasilitasi Tugas Umum Pemerintahan;

2. Belum optimalnya Kinerja Kecamatan; dan

3. Belum optimalnya koordinasi kegiatan SKPD.

Berdasarkan analisis lingkungan internal dan

eksternal dari permasalahan tersebut di atas diperoleh

strategi (indikasi program) untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan berdasarkan analisis SWOT sebagai

berikut :

1. Strategi S – O

a. Manfaatkan letak strategis Kecamatan Gunungsindur

dan tata ruang yang sudah jelas untuk menarik

investor dibidang perumahan dan industri ;

b. Manfaatkan komitmen seluruh stakeholder untuk

membangun wilayah Kecamatan Gunungsindur ;

c. Manfaatkan Tugas Pokok, Fungsi dan Kewenangan

yang sudah jelas untuk mengoptimalkan budaya

masyarakat yang bersifat partisipatif untuk

memajukan wilayahnya ;

2. Strategi W – O

a. Tingkatkan fasilitas sarana umum untuk

meningkatakan ketertariakan investor ;

b. Optimalkan mutu pelayanan publik, fungsi

kelembagaan dan kwalitas sumber daya manusia

untuk pelaksanaan pembangunan dan pelayanan

masayarakat ;

c. Tingkatkan profesionalsme dan kwalitas aparat untuk

menggali sumber daya alam dan sumber daya manusia

yang potensial ;

3. Strategi S – T

III - 11


Tahun 2018 - 2023

a. Manfaatkan sumber daya alam yang besar untuk

kesejahteraan masyarakat ;

b. Tingkatkan pengembangan pertumbuhan wilayah

untuk meningkatkan daya beli masyarakat ;

c. Manfaatkan tata ruang yang sudah jelas untuk

penataan pembangunan kawasan industri ;

4. Strategi W – T

a. Tingkatkan pemahaman dan kesadaran masyarakat

dalam mematuhi peraturan daerah untuk

menurunkan gangguan kamtibmas ;

b. Tingkatkan fasilitas sarana dan prasarana umum

masyarakat untuk penyebaran jaringan listrik ;

Oleh Karena itu isu-isu strategis dari permasalahan tersebut

antara lain; Peningkatan sumber daya manusia yang berdaya

saing; pengelolaan dan pelestarian budaya daerah; Peningkatan

pelayanan kesehatan; peningkatan pelayanan pendidikan;

Pengelolaan kebencanaan; Peningkatan ketentraman dan

ketertiban umum, Reformasi birokrasi dan tata kelola

pemerintahan daerah dan peningkatan pelayanan public,

berdasarakan kewenangan kecamatan dan hasil pembahasan pada

forum perangkat daerah maka dapat dirumuskan 1 (satu) isu

strategis Perangkat daerah kecamatan Gunungsindur, yaitu

Peningkatan Pelayanan Publik.


Tahun 2018 - 2023

IV - 1

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan Perangkat Daerah mengacu pada sasaran kepala

daerah. Tujuan merupakan kondisi lima tahunan yang akan

dicapai oleh Kepala Perangkat Daerah berupa dampak/impact

Tujuan dirumuskan secara spesifik dan realistis, serta harus dapat

menjawab atau memecahkan permasalahan, dan menangani isu

strategis setiap Perangkat Daerah. Tujuan Perangkat Daerah harus

dapat menggambarkan fungsi pelayanan sesuai tupoksi setiap

Perangkat Daerah. Berdasarkan tujuan yang ditetapkan,

Kecamatan Gunungsindur Kabupaten Bogor akan mengetahui hal-

hal yang harus dicapai dalam kurun waktu satu sampai lima

tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya dan

kemampuan yang dimiliki, serta faktor lingkungan yang

mempengaruhinya.

Sasaran Perangkat Daerah merupakan hasil yang

diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur,

spesifik, mudah dicapai, dan rasional untuk jangka waktu satu

tahun. Sasaran merupakan impact/dampak yang ingin dicapai

oleh kepala perangkat daerah yang dihitung dari tahun ke tahun.

Perumusan sasaran perlu memperhatikan pernyataan tujuan yang

telah dirumuskan, serta mendasarkan pada tugas dan fungsi

Perangkat daerah atau kelompok sasaran yang dilayani, dan profil

pelayanan tiap Perangkat daerah. Sasaran yang ingin dicapai

menjadi representasi kepala perangkat daerah dengan indikator

yang tepat untuk menghitung sejauh mana ketercapaian target.

Penjabaran tujuan dalam sasaran dan indikator sasaran

serta target kinerja sasaran dalam 5 tahun mendatang Kecamatan

Gunungsindur (2018-2023) Berdasarkan rumusan Visi dan Misi,

dan mengacu serta menyelaraskan dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2018

– 2023 adalah sebagaimana tertuang dalam tabel 4.1 berikut:


Tahun 2018 - 2023

IV - 2

TABEL 4.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PERANGKAT DAERAH


NO.

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA TUJUAN DAN SASARAN

SATUAN

KONDISI AWAL

KINERJA

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1

Meningkatnya Kinerja Kecamatan Yang Transparan, Akuntabel dan Efesien

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Poin

n/a

72

75

80

85

90

1

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kecamatan

1

Persentase Kepuasan Masyarakat Kecamatan

%

n/a

62

64

66

68

70

2

Meningkatnya Pembinaan Kecamatan

1

Tingkat Pelaksanaan Terhadap perencanaan Desa/ Kelurahan

%

100

100

100

100

100

100

2

Tingkat Pelaporan yang Tepat Waktu, Anggaran dan tepat sasaran

%

60

60

60

60

80

80

IV - 3


Tahun 2018 - 2023

4.1 Tujuan

Tujuan Renstra Perangkat Daerah kecamatan

Gunungsindur merupakan turunan dari sasaran RPJMD, artinya

sasaran Kepala daerah menjadi tujuan kepala perangkat daerah.

Tujuan Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur

adalah:

Meningkatnya Kinerja Kecamatan Yang Transparan,

Akuntabel dan Efesien

Indikator tujuan renstra perangkat daerah kecamatan

Gunungsindur adalah:

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

dengan rumus:

Indeks Kepuasan Masyarakat di wilayah Kecamatan (Poin)

Data dari kuesioner kepuasan masyarakat (Kuesioner dari bagian

organisasi SETDA Kabupaten Bogor) sebagai data sekunder

perhitungan.

4.2 Sasaran

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari tujuan, adapun

sasaran Renstra perangkat daerah kecamatan Gunungsindur dan

indikator sasarannya adalah:

Kecamatan;

Indikator sasaran:

Persentase Kepuasan Masyarakat Kecamatan

Dengan rumus:

Jumlah kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

kecamatan/Jumlah masyarakat yang mendapatkan

pelayanan Kecamatan) X100%

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi

IV - 4


Tahun 2018 - 2023

2. Meningkatnya Pembinaan Kecamatan.

Indikator sasaran:

1. Tingkat Pelaksanaan Terhadap perencanaan Desa/

Kelurahan;

Dengan rumus:

(Jumlah realisasi kegiatan yang selesai telah ditetapkan

dalam APBDes /Jumlah rencana kegiatan dalam

APBDes (Jumlah Rencana kegiatan dalam dokumen

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPD)) X

100%;

2. Tingkat Pelaporan yang Tepat Waktu, Anggaran dan

tepat sasaran.

Dengan rumus:

Jumlah dokumen pelaporan yang sesuai (RKPDES,

APBDES, LPPDES, LKPJ dan IPPD)/Jumlah dokumen

pelaporan x 100%.

Hasil isian kuesioner dari bagian organisasi SETDA Kabupaten

Bogor, Jumlah kepuasan masyarakat, jumlah masyarakat yang

mendapat pelayanan, kegiatan yang dilaksanakan oleh desa, total

kegiatan yang sesuai dengan APBDES, dan dokumen RKPDES,

APBDES, LPPDES, LKPJ, serta IPPD sebagai data sekunder

perhitungan.


Tahun 2018 - 2023

V - 1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-

langkah yang menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran

Perangkat Daerah akan dicapai. Adapun kebijakan merupakan

langkah teknis untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih

agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran Perangkat

Daerah. Strategi akan melahirkan program, sedangkan kebijakan

akan melahirkan kegiatan. Perumusan strategi dan arah kebijakan

untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dari visi dan misi yang

diemban Kecamatan Gunungsindur Tahun 2014-2018 dituangkan

dalam tabel 5.1 berikut:

TABEL 5.1

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN ARAH KEBIJAKAN

VISI

: TERWUJUDNYA KABUPATEN BOGOR TERMAJU, NYAMAN DAN BERKEADABAN

MISI 3

:

MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAERAH YANG BAIK

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatnya

Kinerja Kecamatan

Yang Transparan, Akuntabel

dan Efesien

1

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kecamatan

1

Optimalisasi Fasilitasi Tugas Umum Pemerintahan

1

Penguatan Forum Koordinasi Pimpinan Daerah di Tingkat Kecamatan (Forkopimka)

2 Optimalisasi kinerja Kecamatan

1

Peningkatan kualitas penyelenggaraan kelembagaan kecamatan

2

Meningkatnya Pembinaan Kecamatan

1

Optimalisasi koordinasi kegiatan SKPD

1

Peningkatan kualitas fasilitasi kegiatan Perangkat Daerah


Tahun 2018 - 2023

V - 2

5.1 Strategi

Strategi/langkah – langkah yang diambil guna tercapainya

tujuan Meningkatnya Kinerja Kecamatan Yang Transparan,

Akuntabel dan Efesien dan sasaran kesatu (1) Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Administrasi Kecamatan berdasarkan anilisis

permasalahan dan isu strategis yang ada antara lain:

1. Optimalisasi Fasilitasi Tugas Umum Pemerintahan;

2. Optimalisasi kinerja Kecamatan.

Strategi dari sasaran kedua (2) Meningkatnya Pembinaan

Kecamatan berdasarkan anilisis permasalahan dan isu strategis

yang ada yaitu optimalisasi koordinasi kegiatan SKPD.

5.2 Arah Kebijakan

Dari strategi/ langkah – langkah yang diambil akan lahir

program-program yang akan dilaksanakan oleh perangkat daerah

kecamatan Gunungsindur guna menuntaskan permasalahan yang

ada. Setelah program – program tersebut dilahirkan maka

diperlukan arah kebijakan/ langkah teknis untuk mengarahkan

rumusan strategi yang dipilih sehingga lebih terarah dalam

mencapai tujuan dan sasaran Perangkat Daerah dimana kebijakan

akan melahirkan kegiatan.

Adapun arah kebijakan yang diambil dari 2 (dua) sasaran

dan 3 (Tiga) strategi tersebut yakni sebagai berikut:

a. Penguatan Forum Koordinasi Pimpinan Daerah di Tingkat

Kecamatan (Forkopimka) untuk strategi 1 pada sasaran 1;

b. Peningkatan kualitas penyelenggaraan kelembagaan

kecamatan untuk strategi 2 pada sasaran 1;

c. Peningkatan kualitas fasilitasi kegiatan Perangkat Daerah

untuk strategi 1 pada sasaran 2.


Tahun 2018 - 2023

- 1

VI

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program ditujukan untuk menjawab strategis, sedangkan kegiatan ditujukan untuk menjawab arah kebijakan, untuk

mencapai sasaran dan tujuan. Berdasarkan tujuan dan sasaran Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur Tahun

2018 - 2023 maka rencana program dan kegiatan, indikator kinerja program dan kegiatan, target kinerja program serta kerangka

pendanaan adalah sebagaimana diuraikan dalam tabel 6.1 untuk tahun 2019 dan tabel 6.2 untuk tahun 2020 – 2023.

Tabel 6.1

RENCANA PROGRAM , KEGIATAN, DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH TAHUN 2019

PERANGKAT DAERAH: KECAM ATAN GUNUNGSINDUR

TUJUAN

SASARAN

KODE

PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

TUJUAN, SASARAN,

PROGRAM (OUTCOM E)

DAN KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AW AL

2018

TARGET KINERJA PROGRAM

DAN KERANGKA

PENDANAAN 2019

UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNGJAW AB

LOKASI

TARGET Rp.

3 6 7 8 19 20

VI - 2


Tahun 2018 - 2023

M eningkatnya

Kinerja Kecamatan

Yang Transparan,

Akuntabel dan

Efesien

Indeks Kepuasan

M asyarakat

Poin

M eningkatnya

Kualitas Pelayanan

Administrasi

Kecamatan

Persentase Kepuasan

M asyarakat Kecamatan

%

1

60

01

11

Program Fasilitasi Urusan

Pemerintahan Umum

Fasilitasi

penyelenggaraan

urusan pemerintahan

umum

Kegiatan

7

7

214,749,500

5 Seksi

1 Subag

Kec

1

Penyelenggaraan Forum

Koordinasi Pimpinan

Daerah Tingkat Kecamatan

Jumlah Forum

Koordinasi Pimpinan

Daerah Tingkat

Kecamatan yang

Kali

10

12

48,360,000

Umpeg

Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia Dokumen 1 1

3

Pembinaan Organisasi

Sosial Kemasyarakatan

Jumlah Pembinaan yang

dilaksanakan Kali 2 2 3,000,000 PKM Kec

Jumlah orkesmas yang

dibina Orkesmas 1 3

Jumlah dokumen yang


4

Penyelenggaraan

Musabaqoh Tilawatil Qur'an

Jumlah Musabaqoh

Tilawatil Qur'an yang

diselenggarakan

Kali

2

2

60,000,000

PKM

Kec

Jumlah peserta yag

dikirim ke MTQ Tk Kab Orang 25 25

Jumlah dokumen yang


VI - 3


Tahun 2018 - 2023

5

Penyelenggaraan Hari-Hari

Besar Keagamaan

Jumlah Hari Besar

Keagamaan yang

diperingati

Kali

2

3

26,360,500

PKM

Kec

Jumlah Peserta Orang - 150

Jumlah dokumen yang


6

Peringatan Hari Besar

Nasional / Daerah Tingkat

Kecamatan

Jumlah Hari Besar

Nasional / Daerah

Tingkat Kecamatan

Kali

2

2

64,029,000

PKM

Kec

Jumlah dokumen yang


7

Pembinaan persatuan dan

kesatuan bangsa serta

perlindungan masyarakat


dilaksanakan

Kali

3

4

6,500,000

Trantib

Kec

Jumlah peserta yang dibina Orang 35 35

Jumlah dokumen yang


4

60

01

12

Program Peningkatan

Kinerja Kecamatan

Fasilitasi dan

Koordinasi

Penyelenggaraan dan

Pelayanan Publik

Kegiatan

5 Kegiatan

16

520,760,200

5 Seksi

1 Subag

Kec

1

Penyusunan Monografi

Kecamatan

Jumlah Dokumen yang

disusun Dokumen 1 1 8,607,700 Progkeu Kec

2

Penataan Administrasi

Pertanahan

Jumlah Dokumen yang

ditata Dokumen 1 2 1,500,000 Pemt Kec

5

Pembinaan Pemberdayaan

Masyarakat


dilaksanakan Kali 1 2 11,700,000 PKM Kec

Jumlah dokumen yang


6

Penyelenggaraan

Administrasi Kependudukan

Jumlah Administrasi

Kependudukan yang

diselenggarakan

Dokumen

1

12

15,000,000

Pelayanan

Kec

Jumlah desa yang dilaya Desa 9 9

VI - 4


Tahun 2018 - 2023

7

Pembinaan dan Pengawasan

Wajib Belajar Pendidikan

Dasar dan Pendidikan Luar

Sekolah


dilaksanakan

Kali

-

2

3,000,000

PKM

Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia Dokumen - 1

8

Penyelenggaraan Lomba -

Lomba tingkat kecamatan,

kabupaten, provinsi dan

nasional

Jumlah Lomba - Lomba

tingkat kecamatan,

kabupaten, provinsi dan

nasional yang

diselenggarakan

Kali

3

2

30,997,500

PKM

Kec

Jumlah desa yang ikut se Desa 9 9

9

Penyelenggaraan

Ketentraman dan Ketertiban

Umum

Jumlah Ketentraman

dan Ketertiban Umum

yang diselenggarakan

Kali

22

12

322,555,000

Trantib

Kec

Jumlah Banpol Orang 10 10

Jumlah dokumen yang


10

Penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan

Bupati

Jumlah Penegakan

Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati yang

diselenggarakan

Kali

12

12

3,000,000

Trantib

Kec

Jumlah Banpol Orang 10 10

Jumlah desa yang dilaya Desa 9 9

11

Pembinaan, pelaksanaan,

pengawasan, dan

pengendalian perekonomian

dan pembangunan


dilaksanakan

Kali

-

2

16,000,000

Ekbang

Kec

Jumlah dokumen yang


13

Pembinaan Pengawasan dan

Pengendalian Sumber Daya

Alam


dilaksanakan

Kali

-

2

3000000

Ekbang

Kec

Jumlah dokumen yang


VI - 5


Tahun 2018 - 2023

15

Pembinaan, pelaksanaan,

pengawasan, dan

pengendalian

penyelenggaraan


dilaksanakan

Kali

1

2

3000000

Ekbang

Kec

Jumlah dokumen yang


16

Pembinaan pelaksanaan

pembangunan swadaya

masyarakat


dilaksanakan

Kali

-

2

3000000

Ekbang

Kec

Jumlah dokumen yang


17

Pemanfaatan Lahan

Pekarangan dan

Pengembangan Konsumsi

Pangan

Jumlah Pemanfaatan

Lahan Pekarangan dan

Pengembangan

Konsumsi Pangan

Kali

1

2

27400000

Ekbang

Kec

Luas Lahan yang

dimanfaatkan M2 - 60

jenis pangan ang

dikembangkan Jenis 2 3

18

Penyelenggaraan pelayanan

Administrasi Terpadu

Kecamatan

Jumlah pelayanan

Administrasi Terpadu

Kecamatan yang

diselenggarakan

Dokumen

2

2

22,000,000

Pelayanan

Kec

Jumlah Desa yang dilaya Desa 9 9

19

Pembentukan

Desa/Kelurahan Tangguh

Bencana

umlah Peserta yang dibin

Orang

-

20

45,000,000

PKM

Kec

Jumlah Desa yang dibentu Desa - 1

M eningkatnya

Pembinaan

Kecamatan

Tingkat Pelaksanaan

Terhadap perencanaan

Desa/ Kelurahan

%

Tingkat Pelaporan

yang Tepat W aktu,

Anggaran dan tepat

sasaran

%

VI - 6


Tahun 2018 - 2023

3 60

01 13 Program Pembinaan Desa /

Kelurahan

Pembinaan oleh

Kecamatan Kegiatan 2 4 28,000,000 - -

1

Pembinaan

penyelenggaraan

pemerintahan desa dan


dilaksanakan

Kali

-

4

82,000,000

Pemt

Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia Desa - 9

5

Pembinaan Administrasi

Pemerintahan Desa /

Kelurahan


dilaksanakan

Kali

1

2

7,000,000

Pemt

Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia Desa 9 9

6

Pembinaan pelayanan dasar

desa/kelurahan


dilaksanakan Kali - 4 7,000,000 Pelayanan Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia Desa - 9

7

Pembinaan penyusunan

dokumen perencanaan

pembangunan desa


dilaksanakan

Kali

1

1

7,000,000

Pemt

Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia Desa 9 9

2 60 01 14 Program Penjaringan

Aspirasi M asyarakat

Koordinasi penjaringan

aspirasi masyarakat

Kegiatan

2

3

96,391,000

2 Seksi

Kec

1

Penyelenggaraan

Musrenbang Tingkat

Kecamatan

Jumlah Musrenbang

Tingkat Kecamatan

yang diselenggarakan

Kali

1

1

17,000,000

Ekbang

Kec

Jumlah dokumen yang


3

Penyelenggaraan Rapat

Minggon Kecamatan

Jumlah Rapat Minggon

Kecamatan yang

diselenggarakan

Kali

12

12

12,634,000

Pemt

Kec

Jumlah dokumen yang

tersedia

Dokumen

1

1

VI - 7


Tahun 2018 - 2023

5

Penyelenggaraan Saba Desa

/ Kelurahan

Jumlah Saba Desa /

Kelurahan Kali - 1 66,757,000 Pemt Kec

Jumlah dokumen yang


01

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Terpenuhinya

pelayanan Administrasi

Perkantoran

Kegiatan

14

14

606,079,800

Umpeg

Kec

1

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Jumlah Penyediaan

Jasa Bulan 12 12 85200000 Umpeg Kec

Jumlah Rekening

Jaringan Telepon Rekening 1 1

Jumlah Rekening

Jaringan Listrik Rekening 1 1

Jumlah Rekening

Jaringan Internet

Rekening

1

1

2

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan Dinas /

Jumlah Penyediaan

Jasa Pemeliharaan

Bulan

12

12

4,300,000

Umpeg

Kec

Jumlah Kendaraan

Roda 4 Unit 4 4

Jumlah Kendaraan

Roda 2 Unit 5 5

3

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jumlah Penyediaan

Jasa Kebersihan Bulan 12 12 65,271,000 Umpeg Kec

Jumlah Alat Kebersihan

yang tersedia

Jenis

12

11

Jumlah Petugas

Kebersihan yang

tersedia

Orang

3

3

VI - 8


Tahun 2018 - 2023

4

Penyediaan Alat Tulis

kantor

Jumlah Penyediaan

ATK Bulan 12 12 4,979,800 Umpeg Kec

Jumlah ATK yang

tersedia jenis 33 12

5

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

Jumlah Penyediaan

Barang Cetakan dan

Penggandaan

Bulan

12

12

2,228,000

Umpeg

Kec

Jumlah Barang Cetak

Penggandaan yang jenis 5 5

6

Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

jumlah komponen

instalasi listrik/

penerangan bangunan

kantor yang tersedia

jenis

10

10

2,500,000

Umpeg

Kec

7

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-

undangan

Jumlah Bahan Bacaan

dan Peraturan

Perundang-undangan

jenis

1

1

1,920,000

Umpeg

Kec

8

Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

jumlah Bahan Logistik

Kantor yang tersedia jenis 1 1 2,400,000 Umpeg Kec

9

Penyediaan Makanan dan

Minuman

jumlah makanan dan

minuman yang tersedia Porsi 724 3000 45,750,000 Umpeg Kec

10

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Dalam dan

Luar Daerah

Jumlah rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke dalam dan lJuuamr

ldaaher

Daohk

yuamn

egntasi

kali

332

545

26,600,000

Umpeg

Kec

11

Pelayanan Dokumentasi

dan Arsip SKPD dan Arsip SKPD yang Dokumen 1 1 1,590,000 Umpeg Kec

12

Penyediaan Pelayanan

Administrasi Kepegawaian

Jumlah Dokumen

Pelayanan Administrasi

Kepegawaian yang

Dokumen

12

2

213,411,000

Umpeg

Kec

Jumlah Pegawai yang

dilayani Orang 26 26

VI - 9


Tahun 2018 - 2023

13


Administrasi Barang

Jumlah Dokumen

Administrasi Barang

yang tersedia

Dokumen

4

4

1,610,000

Umpeg

Kec

14


Keamanan Kantor

jumlah Petugas

Keamanan yang tersedia Orang 6 6 148,320,000 Umpeg Kec

Jumlah Penyediaan

Pelayanan Keamanan Bulan 12 12

02

Program Peningkatan


Aparatur

Terpenuhinya

kebutuhan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Kegiatan

6

2

166,963,000

Umpeg

Kec

1

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

jumlah peralatan gedung

kantor yang diadakan jenis 2 4 111,963,000 Umpeg Kec

2

Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

jumlah peralatan gedung

kantor yang diadakan jenis 0 3 150,000,000 Umpeg Kec

3

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional

Bulan

12

12

55,000,000

Umpeg

Kec

Jumlah Kendaraan

Dinas / Operasional

Roda 4

Unit

4

4

Jumlah Kendaraan

Dinas / Operasional

Roda 2

Unit

5

5

03

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Terwujudnya

Peningkatan Disiplin

Aparatur

Kegiatan

1

1

27,360,000

Umpeg

Kec

1

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Perlengkapannya

Jumlah Pakaian Dinas

Beserta

Perlengkapannya yang

Stell

-

36

18,000,000

Umpeg

Kec

VI - 10


Tahun 2018 - 2023

04

Program Peningkatan

Kapasitas Sumberdaya

Aparatur

Terwujudnya sumber

daya yang berkualitas

Kegiatan

1

1

27,360,000

Umpeg

Kec

1

Pembinaan Mental dan

Rohani bagi Aparatur

Jumlah Pembinaan

mental dan rohani yang

dilaksanakan

kali

12

24

27,360,000

Umpeg

Kec

05

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Terwujudnya

pertanggungjawaban

kinerja dan keuangan

SKPD

Kegiatan

7

8

86,523,500

Progkeu

Kec

1

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja

Jumlah Buku Laporan

yang disusun

Buku

1

1

10,523,500

Progkeu

Kec

Jumlah Dokumen

Laporan yang disusun Dokumen 4 4

2

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran

Jumlah Dokumen

Keuangan Semesteran

yang disusun

Dokumen

2

2

6,000,000

Progkeu

Kec

3

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Dokumen

Keuangan Akhir Tahun

yang disusun

Dokumen

1

1

5,000,000

Progkeu

Kec

4

Penyusunan Perencanaan

Anggaran

Jumlah Dokumen

Perencanaan Anggaran

yang disusun

Dokumen

2

2

12,000,000

Progkeu

Kec

5

Penatausahaan Keuangan

SKPD

Jumlah Dokumen

Penatausahaan

Keuangan yang tersedia

Dokumen

12

12

12,000,000

Progkeu

Kec

VI - 11


Tahun 2018 - 2023

6 Publikasi Kinerja SKPD Jumlah Publikasi

Kinerja Kali 5 5 25,000,000 Progkeu Kec

Jumlah Media Publikasi

Kinerja media 5 5

7

Penyusunan Rencana Kerja

SKPD

Jumlah Dokumen Renja

yang disusun Dokumen 2 2 10,000,000 Progkeu Kec

8

Penyusunan Rencana

Strategis SKPD

Jumlah Dokumen

Renstra yang disusun Dokumen - 2 6,000,000 Progkeu Kec

VI - 12


Tahun 2018 - 2023

Tabel 6.2

RENCANA PROGRAM , KEGIATAN, DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020-2023

PERANGKAT DAERAH: KECAM ATAN GUNUNGSINDUR

TUJUAN

SASARAN

KODE

PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

TUJUAN, SASARAN,

PROGRAM (OUTCOM E)

DAN KEGIATAN (OUTPUT)

SATUAN

KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

(2023)

UNIT

KERJA

SKPD

PENANGGU

NGJAW AB

2020 2021 2022 2023 LOKASI

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

3 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

M eningkatnya

Kinerja

Kecamatan

Yang

Transparan,

Akuntabel dan Efesien

Indeks Kepuasan

M asyarakat (IKM )

Poin

M eningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Administrasi Kecamatan

Persentase Kepuasan

M asyarakat Kecamatan

%

21

Program Fasilitasi Tugas Umum

Pemerintahan

Persentase Fasilitasi

Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

%

75

17,662,000

80

38,930,387

85

40,354,126

90

42,456,333

90

139,402,846

Pemt

Kec

1

Penyelenggaraan forum koordinasi

pimpinan daerah di tingkat

kecamatan

Jumlah rapat forkopimda

tingkat kecamatan

Kali

12

17,662,000

12

38,930,387

12

40,354,126

12

42,456,333

12

139,402,846

pemt

Kec

22

Program Peningkatan Kinerja Kecamatan

Presentase Pembinaan Oleh Kecamatan

% 75 509,626,000 80 410,255,113 85 425,258,720 90 447,412,143 90 1,792,551,975 5 Seksi Kec

1 Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan

Jumlah Kegiatan yang

diselenggarakan Kegiatan 4 54,897,563 4 63,801,985 4 61,421,787 4 55,606,690 16 235,728,025 Pemt Kec

Jumlah Dokumen Kegiatan Dokumen 4

4

4

4

16

2

Penyelenggaraan Pemberdayaan

dan Kesejahteraan Masyarakat

Kecamatan


diselenggarakan

Kegiatan

16

293,696,437

16

220,272,328

16

202,386,523

16

214,210,002

16

930,565,290

PKM

Kec


16

16

16

16

3

Penyelenggaraan Ketentraman

dan Ketertiban Kecamatan


diselenggarakan Kegiatan 6 57,164,000 6 42,873,000 6 59,736,380 6 65,710,018 6 225,483,398 Trantib Kec


6

6

6

6

4 Koordinasi Perekonomian dan

Pembangunan Kecamatan


diselenggarakan Kegiatan 16 76,834,000 16 57,625,500 16 73,463,500 16 80,809,850 16 288,732,850 Ekbang Kec


16

16

16

16

5 Penyelenggaraan Pelayanan

Kecamatan


diselenggarakan Kegiatan 2 27,034,000 2 25,682,300 2 28,250,530 2 31,075,583 2 112,042,413 Pelayanan Kec


2

2

2

2

VI - 13


Tahun 2018 - 2023

Meningkatnya

Pembinaan

Kecamatan

Tingkat Pelaksanaan

Terhadap perencanaan

Desa/ Kelurahan

%

Tingkat Pelaporan

yang Tepat Waktu,

Anggaran dan tepat

sasaran

%

24

Program Fasilitasi Kegiatan Perangkat Daerah

Persentase Fasilitasi Kegiatan PD

% 75 536,160,000 80 382,100,217 85 396,074,159 90 416,707,242 90 1,731,041,619 5 Seksi Kec

1

Fasilitasi Perangkat Daerah

Bidang Pemerintahan


difasilitasi

Kegiatan

2

165,247,000

2

115,672,900

2

126,198,534

2

119,888,607

2

527,007,041

Pemt

Kec

Jumlah Dokumen Kegiatan

Dokumen 2

2

2

2

2

2


Bidang Pemberdayaan dan

Kesejahteraan Masyarakat


difasilitasi

Kegiatan

10

214,936,000

10

150,455,200

10

165,500,720

10

157,225,684

10

688,117,604

PKM

Kec


Dokumen 10

10

10

10

10

3


Bidang Ketentraman dan

Ketertiban


difasilitasi

Kegiatan

2

7,389,000

2

8,451,137

2

7,606,023

2

7,225,722

2

30,671,882

Trantibum

Kec


Dokumen 2

2

2

2

2

4


Bidang Perekonomian dan

Pembangunan


difasilitasi

Kegiatan

5

98,454,000

5

68,917,800

5

62,026,020

5

74,738,196

5

304,136,016

Ekbang

Kec


Dokumen 5

5

5

5

5

5

Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pelayanan

Jumlah Kegiatan yang difasilitasi

Kegiatan 2 50,134,000 2 38,603,180 2 34,742,862 2 57,629,033 2 181,109,075 Pelayanan Kec


Dokumen 2

2

2

2

2

01

Program Pelayanan

Administrasi Umum,

Kepegawaian, Keuangan,

perencanaan dan pelaporan Perangkat Daerah

Terpenuhinya

Kebutuhan Tata Kelola

Kesekretariatan

%

75

1,175,067,103

80

1,582,507,387

85

1,552,106,098

90

1,507,217,385

90

5,816,897,972

Sekret

Kec

Indeks Kepuasan

Layanan Kesekretariatan

%

75

80

85

90

90

Persentase Pemenuhan


yang berkualitas untuk

seluruh pegawai

%

75

80

85

90

90

Persentase

perencanaan sesuai

target

%

75

80

85

90

90

Persentase Kinerja

Keuangan Perangkat

Daerah sesuai target

%

75

80

85

90

90

Persentase Pelayanan Kepegawaian

% 75

80

85

90

90

VI - 14


Tahun 2018 - 2023

1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air, dan Listrik

Jumlah Rekening yang

dibayarkan

Jenis

3

94,800,000

3

113,760,000

3

136,512,000

3

163,814,400

3

508,886,400

Umpeg

Kec

2

Pengelolaan Legalitas

Kendaraan

Dinas/Operasional/Jabatan

jumlah kendaraan

dinas/ operasional yang

legal

Unit

9

4,940,000

9

5,928,000

9

4,940,000

9

4,940,000

9

20,748,000

Umpeg

Kec

3

Pengelolaan Kebersihan Kantor

Jumlah petugas kebersihan

Orang 4 86,826,000 420 104,191,200 420 125,029,440 420 86,826,000 420 402,872,640 Umpeg Kec

Jumlah alat kebersihan Jenis 20

4

Pengadaan Perlengkapan Kantor

Jumlah perlengkapan kantor yang tersedia

Jenis 5 14,847,000 5 17,816,400 5 55,000,000 5 15,000,000 5 102,663,400 Umpeg Kec

5 Pengadaan pakaian dinas

Jumlah Pakaian Dinas yang tersedia

Stell 30 15,000,000 30 18,000,000 30 15,000,000 30 15,000,000 30 63,000,000 Umpeg Kec

6

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-

undangan

jumlah bahan bacaan

dan peraturan

perundang undangan yang tersedia

Media

1

2,400,000

1

2,880,000

1

2,400,000

1

2,400,000

1

10,080,000

Umpeg

Kec

7

Penyediaan Bahan Logistik Kantor

jumlah bahan logistik kantor yang tersedia

Jenis 1 2,400,000 1 2,880,000 1 2,400,000 1 2,400,000 1 10,080,000 Umpeg Kec

8

Penyediaan Makanan dan

Minuman

jumlah makanan dan

minuman yang tersedia

Porsi

3000

51,300,000

3000

61,560,000

3000

73,872,000

3000

88,646,400

3000

275,378,400

Umpeg

Kec

9

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Dalam dan

Luar Daerah

jumlah rapat rapat

koordinasi dan

konsultasi ke dalam

dan luar daerah yang

terselenggara

Kali

545

42,000,000

545

50,400,000

545

60,480,000

545

79,161,983

545

232,041,983

Umpeg

Kec

10

Pengelolaan Administrasi

Kepegawaian

julah administrai

kepegawaian yang tersedia

Pegawai

26

263,488,000

30

316,185,600

30

363,225,125

30

365,225,125

30

1,308,123,850

Umpeg

Kec

11

Pengelolaan Aset Perangkat Daerah

Jumlah aset yang dikelola

Jenis 9 3,370,000 9 4,044,000 9 3,370,000 9 3,370,000 9 14,154,000 Umpeg Kec

12

Pengelolaan Keamanan Kantor

jumlah petugas keamanan kantor

Orang 6 148,320,000 6 148,320,000 6 148,320,000 6 148,320,000 6 593,280,000 Umpeg Kec

13

Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor

jumlah peralatan

gedung kantor yang tersedia

Unit

20

90,581,100

0

59,632,783

0

90,581,100

0

41,677,073

0

282,472,056

Umpeg

Kec

14

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional

jumlah kendaraan

dinas/ operasional yang terpelihara

Unit

9

55,000,000

9

55,000,000

9

55,000,000

9

55,000,000

9

220,000,000

Umpeg

Kec

15

Pembinaan Jasmani dan

Rohani Aparatur

Jumlah Pembiaan

Jasmani dan Rohani

Aparatur

Kali

36

52,800,000

36

63,360,000

36

76,032,000

36

76,032,000

36

268,224,000

Umpeg

Kec

16

Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

jumlah dokumen

laporan yang tersedia

Dokumen

4

36,025,000

4

43,230,000

4

51,876,000

4

62,251,200

4

193,382,200

Progkeu

Kec

17

Penyusunan Pelaporan Keuangan

jumlah dokumen laporan yang tersedia

Dokumen 3 18,522,000 3 22,226,400 3 18,522,000 3 32,226,400 3 91,496,800 Progkeu Kec

18

Penyusunan Perencanaan Anggaran



VI - 15


Tahun 2018 - 2023

19 Penatausahaan Keuangan SKPD



20 Publikasi Kinerja SKPD jumlah media publikasi Media 5 30,000,000 5 30,000,000 5 30,000,000 5 30,000,000 5 120,000,000 Progkeu Kec

21

Penyusunan Perencanaan

Perangkat Daerah

jumlah dokumen

Perencanaan yang tersedia

Dokumen

3

60,729,000

3

72,874,800

3

51,027,430

3

78,704,000

3

263,335,230

Progkeu

Kec

22

Pengadaan Kendaraan Dinas/

Operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas/ Operasional

yang tersedia

Unit

1

-

1

-

1

-

0

-

0

-

Umpeg

Kec

23

Pengadaan Gedung

Penunjang Kantor

Jumlah Gedung

Penunjang yang

terbangun

Unit

1

-

1

263,995,400

1

-

1

-

1

263,995,400

Umpeg

Kec

24

Penyusunan Profil Perangkat Daerah

Jumlah Profil Perangkat Daerah

Unit 1 13,200,000 1 20,000,000 1 100,000,000 1 50,000,000 1 183,200,000 Umpeg Kec

VI - 16


Tahun 2018 - 2023

Pada Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur tahun

2018-2023, terdapat perbedaan nomenklatur nama program dan

kegiatan, hal ini dikarenakan menggunakan dua RPJMD. Pada tahun

2019 masih menggunakan nomenklatur nama program dan kegiatan

pada RPJMD tahun 2013-2018, sedangkan untuk tahun 2020-2023

menggunakan nomenklatur nama program dan kegiatan pada RPJMD

tahun 2018-2023.

6.1 Program

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang

dikoordinasikan oleh intansi pemerintah guna mecapai sasaran dan

tujuan tertentu untuk mengimplementasikan dan melaksanakan

program tersebut, ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana

kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan

oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian

sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Uraian

nomenklatur nama program Renstra perangkat daerah kecamatan

Gunungsindur Tahun 2018-2023 disajikan pada tabel 6.3 sebagai

berikut:

Tabel 6.3 Nomeklatur Nama Program Renstra PD Kecamatan


No Nama Program

Ket 2019 2020-2023

A Program Utama

1 Program Fasilitasi Urusan Umum;

Program Fasilitasi Tugas Umum

Pemerintahan;

2 Program Peningkatan Kinerja Kecamatan;

Program Peningkatan Kinerja

Kecamatan;

3 Program Pembinaan Desa/Kelurahan;

Program Fasilitasi Kegiatan Perangkat Daerah;

4 Program Penjaringan Aspirasi Masyarakat.

VI - 17


Tahun 2018 - 2023

B

Program Penunjang

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

Program Pelayanan Administrasi Umum, Kepegawaian, Keuangan, perencanaan dan pelaporan Perangkat Daerah

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3 Program Disiplin Aparatur;

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.

Adapun Uraian tentang program, capaian program, indikator

program dan target 5 tahunan yang menjadi penjabaran strategi

Kecamatan Gunungsindur adalah sebagai berikut :

1. Program Fasilitasi Urusan Pemerintahan Umum

Program ini ditujukan untuk menjawab strategis guna

mencapai sasaran pada RPJMD 2013-2018 yaitu Meningkatkan

kinerja pelayanan dan koordinasi kecamatan dan tujuannya

adalah Meningkatnya Kinerja Kecamatan Yang Transparan,

Akuntabel dan Efesien. Capaian program yang diharapkan adalah

tercapainya Fasilitasi Urusan Pemerintahan Umum (%)

sedangkan indicator program (Outcome) yang diharapkan adalah

Fasilitasi penyelenggaraan urusan pemerintahan umum

(Kegiatan), dengan jumlah kegiatan sebanyak 7 kegiatan sebagai

target lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran strategi.

Program ini hanya berlaku pada tahun 2019 karena pada tahun

2020-2023 nomenklatur nama program ini sudah tidak berlaku

berdasarkan pedoman RPJMD 2018-2023;

2. Program Peningkatan Kinerja Kecamatan






tercapainya Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan dan

VI - 18


Tahun 2018 - 2023

Pelayanan Publik (%) sedangkan indicator program (Outcome)

yang diharapkan adalah Fasilitasi dan Koordinasi

Penyelenggaraan dan Pelayanan Publik (Kegiatan), dengan jumlah

kegiatan sebanyak 16 Kegiatan sebagai target lima (5) tahunan

yang menjadi penjabaran strategi. Program ini hanya berlaku

pada tahun 2019 karena pada tahun 2020-2023 nomenklatur

nama program ini sudah tidak berlaku berdasarkan pedoman

RPJMD 2018-2023;

3. Program Pembinaan Desa / Kelurahan






tercapainya Pembinaan oleh Kecamatan (%) sedangkan indicator

program (Outcome) yang diharapkan adalah Pembinaan oleh

Kecamatan (Kegiatan), dengan jumlah kegiatan sebanyak 4

Kegiatan sebagai target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi. Program ini hanya berlaku pada tahun 2019

karena pada tahun 2020-2023 nomenklatur nama program ini

sudah tidak berlaku berdasarkan pedoman RPJMD 2018-2023;

4. Program Penjaringan Aspirasi Masyarakat






tercapainya Koordinasi penjaringan aspirasi masyarakat (%)


Koordinasi penjaringan aspirasi masyarakat (Kegiatan), dengan

jumlah kegiatan sebanyak 3 Kegiatan sebagai target lima (5)

tahunan yang menjadi penjabaran strategi. Program ini hanya

berlaku pada tahun 2019 karena pada tahun 2020-2023

nomenklatur nama program ini sudah tidak berlaku berdasarkan

pedoman RPJMD 2018-2023;

VI - 19


Tahun 2018 - 2023

5. Program Fasilitasi Tugas Umum Pemerintahan

Program ini ditujukan untuk menjawab strategis Optimalisasi

Fasilitasi Tugas Umum Pemerintahan dengan arah kebijakan

Penguatan Forum Koordinasi Pimpinan Daerah di Tingkat

Kecamatan (Forkopimka) guna mencapai sasaran pada RPJMD

2018-2023 yaitu Kinerja Kecamatan Transparan, Akuntabel dan

Efesien dan tujuannya adalah Tata Kelola Kecamatan Yang

Koordinatif Dan Efektif. Capaian program yang diharapkan

adalah Tercapainya Fasilitasi Tugas Umum Pemerintahan (%)


Persentase Fasilitasi Penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan (%) dengan persentase fasilitasi sebesar 75% pada

tahun 2020; 80% pada tahun 2021; 85 % pada tahun 2022; dan

90 % pada tahun 2023, sebagai target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi. Program ini berlaku pada tahun

2020-2023 berdasarkan pedoman RPJMD 2018-2023;

6. Program Peningkatan Kinerja Kecamatan


kinerja Kecamatan dengan arah kebijakan Peningkatan kualitas

pelayanan kelembagaan kecamatan guna mencapai sasaran pada

RPJMD 2018-2023 yaitu Kinerja Kecamatan Transparan,

Akuntabel dan Efesien dan tujuannya adalah Tata Kelola

Kecamatan Yang Koordinatif Dan Efektif. Capaian program yang

diharapkan adalah Tercapainya Tercapaianya Peningkatan

Kinerja Kecamatan (%) sedangkan indicator program (Outcome)

yang diharapkan adalah Presentase Pembinaan Oleh Kecamatan

(%) dengan persentase pembinaan sebesar 75% pada tahun 2020;

80% pada tahun 2021; 85 % pada tahun 2022; dan 90 % pada

tahun 2023, sebagai target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi. Program ini berlaku pada tahun 2020-2023


7. Program Fasilitasi Kegiatan Perangkat Daerah


koordinasi kegiatan SKPD dengan arah kebijakan Peningkatan

kualitas fasilitasi kegiatan Perangkat Daerah guna mencapai

VI - 20


Tahun 2018 - 2023

sasaran pada RPJMD 2018-2023 yaitu Kinerja Kecamatan

Transparan, Akuntabel dan Efesien dan tujuannya adalah Tata

Kelola Kecamatan Yang Koordinatif Dan Efektif. Capaian program

yang diharapkan adalah Tercapaiannya Fasilitasi Kegiatan PD

(%) sedangkan indicator program (Outcome) yang diharapkan

adalah Persentase Fasilitasi Kegiatan PD (%) dengan persentase

fasilitasi sebesar 75% pada tahun 2020; 80% pada tahun 2021;

85 % pada tahun 2022; dan 90 % pada tahun 2023, sebagai


Program ini berlaku pada tahun 2020-2023 berdasarkan


8. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran






tercapainya Terpenuhinya pelayanan Administrasi Perkantoran

(%) sedangkan indicator program (Outcome) yang diharapkan

adalah Terpenuhinya pelayanan Administrasi Perkantoran

(Kegiatan), dengan jumlah kegiatan sebanyak 14 kegiatan sebagai


Program ini hanya berlaku pada tahun 2019 karena pada tahun

2020-2023 nomenklatur nama program ini sudah tidak berlaku


9. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur






tercapainya Terpenuhinya kebutuhan Sarana dan Prasarana

Aparatur (%) sedangkan indicator program (Outcome) yang

diharapkan adalah Terpenuhinya kebutuhan Sarana dan

Prasarana Aparatur (Kegiatan), dengan jumlah kegiatan sebanyak

VI - 21


Tahun 2018 - 2023

2 kegiatan sebagai target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi. Program ini hanya berlaku pada tahun 2019

karena pada tahun 2020-2023 nomenklatur nama program ini

sudah tidak berlaku berdasarkan pedoman RPJMD 2018-2023;

10. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur






tercapainya Terwujudnya sumber daya yang berkualitas (%)


Terwujudnya sumber daya yang berkualitas (Kegiatan), dengan

jumlah kegiatan sebanyak 1 kegiatan sebagai target lima (5)

tahunan yang menjadi penjabaran strategi. Program ini hanya

berlaku pada tahun 2019 karena pada tahun 2020-2023

nomenklatur nama program ini sudah tidak berlaku berdasarkan


11.Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan






tercapainya Terwujudnya pertanggungjawaban kinerja dan

keuangan SKPD (%) sedangkan indicator program (Outcome) yang

diharapkan adalah Terwujudnya pertanggungjawaban kinerja dan

keuangan SKPD (Kegiatan), dengan jumlah kegiatan sebanyak 8

kegiatan sebagai target lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran

strategi. Program ini hanya berlaku pada tahun 2019 karena

pada tahun 2020-2023 nomenklatur nama program ini sudah

tidak berlaku berdasarkan pedoman RPJMD 2018-2023;

VI - 22


Tahun 2018 - 2023

12. Program Pengelolaan Kesekretariatan


Tata Kelola Kesekretariatan dengan arah kebijakan Peningkatan

Kapasitas dan Kinerja aparatur serta kualitas pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan guna mencapai sasaran pada

RPJMD 2018-2023 yaitu Kinerja Kecamatan Transparan,

Akuntabel dan Efesien dan tujuannya adalah Tata Kelola

Kecamatan Yang Koordinatif Dan Efektif. Capaian program yang

diharapkan adalah Terpenuhinya kebutuhan Pengelolaan

Kesekretariatan (%) sedangkan indicator program (Outcome) yang

diharapkan adalah Terpenuhinya Kebutuhan Tata Kelola

Kesekretariatan (%); Indeks Kepuasan Layanan Kesekretariatan

(%); Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana yang

berkualitas untuk seluruh pegawai (%);Persentase perencanaan

sesuai target (%);Persentase Kinerja Keuangan Perangkat Daerah

sesuai target (%); dan Persentase Pelayanan Kepegawaian (%)

dengan persentase masing-masing indikator sebesar 75% pada

tahun 2020; 80% pada tahun 2021; 85 % pada tahun 2022; dan

90 % pada tahun 2023, sebagai target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi. Program ini berlaku pada tahun

2020-2023 berdasarkan pedoman RPJMD 2018-2023.

6.2 Kegiatan

Kegiatan merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh

satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian

sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Program perlu

dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok

sasarannya dan jelas perencanaan anggarannya.

Uraian nomenklatur kegiatan Renstra perangkat daerah

kecamatan Gunungsindur Tahun 2018-2023 disajikan pada tabel 6.4

sebagai berikut:

VI - 23


Tahun 2018 - 2023

Tabel 6.4 Nomeklatur Nama Kegiatan Renstra PD Kecamatan


No Nama Kegiatan

Ket 2019 2020-2023

A Kegiatan Utama

1 Penyelenggaraan Forum Koordinasi Pimpinan Daerah di Tingkat Kecamatan;

Penyelenggaraan forum Fasilitasi pimpinan daerah di tingkat kecamatan

2 Pembinaan kerukunan antar suku dan intra suku, umat beragama, ras, dan golongan lainnya;

Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

3 Pembinaan Organisasi Sosial Kemasyarakatan;

Penyelenggaraan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan

4 Penyelenggaraan Musabaqoh Tilawatil Qur'an;

Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Kecamatan

5 Penyelenggaraan Hari-Hari Besar Keagamaan;

Koordinasi Perekonomian dan Pembangunan Kecamatan

6 Peringatan Hari Besar Nasional / Daerah Tingkat Kecamatan;

Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan

7 Pembinaan persatuan dan kesatuan bangsa serta perlindungan masyarakat;

Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pemerintahan

8 Penyusunan Monografi Kecamatan;

Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat

9 Penataan Administrasi Pertanahan;

Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Ketentraman dan Ketertiban

10 Pembinaan Masalah Sosial; Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Perekonomian dan Pembangunan

11 Pembinaan Pemberdayaan Masyarakat;

Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pelayanan

12 Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan;

13 Pembinaan dan Pengawasan Wajib Belajar Pendidikan Dasar dan Pendidikan Luar Sekolah;

14 Penyelenggaraan Lomba - Lomba tingkat kecamatan, kabupaten, provinsi dan nasional;

15 Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum;

16 Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati

17 Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian perekonomian dan pembangunan

18 Pembinaan Pengawasan dan Pengendalian Sumber Daya Alam

19 Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian penyelenggaraan pembangunan

20 Pembinaan pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat

21 Pemanfaatan Lahan Pekarangan

VI - 24


Tahun 2018 - 2023

dan Pengembangan Konsumsi Pangan

22 Penyelenggaraan pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

23 Pembentukan Desa/Kelurahan Tangguh Bencana

24 Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan kelurahan

25 Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa / Kelurahan

26 Pembinaan pelayanan dasar desa/kelurahan

27 Pembinaan penyusunan dokumen perencanaan pembangunan desa

28 Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan

29 Penyelenggaraan Rapat Minggon Kecamatan

30 Penyelenggaraan Saba Desa / Kelurahan

B Kegiatan Penunjang

1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

2 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

Pengelolaan Legalitas Kendaraan Dinas/Operasional/Jabatan

3 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Pengelolaan Kebersihan Kantor

4 Penyediaan Alat Tulis kantor Pengadaan Perlengkapan Kantor

5 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

pakaian dinas

6 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

Undangan

7 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan

Penyediaan Bahan Logistik Kantor

8 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Penyediaan Makanan dan Minuman

9 Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Dalam dan Luar

Daerah

10 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Dalam dan Luar Daerah

Penyediaan Pelayanan Administrasi Kepegawaian

11 Pelayanan Dokumentasi dan Arsip SKPD

Pengelolaan Aset Perangkat Daerah

12 Penyediaan Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Penyediaan Pelayanan Keamanan Kantor

13 Penyediaan Pelayanan Administrasi Barang

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

14 Penyediaan Pelayanan Keamanan Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

15 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Pembinaan Jasmani dan Rohani Aparatur

16 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

17 Pembinaan Mental dan Penyusunan Pelaporan Keuangan

VI - 25


Tahun 2018 - 2023

Rohani bagi Aparatur

18 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Penyusunan Perencanaan Anggaran

19 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

Penatausahaan Keuangan SKPD

20 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Publikasi Kinerja Perangkat Daerah

21 Penyusunan Perencanaan Anggaran

Penyusunan Perencanaan Perangkat Daerah

22 Penatausahaan Keuangan SKPD

Pengadaan Kendaraan Operasional/ dinas

23 Publikasi Kinerja SKPD

24 Penyusunan Rencana Kerja SKPD

25 Penyusunan Rencana Strategis SKPD

Adapun Uraian tentang kegiatan, Output, indikator output dan

target 5 tahunan yang menjadi penjabaran strategi Kecamatan

Gunungsindur adalah sebagai berikut :

1. Penyelenggaraan Forum Koordinasi Pimpinan Daerah Tingkat

Kecamatan

Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan program Fasilitasi

Urusan Pemerintahan Umum. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Jumlah rapat forkopimda tingkat kecamatan

(Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

Jumlah kegiatan Forum Koordinasi Pimpinan Daerah Tingkat

Kecamatan yang diselenggarakan (Kali); dan Jumlah dokumen

yang tersedia (Dokumen) dengan dengan target lima (5) tahunan

yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 12 kali

kegiatan dan 1 dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku

pada tahun 2019 berdasarkan pedoman RPJMD 2013-2018;

2. Pembinaan kerukunan antar suku dan intra suku, umat

beragama, ras, dan golongan lainnya



diharapkan adalah Jumlah Pembinaan kerukunan antar suku

dan intra suku, umat beragama, ras, dan golongan lainnya (Kali)

sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah

Pembinaan yang dilaksanakan (Kali); Jumlah peserta yang dibina

(Orang); dan Jumlah dokumen yang tersedia (Dokumen) dengan

VI - 26


Tahun 2018 - 2023

dengan target lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran strategi

sebagai berikut: 4 kali kegiatan, 35 Orang dan 1 dokumen pada

tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019 berdasarkan


3. Pembinaan Organisasi Sosial Kemasyarakatan



diharapkan adalah Jumlah Pembinaan Organisasi Sosial

Kemasyarakatan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Pembinaan yang dilaksanakan (Kali);

Jumlah orkesmas yang dibina (Orkesmas); dan Jumlah dokumen


yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 kali kegiatan,

3 Orkesmas dan 1 dokumen pada tahun 2019. Program ini

berlaku pada tahun 2019 berdasarkan pedoman RPJMD 2013-

2018;

4. Penyelenggaraan Musabaqoh Tilawatil Qur'an



diharapkan adalah Jumlah Penyelenggaraan Musabaqoh Tilawatil

Qur'an (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Musabaqoh Tilawatil Qur'an yang diselenggarakan

(Kali); Jumlah peserta yag dikirim ke MTQ Tk Kab (Orang); dan

Jumlah dokumen yang tersedia (Dokumen) dengan dengan target

lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai

berikut: 2 kali kegiatan, 25 Orang dan 1 dokumen pada tahun

2019. Program ini berlaku pada tahun 2019 berdasarkan


5. Penyelenggaraan Hari-Hari Besar Keagamaan



diharapkan adalah Jumlah Penyelenggaraan Hari-Hari Besar

Keagamaan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Hari Besar Keagamaan yang diperingati (Kali);

VI - 27


Tahun 2018 - 2023

Jumlah Peserta (Orang); dan Jumlah dokumen yang tersedia

(Dokumen) dengan dengan target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi sebagai berikut: 3 kali kegiatan, 150 Orang

dan 1 dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada

tahun 2019 berdasarkan pedoman RPJMD 2013-2018;

6. Peringatan Hari Besar Nasional / Daerah Tingkat Kecamatan



diharapkan adalah Jumlah Peringatan Hari Besar Nasional /

Daerah Tingkat Kecamatan (Kali) sedangkan indicator kegiatan

yang diharapkan adalah Jumlah Hari Besar Nasional / Daerah

Tingkat Kecamatan yang diperingati (Kali); dan Jumlah dokumen


yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 kali kegiatan,



7. Pembinaan persatuan dan kesatuan bangsa serta perlindungan

masyarakat



diharapkan adalah Jumlah Pembinaan persatuan dan kesatuan

bangsa serta perlindungan masyarakat (Kali) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Pembinaan yang

dilaksanakan (Kali); Jumlah peserta yang dibina (Orang); dan

Jumlah dokumen yang tersedia (Dokumen) dengan dengan target


berikut: 4 kali kegiatan, 35 Orang dan 1 dokumen pada tahun



8. Penyusunan Monografi Kecamatan

Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan Program

Peningkatan Kinerja Kecamatan. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Jumlah Dokumen Penyusunan Monografi

Kecamatan (Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang

VI - 28


Tahun 2018 - 2023

diharapkan adalah Jumlah Dokumen yang disusun (Dokumen)

dengan dengan target lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran

strategi sebagai berikut: 1 dokumen pada tahun 2019. Program

ini berlaku pada tahun 2019 berdasarkan pedoman RPJMD 2013-

2018;

9. Penataan Administrasi Pertanahan



diharapkan adalah Jumlah Dokumen Penataan Administrasi

Pertanahan (Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Dokumen yang ditata (Dokumen)


strategi sebagai berikut: 2 dokumen pada tahun 2019. Program


2018;

10. Pembinaan Masalah Sosial



diharapkan adalah Jumlah Pembinaan Masalah Sosial (Kali)


Pembinaan yang dilaksanakan (Kali) dan Jumlah dokumen yang

tersedia (Dokumen) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 kali dan 1

dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019


11. Pembinaan Pemberdayaan Masyarakat



diharapkan adalah Jumlah Pembinaan Pemberdayaan

Masyarakat (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Pembinaan yang dilaksanakan (Kali) dan Jumlah

dokumen yang tersedia (Dokumen) dengan dengan target lima (5)

tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 kali

VI - 29


Tahun 2018 - 2023



12. Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan



diharapkan adalah Jumlah Penyelenggaraan Administrasi

Kependudukan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Administrasi Kependudukan yang

diselenggarakan (Dokumen) dan Jumlah desa yang dilayani

(Desa) dengan dengan target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi sebagai berikut: 12 Dokumen dan 9 Desa

pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019


13. Pembinaan dan Pengawasan Wajib Belajar Pendidikan Dasar

dan Pendidikan Luar Sekolah



diharapkan adalah Jumlah Pembinaan dan Pengawasan Wajib

Belajar Pendidikan Dasar dan Pendidikan Luar Sekolah (Kali)


Pembinaan yang dilaksanakan (Kali) dan Jumlah dokumen yang


menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kali dan 1

Dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun

2019 berdasarkan pedoman RPJMD 2013-2018;

14. Penyelenggaraan Lomba - Lomba tingkat kecamatan, kabupaten,

provinsi dan nasional



diharapkan adalah Penyelenggaraan Lomba - Lomba tingkat

kecamatan, kabupaten, provinsi dan nasional (Kali) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Lomba -

Lomba tingkat kecamatan, kabupaten, provinsi dan nasional yang

diselenggarakan (Kali) dan Jumlah desa yang ikut serta (Desa)

VI - 30


Tahun 2018 - 2023


strategi sebagai berikut: 2 Kali dan 9 Desa pada tahun 2019.

Program ini berlaku pada tahun 2019 berdasarkan pedoman

RPJMD 2013-2018;

15. Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum



diharapkan adalah Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban

Umum (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Ketentraman dan Ketertiban Umum yang

diselenggarakan (Kali); Jumlah Banpol (Orang) dan Jumlah


tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 12

Kali; 10 Orang dan 1 Dokumen pada tahun 2019. Program ini


2018;

16. Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati



diharapkan adalah Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati yang diselenggarakan (Kali); Jumlah Banpol (Orang) dan

Jumlah desa yang dilayani (Desa) dengan dengan target lima (5)


Kali; 10 Orang dan 9 Desa pada tahun 2019. Program ini berlaku


17. Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian

perekonomian dan pembangunan



diharapkan adalah Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan

pengendalian perekonomian dan pembangunan (Kali) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Pembinaan

VI - 31


Tahun 2018 - 2023

yang dilaksanakan (Kali); dan Jumlah dokumen yang tersedia


penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kali; dan 1 Dokumen pada



18. Pembinaan Pengawasan dan Pengendalian Sumber Daya Alam



diharapkan adalah Pembinaan Pengawasan dan Pengendalian

Sumber Daya Alam (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang


dan Jumlah dokumen yang tersedia (Dokumen) dengan dengan

target lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai

berikut: 2 Kali; dan 1 Dokumen pada tahun 2019. Program ini


2018;

19. Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian

penyelenggaraan pembangunan



diharapkan adalah Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan

pengendalian penyelenggaraan pembangunan (Kali) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Pembinaan

yang dilaksanakan (Kali); dan Jumlah dokumen yang tersedia


penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kali; dan 1 Dokumen pada



20. Pembinaan pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat



diharapkan adalah Pembinaan pelaksanaan pembangunan

swadaya masyarakat (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang


VI - 32


Tahun 2018 - 2023



berikut: 2 Kali; dan 1 Dokumen pada tahun 2019. Program ini


2018;

21. Pemanfaatan Lahan Pekarangan dan Pengembangan Konsumsi

Pangan



diharapkan adalah Pemanfaatan Lahan Pekarangan dan

Pengembangan Konsumsi Pangan (Kali) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Pemanfaatan Lahan

Pekarangan dan Pengembangan Konsumsi Pangan (Kali); Luas

Lahan yang dimanfaatkan (M2); dan jenis pangan yang

dikembangkan (Jenis) dengan dengan target lima (5) tahunan

yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kali; 60 M2;

dan 3 Jenis pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun


22. Penyelenggaraan pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan



diharapkan adalah Penyelenggaraan pelayanan Administrasi

Terpadu Kecamatan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan yang diselenggarakan (Dokumen); dan Jumlah Desa

yang dilayani (Desa) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Dokumen dan 9

Desa pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019


23. Pembentukan Desa/Kelurahan Tangguh Bencana



diharapkan adalah Pembentukan Desa/Kelurahan Tangguh

Bencana (Desa) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

VI - 33


Tahun 2018 - 2023

adalah Jumlah Peserta yang dibina (Orang); dan Jumlah Jumlah

Desa yang dibentuk (Desa) dengan dengan target lima (5) tahunan

yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 20 Orang dan 1

Desa pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019


24. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan kelurahan


Pembinaan Desa / Kelurahan. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan

desa dan kelurahan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang




berikut: 4 Kali dan 1 Dokumen pada tahun 2019. Program ini


2018;

25. Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa / Kelurahan



diharapkan adalah Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa /

Kelurahan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Pembinaan yang dilaksanakan (Kali); dan Jumlah


tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kali

dan 9 Dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


26. Pembinaan pelayanan dasar desa/kelurahan



diharapkan adalah Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa /

Kelurahan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Pembinaan yang dilaksanakan (Kali); dan Jumlah


tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kali

VI - 34


Tahun 2018 - 2023

dan 9 Dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


27. Pembinaan penyusunan dokumen perencanaan pembangunan

desa



diharapkan adalah Pembinaan penyusunan dokumen

perencanaan pembangunan desa (Kali) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Pembinaan yang

dilaksanakan (Kali); dan Jumlah dokumen yang tersedia


penjabaran strategi sebagai berikut: 1 Kali dan 9 Dokumen pada



28. Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan


Penjaringan Aspirasi Masyarakat. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat

Kecamatan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah Jumlah Musrenbang Tingkat Kecamatan yang

diselenggarakan (Kali); dan Jumlah dokumen yang tersedia


penjabaran strategi sebagai berikut: 1 Kali dan 1 Dokumen pada



29. Penyelenggaraan Rapat Minggon Kecamatan



diharapkan adalah Penyelenggaraan Rapat Minggon Kecamatan


Jumlah Rapat Minggon Kecamatan yang diselenggarakan (Kali);



berikut: 12 Kali dan 1 Dokumen pada tahun 2019. Program ini

VI - 35


Tahun 2018 - 2023


2018;

30. Penyelenggaraan Saba Desa / Kelurahan



diharapkan adalah Penyelenggaraan Saba Desa / Kelurahan (Kali)


Saba Desa / Kelurahan (Kali); dan Jumlah dokumen yang


menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 1 Kali dan 1



31. Penyelenggaraan forum koordinasi pimpinan daerah di tingkat

kecamatan

Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan Program Fasilitasi

Tugas Umum Pemerintahan. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Jumlah rapat forkopimda tingkat kecamatan


Jumlah rapat forkopimda tingkat kecamatan (Kali) dengan


sebagai berikut: 12 Kali pada tahun 2020; 12 Kali pada tahun

2021; 12 Kali pada tahun 2022; 12 Kali pada tahun 2023.



32. Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan



diharapkan adalah Jumlah Kegiatan dan Dokumen Kegiatan

Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan (Kegiatan/ Dokumen)


Kegiatan yang diselenggarakan (Kali); dan Jumlah Dokumen

Kegiatan (Dokumen) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 4 Kegiatan dan 4

dokumen pada tahun 2020; 4 Kegiatan dan 4 dokumen pada

VI - 36


Tahun 2018 - 2023

tahun 2021; 4 Kegiatan dan 4 dokumen pada tahun 2022; 4

Kegiatan dan 4 dokumen pada tahun 2023. Program ini berlaku

pada tahun 2020-2023 berdasarkan pedoman RPJMD 2018-

2023;

33. Penyelenggaraan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat

Kecamatan



diharapkan adalah Jumlah Kegiatan dan Dokumen

Penyelenggaraan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat

Kecamatan (Kegiatan/ Dokumen) sedangkan indicator kegiatan

yang diharapkan adalah Jumlah Kegiatan yang diselenggarakan

(Kali); dan Jumlah Dokumen Kegiatan (Dokumen) dengan dengan


berikut: 16 Kegiatan dan 16 dokumen pada tahun 2020; 16

Kegiatan dan 16 dokumen pada tahun 2021; 16 Kegiatan dan 16


tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-2023


34. Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Kecamatan




Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Kecamatan

(Kegiatan/ Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Kegiatan yang diselenggarakan (Kali);

dan Jumlah Dokumen Kegiatan (Dokumen) dengan dengan target


berikut: 6 Kegiatan dan 6 dokumen pada tahun 2020; 6 Kegiatan

dan 6 dokumen pada tahun 2021; 6 Kegiatan dan 6 dokumen

pada tahun 2022; 6 Kegiatan dan 6 dokumen pada tahun 2023.



35. Koordinasi Perekonomian dan Pembangunan Kecamatan

VI - 37


Tahun 2018 - 2023



diharapkan adalah Jumlah Kegiatan dan Dokumen Koordinasi

Perekonomian dan Pembangunan Kecamatan (Kegiatan/

Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

Jumlah Kegiatan yang diselenggarakan (Kali); dan Jumlah

Dokumen Kegiatan (Dokumen) dengan dengan target lima (5)




tahun 2022; 16 Kegiatan dan 16 dokumen pada tahun 2023.



36. Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan




Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan (Kegiatan/ Dokumen)


Kegiatan yang diselenggarakan (Kali); dan Jumlah Dokumen







2023;

37. Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pemerintahan


Kegiatan Perangkat Daerah. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah jumlah Kegiatan dan Dokumen Fasilitasi

Perangkat Daerah Bidang Pemerintahan (Kegiatan/ Dokumen)


Kegiatan yang difasilitasi (Kali); dan Jumlah Dokumen Kegiatan


VI - 38


Tahun 2018 - 2023

penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kegiatan dan 2 dokumen

pada tahun 2020; 2 Kegiatan dan 2 dokumen pada tahun 2021; 2


dokumen pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-


38. Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pemberdayaan dan

Kesejahteraan Masyarakat




Perangkat Daerah Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat

(Kegiatan/ Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Kegiatan yang difasilitasi (Kali); dan

Jumlah Dokumen Kegiatan (Dokumen) dengan dengan target


berikut: 10 Kegiatan dan 10 dokumen pada tahun 2020; 10





39. Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Ketentraman dan

Ketertiban




Perangkat Daerah Bidang Ketentraman dan Ketertiban (Kegiatan/

Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

Jumlah Kegiatan yang difasilitasi (Kali); dan Jumlah Dokumen







2023;

VI - 39


Tahun 2018 - 2023

40. Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Perekonomian dan

Pembangunan




Perangkat Daerah Bidang Bidang Perekonomian dan

Pembangunan (Kegiatan/ Dokumen) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Kegiatan yang

difasilitasi (Kali); dan Jumlah Dokumen Kegiatan (Dokumen)


strategi sebagai berikut: 5 Kegiatan dan 5 dokumen pada tahun

2020; 5 Kegiatan dan 5 dokumen pada tahun 2021; 5 Kegiatan

dan 5 dokumen pada tahun 2022; 5 Kegiatan dan 5 dokumen

pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-2023


41. Fasilitasi Perangkat Daerah Bidang Pelayanan




Perangkat Daerah Bidang Pelayanan (Kegiatan/ Dokumen)


Kegiatan yang difasilitasi (Kali); dan Jumlah Dokumen Kegiatan


penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Kegiatan dan 2 dokumen

pada tahun 2020; 2 Kegiatan dan 2 dokumen pada tahun 2021; 2


dokumen pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-


42. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik

Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Jumlah rekening yang dibayarkan (Rekening)


Penyediaan Jasa (Bulan); Jumlah Rekening Jaringan Telepon

(Rekening); Jumlah Rekening Jaringan Listrik (rekening); dan

VI - 40


Tahun 2018 - 2023

Jumlah Rekening Jaringan Internet (Rekening) dengan dengan


berikut: 12 Bulan; 1 Rekening; 1 Rekening; dan 1 Rekening pada



43. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas /

Operasional



diharapkan adalah Jumlah Penyediaan Jasa Pemeliharaan (Unit)


Kendaraan Roda 4 (Unit) ; dan Jumlah Kendaraan Roda 2 (Unit)


strategi sebagai berikut: 4 unit dan 5 unit pada tahun 2019.


RPJMD 2013-2018;

44. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor



diharapkan adalah Jumlah Penyediaan Jasa Kebersihan (Bulan)


Alat Kebersihan yang tersedia (Jenis); dan Jumlah Petugas

Kebersihan yang tersedia (Orang) dengan dengan target lima (5)


Jenis dan 3 Orang pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


45. Penyediaan Alat Tulis kantor



diharapkan adalah Jumlah Penyediaan Alat Tulis Kantor (Bulan)


Alat Tulis Kantor yang tersedia (Jenis) dengan dengan target lima

(5) tahunan yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 12

VI - 41


Tahun 2018 - 2023

Jenis pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019


46. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan



diharapkan adalah Jumlah Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan (Bulan) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Barang Cetak Penggandaan yang

tersedia (Jenis) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 5 Jenis pada tahun



47. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor



diharapkan adalah penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor yang tersedia (Bulan) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah jumlah komponen

instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor yang tersedia

(Jenis) dengan dengan target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi sebagai berikut: 10 Jenis pada tahun 2019.


RPJMD 2013-2018;

48. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan



diharapkan adalah penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan yang tersedia (Bulan) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan yang tersedia (Jenis) dengan


sebagai berikut: 1 Jenis pada tahun 2019. Program ini berlaku


VI - 42


Tahun 2018 - 2023

49. Penyediaan Bahan Logistik Kantor



diharapkan adalah Penyediaan Bahan Logistik Kantor (Bulan)

sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah jumlah

Bahan Logistik Kantor yang tersedia (Jenis) dengan dengan


berikut: 1 Jenis pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


50. Penyediaan Makanan dan Minuman



diharapkan adalah Penyediaan Makanan dan Minuman (Bulan)


makanan dan minuman yang tersedia (Porsi) dengan dengan


berikut: 3000 Porsi pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


51. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Dalam dan Luar

Daerah



diharapkan adalah Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke

Dalam dan Luar Daerah (Bulan) sedangkan indicator kegiatan

yang diharapkan adalah Jumlah rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke dalam dan luar daerah yang dibiayai (kali) dengan


sebagai berikut: 545 kali pada tahun 2019. Program ini berlaku


52. Pelayanan Dokumentasi dan Arsip SKPD



diharapkan adalah Pelayanan Dokumentasi dan Arsip SKPD

(Bulan) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

VI - 43


Tahun 2018 - 2023

Jumlah Dokumentasi dan Arsip SKPD yang dilayani (Dokumen)


strategi sebagai berikut: 1 Dokumen pada tahun 2019. Program


2018;

53. Penyediaan Pelayanan Administrasi Kepegawaian



diharapkan adalah Penyediaan Pelayanan Administrasi

Kepegawaian (Bulan) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Dokumen Pelayanan Administrasi

Kepegawaian yang tersedia (Dokumen); dan Jumlah Pegawai yang

dilayani (Orang) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Dokumen; dan 26

Orang pada tahun 2019. Program ini berlaku pada tahun 2019


54. Penyediaan Pelayanan Administrasi Barang



diharapkan adalah Penyediaan Pelayanan Administrasi Barang


Jumlah Dokumen Administrasi Barang yang tersedia (Dokumen)


sebagai berikut: 4 Dokumen pada tahun 2019. Program ini


2018;

55. Penyediaan Pelayanan Keamanan Kantor



diharapkan adalah Penyediaan Pelayanan Keamanan Kantor


umlah Petugas Keamanan yang tersedia (Orang); dan Jumlah

Penyediaan Pelayanan Keamanan (Bulan) dengan target lima (5)


VI - 44


Tahun 2018 - 2023

Orang; dan 12 Bulan pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


56. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor


Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Capaian kegiatan

(Output) yang diharapkan adalah Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor (Jenis) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan

adalah jumlah peralatan gedung kantor yang diadakan

(Jenisdengan target lima (5) tahunan yang menjadi penjabaran

strategi sebagai berikut: 2 jenis pada tahun 2019. Program ini


2018;

57. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional


Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Capaian kegiatan

(Output) yang diharapkan adalah Jumlah Pemeliharaan

Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional (Bulan) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Kendaraan

Dinas / Operasional Roda 4 (Unit); dan Jumlah Kendaraan Dinas

/ Operasional Roda 2 (Unit) dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 4 Unit dan 5 Unit



58. Pembinaan Mental dan Rohani bagi Aparatur


Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur. Capaian kegiatan

(Output) yang diharapkan adalah Pembinaan Mental dan Rohani

bagi Aparatur (Bulan) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Pembinaan mental dan rohani yang

dilaksanakan (Kali) dengan target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi sebagai berikut: 24 Kali pada tahun 2019.


RPJMD 2013-2018;

VI - 45


Tahun 2018 - 2023

59. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD


Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan. Capaian kegiatan (Output) yang diharapkan

adalah Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD (Dokumen) sedangkan indicator kegiatan

yang diharapkan adalah Jumlah Buku Laporan yang disusun

(Buku); dan Jumlah Dokumen Laporan yang disusun (Dokumen)


sebagai berikut: 1 Buku dan 4 Dokumen pada tahun 2019.


RPJMD 2013-2018;

60. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran




adalah Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran (Dokumen)


Dokumen Keuangan Semesteran yang disusun (Dokumen) dengan


berikut: 2 Dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


61. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun




adalah Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun (Dokumen)


Dokumen Keuangan Akhir Tahun yang disusun (Dokumen)




2018;

VI - 46


Tahun 2018 - 2023

62. Penyusunan Perencanaan Anggaran




adalah Penyusunan Perencanaan Anggaran (Dokumen)


Dokumen Perencanaan Anggaran yang disusun (Dokumen)




2018;

63. Penatausahaan Keuangan SKPD




adalah Penatausahaan Keuangan SKPD (Bulan) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Dokumen

Penatausahaan Keuangan yang tersedia (Dokumen) dengan target


berikut: 12 Dokumen pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


64. Publikasi Kinerja SKPD




adalah Publikasi Kinerja SKPD (Kali) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Publikasi Kinerja (Kali);

dan Jumlah Media Publikasi Kinerja (Media) dengan target lima


Kali dan 5 Media pada tahun 2019. Program ini berlaku pada


65. Penyusunan Rencana Kerja SKPD



VI - 47


Tahun 2018 - 2023


adalah Penyusunan Rencana Kerja SKPD (Dokumen) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Dokumen

Renja yang disusun (Dokumen) dengan target lima (5) tahunan

yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 2 Dokumen



66. Penyusunan Rencana Strategis SKPD




adalah Penyusunan Rencana Strategis SKPD (Dokumen)


Dokumen Renstra yang disusun (Dokumen) dengan target lima




67. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik


Pengelolaan Kesekretariatan. Capaian kegiatan (Output) yang

diharapkan adalah Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air, dan Listrik (Bulan) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah Jumlah Rekening yang dibayarkan (Jenis);


strategi sebagai berikut: 3 Jenis pada tahun 2020; 3 Jenis pada

tahun 2021; 3 Jenis pada tahun 2022; dan 3 Jenis pada tahun

2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-2023 berdasarkan


68. Pengelolaan Legalitas Kendaraan Dinas/Operasional/Jabatan


Dinas/Operasional/Jabatan (unit) sedangkan indicator kegiatan

yang diharapkan adalah jumlah kendaraan dinas/ operasional


diharapkan adalah Pengelolaan Legalitas Kendaraan

VI - 48


Tahun 2018 - 2023

yang legal (Unit); dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 9 Unit pada tahun

2020; 9 Unit pada tahun 2021; 9 Unit pada tahun 2022; dan 9

Unit pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-


69. Pengelolaan Kebersihan Kantor



diharapkan adalah Pengelolaan Kebersihan Kantor sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah petugas

kebersihan (Orang); dan Jumlah alat kebersihan (Jenis) dengan


sebagai berikut: 4 Orang dan 20 jenis pada tahun 2020; 4 Orang

dan 20 jenis pada tahun 2021; 4 Orang dan 20 jenis pada tahun

2022; dan 4 Orang dan 20 jenis pada tahun 2023. Program ini

berlaku pada tahun 2020-2023 berdasarkan pedoman RPJMD

2018-2023;

70. Pengadaan Perlengkapan Kantor



diharapkan adalah Pengadaan Perlengkapan Kantor (Jenis)


perlengkapan kantor yang tersedia (Jenis) dengan dengan target


berikut: 5 jenis pada tahun 2020; 5 jenis pada tahun 2021; 5

jenis pada tahun 2022; dan 5 jenis pada tahun 2023. Program ini


2018-2023;

71. Pengadaan pakaian dinas



diharapkan adalah Pengadaan pakaian dinas (Stell) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah Jumlah Pakaian Dinas

yang tersedia (Stell) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

VI - 49


Tahun 2018 - 2023

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 30 Stell pada tahun

2020; 30 Stell pada tahun 2021; 30 Stell pada tahun 2022; dan

30 Stell pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-


72. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan



diharapkan adalah Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah jumlah bahan bacaan dan peraturan

perundang undangan yang tersedia (Media) dengan dengan target


berikut: 1 Media pada tahun 2020; 1 Media pada tahun 2021; 1

Media pada tahun 2022; dan 1 Media pada tahun 2023. Program

ini berlaku pada tahun 2020-2023 berdasarkan pedoman RPJMD

2018-2023;

73. Penyediaan Bahan Logistik Kantor



diharapkan adalah Penyediaan Bahan Logistik Kantor (Jenis)


bahan logistik kantor yang tersedia (Jenis) dengan dengan target


berikut: 1 Jenis pada tahun 2020; 1 Jenis pada tahun 2021; 1

Jenis pada tahun 2022; dan 1 Jenis pada tahun 2023. Program


2018-2023;

74. Penyediaan Makanan dan Minuman



diharapkan adalah Penyediaan Makanan dan Minuman (Bulan)


makanan dan minuman yang tersedia (Porsi) dengan dengan


VI - 50


Tahun 2018 - 2023

berikut: 3000 Porsi pada tahun 2020; 3000 Porsi pada tahun

2021; 3000 Porsi pada tahun 2022; dan 3000 Porsi pada tahun



75. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Dalam dan Luar

Daerah



diharapkan adalah Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke

Dalam dan Luar Daerah (Kali) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah jumlah rapat rapat koordinasi dan konsultasi

ke dalam dan luar daerah yang terselenggara (Kali) dengan



2021; 545 Kali pada tahun 2022; dan 545 Kali pada tahun 2023.



76. Penyediaan Pelayanan Administrasi Kepegawaian



diharapkan adalah Penyediaan Pelayanan Administrasi

Kepegawaian (Bulan) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah jumlah administrai kepegawaian yang tersedia

(Pegawai) dengan dengan target lima (5) tahunan yang menjadi

penjabaran strategi sebagai berikut: 30 pegawai pada tahun 2020;

30 pegawai pada tahun 2021; 30 pegawai pada tahun 2022; dan

30 pegawai pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun


77. Pengelolaan Aset Perangkat Daerah



diharapkan adalah Pengelolaan Aset Perangkat Daerah (Jenis)


aset yang dikelola (jenis) dengan dengan target lima (5) tahunan

VI - 51


Tahun 2018 - 2023

yang menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 9 jenis pada

tahun 2020; 9 jenis pada tahun 2021; 9 jenis pada tahun 2022;

dan 9 jenis pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun


78. Penyediaan Pelayanan Keamanan Kantor



diharapkan adalah Penyediaan Pelayanan Keamanan Kantor


jumlah petugas keamanan kantor (Orang) dengan dengan target


berikut: 6 Orang pada tahun 2020; 6 Orang pada tahun 2021; 6

Orang pada tahun 2022; dan 6 Orang pada tahun 2023. Program


2018-2023;

79. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor



diharapkan adalah Pengadaan Peralatan Gedung Kantor (Unit)


peralatan gedung kantor yang tersedia (Unit) dengan dengan


berikut: 20 Unit pada tahun 2020; 20 Unit pada tahun 2021; 20

Unit pada tahun 2022; dan 20 Unit pada tahun 2023. Program ini


2018-2023;

80. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional



diharapkan adalah Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional (Unit) sedangkan indicator kegiatan yang

diharapkan adalah jumlah kendaraan dinas/ operasional yang

terpelihara (Unit) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 9 Unit pada tahun

VI - 52


Tahun 2018 - 2023

2020; 9 Unit pada tahun 2021; 9 Unit pada tahun 2022; dan 9

Unit pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-


81. Pembinaan Jasmani dan Rohani Aparatur



diharapkan adalah Pembinaan Jasmani dan Rohani Aparatur


Jumlah Pembiaan Jasmani dan Rohani Aparatur (Kali) dengan



2021; 36 Kali pada tahun 2022; dan 36 Kali pada tahun 2023.



82. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD



diharapkan adalah Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD (Dokumen) sedangkan indicator

kegiatan yang diharapkan adalah jumlah dokumen laporan yang


menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 4 Dokumen pada

tahun 2020; 4 Dokumen pada tahun 2021; 4 Dokumen pada

tahun 2022; dan 4 Dokumen pada tahun 2023. Program ini


2018-2023;

83. Penyusunan Pelaporan Keuangan



diharapkan adalah Penyusunan Pelaporan Keuangan (Dokumen)


dokumen laporan yang tersedia (Dokumen) dengan dengan target


VI - 53


Tahun 2018 - 2023

berikut: 3 Dokumen pada tahun 2020; 3 Dokumen pada tahun

2021; 3 Dokumen pada tahun 2022; dan 3 Dokumen pada tahun



84. Penyusunan Perencanaan Anggaran



diharapkan adalah Penyusunan Perencanaan Anggaran

(Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

jumlah dokumen laporan yang tersedia (Dokumen) dengan


sebagai berikut: 2 Dokumen pada tahun 2020; 2 Dokumen pada

tahun 2021; 2 Dokumen pada tahun 2022; dan 2 Dokumen pada



85. Penatausahaan Keuangan SKPD



diharapkan adalah Penatausahaan Keuangan SKPD (Dokumen)


dokumen laporan yang tersedia (Dokumen) dengan dengan target


berikut: 12 Dokumen pada tahun 2020; 12 Dokumen pada tahun

2021; 12 Dokumen pada tahun 2022; dan 12 Dokumen pada



86. Publikasi Kinerja SKPD



diharapkan adalah Publikasi Kinerja SKPD (Kali) sedangkan

indicator kegiatan yang diharapkan adalah jumlah media

publikasi (Media) dengan dengan target lima (5) tahunan yang

menjadi penjabaran strategi sebagai berikut: 5 Media pada tahun

2020; 5 Media pada tahun 2021; 5 Media pada tahun 2022; dan 5

VI - 54


Tahun 2018 - 2023

Media pada tahun 2023. Program ini berlaku pada tahun 2020-


87. Penyusunan Perencanaan Perangkat Daerah



diharapkan adalah Penyusunan Perencanaan Perangkat Daerah

(Dokumen) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

jumlah dokumen Perencanaan yang tersedia (Dokumen) dengan


sebagai berikut: 3 Dokumen pada tahun 2020; 3 Dokumen pada

tahun 2021; 3 Dokumen pada tahun 2022; dan 3 Dokumen pada



88. Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional



diharapkan adalah Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional

(Unit) sedangkan indicator kegiatan yang diharapkan adalah

Jumlah Kendaraan Dinas/ Operasional yang tersedia (Unit)


strategi sebagai berikut: 2 Unit pada tahun 2020; 2 Unit pada

tahun 2021; 2 Unit pada tahun 2022; dan 2 Unit pada tahun



89. Pengadaan Gedung Serbaguna



diharapkan adalah Pengadaan Gedung Serbaguna (Unit)


Gedung Serbaguna yang terbangun (Unit) dengan dengan target


berikut: 1 Unit pada tahun 2020; 1 Unit pada tahun 2021; 1 Unit

pada tahun 2022; dan 1 Unit pada tahun 2023. Program ini

VI - 55


Tahun 2018 - 2023


2018-2023.


Tahun 2018 - 2023

VII - 1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan

pembangunan secara kuantitatif dan kualitatif. Kinerja adalah

keluaran/hasil dari kegiatan/program yang hendak atau telah dicapai

sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan kuantitas dan

kualitas yang terukur.

Kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah meliputi Indikator

Kinerja Utama daerah yang menggambarkan kinerja Kepala daerah dan

indikator kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah yang

menggambarkan kinerja seluruh perangkat daerah. Penetapan indikator

kinerja atau ukuran kinerja akan digunakan untuk mengukur kinerja

atau keberhasilan organisasi yang pada akhir periode Renstra dijadikan

sebagai alat untuk menilai keberhasilan pembangunan secara

kuantitatif maupun kualitatif, merupakan gambaran yang

mencerminkan capaian indikator kinerja program (outcomes) dari

kegiatan (output). Indikator kinerja juga dapat memberi gambaran

tentang prestasi yang diharapkan di masa mendatang. Indikator dan

target kinerja dinyatakan dengan jelas pada tahap perencanaan dan

pada akhir pelaksanaan. Hal ini untuk menjamin aspek akuntabilitas

pencapaian kinerja. Oleh karena itu, target kinerja harus

menggambarkan secara langsung pencapaian sasaran Renstra dan

memenuhi kriteria specific, measurable, achievable, relevant, time bond

dan continously improve (SMART-C). Penetapan indikator

kinerjaPerangkat Daerah kecamatan Gunungsindur bertujuan untuk

memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan

misi Kecamatan Gunungsindur. Hal ini ditunjukkan dari akumulasi

pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap

tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun

sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode Renstra

dapat dicapai.

Indikator Kinerja perangkat daerah Kecamatan Gunungsindur

yang pencapaiannya berkait langsung dengan pencapaian Indikator

Kinerja Perangkat Daerah sebagaimana tabel 7.1 dan Indikator Kinerja

Program yang dilaksanakan sebagaimana tabel 7.2 berikut:

VII - 2


Tahun 2018 - 2023

Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah Tahun 2018-2023

No

Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah

Satuan

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

TARGET CAPAIAN TAHUN

Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD (2023)

2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 5 6 7 8 9 10

Indikator Tujuan

1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) % n/a 72 75 80 85 90 90

Indikator Sasaran

1 Persentase Kepuasan Masyarakat Kecamatan % n/a 62 64 66 68 70 70

2 Tingkat Pelaksanaan Terhadap perencanaan Desa/ Kelurahan % 100 100 100 100 100 100 100

3

Tingkat Pelaporan yang Tepat Waktu, Anggaran dan tepat sasaran

% 100 100 100 100 100 100 100

VII - 3


Tahun 2018 - 2023

Tabel 7.2 INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD


Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD

(2023) 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 5 6 7 8 9 10

1 Fasilitasi penyelenggaraan urusan pemerintahan umum Kegiatan 7 7 - - - - 14

2 Koordinasi penjaringan aspirasi masyarakat Kegiatan 2 3 - - - - 5

3 Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik

Kegiatan 15 16 - - - - 31

4 Pembinaan oleh Desa/ Kelurahan Kegiatan 2 4 - - - - 6

5 Terpenuhinya kebutuhan administrasi perkantoran Kegiatan 14 14 - - - - 28

6 Terpenuhinya kebutuhan sarana prasarana aparatur Kegiatan 6 2 - - - - 8

7 Terwujudnya Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan - 1 - - - - 1

8 Terwujudnya Pertanggungjawaban Kinerja dan Keuangan SKPD

Kegiatan 7 8 - - - - 15

9 Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya Aparatur PD Kegiatan 1 1 - - - - 2

10 Persentase Fasilitasi Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

% - - 75 80 85 90 90

VII - 4


Tahun 2018 - 2023

No

Indikator

Satuan

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD


Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD

(2023) 2018 2019 2020 2021 2022 2023

11 Presentase Pembinaan Oleh Kecamatan % - - 75 80 85 90 90

12 Indeks kepuasan layanan kesekretariatan % - - 75 80 85 90 90

13 Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana yang berkualitas untuk seluruh pegawai

% - - 75 80 85 90 90

14 Persentase perencanaan sesuai target % - - 75 80 85 90 90

15 Persentase Kinerja Keuangan Perangkat Daerah sesuai target

% - - 75 80 85 90 90

16 Persentase Pelayanan Kepegawaian % - - 75 80 85 90 90


Tahun 2018 - 2023

VII - 5

Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah Kecamatan

Gunungsindur diperoleh berdasarkan rumus perhitungan Indeks

Kepuasan Masyarakat Kecamatan Gunungsindur, berdasarkan hasil

pengolahan kuesioner yang disebar ke beberapa masyarakat yang ada

dikecamatan Gunungsindur dan beberapa Instansi terkait serta

stakeholder terkait dengan menggunakan skala likert dengan satuan

poin, sedangkan indikator kinerja perangkat daerah Kecamatan

Klapanungal diperoleh berdasarkan rumus perhitungan persentase dari

jumlah kegiatan yang terlaksana untuk tahun 2018-2023 dibagi jumlah

kegiatan yang tertera pada DPA tahun 2018-2023.


Tahun 2018 - 2023

VIII - 1

BAB VIII

P E N U T U P

Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur Bogor

Tahun 2018-2023 merupakan dokumen perencanaan untuk periode 5

(lima) tahun yang menjabarkan pelaksanaan RPJMD sesuai tugas dan

fungsi Kecamatan Klapanungal. Renstra Kecamatan Gunungsindur

Tahun 2018-2023 dilaksanakan untuk lebih meningkatkan akselerasi

pembangunan daerah guna mencapai visi dan misi Bupati Bogor

Tahun 2018- 2023 yang lebih terukur dan akuntabel sesuai dengan

RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2018-2023. Rencana strategis ini

selanjutnya akan menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan

Perangkat Daerah Kecamatan Gunungsindur dan menjadi pedoman

bagi Kecamatan Gunungsindur untuk menyusun program dan kegiatan

tahun 2018 – 2023; menyusun Rencana Kerja (Renja) dan Rencana

Kerja dan Anggaran (RKA) Kecamatan Gunungsindur; menyusun

program kerja bagi pejabat eselon III dan IV dan staf; penguatan peran

Stakeholder Kecamatan Gunungsindur maupun Pemerintah Kabupaten

Bogor, serta merupakan dasar dalam evaluasi dan pelaporan kinerja

tahunan maupun lima tahunan Kecamatan Gunungsindur.

Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra

Kecamatan Gunungsindur Tahun 2018- 2023, maka Kecamatan

Gunungsindur berkewajiban untuk melakukan upaya penyelarasan

terhadap penjabaran Tahun 2018-2023 ke dalam Rencana Kerja

(Renja) Kecamatan Gunungsindur Tahun 2018-2023. Kecamatan

Gunungsindur juga berkewajiban melakukan monitoring, pengendalian

dan evaluasi capaian kinerja dan keuangan guna pencapaian target


Tahun 2018 - 2023

VIII - 2

atau rencana kinerja dan keuangan yang ditetapkan pada tahun

berjalan dan akhir tahun Renstra Tahun 2018-2023.

Melalui Renstra ini, ingin diciptakan perencanaan

pembangunan yang menjamin terwujudnya sinergitas, keterpaduan

dan sinkronisasi pembangunan dengan RPJMD Kabupaten Bogor

tahun 2018-2023.

Keberhasilan dan implementasi pelaksanaan Rencana

Strategis Keecamatan Gunungsindur Tahun 2018-2023, sangat

tergantung dari kesepakatan, kesepahaman dan komitmen bersama

antara pemangku kepentingan di Kecamatan Gunungsindur, dan

sebagai dasar evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja kecamatan.

.

Bogor, 28 Juni 2019

CAMAT GUNUNGSINDUR

Drs. YODI MS ERMAYA. Pembina Tingkat I

NIP. 19660906198609 1 001

RENSTRA 2018 - 2023 · Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2018–2023 menindaklanjuti Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) di

Documents