RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN …pa-salatiga.go.id/wp-content/uploads/2017/02/renstra-2015-2019.pdf · TAHUN 2015 - 2019 PENGADILAN AGAMA ... diantara kota Semarang

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)HASIL REVIU

TAHUN 2015 - 2019

PENGADILAN AGAMA SALATIGAJALAN LINGKAR SELATAN, ARGOMULYO, SALATIGA,

JAWA TENGAHTELP/FAX. 0298-322853/0298-325243

Website: www.pa-salatiga.go.id Email: [email protected]

DAFTAR ISI

Kata PengantarBAB I Pendahuluan1.1 Kondisi Umum1.2 Potensi dan PermasalahanBAB II Visi, Misi dan Tujuan2.1. Visi2.2. Misi2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis2.4. Program dan KegiatanBAB III Arah Kebijakan dan StrategiBAB IV PenutupLampiran 1. Matrik Kinerja2. Matrik Pendanaan

1

KATA PENGANTARDengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telahtersusun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Salatiga sesuai dengan SuratKeputusan Ketua Pengadilan Agama Salatiga tentang Pembentukan Tim PenyusunanRencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Salatiga Tahun 2015 - 2019.Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan denganIndikator Tujuan, .Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dariKementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil EvaluasiLaporan Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2011 dan Jajaran Pradilandibawahnya dan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan Rencana Pembangunan JangkaMenengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumen perencanaan untukperiode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang yaitu dokumenperencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahunDengan tersusunnya Renstra ini, diharapkan adanya peningkatantransparansi dan akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Salatigadalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, serta tersediannya dokumen RencanaStrategis Mahkamah Agung Tahun 2015-2019 yang lebih akuntabel..Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kamimenyadari apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinanadanya perbaikan-perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritasdan kebijakan pimpinan Pengadilan Agama Salatiga Semoga Renstra ini benar-benarbermanfaat dalam mendukung visi Pengadilan Agama Salatiga yaitu “Mewujudkan

Pengadilan Agama Salatiga sebagai salah satu pelaku kekuasaan kehakiman yang

mandiri bersih bermartabat dan berwibawa”.SEKRETARISPengadilan Agama Salatiga

SITI KHALIMAH, S.HNIP. 19650103 198703 2 002

2

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................................. 1DAFTAR ISI.................................................................................................................................................. 2BAB I – PENDAHULUAN......................................................................................................................... 3A. KONDISI UMUM .......................................................................................................... 3B. POTENSI DAN PERMASALAHAN.......................................................................... 4BAB II – VISI, MISI, TUJUAN.................................................................................................................. 7A. VISI................................................................................................................................... 7B. MISI.................................................................................................................................. 7C. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS................................................................... 8D. INDIKATOR KINERJA UTAMA ............................................................................... 8E. PROGRAM DAN KEGIATAN ..................................................................................10BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...............................................................................12A. PENINGKATAN KINERJA.......................................................................................12B. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK........................................12BAB IV – PENUTUP.................................................................................................................................13LAMPIRAN1. MATRIK RENCANA STRATEGIS2. MATRIKS RENCANA PENDANAAN3. SK REVIU RENSTRA

3

BAB I – PENDAHULUAN

A. KONDISI UMUMPengadilan Agama Salatiga sebagai salah satu lembaga Pengadilan yangmempunyai tugas memberikan pelayanan prima kepada masyarakat pencarikeadilan haruslah mampu melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara baikdan benar. Pengadilan Agama Salatiga membawahi 13 wilayah kecamatan yangmeliputi 4 kecamatan di wilayah Kota Salatiga dan 9 kecamatan di wilayahKabupaten Semarang.Untuk mewujudkan hal tersebut Pengadilan Agama Salatiga telahmenetapkan renstra kebijakan kearah terbangunnya reformasi dan transparansiperadilan demi mewujudkan Peradilan Yang Agung. Reformasi sistem peradilanharus membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan AgamaSalatiga dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,Organisasi, Perencanaan dan Keuangan.Pengadilan Agama Salatiga, merupakan lingkungan Peradilan Agama dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaankehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkanhukum dan keadilan , yang bertugas dan berwenang menerima, memeriksa,memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.Kebijakan dan Perencanaan strategis sebagai suatu proses yangberorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampaidengan 5 (lima) tahun 2015-2019 secara sistematis dan berkesinambungandengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada padalingkungan Pengadilan Agama Salatiga. Rencana Strategis haruslah dibuat dandapat dijadikan acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi peradilan.Rencana Strategis ini selanjutnya dijabarkan ke dalam program yangkemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini sebaiknyadidukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber dayamanusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana sertamemperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Salatiga, baiklingkungan internal maupun external sebagai variable strategis.

4

B. POTENSI DAN PERMASALAHAN

1. Kekuatan (Strength)Pengadilan Agama Salatiga dalam upaya meningkatkan programpeningkatan kualitas sumber daya manusia guna meningkatkan tugas pokokdan fungsi, Kekuatan Pengadilan Agama Salatiga mencakup hal-hal yangmemang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai denganhal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:a. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi danmutasi) pegawai Pengadilan Agama Salatiga yang harus dilakukan secarabaik ,objektif dan berorientasi pada stelsel karir pegawai dan kaderisasikelembagaan.b. Adanya undang undang/Keppres yang mengatur kewenangan PengadilanPengadilan Agama , termasuk di dalamnya Kepres tentang PengadilanAgama Salatiga selaku salah satu badan kekuasaan kehakiman dengankompetensi dan luas daerah yurisdiksinya.c. Pengadilan Agama Salatiga sebagai Pengadilan dengan Klasifikasi Kelas I Bberada di Tengah Kota Pendidikan dengan lebih dari 9 Perguruan Tinggibaik negeri maupun swasta , diantara kota Semarang dan Solo, dengankeunikan Yurisdiksi yang meliputi seluruh Kota Salatiga dan ( KecamatanKabupaten Semarang;d. Pengadilan Agama Salatiga, telah mempunyai Gedung yang Prototipe,Standar dan Megah , sarana dan prasarana yang memadai, dengan penataanruangan yang representatif dan aplikabel, nyaman dan asri , serta didukungoleh tenaga/Pegawai yang mayoritas Kompeten, ahli dan berpendidikanTinggi, sehingga mudah untuk dikembangkan;e. Pengadilan Agama Salatiga dalam tahun 2016, telah memulai denganProgram IT semua program pelayanan dan pengembangan SDM yaitupengembangan Pelaksanaan Tupoksi dan Program, Pelayanan Publik danSDM berbasis Teknologi Informasi dan E-Laarning;2. Kelemahan (Weaknes)Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Salatiga dapatdirinci dalam beberpa aspek:a. Aspek Proses Peradilan

5

Implementasi SIPP di Pengadilan Agama Salatiga belum maksimal. Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasanmasyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan AgamaSalatiga.b. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Pengadilan Agama Salatiga belum mempunyai kewenangan untukmerekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan. Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dankemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Agama Salatiga.c. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum memiliki petugas Meja Pengaduan yang secara khusus stanbymelayani di Meja Pengaduan, yang merupakan sistem pengawasan dibadan peradilan. Minimnya Pembinaan dari Pengadilan Tingkat Banding ke PengadilanTingkat Pertamad. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan Belum sepenuhnya terlaksananya sistem manajemen perkara berbasisteknologi informasi yang baku dan terstandard, sesuai SIADPA dan atauSIPP;e. Aspek Sarana dan Prasarana Sarana dan prasarana serta Anggaran yang diterima Pengadilan AgamaSalatiga dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yangdiajukan;

3. Peluang (Opportunities)Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Salatigauntuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :a. Aspek Proses Peradilan Adanya website Pengadilan Agama Salatiga yang memberikan informasikepada masyarakat tentang alur proses berperkarab. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalampeningkatan kinerja

6

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakanPengadilan Agama Salatiga maupun Mahkamah Agung untukmeningkatkan kualitas sumber daya manusiac. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baikuntuk internal maupun eksternal ke Pengadilan Agama Salatigad. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan di wilayah hukumPengadilan Tinggi Agama Semarange. Aspek Sarana dan Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan AgamaSalatiga berupa internet, website Pengadilan Agama Salatiga

4. Tantangan yang dihadapi (Threats)Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Agama Salatiga yangakan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukanperbaikan sebagaimana yang diharapkan.a. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasapengadilanb. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil di Pengadilan Agama Salatiga belum seluruhnya menguasai visidan misi Pengadilan Agama Salatiga Dengan keterbatasan sumber daya manusia yang ada, Pengadilan AgamaSalatiga dituntut untuk memberikan pelayanan publik yang prima.c. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya sistem reward & punishment berbasis kinerja untukmengontrol kinerja aparat peradilan.d. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Adanya relaas panggilan dari luar daerah yang belum diterima sampaihari sidang.e. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasaranatidak mencukupi dan tidak sesuai dengan kebutuhan

7

BAB II – VISI, MISI, TUJUAN

A. VISI Pengadilan Agama Salatiga sebagai salah satu pelaksanaan kekuasaankehakiman, mempunyai Renstra (Rencana Strategis) Pengadilan Agama Salatiga.Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerjadengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematismelalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadapsistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapaiefektivas dan efesiensi.Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagaipedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Salatiga diselaraskan denganarah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencanapembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana PembangunanNasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana PembangunanJangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendaliankinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapaivisi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.Visi : adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masadepan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsiPengadilan Agama Salatiga.Visi Pengadilan Agama Salatiga mengacu pada Visi Mahkamah Agung RIadalah sebagai berikut :“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA SALATIGA YANG AGUNG.”

B. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visiyang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud denganbaik. Misi Pengadilan Agama Salatiga, adalah sebagai berikut :1. Meningkatkan kualitas pelayanan prima berbasis Teknologi Informasi (TI);2. Meningkatkan kualitas Aparatur yang professional ;3. Meningkatkan kredibiltas, akuntabilitas dan transparansi.

8

C. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGISTujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangkawaktu satu sampai lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepadapernyataan visi dan misi Pengadilan Agama Salatiga. Tujuan Pengadilan AgamaSalatiga dituangkan dalam 9 Program Prioritas yaitu meliputi :1. Peningkatan prosentase penyelesaian perkara ;2. Implementasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) ;3. Implementasi Sikep dan Aplikasi Back Up Sikep (ABS) ;4. Sertifikasi ISO 9001-2015 ;5. Justice For All : Pelayanan Terpadu Sidang Keliling6. Intensifikasi Pengawasan dan Pembinaan ;7. Pengelolaan Website ;8. Intensifikasi Pelaksanaan Mediasi ;9. Pengelolaan sarana dan prasana perkantoran.Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yangakan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapaiPengadilan Agama Salatiga adalah sebagai berikut :1. Meningkatkan penyelesaian perkara secara tepat waktu, sasaran, transparandan akuntabel.2. Meningkatkan kualitas pelayanan, sehingga tercapai kepuasan dankepercayaan masyarakat pencari keadilan terhadap peradilan agama.3. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme aparatur pengadilan.Tiga sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan AgamaSalatiga untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuatrincian

D. INDIKATOR KINERJA UTAMAIndikator kinerja utama (IKU) diperlukan sebagai tolak ukur ataskeberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasarandan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

9

Indikator kinerja utama (IKU) diperlukan sebagai tolak ukur ataskeberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasarandan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA1. Meningkatnya penyelesaianperkara (jenis perkara) Persentase keberhasilan mediasi yang meningkat.Persentase sisa perkara yang diselesaikan:- Permohonan- GugatanPersentase perkara yang diselesaikan:- Permohonan- GugatanPersentase perkara yang diselesaikan dalam jangkawaktu maksimal 5 bulanPersentase perkara yang diselesaikan dalam jangkawaktu lebih dari 5 bulan2. Peningkatan aksebilitasputusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upayahukum:- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali3. Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkara Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasidan PK yang disampaikan secara lengkapPersentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke MajelisPersentase penyampaian pemberitahuan relaasputusan tepat waktu, tempat dan para pihakProsentase penyitaan tepat waktu dan tempat4. Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces to justice) Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

Persentase amar putusan perkara yang menarikperhatian masyarakat yang dapat diakses secara online5. Meningkatnya kepatuhanterhadap putusanpengadilan. Persentase permohonan eksekusi atas putusanperkara perdata yang berkekuatan hukum tetapyang ditindaklanjuti6. Meningkatnya kualitaspengawasan Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjutiPersentase temuan hasil pemeriksaan eksternalyang ditindaklanjuti.

10

E. PROGRAM DAN KEGIATANEnam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan AgamaSalatiga untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuatrincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan AgamaProgram Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakanprogram untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara,tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Agama Salatiga dalampelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah :

a. Penyelesaian Perkara, cepat, akurat dan sesuai hukum acara denganberbasis IT;b. Penurunan Sisa Perkara dan Peningkatan Kinerja;c. Peningkatan aksesibilitas Justis For All dan Justis for The Poor;d. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepatwaktu;e. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu;f. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara ”onedayPublis dan oneday and low cost servise ”;2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah AgungProgram Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis LainnyaMahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakansumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yangberkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :a. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisialb. Tindak lanjut pengaduan yang masukc. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa

11

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah AgungProgram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agungbertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana danprasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasaranadi lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

12

BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,Pengadilan Agama Salatiga menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagaiberikut :A. PENINGKATAN KINERJA.Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistemmanajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakatpencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangatmempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilanyang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuanuntuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan danstrategi peningkatan kinerja :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasisesuai dengan kompetensi Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjaminberjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasakeadilan masyarakat. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologiinformasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

B. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK.Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukankebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut : Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hakdan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan. Memiliki mekanisme penanganan pengaduan Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayananpublik

13

BAB IV – PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Agama Salatiga Tahun 2015-2019 diarahkanuntuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahanlingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal.Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titiklemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akandijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan danout come yang diharapkan.Rencana stretegis Pengadilan Agama Salatiga harus terus disempurnakandari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinanperubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelolakegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yangdikelola.Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan PengadilanAgama Salatiga memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaianarah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visidan misi Pengadilan Agama Salatiga dapat terwujud dengan baik.

Lampiran 1.MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015-2019Tujuan :1. Peningkatan prosentase penyelesaian perkara ;2. Implementasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) ;3. Implementasi Sikep dan Aplikasi Back Up Sikep (ABS) ;4. Sertifikasi ISO 9001-2015 ;5. Justice For All : Pelayanan Terpadu Sidang Keliling6. Intensifikasi Pengawasan dan Pembinaan ;7. Pengelolaan Website ;8. Intensifikasi Pelaksanaan Mediasi ;9. Pengelolaan sarana dan prasana perkantoran.SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019Peningkatanpenyelesaian Perkara - Prosentase mediasi yang diselesaikan. 0,5 % 0,5 % 2 % 2 % 3 %- Presentase sisa perkara yang diselesaikan 99 % 99 % 100 % 100 % 100 %- Prosentase perkara yang diselesaikan 80 % 84 % 86 % 86 % 86 %- Presentae perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu maksimal 5 bulan 75 % 81 % 85 %85 % 86 %- Prosentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu lebih dari 5 bulan 10 % 10 % 10 % 10 % 8%

Peningkatanaksepbilitasputusan Hakim Prersentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum:- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali

99 % 99 % 99 % 99 % 99 %Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaian perkara

- Prosentase berkas yang diajukan banding,kasasi dan PK yang disampaikan secaralengkap 100% 100% 100% 100% 100%- Presentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis 100% 100% 100% 100% 100%- Prosentase penyampaian pemberitahuanrelaas putusan tepat waktu, tempat, danpara pihak (prosentase akta cerai yangdiserahkan penggugat/pemohon)

85 % 85 % 90 % 91 % 92 %- Persentase penyitaan tepat waktu dantempat 90 % 90 % 90 % 100 % 100 %Peningkatanaksesibilitas - Presentase perkara prodeo yangdiselesaikan 80 % 84 % 85 % 88 % 90 %

SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019masyarakat terhadapperadilan (acces tojustice - Presentase (amar) putusan perkara (yangmenarik perhatian masyarakat) yang dapatdiakses secara on line 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Meningkatnyakepatuhan terhadapputusan pengadilan - Persentase permohonan eksekusi atasputusan perkara perdata yang berkekuatanhukum tetap yang ditindaklanjuti. 50 % 50 % 90 % 90 % 90 %MeningkatnyakualitasPengawasan - Prosentase pengaduan yangditindaklanjuti 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

- Prosentase temuan yangditindaklanjuti 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Lampiran 2:

MATRIK PENDANAAN

No. Program Tujuan Sasaran IndikatorKinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr1. ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung

DukunganManajemendan TugasTeknis DalamPenyelenggaraan FungsiPeradilan

OperasionalPerkantoran Jumlah bulanpelaksanaanoperasionalkantor 12bln 465.000.000 12bln 585.000.000 12bln 670.000.000 12bln 770.000.000 12bln 885.00.000

2. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

TersedianyaSarana danPrasaranaAparaturPadaMahkamahAgung danBadan-BadanPeradilan

DukunganKeterbukaanInformasi - Persentase(%)PenyediaanSarana danPrasaranayangMendukungPenyelenggaraan Peradilan

12bln 614.000.000 12bln 152.000.000 12bln 341.000.000 12bln 597.000.000 12bln 3.000.000.000

-Penyelenggaraan PeradilanBerbasisTeknologiInformasi12bln 66.000.000 12bln 44.000.000 12bln 50.000.000 12bln 50.000.000 12bln 58.000.000

3. Peningkatan Terselesaikan Meningkatny 01. Peningkat


2015 2016 2017 2018 2019

Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr Vol AnggrManajemenPeradilanAgama nyaPenyelesaianPerkara yangSederhana,Tepat Waktu,TransparandanAkuntabel

a kualitaskinerja hakimdan aparatperadilan dankepercayaanpublikkepadalembagaperadilan.

an JumlahPenyelesaian Perkara1051pkr 31.530.000 1151pkr 34.530.000 1254pkr 37.620.000 1362pkr 40.860.000 1475pkr 44.250.000

03.Tersedianyadukunganmanajemendan tugasteknis dalampenyelenggaraan fungsipengawasan

02.PeningkatanPenyelesaianProsesAdministrasiPerkara1051pkr 2.522.400 1151pkr 2.762.400 1254pkr 3.009.600 1362pkr 3.268.800 1475pkr 3.540.000

03. PenyedianBantuanperkaraprodeo UntukMasyarakatMiskin danTerpinggirkan

10pkr 2.500.000 15pkr 3750.000 20pkr 5.000.000 25pkr 6.250.000 30pkr 7.500.000

04.PenyediaanZitting PlaatzdanPelaksanaan----- ----------- ------ ------------ ------ ------------ ------- ------------ ------ -------------


2015 2016 2017 2018 2019

Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr Vol Anggr Vol AnggrSidangKeliling UntukMemberikanAkses KepadaMasyarakatpencarikeadilan

KEPUTUSAN SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA SALATIGANOMOR : W11-A13/ 97 /OT.01.1/I/2017

TENTANGPEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS 2015-2019

PENGADILAN AGAMA SALATIGA

SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA SALATIGA

REPUBLIK INDONESIA

Menimbang : a. bahwa untuk melaksanakan Undang-Undang No.25 Tahun2004 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah(2015-2019) dan Rencana Pembangunan jangka PanjangTahun (2010-2035);b. bahwa untuk melaksanakan Penyusunan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012 danPenetapan Kinerja Tahun 2013 Pengadilan Agama Salatigaperlu mereviu Rencana Strategis Tahun 2015-2019;c. Bahwa untuk mereviu Rencana Strategis perlu membentukTim Penyusun Reviu Rencana Strategis Tahun 2015-2019;d. bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat KeputusanSekretaris Panitera Sekretaris Pengadilan Agama Salatigadipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugassebagai Tim Penyusunan Reviu tersebut.Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009tentang Kekuasaan Kehakiman;2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah danditambah dengan Undang-Undang Republik IndonesiaNomor 3 Tahun 2009;3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989tentang Peradilan Agama sebagaimana telah diubah danditambah dengan Undang-Undang Republik IndonesiaNomor 50 Tahun 2009;4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja InstansiPemerintah;5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka MenengahNasional Tahun 2015 – 2019;6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, SusunanOrganisasi, dan Tata Kerja Kementerian Negara RepublikIndonesia;

7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman UmumPenetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan InstansiPemerintah.M E M U T U S K A NMenetapkan : KEPUTUSAN SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA SALATIGA TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SALATIGA

Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis2015-2019 Pengadilan Agama Salatiga;Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Agama Salatiga;Ketiga : Setelah selesai dari tim penyusunan Reviu Rencana Strategis 2015-2019 danmelaporkan kepada Ketua Pengadilan;Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuanapabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimanamestinya.Ditetapkan di SalatigaPada Tanggal : 3 Januari 2017SekretarisPengadilan Agama Salatiga

Siti Khalimah, S.HNIP. 19650103 198703 2 002

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :a. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Semarngb. Ketua Pengadilan Agama Salatiga;c. Hakim Pengawas Bidangd. Yang bersangkutan.











LAMPIRANSURAT KEPUTUSAN SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA SALATIGANOMOR : W11-A13/97/Kp.01/I/2017TANGGAL : 3 Januari 2017Pembina : 1. Ketua Pengadilan Agama Salatiga2. Wakil Ketua Pengadilan Agama SalatigaPengarah : Hakim Pengawas BidangPenanggung Jawab : Panitera Pengadilan Agama Salatiga.Sekretaris Pengadilan Agama Salatiga.Koordinator : 1. Wakil Panitera Pengadilan Agama Salatiga;Anggota : 1. Panmud Hukum;2. Panmud Gugatan;3. Panmud Permohonan;3. Kepala Sub Bagian Perencanaan, IT, dan Pelaporan4. Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan;5. Kepala Sub Bagian Kepegawaian;

SekretarisPengadilan Agama Salatiga








RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN …pa-salatiga.go.id/wp-content/uploads/2017/02/renstra-2015-2019.pdf · TAHUN 2015 - 2019 PENGADILAN AGAMA ... diantara kota Semarang

Documents