Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2020 - E-Renggar

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2020 | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

i

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN

TERNATE


ii


TERNATE

RENCANA KERJA TAHUNAN

POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2020


TERNATE


iii


TERNATE

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja Tahunan(RKT) Tahun 2020 telah ditetapkan sebagai komitmen pimpinan

dalamhal ini DirekturPoliteknikKesehatanKemenkes Ternate dengan Kepala Badan PPSDM

Kesehatan untukberkinerja dengan baik. Mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan

AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah,selainitu realisasi pencapaian sasaran Poltekkes Kemenkes Ternatediukur dengan

menggunakan Indikator Kinerja Utama sesuaidengan SKBadan PPSDM KesehatanNomor :

HK.02.03/I/002655/2019yang telah ditetapkan.Rencana Kerja Tahunan dibuat sebagai

pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja

yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan

sumber daya yang dikelolanya. Salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun

Rencana Strategis (Renstra) yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT).

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun

2020 merupakan penjabaran dari Renstra Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2015-2019 yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan program dan

kegiatan pada tahun 2020.

Dengan disusunnya Rencana Kerja Tahunan tahun 2019 diharapkan dapat memandu

dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta meningkatkan kinerja Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate.

Ternate, Januari 2020

Direktur Poltekkes Kemenkes Ternate,

Rusny Muhammad, S.Pd, M.Kes NIP. 196507251985032004


iv


TERNATE

DAFTAR ISI

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) ............................................................................................................ i

KATA PENGANTAR ..................................................................................................................................... iii

DAFTAR ISI .................................................................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................ v

1.1. Latar Belakang ............................................................................................................................ 1

1.2. Tujuan ............................................................................................................................................. 2

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ............................................................................................ 3

2.1. Visi .................................................................................................................................................. 3

2.2. Misi ................................................................................................................................................. 4

2.3. Tujuan ............................................................................................................................................. 5

2.4. Sasaran ......................................................................................................................................... 6

BAB. III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN ............................................................ 8

3.1. Kebijakan ...................................................................................................................................... 8

BAB VI PENUTUP ...................................................................................................................................... 16


v


TERNATE

KEPUTUSAN DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

NOMOR : HK.02.04/I//2019

T E N T A N G

PENETAPAN RENCANA KERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2020

DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE

Menimbang :

a. bahwa dalam PenyelenggaraanTri Dharma Perguruan TinggiPoliteknik Kesehatan

Kemenkes Ternate memerlukan suatu panduan yang memuat rumusan rencana dan

target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator

kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka

menengah maupun jangka pendek dari masing-masing sasaran yang telah

ditetapkan dalam RencanaStrategisPoliteknik KemenkesKemenkes Ternate Tahun

2015-2019.

b. bahwa perlu ditetapkan Rencana KerjaTahunanPoliteknik Kesehatan Kemenkes

Ternate tahun 2020sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini.

c. bahwaRencana KerjaTahunanPoliteknik Kesehatan Kemenkes Ternate tahun 2020

tersebut perlu ditetapkan dengan surat keputusan Direktur Politeknik Kesehatan

Kemenkes Ternate.

Mengingat :

1. Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

(Lembaga Negara Republik Kesehatan Tahun 2003 Nomor 78, tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4301); Undang-undang nomor 20 tahun 2003

tentang Sistem Pendidikan Nasional;

2. Undang-undang nomor 36 tentang Kesehatan (Lembaran Negara tahun 1992 nomor

100 tambahan lembaran Negara nomor 3495);

3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaan negara yang bersih

dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

4. Peraturan pemerintah nomor 12 tahun 2012 tentang pendidikan tinggi;

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014, tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi

7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan

Penyelenggaraan Pendidikan

8. Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan

Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan

Pendidikan


vi


TERNATE

9. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor

HK.02.02/MENKES/S2/2015, tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan

Tahun 2015-2019.

10. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1207/Menkes/SE/XI/2001,

tentang pembentukan Politeknik Kesehatan Malang, Palangkaraya, Surabaya,

Banda Aceh, Ambon dan Ternate. Keputusan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia nomor HK.00.006.1.4.2.0226, tanggal 1 Juli 2004, tentang Penambahan

Program Studi Gizi pada Politeknik Kesehatan Pekan Baru, Bengkulu,

Palangkaraya, dan Ternate;

11. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1227/Menkes/SK/2001,

tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Kesehatan;

12. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor OT.01.01.2.4.03375,

tentang Pedoman Organisasi dan tata Laksana Politeknik KesehatanUndang-

Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional

13. Statuta Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Nomor;

HK.03.05/I/449.a/2011

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

Pertama : Memberlakukan Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan

Ternate tahun 2020 sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini.

Kedua : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan

sebagaimana mestinya

DITETAPKAN DI : TERNATE

PADA TANGGAL : JANUARI 2020

DIREKTUR,

Rusny Muhammad, S.Pd, M.Kes

NIP. 196507251985032004


1


TERNATE

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Amanat Bangsa Indonesia terhadap pembangunan sumber daya manusia seperti yang

termaktub dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 yaitu “melindungi segenap

bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan

umum, mencerdaskan kehidupan bangsa” merupakan bentuk nyata dari tujuan pembangunan

nasional yang harus dilakukan. Seiring dengan itu Undang-undang Nomor 36 tahun 2009

tentang Kesehatan, juga mengamanatkan kepada pemerintah untuk bertanggung jawab

terhadap ketersediaan akses pendidikan kesehatan, ketersediaan informasi kesehatan, serta

layanan kesehatan sehingga dapat meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya.

Dalam upaya mendukung misi kementerian kesehatan dan untuk mencapai visi badan

PPSDM kesehatan, maka telah disusun misi badan PPSDM kesehatan sebagai berikut :

1. Memenuhi jumlah, jenis dan mutu SDM kesehatan sesuai dengan yang direncanakan dalam

mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan

2. Menyerasikan penggandaan SDM melalui pendidikan dan pelatihan dengan kebutuhan

SDM kesehatan dalam mendukung pembangunan kesehatan.

3. Menjamin pemerataan, pemanfaatan, dan pengembangan SDM kesehatan dalam

pelayanan kesehatan kepada masyarakat

Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting

dalam mencapai tujuan pembangunan nasional di segala bidang. Untuk membangun kualitas

sumber daya manusia diperlukan peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan

kesejahteraan manusia, dan pembentukan moral yang baik sehingga dapat menunjang

tercapainya tujuan pembangunan nasional.

Pembangunan kesehatan merupakan salah satu aspek penting dengan tujuan dalam

rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan pembangunan kesehatan dapat

dicapai melalui berbagai bidang baik pendidikan kesehatan, pelayanan medis, pelayanan


2


TERNATE

paramedis, dan bidang-bidang lainnya.Untuk mewujudkan sumber daya manusia kesehatan

yang professional dan kompeten di bidangnya, maka diperlukan suatu upaya guna menjamin

mutu institusi pendidikan tenaga kesehatan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan institusi pendidikan

yang dibentuk oleh Kementerian Kesehatan mempunyai tugas meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat melalui pendidikan kesehatan dengan berbagai disiplin ilmu seperti

Keperawatan, Kebidanan, Gizi, Analis Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate saat ini memiliki 5 Jurusan yaitu

Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan Analis Kesehatan, Jurusan Kesehatan

Lingkungan dan Jurusan Gizi. Kelima jurusan tersebut menyelenggarakan program studi

diploma 3 dan diploma 4. Pengembangan Jurusan akan dilakukan seiring dengan pemenuhan

kebutuhan dari stakeholder dan masyarakat.

1.2. Tujuan

Tujuan penyusunan RencanaKerjaTahunan(RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate

tahun 2020 adalah sebagai berikut :

1) Menyusun RencanaKerjaTahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate

Tahun 2020.

2) Meningkatkan efisiensi dan efektifitas, ketertiban, transparansi serta akuntabilitas

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate.


3


TERNATE

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

2.1. Visi

Secara umum visi berkaitan dengan rumusan mengenai keadaan yang ingin dicapai

oleh suatu organisasi atau lembaga pada akhir periode perencanaan, juga memberikan

gambaran konsistensi kinerja organisasi dan kelembagaan selama lima tahun mendatang

serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi suatu organisasi. Dalam visi juga

menggambarkan keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan

suatu instansi/organisasi. Sehingga rumusan visi dapat memberikan arah dan fokus strategis

yang jelas, mampu menyatukan berbagai gagasan strategis dalam organisasi, berorientasi ke

masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh anggota organisasi dan mampu menjamin

kesinambungan kepemimpinan organisasi.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan satu kesatuan yang

tidak dapat dipisahkan dari Visi, Misi dan Nawa Cita yang telah dicanangkan oleh

pemerintahan Presiden Republik Indonesia. Visi pemerintahan Presiden Republik Indonesia

adalah “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat,Mandiridan BerkepribadianBerlandaskan

Gotong Royong”. Misi pemerintahan Presiden Republik Indonesia yaitu :

1) Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang

kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan

kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2) Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan Negara

hokum.

3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara

maritime

Nawa Cita pemerintahan Presiden Republik Indonesia yaitu :

1) Menghadirkan Kembali Negara Untuk Melindungi Segenap Bangsa Dan Memberikan

Rasa Aman Pada Seluruh Warga Negara

2) Membuat Pemerintah Tidak Absen Dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan Yang

Bersih, Efektif,Demokratis, Dan Terpercaya


4


TERNATE

3) Membangun Indonesia Dari Pinggiran Dengan Memperkuat Daerah Daerah Dan Desa

Dalam Kerangka Negara Kesatuan

4) Menolak Negara Lemah Dengan Melakukan Reformasi Sistem Dan Penegakan Hukum

Yang Bebas Korupsi,Bermartabat Dan Terpercaya

5) Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia

6) Meningkatkan Produktivitas Rakyat Dan Daya Saing Di Pasar Internasional

7) Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Dengan Menggerakan Sektor Sektor Strategis Ekonomi

Domestik

8) Melakukan Revolusi Karakter Bangsa

9) Memperteguh Ke-Bhineka-An Dan Memperkuat Restorasi Sosial Indonesis

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate mengacu pada Nawa Cita yang

termuat dalam agenda ke-5 yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia” dan ke-

8 yaitu “Melakukan Revolusi Karakter Bangsa”.

Dalam penentuan visi Poltekkes Kemenkes Ternate mempertimbangkan beberapa

kriteria sebagai berikut : memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan

peranan organisasi, ditetapkan secara rasional, realistis, mudah dipahami, dirumuskan secara

singkat, padat, mudah diingat, dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian, dan

mempunyai sifat fleksibel. Oleh sebab itu Visi suatu organisasi perlu ditanamkan pada setiap

unsur organisasi sehingga menjadi visi bersama (shared vision) agar dapat mengerahkan dan

menggerakkan segala sumber daya instansi atau organisasi.

Adapun Visi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate yang diharapkan

mampu memberi arah kemasa depan yaitu :“Menjadi Perguruan Tinggi yang berkarakter dan

profesional dengan mengedepankan budaya lokal berorientasi nasional ”.

2.2. Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah,

dalam upaya-upaya untuk mewujudkan visi.Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh

anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal

keberadaan dan peran instansi/organisasi dalam penyelenggaraan organisasi


5


TERNATE

pemerintah.Misi suatu instansi pemerintah harus jelas dan sesuai dengan tugas dan fungsinya,

juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah dari peraturan

perundang-undangan atau kemampuan penguasaan teknologi sesuai dengan strategi yang

telah dipilih.Perumusan misi instansi pemerintah harus memperhatikan masukan-masukan pihak-

pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk

perubahan/penyesuaian sesuai dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis.

Berdasarkan acuan tersebut diatas, misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan

Ternate yaitu :

1. Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran baik pengetahuan, keterampilan,

maupun sikap melalui implementasi sistem penjaminan mutu.

2. Mewujudkan penelitian yang berhasil guna melalui pengembangan penelitian dasar dan

terapan.

3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK

4. Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan yang terstandar melalui pemenuhan

secara bertahap.

5. Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik dan kependidikan baik kualitas maupun

kuantitas melalui pelatihan dan pendidikan berkelanjutan.

6. Mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang baik melalui pengembangan

tata kelola penyelenggaraan pendidikan tinggi kesehatan yang transparant dan

akuntabel.

7. Meningkatkan kemitraan dalam berbagai sektor untuk menunjang Tridarma perguruan

tinggi.

2.3. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan

visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, serta mengarahkan

perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi.Tujuan

yang dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Politeknik

Kesehatan Ternate telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan berdasarkan visi dan misi

organisasi. Adapun karakteristik perumusan tujuan adalah waktu pencapaiannya dalam


6


TERNATE

jangka menengah; dilakukan secara jelas; mempertimbangkan faktor internal dan eksternal;

terkait dengan misinya; mempertimbangkan nilai yang dianut organisasi; mempertimbangkan

critical success factors (CSF) ; dan tidak bertentangan dengan visinya.

2.4. Sasaran

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan maka sasaran yang hendak dicapai dalam

pengembangan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate telah terangkum dari beberapa

tujuan yang ada di dalam Renstra adalah sebagai berikut :

1. Tujuan : Meningkatkan Kualitas lulusan

Sasaran :

1) Meningkatnya kualitas calon mahasiswa

2) Meningkatkan produkvitas lulusan

3) Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrakurikuler.

2. Tujuan : Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan tinggi

Sasaran :

1) Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional

Indonesia (KKNI)

3. Tujuan : Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan

Sasaran :

1) Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES

2) Meningkatnya system penjaminan mutu internal

4. Tujuan : Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan

Sasaran :

1) Meningkatnya jumlah penelitian dosen

2) Meningkatnya publikasi hasil penelitian

5. Tujuan : Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penelitian IPTEK dan usaha

pelayanan kesehatan

Sasaran :

1) Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta

dan pemberdayaan masyarakat.


7


TERNATE

6. Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar

Sasaran :

1) Meningkatnya sarana dan prasarana

7. Meningkatkan kemampuan akademik dan atau professional pendidik dan tenaga kependidikan

melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan

Sasaran :

1) Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM

2) Meningkatnya SDM tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan

8. Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tata kelola pemerintahan yang baik

Sasaran Pertama :

1) Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel

2) Meningkatnya system pengawasan keuangan

3) Meningkatnya Sistem Informasi

9. Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional

Sasaran :

1) Terjalinnya kemitraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah

maupun swasta

2) Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja.

3) Tersedianya beasiswa


8

POLITEKNIK KESEHATAN

KEMENTERIAN KESEHATAN

TERNATE

BAB III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Kebijakan

Arah kebijakan dari Rencana StrategisTahun 2015-2019 merupakan dasar pengembangan Rencana KerjaTahunanTahun2020seluruh

unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang selanjutnya dijabarkan ke dalam RencanaKerjaTahunanPoltekkesKemenkes Ternate

Tahun2020sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan setiap unit kerja di lingkungan PoltekkesKemenkes Ternate, dan dilengkapi dengan

indikator kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan atau ketidakberhasilan pelaksanaan program atau kegiatan. Terlampir

dalam tabel dibawah ini:

Matriks Rencana Strategis Tahun 2015-2019

No Tujuan Sasaran Kebijakan Indikator Target Target Output Kegiatan

1 1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pendidikan sesuai standar

Penyelenggaraan Pendidikan berkarakter dan profesional berbasis kearifan lokal berorientasi internasional melalui implementasi kurikulum KKNI

Bidang Pendidikan IndikatorUtama: 1) PencetakanbrosurSipensimaruPoltekkes Ternate

2) Pengirimansurat dan brosurke SMA/SMK di wilayah Provinsi Maluku Utara

3) SosialisasiSipensimaruke SMA/SMK 4) Menyelenggarakan EXPO 5) Iklan media cetak dan elektronik 6) Pelaksanaanpameranpendidikan 7) SeleksipenerimaanMahasiswabaruj

alurreguler 8) SeleksipenerimaanMahasiswabaruj

alurPenelusuranMinatPrestasi (PMDP)

9) PenerimaanMahasiswabarusecara on-line

10) Monitoring dan

evaluasikegiatanSipensimaru

Ketersediaan Pedoman Kurikulum 1 1

Ketersedian Kurikulum PT 7 7

Penerapan hasil penelitian dan PKM dalam kegiatan pembelajaran

10 10

Indikator Tambahan:

Ketersediaan RPS 100 100

Ketersedian Modul Pembelajaran 100 100

Tersdianya Buku Refrensi terbitan 5 Tahun terakhir

175 175


9



TERNATE

Bidang Pengembangan Suasana Akademik dan Otonomi Keilmuan

Tersdianya Jurnal ilmiah/ Prosiding 7 7 11) Revisiperaturanakademik 12) PengembanganPraktekKerjaLapan

gan (PKL) 13) Peningkatan monitoring PBM

secaralangsungkejurusan 14) Evaluasibahan ajar 15) Pelatihanpenyusunanbahan ajar 16) Menambahkoleksibukuterbitan 5

tahunterakhir 17) Penambahanjurnalilmiah/PROSIDIN

G 18) Pelatihan soft skills dan lifeskills 19) Mengoptimalkanbimbinganakademi

k 20) Minimal IPK Lulusanadalah3,25 21) MeningkatkanLulusanTepat Waktu 22) Meningkatkanpenyerapanlulusandi

bawah 6 bulan 23) MelaksanakankegiatanPekanOlahr

aga dan senibudayatingkat local dan Nasional

24) MengikutiKegiatanBaktiSosial 25) Melaksanakankegiatanilmiahdalam

rangkadiesnatalis 26) Melakasanakankegiatan Pusat

Informasi dan Konseling-KesehatanReproduksi (PIK-KR)

27) MelaksanakankegiatanLatihan Dasar Kepemimpinan (LDK)

28) MelaksanakanKegiatanPramuka

Pembelajaran berbasis e-learning 25 25

Pembinaan / pengem banganSoftskillspada mahasiswa

6 6

Kuliah Umum/Pakar per tahun 5kali 5kali

Monev penerapan kurikulum melaui evaluasi pembejaran

2 2

KegiatanSoftskills tenaga pendidik dan kependidikan

2 2

Try Out Uji Kompetensi 3 Kali 3 Kali

IndikatorUtama:

Dokumen formal kebijakan suasana akademik

1 1

Indikator Tambahan:

Dosen Penulis Buku Refrensiber ISBN 4 4

PengembanganProdibaru, meliputi: 1 1

Indikator Utama

Rasio jumlah pendaftar terhadap yang lulus seleksi

3:1 3:1

Meningkatkan produktifitasdan kualitas lulusanmelaluipengembangan pembinaan kemahasiwaan, optimalisasi ektrakurikule

3) Bidang Kemahasiswaan dan Lulusan

Presentase jumlah mahasiswa yang mendaftar ulang dengan lulus seleksi

98 98

Lulus tepat waktu 86 86

Persentasi kelulusan Uji Kompetensi 76 76

IPK lulusan ≥ 3,25 34 34

Masa tunggu kerja lulusan setelah mendapat STR ≤ 1 Thn

70 70

2 1) Persentasi Serapan lulusan di pasarkerja ≤ 1 Thn

68 68 29) Penyusunan RPS dan RPP 30) PenyusunanpedomanUjianTahapdan

UjianAkhir Program 31) Penyusunanmateri Uji

KompetensiUjianTahap 32) Monitoring

Persentase Kepuasan pengguna lulusan terhadap kinerja lulusan

76 76

Bimbingan Akademik mahasiswa 4 90 90


10



TERNATE

rdan pemberdayaan jejaring serta peran alumni

kali/semester evaluasipenerapankurikulum 33) Review kurikulumsesuaikebutuhan

local bersama stakeholders Kreativitas mahasiswa melalui kegiatan penalaran, seni dan olah raga

7 7

Pembinaan karir 1 1

Mahasiswa berpartisipasi sebagai peserta seminar per tahun per Prodi

60 60

3 1) Kepuasan mahasiswa terhadap layanan kemahasiswaan

77 77 34) Pengusulanakreditasi BAN-PT/LAM-PTKES

35) Self assessmentdengan boring akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES

36) Prodi yang akanmelaksanakanAkreditasi

37) Penilaianakreditasi BAN-PT/LAM-PTKES

38) Rapatkerjaevaluasisasaranmutusecaraperiodic

39) Melakukan Audit mutu internal

Prestasi Mahasiswa dalam kejuaraan tingkat lokal/ regional/Nasional/internastinal

10 10

2) Jobplacemen Center 4 4

Trucer study 1 1

Indikator Tambahan:

4 Meningkatnya pengembang an penelitian sesuai bidang keilmuan dan maupun berbasis kearifan lokal

1. Peningkatan kualitas dan produktifitaspenelitian serta publikasihasil penelitin

Bidang Penelitian Kerja sama dengan alumni 2 2 40) Jumlah Kegiatan Penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun

41) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian

42) Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasi di jurnal ilmiah dalam satu tahun

43) Karya yang diusulkanMendapatkan HAKI

Indikator Utama :

1) Rencana Induk Penelitian Poltekkes Kemenkes Ternate

1 1

Pedoman Penelitian 1 1

Jumlah Penelitian Dosen per tahun 25 25

5 1) Publikasi artikel hasil penelitian di jurnal nasional

22 22 44) pelatihan pengembangan kegiatan pengabmas dosen

45) Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun

46) Persentase Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun

47) Pembentukandaerahbinaanuntukkegiatanpengabdianmasyarakat

Artikel hasil penelitian yang dipublikasikan pada jurnal Internasional / internasional bereputasi

3 3

Hak Kekayaan Intelektual yang diperoleh dosen per tahun berupa HAKI

3 3

Hak Kekayaan Intelektual yang 1 1


11



TERNATE

diperoleh dosen berupa Hak Paten

6 1) Luaran penelitian berupa buku ber ISBN 1 1

48) Pembangunan Gedung Kampus B 49) penambahan media pembelajaran

di ruangkelas 50) pemeliharaanfasilitaspenunjangged

ungpendidikan dan perkantoran 51) TerlaksananyapemeliharaanHalam

an/tamankampus 52) pemeliharaanperalatan dan mesin 53) pemeliharaanjaringan / instalasi

Prodak hasil penelitian yang dimanfaatkan oleh industri/ masyarakat

1 1

Penerbitan jurnal ilmiah Poltekkes Ternate

2 2

Peningkatan status akreditasi Jurnal Kesehatan Poltekkes Ternate

5 5

Jurnal berbasis online e-journalsystem

1 1

Keterliban mahasiswa dalam kegiatan peneltian dosen per prodi

50 50

7 Meningkatnya pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil riset

2. Peningkatan kualitas dan produktifitas serta publikasihasil pengabdian kepada masyarakat

1) Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat

Indikator Tambahan : 54) Penyusunan pedoman tentang perencanaan SDM

55) Penyusunan pedoman tentang pengelolaan SDM

56) Pendidikan lanjut S1/D-IV, S2 dan S3

57) Pelatihan fungsional dosen dan Instruktur

58) Persentase Jumlah Dosen Berkualifikasi S3

59) Sosialisasi dupak dosen 60) Pelatihan tentang Capacity Building 61) Evaluasi kinerja dosen dan instruktur 62) Sosialissi sertifikais dosen 63) Pelaksanaan sertifikasi dosen 64) Melakukan pelatihan tenaga

kependidikan 65) Melakukan Pelatihan kepegawaian 66) Pegawai dengan nilai SKP minimal

baik

Penelitian keativitas mahasiswa yang didanai DIPA Poltekkes Ternate

6 6

2) Publikasi hasil penelitian keativitas mahasiswa

1 1

Indikator Utama :

Rencana IndukPengabdian masyarakat Poltekkes KemenkesTernate

1 1

Pedoman Pengabdian Kepada masyarakat berbasis hasi riset

1 1

Pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil riset

91 91

Pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah

3 3

Artikel ilmiah hasil pengabdian masyarakat yang dipublikasikan pada jurnal ilmiah

2 2

Partisipasi mahasiswa pada 95 95


12



TERNATE

pengabdian masyarakat

Indikator Utama :

8 Meningkatnya kualitas tata kelola yang baik dan benar sesuai standar (GoodGovernance)

Peningkatan kualitas dan kuantitassumber daya (manusia, Sarana prasarana, dan keuangan) untuk mendukung penyelenggaraan TridharmaPerguruan Tinggi

1) Sumber Daya Manusia

Dosen tetap 70 70 67) Rapat perencanaan program serta keuangan

68) Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan

69) Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai dan honorer

70) Penyusunan laporan keuangan dan kinerja

71) Pengembangan sistem akuntansi keuangan

72) Evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan

73) Implementasi sistem pengawasan keuangan

74) Monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan

75) Jumlah Pendapatan PNBP 76) Persentase Pendapatan PNBP

terhadap Biaya Operasional 77) Pengelolaan sistem informasi

akademik (SIAKAD)

Rasio Dosen terhadap Mahasiswa 1:21 1:21

Jumlah Tenaga Kependidikan (PLP/Laboran, IT, Perpustakaan)

80 80

Dosen jabatan akademik lektor kepala 6 6

Dosen jabatan akademik lektor 9 9

Dosen jabatan akademik asisten ahli 12 12

Dosen berkualifikasi S-3 2 2

Dosen yang mengikuti pendidikan lanjut

2 2

PLP yang mengikuti pendidikan lanjut 4 4

Tenaga kependidikan yang mengikuti pendidikan lanjut

1 1

1) Dosen yang mengikuti pelatihan sesuai bidang ilmu

5 5

9 1) Dosen sebagai narasumber pada kegiatan seminar/ workshop/ pelatihan

5 5 78) Kemiteraan dalam praktik klinik dan lapangan

79) Kemiteraan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat

80) Pelaksanaan evaluasi kegiataan kemiteraan

81) Sosialisasi dan up date data lulusan melalui website

82) Penyediaan informasi bursa kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes

83) Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin

84) Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau

Dosen yang memiliki sertifikat pendidik

16 16

Prestasi Dosen tingkat Nasional/ Internasional

1 1

Indikator Utama :

Bidang Keuangan

2) Bidang Keuangan Jumlah pendapatan PNBP (dalam rupiah)

7,841 7,841

Presentse penyerapan anggaran/tahun 97 97

3) Persentase PNBP terhadap Biaya operasional proses pembelajaran/mahasiswa/tahun

25 25


13



TERNATE

Dana penelitian dosen/ tahun 491 juta

491 juta berasal dari keluarga Miskin

Dana PKM dosen/tahun 192 juta

192 juta

Persentase penggunaan dana penelitian terhadap total dana penelitian perguruan tinggi

90% 90%

Persentase penggunaan dana PKM terhadap total dana PKM perguruan tinggi

95% 95%

Pelaksanaan Audit Ekternal keuangan perguruan tinggi

1 1

Penerima beasiswa berprestasi 2 2

Penerima beasiswa Keluarga berpenghasilan rendah

100 100

NilaihasilEvaluasiSAKIP 96 96

Indikator Tambahan :

Perolehan predikat WBK 1 1

Hibah yang diperoleh dari pihak alumni

2 2

Pengembangan kelembagaan dan tata kelola pendidikan yang transparan dan akuntabel berbasissyste

Bidang Sarana Prasarana

Memiliki master plan tata ruang kampus Poltekkes Kemenkes Ternate

1 1

Pengembangan dan penambahan sarana prasarana Pendidikan dan Perkantoran

1 1

Ruang kuliah dengan fasilitasmultimedia

1 1

Rasio alat laboratorium 1:15 1:15

Pembangunan gedung Perkantoran kampus B

- -

Pembangunan gedung perkantoran - -


14



TERNATE

minformasi yang terintegrasi

kampus A Pengembangan dan penambahan

sarana prasarana Laboratorium 1 1

Pengembangan Sarana Prasarana PIU-PK

1 1

Bidang Sistem Informasi

Penambahan Bandwith PT 35 35

Pemanfaatan layanan sistem informasi Akademik (SIAKAD)

100 100

Pemanfaatan layanan perpustakaan online (e-library dan repositori)

97 97

Ketersediaan sistem informasi Penelitian dan PKM

1 1

Pemanfaatan sistem informasi Keuangan

100 100

Ketersediaan sistem informasi layanan Kemahasiswaan

1 1

Ketersediaan sistem informasi layanan Laboratoium

1 1

Penguatan Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi untuk menjamin penyelenggaraanpendidikan yang berkualitas

Bidang Penjaminan Mutu

Indikator Utama :

Memiliki dokumen SPMI (kebijakan mutu, manual mutu, standar mutu, dan Formulir/SOP)

4 4

Auditor Internal 37 37

Audit Mutu Internal dan hasilnya 1 1

Prodi terakreditasi Sangat Baik (B) 7 7

Institusi terakreditasi Sangat Baik (B) 1 1

Indikator Tambahan

Perpustakaan Terpadu terakreditasi - -

Laboratorium terpadu terakreditasi ISO - -

Meningkatny Penguatan Bidang Kerja sama Ketersediaan dokumen pengembangan 1 1


15



TERNATE

a kemitraan dalam berbagai sektor untuk menunjang Tridarma perguruan tinggi

jejaring kemitraanyang mendukung proses penyelenggaraan pendidikan

jejaring dan kemitraan (dalam dan luar negeri)

Kerjasama dalam negeri PT dibidang Pendidikan, penelitian dan PKM

56 56

Kerjasama luar negeri PT dibidang Pendidikan, penelitian dan PKM

8 8

Kepuasan mitra kerjasama dan rencana tindak lanjut kegiatan kemitraan

100 100

monev pelaksanaan program kemitraan

1 1


16


TERNATE

BAB VI

PENUTUP

Implementasi dari Rencana KerjaTahunanPoltekkes Kemenkes Ternate Tahun2020akan

dilaksanakan oleh seluruh unit kerja dengan menjabarkan RencanaStrategisPoltekkes

Kemenkes Ternate tahun 2015-2019.Rencana KerjaTahunanunit kerja masing-masing. Untuk

operasionalisasi Rencana KerjaTahunan tersebut, PoltekkesKemenkesTernate dengan seluruh

unit kerja akan menyusun Rencana KerjaTahunan (Performance Plan) yang terintegrasi dengan

proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (Action Plan) yang merupakan

penjabaran dari Rencana StrategisPoltekkes Kemenkes Ternate tahun2015-2019. Hasil

implementasi pelaksanaan tersebut akan dilakukan evaluasi kinerja internal dan akan

dilaporkan kepada publik dalam bentuk Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate

tahun2020sehingga seluruh pihak dapat mengakses akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Ternate

dengan mudah.

Tujuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate tahun 2020 adalah Menyusun Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan

Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2020, dan Meningkatkan efisiensi dan efektifitas,

ketertiban, transparansi serta akuntabilitas Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan

Ternate.

Rencana KerjaTahunanTahun2020seluruh unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang

selanjutnya dijabarkan ke dalam RencanaAksi sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan

setiap unit kerja di lingkungan PoltekkesKemenkes Ternate, dan dilengkapi dengan indikator

kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan atau ketidakberhasilan pelaksanaan

program atau kegiatan.

Demikian Rencana KerjaTahunantahun2020Poltekkes Kemenkes Ternate ini dapat

dijadikan sebagai masukan ataupun acuan untuk mengambil langkah-langkah kebijakan

dalam pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate lebih baik kedepan dan sebagai

pelopor dunia kesehatan Indonesia khususnya di Maluku Utara.

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2020 - E-Renggar

Documents