Corso di Procedure per la gestione della progettazione A.A.
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Gruppo 4
IntroduzioneLa WBS presentata presuppone di trovarsi ad operare
allinterno di uno studio di progettazione di grandi dimensioni,
dotato di una struttura organizzativa tale da avere la possibilit
di seguire contemporaneamente la progettazione di pi interventi
come quello in esame. In un tale studio si supposto di poter
contare su tecnici interni per quanto riguarda lelaborazione del
progetto architettonico e strutturale; oltre a ci si deciso di
considerare uno studio comprendente anche progettisti preposti alla
realizzazione dellapparato impiantistico delledificio in tutti i
suoi aspetti. Si deciso di non comprendere figure di matrice
amministrativa in quanto la commessa, pur essendo di dimensioni
rilevanti, non richiede particolari attenzioni a livello di
pianificazione economica puntuale: pertanto le competenze di natura
economica saranno affidate al Project Manager con un alto grado di
libert. Lo studio poi si affider a professionisti esterni per
attivit di controllo e validazione specialistiche.
WBSLa Work Breakdown Structure ha una struttura ad albero e
permette di suddividere il processo edilizio in vari sottogruppi pi
facilmente controllabili in modo tale da avere una chiara visuale
delle singole attivit. In questo modo risulta pi semplice assegnare
le responsabilit e le risorse ed effettuare un costante
monitoraggio sul processo attuativo. La WBS comprende da un lato
gli elementi che formano una consegna al cliente (deliverables),
dallaltro i principali compiti necessari per realizzare e
consegnare tali elementi. In fondo, la WBS vuole rispondere alla
seguente domanda: A seguito degli obiettivi definiti, cosa occorre
fare in concreto?. La WBS stabilisce lo sviluppo del progetto
ponendosi come importante punto di riferimento. Da un lato essa
specifica nel dettaglio quello che deve essere eseguito, dallaltro
delimita i confini del progetto escludendo dalla sua struttura
tutto ci che non occorre al raggiungimento degli obiettivi. Proprio
attraverso la discussione necessaria per realizzare una WBS, gli
interessati al progetto raggiungono un accordo sul suo ambito,
sugli eventi fondamentali (milestones) e sulla definizione delle
attivit e responsabilit da assegnare alle risorse. La WBS ha dunque
unorigine collaborativa ed un valido strumento di comunicazione e
di intesa. importante sottolineare che una WBS ben congegnata la
giusta premessa per una organizzazione efficace ed efficiente.
OBSL Organisation Breakdown Structure ha unorganizzazione
gerarchica: definisce le funzioni esecutive, i ruoli e le
responsabilit di chi collabora al progetto. Permette al project
leader di elaborare il piano completo di progetto, specificare e
coordinare il piano, proporre correzioni e usare le risorse con la
massima efficienza.
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Attori del processo edilizioFIGURA COMMITTENTE PROJECT MANAGER
GRUPPO DI PROGETTAZIONE ARCHITETTONICA GRUPPO DI PROGETTAZIONE
STRUTTURALE GRUPPO DI PROGETTAZIONE IMPIANTISTICA COORDINATORE
SICUREZZA IN FASE PROGETTUALE COORDINATORE SICUREZZA IN FASE
ESECUTIVA GEOLOGO VIGILI DEL FUOCO A.S.L. ENTE PARCO IMPRESA EDILE
CERTIFICATORE ENERGETICO COLLAUDATORE CATASTO TERRENI UFFICIO
TECNICO COMUNALE UFFICIO DELLA REGIONE GRUPPO DI VALIDAZIONE
ESTERNO IN FASE ESECUTIVA SIGLA CM PM GPA GPS GPI CSP CSE GEO VVF
ASL PAR IMP CERT COL CAT UTC UREG PAext, PSext, PIext
CM- Committente: la figura che commissiona un incarico edilizio,
pu essere una persona fisica, una persona giuridica o un ministero,
a seconda che il lavoro sia privato o comunale. Nel caso di appalto
di opera pubblica, il committente il soggetto titolare del potere
decisionale e di spesa relativo alla gestione dell'appalto.
PM- Project Manager: il responsabile unico della valutazione,
pianificazione, realizzazione e controllo di un progetto; pu essere
un rappresentante del committente o della societ incaricata di
realizzare il progetto. Il suo obiettivo essenziale quello di
assicurare il rispetto dei costi, dei tempi e della qualit
concordati e soprattutto il raggiungimento della soddisfazione del
committente.
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GPA- Gruppo di Progettazione Architettonica: il gruppo
professionale esperto della progettazione in grado di individuare
forme, organizzazioni e processi atti alla creazione delledificio,
del restauro dei monumenti, della pianificazione, dell'estimo in
relazione alla costruzione di edifici e pi in generale di spazi a
livello architettonico e urbanistico. Al suo interno ci sono
diverse figure di progettisti architettonici (PA 1, PA 2, PA
3).
GPS- Gruppo di Progettazione Strutturale: il gruppo
professionale esperto nella progettazione, messa in opera e
gestione delle strutture delledificio. Al suo interno ci sono
diverse figure di progettisti strutturali (PS 1, PS 2, PS 3).
GPI- Gruppo di Progettazione Impiantistica: il gruppo
professionale esperto nella progettazione, messa in opera e
gestione degli impianti delledificio. Al suo interno ci sono
diverse figure di progettisti impiantisti (PI 1, PI 2, PI 3).
CSP- Coordinatore Sicurezza in fase Progettuale: la figura
professionale che ha lo scopo di integrare il processo edilizio con
gli aspetti riguardanti la salute, la sicurezze e ligiene dei
lavoratori e di garantire lattuazione delle corrette misure di
prevenzione.
CSE- Coordinatore Sicurezza in fase Esecutiva: figura
professionale designata dal Committente o dal Responsabile dei
Lavori per assicurare, tramite azioni di coordinamento e controllo
lapplicazione da parte delle imprese esecutrici e dei lavoratori
autonomi delle disposizioni del Piano di Sicurezza e Coordinamento
e delle relative procedure di lavoro.
GEO- Geologo: la figura professionale che conduce analisi
approfondite sul terreno mediante rilevamenti geologici e
rilevamenti geologici tecnici.
VVF- Vigili del Fuoco: hanno il ruolo di valutare le misure di
protezione delledificio e di concedere il benestare.
A.S.L- Azienda Sanitaria Locale: ha il ruolo di valutare le
misure di igiene, salute e salubrit degli ambienti in vista della
concessione dellabilit dei luoghi.
PAR- Ente Parco: ha personalit di diritto pubblico, sede legale
e amministrativa nel territorio del Parco ed sottoposto alla
vigilanza del Ministero dell'Ambiente; ha il ruolo di valutare
limpatto sullambiente dellopera edilizia e monitorarne
lattivit.
IMP- Impresa edile: impresa titolare del contratto di appalto
con il committente che,3
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nellesecuzione dellopera appaltata, pu avvalersi di imprese
subappaltatrici o di lavoratori autonomi. Esegue le lavorazioni con
il proprio personale dipendente. CERT- Certificatore energetico: un
professionista in grado effettuare una diagnosi energetica
dell'edificio: raccoglie i dati relativi alledificio e agli
impianti e li elabora poi secondo le procedure per determinarne il
fabbisogno energetico delledificio.
COL- Collaudatore: tecnico addetto al controllo e verifica dei
requisiti tecnologici ed economici della costruzione, in relazione
a un piano di lavoro o a normative esterne.
CAT- Catasto Terreni: Dal punto di vista della gestione
dellinventario immobiliare e del territorio costituisce una
rilevante fonte informativa, fra laltro di estremo dettaglio. Il
catasto vigente in Italia , come recita il primo articolo della sua
legge istitutiva, geometrico, particellare e non probatorio:
sebbene fra le sue registrazioni vi siano cenni relativi alle
mutazioni di propriet dei beni censiti, queste non hanno valore di
piena prova della propriet. Il passaggio di propriet di un terreno
o immobile (per acquisto o successione) viene registrato
immediatamente alla locale conservatoria e dopo alcuni mesi o pi
anche al catasto.
UTC- Ufficio Tecnico Comunale/ UREG- Ufficio della Regione:
hanno il ruolo di rilasciare il certificato di agibilit valutata la
documentazione rilasciata dal controllo dei VVF e dellASL.
GVEE- Gruppo di Validazione Esterna in fase Esecutiva: gruppo di
progettazione esterna composto da pi attori che ha il ruolo di
validare il progetto esecutivo in modo tale che sia consono a
quanto richiesto dalla committenza e che risponda inoltre alle
normative vigenti. Allinterno del progetto i vari attori hanno
diversi ruoli e entrano in gioco in diverse fasi. Abbiamo scelto un
team progettuale costituito da un PM, un Gruppo di Progettazione
Architettonica, un Gruppo di Progettazione Strutturale, un Gruppo
di Progettazione Impiantistica. Allinterno dello stesso studio
quindi siamo in grado di occuparci di tutti gli ambiti della
progettazione. Abbiamo infatti 3 progettisti architettonici, 3
progettisti strutturali e 3 progettisti impiantistici tutti
coordinati tra loro grazie alle indicazioni del PM. Si inoltre
pensato a un Coordinatore della Sicurezza in fase esecutiva
differente rispetto al progettista in quanto, ipotizzando un team
progettuale interno ad uno studio molto articolato, si presuppone
la presenza di preposti alla redazione della tavole della sicurezza
sia in fase di progetto Comunale sia in fase Esecutiva. Infine nel
Progetto Esecutivo si deciso di affidarsi ad un gruppo di
progettazione esterno per quello che concerne il processo di
validazione e dei relativi verbali. Vogliamo infatti essere sicuri
che la validazione del progetto soprattutto in fase esecutiva sia
affidato ad enti terzi o esterni ai quali, per aumentare la
credibilit del proprio giudizio, si chiede di possedere e
dimostrare determinati requisiti di competenza ed indipendenza.
Essi devono essere estranei per garantire un maggior grado di
efficienza e trasparenza al progetto.
4
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Definizione attivitNelle pagine che seguono si forniscono
chiarimenti e informazioni aggiuntive circa le attivit principali
elencate nel programma che costituisce la WBS elaborata. In questo
senso la lettura del presente documento da considerarsi
complementare a quella della WBS.
N
NOME ATTIVITA'
DESCRIZIONE
1 2
INIZIO Richiesta sommaria del committente Richiesta esplorativa
della committenza al Team progettuale finalizzata ad esplicitare le
sue necessit Allinterno dello studio progettuale si incarica uno
dei preposti ad assumere il ruolo di PM
3
Scelta del Project Manager
4
BRIEFING
Fase iniziale di trasferimento delle esigenze del committente ai
progettisti per valutare la fattibilit dell'intervento e definire i
requisiti cui la costruzione deve rispondere Il PM individua ed
esamina le richieste avanzate dalla committenza al fine di poterle
tradurre in requisiti progettuali. Costruzione della squadra di
progettazione con suddivisione organizzativa delle attivit.
Trasmissione delle richieste della committenza al Team da parte del
PM e formulazione delle ipotesi sugli obiettivi della commessa
5
Incontro con committente per capire le esigenze Definizione Team
di Progettazione
6
7
Riunione interna con il Team
5
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STUDIO DI FATTIBILITA'
Fase che costituisce l'elemento fondante della programmazione di
un intervento con il quale si affrontano le varie ipotesi e
alternative che rispondano alle esigenze espresse dal committente
Vengono recuperati tutti i documenti che permettono di verificare
l'effettiva possibilit di realizzazione del progetto Si valuta la
completezza a la correttezza dei documenti in riferimento a quanto
pensato dal team di progettazione. Per mezzo di strumenti
topografici si esegue una mappatura precisa di quanto gi presente
in sito e se ne valuta lo stato. Mediante di dati di mercato si
analizza la richiesta edilizia per la zona in esame Mediante dati
di mercato si analizza i costi delle opere edilizie nella zona in
esame. Definizione sommaria dei costi di realizzazione, della
localizzazione, della dimensione e delle caratteristiche.
9
Reperimento e visione dei documenti Riesame dei documenti
ottenuti
20
22
Rilievo dello stato di fatto
28
Analisi della domanda attuale
29
Analisi dell'offerta attuale
30
Descrizione dellinvestimento
32
Computo metrico parametrico
Vedi pg 15-16
37 Analisi di fattibilit finanziaria
Confronto tra le disponibilit del committente e la spesa di
prima istanza ipotizzata per lintervento Verifica della
corrispondenza fra le esigenze della committenza e la normativa
vigente ipotizzando eventuali soluzioni per le discrepanze.
38
Verifica dei documenti ottenuti
6
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PROGETTO DI MASSIMA
Fase in cui vengono effettuate le prime scelte progettuali che
dovranno poi essere elaborate nel dettaglio nei progetti successivi
Si valuta la corrispondenza fra le esigenze della committenza e
quanto definito in fase di brefing per quanto riguarda la parte
architettonica. Verifica da parte di soggetti interni della
planimetria e degli schemi grafici architettonici per assicurare la
conformit con le esigenze del committente e correggere gli
eventuali errori Si correggono gli errori o le eventuali
incongruenze con le altre fasi del progetto riscontrate con la
prima verifica (questa attivit viene sempre compiuta per ogni
verifica architettonica, impiantistica e strutturale) Una volta
corretti gli errori riscontrati con la prima verifica viene fatta
un'ulteriore verifica al fine di migliorare e rendere corretto il
progetto (questa attivit viene sempre compiuta per ogni verifica
architettonica, impiantistica e strutturale) Si valuta la
corrispondenza fra le esigenze della committenza e quanto definito
in fase di brefing per quanto riguarda la parte strutturale.
Verifica da parte del Project Manager e il progettista strutturale
soggetti interni delle tavole strutturali per assicurare la
conformit con le esigenze del committente e correggere gli
eventuali errori. Incontro fra progettista architettonico,
strutturista ed impiantista per valutare quanto stipulato in fase
di brefing Verifica da parte del Project Manager e il progettista
impiantista delle per assicurare la conformit con le esigenze del
committente e correggere gli eventuali errori. La specificazione di
prestazione nel capitolato del progetto preliminare consente di
definire la sostanza qualitativa delle soluzioni tecniche di
progetto e di indirizzarne la progettazione definitiva con la
ricerca e la scelta delle caratteristiche dei materiali e dei
prodotti che le costituiranno Si valuta la capacit del progetto
comunale di soddisfare i requisiti. Dal confronto dellopera
edilizia in fase di sviluppo con esempi pi recenti presenti nella
medesima zona, possibile calcolare sommariamente la spesa della
lavorazione.7
46
Riesame input di base e architettonici Verifica delle tavole
architettoniche
59
60
Eventuali correzioni
61
Verifiche delle tavole architettoniche 2 TIPO
64
Riesame input strutturali
70 Verifica delle tavole strutturali
75
Riesame input impiantistici
80
Verifica delle tavole impiantistiche
85
Capitolato speciale prestazionale preliminare
86
Verifica progettazione di massima Calcolo sommario della spesa
con computo metrico parametrico
89
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95
Incontro illustrativo con committente Validazione del progetto
di massima
Alla fine del progetto di Massima con le prime indicazioni
tecnologiche il PM incontra il CM per descrivergli le
caratteristiche decise per l'opera Il committente controlla tutta
la documentazione fornita fino ad ora e stabilisce la validazione
del progetto per passare alle fasi successive.
96
100
STIPULAZIONE CONTRATTO
Fase in cui una volta fatto il Progetto di Massima si stende e
si firma un contratto di inizio progetto con il committente
103 PROGETTO COMUNALE
Fase in cui vengono determinate le scelte distributive,
ambientali, tecnologiche e gestionali ed ipotizzate le alternative
tecnologiche e costruttive
104
105
107
117
139
144
158
Il Project Manager con il team di progettisti valutano la
Riesame input derivanti dal corrispondenza tra gli input ricavati
dal progetto di progetto di Massima massima in riferimento agli
output stabiliti dalla committenza. Il Project Manager procede alla
stesura della relazione riguardante gli aspetti generali della
soluzione Relazione descrittiva progettuale, sulla base delle
indicazioni del progetto preliminare. Nella stesura delle relazioni
specialistiche, il Project Incontro con strutture Manager consulta
lUfficio Tecnico Comunale e pubbliche per la stesura delle lUfficio
della Regione per garantire la correttezza dei relazioni dati. Si
valuta la corrispondenza fra le esigenze della committenza e quanto
definito nel progetto preliminare Riesame input architettonici per
quanto riguarda la parte architettonica della soluzione
progettuale. Verifica da parte del Project Manager e del
Progettista Verifica delle tavole Architettonico degli schemi
grafici architettonici per architettoniche assicurare la conformit
con il progetto preliminare e correggere gli eventuali errori. Il
team di progettazione valuta la corrispondenza fra le esigenze
della committenza e quanto definito nel Riesame input strutturali
progetto preliminare per quanto riguarda la parte strutturale.
Verifica da parte del Project Manager e il progettista strutturale
delle tavole strutturali per assicurare la Verifica delle tavole
strutturali conformit con il progetto preliminare e correggere gli
eventuali errori.
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Riesame input impiantistici dal 163 progetto di Massima
Incontro fra progettista architettonico, strutturista ed
impiantista per valutare quanto stipulato nel progetto preliminare.
Dimensionamento dellimpianto, schema funzionale e piante di
distribuzione dei cavi elettrici. Dimensionamento dellimpianto,
schema funzionale che mostra il collegamento dalla centrale termica
ai punti di distribuzione, piante che mostrano i percorsi delle
tubazioni dal cavedio ai sanitari. Dimensionamento dellimpianto,
schema funzionale che mostra il collegamento dalla centrale termica
ai punti di distribuzione, piante che indicano il sistema adottato
per il riscaldamento con relativi percorsi delle tubazioni e
posizionamento delle cassette di zona. Dimensionamento
dellimpianto, schema funzionale e piante che mostrano la
distribuzione dei canali dellaria nei vari ambienti e il
posizionamento del diffusori di mandata e ripresa. Calcolo del
numero di ascensori necessari a servire lintera palazzina, pianta e
sezione del vano ascensore Dimensionamento dellimpianto e schema
dello smaltimento delle acque. Dimensionamento dellimpianto e
piante con percorsi delle tubazioni e schema che mostra lallaccio
al sistema fognario. Dimensionamento dellimpianto e piante con la
disposizione delle uscite di emergenza e delle vie di fuga.
Verifica da parte del Project Manager e il progettista impiantista
delle tavole per assicurare la conformit con quanto introdotto nel
progetto preliminare e correggere gli eventuali errori. Predisposto
contestualmente al progetto preliminare una redazione di studi
sintetici su caratteristiche funzionali, tecniche, gestionali ed
economicofinanziarie corredate dall'analisi allo stato di fatto per
i componenti storici e di sostenibilit ambientale Il team di
progettazione si consulta per comporre il disciplinare degli
elementi tecnici in fase di progetto comunale.
165
Impianto elettrico
170
Impianto idrico-sanitario
174
Impianto di riscaldamento
178
Impianto di climatizzazione
182
Impianto ascensori
185
Impianto scarico acque meteoriche
189
Impianto scarico acque nere
193
Impianto antincendio
198
Verifica delle tavole impiantistiche
202 Studio di fattibilit ambientale
203
Disciplinare descrittivo e prestazionale degli elementi
tecnici
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207 Computo metrico parametrico
Vedi pg 15-16
210
Computo metrico per elementi tecnici
Vedi pg 15-16 Verifica da parte del Project Manager e del team
di progettazione la conformit con quanto introdotto nel progetto
preliminare e correggere gli eventuali errori. Il gruppo di
progettazione insieme al PM prepara tutti i documenti da inviare ai
vari enti per ottenere l'autorizzazione a procedere con la
costruzione Viene fatta una richiesta all'ente Parco, ai Vigili del
fuoco e all'A.S.L. per ottenere tutti quei documenti che mi
permettano di richiedere successivamente il permesso di costruire I
vari enti danno l'autorizzazione alla consegna dei documenti per
ottenere il Pdc
217 Verifica del progetto comunale
Preparazione documentazione 221 per richiesta del benestare
228
Richiesta del benestare
235
Ottenimento del benestare
Provvedimento necessario per l'esecuzione dell'opera, Consegna
della consiste nella consegna del Pdc allo Sportello Unico per
documentazione per la 240 l'edilizia completo della documentazione
richiesta. richiesta del Pdc allo Sportello Verr quindi rilasciata
da parte dell'ufficio protocollo Unico una ricevuta su cui indicato
l'avvio al procedimento
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Fase in cui le alternative tecnologiche proposte vengono 242
PROGETTO ESECUTIVO valutate e viene scelta la pi adeguata. Questa
viene poi progettata nel dettaglio per consentirne la realizzazione
243 Riesame input derivanti dal progetto Comunale Il Project
Manager con il team di progettisti valutano la corrispondenza tra
gli input ricavati dal progetto comunale in riferimento agli output
stabiliti dalla committenza. Il Project Manager procede alla
stesura di una relazione pi dettagliata sulla soluzione
progettuale, sulla base delle indicazioni del progetto comunale. Si
valuta la corrispondenza fra le esigenze della committenza e quanto
definito nel progetto comunale per quanto riguarda la parte
architettonica della soluzione progettuale. Allegato allo schema di
contratto descrive modalit di esecuzione, norme di misurazione per
ogni lavorazione, requisiti di accettazione dei materiali,
specifiche di prestazione e modalit di prova Vedi pg 15-16 Verifica
da parte del Project Manager e del Progettista Architettonico delle
tavole per assicurare la conformit con il progetto comunale e
correggere gli eventuali errori. Un progettista esterno verifica la
conformit degli output rispetto agli input progettuali, verifica la
documentazione prodotta, la conformit del processo in accordo con i
prerequisiti e validizza la soluzione progettuale. Il team di
progettazione valuta la corrispondenza fra le esigenze della
committenza e quanto definito nel progetto comunale per quanto
riguarda la parte strutturale. Vedi pg 15-16
244
Relazione descrittiva
246
Riesame progetto architettonico comunale
275
Capitolato speciale architettonico
276
Computo metrico per voci di lavoro Verifica delle tavole
architettoniche
308
312
Validazione delle tavole architettoniche
314
Riesame del progetto strutturale comunale Computo metrico per
voci di lavoro
330
Verifica da parte del Project Manager e del Progettista 368
Verifica delle tavole strutturali Strutturali delle tavole per
assicurare la conformit con il progetto comunale e correggere gli
eventuali errori. 372 Validazione delle tavole strutturali Un
progettista esterno verifica la conformit del progetto strutturale
in accordo con i prerequisiti e validizza la soluzione
progettuale.
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374
Riesame del progetto impiantistico comunale Computo metrico per
voci di lavoro Validazione delle tavole impiantistiche Piani di
manutenzione dell'opera Piani di sicurezza e di coordinamento
Il team di progettazione valuta la corrispondenza fra le
esigenze della committenza e quanto definito nel progetto comunale
per quanto riguarda la parte impiantistica. Vedi pg 15-16 Un
progettista esterno verifica la conformit degli output rispetto
agli input progettuali , la conformit del progetto degli impianti
in accordo con i prerequisiti e validizza la soluzione progettuale.
Stesura del piano di manutenzione relativo alla procedura di
Building Commissioning. Stesura dei piani di sicurezza e
coordinamento da parte dei progettisti e del Coordinatore di
Sicurezza in fase Esecutiva
411
465
466
470
Il PM analizza i computi metrici architettonici, Analisi
incidenza del costo dei impiantistici e strutturali e analizza i
costi delle varie 476 progetti incidenze sul progetto per decidere
dove poter effettuare dei risparmi o dei costi aggiuntivi 477
Quadro economico E' il documento sintetico che indica il costo del
lavoro E' composto da un diagramma che rappresenta la
pianificazione delle lavorazioni gestibili autonomamente seguendo
una sequenza logica considerando tempi e costi Contiene le clausole
che regolano il rapporto tra stazione appaltante ed esecutore
riferendosi a termini di esecuzioni e penali, programma di
esecuzione lavori, oneri a carico dell'esecutore e sospensioni o
riprese dei lavori Tale piano comprende sia un disegno grafico, che
una relazione descrittiva, e per questo pu anche definirsi piano
particellare grafico e descrittivo. Con il primo siamo in grado di
individuare con immediatezza larea territoriale interessata
dallopera pubblica riportata sulla mappa catastale aggiornata,
nonch le singole particelle interessate dallesproprio. Verifica da
parte del Project Manager e del team di progettazione la conformit
con quanto introdotto nel progetto esecutivo e correggere gli
eventuali errori.
478
Cronoprogramma
480
Schema di contratto e capitolato speciale d'appalto
Piano particellare degli 481 espropri, degli asservimenti e
delle interferenze
483 Verifica del progetto esecutivo
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487
Validazione del progetto esecutivo
Un team di progettisti esterni verifica la conformit degli
output rispetto agli input progettuali, la conformit del progetto
esecutivo in accordo con i prerequisiti e validizza la soluzione
progettuale.
Riunione con imprese e Riunione del Team progettuale e
dellimpresa 489 stipulazione contratto Building realizzatrice
durante la quale viene trasmesso il piano di Commissioning
manutenzione nel suo complesso.
490
COSTRUZIONE
Tutte quelle fasi cantieristiche ma non solo che servono per
realizzare l'opera
491
CHIUSURA COMMESSA
Fase in cui il PM, una volta accettata l'opera dal cliente,
chiudere la documentazione, emettere fatture finali, verificare
tutte le attivit conclusive, formalizzare il collaudo ed archiviare
la documentazione Verifica sullo stato di fatto per assicurare la
conformit degli output rispetto agli input richiesti, cio se quanto
previsto stato realizzato correttamente. Attuazione delle eventuali
modifiche delle tavole a seguito della verifica sullo stato di
fatto. Gli enti preposti dopo una verifica accurata dei documenti e
un sopraluogo dell'edificio consegnano il certificato impiantistico
Gli enti preposti dopo una verifica accurata dei documenti e un
sopraluogo dell'edificio consegnano il certificato energetico Gli
enti preposti dopo una verifica accurata dei documenti e un
sopraluogo dell'edificio consegnano il certificato di sicurezza al
fuoco Vengono consegnate allo Sportello Unico per l'edilizia
eventuali modifiche fatte durante il progetto esecutivo per
ottenere l'autorizzazione Certificazione necessaria per poter
utilizzare e/o abitare un immobile. L'agibilit deve essere
richiesta al Comune quando si costruito un nuovo edificio o si
proceduto alla ristrutturazione di un edificio esistente. Tale
richiesta viene presentata dal titolare del permesso e/o DIA/SCIA
entro 15 gg. dall'ultimazione dei lavori.
494
Verifica sullo stato di fatto
495
Aggiornamento delle tavole sullo stato di fatto Ottenimento
della certificazione impiantistica Ottenimento della certificazione
energetica Ottenimento della certificazione antincendio Consegna
elaborati di eventuali varianti allo Sportello Unico
497
502
507
511
513
Richiesta dell'agibilit
13
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514
Rilascio dell'agibilit
Una volta ottenuta l'agibilit possibile utilizzare o abitare
l'immobile Chiusura del contratto col cliente e definizione
contrattuale delle modalit di assistenza secondo quanto stabilito a
livello di Building Commissioning. Il PM emette le fatture finali
relative alle ultime forniture/servizi; inoltre provvede a stendere
la contabilit del contratto di gestione.
516
Chiusura del contratto
517
Chiusura della contabilit di commessa
518
RIESAME INTERPROGETTUALE
Fase finale in cui il PM e la sua squadra si incontra per fare
un'analisi ed un'archiviazione del progetto appena concluso
Riunione con particolare attenzione alle dinamiche e alle
interazioni fra i membri del Team progettuale. Riesame di tutto il
lavoro svolto in cui si formulano osservazioni sullefficacia e
lefficienza del meccanismo procedurale adottato. Verifica della
completezza della documentazione inerente a tutta la commessa da
parte del PM, con relativa archiviazione nel rispetto della
procedura.
519
Riunione conclusiva team
520
Riesame commessa
522 Archiviazione documentazione
523
FINE
Computi metriciLa WBS presentata da ampio spazio al ruolo dei
computi metrici estimativi. Dei diversi criteri e metodi di stima
che lestimo mette a disposizione del committente, del progettista e
successivamente dellappaltatore, noi ne analizzeremo solo due: -
Criterio comparativo: associato al mondo sintetico viene utilizzato
nella fase di programmazione dellopera, quando il committente
valuta la fattibilit economica dellintervento senza un
progetto,14
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ma gi con elementi qualificativi importanti. Viene utilizzato
dal progettista in fase di redazione del progetto preliminare; -
Criterio per costo di produzione: associato al metodo analitico,
viene utilizzato in fase avanzata della progettazione, dove oltre
ad elementi quantitativi effettivamente compatibili al progetto,
sono disponibili anche elementi qualitativi che permettono di fare
riferimento o ai prezzari o alla formazione di nuovi prezzi. Questo
metodo possibile utilizzarlo a partire dal livello di progettazione
comunale ed esecutiva. Nella WBS allegata utilizziamo diverse
tipologie di computi in base alla fase progettuale in cui siamo e
allambito descritto. Il primo computo che incontriamo di tipo
parametrico, utilizzato nella fase di studio di fattibilit (voce
32). Esso serve al PM per analizzare economicamente lintervento che
dovr andare ad eseguire e quindi informare il committente sulla
spesa che andr a compiere. Il committente dovr dunque decidere se
avviare la progettazione o bloccarla. Questo tipo di stima prevede:
Individuazione di un campione che deve necessariamente avere
caratteristiche funzionali, dimensionali, tecnologiche,
morfologiche e situazioni di contesto simili a quelle oggetto di
stima; Scelta del parametro dimensionale caratteristico del bene da
stimare: residenza (mq), scuole (n alunni), ospedali (n posti
letto) Calcolo del costo parametrico del campione, dato dalla somma
del valore del costo di costruzione del campione fratto la somma
del parametro caratteristico del campione stesso; Determinazione
del costo: il valore del costo del bene da stimare sar pari al
costo parametrico per la quantit parametrica del bene.
-
In assenza di un campione significativo omogeneo possibile fare
riferimento ai prezzari per le tipologie edilizie simili e
correggerle con fattori correttivi per incrementarne o diminuirne
il valore. La stessa tipologia di computo viene utilizzato nella
progettazione di Massima una volta ottenuti i primi dati
architettonici e strutturali (voce 89). A differenza del primo
computo in questo vengono descritte informazioni tecnologiche e il
committente dovr decidere quali alternative adottare anche perch
alla fine di questa fase ci sar la stipulazione del contratto. La
voce 207 invece presenta questa tipologia di computo nella
progettazione impiantistica comunale, infatti per il progetto
impiantistico non ci sono ancora molti dati tecnici. I prezzi si
riferiranno alla media di mercato (prezzi parametrici). Limpianto
elettrico si intende eseguito a regola darte: prezzo carpenteria pi
prezzo singole apparecchiature con cablaggio. Gli apparecchi
sanitari devono invece essere forniti e posati in opera compresi
gli allacciamenti allo scarico e allapprovvigionamento, uguale per
le caldaie comprese di valvole di intercettazione. Nellimpianto
idrico e di scarico entrano in gioco anche le acque meteoriche
quindi devo tener conto dei canali di gronda, scossaline, pluviali
Il secondo computo che incontriamo quello per elementi tecnici,
utilizzato nel progetto comunale per stimare i costi del progetto
architettonico e strutturale (voce 210). Esso serve ai vari
progettisti per fare un punto della situazione su eventuali spese
da compiere e su possibili risparmi da ottenere, utilizza un metodo
di tipo analitico senza basarsi su prezzari di riferimento.
Prevede:15
Corso di Procedure per la gestione della progettazione A.A.
2011/2012
Gruppo 4
-
Disarticolazione del progetto fino alla definizione degli
elementi tecnici e definizione dei tipi di elemento tecnico;
Quantificazione dei tipi di elemento tecnico (voglio fare 3 solai
in laterocemento piuttosto che in predalles); Definizione del costo
unitario per ogni tipo di elemento tecnico (10.000 per ogni solaio
in predalles); Associazione tra quantificazione e costo unitario
degli elementi tecnici.
In questi casi il progettista produce un proprio abaco,
prezzario di riferimento, associando alle diverse soluzioni tecnice
un prezzo unitario ricostruito computando le singole voci di lavoro
che costituiscono lelemento tecnico. La terza ed ultima tipologia
di computo che incontriamo il computo per voci di lavoro (voce 276,
330, 411). Viene redatto in fase esecutiva, quando le
specificazioni del progetto definitivo sono state tradotte in
scelte puntuali sul tipo di materiale in grado di assicurarle. Il
livello di progettazione esecutiva permette una ricostruzione
analitica di precisione sia delle quantit, sono presenti i dettagli
esecutivi delle diverse scelte progettuali, sia di qualit, le
definizioni capitolari prescrivono ad esempio i sormonti di guaine,
coperture o la lunghezza dei ferri di ripresa della struttura. I
prezzari sono normalmente capaci di ricoprire per la quasi totalit
le lavorazioni che definiscono un edificio con caratteristiche
ordinarie. Nei casi in cui le caratteristiche fossero non ordinarie
per il mercato di riferimento del prezzario, si proceder alla
definizione di nuovi prezzi, facendo anche riferimento alle
preventivazioni fatte dai fornitori specializzati. In questo caso
il procedimento di stima prevede: La disarticolazione del progetto
fino alla definizione delle voci di lavoro; La quantificazione
delle lavorazioni; Lassociazione tra quantificazione e costo
unitario delle lavorazioni;
La struttura di questo tipo di computo tende a seguire la
suddivisione in capitoli di lavorazioni associabili alle diverse
categorie imprenditoriali e tipologia di impresa che poi
raggruppate costituiscono la base per la determinazione delle
categorie omogenee ai fini della determinazione delle opere
generali o specialistiche da inserire nel capitolato speciale
dappalto e nello schema di contratto, oltre che costituire le
categorie contabili per la futura redazione degli stati di
avanzamento lavori (SAL). Tutte le lavorazioni individuate devono
essere elencate in ordine logico di esecuzione.
N
NOME ATTIVITA'
DESCRIZIONE
277
Scavi
Scolturamento: scavo grossolano (tolgo 30 cm su tutto il lotto)
- Sbancamento con escavatore: ipotizzo un natural declivio di 45 -
Eventuale rimozione di ceppi o altro materiale ingombrante
-
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Corso di Procedure per la gestione della progettazione A.A.
2011/2012
Gruppo 4
283* Solai parte architettonica
- Magrone: massetto di sottofondo di spessore 10 cm; -
Impermeabilizzazione: manto impermeabile prefabbricato costituito
da membrana biume-polimero elastomerica; - Vespaio aerato:
realizzato con casseri modulari a perdere in polipropilene
autoportanti; - Isolamento termico: isolante nellastradosso del
primo solaio in pannelli di polistirene espanso estruso; - Circuito
di riscaldamento a pannelli radianti; - Massetto di sottofondo in
malta e cemento; - Pavimentazione in linoleum. - Zoccolatura in
legno; Tinteggiatura con pittura minerale a base di silicato di
potassio di spessore 1 cm; - Preparazione sottofondo a base di
silicato di potassio; - Intonaco civile - Muratura realizzata con
blocchi di laterizio alveolato di spessore 25x25 cm; - Intonaco
rustico per piastrelle; - Rivestimento in piastrelle 20x20 cm.
Casserratura: casseformi per getti di cls in tavole dabete,
compreso il disarmo; - Posa in opera dei ferri: fornitura,
lavorazione e posa di acciaio tondo per cemento armato compreso
sfrido e legatura; - Getto cls: fornitura e posa in opera di cls
per fondazioni armate compreso magrone. Casserratura: casseformi
per getti di cls in tavole dabete, compreso il disarmo; - Posa in
opera dei ferri: fornitura, lavorazione e posa di acciaio tondo per
cemento armato compreso sfrido e legatura; - Getto cls: fornitura e
posa in opera di cls durevole per strutture in cemento armato.
289*
Pareti perimetrali architettoniche
331
Fondazioni
Strutture verticali ed orizzontali
337
*283, 289: a seconda della tipologia di solaio o di parete
abbiamo diverse lavorazioni che dipendono dagli strati della
tecnologia scelta. In questo caso abbiamo messo due abachi
desempio.
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