Novos Caminhos para um Novo Tempo. Relatório de Sustentabilidade 2009
Novos Caminhos para um Novo Tempo.Relatório de Sustentabilidade 2009
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Relatório de Sustentabilidade 2009 2
Dois mil e nove foi um ano muito especial. Ano em que o mundo todo atravessou uma grave crise fi nanceira, em que a questão da sustentabilidade conquistou grande destaque com a COP15* e em que o Brasil fi rmou-se como força relevante no cenário global. Ano em que a Klabin completou 110 anos de atividades.Maior produtora, exportadora e recicladora de papéis do Brasil, a Klabin encarou 2009 com a determinação, a disciplina e a responsabilidade de quem, há mais de um século, participa da história e do desenvolvimento do Brasil, trabalhando para transformar, com o comprometimento de todos, a crise global em oportunidade. Oportunidade de renovação, de inovação, de reinvenção. Oportunidade de melhorar processos, de aumentar produtividade, de construir novas soluções, novos caminhos. Foi nesse ambiente desafi ador que a Klabin construiu os resultados que apresentamos a seguir. E é a partir da certeza de que estes desafi os continuarão cada vez maiores que a empresa se prepara para o futuro. Um futuro que exigirá ainda mais disciplina, mais criatividade, mais determinação e mais responsabilidade. E em que, cada vez mais, a competitividade, a inovação e o compromisso com o desenvolvimento sustentável serão fatores determinantes para o sucesso.
Mais do que um tema ou uma síntese de realizações, um desafi o para os próximos 110 anos e um compromisso com o futuro.
Novos Caminhos para um Novo Tempo.
(*) Conferência das Nações Unidas sobre as Mudanças Climáticas, realizada em 2009, na cidade de Copenhague.
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3Relatório de Sustentabilidade 2009 3
1. PERFIL 4
1.1 Presença no Mundo 5
1.2 Mapa das Operações 7
1.3 Capacidade de Produção 8
1.4 Klabin 110 anos 9
2. POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE KLABIN 13
3. MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 14
4. PRINCIPAIS INDICADORES 16
5. UNIDADES DE NEGÓCIO
5.1 Florestal 19
5.2 Papéis 21
5.3 Papelão Ondulado 22
5.4 Sacos Industriais 23
5.5 Linha de Produtos 24
6. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 25
7. ESTRATÉGIA E VISÃO DE FUTURO 27
8. DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO 30
8.1 Mercado de Capitais 32
8.2 Investimentos 32
8.3 Governança Corporativa 33
8.4 Gestão de Riscos 33
9. RELACIONAMENTO COM AS PARTES INTERESSADAS 35
10. PESSOAS 36
11. FORNECEDORES 43
12. MEIO AMBIENTE 45
13. SOCIEDADE 60
14. RECONHECIMENTOS 65
14.1 Dimensão Econômica
14.2 Dimensão Ambiental
14.3 Dimensão Social
15. CERTIFICAÇÕES 66
16. BALANÇO SOCIAL - MODELO IBASE 67
17. INFORMAÇÕES CORPORATIVAS 69
Índice
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4Relatório de Sustentabilidade 2009
Mantém 17 unidades industriais em oito Estados brasileiros
e uma fábrica na Argentina, totalizando capacidade
anual para produzir 1,9 milhão de toneladas de papel,
parte convertida em embalagens de papel e parte
comercializada em mais de 50 países. A Unidade Monte
Alegre, em Telêmaco Borba (PR), é uma das dez maiores
fábricas integradas de celulose e papel do mundo. No
fi nal de 2009, a Klabin empregava 12.302 pessoas, entre
contratados próprios e prestadores de serviços.
Em 2009, quando completou 110 anos de fundação, a
empresa comercializou 1.544 mil toneladas (excluindo
madeira), alcançando receita líquida de R$ 3 bilhões.
Suas áreas fl orestais estendem-se por 212 mil hectares
plantados com pínus e eucalipto e 191 mil hectares
de matas nativas preservadas nos Estados do Paraná,
de Santa Catarina, de São Paulo e do Mato Grosso do
Sul, nas Regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste do Brasil.
Além de áreas próprias, a madeira que supre suas
fábricas é cultivada em parceria com 18,4 mil produtores
participantes do Programa de Fomento Florestal.
Há 30 anos é empresa de capital aberto, com ações
negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo. É controlada
pela holding Klabin Irmãos & Cia., que detém 59% do
capital votante.
Com um modelo de negócios baseado no desenvolvimento
sustentável, a Klabin une a viabilidade econômica dos
negócios a uma atuação socialmente responsável e
ambientalmente correta. Foi a primeira empresa do setor
no Hemisfério Sul a adquirir a certifi cação FSC - Forest
Stewardship Council (Conselho de Manejo Florestal), ainda
em 1998. O selo verde da entidade abrange as fl orestas
do Paraná, de Santa Catarina e de São Paulo e todas as
unidades industriais no Brasil, atestando a rastreabilidade
das matérias-primas em todas as etapas da produção.
Em 2009, foram recertifi cadas as áreas de Santa Catarina
e certifi cadas as de São Paulo. Assim, toda a madeira
produzida pela empresa em suas áreas fl orestais em
São Paulo, Santa Catarina e Paraná, para abastecer suas
fábricas e seus clientes do setor madeireiro detém
o selo FSC.
O compromisso de preservar a biodiversidade é
comprovado pela identifi cação de 659 espécies de animais
abrigadas em suas áreas fl orestais no Paraná e de 304
em Santa Catarina. Dessas, 51 e 32, respectivamente,
estão ameaçadas de extinção no País, de acordo com lista
elaborada pela International Union for Conservation of
Nature (IUCN). O modelo de gestão da Klabin foi escolhido
pela Organização das Nações Unidas para a Agricultura e
Alimentação (FAO) para integrar o livro Casos Exemplares
de Manejo Florestal Sustentável, a ser publicado em 2010.
As operações são certifi cadas pelas normas de gestão
de qualidade (ISO 9001) e ambiental (ISO 14001), e as
unidades de Papéis possuem ainda a certifi cação de
segurança e saúde ocupacional (OHSAS 18001). Os papéis
da Klabin contam também com avaliação pelo instituto
alemão ISEGA de que podem entrar em contato direto
com os alimentos. Além disso, atendem às normas do
Food and Drug Administration (FDA), órgão governamental
dos Estados Unidos que faz o controle de alimentos e
medicamentos. Adicionalmente, a Unidade Monte Alegre (PR)
conta com a certifi cação do Sistema de Gestão para
Segurança de Alimentos (ISO 22000).
1. Perfi l
Liderança em produtos de base fl orestal
Empresa brasileira de base fl orestal, a Klabin é a maior produtora de papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão ondulado e sacos industriais do País, além de ser a maior produtora de toras para serrarias e laminadoras. É também a maior recicladora de papéis e a principal exportadora do setor no Brasil.
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5Relatório de Sustentabilidade 2009
1.1 Presença no Mundo Mapa de exportações
América do SulArgentinaBolíviaChileColômbiaEquadorParaguaiPeruSurinameUruguaiVenezuela
América do NorteCanadáEUAMéxico
América CentralAntígua/BarbudaAntilhas HolandesasCosta RicaDominicaEl SalvadorGuatemalaHaitiHondurasIlhas Virgens USJamaicaNicaráguaPanamáPorto RicoRepública DominicanaTrinidad e Tobago
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6Relatório de Sustentabilidade 2009
EuropaAlemanhaBélgicaChipreEspanhaFinlândiaFrançaGrã-BretanhaGréciaHolandaItáliaLituâniaPolôniaPortugalRepública TchecaRússiaTurquia
ÁfricaAngolaÁfrica do SulBeninCamarõesCosta do Marfi mEgitoGanaGuinéNigériaQuêniaSenegalTogo
Oriente MédioArábia SauditaEmirados ÁrabesIrãIsraelJordâniaKuwait LíbanoSíria
OceaniaAustrália
ÁsiaBangladesh China CingapuraCoréia do SulFilipinasÍndiaJapãoPaquistãoSri LankaTailândiaTaiwan
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7Relatório de Sustentabilidade 2009
1.2 Mapa das Operações
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8Relatório de Sustentabilidade 2009
1.3 Capacidade de Produção - em 31/12/2009
Uma companhia 100% integrada• Capacidade de produção de papel e celulose em 2010: 1,9 milhão de t/ano
• Capacidade de produção de produtos para venda em 2010: 1,8 milhão de t/ano (1)
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9Relatório de Sustentabilidade 2009
1.4 Klabin 110 anos
1890 – Foi criada a M.F. Klabin e Irmão, em São Paulo (SP)
– o berço da Klabin S.A.
1899 – Foi constituída pelos irmãos Maurício, Salomão e
Hessel Klabin, além do primo Miguel Lafer, a Klabin Irmãos
& Companhia (KIC), tipografi a e importadora de artigos
de escritório em São Paulo (SP) – produção de livros em
branco e também cartas de baralho, envelopes, cadernos
escolares e serpentinas de Carnaval.
Logomarca KIC – Klabin Irmãos & Cia.
1902 – A Klabin arrendou a Fábrica de Salto de Itu (SP),
uma das primeiras fábricas de papel do Brasil.
Anúncio da Fábrica de Papel de Salto de Itu.
1914 – Primeira fábrica de papel da Klabin, a moderna
indústria Companhia Fabricadora de Papel (CFP), em
São Paulo (SP), iniciou sua produção.
1924 – A CFP destacava-se entre as três maiores fábricas
do setor papeleiro no Brasil.
1931 – Foi arrendada a Manufatura Nacional de
Porcelana S.A., no Rio de Janeiro, considerada a maior
fábrica de louças da América do Sul. Entrada da Klabin na
produção de azulejos.
1934 – Foi adquirida a Fazenda Monte Alegre, em
Tibagi (PR), para a instalação da primeira fábrica integrada
de celulose e papel – Indústrias Klabin do Paraná.
Medição topográfi ca sendo realizada na Fazenda Monte Alegre.
1941 – Indústrias Klabin do Paraná teve sua razão social
alterada para Indústrias Klabin do Paraná de Celulose (IKPC).
1943 – Pioneirismo no Brasil. Teve início o programa de
fl orestamento com a plantação de araucárias na Fazenda
Monte Alegre (PR).
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10Relatório de Sustentabilidade 2009
1946 – A fábrica da IKPC entrou em operação, com o
funcionamento da Máquina de Papel nº 2, produzindo
cartolina e papelcartão.
IKPC
1947 – Foi produzido o primeiro rolo de papel jornal na
Máquina de Papel nº 1 na IKPC.
– O Jornal do Commercio passou a ser impresso em papel
100% nacional, produzido pela Klabin.
Bobinas de papel jornal.
1952 – Teve início a fabricação de papelão ondulado nas
instalações da Companhia Fabricadora de Papel (CFP), em
São Paulo (SP).
1953 – Foi instalada uma fábrica de fósforos promocionais
em São Paulo (SP).
– Foi inaugurada a Usina Hidrelétrica Presidente
Getúlio Vargas, conhecida como Hidrelétrica de Mauá,
na Fazenda Monte Alegre (PR), com a presença do
Presidente da República Getúlio Vargas.
Getúlio Vargas ao lado de Horácio Lafer, na Usina de Mauá, Fazenda Monte Alegre.
1957 – Teve início a produção de papelcartão para
embalagens para líquidos na Companhia Fabricadora de
Papel (CFP), em São Paulo (SP).
1963 – Foi inaugurada a Máquina de Papel nº 6 (Projeto
de Expansão 3) na IKPC, em Monte Alegre (PR), com a
presença do Presidente da República João Goulart.
Visita do Presidente João Goulart à Indústrias Klabin do Paraná de Celulose (IKPC), para a inauguração da Máquina de papel nº 6.
1964 – Houve a emancipação do município de Telêmaco
Borba (PR), que se desenvolveu em torno das instalações
da IKPC.
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11Relatório de Sustentabilidade 2009
1969 – A Papel e Celulose Catarinense S.A. (PCC), de
Lages (SC), constituída em 1961 durante Projeto de
Expansão 2, entrou em operação com a produção de
celulose e papel kraft natural.
1973 – Foi inaugurada a PONSA (Papelão Ondulado do
Nordeste S.A.), em Goiana (PE). Neste mesmo ano, foi
constituída uma subsidiária integral da Papel e Celulose
Catarinense S.A. (PCC) em Lages (SC), denominada Celucat
Artes Gráfi cas. O Grupo Klabin abre espaço no mercado de
sacos e envelopes, deixando de ser apenas fornecedor de
papel kraft para as fábricas convertedoras.
1979 – Indústrias Klabin do Paraná de Celulose S.A. (IKPC)
teve seu capital aberto, com negociação de ações na
Bolsa de Valores de São Paulo.
1980 – Foi inaugurada a Máquina de Papel nº 7 (Projeto
de Expansão 4), na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco
Borba (PR), pelo Presidente da República João Figueiredo.
Modernização do parque industrial da IKPC com aumento
da produção de papelcartão e kraftliner.
Máquina de Papel n° 7.
1982 – Foi adquirida a Riocell para a produção de celulose
solúvel.
1984 – Teve início o Programa de Fitoterapia da Klabin, na
Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR).
Funcionário da Fitoterapia.
1984 – Foi inaugurado o Parque Ecológico Samuel Klabin,
na Unidade Monte Alegre (PR).
1993 – Foi Inaugurada a linha de produção de papéis
descartáveis na PCC. Com isso, a Klabin consolidou sua
atuação nesse segmento.
1996 – Foi instalada fábrica de envelopes e sacos em Pilar,
na Argentina.
Fábrica em Pilar, Argentina.
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12Relatório de Sustentabilidade 2009
1998 – Foi a primeira empresa do setor de papel e celulose
das Américas a receber a certifi cação FSC (Conselho de
Manejo Florestal) para suas áreas fl orestais do Paraná.
1999 – Foi a primeira empresa do mundo a receber a
certifi cação FSC para o manejo de plantas medicinais
(Programa de Fitoterapia).
2000 – A Klabin adquiriu a Unidade de Otacílio Costa (SC),
que passou a ser a segunda maior fábrica da empresa,
voltada à produção de kraftliner.
2001 – Surgiu a Klabin S.A., que incorporou empresas
controladas, com o objetivo de concentrar as operações e
focar seus negócios e estratégias nos segmentos de papéis
e embalagens de papel.
– Conquistou a Certifi cação FSC para a cadeia de custódia
dos produtos fl orestais não-madeireiros.
2002 – A Klabin aderiu ao Nível I de Governança
Corporativa da Bovespa.
2005 – As fl orestas da Klabin localizadas em
Santa Catarina receberam a certifi cação FSC.
Floresta Plantada, em Santa Catarina.
2005 – Klabin, Tetra Pak, Alcoa e TSL Ambiental
inauguraram, em Piracicaba (SP), a primeira planta
do mundo que utiliza a Tecnologia de Plasma para a
reciclagem de embalagens longa vida.
2006 – Foi a primeira empresa do mundo a receber a
certifi cação FSC conjunta para o processo produtivo de
papelcartão, kraftliner e sacos industriais.
2007 – Recebeu a certifi cação FSC para o processo
produtivo de papelão ondulado e papel reciclado,
abrangendo, dessa forma, todas as linhas de papéis e
embalagens de papel da Klabin.
2008 – Fez o maior investimento da história da Klabin. A
conclusão do Projeto de Expansão MA-1100 posicionou a
Unidade Monte Alegre (PR), entre as dez maiores fábricas
integradas de celulose e papel do mundo.
– As fl orestas do Paraná completaram dez anos de
certifi cação FSC.
2009 – Aconteceu a visita do Presidente Luiz Inácio Lula
da Silva à Unidade Monte Alegre (PR), para conhecer a
Máquina de Papel nº 9 e participar da comemoração dos
110 anos da Klabin.
Presidente Luiz Inácio Lula da Silva visita a Klabin.
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13Relatório de Sustentabilidade 2009
1. Buscar a qualidade competitiva, visando à melhoria
sustentada dos seus resultados, aperfeiçoando
continuamente os processos, produtos e serviços
para atender às expectativas de clientes, colaboradores,
acionistas, comunidade e fornecedores.
2. Assegurar o suprimento de madeira plantada para as
suas unidades industriais, de forma sustentada, sem
agredir os ecossistemas naturais associados.
3. Praticar e promover a reciclagem de fi bras celulósicas
em sua cadeia produtiva.
4. Evitar e prevenir a poluição por meio da redução dos
impactos ambientais relacionados a efl uentes hídricos,
resíduos sólidos e emissões atmosféricas.
5. Promover o crescimento pessoal e profi ssional dos
seus colaboradores e a busca da melhoria contínua
das condições de trabalho, saúde e segurança.
6. Praticar a Responsabilidade Social com foco nas
comunidades onde atua.
7. Atender à legislação e às normas aplicáveis ao produto,
meio ambiente, saúde e segurança.
2. Política de Sustentabilidade Klabin
A Klabin S.A. é uma empresa que produz madeira, papéis e cartões para embalagem, embalagens de papelão ondulado e sacos. Atua nos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princípios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e serviços:
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14Relatório de Sustentabilidade 2009
Foram diferentes desafi os, vencidos um a um com a
dedicação e o esforço de nossas equipes. Vivenciamos a
evolução da curva de aprendizagem da Máquina de Papel
nº 9 instalada na unidade do Paraná, colocando sua nova
capacidade em operação em um momento de mercado
retraído, no Brasil e no mundo. Desenvolvemos novos
mercados, ampliando a base de clientes, aproveitando
nossa situação de entrante em mercados que buscavam
novas soluções em um momento de crise.
Aprofundamos o nosso controle de caixa, buscando novas
chances de tornar nossos processos mais ágeis, reduzir
custos e despesas, equilibrar o nível de alavancagem e
ampliar a preferência de clientes pelos nossos produtos.
Entre as medidas adotadas estavam o Programa Klabin de
Acompanhamento de Custos (PKAC), a redução de parte
de investimentos previstos e a suspensão temporária
das atividades em Ponte Nova (MG). Mantivemos total
disciplina em relação a despesas fi xas e variáveis, sem
abandonar o foco em três pontos-chave de nossa gestão:
qualidade de produtos, segurança de colaboradores e
instalações, e excelência em manejo fl orestal. Esse modelo
trouxe o importante reconhecimento da Organização das
Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação (FAO),
que incluiu a Klabin no livro Casos Exemplares de Manejo
Florestal Sustentável, a ser publicado em 2010.
Em outra frente, concentramos esforços em iniciativas
de inovação, que são um diferencial histórico da
Klabin em 110 anos de história. As mais significativas
envolvem a Linha Premium TCF – de papéis produzidos
sem branqueamento de celulose por cloro, com um
sack kraft mais claro e de alta capacidade de impressão
– e o produto Kraft Saturação, desenvolvido para o
mercado de laminados de madeira.
Os resultados do ano demonstram que devemos seguir
nesse caminho. Avançamos em vários indicadores, sendo
o lucro líquido de R$ 333 milhões o mais emblemático,
após o prejuízo de R$ 349 milhões que havíamos
registrado em 2008. Nossa receita bruta foi de
R$ 3,6 bilhões, em comparação a R$ 3,7 bilhões no ano
anterior. O desempenho do ano contempla o efeito da
adesão ao Programa de Parcelamento Fiscal (Refi s), que
inclui débitos em discussão de cerca de R$ 862 milhões,
os quais foram reduzidos para aproximadamente
R$ 335 milhões após a aplicação do Programa. O efeito no
lucro líquido do exercício foi uma redução de R$ 299 milhões.
Registramos avanços importantes também nos indicadores
de desempenho ambiental na Unidade Monte Alegre (PR),
com melhores resultados históricos: menor consumo
específi co de água (37 metros cúbicos por tonelada
produzida) e de óleo combustível (44 quilos por tonelada
de papel) e maior geração de energia por fonte térmica,
com 67,1 MWh (ante 49,5 MWh no ano anterior).
3. Mensagem da Administração
Pronta para enfrentar desafi os
Com foco na visão de futuro, 2009 foi um ano para a Klabin apoiar-se em seus pontos fortes como forma de superar as dúvidas impostas pelo cenário de crise fi nanceira global. Como empresas de todo o mundo, começamos o exercício sem conseguir identifi car claramente as perspectivas para o negócio. Naquele momento nos amparamos em um dos nossos principais pilares, a solidez fi nanceira, com ações para proteger e manter a liquidez como um importante diferencial em um ambiente de retração de capitais. Superamos as expectativas, pois encerramos 2009 com posição de caixa acima do saldo do ano anterior.
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15Relatório de Sustentabilidade 2009
Um motivo de satisfação para nós foi receber o presidente
Luiz Inácio Lula da Silva em nossa principal Unidade –
Monte Alegre, em Telêmaco Borba, no Estado do Paraná
–, em evento de comemoração por nossos 110 anos.
Durante visita à nova máquina de papel, inaugurada
no fi nal do ano anterior, pudemos demonstrar que
mesmo em um cenário de crise contribuímos com o
desenvolvimento industrial do Brasil. Destacamos nosso
permanente compromisso de colocar o País na vanguarda
da tecnologia de produção papeleira, sempre com a
instalação dos mais modernos equipamentos disponíveis e
tecnologias de produção sustentáveis.
Ficamos particularmente orgulhosos quando o Presidente
afi rmou ter a convicção de que 50% de nossa história
centenária foi construída graças à competência de uma
boa gestão e os outros 50% pelo amor e dedicação de
todos os nossos profi ssionais. Para nós, esta é uma prática
permanente, de um grupo movido pelo trabalho e pela
busca do novo e da superação.
Destacamos ainda outras iniciativas no ano que
demonstram estarmos atentos e prontos a enfrentar
os desafios dos novos tempos. Exemplo é a adesão
ao programa Empresas pelo Clima (EPC), que tem
entre seus objetivos impulsionar a construção de
uma economia de baixo carbono, e à Coalizão de
Empresas pelo Clima, promovida pela Fundação
Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável (FBDS),
que busca contribuir com propostas concretas para as
negociações ligadas à Convenção Quadro das Nações
Unidas sobre Mudanças Climáticas. Elas se somam ao
compromisso que assumimos ainda em 2002 com o
Pacto Global, para a construção de um mundo mais
sustentável e inclusivo.
Entregamos investimentos sociais em oito municípios
da região de Telêmaco Borba (PR), alinhados ao Projeto
de Expansão Klabin MA-1100, que contemplam a
instalação de uma escola para uso das redes de ensino
municipal e estadual, três postos de saúde, a ampliação
de um hospital e a construção de um centro de
reciclagem de resíduos e de um aterro sanitário.
A atenção ao caixa continua no centro de nossas
prioridades em 2010, pois nossa estratégia de
crescimento parte da premissa de forte geração de
caixa como forma de financiar futuras expansões. Isso
envolve também crescer em parceria na área florestal,
tanto com nossos fomentados como com terceiros
interessados em atuar no setor, nos habilitando a
construir uma fábrica de celulose para produzir até
1,5 milhão de toneladas, levando nossa capacidade
para aproximadamente 3,4 milhões de toneladas/ano
de papel e celulose. Ela servirá de plataforma para o
nosso crescimento e consolidação como empresa de
alta competitividade na produção de papéis e cartões.
Nossos olhos se voltam com muita atenção ao mercado
interno, que oferece relevantes oportunidades em
todos os segmentos de negócios: papéis, cartões, sacos
industriais e embalagens de papelão ondulado. No
mercado externo, estamos preparados para atender aos
clientes mais exigentes, com diferenciais de qualidade
e completo portfólio de produtos. Nossas exportações
de cartões para os Estados Unidos e a Europa tendem
a crescer num futuro próximo com o ingresso de novos
grandes clientes, já em fase fi nal de negociação.
As perspectivas são otimistas para economia do Brasil,
mas, mesmo em um cenário positivo, não abandonaremos
as práticas que buscam tornar a Klabin cada vez mais ágil,
efi ciente e competitiva, com capacidade de aproveitar
oportunidades para crescer e se aperfeiçoar. Sabemos
da nossa responsabilidade de garantir a qualidade dos
produtos que fabricamos e esperamos contribuir com o
futuro sustentável da Empresa e do Brasil. Foi assim que
chegamos aos 110 anos e construímos as bases de uma
empresa sólida e inovadora, pronta para novos desafi os e
muitos mais anos de história.
A Administração
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16Relatório de Sustentabilidade 2009
4. Principais Indicadores
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19Relatório de Sustentabilidade 2009
As vendas de toras para serrarias e laminadoras
atingiram 1,9 milhão de toneladas, volume 18% inferior
ao de 2008, afetadas pelo declínio do mercado de
construção residencial norte-americano, principal destino
das exportações dos clientes da Companhia. No último
trimestre do ano essas vendas registraram signifi cativa
melhora, impulsionadas pelo mercado interno.
MecanizaçãoA consolidação dos processos de mecanização de
colheita marcou as operações fl orestais em 2009,
com o uso da mais avançada tecnologia disponível
no mundo para a realização dessas atividades. Fruto
de investimento de R$ 70 milhões no período de dois
anos, o novo sistema otimiza a colheita de madeira e
a produção de biomassa nas áreas fl orestais do Paraná
e de Santa Catarina. Além da maior produtividade,
proporciona menor perda de madeira e redução de
custos de colheita e de reposição da fl oresta.
Baseado em práticas sustentáveis, o processo aproveita
os resíduos fl orestais – galhos e copas – como biomassa
para a geração de energia limpa na fábrica. A menor
pressão dos equipamentos sobre o terreno possibilita
ainda melhor conservação do solo, com ganhos no
preparo dos plantios futuros de fl orestas.
Os equipamentos são de última geração e com menor
emissão de gases poluentes. O modelo, chamado
Módulo de Colheita, compreende uma ofi cina e um
escritório móvel, com acesso a todos os sistemas de
informação da empresa, via satélite, diretamente
do ponto de operação, com ganhos de efi ciência na
comunicação. As máquinas também proporcionam
mais segurança e melhores condições ergonômicas aos
operadores e à equipe de campo, o que está de acordo
com a Política de Sustentabilidade da Klabin, que prevê
a promoção do crescimento pessoal e profi ssional dos
seus colaboradores e a busca da melhoria contínua das
condições de trabalho, saúde e segurança.
Modelo de manejoNo ano, foi certifi cada a área fl orestal de Angatuba, em
São Paulo e recertifi cadas as fl orestas plantadas e matas
nativas no Estado de Santa Catarina, com a classifi cação
de empreendimento exemplar em manejo fl orestal de
acordo com os critérios do Programa SmartWood, da
Rainforest Alliance, a mais prestigiada iniciativa de
certifi cação fl orestal do mundo, credenciada FSC - Forest
Stewardship Council. As áreas do Paraná haviam sido
recertifi cadas em 2008.
As recertifi cações confi rmam a trajetória da Klabin como
detentora de boas práticas ambientais. A empresa foi
a primeira do setor no Hemisfério Sul a obter o selo FSC
5. Unidades de Negócio
5.1 Florestal
Impulso à produtividade
A movimentação de 7,9 milhões de toneladas de toras e cavacos de pínus e eucalipto e de biomassa para produção de energia representou, em 2009, volume 6% abaixo do ano anterior, refl exo da retração de mercado desencadeada pela crise fi nanceira internacional. Desse total, 6 milhões de toneladas foram transferidas para as fábricas da Klabin no Paraná, em Santa Catarina e em São Paulo.
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20Relatório de Sustentabilidade 2009
para suas áreas fl orestais no Paraná, em 1998. Também
foi a primeira companhia do mundo a ter produtos
fl orestais não madeireiros certifi cados, devido ao
manejo de plantas medicinais e à cadeia de custódia
de fi toterápicos e fi tocosméticos. Hoje, toda a cadeia
produtiva da Klabin, no Brasil, possui certifi cação FSC.
O modelo de gestão das fl orestas da companhia foi
reconhecido no ano como referência mundial pela
Organização das Nações Unidas para a Agricultura e
Alimentação (FAO) e integra o livro Casos Exemplares de
Manejo Florestal Sustentável, a ser publicado em 2010.
O manejo fl orestal promove o uso múltiplo da fl oresta,
com a produção de fi bras para a fabricação de celulose,
madeira em toras para a indústria local de serrarias e
laminadoras, e biomassa que se transforma em energia
limpa para as fábricas de papéis da empresa no Paraná e
em Santa Catarina.
Fomento fl orestalNa produção de madeira, a Klabin trabalha em parceria
com proprietários rurais de 79 municípios dos Estados
do Paraná, de Santa Catarina e de São Paulo. Em 2009, o
Programa de Fomento Florestal atingiu 6,9 mil hectares
nas regiões próximas às unidades desses três Estados,
abrangendo 542 produtores rurais.
O objetivo da iniciativa é estimular o plantio de fl orestas
em áreas ociosas e marginais das propriedades,
promover melhorias ambientais, recuperar matas nativas
e fi xar populações rurais, pois propicia ampliação da
renda e uma poupança futura para pequenos e médios
produtores. Com o Programa, a Klabin visa elevar de 9%
para 20% a participação total de madeira de terceiros
no abastecimento até 2012.
Criado em 1984, o Programa já envolveu
18,4 mil proprietários, 94,3 mil hectares plantados e
166 milhões de mudas distribuídas. Os produtores
recebem orientação técnica da Klabin desde o
fornecimento das mudas, passando por apoio no
manejo fl orestal e na comercialização de madeira. O
desenvolvimento das fl orestas é fi nanciado por duas
iniciativas do Governo Federal – o Programa Nacional
de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e
o Programa de Plantio Comercial e Recuperação de
Florestas (Propfl ora) –, nas quais a empresa é avalista dos
produtores rurais.
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21Relatório de Sustentabilidade 2009
5.2 Papéis
Ampliação da base de clientes
O volume de vendas de papéis e cartões foi de 923 mil
toneladas, 4% abaixo do ano anterior. A receita líquida
totalizou R$ 1.373 milhões, 7% menor que em 2008.
Com a operação em plena capacidade da nova máquina
de papel de Monte Alegre (PR), a partir de meados do
ano, a empresa passou a deter capacidade de produção
de cartões revestidos de 680 mil toneladas/ano na
unidade, podendo ser produzidos adicionalmente
60 mil t/ano de cartões não revestidos em Angatuba (SP).
No ano, a Klabin investiu para ampliar a base de
clientes no mercado interno, lançou produtos de
menor gramatura, com maior rendimento em máquina
e melhor qualidade de impressão, e expandiu sua
estrutura comercial no exterior.
CartõesO volume de vendas de cartões revestidos atingiu
531 mil toneladas no ano, aumento de 5% em relação
a 2008. A receita líquida acumulou incremento de
6% quando comparada ao ano anterior. Conforme
estimativas da Bracelpa, o volume de vendas total de
papelcartão no mercado doméstico em 2009, excluindo
cartões para líquidos, foi de 507 mil toneladas,
0,3% inferior a 2008 (508 mil toneladas). No período,
a Klabin ampliou sua participação no mercado brasileiro.
O volume de vendas da Companhia no mercado
interno, excluindo cartões para líquidos, totalizou
125 mil toneladas (93 mil em 2008), representando
acréscimo de 35%. A participação de mercado
atingiu 25% em 2009, versus 18% em 2008.
A crise fi nanceira internacional abriu oportunidade para
novos fornecedores, com alta receptividade de clientes
a produtos inovadores, atendimento de qualidade e
práticas sustentáveis de produção. A fi lial aberta nos
Estados Unidos, em 2009, e o escritório na Bélgica,
em operação desde o fi nal de 2008, proporcionaram
importante proximidade com os clientes. Essa condição
foi combinada à oferta de produtos competitivos e
originados de uma cadeia de produção ambientalmente
correta, certifi cada FSC - Forest Stewardship Council.
Adicionalmente, o Instituto ISEGA, da Alemanha, atesta
que os papéis para embalagem da Klabin podem entrar
em contato direto com alimentos. No ano, as vendas
externas somaram 214 mil toneladas, o que representa
redução de 1% em comparação a 2008.
O papelcartão da Klabin é produzido a partir de um
mix de fi bras curtas (eucalipto) e longas (pínus), que
conferem ao produto desempenho superior. A aplicação
de barreiras e a adição de produtos químicos também
asseguram excelente comportamento em ambientes
refrigerados e frigorifi cados. Com gramaturas inferiores
e baixa densidade, possui alto desempenho e ótima
capacidade de impressão e é indicado para embalagens
em geral – produtos alimentícios (refrigerados e
congelados), de higiene e limpeza, brinquedos, calçados
e eletroeletrônicos – e do tipo multipack, como as de
cerveja, refrigerantes e iogurtes. A Klabin é a única
fabricante no Hemisfério Sul de cartões da linha
Liquid Packaging Board (LPB) para embalar líquidos e
alimentos pastosos.
KraftlinerA crise internacional provocou forte impacto sobre os
preços e as vendas de kraftliner, que recuaram 14%
no ano, para 393 mil toneladas. Para minimizar esses
efeitos e reduzir o volume de exportação, a Klabin
aumentou a utilização de papel de fi bra virgem em suas
fábricas de papelão ondulado, cujo consumo passou de
20 mil para 32 mil t/mês. A estratégia incluiu o aumento
do volume de vendas no mercado doméstico, diminuindo
a disponibilidade de kraftliner para exportação, o que
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22Relatório de Sustentabilidade 2009
minimizou a pressão sobre os preços e regulou a oferta
nos mercados atendidos pela empresa.
O completo mix de produtos de papéis, ampliado com
alguns lançamentos, contribuiu para que as vendas
aproveitassem a retomada dos negócios especialmente
no mercado interno e se recuperassem no fi nal de 2009,
superando os volumes do ano anterior nas mesmas
bases de comparação. Além de abastecer de forma
integrada suas fábricas de embalagens de papelão
ondulado e sacos industriais, a Klabin exporta para mais
de 50 países e é líder no fornecimento de kraftliner em
vários mercados na América Latina.
Os principais desenvolvimentos de 2009 buscaram
atender maior número de clientes e evoluir na redução
de gramaturas, com a oferta de produtos competitivos
e sustentáveis. O principal lançamento foi a linha
Sack Kraft Premium TCF (Total Chlorine Free). Isentos de
cloro total e adequados ao contato com alimentos, estes
papéis são produzidos com celulose deslignifi cada, que
confere coloração intermediária entre o branco e o kraft
e excelente relação resistência x printabilidade. Com
melhor qualidade de impressão e maior apelo no ponto
de venda, permite diversos usos, como sacos industriais,
sacolas e caixas. Outras inovações abrangeram um
papel em dupla camada, produzido a partir de um mix
de fi bras virgens e reciclado, o Ecokraft, utilizado como
liner na fabricação de caixas de papelão ondulado,
e o papel Kraft Saturação, para uso em laminados
de madeira.
RecicladosMaior recicladora de papéis do Brasil, a Klabin produziu
155 mil toneladas de papel reciclado em 2009, com o
uso de cerca de 180 mil toneladas de aparas, além
de refi les e perdas de processo de suas fábricas de
papelão ondulado.
No fi nal do ano, começou a operar uma nova unidade
de reciclagem em Goiana (PE), para o processamento de
embalagens pós-consumo do tipo longa vida. Em projeto
executado em conjunto com a Tetra Pak, a unidade
separa o papel do plástico e do alumínio que compõem
essas embalagens, permitindo o reaproveitamento dos
materiais – as fi bras de celulose do papel são reutilizadas
para produzir papel reciclado para a produção de caixas
de papelão ondulado, e o alumínio e o plástico entram
na composição de diversos produtos como telhas
ecológicas.
Todas as unidades de papéis reciclado da empresa são
certifi cadas FSC - Forest Stewardship Council, além
de contarem com a certifi cação ISO 14001. Os papéis
reciclados são utilizados nas unidades de papelão
ondulado para a produção de chapas e caixas, sendo
basicamente vendidos no mercado interno.
5.3 Papelão Ondulado
Produtos desenvolvidos sob medida
O desenvolvimento de embalagens de papelão
ondulado mais competitivas, de menor gramatura e
maior resistência, permitiu que a Klabin enfrentasse a
desaceleração das encomendas que marcou boa parte
do ano de 2009 em melhores condições do que a média
do mercado. A retomada da economia de forma mais
consistente no segundo semestre propiciou que algumas
linhas operassem no limite da capacidade. Com isso, a
unidade conquistou clientes importantes e ampliou o
market share de 19,6% em 2008 para 20,2% em 2009.
Nesse cenário, a Klabin investiu nas unidades para
atender as encomendas dos clientes no curto prazo, e
retomou estudos para ampliar a capacidade instalada de
papelão ondulado. Adicionalmente foram introduzidas
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23Relatório de Sustentabilidade 2009
alterações na estrutura administrativa, conferindo
maior autonomia às áreas comerciais para prestação
de serviços, suporte e desenvolvimento de produtos
aos clientes, além da ampliação de sinergia entre as
regiões, de forma a obter maior fl exibilidade e qualidade
no fornecimento de embalagens e desenvolvimento
contínuo das equipes.
No acumulado do ano, as vendas somaram
457 mil toneladas, crescimento de 3% em relação a
2008 (446 mil toneladas), enquanto houve estabilidade
no mercado, de acordo com dados da Associação
Brasileira de Papelão Ondulado (ABPO). Parte do
volume expedido para o mercado doméstico teve como
destino fi nal o mercado externo, com destaque para
os segmentos de fumo, frutas e produtos alimentícios
(carnes e frangos). A receita líquida permaneceu estável
em relação a 2008.
Os investimentos no ano incluíram a aquisição de três
impressoras e a atualização tecnológica de onduladeiras.
O consumo de papel kraftliner (fi bra virgem) na
composição das caixas de papelão ondulado foi
ampliado de 56%, em 2008, para 68%, em 2009.
As embalagens de papelão ondulado da Klabin atendem
a todos os segmentos da economia e asseguram total
proteção aos produtos transportados. Com foco nas
necessidades dos mercados, a empresa desenvolve
diferentes opções de embalagem, personalizadas de
acordo com especifi cações e exigências de clientes dos
setores de alimentos, higiene e limpeza, cosméticos e
fruticultura.
Todas as unidades de embalagens de papelão ondulado
são certifi cadas FSC - Forest Stewardship Council, além
de contarem com as certifi cações ISO 9001 e ISO 14001.
5.4 Sacos Industriais
Segurança e diferenciais para o cliente
Os atributos de inovação e gestão ambiental têm
amparado o desempenho dos negócios de sacos
industriais. A produção é proveniente de fl orestas
plantadas e certifi cada FSC - Forest Stewardship Council,
organização internacional que atesta o correto manejo
das fl orestas da Klabin e de sua cadeia produtiva.
O lançamento de destaque no ano envolveu sacos
produzidos com o papel Premium TCF, que tem
origem em celulose deslignifi cada e pode entrar em
contato com alimentos. Além do conceito ecológico, a
embalagem oferece condições superiores de impressão,
com destaque para a exposição no ponto de venda.
No ano, a Unidade de Negócio avançou na linha de
sacos desenvolvida especialmente para a embalagem
de farinha de trigo. O produto atende à tendência pelo
uso de embalagens que não vazem e que deixem rastros
no caso de violações, contrariamente às embalagens
alternativas. Os sacos são fabricados com papel de alta
resistência e trazem uma inovadora válvula soldada
por sistema de ultrassom, o que garante fechamento
seguro e efi ciente. O sistema elimina a perda de produto
no processos de transporte, armazenamento e uso,
deixando mais limpas e organizadas as áreas de estoque
e preparo de produtos.
Em 2009, foram comercializadas 130 mil toneladas de
sacos industriais no Brasil e na Argentina, volume 2%
acima do ano anterior (127 mil toneladas). A receita
líquida apresentou crescimento de 5% em relação
a 2008. No principal mercado para o produto, a
construção civil, houve estagnação nas vendas de sacos
para cimento. Segundo dados preliminares do Sindicato
Nacional da Indústria de Cimento (Snic), foram vendidos
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24Relatório de Sustentabilidade 2009
51,3 milhões de toneladas de cimento de janeiro a
dezembro, volume estável em relação a 2008, quando
foi registrado crescimento de 14,6%.
5.5 Linha de Produtos
Garantia de qualidade e respeito ao meio ambiente.
Sementes de Pínus e Eucalipto
Geneticamente melhoradas
para oferecer o melhor produto
ao mercado.
Toras de Pínus e Eucalipto
Certifi cadas FSC - Forest
Stewardship Council, atendem,
principalmente, à demanda das
indústrias de serraria e laminadoras.
Papéis Kraft Fibra Virgem
Certifi cados FSC - Forest
Stewardship Council, contam
com uma ampla variedade de
gramaturas e são produzidos
com exclusivo mix de fi bras, que confere ao produto
características físicas e propriedades que garantem
aos clientes excelente performance nos mais variados
equipamentos, como onduladeiras e impressoras.
Papéis Kraft Reciclados
Produzidos com um mix de fi bras
de aparas pós consumo de caixas
de papelão e fi bras provenientes
de pontas de kraft fi bra virgem,
permitem soluções versáteis e de qualidade para miolos,
capas internas e externas para as embalagens de papelão
ondulado, além de serem certifi cados pelo FSC- Forest
Stewardship Council.
Papelcartão
Produzidos com fi bras longas
(pínus) e curtas (eucaliptos), os
cartões Klabin são certifi cados
FSC - Forest Stewardship Council
e têm características únicas de resistência, printabilidade
e maquinabilidade, atendendo às mais exigentes
especifi cações do mercado. São ideais para embalagens
de alimentos, inclusive refrigerados e congelados, bebidas,
brinquedos, cosméticos, eletroeletrônicos, entre outros.
Embalagens de Papelão
Ondulado
Desenvolvidas de acordo com
as necessidades de cada cliente
e certifi cadas FSC - Forest
Stewardship Council, as embalagens Klabin atendem aos
mais diversos segmentos com soluções inovadoras e total
proteção aos produtos transportados. O uso de papéis
fabricados pela própria empresa garante a qualidade do
produto fi nal.
Sacos Industriais
Certifi cados FSC - Forest
Stewardship Council e com padrão
de qualidade internacional, os
sacos industriais da Klabin atendem
aos mercados interno e externo, com destaque para
os segmentos de alimentos, construção civil, produtos
químicos e agronegócios.
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25Relatório de Sustentabilidade 2009
A inovação tem como foco atender às necessidades dos
clientes, que também são parceiros no desenvolvimento
de produtos, processos e materiais. Nesse trabalho,
a empresa conta com a participação de fornecedores
de equipamentos e insumos e tem o apoio de centros
de pesquisa que são sinônimos de excelência no setor.
Exemplo é o Innventia (ex-STFI-Packforsk), instalado na
Suécia, especializado no desenvolvimento de papéis e
embalagens com alto valor agregado.
Em 2009, a Companhia deu continuidade ao
desenvolvimento e à produção de papéis, cartões e
embalagens de menor gramatura, com redução dos
custos relacionados à fabricação, ao uso e ao transporte
das embalagens – pela maior quantidade do produto na
mesma tonelagem –, assim como vantagens ambientais,
decorrentes do menor uso de fi bras.
Foram lançados produtos como a linha Sack Kraft
Premium TCF (Total Chlorine Free) – isenta de cloro total –
que permite contato do papel com alimentos e possui
excelente relação resistência x printabilidade; o papel
Ekokraft, produzido em dupla camada, combinando
fi bras virgens e recicladas, para uso como liner em
embalagens de papelão ondulado; e os sacos com
válvula soldada por ultrassom, com sistema que confere
fechamento mais efi ciente e seguro para o mercado de
farinha de trigo.
Em Jundiaí (SP), a empresa conta com um Centro de
Competência, onde uma equipe de profi ssionais se
dedica à pesquisa e ao desenvolvimento de projetos
de embalagens de papelão ondulado inovadores,
diferenciados e competitivos.
Com o objetivo de ampliar a produtividade, as unidades
industriais adotam o Programa Klabin Superar, que
motiva os colaboradores a contribuírem com ideias
e sugestões para o melhoramento contínuo das
operações. Ele é baseado nos seguintes aspectos:
tornar os recursos disponíveis, agir em pontos críticos,
reconhecer e motivar as pessoas e defi nir metas
de melhorias.
Tecnologia fl orestalNo ano, intensifi caram-se as pesquisas para
desenvolvimento de clonagem de eucalipto resistente à
geadas para plantio em Santa Catarina. São mantidos
mais de 2 mil hectares de área comercial plantadas com
sementes do Eucalyptus benthamii, espécie que combina
alta resistência à geada e boa produção de fi bras curtas.
Em desenvolvimento de tecnologia, a empresa atua
com principais instituições de pesquisa no Brasil,
como o Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais
(Ipef, da Universidade de São Paulo), a Sociedade de
Investigações Florestais (SIF, da Universidade Federal de
Viçosa), a Fundação Paranaense de Estudos Florestais
(Fupef, da Universidade Federal do Paraná) e o Centro
de Estudos e Pesquisas Florestais (Cepef, da Universidade
Federal de Santa Maria). Também é associada à
6. Pesquisa e Desenvolvimento
Inovação em produtos e tecnologias
Qualidade, competitividade e respeito aos princípios de sustentabilidade são os vetores das iniciativas das Unidades de Negócios da Klabin, conjugadas em um processo de pesquisa e desenvolvimento que engloba as áreas de produção fl orestal, papéis, cartões e produtos convertidos. Essa integração permite aumentar a efi ciência, reduzir custos operacionais e privilegiar o desenvolvimento de tecnologias limpas.
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26Relatório de Sustentabilidade 2009
Central American and Mexico Coniferous Resources
(Camcore), cooperativa com sede na Universidade da
Carolina do Norte (EUA) que é referência internacional
na conservação de pínus tropicais, e ao Innventia
(ex-STFI-Packforsk).
Em melhoramento genético, participa do mais
importante projeto internacional de estudo do genoma
do eucalipto, desenvolvido pelo Joint Genome Institute
(JGI), do Departamento de Energia dos Estados Unidos.
O projeto de sequenciamento completo do genoma do
eucalipto, liderado por pesquisadores do Brasil, da
África do Sul e dos Estados Unidos, gerará importantes
dados para a utilização na seleção e no melhoramento
de árvores mais produtivas, resistentes a pragas e
doenças e ao estresse ambiental (como seca e geada),
com madeira tecnologicamente adequada aos diferentes
usos aos quais se destina.
A participação da Klabin nesse estudo se dá por
meio do Projeto Genolyptus, que realizou parte do
sequenciamento no Brasil. O Genolyptus foi executado
entre 2002 e 2006, por uma rede integrada por
14 empresas fl orestais, 7 universidades e a Empresa
Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), sendo
fi nanciado pelo Ministério de Ciência e Tecnologia
e pelas empresas. Essa pesquisa é considerada
fundamental para manter a competitividade dos
produtores de papel e celulose, produtos sólidos de
madeira e energia.
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27Relatório de Sustentabilidade 2009
7. Estratégia e Visão de Futuro
Crescimento como vetor dos negóciosO crescimento é o vetor da estratégia da Klabin, que orienta sua atuação pelo conceito de criação de valor sustentável, o que signifi ca equilibrar iniciativas de caráter econômico, ambiental e social. Sua plataforma de negócios tem como base a inovação, a efi ciência no uso dos recursos naturais, a excelência em manejo fl orestal, a qualidade de produtos e a disciplina fi nanceira.
O Projeto MA-1100, concluído em 2008 e que teve sua
curva de aprendizagem atingida em 2009, conferiu
nova dimensão para a empresa, com capacidade de
1,9 milhão de toneladas anuais. Ele é fruto de
investimento de R$ 2,2 bilhões, que transformou a
Unidade Monte Alegre, no Paraná, em uma das
dez maiores fábricas integradas de papel e celulose
do mundo e posicionou a Klabin como a sexta maior
fabricante global de cartões de fi bras virgens.
Agora, a empresa se prepara para um novo ciclo de
crescimento, a ser desenvolvido em duas frentes:
melhora da efi ciência, traduzida por continuidade e
estabilidade operacional e por disciplina fi nanceira, e
aplicação de um próximo programa de expansão, que
permitirá diluir custos fi xos e aumentar a produtividade.
Com base na perspectiva de crescimento do mercado
brasileiro nos próximos anos, os objetivos da Companhia
a partir de 2010 são:
• Ampliar a geração operacional de caixa;
• Ampliar o prazo dos fi nanciamentos, melhorando o
perfi l do endividamento;
• Aumentar o volume de vendas;
• Desenvolver novos clientes de grande porte no
mercado externo;
• Investir em inovação, com o desenvolvimento de
novos produtos para os mercados interno e externo;
• Expandir a área plantada com recursos de terceiros
para amparar futuro crescimento;
• Melhorar o rating em Escala Global.
Os objetivos de longo prazo são mantidos como
prioritários e preveem:
• Retomar os estudos para a construção de nova
fábrica de celulose de fi bra curta e longa, com
capacidade anual de até 1,5 milhão de toneladas,
elevando a capacidade de celulose para até
3,4 milhões de t/ano;
• Instalar uma nova máquina de cartão com capacidade
de até 500 mil t/ano, aumentando a capacidade de
cartões para 1,2 milhão de t/ano. A capacidade total
de produção de papéis e embalagens de papéis
passará para 2,4 milhões de t/ano.
Para assegurar o suprimento de madeira destinada
à nova unidade de celulose, a Companhia utilizará a
seguinte estratégia:
– Recursos próprios
• Renovação acelerada de fl orestas existentes,
considerando que as novas fl orestas plantadas
têm rendimento 50% superior às que estão sendo
cortadas;
• Substituição de parte das fl orestas de pínus por
eucalipto, para atender à demanda por fi bras curtas
na Unidade Monte Alegre.
– Recursos de terceiros, em especial fundos de
investimentos, cujo aporte inicial soma US$ 20 milhões,
com previsão de investimento total de US$ 100 milhões.
• Aumento da área plantada por meio do fomento
fl orestal.
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28Relatório de Sustentabilidade 2009
Diante do bom desempenho da economia brasileira e
de sinais positivos na Europa e nos Estados Unidos, as
perspectivas para a Klabin são promissoras. O ritmo de
aquecimento da economia brasileira tem garantido o
bom desempenho da demanda dos bens de consumo
duráveis e não duráveis. Com esse cenário, a atuação
dos segmentos de negócios em 2010 será conduzida
pelas seguintes premissas:
Cartões – Ampliar a diferenciação em relação aos
concorrentes com o desenvolvimento de novos produtos,
apoio de tecnologia de produção, dinamismo das
equipes e presença comercial nos principais mercados
globais. A Copa do Mundo de 2010, na África do Sul, é
um evento que estimulará grande demanda por bens de
consumo, alimentos e bebidas, justamente produtos que
necessitam de embalagens de papelcartão. No mercado
externo, outro objetivo é consolidar a imagem da Klabin
como fornecedora de cartões de alta qualidade. No
mercado interno, a empresa busca oportunidades de
ampliar a participação das linhas de produtos.
Kraftliner – Ênfase nos negócios para o mercado
interno. O foco nas vendas domésticas é decorrência
do câmbio desfavorável para exportação e do impacto
positivo esperado pela realização de eventos que
movimentarão o mercado brasileiro, como a Copa
de 2014 e as Olimpíadas em 2016. Adicionalmente,
há perspectiva de crescimento expressivo nas vendas
para o mercado interno a partir da oferta de papéis
reciclados, até então não oferecidos no mercado local.
Nas exportações, serão selecionadas as melhores
oportunidades de retorno.
Embalagens – Acompanhando a perspectiva de
crescimento dos mercados de embalagens e chapas de
papelão ondulado, os negócios terão como prioridade
ampliar e conquistar grandes contas. Para atender
à demanda de forma diferenciada, a Unidade de
Negócios planeja expandir as impressoras e, a partir dos
investimentos realizados em 2009 e dos que serão feitos
em 2010, ampliar a produtividade nas onduladeiras,
alcançando maior capacidade de produção total.
Sacos Industriais – Com a expectativa de crescimento
alinhada à evolução do Produto Interno Bruto (PIB),
a Unidade de Negócio aprofundará a estratégia de
contínuo desenvolvimento de produtos direcionados
a mercados em que o uso dessa embalagem é ainda
pouco expressivo, bem como ampliará a presença
nos segmentos de sacos para construção civil. Com o
objetivo de se preparar para atender à forte demanda
esperada para 2010, a Unidade adquiriu em dezembro
de 2009 uma linha completa para a fabricação de
sacos multifolhados valvulados, com início de produção
previsto para o fi nal de junho de 2010.
Florestal – Continuarão a ser adotadas melhorias na
colheita e movimentação de madeira, com o objetivo
de ampliar a produtividade e reduzir custos. Exemplo
é o transporte de toras para processo, que passa a ser
realizado em Otacílio Costa (SC) com o comprimento
padrão de 7 metros, ante 2,4 a 3,6 metros atuais,
em uma adequação que permite maior produtividade
nos módulos de colheita e nos processadores. Outra
vantagem é que a madeira longa reduz o tempo de
carga e descarga, diminuindo custos. Em outra frente, é
esperado incremento de demanda de toras para serraria
e laminadoras em 2010, como efeito direto da retomada
da economia.
A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 28A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 28 22/07/10 11:0622/07/10 11:06
29Relatório de Sustentabilidade 2009
Vantagens competitivasO sistema integrado de produção – do cultivo da
madeira à produção de celulose e papéis para
embalagens e de embalagens de papel – confere
competitividade à Companhia. Além da certifi cação
FSC - Forest Stewardship Council de manejo ambiental,
os fatores de diferenciação incluem a produção de mais
madeira por hectare e mais celulose por metro cúbico de
madeira e a distância reduzida entre as áreas fl orestais
e as unidades de produção, com economia de tempo e
custos de transporte. A produtividade das áreas
fl orestais – especialmente eucalipto no Paraná
(50 m3/ha/ano, aos sete anos para as atuais fl orestas) e
pínus em Santa Catarina (42 m3/ha/ano) – supera a
média nacional,
respectivamente, de 41 m3/ha/ano e 30 m3/ha/ano.
Além de madeira, as fl orestas fornecem biomassa para
combustível e produtos fi toterápicos, num modelo de
uso múltiplo que as tornam cada vez mais produtivas,
com fi bras de celulose de melhor qualidade e menor
exigência de espaço e recursos. A capacidade única
de fabricar produtos com mix de fi bras longa (pínus) e
curtas (eucalipto) confere aos papéis e às embalagens
atributos de resistência e ótima qualidade de impressão.
A tecnologia tem permitido reduzir progressivamente
as gramaturas, inclusive com ganhos de resistência.
Essa condição representa economia para os clientes,
ganhos de logística pelo transporte de menores pesos
e vantagens ambientais, com o consumo de menores
volumes de matérias-primas.
A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 29A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 29 22/07/10 11:0622/07/10 11:06
30Relatório de Sustentabilidade 2009
8. Desempenho Econômico-Financeiro
Em 2009, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.544 mil toneladas, 2% inferior a 2008. As vendas no mercado interno cresceram 3% e o volume exportado caiu 11%.A receita bruta (incluindo madeira) atingiu R$ 3,6 bilhões, equivalente a US$ 1,8 bilhão. A receita líquida totalizou R$ 3 bilhões, 4% inferior a 2008. A receita de exportação representou 24% da receita líquida total.
Resultado operacionalO custo dos produtos vendidos em 2009 foi de
R$ 2,2 bilhões, 4% inferior a 2008, infl uenciado
positivamente pela redução dos custos dos insumos
de produção – com destaque para óleo combustível,
aparas, energia elétrica e produtos químicos. Impactou
negativamente no CPV o aumento da depreciação.
O lucro bruto em 2009 foi de R$ 775 milhões,
4% inferior a 2008. A margem bruta em 2009 foi
de 26%, estável em relação a 2008.
As despesas com vendas em 2009 foram de
R$ 300 milhões, 6% inferiores a 2008 refl etindo
a redução do volume exportado, que impactou
diretamente as despesas com fretes, responsável por
60% do total das despesas com vendas.
As despesas gerais e administrativas totalizaram
R$ 177 milhões em 2009, 5% inferiores a 2008.
Outras receitas operacionais totalizaram R$ 11 milhões
em 2009, 44% inferiores em relação ao ano anterior.
A geração operacional de caixa (EBITDA) em 2009 após
ajustes não recorrentes totalizou R$ 747 milhões, com
margem de 25%. Sem os ajustes o EBITDA atingiu
R$ 734 milhões, com margem de 25%.
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31Relatório de Sustentabilidade 2009
Resultado fi nanceiro e endividamentoO endividamento bruto em 31 de dezembro de 2009 era
de R$ 4.621 milhões, comparado com R$ 5.451 milhões
em 31 de dezembro de 2008, uma redução de
R$ 830 milhões. O endividamento de curto prazo
representa 15% da dívida total. A relação do
endividamento em moeda local e estrangeira frente à
dívida total é de 47% e 53%, respectivamente.
As disponibilidades em 31 de dezembro de 2009
somavam R$ 2,1 bilhões, valor R$ 349 milhões acima
do verifi cado em dezembro de 2008 e que supera as
amortizações de fi nanciamentos a vencer nos próximos
34 meses.
O endividamento líquido em 31 de dezembro de 2009
era de R$ 2,6 bilhões, redução de R$ 1,2 bilhão em
relação a 31 de dezembro de 2008. A relação
Dívida Líquida / EBITDA, que em 31 de dezembro de
2008 era de 5,1 vezes, encerrou o ano de 2009 em
3,4 vezes.
O impacto da valorização do real frente ao dólar de 25%
em 2009 (taxa fi nal venda) gerou um ganho de variação
cambial sem efeito caixa de R$ 664 milhões antes dos
impostos, que afetou positivamente o resultado líquido
de 2009.
Resultado líquidoEm 2009, antes do efeito não recorrente de
R$ 299 milhões gerado pela adesão ao Programa Refi s,
o lucro líquido atingiu R$ 632 milhões. Após o efeito, o
lucro líquido foi de R$ 333 milhões, versus um prejuízo
de R$ 349 milhões em 2008.
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32Relatório de Sustentabilidade 2009
8.1 Mercado de Capitais
Em reunião extraordinária do Conselho de Administração
realizada em 13 de outubro de 2009, foi deliberada a
aquisição pela Companhia de até 45.677.497 ações
preferenciais de sua emissão para permanência em
tesouraria e posterior alienação ou cancelamento. No fi nal
do ano, a Klabin possuía em tesouraria 16,9 milhões de
ações preferenciais de sua própria emissão.
Em 2010, será retomado o programa de visitas de
acionistas, analistas e investidores às principais unidades
fabris, com destaque para Monte Alegre (PR) e Jundiaí (SP).
Acompanhando a tendência de comportamento do
Ibovespa, que apresentou valorização de 83% em 2009,
as ações preferenciais da Klabin (KLBN4) valorizaram-se
60%. Os papéis foram negociados em todos os pregões
da BM&FBovespa, registrando 464 mil operações que
envolveram 488 milhões de títulos e volume médio diário
negociado de R$ 7,4 milhões.
O capital social da Klabin é representado por 917,7 milhões
de ações, dos quais 316,8 milhões de ações ordinárias e
600,9 milhões de ações preferenciais.
DividendosO Conselho de Administração, nas reuniões extraordinárias
realizadas em maio, agosto e outubro de 2009, aprovou o
pagamento dos dividendos intermediários de
R$ 32,8 milhões, R$ 46,8 milhões e R$ 43,4 milhões,
respectivamente, totalizando R$ 123 milhões.
A administração da Companhia está propondo para
aprovação na Assembleia Geral Ordinária a ser realizada
em abril 2010, dividendo complementar no valor de
R$ 57 milhões, perfazendo o montante de R$ 180 milhões
para o exercício de 2009. Os recursos correspondem a
30% do lucro líquido ajustado antes dos efeitos decorrentes
da provisão referente à adesão ao Programa Refi s e a 57%
do lucro líquido ajustado após os efeitos do programa.
8.2 Investimentos
Os investimentos em 2009 totalizaram R$ 247 milhões,
volume inferior aos R$ 300 milhões previstos. A redução foi
decorrente de adequação à crise fi nanceira internacional,
postergando e/ou adiando investimentos de modo a
preservar o caixa da Companhia.
Do total investido, 49% foram alocados na Unidade Papéis,
40% na Unidade Florestal e 10% nas fábricas de caixas de
papelão ondulado.
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33Relatório de Sustentabilidade 2009
8.3 Governança Corporativa
No aperfeiçoamento de seu modelo de governança
corporativa, a Klabin elaborou em 2009 um Código de
Conduta, que representa um guia para assuntos que
norteiam os relacionamentos entre seus conselheiros,
diretores e empregados, e com seus clientes,
fornecedores, órgãos públicos e a sociedade.
Aprovado em outubro pelo Conselho de Administração,
o documento estabelece valores e diretrizes que
visam orientar decisões e atitudes no exercício das
responsabilidades da Empresa. Sua aplicação será
disseminada em 2010, envolvendo colaboradores e
fornecedores. Mais do que assegurar o cumprimento
de leis e políticas, tem a fi nalidade de uniformizar
atitudes e padrões de comportamentos guiados pelos
valores básicos e pelas diretrizes da Companhia, visando
preservar e fortalecer sua imagem institucional.
O Código representa um reforço às práticas de
transparência da Klabin, que desde dezembro de 2002
integra o Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa
de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) – segmento de
negociação que lista ações de empresas comprometidas
com regras de transparência. A Companhia também
mantém tag along, mecanismo que assegura às ações
preferenciais o direito de inclusão em oferta pública
decorrente de eventual alienação de controle da
sociedade. Nesse caso, é garantido o recebimento de
preço igual a 70% do valor pago por ação ordinária
integrante do bloco de controle, sem prejuízo das
vantagens a elas atribuídas, isto é, a manutenção de
direito ao pagamento de dividendo por ação preferencial
10% maior do que o atribuído às ações ordinárias.
Acesse no site da Klabin o Código de Conduta
na íntegra.
Auditores independentesA política de relacionamento com os auditores
independentes, na prestação de serviços não
relacionados à Auditoria Externa, substancia-se nos
princípios que preservam a independência do auditor.
Durante o exercício de 2009, os auditores externos
somente prestaram serviços relacionados à auditoria das
demonstrações fi nanceiras.
8.4 Gestão de Riscos
Planos de contingência e um bem-estruturado programa
de manutenção industrial, assim como a gestão
ambiental e de saúde e segurança no trabalho são
utilizados pela Companhia para reduzir o impacto de
fatores adversos sobre os resultados. Essas ferramentas
contêm medidas de avaliação e mitigação dos principais
riscos operacionais e fi nanceiros.
Riscos operacionais – A manutenção preventiva de
máquinas e equipamentos, comandada por modernos
softwares e práticas de gestão, aumenta a efi ciência
e produtividade dos equipamentos, além de reduzir
os custos atrelados a paralisações não programadas.
Como proteção do patrimônio, a Companhia contrata
apólices de seguros com diversifi cada e ampla cobertura,
abrangendo suas instalações, danos materiais e
pessoais a terceiros e ainda a responsabilidade civil
sobre produtos. As áreas fl orestais recebem cuidados
meticulosos de prevenção, como manutenção de
brigadas de incêndio próprias, torres de observação e
patrulhamento permanente. As perdas por falhas que
se convertam em acidentes – tendo como resultado
incêndios, explosões e danos elétricos – estão
amparadas por apólices de riscos nomeados contratadas
para todas as unidades industriais e administrativas.
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34Relatório de Sustentabilidade 2009
Riscos de mercado – O acompanhamento de
tendências nos mercados de papel e embalagens
busca monitorar esses riscos, como forma de auxiliar
os gestores nas tomadas de decisão sobre produção
e comercialização. Para mitigar os impactos, a
Klabin apoia-se na qualidade de seus produtos e na
segmentação das vendas, diluindo sua exposição a
uma determinada indústria e cliente. Com os recentes
investimentos na ampliação de sua capacidade produtiva
e modernização do parque produtivo, a Empresa garante
diferencial de qualidade e efi ciência para continuar
na liderança de mercado. Além de dar continuidade a
investimentos em produtos de maior valor agregado,
tem condições de buscar mercados ainda não explorados
no Brasil e no exterior.
Riscos fi nanceiros – A administração desses riscos
é realizada por meio de sistemas de controle e
determinação de limite de posições. A empresa e
suas controladas participam de operações envolvendo
instrumentos fi nanceiros, todos registrados em
contas patrimoniais, que se destinam a atender suas
necessidades operacionais e reduzir a exposição a riscos
fi nanceiros, principalmente de crédito, de moeda e de
taxa de juros. Não são realizadas operações envolvendo
instrumentos fi nanceiros com fi nalidade especulativa.
Mantém operações de fi nanciamento com funding
do mercado externo que estão expostas a riscos de
mercado decorrentes de mudanças nas cotações de
moedas estrangeiras. Para fazer frente a tal exposição,
possui plano de vendas cujo fl uxo projetado de receitas
de exportação cobre com folga o fl uxo de pagamentos
dos passivos. A Empresa está exposta à fl utuação nas
Taxas de Juros de Longo Prazo (TJLP) em virtude dos
contratos de fi nanciamentos fi rmados com o BNDES,
como também à taxa Libor, vinculada aos contratos de
fi nanciamento à exportação.
Risco de crédito – Esse risco é administrado por
normas específi cas de aceitação de clientes, análise
de crédito e estabelecimento de limites de exposição
por cliente. Adicionalmente, para as exportações, a
empresa contrata sempre que possível seguro de crédito,
garantindo, assim, o fl uxo de recebíveis no caso de
inadimplência de clientes.
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35Relatório de Sustentabilidade 2009
9. Relacionamento com as Partes Interessadas
Comunicação abrangente
A Klabin busca estabelecer uma comunicação direta e pautada pela ética com seus diversos públicos, uma vez que seu negócio afeta grande número de pessoas da comunidade de seu entorno. Para isso, conta com vários canais de relacionamento e comunicação, como o site www.klabin.com.br, relatórios fi nanceiros e de sustentabilidade, boletins, matérias jornalísticas em imprensa local e nacional, participação em eventos do setor, entre outros. Além disso, promove constantemente ações para aproximar e aprimorar os contatos com seus públicos de relacionamento.
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36Relatório de Sustentabilidade 2009
As vagas abertas são destinadas prioritariamente aos
colaboradores internos, identificados como aptos ao
exercício da função. O processo de recrutamento e
seleção externa procura garantir o alinhamento de
conceitos e a uniformização de padrões consistentes no
processo de análise de candidatos.
A decisão sobre o recurso humano mais adequado é
resultado de um processo fundamentado na adequação
de estratégias, instrumentos e metodologias para
avaliação dos candidatos, seguindo critérios técnicos,
comportamentais e legais relevantes para a escolha.
Com o objetivo de promover a inserção de jovens
no mercado de trabalho, menores de 18 anos são
contratados somente na condição de aprendizes,
nos termos da lei, e, eventualmente, em áreas
administrativas.
No final de 2009, o quadro de pessoal registrava
7.417 empregados próprios, sendo 7.308 no Brasil
e 109 na Argentina, e 4.885 de terceiros, somando
12.302 colaboradores.
10. Pessoas
A história de 110 anos da Klabin deve muito à atuação de seus colaboradores, que desempenham papel fundamental para a construção de uma empresa de sucesso. Esse relacionamento refl ete o compromisso de promover o crescimento pessoal e profi ssional e a busca da melhoria contínua das condições de trabalho, saúde e segurança. Nesse sentido, a área de Recursos Humanos tem como missão atrair, aperfeiçoar e reter profi ssionais de talento, estimulando potenciais e habilidades. Isso se dá por meio de constantes programas de formação, além de um amplo leque de benefícios.
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37Relatório de Sustentabilidade 2009
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38Relatório de Sustentabilidade 2009
Treinamento e desenvolvimentoAs atividades de treinamento contaram com
88.540 participações em 2009, envolvendo todos os
níveis hierárquicos. Foram 6.314 ações, representando a
média de 37,63 horas por colaborador. O investimento
destinado a desenvolvimento e capacitação somou
R$ 3 milhões no período.
Uma das principais atividades da área, em 2009, foi
consolidar o processo iniciado em 2004 com o Programa
Klabin de Desenvolvimento (PKD), direcionado aos
gestores da Companhia – cerca de 300 pessoas, entre
diretores, gerentes e coordenadores. Foram executados
o mapeamento dessa população e o processo de
avaliação e construídos Planos de Desenvolvimento
Individual (PDI), com ênfase em suprir competências
necessárias para o exercício da função.
Encerrou-se assim um ciclo, em que a primeira etapa do
PKD constara da defi nição de um Modelo de Competências
de Liderança, com o objetivo principal de nortear os planos
de preparação e desenvolvimento dos gestores. A segunda
fase, executada entre 2005 e 2006, teve como foco a
implementação de um Programa Básico de Desenvolvimento
das Competências, a fi m de promover o alinhamento e
estabelecer uma linguagem comum entre os gestores sobre
as competências identifi cadas na primeira fase.
Ainda em 2006, foi incorporada uma terceira fase, que
consistiu na construção do Centro de Acompanhamento
da Performance dos Executivos (Cape) – um sistema
integrado de gestão da performance que permite a
consolidação das competências e a contínua renovação
das práticas de liderança da empresa, mediante a aplicação
de instrumentos como análise de desempenho, análise de
potencial, identifi cação de talentos e potenciais sucessores.
A consolidação do processo, em 2009, constou da
implantação de Comitês de Análise para o cruzamento
minucioso das informações geradas e armazenadas
no Cape. O resultado dessas análises possibilita que
a equipe de Recursos Humanos, em parceria com
diretores e gerentes, identifi que os diferentes níveis de
potencialidades dos gestores e recomende os programas
necessários ao desenvolvimento individual e do grupo,
bem como as possibilidades de movimentações.
Desenvolvimento de competências – Os Planos de
Desenvolvimento Individual (PDI) dos gestores da empresa
são norteados pelo programa Competências do Gestor
Klabin, que visa à atuação coesa e alinhada aos valores
e objetivos organizacionais. O PDI leva em conta as
aspirações e os interesses pessoais, as potencialidades
e o desempenho, além das demandas e perspectivas de
acesso oferecidas pela Klabin. A ênfase é na autogestão
do desenvolvimento, com apoio oferecido pela empresa.
Atualmente, o processo contempla os cargos de
coordenação, gerência e diretoria e, a partir de 2010, será
aplicado gradativamente aos demais níveis hierárquicos.
Desenvolvimento de equipes – Abrange programas
estruturados sob demanda das áreas, para todos
os níveis hierárquicos. O objetivo é capacitar os
profi ssionais para o alcance de melhores resultados, por
meio do desenvolvimento de aspectos comportamentais
e habilidades de gestão de pessoas e equipes.
Remuneração e benefíciosA política de remuneração e benefícios é alinhada
às práticas de mercado, como forma de assegurar
competitividade na atração de profi ssionais. É composta
por uma parte fi xa e outra variável, vinculada a
desempenho e resultados. Todos os empregados têm
direito ao Programa de Participação nos Resultados (PPR),
que tem seus valores anuais baseados em indicadores
como EBITDA (geração operacional de caixa), volume
de produção, custos, acidentes de trabalho, qualidade e
meio ambiente. Em 2009, foram distribuídos
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39Relatório de Sustentabilidade 2009
R$ 15 milhões referentes ao PPR. O menor salário pago
pela empresa é 23% superior ao salário mínimo nacional,
enquanto a proporção entre o menor e o maior salário
é de 51 vezes (sem considerar diretores, estagiários e
aprendizes).
A Klabin oferece uma série de benefícios a seus
colaboradores: plano de saúde, convênio odontológico,
seguro de vida (também para cônjuge), vale-alimentação,
vale-refeição, vale-transporte, convênio com farmácias,
empréstimo consignado em folha de pagamento,
coberturas para incapacidade/invalidez, auxílios – creche,
excepcional (para fi lhos) e funeral –, licença-maternidade
e paternidade, complemento de auxílio-doença e plano
de previdência privada. Trabalhadores temporários,
contratados por meio de agências de mão de obra,
recebem seguro de vida, vale-refeição e vale-transporte.
Com o objetivo de complementar o benefício pago
pelo INSS e, assim, proporcionar uma renda maior na
aposentadoria, a Klabin mantém desde 1998 um programa
de previdência privada destinado aos seus colaboradores.
O benefício oferecido é o de aposentadoria por idade,
calculado com base nos recursos acumulados na provisão
matemática de benefícios a conceder de cada participante
no momento da concessão. No encerramento do ano, o
patrimônio líquido do fundo totalizava R$ 117,4 milhões.
Todos os colaboradores participam do Programa de
Aposentadoria Klabin, com direito aos seguintes
benefícios:
Benefício Aposentadoria – Ao se desligar da empresa,
com idade entre 60 e 65 anos, o colaborador recebe um
benefi cio equivalente a seis vezes o seu salário nominal,
proporcional ao tempo de casa (chamado de Benefi cio
Mínimo). O programa também permite a aposentadoria
antecipada, a partir dos 55 anos.
Cobertura por invalidez e morte – Nos casos de
invalidez total e permanente ou falecimento.
A Klabin é solidária na decisão de formar uma poupança
de aposentadoria aos colaboradores com salário acima de
R$ 4.736,00, e sua contribuição corresponde à aplicação
de um percentual sobre a Contribuição Básica, defi nido em
razão do tempo de serviço, variando de 100% a 200%.
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40Relatório de Sustentabilidade 2009
Qualidade de vidaLançado em março de 2005, o Programa Klabin de
Qualidade de Vida engloba ações de saúde, além de
atividades físicas, terapias alternativas, palestras educativas,
orientação nutricional, entre outros. Destacam-se os
seguintes programas:
Medicina preventiva – Exames periódicos ampliados,
integrando antecedentes clínicos, pessoais, familiares,
hábitos e estilos de vida; programa de prevenção e
tratamento ao tabagismo; saúde ocular; campanha de
combate à hipertensão arterial; grupo esteatose hepática;
monitoramento de doenças crônicas; grupo síndrome
metabólica; campanha de combate ao diabetes.
Terapias alternativas – Quickmassage; shiatsu; refl exologia
e auriculoterapia. Desde o início dos programas, em 2005,
foram realizados mais de 10 mil atendimentos.
Orientação nutricional – Colaboradores com Índice
de Massa Corporal (IMC) alterado, hipercolesterolemia
e hipertrigliceridemia têm atendimento prioritário no
Programa, que atende também profi ssionais que buscam
a promoção da saúde e não somente o controle de
peso. O processo de orientação inclui: consulta clínica,
aferição de peso, estatura e circunferência abdominal,
acompanhamento e orientação aos grupos (obesos,
tabagistas e síndrome metabólica).
Atividade física/integração – Ações incentivam
a atividade física, a valorização e a integração dos
colaboradores, bem como a proximidade da família com
a empresa. Além de ginástica laboral inclui atividades
específi cas em datas comemorativas, como Dia
Internacional da Mulher, Dia do Homem, Dia das Mães,
Dia dos Pais e Dia das Crianças.
Ações educativas – Abrangem todas as iniciativas que
tragam informações ao colaborador sobre qualidade de
vida e são compartilhadas com os familiares por meio
de prospectos. Os temas abordados são: TPM & hábitos
alimentares; Finanças pessoais e qualidade de vida; Como
tornar sua vida mais ativa; HPV (Human Papiloma Virus ou
Papilomavírus Humano); Primeiros socorros; A importância
de uma alimentação saudável em sintonia com a prática de
atividade física; Bom humor em nossa vida.
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41Relatório de Sustentabilidade 2009
Saúde e segurançaO Programa Klabin de Excelência em Segurança e Saúde
Ocupacional (SSO) é composto por 11 diretrizes e
75 ferramentas/requisitos de gestão. Desde sua
instalação, em 2005, proporcionou de forma sustentável
a redução de 82% no índice de acidentes e de 80% na
taxa de gravidade.
Em 2009, foram registrados 77 acidentes com
afastamento (37 de empregados próprios e 40 de
contratados de terceiros), o que representa redução
de 39% em relação ao ano anterior. Os acidentes sem
afastamento – aqueles em que a lesão não impede que
o funcionário esteja de volta às suas funções, rotineiras
e habituais, no dia seguinte – recuaram 45%, de
170 para 94 ocorrências (61 de empregados próprios
e 33 de contratados de terceiros). Ocorreu um óbito
com trabalhador contratado de terceiro, supostamente
em decorrência de descarga elétrica em um painel. O
acidente foi investigado e, na perícia, não foi constatado
nenhum ponto energizado sem isolamento que pudesse
ter sido a causa do acidente.
Além de focar em instalações/equipamentos e
trabalhar a gestão, o Programa SSO aborda as questões
comportamentais. Nesse sentido, mais de
800 profi ssionais foram preparados e treinados para
observar o comportamento dos trabalhadores e atuar nas
áreas operacionais, corrigindo e reforçando positivamente
as questões de segurança do trabalho.
O aperfeiçoamento do modelo teve como objetivo colocar
em prática o Programa e difundir técnicas e ferramentas
de gestão de segurança e saúde ocupacional, compondo
um sistema que possibilite a identifi cação de riscos e
tratamentos para efetivo controle, visando à garantia da
vida, à saúde e à integridade física das pessoas.
A empresa incentiva o direito do empregado de
recusar a execução de trabalho em situações de riscos
graves e iminentes, sendo que esse tema também
consta de acordos sindicais e procedimentos formais.
Independentemente de esses acordos não apresentarem
referência explícita à cessão de Equipamentos de Proteção
Individual (EPI), a Empresa determina a obrigatoriedade
de uso por todos os colaboradores, próprios e terceiros.
Em cumprimento à legislação brasileira, a empresa possui
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) em
todas as unidades, formada por representantes da gestão
e dos trabalhadores, abrangendo 100% dos empregados.
A Klabin incentiva a atuação dessas comissões,
intensifi cando as ações propostas.
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42Relatório de Sustentabilidade 2009
Relações com a empresaA Klabin valoriza a negociação coletiva com
representantes sindicais, assim como a liberdade de
associação. Com exceção da Diretoria-executiva,
100% dos empregados são contemplados por acordos
de negociação coletiva.
A empresa coloca à disposição tempo e local
adequados para que os sindicatos busquem a adesão
dos empregados à ação sindical, mesmo que esse
procedimento não esteja formalizado. Não há relato de
atitudes em unidades fabris ou setores que possam inibir
os empregados no exercício desse direito.
Da mesma forma, para que ocorra uma boa gestão e
seja mantido um clima de cooperação, os empregados e
os sindicatos são comunicados e envolvidos na medida
e no prazo necessários para execução de mudanças
operacionais signifi cativas.
A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 42A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 42 22/07/10 11:0622/07/10 11:06
43Relatório de Sustentabilidade 2009
Os fornecedores precisam comprovar qualidade técnica
para atender, com qualidade, prazos e volume, às
demandas da empresa; fornecer, quando necessário,
amostra/lote de seus produtos para avaliação; adotar
práticas de responsabilidade social – como assegurar
os benefícios básicos aos seus colaboradores,
proporcionar ambiente de trabalho seguro, produtivo
e participativo e não utilizar mão de obra infantil – e
apresentar padrões de responsabilidade ambiental.
Devem ainda colaborar para o fortalecimento da
cadeia de suprimento, promovendo a valorização da
livre concorrência, e proporcionar visita técnica para
avaliação de instalações, equipamentos, processos de
produção, etc.
Não há uma política formal de privilegiar compras com
fornecedores locais. Com o objetivo de desenvolver
novas fontes de suprimento nacionais e internacionais
e promover alternativas para materiais e insumos, a
Klabin procura estimular pequenas e médias empresas
a terem maior participação como fornecedores. O
foco da área se dirige ainda a aspectos como: adotar
processo de compras eletrônicas em fornecedores
qualificados; negociar acordos e contratos corporativos
para o fornecimento de materiais e serviços; e
coordenar e executar os processos de importação,
entre outros.
Prestadores de serviçosOs prestadores de serviços são submetidos a
procedimentos de fiscalização e auditoria para
a comprovação de que seguem rigorosamente a
legislação trabalhista e efetuam o recolhimento de
contribuições sociais e encargos trabalhistas. As
inspeções incluem vistoria de documentação trabalhista
e de locais de atuação, para assegurar condições
dignas de trabalho e ausência de mão de obra infantil.
Esse procedimento garante as condições estabelecidas
para os contratados diretamente pela Klabin, com
empregados fisicamente presentes nas unidades da
empresa ou outro local por ela determinado.
O acompanhamento de toda a documentação
referente à área trabalhista pode ocorrer nas
próprias instalações do fornecedor, visando ao maior
detalhamento nas análises. No caso de apuração
de eventuais irregularidades, a área contratante e o
setor de suprimentos são responsáveis pela adoção
de providências, que incluem um comunicado escrito
ao fornecedor sobre suspensão de pagamentos até
regularização do aspecto detectado como falho,
e a afirmação de que a reincidência ocasionará a
desabilitação como fornecedor.
11. Fornecedores
Responsabilidade na cadeia produtiva
O conceito de cadeia de suprimento orienta a atuação da área de Suprimentos, que é responsável por conduzir todas as relações comerciais da Klabin com seus fornecedores, estimulando a busca permanente por altos padrões de qualidade e conduta ética. Em 2009, a Empresa mantinha relacionamento com 5.292 fornecedores, sendo a maior parte (61%) em materiais de manutenção.
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44Relatório de Sustentabilidade 2009
A empresa desabilitada somente pode ser recontratada
depois de ultrapassado o prazo de dois anos desde a
rescisão contratual. No caso de novas irregularidades
durante a vigência do novo contrato, o fornecedor é
definitivamente desabilitado.
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45Relatório de Sustentabilidade 2009
Produção sustentávelA Empresa é pioneira no Brasil na aplicação do conceito
de desenvolvimento sustentável e no cuidado com
a preservação ambiental e da biodiversidade. Foi a
primeira do setor no Hemisfério Sul certifi cada FSC -
Forest Stewardship Council, em 1998. O Sistema de
Gestão Ambiental é certifi cado pela ISO 14001 em
todos os seus negócios (papéis, sacos e embalagens),
que traduz a efi ciência de processos ambientalmente
adequados.
EnergiaO consumo global de energia da Companhia foi inferior
em 4,9% em relação ao ano anterior, passando de
40.530.515 para 38.554.867 GJ, principalmente pelo
aumento da efi ciência das unidades industriais e pela
redução de 2% no volume total de papéis produzidos.
Destaca-se o aumento de 8% na participação de
biomassa e licor negro – fontes renováveis de energia –
na matriz energética, e redução de 36% na proporção
de gás natural e óleo combustível, duas fontes não
renováveis. Essa mudança contribuiu signifi cativamente
para a redução das emissões de gases de efeito
estufa (GEE).
12. Meio Ambiente
Assegurar o desenvolvimento sustentável em cada etapa dos processos e projetos é uma premissa que está no DNA da Klabin. A Companhia se baseia em um modelo que permite conciliar a produção de riquezas com a geração de bem-estar social e proteção ao meio ambiente. Esses valores, herdados de seus fundadores, norteiam a Política de Sustentabilidade, que prevê, entre outras ações, garantir o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais sem agredir os ecossistemas naturais associados; evitar e prevenir a poluição por meio da redução dos impactos ambientais relacionados a efl uentes hídricos, resíduos sólidos e emissões atmosféricas; atender aos requisitos legais; e exercer a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua.
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46Relatório de Sustentabilidade 2009
A geração total de energia proveniente de óleo
combustível foi reduzida em 39,7%, principalmente
pela entrada em operação da nova caldeira de biomassa
em Monte Alegre (PR), o que proporcionou a redução
da queima de 63.929 toneladas desse combustível
entre 2008 e 2009. Com isso, a geração proveniente de
biomassa aumentou 23%.
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47Relatório de Sustentabilidade 2009
O consumo total de energia elétrica aumentou 0,88%
em relação ao ano anterior, devido ao acréscimo de
produção decorrente da ampliação da Unidade Monte
Alegre (PR). O consumo de energia gerada termicamente
foi ampliado em 7,9% em razão, principalmente, do
início de operação do novo turbogerador de 70 MW,
com consequente redução 7,4% do consumo de energia
comprada da concessionária.
A energia térmica gerada pelas turbinas a vapor da
Unidade de Papéis totalizou 880.509 MWh em 2009,
acréscimo de 21,7% sobre 2008, principalmente em
virtude do novo turbogerador em Monte Alegre (PR).
A participação de combustíveis fósseis na cogeração
de energia elétrica na Unidade de Papéis atingiu 8,8%,
resultando no decréscimo de 8,0% sobre o ano anterior,
principalmente devido ao início de operação da nova
caldeira de biomassa na Unidade Monte Alegre (PR),
que possibilitou a desativação de três caldeiras que
utilizavam óleo combustível para geração de vapor.
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48Relatório de Sustentabilidade 2009
Com a estabilidade de operação da nova caldeira
de biomassa, foi possível reduzir o consumo de óleo
combustível na geração de vapor. Comparativamente
a 2006, essa diminuição foi de 22.274 toneladas,
contribuindo com a redução da emissão dos gases
geradores do efeito estufa.
ÁguaEm 2009, o consumo total de água das unidades da
Klabin foi de 64.499.007 m3, redução de 12,9% em
relação ao ano anterior.
O consumo específi co das unidades de papéis atingiu a
média anual de 42,94 metros cúbicos por tonelada, com
redução de 7,2% em relação ao ano anterior.
Com a conclusão do projeto de expansão da Unidade
Monte Alegre (PR), o consumo específi co de água atingiu
37,17 metros cúbicos por tonelada de papel na média
anual da unidade, com redução de 5,5%, em relação ao
ano anterior, o que demonstra aumento de efi ciência no
processo produtivo. Na Unidade de Otacílio Costa (SC) houve
decréscimo de 2,5%, e na Unidade de Correia Pinto (SC),
de 8,2%, devido ao bom andamento operacional.
A manutenção do Sistema de Gestão Ambiental nas
fábricas de papéis, embalagens e sacos proporcionou
a redução no consumo específi co de água em várias
unidades, em decorrência da padronização de
procedimentos operacionais, melhoria nos controles
ambientais e aumento de conscientização dos funcionários
próprios e terceiros.
A busca pela redução no consumo de água e o
fechamento de circuitos integram os novos investimentos
de todos os negócios da Empresa. Em embalagens de
papelão ondulado e sacos industriais, o fechamento de
circuito de água é adotado na maioria das unidades.
Efl uentes hídricosOs principais indicadores de desempenho das estações
de tratamento de efl uentes das unidades industriais são a
DBO5 (Demanda Bioquímica de Oxigênio) e DQO (Demanda
Química de Oxigênio), defi nidos pela legislação ambiental e
incluídos nas licenças de operação das unidades.
A Klabin atende à legislação e busca superá-la sempre
que possível, reduzindo suas perdas de insumos e
matérias-primas, otimizando os recursos e melhorando
continuamente seus processos. Dessa forma, evita e
previne a poluição por meio da redução dos impactos
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49Relatório de Sustentabilidade 2009
ambientais relacionados aos efl uentes hídricos, a emissões
atmosféricas e resíduos sólidos.
A emissão de DQO na Unidade de Papéis teve redução de
35,2% e a de DBO5, de 32,9%, principalmente pelo bom
desempenho das estações de tratamento de efl uentes
das Unidades de Otacílio Costa (SC), Correia Pinto (SC) e
Monte Alegre (PR).
Emissões atmosféricasAtualmente, o controle das emissões atmosféricas é o
principal desafi o da indústria de papel e celulose. Na
Klabin, esse acompanhamento tem como objetivo reduzir
os materiais particulados (MP), óxidos de enxofre (SOx),
monóxido de carbono (CO), óxidos de nitrogênio (NOx) e o
odor na produção de celulose (TRS), de forma a minimizar
o impacto ambiental, atender à legislação ambiental e
reduzir as reclamações das partes interessadas.
O controle das emissões atmosféricas é realizado por meio
das seguintes atividades:
• Incineração dos gases odoríferos (GNCC);
• Controle das emissões de SOx;
• Controle da emissão de NOx;
• Controle das emissões de enxofre total reduzido (TRS)
das caldeiras de recuperação por meio de controles
efi cientes da combustão;
• Mitigação das emissões de TRS do forno de cal, por
meio do controle do excesso de ar e controle do
residual de sódio na lama de cal;
• Controle da emissão de material particulado das
caldeiras de recuperação, caldeiras auxiliares e fornos
de cal, por precipitadores eletrostáticos;
• Utilização da energia obtida pela queima dos licores e
da biomassa na cogeração de energia. Assim, a
otimização do consumo de biomassa reduz o uso de
combustíveis fósseis e, consequentemente, as emissões
de gases de efeito estufa.
O plano de expansão previsto para os próximos anos
contempla novos investimentos ambientais nas Unidades
de Correia Pinto (SC) e Otacílio Costa (SC), visando reduzir
as emissões atmosféricas.
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50Relatório de Sustentabilidade 2009
Créditos de carbonoEm outubro, a Klabin concluiu sua terceira venda de
créditos de carbono, com cerca de 20 mil toneladas
de CO2. O volume integra o projeto de Mecanismo de
Desenvolvimento Limpo (MDL) que contempla o período
de 2001 a 2010 e tem potencial para gerar cerca de
150 mil toneladas de crédito de carbono.
Já foram comercializadas, aproximadamente,
107 mil toneladas de CO2 no âmbito do projeto,
decorrente da substituição de óleo combustível por gás
natural na Unidade Piracicaba (SP). Esse é o primeiro
MDL da Klabin registrado na United Nations Framework
Convention on Climate Change (UNFCCC), em julho de
2006. O projeto tem capacidade de reduzir as emissões
de CO2 em 26% em relação às emissões de óleo
combustível.
Um segundo projeto de MDL, em fase de elaboração,
está ligado ao Projeto de Expansão MA-1100, em
Telêmaco Borba (PR). O mecanismo funcionará a partir
da instalação de tecnologia de ponta para a queima de
biomassa por uma caldeira CFB (Circulating Fluidized Bed),
que praticamente possibilitou a eliminação do óleo
combustível para geração de vapor na Unidade.
Resíduos sólidosA geração de grande quantidade de resíduos sólidos é
inerente ao processo de produção de papel e celulose,
o que requer ações para minimizar a geração na fonte e
dar destino adequado ao material. Os principais resíduos
gerados são não inertes (plásticos, isopor, sucatas
metálicas, grits, dregs, lama de cal, rejeitos fi brosos, etc.)
e necessitam de disposição adequada.
As áreas de disposição e triagem são devidamente
monitoradas, assegurando a não contaminação de
lençóis freáticos. A destinação de resíduos ocorre
por meio de parcerias com terceiros devidamente
regularizados.
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51Relatório de Sustentabilidade 2009
Gases de efeito estufa (GEE)A Klabin busca continuamente alternativas para limpar
sua matriz energética, com o uso de combustíveis
alternativos e a melhoria de tecnologia que resultem
em menos emissões de gases de efeito estufa. O gráfi co
a seguir evidencia a redução signifi cativa na emissão
de GEE na Unidade Monte Alegre (PR) após a entrada
em operação da nova caldeira de biomassa devido
ao aumento da produção de vapor por biomassa em
substituição ao óleo combustível.
O uso de biomassa representou 88,1% das emissões
diretas de produção, 7,9% de acréscimo em relação
ao ano anterior. A biomassa utilizada é proveniente
de fl orestas plantadas, com manejo sustentável, que
durante a fase de crescimento sequestram CO2 da
atmosfera pelo processo de fotossíntese. Dessa forma,
estabelece-se o equilíbrio no balanço.
Em 2009, as emissões totais de gases causadores de
efeito estufa originadas de combustíveis fósseis foram
de 82,2% pelo uso de óleo combustível, 14,6% do gás
natural, 3,1% de GLP e 0,1%, de diesel. A emissão
proveniente de gás natural teve decréscimo de 17%,
e de óleo combustível, de 4,6% em relação ao ano
anterior.
As Unidades de Piracicaba (SP), Jundiaí - Distrito
Industrial (SP), Guapimirim (RJ), Goiana (PE),
Del Castilho (RJ) e Betim (MG) utilizam gás natural como
combustível na geração de vapor – fonte mais limpa
entre as de origem fóssil. Seu uso em substituição ao
óleo combustível permite a redução de 76 para 56 quilos
de CO2 /GJ, ou seja, 26% menos emissão de GEE por
unidade de energia.
No fi nal de 2009, o Conselho de Administração aprovou
investimento em nova caldeira de biomassa para a
Unidade de Otacílio Costa (SC), que substituirá a queima
de óleo combustível para a geração de energia e
vapor. O equipamento terá capacidade de geração de
60 t/h de vapor a 42 Bar e deverá entrar em
funcionamento no início de 2011.
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52Relatório de Sustentabilidade 2009
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53Relatório de Sustentabilidade 2009
Avaliação do Ciclo de Vida Em 2009, foi concluída a preparação do estudo de
Avaliação de Ciclo de Vida (ACV) para os produtos
fabricados na Unidade Monte Alegre (PR): Liquid Packaging
Board (LPB), Carrier Board, Folding Box Board e Kraftliner,
em conformidade com a série de normas da ISO 14040.
O trabalho foi modelado de forma a permitir o cálculo
da pegada de carbono (carbon footprint) dos produtos
selecionados, com levantamento do CO2 fi xado e emitido
nas áreas fl orestal e industrial.
O estudo envolve a contabilização tanto das retiradas
de recursos naturais e de energia da natureza como das
devoluções ao meio ambiente, desde o plantio de mudas
até a saída dos produtos da fábrica.
Os resultados coletados demonstram expressivas melhorias
de desempenho ambiental desde 1998, considerando
desde a fl oresta até a saída dos produtos na fábrica, com
destaque para o produto Liquid Packaging Board:
• Redução no consumo de energia: 32%;
• Redução no consumo de água: 27%;
• Redução no consumo de madeira: 33%;
• Redução no uso da terra: 65%;
• Saldo de CO2 equivalente positivo em 1.594 quilos
armazenados por tonelada de cartão LPB produzido,
ou seja, há maior absorção na fotossíntese do que
emissão no processo produtivo;
• Redução do potencial de acidifi cação: 10 vezes;
• Redução do potencial de eutrofi zação: 7,6 vezes;
• Redução da depleção de recursos abióticos: 2,1 vezes.
BiodiversidadeHistoricamente comprometida com a preservação do meio
ambiente, a Klabin desenvolve suas atividades de forma
garantir a conservação da biodiversidade e o equilíbrio dos
ecossistemas das regiões onde atua.
O manejo fl orestal da Companhia é referência mundial
e segue o conceito de mosaico, com plantios de pínus e
eucaliptos entremeados por matas nativas preservadas
– as áreas de conservação somam 191 mil hectares,
aproximadamente 40% do total de propriedades das
quais a Empresa detém a posse. Dessa forma, promove a
formação de importantes e bem distribuídos corredores
ecológicos, contribuindo para a preservação de uma rica
biodiversidade. Dentre essas áreas, destaca-se uma Reserva
Particular do Patrimônio Natural (RPPN), localizada na
Fazenda Monte Alegre (PR), com área de 3.852 hectares.
Até o fi nal de 2009, foram identifi cadas nas fl orestas da
Klabin no Paraná e em Santa Catarina 659 e 304 espécies
de animais, respectivamente. No Paraná são 90 mamíferos,
409 aves, 40 anfíbios, 40 répteis, 12 abelhas, 6 crustáceos
e 58 peixes. Desse total, 74 espécies são consideradas
ameaçadas de extinção pelo Instituto Ambiental do Paraná
(IAP), 15 pelo Ministério do Meio Ambiente (MMA) e
Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos
Naturais Renováveis (Ibama) e 51 pela International Union
for Conservation of Nature (IUCN). Em Santa Catarina,
dentre as 252 espécies de aves, 41 de mamíferos, 6 de
anfíbios e 5 de répteis identifi cados, 32 são ameaçadas de
extinção pela IUCN e 6 pelo MMA.
Foram também identifi cadas 1.146 espécies de plantas
nas áreas da Klabin no Paraná e 695 espécies em
Santa Catarina. As árvores são o grupo mais estudado,
com 426 diferentes espécies no Paraná e 344 em
território catarinense. O segundo maior grupo de plantas
identifi cadas é o das herbáceas, que somam 245 espécies
abrangidas por estudos realizados na Klabin.
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54Relatório de Sustentabilidade 2009
Parque EcológicoConstituído na década de 1980, o Parque Ecológico da
Klabin tem por objetivo reproduzir e proteger espécies
ameaçadas de extinção na região para repovoamento,
preservar paisagens íntegras e realizar estudos científi cos
em vida silvestre. No local também são realizadas
atividades de educação ambiental, principalmente com
crianças das comunidades vizinhas, e pesquisas de campo
em parceria com universidades e instituições acadêmicas.
Localizado na Unidade Monte Alegre, em
Telêmaco Borba (PR), o Parque ocupa uma área de
11.196 hectares, dos quais 7.883 hectares são formados
por fl orestas naturais, representadas pela Mata de
Araucária. Algumas dessas fl orestas ainda se encontram
em estado primitivo ou pouco alteradas.
Filhotes – O nascimento de fi lhotes de espécies de
animais em risco de extinção ocorrido em 2009 no
Parque Ecológico da Klabin demonstra o compromisso
da Empresa com o correto manejo fl orestal e a
preservação da biodiversidade.
Um deles representa o primeiro sucesso reprodutivo
no criadouro científi co da empresa com a espécie
veado-bororó (Mazama nana, também conhecida
pelos nomes de veado-cambuta, cambucica e
veado-mão-curta). O animal é de ocorrência restrita
nas Regiões Sudeste e Sul do Brasil e considerado pelo
Ibama como, possivelmente, a espécie mais ameaçada
de extinção entre os cervídeos brasileiros.
A jacutinga (Pipele jacutinga), outra espécie considerada
em alto risco de extinção, também se reproduziu no
Parque Ecológico, onde foi registrado o nascimento
de dois fi lhotes do pássaro. Em decorrência da caça,
do tráfi co de animais e da destruição de seu habitat, a
espécie havia praticamente desaparecido da maioria dos
locais onde era anteriormente encontrada.
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55Relatório de Sustentabilidade 2009
Programa Matas Legais Iniciativa conjunta da Klabin e Associação de
Preservação do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi),
o Programa orienta pequenos e médios produtores
rurais a planejarem suas propriedades em atendimento
à legislação ambiental. Eles também aprendem a
conciliar a formação de matas ciliares e a recuperação
de áreas degradadas com a prática de outras atividades
agrícolas produtivas. A recuperação das matas ciliares
permite a formação dos corredores ecológicos de matas
nativas que, por sua vez, favorecem a manutenção e o
incremento da biodiversidade local.
O modelo sustentável contribui para o equilíbrio
do ecossistema local e para o aprimoramento das
atividades de fl orestas plantadas. A assistência técnica
é realizada em campo pela equipe de profi ssionais da
Apremavi, que dissemina conceitos de ecologia e orienta
o desenvolvimento de atividades como agricultura,
ecoturismo e fomento fl orestal. Assim, além do
cumprimento das normas ambientais, contribui para a
formação de um local agradável para se viver
e trabalhar.
O programa foi criado em 2005, em Santa Catarina,
e estendido em 2008 para o Paraná, benefi ciando em
torno de 540 produtores, nos dois estados. O objetivo,
nos próximos anos, é ampliar as atividades para todos os
produtores rurais que passarem a integrar o Programa
de Fomento Florestal da Klabin, via Pronaf e Propfl ora.
Em Santa Catarina, 283 produtores de 35 municípios
das regiões do Alto Vale do Itajaí e Planalto Catarinense
receberam orientação para o plantio de eucaliptos
e pínus e recuperação de áreas ciliares. O programa
distribuiu gratuitamente aproximadamente 80 mil mudas
de árvores nativas, o que signifi ca capacidade para
recuperar cerca de 50 hectares entre nascentes
e matas ciliares.
No Paraná, 127 novos produtores foram engajados no
Programa em 2009, totalizando 263 participantes. Além
da distribuição de mudas para a recuperação de matas
ciliares, o Matas Legais é integrado ao Programa Caiubi
de Educação Ambiental e inclui atividades com a rede
de ensino local, como cursos, ofi cinas vivenciais e de
capacitação, campanhas educativas e divulgação do
fomento fl orestal.
Apicultura e meliponiculturaA diversifi cação da atividade rural, com maior geração
de renda, e a preservação da biodiversidade local são
dois focos do Programa de Apicultura e Meliponicultura
desenvolvido pela Klabin em parceria com a Associação
de Apicultores de Telêmaco Borba e Cooperativa
Caminhos do Tibagi. Em 2009, contava com a
participação de 14 apicultores, que recolhem o mel de
17 apiários instalados nas propriedades da Klabin, cada
um deles contendo em média 25 colmeias. No ano,
a produção atingiu 10.450 quilos, com a média de
24 quilos por colmeia – acima da média nacional
de 16 quilos.
A Companhia cede suas fl orestas, aproveitando o
potencial da fl ora das áreas, como parte da visão de que
os múltiplos produtos da fl oresta impulsionam cadeias
produtivas que trazem benefícios ambientais e sociais
para a comunidade. A Associação opera uma unidade
de benefi ciamento de mel, que prepara o produto de
acordo com as exigências legais e de mercado. Com
atuação nos municípios paranaense de Telêmaco Borba,
Ortigueira, Imbaú, Reserva, Tibagi, Curiúva, Figueira e
Ventania, a cooperativa distribui e comercializa o mel e
seus derivados.
FitoterapiaO Programa de Fitoterapia da Klabin busca o uso
sustentável da biodiversidade e alia a preservação
do meio ambiente à responsabilidade social, com
fornecimento de fi toprodutos usados na assistência
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56Relatório de Sustentabilidade 2009
e complementação à saúde dos colaboradores de
Telêmaco Borba, no Paraná. O Programa foi o primeiro
do mundo certifi cado FSC - Forest Stewardship Council
em relação ao manejo de plantas medicinais (em 1999)
e à cadeia de custódia de produtos não madeireiros para
fi toterápicos e fi tocosméticos (em 2001 e 2006).
Com uma operação permanente de avaliação das
fl orestas, a fi toterapia promove o multiuso racional
e sustentado da biodiversidade das matas nativas
e subbosques das plantações comerciais existentes
na Fazenda Monte Alegre (PR). O laborátorio de
manipulação utiliza plantas medicinais para produzir
cerca de 60 produtos, entre medicamentos e
fi tocosméticos (Linha Phitosfera – Beleza & Saúde).
Os fi toterápicos são empregados como auxiliares no
tratamento de cinco doenças básicas: gripes e resfriados,
ferimentos e lesões de pele, difi culdades digestivas,
diarreia e hipertensão arterial leve.
Herbário HKlabinO Herbário HKlabin foi criado em 2002, com
o objetivo de valorizar a diversidade da fl ora da
Fazenda Monte Alegre (PR) e estudar as características
morfo-anatômicas de algumas espécies de interesse,
bem como transformar-se em polo de referência
regional e, posteriormente, em possível depositário
do patrimônio genético brasileiro. Procura ainda
atender às necessidades do Programa de Fitoterapia,
proporcionando um banco de dados das principais
espécies vegetais utilizadas, além de buscar o
reconhecimento como referência da fl ora local e
de espécies exóticas.
O trabalho é desenvolvido em parceria com a
Universidade Estadual de Maringá, e tem propiciado
a troca de informações inter-herbários, possibilitando
maior divulgação da atividade nos meios científi cos e
auferindo mais credibilidade à iniciativa da Companhia.
O acervo atualmente contabiliza 2.249 espécies
confi rmadas taxonomicamente, das quais,
1.078 correspondem a coletas realizadas na Fazenda
Monte Alegre (PR), englobando 150 famílias botânicas
– o que confi rma a riqueza das matas da Empresa. Do
acervo atual, são registradas 628 espécies arbóreas,
939 arbustivas e 682 herbáceas. Cerca de
300 exemplares adicionais encontram-se em processo
de revisão e classifi cação botânica. As exsicatas
(amostras de plantas prensadas e secas, que contêm
as características principais de cada espécie) provêm
da Fazenda Monte Alegre, da região do entorno e de
contribuições de outras cidades do Paraná e do Brasil.
Em termos percentuais, as exsicatas correspondem a
96% da fl ora do Estado do Paraná – sendo 76% apenas
da cidade de Telêmaco Borba, 19% de Maringá e 5%
de outras cidades. Das coletadas em Telêmaco Borba,
93% são da Fazenda Monte Alegre.
Educação ambientalPrograma Caiubi
Iniciativa de educação ambiental, o Programa reúne
especialistas em diversos temas, com o objetivo de
capacitar professores das redes municipal e estadual
de ensino para educar as futuras gerações para
a preservação ambiental. As atividades incluem
seminários, palestras e cursos teóricos e práticos em
educação ambiental. Essa capacitação multidisciplinar
dos professores ajuda na formação de cidadãos mais
críticos e conscientes.
No Paraná, a 18ª etapa do Programa foi desenvolvida
com as escolas da rede municipal de ensino de
Telêmaco Borba. O encontro teve duração de dois
dias e foi realizado nos auditórios da Secretaria
de Educação e do Parque Ecológico da Klabin. Os
conteúdos foram ministrados por professores da
Universidade Estadual de Londrina (UEL) e abordaram
assuntos como ecopedagogia, práticas de educação
ambiental, agroecologia no cotidiano, além de ofi cina de
A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 56A.F. RELATORIO KLABIN 2009.indd 56 22/07/10 11:0622/07/10 11:06
57Relatório de Sustentabilidade 2009
reaproveitamento de garrafas PET. Desde sua criação,
em 2001, o Programa já realizou 2,9 mil treinamentos
com professores, de 484 escolas, benefi ciando 158,3 mil
estudantes. No fi nal do ano, foi realizado um workshop
para apresentação das experiências dos professores no
desenvolvimento dos projetos em suas escolas, que são
desenvolvidos integrando a Agenda 21.
Em Santa Catarina, a iniciativa teve duas etapas,
desenvolvidas nos municípios de Ponte Alta do Norte
e Ponte Alta, com a participação de dez escolas e
105 professores, abrangendo 2.554 alunos. Os temas
abordados incluíram fauna silvestre, fl ora regional,
atividades lúdicas em educação ambiental e de
sensibilização quanto ao equilíbrio ambiental. Em Ponte
Alta, representantes da Associação para Preservação
do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi) explicaram
o conceito do Programa Matas Legais, desenvolvido
em parceria com a Klabin, e demonstraram o correto
planejamento das propriedades rurais, que alia produções
agrícolas rentáveis com preservação ambiental.
Em Santa Catarina, o Programa tem a parceria da
Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc), da
Universidade do Planalto Catarinense (Uniplac) e da
Polícia Ambiental. As atividades são fi nalizadas com
uma visita à trilha ecológica da empresa em Correia
Pinto. Em suas dez etapas, colaborou com a formação
de 400 professores, de 125 escolas, e um total de
39,7 mil estudantes.
Em comemoração ao Dia da Árvore, em setembro, foi
desenvolvida ação ambiental que benefi ciou 1,5 mil alunos
de dez escolas da região de Lages. Os estudantes, que
já participaram de edições anteriores do Programa,
receberam cartilha sobre a importância do manejo
fl orestal em forma de mosaico para a preservação da
biodiversidade e o conceito de sustentabilidade. Com
esse sistema, que mescla o cultivo de pínus e eucalipto
à mata nativa preservada, a Klabin mantém uma rica
biodiversidade em suas áreas fl orestais.
Protetores Ambientais
Desenvolvido desde 2005 em parceria com a Polícia
Ambiental de Santa Catarina, incentiva o respeito
às pessoas e ao meio ambiente e o desenvolvimento
social, resgatando a cidadania. Durante seis meses, os
alunos recebem treinamentos teóricos e práticos sobre
preservação da natureza, legislação ambiental, aspectos
da fauna e fl ora locais, primeiros socorros, civismo,
moral e ética. Para se tornar um Protetor Ambiental,
a criança é selecionada por meio de uma prova de
conhecimentos gerais. Em 2009, capacitou 25 crianças e
jovens de quatro municípios catarinenses.
Uma das atividades do ano foi um acampamento na
Base de Pesquisa Avançada do Instituto Brasileiro do
Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
(Ibama), no município Painel (SC). Realizado em um
fi nal de semana, reuniu 35 crianças em brincadeiras e
atividades didáticas para a aplicação do conhecimento
socioambiental. Elas buscavam estimular o trabalho
em equipe e o comprometimento com o curso, além
de valorizar o respeito, a disciplina e a união, que são
importantes pilares do Programa. Na parte teórica,
tiveram aula sobre o aquífero Guarani, receberam
treinamentos de primeiros socorros e legislação
ambiental, além de participarem de palestra interativa
sobre o comportamento, biologia e identifi cação das
serpentes, bem como prevenção e tratamento no caso
de mordidas. Entre as atividades recreativas, foram
realizadas dinâmicas de orientação com bússola, pista de
cordas e caminhadas em trilhas ecológicas.
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58Relatório de Sustentabilidade 2009
Força Verde Mirim
Projeto pioneiro na formação de agentes ambientais, é
desenvolvido no Paraná para a multiplicação de conceitos
sociais e ambientais. Alunos de escolas de regiões com
os menores Índices de Desenvolvimento Humano (IDH)
recebem treinamentos teóricos e práticos sobre
preservação da natureza, legislação ambiental, aspectos da
fauna e fl ora locais, primeiros socorros, civismo, moral e
ética. A formação é realizada durante seis meses.
Os integrantes do Batalhão de Polícia Ambiental Força
Verde são responsáveis pela transmissão desses conceitos
em atividades culturais diversas. A Klabin participa da
elaboração da metodologia e do conteúdo transmitido,
além de providenciar transporte, alimentação e espaço
para aulas de educação ambiental em seu Parque
Ecológico, na Unidade Monte Alegre. Outros parceiros
são a Secretaria de Estado do Meio Ambiente e o Instituto
Ambiental do Paraná.
Em 2009 foi formada a terceira turma, composta por
35 crianças. Durante o ano os agentes mirins participaram
de atividades como ação ambiental comunitária no Dia
Mundial do Meio Ambiente e comemoração do Dia da
Árvore com plantio de mudas na campanha do Carbono Zero.
Copati
A Klabin atua em parceria com o Consórcio para a
Proteção Ambiental da Bacia do Rio Tibagi (Copati) com
o principal objetivo de promover a educação ambiental,
levando as comunidades a conhecer e utilizar os recursos
do meio ambiente de modo sustentado.
O consórcio promove uma série de projetos, dentre os
quais destaca-se o Pingo D’Agua, que capacita professores
e alunos para atuarem como agentes efetivos do
desenvolvimento comunitário. A Klabin tem auxiliado o
Pingo D’Água com a capacitação técnica dos educadores
envolvidos em Telêmaco Borba, Ortigueira, Sapopema,
Tibagi e Curiúva, no Paraná.
Investimentos ambientaisEm 2009, o investimento em meio ambiente totalizou
R$ 47,9 milhões, concentrado em projetos ambientais e
tratamento de efl uentes.
Os principais projetos contemplados foram:
• Monitoramento online de gases NOX , CO, O2 e
material particulado; sistema de circulação de nós na
planta da celulose, com menor geração de resíduos
sólidos e aumento da vida útil do aterro industrial;
aumento da capacidade de estocagem de licor negro
e separação de sabão; e construção de aterro
sanitário em Curiúva. Todos os projetos foram
realizados na Unidade Monte Alegre (PR).
• Substituição de óleo BPF por óleo BTE (baixo teor de
enxofre) no forno de cal das Unidades de Correia Pinto (SC)
e Otacílio Costa (SC), com o objetivo de reduzir as
emissões atmosféricas, principalmente poluentes
como óxidos de enxofre.
• Modifi cação da capacidade do tanque de condensado
para suportar altas pressões, evitando a emissão de
GNCC por pressões mínimas, e eliminação do uso de
cloro líquido, na Unidade de Correia Pinto (SC).
• Reforma do tanque de estocagem de terebintina e
melhorias no sistema de aeração da estação de
tratamento de efl uente e sistema de extração
e recirculação de lodo secundário, assim como
monitoramento do efl uente setorial da área de
recuperação e utilidades para prevenir contaminações
na estação de tratamento de efl uente, na Unidade de
Otacílio Costa (SC).
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59Relatório de Sustentabilidade 2009
• Ampliação da Central de Aditivos, na Unidade de
Angatuba (SP).
• Controle da dispersão natural de pínus e
desenvolvimento do Programa de Restauração
Ambiental, com foco nas áreas de preservação
permanente e fl orestas nativas preservadas da Klabin
em Santa Catarina.
• Adequação da subestação de energia elétrica e
construção de depósito de produtos químicos,
na Unidade de Guapimirim (RJ).
• Reforma no sistema de vapor e caldeira da Unidade
de Del Castilho (RJ).
• Novo fi ltro prensa e adequações na estação de
Tratamento de Efl uentes, na Unidade de Lages (SC).
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60Relatório de Sustentabilidade 2009
Projetos sociais Com foco no desenvolvimento da educação, saúde e
qualidade de vida da população e da infraestrutura
de saneamento dos municípios de Telêmaco Borba
e região dos Campos Gerais, no Estado do Paraná,
a Klabin investiu R$ 4 milhões em benefício da
sociedade. Os recursos foram viabilizados a partir da
contrapartida social do empréstimo do Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) para a
realização do Projeto de Expansão MA-1100 na Unidade
Monte Alegre (PR).
As iniciativas incluem três postos de saúde (nos
municípios de Reserva, Tibagi e Imbaú, no Paraná) e a
construção de uma ala pediátrica e a reforma das alas
cirúrgica e de raio-X do Hospital São Francisco, em
Ortigueira (PR). Telêmaco Borba (PR) recebeu a Escola
Estadual Dr. Luiz Vieira, um Centro de Coleta Seletiva e
15 academias ao ar livre, chamadas Movimento é Vida.
Em Curiúva (PR) foi entregue um aterro sanitário
ao Consórcio Intermunicipal para Aterro Sanitário,
composto ainda pelos municípios de Sapopema e
Figueira (PR).
A defi nição dos projetos executados em
Telêmaco Borba (PR) contou com a participação do
Comitê da Comunidade, formado por lideranças sociais,
empresariais e religiosas, representantes da Prefeitura,
Câmara de Vereadores, do Poder Judiciário e Ministério
Público, e por profi ssionais da Klabin. O Projeto
MA-1100 já havia resultado em diversos benefícios para
o município durante o período das obras (entre 2006
e 2008), como treinamento para mais de
1,5 mil trabalhadores da Cidade e região, a criação
de até 8 mil vagas temporárias, além da geração de
impostos estimada em R$ 350 milhões, entre outros.
Escola Estadual Dr. Luiz Vieira – Além do prédio da
Escola, com sete salas de aula e 13 ambientes (sala de
informática, laboratório, diretoria, cozinha e lavanderia,
entre outros), o Projeto contempla quadra poliesportiva
coberta e uma casa para o vigia. A Escola, instalada em
Telêmaco Borba (PR), tem capacidade para 350 alunos.
Centro de Coleta Seletiva – O Centro possui dois
galpões, sendo um para triagem e outro para a
valorização de resíduos sólidos, além de rampas de
descarga e escritório. Inclui os equipamentos necessários
para o início das atividades, como funil de descarga,
esteira, prensa, balança e computador. A capacidade de
reciclagem é de 20 toneladas por dia. Construído em
Telêmaco Borba (PR).
Academias ao ar livre Movimento é Vida – São
15 academias localizadas em praças de Telêmaco Borba (PR).
Todas receberam dez equipamentos para a prática de
atividades físicas, tais como simuladores de cavalgada e
caminhada, alongador, remada e rotação. Além disso,
foram instalados bancos, lixeiras e placas descritivas.
13. Sociedade
Compromisso com as comunidades
O compromisso de exercer a responsabilidade social nas comunidades onde atua faz parte da Política de Sustentabilidade da Klabin. Regida por esse princípio, a Empresa colabora e atua em parcerias com ações nas áreas da saúde, assistência social, cultura, educação técnica e ambiental e incentivo à participação voluntária de seus colaboradores.
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61Relatório de Sustentabilidade 2009
Unidade de Saúde da Família – O Posto, em Tibagi (PR),
possui oito salas para atendimento, sendo
três consultórios e cinco espaços para atendimentos
diversos, como vacinação, inalação e curativos, além de
áreas de uso comum e administrativa/restrita. A Unidade
possui os principais equipamentos necessários para as
atividades.
Unidade de Saúde Prefeito Oscar Lopes Munhoz –
Possui três consultórios e cinco salas para atendimentos
de vacinação, inalação e curativos. A Unidade, instalada
no município de Reserva (PR), inclui os principais
equipamentos necessários para as atividades.
Estratégia Saúde da Família – O Posto de Imbaú (PR)
conta com três consultórios e cinco salas para
atendimentos diversos, além dos equipamentos
necessários para as atividades.
Hospital São Francisco (ampliação e reforma) – Além
das reformas nas lajes e paredes, foram instalados novos
pisos com função antiestática, janelas de alumínio e rede
de gases de uso hospitalar. Foi construída ainda nova
ala pediátrica, com 91,49 m2. O Projeto, que benefi cia
a população de Ortigueira, também envolveu a entrega
de novos equipamentos, como uma máquina de lavar
hospitalar.
Aterro Sanitário – Instalado no município de Curiúva (PR),
o aterro possui vala de 1,5 mil m2 revestida com manta
de polietileno de alta densidade (PEAD), três poços
de monitoramento do lençol freático, canaletas para
captação pluvial, bacia de detenção pluvial e um poço
de sistema de recirculação dotado de conjunto de
bombas com tubulações para recirculação. O local
onde o aterro foi construído possui cerca viva com
1.463 árvores nativas.
Ação SocialA Klabin contribui com diversas entidades ligadas
às comunidades das regiões onde estão instaladas
suas unidades industriais, tanto por meio de doações
fi nanceiras como com campanhas de conscientização
ou arrecadação de produtos. Em 2009, forneceu
25 mil caixas de papelão ondulado utilizadas na
Campanha do Agasalho, uma iniciativa do Fundo de
Solidariedade e Desenvolvimento Social e Cultural
do Estado de São Paulo. A Empresa colabora com
a Campanha do Agasalho desde 2001, com o
fornecimento de caixas onde são depositadas as
doações. A iniciativa de 2009 agregou ao conceito
de solidariedade a conscientização e refl exão sobre
questões ambientais e sustentabilidade, incentivando a
prática dos Três Rs: Reduzir, Reutilizar e Reciclar.
Também contribui anualmente com a Associação de Pais
e Amigos dos Excepcionais (APAE) em alguns municípios,
com a destinação de recursos fi nanceiros ou a doação de
materiais para a confecção de artesanato.
Doações A Klabin apoia fi nanceira e materialmente diversas
comunidades. As instituições que recebem essas doações
– asilos, orfanatos, entidades de classes e comunitárias
– abrangem os mais diferentes campos, como saúde,
assistência social, cultura, educação técnica e ambiental.
Uma das entidades benefi ciadas é o Conselho
Comunitário de Segurança de Telêmaco Borba, que
presta serviços de proteção, prevenção e segurança à
população, ao comércio, à indústria, à saúde e ao meio
ambiente. Em 2009, a Klabin destinou recursos para
despesas administrativas. A Polícia Militar e Civil e os
Bombeiros dos municípios de Correia Pinto e Otacílio
Costa, em Santa Catarina, também recebem doações
da Companhia, como alimentação e combustível, para
auxiliar nas atividades do dia a dia.
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62Relatório de Sustentabilidade 2009
Saúde Na área da saúde, a Klabin destina recursos para
hospitais, institutos, centros de ensino, associações
que se dedicam à pesquisa, cirurgias e atividades de
reabilitação. Exemplos dessa iniciativa é o apoio aos
hospitais Santa Clara, em Otacílio Costa, e Faustino
Riscarolli, de Correia Pinto, ambos em Santa Catarina.
Na primeira instituição a doação mensal é direcionada
para o pagamento do salário de dez colaboradores.
Além de tornar o atendimento à comunidade mais
acessível e ágil, possibilita à administração um melhor
planejamento de verba para a compra de novos
equipamentos no decorrer do ano. Em Correia Pinto, o
hospital aplicou os recursos na compra de equipamentos
do centro cirúrgico.
Voluntariado Para consolidar as atividades de voluntariado de seus
colaboradores, a empresa apoia a Terra Viva Associação
de Voluntários da Klabin, entidade sem fi ns lucrativos
criada em 2003 para incentivar e organizar as ações
voluntárias da empresa. Os projetos apoiados pelo
Programa atendem crianças, idosos e portadores de
necessidades especiais de diversas entidades.
A companhia faz aportes mensais de recursos com
base em um orçamento anual estabelecido, enquanto
colaboradores e fornecedores realizam doações
esporádicas. Participam colaboradores e familiares dos
municípios de São Paulo e Jundiaí (SP), Telêmaco Borba (PR),
Feira de Santana (BA), São Leopoldo (RS), Otacílio Costa,
Correia Pinto e Lages (SC).
Educação diferenciadaAlgumas iniciativas de ação comunitária são
direcionadas aos fi lhos de colaboradores da região de
Telêmaco Borba, onde foi instalado um Espaço Cultural.
São programas de complementação à educação formal,
com ênfase em atividades artísticas, como dança e
canto coral.
Programa Passo Certo – Contribui com a formação
de fi lhos de colaboradores, com atividades de dança
clássica e contemporânea, para as meninas, e capoeira,
para os meninos. Realizado no Espaço Cultural Vera
Lafer, da Unidade Monte Alegre (PR), tem como
objetivo desenvolver valores como respeito, amizade e
companheirismo. As ações contribuem também com o
fortalecimento do exercício da cidadania, promovem a
superação das difi culdades e dos desafi os e incentivam
o espírito de equipe. Os alunos ainda ampliam suas
habilidades de concentração, agilidade, resistência,
controle corporal e atenção. Desde o início do Programa,
em agosto de 2008, 186 crianças já participaram das
atividades. A partir do segundo semestre de 2009, o
Passo Certo iniciou a categoria de dança clássica para as
colaboradoras da Klabin.
Programa Nossa Língua Digital – Desenvolvido no
laboratório de informática do Espaço Cultural Vera
Lafer, o Programa usa novas tecnologias da informação
e comunicação em iniciativas de educação direcionadas
a fi lhos de colaboradores. Inclui atividades como leitura,
debates e dinâmicas, produção de textos para jornais
e revistas eletrônicas, blogs e fotonovelas digitais.
Iniciado no primeiro semestre de 2009, é executado
em parceria com o Instituto Jaborandi, organização
não governamental que atua na melhoria da educação
formal e informal de adolescentes e jovens. A cada
semestre, cerca de 80 alunos são certifi cados pelo
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63Relatório de Sustentabilidade 2009
Programa, que possui o selo de qualidade do Ministério
da Educação e é indicado pelo 1º Guia de Tecnologias
Educacionais, publicado pelo MEC.
Coral das Meninas Cantoras – Mantido na Unidade
Monte Alegre (PR), o Coral das Meninas Cantoras da
Klabin contribui para a prática de valores éticos e morais
e, sobretudo, para a formação das crianças, fi lhas de
colaboradores da Empresa. Constituído em agosto de
2004, o grupo é composto de 76 meninas com idade
entre 7 e 16 anos. Com repertório variado, elas já
se apresentaram em diversas cidades dos Estados do
Paraná, de São Paulo e de Santa Catarina, para um
público de mais de 5 mil pessoas.
Coral Klabin – Composto por 30 cantores, entre
funcionários (ativos e aposentados) da Unidade
Monte Alegre (PR) e familiares, o Coral Klabin completou
15 anos em 2009 e mais de 150 apresentações
realizadas. Nesse período, fi rmou-se como grupo de
destaque na região, ao mesmo tempo em que refl etiu
o interesse da Empresa em incentivar as manifestações
culturais e artísticas de seus funcionários e familiares. Já
se apresentou em diversos eventos na Companhia e em
diferentes locais do País. Dentre eles destacam-se: Natal Luz
em Gramado (RS), Encontro de Corais de Cerquilho (SP),
Festival de Corais de Paranavaí (PR) e Encontro de Corais
da Universidade Estadual de Ponta Grossa (PR).
Pacto GlobalDesde 2002 a Klabin é signatária do Pacto Global,
um compromisso da comunidade empresarial para a
construção de uma economia mais sustentável, inclusiva
e igualitária, com base no atendimento a dez princípios
nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente
e anticorrupção. Iniciativa desenvolvida pela Organização
das Nações Unidas (ONU), reúne também sindicatos e
entidades não governamentais. Atualmente, conta com
mais de 5,2 mil signatários em todo mundo.
Paralelamente, e de forma alinhada ao Pacto
Global, a Klabin também apoia os Oito Objetivos de
Desenvolvimento do Milênio, desafi o a ser atingido até
2015 por meio de ações concretas dos governos e da
sociedade. Estabelece oito compromissos: erradicação da
fome e da miséria; educação de qualidade para todos;
não discriminação; redução da mortalidade infantil;
saúde das gestantes; combate às doenças; qualidade de
vida e respeito ao meio ambiente; e universalização do
trabalho.
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64Relatório de Sustentabilidade 2009
Princípios do Pacto Global
DIREITOS HUMANOS
Princípio 1 – Apoiar e respeitar a proteção dos direitos
humanos internacionais dentro de seu âmbito de infl uência.
Princípio 2 – Certifi car-se de que suas corporações não
sejam cúmplices de abusos em direitos humanos.
TRABALHO
Princípio 3 – Apoiar a liberdade de associação e o
reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva.
Princípio 4 – Apoiar a eliminação de todas as formas de
trabalho forçado e compulsório.
Princípio 5 – Apoiar a erradicação efetiva do trabalho
infantil.
Princípio 6 – Apoiar o fi m da discriminação relacionada a
emprego e cargo.
MEIO AMBIENTE
Princípio 7 – Adotar uma abordagem preventiva para os
desafi os ambientais.
Princípio 8 – Tomar iniciativas para promover maior
responsabilidade ambiental.
Princípio 9 – Incentivar o desenvolvimento e a difusão de
tecnologias ambientalmente sustentáveis.
CONTRA A CORRUPÇÃO
Princípio 10 – As empresas devem combater a corrupção
em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.
Objetivos do Milênio
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65Relatório de Sustentabilidade 2009
14.1 Dimensão Econômica
Destaques do Setor – Premiação organizada pela
Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel
(ABTCP), reconheceu a Klabin como vencedora na
categoria Fabricante de papel para embalagem.
Mais Admirada do setor – Prêmio concedido pelo
jornal DCI, em levantamento com empresários que
destacaram a empresa no setor de Papel e Celulose.
Sindusfarma – Caixas de papelão ondulado da Klabin
receberam o segundo lugar no Prêmio Sindusfarma de
Qualidade 2009, concedido pelo Sindicato da Indústria
de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo.
Asia Flexographic Excellence Award – Papelcartão da
Klabin proporcionou à Tetra Pak de Cingapura o prêmio
em impressão gráfi ca. A embalagem premiada foi a do
achocolatado Milo, da Nestlé.
14.2 Dimensão Ambiental
Casos exemplares – A Unidade Florestal no Estado
do Paraná foi escolhida pela Organização das Nações
Unidas para a Agricultura e Alimentação (FAO) para
integrar o projeto Casos Exemplares de Manejo Florestal
Sustentável.
Prêmio Eco – Vencedora na categoria Sustentabilidade
em Novos Projetos, pelas iniciativas que acompanharam
o Projeto MA-1100, no Paraná. Prêmio foi concedido
pela Câmara Americana de Comércio em São Paulo.
5º Prêmio Brasil Ambiental – O projeto
Monitoramento da Biodiversidade foi o vencedor na
categoria Ambiental, em reconhecimento organizado
pela Câmara Americana de Comércio (Amcham Rio).
15º Prêmio Fiesp de Mérito Ambiental – Concedido
pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
em reconhecimento ao projeto Ampliação, Otimização
e Modernização da Planta de Energia da Unidade
Monte Alegre da Klabin com Redução do Consumo de
Combustíveis Não Renováveis e Emissões Atmosféricas.
A Klabin foi uma das cinco empresas reconhecidas com
menção honrosa.
16º Prêmio Fritz Müller – Vencedora com o Projeto
Monitoramento da Biodiversidade, foi reconhecida pela
Editora Expressão e Fatma, na categoria Ambiental.
7º Benchmarking Ambiental – Os ganhos ambientais
obtidos com a aplicação de alta tecnologia em
tratamento de efl uentes constituíram caso destacado
pelo Instituto Mais. A Klabin conquistou o 18º lugar
entre 30 concorrentes e 150 projetos inscritos.
Expressão Ecologia – Prêmio concedido pela Editora
Expressão reconheceu diferentes iniciativas: Programa
Klabin de Monitoramento da Biodiversidade, na categoria
Conservação da Vida Silvestre; Programa Matas Legais,
na categoria: Conservação de Recursos Naturais; e
Força Verde Mirim, na categoria Educação Ambiental.
14.3 Dimensão Social
Prêmio Aberje – Com o caso Comunicação Integrada
como Ferramenta para a Gestão Sustentável do Projeto
de Expansão Klabin MA-1100, a Klabin foi vencedora
da etapa regional do prêmio concedido pela Associação
Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje).
14. Reconhecimentos
Premiações destacam atuação
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66Relatório de Sustentabilidade 2009
A Klabin obteve em 2009 a recertifi cação FSC - Forest
Stewardship Council do manejo fl orestal de suas áreas no
Estado de Santa Catarina, em documentação válida pelos
próximos cinco anos. Primeira empresa do Hemisfério Sul
a obter o selo da entidade que é referência no mundo, a
Klabin também é reconhecida como um sucesso em gestão
ambiental na avaliação da Organização das Nações Unidas
para a Agricultura e Alimentação (FAO), que relata a
experiência no Paraná no livro Casos Exemplares de Manejo
Florestal Sustentável, a ser publicado em 2010.
Atualmente, toda a cadeia produtiva da Empresa, no Brasil, é
certifi cada FSC. Além disso, as unidades industriais têm seu
sistema de gestão ambiental certifi cado com a ISO 14001.
Na área de saúde e segurança no trabalho, as Unidades
Monte Alegre (PR), Otacílio Costa (SC), Correia Pinto (SC) e
Angatuba (SP) têm a certifi cação OHSAS 18001.
15. Certifi cações
Gestão da qualidade
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67Relatório de Sustentabilidade 2009
16. Balanço Social - Modelo Ibase
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17. Informações Corporativas
DIRETORIA-EXECUTIVA
Reinoldo Poernbacher Diretor-geral
Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e de Relações com Investidores
Francisco Cesar Razzolini Diretor de Projetos, Tecnologia Industrial e Suprimentos
Paulo Roberto Petterle Diretor de Operações
DIRETORIA
Antonio Andrucioli Diretor da Unidade de Sacos Industriais
Arthur Canhisares Diretor Industrial da Unidade de Papéis – PR e SP
Edgard Avezum Junior Diretor Comercial da Unidade de Papéis – Cartões
José Artemio Totti Diretor Florestal
José Gertrudes Soares Diretor Comercial da Unidade de Papéis – Kraftliner
Roberto Tonioli Diretor de Recursos Humanos
Sadi Carlos de Oliveira Diretor Industrial da Unidade de Papéis – SC
Membros efetivos
Armando Klabin - Presidente
Celso Lafer
Daniel Miguel Klabin
Israel Klabin
Lilia Klabin Levine
Miguel Lafer
Olavo Egydio Monteiro de Carvalho
Paulo Sérgio Coutinho Galvão Filho
Pedro Franco Piva
Roberto Luiz Leme Klabin
Rui Manuel Medeiros d’Espiney Patrício
Vera Lafer
Membros suplentes
Wolff Klabin
Amanda Klabin Tkacz
Alberto Klabin
Roberto Klabin Martins Xavier
Fernando José da Silva
Celi Elisabete Julia Monteiro de Carvalho Rosa
Graziela Lafer Galvão
Horácio Lafer Piva
Edgar Gleich
Sergio Francisco M. de Carvalho Guimarães
Francisco Lafer Pati
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
CONSELHO FISCAL
Membros efetivos
Adolpho Gonçalves Nogueira
João Alfredo Dias Lins
Luis Eduardo Pereira de Carvalho
Vivian do Valle Souza Leão Mikui
Wolfgang Eberhard Rohrbach
Membros suplentes
Antonino Giacometti
Carlos Alberto Alves
Thais Lopes Petrilli Aguiar
Antônio Marcos Vieira Santos
Tania Maria Camilo
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70Relatório de Sustentabilidade 2009
KLABIN ARGENTINA S.A.
Paulo Roberto Petterle – Presidente e diretor-geral
Julio Alfredo Vieito – Vice-presidente
Antonio Andrucioli – Diretor
RELAÇÕES COM INVESTIDORES
Antonio Sergio Alfano – Diretor
Luiz Marciano Candalaft – Gerente
Endereço: Av. Brigadeiro Faria Lima, 3.600 – 3º andar –
Itaim Bibi – 04538-132 – São Paulo/SP – Brasil
Tel.: 55 11 3046-8404
Fax: 55 11 3046-5833
E-mail: [email protected]
SISTEMA DE AÇÕES
Banco Itaú S.A.
Endereço: Av. Eng. Armando de Arruda Pereira, 707 –
9º andar – Torre Eldoro Villela –
Jabaquara – 04344-902 – São Paulo/SP – Brasil
BOLSA DE VALORES NO BRASIL
Bolsa de Valores de São Paulo
Códigos: KLBN3 e KLBN4
MERCADO DE AÇÕES NO EXTERIOR
Mercado de Balcão Norte-Americano US OTC (over-the-
counter) Market
Código: KLBAY
AUDITORES INDEPENDENTES
Deloitte, Touche & Tohmatsu Auditores Independentes
JORNAIS DE DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES
Valor Econômico e Diário Ofi cial do Estado de São Paulo
ENDEREÇOS
Klabin S.A. – Escritório-Sede – São Paulo
Av. Brigadeiro Faria Lima, 3600 – 3º, 4º e 5º andares –
Itaim Bibi
04538-132 – São Paulo/SP – Brasil
Tel.: 55 11 3046-5800
Klabin S.A. – Escritório Administrativo
Praia do Flamengo, 154 – 3º andar, sala 301-parte
22210-030 – Rio de Janeiro – RJ
Tel.: 55 21 3235-8300
Klabin Argentina S.A.
Calle del Canal, 467
Parque Industrial de Pilar
(B1629 MXA) – Buenos Aires – Argentina
Tel.: 54 232 249-6244
Klabin Forest Products Company
TMF Services Miami Inc.
1221 Brickell Avenue, suite 1200
Miami, FL 33131
USA
Tel: 305-377-1200
CRÉDITOS
Coordenação Geral
Comunicação e Responsabilidade Social
Conceito e projeto gráfi co
Futura Propaganda
Conteúdo e redação
Editora Contadino
Revisão Português
Ana Hunger
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