region

Ми танi олам (Мы здесь живем)Людмила БОРИСЕВИЧКогда поет народ,фестиваль превращается в настоящий праздник ................................... 37

IX республиканский фольклорный праздник «Усть-Цилемская горка»София КИРЕЕВАЗдесь руссКий дух, Здесь русью пахнет ....................................... 38

ПортретАнна МУРЫГИНАаКиф умуд оглы миКаилоВ: «мне и моей семье В республиКе тепло» ..................................................................... 40

учредитель: праВительстВореспублиКи Коми

главный редакторн.н. мурыгина

Заместители главного редактораб.и. КолесниКоВл.н. борисеВич

редакторы отделовс.с. мураВьеВас.В. ШахматоВае.В. сухаренКо

Корреспондента.а. мурыгина

редактор фотоотделас.а. сухоруКоВ

начальник отдела компьютерного набора и версткиК.н. КолегоВ

редаКционный соВет:

николай больШаКоВ, почетный президент Сыктывкарского лесного института; анатолий ЗахароВ, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта»; андрей самоделКин,министр развития промышленности и транспорта РК;анатолий тКачуК, президент ОАО «Русские минеральные ресурсы»;елена руЗаВина, первый заместитель генерального директора ООО «ЦентроВудком»;тамара уланоВа, генеральный директор ООО «Горстрой»;александр хуциеВ, директор Коми филиала ОАО «Ростелеком»; Виктор чураКоВ,генеральный директор ООО «Коми республиканская типография».

№7 (182) 2012

Кроме Республики Коми, журнал распространяется в представительствах субъектов Федерации в Москве, в Государственной Думе РФ, в администрациях регионов Северо-Западного Федерального округа и в представительствах Главных федеральных инспекторов Северо-Западного Федерального округа.

Журнал зарегистрирован беломорским управлением федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. регистрационное свидетельство пи № фс3 - 0612 от 08 августа 2007 года.подписной индекс в «роспечати» 73921. отпечатано ооо «Крт».лицензия на полиграфическую деятельность. серия пд №00107 от 9 ноября 1999 года. Заказ №4349. тираж 800 экземпляров. цена свободная. Журнал отпечатан с готовых дискет в ооо «Коми республиканская типография»: г.сыктывкар, ул. савина, 81.

редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных материалах.

©При перепечатке ссылка на журнал «Регион» обязательна.

читайте В номере:

АДРеС РеДАКции: 167982, г.Сыктывкар, ул. К. Маркса, 229. Дом печати.ТелеФоны: 24-40-85, 24-37-89, 24-37-78, 24-09-75.ФАКС: 21-57-54; 24-54-10 (бухгалтерия).

E-mail: [email protected] [email protected] [email protected] (бухгалтерия).

Сайт: http://region.smikomi.ru/

ежемесячный республиканский деловой журнал

п у б л и к а ц и я м а т е р и а л о в п о о с в е щ е н и ю реализации социально значимых проектов осуществляется при государственной поддержке в форме субсидии агентством республики Коми по печати и массовым коммуникациям.

Стратегия ведущей отрасли страныноВые марШруты «гаЗпрома» ......................................................... 2анатолий ЗахароВ: «гаЗотранспортная система сеВера приобретает особое Значение» ...................................................... 4

Дорога к богатствам северного краяСветлана ЛЕВАНОВАстальным магистралям Коми - 70 .................................................. 6

В правительстве РКЛюдмила БОРИСЕВИЧандрей самоделКин: «диалог и партнерстВо – эффеКтиВные рычаги упраВления» ................................................ 8

Новые технологиисделать более деШеВым и КачестВенным дороЖное строительстВо помоЖет Зола ВорКутинсКой тэц........................ 11

Лучшие товары и услуги Республики Коми 2012 года

эКологичесКая беЗопасность и техничесКая надеЖность – на уроВне! .............................................................. 12

КачестВо работы проВерено и Временем ..................................... 13

центр ЗдороВья для Всех ............................................................. 14

В соаВторстВе ШВейниКоВ и ЗаКаЗчиКоВ ..................................... 15

Светлана ШАХМАТОВАпод марКой «маКоШь» .................................................................. 16

Анна МУРЫГИНАрыбная продуКция от «путины» соответствует ожиданиям покупателей ............................................... 17

ИнновацииНиколай ЦХАДАЯесть инноВационный прорыВ! ..................................................... 18

Нефтедобыча и экологияТатьяна МАЦАКОВАВ «больШое плаВание» – по маКарихе и печоре ............................ 20

В муниципальных образованияхСветлана МУРАВЬЕВАолег лаЖанеВ: «день начинается с мысли, КаК много надо успеть!» ............................................................... 22

Рынок услугКоммерчесКий учет и ноВые принципы ценообраЗоВания«Коми энергосбытовая компания» извещает потребителей об изменениях на розничном рынке электрической энергии ................... 25

Выбирай наше!Светлана МУРАВЬЕВАбольШое молоКо печоры ............................................................ 26

Личность и делоСветлана МУРАВЬЕВАКрылатые помощниКи любоВи лысоВой ..................................... 28

Особенности развития аграрного сектора РКИ. С. МАЛЬЦЕВАКооперация – механиЗм самораЗВития села ............................... 30

СудьбыЛюдмила БОРИСЕВИЧглаВный цВетоВод республиКи о времени, о жизни, о себе ................................................................ 34

Уважаемые акционеры!В 2011 году «Газпром» добился впечатляющих результатов,

и сегодня с уверенностью можно сказать, что мы открываем для себя новые перспективы деятельности в глобальном масштабе.

По итогам минувшего года «Газпром» продемонстрировал рекордные финансовые результаты: выручка головной компании составила более 3,5 триллиона рублей, что на 23 процента больше, чем в 2010-м году. Чистая прибыль головной компании, исходя из которой рассчитываются дивиденды, – почти 880 миллиардов рублей, это выше прошлогоднего показателя в 2,4 раза. А чистая прибыль Группы «Газпром» впервые за всю историю превысила триллион рублей. Мы уже второй год подряд являемся мировым лидером по размеру чистой прибыли, и не только среди нефтега-зовых, а всех компаний в мире!

В отчетный период «Газпром» реализовал важнейшие проекты по расширению производственной базы и транспортных мощностей.

Создан принципиально новый, один из крупнейших в мире, центр газодобычи на базе ресурсов Ямала. Завершена подготовка к за-пуску Бованенковского месторождения, которое выведет «Газпром» на новый производственный уровень и полностью компенсирует естественное снижение добычи газа из сеноманских залежей Уренгойского, Ямбургского и Медвежьего газовых месторождений. Запасы газа Бованенковского месторождения – 4,9 триллиона ку-бометров, проектный объем добычи – 115 миллиардов кубометров в год, с увеличением в перспективе до 140 миллиардов кубометров. Объем добычи только на одном нашем месторождении сопоставим с суммарной добычей сланцевого газа на всей территории США.

Бованенково – ядро нового центра газодобычи в Западной Си-бири. Газ Ямала – это наше сегодня и завтра! Уже готова к приему газа первая нитка газотранспортной системы нового поколения «Бованенково – Ухта». Этот магистральный газопровод отличается уникальным сочетанием технологических параметров. Газопровод спроектирован на рабочее давление 11,8 МПа из высокопрочных труб нового поколения диаметром 1420 миллиметров с толщиной стенки до 33,4 миллиметра. В мировой практике опыт производства и применения в промышленных масштабах подобных труб до сих пор отсутствовал.

Инновационные технологические решения «Газпрома» позволи-ли более чем в два раза повысить пропускную способность газопро-

вода и обеспечить высокую коммерческую эффективность проекта.Газотранспортная система Ямала в будущем станет ключевым

звеном Единой системы газоснабжения и обеспечит транспор-тировку газа с месторождений полуострова в объеме более 300 миллиардов кубометров в год. В реализации таких масштабных и высокотехнологичных проектов мы видим главный вызов для «Газ-прома». И он нам абсолютно по плечу, потому что мы современная инновационная компания!

Успешно решаются задачи по эффективному использованию месторождений в традиционном Надым-Пур-Тазовском регионе за счет подключения более глубоких залежей. Так, в минувшем году начата добыча газа и газового конденсата на Медвежьем ме-сторождении из апт-альбских отложений, введен в эксплуатацию промысел по добыче газа и газового конденсата из валанжинских залежей Заполярного месторождения. На Южно-Русском место-рождении впервые получен туронский газ, который подан в Единую систему газоснабжения России. С полной ответственностью можно сказать, что в 2011 году «Газпром» вышел на новые технологические горизонты!

Ресурсный потенциал Группы «Газпром» – это гарантия устой-чивого развития нашего бизнеса. В 2011 году был достигнут рекордный за последние десять лет прирост запасов газа за счет геологоразведочных работ – почти 720 миллиардов кубометров, что больше добычи на 40 процентов. Коэффициент восполнения запасов вырос до уровня 1,4.

В 2011 году взят важный рубеж в освоении арктического шельфа России. Построена, отбуксирована и установлена на Приразломном нефтяном месторождении первая морская ледостойкая стационар-ная платформа. С добычей нефти на Приразломном начинается добыча углеводородов на шельфе Арктики.

Следующим этапным проектом на арктическом шельфе станет Штокмановское месторождение, новый формат взаимодействия участников которого будет утвержден в ближайшие дни.

Без сомнений, выдающееся свершение 2011 года – реализация важнейшего европейского газотранспортного проекта «Северный поток». С его пуском российская Единая система газоснабжения и европейская газотранспортная система впервые соединены на-прямую. Решены все производственные задачи, как по строитель-ству морского газопровода, так и соответствующему расширению

Новые маршруты «Газпрома»В Москве состоялось годовое общее

собрание акционеров оАо «Газпром». Собрание утвердило отчет и бухгал-терскую отчетность компании за 2011 год. Принято решение о распределе-нии прибыли компании по результатам финансового года, в том числе о вы-плате годовых дивидендов.

В работе собрания акционеров при-нял участие и выступил генеральный директор ооо «Газпром трансгаз Ухта» А. А. Захаров.

Собрание избрало Совет дирек-торов компании. на заседании вновь избранного Совета принято решение избрать председателем Совета ди-ректоров оАо «Газпром» В. А. Зубкова. Заместителем председателя Совета директоров компании избран пред-седатель Правления оАо «Газпром» А. Б. Миллер.

Перед акционерами с докладом об основных итогах работы компании в 2011 году и ближайших задачах выступил А. Б. Миллер. Предлагаем читателям его доклад с небольшими сокращениями, а также выступление на собрании генерального директора дочернего предприятия ооо «Газпром трансгаз Ухта» А. А. Захарова.

Председатель Совета директоров оАо «Газпром» В. А. Зубков (справа) и его заместитель председатель Правления компании А. Б. Миллер.

«регион» №7 2012

Стратегия ведущей отраСли Страны2

наземной российской инфраструктуры – сооружению газопровода «Грязовец – Выборг» и уникальной компрессорной станции «Пор-товая», самой мощной в мире. Коммерческие поставки газа потре-бителям по первой нитке уже начались, вторая нитка с опережением плана будет запущена осенью текущего года.

Сделаны важные шаги по продвижению проекта «Южный поток»: подписано Соглашение акционеров морского участка проекта, принято Сводное технико-экономическое обоснование, получено разрешение на строительство газопровода «Южный поток» через исключительную экономическую зону Турции. А первый объект проекта – одно из крупнейших подземных хранилищ газа в Юго-Восточной Европе – Банатский Двор, уже заработало в 2011 году. Строительство газопровода «Южный поток» начнется в декабре 2012 года в варианте максимальной мощности – 63 миллиарда кубометров газа в год.

В совокупности Северный и Южный потоки и комплекс работ по синхронному развитию российской ГТС – это весомый вклад «Газ-прома» в расширение международной системы доступа потреби-телей к углеводородным ресурсам и в укрепление энергетической безопасности континента.

В этом ряду стоит и соглашение по получению стопроцентного контроля над предприятием «Белтрансгаз». «Газпром» теперь является собственником всех магистральных газопроводов через территорию Белоруссии, что уже нашло отражение в росте объемов транзита по этому коридору. Принятые совместно с белорусской стороной решения позволяют обеспечить надежность, стабиль-ность и эффективность поставок газа и стали примером взаимной заинтересованности в развитии газовой отрасли двух стран.

На новый этап выведена Восточная газовая программа. Введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс газотранспортной системы «Сахалин – Хабаровск – Владивосток» – ключевой объект создаваемой на Востоке страны Единой системы газоснабжения России. С пуском газотранспортной системы созданы условия для масштабной газификации регионов Дальнего Востока и по-ставок газа в страны АТР. Активно идет работа с нашими японскими партнерами, южнокорейскими компаниями, продолжаются пере-говоры с Китаем.

Финансовые результаты нашей работы на внутреннем рынке подтверждают верность стратегического видения российского рынка. Это направление является приоритетным для «Газпрома». Из года в год его вес в наших коммерческих показателях будет возрастать. Инвестиции в газотранспортные проекты для поставок на внутренние рынки (к которым мы относим и страны Единого экономического пространства) гораздо ниже, чем для поставок потребителям в Европе. Объем поставок более чем в два раза больше, чем на европейский рынок. Принцип равной доходности с экспортом заработает в России, хотя и несколько позднее, чем мы планировали. На внутреннем рынке для «Газпрома» самый боль-шой потенциал роста – в среднесрочной перспективе.

«Газпром» расширяет масштабы Программы газификации регионов России. За последние семь лет инвестиции «Газпрома» в строительство межпоселковых газопроводов превысили 146 миллиардов рублей. Сейчас достигнутый средний уровень гази-фикации России больше 63 процентов. Несомненно, эта работа будет только набирать темпы, и выполнять мы её будем в тесном сотрудничестве с региональными властями. Практика использова-ния планов-графиков синхронизации работы с регионами показала свою эффективность и будет применяться в дальнейшем.

В текущем году компания направила на газификацию 69 россий-ских регионов рекордный объем инвестиций – почти 38 миллиардов рублей против 29 в прошлом. Мы вышли на новый качественный рубеж Программы газификации, что требует новых подходов к её реализации. В связи с этим актуализируются генеральные схемы газоснабжения и программы газификации по регионам. В том чис-ле, – учитывая перспективы использования метана как моторного топлива. Можно сказать, что Программа развития газомоторного топлива станет частью Программы газификации.

Снижение вредных выбросов автомобилей – задача, стоящая перед всем обществом. И наша корпоративная задача – макси-мально расширить рынок сбыта газомоторного топлива, – удачно с ней сочетается. Газ – самое экологически чистое топливо для автомобилей. Это профильный и прибыльный для нас бизнес. Раз-витие сети газовых заправок становится одним из очень важных направлений нашей работы.

Отмечу, что сфера применения метана в моторах не исчер-пывается автомобилями, – это и сельскохозяйственная техника, и локомотивы, речной и морской транспорт.

Мы видим важную проблему – усиление волатильности погодных циклов. Всё чаще нам приходится сталкиваться с аномально холод-ной зимой и жарким летом. Этот фактор выдвигает повышенные требования к энергетике, к газовой промышленности, и особенно – в зимние пики холодов. Эту проблему мы решаем с помощью подземных хранилищ газа.

В 2011 году «Газпром» вел активную работу по развитию системы подземного хранения, реконструкции и расширению мощностей ПХГ. Производительность ПХГ была увеличена до рекордных по-казателей – 647,7 миллиона кубометров газа в сутки на начало сезона отбора. Создан оперативный резерв газа в объеме 65,2 миллиарда кубометров – максимальный показатель в истории отечественной газовой отрасли. Развивая мощности подземного хранения, мы повышаем гибкость и надежность поставок, прежде всего на внутренний рынок, и на европейские рынки.

В Европе мы планируем также увеличивать объемы подземного хранения газа и довести мощности ПХГ к 2015 году до 5 миллиардов кубометров активного газа.

В 2011 году «Газпром» стал одним из всего двух поставщиков, нарастивших объемы экспорта в Европейский Союз, на фоне сни-жения добычи газа в Европе. В рамках контрактов с «Газпромом» в 2011 году европейскими покупателями было куплено 150 миллиар-дов кубометров природного газа, что на 8,2 процента выше отбора по контрактам 2010 года. Таким образом, доля газа «Газпрома» на европейском рынке в 2011 году выросла на 4 процентных пункта, достигнув 27 процентов.

Среди приоритетов нашей работы на экспортных рынках – на-ращивание объемов СПГ в товарном портфеле Группы «Газпром». В 2011 году дочерними компаниями «Газпрома» было реализовано 2,3 миллиона тонн СПГ. Объем производства СПГ в рамках проекта «Сахалин-2» вырос до 10,67 миллиона тонн.

Вторым по значимости в структуре бизнеса «Газпрома» оста-ется нефтяное направление. Решение о построении в «Газпроме» вертикально-интегрированной структуры нефтяного бизнеса на базе компании «Газпром нефть» было абсолютно правильным. Компания уверенно движется к выполнению стратегических пла-нов, а некоторые из них уже перевыполнила. Приоритетами для «Газпром нефти» на ближайшие годы будет сохранение высоких темпов роста добычи углеводородов, освоение новых территорий как в России, так и в других странах, повышение качества выпускае-мых нефтепродуктов и глубины переработки нефти. Дальнейшее развитие получит бренд сети АЗС «Газпром нефть». Мы значительно усилим свои позиции на розничном рынке в России и СНГ.

Стратегические ориентиры развития «Газпром нефти» пред-усматривают, что к 2020 году объем добычи компании достигнет 100 миллионов тонн углеводородов в год, объем переработки – 70 миллионов тонн нефти в год.

«Газпром» продолжил активно инвестировать в электроэнер-гетику России. Доля «Газпрома» в выработке электроэнергии в России сейчас составляет 17 процентов, в производстве тепла – 8 процентов.

«Газпром» является крупнейшим инвестором в этой отрасли и уже построил в 2011 году 1,9 гигаватт парогазовых генерирую-щих мощностей. Как мы уже неоднократно отмечали, это больше, чем РАО «ЕЭС России» за всю свою историю. Только за один год «Газпром» построил больше!

Знаковый объект, который мы введем в ближайшие месяцы – Адлерская ТЭС – важнейший источник энергоснабжения олим-пийских объектов.

Природный газ все прочнее занимает место самого надежного энергоносителя, инструмента решения целого ряда мировых энергетических проблем. Это позволяет нам с уверенностью и оптимизмом смотреть в будущее. «Газпром» и в дальнейшем продолжит работать «от рынка». Наш основополагающий прин-цип: «сначала газ надо продать, и только потом строить инфра-структуру и обеспечивать поставки» – создает необходимую стабильность нашего бизнеса, уверенность в возврате сделанных инвестиций. Итоги прошедшего 2011 года – ещё одно этому под-тверждение. Мы смогли добиться отличных финансовых и про-изводственных результатов, несмотря на сложную конъюнктуру газовых рынков.

По итогам работы за 2011 год Совет директоров ОАО «Газпром» рекомендует выплатить дивиденды в размере 212,4 миллиарда рублей, это почти 9 рублей на акцию. Дивиденды за 2011 год станут рекордными за все периоды и составят 230 процентов от уровня прошлого года.

Спасибо за внимание!

3

«регион» №7 2012

Стратегия ведущей отраСли Страны

Добрый день, уважаемый господин председатель, ува-

жаемые акционеры!На этом собрании я представляю

интересы более шести тысяч минори-тарных акционеров компании. Мне до-верено голосование 29 миллионов акций физических лиц, которые проживают в Республике Коми, Ярославской, Архан-гельской, Вологодской, Владимирской, Костромской и Тверской областях, где «Газпром трансгаз Ухта» осуществляет свою производственную деятельность.

Общество с ограниченной ответ-ственностью «Газпром трансгаз Ухта» – крупнейшее на северо-западе России предприятие, обеспечивающее беспере-бойную поставку более 140 миллиардов кубометров газа в год.

Не будет преувеличением сказать,

что сегодня газотранспортная система нашего предприятия приобретает осо-бое значение в формировании Единой системы газоснабжения страны.

Она находится на стратегическом направлении развития магистрального транспорта газа ОАО «Газпром», посколь-ку северный коридор является самым коротким путем от действующих и пер-спективных месторождений Тюменской области к центральным регионам страны и далее – в Европу.

Совет директоров «Газпрома» назвал пять приоритетных проектов газовой от-расли. Четыре из них реализуются в гра-ницах производственной деятельности Общества «Газпром трансгаз Ухта».

Это Северо-Европейский газопровод, который к концу 2012 года должен быть введен в эксплуатацию в полном объеме.

Кроме того, приоритетными являются строительство и ввод в эксплуатацию газопровода «Ухта –Торжок» и компрес-сорных станций газопровода «СРТО – Торжок», а также газопровод «Починки-Грязовец».

Но наше главное внимание, безу-словно, уделяется реализации проекта системы магистральных газопроводов «Бованенково-Ухта», поскольку бли-жайшие перспективы развития газовой отрасли России связаны с освоением месторождений Ямала.

Отмечу, что к настоящему времени завершены сварочно-монтажные работы на линейной части первой нитки системы магистральных газопроводов «Бова-ненково – Ухта» протяженностью 1107 километров.

Завершены испытания газопровода,

«Газотранспортная система Севера приобретает особое значение»

Анатолий ЗАХАРоВ:

Выступление генерального директора ооо «газпром трансгаз ухта» а. а. Захарова

на годовом общем собрании акционеров оао «газпром»

«регион» №7 2012

Стратегия ведущей отраСли Страны4

ведется осушка и заполнение азотом уже испытанных участков.

Подан газ для пусконаладочных работ в ямальскую часть газопровода протя-женностью 148 километров, в том числе на КС-Байдарацкую, а также от Ухты на КС-Чикшинскую, и эта работа сейчас продолжается на остальных объектах га-зотранспортной системы.

Продолжается строительство восьми компрессорных станций на этом газо-проводе – «Ярынской», «Гагарацкой», «Воркутинской», «Усинской», «Интинской», «Сынинской», «Чикшинской» и «Малопе-ранской», полный ввод которых заплани-рован в 2013 году.

Завершение строительства пер-вой нитки газопровода «Бованенково – Ухта» и на начальном этапе пуск КС-Байдарацкой позволят в ближайшей пер-спективе подать потребителям первый ямальский газ.

Безусловно, создание Ямальского центра газодобычи и строительство га-зотранспортной системы откроет новую страницу в истории российской газовой отрасли.

Месторождения Ямала позволят су-щественно нарастить добычу, что осо-бенно важно в условиях стремительно растущего спроса на газ как в России, так и за рубежом.

Для обеспечения транспортировки ямальского газа в Единую систему га-зоснабжения России в период до 2030 года планируется создание уникальной, не имеющей аналогов в России газотран-спортной системы нового поколения.

Я хотел бы подчеркнуть, что для нашей компании результатом реализации пере-численных проектов станет появление фактически новой газотранспортной си-стемы, сопоставимой по мощности с той, которую мы эксплуатируем сегодня.

Решаемые нашим предприятием за-дачи диктуют возрастающую потребность в кадрах. К примеру, в 2012 году нам необ-ходимо принять 1200 человек персонала, в следующем году – 2200 человек. Всего за три года мы должны принять около 3500 человек.

Мы никогда так интенсивно не разви-вались, как на нынешнем этапе. Поэтому на сегодняшний день кадры – это самое

мость строительства ведомственных детских садов.

Хотел бы обратить внимание Правле-ния компании на этот актуальный вопрос, поскольку именно в отдаленных поселках нашей трассы за три года будут построены 34 компрессорных цеха и около четырех тысяч километров линейной части газо-провода.

На эти объекты нам надо привлекать людей, создавая им достойные условия для работы, жизни и воспитания детей. Ведь молодежь сегодня более прагматич-на и хочет не в отдаленной перспективе, а уже сейчас жить в нормальных условиях, быть уверенной в том, что сможет дать своим детям хорошее образование, удо-влетворить свои культурные потребности.

То есть сегодня необходимо вклады-вать средства в развитие современной инфраструктуры, которая закрепляла бы в наших трассовых поселках талантливую и перспективную молодежь.

Говоря о значении результатов работы «Газпрома» в 2011 году, необходимо от-метить, что наша компания работала ста-бильно, устойчиво, нам удалось умножить свой потенциал, сделав хороший задел на будущее.

В этом несомненная заслуга и всего многотысячного коллектива газовиков, и менеджмента компании.

Завершая свое выступление, отмечу, что производственно-хозяйственная деятельность «Газпрома» в 2011 году была масштабной и успешной.

Предлагаю одобрить годовой отчет, от-чет о прибылях и убытках, предлагаемые размер, сроки и форму выплаты годовых дивидендов; одобрить предложенный проект решений по вопросам повестки дня собрания; поблагодарить Совет ди-ректоров, Правление открытого акцио-нерного общества «Газпром» за хорошую работу в отчетном году. Пожелаю «Газ-прому» и акционерам компании успехов и процветания в будущем.

Спасибо за внимание!

главное, что нам необходимо для того, чтобы нормально начать эксплуатировать новые объекты.

Всем известно, что успех производ-ственной деятельности любого предпри-ятия зависит не только от квалификации работников, но и от условий, в которых они живут. Иными словами, социальная сфера не может быть оторвана от произ-водства. Поэтому я обозначу наиболее важную проблему, а именно, трудности жизни отдаленных монопоселков газови-ков, расположенных за сотни километров от благ цивилизации.

Жилые дома в этих поселках уже дав-но не строятся, рынок жилья отсутству-ет. Инфраструктура, как правило, сла-бая. В плачевном состоянии медицина и образование. Нет клубно-спортивных комплексов, не говоря уже о центрах досуга и культуры. Закрыты или пере-профилированы муниципальные дет-ские сады. В оставшихся садиках остро не хватает мест для детей работников Общества. И это, безусловно, может стать обоснованной причиной оттока кадров. Поэтому назрела необходи-

5

«регион» №7 2012

Стратегия ведущей отраСли Страны

Страницы истории

Первопроходцы Северо-Печорской же-лезной дороги работали в экстремальных условиях зимних метелей, сильных моро-зов, весенней распутицы, летнего гнуса и отсутствия дорог.

На самом северном участке дороги рельсы укладывали прямо на землю, а че-рез реки устраивались ледяные переправы. Были случаи, когда отсыпанное днем по-лотно на следующее утро исчезало в без-донном болоте. Из-за сжатых сроков вы-нуждены были делать такие узкие траншеи, в которых едва проходил поезд. Однажды на такой траншее произошел оползень, засыпавший паровоз с несколькими плат-формами. Состав пришлось оставить под землей, а рядом сделать обход.

Бичом стройки были снежные заносы.

Ближе к Воркуте, в районе станции Хано-вей, северные ветры так уплотняли снег, что даже лошади не проваливались. Системы снегозадержания не было. Трассу от сне-га расчищали вручную, иногда применяя взрывчатку. На расчистку одного километра уходило несколько недель.

Весной 1942 года бурное половодье размыло во многих местах земляное по-лотно. Рельсы вместе со шпалами повисли в воздухе, несколько перегонов оказались затопленными. Откосы начали сползать, насыпи стали деформироваться и просе-дать, верхнее строение пути погружалось в грунт. Некоторые перегоны оказались в аварийном состоянии, поэтому движение на них пришлось временно прекратить. После выполнения необходимых работ по укреплению железнодорожного полотна движение на всем протяжении дороги было

стабилизировано. Строителям пришлось еще немало сделать, чтобы освоить новую дорогу и подготовить ее к постоянной экс-плуатации.

Самым большим препятствием на пути строителей стала река Печора. Строитель-ство моста задерживалось из-за отсутствия недостающих металлических ферм, получе-ние которых с началом войны стало невоз-можным. Тем не менее, задача была реше-на. Как известно, перед войной в Москве полным ходом шло строительство Дворца Советов, 417-метровая громада которого по проекту должна была опираться на мощ-ный металлический каркас. Война стройку приостановила, а возведенные конструкции было предложено разобрать и использовать для восстановления разрушенных врагом мостов и сооружения новых, в том числе, на Северо-Печорской магистрали.

Стальным магистралям Коми ‑ 70

Построенная быстрыми темпами Северо-Печорская магистраль передавалась от На-родного Комиссариата внутренних дел (НКВД) железнодорожникам и вводилась в постоян-ную эксплуатацию участками. В 1942 году был введён наибольший по протяжённости участок от Коноши до Кожвы.

1 августа 1942 года Северо-Печорская же-лезная дорога вступила в строй действующих.

Стратегическая задача была выполнена: обеспечен выход воркутинского угля – че-рез Котлас и Киров – в Москву и Вологду, по ледовой дороге в осажденный Ленин-град, а также в Архангельск и Мурманск. Из Заполярья доставляли не только уголь, но и никель, который по воздушной линии Дудинка – Воркута поступал с Норильского комбината.

из фондов национального музея РК

Стрелочница станции Сосногорск екатерина осит (1961 год).

Укладка пути (1939 год).

Строительство моста(1941 год).

«регион» №7 2012

дорога к богатСтвам Северного края6

С 1942 по 1945 годы город Ленинград получил из Заполярья 1,3 миллиона тонн угля. Первый маршрут интинского угля от-правили в Ленинград в начале 1943 года. В 1943 году более мощные паровозы серии «Э» начали водить поезда весом 1200 тонн.

Вступившая в строй действующих магистралей страны Северо-Печорская железная дорога стала стержнем освоения огромного и богатейшего края на северо-востоке Европейской части России и сы-грала свою особую роль в обеспечении нужд военного времени.

17 июня 1946 года Северо-Печорская железная дорога была переименована в Печорскую железную дорогу. В 1959 году Печорская железная дорога объеди-нилась с Северной, став ее воркутинским направлением, протянувшимся от Коноши на Котлас – Печору – Воркуту – Лабытнанги.

Инвестиции в будущее

Сегодня бесперебойную работу желез-нодорожного транспорта на территории Республики Коми обеспечивают работники Сосногорского и Сольвычегодского регио-нов Северной железной дороги. От уровня их профессионализма и ответственности зависит качество пассажирских и грузовых перевозок. Динамическое развитие и укре-пление железнодорожной инфраструктуры – приоритетное направление деятельности ОАО «РЖД».

Финансирование инвестиционной про-граммы ОАО «РЖД» в 2012 году на тер-ритории Республики Коми составляет 2 миллиарда 476 миллионов рублей (по Со-сногорскому и Сольвычегодскому регио-нам Северной железной дороги). Спектр финансовых вложений широк – от при-родоохранных проектов до укрепления железнодорожного пути и строительства новых вокзалов.

Среди основных проектов – строи-тельство станции биологической очистки хозяйственно-бытовых стоков на станции Микунь и реконструкция очистных соору-жений на станции Воркута. Ввод этих со-циально значимых объектов позволит повысить уровень очистки промышленных сточных вод и уменьшить техногенную на-грузку на окружающую среду.

Начаты работы по реконструкции на-ружного освещения станции Микунь. В текущем году планируется завершить строительство двух жилых домов (в 2-х и 4-квартирном исполнении) для сотрудни-ков магистрали, живущих в Микуни.

На участке Чум – Лабытнанги продолжа-ется строительство волоконно-оптической линии связи. На станции Елецкая заверша-ются работы по обустройству общежития для путейцев.

Большие задачи поставлены на период летних путевых работ. Ведется крупномас-штабная модернизация железнодорожного пути на перегонах Княжпогост – Тракт, Тракт – Весляна, Ветлосян – Сосногорск – Пожня. Всего за летний сезон будет реконструировано и капитально отремон-тировано 134 километра пути. Кроме того, легкими видами ремонта предусмотрено оздоровить ещё 83 километра пути. Ве-дется повсеместная замена деревянных шпал железобетонными. Так называемый

«бархатный» путь повышает качество и безопасность движения поездов.

Существенные инвестиции вкладыва-ются в вокзальный комплекс Республики Коми. В 2012 году уже выполнен плановый ремонт зала ожидания повышенной ком-фортности на вокзале в Инте. До конца 2012 года планируется отремонтировать фасад здания и комнаты длительного отды-ха вокзала на станции Воркута. Выделяется 280 миллионов рублей на строительство новых вокзалов станций Княжпогост и Со-сногорск. Уже завершена разработка проекта нового здания княжпогостского вокзала, строительство которого начнется по факту подготовки всех регламентирую-щих документов. На стадии согласования с муниципалитетом города находится под-готовленный эскизный проект сосногор-ского вокзала. До 2018 года планируется капитально обновить вокзалы в Инте, Пе-чоре, Усинске, Ухте, Микуни и Сыктывкаре.

На железнодорожных предприятиях активно внедряются новые технологии.

В феврале 2012 года на ПТО станции Инта Сосногорского региона СЖД введена в эксплуатацию новая универсальная ма-шина для ремонта полувагонов стоимостью 10,5 миллиона рублей. Усовершенство-ванный портал обеспечивает выполнение на высоком механизированном уровне таких операций, как правка и замена две-рей, стоек и панелей полувагона, смена го-ловок автосцепки и фрикционных клиньев, производство погрузочно-разгрузочных и электросварочных работ, смена колесных пар и т. д. Новая вагоноремонтная машина позволит повысить уровень механизации ремонта вагонов и обеспечить в требуемых объёмах погрузку угля и других грузов по станции Инта-2.

Первыми на Северной железной до-роге интинские вагонники внедрили также автоматизированную систему диагностики тормозов грузовых соста-вов «АСДТ-5К». Новая система предна-значена для выявления неисправностей тормозного оборудования состава или отдельных групп вагонов в пунктах техни-ческого осмотра. Система обеспечивает дистанционное управление важнейшими операциями, характеризуется высокой производительностью и точностью. Про-граммное обеспечение дополняется WEB-сервером для удаленного контроля по сети Intranet.

И такие примеры можно привести по многим подразделениям. На полигоне Северной железной дороги реализуется программа по внедрению ресурсосбере-гающих технологий. Так, в 2011 году в Со-сногорской дистанции пути установили «Стационарные путевые рельсосмазы-ватели с двумя эжекторами с системой мониторинга нижнего уровня». На станции Елецкая монтируется система теплоснаб-жения на энергосберегающих технологиях.

На станции Сосногорск планируется введение усовершенствованной системы подогрева маневрового тепловоза двумя котлами. В ремонтном вагонном депо Пе-чора Северная внедряется система спек-трометрического анализа масла дизельных двигателей и газовые парогенераторы низкого давления для технологических нужд. В Печорской дистанции электро-снабжения вводится система лучистого (инфракрасного) отопления.

Современные технологии направлены на повышение уровня безопасности же-лезнодорожного транспорта и улучшение условий труда самих работников.

Вместе с республикой

Для субъектов Российской Федерации Северная магистраль традиционно явля-ется одним из крупных и стабильных на-логоплательщиков. За 5 месяцев 2012 года Северная железная дорога перечислила в региональный и местные бюджеты Респу-блики Коми, а также в качестве страховых взносов, более 940 миллионов рублей. Это весомый вклад в дальнейшее развитие северного края.

Все совместные проблемы с органами местного самоуправления руководители железнодорожных структур стремятся решать в режиме прямого и открытого диалога, эффективной формой которого являются координационные советы по взаимодействию участников перевозоч-ного процесса. Как показали переговоры с грузовладельцами республики, коор-динационные советы Северной железной дороги и её регионов помогли решить многие актуальные проблемы грузовых и пассажирских перевозок на железно-дорожных узлах Воркуты, Усинска, Инты и всей Коми в целом.

светлана леВаноВа.

7

«регион» №7 2012

дорога к богатСтвам Северного края

Ремонт пути.

-андрей николаевич, как оцениваете состояние дел в промышленности, транспорте и связи республики Коми?

-В целом, по итогам января-апреля 2012 года по республике наблюдается положительная динамика основных показате-лей в отраслях промышленности, транспорте и связи. Рост промышленного производства к аналогичному периоду 2011 года составил 3,7 процента, в том числе в добыче полезных ископаемых увеличение составило 0,8 процента, в обрабаты-вающих производствах – 26 процентов.

Произошло также увеличение объемов добычи нефти, включая газовый конденсат (на 2 процента), производства нефтепродуктов (на 22,6 процента), целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них (на 1,2 процента), в обработке древесины и производстве изделий из дерева (на 6,2 процента), в текстильном и швейном производствах (на 15,3 процента), в производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви (на 2,8 процента), производстве машин и оборудования (на 102 процента), электрооборудования – на 31,7 процента.

Но при этом за четыре месяца 2012 года произошло сниже-ние объемов добычи угля на 7 процентов, уменьшились пере-возки грузов на железнодорожном транспорте (на 8,1 процен-та). И напротив, возросла отправка пассажиров из аэропортов республики на 17,1 процента, на трубопроводном транспорте

достигнуто увеличение объемов на 6,8 процента.Общий объем услуг связи за январь-апрель 2012 года соста-

вил 3064,7 миллиона рублей и в сопоставимой оценке возрос по сравнению с январем-апрелем 2011 года на 3,3 процента. Непосредственно населению оказано услуг на 1754,1 мил-лиона рублей. Наибольшую долю доходов обеспечили услуги подвижной связи (рост на 36 процентов), местной (на 15 про-центов) и междугородной телефонной связи (на 8 процентов).

-что при этом, на ваш взгляд, следует считать несо-мненным достижением промышленности и благодаря чему оно стало возможным, а что остается нерешенной проблемой и какие пути намечаются по ее разрешению?

-Положительными тенденциями являются увеличение объ-емов добычи нефти, включая газовый конденсат, – это связано с вовлечением в эксплуатацию новых запасов нефти, а также увеличение объемов переработки нефти, что обусловлено не только увеличением ее добычи, но и вводом в августе 2011 года ООО «Енисей» Комплекса по подготовке и переработке нефти и газа производительностью один миллион тонн сырой нефти в год.

Увеличение объемов производства фанеры клееной, дре-весностружечных плит, древесноволокнистых плит средней плотности, лесоматериалов объясняется ростом спроса и по-вышением цены на данные виды продукции, а рост объемов

наша справка.Андрей Николаевич Самоделкин родился 20 июля 1961

года в деревне Белки Котельничского района Кировской области. В 1984 году окончил Кировский сельскохозяй-ственный институт по специальности: «инженер-механик». После окончания института работал инженером-механиком совхоза «Пажгинский» Сыктывдинского района, с 1984 по 1986 год служил в рядах Советской Армии. С 1986 по 1987-й работал главным инженером Котельничского объединения по производству кирпича.

С 1987 по июнь 2009 года – мастер по ремонту, заме-ститель начальника картонно-бумажного производства, начальник отдела кадров, заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию, второй заместитель генерального директора, заместитель гене-рального директора по взаимодействию с госорганами и муниципальными образованиями ОАО «Монди СЛПК».

С 1999 по 2003 годы – депутат Совета муниципального образования «Эжвинский район города Сыктывкара»; с 2003 по 2007 годы – депутат Госсовета III созыва; с 2007 по 2011 годы – депутат Госсовета IV созыва; с марта 2011-го по февраль 2012 года – депутат Госсовета V созыва по Эжвинскому одномандатному избирательному округу № 4.

С июня 2009 по март 2011 года был заместителем пред-седателя комитета Госсовета РК по социальной политике, затем избран председателем данного комитета.

В феврале 2012 года назначен министром развития промышленности, транспорта и связи Республики Коми. С июня – министр развития промышленности и транспорта.

«Заслуженный работник Республики Коми», награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Член ВПП «Единая Россия».

Андрей САМоДелКин:

«Диалог и партнерство – эффективные рычаги управления»

«регион» №7 2012

в правительСтве рк8

производства картонно-бумажной продукции – выведением на рабочий режим модернизированной бумагоделательной машины, расширением ассортимента, освоением мощностей по производству санитарно-гигиенических изделий в ООО «Сыктывкар Тиссью Груп».

Что касается грузооборота транспорта и услуг связи, по-ложительным фактором, благоприятно влияющим на работу транспортного комплекса Республики Коми, является ока-зание государственной поддержки предприятиям отрасли. Можно отметить и динамичное развитие сотовой связи.

С другой стороны, отрицательные тенденции проявились в развитии угольной промышленности. Причинами снижения объемов добычи угля за четыре месяца, безусловно, послу-жили: сложные горно-геологические условия, в том числе сброс угольного пласта, вывалы ложной кровли, большая обводненность участков, а также затаривание складов гото-вой продукции; высокая аварийность горно-шахтного и обо-гатительного оборудования, в том числе в связи с выдачей влажной горной массы.

Правда, есть и другая сторона «медали». О своих планах по развитию Воркутинского угольного бассейна заявили «Се-версталь» и Новолипецкий металлургический комбинат. Пусть не так быстро, как нам хотелось бы, но они уже воплощают свои планы в жизнь.

Продолжается уменьшение объемов добычи природного газа, обусловленное выработкой запасов на вступивших в за-вершающую стадию эксплуатации Вуктыльском и Западно-Соплесском месторождениях. В результате снижаются и объемы переработки газа.

Всегда впечатляет, радует модернизация, развитие производства, и наоборот, горько, когда оно сворачива-ется или умирает. До обидного много проблем в лесной отрасли. Лесозаготовки не растут и сегодня достигли критического минимума. Не потому, что нет условий для работы. Объяснение этому вижу одно – крупным потре-бителем балансовой древесины остается только СЛПК. Строительство и запуск деревообрабатывающих произ-водств позволит увеличить лесозаготовку и вывозку леса, обновить ассортимент выпускаемой продукции. В Троицко-Печорском районе готовится к пуску в эксплуатацию два новых предприятия, в Прилузье после модернизации большие надежды возлагаем на «Лузалес». И это ближай-шие перспективы, на август-сентябрь 2012 года. Не поте-ряны шансы запустить «Лесозавод № 1» в поселке Казлук Усть-Вымского района, хотя ситуация там сложная, завод не достроен. Вместе с собственником предприятия мы на-мерены решить-таки вопрос по кредиту, чтобы запустить новое производство до конца текущего года.

-для вас важно лично увидеть, как идут дела?-Это всегда имеет значение при принятии решений.

На каких-то производственных объектах я бывал и до вступле-ния в должность министра, как депутат Госсовета РК. А мои последние поездки по республике связаны в большей степени с развитием транспортной инфраструктуры, без чего успеш-ную деятельность названных предприятий трудно представить. Требуют решения и вопросы аэропортового хозяйства.

Считаю, наибольшее количество проблем у нас сейчас на транспорте. По одной простой причине: это, прежде все-го, услуги населению, и любой сбой отражается на большом количестве людей. Взять хотя бы вопрос о железнодорожных платформах для перевозки автомобилей северян. Были слож-ности с платформами, теперь платформ достаточно, но мы по-прежнему получаем жалобы… Услуга железнодорожников стала очень дорогой, а при речных перевозках потребителей не устраивают ни цена, ни места выгрузки транспортируемых автомобилей.

-транспортные проблемы, видимо, «слабое место» в связи с региональными особенностями: огромная мало-населенная территория, суровость северного климата…

-А это мало интересует потребителей услуг! Мы сегодня живем в весьма открытом информационном пространстве,

люди видят, знают, какими могут и должны быть дороги, что и позволяет спрашивать местную власть: «Почему у нас нет того-то или почему дорого?». Объяснять же, отчего так – за-нятие глупое, надо делать, чтобы было лучше.

-депутатский багаж помогает?-Освобожденным, на профессиональной основе, депутатом

я был совсем недолго. Но вся предыдущая депутатская обще-ственная работа дала возможность узнать людей и проблемы и поучаствовать в решении этих проблем.

Начав работу в министерстве, я будто вернулся… на круп-ное предприятие. У всех, кто трудится или когда-то трудился на больших производствах, складывается привычка видеть все по-крупному. Хотя в жизни много мелочей, которые затрудняют путь к главной цели. Иногда, думаешь, все уже сделано ради заветной цели: и решение на самом высоком уровне принято, и финансирование пошло, а почему-то не срабатывает! Надо разбираться. Широта участия в решении вопросов на посту министра, безусловно, требует дополнительной ответствен-ности и интереса ко всему происходящему.

-Как Коми смотрится на фоне других российских ре-гионов в части развития промышленности?

-Существует рейтинг по индексу развития промышленно-сти. Согласно ему мы выглядим неплохо: второе-третье место по итогам 2011 года в Северо-Западном федеральном округе. Если конкретизировать, регион великолепно смотрится в части добывающей промышленности, а что касается переработки – увы! Лесная отрасль по всей стране в трудном положении…

Много сейчас разговоров о том, что необходимо диверси-фицировать промышленность. Что значит диверсифициро-вать, к примеру, угольную отрасль Коми? Добиваться высокого качества работ по извлечению этого полезного ископаемого и улучшения свойств поставляемого потребителям угля? Ко-нечно. Но нужно ли нам строить металлургический комбинат, чтобы перерабатывать добываемое? Думаю, что нет. Ведь если реально оценить воздействие металлургии на экологию, мало кому понравится…

По-моему, надо четко понимать: если есть сегодня возмож-ность добывать полезные ископаемые из недр республики и иметь при этом хорошие налоговые поступления в бюджет, а работникам выплачивать достойную зарплату, то, может, и достаточно этого? Во многих странах мира отсутствует добывающая промышленность – добывать нечего! При этом у них высокий уровень переработки природного сырья. Ничего страшного не вижу, каждому свое.

-Какими вам видятся первоочередные задачи вверен-ного вам министерства?

-Большинство республиканских министерств имеют под-ведомственные учреждения, представляя собой некую… управляющую компанию. Директива Минобразования, на-пример, обязательна для выполнения подведомственными организациями. У нас же абсолютное большинство пред-приятий – акционерные общества, частные компании, решение вопроса зачастую сводится к умению договариваться с ними в интересах республики и населения. В таком случае, считаю, министерство должно быть большим «метобъединением», которое создает условия для работы любого предприятия, малого или большого.

-удалось настроить компании на социальное партнер-ство с регионом?

-Говорить, что со сменой министра они «перестроились» или до этого были «плохими», неправильно. Взаимоотноше-ния между министерством и предприятиями выстраивались не один день, не один год. И по большому счету они состоялись, главное теперь – не навредить.

-если диалог с предприятиями во имя интересов ре-спублики, реализации планов и программ – приоритет в деятельности, не пришлось ли что-то менять в самом министерстве?

-Задачи, которые стоят перед нами, а в коллективе 55 человек, не изменились. Конечно, хотелось бы, чтобы про-исходило омоложение кадров и сотрудники более творчески

9

«регион» №7 2012

в правительСтве рк

подходили к делу. Но ни для кого ни секрет, что в стране сейчас дефицит профессионалов с высшим техническим об-разованием. В крупных компаниях они, как правило, имеют солидную должность и хорошие деньги за свой труд. Когда такому специалисту говорят: «Молодец, пора твой опыт использовать шире, переходи на работу в министерство», в ответ: «А сколько я буду получать?». И если в бюджетных отраслях уровень зарплат управленческого звена обычно выше, то у нас – чаще наоборот.

Тем не менее, от чиновника требуется быть более под-вижным и, если хотите, даже смелым в решениях. От просьб предприятий не отмахиваться, а оставаясь координатором в решении некоторых вопросов, выстраивать систему, позво-ляющую решать проблемы уже для целого ряда организаций. Ведь и проблемы, и решения бывают системными.

-на сайте министерства была выставлена для публич-ного обсуждения республиканская целевая программа развития промышленности на 2013-2020 годы. насколько оно вас устроило?

-Для публичности обсуждения программы с нашей стороны было все сделано. Другое дело, что публика оказалась не очень активна. Хотелось бы иметь больше откликов. Мы впервые вышли на такую форму работы, это некая открытость, не-обходимая для деятельности министерства в современных условиях. Хотя по-моему, она не прибавляет эффективности самой программе. Это как всем миром, не щадя больного, обсуждать его диагноз и как лечить… По мне так пусть этим занимаются специалисты. Для меня важней, не скрою, оценка программы экспертами. Их было семь – это люди, имеющие опыт работы в промышленности, ученые и руководители пред-приятий. Их оценка в целом положительная.

К сведению, целевая программа развития промышленности разрабатывалась впервые, ее не было ни у нас в республике, ни в соседних областях. В связи с чем есть такое экспертное мне-ние: программа не нужна, так как разработать ее невозможно. Но мы написали, и очень хотелось бы, чтобы она не легла под сукно и как можно ближе была к реальности. Не исключаю, что будем ее еще править.

-региональная стратегия активно обсуждалась в конце 2007-начале 2008 годов, когда 48 крупных проектов были названы базой развития республики Коми на перспективу до 2020 года. что имеем сейчас?

-Стратегия остается, другой вопрос, что от некоторых проектов из числа приоритетных в свое время, обещающих стать «точками роста» с увеличением налоговых поступлений в бюджет республики и созданием новых рабочих мест, при-шлось отказаться. Время показало, что не все наши планы так уж идеальны, как рассчитывали. К тому же сказался мировой финансово-экономический кризис… Нравится нам или нет, но большинство компаний интегрированы в мировую про-мышленность и подвержены глобальным тенденциям более, нежели любым программам.

И не надо воспринимать трагично коррекцию планов! Любая компания, а такова мировая практика, определяет стратегию на три года, не более. Знаю это по прежней работе на СЛПК… В любом случае, в наше скоротечное время была необходима корректировка программ, датированных 2007-2008 годами. Жизнь корректирует и возврата к прежнему, когда со сверх-усилиями выполнялись пятилетки, не будет. Есть «Стратегия 2020», ее можно хвалить или ругать. Но только в ее рамках каждый из участников процесса делает корректировки, дви-гаясь к общей цели.

-и какими видятся перспективы?-Есть ближайшие, тактические планы на текущий год

и более отдаленные. Так сегодня, считаю, государство долж-но в большей степени взять на себя создание условий для успешной работы и развития отрасли, чтобы промышленность двигалась вперед. Например, проявить активность в вопросах разведки и подтверждении запасов полезных ископаемых, чтобы потом, предлагая добывающим компаниям участки, не только «продать их подороже», но и с полным основанием

требовать от предприятий государственного подхода при добыче национального достояния. Пока же компании делают на этом этапе работ все сами, а значит – исходя из собствен-ных интересов.

Убежден, государство и бизнес станут равноправными партнерами в необходимом обеим сторонам диалоге, если государство первоначально создаст условия для бизнеса. Тогда и спрашивать можно жестче: во имя государственных интересов. А пока чаще всего государство выступает в роли просителя по отношению к бизнесу. Просить на благо страны, народа, конечно, не стыдно. Но тогда, как говорится, «кто здесь главный?».

В добывающей отрасли перспективы определяются пери-одом, в течение которого можно эффективно разрабатывать месторождение. Что касается нефти, то здесь у республики хорошие перспективы. С добычей газа похуже, но зато по-лучает развитие транспорт газа в связи со строительством газопровода «Бованенково-Ухта». Отличные перспективы с точки зрения наличия сырья в лесной отрасли: лес пере-растает, падает, не успеваем рубить… А с переработкой дела плохи.

Кстати, по вопросу увеличения экспортных пошлин на вы-воз леса. Я не скрывал и не скрываю: нельзя было вводить какие-то запретительные меры на вывоз древесины до тех пор, пока переработка леса не налажена внутри страны. Перекрыв канал продажи круглого леса, государство большое количество людей оставило без работы, не у дел. При этом лес-то не мо-жет не расти… Для того, чтобы появилась собственная, в до-статочных объемах, переработка древесины, нужно создать и собственное конкурентоспособное лесное и деревообраба-тывающее машиностроение. Или, по крайней мере, обеспечить условия, чтобы было выгодно закупать оборудование.

-Коми следует сконцентрироваться на лесе и быть «лесной республикой»?

-Вовсе нет, никаких кренов! Должны развиваться все от-расли промышленности: и лесная, и нефтегазовая, и угольная, и транспорт, и машиностроение. Вопрос в том, чтобы сегодня при не очень больших финансовых ресурсах выделить главное. Видим, что в добывающую промышленность республики приш-ли очень серьезные инвесторы, значит, государство должно сконцентрироваться на переработке, чтобы как-то уравнове-сить ситуацию, в том числе на переработке древесины.

-интересно ваше, андрей николаевич, мнение по пово-ду выступления на страницах «региона» (№ 3 2012 года) в прошлом знаменитого руководителя нефтегазового комплекса, ныне – исследователя-публициста анатолия степановича гуменюка, утверждающего, что именно ухтинский научно-промышленный узел может стать важ-нейшим центром в развитии экономики региона?

-С предложениями, высказанными автором статьи, во мно-гом следует согласиться. Действительно, перспективные ме-сторождения углеводородов, твердых полезных ископаемых, научная и производственная инфраструктура представляют Ухтинский район как уникальный техногенный центр Респу-блики Коми. С дальнейшим развитием технологий добычи углеводородов и других полезных ископаемых стратегическая роль этого района будет только возрастать.

Уже сейчас бизнесом активно ведутся проектные разработ-ки по созданию горно-химических производств по переработке горючих сланцев и титановой руды с получением широкого спектра высокотехнологичной продукции. Запланированная модернизация Ухтинского НПЗ позволит значительно рас-ширить спектр и качество выпускаемой продукции на основе уникальной тяжелой нефти Ярегского месторождения.

Без сомнения, рациональное использование природных ресурсов должно стать приоритетным направлением в дея-тельности недропользователей. При этом влияние государ-ства в этом процессе должно усиливаться в законодательной и контролирующей сфере.

людмила борисеВич.фото предоставлено минпромтрансом рК.

«регион» №7 2012

в правительСтве рк10

Юрий Цешковский, директор филиала ОАО «ТГК-9» Коми:- Для ТГК-9 этот проект интересен как с экономической, так и с экологической точки

зрения. Он позволит нам сократить расходы на содержание золошлакоотвалов. Отказ от открытого хранения золы благоприятно скажется на экологической обстановке в регионе. Но в первую очередь от внедрения этой современной, экономичной технологии выиграют пользователи автомобильных дорог, т. е. практически все жители Республики Коми.

В рамках проекта «Воркута – энергоэффективный город» филиал Коми, начиная с 2009 года, реализовал на Воркутинской ТЭЦ целый комплекс мероприятий, направленных на уменьшение себестоимости продукции и оптимизацию производственных затрат. Эта работа сопровождалась поэтапным снижением тарифа на тепловую энергию, постав-ляемую ТГК-9 потребителям Воркуты. За три года тариф снизился в общей сложности на 12 процентов.

Технология 100-процентной утилизации ЗШМ может стать еще одним шагом к повы-шению энергоэффективности Воркуты.

Сделать более дешевым и качественным

дорожное строительство поможет зола Воркутинской ТЭЦ

Теплоэнергетики филиала ОАО «ТГК-9» Коми

предлагают современный способ утилизации

отходов производства

– вещества, выделяемого из сухой золы. Оказалось, из него можно производить современные термокраски. А в 2012 году о намерении утилизировать золу в зна-чительно более крупных объемах заявило ООО «Инвестпроект» из Кемеровской об-ласти. Сейчас сотрудники этой компании вместе с теплоэнергетиками филиала разрабатывают технологию стопроцентной переработки ЗШМ ВТЭЦ-2.

Так, золу сухого уноса предлагается ис-пользовать при строительстве и ремонте дорог вместо традиционных природных материалов: песка, щебня и цемента. По-мимо существенной – на 20-30 процентов – экономии бюджетных средств такая замена позволит значительно улучшить качество дорожного покрытия, продлить срок его службы, сократить затраты на ремонт.

Особое значение эта технология может

иметь для северных городов Республики Коми. Дело в том, что по своим технологи-ческим свойствам ЗШМ отлично подходят для применения именно на вечной мерзло-те, а также в болотистых местностях. По-явление в Воркуте производства по пере-работке ЗШМ решит проблему с доставкой в город природного сырья для дорожных работ, даст возможность муниципалитету и владельцам ведомственных дорог уве-личить объемы дорожного строительства.

Если данный проект получит поддержку на уровне правительства Республики Коми и администрации города, то уже в бли-жайшее время в Воркуте может появиться экспериментальный участок дороги, по-строенный с использованием золы Ворку-тинской ТЭЦ.материал подготовлен пресс-службой

филиала оао «тгК-9» Коми.

Любая ТЭЦ, работающая на каменном угле, помимо тепловой и электрической энергии, неизбежно производит продукты горения – золу и шлаки. Под их хранение приходится выделять огромные площа-ди, содержание которых ложится тяжким бременем на бюджет компании и приводит к росту себестоимости энергоресурсов. Для окружающей среды эти «кладбища» отходов тоже далеко не безобидны.

Во многих странах золошлаковые мате-риалы (ЗШМ) давно перестали быть про-сто мусором и стали ценным сырьем для производства цемента, кирпича, бетона, керамзита, лакокрасочной продукции, черепицы, удобрений. В Англии, Германии, Италии, Франции все 100 процентов подоб-ных отходов идут в дело. Близки к этому по-казателю Китай, Польша, США, Индия. Для сравнения: в России на сегодняшний день утилизируется лишь 14 процентов ЗШМ. По мнению экспертов, причина кроется в отсутствии нормативно-законодательной базы, единого государственного подхода к вопросу утилизации ЗШМ.

Тем не менее, в нашей республике уже имеется успешный опыт переработки золошлаков. В 1985 году Воркутинская ТЭЦ-2 одной из первых в стране начала отпускать сухую золу потребителям – за-водам крупнопанельного домостроения, железобетонных изделий и цементному за-воду. Золошлаки «превращались» в цемент и бетон, строительные панели, утепляющие материалы. Объем суточного отпуска до-ходил до 4 тысяч тонн!

Однако в начале 90-х экономика страны в целом и Воркуты, в частности, пошла на спад. Потребители резко снизили объ-ём выпускаемой продукции, а к 1998 году полностью прекратили свою работу. Отбор и реализацию ЗШМ пришлось прекратить.

В прошлом году филиалу ОАО «ТГК-9» Коми, в чьем управлении сейчас находится Воркутинская ТЭЦ, удалось возобновить отпуск золы потребителям. Поначалу это был лишь небольшой объем микросферы

11

«регион» №7 2012

новые технологии

ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка», в прошлом Ухтинский нефтеперерабатывающий завод, – одно из старейших промышленных предприятий в Коми, оно отсчитывает свою историю с 1934 года. Но особенно динамичный период его развития связан с приходом в Республику Коми нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» и вхождением в ее состав Ухтинского нефтеперераба-тывающего завода. Кардинальная реконструкция произ-водства в соответствии с современными требованиями глубины переработки нефти позволила осуществить и «ассортиментный сдвиг» в сторону высококачественных и экологически чистых нефтепродуктов.

В республиканском конкурсе качества предприятие участвует с 2002 года (напомним, этот конкурс, согласно указу Главы республики, проводится с 2001 года), неиз-менно удостаиваясь его дипломов. Так, на суд экспер-тов выставлялись и получали высокие оценки бензины автомобильные неэтилированные АИ-92 и АИ-80, битум нефтяной хрупкий марки «Г», дизельное топливо, битум дорожный улучшенный.

В настоящее время вся продукция ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» имеет сертификаты соответ-ствия в системе ГОСТ Р, производство сертифицировано в соответствии с системами международных стандартов качества ISO, промышленной и экологической безопас-ности.

С декабря 2007 года ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефте-переработка» производит высококачественное дизель-ное топливо с улучшенными экологическими характе-ристиками, соответствующего нормам ГОСТ Р 52368,

EN 590-ЕВРО-5. Данное топливо содержит значительно меньше серы, имеет более высокое цетановое число и строго нормируемое содержание полициклической ароматики. Благодаря высокому цетановому числу ди-зельное топливо ЕВРО-5 оптимизирует процесс сгорания топливной смеси, снижает шум и вибрацию, предотвра-щает коррозионные процессы, облегчает запуск двига-теля и снижает удельный расход топлива.

ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» – одно из не-многих предприятий, выпускающих дизельное топливо ЕВРО-5 с температурой застывания минус 56, что позво-ляет использовать топливо в районах Крайнего Севера. Низкотемпературные свойства обеспечивают надежный пуск, прогрев и эксплуатацию дизельных двигателей всех типов, дают возможность значительно снизить расход топлива и, соответственно, снизить количество вредных выбросов с отработавшими газами, то есть в целом по-высить и уровень экологической безопасности, и уровень технической надежности эксплуатируемых автомобилей.

Топливо дизельное ЕВРО-5 зарегистрировано в соот-ветствии с регламентом REACH под номером CAS 68334-30-5 и поставляется, в том числе, в страны Европейского Союза.

169300, Республика Коми, г. Ухта, ул. Заводская, д. 11,

тел. 8 (8216) 76-20-60,телефакс 8 (8216) 73-25-74.

Е-mail: [email protected]

Экологическая безопасность и техническая надежность – на уровне!

дизельное топливо еВро-5 производства «луКойл-ухтанефтепереработка» признано лауреатом конкурса

«лучшие товары и услуги республики Коми 2012 года» в номинации «продукция производственно-технического назначения».

«регион» №7 2012

лучшие товары и уСлуги реСпублики коми 2012 года12

В настоящее время на пороге 60-летия «Комиэнергомонтаж» является одним из веду-щих подрядчиков в Республике Коми и России по выполнению работ в области монтажа энергетического оборудования. Среди его основных заказчиков – ОАО «Монди СЛПК», где «Комиэнергомонтаж» занимается ремонтом, реконструкцией и модернизацией оборудова-ния. Предприятие активно участвовало в осу-ществлении проекта «STEP» на Сыктывкарском лесопромышленном комплексе.

Справедливости ради следует заметить, что масштаб и география работ «Комиэнер-гомонтаж» выходят далеко за пределы нашей республики: Свердловская область, Санкт-Петербург, Краснодарский край… Есть предло-жения на производство работ в Красноярском крае, Карелии, Кирово-Чепецке, Москве. Нын-че среди объектов, на котором сосредоточены усилия коллектива «Комиэнергомонтаж», – Ад-лерская ТЭС. Именно она будет обеспечивать электроэнергией спортивные сооружения Олимпиады в Сочи в 2014 году. Для сведения: на Адлерской ТЭС используется парогазовая установка, объединяющая возможности паро-вой и газовой турбин и увеличивающая КПД в полтора раза! Это одно из самых перспектив-ных направлений в современной энергетике. И такой уровень ответственности «по плечу» предприятию с огромным опытом и богатыми традициями, где трудятся высококвалифици-рованные профессионалы.

Закрытое акционерное общество «Комиэнер-гомонтаж» является членом саморегулируемых организаций НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ», НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ» и имеет свидетельства о допуске к работам, которые оказывают влия-ние на безопасность особо опасных, технически сложных, уникальных объектов капитального строительства. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована германской организацией DVS zert на соответствие междуна-родному стандарту ISO 9001 и международному стандарту в области сварочных работ ISO 3834. Также ЗАО «Комиэнергомонтаж» имеет сертифи-кат соответствия работ по охране труда (ССОТ).

В 2010 году тепломонтажные работы ЗАО «Комиэнергомонтаж» были удостоены диплома лауреата конкурса «Лучшие товары и услуги Ре-спублики Коми» в номинации «производственно-технические услуги». И вот теперь решением комиссии конкурса «лучшие товары и услуги республики Коми 2012 года» лауреатом в но-минации «услуги, связанные с экспертными оценками» признан проводимый специали-стами Зао «Комиэнергомонтаж» контроль оборудования и материалов неразрушаю-щими методами при монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуатации и техническом диагностировании объектов котлонадзора, систем газоснабжения, подъемных соору-жений, взрывоопасных и химически опасных производств, зданий и сооружений.

Неразрушающий контроль и техническая диагностика (НК и ТД) – основополагающие составные части проблемы безопасности. Контроль означает проверку соответствия параметров объекта установленным техниче-ским требованиям, а неразрушающие методы контроля не должны нарушать пригодность объ-екта к применению. Проведение контроля обо-рудования и материалов неразрушающими ме-тодами при монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуатации и техническом диагностировании объектов, подведомственных Ростехнадзору, осуществляется следующими методами:

-радиационным (рентгенографическим);-ультразвуковым – посредством ультра-

звуковой дефектоскопии и ультразвуковой толщинометрии;

-акустико-эмиссионным;-магнитным (магнитопорошковым);-проникающими веществами (капиллярный

контроль, течеискание);-визуальным и измерительным.И здесь на первый план выходит уровень

подготовки персонала лаборатории контроля, так как несмотря на все большую автомати-зацию приборов, во многом достоверность результатов зависит от подготовки и опыта дефектоскописта или эксперта. Например, до сих пор, несмотря на наличие автоматиче-

Качество работы проверено и временем

167026, Сыктывкар,Ухтинское шоссе, 52/20.тел. 8 (8212) 62-01-40,

факс: 8 (8212) 62-01-23,e-mail: [email protected],

www.kemon.ru

ЗАО «Комиэнергомонтаж», преемник Сыктывкарского монтажного управления треста «Севзапэнергомонтаж» Все-союзного объединения «Союзэнергомонтаж», имеет поистине славную историю. В уже далеком 1953-м для монтажа оборудования мощных электростанций на севере России были созданы монтажные участки в Воркуте и Перми. С них-то и началось рождение предприятия, что сейчас называется ЗАО «Комиэнергомонтаж». Им возведены многие объекты энергетики Республики Коми: ТЭЦ Сыктывкарского ЛПК, Воркутинская, Интинская, Печорская, Сосногорская ТЭЦ.

ских систем расшифровки снимков при рент-генографическом контроле, окончательное решение принимает аттестованный специалист II-го уровня квалификации.

При этом полную и объективную инфор-мацию о контролируемом объекте нельзя получить, регистрируя только эффекты взаи-модействия с объектом контроля физического поля одной природы (частоты). В частности, использование рентгеновского излучения при контроле сварных швов не гарантирует выявле-ния трещин, несплавлений, при определенной их ориентации к направлению излучения.

Приоритетом в работе лаборатории явля-ется комплексный подход к контролю, который включает анализ проектной и нормативной документации, разработку программ контроля качества и технологических карт применительно к конкретным объектам.

Например, при монтаже одного из 4-х котлов на Адлерской ТЭС проверено 1854 сварных соединений различных диаметров, при этом в полном объеме проводился визуально-измерительный контроль, а ультразвуковая де-фектоскопия, рентгенографический контроль, капиллярная дефектоскопия в зависимости от назначения, параметров среды, конструк-ции конкретного трубопровода, узла, при этом общий объем контроля также составил сто про-центов швов в пределах данного котла.

Лето – буквально горячая пора для работ-ников ЗАО «Комиэнергомонтаж», а строить крупные объекты энергетики – всегда очень ответственное дело. Но в коллективе есть пра-вило: делать свою работу в срок и с отличным качеством.

фото из архива предприятия.

13

«регион» №7 2012

лучшие товары и уСлуги реСпублики коми 2012 года

- Санаторий-профилакторий от-крылся в 1980 году. За 32 года здесь от-дохнули и поправили здоровье более 70 тысяч человек. Это действительно уни-кальное лечебно-профилактическое объединение: лечебная база самого профилактория и диагностическая база поликлиники позволяют предо-ставить услуги широкого круга узких специалистов. Сочетание новейших методов оздоровления и диагностики дает отличные результаты. Санаторно-оздоровительные услуги нашего про-филактория уже не в первый раз за-воевывают дипломы республиканского конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Коми», а также Всероссий-ского конкурса Программы «100 лучших товаров России». Эти достижения в первую очередь связаны с тем, что оказание данных услуг «выстроено» с учетом заболеваний, характерных как раз для нашей северной республики.

В санатории-профилактории можно получить лечение по любому профилю заболеваний, но в основном мы лечим самые распространенные в Северо-Западном регионе России болезни органов дыхания, костно-мышечной и сердечно-сосудистой систем, что тоже весьма актуально для северян. Это три основных направления, «три кита», на которых мы выстраиваем свою лечебную базу плюс общее оздо-ровление. Наш санаторий обладает всем необходимым комплексом для улучшения здоровья: современное восстановительно-реабилитационное физиотерапевтическое оборудова-ние, новейшие технологии, лечебное питание, целебная минеральная вода, грязелечение.

На территории профилактория есть собственная скважина глубиной 400 метров. Уникальная йодо-бромная минеральная вода имеет довольно высокую минерализацию для баль-неологии – 18 граммов на литр, что немаловажно в лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата. Каждое лето мы привозим Пермские иловые сапропелевые грязи, закладываем их в специальные чаны, регенерируем сво-ей минеральной водой (ведь это живые микроорганизмы), проводим лабора-торный анализ, который подтверждает деятельность живых микроорганизмов

Центр здоровья для всех

г. Сыктывкар,ул. Мира, д. 23,

тел./факс (8212) 69-81-83.

Санаторно-оздоровительные услуги лечебно-п р о ф и л а к т и ч е с к о г о о б ъ е д и н е н и я О А О «Монди Сыктывкарский ЛПК» «Санаторий-профилакторий «Эжва» удостоены диплома лауреата республиканского конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Коми 2012 года». О новинках в рабо-те одного из лучших лечебных учреждений санаторного типа в Республике Коми рассказывает директор ЛПО Нина Эдуардовна ДОЛГИНА (на снимке):

ные лечебные процедуры, с теми, кто освободился, воспитатели занимаются играми, потом вкусный обед, тихий час, полдник, ужин, а во второй половине дня организован культурно-массовый досуг, проводятся спортивные меро-приятия. Вечером, в 18.00, ребят снова забирают родители. И дети, и родители очень довольны, так как ребенок не от-рывается от семьи, он получает в наших стенах оздоровительные процедуры, отличное четырехразовое питание, занят увлекательными играми, физкультурой, экскурсиями. Курс лечения и оздоров-ления рассчитан на 21 день, в течение лета мы организуем три заезда, одно-временно готовы принять на лечение и отдых 100 детей.

Организация детского отдыха и лече-ния, конечно, большая ответственность для нашего коллектива. И мы постара-лись вложить в нее всю душу. Думаю, эта практика будет продолжена. У нас уже есть договоренность с Эжвинской дет-ской поликлиникой, что после заверше-ния летнего оздоровительного сезона мы вместе будем следить за здоровьем ребят в течение года, чтобы выяснить, насколько эффективным оказалось лечение в нашем санатории, оценить результаты своего труда. Обязательно будем в дальнейшем совершенствовать программу детского оздоровления.

фото предоставлено пресс-службой оао

«монди сыктывкарский лпК».

и после этого используем грязи в лече-нии. Раньше наши медики использовали Кировские, Анапские грязи, но когда попробовали Пермские, поразились достигнутым результатам. Тысячелетние иловые отложения Уральского хребта дают прекрасный лечебный эффект. Поэтому вот уже в течение четырех лет эти грязи с успехом применяются в на-шем санатории.

Лечебная база санатория-профи-лактория ценна галотерапией, для релаксации организма приобретены капсулы: водная и сухая. В этих капсу-лах несколько программ, при установке каждой одновременно подключаются от 8 до 12 параметров воздействия на пациента – массаж, светотерапия, музыкотерапия, цветотерапия и другое.

В нашем коллективе работает пре-красный доктор невролог – иглореф-лексотерапевт Гаянэ Казарян. Ее услуги очень популярны у отдыхающих, мето-дика иглоукалывания весьма эффек-тивна в лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата, избавляет от вредных привычек.

Понятно, что наш основной социаль-ный заказ связан с лечением и оздо-ровлением работников Сыктывкарского ЛПК. Кстати, они оплачивают только 20 процентов стоимости путевки. Но мы приглашаем на лечение и отдых всех желающих, жителей республики, а также других регионов. Чтобы показать все воз-можности санатория-профилактория, рассказать о его перспективах, в про-шлом году был организован пресс-тур для журналистов республиканских СМИ «Центр здоровья для всех».

Мы принимаем все категории на-селения: детей, начиная с трехлетне-го возраста, школьников, студентов, пенсионеров – лечебная база, условия проживания, питания позволяют это сделать. Между прочим, многие из тех, кто побывал у нас однажды, обязательно возвращаются снова.

А в нынешнем году впервые органи-зовали детский заезд. Все лето - 2012 решили посвятить именно оздоров-лению ребятишек. Принимаем всех: и детей наших работников, и эжвинских, и сыктывкарских. Для них организован отличный режим дня: утром в 08.00 де-тей приводят родители, после завтрака они принимают общие и индивидуаль-

«регион» №7 2012

лучшие товары и уСлуги реСпублики коми 2012 года14

ООО «Сосногорская швейная фабрика» – постоянный участник и призер республи-канского конкурса качества и его финаль-ного этапа Программы «100 лучших товаров России». Так, дипломами этих конкурсов, как знаком качества, уже были отмечены:

• костюм для защиты от понижен-ных температур, нефти и нефтепродук-тов (2002 год);• костюм женский летний для за-щиты от общих производственных за-грязнений (2004 год);• комплект мужской зимний – курт-ка, полукомбинезон с утепленным жиле-том для защиты от пониженных темпе-ратур и производственных загрязнений нефтепродуктами (2007 год);• костюм зимний мужской для за-щиты от пониженных температур с до-полнительной защитой от сырой нефти, продуктов легкой и тяжелой фракций нефти, жиров и растворов кислот до 50-ти процентной концентрации (2009 год);• костюм мужской для защиты от об-щих производственных загрязнений и механических воздействий из хлопчато-бумажных и смешанных тканей (2010 год).И вот теперь дипломантом конкурса

«лучшие товары и услуги республики Коми 2012 года» стала изготовленная на Сосногорской швейной фабрике куртка (парка) мужская для защиты от понижен-ных температур (на снимке).

Это мужская утепленная куртка прямого силуэта с капюшоном и притачной подклад-кой, состоящей на 70 процентов из пуха и на 30 процентов – из пера, с застежкой на мол-нию и металлические кнопки, с нагрудными прорезными карманами и нижними двой-ными накладными карманами. В качестве отделочных деталей использованы канты из натуральной кожи. На подкладке куртки имеются четыре внутренних многофункцио-нальных кармана. Объем куртки регулиру-ется кулисой, расположенной по линии низа изделия и на линии талии по спинке. Для усиления теплозащитных свойств на под-кладке куртки предусмотрена ветрозащит-ная «юбка» в области талии и трикотажные напульсники в рукавах. Есть втачной капю-шон со съемной опушкой из натурального меха енота. Объем капюшона регулируется с помощью затяжника.

В соавторстве швейников и заказчиков

169500, Сосногорск,проезд Фабричный, д. 1,

тел./факс 8 (82149) 5-21-68,e-mail: [email protected]

на сосногорской швейной фабрике изготавливается спецодежда отличного качества

ООО «Сосногорская швейная фабрика» входит в число лучших российских пред-приятий, специализирующихся на пошиве форменной и специальной рабочей одеж-ды. Ее продукция отлично зарекомендо-вала себя на российском и республикан-ском рынках. Поэтому известие о том, что еще одно изделие из ассортимента, выпускаемого предприятием, удостоено

диплома республиканского конкурса качества товаров и услуг, в коллективе воспринято в рабочем порядке, почти ожидаемо. А как иначе? Высокий уровень современного производства, мощный ка-дровый и производственный потенциал сосногорских швейников просто нацеле-ны на успех, и коллектив добивается его не впервые.

Куртка выполнена из высококачествен-ной бельгийской ткани «Нордси» с дыша-щим полиуретановым мембранным по-крытием и отделкой Teflon. Устойчивость к разрывным нагрузкам – на уровне 780 H по основе и 530 H по утку, стойкость к истиранию-6100 циклов. Отделочные строчки и швы выполнены армированными нитками черного цвета. В качестве сиг-нальных элементов, которые обеспечивают безопасность работы в любое время суток, на кокетках полочки, спинки и рукавах настрочена световозвращающая лента шириной 2,5 сантиметра.

Качество продукции гарантировано, так как все материалы, применяемые при ее изготовлении, российские и зарубежные, сертифицированы. Кстати, Сосногорская швейная фабрика имеет заключение спе-циалистов Управления охраны труда и про-мышленной безопасности ООО «Газпром газобезопасность», рекомендующих для изготовления спецодежды специализиро-ванные световозвращающие материалы импортного производства, которые пред-ставляют собой совокупность микролинз с высокой световозвращающей способно-стью, внедренных в износостойкую ткане-вую основу. И это отличительная характери-стика сосногорских швейников: регулярная

разработка новых изделий, внедрение инноваций при сохранении традиций про-фессионального мастерства.

Без преувеличения, хранителем этих традиций по праву выступает генеральный директор дмитрий дмитриевич Кологри-вый, возглавляющий предприятие с 1987 года, со дня основания. Под его руковод-ством из социального проекта, решающего проблему женской занятости на Севере, Сосногорская швейная фабрика выросла в современный бизнес с четкими перспекти-вами. Главное место в нем сейчас занимает разработка и пошив фирменной рабочей одежды нового поколения в соавторстве с заказчиками.

Спецодежда от ООО «Сосногорская швейная фабрика» – это соответствие всем требованиям потребителя, максимальное удобство, современный дизайн, комплект-ность, универсальность, надежная защита от грязи, воды, статических разрядов тока, нефти, масел и кислот, широкая цветовая гамма, приемлемые цены и удобные сроки исполнения заказов. Для обеспечения со-временного уровня услуг внедрена система комплексности, то есть осуществление комплексных поставок швейных изделий, средств индивидуальной защиты, спецобу-ви, средств обеспечения безопасности рабочего места и прочих сопутствующих товаров.

15

«регион» №7 2012

лучшие товары и уСлуги реСпублики коми 2012 года

- Сначала оказывали бытовые услуги, – рас-сказывает Инна Геннадьевна. – Занимались индивидуальным пошивом, ремонтом одежды. Но зависеть от заказчика – не выход. Изучили рынок, посмотрели, как шьют другие коллек-тивы и решили выпускать на продажу женскую одежду. Стали вкладывать деньги в развитие, за-купили новое оборудование, сертифицировали продукцию, и дело пошло. Сначала планировали шить только юбки: это и легче, и быстрее. По-том приступили к пошиву платьев, костюмов. Организовали продажу собственной продукции в Выльгорте, в магазине при ателье. Вскоре стали искать пути, чтобы торговать в столице республики. Так продукция с маркой «Макошь» появилась в Центральном универмаге Сыктыв-кара. А в 2010 году открыли свой магазин в сык-тывкарском торговом центре «Звездный». Туда перешли все наши постоянные клиенты. Начиная с 2008 года, регулярно участвуем во многих ре-спубликанских торговых ярмарках и выставках.

Надо отметить, что это участие принесло местным производителям немало наград (на снимке). В 2008 году ООО «Сыктывдинсервис» впервые рискнуло попробовать себя в качестве участника республиканского конкурса «Платье года». По словам Инны Палькевич, очень волно-вались и откровенно робели перед городскими мастерами. Но все же решились выступить сразу в нескольких номинациях, и неожиданно для себя во всех завоевали награды: первое место в одной из самых сложных номинаций – «деловой костюм», второе – в номинации «ве-чернее платье» и третье – в «молодежной моде». В жюри входили признанные дизайнеры одежды из Вологды, Кирова, Москвы. Их высокая оценка окрылила коллектив.

Сыктывдинский район, с. Выльгорт,ул. Д. Каликовой, 41,тел. (82130) 71-466.

Под маркой «Макошь»Богиня судьбы Макошь в мифах древних славян

считалась покровительницей женского рукоделия, способствовала плодородию и достатку в доме. Именно этот бренд выбрала для своего дела мо-лодая предпринимательница Инна Палькевич, возглавив ООО «Сыктывдинсервис». В 2004 году

она пришла в ателье Выльгортского Дома быта: в семье подрастали двое детей, надо было ставить их на ноги, вот и пришлось домохозяйке и маме искать работу. Ателье тогда уже практически шло к банкротству. Четыре года ушло на то, чтобы за-крыть старые долги и открыть новое предприятие.

В 2009 году ООО «Сыктывдинсервис» стало победителем регионального этапа На-циональной премии Торгово-промышленной палаты РФ «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие на селе». В про-шлом году «Золотой Меркурий» достался выльгортским швеям в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере торговли». А в ны-нешнем они впервые решили «замахнуться» на республиканский конкурс «Лучшие товары и услуги Республики Коми 2012 года». Правда, вначале, как признается директор ООО «Сык-тывдинсервис», тоже были сомнения, удаст-ся ли на достойном уровне соревноваться с хорошо известными и признанными в ре-спублике предприятиями. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают. Для конкурсной комиссии устроили дефиле в торговом центре «Звездный», показ прошел с большим успехом. И вот недавно пришло сообщение о том, что продукция под торговой маркой «Макошь» удо-стоена диплома лауреата республиканского конкурса в номинации «Промышленные товары для населения» и выдвинута в финал Всерос-сийского конкурса Программы «100 лучших товаров России». Можно не сомневаться, что сыктывдинские мастерицы и там отличатся.

Между прочим, Инна Геннадьевна, юрист и стратегический менеджер по образованию, сама шить не умеет, но старается всегда на-ходиться на острие современной моды, много читает, изучает модные журналы, ездит в Москву и другие города на различные выставки и по-казы. А вот в коллективе работают настоящие мастера швейного дела. Его костяк составляет старшее поколение, опытные швеи, на которых, собственно, и держится успех малого пред-приятия. Каждый мастер шьет изделие целиком, полностью отвечая за его качество. Старая шко-ла дает о себе знать: качество каждой модели заслуживает неоспоримых похвал – аккуратная, идеально ровная строчка, безупречно обрабо-танные края. И, конечно, отличный крой, юбка, платье, сарафан, костюм сидят на фигуре, как влитые. Дизайн моделей разрабатывает сама Инна Геннадьевна и закройщица Нина Алек-сандровна Головкова. И что немаловажно, при таком отличном качестве пошива изделия ООО «Сыктывдинсервис» привлекают еще и приемле-мой ценой. Среди выльгортских модниц модели расходятся на ура, да и многим горожанкам полюбилась продукция под маркой «Макошь».

Малое предприятие выпускает то, что дик-тует рынок. В основном здесь предпочитают шить одежду делового стиля, которую очень часто можно увидеть на офисных работниках как Выльгорта, так и Сыктывкара. Постоянные покупатели специально приходят в магазин за новинками. И в ООО «Сыктывдинсервис» всегда готовы пойти навстречу их пожелани-ям. Ведь это не громоздкое и неповоротливое производство, а гибкий мобильный бизнес. В этом, по словам директора, и заключается преимущество малого предприятия. Например, можно заказать одежду по вашим размерам, конечно, при условии, что вы выберете модель из того ассортимента, что здесь выпускают. По-лучается почти что индивидуальный пошив, но по цене массового изделия. Особенно выгодно тем, у кого нестандартная фигура.

У директора немало интересных планов и задумок. ООО «Сыктывдинсервис» успешно выполнило заказ, пошив красивые концертные костюмы для хора агропромышленного техни-кума. А нынешним летом взялось за еще один довольно крупный проект – сшить к новому учеб-ному году школьную форму для младшеклас-сников местной школы № 1. Инна Геннадьевна показала уже почти готовые модели – они просто на загляденье (на снимке)! Чудесные модные обновки, несомненно, придутся по душе и ребятам, и их родителям, и учителям.

светлана ШахматоВа.фото сергея сухоруКоВа.

«регион» №7 2012

лучшие товары и уСлуги реСпублики коми 2012 года16

-На момент создания предприятия мои партнеры имели большой опыт работы в сфере промышленной переработки рыбы и море-продуктов. В частности я по специальности ихтиолог-рыболов, занимался рыборазведением и частично переработкой рыбы. Мой напарник Алексей Кретов трудился мастером рыбоперерабатываю-щего предприятия «Комирыбхоз». Свой бизнес мы начинали силами четырех человек, арендовали помещение на заводе металлоизде-лий в местечке Лесозавод. Потихоньку дело закрутилось, и в 2004 году мы приобрели разрушенное родное предприятие «Комирыб-хоз», без окон и дверей, с разрушенными коммуникациями, которое в течение двух лет восстанавливали, по сути построили новый цех по адресу: улица Печорская, 68, где сейчас и работает коллектив предприятия, насчитывающий около пятидесяти человек.

В настоящее время «Путина», именно под таким названием наше предприятие выпускает свою продукцию, в своем составе имеет два цеха – цех по переработке вяленой и подкопченной рыбы и цех по изготовлению пресервов, рыбы под вакуумом, различных видов нарезки, вяленой соломки. В пресервном цехе используется ручной труд: вначале осуществляется посол полуфабриката, потом идет глубокая нарезка, продукция упаковывается в баночки, заливается всевозможными рассолами и заливками. Работа трудоемкая, кро-потливая, требует большого навыка. Механизировать эти процессы в принципе можно, но ручной труд обязателен.

Наши основные поставщики – из Кирова, Архангельска и Санкт-Петербурга. Наиболее плотно сотрудничаем с кировчанами, кото-рые предоставляют нам неплохие скидки при закупке товара, дают рассрочку платежа, а мы, в свою очередь, их не подводим. Рыбу доставляем в основном автотранспортом, 20-тонными рефриже-раторами, до переработки она хранится в морозильных установках, рассчитанных на четыреста тонн сырья.

Продукция марки «Путина» примерно на семьдесят процентов океанического происхождения. В настоящее время наше пред-приятие реализует 98 наименований рыбной продукции, в том числе рыбу соленую, пряную, вяленую, холодного и горячего копчения, рыбу под вакуумом и пресервы. Наибольшей и неизменной попу-лярностью у покупателей пользуется селедка соленая, скумбрия и горбуша холодного копчения, по вкусу пришлась и рыба горячего копчения (рулет горбуши и скумбрии, окунь морской), и конечно же деликатесы – муксун, палтус, масляная рыба холодного копчения. Вся продукция сертифицирована Центром стандартизации и ме-трологии Республики Коми. Товар можно приобрести почти во всех городах и районах Коми.

соответствует ожиданиям покупателейРыбная продукция от «Путины»

Сыктывкарское рыбоперерабатывающее предприятие «Путина» впервые приняло участие в республиканском конкурсе качества и сразу стало дипло-мантом в номинации «продовольственная рыбная продукция». Успешный дебют закономерен: будучи новичком на конкурсе, в сфере рыбного хозяйства «Путина» работает уже 15 лет.

О слагаемых успеха поделился один из учредителей «Путины», главный инженер предприятия, Андрей Анатольевич ЧЕУСОВ (на снимке):

167981, Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Печорская, 68,тел. 8 (8212) 222-609, 222-558, 221-623,

факс 8 (8212) 225-558, e-mail: [email protected]

На конкурс качества мы выставили три вида продукции, которая полюбилась покупателям и пользуется у них повышенным спросом: это рыба подкопченная и подвяленная (муксун и палтус подкопчен-ный, ряпушка и лещ подвяленный); рыба горячего копчения (окунь морской, рулет из горбуши, скумбрия без головы) и пресервы (ас-сорти рыбное). Тот факт, что данная продукция стала дипломантом конкурса качества, свидетельствует о том, что выбор мы сделали правильный.

Безусловно, приятно, что наша продукция получила столь высокую оценку. Для нас это – дополнительный стимул совер-шенствоваться, а стремиться есть к чему: надо модернизировать оборудование, тем самым максимально облегчить ручной труд, чтобы товар, поступающий на прилавки, был еще более удобным для потребителя и радовал глаз. Еще одна актуальная проблема заключается в снижении издержек производства, так как рыбопере-работка – чрезвычайно энергоемкое дело, все крутится, вертится, жарится, коптится целые сутки. Для этого в текущем году приобрели газовую котельную для выработки тепла и горячей воды. Кредит, взятый на покупку котельной, в некотором роде – долговая яма, но с учетом нынешних цен на энергоносители, окупаемость составит три сезона, что для нас вполне приемлемо. В перспективе хотим наладить выпуск котлет и пельменей из рыбы. Кстати, рыбные пельмени на прилавках республики почти отсутствуют, а ведь это весьма вкусное блюдо!

Вообще, рыба нынче – не дешевый товар, в мире сокращается поголовье различных видов рыб, добавьте к этому затраты на ее вылов и транспортировку. Однако рыба – чрезвычайно ценный продукт, который, уверен в этом, всегда будет популярен у населе-ния. А наше предприятие, как и предыдущие 15 лет, приложит все усилия, чтобы соответствовать ожиданиям покупателей.

анна мурыгина.фото сергея сухоруКоВа.

17

«регион» №7 2012

лучшие товары и уСлуги реСпублики коми 2012 года

ЯСНО, что инновация – результат интеллектуальной деятельности

человека, прежде всего научного твор-чества. Но если наука наряду с образо-ванием всегда была важнейшим видом деятельности вузов, то инновационная деятельность получила столь же высо-кий статус в системе отечественного высшего профессионального образо-вания сравнительно недавно. Сегодня она рассматривается как главное усло-вие модернизации образовательного процесса, обновления материально-технического потенциала и является одним из основных факторов повыше-ния эффективности работы вуза. Мы не просто даем знания, мы не только генерируем научные идеи и разраба-тываем проекты – мы внедряем эти проекты в жизнь, причем на собствен-ной базе, и получаем инновационный продукт.

Почему это так важно? С точки зрения сугубо прагматической, само по себе производство инновацион-ного продукта и его коммерческий успех – это средство для дальней-шего развития вуза, расширения его материальной базы. Но главное, ин-новационная деятельность является наиболее очевидным выражением и воплощением самой идеи высшего профессионального образования:

она создает условия для реализации интеллектуального потенциала народа и государства, для ускорения процес-сов интеграции науки, образования и производства, вовлечения резуль-татов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот. И потому создание собственной инновацион-ной инфраструктуры становится для высших учебных заведений насущной задачей.

15 августа 2009 года вступил в силу федеральный закон «О внесении из-менений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопро-сам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях прак-тического применения (внедрения) результатов интеллектуальной дея-тельности» № 217-ФЗ от 2 августа 2009 года, создающий правовую основу для создания инновационных предприятий при бюджетных научных учреждениях и государственных высших учебных заведениях. Закон предоставляет учреждениям науки и образования возможность быть участниками и учре-дителями хозяйственных обществ, занимающихся внедрением результа-тов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат данным учреждениям. Этим обеспечивается

реальное внедрение в производство результатов научно-технической дея-тельности вузов.

ИНФРАСТРУКТУРА интегрирован-ного образовательно-научно-

инновационного комплекса «Ухтинский государственный технический уни-верситет» определяется следующими приоритетными для развития универ-ситета, Республики Коми, Северо-Западного региона направлениями:

-экологическая безопасность и на-дежность нефтегазовых сооружений;

-разработка нефтегазоконден-сатных и нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами;

-физико-математическое модели-рование в науках о Земле;

-разработка и совершенствование технических средств и технологий рационального освоения лесных ре-сурсов в условиях Крайнего Севера.

Перечисленные приоритетные на-правления реализуются на основе одноименных технологических пло-щадок, организация которых создает условия для образования малых инно-вационных предприятий. При нашем университете создано четыре таких предприятия.

В 2010 году для внедрения разрабо-ток университета было образовано ин-новационное предприятие ООО «нтех

инновационная инфраструктура становится одним из главных механизмов «гармонизации» деятельности ухтинского государственного технического

университета с потребностями экономики региона

Формулировки «инновация», «иннова-ционное развитие» сегодня употребляются настолько часто, что их терминологиче-ское значение почти стерто в массовом сознании. И в том же массовом сознании нет четкого разграничения между поняти-ями «новация» и «инновация», но именно их различием определяется конкурентное

преимущество в развитии тех или иных предприятий, организаций, отраслей промышленности, государств. Новация превращается в инновацию, когда яркая идея достигает практического воплощения и не просто становится частью нашей жиз-ни, но качественно обновляет ту или иную сферу общественного бытия.

Есть инновационный прорыв!

«регион» №7 2012

инновации18

угту», в уставный капитал которого вошла разработка «многофункцио-нальное забойное устройство для подачи долота». Это изобретение является результатом интеллектуаль-ной деятельности двух научных школ университета: школы уже ушедшего из жизни профессора Виктора Федо-ровича Буслаева «Бурение скважин на Европейском Севере» и школы профессора Игоря Юрьевича Быкова «Машины, оборудование и процессы при нефтегазодобыче и транспорте в условиях Крайнего Севера». Изо-бретение входит в состав инноваци-онного проекта по созданию «Бурового комплекса XXI века» – проекта УГТУ, удостоенного Золотой медали салона инновационных разработок и изобре-тений «Архимед-2011».

В том же году зарегистрировано ма-лое инновационное предприятие ооо «угту-инвест». В основу деятельно-сти этого общества положена техноло-гия (ноу-хау) комплексной утилизации углеродосодержащих и нефтепро-мышленных отходов, разработанная на кафедрах «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов», «Про-мышленная безопасность и охрана окружающей среды», «Водоснабжение и водоотведение».

Малое инновационное предприятие ооо «нипи нефти и газа угту» про-водит проектные и изыскательские работы в области подтверждения за-пасов и разработки нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений.

ооо «учебно-методический центр охраны труда угту» занимает-ся вопросами обеспечения безопасно-

сти на производстве, а также исследо-ваниями условий труда и аттестацией рабочих мест.

ПОТЕНЦИАл для создания новых малых инновационных пред-

приятий и в целом для развития инно-вационной деятельности в универси-тете колоссальный. Глава Республики Коми Вячеслав Михайлович Гайзер, выступая на международном научно-техническом форуме «Рассохинские чтения-2011», предложил создать на базе УГТУ республиканский центр вузовской науки. На этом же форуме генеральный директор ООО «Газпром добыча шельф» Рудольф Михайлович Тер-Саркисов внес предложение о соз-дании на базе университета специали-зированного научно-инновационного центра по изучению арктического шельфа. Издано распоряжение Главы РК о создании на базе УГТУ иннова-ционного территориального нефте-газового кластера, над концепцией которого в настоящее время мы рабо-таем вместе с Минэкономразвития РК и Минпромом РК.

Приоритетные научно-иннова-ционные площадки и проекты, которые будут реализованы в его рамках, обсуж-дались 23 апреля 2012 года на дискус-сионной площадке в УГТУ с участием ученых университета, представителей нефтегазовых компаний и органов исполнительной власти РК в рамках II Республиканского молодежного инно-вационного конвента «Молодежь – для будущего Республики Коми». Конвент второй год проводится на базе нашего университета, как и образовательный форум «Инноватика: Крохаль».

Создание малых инновационных предприятий – лишь одно из направ-лений инновационной деятельности вуза, определенных Программой стра-тегического развития ФГБОУ ВПО «Ух-тинский государственный технический университет». В целом же реализация мероприятий и проектов программы приведет к решению большого числа актуальных для региона наукоемких задач.

Развитие инновационной инфра-структуры УГТУ продолжится в тесной взаимосвязи с развитием собственно образовательной и научной деятель-ности университета. Будет продолжен процесс создания малых инноваци-онных предприятий; за предстоящее пятилетие их число должно вырасти не менее чем втрое. Центральным элементом модернизированной ин-новационной инфраструктуры станет бизнес-инкубатор.

Инновационная инфраструктура становится одним из главных меха-низмов «гармонизации» деятельно-сти университета с потребностями экономики региона. Это назначение инновационной инфраструктуры УГТУ будет реализовано в полной мере по-средством расширения сети малых ин-новационных предприятий, создания инновационного территориального кластера «Нефтегазовые технологии» и других инновационных проектов, которые разрабатываются в универ-ситете.

николай цхадая,ректор ухтинского

государственного технического университета, профессор.

19

«регион» №7 2012

инновации

Мальков, которые пока лишь отда-лённо напоминают своих взрослых со-родичей, к месту «высадки» доставили на вертолёте спецрейсом в специальных герметичных пакетах с охлаждённой водой, насыщенной кислородом. Всю дорогу из Сосногорска за их состоянием следили специалисты «Рыбоводной ком-пании «БиоРесурс» – они опекают своих питомцев от икринок до готовности к «вольному плаванию».

По словам заместителя генерального директора рыбоводной компании Анато-лия Холмового, эта молодь возвраща-ется в родную среду обитания – икра, которая выращивалась в искусственных условиях, была взята от самок хариу-са, выловленных в реках Печорского бассейна, следовательно, малыши воз-вращаются домой – в родные места, к которым они приспособлены на гене-тическом уровне.

- Малькам, которых мы сегодня выпустим в Большую Макариху, всего месяц, – заметил Анатолий Владими-рович, – это оптимальный возраст для молоди, так как чем она старше, тем более устойчивым становится привы-кание к искусственному кормлению, тем ей сложнее будет адаптироваться в природных водоёмах и учиться до-бывать корм самостоятельно. Пона-добится 3-4 года, чтобы эти малыши достигли половозрелого возраста, вообще же, чтобы особь превратилась в килограммового хариуса, который

станет ценным трофеем и гордостью рыбака, потребуется не меньше десяти лет. Следует также заметить, что далеко не все из этих мальков выживут – кто-то станет кормом для хищников, кому-то не хватит силёнок, чтобы противостоять естественному отбору. Но то, что эта мо-лодь выпускается в Большую Макариху – речку спокойную и по всем параметрам чистую – значительно повышает процент выживаемости.

Прежде чем отправить мальков в реку, полиэтиленовые пакеты с ценным грузом на несколько минут погружают в воду – рыбки должны адаптировать-ся к новым температурным условиям. И пока проходил подготовительный этап, пилот вертолёта поймал с берега на удочку хариуса. «Вот такими через пару лет и будут наши мальки», – про-комментировал А. Холмовой, оценивая добычу рыбака.

Сотрудники «РН – Северная нефть» – заместитель генерального директо-ра по экономике и финансам марина мытова, начальник управления эконо-мики и планирования нефтегазодобычи марина Кружнова, начальник отдела охраны окружающей среды управле-ния ПБ, ОТ и ОС Виктор лукашёв, начальник управления эксплуатации трубопроводов Валерьян светлаков, а также начальник территориального отдела Росрыболовства по РК леонид носов, руководитель Усинского комите-та по охране окружающей среды татьяна

«регион» №7 2012

нефтедобыча и экология20

В «большое плавание» – по Макарихе и Печоре

Биобаланс – вещь крайне хрупкая, особенно если речь идёт о регионах с интенсивно развивающейся промышлен-ностью. Именно с целью под-держания биоразнообразия и природного баланса в райо-нах своей производственной деятельности четыре года на-зад «РН – Северная нефть» за-пустила проект по искусствен-ному зарыблению реки Боль-шая Макариха и её притоков ценными породами «белоры-бицы». Начиная с 2009 года, в эти водоёмы было выпущено в общей сложности 100 тысяч мальков сига и более 350 тысяч хариуса. А на прошлой неде-ле ещё более 80 тысяч особей молодняка хариуса отправи-лось в «большое плавание» по рекам Б. Макариха и Печора.

новоскольцева и специалисты рыбопи-томника аккуратно раскрыли герметично упакованные пакеты и отпустили мальков покорять речные просторы.

- Выпуск молодняка рыб специалиста-ми нашего предприятия производится уже в четвёртый раз, – отметил Виктор лукашёв. – Акция, направленная на вос-полнение водных биоресурсов, стала в на-шем коллективе доброй традицией. Любое предприятие так или иначе оказывает воздействие на окружающую среду в зонах своей производственной деятельности, и позаботиться о восстановлении при-родного равновесия – наш долг. Благодаря искусственному зарыблению рек Печор-ского бассейна увеличится поголовье рыб ценных пород, а значит – будет развиваться и излюбленный промысел местного насе-ления – рыболовство. На этот раз выпуск мальков в рамках договоров с компанией «БиоРесурс» производился в два этапа – неделей раньше более 30 тысяч особей молодняка харуса отправились в реку Пе-чору, сегодня – более 50 тысяч – в Большую Макариху. Работа эта будет продолжена – на следующий год планируем выпустить сюда же 100 тысяч мальков сига.

- В последние 6-7 лет в нашей республи-ке мероприятия, подобные сегодняшнему, стали проводиться регулярно, – говорит леонид носов. – За этот период в водоё-мы Коми в общей сложности было выпуще-но около 6 миллионов мальков, и наиболее активно в этой работе принимают участие крупные предприятия, такие как «РН – Северная нефть». Мы очень благодарны и руководству Общества, и сотрудникам рыбопитомника, с которым нефтяники сотрудничают не первый год. Эта работа чрезвычайно важна, ведь ситуация с по-головьем рыб в водоёмах Коми оставляет желать лучшего.

- Большая Макариха – река, пользую-щаяся у рыбаков популярностью, – рас-сказала татьяна новоскольцева, – рас-положена она в нескольких километрах

от месторождений «РН – Северная нефть», но это нисколько не ухудшает её экологи-ческого состояния. Вода в реке чистая, так как на объектах предприятия ответственно относятся к соблюдению требований про-мышленной и экологической безопасности – недавнее аэровизуальное обследование территорий производственной деятель-ности Общества это подтвердило. Есть все основания говорить о том, что молоди хариуса в водах Большой Макарихи будет комфортно. Осенью этого года либо вес-ной будущего сотрудники предприятия и профильных ведомств произведут кон-

трольный отлов, чтобы оценить процент выживаемости молоди. Надеюсь, он будет высоким. В нашем районе сегодня искус-ственным зарыблением рек занимаются только крупные предприятия, такие как «РН – Северная нефть». Хочется, чтобы их примеру последовали и другие компа-нии, ведь ответственное отношение к при-роде – один из важнейших показателей рачительного недропользования. К тому же воспроизводство рыбных запасов – очень перспективное направление, которое идёт во благо всему региону.

- Участвовать в таком мероприятии мне довелось впервые, впечатления пре-красные, – поделилась марина мытова, – природа чудесная – с трудом верится, что поблизости расположено месторож-дение, на котором ведётся нефтедобыча, – настолько девственная здесь чистота. В нефтяной отрасли работаю больше 25 лет, но только в «РН – Северная нефть» столкнулась с таким направлением дея-тельности нефтяников, как искусственное зарыбление рек с целью восполнения водных биоресурсов. Считаю, что такие мероприятия крайне необходимы – они заставляют лишний раз задуматься об от-ношении человека к экологии, окружающей среде, ощутить связь с природой и более бережно относиться к её богатствам.

Мальки, распознать которых в воде можно было лишь по тёмным спинкам, оказавшись в родной стихии, не спешили уходить на глубину – ещё долго, сбившись в стайки, они кружили у прибрежной гальки. Но, подхваченные течением, устремились навстречу новой самостоятельной жизни, в которой выживет самый выносливый, сильный и удачливый.

татьяна мацаКоВа.фото предоставлено

ооо «рн – северная нефть».Усинский район.

21

«регион» №7 2012

нефтедобыча и экология

«День начинается с мысли, как много

надо успеть!»

В июне к обязанностям руководителя ад-министрации муниципального района «Сык-тывдинский» приступил Олег Амвросиевич ЛАЖАНЕВ (на снимке), поддержанный на сес-сии райсовета абсолютным большинством депутатов. При серьезной конкуренции за его кандидатуру проголосовали пред-ставители четырех политических партий и МОД «Коми войтыр», что является призна-нием его деловых качеств. Не последнюю роль сыграли большой практический опыт и незапятнанная репутация О. А. Лажанева на посту руководителя администрации села Зеленец.

За десять лет руководства одним из са-мых красивых и многонаселенных поселе-ний Сыктывдинского района было немало сделано для того, чтобы населению жи-лось безбедно и комфортно. Развивалась инфраструктура села, строилось жилье, стимулировалось развитие предпринима-тельства, поддерживалось состояние дорог

внутреннего пользования. Особое внимание уделялось развитию подрастающего поко-ления. Помимо одной из лучших школ здесь работают центр дополнительного образова-ния, музыкальная и детская школа искусств, образцовый Дом культуры, две библиотеки. А еще три детских садика, амбулатория с па-латой для стационарного лечения, парик-махерская, мастерские по ремонту одежды и обуви и даже общественная баня. Многим селам нашей республики остается только мечтать о такой развитой инфраструктуре.

О. А. Лажанев отмечен дипломом прави-тельственного конкурса «Лучший муници-пальный служащий» в номинации «Соци-альное развитие», нагрудным знаком «За развитие местного самоуправления в РК» Ассоциации «Совет муниципальных обра-зований РК».

В марте этого года Олег Амвросиевич по-лучил предложение тогдашнего главы ад-министрации района А. Рудольфа перейти в его команду на должность заместителя руководителя.

олег лАЖАнеВ:

на II Всероссийском форуме руководителей сельских поселений.

«регион» №7 2012

в муниципальных образованиях22

Минувшие месяцы ушли на ознакомление с положением дел в районе, определением круга наиболее актуальных по значимости для жизнеобеспечения сельчан проблем.

- насколько ощутимо тяжелый груз взвалили на свои плечи, перейдя в крес-ло руководителя района?

- Работа с одним поселением несоизме-рима с работой с целым районом, в котором 13 поселений и 23 с половиной тысячи на-селения. Естественно, есть четкое понима-ние, что предстоят непростые годы. День начинается с мысли, как много надо успеть!

- В каком состоянии приняли район?- В социально-экономическом плане

район нормальный. Предприятия работают. Экономика муниципального образования ориентирована на агропромышленный комплекс, который представлен семью сель-скохозяйственными предприятиями, двумя перерабатывающими, 6583 подсобными и 12 крестьянско-фермерскими хозяйствами. Самое крупное предприятие ОАО «Зеле-нецкая птицефабрика» не только работает, но и развивается. Сейчас там проводится реконструкция структурного его подраз-деления – ОАО «Зеленецкий свиноком-плекс» на 35 тысяч голов (в данный период на предприятии насчитывается около 10 тысяч). Работает и не менее известное ООО «Сыктывкарская птицефабрика», правда, в данный период оно переживает не лучшие времена, но зачахнуть ему не дадут.

В лесозаготовительной отрасли сохрани-лись три наиболее крупных лесоперерабаты-вающих предприятия: ООО «Ясноглеспром», ООО «Ясполес» и ООО «Лесозаготовитель-ная компания», которые помимо основной работы обеспечивают население дровами и стройматериалом.

- рассматривается ли перспектива переработки отходов лесозаготовок?

– Таких предприятий у нас пока нет. Но на днях состоялась деловая встреча с одним из предпринимателей как раз по вопросу ор-ганизации переработки отходов древесины в пилетты. Как только им будет представлен бизнес-план, мы попробуем принять участие в конкурсе республиканских программ.

В районе наблюдается рост количества субъектов малого и среднего предпринима-тельства. Действует муниципальная долго-срочная программа «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства на территории муниципального района «Сыктывдинский» на 2010-2012 годы», пред-усматривающая финансовую поддержку.

В сентябре для предпринимателей запланировали провести день открытых

дверей, где намерены озвучить, какие виды предпринимательства актуальны для района и конкретно для каждого поселения, каких услуг для населения у нас пока не хватает, чем можно заняться в поселениях, какие земельные участки можем предложить под предпринимательство.

Второе направление. Мы всегда говорим о необходимости привлечения инвесторов. Но на голословное приглашение инвесторы не придут. Для диалога с ними необходимо самим иметь четкое представление, что хо-тим строить или реконструировать, что для этого конкретно требуется и чем можно за-интересовать инвестора. Нужно подготовить полный пакет документации с указанием участка под объект и лучше всего, конечно, с развитой инфраструктурой. Совещание с главами поселений показало, что, к сожа-лению, некоторые из них, работая по прин-ципу «день-ночь – сутки прочь», не имеют четкого представления о границах своих поселений и степени занятости земель. Хотя давно уже нужно было определиться, сколько земли нужно для производственной и социальной инфраструктуры, а остальные участки распределить под строительство жилых домов и огородничества.

- сложность ведения земельного вопроса, наверное, заключается в от-сутствии специалистов в сельских ад-министрациях?

- Поспорю с вами. Почему мы в Зеленце это сделали, а в других поселениях не могут? Я не говорю о генплане поселения. Надо просто привести в порядок систему поль-зования землей, чтобы меньше было слухов и обид. Надо уйти от этого. А то мы все время наступаем на одни и те же грабли. На том совещании с главами поселений на примере деревни Койтыбож показал, как практически можно провести инвентаризацию земель. Мы со специалистами администрации обошли и замерили всю территорию де-ревни, и специалист от руки нарисовал весь Койтыбож. Вот и вся мудрость. Кто мешает сделать это же остальным?

- может, администрация района, которая единовластно распоряжается землями муниципалитетов?

- У меня к этому другой подход: вам тут жить, вам и распоряжаться землей. И я буду добиваться этого.

На сегодня сложилась пагубная практика затягивания рассмотрения прошений пред-принимателей на выделение земель под строительство или развитие того или иного предприятия. Почему так? Да, слава Богу, что предприниматель идет в село, чтобы

заняться делом. Ведь именно работающее предприятие приносит дополнительные налоговые поступления в бюджет и создает новые рабочие места. Я считаю, что пред-принимателя важно выслушать, и если его идеи реальны, обговорить план действий, а специалисты отдела экономического раз-вития должны ему помогать. Это в интересах нашего района и села.

Конечно, встречаются и ушлые предпри-ниматели, которые берут землю под одно, а начинают использовать ее не по назна-чению. Значит, более четкими и жесткими должны быть условия в контракте аренды участка земли с указанием ответственности предпринимателя. А если это не прописано, то предприниматель волен поступать с зем-лей по собственному усмотрению. Сегодня мы слабо ведем претензионную работу по уже выданным участкам.

- благие намерения. но вам ли не знать, что многочисленные бюрокра-тические шлагбаумы зачастую на корню отбивают желание заняться собствен-ным производством.

- Чтобы этого не случилось, я сейчас провожу консультации со всеми отдела-ми и управлениями администрации. Мне важно выяснить, в каком направлении они работают, какие задачи ставили на год и как они выполняются, с какими проблемами столкнулись, посмотреть денежные по-токи в этом отделе, принять решение по структурным изменениям в администрации. Не ставлю цели кого-то увольнять, потому что для обучения нового специалиста не-обходимо минимум год, а это стопор для ра-боты. Целесообразней провести внутренние перемещения, в частности, укрепить отделы градостроительства, землепользования, где не хватает специалистов, не увеличивая штат аппарата. И это вполне реально.

- Вы считаете специалистов аппарата универсалами?

- А вы посмотрите, кто работает спе-циалистами в администрациях поселений. Спецов мало. Да, главным архитектором не возьмешь учителя, это однозначно. Слава Богу, у нас он есть. А вот с землеустроителя-ми проблема. Запланировал встречу с руко-водством Коми республиканского агротех-никума, чтоб обсудить вопрос об оказании сельским поселениям помощи в решении земельных вопросов, а также организации курсов по подготовке специалистов по зе-мельным вопросам. Надо наладить сотруд-ничество с техникумом. И второй момент. Само время диктует необходимость посто-янного повышения квалификации. Поэтому

Совещание с руководителями филиалов государственных учреждений и организаций.

23

«регион» №7 2012

в муниципальных образованиях

стараемся направлять специалистов адми-нистраций сельских поселений на обучаю-щие семинары, на которых разъясняются все нововведения в законодательстве.

- наверное, не лишним было бы об-ратить внимание и на культуру общения чиновников, к которым зачастую и на ко-быле не подъедешь.

- У меня тоже есть такая мысль. В Зеленце есть положение об этике муниципального служащего, в районной администрации такое тоже должно действовать. Я всегда го-ворил и говорю: мы работаем для человека, для населения. Бывают нюансы, согласен. Но в любой ситуации мы должны проявлять терпение, предоставляя нашим жителям квалифицированную информацию и под-держку. Конечно, я против мании величия и излишних амбиций.

- Какие видите перспективы развития агропромышленного комплекса района?

- В минувшие годы при господдержке проведена реконструкция на предприятии ООО «Пажга», приобретена техника для СПК «Палевицы». Сейчас рассматривается вопрос оказания господдержки на развитие животно-водческого комплекса в селе Ыб, где намере-ны поднять животноводство с нуля. Недавно прошло совещание руководителей сельхоз-предприятий и фермерских хозяйств района с участием министра сельского хозяйства и продовольствия С. Л. Чечеткина, на котором обсуждался вопрос перспективного развития сельского хозяйства. Была принята районная программа по поддержке сельского хозяйства на этот год с финансовым подкреплением в размере 780 тысяч рублей. К сожалению, из них ни копейки пока еще не получил.

Сейчас районным управлением сель-ского хозяйства разрабатывается новая программа на перспективу по тем направле-ниям отрасли, которые реально выполнимы и подъемны для района. Перспективным является развитие семейного фермерства. В тех населенных пунктах, где сегодня ни-чего не развивается (как в том же Озеле или Слудке), семейное фермерство – это реальный шанс для населения, получив 70-80–процентную субсидию, начать свое дело. В минувшем году на съезде россий-ских фермеров В. Путин, будучи еще Пред-седателем Правительства РФ, подчеркнул, что «правительство желает видеть крестья-нина богатым и достаточным. Где достаток, там и просвещение, и свобода». Нам к этому и надо стремиться – к самодостаточности и свободе.

- Желающие имеются?- Пока нет, к сожалению. Но важно под-

держать поселения, в которых сохранились неплохие коммуникации и жилой фонд, работают школьные и дошкольные учреж-дения, но нет никакого предприятия. Вот сюда бы и подтягивать производство. По-нятно, что завод сюда не придет, а фермер-ство было бы в самый раз. В прошлом году я обсуждал эту тему с Главой РК Вячеславом Михайловичем Гайзером перед конференци-ей коми народа. Мне не хочется, чтобы наши села разваливались и пополняли список неперспективных. При поддержке Главы РК и Минсельхоза все же будем стремиться внедрять экономику в наши села.

- главные приоритеты на ближайшую перспективу?

- Я поставил целью решить в первую очередь насущные проблемы района. А это

газификация, и, прежде всего, поселений Часово и Палевицы, мимо которых проходят трубы, а газ в дома так и не пришел. Во-вторых, ремонт дорог в Мандач и Яснэг – это два самых слабых звена в дорожной схеме. У других поселений дороги, хотя и не луч-шего качества, но есть. А этим поселкам мы обязаны помочь, ежегодно закладывая в бюджет некоторые суммы на ремонтные работы дороги. Если район поможет лесоза-готовителям Яснэга с ремонтом лесовозной дороги на участке от Яснэгского перевоза до трассы Вятка-Сыктывкар, мы сохраним понтонный мост для жителей Яснэга и осво-бодим, наконец, дороги Ыба от лесовозных машин.

В августе наметили провести расши-ренное заседание с участием представи-телей Минздрава республики, депутатов Госсовета РК и всех глав поселений, чтоб еще раз обратить внимание на качество медицинского обслуживания и обеспечение медикаментами в селах района. Нареканий населения на все это с годами не убывает. Кроме того, не хватает медицинских ра-ботников. Впрочем, вопрос обеспечения кадрами актуальным остается и в торговле, и сельском хозяйстве.

Есть не терпящие отлагательств пробле-мы и в системе дошкольного образования. К примеру, в настоящее время в селе Часово закрыли садик, размещавшийся в старин-ном здании, ремонт которого обойдется в 900 тысяч рублей. Считаем, что эти средства благоразумнее направить на проектирова-ние и строительство нового современного здания, с чем и вышли на Министерство на-родного образования республики. Но возни-кает вопрос: куда разместить детей на этот период? Сегодня ведется проектирование детского садика в Палевицах, в Выльгорте проведена работа по выделению участка под детский сад на 120 мест. А вот в Зеленце в связи с вводом нового многоквартирного дома и ожидаемого увеличения населения остро встает вопрос строительства нового дошкольного учреждения. Словом, проблем более чем достаточно.

Есть у меня мысли по улучшению обра-зовательного процесса. Недавно Президент страны В. В. Путин поставил очень акту-альный вопрос: увеличиваются обращения

родителей о том, что перед выпускными экзаменами для своих детей приходится нанимать платных репетиторов. А чем тог-да занимаются учителя в школе? Вопрос справедливый. Если не хватает времени на уроках, может, стоит проводить индиви-дуальные дополнительные занятия? Уверен, что этот вопрос будет обсуждаться и в на-шем районе.

Сравнивая нынешнюю работу с прошлой, я убеждаюсь, что не всегда успех зависит от финансовых вложений. Не менее важны инициативность и способность руководи-теля и специалистов учреждения заинтере-совать население… К примеру, в развитии народного творчества. В зеленецком Доме культуры сумели создать новый коми фоль-клорный ансамбль, где большинство участ-ников русские по национальности. Работает самодеятельный театр, который поставил уже два спектакля, и люди с удовольствием посещают Дом культуры. Мало того, здесь много работают с детьми, и мероприятия в Зеленецком ДК проходят при полном ан-шлаге. Что же мешает так работать другим культурным учреждениям?

- Вы являетесь одним из активистов мод «Коми войтыр». В связи с вступле-нием в новую должность останется ли время для общественной работы?

- Я поддерживаю наше движение и счи-таю его очень необходимым звеном в раз-витии культуры, языка и традиций своего народа. Именно МОД доводит проблемы и чаяния коренного народа до власть имущих и старается участвовать в решении насущ-ных проблем. Весьма приятно, что коми язык находит развитие в Сыктывдине. Совсем не-давно специалисты администрации прошли курсы коми языка.

За предшествовавший 10-летний период работы в должности муниципального ру-ководителя Олегом Лажаневым наработан солидный положительный опыт, который он стремится тиражировать в районе. Дай, как говорится, Бог, чтобы вокруг него собра-лась достойная команда единомышленни-ков, готовая не щадя живота своего служить на благо района.

светлана мураВьеВа.фото сергея сухоруКоВа и Владимира мураВьеВа.

на народной сцене: в роли Максима орлова по пьесе н. Дьяконова «Свадьба с приданым».

«регион» №7 2012

в муниципальных образованиях24

12 июня 2012 года вступило в силу постановление правительства рф № 442 от 4 мая 2012 года «о функцио-нировании розничных рынков электри-ческой энергии, полном и (или) частич-ном ограничении режима потребления электрической энергии».

ОАО «Коми энергосбытовая компания» сообщает своим потребителям, что данным Постановлением утверждены Основные положения функционирования розничных рынков электроэнергии, правила полного и (или) частичного ограничения режима потребления электроэнергии, внесены изменения в нормативно-правовые акты, регламентирующие функционирование электроэнергетики, в том числе в Правила определения и применения гарантирую-щими поставщиками нерегулируемых цен на электрическую энергию (мощность), утвержденные Постановлением Прави-тельства РФ № 1179 от 29 декабря 2011 года, а также в Правила недискримина-ционного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, утвержденные Постановлением Правительства РФ № 861 от 27 декабря 2004 года.

В принятом документе большой блок посвящен вопросам коммерческого уче-

167000, Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Первомайская, 70.

Телефон: (8212) 39-10-06, факс: (8212) 39-10-05

«Коми энергосбытовая компания» извещает потребителей об изменениях на розничном рынке электрической энергии

Коммерческий учет и новые принципы ценообразования

ОАО «Коми энергосбытовая компания» – гарантирующий поставщик элек-троэнергии на территории Республики Коми. Компания присутствует во всех муниципалитетах региона. ОАО «Коми энергосбытовая компания» находится под управлением ЗАО «КЭС-Энергосбыт». Потребителями ОАО «Коми энер-госбытовая компания» являются более 428 тысяч бытовых абонентов и 11092 юридических лиц.

та электроэнергии. Детализированы процессы по установке приборов учета и допуску приборов в эксплуатацию, по по-верке, демонтажу и его замене, по снятию и предоставлению показаний счетчиков, по выявлению бездоговорного и безучет-ного потребления. Установлены также требования к приборам учета, закреплены меры ответственности за их отсутствие, не-предоставление показаний, за безучетное и бездоговорное потребление в виде при-менения расчетных способов определения объема потребленной электрической энер-гии (мощности).

Новый документ меняет принципы цено-образования. Срок ежегодной индексации тарифов перенесен с 1 января на середину года. Сбытовая надбавка по новой мето-

дике будет устанавливаться отдельно для следующих групп потребителей:

-население и приравненные к нему по-требители;

-сетевые организации;-крупные потребители (более 10 МВт);-средние потребители (от 670 кВт до

10 МВт);-мелкие потребители (от 100 кВт до

670 кВт);-очень мелкие потребители (менее 100

кВт).Принцип утверждения сбытовой над-

бавки для населения останется прежним (учет экономически обоснованных расхо-дов). Для прочих категорий потребителей сбытовая надбавка будет устанавливаться ежегодно как фиксированный процент от стоимости электроэнергии. Процент бу-дет устанавливаться для каждого гаранти-рующего поставщика отдельно и зависеть от структуры его клиентской базы.

C 1 января 2013 года гарантирующий поставщик будет рассчитываться с сете-вой компанией по каждой точке поставки электроэнергии отдельно с применением выбранного потребителем тарифа. Не-большие потребители, как и прежде, смогут рассчитываться за услуги по пере-даче электроэнергии по одноставочному либо двухставочному тарифу. Ставка за содержание сетей будет применяться к собственному максимуму мощности потребителя (среднему за рабочие дни месяца максимальному дневному потре-блению электроэнергии). Таким образом, у потребителя остается возможность выбрать оптимальный тариф в зависи-мости от равномерности использования электрической нагрузки. С 1 июля 2013 года крупные потребители, в том числе присоединенные к сетям ФСК ЕЭС, в обя-зательном порядке рассчитываются по трехставочному тарифу.

Упрощается процедура выхода потреби-телей на оптовый рынок электроэнергии. Теперь при уходе потребителей на ОРЭМ не требуется подтверждения от региональ-ного регулирующего органа об отсутствии социально-экономических последствий.

Правила ограничения режима потре-бления предусматриваются отдельным документом. В нем четко прописано, кто и в каких случаях является инициатором и (или) исполнителем введения ограниче-ний, а также меры ответственности всех

участников за своевременное исполнение всех предписаний.

Новшеством в новых Правилах является обязанность гарантирующего поставщика в течение года разработать Стандарты качества обслуживания и в дальнейшем строго придерживаться требований этих Стандартов, включающих наличие центров

очного и заочного обслуживания клиентов, удаленного принятия данных коммерческо-го учета, разработки и публикации форм договоров, приема обращений и обеспе-чения ответа.

В соответствии с этим нормативным до-кументом ОАО «Коми энергосбытовая ком-пания» извещает потребителей об измене-ниях на розничном рынке электроэнергии. Компания разослала клиентам инфор-мационные письма вместе с расчетными документами за май 2012 года. Подробно с новым документом можно ознакомиться на сайте ОАО «Коми энергосбытовая ком-пания»: www. komiesc. ru.

пресс-служба оао «Коми энергосбытовая компания».

25

«регион» №7 2012

рынок уСлуг

- В советские годы в поселке Луговой Печорского района находилось центральное отделение племенного хозяйства совхоза «Печора», имевшего хорошую материально-техническую базу и 800 коров высокопро-дуктивной холмогорской породы. Однако в разрушительные девяностые хозяйство пришло в упадок, поголовье сократилось, образовались большие долги по зарплате и налогам. В 2001 году, в сложнейшие для всей отрасли времена, администрация района рекомендовала меня на должность директора МУСП «Агрофирма «Луговой». Пять лет боро-лись за выживание, расплачивались с долгами и в итоге сумели сохранить костяк коллектива, имущество и лучших на то время коров.

В ноябре 2006 года было создано новое сельскохозяйственное предприятие ООО «АгроВиД». Понимая, что основной ста-тьей дохода предприятия является выручка от реализации производимого молока, все усилия были направлены на обновление ста-да, улучшение кормовой базы и техническое перевооружение производства. Начиная с 2007 года, предприятием при финансовой поддержке бюджета республики приобретено 80 племенных коров, закуплены тракторы, комплекс машин для заготовки сочных кормов в вакуумную упаковку, а с 2011 года опять же при господдержке реализуется инвестици-онный проект по реконструкции коровника. Целенаправленная планомерная работа дает ощутимые результаты: сегодня в хозяйстве

насчитывается 340 голов крупного рогатого скота, в том числе 160 коров. Доение осу-ществляется в магистральный молокопровод (а не во фляги, как это было еще год назад). На одного оператора машинного доения при-ходится по 50 коров, а не 25, как раньше.

С 2006 по 2011 годы удои на фуражную корову увеличились в 2,8 раза и составляют нынче 4340 килограммов в год на корову. Много это или мало? Считаю, прилично, если учесть, что в среднем по республике за год от одной коровы надаивается 3700 килограм-мов молока. По уровню молочной продуктив-ности наше хозяйство входит в десятку лучших в республике. Минувший год завершили с при-былью в семь миллионов рублей, конечно, с помощью дотаций, а имеющиеся мощности по переработке молока позволяют планировать увеличение поголовья дойного стада.

- насколько район обеспечен местной молочной продукцией?

- На сегодняшний день ООО «АгроВиД» полностью обеспечивает молоком бюджетные организации муниципального и республикан-ского подчинения в городе Печоре (больницы, детсады, интернаты). Кроме реализации мо-лока через собственную торговую сеть, с 32 торговыми организациями заключены догово-ры на поставку молока и молочной продукции.

Местные производители способны удо-влетворить потребность в молочной про-дукции процентов на 30. Все хозяйства Печорского района производят порядка по-

Большое молокоПечоры

Седьмой год в Печорском районе стабильно работа-ет коллектив сельскохозяйственного предприятия ООО «АгроВиД», специализирующегося на производстве молока, ориентированного на наращивание объемов и расширения ассортимента выпускаемой молочной про-дукции, а также на модернизацию производства в целом. О перспективах предприятия рассказывает его директор Илья Михайлович СКОРОХОДОВ (на снимке).

лутора тысячи тонн молока в год, из них 610 тонн – ООО «АгроВиД», 190 тонн фермеры, остальное поступает от населения. Вместе с фермерами мы реализуем более 650 тонн молока в год. Личные подсобные хозяйства официально молочную продукцию не продают.

- наверняка и печору не обходят кон-куренты?

- Не без того. Основными конкурентами яв-ляются перерабатывающие заводы Кировской и Вологодской областей, контролирующие до 70 процентов рынка молочной продукции Печоры, что вызвано, в первую очередь, недо-статочным развитием собственного производ-ства. Но завозная продукция, имея большую глубину переработки, теряет свои качества, продается по более высокой цене, поэтому менее привлекательна для потребителей.

- что вы имели в виду, говоря в начале диалога о модернизации производства?

- Три года назад администрация муниципа-литета приобрела для «АгроВиДа» модульный молочный мини-завод производства одной из московских фирм стоимостью в четыре миллиона рублей. Для нашего хозяйства такое

«регион» №7 2012

выбирай наше!26

на молочном заводе с министром сельского хозяйства и продовольствия РК С.л. Чечеткиным

и коллегами.

приобретение было бы не под силу. Завод рассчитан на переработку продукции до двух тонн в сутки. Сейчас он работает в две смены, перерабатывая по две с половиной тонны про-дукции. Производим молоко и творог. В летний период с выходом стада на сочные луга удои возрастут, соответственно увеличится объем переработки, поэтому перед нами стоит новая задача: модернизировать наш мини-заводик, увеличить его производительность, расши-рить ассортимент выпускаемой продукции. Уже приобрели творожные ванны, более мощный пастеризатор, сейчас заказали вто-рой упаковщик. Вся реализуемая «молочка» сертифицирована. В этом году мы намерены наладить производство сметаны и сливок.

- Занимается ли хозяйство производ-ством мясной продукции?

- В небольших объемах. На мясо идут в основном выбракованные коровы и бычки. Ежегодно выбраковываются от 10 до 20 про-центов коров основного стада, их доля зависит от состояния здоровья животных и их продук-тивности. Но мне невыгодно заниматься мясо-производством. Да и забойного цеха у нас нет, как, впрочем, и во всем районе. А телят мы вы-ращиваем для обновления стада. Кроме того, более 80 голов молодняка ежегодно продаем населению. Граждане охотно покупают телят на доращивание в своих подсобных хозяй-ствах, благо, что республика оказывает в этом финансовую поддержку, возмещая сельским жителям часть стоимости молодняка.

- Какие участки в деятельности пред-приятия вы могли бы отнести к проблем-ным?

- Сельское хозяйство не бывает без проблем. У нас, к примеру, не хватает спе-циалистов. Всего на предприятии трудится до 60 человек, и большая часть из них пен-сионного возраста. Между тем внедрение новых технологий требует более продвинутых специалистов, притока грамотной молодежи, которая сегодня пока не очень тянется в сель-скохозяйственную отрасль. Нужны бухгалтеры со знанием специальных программ, хороший зоотехник, ветеринарный врач, специалисты в цех по переработке молока. В ближайшей перспективе мы намерены расширить произ-водство, а людей не хватает.

- что вы имеете в виду под расширени-ем производства?

- В хозяйстве имеется неэксплуатируе-мое животноводческое помещение, которое планируем переоборудовать под родильное отделение и телятник на 210 скотомест. Ре-конструкция достаточно затратная. Поэтому мы снова будем обращаться за господ-держкой. Недавно сдали в Минсельхозпрод республики бизнес-план инвестиционного проекта для участия в республиканском конкурсе. Ждем решения комиссии. В наших

планах довести производство молока до 1000 тонн в год.

- Ваше хозяйство пользуется мерами государственной поддержки. насколько она доступна и эффективна?

- Каждый год мы стремимся принять участие в какой-нибудь программе. Но для получения господдержки нужно иметь проект, должны быть оформлены земельные отно-шения, необходимо представить грамотный бизнес-план. Представленный пакет доку-ментов проходит конкурсный отбор. Участие в конкурсе бизнес-планов – это тоже большая работа, отнимающая немало времени, сил и нервов. Но оно того стоит. В случае выигры-ша республика возмещает до 70 процентов стоимости приобретений или строительства, и без господдержки мы бы не потянули. Сегодня, чтобы соблюсти все санитарные нормы, требования законодательства в об-ласти ветеринарии, пожарной безопасности, охраны труда, нужно иметь современное производство. Прибавьте к этому дорогие энергоносители, необходимость в два раза больше заготавливать кормов и вдвое больше обогревать производство, чем, к примеру, в средней полосе. И надо помнить, что рубль, вкладываемый в сельское хозяйство, длинный, одним месяцем его не вернуть. Все это пре-красно понимают в руководстве республики, поэтому и видов поддержки гораздо больше, чем те, о которых мы сегодня уже говорили: это субсидии на реализованное молоко и условное поголовье скота, на приобретен-ные комбикорма, семенного материала, удо-брения и сертификацию продукции.

- Как обстоят дела с заготовкой кормов?- Заготовкой сенажа, сена и силоса за-

нимаемся сами и в необходимых объемах. В прошлом году излишки сена продавали даже в Инту и Усинск. У нас до сих пор сохраняются прошлогодние запасы. В распоряжении хозяй-ства 405 гектаров лугов, но площади необходи-мо увеличивать. Для чего? Чтобы выйти на пя-титысячный рубеж в молоке – а мы нацелены на это, поэтому стаду нужны сочные корма. Из зимних кормов наиболее ценным является сенаж, заготовка которого требует хороших высокоурожайных полей, а их у нас сейчас уже не хватает. Придется улучшать естественные сенокосы. Кроме этого ежегодно высеваем однолетних трав на площади более 90 гектаров (вико-овсяную смесь) на силос. А комбикорм закупаем в основном в ООО «Коми Контакт».

До пяти гектаров земли ежегодно зани-маем под возделывание картофеля, который на конкурсной основе продаем бюджетным организациям. Так что работой наши аграрии обеспечены круглый год. Весь процесс меха-низирован, на полях задействованы девять тракторов и кормозаготовительный комплекс. Только работай.

- Как вы оказались в этой отрасли?- Приехал из Котласа учиться в СыктГУ. По

окончании экономического факультета по рас-пределению приехал главным экономистом в совхоз «Соколовский» Печорского района, потом была работа агрономом в учреждении ПЛ-350, затем перешел специалистом в тер-риториальный орган Минсельхозпрода РК, дорос до начальника управления, а с июля 2001 года руковожу сельскохозяйственным предприятием. Заочно окончил юридический факультет Коми республиканской академии госслужбы и управления. Будучи в сельском хозяйстве в общей сложности 30 лет, уже укоренился в нем и представить себя в иной отрасли как-то трудно. Все здесь мое, родное, знакомое, многое создано с моим участием. Печора стала для меня родным городом. Здесь я нашел свою половинку, тут родились мои дети и, надеюсь, род наш продолжат мои внуки.

- испокон веку в Коми содержали молочный скот, обеспечивая себя соб-ственной продукцией. В последние деся-тилетия сельский житель за молоком чаще ходит не в свой коровник, а в магазин. Как вы считаете, возможен ли возврат молоч-ного животноводства в северные районы? и может ли деревня вновь обрести высокий статус кормильца города?

- Если есть желание работать и в отноше-нии местных сельхозтоваропроизводителей будет проводиться грамотная государствен-ная политика, то – вполне. Технологии сегодня позволяют и в наших широтах добиваться хо-роших результатов. Но для этого нужно строго соблюдать эти самые технологии, а кроме того, для уменьшения себестоимости продук-ции нужно увеличивать объемы производства. Сегодня покупатель привык к кировскому в яр-кой удобной упаковке порошковому молоку, и мы должны его «отвоевывать», конечно же, качеством и ценой. Небольшим нашим плюсом сегодня является значительная удаленность района от крупных производителей молока, имеющих более низкую себестоимость, но высокие транспортные издержки, что пока затрудняет их проникновение на наш рынок. Будем стараться! Силы и желание трудиться есть, понимание и поддержка руководства региона тоже, остается только работать!

Минувшей осенью «АгроВиД» присоеди-нился к участникам республиканской акции «Выбирай наше!», чем закрепил свое обя-зательство обеспечивать население только качественной и доступной животноводческой продукцией. Чем, впрочем, предприятие за-нималось и все предыдущие годы.

светлана мураВьеВа.фото сергея сухоруКоВа

и ильи сКороходоВа.Печорский район.

27

«регион» №7 2012

выбирай наше!

Родилась в Волгоградской области. В сельскохозяйственном институте по-лучила две специальности: инженера-мелиоратора и экономиста. В течение 12 лет работала в совхозе «Громков-ский» Руднянского района, вначале инженером-мелиоратором, затем и управляющим. В конце 90-х гром раз-рушений грянул и над этой крупнейшей в области усадьбой. Совхоз развалил-ся, умножив армию российских без-работных вчерашними тружениками и специалистами, в числе которых ока-залась и Л. А. Лысова. Вслед за шоком потянулись безденежные дни, месяцы безуспешных поисков работы.

Ладно бы одна жила, но на руках было четверо детей. По совету брата, служившего в Сыктывкаре, Любовь Алексеевна с детьми переехала к нему, в неведомый северный край. Не зря все же поется в песне, «кто ищет, тот всегда найдет». В Сыктывкаре ее жда-ла удача: в совхозе «Пригородный» вакантной оказалось должность пче-ловода.

- До того времени никогда не стал-кивалась с пчелами, – вспоминает Лю-бовь Алексеевна, – но говорят же, что утопающий хватается и за соломинку. Такой соломинкой в тот период для меня оказались пчелы.

Крылатые помощники Любови Лысовой

Рассказывая о развитии сельского хозяйства в респу-блике, мы традиционно пишем о труде животноводов, механизаторов, овощеводов, картофелеводов. И неза-служенно обходим вниманием новые инициативы в этой отрасли – пчеловодство. Между тем местные пчеловоды все уверенней заявляют о себе, самостоятельно решают производственные проблемы и выносят на рынок сбыта собственную экологически чистую продукцию пчеловод-ства.

Сегодня мы представляем пчеловода из села Лозым Сыктывдинского района, женщину-труженицу с уди-вительной судьбой, о которой можно сказать слова-ми из известной песни: «на злобу неответная, на до-броту приветная, перед людьми и совестью права», Любовь Алексеевну ЛЫСОВУ (на снимке).

Немного освоившись в новой долж-ности, в Кирове выучилась на пчело-вода. Работа оказалась удивительно интересной. Совхоз для опыления тепличных растений содержал до 200 пчелосемей, которых обслуживали два пчеловода, таких же неутомимых, как их питомцы. Любовь Алексеевна работала не только на пасеке, но и как водитель с многолетним стажем. И так пролетели восемь лет. Здесь же, в Сык-тывкаре она встретила будущего су-пруга Андрея Рудольфовича Сивкова, с которым вот уже семь лет проживают в счастливом браке.

Большой радостью для семьи Лысовых-Сивковых стало приобре-тение в 2007 году в Выльгорте соб-ственного жилья в рамках федеральной целевой программы «Социальное раз-витие села до 2013 года».

- 70 процентов стоимости квар-тиры оплатило государство. Я очень благодарна правительству за такую поддержку. Хотя уже после получения квартиры долгожданная радость была омрачена долгими проверками мест-ных чиновников, отнявшими немало здоровья и нервов. Но об этом вспо-минать как-то уже не хочется.

К великому сожалению, многим из нас пожизненно приходится оспа-ривать свои права, защищать будущее своих детей, теряя капельки жизни на порогах чиновничьих кабинетов. К чести Любови Алексеевны, в этой ситуации она оказалась разумней и сильней.

- Некоторое время назад с освое-нием новых технологий возделывания тепличных культур совхоз перешел на шмелеопыление, отказавшись от пчел. В принципе, я поддерживаю эту позицию руководства, ведь с пче-лами работать намного сложней, да и по своей природе они не являются тепличными насекомыми. А шмели помогают повысить как урожайность, так и качество продукции. Сегодня этих неутомимых тружеников и помощников знают практически в каждом тепличном хозяйстве не только в России. Шме-леопыление впервые было внедрено в практику тепличного овощеводства в Голландии и Бельгии в конце 1980-х годов и быстро распространилось по другим странам.

И пасечники совхоза оказались не у дел. Уволившись с работы, Любовь Алексеевна, специалист с тремя ди-пломами и бесценным опытом работы, встала на учет в службу занятости. А не-задолго до этого…

- За годы работы я полюбила пче-лу, – признается Любовь Алексеевна. – Если бы в начале трудовой дея-тельности была предоставлена такая

«регион» №7 2012

личноСть и дело28

возможность, я бы выбрала только пчеловодство.

Четыре года назад, заведомо зная, что в совхозе грядут перемены, стала готовиться к организации собственной пасеки. Можно ли быть пчеловодом и не иметь собственной продукции? При финансовой поддержке старшего сына, который ныне уже твердо стоит на ногах, приобрела ульи, медогону и 30 пчелосемей среднерусской по-роды. В этом году у совхоза «Приго-родный» выкупила 40 пустых ульев и 21 пчелосемью, а также весь необхо-димый инвентарь. Сейчас на семейной пасеке Лысовых насчитывается 75 пчелосемей.

На себе испытав крутой нрав кры-латых помощников Любови Лысовой, поинтересовалась, почему она облю-бовала именно эту породу агрессивных пчел?

- Благодаря своим исключительно ценным биологическим качествам, среднерусская порода пчёл более выносливая и медоносная в наших условиях.

- разве медоносность зависит не от качества медоносных растений?

- Объем производства зависит в основном от методов работы пчело-вода, а потом уже от медоносной базы и породы пчелы, – пояснила Любовь Алексеевна. – Эта порода насекомых устойчива к заболеваниям ноземато-зом и падевым токсикозом. Опять же сохранность хорошая. У меня вот они зимуют в уличных условиях, и ни разу семьи не погибали. Но все же пчеле сложно зимовать под снежным покро-вом, в улье мало вентиляции и влаж-ность высокая.

Среднерусские пчелы обладают вы-сокой работоспособностью и выносли-востью, способны работать с раннего утра до позднего вечера при условиях, что температура воздуха не ниже 10-12 градусов и нет сильного ветра и дождя. В жару, если ульи затенены от солнца, могут работать даже при температуре 35-37 градусов. Так что все в этом хо-зяйстве планируется с практической дотошностью.

Любовь Алексеевна свою продук-цию реализует на ярмарках выходного дня в Сыктывкаре и Ухте, где их мед пользуется особым спросом.

- Когда мы решили заняться семей-ным пчеловодством, встал вопрос: какой населенный пункт выбрать для пасеки. Ближе всего к Выльгор-ту находится Лозым с достаточным количеством лугов и пастбищ для медосбора.

С супругом осмотрели все уголки Лозыма, подумывали даже приобре-сти домик на окраине села. А тут как раз проводилась процедура распре-деления земель, и мы попали в поток. Приобрели 15 соток земли для ведения личного подсобного хозяйства. Сын помог отгородить территорию двух-метровым забором. Но выяснилось, что уже в ближайшее время соседние с нами территории будут застраивать-ся. А это значит, что пчелкам снова придется переезжать, ведь никакой

высоты забор не является гарантией сохранности от агрессии пчел.

В прошлом году я переговори-ла с главой администрации села Н. П. Мартыновым, который с пони-манием отнесся к нашей проблеме и предложил под пасеку отдаленный от жилой зоны участок. Сейчас мои пчелы меняют место жительства.

В данный период пасека «Северный мед» зарегистрирована как личное подсобное хозяйство. Со временем Л. А. Лысова намерена расширить па-секу до 100 семей и зарегистрировать крестьянско-фермерское хозяйство.

- Пока же я состою на учете в служ-бе занятости и очень рассчитываю через нее получить господдержку, чтобы построить производственное помещение. Осенью, когда появится собственная продукция и начнется ее реализация, я смогу сняться с уче-та и зарегистрироваться как частный предприниматель.

Пчеловодство, куда Любовь Алек-сеевну привела нужда в работе, стало делом не только ее жизни, но и всей её семьи. Дети в силу своих возмож-ностей помогают маме на пасеке в период откачки меда. Правой рукой Любови Алексеевны в развитии се-мейного бизнеса является ее супруг Андрей Рудольфович. Не зря говорится в народе, что усердие – мать успеха. А семья Лысовых ориентирована толь-ко на успех.

- дамское ли это дело – пчел во-дить?

- Я уже с института не на женской работе – получила мужскую специ-альность инженера-мелиоратора. Да и для управляющего совхозом нужны не только знания и организаторские способности, но и сильный характер. Так что и в пчеловодстве эти качества просто необходимы.

Пчелы мои, конечно, агрессивные, но они стали частью моей жизни. Сколько бы с ними ни занималась, не перестает восхищать организация

в пчелиной семье. Медоносные пчелы – насекомые общественные. Каждая пчелиная семья имеет свой уклад жизни. Если бы такую организацию да нашему обществу, на каком уже уровне развития бы мы были!

Пчела нас кормит. Я благодарна, что она дает нам качественный эколо-гически чистый мед. Одна пчелосемья за лето может произвести до 30-50 килограммов продукции.

В последнее время покупатели ча-сто стали сетовать на фальсификацию меда. Существует заповедь пасечника: «Заботься о высоком качестве про-дукции – этим заслужишь авторитет среди коллег и почет от людей». Это не пустые слова, а образ жизни настоя-щего пчеловода, который, я убеждена, никогда не подделает свой мед. Я при-глашаю своих покупателей на откачку меда прямо на пасеку, где обеспечу их защитным костюмом, пусть вместе с нами участвуют в процессе и на деле убеждаются, что наша продукция на-туральная. Самый целебный мед – это мед, собранный в тех условиях, где вы проживаете. Пчелы делают его из нектара растений, которые, чтобы выжить, приспосабливаются к биоло-гическим и климатическим условиям данной местности. Такой мед обладает мощными защитными свойствами, он лечит различные болезни и вос-станавливает иммунную систему человека.

Развитие пчелы на Севере и повы-шение продуктивности пчеловодства (мед, перга, пыльца) – в руках пчело-водов. Поэтому, если уж взялся за этот непростой труд, будь заботливым хо-зяином на пасеке, своевременно и ста-рательно выполняй все необходимые работы с пчелами. Все нужно делать своевременно, грамотно, с любовью и терпением к пчеле, вкладывать в это дело частицу души, и пчелы отблаго-дарят сторицей.

светлана мураВьеВа.фото сергея сухоруКоВа.

29

«регион» №7 2012

личноСть и дело

История кооперации на Севере

Сельскохозяйственная коопера-ция имеет давнюю историю в виде помочей, толоков, сырьевых артелей и других архаичных форм. Возникно-вение современных сельскохозяй-ственных кооперативов повсеместно в мире связано с развитием рыноч-ной экономики. Слабость мелкого крестьянского хозяйства можно смягчить и преодолеть с помощью кооперативной организации (по сбы-ту произведенной продукции, при-обретению сельскохозяйственных машин и механизмов, кредитованию производства). Кооперация позво-ляет устранить для мелкого произ-водителя условия, ухудшающие его положение по сравнению с крупны-ми предприятиями, в то же время не стесняя хозяйственной самостоя-тельности и частной инициативы.

Наибольший рост кооперации в Рос-сии происходил в конце XIX – начале XX веков. История становления кооперации на Европейском Севере свидетельству-ет о более позднем и медленном фор-мировании кооперативов, чем в России в целом. Слабое развитие произво-дительных сил, малая плотность и бед-ность населения, отсутствие крупных городов, плохие пути сообщения, не-достаток интеллигенции в значительной степени предопределили отставание в темпах развития, малочисленность состава кооперативов, их финансовую бедность, слабое развитие кредитной кооперации. В то время как в России первое место занимала кредитная коо-перация, на Европейском Севере – по-требительская.

В начале XX века в наибольшей степени на Севере были распростра-нены потребительские, кредитные и сельскохозяйственные кооперативы. Кооперативы Европейского Севера, как и страны в целом, сыграли положитель-ную роль в повышении благосостояния населения региона, в снабжении его необходимыми продуктами и товарами, в повышении эффективности сельского хозяйства, культурного уровня жителей.

Северные кооперативы в каждой из губерний, территории которых входят в состав сегодняшней Республики Коми, имели свои особенности – Вологодская губерния входила в число наиболее развитых в кооперативном отношении регионов страны, а Архангельская и Олонецкая – слаборазвитых.

Кооперация – механизм саморазвития села

Роль правительства в развитии коо-перации на Европейском Севере в на-чале XX века сводилась в основном к выдаче ссуд и пособий кредитным и сельскохозяйственным кооперативам. Необходимо также отметить заслуги правительственных мастеров и инструк-торов молочного хозяйства в развитии маслоделия в Вологодской губернии. Земские учреждения уделяли значи-тельное внимание в первую очередь развитию сельскохозяйственных коопе-ративов. Потребительская кооперация, получившая наиболее широкое распро-странение в регионе, своим развитием обязана инициативе самого населения. Несмотря на успехи, достигнутые коо-перативами в устранении ростовщиков и посредников, в снабжении населения дешевыми и качественными товарами, какого-либо кардинального влияния на изменение экономических условий жизни населения кооперативы оказать не сумели, в первую очередь в связи с небольшим сроком своей деятельно-сти (большинство кооперативов было создано в годы Первой Мировой войны). Но к этому времени идеи кооперации прочно вошли в сознание значительных масс населения.

В советский период на селе раз-вивалась потребкооперация, сель-скохозяйственная кооперация была представлена единственной формой – колхозами (которые на Севере не полу-чили развития), а сельскохозяйственная потребительская кооперация существо-вала в усеченной форме в виде садовых и огородных товариществ горожан.

Что такое сельскохозяйственная кооперация и зачем она нужна

В настоящее время в соответствии с Гражданским кодексом и федераль-ным законом «О сельскохозяйственной кооперации» сельскохозяйственные кооперативы подразделяются на про-изводственные и потребительские, которые различаются между собой характером предпринимательской дея-тельности, а также составом сельско-хозяйственных товаропроизводителей – членов кооперативов. В частности, сельскохозяйственные производствен-ные кооперативы являются коммерче-скими предприятиями, членами которых могут быть только физические лица. Сельскохозяйственные потребитель-

ские кооперативы, являясь некоммер-ческими организациями, создаются для удовлетворения потребностей своих членов – сельскохозяйственных произ-водителей, повышения их доходности благодаря коллективному ведению деятельности, членами данных коопе-ративов могут быть как физические, так и юридические лица.

Кооперация как в экономически раз-витых странах (США, Германия, Япония), так и в развивающихся (Бразилия, Ки-тай) является основной формой концен-трации сельскохозяйственного произ-водства, демонстрирует преимущество крупнотоварного производства перед мелким. Функционирование в аграрной экономике мелких организационных структур способствует возрастанию неэквивалентности обмена между производителями сельхозпродукции и смежными с сельским хозяйством отраслями. В этих условиях возрастает потребность в формировании специ-альных институтов защиты крестьянских интересов, позволяющих обеспечить, с одной стороны, успешное, устойчивое ведение бизнеса, с другой – развитие институтов самоуправления аграриев.

Федеральный закон от 29 декабря 2006 года № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства», приоритетный национальный проект «Развитие АПК», Государственная программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной про-дукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы», определяющие совре-менную аграрную политику, обозначили место и роль сельскохозяйственной ко-операции в развитии агропроизводства и особенно – малого и среднего биз-неса. Поставлены задачи обеспечения доступа личных подсобных и крестьян-ских (фермерских) хозяйств и сель-скохозяйственных потребительских кооперативов к кредитным ресурсам; развития системы сельскохозяйствен-ной кредитной кооперации; создания и укрепления сети сельскохозяйствен-ных потребительских кооперативов по снабжению, сбыту и переработке сель-скохозяйственной продукции, развития системы потребительской кооперации.

Концепция устойчивого развития сельских территорий Российской Феде-рации на период до 2020 года, утверж-денная распоряжением Правительства РФ от 30 ноября 2010 года № 2136-р, в составе приоритетных мер в обла-сти повышения занятости населения

«регион» №7 2012

оСобенноСти развития аграрного Сектора рк30

и регулирования рынка труда на селе определила:

поддержку эффективной занятости в сфере малого и среднего сельско-хозяйственного предпринимательства и потребительской кооперации;

наращивание и модернизацию рабо-чих мест в социальной сфере, на объ-ектах инфраструктуры агропродоволь-ственного рынка (хранение, транспор-тировка, сбыт сельскохозяйственной продукции), в сельском строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, а также на объектах транспортной и энергетической инфраструктуры;

стимулирование увеличения рабочих мест в несельскохозяйственных сфе-рах деятельности во всех возможных организационных формах, особенно в сфере рекреационной и природоох-ранной деятельности, агро- и экологи-ческом туризме, сельском гостиничном бизнесе, подсобных промышленных организациях и народных промыслах, лесопромышленном, водохозяйствен-ном и строительном комплексах, а также в производстве местных строительных материалов;

повышение эффективности само-занятости и использования форм се-мейной занятости в личных подсобных хозяйствах путем их кооперирования, в том числе с крестьянскими (фермер-скими) хозяйствами, перерабатываю-щими и обслуживающими производ-ствами.

Современное состояние потребительской кооперации

Организации потребительской коо-перации осуществляют свою деятель-ность в соответствии с федеральным за-коном от 11 июня 1997 года № 97-ФЗ «О потребительской кооперации (потреби-тельских обществах, их союзах) в Рос-сийской Федерации». Законодательную основу государственной поддержки по-требительской кооперации в Республи-ке Коми составляет закон от 04.04.2000 года № 21-РЗ «О государственной поддержке потребительской коопера-ции в Республике Коми» и ежегодно заключаемые соглашения о взаимодей-ствии между Союзом потребительских обществ и правительством Республики Коми. Формы государственной под-держки – субсидирование процентных ставок, организации закупки сельско-хозяйственной продукции, оказание помощи в создании выездного бытового обслуживания населения, возмещение транспортных расходов по завозу това-ров в отдаленные населенные пункты.

Масштабы деятельности потреби-тельских обществ Республики Коми по всем видам (за исключением оптовой торговли) уверенно растут. В 2010 году объемы услуг и продукции организаций потребительской кооперации составили 1512 миллионов рублей, в том числе:

объем торговли – 1247 миллионов рублей, закупок сельхозпродукции и сельхозсырья – 82, промышленной продукции – 74, оборот общественного питания – 77 миллионов рублей (рису-нок 1). Организации потребительской кооперации закупают у населения грибы и ягоды, мясо, молоко, картофель и ово-щи, осуществляют торговую деятель-ность и предоставление услуг.

Необходимы более тесные парт-нерские отношения потребительских обществ с органами местного са-моуправления по линии участия в фор-мировании муниципальных и респу-бликанского заказов по обеспечению сельскохозяйственной продукцией и продовольствием учреждений со-циальной сферы, воинских частей, ис-правительных учреждений. Для этого нужно организовывать новые приемно-заготовительные пункты, создавать производства по переработке сельско-хозяйственной продукции.

В Республике Коми практически не взаимодействуя, функционируют потребительская, сельскохозяйствен-ная производственная и сельскохозяй-ственная потребительская коопера-ция, в то же время в регионах России, в частности, в Республике Бурятии, накоплен значительный положительный опыт кооперативного и интеграци-онного сотрудничества, как правило, реализуемого в рамках муниципальных и региональных программ развития кооперации. Кооперативное взаимо-действие позволяет увеличивать объем сельскохозяйственного и промышлен-ного производства, оборот закупок, роз-ничную реализацию товаров, достигать социального эффекта, выражающегося в увеличении занятости и денежных до-ходов сельского населения.

Сельскохозяйственная кооперация

Сельскохозяйственная кооперация в Республике Коми в большей мере получила развитие в виде сельскохо-зяйственных производственных коопе-

ративов – по данным Минсельхозпрода Республики Коми на их долю приходится 14 процентов сельхозпредприятий и 7 процентов сельхозпродукции. Развитие сельскохозяйственных про-изводственных кооперативов не по-влекло за собой рост эффективности их деятельности. Более трети коопе-ративов убыточны. Остаются низкими урожайность культур и продуктивность животных, продолжается сокраще-ние посевных площадей и поголовья скота. Cельскохозяйственные произ-водственные кооперативы остаются самой разобщенной сферой среди товаропроизводителей. Каждый из них является самостоятельным субъек-том хозяйствования, без какого-либо вертикального управления и защиты их корпоративных интересов. В Во-логодской, Оренбургской, Тульской, Тюменской областях и других регионах сельскохозяйственные производствен-ные кооперативы объединены в союзы, но этого недостаточно, необходимо их объединение и на региональном, и на федеральном уровне.

В соответствии с критериями, опре-деленными федеральным законом «О развитии малого и среднего предприни-мательства в Российской Федерации», более 84 процентов сельскохозяйствен-ных организаций Республики Коми яв-ляются субъектами малого и среднего предпринимательства. В 2010 году по данным Госкомстата Республики Коми число фермерских хозяйств в Респу-блике Коми выросло в 1,6 раза (до 437), росту числа крестьянских (фермерских) хозяйств способствовали мероприятия целевой республиканской программы «Дополнительные меры, направленные на снижение напряженности на рынке труда Республики Коми (2010 год)». Кроме того, 76 тысяч семей садоводов, 30 тысяч семей огородников и свыше 93 тысяч личных подсобных хозяйств населения заняты производством сель-хозпродукции.

Малые и средние формы хозяйство-вания испытывают проблемы со сбытом

Рисунок 1. Объемы услуг и продукции потребительских обществ Республики Коми, миллионов рублей.

31

«регион» №7 2012

оСобенноСти развития аграрного Сектора рк

продукции, ее качественной переработ-кой, недостаточно технических средств для выполнения транспортных услуг, обработки почвы и других работ. Слабо развита производственная и рыночная инфраструктура товарного и кредит-ного обеспечения, что ограничивает доступ товаропроизводителей на про-довольственные рынки переработки и потребления, сдерживает развитие производства.

Особую актуальность для сегодняш-него села приобретает объединение личных подсобных, фермерских хозяйств и сельскохозяйственных организаций на принципах сельскохозяйственной потребительской кооперации. Коопери-рование мелких производителей на селе является частью более широкой задачи, а именно создания адекватной нынеш-ним условиям системы социальных и экономических взаимодействий хозяй-ствующих сельских семей между собой, с сельскохозяйственными предприятия-ми, государственными структурами, кредитно-финансовыми учреждениями, покупателями и поставщиками. Так мож-но решить не только производственные, но социальные проблемы села – сокра-тить массовую безработицу, особенно среди молодежи, создать новые рабочие места, увеличить доходы сельского на-селения, а значит – и возможности со-циального обустройства села.

В Республике Коми, как и в Россий-ской Федерации в целом, процесс разви-тия сельскохозяйственной потребитель-ской кооперации идет сложно. Успешно функционирует примерно половина кооперативов. Из девяти кооперативов (кроме кредитных), предоставивших отчеты Минсельхозпроду РК, прибыль получили пять, четыре – убыточны. Все-го за 2011 год сельскохозяйственными потребительскими кооперативами (без кредитных) был получен чистый убыток в сумме 2335 тысяч рублей, по сравне-нию с уровнем 2010 года убыток увели-чился на 563 тысячи рублей.

Факторы, определяющие медленное развитие сельскохозяйственной потре-бительской кооперации в республике, показаны на рисунке 2. Представляет-ся, что реализация Концепции сохране-ния и комплексного развития сельских территорий Республики Коми будет способствовать преодолению основных препятствий в развитии кооперации.

Сельскохозяйственные потреби-тельские кооперативы в республике (за исключением кредитного коопера-тива «Асъя Кыа») были организованы в рамках реализации национального проекта «Развитие АПК». По данным Минсельхозпрода Республики Коми на конец 2011 года функционировало 11 сельскохозяйственных потребительских кооперативов в восьми районах респу-блики, городах Ухте и Сыктывкаре.

Общий объём реализации продук-ции, работ и услуг в 2011 году по всем сельскохозяйственным потребитель-

Рисунок 2. Причины медленного развития кооперации на селе.

Рисунок 3. Результаты деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов Республики Коми за 2011 год

(тысяч рублей).

ским кооперативам Республики Коми (кроме кредитных) составил 118310 ты-сяч рублей, что выше показателя уровня 2010 года на 24794 тысячи рублей или 26,5 процента. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы в 2011 году имели основные средства на сум-му 5282 тысячи рублей. Обеспечение деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов потре-бовало в 2011 году 1913 тысяч рублей внешних заимствований, из бюджетов всех уровней было получено 1817 тысяч рублей субсидий.

Общий паевой фонд кооперативов составляет 434 тысячи рублей. Средний размер паевого фонда сельскохозяй-ственного потребительского коопера-тива на 1 января 2012 года – 24,3 ты-сячи рублей. Результаты деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов Республики Коми за 2011 год представлены на рисунке 3.

Основными пайщиками кооперати-вов являются владельцы личных подсоб-ных хозяйств – 186 пайщиков, в числе пайщиков девять индивидуальных пред-принимателей, семь глав крестьянских (фермерских) хозяйств, пять пайщиков – это юридические лица.

Паевой фонд двух сельскохозяй-ственных кредитных потребительских кооперативов составил 142 тысячи рублей, общее количество членов коо-перативов 142, из них 141 гражданин, ведущий личное подсобное хозяйство, и одна сельхозорганизация. Кредит-ные кооперативы в 2011 году выдали 96 займов пайщикам на сумму 2530 тысяч рублей, что выше уровня про-шлого года соответственно на 11,6 и 34,2 процента, по результатам деятель-ности кредитных кооперативов была получена чистая прибыль в сумме 47 тысяч рублей. Два муниципальных обра-зования – МОМР «Сысольский» и МОМР

«регион» №7 2012

оСобенноСти развития аграрного Сектора рк32

«Прилузский» выделили в 2008 году из бюджета районов соответственно 70 и 100 тысяч рублей на формирова-ние материально-технической базы кооперативов. В МОМР «Сысольский» действовала целевая муниципальная программа развития кредитной коопе-рации на 2007 – 2010 годы.

Сельскохозяйственная потребитель-ская кооперация должна охватывать не только кредитную деятельность и сбыт произведенной продукции, но и ее переработку, материально-техническое снабжение, агротехниче-ское и ветеринарное обслуживание, страхование, лизинг, строительство. По мере роста и развития кооператив-ной системы целесообразно создание многофункциональных (универсальных) кооперативов, например, кредитных совместно с другими формами потре-бительских кооперативов (закупочными, обслуживающими, перерабатываю-щими). Формирование универсальных кооперативов особенно актуально в тех сельских поселениях, где прекратили деятельность сельскохозяйственные организации, выполняющие село-образующую функцию. Чтобы оказы-вать разнообразные услуги сельскому населению и сельскохозяйственным предпринимателям, следует создавать подобного рода кооперативы при муни-ципалитетах и с их участием в качестве ассоциированных членов.

Опыт становления кооперации сви-детельствует, что ее успешному раз-витию способствует принятие об-ластных законов и программ развития кооперации, создание двухуровневой кооперативной системы, как, например, в Ростовской, Самарской и Калужской областях.

В Астраханской области создана уникальная модель управления коопе-рацией – в единое целое связаны 13 кредитных, 11 снабженческо-сбытовых и один страховой кооператив, объеди-няющие 2500 фермеров, владельцев личных подсобных хозяйств и городских предпринимателей. Помимо того, что кредитная кооперация в области имеет двухуровневую структуру, в такую же модель объединена снабженческо-сбытовая кооперация, и все их струк-турные единицы входят пайщиками в кредитный региональный кооператив «Народный кредит». Региональный сельскохозяйственный потребитель-ский кооператив «Народный кредит» начал работать с розничными сетями «Ашаном», «Метро», «Лентой», «Монет-кой», в 2009 году смог получить бренды на астраханские арбузы и помидоры. Однако успешному продвижению про-дукции на рынок препятствует слабое развитие логистической системы, поэтому целесообразно государствен-ное участие в создании логистических центров.

С 2008 года в рамках мероприятий государственной программы развития

сельского хозяйства начата работа с пи-лотными проектами в субъектах Россий-ской Федерации по развитию регио-нальных систем сельскохозяйственных потребительских кооперативов (то есть кооперативов второго уровня), которые уже сформированы в 37 субъектах РФ.

С целью поддержки малых форм хозяйствования, в том числе сель-скохозяйственных потребительских кооперативов, по данным Министерства сельского хозяйства Российской Феде-рации, в 78 субъектах Российской Фе-дерации сформирован 81 гарантийный фонд на сумму более 20 миллиардов рублей.

В Республике Коми в соответствии с основными направлениями разви-тия агропромышленного комплекса республики Коми до 2020 года, утвержденными распоряжением пра-вительства РК № 616-р от 31.12.2010 года в качестве одной из основных задач определено совершенствование регу-лирования рынка сельскохозяйственной продукции, развитие потребительской кооперации как инструмента обеспече-ния переработки и сбыта сельскохозяй-ственной и пищевой продукции, в том числе обеспечение доступа к рынку малых форм хозяйствования за счет объединения их в сельскохозяйствен-ные кооперативы и продажи продукции под единым брендом, или создания альтернативных торговых сетей.

Реализации задачи развития мало-го и среднего бизнеса служит функ-ционирование в республике ОАО «Га-рантийный фонд Республики Коми», микрофинансовой организации, Евро Инфо Корреспондентского центра, Консультационной приемной для пред-принимателей. В октябре 2010 года в Республике Коми зарегистрировано ОАО «Гарантийный фонд» с уставным капиталом 47,6 миллиона рублей для оказания помощи в получении кредитов малому и среднему бизнесу. Фонд за-ключил соглашения о сотрудничестве с Коми отделением Сбербанка, Сыктыв-карским филиалом Транскапиталбанка, филиалом Россельхозбанка.

На селе организационной основой развития малого предпринимательства, связанного с развитием народных ху-дожественных промыслов, сувенирных производств, ремесленных и кустарных предприятий по переработке даров леса, продукции традиционных отрас-лей, строительных материалов должна стать кооперация. В глубинных насе-ленных пунктах, где масштабы личных хозяйств ограничиваются в основном нуждами семьи, стимулом к увели-чению производства могло бы стать расширение закупочных функций по-требкооперации в целях комиссионной продажи закупаемой агропродукции, организации ее переработки на соб-ственных предприятиях (производство молочной, рыбной продукции, мясных полуфабрикатов).

Современное состояние развития кооперации в сельском хозяйстве требует новых подходов к разработке законодательной базы и применения инновационных моделей эффективного функционирования аграрных коопера-тивов и их объединений.

министерству сельского хозяй-ства и продовольствия республики Коми целесообразно:

-при разработке целевой програм-мы «Развитие АПК Республики Коми на 2013-2017 годы» предусмотреть подраздел программы по поддержке развития сельскохозяйственной по-требительской кооперации, создания второго уровня кооперативной системы;

-восстановить в 2012 году и финан-сово обеспечить в последующие годы развитие системы сельскохозяйствен-ного консультирования и распростра-нения успешного опыта работы сель-скохозяйственной потребительской кооперации в рамках государственной программы развития сельского хозяй-ства и регулирования рынков сельско-хозяйственной продукции;

-провести предварительную работу по координации взаимодействия сель-скохозяйственных кредитных коопера-тивов с ОАО «Россельхозбанк»;

-оказать содействие в подготовке и повышении квалификации кадров для сельскохозяйственных потребительских кооперативов;

-изучить возможность применения кооперативного лизинга и создания универсальных кооперативов в Респу-блике Коми;

-оказать содействие кооперативным организациям в создании кооператив-ной сети, оптового звена кооперативной системы в виде оптово-розничных логи-стических центров.

руководству сельскохозяйствен-ных потребительских кооперативов:

-провести дополнительную разъяс-нительную работу в СМИ, среди населе-ния о целях и задачах, о возможностях сельскохозяйственной потребитель-ской кооперации;

-принять меры по увеличению член-ской базы кооперативов, объема фи-нансовых ресурсов, разработке бизнес-планов развития кооперативов.

Важным в современных условиях является скоординированное взаи-модействие всех видов кооперации на селе, для чего необходимо, во-первых, создание в регионе сельско-хозяйственного кооператива второго уровня, и, во-вторых, разработка и принятие в рамках целевой про-граммы развития регионального АПК раздела по стимулированию развития сельскохозяйственной по-требительской и потребительской кооперации.

и. с. мальцеВа, кандидат экономических наук,

старший научный сотрудник исэ и эпс Коми нц уро ран.

33

«регион» №7 2012

оСобенноСти развития аграрного Сектора рк

Медалей не хватилоРодом я из Сыктывкара, здесь же в

1956-м окончила школу № 2. Говорят, в школьном музее висит мой портрет… Любимыми предметами в школе были, представьте, физика и математика. И по мере приближения выпускного, учителя все больше «агитировали» меня «пойти учиться на физика». Но я еще с 5 класса занималась в кружке на станции юннатов, любила возиться с растениями. Может, это зов предков?

Родители-то мои деревенского проис-хождения: мама из Шошки Сыктывдинско-го района, отец из Вотчи Сысольского… В город переехали до войны, оба работали в МВД, отец даже некоторое время в КГБ. Он – участник Великой Отечественной войны, воевал сначала на Ленинградском фронте, попал в окружение и мы даже по-лучили похоронку на него, а потом он вер-нулся домой с Японского фронта в 1946-м.

Праздником для нас, детей, было когда с получки родители покупали карамель «подушечки» или немного колбасы. Я, средняя, донашивала одежду старшей сестры и передавала то, что не износила до дыр, младшему брату. Сейчас вспо-минать смешно, но малышу-мальчишке приходилось «щеголять» в девчачьем…

Жили в частном доме, недалеко от аэропорта, родителям в огороде помогать, конечно, всем детям приходилось. Но се-стра моя, она стала медиком, не любила «копаться в земле», а я – наоборот. Тем более на станции юннатов нам за работу давали саженцы малины, смородины, са-довой земляники, крыжовника, я сажала

Главный цветовод республикио времени, о жизни, о себе

Главным цветоводом республики Галину Арсентьевну ВОЛКОВУ (на снимке) прилюдно называл народный учитель СССР Александр Александрович Католи-ков на традиционных в его школе-интернате праздниках урожая. И это «звание» очень естественно закрепилось за ней среди друзей, знакомых, коллег, потому что очень точно отражает суть ее жизнедеятельности. Почти полвека она зани-мается интродукцией, то есть введением в культуру новых для Республики Коми видов и сортов декоративных растений, является автором более чем десятка книг на эту тему, около 150 публикаций в научных сборниках для специали-стов, занимающихся озеленением, и постоянным консультантом организаций и частных лиц.

Более 30 лет Волкова была ответственным секретарем и членом президиума городского совета охраны природы, около трех десятилетий вела занятия по цве-товодству в сыктывкарской школе-интернате № 1, была постоянным участником городской выставки «Человек и природа» и членом жюри. В течение ряда лет отвечала за выставочную работу Института биологии КНЦ УрО РАН и являлась членом регионального совета ботсадов Урала и Поволжья. Имеет широкую из-вестность и авторитет среди специалистов-цветоводов в России и за рубежом.

Галина Арсентьевна Волкова – старший научный сотрудник отдела «Бота-нический сад» Института биологии Коми научного центра УрО РАН, кандидат биологических наук, заслуженный работник Республики Коми, награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В перечне ее на-град – длинный список почетных грамот, благодарностей, серебряная медаль ВДНХ… Ее долгая научная и трудовая жизнь богата впечатлениями. Галина Арсентьевна не скрывает, что взялась, наконец, за книгу воспоминаний.

это на огороде, ухаживала. И меня такое занятие очень увлекало…

Узнав, что намерена после школы поступать в сельхозинститут, родители были против: «Всю жизнь будешь с на-возом дело иметь». Но я стояла на своем, узнавала про институты сельхозпрофиля в Кирове, Перми. Потом, когда уже стало понятно, что «иду на медаль», решила учиться в Москве, где и сестра училась в медицинском.

На выпускном объявили, что я удо-стоена золотой медали, а другая девушка из нашей школы – серебряной. Но медали еще не привезли, вручат позже. Когда я пришла в школу в назначенный день

за получением награды, директор школы объявила: медалей… не хватило, поэтому РОНО решило вручить мне вместо золотой серебряную, а той девушке, что обещали серебряную, ничего не досталось.

Поехала в Москву поступать в Тимиря-зевскую сельхозакадемию. По правилам тогда приезжие обязательно должны были пройти санпропускник на Казанском вокзале, где всю одежду обрабатывали паром, а человек принимал душ. В майке мама мне сделала потайной карман и за-шила деньги. Распарывать не решилась,

Галина Волкова (Пыстина), выпускница школы. 1956 год.

Памятное фото с Главой РК после вручения медали ордена «За заслуги перед отечеством»

II степени.

«регион» №7 2012

Судьбы34

майку с деньгами отправила в санобработку. Вся испере-живалась, пока не получила свою одежду обратно…

Серебряным медалистам для зачисления требовалось сдать один экзамен на «хоро-шо» или «отлично». Удивитель-но – сельхозвуз, но всем надо было сдавать физику. Посту-пающих было много, я про-стояла в очереди на экзамен голодная часов до четырех-пяти. Видимо, знания были крепкими: сдала на «отлично». Меня приняли на агрономиче-ский факультет, специализа-цию выбрала – «полеводство».

По примеру Юрия Гагарина

В 1961 году я окончила Тимирязевскую сельхозакадемию с отличием, по специ-альности «ученый-агроном». На комиссию по распределению выпускников шла в чис-ле первых. Меня спрашивают: «Куда хотите на работу?». А я как раз побывала у подруги в Тульской области, понравилось там… Отвечаю: «В Тульскую». Туда, оказалось, мест не было. «Ну, тогда домой», – говорю. И получила распределение в Коми. Выхожу на улицу – праздник, ликование, человек в космос полетел. Это было 12 апреля 1961 года. Прихожу в общежитие, слушаю радио: «Гагарин в космосе!». А я – домой? Нет, поеду я… на целину, ведь нас так аги-тировали. Пошла обратно на комиссию и заявила: «Передумала, хочу на целину». Тая я попала в Казахстан.

Кстати, дипломную практику я проходи-ла там же, в Акмолинске. А когда приехала туда на работу, город уже переименовали в Целиноград. Меня, 22-летнюю девчонку, назначили… главным агрономом подсоб-ного хозяйства комбината «Майкаинзо-лото». Большой коллектив, ко мне все на «вы» – теперь понимаю, ответственность молодых дисциплинирует. Директор ком-бината – генерал. Помню, совещание, лето, в зале прохладно, я только с поля и, видно, задремала. Генерал так добро-душно с трибуны: «А наш агроном-то спит…» Рядом со мной сидел председатель профкома, заступился: «Нет, нет, она вни-мательно слушает», а сам меня тихонько толкает… От целины осталось много вос-

поминаний – ярких, романтичных, ведь это была моя молодость. Там работали люди со всей нашей огромной страны – СССР, самых разных национальностей, среди них встретила того, кто стал моим мужем – белоруса, он был бригадиром механи-заторов. В памяти остались и курьезы. Например, как поначалу ко мне, главному агроному, приходили с бутылкой водки знакомиться всякие руководители орсов, урсов. Приходилось объяснять: «Не пью». Не верили: «Москвичка и не пьешь вод-ку?». Но уважение к диплому, молодому специалисту было не то, что ныне.

Студенты «Тимирязевки» получали за годы учебы в академии права автомо-билиста, тракториста или комбайнера. В Казахстане я ездила на «Волге», которую мне доверял бригадир животноводов… (А в Сыктывкар переехали – какая машина? Зарплата была маленькая и навыки во-ждения я потеряла).

Два года там отработала. Уехать при-шлось… по настоянию мамы, у отца случился инсульт, надо было ухаживать. И у меня на целине – две неудачные бере-менности. Позже, анализируя ситуацию, пришла к выводу: ребенка дважды потеря-ла из-за влияния гербицидов на организм. Представляете, с самолета опрыскивали пшеницу, а мы, без каких-либо средств защиты, в телогрейках стояли на поле и флажками показывали летчикам на-правление движения. Два года мы так про-ходили практику, наш руководитель за это получил Сталинскую премию.

Мы с мужем приехали в отпуск в Сык-тывкар в июле 1963-го, но уже решили, что

обратно не вернемся. Муж устро-ился работать на Сыктывкарский механический завод, и я стала искать работу.

Начинать лучше со счастливого числа…

Первоначально по направле-нию Минсельхоза республики собиралась работать препода-вателем в сельхозтехникуме. Родственники отговорили: «Ты же не любишь преподавать. Сходи в Коми филиал академии наук – может, там возьмут?»

Председателем президиу-ма Коми филиала АН СССР был тогда Петр Петрович Вавилов.

Зашла к нему в кабинет, объяснила, что и как. Он обрадовался: «Я тоже закончил Тимирязевку. Стал расспрашивать, кто мне преподавал… Одним словом, взял на работу. Я пришла к нему в конце дня 12 августа, но Вавилов говорит: «13-е – не-счастливое число. Приказ на вас сделаем сегодняшним. Документов нет? Запросим, вы же местная, вот и работайте здесь».

Приняли меня старшим лаборантом, пообещав через пару месяцев перевести в научные сотрудники. Так и получилось. Сразу начала ездить в ботанический сад, меня определили под руководство Ми-хаила Михайловича Чарочкина, бывшего фронтовика, предупредив: «У него ха-рактер тяжелый, постарайтесь ужиться». Я ужилась. Руководителем подразделения являлся Константин Алексеевич Моисе-ев. Приняли меня без его ведома, вот он и спрашивает в один из моих первых рабо-чих дней: «Барышня, как вы к нам попали?». Отвечаю: «Вавилов принял на работу».

В ботсаду у Моисеева под приглядом были кормовые культуры, у Чарочкина – декоративные. Моисеев и Чарочкин не-дружно жили, как я потом поняла. Но когда меня направили заниматься цветовод-ством, согласилась. Конечно, первое вре-мя тонкостей этого дела не знала, в акаде-мии специализировалась на полеводстве, юннатом была в группе садоводов ягодных культур. Пришлось вникать, изучать все с азов. И кандидатскую диссертацию я за-щитила по астрам, травянистым красиво цветущим однолетникам. Было это в 1977 году, долгожданный ребенок – сын, кото-

«целинная» молодость. Крайняя слева – Галина Волкова. 1960 год.

Посадочные работы в ботаническом саду. наблюдения за луками.

35

«регион» №7 2012

Судьбы

рый родился уже в Сыктывкаре, как раз заканчивал первый класс.

Материалов за годы работы в бот-саду собралось много. Все мои книги – на этой основе, имеют хорошие от-клики. Почему докторскую не защитила? Не рвалась никогда. Между прочим, фронтовик Чарочкин даже кандидатом наук не был, часто бурчал: «Защищаются карьеристы». Да и интенсивная работа в ботсаду с марта по октябрь – это со-всем не кабинетный труд: устанешь, не до диссертаций. Моисеев, знаю, в 70 лет защитил докторскую, раньше не торопи-лись с этим.

У меня все цветы любимые

В настоящее время я «веду» все деко-ративные травянистые растения в ботсаду, любимчиков нет – ко всем одинаково от-ношусь. Начинала – были только тюльпаны, флоксы без названия, да пионов немного. Сейчас-12 родовых комплексов только многолетников и в каждом роде более 100 образцов, причем 5 – 10 общеиз-вестных, остальные – новые, созданные селекционерами. Луки, лилии, лилейники, тюльпаны, нарциссы…

В Коми раньше не было традиции богатых цветников у дома или на улицах городов и поселков. Помню с детства клумбу с бархатцами у детсада, и все. А сейчас мы, имея собственные значи-тельные коллекции, запрашиваем семена видовых образцов со всего мира, а со-ртовые завозим посадочным материалом из разных ботанических садов. При этом наша коллекция декоративных растений признана одной из богатейших среди ботсадов Урала и Поволжья. Руководи-тель совета ботсадов Урала и Поволжья Станислав Александрович Мамаев в свое время о нашем ботсаде высказался так: «Хорошая коллекция, интенсивная на-учная работа, издается много хороших книг на зависть другим садам». (Галину Арсентьевну Волкову он при этом назвал «опытным ботаником» – л. Б.).

Мы – интродукторы, то есть наша цель – изучить новые виды и сорта и ввести в ре-гион новые культуры, устойчивые в услови-ях климата Республики Коми. Селекцией, созданием новых сортов декоративных растений, не занимаемся. Срок изучения растения для оценки его перспективности

составляет от трех до шести лет. Так что наша работа для терпеливых.

В ходе интродукционных исследова-ний по результатам оценки на жизне-стойкость и перспективность в условиях Коми нами выделены лучшие виды и со-рта красиво цветущих культур, которые рекомендуются для широкого использо-вания. Их около 500 на сегодня. Всего же в коллекционном фонде Ботанического сада Института биологии КНЦ УрО РАН сейчас около 2,5 тысячи видов и сортов травянистых декоративных растений. Но это еще не конец работы. В «Между-народной программе ботанических садов по охране растений» сказано, что ботса-ды должны включать в коллекции новые образцы и расширять существующие коллекции растений, а также обеспечить доступность и максимальное использо-вание своих коллекций для поддержки биоразнообразия. Следовательно, в бу-дущем в качестве лучших будут отобраны другие виды и сорта, которые расширят ассортимент рекомендуемых растений для нашего региона. Работа по интро-дукции новых видов и сортов растений должна продолжаться.

Помню, самой первой коллекцией, которую завезли для интродукции, стали флоксы из Главного ботанического сада СССР: семена и посадочный материал 70 сортов флокса метельчатого. Потом мы передавали уже свой посадочный ма-териал, выращенный на этой базе, органи-зациям и учреждениям республики, в том числе и станции юннатов, Межадорскому опытному хозяйству школы-интерната № 1 под руководством Католикова, появив-шимся в те годы дачникам и цветоводам-любителям.

С дачниками у нас до сих пор крепкая дружба. Случается, они теперь предлагают нам образцы цветов, полученные когда-то от нас, но утерянные нами по разным при-чинам. Приятно, что люди стали увлекаться выращиванием цветов. Это благородное и благодарное занятие, если его по-настоящему любить.

Почему я держусь на работе, не ухожу, хотя скоро 74 стукнет? Боюсь, коллекции останутся заброшенными. Найдутся ли те, кто полюбит их, как я? Беспокоит, что молодежь чересчур прагматически отно-сится к этому делу. Поработают год-два в ботсаду и уходят туда, где больше платят. Кому абсолютно могла бы доверить – Мо-

ториной Надежде Александровне, мы с ней давно работаем, так ей тоже уже 60 лет. Подготовила двух аспирантов, один уже защитился. А преемника не воспитала. Пыталась, но не вышло.

Жизнью довольна

… потому что с трудом, но все-таки родила сына, который подарил мне лю-бимого внука, создала богатые коллекции декоративных травянистых растений для нашего региона и работа всегда была мне по душе. А на даче моей, признаюсь, сейчас запустение. Муж умер, сыну это не интересно, он работает в банке, внук 14 лет увлечен футболом и хочет стать спортивным комментатором, невестка – журналистка. Небольшие грядки с луком, салатом, морковью и другими овощами, конечно, есть, и цветы тоже. Но теперь, с возрастом, считаю, дачу надо иметь для отдыха, а не для «рабского труда». И этим принципом руководствуюсь.

Несколько раз уже начинала писать воспоминания, чтоб не забыть и расска-зать сыну, внуку, как жизнь прожила. Это, наверное, будет моя последняя книга, ее разделами станут «Детство», «Юность», «Целина» и «Ботанический сад», где про-должаю работать по сей день.

Сын ворчит: «Зачем тебе это нужно? Денег не хватает?». Не понимает, что не из-за денег я работаю, – не могу лежать на диване, если еще есть возможность вкалывать. Так воспитано наше поколение. Мои прежние руководители часто упре-кали: «Чего ты сама с лопатой ходишь по ботсаду. Ты должна там руководить рабо-тами». Кем руководить? В моем подчине-нии – три-пять человек. И буду перед ними махать руками, указывать? В Тимирязевке преподаватели учили нас быть примером для подчиненных. Стараюсь, беру лопату и вместе с ними работаю.

И еще, по натуре я – патриот. Мне обид-но, что мои молодые родственники уехали жить и работать за границу. Дочь у брата жила в Швеции, сейчас в Канаде, внучка моей старшей сестры – в Нью-Йорке, двоюродная племянница – в Австралии. Пишут, живем как в раю. Да, мы жили в нищете, но не изменяли родным местам и трудились во имя их процветания.

людмила борисеВич.фото сергея сухоруКоВа и из архива г. а. Волковой.

Галина Арсентьевна Волкова с коллегами по работе в ботсаду – Марией леонидовной Рябининой, надеждой Александровной Моториной и Светланой ильиничной Бураковой.

«регион» №7 2012

Судьбы36

-«Родники России» – ежегодный фести-валь с богатыми традициями, в нынешнем июле это был уже двадцатый по счету, а мы участвовали в нем впервые, – расска-зывает н. п. масанова. – Название фе-стиваля очень символично: ведь «родники» – значит, жизнь… В нем в соответствии с по-ложением принимают участие фольклорные коллективы, народные хоры, ансамбли пес-ни и танца, сохраняющие и пропагандирую-щие традиционную музыкально-песенную культуру своего региона. При этом регион представляет один коллектив, не более 20-30 участников, по рекомендации Центра народного творчества.

Нас, к примеру, рекомендовала дирек-тор ГАУ РК «Центр народного творчества и повышения квалификации» Галина Изо-симовна Кузнецова, за что ей очень призна-тельны. Финансово помог Миннац РК. В ны-нешнем фестивале «Родники России» было 700 участников из 37 регионов Российской Федерации и Белоруссии. В прошлом году, говорят, был коллектив из Кении! Таким образом, фестиваль вполне можно считать международным.

Приятно поразили организационная четкость и радушие принимающей сто-роны. Нас расселили с комфортом. За-крепили за нами куратора-гида, который оперативно решал все возникающие про-блемы. Фестиваль проходит под патрона-том Главы Чувашской республики, поэтому он приветствовал участников на открытии мероприятия, был на закрытии.

Когда поет народ,фестиваль превращается в настоящий праздник

Народный хор «Украина» успешно выступил на XX Всероссийском фести-вале народного творчества «Родники России», проходившем в Чебоксарах 23-24 июня этого года и приуроченном к Дню Чувашской республики. На-помним, в 1996-м хор удостоен звания «Народный коллектив самодеятель-ного художественного творчества». Практически ни одно республиканское или городское мероприятие в Сыктывкаре не обходится без его участия, коллектив часто выступает с концертами в городах и районах республики.

Хор «Украина» – постоянный участник самого северного фестиваля укра-инской песни «Червона рута» в Воркуте. В 1999 году он был удостоен первой премии Международного конкурса-фестиваля украинских диаспор мира в Киеве, в 2009-м – диплома I степени III Всероссийского фестиваля-конкурса имени А. Кошицы, в 2011-м – диплома II степени самарского фестиваля «Эт-нофест».

Нынче из Чебоксар, где по положению о фестивале «Родники России» не было конкурса и определения победителей, вернулись с дипломом, па-мятным сувениром – часами с фестивальной символикой и массой положи-тельных эмоций от новых знакомств с коллективами-участниками фестиваля и столицей Чувашии.

Впечатлениями поделилась Наталья Петровна МАСАНОВА, заслуженный деятель искусств Республики Коми, лауреат Госпремии РК, заслуженная ар-тистка Российской Федерации. Она вот уже 17 лет, с 1995 года, руководитель народного хора «Украина».

В памяти сохранятся театрализованное шествие по улицам Чебоксар участников фестиваля: в национальных костюмах, с песнями и плясками, и на всем протяже-нии пути – 2,5 километра – нас с искрен-ней радостью приветствовали горожане. Возглавляли колонну военный оркестр и девушки-барабанщицы.

Фестиваль проходил на Красной пло-щади, есть, представьте, в Чебоксарах такая, на берегу Волги. Площадь украшена фонтанами, а для выступлений выстроена открытая сцена. Предусмотрена воз-можность посмотреть концертные про-граммы друг друга. Таковых к фестивалю полагалось подготовить три: на открытие, закрытие и концерт в зеленой зоне, так на-зываемом Лакриевском лесу. Очень торже-ственно и празднично выглядели минутные приветствия-представления коллективов-участников фестиваля. Мы его сочинили буквально на ходу, и наше приветствие звучало так: «Прими поклоны наши, госте-приимная Чувашия! Народный хор «Украи-на» Республики Коми желает процветания фестивалю «Родники России». И спели: «Сыктывкар, миян кар, дона кар…».

В первом концерте мы спели песню про Сыктывкар на русском и вторую – на коми, про коми шаньги. Зрители поначалу удиви-лись: «Хор «Украина», а песни на украинском не спели?». Мы заверили, что будут и укра-инские песни. Они составили значительную часть нашего выступления в Лакриевском лесу, вживую, под гармонь – настолько ве-

селые и плясовые, что объединили хористов и зрителей в общем танце, а также в финаль-ном концерте на закрытии фестиваля. Нам так хлопали! Не хотели отпускать…

-не спрашивали, почему республику Коми представляет на фестивале хор «украина»? Ведь из других регионов были коллективы, представляющие титульную нацию.

-Спрашивали, конечно. Мы объясняли, что в нашей республике активно действу-ют творческие коллективы национально-культурных объединений, что их поддержи-вают и Миннац, и Минкультуры, и городские администрации, что Республика Коми стала второй родиной для десятков тысяч укра-инцев… И поэтому в нашей программе на-ряду с украинскими, есть песни на русском и коми. Зрители тепло приняли песню Якова Перепелицы на слова Виктора Кушманова «Край ты мой рябиновый» и «Мича Райда». Вовсе не с меньшим восторгом, чем извест-ные «Коломийку», «Марусю», «Криниченку».

-наталья петровна, что дают вашему коллективу такие поездки?

-Однозначно обогащают. Участники фестиваля в Чебоксарах – это коллективы «один лучше другого», самодеятельность, приближенная к профессиональному ис-кусству. Мы увидели, как они работают, какой у них репертуар. Мы услышали, что поет народ, люди разных национальностей, живущие в России. От этого получаешь необыкновенный эмоциональный заряд.

Неправда, что молодежь это не увлека-ет. И среди участников, и среди зрителей были люди разных возрастов. Для зани-мающихся художественной самодеятель-ностью такие поездки как подарок. Они же готовы и отпуском, и путевкой в Сочи по-жертвовать, чтобы выступить на фестивале со своим коллективом.

людмила борисеВич.фото ирины самар.

37рика

«регион» №7 2012

Ми танi олам(Мы здесь живем)

Пришлый человек полюбил Усть-Цильму, которая в этом году широко отме-тила своё 470-летие. А как её любят те, кто здесь родился и вырос, но волею судьбы оказался вдали от родных гнездовий! Чтобы сгладить горечь разлуки с отчим краем, организовали землячества Меж-регионального общественного движения «Русь Печорская». Не с Усть-Цильмы оно пошло, из Ухты, с лёгкой руки известного в республике поэта и музыканта Алексан-дра Журавлёва, создавшего гимн «Руси Печорской» – песню «Мы – устьцилёма». Эстафету подхватили сыктывкарские устьцилёма, а там пошло-поехало. В на-стоящее время землячества, нынче име-нуемые представительствами, активно работают в посёлках Шудаяг и Луговой, городах Печоре, Инте, Усинске, Москве, Санкт-Петербурге, Нарьян-Маре, а в мае создано в Архангельске. И к Иванову дню (7 июля) земляки устремляются в Усть-Цильму, чтобы попасть на самое начало республиканского праздника «Усть-Цилемская горка», в рамках которого проходит много интересных мероприятий культурной, научной и спортивной на-правленности.

Чего, например, стоят Мяндинские (го-рочные) чтения, на которые съезжаются учёные со всей России! Или, скажем, этно-форум детского фольклорного искусства «Усть-Цилемские самоцветы», собравший 80 мальчишек и девчонок от 8 до 14 лет

Здесь русский дух, здесь Русью пахнетВ канун Петрова дня в 1902 году сошёл

на берег величественной Печоры студент Петербургского университета Андрей Жу-равский. А на следующий год он увидел

ежегодный народный праздник Петрову горку. И с тех пор «заболел» Усть-Цильмой, остался ей верен до последнего дня своей короткой жизни.

из многих сёл и деревень района и городов Коми, где они изучали горочные песни. Но главным является сама Горка – явление, присущее только Усть-Цильме. Ей уже много веков, она пережила и запреты, но не меркнет Горка, а, наоборот, расцвета-ет пышным цветом, так как в общий круг встают устьцилёма, специально приехав-

шие из городов, где есть и даже нету зем-лячеств, местная молодёжь и детвора, которая постоянно обучается искусству водить Горку в детском центре «Гудвин» в Усть-Цильме, в образцовом фольклорном коллективе «Жавороночки» в Филиппов-ской, в творческих коллективах в Хабарихе, Замежной, Карпушевке… С детских садов

«регион» №7 2012

IX реСпубликанСкий фольклорный праздник «уСть-цилемСкая горка»38

всё начинается, поэтому хоровод горочни-ков в 2012 году насчитывал несколько сот человек. Их даже дождь не испугал, хотя у многих костюмы старинные, по сто, а то и по двести лет им.

Едут на праздник, на Горку, свои, домо-рощенные, как любят говорить устьцилёма. Смело встают и песни, знакомые с детства, от матерей да бабушек известные, поют, важно выполняют все «фигуры» этого непе-редаваемого по красоте и размаху действа. Действа на открытом воздухе, на стадионе, где ещё витает запах скошенной травы, чтобы было хорошо ходить горочникам.

Режиссёром Горки многие-многие годы была заслуженный работник культуры Республики Коми и Российской Федера-ции Клавдия Поздеева. Эстафету от неё приняла молодой специалист, потом-ственная фольклористка Олеся Чупрова, она возглавила народный фольклорный коллектив «Усть-Цилемские краснопе-вы». Ей помогает руководитель второго фольклорного коллектива в Усть-Цильме, «Нареченька», Игорь Поздеев. Им есть у кого попросить совета или помощи. Разве откажут руководители народных коллективов «Усть-Цилемские напевы» из Печоры Николай Чупров, «Родные на-певы» из Нарьян-Мара Зоя Чупрова или фольклорно-этнографического коллекти-ва «Русь Печорская» из Сыктывкара Нина Матвеева, для которых Горка – частица их жизни.

Манит Горка, зовёт к себе и тех, кто хоть раз побывал на этом празднике. Поэтому и едут с городов, чтобы прикоснуться к на-родному творчеству, насладиться исконно русскими песнями и хороводами – устали ведь от попсы, заполнившей радио и теле-видение.

Много сейчас народных и псевдона-родных праздников. Усть-Цилемская гор-ка – народная, демократичная, недаром от свободолюбивых новгородцев пошла. Хочешь, становись и пой. И становятся, взявшись за руки с устьцилёмами, под-певают, на местном диалекте выговаривая слова, танцуют краковяк и подиспань – всё как заведено предками…

-Я рад сегодня находиться здесь, вме-сте с вами, – сказал, приветствуя участни-ков традиционной Усть-Цилемской горки, Глава Республики Коми Вячеслав Гайзер. – Несмотря на солидный возраст – 470 лет, Усть-Цильма остается яркой и непо-вторимой жемчужиной русского Севера. От имени Правительства Республики Коми и от себя лично сердечно поздравляю вас с этим замечательным юбилеем! Самое главное, что есть в жизни, когда веками сохраняются добрые и очень важные тра-диции.

-Каждый, кто прикасается к этому празднику, понимает, как бережно нужно относиться к своим корням, своей истории. Очень приятно, что эти традиции вы пере-даете молодому поколению – подчеркнул Вячеслав Гайзер.

Сколько было народу на Горке 12 июля 2012 года – не сосчитать. Стадион еле вмещал пришедших на праздник. Все они получили истинное наслаждение – здесь русский дух, здесь Русью пахнет.

софия КирееВа.фото автора

и юрия КабанцеВа.

39

«регион» №7 2012

IX реСпубликанСкий фольклорный праздник «уСть-цилемСкая горка»

-Моя малая родина – село Геогляр Ше-махинского района Азербайджана, бывшая столица республики. Это благодатный край, курортная зона, где жители выращи-вают виноград. Родился я в многодетной семье, у меня четверо братьев и сестра. Казалось бы, ничто не предвещало из-менения моей судьбы, что я уеду на да-лекий Север. Но… я верю в судьбу, в то, что любое событие происходит не просто так. В Коми АССР работал в Инте шахте-ром, потом перебрался в Сыктывкар мой старший брат Сархан Микаилов. А мое представление о Коми крае зародилось на уроках географии, когда учитель увле-кательно рассказывал о республике, по территории которой можно ехать целые сутки, среди густых лесов и снегов. Для меня, южного жителя, эта картина с трудом укладывалась в голове, но оставила заруб-ки в памяти и повлияла на будущий выбор места жительства. Наверно, не случайным фактом стало проживание в моем родном селе женщины из Коми АССР, рассказы ко-торой о родине еще больше обогатили мое представление о северной республике.

После окончания средней школы я от-служил в армии, в Севастополе, в Военно-морском флоте. Было желание остаться жить в Крыму, но тут позвонил Сархан и пригласил в Сыктывкар. Я принял реше-ние поехать. В Сыктывкаре пробовал себя в разных сферах деятельности, в основном занимался бизнесом. Стал предпринима-телем, о чем ничуть не жалею, мне очень нравится моя работа.

В начале 1990-х годов в республике проживало небольшое число азербайд-жанцев, многие из которых знали и ува-жали моего старшего брата, поэтому мне было нетрудно найти общий язык с земляками. В свободное время мы ча-стенько собирались и играли в футбол. Постепенно стали осознавать, что нам нужно объединиться, ведь так станет проще решать многие проблемы, которые испытывают выходцы из Азербайджана, когда переезжают жить на территорию другой страны. С этой идеей я обратился к нашим аксакалам. Разумное предложе-ние встретило поддержку, и в 2005 году была создана автономия. Надо сказать, что до этого времени мои земляки, по-павшие в трудную ситуацию, не остава-лись без внимания, просто с появлением автономии такое содействие стало более организованным.

Автономии «Азербайджан» в Республи-ке Коми семь лет. За прошедшее время было сделано немало добрых дел. Мы ста-раемся сохранять культурные традиции своей малой родины, немало внимания уделяем спорту. В 2006 году появился детский танцевальный ансамбль «Зир-ва», наша автономия в настоящее время имеет собственную футбольную команду, в которой играют спортсмены разных на-циональностей. Называется она «Нефтчи». Регулярно проводятся соревнования по нардам. Особую значимость мы придаем Совету старейшин при автономии, в ко-тором состоят авторитетные люди, помо-

гающие в разрешении спорных моментов. Не менее важно привлекать в автономию молодых людей. В автономии органи-зовано молодежное отделение АМОРа в Республике Коми, Азербайджанской молодежной организации России. На вы-соком организационном уровне в 2008 году прошли Дни культуры Азербайджана в Сыктывкаре.

Много внимания нами уделяется реа-билитации земляков-узников сталинских лагерей. Мною налажены хорошие взаи-моотношения с Генеральным консулом Азербайджанской Республики Гудси Дурсун оглы Османовым, что также спо-собствует развитию нашей автономии. На сегодня в республике созданы пять филиалов автономии. В планах значится открытие воскресной школы, где дети изучали бы родной язык и культуру, по-требность в этом у них есть, что не может не радовать.

Могу по праву сказать, что Республика Коми для меня и моей семьи стала второй родиной. С супругой Конул воспитываем троих детей: двух дочерей – Айгун и Гул-жан, и сына Байрама. Горжусь тем, что мои дети – творческие личности, дочки увлекаются музыкой, танцами, сын – спор-тсмен, в свои девять лет неоднократно становился призером республиканских соревнований по вольной борьбе. У нас много друзей, и нам, несмотря на суровый северный климат, в республике тепло.

анна мурыгина.фото сергея сухоруКоВа.

«регион» №7 2012

40 портрет40

Акиф Умуд оглы МиКАилоВ:

«Мне и моей семье в республике тепло»

Руководство национально-культурным объединением – это многогранная, сложная работа, требующая от чело-века разнообразных умений и знаний, в том числе психоло-гии, трудолюбия, стремления постоянно двигаться вперед. Председатель национально-культурной автономии «Азер-байджан» в Республике Коми Акиф Умуд оглы Микаилов (на снимке) именно такой человек – образованный, деятельный, неравнодушный. Республика Коми для него и его семьи ста-ла вторым домом, с которым связывают многие узы-дела общественные, работа в биз-несе. Здесь родились и вы-росли его дети, которые с удо-вольствием изучают не только, как это общепринято, ино-странные языки, но и язык коренного народа.

Мы попросили рассказать Акифа Умуда оглы о его жиз-ненном и профессиональном пути и об автономии «Азер-байджан».