REGARD ORGANISATIONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Journée FOPA 15 novembre 2008 Dynamiques d’apprentissage collectif en organisation Caroline Letor [email protected]Chercheur FRS-FNRS CERIO – Centre de Recherche et intervention en organisations
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REGARD ORGANISATIONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Journée FOPA 15 novembre 2008 Dynamiques dapprentissage collectif en organisation Caroline Letor.
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REGARD ORGANISATIONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Modélisation en principes théoriques et enjeux GRH
Envisageable? Souhaitable? Généralisable? Plan
Contexte organisationnel
Système faiblement couplé (Weick,1976)
absence de lien entre des unités de l’organisation, indices de faible coordination, isolement des parties, autonomie des acteurs, faiblesse des feed-back coexistence de traditions
et d'innovations
Système traversé par des logiques bureaucratiques et professionnelles (Bidwell, 1965, Bonami, 1998)
Proposition d’un modèle théorique
À partir d’une recherche
Analyse de type ethnographique de trois cas d’école primaire en Belgique francophone
Indicateurs de pratiques de collaboration effectives et indicateurs d’apprentissage organisationnel
Principes théoriques articulés dégager des caractéristiques du processus d’AO
par confrontation et allers-retours entre théorie et donnéespar élaboration progressive d'indicateurs
Un cadre théorique d’identifier les dimensions en présence et les relations
que celles-ci entretiennent, dans une perspective systémique
Un cadre d’action
Journée FOPA 15 novembre 2008
Processus d’objectivation et d’explicitation impliquant réflexion critique et controverse
• Exercice délicat de mise à plat, collectif, des pratiques
• Au plan cognitif : éléments incompatibles, argumentation, recherche d’accord
• Au plan social et relationnel : symétrie suffisante, aménité
Conditions •Distance à partir d’une prise de données sur les pratiques•Construction d’un climat de confiance
Processus itératif de production, d’appropriation et de transformation par les acteurs
•Objets plus ou moins partagé : Consensus autour d’objets, problématisés, significatifs
• Objets plus ou moins centraux; professionnels, organisationnels
•Processus lent, non linéaire, non prévisible, non programmable• Zones d’incertitude• Intérêts et conceptions, appropriation• réseaux autour d’objets
Conditions :Comment amener le consensus, donner un cadre, une visée en laissant l’initiative aux acteurs, en stimulant l’appropriation.
Identification concertée de situations problèmes articulées à une mission et perçues comme pouvant
faire l’objet d’une modification
Processus de problématisation qui rend significatif (défi) ./. Intérêts individuels et collectifs
• Pouvant faire l’objet de modification : sur quels facteurs peut-on agir?
• Délicat au niveau cognitif, social et affectif
• Lien avec le « core business » ; le cœur des pratiques
Qu’est-ce qui fait problème? Quels sont les objets qui portent à discussion? Quelles sont les demandes les plus récurrentes? Que voudrait-on améliorer?
Production de traces collectives et constitution d’une mémoire organisationnelle
• Formes : Fichiers, organigramme, disposition spatiale, architecture, horaires, …Savoirs, gestes, manières de faire, d’êtreDans les représentations, les valeurs, Dans les techniques, dans les outils, dans les objets
• Dispositifs de régulation : de gestion, d’activation, de développement de cette mémoire (accueil, accompagnement, rappel, mythes, concepts, générations)
Conditions •Continu ; moments de réflexivité ; de recul critique (on arrête!)•Si ces connaissances acquièrent ou gardent un sens : vision • Procédures mais pas procédurière : non réduite à du Knowledge management
Implique des dispositifs de type adhocratique
•Logique de projet
•Visant la résolution de problème (pour qui),
•Mobilisation temporaire
•de réseaux internes et externes (ouverture)
•de compétences variées et de ressources
•S’ajoute au travail quotidien Demande :
•Flexibilité ; instabilité
• Consommation d’énergie et d etemps
•Superposition /intégration des modes organisationnels buro pro et adho
Implique une déstabilisation / reconstruction des modes d’action
organisés
Logique d’innovationCritique de l’ordre ancien et déstabilisation
des modes de penser et d’agir; des rapports sociaux
Tension culturelle implicite peu reconnue mais qui affecte les personnes
Oblige à faire des choix
=> Que voulons nous garder? A quoi est-on prêt à renoncer?
Au niveau organisationnel, collectif, individuel
Processus intentionnellement géré et régulé au sein de l’organisation
Rôle de la direction et la hiérarchie
•Encadrement : soutien , inspiration, sens et re-signification •Gestion active des conditions, volontariste, délibérée, continue,
•Vision de l’organisation et inscription de cette vision en actions•Gestion des compétences et des ressources•Stabilisation/renouvellement de l’équipe •Instauration d’un climat de sécurité, de franchise et de respect•Organisation de moments, de lieux, d’opportunités
Evaluation, discussion, mise en projet, mémoire•Saisie d’opportunités et ressources de l’environnement
•Double mouvement : inspiration et gestion
Envisageable, souhaitable, généralisable ?
Journée FOPA 15 novembre 2008
Principes et conditions GRH risques
Mission délicate, complexe
Dans des organisations traversées par des logiques buro et pro métier de relation
Bibliographie
Le rapport Letor C., Bonami, M., Garant, M. (2006). Savoirs partagés, compétences collectives, réseaux internes et externes aux établissements scolaires et leur gestion au niveau local. Article de synthèse, Ministère de l'éducation, Communauté française. http://www.enseignement.be/@librairie/documents/ressources/109/synthese/article_synthese_2006.pdf
Les outils Letor C., Leal-Gonzalez, J., de Monge, M. (2007). Dispositif d’analyse des pratiques de collaboration au sein de l’établissement scolaire. Ministère de l'éducation, Communauté française. http://www.enseignement.be/@librairie/documents/ressources/109/index.asp
Autres :• Letor, C., Bonami, M., Garant, M. (2007). Pratiques de concertation et production collective de savoirs pédagogiques au sein d'établissements scolaires, In Marcel, J.-F., Dupriez, V., Perrisset Bagnou, D., Tardif, M., Coordonner, coopérer : de nouvelles pratiques enseignantes, Bruxelles, De Boeck, p. 143-156.
Alter, N. (2000). L’innovation ordinaire. Paris : PUF. Argyris, C. & Schön, D.A. (2002). Apprentissage organisationnel (M. Aussanaire &
Garcia Melgares, P., trad.). Bruxelles : De Boeck. (original publié en 1996). Bourgeois, E. & Nizet, J. (1997). Apprentissage et formation des adultes. Paris :
PUF. Callon, M. (1986). Éléments pour une sociologie de la traduction. La
domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins pêcheurs dans la Baie de Saint-Brieuc. L'année Sociologique, 36, 169-208.
Letor C., Bonami, M. & Garant, M. (2006, avril 2008). Savoirs partagés, compétences collectives, réseaux internes et externes aux établissements scolaires et leur gestion au niveau local (Rapport final), Bruxelles : Communauté française [page web]. Accès : http://www.enseignement.be/@librairie/documents/ressources/109/rapport_final.pdf
Marcel, J.-F., Dupriez, V., Périsset Bagnoud, D. & Tardif, M. (Ed.). (2007). Coordonner, collaborer, coopérer. De nouvelles pratiques enseignantes. Bruxelles : De Boeck.
Mintzberg, H. (1990). Le management. Paris : Les éditions d'organisation. Nonaka I. & Takeushi, H. (1997). La connaissance créatrice (G. Koenig, trad.).
Bruxelles : De Boeck Université. (Original publié en 1995). Prax, J.-Y. (2003). Le manuel de Knowledge management. Paris : Dunod. Weick, K.E. (1976). Educational Organizations as loosely coupled systems.