1
Jan 11, 2016
1
Sistemi duhet të jetë në ekuilibër:
Kompetencat ligjore vendore duhet të përputhen me detyrat dhe përgjegjësitë.
Burimet e (financave,burimet njerëzore, pronësia etj) duhet të përputhen me detyrat përkatëse.
Strukturat duhet të pasqyrojnë ndarjen e detyrave. Duhet të kenë një shkallë të drejtë të vetë-mjaftueshmërisë
financiare (qëndrueshmërisë).
Në vitin 2002, Qeveria vendosi të shqyrtojë nëse një ekuilibër i përshtatshëm ekziston ende.
2
Tetor 2002 - Janar 2004 Komisioni i Strukturave Administrative. Gjerësisht përbërja me GK (4 ministrive), LG Ass,
Hulumtues dhe ekspertë të pavarur. Shqyrtuar të gjitha strukturat dhe detyrat e
sektorit publik.
Janar 2004 u paraqitën 1500 faqe raportim. 4 opsionet e mundshme . Prezantim për dëgjim të publikut.
3
4
Banorët Komunat/Bashki
0 -4999 16
5000 - 9,999 113
10,000 - 19,999 77
20,000 - 49,999 48
50,000- 17
5
Më i madhi: Kopenhageni (502,362)
Më i vogli: Laesso (2,145)
6
Banorët Njesitë
0 - 199,999 2
200,000 - 299,999 9
300,000 - 399,999 1
400,000 - 499,999 3
500,000 - 1
Më i madhi: Arhus ( 644,666 )
Më i vogli: Bornholm ( 44,197 )
Tetor 2002: Emërimi i Komisionit për Strukturën Administrative. Janar 2004: Raporti dhe Rekomandimet për Komisionin. 24 Prill 2004: Programi i qeverisë “ New Denmark” Qershor 2004: Marrëveshje me partitë politike në Parlament. 1 Korrik 2005: Vendim i Parlamentit për strukturën e re
administrative. Në vitin 2005: Zgjedhje lokale në qarqet e reja komunale. 1 Janar 2006: Qarqet e reja në detyrë. 1 Janar 2007: Struktura të reja dhe ndarja e detyrave në vend.
7
Një sektor publik i thjeshtë dhe efikas.
Përmirësimi i shërbimeve me taksa të pandryshuara.
Shërbime shëndetësore të klasit botëror .
Më pak burokraci dhe më pak kundërvënje.
Më shumë ndikim te qytetarët.
Me pjesëmarrje më të mirë në demokraci.
8
Njësitë më të mëdha komunale dhe rajonale .. Për të siguruar: Ekonomi profesionale. Qëndrueshmërinë e shkallës ekonomike. Një hyrje në sektorin publik - qasje të lehtë për qytetarët.
Ndryshimi në shpërndarjen e detyrave ... Për të siguruar: Koherencë në kryerjen e detyrave. Koordinimin e ofertave për qytetarët - përfundimi i zonave gri Përmirësimin e efikasitetit dhe transparencës.
9
Shpërndarja e pandryshuar e detyrave...
*por në njësitë më të mëdha
" Fuqizimi i Qarqeve "
*detyrat rajonale ishin shtuar me detyra shtetërore
" Komunat e forcuara "
*taksat Komunale rritur me detyrat shtetërore dhe rajonale
“Modelin e Shtetit"
*Të gjitha detyrat e vendosur në komunë dhe shtet
10
Kombinuar "Modeli i Fuqizimit të Komunave" dhe " modeli i shtetit“
Komunat: Pjesa më e madhe e detyrave të shtetit të mirëqenies. 5 rajonet me një detyrë të vetme = kujdesit shëndetësor Qeveria Qendrore: Kombëtare / koordinimi rajonal dhe
institucione shumë të specializuara
Qeverisë Qendrore Kombëtare: "Një hyrje në sektorin publik” Fokus në E- qeverisje
11
Bashkimi i firmave Vullnetare.
Madhësi minimale 20.000 banorë - edhe pse 30.000 janë rekomanduar.
Komunat rekomandohen si më poshtë me 20.000 banorë; Shkrirje ose bashkëpunimi i detyrueshëm me komunat fqinje në ofrimin e
shërbimeve.
12
13
98 komuna të reja 66 bashkim i firmave32 bashki që vazhdojë 2 kooperimi vullnetar 3 ishujt
14
Nga Viti 2007
5 Rajone
Në themelimin Struktural të Reformës krijohet një Sekretariat LGDK .
Siguron informacion të komunave për reformën, sfidat dhe përvojat.
Shkëmbejnë informacione me anëtarët. Ofron ndihmë konsulencë për komunat në nevojë. Lehtësimi i informacionit të brendshëm në LGDK për çështje të
ndryshme të reformës.
15
Çështjet themelore ku duhet të bazohet: HRD dhe çështjet e personelit . Çështjet ligjore ndryshimet e pronësisë, kontratat e gjatë, etj). Financimi dhe ekonomia. Organizimi dhe menaxhimi i ri. Koordinimi i IT. Transferimi i detyrave të reja për komunat. Si dhe për të siguruar ofrimin e shërbimeve bazë gjatë një
periudhe të reformave themelore.
16
Produktet kryesore që udhëheqin komunat. Procesi Guidë në bashkimin e firmave Procesi Guidë për transferimin e detyrave të Reja Kalendar për marrjen e vendimeve për Çështjet e shkrira në vitin
2006
Faqja Zyrtare e Internetit e Krijuar për Reformën 100 shënime të ndryshme të paraqitura për çështje Informacione të hyra të paraqitura nga komunat-bashkitë (forum
dialogu)
17
Produktet e Shërbimit të Kosulencës.
Proçes konsulence - si të gjejmë partnerë dhe organizues të procesit për krijimin e shkrirjes. Informacioni i brendshëm dhe i jashtëm.
Zhvillimi i një vizioni të përbashkët në të ardhmen për komunat që bashkohen.
Këshillime për çështjet e personelit. Zhvillimin e opsioneve për një nivel të ri të shërbimit të
përbashkët për shkrirjen e komunave (cilësinë ,sasinë, çmimin e shërbimeve në të ardhmen).
18
Struktura e Reformës. Stafi i Sekretariatit Personeli i produkteve, 4-5 të punësuar me kohë të plotë,
plotësuar me ekspertë me kohë të pjesshme. Ekspertë të vënë në dispozicion: Për Çështje Ligjore, Financave,
Personeli, HRD Organizata, IT, Komunikimit, Çështjet mjedisore, Krijimet e punës , Integrimi i emigrantëve, kujdesi për fëmijët dhe të rinjtë, Shëndeti.
Roli i luajtur nga LGDK në 2003-07 është i barabartë me rolin e Ministrisë së Brendshme në 1962-1970.
19
Sigurim shëndetësor në Spitale të publikut për rajonet.
Shërbim social ditë dhe natë pjesërisht në të gjithë komunat.
Arsimi i mesëm i vetë planifikuar.
Zhvillimi rajonal i pjesës më të madhe të komunave.
Kulturave të komunave dhe të kontrollit shtetëror
Rrugët kryesore të komunave, transporti publik rajonal dhe mjediset e komunave.
20
Politika e përgjithshme ekonomike. Përgjithësimi i Legjislacionit. Politika e jashtme dhe të mbrojtjes. Sistemit gjyqësor: Gjykatat, burgjet dhe policia. Autoritetet doganore. Shërbimet postare. Shërbimet e kualifikimi të sistemit të transportit Punësimit profesional Arsimi i lartë Mbledhja e taksave dhe vlerësim tatimor nga komunat
21
Material i Holger Pyndt (Drejtori i Projektit)
Punoi dhe përshtati për punën e Komisionit të Posaçëm të Reformës Administrativo-Territoriale:
Enkeleda BalaSpecialisteShërbimi i Kërkimit Parlamentar
22