Nueva estructura organizativa de PEMEX Exploracin y Produccin
Energy Delphos
Mxico D.F.
Septiembre 2011 1
Tabla de contenido
1. Introduccin y Objetivos de la presentacin
2. Justificacin de la reorganizacin y estructura anterior de PEP
3. La nueva estructura de PEP y contraste con la anterior
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Introduccin
1. El pasado 18 de Agosto, el Consejo de Administracin de Pemex Exploracin y Produccin mantuvo una reunin donde se tom la decisin de reestructurar su organizacin 2. El fin principal de la reorganizacin de PEP es cumplir de manera ms eficiente con las metas establecidas en el Plan de Negocios de PEMEX
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Objetivos
1. Exponer la justificacin de una nueva estructura organizativa en PEP 2. Exponer la nueva estructura de PEP y su contraste con la anterior
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Para cumplir las metas del Plan de Negocios PEP debe realizar las acciones necesarias para afrontar los siguientes retosTemas Retos estratgicos 1. Incrementar el ritmo de reposicin de las reservas 1. Reservas 2. Aumentar el porcentaje de xito exploratorio
3. Elevar el factor de recuperacin
2. Campos existentes
4. Reducir costos 5. Reducir la tasa de declinacin
3. Nuevos campos
6. Acelerar el desarrollo de nueva produccin 5
Estructura organizativa ANTERIOR de PEPDGPEP S. Nuevos Modelos de ejecucin S. Seguridad Industrial y Proteccin ambiental Asesores S. Administracin y finanzas S. Planeacin y Evaluacin
S. Tcnica de Explotacin
S. Tcnica de Exploracin S. UPMP S. IDOE
S. Regionales
S. Distribucin y Comercializacin
S. CSM6
Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:DGPEP S. Nuevos Modelos de Ejecucin S. Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Asesores S. Administracin y Finanzas S. Planeacin y Evaluacin
Flexibilidad: Asegurar los procesos y reglas para reasignar recursos entre proyectos e iniciativas
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Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:DGPEP S. Regionales
S. Regin Norte
S. Regin Sur
S. Regin Marina Noreste
S. Regin Marina Suroeste
Enfoque: Concentrar las actividades para: Maximizar el factor de recuperacin Minimizar el factor de declinacin Reducir los costos de desarrollo y operacin8
Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:DGPEP
S. Tcnica de Explotacin
S. Tcnica de Exploracin
S. Regionales
S. Distribucin y Comercializacin
Calidad Tcnica Aclarar la responsabilidad sobre la calidad tcnica de proyectos entre las regiones/Activos y las reas tcnicas Cerrar la brecha en capacidades y habilidades tcnicas Unificar los estndares de documentacin de proyectos e iniciativas9
Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:DGPEP
S. UPMP
S. IDOE
S. CSM
Eficiencia Aclarar la responsabilidad sobre funciones de estrategia, planeacin y seguimiento a la ejecucin Eliminar la ambigedad en la definicin y entrega de servicios de las reas de soporte Consolidar la ingeniera y el diseo de pozos e instalaciones en los Activos y proyectos10
Para aprovechar las reas de oportunidad identificadas y mejorar el desempeo en el cumplimiento de sus metas PEP se reestructur de la siguiente manera:DGPEP Desarrollo y Negocios Planeacin y Evaluacin Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin ambiental Asesores Administracin y Finanzas Gestin de Recursos Tcnicos Servicios a Proyectos
Exploracin
Desarrollo de Campos
Produccin
Distribucin y Comercializacin
Unidad de Perforacin
Mantenimiento y Logstica11
*Unidades de negocio de soporte a la operacin
Caractersticas de la nueva estructura
1. La nueva estructura no representa un incremento en la cantidad de plazas de la estructura bsica de PEP 2. Se crea la Subdireccin de Desarrollo de Campos 3. La Gerencia de Administracin Patrimonial y Servicios se convierte en una Unidad
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Principales ajustes a la organizacin anterior Reorganizacin de las regiones para enfocarlas a actividades de produccin Se reorganiza la S. de Administracin y Finanzas para hacerse responsable de la firma de contratos
Se reorganiza la S. de Planeacin y Evaluacin para transferir funciones a la SAF y fusionar gerencias como la de Hidrocarburos y de Reservas Se otorgan herramientas para fortalecer a la Subdireccin de Seguridad Industrial y Proteccin al Ambiente en su rol como auditora Se fortalece a la Subdireccin de Distribucin y Comercializacin transfiriendo la Gerencia de Administracin de Mantenimiento a la Subdireccin de Mantenimiento y logstica Nueva Subdireccin de Desarrollo de Campos haciendose cargo de los proyectos Ayatsil-Tekel, Lakach y Tsimin-Xux
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Principales ajustes a la organizacin anterior Nueva Subdireccin de Servicios a Proyectos para administrar los servicios asociados a la ejecucin de proyectos por parte de terceros Transformacin de la STER en Subdireccin de Exploracin para responsabilizarse sobre todo el proceso exploratorio y los Activos de exploracin Transformacin de la UPMP en una Unidad de Negocios con responsabilidades en la ejecucin de la perforacin e intervencin a pozos Transformacin de la SCSM en Subdireccin de Mantenimiento y Logstica, adicionando a sus funciones actuales el mantenimiento y logstica de las regiones
Transformacin de la Subdireccin de Nuevos Modelos de Ejecucin en la Subdireccin de Desarrollo de Negocios STE se convierte en la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos 14
Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de las Regiones para enfocarse en produccinDGPEP Subdirecciones. de ProduccinS. Norte Arturo Hernndez
OR
S. Sur Vinicio Suro
S. Marina Suroeste Jos Fong
Coordinacin Operativa
S. Marina Noreste Jos Serrano
Se transforman las Subdirecciones regionales en Subdirecciones de Produccin Se crea la Gerencia de Coordinacin Operativa para fungir como enlace con las nuevas Unidades de Negocio de apoyo a la operacin Los Activos de Exploracin se transfieren a la Subdireccin de Exploracin Los Activos Macuspana y Muspac se fusionan 15
Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de la Subdireccin de Administracin y FinanzasSAF Ernesto Estrada
OR
R. Materiales Miguel Lugo
R. Financieros Oscar Ducoing
Formulacin y Control Presupuestal Juan Pulido
Control de Gestin Bernardo Bosch
SSA de Perforacin y Servicios a Proyectos Joel Bermdez
SSA de Mantenimiento y Logstica Alfredo Estrada
SSA de las RegionesLa SAF se har cargo del Control y Gestin que antes era responsabilidad de la SPE La Gerencia de Administracin Patrimonial y de Servicios se convierte en Unidad Se Fusionan las Gerencias de Administracin y Finanzas de Ingeniera y Perforacin Se encargar de firmar los contratos que cumplan con las bases emitidas por la Subdireccin de Servicios a Proyectos 16
Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de la Subdireccin de Planeacin y EvaluacinSPE Gustavo Hernndez Estrategia y Evaluacin de Cartera Luis Ramos Recursos y Reservas Jos Rodrguez Anlisis y Dictamen Tcnico de Proyectos Rubn Lujn
OR
Programacin y Evaluacin Operativa Javier Huesca
Se transfiere la Gerencia de Control y Gestin a la SAF Se fusionan las Gerencias de Hidrocarburos y Proyectos de Exploracin y la Gerencia de Reservas y Proyectos de Explotacin Se fusionan las Gerencias de Planeacin Operativa y Evaluacin de Resultados
Se transfieren las funciones de las Gerencias de Proyectos de Exploracin y Explotacin de las subdirecciones tcnicas, para que la evaluacin tcnica de dichos proyectos se concentre en la GADTP17
Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de la SSIPAOR
SASIPA Rogelio Morando Auditoria y Normatividad de SIPA Gestin Estratgica de SIPA Oscar Valdez
Proyectos de SIPA Jorge Snchez ASIPA de las regiones de produccin
Fortalecimiento de la Subdireccin en roles de auditora, y su consecuente cambio de denominacin a Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin al Ambiente Se fusionan las gerencias de SIPA de las Regiones Marinas
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de las Subdireccin de Distribucin y ComercializacinSDC Primo Velasco Operaciones Amado Astudillo
OR
Transporte y Distribucin de Hidrocarburos de las regiones
Estrategias de Comercializacin de Hidrocarburos Jos Luis Laguna
Se transfiere la Gerencia de Administracin del Mantenimiento a la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Nueva Subdireccin de Desarrollo de CamposOR
DGPEP Subdireccin de Desarrollo de Campos Javier Hinojosa Gerencias de Proyectos de Desarrollo SubgerenciasTsimin-Xux Ricardo Villegas
Ayatsil-Tekel Hctor Salgado
Lakach Miguel Maciel
Gestin Integral de Proyectos
Diseo e Ingeniera de Proyectos
Ejecucin de Proyectos
Se concentra la actividad de desarrollo de campos en una sola entidad Se transfieren a la Subdireccin de Desarrollo de Campos los proyectos Ayatsil-Tekel, Lakach y Tsimin-Xux A mediano plazo se incorporarn los campos resultantes del desarrollo de campos de aceite extrapesado
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Nueva Subdireccin de Servicios a ProyectosOR
SSP Sergio Aceves Programacin y Evaluacin Rubn Meja Integracin y Coordinacin Tcnica Vctor Bahena
Servicio a Proyectos de las regiones
Se transforma a la SIDOE en la Subdireccin de Servicios a Proyectos con el fin de: Apoyar a los Activos y proyectos en servicios de contratacin Informar a los Activos y proyectos sobre el avance de contratacin Se integran funciones de la UPMP, SIDOE y de la Gerencia de Ingeniera y Construccin de la SCSM Ser la encargada de elaborar las bases tcnicas para concursos de contratacin
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Subdireccin de ExploracinOR
Exploracin Antonio Escalera
Activos de Exploracin: Cuencas del Sureste Marino (Marcos Milland) Cuencas del Sureste Terrestre (Mara Cruz) Tampico-Misantla-Golfo (Jos Galicia) Aguas Profundas Norte (Manuel Tern) Aguas Profundas Sur (Hermilo Gonzlez)
Estudios Regionales Guillermo Mora
Geologa de Yacimientos Domingo Saavedra
Estrategias y Planes Marco Flores
Estudios Geofsicos Marco Vzquez
Subdireccin con mayor numero de Gerencias Con el objetivo de consolidar la actividad de exploracin: Se transfieren las funciones de dictamen a la SPE Se transfieren las funciones de la Gerencia de Tecnologas de Exploracin a la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos Se transfieren los 3 Activos de Exploracin y la componente exploratoria del Activo Integral Holok-Temoa y se reorganizan en cinco 22 Activos de Exploracin
Detalle de los ajustes a la organizacin: Transformacin de la UPMP en UNPOR
UNP Baudelio Prieto
Estrategias y Planes Martn Terrazas
Perforacin y Reparacin de Pozos Alfredo Ros
Mantenimiento de Equipos Jos Arellano
Servicio a Pozos Ral Gonzlez
La UPMP se transforma en la UNP cuyas actividades sern: Ejecucin de la Perforacin e intervenciones a pozos Contratacin de equipos de perforacin y servicios a pozos Mantenimiento y Logstica para sus equipos de perforacin Se transfieren las funciones de ingeniera de pozos a los Activos y proyectos23
Detalle de los ajustes a la organizacin: Transformacin de la SCSM en la Subdireccin de Mantenimiento y LogsticaMantenimiento y Logstica Alberto vilaProgramacin y Evaluacin Administracin del Mantenimiento
OR
Mantenimiento Integral Marino
Logstica Marina
Mantenimiento y Logstica Norte
Mantenimiento y Logstica Sur
Se conservan las funciones de Mantenimiento Integral y Logstica Marina Recibe las Gerencias de Construccin y Mantenimiento de las Subdirecciones terrestres Libera parcialmente las funciones de ingeniera y construccin marina de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y a los Activos y Proyectos Recibe la Gerencia de Administracin del Mantenimiento de la SDC24
Detalle de los ajustes a la organizacin: Transformacin de la Subdireccin de Nuevos Modelos de Ejecucin en la Subdireccin de Desarrollo de Negocios ORSDN Sergio Guaso Modelos de Ejecucin Aurora Pierdant Nuevos Negocios Luis Macas
Modelos de Negocio
Se cambia de denominacin la Gerencia de Contratos por la Gerencia de Modelos de Ejecucin Se crea la Gerencia de Nuevos Negocios para explorar nuevas opciones de negocio en PEP
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Detalle de los ajustes a la organizacin: La STE se transforma en la Subdireccin de Gestin de Recursos TcnicosSGRT Pedro Silva
OR
Estrategias y Planes Jorge Arvalo
Desarrollo y Despliegue de Recursos Tcnicos Francisco Garca
Gestin de Proyectos Tecnolgicos Juan Riao
Administracin del Conocimiento Faustino Fuentes
El objetivo principal de la SGRT ser gestionar de manera integral la tecnologa, el talento tcnico y la administracin del conocimiento
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