REESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA DIRECCION DE INSPECCION

RestructuraciónadministrativadelaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo

DIRECCIÓNGENERALDEINSPECCIÓNDETRABAJO

MATRIZDERESPONSABILIDADES

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1. RestructuracióndelDepartamentodeInspeccióndeIndustriayComercio.EstructurarunsolosectorquepermitadistribuirdemaneraigualitariayequitativalasInspeccionesenlos37inspectoresqueconformanelequipodetrabajodelDepartamento.

2. DesignacióndelCoordinadordeSupervisores

3. Anivelnacionaleltrabajoseráplanificadoypriorizadohaciasectoresvulnerablestomandocomobaseenlosprincipalesriesgos,segúndatosdeinstitucionescomo:ISSS,SuperintendenciadePensiones,AFP,SNNATyotras.

4. ImplementacióndelaOficinaReceptoraÚnicadeSolicitudesdeInspección.

5. Implementacióndeunaactaúnicadeinspección

6. Automatizaciónacortoplazodelprocesodeinspección

7. Formaciónintegralyfortalecimientoalequipodeinspectores(convocatoria2013)

• CREACIÓNDELAUNIDADDEAPELACIONES(paragarantizarrevisiónvíarecursodeactuaciones)

1 NombramientodelaCoordinadora2 Nuevametodologíadetrabajo3 Refuerzodepersonal4 Refuerzodemobiliarioyequipoinformático

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DIRECTOR 

JefesdeDepartamentode

Inspección

*

Colaboradores

CoordinadordelaSecciónMultas

ColaboradoresJurídicos

CoordinadordeNo<ficadores

No<ficadores

JefadeOficinaAsesoríaLaboral

Colaboradores

JefadeOficinaLiquidaciónLaboral

Colaboradores

OficinaReceptoraÚnicade

SolicitudesdeInspección

Colaboradores

JefesOficinasRegionalesy

Departamentales

CoordinadoradeUnidaddeApelaciones

ColaboradoresJurídicosdeApelación

JefadelaUnidadEspecialdeActos

LaboralesDiscriminatorios

SupervisoradeUEPALD

InspectoresUEPALD

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POLÍTICAS PARA IMPLEMENTAR LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN DE INDUSTRIA Y COMERCIO Y DEPARTAMENTO AGROPECUARIO: 

1. Aplicaciónycumplimientoalanormativavigenteenmateriadeinspección(verificaciónintegral)

2. DistribuciónequitativadecargadetrabajomonitoreadoporDirector,Sub‐Director,JefedelDepartamento,CoordinadoradelDepartamentoysupervisores.

3. Estrictocumplimientoalasinstruccionesgiradasporlostitulares,

4. LaplanificacióndecadaoficinadebeestarcircunscritaalcumplimientodelasmetastrazadasporelPAT2013delaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo

5. PlanificaciónanualdeInspeccionesProgramadas,comomediodeprevenirconflictoslaboralesycorregircondicionesinsegurasenlosLugaresdeTrabajo.

LÍNEAS GENERALES 

• MejorareltiempoderespuestadelasInspeccionesEspeciales.

• MejorarlacalidadyprocurarminimizarerroresenlevantamientodeActaseinformes.

• GarantizarelcomportamientodelasobligacionespropiasdelInspector.Cumplimientodelasobligacionespropiasdelcargo,cuyoasideroseencuentraen:CódigodeÉticadelInspectordeTrabajo,LeydeÉticaGubernamentalyLeydelServicioCivil.

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• Creacióndeunprocedimientoparacanalizarconductasagresivasdelosrepresentanteslegalesodueñosdelasempresas;sinperjuiciodelasanciónestablecidaenelartículo59incisosegundoLOFSTPS.Loanteriorparaevitarcargaremocionalalosinspectoresenelejerciciodesusfunciones.

• Evaluaciónpermanentedelservicioalusuario,encuestasperiódicas(atravésdeDirecciónAdministrativa/atenciónalcliente).

                                                QUE SE PRETENDE CON LOS CAMBIOS

1)GARANTIZARELRESPETODELOSDERECHOSLABORALESDEMANERAEFICAZYEFICIENTE,PRIORIZANDO,LOSLUGARESDETRABAJODONDEDEMANERASISTEMÁTICAEXISTENVIOLACIÓNAESTOSDERECHOS

2)MEJORARLACREDIBILIDADDETRABAJADORAS,TRABAJADORESYCIUDADADANÍAENLAFUNCIÓNDEINSPECCIÓN

3)COMBATIRACTOSDECORRUPCIÓN

4)MEJORARELPROCESO,DESDELATOMADELADENUNCIAHASTALANOTIFICACIÓN

5)MEJORARLACOORDINACIÓNCONLASINSTITUCIONESQUELEDANCONTINUIDADALASANCIÓN