Red Sindical El Red Sindical Elé ctricas: ctricas: Endesa Endesa – Fenosa Fenosa - Iberdrola Iberdrola Espa Españ a a- Am Amé rica Latina rica Latina Buenos Aires,2ºEncuentro:10 a 12 de M arzo de 2010 Inform e Fortaleza 2009 Red Sindical Eléctricas Informe Resultados Debates Encuentro Fortaleza Mayo, 2009
Red Sindical Eléctricas. Informe Resultados Debates Encuentro Fortaleza Mayo, 2009. Introducción. En Fortaleza … reflexionamos y debatimos sobre 2 aspectos esenciales para constituir esta RED SINDICAL. - PowerPoint PPT Presentation
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Buenos Aires, 2ºEncuentro: 10 a 12 de Marzo de 2010
Informe Fortaleza 2009
Red Sindical Eléctricas Informe Resultados Debates Encuentro
FortalezaMayo, 2009
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Introducción Introducción
Esta presentación es RESUMEN del INFORME de síntesis sobre debates y reflexiones del 1er Encuentro (Fortaleza / Brasil/ Mayo de 2009) (Texto en Pendrive) (Después de esta puesta en común, el Informe figurará entre los materiales de nuestra página Web: www.redsindical-electricas.org)
1. Identificar Dificultades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (Análisis DAFO) que contextualizan la formación de la RED SINDICAL
2. Y establecer objetivos y prioridades de su puesta en marcha (DEFINICIÓN)
En Fortaleza … reflexionamos y debatimos sobre 2 aspectos esenciales para constituir esta RED SINDICAL
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Desde entonces ha pasado un año. Los OBJETIVOS AHORA :
1. CONSENSUAR contenido del Informe
2. RETOMAR REFLEXIÓN compartida para:
Clarificar CONCEPTOS.
Revisar autocríticamente lo REALIZADO (Evaluar PRAXIS)
Y, sobre todo, afinar en identificar OBJETIVOS;
definir MÉTODOS y COMPROMISOS de trabajo y …
por tanto, establecer el modelo ORGANIZATIVO y la PRAXIS necesaria para ORGANIZAR la RED
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• DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades):–Técnica de Análisis Organizacional de origen empresarial para evaluar la adecuación a los mercados.–Éxito por aplicación sencilla y escaso coste.
• Dos planteamientos posibles: – (1) La dualidad:
• “Debilidades/Fortalezas” de factores internos de la organización• y “Amenazas/Oportunidades” de factores externos
– (2) Plano temporal: •“Debilidades/Fortalezas” del plano actual•y “Amenazas/Oportunidades” del plano futuro
1. Análisis DAFO1. Análisis DAFO
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• En el Encuentro de Fortaleza, dado el contexto, hubo una cierta confusión sobre el plano en el que se realizaron las reflexiones. Factores “positivos” / “negativos”
• Se realizaron en reuniones por GRUPOS EMPRESARIALES. En los análisis se han agrupado
• Y se plantearon 2 Matrices DAFO:
– Desde el PLANO NACIONAL
– Desde PLANO INTERNACIONAL
1. Análisis DAFO (cont.)1. Análisis DAFO (cont.)
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Debilidades FortalezasContinuidad Proyecto. Implicación organización (falta la persona, no pasa nada)
Vinculación sindicato poderoso Organización en Centrales Sindicales
Falta garantías para ejercer función sindical (algún país)
Fluidez relaciones entre sindicatos
Conflictos con otras organizaciones. Desunión sindical
Elevada afiliación
Política empleo empresa (capacitación, terciarización, subcontratación)
Reconocimiento por los trabajadores de la red sindical. Creación de la red
Resistencia patronal a la organización y la red sindical. Falta de Diálogo Empresa-Sindicato
Red informática
Ausencia legislación que garantice negociación colectiva y regulen subcontratación
Fortalecer RR Sindicales
Ausencia o debilidad representación sindical en muchas empresas
Terciarización actividades Intercambio de experienciasSubcontratación no regulada Nuevas tecnologíasPérdida de empleo Mejora condiciones por NC Reformas laborales a la baja (CLT? ) Posibilidad crecimiento sindicalDesconocimiento importancia red sindical Alianza estratégica de la sociedadCarencias estructura sindical. Escasez recursos
Diálogo social permanente
Impacto Crisis Mundial Reducir existencia sindicatos de base Falta Libertad sindical. Políticas antisindicales. Violencia
DAFO NACIONAL
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Dificultades origen en ámbito socio-político de los Estados : “carencia de libertad” “falta reconocimiento del hecho sindical”, “reformas laborales”, “legislación poco garantista con la negociación colectiva” “persecución sindical” // “crisis económica” Dificultades origen en prácticas empresariales prácticas reorganizativas (“subcontratación y externalización de actividades”, “fusiones, etc.) no reconocimiento (o “resistencia”) empresarial a la interlocución sindical
Factores Negativos (Debilidades y Amenazas)
Externos
Internos
La “desunión sindical” y la presencia (y potenciación) de “sindicatos amarillos” La “ausencia o debilidad” de representación sindical en las empresas” Las “carencias organizativas” y/o “escasez de recursos sindicales” peligro de “personalización” de los contactos, en detrimento del establecimiento de relaciones entre las Organizaciones que forman la Red
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Tendencia (inevitable) a considerar factores positivos = resultados esperados (futuros) de la RED (soluciones a las dificultades): “fortalecer relaciones sindicales”, “potenciar sindicato de rama”, “mejorar las condiciones de trabajo”, “controlar subcontratación”. Algunas, maximalistas: “cambiar las leyes laborales”
Idea subyacente: la propia constitución de la RED constituye el factor más positivo (algunos ítems los señalan explícitamente: “Creación de la red sindical”; “pertenencia a sindicatos fuertes”) Idea anterior apoyada por un factor adicional: el “reconocimiento” de dicha red por parte de los trabajadores. Sobre esto: la condición necesaria para “re-conocer” algo es “conocerlo” previamente y, por tanto, que una de las claves del éxito del desarrollo de la red sindical es explicarla (darla a conocer) y extenderla entre la mayor parte de los trabajadores y las trabajadoras; cada cual en su Empresa/Centro.
Un último factor positivo de tipo instrumental, que pueden ayudar a crear la Red Sindical: “red Informática”, “nuevas tecnologías”.
Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades)
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Debilidades FortalezasEstructura Sindical Representatividad en los CEEuDiversidad Legislación laboral Relaciones con Organizaciones Sindicales
InternacionalesRelaciones sistemáticas, periódicas Creación Red SindicalDiferentes Legislaciones de cada país Página Web (intranet empresas)Escasa participación eventos sindicales internacionales
Sindicato poderoso en país origen
Intercambio de información; herramientas adecuadas para hacerlo
Relación entre centrales sindicales
Diferencias ideológicas entre sindicatos Intercambio experienciasComunicación dificultosa
Amenazas OportunidadesConsolidación mando societario y las inversiones.
Relaciones con dirigentes sindicales empresas matrices. Intercambio relaciones y políticas. Fluidez intercambio sindical
Falta de dinamismo (riesgo burocratización) Lentitud toma de decisiones
Creación base de datos información NC
Situación Política Latinoamericana Foro exponer puntos en común Control decisiones organizaciones internacionales
Participar en los planes de empresa
Reacción empresa ante denuncias sindicales Equiparación condiciones sociales y salarialesCrisis Internacional. Cierre y traslado empresas a otro país
Consolidar red sindical
Falta participación accionistas en gestión RRHH Relaciones periódicas
Incertidumbre Gas Natural Ampliar a otros temas; medio ambiente, género, seguridad
Inestabilidad laboral Acuerdo global por empresa
DAFO INTERNACIONAL
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Factores Negativos (Debilidades y Amenzas)
Lo primero resaltar que ambos DAFO s (Nacional / Internacional) tratan aspectos similares (no se reiteran)
La diversidad de contextos sociopolíticos y legislaciones de los distintos Estados
La diversidad de situaciones organizativas (y contextos) de los SINDICATOS que conforman la RED.
Las diferencias ideológicas (¿objetivos y praxis sindicales?) de los SINDICATOS que conforman la RED
Las dificultades asociadas a la comunicación y las relaciones continuadas entre los componentes de la RED.
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Como antes, la idea de poner en marcha la RED sindical es, en sí mismo, un factor positivo Otras apuntan sobre elementos más básicos de la RED:
“Intercambio de experiencias y “Foro donde exponer puntos en común”. Establecer canales organizados y estables de comunicación se considera una necesidad básica (La página WEB es la parte positiva)
Expectativas puestas en el liderazgo de CC.OO. (“sindicato poderoso en país de origen”) y de los “sindicalistas de las empresas matriz” en la constitución de la red También la conexión con organizaciones internacionales, incluidos los CEE)
Algunos puntos señalan objetivos sustanciales en la constitución de la RED:
“Lograr Acuerdos Globales por Empresa”; incluidos algunos más maximalistas: “Equiparación salarial y social”
Por último, una sugerencia (“crear base de datos de NC”) que encierra un aspecto crucial para avanzar en la constitución de la RED, como es conocernos sindicalmente
Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades)
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A modo de RESUMEN Factores DAFO: ¿Diagnóstico organizacional?
¿Nosotros mismos?
(1) Si las “diferencias” entre Sindicatos se convierten barreras insalvables (más por diferencias de intereses y objetivos que por diferencias organizativas y de recursos)
(2) Si las voluntades e intenciones no se convierten en prácticas, en trabajo, en acción (¿en implicación?)
¿Y las empresas?
¿Son la amenaza o en realidad son el objetivo?
(Dificultades): Las diferencias (organizativas, contextuales e ideológicas.. ) entre NUESTROS Sindicatos DIFICULTAN ORGANIZAR RED (Necesitamos conocernos mejor y compartir trabajo sindical) // Otras: Dificultades distancia y comunicación // Recursos
El interés y la voluntad compartida por organizar la RED y fortalecer el movimiento sindical. La fortaleza de la unión de los trabajadores/as para defender sus intereses.
FortalezasFortalezas
DebilidadesDebilidades
AmenazasAmenazas
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Contactos con organizaciones sind. internacionales // otros sindicatos potentes // con otras organizaciones internacionales.. Una oportunidad: explorar posibilidades
TenemosTenemosRecursos Humanos Recursos Humanos
CualificadosCualificados
Tenemos “saber hacer” sindical. La oportunidad: aplicarlo en forma de trabajo organizado. (También la Formación sindical).
Contamos también con (cierto) apoyo técnico, sindicalmente cualificado.
La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED
SINDICAL SINDICAL
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La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina constituye un proceso encaminado a constituir un espacio (foro, marco) organizado y estable de relaciones (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas) entre sindicatos ideológicamente afines de nuestro ámbito para la identificación y consecución de fines compartidos
(1) Nuestro ámbito = Sector de Generación, Producción, Distribución, Servicios y Comercialización de energía eléctrica de las empresas de matriz española, con filiales en Latinoamérica (UNIÓN FENOSA/GAS NATURAL, IBERDROLA y ENDESA)
2. Definición y objetivos de la RED SINDICAL
2.1 Una posible definición ...
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Esta RED tiene una DOBLE DIMENSIÓN: • Somos TRES REDES SINDICALES de EMPRESA• y UNA RED SINDICAL SECTORIAL Conlleva implicaciones en estructuración organizativa
(Equivalente en CCOO FEDERACIÓN / SECC. SINDICAL)
“La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina …”
Desentrañemos los elementos que contiene ...
“.. constituye un PROCESO encaminado…”
“PROCESO” (RAE) = Acción de ir hacia delante //Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o una operación artificial // Transcurso del tiempoSe quiere indicar que (por el momento) estamos en fase preparatoria de la constitución de la RED; pero en sentido estricto, aún no la hemos formado. O dicho de otro modo: estamos en fase de crear la RED…
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“… a constituir un ESPACIO (foro, marco) ORGANIZADO y estable de RELACIONES (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas)…”“ORGANIZACIÓN” (RAE) = Asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines // Disposición , arreglo, orden // Acción y efecto de organizar
Constituir (construir, erigir….) ese ESPACIO ORGANIZADO de RELACIONES es el objetivo. Crear la RED SINDICAL = crear una forma ORGANIZADA de trabajo y de acción sindical.
En el fondo, el reto de una Red sindical es lograr crear una ESTRUCTURA (ORGANIZACIÓN) SINDICAL, aunque su formato no contemple estrictamente los mismos elementos formales que la creación de un Sindicato.
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“… entre SINDICATOS (ideológicamente) AFINES de nuestro ámbito..”
“ …para la identificación (el planteamiento) y la consecución de FINES COMPARTIDOS”
Determinar afinidad
Determinar afinidad
Identificar/Definir Fines y Objetivos
Compartidos
Identificar/Definir Fines y Objetivos
Compartidos Organizar RED SINDICAL
Organizar RED SINDICAL
Compartir planteamientos
Compartir planteamientos
Organización Acción SindicalOrganización
Acción Sindical
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2. 2 Finalidad y Objetivos de la RED...
Segundo objetivo: Capacitar y fortalecer la ACCIÓN sindical que tienden a situarse en 2 posiciones-tipo:Segundo objetivo: Capacitar y fortalecer la ACCIÓN sindical que tienden a situarse en 2 posiciones-tipo:
POSICIÓN <<REACTIVA>> (DEFENSIVA) “Trasladar denuncias”,
“Denunciar persecución sindical”, “Colaboración sindical en un conflicto”.
POSICIÓN <<REACTIVA>> (DEFENSIVA) “Trasladar denuncias”,
“Denunciar persecución sindical”, “Colaboración sindical en un conflicto”.
POSICIÓN <<PROACTIVA>> “Posibilidad de Firmar Acuerdos Internacionales”,“Interlocución real y efectiva con las empresas”,
“Globalizar derechos”
POSICIÓN <<PROACTIVA>> “Posibilidad de Firmar Acuerdos Internacionales”,“Interlocución real y efectiva con las empresas”,
“Globalizar derechos”
Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.
Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.
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1. Nombrar coordinadores por empresa, sindicato y país. 2. Dotarse de recursos e infraestructuras. 3. Mantener una reunión (presencial) anual como mínimo,
rotativa entre los distintos países participantes, con objeto de evaluar los avances y la evolución de la red.
4. Mantener comunicación continuada, con la página Web como vehículo y crear un foro permanente de discusión.
5. Intercambiar (aportar) información sindicalmente relevante de cada país. Otra aportación en este sentido: adjuntar documentos (acuerdos colectivos, legislación, sentencias)
6. Elaboración revista digital trimestral 7. Hacer formación
2.3 Prioridades de actuación (enumeración propuestas concretas)
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Nosotros partimos de la idea de que “conocer” la realidad, es condición necesaria (aunque no suficiente) para intervenir en ella
De ahí que el primer trabajo que nos propusimos fuera la elaboración de un MAPA descriptivo y dinámico. Sobre 3 ejes: •Censo de empresas / centros de trabajo (extensible a subcontratas)•Mapa de sindicalización de cada una de esas empresas•Aproximación a los marcos legales y normativos de la NC. Acuerdos, pactos, convenios de cada empresa / centro.
ELABORAMOS Y REMITIMOS UN CUESTIONARIO, CON LOS SIGUIENTES RESULTADOS:
Entre Fortaleza y Buenos Aires ... 1) Los cuestionarios
No somos los únicos. La Guía CUT (Brasil) para la Construcción de Redes Sindicales en Multinacionales (Proyecto CUT Multi FNV Holandesa), sugiere el siguiente Objetivo, en los pasos iniciales para la constitución de Redes: “Recolección de información y auto-diagnostico (ADOS) de los sindicatos implicados en la red”
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