Recursos Humanos de Contoso

Recursos Humanos de Contoso

Revisión del año

Revisión del año de RH de Contoso 2

Lo más destacado del año fiscalRecursos Humanos

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Objetivos logrados

Se implementaron programas de capacitación actualizados

Se finalizaron los nuevos planes de beneficios

Se completaron las reubicacionesSe levantó el congelamiento de nuevas

contratacionesSe firmaron nuevas asociaciones con

reclutadores

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Algunos agradables “extras”

Todos los directores de RH tienen ahora una maestría

80% de tasa de éxito reclutando a los mejores candidatos

Mike Jones nombrado “Representante de RH del año”

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Rendimiento del presupuestoRecursos Humanos

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Lo destacado del presupuesto

Se finalizó el año 12% debajo del presupuesto, debido a:Reducción en los gastos de viajesReasignación de deberes del personal en

lugar de llenar vacantesSe ganó eficiencia a través de la

subcontratación

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Retos futuros

Actualizaciones de los sistemas de PC

Nuevo equipo de oficina

Expiran los contratos de subcontratación

Entran en efectos los bonos deferidos

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El panorama de la contrataciónRecursos Humanos

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Puestos que deben cubrirse

•Vicepresidente, Cumplimiento•Director de Finanzas

Operaciones

•Gerente de planta en NY•Facilitador de seguridad

Manufactura

•Vicepresidente de Ventas, Zona Centro•Representantes de Nivel 1Ventas

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Efectos del congelamiento de la contratación

203 vacantes al final del año fiscalPersonal demasiado ocupadoDepto. de Diseño con 6 semanas de

retrasoTI no puede mantenerse al día con las

instalaciones y el mantenimientoEl inventario y partes se acumulan debido

al retraso en la manufactura

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Elementos de acciónRecursos Humanos

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Lista de cosas por hacer para el nuevo año fiscal

Hacer más eficiente el proceso de contratación

Más ferias de trabajoAumentar el

reclutamientoAscender desde

adentro para abrir puestos de rango menor