Recrutarea Si Selectarea Personalului 10af5

8/13/2019 Recrutarea Si Selectarea Personalului 10af5

1/36

Recrutarea si selectarea personalului

Cuprins

www.re


2/36

Introducere.............................................................................................................................. 3Capitolul I: Fundamentele teoretice privind recrutarea i selectarea personalului......... 51.1 Conceptul de recrutare i selectare...................................................................................... 5

1.2 Procesul de recrutare........................................................................................................... 6

1.3 Procesul de selectare............................................................................................................ Capitolul II: !nali"a economic# $ financiar# a %ntreprinderii &P ovestea'....................... 122.1 Caracteristica (eneral# a %ntreprinderii &Povestea'............................................................ 12

2.2 !nali"a indicatorilor economico)financiare a %ntreprinderii &Povestea'............................ 1*

2.3 !nali"a sistemului mana(erial al &Povestea' .................................................................... 2+

Capitolul III: !nali"a i eficienti"area procesului de recrutare i selectare a personalului%n %ntreprinderea &Povestea'................................................................................................. 3,3.1 !nali"a procesului de recrutare i selectare a personalului %n firma &Povestea'................ 3,

3.2 !vanta-ele i de"avanta-ele procesului de recrutare i selectare a personalului %n

%ntreprinderea &Povestea'.................................................................................................. 3+

3.3 ficienti"area procesului de recrutare i selectare a personalului %n %ntreprinderii

&Povestea'.......................................................................................................................... */0ilio(rafie .............................................................................................................................. *2!nee


3/36

aIntroducere

Recrutarea i selecia resurselor umane sunt procese vitale pentru o or(ani"aia care dorete nunumai supraveuirea pe pia#4 ci i %nt#rirea po"iiilor pe aceasta i p#trunderea cu succes pe alte pieenoi.

in perspectiva mana(erial#4 aprecierea re"ultatelor unei activit#i4 raportate la oiectiveleor(ani"aiei i %n relaie cu contetul real %n care se desf#oar#4 constituie o condiie a oric#rui proces drecrutare i selectare desf#urat eficient.

oiunea de recrutare presupune aciunea de a recruta i re"ultatul ei.7 alt# noiune care se cere eplicitat# este aceea de selectare. 8n lucr#rile de specialitate 9,

p.1*/;4 selectarea este procesul de ale(ere pentru posturile de munc# vacante a unui suset de candidadisponiili pentru an(a-are.

!stfel c#4 recrutarea i selecia4 sunt procese continue4 deoarece orice firm# deseori seconfrunt#4 %n oricare m#sur# cu fluctuaia de personal4 cu lipsa de personal calificat4 cu apariia noilorposturi datorite dinamicii or(ani"aionale. e aceea4 pentru %mun#t#irea metodelor de recrutare iselecie4 aceste procese au nevoie de evaluarea eficienei acestora i de un feed)ac< eficient.

=copul lucr#rii este de a cerceta literatura de specialitate privind recrutare i selecia an(a-ailoi utili"area ei %n or(ani"aie. !nali"a structurii i situaiei economico)financiare4 totodat#implimentarea recrut#rii i seleciei an(a-ailor %n cadrul or(ani"aiei.

7iectivul cercet#rii %l constituie anali"a asi(ur#rii cu personal precum i evaluarea ei %n cadruor(ani"aiilor auto>tone.

=tructura lucr#rii este format# din trei capitole. Fiecarea capitol pre"int# informaii minuioaseoiectului propus.

8n capitolul I am f#cut referin# la recrutarea i selecia an(a-ailor ca noiuni teoretice4conceptul lor i detalierea fiec#rui proces %n parte. Pentru a reali"a o recrutare i selectare a an(a-ailoradecvat# sunt necesare i sursele de informare pentru care am f#cut referine concrete. !m avut casuport manualul &!urel ?anolescu4 ?ana(ementul Resurselor @mane'.

Capitolul II se refer# la anali"a structurii i nivelul economic)financiar %n cadrul unei or(ani"aii.!m fost reali"at# anali"a %n cadrul =ociet#ii cu r#spundere limitat#4 &Povestea'4 %n a"a unor surse deinformare precum !leandru ederi#4 Aasile 0ucur4 ?i>ai C#r#u4 Contailitatea financiar#4Aalentina Paladi4 atalia Biriulinicov4 !nali"a rapoartelor financiare.

8n capitolul III am anali"at eficienti"area precum i avanta-ele i de"avanta-ele proceselor derecrutare i selecie %n %ntreprinderea &Povestea' i am propus modalit#i de %mun#t#ire iimplimentarea unor soluii pentru planificarea de personal eficient#.

8n conclu"ie4 pentru recrutarea i selecia personalului este necesar s# se reali"e"e cu pruden#i doar cu a-utorul unui cadru speciali"at. Principalul scop al acestor procese este de a determina celmai %nalt nivel calificativ la care se poate an(a-a un candidat la postul cuvenit. Fiecare din acesteprocese %ndeplinete acest oiectiv propus4 mai mult sau mai puin. e aceea i fiecare %ntreprindere %ale(e candidaii la post %n aa fel %nc%t s#)i satisfac# cerinele propuse.


4/36


5/36

Pentru a %nele(e mai ine procesul de recrutare i selecie este necesar# o difereniere a acestotermeni.

1.2 Procesul de recrutare

Recrutarea este un proces de asi(urare a unui num#r suficient de mare de candidai calificai4care corespund cel mai ine funciilor necesare or(ani"aiei 91 p *3;.

eoarece procesul de recrutare este unul comple4 deseori conducerea or(ani"aiei %i pune%ntrearea: Care din persoanele care au aplicat pentru post4 corespund cerinelor postului. !ceastasemnific# c# procesul de recrutare se poate reali"a cu succes4 doar atunci c%nd este (estionat deprofesioniti %n domeniu i este elaorat pe a"a unui plan ine c>i"uit. e aceea4 literatura despecialitate4 su(erea"# activit#i asolut necesare pentru %ndeplinirea oiectivelor individuale ior(ani"aionale la planificarea personalului. Gfi(ura 1 93 p. 26;H.

Pentru o un# funcionare a procesului de asi(urare cu personal este necesar de luat %n

consideraie cerinele or(ani"aiei i a candidailor.7r(ani"aia4 c%nd dispune de un post vacant4 eaminea"# postul i caut# candidaii potrivii cu

ailit#ile4 cunotinele i eperiena necesar# pentru ocuparea postului respectiv. otodat#4 dup# cumspun i R. P. ?il(rom i . Roerts4 or(ani"aia folosete toate sursele pentru a)i promova propriaima(ine i reputaie prin intermediul procesului de recrutare4 deoarece oricare or(ani"aie %i va motivcandidatul la cel mai un post.

8n dependen# de resursele financiare i necesit#ile or(ani"aiei4 recrutarea se reali"ea"# dinsurse interne i eterne. =ursele interne sunt cele mai des folosite %n procesul de recrutare4 deoarececostul fiind mai mic dec%t a surselor eterne. ?a-oritatea or(ani"aiilor %n procesul de recrutare intern#reali"ea"# evaluarea personalului stail pentru o viitoare promovare4 deci4 poate repre"enta i oeventual# an(a-are la postul cuvenit. =ursele eterne4 cu toate c# se recrutea"# personal calificat4 cu id

noi4 sunt mai costisitoare i necesit# timp de %ncadrare %n or(ani"aie. otui4 indiferent de mediul4pentru fiecare an(a-at se constituie c%te o fi# personal#4 ce conine date referitoare la studii4 salariu4aptitudini4 etc.

Candidatul4 cu CA i dup# cercetarea ofertelor pieei muncii4 demonstrea"# or(ani"aiei c# estepersoana cuvenit# postului vacant4 %ns# puini reusesc aceasta. e aceea4 literatura de specialitater#spunde la %ntrearea 93 p.2,6;: e ce au anumite persoane succes %n oinerea unui post isu(erea"# c# %ntotdeuna candidaii de succes sunt:

?etodici4 ine pre(#tii i ine or(ani"ai

Planificarea

resurselor umanePlanificarea

resurselor umane

emisiePensionareConcediere

eces

emisiePensionareConcediere

eces

ransferPromovareRecalificareRe%ncadrare

ransferPromovare

RecalificareRe%ncadrare

7rientarea7rientarea

=elecia=elecia

RecrutareaRecrutarea

!nali"a postului iproiectarea muncii!nali"a postului iproiectarea muncii

Figura 1: Procesul de asigurare cu personal.

!si(urareacu personaldin interior

!si(urarea cupersonal din eterior


6/36

ntu"iati i decii s# c%ti(e

Interesai %n a (#si un loc de munc# i decii s# oin# unul

0ine informai despre firm# i despre postul la care aspir#

Pre(#tii s# sacrifice timp i efort pentru (#sirea unui loc de munc# Capaili s# %nvee din eecuri

orina de a lucra %n or(ani"aie.

Cu toate c# candidaii %i ofer# capacit#ile4 aptitudinile4 calific#rile sau eperiena4 conducereaor(ani"aiei cercetea"# punctele forte i vulneraile ale candidailor i reciproc. @neori4 candidaii4 setem %n ca"ul c%nd s)ar cunoate realitatea despre or(ani"aie i nimeni nu va mai fi interesat s# soliciteposturile oferite pentru an(a-are4 de aceea informaiile care le reflect# or(ani"aia treuie sa fie c%t macomplete i mai eacte.

=copul procesului de recrutare repre"int# identificarea i atra(erea candidailor competitivi

pentru completarea necesarului net sau a nevoilor suplimentare de personal. Ceea ce %nseamn# c#efortul de recrutare al unei or(ani"aii i metodele care treuie folosite sunt dependente de procesul deplanificare a resurselor umane i de cerinele specifice posturilor ce urmea"# s# fie ocupate4 iar rolulrecrut#rii este de a locali"a4 a identifica i a atra(e acele persoane care au un potenial pentru ocupareaunui anumit post %n or(ani"aie.

8n Repulica ?oldova recrutarea an(a-ailor se face adesea %n mod empiric4 aplic%nd numai %nto mic# m#sur#4 practica eistent# pe plan mondial. ?ulte or(ani"aii se confrunt# cu dificult#ispecifice perioadei de tran"iie i nu au locuri de munc# disponiile4 iar cele care le au4 nu aplic# ometodolo(ie adecvat# de recrutare.

Pe plan mondial4 %ns#4 eist# o adev#rat# reea de instituii i or(anisme care au drept oiectivpiaa de recrutarea a resurselor umane. otodat# sunt firme speciali"ate care reali"ea"# recrutarea cu

a-utorul unor a"e de date4 folosind calculatorul4 economisind timp i ani.Procesul de recrutare treuie s# ai# prioritate4 deoarece o selecie a personalului eficient# nu spoate reali"a dec%t dac# procesul de recrutare asi(ur# un num#r suficient de mare de candidaicompetitivi. otui4 dac# nu lu#m %n consideraie c# num#rul de candidai este e(al cu num#rulcandidaturilor la posturile vacante4 atunci asi(urarea eficient# cu personal f#r# procesul de selecie nueist#.

1.3 Procesul de selecie=elecia este procesul %n care prin anumite te>nici se testea"# compatiilitatea dintre potenialu

sau potenialii candidai stailii %n urma recrut#rii i postul vacant4 pornindu)se de la premisa c# aceicandidai nu sunt %n m#sur# e(al# dotai psi>ic4 pre(#tii sau potrivii pentru un anumit post. @nii sunt

mai api dec%t alii pentru o profesiune4 iar rolul seleciei este de)ai (#si pe cei mai api.Procesul de selecie este una din activit#ile de a"# a mana(ementului resurselor umane4 carese efectuea"# %n cadrul compartimentului de personal4 dar care constituie responsailitatea mana(erilode pe diferite niveluri ierar>ice.

7r(ani"aiile %n (eneral au fost %ntotdeauna preocupate de procesul de selecie4 deoarece aceasactivitate poate deveni foarte costisitoare dac# an(a-#m persoane4 care %n cele din urm#4 sunt apreciateca necorespun"#toare pentru cerinele postului.


7/36

C>iar i %n perioade de oma- accentuat 95 p.1++;4 selecia este %n foarte mare m#sur# un proceiunivoc: nu numai or(ani"aia face o evaluare a candidailor4 ci i invers. in punctul de vedere alor(ani"aiei4 selecia repre"int# tot at%t de mult o operaiune de &mar


8/36

estele ) testul este definit ca fiind o pro# standardi"at#4 vi"%nd determinarea c%t mai eact# a(radului de de"voltare a unei %nsuiri psi>ice sau fi"ice. =tandardi"area const# %n oli(aia de a aplicaeact aceeai pro#4 %n eact aceleai condiii psi>olo(ice4 utili"%nd %n consemn identic pentru toisuiecii. =pecialitii afirm#4 c# testele ar fi de mare folos or(ani"aiei4 dac# ele sunt administratecorect. otodat#4 nici un test4 nu poate caracteri"a amplu omul4 de aceea c%nd ale(em un test de

an(a-are4 important este s# vedem c# i)a demonstrat eficiena %n mod constant.Aerificarea referinelor $ repre"int# procesul %n care or(ani"aia oine referine i informaii da"# cu privire la trecutul solicitantului i dac# datele nu au fost eronate.

amenul medical $ este indicat a fi cerut printe alte condiii4 %n ca" de necesitate la ocupareaunei funcii ce necesit# verificarea st#rii (enerale de s#n#tate ori a anumitor capacit#i i aptitudinipsi>ice i fi"ice speciale. Pentru fiecare funcie standardele medicale treuie s# fie realiste4 -ustificate adecvate cerinelor i condiiilor specifice.

!n(a-area $ este ultima etap# a procesului de selectare a resurselor umane. !n(a-area oric#reipersoane treuie efectuat# respect%nd le(islaia %n vi(oare. 8ntre or(ani"aie i an(a-at se %nc>eie uncontract de munc#4 ce ine cont de elementele stailite %n timpul interviului. 7rice modificare %ncontract treuie adus# la cunotina an(a-atului. 7r(ani"aia are oli(aia de a crea condiiilecorespun"#toare de munc#. =ancionarea i4 eventual4 concedierea treuie efectuate %n condiiileprev#"ute de contractul de munc#. Pentru a evita an(a-area cu urm#ri ne(ative se practic# an(a-area dpro#4 pe o durat# cuprins# %ntre o lun# i maimum sae luni4 de la ca" la ca".

8n practic# nu se parcur( totdeauna toate aceste etape. 8n ca"urile c%nd candidatul posed#cunotinele postului cuvenit4 num#rul etapelor se reduce4 lu%ndu)se deci"ia c>iar dup# primul interviudac# vorim la nivel elementar4 sau ceea ce in de persoane din interiorul or(ani"aiei. 8ns#4 dac# sereali"ea"# selecia posturilor la nivelul superior4 i %n ma-oritatea ca"urilor la nivel mediu4 atunci separcur( minuios fiecare etap#.

otui4 dup# cum afirm# Jate Jeenon4 96 p. 5; c%nd an(a-e"i o persoan#4 iei o deci"ie foarteimportant#4 deoarece modul dup# cum o atra(i i o reii %n or(ani"aie vei avea implicaii directe asuprmuncii tale i a ceilorlali an(a-ai. 8ntradev#r4 mai ales %ntr)un climat economic dificil cum este cel alR. ?oldova4 este foarte important s# iei o deci"ie un# din start4 cu at%t mai mult in%nd cont decosturile suplimentare care pot ap#rea.

Ceea ce nu putem spune despre #rile %nalt industriali"ate4 care au o politic# de personal foarteeficient# %n selecia personalului4 totodat# sunt pre"ente multe firme speciali"ate cu importante cifre dafaceri. Recent a fost introdus# %n #rile de"voltate o suprapunere a proceselor de recrutare i selecie4anume &v%n#toarea de capete'. !ceast# metod# prevede4 recrutarea i selecia persoanelor pentru funcimportante de conducere.

Pentru ca un proces de selecie s# fie eficient literatura de specialitate ne indic# urm#toarelecriterii pe care oricare dintre metodele4 te>niciile4 instrumentele de selecie treuie s# le %ndeplineasc#preci"ia i acurateea %n interpretarea ansamlului de elemente care validea"# corelaia dintre persoana$ candidat i specificaiile postului pe care dorete s#)l ocupe specificitatea aord#rilor pentru diferitecate(orii de persoane cuprinse %n procesul de selecie crediilitatea proceselor desf#uratemodernitatea criteriilor folosite i posiilitatea de investi(are folosind nout#ile %n tiin# i te>nolo(ie


9/36

Capitolul II: !!DIK! C77?IC7)FI!CI!RL ! 8RPRIRII &Povestea'.

2.1 Caracteristica (eneral# a %ntreprinderii &Povestea'

Compleul rustic MPovesteaM repre"int# o a"# de odi>n# unic# %n felul s#u4 corespundestandardelor europene4 este situat %n "ona de odi>n# Aadul)lui)Aod# la doar 3// metri de la malulistrului.

0a"a de odi>n# MPovesteaM este un loc ideal pentru a petrece o vacan# de neuitat. ispune decamere confortaile i moderne4 cu alcon i aie4 aer condiionat4 fri(ider4 telefon i televi"or. 0a"a dodi>n# ofer# oaspeilor s#i teras# i a"in la aer lier.

ste un loc ideal pentru %ntNlniri de afaceri sau pur i simplu recreare pl#cut# %n -urul familieisau al#turi de prieteni apropiai.

Conform datelor Re(istrului de stat al %ntreprinderilor i or(ani"aiilor %ntreprinderea&Povestea' =.R.D %nre(istrea"# urm#toarele caracteristici: denumirea areviat# este &Povestea' =.R.Dcu forma -uridic# de or(ani"are societate cu r#spundere limitat#. ermenul de activitate al %ntreprindereste nelimitat. ! fost %nre(istrat# la 21./6.2//24 I7 $ cod fiscal 1//36///*1//4 cu un capital

social $ 5*// lei.?odul de constituire: nou creat#4 cu sediul: ? $ 6*/14 or. Aadul lui Aoda4 Repulica

?oldova. ! fost fondat# de c#tre !ndrei cu IP /+,1//566552522 %n continuare cu funcia deadministrator. Cota acestui asociat fiind de 5*// lei4 ce constituie 1//O.

enuri de activitate:1. !si(urarea condiiilor de odi>n# a turitilor auto>toni i internaionali

2. 7r(ani"area m#surilor culturale i turistice

3. 7di>n# corporativ#

*. Propa(andarea odi>nei active

5. plorarea r%ului istru.

!ctele i normativele4 ce re(lementea"# activitatea %ntreprinderii ca statutul4 actul de constituirprecum i rapoartele financiare i statistice intervin pentru (estionarea activit#ii conform le(islaiei %nvi(oare. 8ntreprinderea &Povestea' =RD %i onorea"# oli(aiile fa# de stat prin pre"entarea trimestriasemestrial i anual a rapoartelor financiare4 statistice precum i altor documente necesare i anume:

) Rapoartele financiare: Formularul :1 &0ilanul contail' i !neele

Formularul :2 &Raportul privind re"ultatele financiare' i !nee

Formularul :3 &Raportul privind fluul capitalului propriu'

Formularul :* &Raportul privind fluul mi-loacelor #neti'.

) Rapoartele statistice r. 1)? &um#rul i remunerarea salariailor') Rapoartele statistice r. 5)C &Consumurile i c>eltuielile %ntreprinderii') Rapoarte statistice r. 1)P &Producie'.

1


10/36

eoarece activea"# de mai muli ani4 %ntreprinderea a demonstrat capacitatea de)ai %ndeplinisarcinile fa# de stat i societate.

otui4 %ntreprinderea &Povestea' =.R.D contriuie nu doar la onorarea oli(aiilor fa# de stat4prin ac>itarea la scaden# a taelor i impo"itelor4 dar i a responsailit#ile asumate fa# de societate.e"voltarea or(ani"aiei prin intermediul cadrului -uridic influenea"# po"itiv asupra societ#ii4

deoarece provoac# stailitate i %ncredere %n prestarea serviciilor de calitate.otodat#4 %ntreprinderea contriuie la de"voltarea economiei at%t la nivel macro economic c%t microeconomic. Da nivel macroeconomic4 influenea"# foarte mult prin acordarea de posturi de munc#ceea ce ar cau"a o diminuare a oma-ului4 creterea investiiilor4 ma-orarea PI0. otodat#4 la nivelmicroeconomic prin contriuiile privind asistena social#4 medical# i fondul de pensii.

&Povestea' =.R.D. are o (am# lar(# de produse i servicii prestate pentru societatea orauluiAadul lui Aod#. !ctivitatea de a"# a %ntreprinderii prestarea serviciilor de calitate pentru odi>na %n"ona nistrian# a turitilor naionali i internaionali.

!sortimentul de servicii oferite societ#ii sunt: saun#4 a"in4 sala de conferine4 teren -oac#copii4 parcare4 (r#tar. !cord# produse i servicii de o calitate %nalt# i dispune de specialiti cu o %nalt#calificare.

!re o clientel# fidel#4 colaor%nd cu satele din %mpre-urimi4 pre"int# interes special pentrupotenialii clieni. easemnea %nre(istrea"# relaii de cooperare cu alte instituii. !ctiv%nd de mai mulani4 au demonstrat nu doar profesionalism4 dar i %ncredere4 clienii fiind mulumii i fideli.

eoarece dispune de o (am# lar(# de produse i servicii prestate profesional4 nu %nt%lnetedificult#i %n de"voltarea activit#ii. iversificarea serviciilor %ntreuinate %n aceeai sfer# ispeciali"area ei4 o face unic# %n (estiunea activit#ii ei.

1


11/36

2.2 !nali"a economico)financiara a &Povestea'!nali"a re"ultatelor financiare

aelul

=ursa: laorat de autor %n a"a datelor din rapoartele financiare al &Povestea' pentru perioada 2//)2/1/.

Profitului rut repre"in# elementul principal al re"ultatului financiar din activitateaoperaional#.

8n anul 2//+ %ntreprinderea a oinut o sc#dere a profitului rut cu 165/+ lei fa# de anul

precedent i %n anul 2/1/ s)a ma-orat p%n# la 1+11*3 lei. eoarece %n perioada 2//+ fa# de 2// a%nre(istrat un raport de 1423 a veniturilor din v%n"#ri la costurile v%n"#rilor4 pe parcursul perioadeicorespun"#toare i)a micorat venitul de v%n"#ri %ns# menin%nd ponderea costurilor4 ceea ce a (enerat sc#dere a profitului rut Gse poate oserva %n dia(rama 1H.

ia(rama 1: inamica veniturilor i costurilor din v%n"#ri4 lei G2//)2/1/H=ursa: laorat de autor %n a"a datelor din Raportele financiare al &Povestea' pentru perioada 2//)2/1/.

1

Indicatori

2/1/ 2//+ 2//!aterea

!solut#4 lei

Ritmul

de cretere=uma4lei

=uma4lei

=uma4lei

2/1/)2//+

2//+)2//

2/1/)2//+

2//+)2//

Profit rut 1+11*3 ,5,*, +22561153+

6 )165/+ 152.3* )1,.+

Re"ultatul din activitatea operaional# 3566 )*3 16122+5

* )+32/*)

1//4*6 )1/+45,Re"ultatul din activitatea de investiii ) ) ) ) ) ) )Re"ultatul din activitatea financiar# / / / / / /4// /Re"ultatul din activitatea economico)financiar# 3566 )*3 16

122+5* )+32/*

)1//4*6 )1/+45,

Re"ultatul ecepional ) ) ) ) ) ) )Profitul GpierdereaH perioadei de(estiune p%n# la impo"itare 3566 )*3 16

122+5* )+32/*

)1//4*6 )1/+45,

Profit et 3566 )*3 16122+5

* )+32/*)

1//4*6 )1/+45,


12/36

8ns# pentru anul 2/1/ s)a %nre(istrat o ma-orarea cu 1153+6 lei sau cu un ritm de 15243*O fa#de anii precedeni. !stfel4 %n anul respectiv din fiecare leu de v%n"#ri s)au oinut /4** ani profit rutGprofit rutQvenituri din v%n"#ri1//OH fa# de /42/ ani %n anul de (estiune. otodat#4 aceast#ma-orarea a profitului rut s)a %nre(istrat %n anul anali"at datorit# ma-or#rii cu /45* ori fa# aniiprecedeni a veniturilor fa# de c>eltuielile v%n"#rilor.

Re"ultatul din activitatea operaional# pentru perioada anali"at# este perturat# de c>eltuielileefectuate %n costul v%n"#rilor la suma de *3 lei din anul 2//+4 ceea ce repre"int# cu 1*54, mai puifa# de 2/1/ i cu 1/5,421 fa# de anul 2//4 totodat# dep#sec venitul din v%n"#ri. !cesta este cau"at#de efectuarea unor lucr#ri de construcie monta- i sc>imarea amianei %ntreprinderii.

eoarece activitatea de a"# a %ntreprinderii este acea operaional#4 re"ultatul din activitateaeconomico)financiar# este influenat# %n m#sur# de 1//O pentru anul 2//)2/1/. eci4 ca urmare se%nre(istrea"# aceleai re"ultate pentru indicatorii anali"ai. 7serv#m o situaie similar# pentru profituperioadei de (estiune p%n# la impo"itare i a profitului net4 deoarece %ntreprinderea &Povestea' =RD nu%nre(istrea"# re"ultat ecepionat i profitul oinut la finele perioadei nu este reparti"at asociailor4 cieste reinvestit %n afacere. Conform prevederilor Codului Fiscal profitul reinvestit se impo"itea"# cu co/O.

Pentru a ma-ora profitailitatea acestor indicatori4 %ntreprinderea &Povestea' =RD4 a luat de-am#suri4 investind %ntr)un local nou4 amplasat foarte ine din punct de vedere strate(ic pieie. otodat#a micorat c>eltuielile suplimentare4 ceea cei d# un surplus %n de"voltarea afacerilor. Da clasa acestorindicatori4 prin implimentarea unor strate(ii4 %ntreprinderea &Povestea' st# foarte ine.

!nali"a indicatorilor profitailit#iiaelul 2

Indicatori profitailitatii 2/1/ 2//+ 2//!aterea4 O

2/1/)2//+ 2//+)2//Rata profitului rut **.1, 1+.,2 16.31 2*.*5 3.*2Rata profitului net .+1 )21.+, 1.6 3/. )23.65rentailitatea vin"arilor **.1, 1+.,2 1,.5* 2*.*5 2.1

rentailitatea activelor 13.1, )*1./3 *.6 5*.1+ )*5.rentailitatea capitaluluipermanent )1425 1/452 /426 )114,, 1/426rentailitatea capitalului propriu )1425 1/452 /426 )114,, 1/426

=ursa: laorat de autor %n a"a datelor din Raportele fianciare al &Povestea' pentru perioada 2//)2/1/.

8n economia de pia# profitul constituie raiunea de a fi a unei %ntreprinderi. Rentailitateareflect# capacitatea %ntreprinderii de a produce profit4 o(lindind %ntr)o form# sintetic# eficiena %ntre(iiactivit#i economice a %ntreprinderii. 8n (eneral4 rentailitatea4 ca indicator de eficien#4 se determin# craportul %ntre efectele economice i financiare oinute i eforturile depuse pentru oinerea lor.Indicatorul nominali"at poate c#p#ta forme diferite4 %n funcie de profitul rut sau net la num#r#tor sau

de a"a de raportare care eprim# efortul sau c>eltuiala Gactivul economic4 capitalurile4 costulv%n"#rilor4 valoarea produciei v%ndute la pre de v%n"are etc.H.

Rata profitului rut caracteri"ea"# nivelul profitului rut oinut la un leu vNn"#ri nete. ?#rimelui treuie s# r#m%n# stail# sau s# creasc# %n dinamic#. ?icorarea nivelului acestui raport semnific#creterea costului v%n"#rilor. Rata profitului rut depinde de influena urm#torilor factori: structuraproduciei v%ndute4 costurile produselor v%ndute i preuri de v%n"are. Aolumul produciei nu are oinfluena direct# pentru c#4 acion%nd asupra numitorului i num#r#torului %n aceeai proporie4 influenasupra ratei profitului rut devine nul#. Aolumul produciei4 %ns#4 influenea"# indirect prin costuri4

1


13/36

%ntruc%t %n condiiile %n care volumul produciei crete4 costurile se reduc pe unitate de produs pe seamc>eltuielilor fie.

eci4 din anali"a rapoartelor financiare i a relat#rilor mai sus4 oserv#m o creteresemnificativ# %n perioada anali"at# a ratei profitului rut la %ntreprinderea &Povestea'. 7serv#m c# %nanul 2/1/ a %nre(istrat o ma-orare semnificativ#4 cu 2*4*5 ori mai mult ca %n 2//+ i 2,4, ori fa# de

2//. Ceea ce semnific# c# %ntreprinderea &Povestea' la fiecare leu de v%n"#ri nete oine cu 26416ani mai mult %n anul 2/1/ dec%t %n anii precedeni. otodat# oserv#m c# pe parcursul perioadei celor3 ani4 %ntreprinderea &Povestea' a (estionat eficient acest indicator menin%ndu)l stail pe perioada2//)2//+4 ceea ce repre"int# un avanta- de manevrare corect# a c>eltuielilor conform venituriloroinute i c>iar ma-or%ndu)l %n perioada 2/1/)2//+ la **415O. !cest# ma-orare semnificativ# a fost(enerat# de micorarea costurilor la serviciile prestate4 %n raport cu creterea veniturilor.

Rata profitului net caracteri"ea"# capacitatea %ntreprinderii de a produce profit net din v%n"#ri reflect# profitul net oinut %n medie pe %ntreprindere la un leu v%n"#ri nete. Creterea nivelului acestuicoeficient m#rturisete despre (estionarea eficient# a procesului de producie. !cest coeficient depindde m#rimea cotei impo"itului pe venit i de capacitatea %ntreprinderii de a folosi %nlesnirile fiscale. 8ncondiiile c%nd cota impo"itelor este stail#4 rata profitului net depinde de eficiena utili"#rii surselor%mprumutate. Rata profitului net se anali"ea"# %n dinamic# i cu c%t nivelul acestei rate este mai mare4cu at%t mai So(ai' sunt acionarii.

8n cadrul %ntreprinderii &Povestea' =RD oserv#m o rata a profitului rut %ntr)o dinamic# activ8n perioada 2//)2//+4 %ntreprinderea era incapail# s#)i produc# profit din v%n"#ri4 %nre(istr%nd ovaloarea aproape e(al# a veniturilor i c>eltuielilor4 rata fiind valoare ne(ativ# G214+*H sau aproape de"ero G146H. ei4 depinde %n mare m#sur# i de impo"itul pe profit4 %ntreprinderea a avut avanta- prinscutirea impo"itului pe profit G/OH4 (ener%nd o (estionare eficient# a c>eltuielilor %n costul v%n"#rilor.8ns# situaia se sc>im# radical4 %n anul 2/1/ %nre(istr%nd o ma-orare cu 3/4 fa# de anul precedent4datorit# utili"#rii eficiente a surselor %mprumutate4 adic# oin%nd 461 ani dintr)un leu v%n"#ri nete.

Rentailitatea din v%n"#ri caracteri"ea"# nivelul profitului rut oinut la un leu v%n"#ri nete.Aom determina rentailitatea vNn"#rilor GRAAH pentru a vedea capacitatea %ntreprinderii de a oineprofit %n urma desfacerii pe a"a formulei 1:

RvvTidin vin"arvenituiamedieAaloarea

F2HGrd./3/1rutProfit1//O G

?#rimea normal# acestui indicator este de 2/O i pe a"a acestei norme vom anali"a eficienacapitalului utili"at pentru calculul acestuie. up# datele anali"ate oserv#m c# Rvvpentru anul 2// esde 1,45*4 adic# su nivelul normei. !dic# %ntreprinderea oine 1,45* ani profit rut din valoareamedie a veniturilor din v%n"#ri. Re"ultatele au crescut pe parcusul celor 2 ani4 la 1+4,2O i dep#%ndm#rimea normal# %n anul 2/1/ constituind **41,O.

7serv#m c# %ntreprinderea este rentail# din punct de vedere economic4 deoarece%ntreprinderea oine un profit rut foarte un %n comparaie cu valoarea medie a veniturilor din v%n"#rceea ce re"ult# c# costurile suportate de %ntreprindere sunt mai mici dec%t veniturile. ei4%ntreprinderea &Povestea' %nre(istra dificult#i %n prima perioad# anali"at# la manevrarea costurilor %nraport cu veniturile din v%n"#ri ne)a aratat c# poate face fa# i (estionea"# corect cu activitatea saoperaional# %n perioada curent#.

up# cele anali"ate am oservat c# rentailitatea din v%n"#ri este su valoarea normal# de 2/O%n prima perioad# i de aceea c# ec>ipa mana(erial# a promovat o politic# de comerciali"are maiintensiv#4 cu condiia meninerii costurilor v%n"#rii la nivelul eistent a readus indicatorulprofitailit#ii la un nivel corespun"#tor de"volt#rii firmei.

1


14/36

8n continuare vom anali"a rentailitatea economic# care arat# cNi #nui profit sau pierdere oine%ntreprinderea de la fiecare leu investit %n activitatea acesteia4 indiferent de sursele proveninei acestuileu GatNt proprii cNt i %mprumutateH dup# formula 2:

RecTactivuluiamedieAaloarea

F2HGrd./3/impo"itarelapina(estiunedeperioadeiProfitul1//O G 2H

8n urma calculelor efectuate oserv#m c# rentailitatea economic# a %nre(istrat o valoare de*46 pentru anul 2//4 ceea ce semnific# c# este un re"ultat ce de"avanta-ea"# %ntreprinderea spre a semenine pe pia#4 deoarece este su nivelul inflaiei din anul respectiv conform www.nm.md G,43OH.!ceasta ne vorete de faptul c# %ntreprinderea c%ti(# doar *46 profit p%n# la impo"itare din fiecareleu investit %n activitatea sa. 7 situaie contrar opus# se urm#rete pentru anul 2//+4 la care acestindicator a sc#"ut p%n# la valori ne(ative4 adic# p%n# *14/34 i este mai mic# dec%t rata medie a do%n"iG22OH la acordarea creditelor. 8nstaur%ndu)se %n anul 2/1/ o ma-orare cu 5*41+ ori a rentailit#iieconomice p%n# la 134 1,O fa# de anul precendent4 %n continuare fiind mai mic# dec%t rata medie ado%n"ii.

ac# Re U Rd contractarea unor noi %mprumuturi va conduce la reducerea ratei financiare GRf ReH4 efectul de levier financiar fiind ne(ativ.

eci4 Rentailitatea economic# U Rata medie a costului capitalului4 ceea ce semnific# c#rentailitatea oinut# nu poate acoperi solicit#rile furni"orilor de capital4 %nre(istr%ndu)se o valoaread#u(at# economic# ne(ativ# i o reducere a capitalurilor proprii. eoarece %ntreprinderea suport#c>eltuieli %n 2//+)2/1/ se i eplic# dinamica acestor rentailit#i. !dic# din punct de vedere alrentailit#ii economice %ntreprinderea nu este rentail#.

Rata rentailil#ii economice poate fi ma-orat# fie prin creterea num#rului de rotaii alactivelor4 fie prin creterea ratei profitului net4 fie prin amele c#i.

Rentailitatea financiar# depinde de rata rentailit#ii economice i de structura finan#rii%ntreprinderii. ei pare surprin"#tor4 dar creterea rentailit#ii financiare poate fi oinut# princreterea %ndator#rii. Ca i ali indicatori4 rentailitatea capitalului propriu se anali"ea"# %n dinamic# i%n corelaie cu ali indicatori.

Pentru a determina eficiena utili"#rii capitalului propriu vom calcula rentailitatea financiar#GRfinH dup# formula 3. !ceasta arat# cNi #nui profit sau pierdere oine %ntreprinderea de la fiecare leinvestit %n capitalul propriu al societ#ii date.

RfinTpropriuicapitaluluamedieAaloarea

F2HGrd.15/netProfit1//O G

8n urma calculelor efectuate s)a constatat c# rentailitatea financiar# are valori ce nu satisfaccerinele %ntreprinderii4 adic# sunt de /426O i 1/452O pentru anul 2// i 2//+4 aceasta %nseamn# c# 1 leu investit %n capital propriu %ntreprinderea &Povestea' oine 1/452 ani4 adic# practic se oserv#c# efortul este mai mare dec%t efectul oinut. 7 situaie total diferit# oserv#m pentru anul viitor.Rentailitatea financiar# scade rusc p%n# la valori ne(ative )1425O. !ceste re"ultate ne crea"#ima(inea unei situaii foarte nefavoraile deaorece re"ult# c# asociaii nu pot fi remunerai4 a mai mu

ca at%t ei sunt %n pierdere. Rentailitea financiar# a sc#"ut %n anul 2//+ fa# de 2/1/ cu 1141, p.p.Re"ultatele date ne arat# c# &Povestea' nu este rentail# din punct de vedere financiar. Putem oservamodific#rile rentailt#ii %ntreprinderii %n dia(rama 2.

1


15/36


16/36


17/36

rat# a solvailit#ii de G1.23H4 %ns# pe parcursul ultimilor ani de activitate a sc#"ut p%n# la nivel de /4+,fapt ce ar treui s# %n(ri-ore"e mana(erul %ntreprinderii.

8n urma anali"ei aprofundate4 nivelul solvailit#ii este su norma stailit#4 astfel drept orecomandare util# pentru %ntreprindere ar fi (estionarea corect# a activelor sale i %n special cu cele malic>ide. !r treui s# promove"e aceeai politic# de cretere pentru anul 2/11 similar# 2/1/. Gac>itarea

pierderii anilor precedeni i micorarea costurilor v%n"#rilor fa# de venituriH.

!nali"a indicatorilor de %ndatorareaaelul 3

Indicatori de indatorare2/1/ 2//+ 2//

!aterea4 O4 lei2/1/)2//+ 2//+)2//

radul de indatorare 1./3 1.22 /.1 )/.1+ /.*1Coeficientul total de indatorare )31.53 )5.5 *.31 )25.+5 )+.+Coeficientul independentei financiare 1 1 1 /.// /.//!ctive nete )1165/ )5/216 3*1,2 3566 )*3

=ursa: laorat de autor %n a"a rapoartelor financiare al %ntreprinderii &Povestea' =RD4 O G2//)2/1/H.radul de %ndatorare repre"int# raportul %ntre datoriile totale i activul total al societ#ii4 i se poatecalcula dup# urm#toarea formul#:

G*H

estiune eficient# a fondurilor %mprumutate se poate concreti"a %ntr)un randament al activelormai ridicat4 adic# profitailitate mai ridicat# m#rimea (radului de %ndatorare difer# %n funcie depolitica firmei4 dar i de sectorul de activitate careia %i aparine societatea.

in datele pre"ente %n tael4 putem determina un (rad de %ndatorare %nalt4 deoarece datoriiledep#esc activele totale. Ceea ce nu este caracteristic pentru anul 2//4 care %nre(istrea"# un (rad de

%ndatorare de /414 total active fiind mai mari ca datoriile. 8n perioada 2//+)2/1/4 se %nre(istrea"# oma-orare cu /4*1 fa# de anul 2//+ i /422 fa# de anul 2/1/4 ceea ce %l situia"# peste unitate. Cu c%traportul respectiv se va micora4 cu at%t mai conservator se dovedete a fi mana(ementul %ntreprinderia"%ndu)se pe sursele proprii de finanare.

8n practica financiar# interdependene dintre variaia profitului i cantitatea de resurse ce au fovalorificate pentru oinerea acestuia se anali"ea"# cu a-utorul cate(oriei numit# levier. 8ns# deseoripentru ma-orarea profitului se atra( surse %mprumutate de capital. !tra(erea capitalului %mprumutatprevede c>eltuieli suplimentare privind do%n"ile care diminuia"# valoare profitului.

Capitalul %mprumutat se consider# o modalitate de)a influena profitul sau cu alte cuvintecreditul este levier financiar4 el se poate calcula dup# formula:

G5HCoeficientul total de %ndatorare sau levierul financiar al %ntreprinderii &Povestea' %nre(istrea"#

*431 %n anul 2//4 ceea ce semnific# c# la 1 leu capital propriu4 folosim *431 datorii. !ceasta nedemonstrea"# c# %ntreprinderea nu dispune sufiecient capital propriu ca s# acopere datoriile totale. 7situaie se %nre(istrea"# o sc#dere esenial# cu 354* ori fa# de anul 2/1/4 (ener%nd o valoare ne(ativdin cau"a pierderii anilor precedeni al %ntreprinderii.de )31453.

1


18/36

!nali"a structurii surselor de formare a patrimoniului %ntreprinderii se efectuea"# %n scopulaprecierii stailit#ii financiare a %ntreprinderii sau4 cu alte cuvinte4 a (radului de dependen# a firmei dsursele atrase i %mprumutate. @nul dintre cei mai importani coeficieni ai structurii surselor definanare repre"int# coeficientul de autonomie. Coeficientul %n cau"# reflect# ponderea patrimoniuluiformat pe seama mi-loacelor proprii %n suma total# a activelor %ntreprinderii. !cest indicator se

interpretea"# prin aprecierea modific#rilor lui %n dinamica i prin compararea cu nivelul teoreticrecomandat. e eemplu4 %n sistemul ancar al ?oldovei pentru determinarea solvailit#ii clienilor sutili"ea"# actualmente nivelul recomandat al coeficientului de autonomie %n m#rime de /45.Coeficientul de autonomie Gde autofinanare4 coeficientul de concentrare a capitalului propriuH TCapital propriu rd. 65/ f.1 raport la otal valuta ilanului rd. +/ f.1.Da %ntreprinderea anali"at# Jautof1 pentru toat# perioada anali"at#. up# calculele matematice se oine o valoare po"itiv#4 %ns# %n urmaanali"ei situaiei reale vedem ca pierderea pentru anii 2//+ i 2/1/ de 5/216 lei i 1165/ lei. !cestindicator ne demonstrea"# c# coeficientul anali"at este su nivelul recomandat i %ntreprinderea nudispune de autonomie %n afacerea sa i nu se asi(ur# interesele finaciare ale proprietarilor icreditorilor.

Caracteri"area indicatorilor de %ndatorare ale %ntreprinderii nu este complet# f#r# anali"aactivelor nete4 care se determin# %n a"a formulei:!ctive nete Gpatrimoniu netHT otal active Gvaluta ilanuluiH $ otal datorii pe termen lun( i scurt.Indicatorul pre"entat reflec# m#rimea patrimoniului care este format numai pe seama surselor proprii nu este %mpov#rat cu datorii. 8n practica mondial# uneori pentru determinarea patrimoniului net dincomponena activelor se eclud %n prealail unurile %nvec>ite4 creanele duioase4 activelenemateriale4 fondul comercial G(oodwill)ulH i alte elemente patrimoniale care nu pot fi comerciali"ate%ntotdeauna %n ca" de necesitate. !ceas# modalitate permite a determina mai eact m#rimeapatrimoniului net al %ntreprinderii.

!cest indicator este foarte important4 deoarece se folosete la efectuarea multor operaiunieconomice4 de eemplu:

la evaluarea patrimoniului %ntreprinderii %n scopul acion#rii i privati"#rii4 v%n"#rii4 (a-#ii

acestuia4 asi(ur#rii activit#ii economice4 fond#rii %ntreprinderii mite etc. la stailirea preului de r#scump#rare a aciunilor Gcotelor)p#riH de la acionari GparticipaniH

la stailirea atractivit#ii aciunilor Gcotelor p#riH de c#tre acionarii GparticipaniiH poteniali.

voluia %n dinamic# a activelor nete reflectate %n ilanul contail contriuie la apreciereasituaiei financiare su aspectul sporirii i p#str#rii inte(rit#ii patrimoniului.

1


19/36


20/36

=ursa: laorat de autor %n a"a rapoartelor financiare al %ntreprinderii &Povestea' =RD4 O G2//)2/1/H.

!nali"a activelor prevede eaminarea m#rimii4 componenei i corelaiei %ntre diferite elementpatrimoniale4 aflate la dispo"iia firmei. 8n vederea aprecierii situaiei patrimoniale4 %n primul r%nd4 seurm#rete evoluia mi-loacelor economice %n dinamic#. !ceast# anali"# poate fi efectuat# at%t prin

compararea m#rimii asolute a activelor4 c%t i cu a-utorul indicatorilor relativi Gritmul sau sporulcreteriiH. e asemenea este raional# compararea evoluiei activelor cu dinamica v%n"#rilor nete.=ituaia %n care creterea veniturilor din v%n"#ri dep#ete creterea activelor se aprecia"# ca po"itiv#. continuare se efectuea"# anali"a modific#rilor structurale ale patrimoniului prin calcularea ratelor destructur# ale activelor. !ceti indicatori cuprind urm#toarele rapoarte reciproc sustituiile: rataimoili"arilor4 rata activelor curente4 corelaia %ntre activele curente i imoili"#ri.

Rata imoili"#rilor reflect# cota activelor imoili"ate %n suma total# a patrimoniului%ntreprinderii. Da aprecierea acestuia este necesar s# inem cont de nivelul de %nsuire a capacit#ii dereali"are. 8n particular4 creterea %n dinamic# a ratei imoili"#rilor %n condiiile unui (rad sc#"ut deutili"are a capacit#ilor de reali"are eistente reflect# o compo"iie fra(il# a utili"#rii patrimoniului%ntreprinderii. Ponderea ridicat# Gmai mare de dou# treimi din activH a imoili"#rilor poate creadificult#i privind ac>itarea datoriilor Goli(aiilorH curente.

7 eaminare mai detaliat# a imoili"#rilor %n cadrul %ntreprinderii &Povestea' ofer# posiilitatede a formula conclu"ia c# ponderea cea mai mare 1//O %n componena lor revine mi-loacelor fie.otodat# se oserv# sc#dere a m#rimii asolute i relative a acestei (rupe patrimoniale %n suma total# activelor4 totodat# a coeficientului %n medie de la */O la 2/O %n anul 2/1/4 ce se eplic# prin ritmsc#"ut al re%nnoirii mi-loacelor fie. eoarece ponderea nu repre"int# o valoare mai mare de 2Q3 dinactiv4 nu poate crea dificult#i pentru %ntreprinderea &Povestea' de)a ac>ita datoriile pe termen scurt.

Rata activelor curente se afl# %n dependen# opus# cu rata imoili"#rilor. ?odific#rilestructurale ale partimoniului %n favoarea activelor curente se eplic#4 de oicei4 prin dep#irea ritmulucreterii activelor curente asupra ritmului creterii activelor pe termen lun(. 8n loc de rata imoili"#rilsau rata activelor curente nota eplicativ# poate s# conin# corelaia GraportulH %ntre activele curente iimoili"ate. 8n cadrul %ntreprinderii &Povestea' indicatorul nominali"at caracteri"ea"# corelaiile interneistente %ntre elementele patrimoniului reflectate %n activul ilanului4 astfel %nre(istr%ndu)se un nivelridicat al acestui coeficient %n anul 2/1/ de *413 care determin# tendina spre accelerarea rotaieipatrimoniului %ntreprinderii i contriuie la elierarea mi-loacelor #neti. otodat#4 dup# o anali"adetaliat# am oservat ca ponderea %n medie pe total G2/OH i relativ# G23OH a activelor curente cretepe parcursul perioadei anali"ate.

Rata stocurilor de m#rfuri i materiale.8ntruc%t unurile reflectate %n num#r#torul coeficientului repre"int# partea mai puin moil# a

mi-loacelor circulante4 nivelul ridicat al raportului %n cau"# i creterea lui %n dinamic# pot s# cree"eproleme %n finanarea activit#ii curente. atele din ilanul contail a %ntreprinderii &Povestea' denosporirea cotei stocurilor de m#rfuri i materiale de la /435 %n anul 2// la /453 %n suma total# ami-loacelor circulante. !cesta se datorea"# ma-or#rii stocurilor de m#rfuri i materiale pe total i pecate(orii a stocurilor efective %n comparaie cu cele optime sau medii.

8n continuare pentru aprecierea modific#rilor structurale %n componena activelor curente sedetermin# rata creanelor

Creterea acestui indicator %n dinamic# se consider# periculoas#4 mai ales4 %n condiiilemeninerii la acelai nivel sau reducerii v%n"#rilor nete. 8n uma efectu#rii unei anali"e detaliate %ncadrul dinamicii creanelor am oservat c# se %nre(istrea"# la %ntreprinderea &Povestea' o ec>iliruG/415 /41 /416H. Ceea ce semnific# c# %ntreprinderea promovea"# o politic# foarte un# de impune

2


21/36

clienii s#)i ac>ite datoriile la scaden#4 totodat#4 nu necesit# risc4 deoarece coordonea"# pentruma-orarea v%n"#rilor nete.

Indicatorul cel mai (enerali"ator al eficienei utili"#rii activelor este coeficientul num#rului derotaii al activelor.

Raportul nominali"at caracteri"ea"# c%t# producie vinde %ntreprinderea4 in%nd cont de activele

disponiile. Cu alte cuvinte4 acesta semnific#4 %n ce m#sur# ac>i"iionarea activelor contriuie lacreterea volumului v%n"#rilor pe pia#. !cest raport servete drept instrument de control privindconsumarea mi-loacelor %ntreprinderii pentru ac>i"iionarea activelor din punctul de vedere al atin(eriscopului principal $ l#r(irea pieei de desfacere a produciei i oinerea profitului. 8n a"aindicatorului %n cau"# poate fi uor determinat# durata Gvite"aH de rotaie a activelor4 %mp#rind durataperioadei raportate G36/ "ileH la num#rul de rotaii. um#rul de rotaii al activelor depinde de influenaltor indicatori cum sunt: perioada de %ncasare a creanelor sau durata de rotaie a acestora4 durata derotaie a stocurilor de m#rfuri i materiale i coeficientul eploat#rii mi-loacelor fie.

?odificarea num#rului de rotaii al activelor semnific# c# la %ntreprindere a avut loc micorareduratei de rotaie de la *.,3 %n anul 2// la 3.12 %n 2//+ i 2./5 %n 2/1/4 deci putem oserva o sc#dere%n medie de 1.33 rotaiilor pe an. in taelul * re"ult# c# factorul de a"# care a condiionat cretereanivelului eficienei utili"#rii activelor4 este at%t a ma-or#rii num#rului de rotaii a stocurilor4 c%t imeninerea unui ec>iliru stail a creanelor4 ma-orarea veniturilor din v%n"#ri i reducerea costurilor.!cesta demonstrea"# c# politica %ntreprinderii (estionat# corect cu v%n"#rile i manevrarea stocurilor mi-loacele #neti.

!nali"a dinamicii i structurii c>eltuieliloraelul

2


22/36

=ursa: laorat de autor %n a"a rapoartelor financiare al %ntreprinderii &Povestea' =RD4 O G2//)2/1/H.

in datele taelului 54 oserv#m c# cea mai mare pondere %n anul 2// din cadrul consumuriloi c>eltuielilor totale pentru %ntreprinderea &Povestea' o ocup# consumurile i c>eltuielile materialeG,54+OH4 ceea ce repre"int# c# %ntreprinderea utili"ea"# foarte mari resurse financiare pentruprocurarea materialelor. !ceasta poate fi oservat# %n dinamic# cu anii 2//+)2/1/4 unde putem oservc# (estionea"# corect consumurile i c>eltuielile materiale4 %nre(istr%nd %n aceti ani4 consumuri cu mumici4 profitul ma-or%ndu)se cu +, lei %n anul 2/1/. 7serv#m c# creterea consumurilor ic>eltuielilor nu a (enerat o profitailitate mai mare. 8ntreprinderea a dus o politic# un# de utili"are ami-loacelor disponiile4 investindu)le %n personal4 cu 34/1O mai mult %n anul 2//+ G*64*,)4*6H4ced%nd 634/+O din consumuri i c>eltuieli de materiale. up# investi(aia reali"at# oserv#m c#%ntreprinderea &Povestea' a orientat mi-loacele sale spre capitalul permanent Gan(a-aiiH. Ceea ce esteevident pentru orice an(a-at dac# este remunerat corespun"#tor4 el va fi motivat %n reali"areaoiectivelor %ntreprinderii. =e poate oserva c# %n anul 2/1/ %ntreprinderea a meninut aceeai politic#cu o uoar# sc#derea a consumurilor i c>eltuielilor materile cu *+22 lei4 consumuri i c>eltuieliaferente serviciilor prestate cu 521, lei4 deasemenea pentru remunerarea muncii cu 511* lei fa# deanul precedent.

in dia(rama * se poate uor oserva4 sc#derea eseniale a consumurilor i c>eltuielor totalepentru perioada 2//)2/1/4 a provocat o ma-orarea a profitului rut.

2

!nali"a dinamicii i structuriic>eltuielilor

2/1/ 2//+ 2//!aterea4

leiritmul decrestere

=uma4 lei O

=uma4 lei O

=uma4

lei O

2/1/)2//+

2//+)2//

2/1/Q2//+

2//+Q2//

Consumuri i c>eltuieli materiale 155,2

1/.21

2/*+*

12./

*226,6

,5.+

)*+2

2

)*/21

2

)2*./2

)+5.1

5

Consumuri i c>eltuieli aferenteserviciilor prestate.

31 5.*+135+

.*

+1+6/

13.5

2

)521

, )6//3

)3.36

)3/.6

3@"ura Gamorti"areaH activelor petermen lun(

326*/

21.3+

23+1+

1*.+*

23,2/

*.26

,21 1++

36.*6 /.*

Remunerarea muncii 6+3//

*5.*2

,**1*

*6.*,

*,13*

.*6

)511

*2,2

/

)6.

,5,.

Contriuii privind asi(ur#rilesociale de stat imedicale oli(atorii

136*

12./*

1+,1+

12.31

12,26

2.2

)135

5 6++3

)6.

,5*.+

5

!lte consumuri i c>eltuielioperaionale

32/ 5.*5 ,++1*.+

+3112

5.5

+ 32+

)2313

,*.1

2

),*.3

3

Consumuri i c>eltuieli total 1525,, 1//

16/135 1//

556+5 1//

),55

)3+6

5/

)*.,

2

),1.2

5


23/36

ia(rama 5: inamica profitului rut4 consumurilor i c>eltuielilor totale ale %ntreprinderii SPovestea'

GleiH4 G2//)2/1/H.=ursa: laorat de autor %n a"a rapoartelor financiare al %ntreprinderii &Povestea' =RD4 O G2//)2/1/H.

Conclu"ii i recomand#ri (eneralein situaia economico)financiar# a %ntreprinderii &Povestea' oserv#m c# %n perioada anali"at

2//)2/1/ indicatorii de profitailitate ne demonstrea"# c# %ntreprinderea are o pia# de desfacerefoarte un#4 clienii sunt satisf#cui de produse i serviciile care le prestea"#.

up# rentailitatea din v%n"#ri Gve"i dia(rama 2H putem uor determina c# creterea acestuiindicator semnific# avanta-ele sus menionate.

!nul 2//+ a fost unul determinant pentru %ntreprinderea &Povestea'4 deoarece au influenat mamuli factori at%t interni c%t i eterni care au modificat structura capitalului %ntreprinderii4 deaceea

%ntreprinderea a moili"at foarte ine activitatea sa i ca re"ultat a crescut profitailitatea (eneral#. Cutoate c# rentailitatea financiar#4 %n urma calculelor matematice a dat re"ultate po"itive de cretere4situaia real# ne vorete despre o relaie invers#4 deoarece %n perioada anali"at# capitalul propriu c%t profitul net au valori ne(ative i nu poate fi vora de o rentailitate %n situaia respectiv#. ?ana(erul afost receptiv la sc#derile acestor indicatori i a a-ustat o politic# necesar# pentru ameliorarea lor.

7 situaie similar# oserv#m i pentru ceilali indicatori de profitailitate4 (ener%nd o politic#foarte un# %n creterea acestora. Pentru a oine re"ultate foarte une4 %ntreprinderea treuie s#menin# aceast# politic# i s# in# su eviden# potenialii factori care pot influena.

8ns# o situaie mai puin favorail# o putem oserva %n anali"a indicatorilor ec>iliruluifinancar. up# anali"a efectuat# am oservat c# valorile acestor indicatori sunt su nivelul optim4 ceeace semnific# incapacitatea %ntreprinderii de a)i onora oli(aiile la scaden#. 8ntreprinderea treuie s#

ma-ore"e activele curente fa# de datoriile pe termen scurt4 prin folosirea surselor de finanare petermen lun(.

8n componena datoriilor totale se includ i datoriile pe termen scurt care influenea"# care"ultat (radul de %ndatorare i activele nete. eoarece pentru perioada 2//+ $ 2/1/ datoriile totaledep#esc activele totale deducem c# %ntreprinderea folosete preponderent capitalul %mprumutat dec%tcel propriu. !cest# situaie nu este una normal# pentru %ntreprindere i ca re"ultat scade autonomiaacesteia sau (radul de autofinanare4 deci %ntreprinderea are nevoie de o ma-orare a capitalului propriu

2


24/36

8n funcie de (estionarea corect# a profitului4 %ntreprinderea &Povestea' treuie s# micore"e piedereaanilor precedeni i s# acumule"e un fond de re"erv#4 care ulterior va micora riscul de %ndatorare.

2.3 !nali"a sistemului mana(erial al &Povestea' =RD?ana(ementul unei unit#i economice (ravitea"# %n -urul unor activit#i pe care treuie s# le

%nf#ptuiasc# i care4 de fapt4 se sinteti"ea"# %n funciile GatriuteleH sale. Formarea acestor funcii ine d%nceputurile tiinei mana(ementului i aparine lui Wenri FaXol. l a delimitat cinci funcii almana(ementului ) previ"iune4 or(ani"are4 comand#4 coordonare i control ) care prin coninutul lor4 %n(eneral4 %i p#strea"# i a"i valailitatea. @lterior au avut loc alte aord#ri ale funciilormana(ementului4 ap#rNnd deoseiri fa# de ceea ce a conceput W. FaXol.

!ord#rile din ara noastr#4 dei cunosc anumite deoseiri4 totui4 cele mai multe dintre p#rerilformulate conver( c#tre urm#toarele funcii: previ"iunea4 or(ani"area4 comanda4 coordonarea icontrolul.

8n literatura de specialitate funciile mana(ementului sunt definite ca eforturi de (Nndire iaciune raional#4 specifice activit#ii de mana(ement4 care declanea"# un ciclu lo(ic de desf#urare aevenimentelor viitoare4 de pre(#tire4 previ"iune i or(ani"are a mi-loacelor eistente4 de cunoatere iinfluenare a oamenilor. in aceast# definiie re"ult# c# procesul de mana(ement are un caracter cicliccare %ncepe cu definirea scopului propus4 se continu# cu preci"area oiectivelor pe un anumit termen4se stailesc sarcinile pentru componenii unit#i i se %nc>eie cu anali"a %ndeplinirii lor. 8n procesul dedesf#urare a fiec#rui ciclu de mana(ement se efectuea"#4 %ntr)o succesiune lo(ic#4 anumite operaii4care sunt sistemati"ate pe etape i repre"int# coninutul celor cinci funcii ale mana(ementului.

Funcia de previ"iune const# %n ansamlul proceselor de munca prin care se determin#principalele oiective ale firmei4 precum i resursele i principalele mi-loace pentru reali"area lor.Re"ultatele previ"ionate se %mpart %n funcie de ori"ontul de timp4 (radul de detaliere i oli(ativitate pro(no"e4 planuri i pro(rame.

8n cadrul or(ani"aiei &Povestea' direciile principale ale planului de afaceri eprim#de"voltarea i meninerea turismului intern4 p#strarea re"ervaiilor naturale din "ona nistrian#. otodatsatisfacerea c%t mai mult a nevoilor clientelei4 prin servicii de calitate i personal calificat.8ntreprinderea %ntenionea"# s#)i m#reasc# spaiul de activitate4 printr)un plan de afaceri pe termenlun( i anume construind o sal# de consultaii4 pentru petrecerea s#r#torilor corporative4 festivit#ilorde afaceri4 odi>na corporativ#4 conferine4 trainin()uri i seminare.

easemenea %mplimentea"# strate(ii eficiente pentru micorarea costurilor i ma-orareaveniturilor. 7 nou# strate(ie implimentat# de conducerea %ntreprinderii este de remunerare aan(a-ailor. otodat# promovarea i etinderea profesionalismului personalului4 implicarea unor noicadre calificate.

8n dependen# de clasificare strate(iilor4 %ntreprinderea &Povestea' i)a orientat activitateaimpliment%nd strate(iile or(ani"aionale.

=trate(iile or(ani"aionale $ repre"int# strate(iile care se elaorea"# pentru %ntreprindere %n%ntre(ime. =trate(iile or(ani"aionale implimentate %n or(ani"aie sunt:

=trate(ii de cretere $ atunci c%nd %ntreprinderea stailete oiective su form# de diveriindicatori care sunt mai mari dec%t cei din perioada precedent#. emplu %n cadrul %ntreprinderii&Povestea' repre"int# volumul v%n"#rilor i serviciilor prestate4 cota pe piaa de desfacere Gve"idia(rama 1H.

=trate(ii de descretere $ este invers proporional# cu strate(iile de cretere. 8n linii mari seconsider# c# acest# strate(ie este ne(ativ#4 %ns# descreterea poate fi tratat# i po"itiv. emplu deastfel de strate(ie este pre"ent# %n cadrul micor#rii consumurile i c>eltuielilor Gve"i dia(rama 5H.

2


25/36


26/36

%n toate domeniile

fiecare persoan# Gan(a-atH este suordonat# unui sin(ur conducator4 administratorului%ntreprinderii.

8n cadrul %ntreprinderii lucrea"# , persoane reparti"ate %n cadrul muncii pe funcii:1H !dministrator

2H ?ana(er

3H Contail

*H 7m de serviciu

5H 0uc#tar

6H Pa"nic!dministratorul $ repre"int# persoana %n"estrat# cu cele mai de"voltate capacit#i privind (estionarearesurselor financiare4 umane4 materiale. eine o eperien# %n domeniu de peste 1/ ani de munc#4 uomodific%nd elementele din cadrul activit#ii la cerinele pieei. =pecialist cu studii superioare. eine uun potenial de a conduce.

?ana(erul $ repre"int# persoana cu un rol foarte important %n or(ani"aie4 deoarece sectorul comerciaeste aia de"voltat %n cadrul %ntreprinderii. eine capacit#i importante de marolo(ie4sociolo(ie4 posed# 3 limi de comunicare4 ce vor influena po"itiv %n de"voltarea compartimentului depersonal. eine o eperien# %n domeniu %nc# de la fondarea acestei or(ani"aii.

Contail ) este o persoan# foarte capail# %n domeniul dat i %nre(istrea"# cu mare strictee operaiunilcontaile. atorit# calit#ilor pe care le posed#4 contailul activea"# la %ntreprindere din momentul%nfiin#rii ei.

7m de serviciu $ repre"int# persoanele calificate care se afl# %n le(#tur# direct# cu procesul dedeservire. i sunt primii care oin relaia %ntreprindere $ clieni. Cunosc minim 2 limi de comunicarsunt sociaili i respectuoi.

?edic $ repre"int# persoana responsail# de san#tatea fiec#rui individ din a"a de odi>n#. eine un

sta- de munc# de p%n# la 1/ ani. Recent asolvit facultatea de medicin#.0uc#tar $ repre"int# o persoan# calificat# %n domeniul dat4 deine numeroase diplome i a participat laconcursuri naionale de culin#rie. Cunoate foarte ine uc#t#ria moldoveneasc# i prepar# cele maisavuroase m%nc#ruri din pete.

Pa"nic $ repre"int# a(entul de pa"# cu rol de p#strarea linitei pulice. eine o eperiena %n domeniude 1/ ani.

2


27/36

eci"iile %n cadrul %ntreprinderii se adopt# de c#tre administrator %ns# se ine cont i depropunerile an(a-ailor. eci"iile luate pe termen lun( se efectuea"# mai mult de c#tre administrator4iar cele pe termen scurt sunt deseori reali"ate de c#tre an(a-ai. =istemul informaional este inestructurat astfel %nc%t informaia necesar# este asimilat# de toi an(a-aii.

eci"iile de finanare se adopt# de c#tre administrator i mana(er. i se consult# i anali"ea"#

foarte minuios fiecare ofert# de finanare pentru a evita unele riscuri ce pot ap#rea %n viitor. Relaiilede comunicare dintre funcii de conducere)an(a-at i an(a-at)an(a-at sunt str%ns le(ate ceea ce crea"# oatmosfer# i o amian# pl#cut# %n cadrul %ntreprinderii.

!ordarea interdependent# a funciilor mana(ementului este determinat# de caracterul sistemial firmei anali"ate4 astfel %ncNt orice deficien# de la nivelul conducerii se r#sfrNn(e asupra eficieneiactivit#ii a(entului economic.

!ceast# aordare s)a impus datorit# caracterului complementar al acestor funcii4 datorit#multiplelor coneiuni dintre ele.

8n cadrul %ntreprinderii4 procesul de mana(ement varia"# atNt pe verticala sistemului demana(ement4 cNt i la nivelul funciilor componente.

8n dependen# de activitatea desf#urat#4 %n cadrul %ntreprinderii SPovestea' putem identificaurm#toarele funcii:

Funciunea comercial#

Funciunea financiar)contail#

Funciunea comercial# la %ntreprindere se refer# la faptul c# aceasta prestea"# servicii %ndependen# de cerinele pieei. 7 asemenea funcie (enerea"#4 la r%ndul s#u4 avanta-e incontestailepentru clientel# care nu treuie s#)i investeasc# veniturile dec%t pentru ac>i"iionarea cantit#ilor deproduse strict necesare.

!si(urarea unui sortiment foarte lar( i etrem de comple4 pune la dispo"iia populaieiasolut toate serviciile pentru clienii auto>toni4 c%t i a celor str#ini.

otui4 dei prestea"# servicii pentru comoditatea clienilor4 principalii furni"ori ai %ntreprindersunt %ntreprinderile din C>iinau4 &@neon Fenosa'4 &C>iin#u)a"'4 &!p#)Canal'4 totodat# i diferiteor(ani"aii pentru produse alimentare: ura C#inarului4 7?4 Fran"elua4 DC i altele. !c>itarea seface %n numerar4 prin contul curent %n anc# sau prin intermediul facturilor comerciale cu ac>itarelunar#. 8ntreprinderea ac>i"iionea"# i prestea"# o (am# lar(# de produse de strict# necesitate4 servicipentru toate v%rstele. Produsele i serviciile se prestea"# %n cadrul %ntreprinderii cu o suprafa# medie disponiile astfel %nc%t clienii %i pot (#si uor produsul4 serviciul pe care)l caut#.

Componena serviciile sunt variate i diverse printre acestea putem enumera urm#toarele deservicii prestate:

7di>n# familX

!ctivit#i pentru copii

7di>n# corporativ#

Restaurant cu trei s#li

eras# lar(# de var#

=aun#

eren sportiv

Concursuri

Campionat =a>4 ame

0a"in

7d#i dule4 lu4 semi)lu

2


28/36

8ntreprinderea cercetea"# nevoile clienilor aduc%ndu)le la cererea lor produsele iserviciile necesare4 clienii fiind mulumii de comportamentul %ntreprinderii fa# decerinele lor.

=tructura serviciului de mareierii eerciiului financiar %n cursul c#ruia au fost %ntocmite4 iar %n ca" de

pierdere4 sustra(ere sau distru(ere4 treuie reconstituite %n termen de maimum 3/ de "ilede la constatare.aH Re(istrul ) urnal 4 este un document contail oli(atoriu4 %n care se

%nre(istrea"#4 %n mod cronolo(ic4 toate operaiunile economico)financiare.8ntreprinderea utili"ea"# -urnale auiliare pentru operaiunile de anc# i cas#4

decont#rile cu furni"orii4 situaia %ncas#rii)ac>it#rii facturilor4 etc.H Re(istrul Cartea $ ?are ) este un re(istru contail oli(atoriu %n care se

%nre(istrea"# lunar i sistematic4 prin re(ruparea conturilor4 micarea i eistena tuturorelementelor de activ i de pasiv4 la un moment dat. !cesta este un document contail desinte"# i sistemati"are i conine simolul contului deitor i al conturilor creditoarecorespondente4 rula-ul deitor i creditor4 precum i soldul contului pentru fiecare lun# aanului curent.

cH Re(istrul)inventar este un document contail oli(atoriu %n care se %nre(istrea"#toate elementele de activ i de pasiv4 (rupate %n funcie de natura lor4 inventariate deunitate4 potrivit le(ii.

8n acest re(istru se %nscriu4 %ntr)o form# recapitulativ#4 elementele inventariatedup# natura lor4 suficient de detaliate pentru a putea -ustifica coninutul fiec#rui post alilanului.


29/36

Re(istrul)inventar se completea"# pe a"a inventarierii faptice a fiec#rui cont deactiv i de pasiv. lementele de activ i de pasiv %nscrise %n re(istrul)inventar au la a"#listele de inventariere sau alte documente care -ustific# coninutul acestora.

dH Re(istrul (eneral de eviden# a salariatilor. =tatul de plat# este un document-ustificativ %n care se determin# drepturile salariale cuvenite salariatilor4 pentru munca

prestat#4 formate din salarii de %ncadrare4 sporurile de vec>ime4 sporurile de condiiideoseite %n munc#. 8n conformitate cu prevederile Codului muncii i W nr. 161Q2//6fiecare an(a-ator are oli(aia de a infiina un re(istru (eneral de eviden# a salariailor %nformat electronic. !n(a-atorul are oli(aia complet#rii re(istrului %n ordinea %nc>eieriicontractelor individuale de munc#4 a modific#rilor acestora prin acte adiionale la contracti a %ncet#rii lor.


30/36


31/36

competenelor fiec#rei persoane intervievate. Candidatul se pre"int# la or(ani"aie cu CA%nsoit cu o cererea de an(a-are sau cu o recomandare. ventual4 el este invitat %n alt# "i4la primul interviu %n care se anali"ea"# punctele forte i vulneraile4 cerinele%ntreprinderii fa# de postul cuvenit i capacit#ile care le deine candidatul. up#efectuarea controlului medical4 este an(a-at %n perioada de pro#4 deoicei de 2

sapt#m%ni. otui4 nu se ia %n consideraie toate etapele procesului de selecie i an(a-arease efectuea"# empiric %n ma-oritatea ca"urilor.eoarece %ntreprinderea nu dispune de necesare resurse materiale pentru

an(a-area unui candidat pentru (estionarea resurselor umane4 aceast# responsailitate %irevine antreprenorului. Ceea ce devine o prolem# %n cadrul %ntreprinderii4 deoarece nudispune de necesare capacit#i pentru eficienti"area acestor procese4 totodat# nu dispunede timp pentru parcur(erea tuturor etapelor.

Procesul de comunicare repre"int# principala metod# de)ai cunoateeventualul an(a-at ce implic# eficienti"area timpului din cadrul %ntreprinderii. !ceast#comunicare treuie (estionat# cu (ri-# pentru a evita conflictele i situaiile tensionate.!cest rol de a evita situaiile tensionate %i revine mana(erului care poate s# atenue"e

situaiile conflictuale. Capacitatea mana(erului de a influena an(a-aii %n scopulatin(erii oiectivelor %ntreprinderii este eprimat# de termenul &leaders>ip' careconstituie o parte inte(rant# a mana(ementului i e folosit %n cadrul mana(ementului.@rm#toarea etap# fiind evaluarea performanelor i ea include4 funcia de control.

Funcia de control este definit# ca ansamlul proceselor prin careperformanele firmei an(a-ailor4 susistemelor i componentelor acesteia suntm#surate i comparate cu oiectivele stailite iniial %n vederea elimin#rii diferenelorconstatate i inte(r#rii aaterilor po"itive. Procesul de control)evaluare cuprindem#surarea reali"#rilor4 compararea lor cu nivelul stailit#ii iniiale4 determinareacau"elor (eneratoare de aateri i efectuarea corecturilor ce se impun. !ceast# funcietreuie s# ai# un caracter preventiv i corectiv.

Controlul %n cadrul %ntreprinderii &Povestea' se efectuea"# de c#tre directorulfirmei i de or(anele de control. irectorul nu are un (rafic stail de control4 el poates# verifice activitatea %ntreprinderii %n fiecare "i i anume dac# an(a-aii se pre"int# latimp la serviciu4 dac# lucrea"# conform (raficului de munc#4 dac# respect# re(ulile inormele le(ale4 dac# deservesc ine clienii4 dac# contailul %nre(istrea"# corectoperaiunile contaile etc. 7r(anele de control verific# activitatea firmei conformactelor normative %n vi(oare.

8ntreprinderea este dispus# %ntotdeauna s# pre"inte comisiei de controldocumentele necesare. Controlul pentru firm# repre"int# o metod# de si(uran# careasi(ur# desf#urarea veridic# a activit#ii.

3.2 !vanta-ele i de"avanta-ele procesului de recrutare i selectare a

personalului %n %ntreprinderea Poves tea.Ca re(ul# (eneral#4 pentru ocuparea posturilor vacante principala surs# la

care se apelea"# este %ns#i or(ani"aia4 ceea ce %nseamn# c# posturile liere sunt

oferite prioritar propriilor an(a-ai care percep promovarea ca fiind deoseit de

stimulativ#.


32/36

8n urma anali"ei perioadei de (estiune4 %ntreprinderea Povestea4

%nre(istrea"# numeroase avanta-e %n procesele de recrutare i selectare:

Cunoate mai ine punctele forte i vulneraile ale candidaiile

=elecia potrivit criteriilor or(ani"aionale este mai rapid# i mai eficient#4

deoarece candidaii provenii din interiorul or(ani"aiei dein mult mai multe

cunotine privind practicile or(ani"aionale4 ceea ce permite reducerea timpului

de acomodare i inte(rare pe post

?otivarea personalului crete4 iar amiana moral# se %mun#t#ete4

deoarece oportunit#ile de promovare sunt stimulative constituind4 totodat#4

recompense importante pentru muli an(a-ai

atorit# folosirii depline a capacit#ii i eperienei candidailor provenii

din interior4 or(ani"aiile au posiilitatea s#)i %mun#t#easc# re"ultatele sau s#)

i indeplineasc# oiectivele pe seama investiiilor f#cute %n de"voltarea propriilor

an(a-ai

Recrutarea este mai rapid# i mai puin costisitoare

Cu toat# prioritatea acordat# surselor interne de recrutare4 or(ani"aia

Povestea4 treuie s# ai# %n vedere faptul c# o politic# eclusiv# sau c>iar

predominant# de recrutare din interiorul or(ani"aiei poate avea i unele

de"avanta-e: u favor i"ea"# promovarea sau aportul unor idei noi

Politica de recrutare din interiorul or(ani"aiei poate presupune (reit

capacit#ile candidatului necesare postului cuvenit

=e poate manifesta favoritismul

Implic# elaorarea unor pro(rame adecvate de pre(#tire profesional# care

s# permit# de"voltarea corespun"#toare a propriilor an(a-ai pentru ca acetia s#

poate fi capaili s#)i asume noi sarcini sau responsailit#i.otui4 dup# cum am menionat mai sus4 or(ani"aia Povestea4 utili"ea"# i

sursele eterne pentru asi(urarea cu personal4 de aceea ea prevede urm#toarele

avanta-e:


33/36

Permite identificarea i atra(erea unui num#r mai mare de candidai

poteniali

7ferta de comparare %ntre sursele interne)eterne

oi an(a-ai pot constitui o surs# potenial# de idei i cunotine noi

iminuarea c>eltuielilor sau costurilor cu pre(#tirea personalului.

Cu toate avanta-ele menionate4 sursele eterne de asi(urare cu personal

pot avea i unele avanta-e:

Identificarea4 atra(erea i evaluarea candidailor se reali"ea"# mult mai

difici

Riscul de a an(a-a candidai care nu dovedesc sau nu se pot menine la

potenialul %nalt pe care l)au demonstrat %n procesul de selecie

Costul recrut#rii este mai ridicat datorit# identific#rii i atra(erii

candidailor de pe o pia# a muncii mult mai vast#

impul necesar orient#rii4 adapt#rii sau inte(r#rii pe posturi a noilor

an(a-ai este mult mai mare4 ceea ce atra(e costuri suplimentare.

3.3 ficienti"area procesului de recrutare i selectare a personalului %n

%ntreprinderii Povestea.

8n urm# unor situaii neprev#"ute4 %ntreprinderea are nevoie de an(a-ai.

e aceea4 orice an(a-are este reuit#4 dac# procesele de recrutare i selectare se

fac eficient. otui4 pentru oricare or(ani"aie eficienti"area const# mai %nt%i %n

procesul de recrutare4 deoarece dac# v)om reali"a cu succes procesul de

recrutare4 v)om putea parcur(e etapele procesului de selecie. Ei numai atunci4

c%nd v)or fi %ndeplinite toate oiectivele recrut#rii i selecie4 oinem un

personal calificat.

Bin%nd cont de situaia actual# a %ntreprinderii4 am oservat c# nu deine resursenecesare pentru de"voltarea activit#ii4 ci doar pentru ac>idarea pierderii anilorprecedeni. ei4 %ntreprinderea nu a reuit s# ac>ite pierderea i necesit# de timpsuplimentar4 implimentarea unor metode moderne4 n)ar influena ne(ativ.

8n urma anali"ei aprofundate a proceselor de recrutare i selectare4 v)oi incerca dea propune modalit#i de %mun#t#ire a acestora.

eoarece recrutarea i selecia prevede funcia de personal4 %ntreprindereanecesit# o coordonare i evidena a acestei funcii cu a-utorul unui mana(er pe resurse


34/36

umane4 %ns# nu permanent Gtimp de o lun#4 de fiecare dat# c%nd este nevoie de an(a-are apersonalului calificatH. eoarece4 ma-oritatea a"elor de odi>n# se aea"# pe desf#urareaactivit#ilor %n perioada de se"on4 an(a-area un mana(er pe resurse umane permanent4 arfi ineficient. !ceast# persoan# va fi responsail# pe %ntre( personalul i motivareasalariatului %n dependena de oiectivele %ntreprinderii. otodat#4 va compensa relaia

clieni)adminstrator4 oin%nd informaiile necesare nevoilor an(a-ailor. Aa duce evidenaperformanelor individuale pentru o eventual# promovare %n corespundere cu oiectivelestrate(ice ale %ntreprinderii. Aa utili"a cele mai moderne metode de recrutare i selecie acandidailor4 ma-or%nd profitailtatea muncii. otui4 evaluarea se va face cu a-utorulor(anelor de conducere. ste cel mai eficient# modalitate de recrutare i selecie apersonalului4 fiindc# necesit# c>eltuieli minime4 minimi"ea"# responsailit#ileadminstratorului fa# departamentul de resurse umane.

7 alt# metod# pentru eficienti"area proceselor de recrutare i selecie repre"int#%nc>eierea diferitor contracte cu colile profesionale din municipiul C>iin#u4 pentrumeninerea num#rului suficient de candidai Gprocesul de recrutareH la efectuarea procesulde selecie eficient. otodat#4 in%nd cont de fluul candidailor la %ntreprinderea

Povestea4 %ntocmirea unui -urnal4 %n care vor fi %nre(istrai toate persoanele carecandidea"# la un post %n %ntreprinderea curent#. urnalul va permite cercetarea cea mairapid# a persoanelor de-a %nre(istrate pentru cautarea unui loc de munc# %n %ntreprindereadat#.


35/36

0ilio(rafie.1. =fetlana Co-ocari4 ?ana(ementul Resurselor @mane4 d. acis4 1++*.

2. 7vidiu icolescu4 ?ana(erii i mana(ementul resurselor umane4 d. conomic#4

2//*

3. !urel ?anolescu4 ?ana(ementul Resurselor @mane4 d. conomic#4 2//1.

*. Petru 0urloiu4 ?ana(ementul Resurselor @mane4 d. Duminale4 2//1.

5. . !. Cole4 ?ana(ementul personalului4 d. Codecs4 2///.

6. Jate Jeenon4 Cum s# selecte"i personalul4 rup de editur# i consultan# %n

afaceri4 1++.

,. >eor(>e Iosif4 ?ana(ementul Resurselor @mane4 d. Aictor4 2//1.

. Etefan =tanciu4 ?anan(ementul Resurselor @mane4 d. ==P!4 2//1.+. Aalentina Paladi4 atalia Biriulinicov4 !nali"a rapoartelor financiare4 d.

C>iin#u4 2//*.

1/. Aalentina Paladi4 !leandru idiri#4 atalia Biriulinicov4 Diudmila avriliuc4

Contailitate i !udit 1+++.

11. Aasile 0ucur4 !leandru ederi#4 ?i>ai C#r#u4 Contailitatea financiar#4 d.

!C!P4 C>iin#u 2//5.


36/36

Caracteristica (enerala GsefulH=c>im rapoartele financiare

Powered by http://www.referat.ro/

cel mai tare site cu referate
http://www.referat.ro/http://www.referat.ro/

Recrutarea Si Selectarea Personalului 10af5

Documents