REALIDADES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Ivonne Edith Castro Torres PMBOK CUARTA EDICIÓN
REALIDADES DE LA GESTIN DE PROYECTOS
Ivonne Edith Castro Torres
PMBOK CUARTA EDICIN
Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto.
SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botn secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboracin entre varios autores.
NotasUse la seccin Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al pblico. Vea las notas en la vista Presentacin durante la presentacin. Tenga en cuenta el tamao de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabacin en vdeo y produccin en lnea)
Colores coordinados Preste especial atencin a los grficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirn en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresin para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.
Grficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los grficos y tablas.
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Habilidades GerencialesOrganizacionesClimaCultura Organizacional
Manejo de recurso humano Comunicacin CreatividadticaManejo de conflictos- solucin de problemasMotivacinAdministracin de tiempoNegociacin Liderazgo Trabajo en equipo
ResponsabilidadesPlaneacin
Organizacin Satisfaccin del Cliente
Control:
HABILIDADES Manejo de estrsSolucin de problemasAdministracin de tiempoLiderazgoCapacidad para desarrollar personasComunicacin
COMPROMISOSObtener experienciaRetroalimentacinCapacitacin Unirse a organizacionesLeer
ETAPAS DEL EQUIPO
FormacinTormentasAdaptacinDesempeo
EQUIPO EFECTIVO DE PROYECTOS
Comprender objetivoExpectativas clarasOrientacin al resultadoCooperacin y colaboracinConfianza
Metas no clarasNo estructuraNo compromisoBARRERAS A LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
No comunicacinLiderazgoRotacin de RHComportamiento disfuncional No definido papel ni responsabilidad
Identificar metasLista de TareasVisibilidadRelacin de cosas por hacerADMINISTRACIN DE TIEMPO
Control de interrupcionesDecir NOTiempo de esperaRecompensas
Apartarse/Eludir. Retirarse de una situacin de conflicto real o potencial
Suavizar/Reconciliar. Hacer hincapi en los puntos de acuerdo ms que en las diferencias.
Consentir. Buscar soluciones que aporten un cierto grado de satisfaccin a todas las partes.
Forzar. Imponer su propio punto de vista a costa de los dems; ofrece nicamente soluciones de tipo ganar-perder.
Colaborar. Incorporar mltiples puntos de vista y visiones a partir de perspectivas diversas; conduce al consenso y al compromiso.
Confrontar/Resolver problemas. Tratar un conflicto como un problema que debe resolverse mediante el examen de alternativas; requiere una actitud de concesin mutua y un dilogo abierto.
Nueve pasos
Exponer el problemaIdentificar causas del problemaRecopilar informacin y verificarSOLUCIN DE PROBLEMAS
Identificar solucionesEvaluar soluciones alternativasDeterminar la mejor solucinRevisar plan de proyectoPractica de solucinVerificar
FamiliaEscuelaProfesinReliginTrabajoPolticaPERSONA
ComportamientoCausadoMotivado u Orientado hacia ObjetivosMOTIVACIN HUMANA
Estimulo
Necesidad Comportamiento Objetivo
Equilibrio internoEstimuloNecesidadTensinComportamientoSatisfaccin CICLO MOTIVACIONAL
Autorrealizacin
Autoestima
Sociales
Seguridad
FisiolgicasMASLOW
Motivacionales (satisfaccin)Delegacin de responsabilidadesLibertadAsensosHabilidades
HERZBERG
Higinicos (Insatisfaccin) Condiciones de trabajoPolticas organizacionalesRelacin con el supervisorSalarioEstabilidadRelacin con los colegas
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Grficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los grficos y tablas.
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