Re invention of korean film industry2008

Innovation Innovation Town MeetingTown Meeting

2008.11.52008.11.5

ⅠⅠ.. 공황적 위기공황적 위기

세계 세계 55 대 영화 강대 영화 강국국 !?!?

한국영화 한국영화 1010 년 호황년 호황 , , 비참하게 비참하게 종식종식 !!

1,228 만불수출2,451 만불

-37.0%투자 수익률 (%)-24.4%

50.8%한국영화 점유율 (%)63.8%

7,939 만한국영화 관객수 ( 명 )9,787 만

124제작편수110

2007 년지표2006 년

비즈니스 모델 붕괴

Back to the 1990sBack to the 1990s

2001 2002 2004

2003 2005

2006

2007

65

78 80 8287

110

124

40 여편*2008 년 ( 추정 )

2008

Back to the 1990sBack to the 1990s

2006 년 수출액(24,510 천 $)

2006 2007

*2007 년수출액(12,280 천 $)

편당가격

한국영화 붐의 악순환 구조한국영화 붐의 악순환 구조

한국영화 붐의 전개과정한국영화 붐의 전개과정

중천역도산성냥팔이 소녀의 재림파괴자

* 공급과잉

* 머니게임카드거품 붕괴

* 공급과잉

(02 년 : 82 편 )

* 불록버스터 졸속제작

파괴의

원인

2006 년 상반기

왕의 남자

괴물

2003 년 가을

->

2004 년 2 월

실미도 / 태극기 휘날리며

2001 년 여름

->

가을

엽기적인 그녀 /

조폭마누라

전성기

코스닥 우회상장

일본시장 붐

극장 + 이동통신 , 신용카드

사정부 + 제 2 금융권자본

말아톤 / 웰컴투 동막골

동갑내기 과외하기 / 살인의

추억쉬리촉매자

노무현 정권 위기

황우석 사건

카드거품 ,

한류IMF 경제위기사회상항

2006 년 하반기 이후 ~

현재

2005 년 6 월

-> 2006 년 8 월

2004 년 하반기

->

2005 년 상반기

2003 년 2 월

->

2004 년 8 월2002 년

하반기

1999 년 2 월

->

2002 년 9 월

시기

불황3 차 붐불황2 차 붐불황1 차 붐구분

공황적 위

기

붐은 착시현상붐은 착시현상 !!!!!!

1 : 2.51 : 39 : 1매출비율

42.22931.4홈비디오

16.510212.3극장

일본미국한국구분

한한 , , 미미 , , 일 영화산업 매출구조 분석일 영화산업 매출구조 분석 ( 단위 : 억불 )

ⅡⅡ.. 재발명재발명

세계 문화콘텐츠산업 시장 점유세계 문화콘텐츠산업 시장 점유율율

293 억(2.2%)

스페인10 위601 억 (4.5%)중국5 위

296 억(2.2%)

한국9 위780 억 (5.9%)독일4 위

311 억(2.3%)

캐나다8 위898 억 (6.8%)영국3 위

388 억(2.9%)

이탈리아7 위1,040 억 (7.8%)일본2 위

535 억(4.0%)

프랑스6 위5,535 억(43.7%)

미국1 위

시장규모국가순위시장규모국가순위

자료 : PwC [Global Entertainment and Media Outlook : 2006-2010]

( 단위 : 달러 )

한국한국 ,, 프랑스프랑스 ,, 이탈리아 이탈리아 GDPGDP 성장성장률 비교률 비교

  자료 : The World Bank Atlas ( 단위 : %)

1980-91 1990-2001

한국

프랑스

이탈리아

(%)9876543210

이명박 대통령과 정동영 대표이명박 대통령과 정동영 대표띠 동갑띠 동갑

1953 년 7 월 癸巳生

A 형

중도좌파

좋은 대통령

영상 5 대 강대국

“ 대한민국을 문화강국으로 바꿔 놓겠습니다”

1941 년 12 월 辛巳生

B 형

중도우파

참 좋은 대통령

747

“소프트파워 강국으로 모두가 문화를 "

문화정책과 이념문화정책과 이념

경험 자본주의  경험 자본주의  : 500: 500 배 부가가치 창배 부가가치 창출출

   가톨릭 교회의 時空間 전략가톨릭 교회의 時空間 전략

스타벅스의  時空間 전략스타벅스의  時空間 전략

Starbucks Experience

  시간 : Order –> Take –> Return = ‘You-Call-It’ Culture

  공간 : 강남역 1번출구 스타벅스 + 강남역삼성빌딩 스타벅스               = 강남역 상권 지배 = ‘The Third Place’

   상품 : Coffee -> Latte + Cappuccino + Frappuccino…

경험 디자인 – 서울예술대학경험 디자인 – 서울예술대학

경험 디자인 경험 디자인 - - 서울대학서울대학

경험 디자인 경험 디자인 - FIT- FIT

가치 창출의 가치 창출의 Max. VS  ZeroMax. VS  Zero

時間 時間 : :

과거       과거       +       +       현재     현재     +  +  미래   미래   = = Max.Max.

대형극장 파괴  대형극장 파괴  -  -  사오정  사오정  -  -  극장 올인 극장 올인 = = zerozero

空間 空間 : :

사유의 공간 사유의 공간 + + 공공의 공간  공공의 공간  = Max.= Max.

멀티플렉스 – 스크린 좌석 멀티플렉스 – 스크린 좌석 68% 68% 독과점 독과점 = Zero = Zero

KOFICKOFICACTIOACTION N PLANPLAN