Top Banner
Fazy rozwoju produktu od startup-u do profesjonalnej firmy dr Piotr Ratajczyk, UEP
30

Ratajczyk 19 01 10

Nov 29, 2014

Download

Business

Synkreo

 
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Ratajczyk 19 01 10

Fazy rozwoju produktuod startup-u do profesjonalnej firmy

dr Piotr Ratajczyk, UEP

Page 2: Ratajczyk 19 01 10

?→$

Page 3: Ratajczyk 19 01 10

Idea

Idea produktu Atrybuty Korzyści Rynek docelowy

Cereality – sieć lokali

gastronomicznych z

płatkami

śniadaniowymi

Śniadania przez cały czas, domowy

wystrój, stroje personelu –pidżamy

Czas serwowania, atmosfera, dbałość o zdrowie

Szeroki wybór płatków z mlekiem, jogurtami,

sokami owocowymi,

Rodziny, konsumenci

ukierunkowani na zdrowe

odżywianie

Logitech Quickcam Mała kamera do laptopów

Małe wymiary i masa

Przenośność, ergonomia Ludzie pracujący poza domem i

podróżujący z laptopami

Przenośny defibrylator Philips

„Heart Start”Mały, przenośny, instrukcje głosowe,

prosty w obsłudze w sytuacjach

stresowych, nie wymaga

zasilania zewnętrznego

Możliwy do wykorzystania w każdym miejscu

bez wykwalifikowanego personelu,

bezpieczeństwo dla użytkownika

Do wykorzystania w biurze,

domu, w trakcie podróży

Page 4: Ratajczyk 19 01 10

B+R vs. E

Page 5: Ratajczyk 19 01 10
Page 7: Ratajczyk 19 01 10

Company name Angel Investor Business Investment Value at Exit

Apple Computer (Name Witheld) Computer

hardware

$91.000 $154 million

Amazon.com Thomas Alberg Online

bookshop

$100.000 $26 million

Blue Rhino Andrew

Filipowski

Propane

cylinder

replacements

$500.000 $24 million

Lifeminders.com Frans Kok Internet e-mail

reminder

service

$100.000 $3 million

Body Shop Ian McGlinn Body care

products

£4.000 £42 million

ML Laboratories Kevin Leech Kidney

medical

treatment

£50.000 £71 million

Matcon Ivan Semenenko Bulk

containers

£15.000 £2.5 million

Source: partially adapted from unpublished data provided by Amis Vntures in 1999

260

48

30

10500

1420

166

1692

X

Page 8: Ratajczyk 19 01 10

Podmiot gospodarczy jako produkt• DealWatch zarejestrował w III kwartale 2008. 151 transakcji z

udziałem polskich podmiotów. Łączna wartośd tych transakcji wyniosła 3,47 mld USD

• 53 transakcje transgraniczne, w tym 40 napływowych. Największymi inwestorami były podmioty z Niemiec (5 transakcji) oraz Francji, Czech i Cypru (po 4 każdy).

• Polskie firmy dokonały 13 transakcji poza Polską, w tym po 2 w Niemczech, Norwegii, Rumunii i Wielkiej Brytanii.

Page 9: Ratajczyk 19 01 10

9

Specyfika wyceny przedsiębiorstwa

1. Złożonośd i niepowtarzalnośd przedsiębiorstw jako dóbr o charakterze jednostkowym

2. Mniejsza liczba transakcji przedsiębiorstw w porównaniu z innymi przedmiotami obrotu

3. Brak pełnej wiedzy o warunkach i cenie transakcji

Page 10: Ratajczyk 19 01 10

Enron: zysk netto i EPS

0

200

400

600

800

1000

1200

1996 1997 1998 1999 2000

Rok

Zysk n

etto (

mln

$)

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

EP

S (

$)

Zysk netto (mln $) EPS ($)

Page 11: Ratajczyk 19 01 10

11

Ewolucja mierników finansowych wartości

Page 12: Ratajczyk 19 01 10

wartośd księgowa vs. wartośd rynkowa

• Wartośd księgowa: 170 850 tys. zł

• Wartośd rynkowa: 436 275 tys. zł

Page 13: Ratajczyk 19 01 10

Rynkowa wartośd dodana

MVA>0

MVA<0

MVC

MVC

rynkowapremia rynkowe

dyskonto

Page 14: Ratajczyk 19 01 10

W rachunkowości wartość podmiotu jest

to różnica między ceną nabycia innej

jednostki lub jej zorganizowanej części a

wartością godziwą przejętych aktywów

netto.

(aktywa netto = aktywa – zobowiązania)

Page 15: Ratajczyk 19 01 10

Źródła wartości – klasyczne ujęcie

• menedżerowie

• efektywnie pracująca załoga przedsiębiorstwa

• pozycja na rynku wyznaczona przez udział sprzedaży

• siła marki

• perspektywy jednostki na tle sytuacji rynkowej

• renta położenia

• korzystne warunki finansowania

Page 16: Ratajczyk 19 01 10

Źródła przewagi konkurencyjnej

• przywództwo kosztowo-cenowe• skala produkcji/obrotu• duże doświadczenie i biegłośd operacyjna• kontrola kosztów• różnicowanie kompozycji marketingowej• unikalnośd technologii• cechy użytkowe• image firmy, znajomośd marki• oryginalna/skuteczna dystrybucja• sprawnośd obsługi• segmentacja• prawidłowe rozpoznanie rynku (badania + monitoring)• obserwacja i śledzenie nabywców• kreowanie nowych potrzeb

Page 17: Ratajczyk 19 01 10

Podejście od strony zasobów zewnętrznych ► Kontrola

Podejście systemowe od wewnątrz ► Innowacje

Podejście techniczne ► Sprawność

Page 18: Ratajczyk 19 01 10

Wartośd odzyskiwalna

Wartośd w użyciu

Wartośd utopiona

Page 19: Ratajczyk 19 01 10

Trwała/tymczasowa utrata wartości

Zewnętrzne przesłanki

trwałej utraty wartości

• Zmiany rynkowe

• Wzrost stóp procentowych

• Zmiany technologiczne

• Rynkowy spadek wartości

Wewnętrzne przesłanki

trwałej utraty wartości

• Nadmierne zużycie

• Uszkodzenia

• Zmiana profilu działalności

Page 20: Ratajczyk 19 01 10

EVA TM

EBIT (1 – T) WACCIC

Poziom przychodów

ze sprzedaży

Poziom kosztów

zmiennych

Poziom kosztów

stałych

Stopa podatku

CIT

Zapotrzebowanie

na kapitał

obrotowy

Inwestycje

w majątek

Struktura

finansowania

Ryzyko branży

Va

lue

Dri

ver

sDrzewo wartości i jej nośniki

Page 21: Ratajczyk 19 01 10

Zmienna XX wiek XXI wiek

Typ organizacji

Skupienie uwagi

Styl

Źródła siły

Struktury

Zasoby

Operacje

Produkty

Zasięg

piramida

wewnątrz

sztywne

stabilne/materialne

samowystarczalne

fizyczne aktywa

integracja pionowa

Produkt/y masowe

krajowy

?

zewnątrz

elastyczne

zmienne

wzajemnie zależne

dane/informacji

dez/integracja

produkty IQ

globalne

Page 22: Ratajczyk 19 01 10

• Andreas von Bechtolscheim inwestuje 200.000 $ w Google

• Aktualna wartość tego pakietu udziałów ~ 1,5 mld USD

• Kapitalizacja Google 15/04/2008 = 140 mld USDIBM = 160 mld USDBoeing = 58 mld USDFord Motor = 18 mld USDGM = 10 mld USD

Page 23: Ratajczyk 19 01 10

dr hab. Jerzy Supernat

Cykl życia organizacji

narodziny organizacji

transformacja organizacji

adaptacja do otoczenia

nawiązywanie współpracy z innymi organizacjami i budowanie sieci pwoiązań

wkraczanie na nowe obszary aktywności

zmiana kierownictwa

zmiany przypadkowe

„śmierć” organizacji

Page 24: Ratajczyk 19 01 10

Kreowanie wartości

Satysfakcja klienta

Rozwiązywanie problemów

Nowe możliwości:

Organizacyjne

Technologiczne

Techniczne

Marketingowe

Page 25: Ratajczyk 19 01 10

• Okres inkubacji pomysłu i koncepcji działania• Narodziny – wejście na rynek, pozyskanie zamówieo i

zachowanie płynności finansowej.• Mobilizacja kapitału w celu szybkiego rozwoju• Pierwsze bariery pojawiające się wskutek wzrostu (potrzeba

reorganizacji, zmiany struktury, strategii, przywództwa)• Dojrzałośd – faza stabilizacji, koncentracja na marce i udziale

w rynku• Ewentualny „drugi rozwój”• Dążenie do osiągnięcia wyjątkowej pozycji drogą konkurencji

niecenowej• Trudności wynikające ze stagnacji i przystosowaniem się dużej

firmy do zmian

Fazy rozwoju organizacji

Page 26: Ratajczyk 19 01 10

Drgająca ekonomia. Zmiana paradygmatów i podejść.

Page 27: Ratajczyk 19 01 10

Znak i wielkośd różnicy między MV a BV zależą od:

– stopy zwrotu z kapitału (ROC – return on capital),

– stopy kosztu kapitału (COC – cost of capital),

– wielkości kapitału (C – capital).

Page 28: Ratajczyk 19 01 10

Jak zmienił się świat w ostatnich

5-10-15 latach?

(estymacje vs. wizjonerstwo)

A jak zmienił się kraj, w którym

mieszkasz?

Analizowanie vs. kreowanie rynku

Page 30: Ratajczyk 19 01 10

Dziękuję za uwagę