Rapprocher votre monde de celui de vos clients Customers everywhere care about their lives, their futures, their world. We need to live in their world, because they sure aren't going to live in ours Laurent Dugas : Tel 06 62 96 23 03 [email protected]www.pval.com 46 avenue Kléber 75116 Paris Téléphone : (33) 01 44 34 23 00 www.pval.com
strategie de transformation pour transcender les problematiques techniques et aligner vos modes de fonctionnements sur la strategie cible
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Rapprocher votre monde de celui de vos clients
Customers everywhere care about their lives, their futures, their world. We need to live in their world, because they sure aren't going to live in ours
1. Décrypter le Monde actuel de vos équipes et de vos partenaires
L’approche Monde constitue une boite à outils efficace qui vous permet d’agir vite et bien
● Décrypter les logiques d’action du monde actuel face à un projet de changement
● Formuler clairement, de façon synthétique, les modes de fonctionnement à mettre en place pour faire du projet un succès
● Identifier le plus court chemin pour penser et agir en ligne avec le changement en question : accord/non accord,
● Construire et communiquer les passerelles pour agir efficacement en respectant la nature même du changement : hommes clés, chantiers, modes d’interactions, …
Grandeur
• De quoi suis-je fier ? • Qu’est-ce qui définit ma
performance, dans l’absolu, comparé aux autres ?
• Je suis “petit” si quoi ?
• Sur quels critères se prennent les décisions ?
• Quels sont les registres d’arguments pour convaincre ?
Jugement, décision
• Je suis reconnu par Qui ? Par Quoi ? Sur quels principes ?
Reconnaissance
Interaction collective
• Quels sont les temps forts, les réunions clés, les épreuves modèles ou les tests à passer
- Pourquoi est-ce toujours àtoi que les autres demandent d’organiser les jeux ?- Parce que je les « fais contents » !
Vos managers doivent apprendre à agir en Leader = créer un monde auquel les autres veulent appartenir
Comprendre en profondeur le monde actuelConcevoir et incarner le monde vouluNégocier et bâtir les passerelles que vont emprunter vos équipes
Changer vos comportements de LeaderLes questions que vous posez Les mots que vous utilisezLes actions que vous valorisez
Le directeur de la maintenance d’un groupe de Transports urbains de 40 000 personnes
J’ai demandé à P-VAL de m’aider à réorganiser en Pôles plurimétiers mon département de maintenance de 5000 personnesJ’’ai compris que je réussirais quand P-VAL m’a donné les clés pour traduire dans leurs mots le monde que je voulais
3. Une expertise formalisée sur les passerelles de votretransformation des relations B to B
Nous intervenons sur tous les éléments de votre chaîne de valeur B to B (to C)● Création d’offre, organisation et dimensionnement des forces de vente, processus commerciaux,
développement des compétences, déploiement des solutions et des prestations de services, relationclient dans la durée
Notre expertise est outillée pour vous permettre d’aller à l’essentiel ● Des référentiels et des démarches pour définir votre monde voulu● Des passerelles commerciales et interactions client « prête à l’emploi»● Des consultants experts qui agissent en conseil, coaching d’affaire et formation
Référence : accélération du développement de la vente de solutions de services d’EDF Grands Comptes
Sylvie JehannoDirectrice Réseau Commercial Grands Comptes
Concrétiser les engagements d’EDF sur la maîtrise de l’énergiePasser d’une logique de solutions banalisées à la vente de projets structurants, importants et visibles Donner envie aux clients de lancer des projets majeurs d’éco-efficacité (carbone neutre …)Changer une culture commerciale historique fondée une expertise technique en réponse à des besoins exprimés par des décideurs techniques dans un appel d’offres
Industrialiser la réussite commerciale de la direction des grands comptes pour sécuriser des objectifs de développement ambitieux sur les services d’éco-efficacité énergétique 200 grands comptes, 120 collaborateurs + l’écosystème interne du groupeTaille des affaires : de 200KE à 15ME
Créer pour les équipes commerciales la vision d’un Monde voulu radicalement différent du Monde historiqueCréer et déployer les nouveaux référentiels partagés sur la performance commercialePiloter la transformation dans la durée : mettre en mouvement, former, outiller, utiliser l’énergie des premiers succès, gérer l’accélération progressiveCréer l’envie collective, le plaisir du changement et des premiers succès
La formalisation d’un Monde voulu matérialisant le changement nécessaireUn nouveau modèle de vente et le process associé pour éliminer le hasard et la chance La formation des équipes et le coaching de la réussite des affaires emblématiques du changement La formalisation des passerelles pour aligner la culture, l’organisation et les process : tableau de bord et pilotage managérial, gestion de compte, revue d’affaires, process de go-no go, organisation du travail d’équipe …
L’atteinte des objectifs, en chiffres et en types d’affairesLe changement radical de la taille des affaires, du niveau des enjeux clients et des décideurs adressésLe passage progressif d’une vente opportuniste à une gestion industrielle des portefeuilles, des comptes, des affaires et du maillage avec les décideurs
Référence : réorganisation de la maintenance de la RATP
Jaques BancelinDirecteur M2E
Passer d’une organisation par ligne à une organisation par zone géographique, tout en mettant en place les bases d’une plus grand polyvalence : mutualisation des moyens et des métiersFaire coopérer, des métiers qui cherchent àvaloriser leurs différences que leurs similitudes, des organisations syndicales sans lesquelles rien ne peut se faire, des directions clients qui exigent toujours plus en termes de qualité et de réactivitéDes tentatives précédentes infructueuses
Pilotage complet de la fusion des deux organisations en un temps record de 9 moisVolets business models, organisation, management, social, communication
Décryptage des échecs précédentsCartographie des acteurs et leviers du changementPondération des aspects économiques, techniques et culturelsGestion de la roadmap du changement dans un environnement mouvant et politiqueDéfinition et accompagnement des nouveaux postes de manageurs
Construction et suivi dans le temps des scénarios d’organisation, en parallèle des négociations IRP et des faisabilités techniques Modélisation de l’affectation de chaque acteur (2500 pers.) en fonction des variantes d’organisationPlan de communication et de dialogue haut-baset bas-hautGestion de la bascule organisationnelle pour un « big bang » au jour J : task-force de résolution des blocagesPilotage de l’ensemble du projet
Rapprochement de 6 métiers en trois PôlesDéménagement physique de 1200 personnesProductivité : 60 000 heures annuelles gagnéesAmélioration de la qualité de service : délai de résolution des problèmes en baisse0 jour de grève
Référence : transformation de la fonction Finance pour l’ensemble du groupe France Telecom
Gervais PelissierDGA Finance & SI
Christophe EouzanChef de projet
Mettre en place un pilotage par le progrès comparéConstruire un tableau de bord de la DG, réellement utiliséRepositionner les équipes sur les actions et les comportements à valeur ajoutée pour agir en « business partner »Donner les éléments clés pour la construction d’un plan de progrès et d’attractivité de la fonction
Aligner les modes de fonctionnement de la fonction Finance sur les évolutions de l’environnement : marchés financiers, managers opérationnels, stratégie du Groupe
Sans tomber dans les « pièges » classiques systèmes d’information et réorganisation
Permettre au management Finance de verbaliser sans tabou les attitudes et modes de pensée anciens L’identification de 4 chantiers de transformation, par nature en ligne avec la stratégie FinanceLa conduite du projet dans un environnement très complexe : matriciel, L’accompagnement des hommes clésUn baromètre de la fonction qui mesure les progrès
Un tableau de bord DG, en ligne avec les orientations stratégiques CT et LTUn pilotage par le progrès et par le budgetUne culture Benchmark intégré au contrôle de gestionUne montée en compétence « business partner » des 2000 contrôleurs de gestion dans le monde : université Finance, séminaire « faire parler les chiffres », …Un référentiel Gestes Finance commun à tous les pays, tous les niveaux hiérarchiques
Une communauté « controlling » qui se compare et partage les bonnes pratiquesUne direction générale qui pilote et décide àpartir d’outils « progrès comparé »Des financiers qui prennent confiance et son reconnus dans leur posture « business partner »Un projet exemplaire au sein du groupe par son approche hors du classique « structure&système »Des résultats business en progrès par rapport àla concurrence
Référence : accompagnement dans une nouvelle organisation RH « simplification »
Créer avant tout un projet dont le sens est le repositionnement des RH et non une réduction d’effectif RHRéussir le changement d’organisation : migration des assistantes RH vers des CSP, réorientation de la mission des RRH en BU pour devenir un véritable partenaire stratégiqueResponsabiliser les acteurs à tous les niveaux
Créer un monde RH, en lien aligné sur le projet d’entreprise « Simplification » sur 3 zones géographiques : la France, les USA, la Chine
Sans tomber dans les « pièges » classiques systèmes d’information et réorganisation
Une rapidité dans l’exécution : intervention en janvier pour un changement d’organisation en marsUne ingénierie pédagogique pour les road-showqui permet l’appropriation : Emotion, Réflexion, ActionUne capacité à structurer les messages en fonction des freins et des moteurs des populations adressés
Une formalisation du Monde voulu pour les RH : grandeur métier, reconnaissance, expression collective, mesureDes supports de communication différenciés pour les populations impactées :À destination du comité de direction, des managers, des RH (RRH + CSP), des assistantes RH : des supports de compréhension : sens du projet, caractéristiques de la nouvelle organisation, rôle spécifique des acteurs, situations ciblesÀ destination des populations les plus impactées - managers, RRH : des supports de road-show(manager buy-in kit + manager / permettant l’appropriation autour de mises en situation àdestination des utilisateurs de service RH : un dépliant synthèse
Un déploiement record sur le 1er semestre pour toutes les populations impactéesUne appropriation par les RRH des sujets RH stratégiques pour les RHUne appropriation par les 3 zones géographique des supports
Référence : fusion de deux entités de financement spécialisé
Olivier Toussaint, DG
Thibault de FourtouDGA Développement
Une épine dans le pied de la fusion CA – LCLUn rapprochement difficile car au cœur des enjeux de pouvoir entre les réseaux bancaires CRCA et LCLUne situation en jachère depuis deux ans et que la démarche de fusion avait contournée1100 personnes impactées
Pilotage complet de la fusion des deux organisations en un temps record de 9 moisVolets business models, organisation, management, social, communication
Donner du sens à la fusion et obtenir la coopération des acteurs clésFixer un cadre clair des règles du jeu et une feuille de routeCommuniquer vers tous les acteurs y compris IRP (livre III, livre IV)Organisation innovante dans le réseau et en centralUn changement rapide, factuelUne mise en place physique
Un projet conduit en trois tempsPoser les principes d’une nouvelle organisation dans les réseaux Définir l’organisation du réseau cible (régions, agences, effectifs) et de la Direction Centrale du Développement (organigramme, effectifs)Accompagnement de la mise en place des
nouvelles organisations jusqu’à leur démarrage opérationnel
Une fusion en profondeur40 nouveaux managers sur de nouvelles responsabilitésPassage de 60 agences à 13 Directions RégionalesMaintien de chiffres d’affaire dans une période d’intense concurrence et de faiblesse du marché du crédit bail : 3,8 milliards de productionUn savoir faire fusion des équipes de management réutilisé depuis