2 1. LE MOT DU PRESIDENT La campagne 2009/2010 a été perturbée par des évènements climatiques, mais aussi, et surtout, par une baisse importante des cours dans tous les secteurs d’activité. Comme la plupart des exploitations sont diversifiées, le problème se retrouve partout ; il n’y a pas eu de compensation entre les productions. Dans un contexte aussi morose, la coopérative a œuvré pour faire de son mieux afin de passer cette période difficile. J’espère, au moment où je rédige ce rapport, que l’espoir de pouvoir continuer notre métier revient, et que cela ne sera pas qu’un feu de paille. Durant cette année, nous avons mis en place un service EXTRANET qui va nous permettre de communiquer avec les adhérents avec beaucoup plus de réactivité et de rapidité ; que ce soit pour l’approvisionnement, la technique ou le marché des céréales. Nous avons proposé de nouveaux contrats pour améliorer notre relation de partenaires. Ceci a un seul but : connaître plus tôt les variétés et les volumes à commercialiser pour les valoriser au mieux dans des marchés en perpétuels changements. Qualisol a aussi créé deux unions : La première : SOLECOR, une union de services avec la coopérative Unicor qui a pour but de construire une station de stockage et séchage sur la commune de Bioule et de l’exploiter en commun. Celle-ci permettra à Qualisol de couvrir la partie du Tarn & Garonne sur laquelle elle n’était pas présente. Une fois cet investissement réalisé, Qualisol et ses filiales occuperont l’ensemble du département pour y proposer une gamme de services répondant aux attentes des agriculteurs qui nous font confiance. La seconde : AUTANIA, une union de services avec la coopérative La Gerbe de Bourg de Visa pour mettre en commun des moyens de manière à accroître la performance des deux structures. Nous devons nous adapter aux nouvelles contraintes environnementales et surtout faire progresser la technique pour produire à un coût raisonné. Dans le futur, plus on maîtrisera ces coûts de production moins on exposera les exploitations aux difficultés économiques éventuelles. Pour certains, la solution a été la conversion en agriculture biologique. La coopérative qui a investi il y a 7 ans dans la construction d’un silo entièrement dédié au bio à Monfort, est sur le point de tripler ses capacités de stockages de céréales biologiques pour faire face à la progression de la collecte. Il faudra rester vigilant quant aux capacités du marché à absorber toute la production. Malgré le contexte perturbé, Qualisol a investi raisonnablement pour maintenir l’outil de travail. La coopérative termine cet exercice avec un résultat légèrement positif ce qui était le souhait du conseil administration. La volonté était de complémenter au maximum les prix d’acompte, le plus tôt possible, pour procurer de la trésorerie aux adhérents. Après cette période difficile, il faut croire en l’avenir en espérant que des périodes plus sereines permettent aux agriculteurs de vivre décemment de leur travail. En terminant, je voudrais réaffirmer la volonté du conseil d’administration de Qualisol de proposer, à ceux qui le souhaitent, un service de plus en plus personnalisé. Le maillage territorial de la coopérative et les liens étroits tissés avec les conseillers doivent répondre aux nouvelles attentes des adhérents pour faire de notre territoire un exemple d’Agriculture Durable basée sur l’économie, l’environnement et la société. Gérard LATAPIE, Président. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PAR SECTION FAGES Jean-Philippe CAGNEUX Jean-Claude MAGNIE Hervé LACOMBE Roger Trésorier DE MARSAC Jean-Pierre SANGALLI Alain LARROQUE Philippe FILLATRE Gérard ROUGES Daniel GRANIER François ZAMPROGNO André CRUBILE Vincent COMMENGE Alain BADENS Daniel FLAUNIE Christian LAPORTE Marc Secrétaire DELEAU Jean-Michel Membre du bureau RUELLE Patrick LATAPIE Gérard Président LABORIE Jean-Pierre Vice-Président SAINT-SARDOS Bernard Vice-Président Section 1 - QUERCY Section 2 - AGENAIS Section 3 - GERS Section 4 - GARONNE Section 5 - LOMAGNE Section 6 - VALLEES ET TERRASSES
La campagne 2009/2010 a été perturbée par des évènements climatiques, mais aussi, et surtout, par une baisse importante des cours dans tous les secteurs d’activité. ...
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1. LE MOT DU PRESIDENT
La campagne 2009/2010 a été perturbée par des évènements climatiques, mais aussi, et surtout, par une baisse importante
des cours dans tous les secteurs d’activité. Comme la plupart des exploitations sont diversifiées, le problème se retrouve
partout ; il n’y a pas eu de compensation entre les productions. Dans un contexte aussi morose, la coopérative a œuvré pour
faire de son mieux afin de passer cette période difficile. J’espère, au moment où je rédige ce rapport, que l’espoir de pouvoir
continuer notre métier revient, et que cela ne sera pas qu’un feu de paille.
Durant cette année, nous avons mis en place un service EXTRANET qui va nous permettre de communiquer avec les
adhérents avec beaucoup plus de réactivité et de rapidité ; que ce soit pour l’approvisionnement, la technique ou le marché
des céréales. Nous avons proposé de nouveaux contrats pour améliorer notre relation de partenaires. Ceci a un seul but :
connaître plus tôt les variétés et les volumes à commercialiser pour les valoriser au mieux dans des marchés en perpétuels
changements.
Qualisol a aussi créé deux unions :
La première : SOLECOR, une union de services avec la coopérative Unicor qui a pour but de construire une station de
stockage et séchage sur la commune de Bioule et de l’exploiter en commun. Celle-ci permettra à Qualisol de couvrir la partie
du Tarn & Garonne sur laquelle elle n’était pas présente. Une fois cet investissement réalisé, Qualisol et ses filiales
occuperont l’ensemble du département pour y proposer une gamme de services répondant aux attentes des agriculteurs qui
nous font confiance.
La seconde : AUTANIA, une union de services avec la coopérative La Gerbe de Bourg de Visa pour mettre en commun des
moyens de manière à accroître la performance des deux structures.
Nous devons nous adapter aux nouvelles contraintes environnementales et surtout faire progresser la technique pour
produire à un coût raisonné. Dans le futur, plus on maîtrisera ces coûts de production moins on exposera les exploitations
aux difficultés économiques éventuelles.
Pour certains, la solution a été la conversion en agriculture biologique. La coopérative qui a investi il y a 7 ans dans la
construction d’un silo entièrement dédié au bio à Monfort, est sur le point de tripler ses capacités de stockages de céréales
biologiques pour faire face à la progression de la collecte. Il faudra rester vigilant quant aux capacités du marché à absorber
toute la production.
Malgré le contexte perturbé, Qualisol a investi raisonnablement pour maintenir l’outil de travail. La coopérative termine cet
exercice avec un résultat légèrement positif ce qui était le souhait du conseil administration. La volonté était de
complémenter au maximum les prix d’acompte, le plus tôt possible, pour procurer de la trésorerie aux adhérents.
Après cette période difficile, il faut croire en l’avenir en espérant que des périodes plus sereines permettent aux agriculteurs
de vivre décemment de leur travail.
En terminant, je voudrais réaffirmer la volonté du conseil d’administration de Qualisol de proposer, à ceux qui le souhaitent,
un service de plus en plus personnalisé. Le maillage territorial de la coopérative et les liens étroits tissés avec les conseillers
doivent répondre aux nouvelles attentes des adhérents pour faire de notre territoire un exemple d’Agriculture Durable
basée sur l’économie, l’environnement et la société.