ROYAUME DU MAROC INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE SETTAT Rapport de Stage Au Sein de Préparé par : M lle . Siham SABER Filière : GESTION DES ENYTREPRISES Lieu de Stage : CRISTRALSTRASS Encadré par : Directeur de production :Mr Mlyezine resp. planification :MrSadiki Driss Cellule de gestion de production : Mrs : Zouhair-Hadane- Tafala Période de Stage : 20 MARS AU 13
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ROYAUME DU MAROCINSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE
APPLIQUEESETTAT
Rapport de Stage Au Sein de
Préparé par : Mlle. Siham SABERFilière : GESTION DES ENYTREPRISESLieu de Stage : CRISTRALSTRASSEncadré par : Directeur de production :Mr Mlyezine resp. planification :MrSadiki Driss Cellule de gestion de production : Mrs : Zouhair-Hadane-TafalaPériode de Stage : 20 MARS AU 13 MAI 2006
I. Historique……………………………………………………………………7II. Fiche signalétique…………………………………………………………..8
III. Organigramme………………………………………………………………9IV. La circulation du produit………………………………………………….10
Deuxième partie : description des fonctions
I. Direction générale………………………………………………….…..12
II. Direction administrative et Financière………………………..…..…13
III. Direction des ressources Humaines……………………………….…15
IV. Direction Commerciale………………………………………………..16
V. Direction D’USINE………………………………………………...…..17
Les service intervenant dans la production……………………..…..19
Troisièmes Partie :
Les taches effectues dans la cellule de gestion de Production…...…25
Conclusion………………………………………………………………….38
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Préparé par : Mlle. Siham SABERFilière : GESTION DES ENYTREPRISESLieu de Stage : CRISTRALSTRASSEncadré par : Directeur de production :Mr Mlyezine resp. planification :MrSadiki Driss Cellule de gestion de production : Mrs : Zouhair-Hadane-TafalaPériode de Stage : 20 MARS AU 13 MAI 2006
ISTA/ SETTAT
Je tiens d’abord à présenter ma première dédicace à mes parents qui
ont fait de leur mieux pour m’aider à trouver le chemin le plus sûr
quant à mes études. J’espère que je serais à la hauteur de leur espérance et
digne d’être le centre de leur attention.
Je fais hommage au directeur de l’institut, au chef de travaux et à mes
formateurs qui ont fourni énormément d’effort afin de nous affecter une bonne
formation, ainsi d’assurer notre carrière.
A tous mes frères et mes amis
A tous ceux qui ont participé à l’élaboration de ce travail
A
tous
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ISTA/ SETTAT
Je m’adresse d’abord avec un grand respect à notre directeurs MrMlyezzine et Mr Driss et à notre chef de travaux pour les efforts qu’ils ontfournis durant la période de stage afin de garantir un apprentissage dans lesmeilleures conditions.
Merci à vous mes formateurs, durant les deux années vous avez veilléà ce que nous ayons le maximum de connaissances, vos efforts n’ont pas étévains.
Je remercie vivement mes encadrant Mrs Zouhair ,Hadane, Tafala ,Rachidpour leur orientation. Ainsi que l’ensemble des cadres et employés de lasociété CRISTALSTRASS pour leurs gentillesse et conseils.
Merci à tout le corps administratif qui est toujours là pour nous aider à avoirla bonne marche de formation.
Merci Mr le directeur de CRISTALSTRASS et merci à toute l’équipe deservice régie pour la disponibilité exprimée tout au long de mon stage.
MERCI
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ISTA/ SETTAT
Puisque la théorie reste toute un point essentiel pour acquérir les données dela base, c’est à l’aide du stage que le stagiaire passe de la phase d’étudiant audomaine actif, et de découvrir certaines démarches au monde professionnel,ainsi pour savoir ses exigences, ses habitudes coutumières, et ses règlesimpératives.En réalité, le stage plus la formation sont deux organismes complémentairespour avoir une bonne formation, ainsi pour bien maîtriser les connaissancesacquises.
Mon présent stage a été pour mois et demi une occasion très précieusesofferte par la société CRISTALSTRASS pour une première prise de contactavec le secteur professionnel. Ma principale mission consistait donc àobserver et apprendre le fonctionnement générale d’une entreprise.
Le rapport suivant relate donc cette expérience. Le première volet porte surl’identification de la société, le deuxième volet explique le fonctionnement dechaque service da la société et en dernier vous trouvez un aperçu sur lestachés auxquelles j’ai participé en tant que stagiaire.
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ISTA/ SETTAT
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ISTA/ SETTAT
Historique
Connue à l’échelle mondiale dans le domaine de la production et lacommercialisation de beaux lustres et d’une variété d’article de cristallerie,CRISTALSTRASS est crée en 1984, dans sa forme anonyme , par les frèresVOLTOLINA les héritiers d’une ancienne tradition en glace de venise.
Avant d’être installé sur le territoire Marocain, les frères VOLTINA ont duparcourir un long chemin dans leur recherche d’un payé présentant desconditions favorables pour leur futur investissement .les premiers piliers de lasociété ont été installés à la ville de Settat ,ville en pleine expansion ,se situantsur un axe principal ( casabalanca-Mararckech) et ayant une populationjeune et active et une main d’œuvre beaucoup moins chère
Les deux frères voltolina ont commencé leur activité dans deux modesteshangars situés séparément : un pour le four et l’autre pour la meulerie .L’expansion de l’activité ont poussé les responsables à songer à l’acquisitiond’un terrain dans la zone industrielle, cette zone qui connaîtra par la suited’autre parvenus.
Depuis ,les dirigeants de la société ont veillé au développement de leuractivité moyennant une main d’œuvre à coût bas et des encouragements de lapart du gouvernement marocain en matière fiscale.leurs efforts ont étérécompensés et la société est devenue leader dans son domaine.
En effet sa production ne se limitait plus à la production des pièces de lustresdont le montage se fait à l’étranger, CRISTALSTRASS est devenue capable deproduire non plus de variété de lustre main de concevoir de nouveauxmodèles et de nouveaux articles de cristallerie .chose qui a fait deCRISTALSTRASS un concurrent difficile à surmonter surtout par lesautrichiens
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Fiche Signalétique
Date de création : 28/11/1983Raison Social : CRISTALSTRASSStatut juridique : société anonymeActivité Principal : Fabrication et commercialisation Des lustres Capital social : 153.000.000 DHS
Superficie : 45000m2 dont 35000m2 couverte
Effectifs : 795 personnes
Téléphone : (023)40-23-30/72-40-80
Fax : (023)40-40-55
Télex : 28780 CRISTAL-M
Siége social : Zone industrielle, BP 536 Settat
Banques : BMCI.SGMB.BMCE.WAFA BANK Crédit du Maroc
Magasins de : Marrackech,Settat,Rabat,TangerVentes Nador, Agadir
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ISTA/ SETTAT
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ISTA/ SETTAT
A s s i s t a n t e S t a n d a r i s t e
I n f i r m i e r e
S c r é t a r i a t
S e r v i c eP e r s o n n e l
D i r R e s s o u r c e H u m a i n s
L e s A t e l i e r s d eP r o d u c t i o n
S e r v i c e p l a n n i n g &
O r d o n n a n c e m e n t
C e l l u l e g e s t i o nd e p r o d u c t i o n
S e r v i c e T e m p s& M é t h o d e s
S e r v i c eT e c h n i q u e
B u r e a uD ' e t u d e
S e r v i c eQ u a l i t é
D i r D ' u s i n e
M a g a s i n P r o d u i tF i n i
S e r v i c e c o m m e r c i a l eL o c a l e
S e r v i c e c o m m e r c i a l eE x p o r t
M a g a s i nS e t t a t
M a g a s i nC A S A
M a g a s i nR A B A T
D i r C o m m e r c i a l e
S e r v i c eI n f o r m a t i q u e
S e r v i c eA c h a t
S e r v i c eT r a n s i t
S e r v i c e f i n a n c e& c o m p t a b i l i t é
D i r . A d m i n & F i n a n c i e r
D i r e c t i o n g e n e r a l e
La circulation du produit
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Triage
MO
NTAGE
RECUPERATION
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NOTION CLEE :
Four : permet de transformer la matière première en produit en cours
Triage : Sélectionner
Montage : Les dernières opérations pour avoir un produit finis.
Stockage : Après la production c’est l’ensemble des marchandises, matière,produit finis ou non, déchets et emballages qui sont la propriété del’entreprise.
Récupération : C’est de cas exceptionnels en cas de retours de marchandiseen le récupérer et le transformer en produit accessoire.
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STOCKAGE
FOUR
Sortie de marchandise
ISTA/ SETTAT
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ISTA/ SETTAT
la direction générale est une fonction de pilotage, elle supervise et coordonne
l’ensemble des fonctions de la société, met en place la stratégie globale de la
boite, veille à son mise en œuvre, intervient au bon moment pour la bonne
marche de l’entreprise, contrôle toute action engageant sa personnalité
moral.
Elle assure les fonctions suivants :
Le commandement
La fixation des objectifs et les politiques généraux de l’entreprise
L’organisation
La coordination entre les différentes sous directions
Le contrôle
La direction générale est attachés avec ce service :
1.1. StandardStandard ::
Le standard est connecté à tous les services de la société, doté d’un appareil
de communication sophistique son rôle consiste à :
Recevoir les communications et les transmettre aux intéressés
Transmission des messages écrits par fax et par télex .
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Elle est chargée d’effectuer le suivi financier de toutes les activité, d’analyser
les differents coûts afin de les optimiser et de permettre à la société ainsi
d’échapper aux problémes financier
La direction administrative et financier est attachés par ses services :
1- Service InformatiqueService Informatique
Le parc informatique à une stratégie assez importante concernant le
supervision, le contrôle, l’administration , et les intervention rapides chez les
clients (utilisateurs des ordinateurs) Ils ont les derniers mise à jours des
systèmes opératifs, des programmes de gestion, des utilitaires récents pour
pouvoir être en règle et suivre les actualités de tous les domaines
informatiques et industriels, le réseau et doté d’un serveur primaire AST
Manhattan plus l’installation du réseau des imprimantes laser .
Il s’occupe aussi de :
L’installation des nouveaux logiciels dans les différents services .
Maintenance et réparation des matériels informatique .
Suivi des réparations .
2- Le service comptabilité
Ce service prend en charge les opérations suivantes :
* le contrôle des factures (moments) et leur paiement selon le mode
de paiement convenu avec le fournisseur.
* l’imputation des factures (achats et ventes) au compte comptable
correspondant
*la passation des écritures comptable dans le grand live.
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ISTA/ SETTAT
* l’élaboration des états de rapprochement bancaires avec toutes les banques
afin de détecter et corriger toute anomalie soit chez la société ou chez la
banque.
Toutes ces opérations donne lieu à la fin de l’exercice aux états de synthèse à
savoir le compte de produit et charges et le bilan.
3- Le service transit :
Ce service s’occupe des formalités d’achats à l’import et de vente à l’export
.ainsi établit à l’occasion de chaque opération des dossiers soit d’import ou
d’export contenant toutes les information sur la nature de la marchandise, le
destinataire, le moyen de transport utilisé, le poids et les composant de le
marchandise est arrivé à sa destination.
4-Le service achats /approvisionnement :
La fonction approvisionnement est une fonction d’un grand importante au
sein de chaque organisme, en effet des achats bien effectués permettent de
faire réaliser des économies substantielles compte tenu des sommes
engagés .ce service a pour rôle : chercher les matières premières ,les
matériaux dont l’entreprise a besoin suivre et contrôle les évolutions des
marchés et établir les procédures d’approvisionnement et les faire respecter
par les autres services de l’entreprise.
.ce service travaille en étroite collaboration avec les différents services
notamment :
le service de production qui est le gros demandeur d’approvisionnement
le service financier qui ne peut établir le budget sans connaître les
programmes d’approvisionnement et leur coût
le service commerciale dont les suggestions concerne la nature, la
qualité et les prix des matière achetés doivent être examinés avec
attention.
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Comme son nom l’indique, La direction constitue la société, car il
englobe tout ce qui concerne la vie administrative du personnel
1- Service personnel.
Il s’attache d’effectuer les opération suivantes :
Le paiement du personnel .
Le pointage des heures travaillées sur des fiches de pointages
L’embauche .
La mutation .
La résiliation du contrat (l’annulation du contrat ) .
Les congés ( payés, maternité, maladie).
L’établissement des déclarations sociales (CNSS, CIMR, AGM,
Mutuelle, Retraite) .
Attestation de travail, mise à pied, mise en demeure, avertissement .
Contrôle de pointage .
Gestion de paie .
2- Service infirmière
En entendant qu’il ya des accidents de travaille, c’est pour cela que la société
à un service d’infirmerie qui contient 2 salle : une pour le soin et l’autre pour
les consultations médicales.
Ce service est se compose d’un médicine et infirmière.
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elle prend en charge la commercialisation et la distribution des produits de
l’entreprise.
Pour pouvoir agir sur son marché et mieux vendre ses produits de
CRISTALSTRASS entreprend certains actions commerciales : la publicité et la
promotion des ventes
Au sein CRISTALSTRASS, la commercialisation est assurée par deux circuits :
l’un est international(vente export) l’autre est local (vente au Maroc) la vente
au Maroc est assurée par une chaîne de
magasins dispersés dans les villes suivantes : Casablanca , Agadir fés Tanger
Marrakech et khouribga.
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Il attachés avec ses services :Bureau D’étudesBureau D’études ::
Le bureau d’étude est un service qui est très important au sein de
l’entreprises, son rôle c’est l’étude des projet comme suit :
Les spéciaux lustres (les grandes lustres) étude et conception .
Les nouveaux machines étude et conception .
Les petites montages, les moules .
Amélioration et modification .
Proposition, étude des solutions pour les lustres spéciaux grand
dimension .
Etude des pièces de rechanges .
L’implantation des machines .
Etudes des nouveaux articles en cristal .
Service Temps & Méthode :
1-Objectif
L’optimisation de coût de fabrication des produits (Main d’œuvre et processus
de fabrication )
2-Fonction
Il a la responsabilité de l’organisation industrielle de travail (ateliers, postes
et moyens de travail ) afin de réaliser un meilleur produit en terme de
quantité, qualité, délai et coût de fabrication , et cela est atteint par :
Etude et amélioration de flux et processus de production .
Etude ergonomique et amélioration des postes de travail.
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ISTA/ SETTAT
Etude et amélioration d’outillage de travail.
Etude et amélioration des moyens de stockage et de manutention
Etude et amélioration d’aménagement des postes de travail et des
ateliers.
Amélioration et Etablissement des procédures standards de travail pour
chaque opération et chaque poste (Ouvriers et encadrements(chefs
d’équipe , Magasiniers….)
Etude et optimisation de temps de fabrication
Etablissement de catalogue des Standards de production (par
opération, poste, article et atelier)
Détermination d’effectif nécessaire
Suivi de l’activité individuelle des ouvriers
Suivi de l’efficience des postes de travail et des ateliers.
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ISTA/ SETTAT
Les services intervenant dans la production :
Les services intervenant dans la production sont :
1- Le service SORG :
Ce service est le noyau de toute la production de CRISTALSTRASS en effet
c’est le lieu ou est effectué la fusion des matière entrant dans la fabrication du
cristal brut ces matière sont : le sable , le nitrate de potasse , l’acide borique ,
l’oxyde de zinc, soda … le cristal est obtenu selon la nature de l’article
produit par le pressage ou par des procèdes artisanaux .
2- atelier meulerie
ce service se charge du taillage de certains article en particulier les
octogones et les carrés dont le brut est obtenu par pressage , le taillage
consiste à usiner les couches superficielles du brut pour donner au produit
fini un aspect brillant et lucide .
pour cela ,on utilise des meubles en diamant et d’autre en pierre qui sont
attachés a des machines de taillage.
3-le service Triage
Il se compose de cinq sections :
3-1-section lavage
les cristaux, parvenant de la meulerie sont lavés dans un premier temps par
plusieurs produit et acides afin de prendre leur couleur brillante . ils sont
chauffés par la suite dans un four spécial .ainsi vient l’opération du triage.
3-2 section triage
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ISTA/ SETTAT
un groupe d’ouvriers trie les pendentifs et les classe selon leur
qualité de fabrication en plusieurs catégories
3-3section accrochage
après le triage, les pendentifs sont accrochés avec des clips dorés ou nickelés
selon la commande du client .
3-4 –section emballage set :
des chaînes de pendentifs sont accrochées avec les clips sont emballées avec
des machines spécifiques en utilisant du carton spécial et du plastique.
3-5 –expédition
c’est au magasin de stockage du service triage ou l’on troue différents articles
en différentes qualités
4 - atelier clips
il est spécialisé dans la fabrication des clips, en utilisant comme matière
première, une bonde de laiton .cet atelier est équipe de presses mécaniques
afin de produire des clips de différentes formes et dimensions .
5- Service finition des articles en cristal :
les articles traités sont principalement des verres des cendriers des
bonbonnières et des bobèches .ils subissent quatre principales opérations :
Le meulage
Le perçage
La gravure
Le taillage
L’acidation
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ISTA/ SETTAT
6- Atelier carcasse
cet atelier assure la fabrication de la partie métallique du lustre .il découpe
les pièces métallique selon la forme et la taille désignée et il les assemble par
une opération de soudage
7- Atelier Galvanique
les pièces ainsi obtenus passent par l’atelier galvanique ou elles reçoivent
quelques opérations de traitement de superficie et de brillantage .
Le dégraissage : c’est la première opération de nettoyage de
surface, le métal acquiert une couleur jaune, mais moins brillante.
Le cuivrage :une deuxième matière s’ajoute à la surface du métal
pour lui donner une couleur plus brillante .
Le nickelage :la pièce va être recouverte d’une couche de nickel .
La dorure :c’est la dernière opération de définition qui consiste à
colorer la surface du métal par une matière en plastique afin de la
protéger contre l’oxydation.
8- Atelier MARIA THERESA
Les principale opérations assignées à ce service sont :
Le découpage artistique des masses en cristal pour fabriquer les bras et
les pastorales destinés aux lustres avec support en cristal(lustre maria
Térésa)
Le découpage et le montage des cabochons (des clous à tête décorative
9- Atelier Montage :
Dans ce service sont assemblés les sets puis montés les lustres en attendant
leur expédition.
Présentation de service montage :
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ISTA/ SETTAT
Le service Montage est un service qui englobe tous ses services : le service
Carcasses, service Galvanique, et le service Triage .
Ce Service est se compose de 26 personnes : 4 personnes indirects
( sont responsables de vérifier et de contrôler le travail dans l’atelier
montage), et 21 personnes directes ( sont chargés de la montage des lustres ) et
un chef de service qui contrôle tous les travaux qui effectués dans ce service.
Organisation de l’atelier :
Suivant la nouvelle organisation industrielle, l’atelier montage des lustres est
constitué des zones suivantes :
Zone réception qui contient : *Zone magasin interne ( stockage des composantes et accessoires du lustres) .
*Zone réception transitoire des composantes (Set…) ; et accessoires
(Cartons,…)
Zone stockage des articles sortant de la galvanique qui contient :
*Etagères de stockage des carcasses des lustres (Cercle sup…)
*Zone stockage des chariots des lustres complets et des chariots des
Exemple : Alimentation de la table de travail, approvisionnement ou
évaluation des chariots.
Les ouvriers (ères) travaillent aux postes directs doivent assurer la bonne
marche des postes de travail direct et évitant toutes sortes d’arrêt de ces poste
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ISTA/ SETTAT
Les travaux effectués dans la cellule de gestion de production :
La planification et l’analyse de la charge :
L’objectif de calcul des charges détaillées est de déterminer, de façon précise
l’échéancier des charges de chaque centre de charge de l’entreprise. Un
centre de charge peut être une machine, un groupe de machines, un opérateur,
un atelier… Le but est de détecter toute surcharge dès la planification, car elle
conduirait à un problème à l’exécution. La charge d’un centre sera la somme
des charges apportées par tous les ordres à exécuter dans la période
considérée. L’échéancier des charges est souvent représenté sous la forme
d’un profil de charge, schéma visuel qui permet de mettre clairement en
évidence les périodes de surcharge et de sous-charge. Il est alors aisé
d’anticiper les problèmes et de prendre les mesures appropriées
Siham Sabrer Page 26 sur 40 Rapport de stage
ISTA/ SETTAT
CRISTALSTRASS
Rps L M M J V S L M M J V S
04001 44052501 BOB FUMEE D100 24/0 LUC 10 11 0606 M THERESA 11 10
04002 44128101 BOB PALMA D200 LISSE 12/00 LUC 10 11 0606 M THERESA 11 10
04003 49015132 BOB FUMEE D125 12/3COU AD 2 2 0606 M THERESA 2 2
04004 49015161 BOB FUMEE D125 12/6 LUC AD 5 6 0606 M THERESA 6 5
04005 49015181 BOB FUMEE D125 12/8 LUC AD 2 2 0606 M THERESA 2 2
04006 490151A1 BOB FUMEE D125 12/10 LUC AD 2 2 0606 M THERESA 2 2
04007 490151E1 BOB FUMME D125 12/16 LUC AD 3 3 0606 M THERESA 3 3
04008 49015541 BOB FUMEE D125 24/4 LUC AD 40 44 0606 M THERESA 44 40
23/0 1 / 2006 AVL 7000 TL 4650
AVC 3000 TC 2550 TC12 1900
Stdr/p/8h :
Eff: 8+1 Eff: 4+2Sem 04
Percage EmballagePLAN DE CHARGE - ATELIER
FINITION
Lp Lc CODE DESIGNATIONQté Cdé
Qté à
Fqu
N° Cde ClientSem 04 Du 23 au 28Sem 03 Du 16 au 21
(DOC.//Calendrier de charge )
Phase de fabrication et planning d’atelier :
Après la planification on commence la phase d’exécution des plannings
(l’ordre de fabrication), chaque atelier est appelé à faire sa propre
organisation interne (l’ordonnancement) suivant les ressources disponibles en
respectant la date de disponibilité des besoins au magasin produit fini.
Cette organisation interne tien compte de :
la capacité de production au niveau machines.
la capacité de production au niveau mains d’ouvres(nombre,
polyvalence…..).
la capacité de production en fonction de la matière première
Le lancement & Suivi de réalisation des plannings :
Siham Sabrer Page 27 sur 40 Rapport de stage
ISTA/ SETTAT
Le lancement est une action qui consiste à diffuser aux ateliers de réalisation
les données relatives aux ordres de fabrication (insertion des plannings
hebdomadaires, insertion des ajouts et les ordres de fabrications urgents.)
Le suivi de réalisation de production consiste à synchroniser l’ensemble des
plannings de fabrications à la réalisation au sein de chaque atelier de
production. Il s’agit de s’assurer que :
L’activité et le rendement des ateliers répond aux objectifs des
Directions Production/Général.
La date de disponibilité de produit final doit répondre aux attentes du
client MPF ( le cas pour les atelier de production)
Le suivi de réalisation de production est basé sur les documents suivant :
A/ Suivi de réalisation.(Doc.1) B/ Déclaration journalière de production.(Doc.2)
C/ Synthèse journalière de production de l’ensemble des ateliers de
production.(Doc.3)
D/ Synthèse hebdomadaire de production de chaque ateliers de production.
( Doc.4)
E/ Fiche suiveuse des livraisons entre les ateliers et magasin produit fini
(MPF). .(Doc.5)
F/ Suivi des commandes local & export (ce fichier est préparé par MPF ) .
(Doc.6)
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A/ Suivi de réalisation.(Doc.1)
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ISTA/ SETTAT
Date
Ls Prg N/L CODE DES IGNATION Qtté N° Cdes CLIENTS COEF.Q TESTD
Rqs L M M J V S L M M J V S L M M J V S Total Reliq OBSERVATION
06014 11 8 91130135/2 IM.SEBTA D35 OCT214 2CH LT 1 L00684/05 VENETIE CRISTAL 1,0 1 1 1 006029 11 93083125/2 FONT SEBTA/MOGADOR D25 1CH LT 10 L00597/05 AMELLOUK 1,0 100 10 10 006031 11 91130145/2 IM.SEBTA D45 OCT214 2CH LT 30 L00597/05 AMELLOUK 1,0 30 30 30 006032 11 91130155/2 IM.SEBTA D55 OCT214 2CH LT 4 L00597/05 AMELLOUK 1,0 4 3 1 4 006034 11 7 93083125/1 FONT SEBTA/MOGADOR D25 1CH LT 20 L00604/05 AMELLOUK 1,0 20 20 20 006036 11 10 91151140/1 IM.MOGADOR D40 1CH LT 10 L00604/05 AMELLOUK 1,0 10 10 10 007000 14 FONT B 25 Ø 25 LT 26 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 1,0 40 BANDE 25 SPI RAL 0 2607008 14 IMP. B 25 Ø 50 LT 10 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 BANDE 25 SPI RAL 0 1007009 14 IMP. B 25 Ø 50 NI 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 BANDE 25 SPI RAL 0 2007024 14 IMP. B 15 Ø 30 LT 1 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 1,0 1 VOI R MODEL CHOPIN 0 107026 14 IMP. B 15 Ø 40 LT 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 40 VOI R MODEL CHOPIN 0 2007027 14 IMP. B 15 Ø 40 NI 40 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 80 VOI R MODEL CHOPIN 0 4007028 14 IMP. B 15 Ø 50 LT 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 40 VOI R MODEL CHOPIN 0 2007029 14 IMP. B 15 Ø 50 NI 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 40 VOI R MODEL CHOPIN 0 2007038 14 IMP. B 15 Ø 40 LT 10 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 1,0 40 MODEL S ETTAT 0 1007039 14 IMP. B 15 Ø 40 NI 40 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 80 MODEL S ETTAT 40 40 007043 14 APPL. B 15 2L DEMI NI 63 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 0,0 3 MODEL S ETTAT 40 13 53 1007044 14 73095G50/1A NEW FONT SPRING D50+G AMBRA DO 20 L 75/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 CRAYON AMBRA 10 10 1007045 14 73095G40/1A NEW FONT SPRING D40+G AMBRA DO 20 L 75/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 CRAYON AMBRA 20 20 007046 14 73095G30/1A NEW FONT SPRING D30+G AMBRA DO 20 L 75/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 CRAYON AMBRA 20 20 010165 25 78 79159220C/APPL MOZART 2L+CARRE BIS DO R*6 E 153/06 LUMINIER 0,3 2 0 610166 25 1 91001Z30/2IM.SETT AT D30 2CH LT 30 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 30 0 3010167 25 2 91001Z40/2IM.SETT AT D40 2CH LT 30 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 30 0 3010168 25 3 91001Z50/2IM.SETT AT D50 2CH LT 10 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 10 0 1010169 25 4 99061120/2APPL SET TAT 2L BIS 2 CH LT50 L252/06 VENETIE CRISTAL 0,3 15 0 5010170 25 5 91097Z50/2IM.SETT AT D50 OCT214 2 CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 2010171 25 6 91097Z40/1IM.SETT AT D40 OCT214 1CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 2010172 25 7 91097Z30/1IM.SETT AT D30 OCT214 1CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 2010173 25 8 91098Z40/1IM.IMANE D40 OCT214 1CH LT15 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 15 0 1510174 25 9 91098Z60/1IM.IMANE D60 OCT214 1CH LT6 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 6 0 610175 25 10 91098Z50/1IM.IMANE D50 OCT214 1CH LT15 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 15 0 1510176 25 11 91093Z40/2IM.MAGHREB D40 OCT 214 2CH LT10 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 10 0 1010177 25 12 91093Z30/2IM.MAGHREB D30 OCT 214 2CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 20
0 0
0 0
0 114 104 0 0 0 218 439
Planning
Planning
PLAN DE CHARGE ATELIER MONTAGE LUSTRE
TOTAL
Déclaration Synthèse
Sem 10 Du 06 Au 11 Sem 11 Du 13 Au 18 Sem 10 Du 06 Au 11
Ce document permet d’avoir une idée général et bien détaillée sur l’état decharge de chaque atelier ,puisque il décrit les reliquats , les commandes
récentes et le volume de retard global.
B/Déclaration journalière de Production (Doc 2)
Siham Sabrer Page 30 sur 40 Rapport de stage
Standard par jour
Lignesemaine
N°Programm
N°Commande
Calendrier de planning
Calendrier de réalisation
Les reliquats
Les Cde récentes
ISTA/ SETTAT
CRISTALSTRASS
Effec. Théo. Dir./j :
Effec. Réel. Dir./j :
H. Supp. Dir / J :
H. O./ j : 8
% Abs. Dir./j :
Ls Prg Lc CODE DESIGNATION QttéCde
N° Cde
CLIENT Coef QttéNonEmb
QttéEmb
Qtté STD.Non
Emb
Qtté STDEmb
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Total Lustres Emballées : 0 0
STD Lustre : 250
% Act./j :
MONTAGE LUSTRE - PRODUCTION JOURNALIEREProduction du : / / ,
Etat de Charge de Service :
Effect.Théo.Ind/j :
Effect.Réel.Ind/j :
H. Supp. Ind / J :
% Abs. Ind./j :
Signature chef de service: Total Lustres Non Emballées :
STD Lustre :
% Act./j :
()
Ce document est l’image de service, il décrit les articles produit par jour avecun % d’activité calculé en fonction de standard et l’effectifs de l’atelier.
C/ Synthèse journalière de production (Doc.3)
Siham Sabrer Page 31 sur 40 Rapport de stage
Etat de charge effectifs de Sce montage par jour
La période d’exécutionelle décrit la semaine
Le N° deProgramme
La linge deCommande
% d’activitépar jour Coefficient
de réalisation par article
ISTA/ SETTAT
Service SectionType
Effec.Effec. Glob.
Effec.Théo.
Effec. Réel.
Effec Rep
% Abs.
H.O/jH.
Supp.Tot. H
/ jValeur
planifiéeEq/j
STD. Mixte
ValeureRéaliséeBonne
ValeureRéalisée
Rebut
Unité deValeure
% Act.
% Fiab.
deRéal.
% Rebut
Ind.Dir. Lustre
Encadrement Ind.Lustres MT Dir. Lustre
C. Bras/Past Dir. Comp
C. Enfilage Dir. Comp
Encadrement Ind.Taillage Dir. Pcs
Pérçage Laté. Dir.Pérçage Cent. Dir.
Acide Dir. Charge
Fini. Comp. Dir. Pcs
Emballage Dir. Pcs
Encadrement Ind.Lustres Carc. Dir. Lustre
Compo. Carc. Dir. Comp.
Prod. Clips Dir.Emb.Clips Dir.
Encadrement Ind.Lustres+Comps Dir. Lustre
Clips Galv DO. Kg
Clips Galv Ni Kg
Clips Galv Kg
Effec. Glob.
Effec.Théo.
Effec. Réel.
Effec Rep
% Abs.
H.O/jH.
Supp.Tot. H
/ j
STD ouSTD mixte
/j
nbrCouple
ValeurePlanifié
e
Valeur
e
Réalisé
e
Valeure
Réalisée
Rtch+R
M
Déchet
Triage
Déchet
Meuler
ie
% Act.
Bonne
% Déchet (Mel&
Tri)
% Rebut
(Ret&Rm)
Encadrement IndOct 14 Charge
Oct 14 TriGrd Art Charge
Grd Art Tri
Nb
Effec. Glob.
Effec.Théo.
Effec. Réel.
Effec Rep
% Abs.
H.O/jH.
Supp.Tot. H
/ j
STD ouSTD mixte
Pcs/j
Valeur
e
Réalis
ée
Kg
Bon
Valeur
e
Réalisé
e
Kg
Rebut
Kg
Barbag
e
Total
Tirage
/j
Unité deValeure
% Act.
Bonne
% Act.
Rebut
Encadrement IndPresse Four 1 Dir PcsPresse Four 2 Dir Pcs
Charge Dir PcsT.Barb/F.Trpe Dir PcsEqs Pastoral Dir Pcs
Les documents de suivi des commandes local/export (Doc.6/ 1-2-3-4-5) sont préparés et mises à jour par les agents de magasin produit finis MPF. Dont l’objectif est de suivre et enregistrer les commandes en cours de fabrication et
Siham Sabrer Page 38 sur 40 Rapport de stage
ISTA/ SETTAT
les commandes en instance, ainsi que les livraisons des différents ateliers de production .Ces documents confirme la disponibilité des commandes au MPF (pour établire les notes de colisage pour les livraisons de l’export) et le reste à produire (R.A.P.) par les ateliers de la production, en plus ils indiquent les retards de chaque atelier en fonction des dates de disponibilité planifiées par le service planning.
Les valeurs R.A.P. des différents documents(Doc. 6/ 1-2-3-4-5) doivent être égaux avec les valeurs des reliquats de fiche suiveuse des livraisons entre atelier et magasin produit fini (Doc.5), dans le cas normal.
Ls P L CODE DESIGNATIONQtt
é
N°
CdesCLIENTS Rem Livr.
Tot
LivReliq
L
1
L
2
L
3
L
4
Qt
e
Li
se
lcBL date
01000 01 1 71044340C/ IM.ORION D40+P 1CH DO R* 1 L00712/05 AG. CASA OK 1 0 1 76568 9/1
01001 01 2 71044350C/ IM.ORION D50+P 1CH DO R* 1 L00712/05 AG. CASA OK 1 0 1 76568 9/2
01002 01 3 13151140/1 ESCADA BANDE 54 D40 1CH NI 1 L00712/05 AG. CASA OK 1 0 1 76562 9/3
fichier préparer et mis à jour par la cellule de gestion de production CGP
CLIENT N° CDE REF. CLIENT DATE CDE DATE DISP N°L CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE/LIV RELIQ. DISP. MPF R.A.P_____