REshape Academy Financiering van Exploitatie na Innovatie Pieter Rhemrev , 31 oktober 2012
Jun 25, 2015
REshape Academy Financiering van Exploitatie na Innovatie
Pieter Rhemrev , 31 oktober 2012
Doelstelling
• Breder perspectief financiering van de exploitatiefase • Financieringsvormen • Business model • Lessons learned
Van Innovatie naar Exploitatie
Van Innovatie naar Failure
Meerderheid van innova,es faalt!
Van Innovatie naar Exploitatie Canvas business model
Van Innovatie naar Exploitatie PR model
BEHO
EFTE
CONCU
RRENTIE
IDEE/AMBITIE
Van Innovatie naar Exploitatie
• Aanbod--------------------> Vraag -------------> Stelling: zorginnovaties ondervinden meer weerstand bij marktintroductie dan innovaties bij andere sectoren
Kenmerken Zorgsector
• Complex (therapeutics, diagnostics…eHealth) • Validatietraject • Regelgeving • Meerdere klanten • Vergoedingenstelsel
De financieringsbehoefte is afhankelijk van de fase waarin de onderneming zich bevindt
Financieringsbronnen
Time è
Need
€ è
Start-‐up Early Growth Mature Pre-‐Seed
Financieringsbronnen
• Family, Friends & Fools
• Subsidies / fiscale maatregelen • Krediet: bancair of via de overheid • Crowdfunding • Factoring, leasing, leverancierskrediet
• Business Angels • Participatiemaatschappij • Vouchers, prijsvragen en wedstrijden.
• Fiscale maatregelen zoals WBSO, RDA en Innovatiebox: maak er gebruik van, ze zijn er voor u!
www.agentschapnl.nl
Beoordelingscriteria
• Uw product is ontwikkeld of bijna zover.
• U heeft bestaande of potentiële afnemers.
• U heeft uw eigen middelen al geïnvesteerd en uitgebreid gezocht naar alternatieve financieringen.
• U kunt aantonen dat uw business snel groeiend is.
• Uw businessplan is helemaal up-to-date en compleet.
• U heeft op iedere vraag een antwoord.
Beoordelingscriteria (vervolg)
• U heeft een duidelijke strategie en focus.
• De technische haalbaarheid is aangetoond.
• U heeft uitgebreide product- en marktkennis.
• U heeft een reële inschatting van de verwachte kosten en opbrengsten.
• Er is een sterk marktpotentieel aanwezig.
• U heeft een ervaren en professioneel managementteam.
• U heeft een duidelijke exit strategie.
• Er zijn hoge rendementen te behalen.
• U biedt een realistisch percentage aandelen.
• U heeft duidelijk voor ogen wat voor soort investeerder u zoekt.
Business Model
Hoe ga je geld verdienen Wie is de klant
- College van Zorgverzekeraars - Zorgverzekeraar - Zorgverleners - Patiënt
Lessons Learned
Praktijkvoorbeelden • SutureAid • Delphi Biosciences • NovioGendix
Voorbeeld: SutureAid
Voorbeeld: Delphi Biosciences
Voorbeeld: NovioGendix
Pieter Rhemrev
Bedankt voor uw aandacht