Quarta Edição News G&P

1 - News G&P

NewsG&P Revista de Comunicação Interna da G&P 04ª

Edição/2014

CMMI SECOP 2014 CULTURAA cobertura completa

dessa conquistaG&P marca presença em mais um grande evento

Veja as melhores dicas de livros e filmes do mês

CONFIRA O QUE ROLOU EM NOSSA PRIMEIRA PARTICIPAÇÃO

NESSE IMPORTANTE EVENTO.

EDUCAR EDUCADOR

2 - News G&P Edição 4

6

Índice

CMMI

34Quais são os tipos e o que isso tem a ver com sua carreira

TIPOS DE PERSONALIDADES

16Comemoração do Dia das Mães - Concurso Cultural

COMUNICAÇÃO INTERNA

COMUNICAÇÃO INTERNA

36Dicas de alimentos que ajudam a combater gripes e resfriados

SAÚDE

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20Cobertura completa do evento Educar-Educador 2014

EVENTOS

38Confira as dicas do mês X-Men: Dias de um Futuro Esquecido e A Culpa é das Estrelas

CINEMA

30Um simples aperto de mãos diz muito sobre você

NOTÍCIAS

40Confira uma deliciosa receita de Risoto de Frango

GOURMET


Editorial

Informações, dicas, artigos e tudo o que aconte-ce na G&P você confere na 4ª edição de 2014 da News G&P.

Apresentamos o sucesso do Time CMMI na bus-ca da recertificação. Confira a cobertura completa dessa conquista. Conversamos também com o Ge-rente Jorge Alexandre sobre o projeto junto à Caixa Econômica Federal (CEF) do Rio de Janeiro. Outro grande sucesso da Filial, cujos envolvidos foram, em nome da G&P, homenageados no dia 06 de junho em um coquetel.

Trazemos também a cobertura de dois importan-tes eventos nos quais a G&P marcou presença, Educar Educador e SECOP 2014.

Dentro da campanha interna “O melhor da vida está dentro de você”, falamos sobre a importân-cia do network corporativo e aproveitamos para dar algumas dicas sobre o assunto.

Apresentamos X-Men: Dias de um Futuro Esque-cido e A Culpa é das Estrelas, como dicas de ci-nema para este mês.

Confira também a deliciosa receita de Risoto de Frango, enviada pela colaboradora Jéssica de Souza do Departamento de Facilities.Uma ótima leitura!

Equipe de Marketing

4ª Edição 2014 News G&P

EXPEDIENTE

Direção Geral - Patrícia Aleixo

Projeto Gráfico - A3 Comunicação e Marketing G&P

Colaboraram nesta edição - Lívia Damasceno

Edivano NascimentoVinícios ArenaCarlos Carreira

Jorge AlexandreAtendimento ao Leitor - Telefone: 11 3889-6328

[email protected]

Distribuição online e gratuita.Conceitos e opiniões em artigos assinados são de

inteira responsabilidade do autor. Os textos podem ser reproduzidos desde que citadas as fontes.

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Comunicação INTERNA

CONQUISTA CMMIAcompanhe a matéria especial feita com um dos líderes da equipe!

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CMMI

Nos últimos meses, provavelmente, os profissio-nais do Site Marquês de Itu e Bela Cintra ouvi-ram muito falar sobre CMMI. De certo, muitos não sabem exatamente do que se trata e as ra-zões que fazem dessas quatro letrinhas tão im-portantes. Para conhecer um pouco mais sobre essa Certificação, batemos um papo com Viní-cios Arena, um dos líderes dessa empreitada. Acompanhe conosco!

Você pode nos explicar o que é a Certificação CMMI e a importância dela para a empresa?O CMMI (Capability Maturity Model Integration) foi desenvolvido pelo Software Engineering Ins-titute da Carnegie-Mellon University, sob enco-menda, patrocinado pelo Departamento de De-fesa Americano (Pentágono) que o utiliza para avaliação da capacidade de seus fornecedores de software. Sendo o Pentágono provavelmente a maior organização compradora de software do mundo ainda hoje, o CMMI tem grande aceita-ção da indústria americana de software, e consi-derável influência no resto do mundo. o CMMI não se limita aos conhecimentos sobre gestão de projetos, mas cobre também as áreas técnicas, focando principalmente a aplicação dos proces-sos ao desenvolvimento de produtos. No caso da G&P, o CMMI é pré-requisito para participação

em processos de licitação e é claro, serve de ali-cerce para construção dos sistemas de Fábrica.

Qual foi o processo utilizado pela G&P para con-quistar a certificação? E como ele foi aplicado?Muito trabalho, confiar sempre na recertificação e depois... Mais trabalho.É claro que planejamos as nossas atividades, mas conforme caminhávamos nos artefatos que eram produzidos, entendíamos que a exigência deles agora seria seguida de uma exigência maior, pelo fato de já sermos certificados, então, houve bas-

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tante retrabalho e também surgiram inúmeras atividades que não havíamos previsto.

Fale um pouco das estratégias para atingir o objetivo principal. Conte-nos como ela foi aplicada.Não havia margem para erros, como também não havia margem para retrabalhos, mas como comentei acima, as duas situações ocorreram, portanto, o que deveria ser feito em um determi-nado dia seria feito, mesmo se esta tarefa seguis-se durante a noite ou madrugada adentro.

Outro ponto importante foi não duvidar que conseguiríamos... Vendo a final da Champions League, foi percep-tível que o Atlético de Madrid iria perder o jogo quando levou o gol do Real Madrid, pela simples mudança de fisionomia dos jogadores. Eles fica-ram abatidos, derrotados e perderam o jogo para eles mesmos. Ora! O jogo estava empatado e ha-via o mesmo tempo para ambos. Esta derrota an-tecipada não ocorreu durante o CMMI!

Que tipo de portas essa certificação pode abrir para a empresa?Não abrir e sim manter as portas abertas. Como já disse, precisamos deste título para participar de novas licitações, como também para man-ter as atuais.

Notamos que muitos profissionais de diversas áreas estavam envolvidos, por quê?Apesar de ser um modelo para desenvolvimento conforme já dissemos, o processo de construção envolve várias áreas e não somente a Fábrica como é comum se pensar, entenda...Antes de um projeto entrar para a Fábrica, é ne-cessário que seja produzida uma proposta pela área de Pré-Vendas, treinamentos internos po-dem ser necessários e se isto ocorrer, a área de Treinamento Organizacional precisa ser aciona-da, áreas de Qualidade, Gestão de Configuração, Medição e Análise também são acionadas duran-te o desenvolvimento de um sistema e por fim a área de Processos, porque afinal todo processo pode ser ajustado de acordo com as necessida-des dos nossos clientes, porém são eles que po-

Toda a equipe envolvida no projeto, incluin-do os avaliadores, de pé à esquerda.



dem nos dizer se tais adequações são permitidas sem ferir o modelo CMMI ML3. A infraestrutura da G&P também é acionada porque sem ela não haveria desenvolvimento de sistemas, Gerentes que estabelecem o relacionamento com o clien-te são imprescindíveis, porque eles são nossos clientes diretos e por fim a Direção da Fábrica, porque projetos de alto risco precisam ser apro-vados por ele. Como resumo, todos os possíveis envolvidos em projetos enviados à Fábrica precisam entender as suas atividades no modelo de Fábrica para que o CMMI seja cumprido.

Quem fez parte da equipe CMMI?Alguns profissionais tiveram mais atividades que outros, mas segue abaixo a lista dos que partici-param diretamente nas atividades para a recerti-ficação:Newton Rogerio Ghiraldelli, Carlos Carreira; An-drea Oliveira; Alessandra Sarti Pimentel; Daniele Cristina Paduan; Dayana Darty Ferreira; Telma Pimpão; Marceya Duarte Lemos; Lenita Rom-boli; Shirlei Guete de Freitas Nogueira; Sandro Barbosa de Oliveira; Flavio Henrique Chapela; Raquel Rodrigues Gonzalez Batista; Fernando Kaue Gomes Vieira dos Santos; Diego Santos Via; Vinicios Arena.

Vimos que os profissionais envolvidos passa-ram até mesmo noites em claro, trabalhando no processo. Como foi administrar uma equi-

pe que estava dando tudo de si, dia e noite? Imagino que em muitos momentos foi neces-sário um grande apoio das lideranças, para motivar os profissionais.Qual era o desafio para conseguir a certificação?Foram vários, mas creio que os listados abaixo eram bem latentes em todos os envolvidos:• Comprovarohistóricodasocorrênciasdemelhorias de processos e projetos; • Realizarquatroprojetoslivresdeerrosemprocessos num prazo muito curto, em modelo de desenvolvimento ainda recente;• Comprovarqueocorrerammelhoriassig-nificativas nos últimos três anos. Creio que uma frase dita pelo Líder da avaliação logo no primeiro dia resume bem o cenário... “Certificar-se com CMMI ML3 é difícil, mas man-ter é tão ou mais difícil quanto, porque enten-demos que a empresa deve ter melhorado nos últimos três anos”.

Vinicios Arena e Carlos Carreira, responsáveis pela equipe do projeto, posam com o certificado.

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Houve algum momento crítico durante o pro-cesso? Qual foi ele?Tiveram vários, mas creio que o mais difícil tenha sido manter baixo o stress da equipe. O pessoal ficou dedicado no projeto por longos períodos de tempo, avançando durante o dia, noite e ma-drugada adentro, seguindo por feriados e finais de semana. Não é difícil imaginar as consequên-cias disto.

O resultado obtido, muitos têm conhecimen-to, mas como foi para vocês, quando a notícia da aprovação foi dada? Apesar de responder por mim, creio que o sen-timento de dever cumprido e enorme alívio é unânime.

Se tiver alguma consideração, fique à vontade.Apesar das dúvidas internas sobre os procedi-mentos elaborados pela Fábrica, eles foram elo-giados pelos avaliadores que realizam avaliações no mundo todo. Após verificação detalhadadesses procedimentos, sobretudo que foi de-senhado, descrito e dito pelos participantes da avaliação, não foram identificados pontos fracos nos processos diretos de Fábrica, mas mesmo as-sim, não receberíamos a certificação se houvesse qualquer dúvida sobre a aderência do processo total ao CMMI ML3, mas ocorreu exatamente o contrário, além da certificação, os avaliado-res apreciaram bastante a simplicidade com que chegamos a um processo bastante enxuto e ade-rente ao modelo, a ponto de nos oferecerem à empresas como Mitsumi, Scoppus e Prodam.

Então o que precisamos fazer agora?Além de continuar buscando a melhoria contínua dos processos de Fábrica, que é o que o modelo exige, precisamos garantir que o que foi feito até então seja seguido por todos os envolvidos.

Confraternização para comemorar a conquista.


Confira - 4 costumes pra lá de estranhos da nossa terra

Você sabe fazer networking? Veja sete dicas para usar bem sua rede

Dentro da nossa campanha mensal sobre saúde e bem-estar, hoje trouxemos uma matéria que fala um pouco sobre Network.

Muita gente sente um certo nervosismo quando precisa abordar outra pessoa ou ser apresentado a alguém importante. Mas para quem é natural-


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mente tímido, introvertido, ou ambos, fazer o chamado networking (estabelecer uma rede de contatos) profissional pode ser tão difícil quanto completar uma maratona.Segundo a autora do livro How to Survive, Excel and Advance as an Introvert (Como Sobreviver, Destacar-se e Progredir sendo um Introvertido), Naomi Karten, os introvertidos são menos pro-

pensos a iniciar uma conversa. Isso pode ser uma desvantagem significativa no mundo cor-porativo, em que o sucesso na carreira depende daconstruçãoderelacionamentossólidos.Mas é possível aprender a fazer networking? Sim, de acordo com Karten, que dá sete dicas de como criar uma rede de contatos.


1- Desenvolva a ideia certaO gerente de operações espaciais da norte--americana United Space Alliance, que presta serviços para a Nasa (agência espacial dos Es-tados Unidos), Keith Chuvala, não gosta do ter-mo networking. Para ele, a melhor definição é construir relacionamentos. Pensando dessa for-ma, ele torna a tarefa mais natural e humana.

2 - Defina objetivosOs mentores de carreira costumam mencionar a rede de relacionamentos como um caminho-chave para conseguir um novo emprego. Mas essa rede é importante também dentro da companhia. Para levar seus projetos adiante ou avançar com ideias, o profissional pode precisar de aliados ou até mesmo de segundas opiniões para questões mais específi-cas. Para chegar a esse ponto, uma boa estratégia é criar uma lista do que se almeja alcançar. Isso não sódáasbasesparaacriaçãodebons relaciona-mentos, como também motiva o profissional.

3 – Tire proveito de sua zona de confortoAlguns gestores sentem-se à vontade para falar com centenas de pessoas e com grupos pequenos. Mas, curiosamente, acham assustador o meio-ter-mo, como coquetéis. Para melhorar sua rede de relacionamentos, precisam tirar melhor proveito das situações confortáveis.Conversarcommultidõesnãoconstróirelaciona-mentos pessoais, mas ele aproveita a ocasião para falar cara-a-cara depois das apresentações. O pro-fissionaldeveobservarseuprópriocomportamen-

to para entender o que funciona mais para ele.

4 – Saiba mapear as oportunidades de rela-cionamentoUm bom começo pode ser criar uma agenda de compromissos em associações de classe, nas quais o profissional pode apresentar-se e travar conversas.

5 – Maximize as ferramentas de sua rede social É interessante maximizar conexões de suas re-des, como Facebook, LinkedIn, Twitter, Plaxo, etc. Em todos, há grupos que estão ligados aos seus interesses, pessoais e profissionais. Pode ser a porta de entrada para novas oportunidades.

6 – Ofereça algo quando travar contatos É importante acrescentar valor cada vez que estabelecer um novo contato. Pense sempre: o que posso oferecer? Nem sempre é confortável para o outro mostrar o que quer.

7 – Comprometa seu tempoProfissionais introvertidos estão acostumados a deixarem oportunidades de relacionamen-to passarem. Uma maneira de evitar que isso aconteça é comprometer o tempo e marcar en-contros durante cafés da manhã ou almoços. Essa prática, quando incluída na rotina diária de negóciosdoprofissional,tornamaisfácilacria-ção de uma rede de relacionamentos e o de-sempenho social.


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CURTA, COMPARTILHE, PROPAGUE E FAÇA PARTE DESSA REDE VOCÊ TAMBÉM.

/gpcompany /gepprojetosesistemas

Você sabia que a G&P está presente nas Redes Sociais?

Essa é mais uma maneira da G&P estar presente e mais uma forma de você acompanhar novidades, notícias e curiosidades relacionadas à empresa.



Dia das Mães G&P

Como comemoração do Dia das Mães 2014, foi promo-vido o Concurso Cultural “Selfie Criativa Foto da Ma-mãe” entre os colaboradores, que visou explorar a cria-tividade dos participantes. O objetivo era enviar uma foto no estilo “Selfie” entre mãe e filho. E a foto abaixo foi a escolhida.

Parabéns ao Vitor Belloni, da Fábrica de Software - Pederneiras.

17 - News G&P 17 - News G&P

Está na hora de acreditar, vestir as cores do Brasil e mostrar porque somos o país do futebol!

12 de junho - 13 de julho

COPA DO MUNDOFIFA - BRASIL 2014


Aqui você Faz o conteúdo. Não deixe de PARTICIPAR!

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A NEWS G&P é construida para você e acredita que a sua

colaboração é o item mais importante. Convidamos você

para ter seu espaço com colunas, artigos e dicas.

Participe também enviando sua sugestão, dúvida, dica ou

crítica para nossa redação. Você poderá solicitar posta-

gem anônima se preferir, mas não deixe de participar. Dicas CríticaDúvidas Sugestão

Envie sua mensagem para: [email protected]

Este é o seu espaço!


Eventos

EDUCAR EDUCADOR

Do dia 21 a 24 de maio, no Imigrantes Exhi-bition & Convention Center, localizado na cidade de São Paulo, foi realizado o Educar Educador 2014. A maior feira e congresso de educação da América Latina contempla uma combinação do que há de melhor em produ-tos e serviços para educação, com uma se-leção de congressos e seminários internacio-nais ministrados por renomados especialistas. Nesta última edição, o evento reuniu em 4 dias mais de 15.000 participantes, público que se dividiu de maneira igualitária entre visitan-tes e congressistas. A feira contou com mais de 150 expositores, enquanto no congresso aconteciam várias atividades ministradas nos auditórios.Estruturado em 32.000 m², parte deles, exa-tamente 10.000 m², foram destinados a feira, que contou com a participação de aproxima-damente 300 empresas expositoras de diver-sas partes do mundo. Com um público composto por profissionais da área de educação, os números de anos an-teriores comprovam que o público se divide de maneira uniforme entre cargos de gestão e demais profissionais da área.

PARTICIPAÇÃO DA G&P Com um estande de 17,5m² de design mo-derno, com luzes de LED e uma extensão da comunicação visual do e.Duc, nossa equipe

de profissionais capacitados, tanto na frente comercial quanto nas áreas de soluções e de operações, recebeu a visita de executivos, di-retores, professores e outros profissionais da área de educação, que buscavam conhecer um pouco mais das atividades e soluções da empresa e principalmente conhecer o e.Duc (Sistema Integrado de Gestão Acadêmica), que vai para o mercado visando integrar as redes de ensino, possibilitando aos profissionais da área, o apoio à tomadas de decisões e ao aces-so a informações. Foi apresentada também, ainda no ramo da educação, a Faculdade FGP, e os Cases das soluções Oracle e Microsoft.

Mais um evento de sucesso, o público com-pareceu em peso ao estande da G&P interes-sado em conhecer um pouco mais da empre-sa e seu portfólio.

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Eventos


Eventos

SECOP 2014Do dia 27 a 30 de maio, aconteceu no Bour-bon Cataratas Convention & Spa Resort, lo-calizado em Foz do Iguaçu - PR, o 42º Semi-nário Nacional de TIC para a Gestão Pública, mais conhecido como SECOP, a maior feira da América latina de Tecnologia da Informação e Comunicação para Gestão Pública. O evento, promovido pela ABEP, Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informa-ção e Comunicação, tem como objetivo permi-tir a discussão e o aprimoramento das políticas de informática, dos modelos e experiências de informatização e do papel da tecnologia da in-formação no aperfeiçoamento da gestão pú-blica e no atendimento ao cidadão. O SECOP 2014 reuniu um público com mais de 700 par-ticipantes, formado por gestores e profissio-

nais do setor público, além de pesquisadores das áreas de desenvolvimento, tecnologia, in-formática e sistemas de informações.

O evento contou, ainda, com 46 atividades, entre painéis e palestras, que aconteceram si-multaneamente em cinco auditórios e soma-ram mais de 50 horas, em que os congressistas puderam conhecer cases e trocar experiências. Além disso, os participantes também contaram com espaços para atividades paralelas, como reuniões. Entre os temas abordados, destaca-ram-se Marco Civil da Internet, Mobilidade, Redes Sociais e a Intercomunicação com a Ci-dadão, Computação em Nuvem em Governo e Redes de Banda Larga, Segurança e Privaci-dade das Informações e Bussiness Intelligence.

PARTICIPAÇÃO DA G&P

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Eventos

A G&P como uma das patrocinadoras do evento, teve sua participação nas atividades e reuniões promovidas, com a Palestra do Ge-rente de Soluções Oracle Haniel Muniz, que abordou o tema “Integração como Estratégia da Informação no Setor Público”. A palestra mostrou o cenário atual da TI apli-cada nos Governos, e o que pode ser melho-rado com a implantação de medidas básicas, padrões e normas de excelência para transfor-mar serviços estaduais e federais em platafor-mas da economia digital. Contou ainda com um grande quorum interessado em conhecer um pouco os processos de integração nos ser-viços públicos, de modo a facilitar o acesso ao conhecimento em benefício de uma vivência mais prática e econômica.

Nosso estande com 6m, padrão de todos os ex-positores, estava em uma área de grande circu-lação, onde nossa equipe de profissionais, entre gerentes, diretores e analistas, recebeu executi-vos da Gestão Pública, interessados em conhe-cer melhor as soluções Oracle, Microsoft e e.Duc (Sistema Integrado de Gestão Acadêmica).


Case de Sucesso


Migração de Dados

Na apresentação de cases de sucesso desta edi-ção, você confere um projeto feito junto à Caixa Econômica Federal (CEF).

CONHECENDO O CLIENTEA Caixa Econômica Federal integra o Sistema finan-ceiro nacional, auxiliando na política de crédito do Governo Federal, submetendo-se às suas decisões e à disciplina normativa ao Ministro da Fazenda, e à fiscalização do Banco Central do Brasil. Conta em caráter excepcional com serviços bancários autori-zados pelo Conselho Monetário Nacional (CMN), e suas operações estão sujeitas a exame e a julga-mento do Tribunal de Contas da União (TCU). Com a missão de atuar na promoção da cidada-nia e no desenvolvimento do país, seus princi-pais valores são:• Sustentabilidade econômica, financeira e so-

cioambiental;• Valorização do ser humano;• Respeito à diversidade;• Transparência e ética com o cliente;• Reconhecimento e valorização das pessoas

que fazem a CAIXA;• Eficiência e inovação nos serviços, produtos

e processos.

O PROJETORealizado pela equipe do Site do Rio de Janeiro, o projeto consistia na migração de todos os siste-mas ativos (aproximadamente 70 com 34 Tera-Bytes de dados) utilizadas para área Homologa-ção/TI na CEF RJ, sistemas estes voltados para a área social (Ex: Bolsa Família, Seguro Desempre-go, FGTS, etc), do Data Center do Rio de Janeiro para o Data Center de Brasília. Visando atender a uma estratégia nacional da CEF, buscando a centralização de todos os sistemas utilizados pelo banco, no novo Data Center de Brasília.

DESAFIOTratou-se de um projeto piloto, pois o ambiente de Homologação (HMP) é apenas um dos 3 ambientes utilizados e mantidos pela TI da CEF – RJ. O sucesso desta migração, garantiria a viabilidade para os pro-jetos futuros de migração dos outros 2 ambientes, principalmente o ambiente de Produção. A meta da equipe, era migrar o ambiente de Homologação com garantia de confiabilidade, segurança e integri-dade referencial dos dados utilizados.

SOLUÇÕES, ESTRATÉGIAS E AÇÕESPara atingir a meta e vencer os desafios, foi cria-doumambientevirtual,cópiadoambientedeHomologação ativo no Data Center RJ, definin-do um ponto de corte, através de uma data cha-ve escolhida (no caso um Domingo às 23 hs). Sendo que todo este volume (aplicação, es-trutura de dados e dados) foi enviado via uma transmissão de Links segregados, disco a disco, do ambiente ativo para o ambiente virtual.

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Este ambiente virtual foi ativado e passou a exe-cutar em paralelo todos os processos do am-biente de Homologação até então ativos no Rio de Janeiro. Na sequência, foi feita a verificação, ajuste, conciliação e validação deste ambien-te virtual com o ambiente do Data Center do RJ, até que estivessem totalmente conciliados, onde por fim, foi desativado o ambiente do Data Center RJ, para a continuidade das homo-logações no ambiente destino (Brasília).

EQUIPE ENVOLVIDA

Oscar Villas Boas Neto - Líder de Projeto e HomologaçãoAlexsandro Mattos Couto - Analista de Produção e HomologaçãoAntônio Cesar Amorim Silva - Analista de Produção e HomologaçãoArialdo Mendes dos Santos - Analista de Produção e HomologaçãoEliazibi Luiz Ferreira - Analista de Produção e HomologaçãoHamilton Gaspar Bibas - Analista de Produção e Homologação

Equipe Responsável por mais esse sucesso.



Essa matéria teve a participação de Jorge Alexandre Maciel, Geren-te Comercial.

Marcio Siciliano - Analista de Produção e HomologaçãoMarcus Vinicius - Analista de Produção e HomologaçãoRobson Pereira Junior - Analista de Produção e Homologação

RESULTADOS OBTIDOSO projeto foi realizado com sucesso, e hoje to-dos os processos de homologação estão sendo realizados pela equipe da G&P-RJ, através de acessos remotos ao Data Center em Brasília, e foi garantido através deste projeto a possibilidade da migração dos outros ambientes da CEF RJ, com segurança e integridade das aplicações e dados. CONSIDERAÇÕES FINAISO sucesso do projeto permitiu através de seu mo-delo e estratégia, que a CEF possa migrar outros ambientes com a mesma segurança, valorizando assim o novo ambiente do Data Center de Brasília.

APRENDIZADOSegundooGerentedeNegóciosJorgeAlexan-dre Maciel, foi a primeira vez que foi realizado um projeto deste tamanho e envergadura (vo-lume de dados e sistemas envolvidos, simulta-neamente), na área de TI da CEF RJ, levando-se em conta ainda o sucesso, que culminou no re-conhecimento e satisfação completa do cliente.

RECONHECIMENTO

E devido ao ótimo trabalho desempenhado commáxima qualidade e profissionalismo, no dia 06 de junho, em evento solene no Rio de Janeiro, a Caixa Econômica Federal (CEF) agradeceu em pú-blico à G&P, entregando, ao CEO Helio Nascimento um prêmio que evidencia a satisfação por mais um trabalho concluído com sucesso. Confira algumas fotos abaixo.

Essa matéria teve a participação de Jorge Alexandre Maciel, Geren-te Comercial.

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Treinamento FIPE

CapacitaçãoDia 24 de maio aconteceu o treinamento de Capacitação dos profissionais ligados ao Projeto FIPE. Para 40 pessoas, numa tarde dedicada ao aperfeiçoamento, foram abordados temas per-tinentes ao trabalho realizado em campo pelos agentes, focando em assuntos como:• Gestão de tempo;• Produtividade diária;• Técnicas de abordagem;• Asseio pessoal/profissional;• Metas e Comissionamento;• Obrigações do Agente;• Apresentação do departamento de Gestão

de Pessoas.

Essa nota teve a participação de Evandro Evangelista, Coordenador Operacional.


HojenósvamosapresentaraprofissionalMerce-des Mota Teixeira, Analista Financeira do Depar-tamento de Contas a Pagar.Mercedes entrou na G&P, há exatos 14 anos, no dia 03 de julho de 2.000, iniciando no Depar-tamento Administrativo, integrando a equipe de contas a receber, mais especificamente no fatu-ramento.Depois de alguns anos, Mercedes conta que sua trajetórianaempresamudoubastante,assumin-do a responsabilidade de efetuar os pagamentos de todos os funcionários, que à época, trabalha-vam como pessoas jurídicas.

Quando as primeiras mudanças na Gestão da empresa foram feitas, Mercedes passou a inte-grar a Divisão 1, que cuidava do recebimento de todas as folhas de pontos dos funcionários loca-dos em nossos clientes.Já em 2.010, quando a G&P já atuava no Site Marquês de Itu, ela passou a atuar no Departa-mento de Compras, controlando também outros pagamentos.

Faz 03 anos que Mercedes integra o Departa-mento de Contas a Pagar, responsável pelos pa-gamentos da empresa, hoje no Site Bela Cintra.

Ela ressalta seu orgulho e satisfação em traba-

Em comemoração aos 25 Anos da G&P, vamos trazer uma série de depoi-mentos e matérias com as mudanças e momentos importantes, sob a melhor perspectiva possível: a sua.

25 ANOS G&P, A HISTÓRIA QUEM CONTA É VOCÊ!

lhar na empresa, não deixando de lembrar dos momentos difíceis, de incertezas, considerando todos os problemas necessários para chegar ao patamar no qual a G&P está hoje. Ressalta tam-bém o cuidado e atenção que sempre recebeu como pessoa e profissional, pontuando que o fa-tor “humano” é decisivo e importante em qual-quer organização.

Mercedes Mota na entrada da Festa de Final de Ano da empresa, em 2013.

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Deseja conferir um pouco mais do que acontece na empresa? Não deixe de acessar!

Eventos, comunicados e fotos você encontra na Intranet G&P.

www.intranet.gpnet.com.br


Um simples aperto de mãos pode revelar idade biológica

A maneira como alguém aperta as mãos pode ser umbomindicadordaidadebiológica,doestadode saúde e do nível educacional de uma pessoa, apontam pesquisas de uma equipe internacional publicadas na revista americana PLOS ONE.Esse teste do aperto de mãos para “medir” a idade revela diferenças nas taxas de envelheci-mento em vários grupos populacionais, como indicamosestudos realizadospordemógrafosdo International Institute for Applied System Analysis (IIASA), com sede em Viena (Áustria).E, se um aperto de mãos pode dizer muito sobre uma pessoa, sua confiança em si mesma, seu po-der, ou agressividade, também dá indícios sobre seu estado de saúde, acrescentam os autores.A investigação se baseia nos resultados de cerca de 50 estudos realizados no mundo todo com grupos de pessoas de diferentes idades.Os estudos concluem que a força do aperto de mãos pode ser uma das formas mais eficazes de se medir a idade real das pessoas, somada a outros marcadoresbiológicoscomoodeclíniodacapaci-dade mental, a pressão arterial, a força nas pernas, o estado das artérias e a capacidade de recupera-

Notíciasção depois de uma internação hospitalar.“O aperto de mãos é, facilmente, mensurável. Encontramos uma grande quantidade de dados com esse teste na maioria das pesquisas impor-tantes sobre o envelhecimento no mundo”, afir-mou um dos autores, Warren Sanderson, pes-quisador do IIASA e da Universidade de Stony Brook, perto de Nova York.Esses trabalhos também mostram que uma evi-dência desse tipo pode ser usada para medir a idadebiológicaecompararváriosgruposdepo-pulações, acrescentou.O teste do vigor do aperto de mãos mostrou que as pessoas com formação superior envelhecem menos rápido do que aquelas que deixaram de estudar antes de terminar o ensino médio, afir-mou o diretor de Pesquisas Demográficas no IIA-SA e principal autor do estudo, Serguei Scherbov.‘Os mais firmes sobrevivem’.“Baseando-se nesse trabalho, uma mulher bran-ca de 65 anos que não concluiu seus estudos se-cundários tem um aperto de mãos similar ao de uma mulher branca de 69 anos com um nível mais alto de formação”, exemplificou.Isso sugere que, “segundo o aperto de mãos, as pessoas de 60 anos com um nível de formação superior são e se sentem vários anos mais jovens do que aqueles que estudaram menos”, com-pletou o pesquisador.A mesma observação foi feita entre os homens, à exceção dos homens negros, para os quais o nível de formação não fez diferença no envelhecimen-to. Os cientistas não souberam explicar o motivo.Já as mulheres negras com formação superior também envelhecem mais devagar.

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“Nosso objetivo é medir o ritmo do envelheci-mento de grupos populacionais em uma socie-dade”, declarou Serguei Scherbov.“Se há grupos que envelhecem antes do que outros, podemos determinar as causas e ava-liar quais políticas podem ajudar”, argumentou, destacando que “os economistas e tomadores de decisão não deveriam se apoiar na idade cronológica,queéumamedidaequivocada”.O nível de estudos não marca nenhuma diferen-ça entre as pessoas de mais de 80 anos. Nessa faixa etária, a sobrevivência é atribuída, sobre-tudo, à genética. “Os mais firmes sobrevivem. É a seleção natural”, frisou Scherbov.

Entre os mais jovens, o aperto de mãos pode ajudar a antecipar alguns riscos de mortalidade.Um estudo realizado na Suécia com 1,14 mi-lhão de adolescentes nascidos entre 1951 e 1976, ao longo de 25 anos, indica que aqueles com um aperto de mão mais fraco do que a mé-dia tinham um risco mais alto de mortalidade, sobretudo, cardiovascular e por suicídio.Para Scherbov, o teste do vigor do aperto de mão, simples e barato, deveria ser parte dos exames médicos para avaliar o estado de saúde dos pacientes.

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Notícias

Mink, uma impressora 3D que faz maquiagem em cores customizadas

Tem potencial para ser o novo sonho de consumo das meninas

Depoisdebraçosrobóticos,pizzas,peçascus-tomizadas e suportes para a GoPro, essa é uma das ideias mais bacanas relacionadas a impres-sora 3D. Trata-se da Mink, uma impressora que vai imprimir maquiagem nas cores que as me-ninas quiserem, usando a paleta de cores hexa-decimal.O processo não poderia ser mais simples. Ao ver uma cor bacana, basta usar um seletor de cor para encontrar o código hexadecimal datonalidade, colá-la em um aplicativo de edição de imagens (por exemplo o Photoshop) e man-dar imprimir, exatamente como você faria com qualquer documento comum.Com isso, qualquer smartphone ou câmera pode captar um tom para gerar maquiagem (!). Viu uma tonalidade bonita enquanto passeava

pelo parque? Basta registrar, selecionar a cor e mandar imprimir.A criadora da Mink, Grace Choi, explicou du-rante sua apresentação no TechCrunch Disrupt que além da facilidade de ter maquiagens em tons diferentes de forma bem rápida, uma das maiores vantagens da Mink é a independência das tendências definidas pelas fabricantes de produtos de beleza. No geral, essas empresas optam pelas cores ‘da estação’, que serão mais procuradas, e acabam deixando de lado opções com menos adeptas.COM A MINK, QUALQUER COR PODE SER

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TRANSFORMADA EM BLUSH, SOMBRA, BRI-LHO LABIAL E UMA SÉRIE DE OUTROS PRO-DUTOS COSMÉTICOS.E se você ficou preocupado com a ‘qualidade’ do material usado na Mink, a criadora da ideia esclarece que são utilizadas as mesmas matérias primas usadas pelas grandes marcas. Ou seja, segurança, personalização e a grande conve-niência de poder imprimir sua maquiagem em casa.O mais surpreendente? Essa belezinha pode chegar ao mercado ainda neste ano, custando 200dólares.

Apesar de tudo, uma coisa ainda deixa todo mundo um pouco cético: se a Mink é uma adap-tação de uma impressora jato de tinta, como ela fazsombraempó?Comooscomponentesse-riam ‘misturados’, no caso de um produto líqui-do como base ou brilho labial?São detalhes que Grace vai precisar esclarecer melhor para seus possíveis futuros parceiros.

www.tecnologia.terra.com.br


Notícias

Os tipos de personalidade que deixam as pessoas mais ricas

Ganham mais os pragmáticos, francos, controladores e intimidadores; ganham menos os que ajudam os outros com seu potencial, são amáveis e emotivos

Você é otimista, patriarca, criador ou pragmáti-co? A pergunta pode soar estranha, mas trata-se dos quatro tipos de personalidade principais do teste Myers-Briggs, teste de personalidade base-ado na psicologia de Jung e aplicável em muitas situações da vida, mas muito usado em avalia-ções de carreira. Segundo um infográfico publi-cado pelo site Career Assessment, especializado em avaliações profissionais e comportamentais voltadas para a carreira, o seu tipo de persona-lidade no teste Myers-Briggs está intimamente ligado aos seus ganhos financeiros ao longo da vida.O infográfico parte de dados de pessoas que já fizeram o teste. Para cada um dos quatro sub-

tipos de cada tipo de personalidade foi encon-trada a renda anual média das pessoas que se encaixam naquele grupo. Mais importante do que a quantia gerada em si – uma vez que as remunerações variam de país para país – é ve-rificar a diferença de rendimento entre as per-sonalidades que ganham mais e as que ganham menos.Os quatro tipos principais de personalidade são: os otimistas ou idealistas, que são carido-sos, guiados pelo desejo, voltados para a ex-pressão pessoal e para a originalidade; os cria-dores ou artesãos, espíritos livres e que gostam de festejar; os pragmáticos ou racionalistas, que são criativos, criteriosos, solucionadores de pro-blemas e geradores de ideias; e os patriarcas ou guardiões, que gostam de seguir regras e dese-jam estrutura.O teste Myers-Briggs (MBTI) deve ser aplicado por profissionais certificados, e o site Career As-sessment disponibiliza uma versão paga do tes-te. Uma versão mais simples, gratuita, também está disponível, mas ela não determina o seu subtipo de personalidade. Na tabela a seguir você confere algumas das características das personalidades do teste Myers-Briggs, da menor para a maior renda. Você se identifica com al-guma delas?

Para ver a tabela completa clique aqui.

http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/noticias/os-tipos-de-personalidade-que-deixam-as-pessoas-mais-ricas?page=3

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Subtipo Tipo Características Pontos fortes Pontos fracos Renda anual média (US$)

INFP: o ajudante Otimista

Procura entender as pessoas e ajudá-las a atingir seu potencial.

Curioso e rápido em ver possibilidades.

Leal, amável, carinhoso, bom em ler os sen-timentos dos

outros.

Reage de forma emo-tiva, detesta críticas, costuma se culpar

demais.

61 Mil

ENTP: o Planejador Pragmático

Rápido, alerta e franco. Despachado para re-

solver problemas novos e desafiadores.

Comunicativo, tranquilo, gera-dor de ideias.

Pouca habilidade de seguir assuntos, fica

facilmente entediado, dado a discussões.

63 Mil

ISFJ: o De-fensor Patriarca

Quieto, amigável e responsável. Notam e

se lembram de aspectos específicos das pessoas com quem se importam.

Bons ouvintes, ávidos por servir,

organizados.

Negligenciam as próprias necessidades,

não gostam de mu-dança, levam críticas para o lado pessoal.

64 Mil

ISFP: o Camaleão Criador

Quieto, amigável, sen-sível e bondoso. Curte o

presente.

Leal, tem com-promisso, tran-quilo, adaptável e bons ouvinte.

Evita conflito, difícil de conhecer, introvertido. 64 Mil

INTP: o Inventor Pragmático

Procura desenvolver explicações lógicas para

tudo que lhes inter-essa. Quieto, contido e

analítico.

Tranquilo, não exigente, imagi-nativo e criativo.

Explosivo, não confia nos outros e é muito crítico com os outros.

65 Mil

ESTP: o “Show-man”

CriadorPragmático, gosta de conforto material e

estilo.

Flexível, tol-erante, foco no presente,

aprende fazendo.

Fica facilmente ente-diado e insensível sem

perceber.70 mil

ENTJ: o Diretor Pragmático

Franco, resoluto, per-cebe ineficiências. Gosta de expandir o conheci-mento e dividi-lo com

os outros.

Excelente com dinheiro, aceita bem as críticas, bom em traçar

metas.

Controlador, intimi-dador, parece irritado,

impulsivo.84 Mil


Espaço SAÚDE

Reforce o seu cardápio e seu sistema imunológico para ficar longe das doenças oportunistas do tempo frio

Uma alimentação equilibrada, composta por fru-tas, legumes, verduras e grãos integrais, reforça o sistemaimunológicoedeixaoorganismomaisre-sistente a vírus e bactérias, ainda mais agora com o invernochegando.“Probióticosfavorecemaimu-nidade de forma geral e alimentos ricos em vitami-na C, em especial, previnem as doenças de inver-no”,atestaonutrólogoJoãoCésarCastroSoares,da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp).Portanto, antes de ficar doente, faça mudanças no cardápio. Confira a seguir alguns alimentos que ajudam a reforçar a imunidade e podem ser inse-ridos na sua dieta sem muito esforço:

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www.maisequilibrio.com.br

Probióticos: io-gurtes e leites fermentados têm microor-ganismos que fortalecem o

sistema imuno-lógico.

Gengibre: é expectorante, reduz a infla-

mação e a dor.

Alho: fonte de alicina que

estimula a resposta imu-

nológica.

Chá-verde: também é rico em catequina, antioxidante poderoso.

Geleia real: estimula o

sistema imuno-lógico, com-

batendo infec-ções por vírus e bactérias.

Cogumelo shitake: con-

tém lentinana, substância que aumenta a pro-dução das cé-lulas de defesa do organismo

Frutas cítricas, são clássicas no reforço à imunidade, graças à alta concentração de vitamina C.

Tomate: fonte de betacaro-teno, ajuda as células imuni-

tárias.

Acerola: riquís-sima em vitami-na C, que age na reconstitui-ção dos leucó-citos em perí-odos de queda de resistência.

Óleo de coco: rico em ácido

láurico e capríli-co, possui ativi-dade antiviral e antibacteriana.


A Culpa é das Estrelas X-Men: Dias de um Futuro Esquecido

Filmes do mês

No futuro, os mutantes são caçados impiedosamente pe-los Sentinelas, gigantescos robôs criados por Bolívar Trask (Peter Dinklage). Os poucos sobreviventes precisam viver escondidos, caso contrário serão também mortos. Entre eles estão o professor Charles Xavier (Patrick Stewart), Magneto (Ian McKellen), Tempestade (Halle Berry), Kit-ty Pryde (Ellen Page) e Wolverine (Hugh Jackman), que buscam um meio de evitar que os mutantes sejam ani-quilados. O meio encontrado é enviar a consciência de Wolverine em uma viagem no tempo, rumo aos anos 1970. Lá ela ocupa o corpo do Wolverine da época, que procura os ainda jovens Xavier (James McAvoy) e Magne-to (Michael Fassbender) para que, juntos, impeçam que este futuro trágico para os mutantes se torne realidade.

Em cartaz

Diagnosticada com câncer, Hazel Grace Lancaster (Shai-lene Woodley) se mantém viva graças a uma droga ex-perimental.Apóspassaranoslutandocomadoença,ajovem é forçada pelos pais a participar de um grupo de apoio e logo conhece Augustus Waters (Ansel Elgort), um rapaz que vai mudar completamente a sua vida.

Em cartaz

www.adorocinema.com.br

Cultura e Lazer

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www.dicasdeprogramacao.com.brwww.livrariacultura.com.br

LÓGICA DE PROGRA-MAÇÃO - Paulo Silveira, Adriano Almeida

O CÉREBRO E A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL, NOVAS PERSPECTIVAS - Daniel Goleman

NA NATUREZA SELVAGEM - Jon Krakauer

INTRODUÇÃO À ARQUI-TETURA E DESIGN DE SOFTWARE - Paulo Sil-veira, Guilherme Silveira, Sérgio Lopes, Guilherme Moreira, Nico Steppat, Fabio Kung

Este livro apresenta uma abordagem totalmente práti-ca, uma didática pensada no iniciante, com a qual os con-ceitos são apresentados com motivações práticas, através do surgimento da necessidade para depois mostrar a solução.

Neste livro, Daniel Goleman pretende explicar o que se sabe sobre a base cerebral da inteligência emocional. Visa explorar temas que vão da criatividade e desempenho ótimo, a conexão cérebro--cérebro na liderança, e como melhorar a inteligência emo-cional por meio dos rituais e mitos. Com isso, você tem um panorama da evolução do ser humano.

Neste livro, os autores apre-sentam muitos tópicos queaparecem com frequência na plataforma Java, incluin-do desde modelagem e de-sign das classes, até detalhes importantes das tecnologias mais utilizadas.

Depois de terminar a faculdade com brilhantismo, Chris McCandless, jovem americano saudável e de família rica, doa todo o dinheiro que tem, abandona o carro e a maioria de seus pertences, adota outro nome e some na estrada, sem nunca mais dar notícias aos pais. Dois anos depois, aparece morto num lugar ermo e gela-do do Alasca. Por onde andou, o que buscava, por que mor-reu? Quem era realmente Chris McCandless? Para responder a essas perguntas, Krakauer refaz a longa saga do aventureiro até seu triste desenlace.

Dica de leitura


Espaço Gourmet

INGREDIENTES

• 400 g de frango desfiado• 1 copo de arroz• 1 caixa de creme de leite• 1 lata de milho• 100 g de queijo mussarela• 1 cebola• Molho de tomate• Alho• Sal a gosto

MODO DE PREPARO

• Cozinhe o arroz• Cozinhe e desfie o frango• Refogue a cebola, e o alho, acrescente o sal• Acrescente o frango, milho, o molho de tomate e o

creme de leite, se precisar coloque um pouco de água para ficar mais molhadinho

Risoto de frango

Jéssica de Souza

Facilities

• Deixe dar uma fervida• Misture o arroz com o molho• Corte o queijo em cubos• Coloque no arroz e leve ao forno por 10 minutos

Faça sua receitaSepare seus ingredientes e faça sua receita.

1ºpassoVocê pode participar!Agora você poderá mostrar seus dotes culinários e invenções na cozinha, aqui na News G&P. Divida seus segredos infalíveis conosco e sua receita poderá ser um dos destaques de nossa NewsLetter.

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FotografeTire uma foto sua com o prato pronto.

2ºpassoTranscreva sua receitaTranscreva passo-a-passo a recei-ta, de forma que contenha ingre-dientes, porção, modo e tempo de preparo.

3ºpassoEnvieEnvie sua receita com a foto para o e-mail [email protected] com o assunto: MINHA RECEITA

4ºpasso


Comunicados Importantes

Sala de reunião 11° Marques de Itu

Informamos que o departamento Facilities é o responsável pela reserva da sala de reunião do 11° da Marques de Itu.Para solicitar a reserva da sala, favor enviar e-mail para [email protected], conten-do as informações de dia e horário que deseja utilizar.

Solicitação de Motoboy e Táxi

Para solicitação de Táxi e Motoboy, favor enviar e-mail para [email protected] (Site Mar-quês de Itu), [email protected] e [email protected] (ambas no Site BelaCintra),comcópiaparaogestorresponsá-vel contendo as informações de destino, origem e centro de custo.No caso de táxi informar a quantidade de bo-letos, lembrando que o uso será exclusivamente do solicitante, não podendo ser transferido a ou-tro colaborador.

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Especialmente nessa edição, a atmosfera de Copa do Mundo me daria todos os motivos para disparar al-guns parágrafos enaltecendo o espírito competitivo, a força do trabalho em equipe, a superação de limites e os atributos peculiares aos grandes campeões, ou seja, tudo aquilo que está presente no nosso ambiente de trabalho e de forma tão intensa quanto no universo es-portivo. Entretanto, eu recebi uma orientação da nossa equipe do News G&P para abordar algo relacionado a novos projetos, o que quase por “telepatia”, coincidiu com um momento particular de reflexão.

Há exatos 17 anos, mais especificamente no dia 10 de julho de 1.997, num pequeno prédio envidraçado da Av. Queiroz Filho, eu iniciei meus trabalhos na G&P. Oriundo de multinacionais, lembro bem do choque que foi para mim me deparar com uma empresa que, embalada por um crescimento vigoroso, exibia inevi-tavelmente tudo o que estava por fazer, consequen-temente, desafios gigantes e oportunidades imediatas. Lá, deu-se início ao meu ciclo profissional mais dura-douro e virtuoso.

Frequentemente, muitas pessoas da minha relação pessoal e profissional me perguntam as razões que nos dias de hoje, onde as relações de trabalho são cada vez mais curtas, explicam todo esse tempo de ligação. A verdade é que a resposta está “na ponta da língua”: NOVOS PROJETOS. A G&P me proporcionou estar sempre em mutação, algo que está na minha perso-nalidade, e me refiro aquele tipo de mutação que produz evolução, que por sua vez não ocorre sem de-safio, superação, empenho e desempenho. Criar ou buscar novos projetos é mais que uma questão de so-

brevivência corporativa, é uma necessidade essencial do ser humano.

Na G&P conseguimos construir essa cultura, estamos permanentemente buscando novos projetos, traçando novos desafios, em batalha declarada contra a acomo-dação, transformando “zonas de conforto” em “zonas de conhecimento”, agindo em bloco através do talen-to individual, abrindo espaço para o novo, aproveitan-do o que o tradicional tem de melhor. E para não dizer que o clima da COPA não me afetou, quero finalizar reiterando a importância do comprometimento com os novos ciclos, os novos projetos, as novas tecnolo-gias, sem perder a sinergia e a força de grupo, afinal, criamos e representamos uma empresa guerreira, ven-cedora... Uma empresa orgulhosamente brasileira.

PALAVRA DO CEOHELIO NASCIMENTO

Novos Projetos

Helio Nascimento é CEO da G&P Projetos e Sistemas.


Aniversariantesdo mês Maio

Denise DolcemasculoAlexandre Paiva BezerraLuciana Miranda Da FonsecaAndre Gonçalves GardinoAlmir Marques PereiraWagner CondeElcio Esteves CunhaFábio Magri Rocha

Rafael Keidy ShimabukuroLeandro Oliveira Garcia

Elton De Almeida Gaver

Diogo Rafael De Paiva Lourenço

Patricia Vianna Aleixo Dos SantosPaulo Rogerio Iniesta JardimRobson Soares SiqueiraFabricio Londe MacedoMarta Lucia Mantuan

Marcel Augusto Costa E SilvaDayana Darty FerreiraAlberto José Fonseca Adeodato

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Lázaro Eduardo PereiraSérgio Sanches CamachoAurelino Garcia Do Amaral Filho

Americo Cardoso Dos SantosPatricia Bezerra AraujoRosane Albernaz MatiasDaiana Rodrigues PaulaLisanne Cristina Arrudas Assis

Renata Aparecida Franco FiuzaTashman De Leon LimaMarciano Siqueira De CarvalhoLaurence Milani

Josué Ricardo NardiEdmar Almeida SantosVeronica Figueiredo Fernandes

Yuri Da Costa MartinezCarlos Renato Caldieri BatistaFabio Castro GaliRoberto Carneiro Da SilveiraCelso Ricardo Livero

Robson Cimini CarnevalePedro Vinicius Fidelis Marto

Daniel Luis Aparecido JeannineFabio De Oliveira Vianna

Nós da G&P queremos parabenizar a todos os aniversariantes dos meses de Maio e Junho, desejando muitas felicidades.

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Glaucia Farias Dos SantosGeise De Souza NovaisAlex Ramos Oliveira RamirezJosé Rômulo De SousaRaoni Afonso Soares

Thiago Gomes Chioveto

Fabio Alves Borges RodriguesRaimundo Nonato Gomes Leite

Alex Sandro Cordeiro De Lima

Edgar De Jesus Nogueira MenezeVanessa Ebinger GarciaZdzislaw KochanskiVictor Vianna GrandiJackson Santana SallesAlex Alves MoreiraPryscilla Christine FrancaAndre Luiz Quirino PereiraDouglas De Cassio Faria

José Horácio Dias De OliveiraElisson Lima PratesNilo Gomes De Oliveira FilhoJoão Luis Duraes Mendes

Vinicios ArenaJulio Cesar Gonçalves Da SilvaDaniel Duarte Da Silva BarbozaRafael De Moura Lima

Roberta De Melo SartoriEduardo Dantas Da Silva

Vinicius Pereira Duarte

Gustavo Coppini SoaresPatricia Traete Rodrigues

Luiz Carlos Palmeira JuniorPaulo Roberto Vieira De LucenaDenis Ibanez Silva De Oliveira

Eduardo Alves Moreira

Fernanda De Oliveira VicentiLeonardo Massahiro TakanoDaniel Alves Da Silva Bezerra

José Carlos Teixeira

Raquel Rodrigues GonzalezTatiana Alessandra Fiusa MalloMauricio De Bastiani Silva

Douglas Martins BritoDiana Lucia RodriguesFrancisco Antunes De GodoyHugomonildo Silva SoaresEdivan Miranda Da Silva

Gustavo Ruiz Peres GonzalesSilvia Dos Santos

Altemir Felipe De AndradeAndreia Patricia Dos SantosIuri Aleksandr Rodrigues Djan Felipe LavassaiVitor Pletz Vieira


Aniversariantesdo mês Junho

Maura Dos Santos AraújoNancy De Deus Le Consone CruzNoemi Vandalete Do Nascimento

Rafael Fernandes GodinhoClaudia Cristina RosaElminda Pereira Da CruzAlessandro Franco FariasJose Eduardo Coelho Da CostaPaulo Garnica MartinsLucas Vicentini Ferreira

Alba SalernoLori De Deus RodriguesAlfredo GiorgiAna Carolina Paixão De Souza

Bruno Da Silva Pires

João Paulo Nascimento LourençoNahor Martins MacedoFlavio Da Silva QueirogaRodrigo Da Silva SantikPatricia Alves Da SilvaWanderley Piccinini JuniorBruna Menegussi Brazuna

José Monteiro De Farias JuniorMarcia Fabiane Foscarini

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Rosemary Dos Santos AlvesCarlos Jefferson Oliveira

Fernando Rodrigues Soares

Eriky Santos De Sousa

Danilo De Assis

Livia Lorena Cordeiro Damasceno

Luiz Antonio GomesRogerio RessioRubens Caires Dos SantosWilliam Porto SilveiraItalo Caldano MauroHelio Miranda De Souza

Juliana Oliveira MunizMaria Elza Alves Dos SantosLuis Carmo Sartori Junior

Vanice Rosa RodriguesTelma Regis Da Silva PimpãoBruno Moreira Dos SantosRafael Augusto Dufner

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Pedro De Alcântara Passos

Marcos Keniti FujikawaThelma Lopes RodriguesHugo De Assis ProcópioIgor Cardoso Dos Santos

Valdilene Cristiane E SilvaHeitor AssmannLennon Cesar Ferreira

Patricia Bacchin ZappaCarlos Francisco CruzMaykon Botelho

William MatsunoMarcelo GalottiMarcos Messias Do NascimentoIvonete Lopes Damasceno

Luciana Germanetti RamalhoCelia Regina RamosFabiana De Oliveira PereiraDouglas Natan Soares GomesRenato Bianqui AugustoMarcelo Banhos De AlmeidaYuri Silva Herdt

Thiago Jun Utihata

Amanda Da Hora SilvaRodrigo Alves Dos SantosMarcos Paulo LourenzettiElder Fernandes

Fernando Saez Conde

Jose Edivano Do NascimentoMonica Do Nascimento Pinheiro

Kelvin Massao EzakiJoao Paulo ModenaRaione Weslley BonfimRobson Goncalves SampaioEmerson Roberto MelladoFelipe Cesar Bernardi De Campo

Renato Lima CorreaFelipe Vasques Da CunhaNayara Balbino MarraFrancisco Helio Do NascimentoLudmila Guimarães MagnossãoCarlos Roberto Soares

Marcos Tadeu Dela Puente

Jonathan Guimaraes BuccazioAna Paula Silva

Pamela Cristina Moro MerlottoCaio Adriano Da Costa NobregaFernanda Braga CletoThalita Zacardi TrajanoWilliam Muniz Da SilvaCelia Rodrigues Marinho

Claudio De OliveiraAlex Alves FerreiraThalita Tabida Maciel BarrosAlexandre Beltramini

Fernando Lopes De SouzaAna Paula Caetano OcampoFabio Pereira


Quarta Edição News G&P

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