Khoa Kinh T - QTKD
Qun Tr Doanh Nghip
Tc gi: Trn Minh Hi Bin mc: sdms
Gii thiu TRNG I HC AN GIANGKHOA KINH TGio trnh
QUN TR DOANH NGHIPNgi bin son TRN MINH HI LU HNH NI B
Chng I: Gii thiu tng quan v doanh nghip I.nh ngha doanh nghip
1.Cc quan im v doanh nghipA. Xt theo quan im lut php: Doanh nghip l t chc kinh t c t cch php nhn, c con du, c ti sn, c quyn v ngha v dn s hot ng kinh t theo ch hch ton c lp, t chu trch nhim v ton b hot ng kinh t trong phm vi vn u t do doanh nghip qun l v chu s qun l ca Nh Nc bng cc loi lut v chnh sch thu. B. Xt theo quan im chc nng: Doanh nghip c nh ngha nh sau: Doanh nghip l mt n v t chc sn xut m ti ngi ta kt hp cc yu t sn xut (c s quan tm gi c ca cc yu t) khc nhau do cc nhn vin ca cng ty thc hin nhm bn ra trn th trng nhng sn phm hng ho hay dch v nhn c khon tin chnh lch gia gi bn sn phm vi gi thnh ca sn phm y. C. Xt theo quan im pht trin: th Doanh nghip l mt cng ng ngi sn xut ra ca ci. N sinh ra, pht trin, c nhng tht bi, c nhng thnh cng, c lc vt qua nhng thi k nguy kch v ngc li c lc phi ngng sn xut, i khi tiu vong do gp phi nhng kh khn khng vt qua c. D. Xt theo quan im h thng: Doanh nghip bao gm mt tp hp cc b phn c t chc, c tc ng qua li v theo ui cng mt mc tiu. Cc b phn tp hp trong doanh nghip bao gm 4 phn h sau: sn xut, thng mi, t chc, nhn s". Ngoi ra c th lit k hng lot nhng nh ngha khc na, nhng d xem xt doanh nghip di nhng gc nhn khc nhau. Song gia cc nh ngha v doanh nghip u c nhng im chung nht, nu tng hp chng li vi mt tm nhn bao qut trn phng din t chc qun l l xuyn sut t khu hnh thnh t chc, pht trin n cc mi quan h vi mi trng, cc chc nng v ni dung hot ng ca doanh nghip cho thy l mt doanh nghip nht thit phi c cu thnh bi nhng yu t sau y: * Yu t t chc: Mt tp hp cc b phn chuyn mn ho nhm thc hin cc chc nng qun l nh cc b phn sn xut, b phn thng mi, b phn hnh chnh. * Yu t sn xut: Cc ngun lc lao ng, vn, vt t, thng tin. * Yu t trao i: Nhng dch v thng mi-mua cc yu t u vo, bn sn phm sao cho c li u ra. * Yu t phn phi: Thanh ton cho cc yu t sn xut, lm ngha v nh nc, trch lp qu v tnh cho hot ng tng lai ca doanh nghip bng khon li nhun thu c.
2.nh ngha doanh nghipDoanh nghip l n v kinh t c t cch php nhn, quy t cc phng tin v ti chnh, vt cht v con ngi nhm thc hin cc hot ng sn xut,
cung ng, tiu th sn phm hoc dch v, ti a ho li nhun ca ch s hu, ng thi kt hp mt cch hp l cc mc tiu kinh t - x hi. *Doanh nghip l mt n v t chc kinh doanh c t cch php nhn: T cch php nhn ca mt doanh nghip l iu kin c bn quyt nh s tn ti ca doanh nghip trong nn kinh t quc dn, n do nh nc khng nh v xc nh. Vic khng nh t cch php nhn ca doanh nghip vi t cch l mt thc th kinh t, mt mt n c nh nc bo h vi cc hot ng sn xut kinh doanh, mt khc n phi c trch nhim i vi ngi tiu dng, ngha v ng gp vi nh nc, trch nhim i vi x hi. i hi doanh nghip phi chu trch nhim v ngha v ti chnh trong vic thanh ton nhng khon cng n khi ph sn hay gii th. *Doanh nghip l mt t chc sng trong mt th sng (nn kinh t quc dn) gn lin vi a phng ni n tn ti. Doanh nghip l mt t chc sng v l n c qu trnh hnh thnh t mt ch v bn lnh ca ngi sng lp (t nhn, tp th hay nh nc); qu trnh pht trin thm ch c khi tiu vong, ph sn hoc b mt doanh nghip khc thn tnh. V vy cuc sng ca doanh nghip ph thuc rt ln vo cht lng qun l ca nhng ngi to ra n. Doanh nghip ra i v tn ti lun lun gn lin vi mt v tr ca mt a phng nht nh, s pht trin cng nh suy gim ca n nh hng n a phng .
II.Phn loi doanh nghip1.Cn c vo tnh cht s hu ti sn trong doanh nghipTheo tiu thc ny doanh nghip c phn thnh cc loi sau y: - Doanh nghip nh nc: l t chc kinh t do nh nc u t vn. Nh nc-ngi i din ton dn-t chc thc hin chc nng qun l trn mi mt hot ng sn xut kinh doanh k t khi thnh lp cho n khi gii th. Doanh nghip nh nc c t cch php nhn, c cc quyn v ngha v dn s trong phm vi s vn do doanh nghip qun l. - Doanh nghip hn vn: l mt t chc kinh t m vn c u t do cc thnh vin tham gia gp vo. H cng chia li v cng chu l tng ng vi phn vn ng gp. Trch nhim php l ca tng hnh thc c nhng c trng khc nhau. Theo Lut doanh nghip nghip nghp, v loi hnh cng ty c cc loi cng ty hp doanh, cng ty trch nhim hu hn, cng ty c phn. - Doanh nghip t nhn: theo hnh thc ny th vn u t vo doanh nghip do mt ngi b ra. Ton b ti sn ca doanh nghip thuc quyn s hu t nhn. Ngi qun l doanh nghip do ch s hu m nhn hoc c th thu mn, tuy nhin ngi ch doanh nghip l ngi phi hon ton chu trch
nhim ton b cc khon cng nh cc vi phm trn cc mt hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip trc php lut.
2.Cn c vo lnh vc hot ng ca doanh nghip trong nn kinh t quc dnTheo tiu thc ny, doanh nghip c phn thnh cc loi: - Doanh nghip nng nghip: l nhng doanh nghip hot ng trong lnh vc nng nghip, hng vo sn xut ra nhng sn phm l cy, con. Hot ng sn xut kinh doanh ca nhng doanh nghip ny ph thuc rt nhiu vo iu kin t nhin. - Doanh nghip cng nghip: l nhng doanh nghip hot ng trong lnh vc cng nghip, nhm to ra nhng sn phm bng cch s dng nhng thit b my mc khai thc hoc ch bin nguyn vt liu thnh thnh phm. Trong cng nghip c th chia ra: cng nghip xy dng, cng nghip ch to, cng nghip in tv. v - Doanh nghip thng mi: l nhng doanh nghip hot ng trong lnh vc thng mi, hng vo vic khai thc cc dch v trong khu phn phi hng ho cho ngi tiu dng tc l thc hin cc dch v mua vo v bn ra kim li Doanh nghip thng mi c th t chc di hnh thc bun bn s hoc bun bn l v hot ng ca n c th hng vo xut nhp khu. - Doanh nghip hot ng dch v: Cng vi s pht trin ca nn kinh t, lnh vc dch v cng c pht trin a dng, nhng doanh nghip trong ngnh dch v khng ngng pht trin nhanh chng v mt s lng v doanh thu m cn tnh a dng v phong ph lnh vc ny nh: ngn hng, ti chnh, bo him, bu chnh vin thng, vn ti, du lch, khch sn, y t..v.v
3.Cn c vo quy m ca doanh nghipTheo quy m doanh nghip c phn lm ba loi:
Doanh nghip quy m ln Doanh nghip quy m va Doanh nghip quy m nh
phn bit cc doanh nghip theo qui m nh trn, hu ht cc nc ngi ta da vo nhng tiu chun nh:
Tng s vn u t ca doanh nghip. S lng lao ng doanh nghip. Doanh thu cc doanh nghip. Li nhun hng nm.
Trong tiu chun tng s vn v s lao ng c ch trng nhiu hn, cn doanh thu v li nhun c dng kt hp phn loi, Tuy nhin, khi lng ho nhng tiu chun ni trn th tu thuc vo trnh pht trin sn xut mi quc gia, tu thuc tng ngnh c th, cc thi k khc nhau m s lng c lng ho theo tng tiu chun gia cc quc gia khng ging nhau.
III.Bn cht v c im ca h thng kinh doanh1.Bn cht ca kinh doanhDoanh nghip nh nu trn, n khc vi cc t chc khc ch chng sn xut hng ho, hay cung cp cc loi dch v vi mc ch thu c li nhun nhm m rng hn na hot ng kinh doanh. Kinh doanh l mt h thng sn xut hng ho hoc dch v tho mn cc nhu cu ca con ngi, ca x hi. Bn thn kinh doanh c th c coi nh mt h thng tng th bao gm nhng h thng cp di nh hn l cc ngnh kinh doanh, mi ngnh kinh doanh c to thnh bi nhiu doanh nghip c qui m khc nhau, sn xut nhiu loi sn phm khc nhau. Mt doanh nghip li bao gm nhiu h thng con nh sn xut, ti chnh, marketing Bn cht ca kinh doanh: - Doanh nghip tip nhn cc nhp lng v hot ng trong nhng iu kin c th tu theo loi hnh kinh doanh. Tuy nhin c c im chung l cc yu t nhp lng ch c gii hn hay c gi l khan him i vi bt k doanh nghip no. Doanh nghip s dng cc nhp lng theo cch thc hiu qu nht. S cnh tranh ca doanh nghip yu cu hng ho c bn vi gi phi chng v c cht lng thch hp. Mt doanh nghip thnh cng phi lun lun pht hin c nhng nhu cu mi hoc nhu cu cn thiu, cha c p ng ca ngi tiu dng v lun lun sn sng tho mn cc nhu cu . Di p lc ca cnh tranh v sc mua ca ngi tiu dng, cc nh sn xut s c gng s dng c hiu qu hn thit b, nguyn liu v lao ng to ra nhiu hng ho hn, c cht lng tt hn. Do , khi theo ui nhng quyn li ring tt yu doanh nghip s ng thi to ra li ch cho x hi, bi cc doanh s phi tho mn cc nhu cu ca x hi khi c gng tho mn nhng ham mun ca h. Trong lc theo ui nhng li nhun, nh kinh doanh cng phi phc v ngi tiu dng v phc v li ch x hi. Quan nim ny l nn tng ca nn kinh t th trng. - Doanh nghip sn xut cc sn phm dch v tho mn nhu cu v x hi. Bn cht ca h thng kinh doanh c biu hin qua s 1:
2.c im ca h thng kinh doanh
a.S phc tp v tnh a dng: H thng kinh doanh hin i l mt c cu phc tp gm c nhiu khu vc. Mi khu vc do nhiu ngnh to nn. Mi ngnh li c to thnh t nhiu t chc kinh doanh m cc t chc kinh doanh ny thay i trong nhng gii hn hnh thc s hu, qui m kinh doanh, c cu vn, phong cch qun tr v phm vi hot ng. Chng hn:khu vc sn xut c to nn bng cc nh my lp rp t, ch to in gia dng(m un nc, ni cm in, t lnh, ) v cc sn phm in t(my ghi m, cassetle, u my, ti vi, my tnh, my vi tnh). Khu vc dch v bao gm cc loi dch v nh vn ti, ngn hng, cc dch v chuyn nghip. Ngnh cng ty vn ti c to thnh bi cc ngnh:ng st, vn ti bin, vn ti t, hng khng. Ngnh cng nghip dch v bao gm cc i l vn chuyn, khch sn nh hng, cc khu vn quc gia. Ngnh dch v chuyn nghip bao gm cc lut s, kin trc s, bc s, chuyn vin k ton, nh kinh doanh bt ng sn Trong mi ngnh cng nghip ny, mt s cng ty ch hot ng c tnh cht cc b a phng. Trong khi nhiu cng ty khc c vn phng ti nhiu quc gia nh Morgan Stanley- Dean Wither, Novartis C Sandoz v Ciba- Geigy, Hilton, Holiday Inn b. S ph thuc ln nhau: Cc t chc kinh doanh hp tc vi nhau trong hot ng kinh doanh. Mt cng ty mua nguyn liu th hay cc chi tit ri t nhiu cng ty khc, sau bn cc sn phm hon thnh cho cc nh bn bun, bn l v nhng ngi ny em bn chng cho nhng ngi s dng cui cng. Trong tin trnh , tt c cc t chc kinh doanh ny u ph thuc vo s cung ng dch v ca cc cng ty vn ti, cc ngn hng v nhiu cng ty khc. V vy s ph thuc ln nhau l mt h thng kinh doanh ring ca h thng kinh doanh hin i. S thay i v i mi: m bo thnh cng, cc t chc kinh doanh phi p ng kp thi nhng thay i th hiu v nhu cu ca ngi tiu dng. H qu tt yu ca cc tin b cng ngh l nhiu sn phm nhanh chng tr nn li thi v b thay th. Bi vy s thay i v i mi nhng c trng quan trng trong h thng kinh doanh hin i.
IV.Cc yu t sn xutH thng t chc kinh doanh cn n nhiu yu t nhp lng khc nhau to ra cc xut lng cho x hi. Cc nhp lng ny c gi l cc yu t sn xut, cc nhp lng cn bn gm c lao ng, tin vn, nguyn vt liu, i ng cc nh kinh doanh.
1.Lao ng
Bao gm tt c nhng ngi lm vic trong doanh nghip (cn c gi l ngun nhn lc) t gim c n qun c, nhn cng n nhn vin vn phng, cng nhn trong dy chuyn lp rp, ngi bn hng,
2.Tin
vn
L tt c tin cho hot ng ti chnh ca mt doanh nghip. Nhng tin ny c th l vn u t ca chnh ch doanh nghip, cc c ng, ca cc thnh vin, l tin vay ngn hng hay li nhun kinh doanh c gi li. Chng c s dng mua nguyn liu, tr lng cng nhn, lp t my mc, thit b mi hay xy dng nh xng, m rng nh my.
3.Nguyn liuC th thuc dng t nhin nh t ai, nc, khong cht, in, xng du, nht hay cc sn phm nng nghip em vo ch bin nh la, np, khoai
4.i ng cc nh kinh doanhL nhng ngi chp nhn ri ro tham gia vo hot ng kinh doanh. Nh kinh doanh c th t qun l doanh nghip ca h hoc i vi cc t chc kinh doanh ln gii ch c th thu mn mt i ng cc nh qun tr chuyn nghip thay mt h iu hnh doanh nghip. Nh kinh doanh l nhng ngi to lp doanh nghip, lm ch s hu v qun l doanh nghip. l nhng ngi c sng to, linh hot, dm chp nhn nhng mo him ri ro trong kinh doanh, chnh h l nhng ngi to nn sc sng ca doanh nghip, to nn s si ng ca cuc sng cnh tranh trn th trng. Trong nn kinh t th trng, vai tr kinh doanh biu hin trc ht trong vic chuyn dch cc yu t kinh doanh: t ai, lao ng, vn k thut Nh kinh doanh phi l nhng ngi c kh nng hot ng theo nhiu chc nng khc nhau. Khi bc vo lnh vc kinh doanh h c quyt tm theo ui nhng mc tiu xc nh: tm kim li nhun, c t ch trong hnh ng, c tho mn trong cuc song. v Nhng nh doanh nghip thnh cng ch chp nhn nhng ri ro c tnh ton ca vic thu li hoc l l trong vic thc hin nhng hot ng kinh doanh trong mt th trng m h pht hin ra mt nim v nhng nhu cu.
V.Tnh hnh pht trin kinh doanh ca Vit NamMa xun nm 1975 t nc thng nht, c nc cng thc hin chin lc xy dng v pht trin kinh t theo ng li pht trin kinh t- x hi do ng Cng Sn Vit Nam vch ra. Tronghn 20 nm qua, qu trnh pht trin i ln ca nn kinh t vit nam c th chia lm 2 giai on:
1.Giai on 1975- 1986Giai on n nh, hn gn vt thng chin tranh v chun b tin cho s pht trin. Thc hin ng li pht trin kinh t do cc i Hi ng ln th IV v ln th V vch ra, c nc cng thc hin mt nhim v chin lc xy dng v pht trin kinh t, xy dng c s vt cht k thut cho CNXH. Nhng do duy tr qu lu c ch k hoch ho tp trung, bao cp v nht l hu qu ca 2 cuc chin tranh bin gii, thm vo thin tai, l lt xy ra lin min trong nhng nm cui thp k 70, nn kinh t vit nam ng trc nhiu kh khn. Trc tnh hnh , i Hi ng Cng Sn Vit Nam ln th V vch ra chin lc pht trin kinh t v khi ngun th im thc hin nhng nh hng pht trin kinh t mi. l nhng tin , l c s cho s pht hin t tng mi c c th ho ti i Hi ln th VI ca ng.
2.Giai on 1986 n nayTrong giai on ny nn kinh t vit nam gp khng t kh khn v trong nhiu thi im c nhng din bin kh phc tp. Trong nhng nm 1988-1991, nn kinh t Vit Nam phi chu nhng th thch khc nghit, t l lm pht tng cao, cc ngun vin tr ngy cng cn dn do nhng bin ng chnh tr Lin X(c) v ng u. Nhng di s lnh o sng sut ca ng Cng Sn Vit Nam, nn kinh t nc ta dn dn thot khi cuc khng hong v suy thoi 1989-1990. Ch 2 nm saukhon 10, ln u tin trong lch s Vit Nam tr thnh nc xut khu go ng hng th 3 th gii(sau Thi Lan v M). V cng nghip, ch s tng trng hng nm mc hai con s(12%), kim ngch xut khu tng nhanh v nhng thnh tu ny c bo v vng chc trong sut by tm nm qua. Bn cnh nhng thnh tu v sn lng lng thc, cng nghip sn xut hng tiu dng pht trin, y li lm phtth mt thnh cng khng km phn quan trng l Vit nam t c nhng thnh tu to ln trong vic i mi c cu nn kinh t t c ch k hoch ho tp trung, bao cp sang nn kinh t th trng theo nh hng x hi ch ngha. Nhng t tng, quan im i mi ng n th hin sc sng y sinh ng v a nn kinh t nc ta bc vo thi k mi-thi k hi nhp vo nn kinh t khu vc th gii. ng li i mi tht s i vo qun chng khi dy, tip thm nhng ngun lc mi cho s pht trin, ng vin nhn dn pht trin sn ut, lm ra nhiu ca ci vt cht, lm giu cho mt gia nh, cho t nc. Vi nhng chnh snh ph hp, nh nc khuyn khch mi ngi tham gia vo qu trnh xy dng v pht trin kinh t. H thng lut php v kinh doanh ngy cng c hon thin, m bo cho s pht trin vng chc cho giai on tip theo t c mc tiu tng gp i thu nhp quc dn trn u ngi vo nm 2000.
Mt khc, nn kinh t Vit Nam ang tng bc ho nhp vo nn kinh t khu vc v th gii, nht l sau s kin vit nam tr thnh thnh vin th by ca khi ASEAN vo thng 9 nm 1995, APEC nm 1998 v hin nay ang tch cc m phn gia nhp WTO. Nhng bc pht trin ny khng nh qua thu ht vn u t nc ngoi vo vit nam. Sau hn 10 nm k t ngy Lut u t nc ngoi v Lut khuyn khch u t nc ngoi c ban hnh, tnh n cui thng 12 nm 1998 Vit nam cp giy php u t cho 2577 d n vi tng s vn ng k 35284 triu USD t cc ngun u t quc t trc tip. * Thun Li:
Nn kinh t Vit Nam t c nhng s pht trin kh vng chc trong nhng nm gn y, mc tng trng hng nm kh cao, t l lm pht thp v c Chnh Ph kim gi m bo cho s n nh v m ca nn kinh t. Th trng Vit Nam vi dn s 78 triu ngi l mt th trng kh hp dn trong khu vc. Lc lng lao ng hng hu, gi tin cng lao ng r. y l nhng tin cho s cnh tranh trong xut khu. Mi trng kinh t, chnh tr, php l n nh v ngy cng c hon thin to iu kin thun li cho hot ng kinh doanh. M hnh HTX NN ang mang li nhiu hiu qu kinh t cho nng dn
* Kh khn: - Do kh nng tip th cn nhiu hn ch, cht lng hng ho cha cao nn hng Vit Nam cha c ch ng vng chc trn th trng th gii, sc cnh tranh thp, thng b p gi v chu nhiu thit thi. Hin nay trong khun kh AFTA ca ASEAN, vit nam cam kt ct gim thu quan v m ca kinh t th trng vo nm 2006, trong khun kh APEC cc cam kt s bt u c hiu lc t 2010 v kh khn c th tr hon. Nhng lnh vc c thu mnh, c kh nng cnh tranh, trit khai thc li th t cc cam kt trong hi nhp kinh t quc t. - Phi hi nhp cng th gii
ASEAN (Hip hi cc quc gia ng Nam ) AFTA (Khu vc mu dch t do) APEC (Din n hp tc kinh t Chu Thi Bnh Dng) WTO (T chc thng mi th gii)
- Kinh t th trng tun theo quy lut CUNG - CU. - Ngi tiu dng mun hng TT V R, trong khi ngi sn xut mun bn gi cao. - Trnh qun l km, nng dn, cha ng h HTX 100%
Chng II: Doanh nghip v mi trng kinh doanh I.Bn cht mi trng kinh doanh ca doanh nghp1.Quan nim v mi trng kinh doanh ca doanh nghipS pht trin c hiu qu v bn vng ca ton b nn kinh t quc dn, suy cho cng ph thuc vo kt qu ca cc phn t cu thnh-cc doanh nghip. Mc t c h thng mc tiu kinh t-x hi ca mi doanh nghip l ph thuc vo mi trng kinh doanh v kh nng thch ng ca doanh nghip vi hon cnh ca mi trng kinh doanh. T quan nim chung: Mi trng l tp hp cc yu t, cc iu kin thit lp nn khung cnh sng ca mt ch th, ngi ta thng cho rng mi trng kinh doanh l tng hp cc yu t, cc iu kin c nh hng trc tip hay gin tip n hot ng kinh doanh ca cc doanh nghip. Cc yu t, cc iu kin cu thnh mi trng kinh doanh lun lun c quan h tng tc vi nhau v ng thi tc ng n hot ng kinh doanh ca doanh nghip, nhng mc v chiu hng tc ng ca cc yu t, iu kin li khc nhau. Trong cng mt thi im, vi cng mt i tng c yu t tc ng thun, nhng li c yu t to thnh lc cn i vi s pht trin ca doanh nghip. Cc yu t iu kin tc ng n hot ng kinh doanh ca doanh nghip khng c nh m thng xuyn vn ng, bin i. Bi vy, nng cao hiu qu hot ng ca doanh nghip, cc nh qun tr phi nhn bit mt cch nhy bn v d bo ng c s thay i ca mi trng kinh doanh.
2.Cc yu t ca mi trng kinh doanhMi trng kinh doanh c cu thnh t nhiu yu t khc nhau. Xt theo cp tc ng n sn xut v qun tr doanh nghip, c cp nn kinh t quc dn v cp ngnh. cp nn kinh t quc dn(cn gi l mi trng v m, mi trng tng qut), cc yu t mi trng bao gm:
Cc yu t chnh tr - lut php. Cc yu t kinh t. Cc yu t k thut - cng ngh. Cc yu t vn ho x hi. Cc yu t t nhin.
cp ngnh (cn gi l mi trng tc nghip), cc yu t mi trng bao gm:
Sc p v yu cu ca khch hng. Cc i th cnh tranh hin c v tim n. Mc pht trin ca th trng cc yu t. Cc sn phm thay th sn phm doanh nghip ang sn xut. Cc quan h lin kt.
Xt theo qu trnh kinh doanh ca doanh nghip, c th phn chia mi trng kinh doanh thnh mi trng bn trong v mi trng bn ngoi. Mi trng bn trong bao gm ton b cc quan h kinh t, t chc k thut nhm bo m cho doanh nghip kt hp cc yu t sn xut to ra sn phm t hiu qu cao. Mi trng bn trong bao gm cc yu t ni ti trong mt doanh nghip nht nh, trong thc t doanh nghip l tng hp cc yu t hon cnh ni b ca n. Mi trng bn ngoi l tng th cc quan h kinh t chnh tr, x hi, tc ng n hot ng ca doanh nghip. Nhiu khi mi trng v m v mi trng tc nghip kt hp vi nhau v c gi l mi trng bn ngoi. Ba mc iu kin mi trng ny c nh ngha vi mi tng quan ca chng c minh ho trn s 2. 1
Cc t chc cn nhn bit hai yu t khc khi phn tch cc nh hng ca mi trng. Th nht l, tnh phc tp ca mi trng c c trng bi mt lot cc yu t c nh hng n cc n lc ca t chc. Mi trng cng phc tp th cng kh a ra cc quyt nh hu hiu. Th hai l, tnh bin ng ca mi trng, bao hm tnh nng ng hoc mc bin i trong iu kin mi trng lin quan. Trong mt mi trng n nh mc bin i c th tng i thp v c th d n c. Mi trng bin ng c trng bi nhng vn din ra nhanh chng m kh m d bo trc c. Tnh phc tp v bin ng ca mi trng c bit h trng khi tin hnh phn tch cc iu kin mi trng v m v mi trng tc nghip v c hai u l yu t ngoi cnh i vi doanh nghip. Mc ch ti sao phi xc nh v hiu r cc iu kin ca mi trng lin quan l lm r cc yu t mi trng no c nhiu kh nng nh hng n cc vic ra quyt nh ca doanh nghip. Qua thc t hot ng cc doanh nghip sn xut cho thy ni ln 5 lnh vc ch yu:
Cc c im ca t chc, C cu ngnh; Thi ngi tiu dng v th trng;
Thi ca ngi cung ng; Cc yu t x hi, kinh t v chnh tr.
II.Mi trng v m ca doanh nghipVic phn tch mi trng v m gip khch hng tr li mt phn cho cu hi: doanh nghip ang trc din vi nhng g? Cc yu t mi trng v m bao gm: cc yu t kinh t, yu t chnh tr v lut php, yu t x hi, yu t t nhin v yu t cng ngh, yu t mi trng quc t. Mi yu t mi trng v m ni trn c th nh hng n t chc mt cch c lp hoc trong mi lin kt vi cc yu t khc. Bng 2. 1: Cc yu t mi trng kinh t, chnh tr v php lut Yu t kinh t Giai on trong chu k kinh t Xu hng ca GNP(tng sn phm quc dn) T l lm pht Li sut ngn hng Chnh sch tin t Mc tht nghip Chnh sch ti chnh Kim sot gi tin cng Cn cn thanh ton Yu t chnh tr v lut php Cc qui nh v cho khch hng vay tiu dng Cc qui nh v chng c quyn Cc lut v bo v mi trng Cc sc lut v thu Cc ch i ng c bit Cc qui nh trong lnh vc ngoi thng Quy nh v thu mn v khuyn mi Mc n nh ca chnh tr
1.Cc yu t kinh tCc nh hng ca nn kinh t gm cc yu t nh li sut ngn hng, giai on ca chu k kinh t, chnh sch ti chnh v tin t. V cc yu t ny tng i rng nn cn chn lc nhn bit cc tc ng c th nh hng trc tip nht i vi hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Cc yu t kinh t c nh hng v cng ln n cc doanh nghip kinh doanh. Chng hn nh li sut v xu hng li sut trong nn kinh t c nh hng n xu th ca tit kim, tiu dng v u t, do vy s nh hng n hot ng ca doanh nghip. Li sut tng s hn ch nhu cu vay vn u t m rng hot ng kinh doanh, nh hng n li ch ca doanh nghip. Ngoi ra khi li sut tng cng s khuyn khch ngi dn gi tin vo ngn hng nhiu hn, do vy cng s lm cho nhu cu tiu dng gim xung. Xu hng ca t gi hi i: S bin ng ca t gi lm thay i nhng iu kin kinh doanh ni chung, to ra nhng c hi e do khc nhau i vi cc
doanh nghip, c bit n c nhng tc ng iu chnh quan h xut nhp khu. Mc lm pht: Lm pht cao hay thp c nh hng n tc u t vo nn kinh t. Khi lm pht qu cao s khng khuyn khch tit kim v s ri ro ln cho s u t ca doanh nghip, sc mua ca x hi cng b gim st v lm cho nn kinh t b nh tr. Vic duy tr mt t l lm pht va phi c tc dng khuyn khch u t vo nn kinh t, kch thch th trng tng trng. Tuy c nhiu s liu c th, song vic d bo kinh t khng phi l mt khoa hc chnh xc. Mt s doanh nghip thng s dng cc m hnh d bo thay v da vo cc s liu d bo sn c. i vi cc doanh nghip cha xy dng c m hnh cng cn phi xc nh cc yu t kinh t c nh hng ln nht i vi t chc. Cc kin thc kinh t s gip cc nh qun tr xc nh nhng nh hng ca mt doanh nghip i vi nn kinh t ca t nc, nh hng ca cc chnh sch kinh t ca chnh ph i vi hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Tnh n nh v kinh t trc ht v ch yu l n nh nn ti chnh quc gia, n nh tin t, khng ch lm pht. y l nhng vn cc doanh nghip rt quan tm v lin quan trc tip n kt qu hot ng kinh doanh ca h.
2.Yu t chnh tr v lut phpCc yu t chnh tr v lut php c nh hng ngy cng ln n hot ng ca cc doanh nghip, bao gm h thng cc quan im c chnh sch ca chnh ph, h thng lut php hin hnh, cc xu hng ngoi giao ca chnh ph, nhng din bin chnh tr trong nc, trong khu vc v trn ton th gii. Doanh nghip phi tun theo cc quy nh v thu, cho vay, an ton, vt gi, qung co, ni t nh my v bo v mi trng Lut php: a ra nhng quy nh cho php hoc khng cho php, hoc nhng rng buc i hi cc doanh nghip phi tun th. Chnh ph l c quan gim st, duy tr, thc hin php lut v bo v li ch quc gia. Chnh ph c vai tr to ln trong iu tit v m nn kinh t thng qua cc chnh sch kinh t, ti chnh, tin t, cc chng trnh chi tiu ca mnh. Trong mi quan h vi cc doanh nghip, chnh ph va ng vai tr l ngi kim sot, khuyn khch, ti tr, quy nh ngn cm, hn ch, va ng vai tr l khch hng quan trng i vi cc doanh nghip (trong cc chng trnh chi tiu ca chnh ph), v sau cng chnh ph cng ng vai tr l nh cung cp cc dch v cho cc doanh nghip:cung cp cc thng tin v m, cc dch v cng cng khc Nh vy, hot ng ca chnh ph cng c th to ra c hi hoc nguy c. Th d, mt s chng trnh ca chnh ph(nh biu thu hng ngoi nhp cnh tranh, chnh sch min gim thu) to cho doanh nghip c hi tng trng hoc c hi tn ti. Ngc li, vic tng thu trong mt ngnh nht nh no c th e do n li nhun ca doanh nghip.
Nhn chung cc doanh nghip hot ng c l v iu kin x hi cho php. Chng no x hi khng cn chp nhn cc iu kin v bi cnh thc t nht nh, th x hi s rt li s cho php bng cch i hi chnh ph can thip bng ch chnh sch hoc h thng php lut. Th d, mi quan tm ca x hi i vi vn nhim mi trng hoc tit kim nng lng c phn nh trong cc bin php ca chnh ph. X hi cng i hi c cc qui nh nghim ngt m bo cc sn phm tiu dng c s dng an ton. n nh chnh tr to ra mi trng thun li i vi cc hot ng kinh doanh. Mt chnh ph mnh v sn sng p ng nhng i hi chnh ng ca x hi s em li lng tin v thu ht cc nh u t trong v ngoi nc. Trong mt x hi n nh v chnh tr cc nh kinh doanh c m bo an ton v u t, quyn s hu cc ti sn khc ca h, nh vy h s sn sng u t vi s vn nhiu hn vo cc d n di hn. Chnh s can thip nhiu hay t ca chnh ph vo nn kinh t to ra nhng thun li hoc kh khn v c hi kinh doanh khc nhau cho tng doanh nghip. iu i hi cc doanh nghip cn sm pht hin ra nhng c hi hoc th thch mi trong kinh doanh, t iu chnh thch ng cc hot ng nhm trnh nhng o ln ln trong qu trnh vn hnh, duy tr v t c cc mc tiu t ra trong kinh doanh. Vn then cht l cn phi tun th cc qui nh c th c ban hnh.
3.Yu t vn ho - x hiMi trng vn ho- x hi bao gm nhng chun mc v gi tr c chp nhn v tn trng bi mt x hi hoc mt nn vn ho c th. S thay i ca cc yu t vn ho - x hi mt phn l h qu ca s tc ng lu di ca cc yu t v m khc, do vy n thng bin i chm hn so vi cc yu t khc. Mt s c im m cc nh qun tr cn ch l: S tc ng ca cc yu t vn ho - x hi thng c tnh di hn v tinh t hn so vi cc yu t khc, nhiu lc kh m nhn bit c. Mt khc, phm vi tc ng ca cc yu t vn ho - x hi thng rt rng: n xc nh cch thc ngi ta sng, lm vic, sn xut v tiu th cc sn phm v dch v, cc kha cnh hnh thnh mi trng vn ho - x hi c nh hng mnh m n cc hot ng kinh doanh nh: Nhng quan nim v thm m, o c, li sng, v ngh nghip; nhng phong tc, tp qun, truyn thng; nhng quan tm u tin ca x hi; trnh nhn thc, hc vn chung ca x hi Tt c cc doanh nghip cn phn tch rng ri cc yu t x hi nhm nhn bit cc c hi v nguy c c th xy ra. Khi mt hay nhiu yu t thay i chng c th tc ng n doanh nghip, nh xu hng nhn chng hc, s thch vui chi gii tr, chun mc o c v quan im v mc sng, cng ng kinh doanh v lao ng n. Cc yu t x hi hc trn thng bin i hoc tin trin chm nn i khi thng kh nhn bit. Th d, hin nay c mt s lng ln lao ng l n gii. iu ny do quan im ca nam gii cng nh n gii thay i. Nhng rt t doanh nghip nhn ra s thay i quan im ny d bo tc ng ca n v ra chin lc tng ng. Cc thay i khc din ra nhanh hn nu chng
gy ra bi s gin on bn ngoi no trong hnh vi chun mc o c ca x hi. Trong mi trng vn ho, cc nhn t ni ln gi vai tr c bit quan trng l tp qun, li sng, tn gio. Cc nhn t ny c coi l hng ro chn cc hot ng giao dch thng mi. Th hiu v tp qun ca ngi tiu dng c nh hng rt ln n nhu cu, v ngay c trong trng hp hng ho thc s c cht lng tt nhng nu khng c ngi tiu dng a chung th cng kh c h chp nhn. Th d, cc loi t du lch, xe my ca Nht Bn do cc cng ty ca quc gia ny rt ch n th hiu ca ngi tiu dng nn cu v hng ho c m rng nhiu th trng trn th gii. Trong khi , bn thn t du lch do cc hng ca M ch to cng tt, nhng vn khng c phn ln ngi tiu dng M a chung. Chnh th hiu, tp qun ngi tiu dng mang c im ring ca tng vng, tng dn tc v phn nh yu t vn ho, lch s, tn gio ca tng a phng, tng quc gia. Trong iu kin thc hin c ch th trng, c s qun l ca nh nc, o c x hi trong c o c kinh doanh c coi l mt kha cnh thit thc v quan trng ca mi trng kinh doanh. o c t cng lnh cho hot ng hng ngy trong mt x hi v chi phi mi hnh vi v tc phong c nhn. o c l gii hn ngn cch nhng hnh vi xu v l ng lc y nhng hnh vi tt. o c c th coi l mt nhu cu x hi v v vy bt k mt th ch kinh t no cng phi xy dng mt khun kh o c lm mt trong nhng nguyn tc iu hnh
4.Yu t t nhiniu kin t nhin bao gm v tr a l, kh hu, cnh quan thin nhin, t ai sng, bin, cc ngun ti nguyn khong sn trong lng t, ti nguyn rng bin, s trong sch ca mi trng nc, khng kh, Tc ng ca cc iu kin t nhin i vi cc quyt sch trong kinh doanh t lu c cc doanh nghip tha nhn. Trong rt nhiu trng hp, chnh cc iu kin t nhin tr thnh mt yu t rt quan trng hnh thnh li th cnh tranh ca cc sn phm v dch v. Tuy nhin, cho ti nay cc yu t v duy tr mi trng t nhin rt t c ch ti. S quan tm ca cc nh hoch nh chnh sch ca nh nc ngy cng tng v cng chng quan tm nhiu hn n cht lng mi trng t nhin. Cc nhm quyn li ca cng chng lm pht sinh nhiu vn v yu t mi trng khin chnh ph v cng chng phi ch ti. Cc vn nhim mi trng, sn phm km cht lng, lng ph ti nguyn thin nhin cng vi nhu cu ngy cng ln i vi cc ngun lc c hn khin cng chng cng nh cc nh doanh nghip phi thay i cc quyt nh v bin php hot ng lin quan.
5.Yu t cng ngh
y l mt trong nhng yu t rt nng ng, cha ng nhiu c hi v oe do i vi cc doanh nghip. Nhng p lc v e do t mi trng cng ngh c th l:
S ra i ca cng ngh mi l xut hin v tng cng u th cnh tranh ca cc sn phm thay th, oe do cc ngnh truyn thng. S bng n ca cng ngh mi lm cho cng ngh hin ti b li thi v to ra p lc i hi cc doanh nghip phi i mi cng ngh tng cng kh nng cnh tranh. S ra i cng ngh mi lmtng thm p lc e do cc doanh nghip hin c trong ngnh. S bng n cng ngh mi cng lm cho vng i cng ngh c xu hng rt ngn li, iu ny cng lm tng thm p lc phi rt ngn thi gian khu hao so vi trc. t c doanh nghip no m khng ph thuc vo cc cng ngh ngy cng hin i. Chc chn s c nhiu cng ngh tin tin tip tc ra i, to ra cc c hi cng nh nguy c i vi tt c cc doanh nghip. Cc nh nghin cu pht trin v chuyn giao cng ngh hng u ni chung ang lao vo cng vic tm ti cc gii php k thut mi nhm gii quyt cc vn tn ti v xc nh cc cng ngh hin i c th khai thc trn th trng.
Cc doanh nghip cng phi cnh gic i vi cc cng ngh mi c th lm cho sn phm ca h lc hu mt cch trc tip hoc gin tip. Bn cnh , cc nh qun tr cn lu thm khi cp n mi trng cng ngh: p lc tc ng ca s pht trin cng ngh v mc chi tiu cho s pht trin cng ngh khc nhau theo ngnh. Nh vy, i vi nhng nh qun tr trong nhng ngnh b nh hng bi s thay i k thut nhanh th qu trnh nh gi nhng c hi v e do mang tnh cng ngh tr thnh vn c bit quan trng ca vic kim sot cc yu t bn ngoi. Mt s ngnh nht nh c th nhn c s khuyn khch v ti tr ca chnh ph cho vic nghin cu v pht trin khi c s ph hp vi cc phng hng v u tin ca chnh ph. Nu cc doanh nghip bit tranh th nhng c hi t s tr gip ny s gp c nhng thun li trong qu trnh hot ng.
III.Mi trng tc nghipMi trng tc nghip bao gm cc yu t trong ngnh v l cc yu t ngoi cnh i vi doanh nghip, quyt nh tnh cht v mc cnh tranh trong ngnh kinh doanh . C 5 yu t c bn l:
i th cnh tranh. Ngi mua. Ngi cung cp.
Cc i th mi, tim n. Sn phm thay th.
Mi quan h gia cc yu t c phn nh qua s 2. 2
S 2.2: mi trng tc nghip trong ngnh V nh hng chung ca cc yu t ny thng l mt s min cng i vi tt c cc doanh nghip, nn cha kho ra c chin lc thnh cng l phi phn tch tng yu t ch yu . S am hiu cc ngun sc p cnh tranh gip cc doanh nghip nhn ra mt mnh v mt yu ca mnh lin quan n cc c hi v nguy c m ngnh kinh doanh gp phi.
1.i th cnh tranhi th cnh tranh c mt ngha quan trng i vi cc doanh nghip do nhiu nguyn nhn. Th nht l cc i th cnh tranh quyt nh tnh cht v mc tranh ua hoc th thut ginh li th trong ngnh. Mc cnh tranh d di ph thuc vo mi tng quan gia cc yu t nh s lng doanh nghip tham gia cnh tranh, mc tng trng ca ngnh, c cu chi ph c nh v mc a dng ho sn phm. S hin hu ca cc yu t ny c xu hng lm tng nhu cu hoc nguyn vng ca doanh nghip mun t c v bo v th phn ca mnh. V vy chng lm cho s cnh tranh thm gay gt. Cc doanh nghip cn nhn thy rng qu trnh cnh tranh khng n nh. Chng hn, trong cc ngnh cng nghip pht trin chn mui thng s cnh
tranh mang tnh cht d di khi mc tng trng v li nhun suy gim(mch tch hp IC, my tnh cm tay). Ngoi ra cc i th cnh tranh mi v gii php cng ngh mi cng thng lm thay i mc v tnh cht cnh tranh. Cc doanh nghip cn phn tch tng i th cnh tranh nm v hiu c cc bin php phn ng v hnh ng m h c th thng qua. Mc ch tng lai: S hiu bit mc ch ca i th cnh tranh gip doanh nghip on bit c: Mc m i th cnh tranh bng lng vi kt qu ti chnh v v tr hin ti ca h. Kh nng i th cnh tranh thay i chin lc. Sc mnh phn ng ca i th trc nhng din bin bn ngoi (th d, khi cc hng khc a ra nhng thay i v mt chin lc, cc hot ng v marketing). Tnh cht h trng ca cc sng kin m i th cnh tranh ra. Cc yu t ch yu iu tra lin quan n cc mc ch ca i th cnh tranh l: Cc mc ch v ti chnh. Quan im hoc gi tr v mt t chc; C cu t chc;Cc h thng kim sot; Cc nhn vin qun tr, nht l tng gim c iu hnh; S nht tr ca lnh o v hng i trong tng lai; Thnh phn hi ng qun tr; Cc giao c hp ng c th hn ch cc thay i; Nhng hn ch lin quan n cc qui nh iu chnh, qui nh v chng c quyn v cc quy nh khc ca chnh ph hoc x hi. Nhn nh: Mt iu rt c li cho doanh nghip l nm bt c nhng nhn nh ca i th cnh tranh v chnh h v cc doanh nghip khc trong ngnh. Nu nh cc nhn nh ny khng chnh xc th chng s to ra cc im m, tc l im yu ca i phng. Chng hn, nu i th cnh tranh tin tng rng h c khch hng tn nhim cao, th h c th mt im yu l khng thc hin bin php cnh tranh nh gim gi v a ra cc sn phm mi. Tng t nh vy, doanh nghip c th c nhng nhn nh thiu chnh xc v ngnh hng hoc mi trng hot ng ca mnh. Chng hn cc hng sn xut t ca Hoa k mt thi cho rng nhu cu xe cn ph thuc cn bn vo iu kin kinh t. iu nhn nh sai lm ny l im yu ca h trc nhng i th cnh tranh nc ngoi
no sn xut cc loi xe c cc b phn xa x hn v c chp nhn v cht lng cao hn. C th nhn bit cch nhn nh ca i th cnh tranh, k c cc nhn nh nh sai lm, bng nhng cu hi sau y: 1. i th cnh tranh nhn nh nh th no v cc u im, nhc im v v th ni chung v cc vn chi ph, cht lng sn phm, mc tinh vi ca cng ngh v. v Cc nhn nh ny c chnh xc khng? 2. Xt v kha cnh lch s v cm xc, danh ting ca i th cnh tranh c gn lin vi cc sn phm v chnh sch c th nh th no (th d:phng thc bn hng, th hiu v cht lng sn phm v phng thc thit k kiu dng sn phm). Nhng khc bit v truyn thng vn ho, tn gio, dn tc c nh hng nh th no n thi ca i th cnh tranh v s nhn thc ca h i vi cc s kin? Cc gi tr chun mc c c th ch ho hoc cc qui tc x hi cc chun mc v qui tc m ngi sng lp ra i th cnh tranh c nh hng n quan im ca h khng? i th cnh tranh nhn nh v nhu cu i vi cc sn phm ca h hoc cc xu hng pht trin khc ca ngnh trong tng lai? i th cnh tranh nhn dnh nh th no v cc mc ch v kh nng ca i th cnh tranh ca h. Cc nhn nh c chnh xc hay khng? i th cnh tranh tin vo ch thng thng hay da vo kinh nghim kiu nhchng ta phi c dy chuyn khp kn v tp trung ho l cha kho cho s thnh cng. S tin tng nh vy c phi l im yu ca i th cnh tranh hay khng? Cn lu rng vic phn tch cn k lch s ca i th cnh tranh v kinh nghim ca cc nh lnh o v chuyn gia c vn ca h gip ta hiu r cc mc ch v nhn nh ca h. Cc doanh nghip phi xem xt n tim nng chnh yu ca i th cnh tranh, cc u, nhc, im ca h trong cc lnh vc hot ng sau y:
Cc loi sn phm. H thng phn phi. Marketing v bn hng. Cc hot ng tc nghip/sn xut. Nghin cu v thit k cng ngh. Gi thnh sn phm. Tim lc ti chnh. T chc. Nng lc qun l chung. Danh mc u t ca cng ty.
Ngun nhn lc. Quan h x hi(nh i vi chnh ph).
Ngoi ra cc yu t k trn cn xem xt n tnh thng nht ca cc mc ch v chin lc ca i th cnh tranh. Cc doanh nghip cng cn xem xt cc u nhc im v tnh thng nht ca i th cnh tranh c cn thay i khng v thay i theo hng no. Ngoi ra, cc doanh nghip cn tm hiu kh nng tng trng ca cc i th cnh tranh v nh gi xem: 1. Cc nng lc ca h gia tng hay gim xung nu c s tng trng; 2. Kh nng tim n tng trng, c th tim nng v con ngi, tay ngh ca ngi lao ng v cng ngh; 3. Mc tng trng m h c th gi vng theo trin vng ti chnh. Kh nng phn ng nhanh ca i th cnh tranh, tc kh nng phn cng tc th ca h cng cn c nh gi. Cc yu t c th cn a ra phn tch l d tr tin mt cha s dng n, kh nng vay vn, cng sc nh my d tha v cc loi sn phm mi cha tung ra c th nhanh chng b lc hu. Mt iu ht sc quan trng l kh nng i th cnh tranh c th thch nghi vi nhng thay i. Cc doanh nghip cn xem xt kh nng phn ng ca i th cnh tranh trc cc din bin ca cc tin b cng ngh, lm pht v s can thip mnh ca chnh ph. Ngoi ra, cn xem xt n kh nng thch nghi ca h i vi cc thay i lin quan n tng lnh vc hot ng marketing ang m rng hoc h c qun l c dy chuyn sn xut phc tp hn khng? Kh nng i th cnh tranh thch nghi vi cc thay i chu nh hng: 1. nh ph so vi bin ph; 2. Ga tr ca cng sut cha s dng; 3. S tn ti ca cc ro cn li ra. Kh nng chu ng ca i th cnh tranh, tc kh nng ng u vi cc cuc tranh ginh ko di. Kh nng chu ng ph thuc vo d tr tin vn, s nht tr trong ban lnh o, trin vng lu di trong cc mc ch ti chnh ca doanh nghip v khng b sc p trn th trng chng khon. S am hiu v cc i th cnh tranh chnh c tm quan trng n mc n cho php ra th thut phn tch i th cnh tranh v duy tr h s v cc i th trong c cc thng tin thch hp v cc thng tin v tng i th cnh tranh chnh c thu nhn mt cch hp php.
2.Khch hngVn khch hng l mt b phn khng tch ri trong mi trng cnh tranh. S tn nhim ca khch hng c th l ti sn c gi tr nht ca hng. S tn
nhim t c do bit tho mn tt hn nhu cu v th hiu ca khch hng so vi cc i th cnh tranh. Mt vn mu cht khc lin quan n khch hng l kh nng tr gi ca h. Ngi mua c u th c th lm cho li nhun ca ngnh hng gim bng cch p gi xung hoc i hi cht lng cao hn v phi lm nhiu cng vic dch v hn. Ngi mua c tng i nhiu th mnh hn khi h c cc iu kin sau: 1. Lng hng ngi mua chim t l trong khi lng hng ngi bn ra ca hng. 2. Vic chuyn sang mua hng ca nhng ngi khc khng gy nhiu tn km; 3. Ngi mua a ra tn hiu e do ng tin cy s hi nhp ngc vi cc bn hng cung ng, nh cc hng sn xut t thng lm; 4. Sn phm ca ngi bn t nh hng n cht lng sn phm ca ngi mua. Nu s tng tc ca cc iu kin trn lm cho doanh nghip khng t c mc tiu ca mnh th doanh nghip phi c gng thay i v th ca mnh trong vic thng lng gi bng cch thay i mt hoc nhiu iu kin ni trn hoc l phi tm khch hng t c u th hn. Cc doanh nghip cng cn lp bng phn loi cc khch hng hin ti v tng lai. Cc thng tin thu c t bng phn loi ny l c s nh hng quan trng cho vic hoch nh k hoch, nht l cc hoch nh lin quan trc tip n marketing.
3.Nh cung ngCc doanh nghip cn phi quan h vi cc t chc cung cp cc ngun hng khc nhau, nh vt t, thit b, lao ng v ti chnh. a. Ngi bn vt t, thit b: Cc t chc cung cp vt t, thit b c u th c th gy kh khn bng cch tng gi, gim cht lng sn phm hoc gim dch v i km. Yu t lm tng th mnh ca ngi mua sn phm, c th l cc yu t: s lng cung cp t, khng c mt hng thay th khc v khng c nh cung cp no cho bn cc sn phm c tnh khc bit. Nu ngi cung cp c c cc iu kin thun li nh vy th cc doanh nghip mua hng cn kim cch ci thin v th ca h bng cch tc ng n mt hay nhiu yu t ni trn Vic la chn ngi cung cp da trn s liu phn tch v ngi bn. Cn phn tch mi t chc cung ng theo cc yu t c ngha quan trng i vi mi doanh nghip. Cc h s v ngi bn trong qu kh cng c gi tr, trong cc h s c t nht cng phi tm lc c nhng ai phn bit gia vic t hng v nhn hng lin quan n ni dung, ngy, thng, iu kin bn hng v bt k tnh tit gim nh no c tc ng n ngi cung cp hng.
b. Ngi cung cp vn: Trong nhng thi im nht nh phn ln cc doanh nghip, k c cc doanh nghip lm n c li, iu phi vay vn tm thi t ngi ti tr. Ngun tin ny c th nhn c bng cch vay ngn hn hoc di hn hoc pht hnh c phiu. Khi doanh nghip tin hnh phn tch v cc t chc ti chnh th trc ht cn ch xc nh v th ca mnh so vi cc thnh vin khc trong cng ng. Cn t ra cc cu hi c bn sau:
C phiu ca doanh nghip c th nh gi ng hay khng? Cc iu kin cho vay hin ti ca ch n c ph hp vi cc mc tiu li nhun ca doanh nghip khng? Ngi cho vay c kh nng ko di ngn khon v thi gian cho vay khi cn thit khng
c. Ngun lao ng: Ngun lao ng cng l mt phn chnh yu trong mi trng cnh tranh ca doanh nghip. Kh nng thu ht v gi c cc nhn vin c nng lc l tin m bo thnh cng cho doanh nghip. Cc yu t chnh cn nh gi l i ng lao ng chung(total labor pool)bao gm:trnh o to v trnh chuyn mn ca h, mc hp dn tng i ca doanh nghip vi t cch l ngi s dng lao ng v mc tin cng ph bin. Cc nghip on cng c vai tr ng k trong mi trng cnh tranh. Tnh cht c th ca mi quan h gia doanh nghip v cc nghip on lin quan, vi t cch l ngi cung cp lao ng, c th tc ng mnh n kh nng t c mc tiu ca doanh nghip.
4.i th tim n mii th mi tham gia kinh doanh trong ngnh c th l yu t lm gim li nhun ca doanh nghip do h a vo khai thc cc nng lc sn xut mi, vi mong mun dnh c th phn v cc ngun lc cn thit. Cn lu l vic mua li cc c s khc trong ngnh vi nh xy dng phn th trng l biu hin ca s xut hin i th mi xm nhp. Mc d khng phi bao gi doanh nghip cng gp phi i th cnh tranh tim n mi, song nguy c i th mi hi nhp vo ngnh va chu nh hng ng thi cng c nh hng n chin lc kinh doanh ca doanh nghip. Bn cnh nhng vn khc, vic bo v v th cnh tranh ca doanh nghip bao gm vic duy tr hng ro hp php ngn cn s xm nhp t bn ngoi. Nhng hng ro ny l:li th do sn xut trn qui m ln, a dng ho sn phm, s i hi c ngun ti chnh ln, chi ph chuyn i mt hng cao, kh nng hn ch vic xm nhp t cc knh tiu th vng vng v u th v gi thnh m i th cnh tranh khng to ra c( th d, c quyn v cng ngh v ngun nguyn liu thun li). Mt hng ro khc ngn cn s xm nhp ca i th tim n mi l s chng tr mnh m ca cc doanh nghip ng vng.
5.Sn phm thay thSc p do cc sn phm thay th lm hn ch tim nng li nhun ca ngnh do mc gi cao nht b khng ch. Nu khng ch ti cc sn phm thay th tim n, doanh nghip c th b tt li vi cc th trng nh b. Th d: nh cc doanh nghip sn xut my chi bng bn khng ch n s bng n ca cc tr chi in t. V vy, cc doanh nghip cn khng ngng nghin cu v kim tra cc mt hng thay th tim n. Phn ln sn phm thay th mi l kt qu ca cuc bng n cng ngh. Mun t c thnh cng, cc doanh nghip cn ch v dnh ngun lc thch hp pht trin hay vn dng cng ngh mi vo chin lc ca mnh.
IV.Mi trng bn trong (Hon cnh ni ti)Hon cnh ni ti ca doanh nghip bao gm tt c cc yu t v h thng bn trong ca doanh nghip. Cc doanh nghip phi c gng phn tch mt cch cn k cc yu t ni b nhm xc nh r cc u im v nhc im ca mnh. Trn c s a ra cc bin php nhm gim bt nhc im v pht huy u im t c li th ti a. Cc yu t ni b ch yu bao gm cc lnh vc chc nng nh: ngun nhn lc, nghin cu v pht trin, sn xut, ti chnh, marketing v vn ho doanh nghip. S phn tch xem xt hon cnh ni b ca doanh nghip cho thy rng s sng cn ca doanh nghip suy cho cng s ph thuc vo kh nng n c c hay khng cc ngun lc ch yu tn ti bao gm tin vn, con ngi, v nguyn vt liu. Mi b phn chc nng ca doanh nghip chu trch nhim tm kim hoc bo ton mt hoc nhiu ngun lc ni trn. V cc ngun lc m doanh nghip cn nm trong tay cc doanh nghip v t chc bn ngoi kh, cho nn thng mi b phn chuyn mn giao dch vi mt hoc nhiu doanh nghip bn ngoi v l mt xch lin kt gia doanh nghip vi cc doanh nghip, cc t chc . Th d:marketing c nhim v to mi lin h tt vi khch hng, nh vy gip doanh nghip thu c ngun tin vn. Tng t nh vy, b phn ti chnh cng chu trch nhim v vic tm kim ngun tin vn nhng t c ng v cc nh ti tr. Nhng qun tr vin c th pht trin nhn thc tt hn v hon cnh ni ti nh phn tch cc yu t ch yu lm r cc u im ca doanh nghip.
1.Cc yu t lin quan n ngun nhn lcNgun nhn lc c vai tr ht sc quan trng i vi s thnh cng ca doanh nghip. Con ngi cung cp d liu u vo hoch nh mc tiu; phn tch bi cnh mi trng, la chn, thc hin v kim tra cc chin lc ca doanh nghip. Cho d cc quan im ca h thng k hoch ho tng qut c ng n n mc no i chng na, n cng khng th mang li hiu qu nu
khng c nhng con ngi lm vic c hiu qu. Phn tch v ngun nhn lc ca doanh nghip cn ch nhng ni dung:
Trnh chuyn mn, kinh nghim, tay ngh v t cch o c ca cn b nhn vin; Gi tr cc mi quan h lao ng so vi ton ngnh v cch i th cnh tranh khc; Cc chnh sch nhn s ca doanh nghip S dng hiu qu cc bin php khuyn khch ng vin nhn vin hon thnh nhim v; Kh nng cn i gia mc s dng nhn cng mc ti a v ti thiu; Mc thuyn chuyn cc b v b vic; T chc h thng thng tin giao tip; H thng kim sot t chc chung(hiu qu v h s s dng); Bu khng kh v n np t chc; S dng cc phng tin v k thut h thng ho trong vic son tho quyt nh; Nng lc, mc quan tm v trnh ca ban lnh o cao nht; H thng k hoch ho chin lc
2.Yu t nghin cu pht trinCht lng ca cc n lc nghin cu pht trin ca doanh nghip c th gip doanh nghip gi vng v tr i u trong ngnh hoc ngc li, lm cho doanh nghip tt hu so vi cc doanh nghip u ngnh trong cc lnh vc nh pht trin sn phm mi, cht lng sn phm;kim sot gi thnh v cng ngh sn xut. Trnh , kinh nghim v nng lc khoa hc cha cho cng tc nghin cu pht trin tt. B phn chc nng v nghin cu pht trin phi thng xuyn theo di v i mi cng ngh lin quan n qui trnh cng ngh, sn phm v nguyn vt liu. S trao i thng tin mt cch hu hiu gia cc b phn nghin cu pht trin v cc lnh vc hot ng khc, c th l marketing c ngha ht sc quan trng m bo s thnh cng ca doanh nghip.
3.Cc yu t sn xutSn xut l lnh vc hot ng ca doanh nghip gn lin vi vic to ra sn phm. y l mt trong cc lnh vc hot ng chnh yu ca doanh nghip, v vy c nh hng mnh m n kh nng t ti thnh cng ca doanh nghip ni chung v lnh vc hot ng khc. Cc nh qun tr phi xem xt nhng nh hng tch cc ca vic sn xut ra cc sn phm c cht lng tng i cao vi gi thnh tng i thp. B phn marketing c li v sn phm c cht lng tt, gi li tng i r thng d bn hn. B phn ti chnh cng nh gnh hn v cc phng tin sn ut hu hiu to iu kin tit kim ngun ti chnh. Khu sn xut cng c nh hng ln n b phn chc nng v nhn lc. Ngc li, nu khu sn
xut yu km th hng sn xut ra khng th bn c, tt yu dn n tht thot v ti chnh gy ra thi th trong nhn vin. Khi phn tch cc yu t v sn xut cn ch cc ni dung:
Gi c v mc cung ng nguyn vt liu, quan h vi ngun cung cp hng; H thng kim tra hng tn kho;mc quay vng(chu k chuyn hng tn kho); S b tr cc phng tin sn xut;quy hoch v tn dng phng tin; Li th do sn xut trn qui m ln; Hiu nng k thut ca cc phng tin v vic dng cng sut; Vic s dng nh thu ph mt cch c hiu qu; Mc hi nhp Hiu nng v ph tn, li ch ca thit b; Cc phng tin kim tra tc nghip hu hiu, kim tra thit k, lp k hoch tin b, mua hng, kim tra cht lng v hiu nng; Chi ph v kh nng cng ngh so vi ton ngnh v cc i th cnh tranh; Nghin cu v pht trin cng ngh, sng kin ci tin; Bng pht minh, nhn hiu hng ho v cc bin php bo h bng php lut khc.
4.Cc yu t ti chnh k tonChc nng ca b phn ti chnh bao gm vic phn tch lp k hoch v kim tra vic thc hin k hoch ti chnh v tnh hnh ti chnh ca doanh nghip. Cc doanh nghip nh c th s dng mt nhn vin ph trch ton b cc vn ti chnh v kim thm nhn vin l k ton, ngi gi s sch k ton, nh qun tr hoc qun tr ti chnh. Cc doanh nghip ln c th t chc nhiu phng nh: phng ti chnh, phng k ton, phng ngn qu, b phn kim ton. B phn chc nng v ti chnh c nh hng su rng trong ton doanh nghip. Cc cu xt v ti chnh v cc mc tiu, chin lc tng qut ca doanh nghip gn b mt thit vi nhau v cc k hoch v quyt nh ca doanh nghip lin quan n ngun ti chnh cn phi c phn tch di lng knh ti chnh v cc lnh vc hot ng khc. Hn na, b phn ti chnh cung cp cho tt c cc b phn khc thng qua h thng s sch k ton bnh thng. Cng nh cc lnh vc khc, b phn chc nng v ti chnh c trch nhim lin quan n cc ngun lc. Trc ht, vic tm kim ngun lc bao gm c tm kim ngun tin. Th hai l vic kim sot ch chi tiu ti chnh. Khi phn tch cc yu t ti chnh-k ton, nh qun tr cn ch trng nhng ni dung:
Kh nng huy ng vn ngn hn;
Kh nng huy ng vn di hn:t l gia vn vay v vn ca ch s hu; Tng ngun vn ca doanh nghip; Chi ph vn so vi ton ngnh v cc i th cnh tranh; Cc vn thu; Quan h vi nhng ngi ch s hu, ngi u t v c ng; Tnh hnh vay c thu chp:kh nng tn dng cc chin lc ti chnh thay th nh cho thu hoc bn v thu li; Ph hi nhp v cc ro cn hi nhp; T l li nhun; Vn lu ng:tnh linh hot ca c cu vn u t; Kh nng kim sot, gim gi thnh; H thng k ton c hiu qu v phc v cho vic lp k hoch gi thnh, k hoch ti chnh v li nhun.
5.Yu t MarketingChc nng ca b phn marketing bao gm vic phn tch, lp k hoch, thc hin v kim tra vic thc hin cc chng trnh t ra, duy tr cc mi quan h v trao i vi khch hng theo nguyn tc i bn cng c li. Do vy, ni chung nhim v ca cng tc qun tr marketing l iu chnh mc , thi gian v tnh cht ca nhu cu gia khch hng v doanh nghip nhm t c mc tiu ra. B phn qun l marketing phn tch cc nhu cu, th hiu ca th trng v hoch nh chin lc hu hiu v sn phm, nh gi v phn phi ph hp vi th trng m doanh nghip hng ti.
Cc loi sn phm/dch v ca doanh nghip;s a dng ca sn phm; S tp trung bn mt s loi sn phm hoc bn cho mt s khch hng; Kh nng thu nhp thng tin cn thit v th trng; Th phn ca doanh nghip; C cu mt hng / dch v v kh nng m rng;chu k sng ca cc sn phm chnh;t l li nhun so vi doanh s sn phm hoc dch v; Knh phn phi:s lng thnh vin tham gia, phm vi v mc kim sot; Cch t chc ban hng hu hiu;mc am hiu v nhu cu ca khch hng; Mc ni ting, cht lng v n tng v sn phm/dch v; Vic qung co, khuyn mi c hiu qu v sng to; Chin lc gi v tnh linh hot trong vic nh gi; Phng php phn loi kin ca khach hng v pht trin sn phm, dch v hoc th trng mi; Dch v sau bn hng v hng dn s dng cho khch hng.
6.Vn ho doanh nghipDoanh nghip nh mt c ch sng l v con ngi lm cho doanh nghip hot ng v hnh thnh n np mang li ngha v mc ch cho hot ng ca t chc. Vn ho doanh nghip l tng hp cc gi tr, chun mc, kinh nghim, c tnh v bu khng kh ca doanh nghip m khi lin kt vi nhau to thnhphng thc m chng ta hon thnh cng vic . Thc cht, vn ho doanh nghip l c ch tng tc vi mi trng. Mi doanh nghip u c mt n np t chc nh hng cho phn ln cng vic trong ni b. N nh hng n phng thc thng quyt nh ca nh qun tr, quan im ca h i vi nhng chin lc v iu kin mi trng ca doanh nghip. N np c th l nhc im gy ra cc cn tr cho vic hoch nh v thc hin chin lc hoc l u im thc y cc hot ng . Cc doanh nghip c n np mnh, tch cc c nhiu c hi thnh cng so vi cc doanh nghip c n np yu km hoc tiu cc. i vi doanh nghip iu ht sc quan trng l lm sao xy dng c mt n np tt khuyn khch nhn vin tip thu c cc chun mc o c. Nu n np to ra c tnh linh hot v khuyn khch vic tp trung ch n cc iu kin bn ngoi th s tng cng kh nng ca doanh nghip thch nghi vi cc bin i mi trng. Mt trong cc b phn chnh ca cc nh qun tr l phi hnh thnh c cc gi tr phm cht ca chc bng cch hng s lu tm ch ca nhn vin vo nhng iu kin quan trng. Mc. Kinsey v Coi s dng cc vn ho khc gm 7 yu t sau y: 1. Nhn s:con ngi m doanh nghip s dng thuc dng no?Phong cch:cn b qun tr v nhn vin ca doanh nghip x s th no? 2. Trnh :doanh nghip c th lm nhng g? 3. H thng:Kiu mu giao tip i ni v i ngoi no c doanh nghip s dng. 4. Cu trc:m hnh t chc ca doanh nghip 5. cc gi tr chung:cc mc ch khc thng trong n np cng ty. 6. Chin lc:cc k hoch. Ton b s tc ng qua li gia mi trng kinh doanh v hot ng kinh doanh ca doanh nghip c khi qut qua s 2. 4 di y:
tn ti v pht trin, cc doanh nghip phi bit thch ng vi mi trng kinh doanh lun vn ng. Mt khc trong khuon kh cho php, cn phi tch cc ci thin mi trng kinh doanh to nhng iu kin thun li nht cho s phat trin ca doanh nghip v ton b h thng kinh t quc dn
Chng III: Cc hnh thc doanh nghip c lin quanSau khi nghin cu chng ny, sinh vin c th:
Hiu v phn bit c cc hnh thc t chc kinh doanh do php lut qui nh Nhng thun li v bt li ca mi hnh thc s hu. Nm c c trng, vai tr v vn thnh lp, t chc qun k doanh nghip lin doanh vi nc ngoi.
V mt s hu, cc t chc kinh doanh c th c phn chia thnh khu vc cng v khu vc t nhn. Vic la chn hnh thc s hu doanh nghip thch hp l mt quyt nh qun l quan trng. Hnh thc s hu c chn c th nh hng n s thnh cng hay tht bi ca t chc, s la chn da trn nhng mc tiu ca t chc v yu cu ca kinh doanh. la chn c hnh thc hp l nht cn phi phn tch v cn nhc k cng nhng thun li, kh khn c th xy ra vi nhng hnh thc. Mt quyt nh nh vy thng chu nh hng bi cc yu t sau:
Nhng ri ro v s chp nhn ca ngi ch chu trch nhim php l vi nhng mn n ca doanh nghip. Mc qun l v kim sot trc tip m cc ch doanh nghip mong mun S phn chia li nhun gia cc ch s hu Loi hnh kinh doanh:sn xut, thng mi hay dch v Phm vi hot ng:Tm mc kinh doanh v dung lng ca khu vc th trng cn p ng Khi lng vn cn thit cho vic thnh lp ban u v m rng doanh nghip. Thi gian tn ti ca doanh nghip. Nhng gii hn php l do cc quy nh ca chnh ph
I.Doanh nghp nh nc1.Doanh nghip nh nc trn th giiNgay t nm 1956, chnh ph Anh xc nh quy ch ca doanh nghip Nh Nc (DNNN):Hi ng qun tr doanh nghip do chnh ph b nhim;ti khon kinh doanh ca doanh nghip phi t di s kim sot ca u ban quc hu ho doanh nghip;t hch ton phn ln thu nhp ca doanh nghip. Trn c s php qui hng lot DNNN ra i nh:cc din lc trung ng, cc than trung ng, cuc bu in, ngn hng Anh, cng ty hng khng Anh Khu vc DNNN Anh c thi im chim t trng ln trong nn kinh t Anh, nm 1979:8, 1%lc lng lao ng, 11% GDP v 20% tng gi tr vn u t trong nc. Php. loi doanh nghip 100% vn ca nh nc v do nh nc trc tip qun l ch yu tp trung cc lnh vc cng cng, cng nghip than , kh t, in lc, thng tin. bu in, ng st. Tnh n gia thp k 80, cc DNNN php chim 40% tng gi tr sn xut cng nghip, 35% tng kim ngch xut khu cng nghip, 30% tng s vn u t cng nghip, 23% lc lng lao ng cng nghip. Cc DNNN c vai tr quan trng trong giai on u cng ngip ho Nht Bn. Hin nay, chnh ph Nht Bn ang trc tip qun l nhiu DN then cht nh:ngn hng pht trin, ngn hng xut nhp khu, tp on sn bay quc t Tokyo mi, tp on du m, tp on pht trin ti nguyn nc, tp on xy dng nh v th, hng ng st cng ty in lcOkinawa Singgapore, cc DNNN c xc nh l tt c cc DN quc doanh c ngun t ngn sch ca cc c quan ch qun thuc chnh ph, t cc khon chi ca quc hi, khng c vn ring v do cc i din ca chnh ph qun l, iu hnh. Cc DNNN ln ca Singapore l:cc s nghip cng cng, cc cng v, cc in tn, cc pht trin kinh t, cc xy dng cc vng th, cc pht trin xy dng nh , cng ty bun bn quc t. Sau vi thp k pht trin, khu vc DNNN xc lp c v th quan trng trong nn kinh t ca mi quc gia. cc nc t bn pht trin, DNNN chim bnh qun 10% GDP v 20% gi tr tng sn lng cng nghip;cn cc nc
ang pht trin, cc con s tng ng l 12% v 40%(nm 1980). Chnh ph cc nc ang pht trin tng cng thnh lp cc DNNN v coi l cng c ch yu kim sot v pht trin cc mi nhn chin lc. Trn thc t, DNNN cung cp nhng dch v c s thit yu cho s sinh tn kinh t mi quc gia, gnh chu nhng ri ro khng l trong qu trnh xy dng t nc;ng thi m nhim nhng chc nng c bit nh:m bo an ninh x hi, an ninh quc phng Vo thp nin 80, kinh t nhiu nc t bn pht trin v ang pht trin lm vo thi k tr tr, suy thoi, khng hong. Trong bi cnh , xut hin phong tro t nhn ho, u tin Anh, sau lan to ln nhiu nc khc. Anh t trng DNNN trong GDP gim t 11,1% nm 1979 xung cn 6,5% nm 1988. Php, chnh ph phi hu ch trong vng 5 nm(1986-1991) bn 66 DNNN cho t nhn vi tng gi tr 275 t FRF;tuy vy DNNN vn chim 18% GDP, 27, 2% tng s vn u t v 25% tng kim ngch xut khu(nm 1991). C th nhn nh, DNNN l i th ca qu trnh ci cch su rng trn phm vi ton th gii t u thp k ti nay. Qu trnh ci cch DNNN c thc hin ng b trn 3 ni dung sau: Mt l:tin hnh phn loi, sp xp hp l cc DNNN Hai l: ci tin t chc, qun l nng cao hiu qu sn xut-kinh doanh ca cc DNNN Ba l:ci cch th ch kinh t, to ra cho cc DNNN mi trng cnh tranh bnh ng, lnh mnh vi cc DN thuc cc thnh phn kinh t khc.
2.Doanh nghip nh nc (DNNN) Vit Nama. nh ngha. DNNN l t chc kinh t do nh nc u t vn thnh lp v t chc qun l hot ng kinh doanh hoc hot ng cng ch nhm thc hin mc tiu kinh t x hi nh nc quy nh. Doanh nghip c t cch hp php c cch php nhn c cc quyn v ngha v dn s, chu trch nhim v ton b hot ng kinh doanh b. c im. Nhim v thc hin cc mc tiu kinh t x hi v iu tit v m trong nn kinh t th trng t ra nhu cu khch quan v s hnh thnh v tn ti cc DNNN. Quyn s hu t liu sn xut v nh nc, l c im th nht phn bit DNNN vi cc doanh nghip khc, ng thi hot ng kinh doanh l c im phn bit DNNN vi cc t chc khc, c quan khc ca chnh ph. DNNN c phn bit cc loi hnh doanh nghip khc bi cc c im sau y: Bng 3. 1:so snh loi hnh DNNN vi DN khc: Doanh nghip nh nc Cc loi hnh DN
C quan nh nc c thm quyn ra quyt nh thnh lp, thc hin cc mc tiu kinh t x hi m bo tnh nh hng XHCN Ti sn l mt b phn ca ti sn nh nc, thuc s hu ca nh nc(v DNNN do nh nc u t vn thnh lp). DNNN khng c quyn s hu i vi ti sn m ch l ngi qun k kinh doanh trn s ti sn ca nh nc (khng c quyn s hu nhng c quyn chim hu, nh ot v s dng). DNNN do Nh Nc t chc b my qun l ca doanh nghip Nh Nc b nhim cc cn b ch cht ca doanh nghip, ph duyt chin lc, qui hoch, k hoch Vit Nam, t nm 1986 n nay chnh ph ang tin cc DNNN.
khc C quan nh nc cho php thnh lp trn c s ng k kinh doanh ca cc ch th kinh doanh Ch th kinh doanh l ch s hu i vi ti sn kinh doanh ca ho
hnh ci cch khu vc
Quyt nh 388/HBT v thnh lp li cc DNNN l bin php u tin thc hin sp xp li cc DNNN, t 12000 DNNN cui nm 1990 hin nay cn 58000 gim qu mt na. S DNNN gim nhng mc tng trng giai on 19911995 cao gp 1,5 ln tc tng trng chung ca nn kinh t. Giai on ny hot ng ca cc DNNN t hiu qu kinh t r rt. T sut li nhun trn vn tng t 7% nm 1992 ln 19% nm 1995. T sut thu li tc trn tng s np ngn sch t 18, 9% nm 1991 ln 23, 5% nm 1995. Ngy 21/04/1998, th tng chnh ph c ch th s 20/1998/CT-TTg v y mnh sp xp v i mi DNNN. Bin php th hai, tin hnh c phn ho cc DNNN. Tnm 1992 n cui thng 6 nm 1999 c nc c 190 DNNN chuyn sang cng ty c phn. Theo s liu ca tng cc qun l vn v ti sn nh nc ti doanh nghip, kt qu 18 DNNN c phn ho t c nh sau: i vi nh nc thu v s tin bn c phiu 30207 triu ng, li tc ca nh nc ti cc cng ty c phn l 6995 triu, li tin vay mua c phiu 522 triu ng (cha k s tin CB-CNV mua chu c phiu 14749 triu ng, sau 5 nm hon tr nh nc), vn c phn ca nh nc tng t 28005t ng ln 47, 044 t ng vo ngy 31/12/1996. Nm 1997, cc cng ty c phn vn gi mc tng trng: doanh thu tng 63%, tch lu vn tng 15% thu nhp ca ngi lao ng tng 9%, t sut li nhun trn vn t 28%. y mnh tin trnh c phn ho, chnh ph ban hnh ngh nh 44/1998/N-CP c hiu lc t ngy 15/07/1998 thay cho ngh nh 28CP ca chnh ph cng vi nhiu vn bn php uy khc. Mc ch ca c phn ho l nng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Ngoi c phn ho doanh nghip nh nc, ng v nh nc cn c ch trng chuyn doanh nghip nh nc thnh cng ty trch nhim hu hn.
Vic chuyn doanh nghip nh nc kinh doanh sang hot ng theo c ch cng ty trch nhim hu hn hoc cng ty c phn v b sung hnh thc cng ty trch nhim hu hn ch c mt sng kin vin p dng i vi doanh nghip kinh doanh 100% vn nh nc thc cht l ni dung ch yu ca cng ty ho. Cng ty ho doanh nghip nh nc nhm xc lp c ch pht huy ng lc lao ng v qun l doanh nghip nh nc c s pht huy quyn v trch nhim ca cc doanh nghip c phn vn nh nc v tinh thn tch cc ca ngi lao ng ti doanh nghip nh nc: bo m s cng bng tng i gia ngi lao ng trong doanh nghip nh nc c phn ho nng cao hiu qu qun l ca nh nc i vi cc doanh nghip nh nc. Hin nay Chnh Ph ang nghin cu sa i lut doanh nghip nh nc cho ph hp vi tnh hnh mi, gp phn lm c s php l cho vic cng ty doanh nghip nh nc. Bin php th ba, l hnh thnh cc t chc kinh t mnh theo cc quyt nh 90-91/TTg ca th tng chnh ph, trong hai nm 1994-1995 thnh lp hng lot cng ty (TCT). n cui nm 1998 c 73 TCT thnh lp theo quyt nh 90, 18 TCT thnh lp theo quyt nh 91/CP theo hng tp on kinh t. M hnh TCT khng ch nhm hnh thnh cc t chc kinh t mnh sc cnh tranh, m cn hnh thnh nhng ngnh kinh t k thut, m bo thng nht cn i sn xut, nhp khu, tiu dng, ngnh hng trn phm vi c nc. n nay tt c cc TCT thnh lp c 1140 doanh nghip thnh vin hch ton c lp bng 20% s lng doanh nghip hin c, 54% v vn, khong 68% doanh thu v 82% t trng np ngn sch so vi ton b doanh nghip nh nc v ng vai tr quan trng trong cc cn i xut nhp khu, bo m vt t hng tiu dng ch yu, gp phn n nh gi c th trng. Mc d t c nhng kt qu nhng cn vn cn c tip tc nghin cu gii quyt cc m hnh TCT mi thc s em li hiu qu nh mong mun. Chng hn tc dng ca cc TCT trong mt s lnh vc cha tht r, cha gn kt v ti chnh, cng ngh nn hot ng ri rc. Vic t chc TCT cn nhiu mt cha hon thin, hu ht cc doanh nghip thnh vin u c thnh lp trc khi TCT ra i, quen vi c ch c giao quyn hot ng c lp nn nhiu doanh nghip, nht l nhng doanh nghip ang hot ng thun li b g b khi hot ng trong t chc TCT nhng Nh Nc cha c quy nh tht c th tho g nn nhiu TCT cha mnh dn t chc li cc n v thnh vin
3.Quyn v ngha vDoanh nghip c quyn ch ng trong vic xy dng v thc hin k hoch sn xut kinh doanh, ch ng xc nh phng hng kinh doanh, chn phng n kinh doanh no c hiu qu nht trn c s phng hng, mc tiu, nhim v k hoch ca Nh Nc. Doanh nghip t chu trch nhim v vic thc hin k hoch kinh doanh ca mnh.
Cc DNNN ang chim gi mt v tr quan trng trong nn kinh t t nc v s tham gia ng gp v vai tr trong qun l ca nn kinh t th trng theo nh hng XHCN. M hnh DNNN ang tip tc c nghin cu ci tin hot ng ngy cng c hiu qu cao hn, nng cao sc cnh tranh ca sn phm, dch v trn th trng, gi vai tr ch ng trong nn kinh t.
II.Doanh nghip t nhnSau hn 8 nm thi hnh lut cng ty v lut doanh nghip t nhn, s lng cc doanh nghip ny t nm 1993 n thng 2 nm 1998 nh bng s liu 3. 2 di y: khuyn khch mi ngi b vn u t, pht huy ti a nng lc pht trin sn xut, to lp khun kh php l ng b tin ti hnh thnh mt lut thng nht p dng chung cho tt c cc loi doanh nghip, trn c s hp nht ni dung ca lut doanh nghip t nhn, lut cng ty ban hnh nm 1990, sa i 1994, d tho lut doanh nghip c chnh ph trnh Quc Hi thng qua ti k hp th 5, Quc hi kho X t ngy 04 n 12/06/1999. Bng 3. 2: S lng cc loi doanh nghip t nm 1993 n nm 1998. Loi hnh Doanh nghip t nhn Cng ty TNHH Cng ty c phn Tng cng 1993 8594 2877 103 11574 1995 14367 4235 125 18727 1997 17076 6329 143 23584 1999 23895 9957 223 34072
1.nh nghaDoanh nghip t nhn (DNTN) l n v kinh doanh c mc vn khng thp hn vn ng k, do mt c nhn lm ch v t chu trch nhim bng ton b ti sn ca mnh v mi hot ng ca doanh nghip.
2.c im
DNTN l mt n v kinh doanh do mt c nhn b vn ra thnh lp v lm ch. C nhn va l ch s hu, va l ngi s dng ti sn, ng thi cng l ngi qun l doanh nghip. Thng thng, ch doanh nghip l gim c trc tip tin hnh hot ng kinh doanh ca doanh nghip nhng vn c trng hp v l do cn thit, ch doanh nghip khng trc tip iu hnh hot ng kinh doanh m thu ngi khc lm gim c. Nhng d trc tip hay gin tip iu hnh hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, ch doanh nghip vn phi chu trch nhim v mi hot ng . Do tnh cht mt ch doanh
nghip t nhn qun l v chu trch nhim khng c s phn chia ri ro vi ai. c im ny cho php phn bit doanh nghip t nhn vi cng ty c phn v cng ty trch nhim hu hn l nhng loi hnh doanh nghip do nhiu ngi cng chu trch nhim v mi hot ng ca cng ty tng ng vi phn vn gp ca mnh.
DNTN phi c mc vn khng thp hn mc vn ng k. Ch DNTN chu trch nhim v hn v cc khon n trong kinh doanh ca doanh nghip.
Trong qu trnh hot ng sn xut kinh doanh nu thu c nhiu li nhun, ch doanh nghip c hng ton b s li nhun ,. Ngc li nu gp ri ro hoc kinh doanh b thua l, h phi t chu trch nhim bng chnh ti sn ca doanh nghip v ti sn c nhn v cc khon n phi tr khi n hn ca doanh nghip. y l im khc nhau gia DNTN v CT TNHH v CT CP l nhng c s kinh doanh m ngi ch chi phi chu trch nhim v cc khon n ca cng ty trong phm vi phn vn gp ca mnh. Trg hp gim vn u t xung thp hn vn u t m ch doanh nghip ng k th phi khai bo vi c quan ng k.
3.Quyn v ngha vQuyn:
Th nht, quyn t do kinh doanh v ch ng trong mi hot ng kinh doanh theo quy nh ca php lut. Th hai, quyn s hu v t liu sn xut, quyn tha k v vn, ti sn. Ti sn do ch doanh nghip t mua sm ch doanh nghip c quyn chim hu, s dng v nh ot nhng ti sn v c doanh nghip (VD: t tn doanh nghip, bn, cho thu, st nhp, gii th doanh nghip).
Ngha v:
Khai bo ng vn u t kinh doanh Kinh doanh ng ngnh ngh ghi trong giy php. m bo quyn li hp php ca ngi lao ng theo quy nh ca lut lao ng, tn trng quyn t chc cng on theo lut cng on. m bo cht lng hng ho theo tiu chun cht lng ng k. Ghi chp s sch k ton v quyt ton theo quy nh ca php lut v k ton thng k, chu s kim tra ca c quan ti chnh. Np thu v thc hin cc ngha v khc theo quy nh ca php lut.
4Thun li v kh khn ca DNTNa. Thun li.
Th tc thnh lp DNTN n gin, d dng. Ngi ch s hu ton quyn quyt nh, kim sot ton b hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Tnh linh hot do ngi ch c th thay i ngnh hng kinh doanh ca mnh theo mun. Tnh b mt, mi khon li nhun do doanh nghip em li u thuc v h, h khng phi chia s b quyt ngh nghip hay li nhun kinh doanh vi ngi khc, tr khi h mun lm nh vy. Gii th d dng, DNTN c th bn c s kinh doanh ca mnh cho bt k ngi no h mun, vi bt c lc no theo gi h chp nhn.
b. Kh khn.
Kh khn ca DNTN lin quan n s lng ti sn, vn c gii hn m mt ngi c th c, thng h b thiu vn l bt li ny c th gy cn tr cho s pht trin ca doanh nghip. Trch nhim php l v hn, nh nu trn ch s hu c hng ton b li nhun ca doanh nghip, nhng nu thua l th h cng gnh chu mt mnh. Yu km nng lc qun l ton din, khng phi ngi ch doanh nghip no cng trnh x l tt c nhng vn v ti chnh, sn xut tiu th. Gii hn v s sinh tn ca doanh nghip, nguyn do l tnh cht khng bn vng ca hnh thc s hu ny, mi s c xy ra i vi ch doanh nghip c th lm cho doanh nghip khng tn ti c na.
III.Cng ty1.Khi nim cng tyCng ty c hiu l s lin kt ca hai hay nhiu c nhn hoc php nhn bng s kin php l, nhm tin hnh t mc tiu chung no . Theo nh ngha ny c nhiu loi hnh cng ty vi mc ch khc nhau, trong c:
Cc loi Cng ty thng mi (Cng ty kinh doanh) l loi hnh kinh doanh do hai hay nhiu ngi cng gp vn thnh lp kinh doanh chung ly li chia nhau theo t l vn gp. Cc Cng ty dn s.
2.c im cng ty
Cng ty phi do hai ngi tr ln gp vn thnh lp, nhng ngi ny pha c lp vi nhau v mt ti sn. Nhng ngi tham gia cng ty phi gp ti sn nh tin vng ngoi t my mc thit b tr s bn quyn s hu cng nghip. Tt c nhng th do cc thnh vin ng gp tr thnh ti sn chung ca cng ty nhng mi thnh vin vn c quyn s hu i vi phn vn gp. H c quyn bn, tng, phn s hu ca mnh. Mc ch vic thnh lp cng ty l kim li chia nhau. Li nhun ca cng ty c chia cho nhng ngi c vn trong cng ty.
Cc loi hnh cng ty ph bin trn th gii. Qua nhiu nm tn ti v pht trin, cng ty c nhiu loi hnh khc nhau. Tu theo tng quc gia c cc loi hnh tn ti v pht trin khc nhau, c hai loi chnh: a.Cng ty i nhn: l nhng cng ty m vic thnh lp da trn s lin kt cht ch bi tin cy v thn nhn ca cc thnh Vit Nam tham gia thnh lp cng ty (s hn vn l yu t th yu). Do vy, cng ty i nhn l cng ty ca nhng ngi quen bit nhau nh anh em, h hng thn thit. Cng ty i nhn khng c t cch php nhn v khng c s tch bit v ti sn c nhn ca cc thnh vin trong cng ty v ti sn ca cng ty. Cc thnh vin lin i chu trch nhim v hn i vi mi khon n ca cng ty hoc t nht c mt thnh vin chu trch nhim v hn; mi thnh vin u l i din ca cng ty. b.Cng ty i vn: L nhng cng ty m cc thnh Vit Nam khng quan tm n s quen bit nhau, h ch quan tm n phn vn gp v chu trch nhim trong phm vi vn gp. Cng ty i vn c t cch php nhn, do chu trch nhim bng ti sn ring ca cng ty: Cng ty trch nhim hu hn, Cng ty c phn. Tm li: Cng ty trch nhim hu hn v cng ty c phn gi chung l cng ty, l doanh nghip trong cc thnh vit nam cng gp vn cng chia nhau li nhun v cng chu l tng ng vi phn vn gp v ch chu trch nhim v cc khon n ca cng ty trong phm vi phn vn ca mnh gp vo cng ty.
Cc loi hnh cng ty vit nam:a. Cng ty hp danh: l doanh nghip c t nht hai thnh vin hp danh, ngoi ra cn c cc thnh vin gp vn. Thnh vit nam hp danh phi l c nhn c trnh chuyn mn v uy tn ngh nghip, phi chu trch nhim bng ton b ti sn ca mnh v cc ngha v ca cng ty, khng c ng thi l thnh Vit Nam ca cng ty hp danh khc hoc lm ch doanh nghip t nhn. Thnh vin gp vn ch chu trch nhim v cc ngha v ca cng ty trong phm vi vn gp.
Hi ng thnh vin gm tt c cc thnh vin hp danh; l c quan quyt nh cao nht ca cng ty. Trong qu trnh hot ng cc thnh vin hp doanh phn cng nhau m nhn cc chc trch qun tr v kim sot hot ng ca cng ty, trong c mt ngi lm gim c cng ty. Thnh vin gp vn ca cng ty c quyn tham gia tho lun v biu quyt nhng vn quan trng trong iu l cng ty. Vic tip nhn thnh vin mi: ngi c tip nhn lm thnh vin hp danh mi hoc thnh vin gp vn mi khi c tt c cc thnh vin hp danh ca cng ty ng . Thnh vin hp danh mi ch chu trch nhim v cc ngha v ca cng ty pht sinh sau khi ng k thnh vin vi c quan ng k kinh doanh. Vic rt khi cng ty: thnh vin hp danh c quyn rt khi cng ty nu c a s thnh vin hp danh cn li ng , nhng vn phi lin i chu trch nhim v cc ngha v ca cng ty. Vic chuyn nhng phn vn gp cho cc thnh vin khc c t do thc hin. Vic chm dt t cch thnh vin:
Nu do thnh vin t rt vn ra khi cng ty hoc b hai tr th ngi pha lin i chu trch nhim v ngha v ca cng ty pht sinh trc khi vic ng k chm dt t cch thnh Vit Nam vi c quan ng k kinh doanh. Nu do thnh vin cht hoc b hn ch mt nng lc hnh vi dn s thi cng ty c quyn s dng ti sn tng ng vi trch nhim ca ngi thc hin cc ngha v ca cng ty.
b. Cng ty trch nhim hu hn (TNHH) L doanh nghip, trong cc thnh vin cng gp vn cng chia nhau li nhun, cng chu l tng ng vi phn vn gp v ch chu trch nhim v cc khon n ca cng ty trong phm vi phn vn ca mnh gp vo Cng Ty. a.c im 1. Cng Ty TNHH c hai thnh vin tr ln (iu 26). Cng Ty TNHH c hay thnh vin tr ln: cc thnh vin chu trch nhim v cc khon n v cc ngha v ti sn khc ch doanh nghip trong phm vi s vn cam kt gp vo doanh nghip, nhng khng qu 50 thnh vin. 1. Phn vn gp ca tt c cc thnh vin di bt k hnh thc no u phi ng ngay khi thnh lp Cng Ty. 2. Phn vn gp ca cc thnh vin khng c th hin di hnh thc chng khon (nh c phiu trong Cty c phn) m c ghi r trong iu l ca Cng ty.
3. Cty TNHH khng c pht hnh bt k loi chng khon no ra ngoi cng chng huy ng vn. Do kh nng tng vn ca CTy rt hn ch. 4. Vic chuyn nhng phn vn gp ca mnh cho ngi ngoi CTy b hn ch gt gao. Vic chuyn nhng vn ch c thc hin khi c s ng ca nhm thnh vin i din cho t nht 3/4 s vn iu l ca CTy. 5. Trn mi giy t giao dch, ngoi tn Cng Ty, vn iu l ca Cng Ty phi ghi r cc ch "Trch nhim hu hn", vit tt "TNHH". 6. C cu qun l thng gn nh ph thuc vo s lng thnh vin. Nu CTy c t 11 thnh vin tr xung c cu t chc qun tr gm c hi ng thnh vin l c quan quyt nh cao nht, Ch tch Cty v Gim c (Hoc Tng gim c) iu hnh. 7. i vi CTy c 12 thnh vin tr ln phi thnh lp thm Ban kim sot b.Thun Li V Kh Khn Ca Cty TNHH Thun li:
C nhiu ch s hu DNTN nn c th c nhiu vn hn, do vy c v th ti chnh to kh nng tng trng cho cng ty. Kh nng qun l ton din do c nhiu ngi hn tham gia cng vic iu hnh kinh doanh, cc thnh vin vn c trnh kin thc khc nhau, h c th b sung cho nhau v cc k nng qun tr. Trch nhim php l hu hn.
Kh khn:
Kh khn v kim sot: Mi thnh vin iu phi chu trch nhim i vi cc quyt nh ca bt c thnh vin no trong CTy. Tt c cc hot ng vi danh ngha CTy ca mt thnh vin bt k u c s rng buc vi cc thnh vin khc mc d h khng c bit trc. Do , s hiu bit v mi quan h thn hin gia cc thnh vin l mt yu t rt quan trng v cn thit, bi s u quyn gia cc thnh vin mang tnh mc nhin v c phm vi rt rng ln Cng ty TNHH cn c bt li hn so vi DNTN v nhng im nh phi chia li nhun, kh gi b mt kinh doanh v c ri ro phi chn nhng thnh vin bt ti v khng trung thc.
3.Cng ty c phna.Khi nim v c im 1. S thnh vin ca cng truy phi c trong sut thi gian hot ng t nht l 7 ngi.
2. Vn ca cng ty c chia thnh nhiu phn bng nhau gi l c phn v c th hin di hnh thc chng khon l c phiu. Gi tr ca mi c phn gi l mnh gi c phn. Ngi c c phiu gi l c ng tc l thnh vin cng ty. 3. Khi thnh lp cc sng lp vin (nhng ngi c sng kin thnh lp cng ty ch cn phi k 20% s c phiu d tnh pht hnh), s cn li h c th cng khai gi vn t nhng ngi khc. 4. Cng ty c phn c pht hnh c phiu v tri phiu ra ngoi cng chng, do kh nng tng vn ca cng ty rt ln. 5. Kh nng chuyn nhng vn ca cc c ng d dng. H c th bn c phiu ca mnh mt cch t do. 6. Cng ty c phn c c ch qun l phc tp. b.T chc qun l cng ty c phn Cng ty c phn l loi cng ty thng thng c rt nhiu thnh vin v vic t chc qun l rt phc tp, do phi c mt c ch qun l cht ch. Vic qun l iu hnh cng ty c phn c t di quyn ca ba c quan.
a. i hi ng i hi ng l c quan c thm quyn quyt nh cao nht ca cng ty gm tt c cc c ng. C ng c th trc tip hoc gin tip tham gia i hi ng cng ty. L c quan tp th, i hi ng khng lm vic thng xuyn m ch tn ti trong thi gian hp v ch ra quyt nh khi c cc c ng tho lun v biu quyt tn thnh. i hi ng c 3 loi: i hi ng: thnh lp c triu tp thnh lp cng ty. Lut khng quy nh i hi phi hp trc hay sau khi c giy php thnh lp nhng phi tin hnh trc khi ng k kinh doanh. i hi ng thnh lp hp l phi c nhm c ng i din cho t nht vn iu l ca cng ty v biu quyt theo a s phiu qu bn. i hi ng bt thng: l i hi ch c triu tp sa i iu l cng ty. Tnh bt thng ca i hi ni ln rng i hi s quyt nh nhng vn rt quan trng.
i hi ng thng:c t chc hng nm. i hi ng thng, quyt nh nhng vn ch yu sau:
Quyt nh phng hng, nhim v pht trin cng ty v k hoch kinh doanh hng nm. Tho lun v thng qua bn tng kt nm ti chnh. Bu bi min thnh vin HQT v kim sot vin. Quyt nh s li nhun trch lp cc qu ca cng t s li nhun chia cho c ng, phn chia trch nhim v cc thit hi xy ra i vi cc cng ty trong kinh doanh. Quyt nh cc gii php ln v ti chnh cng ty Xem xt sai phm ca HQT gy thit hi cho cng ty.
b. Hi ng qun tr:(HQT) HQT l c qun l cng ty, c t 3-12 thnh vin, s lng c th c ghi trong iu l cng ty. HQT c quyn nhn danh cng ty quyt nh mi vn lin quan n mc ch, quyn li ca cng ty tr nhng vn thuc thm quyn ca i hi ng. HQT bu ra mt ngi lm ch tch, ch tch HQT c th kim gim c (tng gim c cng ty) hoc HQT c mt ngi trong s h lm gim c hoc thu ngi lm gim c cng ty. Gim c l ngi iu hnh cng ty hot ng hng ngy ca cng ty v l ngi i din php l cng ty, chu trch nhim trc HQT v vic thc hin cc quyn hn, nhim v c giao. HQT chu trch nhim trc i Hi ng nhng sai phm, vi phm trong qun l, vi phm iu l, vi phm php lut gy thit hi cho cng ty. (iu l cng ty c th qui nh s c phiu ti thiu m cc c ng l thnh vin HQT phi c. S c phiu ny phi ghi tn v khng c chuyn nhng trong sut thi gian ti chc v trong thi gian 2 nm k t ngy thi gi chc l thnh vin HQT) c. Kim sot vin Cng ty c hai kim sot do i hi ng bu ra. Kim sot vin thay mt cc c ng kim sot cc hot ng cc cng ty, ch yu l cc vn ti chnh v vy phi c t nht mt kim sot vin c trnh chuyn mn v k ton. Kim sot vin c nhim v v quyn hn nh sau:
Kim sot s sch k ton ti sn, cc bng tng kt nm ti chnh ca cng ty v triu tp i hi ng khi cn thit; Trnh i hi ng bo co thm tra cc bng tng kt nm ti chnh ca cng y; Bo co v s kin ti chnh bt thng xy ra v nhng u khuyt im trong qun l ti chnh ca HQT.
Cc kim sot vin chu trch nhim trc i hi ng v khng c kim nhim l thnh vin HQT, Gim c hoc l ngi c lin quan trc h ba i vi h.
Nh vy t chc cng ty c s phn cng cc chc nng c th cho tng c quan khc nhau, gim st ln nhau trong mi cng vic. d. Thun li v kh khn. * Thun li
Trch nhim php l c gii hn: s tin u t ca h. Cng ty c phn c th tn ti n nh v lu bn. Tnh cht n nh, lu bn, s tha nhn hp php, kh nng chuyn nhng cc c phn v trch nhim hu hn trong tt c cc c phn s hu. iu ny to kh nng cho hu ht cc cng ty c phn tng vn tng i d dng. c chuyn nhng quyn s hu.
Cc c phn hay quyn s hu cng ty c th c chuyn nhng d dng, chng c ghi vo danh mc chuyn nhng ti s giao dch chng khon v c th mua hay bn trong cc phin m ca mt cch nhanh chng. V vy, cc c ng c th duy tr tnh thanh khon ca c phiu v c th chuyn nhng cc c phiu mt cch thun tin khi h cn tin mt. * Kh khn:
Cng ty c phn phi chp hnh cc ch kim tra v bo co cht ch. Kh gi b mt: V li nhun ca cc c ng v thu ht cc nh u t tim tng, cng ty thng phi tit l nhng tin tc ti chnh quan trng, nhng thng tin ny c th b i th cnh tranh khai thc. Pha cc c ng thng thiu quan tm ng mc, rt nhiu c ng ch lo ngh n li c phn hng nm v t hay khng quan tm n cng vic ca cng ty. S quan tm n li c phn ny lm cho mt s Ban lnh o ch ngh n mc tiu trc mt ch khng phi thnh t lu di. Vi nhim k hu hn ban lnh o c th ch mun bo ton hay tng li c phn nng cao uy tn ca bn thn mnh. Cng ty c phn b nh thu hai ln. Ln th nht thu nh vo cng ty. Sau , khi li nhun c chia n li phi chu thu nh vo thu nhp c nhn ca tng c ng.
IV.Hp tc x (Lut htx ngy 20 thng 3 nm 1996) 1.Khi nim v c imHTX l loi hnh kinh t tp th, do nhng ngi lao ng c nhu cu, li ch chung t nguyn gp vn, gp sc lp ra theo quy nh cc php lut pht huy sc mnh ca tp th v ca tng x vin nhm gip nhau thc hin hiu
qu hn cc hot ng sn xut, kinh doanh, dch v, v ci thin i sng, gp phn pht trin kinh t x hi. c im HTX va l t chc kinh t va l t chc x hi: * L mt t chc kinh t, HTX l mt doanh nghip c thnh lp nhm pht trin sn xut, kinh doanh c hiu qu, bo m li ch ca ngi lao ng a tp th v ca x hi. * L mt t chc x hi, HTX l ni ngi lao ng nng ta v gip lan nhau trong sn xut cng nh trong i sng vt cht v tinh thn. Hp tc x t chc v hot ng theo cc quy tc:
T nguyn gia nhp v ra khi THX. T chu trch nhim v cng c li. Qun l dn ch v bnh ng.
2.Vai tr ca kinh t hp tc xKinh t hp tc(KTHT) v HTX l nhu cu tt yu khch quan trong qu trnh pht trin nn kinh t nhiu thnh phn theo nh hng x hi ch ngha. T chc v pht trin KTHT v HTX khng ch gip nhng ngi sn xut nh c sc cnh tranh, chng li s chn p ca cc doanh nghip ln, m v lu di ng ta ch trng pht trin nn kinh t hnh ho nhiu thnh phn, trong kinh t HTX l mt b phn quan trng cng vi kinh t Nh nc dn tr thnh nn tng ca nn kinh t HTX cng l nn tng chnh tr-x hi ca t nc t mc tiu dn giu, nc mnh, x hi cng bng vn minh. T chc kinh t hp tc, hp tc x l ph hp yu cu khch quan trong nn kinh t hng ho. T chc kinh t hp tc, hp tc x l tt yu pht trin kinh t t nc nht l trong vic pht trin nng nghip. N l hnh thc hot ng kinh k ph bin c t lu cc nc nh Anh hp tc x ra i nm 1761 v hu ht cc nc u c. cc nc Chu nh Innsia, Nht Bn, Philippineu c cc loi hnh HTX nng nghip nh: HTX cung ng vt t, HTX dch v sn xut, HTX ch bin v tiu th nng snang ng vai tr quan trng trong qu trnh pht trin kinh t nng nghip t nc.
3.Qu trnh hnh thnh v pht trin ca HTXGiai on 1954-1960: Kinh t tp th ch mi t chc gin n: T i cng, vn cng, cc HTX bc thp trong phm vi mt s ngnh nh cng nghip tiu th cng nghip, nng nghip. Giai on 1960-1988:
Trong giai on ny cc HTX c xy dng c h thng v c hon thin tng bc. S t chc v hot ng ca HTX c nhng c im nh sau:
Nh nc ch trng tin hnh HTX v ci to quan h sn xut trong mt thi gian ngn. Tp th ho trit cc t liu sn xut ch yu ca ngi lao ng. Tp trung ho cao trong sn xut kinh doanh. Nh nc giao nhiu ch tiu php lnh cho cc HTX. Cc c quan qan l ca HTX gi vai tr t chc v iu hnh mi hot ng trong doanh nghip. Chuyn mn ho trong lao ng sn xut. HTX nng nghip dng cng im lm c s cho vic phn phi thu nhp. Cc HTX phi tr cp cho nhiu i tng x hi.
Vic t chc v hot ng ca HTX trong thi gian ny c mt s u im v pht trin ng k. Nhng trong giai on c nc xy dng ch ngha x hi, n bc l nhiu hn ch v km hm sc sn xut lm cho nn kinh t mt thi gian b tt hu. Trc tnh hnh , ng v Nh Nc thy r yu cu cp bch phi i mi qun l v t chc cc HTX. Giai on 1988 n nay: Thc hin ci cch kinh t, chuyn sang c ch th trng khu vc kinh t hp tc x v HTX Vit Nam c nhng thay i ln, c bit t sau nm 1997, khi lut HTX c hiu lc thi hnh, qu trnh i mi HTX c gn vi chuyn i, ng k li theo qui nh mi ca lut. Thi gian qua, cc HTX c i mi qua nhiu m hnh khc nhau, ph hp vi iu kin c th ca tng ngnh, tng lnh vc. Cho n cui thng 12 nm 1998 s lng cc t hp tc v HTX c thnh lp c biu hin bng 3. 3 Bng 3. 3: s lng cc t kinh t hp tc v HTX trong cc ngnh. Cc ngnh Kinh t hp tc 1 Nng-lm nghip 2. Thu sn 3. Tiu th cng nghip 4. Vn ti 5. Xy dng v sn xut vt liu 6. thng mi, dch v 7. Qu tn dng nhn dn 8. Cc lnh vc khc Tng s 10000 (Ngun: tng cc thng k, nm 1998) HTX 12752 415 1489 864 330 332 988 44 17214
Nm 1998 khu vc kinh t hp tc v HTX to ra gi tr tng sn lng 32979 t ng, tng 17% so vi nm 1997. Cc c s kinh t hp tc c vai tr rt ln trong vic thc y kinh t h pht trin, khai thc tim nng lao ng, t ai, vn, k thut ca cc thnh phn dn c pht trin sn xut. Tuy nhin, khu vc kinh t v HTX cn gp nhiu kh khn, bt cp: nng lc sn xut yu km, quy m nh, c s vt cht ngho nn, cng ngh lc hu, vn t, thiu sc cnh tranh;i ng cc nh qun tr c bit l qun tr cp cao va thiu va yu v trnh , kin thc qun l t chc. Ch c 10% ch nhim, ph ch nhim, k ton trng cc HTX c trnh i hc hoc trung hc chuyn nghip. Hot ng ca khu vc ny cn c s h tr tch cc ca cc chnh sch ng b nh nc.
V.Doanh nghip lin doanh (Cng ty lin doanh) vi nc ngoiu t nc ngoi c vai tr rt uan trng i vi s ng trng kinh t v quc t ho i sng kinh t mi nc. V vy, bt k nc no u t nc ngoi cng c t v tr u u tin ca chin lc pht trin kinh t i ngoi. Chnh v th, Nh nc ban hnh Lut u t nc ngoi ti Vit Nam ngy 29/12/1087; sa i b sung ln 1 ngy 30/06/1990;sa i b sung ln th 2 ngy 23/12/1992.
1.Khi nim, c trng v vai tr ca doanh nghip lin doanha. Khi nim: Doanh nghip lin doanh (CTY LD) l mt t chc kinh t gia cc bn tham gia mang quc tch khc nhau, cng s hu chung v vn gp, cng tham gia qun l, cng phn phi li nhun, cng chia s ri ro trn c s hp ng c k kt gia cc bn tham gia. Theo Lut u t nc ngoi ti Vit nam CTY LD l doanh nghip do hai bn hoc nhiu bn hp tc thnh lp ti vit nam trn c s hp ng lin doanh hoc hip d8nh k gia chnh ph nc Cng ho XHCN Vit Nam v chnh ph nc ngoi. hoc l CTY LD hp tc vi nh u t nc ngoi trn c s hp ng lin doanh. b. c trng 1. S hu vn v ti sn: l s hu hn hp, sau khi mi bn tham gia hon thnh vic gp vn ca mnh theo mc tho thun th s vn thuc s hu ca CTY LD. Tuy nhin, quyn iu hnh DN v phn chia li nhun tu thuc vo t l gp vn ca tng bn trong CTY LD. 2. V mt php l: L t chc kinh t c t cch php nhn v l php nhn Vit Nam. C ngha l mi bn c nhng khc bit v vn ho,
php lut, tn gio Nhng khi c nh nc Vit Nam cho php thnh lp th CTY LD phi hot ng theo h thng lut Vit nam. 3. Thi gian hot ng: C th c gii hn trong mt khong thi gian theo tho thun v chm dt hot ng khi ht hn theo giy php u t. 4. V c ch qun l: C quan lnh o cao nht ca CTY LD l hi ng qun tr, trong mi bn tham gia tng ng vi phn vn gp php nh ca tng bn. c. Vai tr
L hnh thc c hiu qu thu ht vn u t nc ngoi. L bin php quan trng y nhanh qu trnh i mi v nng cao trnh cng ngh trong cc lnh vc i sng kinh t - x hi. Gp phn rn luyn k nng, nng cao trnh chuyn mn v hc tp tc phong cng nghip cho i ng lao ng. Gp phn thit thc vo vic khai thc cc ngun lc, pht huy li th ca t nc.
Hin nay trn th gii lung u t thm nhp ln nhau gia tp on kinh doanh ln cc nc cng nghip vn chim t trng ln trong tng lng u t trc tip nc ngoi. Nhng lung u t t cc t chc kinh t cc nc cng nghip vo cc nc ang pht trin ngy cng tng mnh m, to thnh ngun vn b sung quan trng cho qu trnh pht trin kinh t, x hi cc nc ny.
2.Quy trnh thnh lp doanh nghip lin doanh
CTY LD c thnh lp sau khi c B k hoch v u t cp giy php u t v giy chng nhn ng k iu l CTY LD. t n mc ch ny, cc bn tham gia lin doanh phi thc hin loi cng vic khc nhau c quan h cht ch vi nhu. Cc cng vic y to thnh quy trnh thnh lp CTY LD.
3.C ch qun tr, iu hnh CTY LDC ch qun tr iu hnh CTY LD phi tun th theo nhng nguyn l chung v qun tr iu hnh DN. Tuy nhin, do CTY LD c nhng c trng ring, c s hu vn v ti sn a ben nc ngoi cho nn c ch qun tr iu hnh n c nhng nt c th. C ch hot ng ca Hi ng qun tr CTY LD. Hi ng qun tr (HQT)l c quan lnh o CTY LD, cc bn tham gia CTY LD c ngi vo hi ng qun tr theo t l tng ng vi phn vn gp vo
vn php nh. Trong trng hp lin doanh hai bn, mi bn c t nht hai thnh vin trong hi ng qun tr. Trong trng hp lin doanh nhiu bn, mi bn c t nht mt thnh vin trong hi ng qun tr. Nu CTY LD c mt bn Vit Nam v nhiu bn nc ngoi, hoc mt bn nc ngoi v nhiu bn vit nam, bn Vit Nam hoc bn nc ngoi c quyn c t nht hai thnh vin vo hi ng quan tri. Cn trong trng hp CTY LD ang hot ng lin doanh vi mt DN khc, th CTY LD y c c t nht hai thnh vin tham gia hi ng qun tr ca CTY LD mi, trong t nht mt thnh vin ca bn Vit Nam. Nhng iu quy nh trn y c ngha c k quan trng trong vic m bao li ch khng phi ch ca bn thn CTY LD m cn ca bn Vit Nam trong CTY LD, ca ngi lao ng lm vic trong CTY LD v ca nh nc vit nam. Hi ng qun tr c chc nng v quyn hn a ra tho lun v quyt nh nhng vn quan trng trong sn xut kinh doanh ca CTY LD. Ch tch HQT do cc bn lin doanh tho thun c ra. Ch tch hi ng qun tr c trch nhim triu tp, ch tr cc cuc hp ca HQT, gim st vic thc hin cc quyt nh ca HQT ch c gi tr khi c t nht hai phn ba s thnh vin hi ng i din cc bn tham gia lin doanh. Cc cuc hp thng k ca HQT do hi ng quyt nh. HQT c th hp bt thng theo yu cu ca ch tch hoc hai phn ba s thnh vin hi ng hoc ca tng gim c hoc ph tng gim c. Do HQT c vai tr to ln trong t chc v hot ng ca CTY LD, nn cc bn tham gia CTY LD phi thn trng la chn ngi i din vo HQT. B my iu hnh CTY LD. B my iu hnh CTY LD gm Tng gim c, cc ph Tng gim c v cc b phn tham mu. Tng gim c, ph tng gim c v k tan trng do HQT b nhim v min nhim. H phi phi chu trch nhim trc HQT v trc php lut Vit Nam v vic qun l v iu hnh CTY LD. Theo lut u t nc ngoi, tng gim c hoc ph tng gim c th nht phi l cng nhn vit nam. Trong iu l CTY LD phi xc nh r quyn hn v nhim v ca tng gim c v ph tng gim c th nht. V nguyn tc, h c nhng quyn hn v nhim v c bn:
Xy dng v t chc thc hin k hoch sn xut kinh doanh hng nm, bo co kt qu thc hin cc quyt nh v sn xut kinh doanh vi HQT. Xy dng d tho chin lc phat trin sn xut kinh doanh v cc d n quan trng v pht trin CTY LD. K hp ng vi ngi lao ng v tho c lao ng tp th vi i din tp th lao ng trong CTY LD ph hp vi quy nh ca lut lao ng. Giao dch vi cc c quan Nh nc, vi cc bn th ba, vi to n v nhng vn lin quan n sn xut kinh doanh trong khun kh iu l quy nh.
T chc b my qun tr v la chn cn b nhn vin cho cc b phn trong b my qun tr CTY LD (tr v tr k ton trng).
Vic t chc b my qun l CTY LD thuc quyn ca tng gim c iu hnh. V mt iu hnh, x l cc cng vic tc nghip trn c cc nh hng ca HQT, tng gim c l ngi c` quyn hn v trch nhim cao nht. thc thi c hiu qu quyn hn v nhim v ca mnh, Tng gim c v gim c v cc ph tng gim c ngoi vic c nng lc chuyn mn cao, cn phi c s phi hp cht ch, cng ng trch nhim trong vic x l cc vn pht sinh. i i vi vc m bo v m rng quyn t ch ca cc CTY LD trong sn xut kinh doanh, cn tng cng qun l Nh nc vi cc CTY LD. khng ch l tt yu khch quan trong c ch th trng c s qun l ca Nh nc m cn l iu kin quan trng hng u nc ngoi phc v thit thc cho cng cuc cng nghip ho, hin i ho, bo m c lp ch quyn ca t nc.
4.Quy trnh thnh lp
Chng IV: Qun tr doanh nghip nhYU CU: Sau khi c chng ny sinh vin nm c:
Nh th no l t chc kinh doanh nh, cc lnh vc cc t chc kinh doanh nh tham gia hot ng kinh doanh. V tr vai tr ca doanh nghip nh v va trong nn kinh t, nhng kh khn ca cc doanh nghip nh.
S cn thit ca cc chng trnh h tr cn c trin khai gip cc t chc kinh doanh nh, cc doanh nghip nh v va trong qu trnh pht trin.
I.Khi nim v vai tr ca t chc kinh doanh nh Khi nimThut ng doanh nghip nh (small Enterpries-SE) l ni n cc t chc sn xut kinh doanh c qui m nh. Nhng ni chnh xc nh th no l qui m nh th cn l mt vn c nhiu kin khc nhau gia cc nh kinh t trong v ngoi nc. Mt doanh nghip c xem l t chc kinh doanh nh ti Hoa K, Nht bn hay c c th c coi l mt doanh nghip va hay ln Vit Nam hay mt quc gia ang pht trin khc. Thng thng, vic xc nh quy m doanh nghip nh v va (DNNN&V)ca mt nc l s cn nhc, xem xt v nhiu mt, theo tng giai on ca pht trin kinh t, nhu cu gii quyt vic lm, tnh cht hot ng ca doanh nghip v mc pht trin ca doanh nghip. Theo kinh nghim ca nc ngoi: Hn Quc: trong lnh vc ch to, khai thc, xy dngdoanh nghip c di 300 lao ng thng xuyn v tng s vn u t di 600000 USD c coi l DNN&V. Trong s ny, doanh nghip no c di 20 lao ng thng xuyn c coi l nh. Trong lnh vc thng mi, doanh nghip c di 20 lao ng thng xuyn v doanh thu di 250000 USD/nm (nu bn l) v di 500000USD/nm (nu bun bn) c coi l doanh nghip nh. Nht Bn: i vi doanh nghip sn xut, c di 300 lao ng hoc vn u t di 1000000 USD c coi l DNN&V. Trong s ny, doanh nghip no c di 20 lao ng c coi l nh. i vi doanh nghip bn bun, doanh nghip c di 100 lao ng hoc vn u t di 300000 USD c coi l DNN&V. Trong s ny, doanh nghip no c di 5 lao ng c coi l nh. Thi Lan: Doanh nghip va c t 50 n 200 lao ng, doanh nghip nh c di 50 lao ng. Vit Nam: Vn bn ca chnh ph s 861 ngy 20/6/1998 tm thi quy nh thng nht tiu ch xc nh DNN&V trong giai on hin nay l nhng doanh nghip c vn iu l di 5 t ng, s lao ng trung bnh hng nm di 200 ngi. Theo cch phn loi ny, DNN&V nc ta chim gn 90% tng s cc doanh nghip trong nn kinh t v bao hm cc thnh phn kinh t tham gia, trong t l DNN&V thuc khu vc ngoi quc doanh ln hn so vi t l ny trong khu vc quc doanh.
Trong tng s hn 5900 doanh nghip nh nc, doanh nghip nh v va chim 65,9%. Trong s 1396 doanh nghip c vn u t nc ngoi th doanh nghip nh v va chim 33.6%. Trong 34000 c s kinh doanh ng k theo lut cng ty v lut doanh nghip t nhn th 94,6% s cc cng ty trch nhim hu hn v 99,4% doanh nghip t nhn c quy m nh v va Bn cnh , khu vc nng thn c trn 10 triu h gia nh hoc nhm kinh doanh hot ng trong lnh vc nng lm ng nghip; gn na triu h gia nh hot ng trong lnh vc th cng nghip, ngnh ngh truyn thng, xy dng, cng nghipv trn 2 triu h gia nh hot ng kim ngnh ngh, kinh doanh hng ho. Nh vy, i b phn cc n v kinh doanh Vit Nam l cc c s nh v va. hu ht cc nc, s lng cc DN N&V chim khong trn di 90% tng s cc doanh nghip. Doanh nghip nh l doanh nghip c s hu v qun l c lp nhng khng thng tr c th trng ca n. Mt doanh nghip nh khng th l mt b phn ca doanh nghip khc, ngi iu hnh phi l ngi ch s hu, c lp trong vic qun l doanh nghip ca h. Thm vo , doanh nghip nh c nh hng rt t i vi th trng ca n. ng thi cng cn lu rng, Nh nc c vai tr rt quan trng trong vic hnh thnh v pht trin hot ng ca doanh nghip nh. Nhng doanh nghip nh c hng s u i, h tr ca chnh ph theo cc chng trnh h tr v vn, cng ngh, t vn, c min hoc gim mt s loi thu.
Vai tr ca cc t chc kinh doanh nhQua cc s liu thng k ca cc nc pht trin v ang pht trin trn th gii, cng nh Vit Nam hin nay cho thy doanh nghip nh ng vai tr quan trng trong nn kinh t quc dn. Cc t chc kinh doanh nh rt a dng v phong ph, c mt trong hu ht cc mt kinh t, l loi hnh doanh nghip c s hu c lp v hot ng theo mc tiu li nhun, c qun l c lp v gn lin vi quyn s hu, vi quy m hot ng khng vt tri trong ngnh sn xut m n theo ui. T cc kt qu nghin cu cho thy, phn ln nhng ngh mi to ra cho nn kinh t l xut pht t nhng doanh nghip nh ch khng phi xut pht t nhng tp on kinh t. Hn na vi quy m nh, cc doanh nghip c kh nng thch ng vi nhng thay i ca mi trng, cng vi nhng ch ng trong kinh doanh, chng c th thch nghi nhanh chng vi nhng i hi v gi c, sn phm, dch v cho ngi tiu dng. Mt nghin cu gn y ca Nht Bn cho thy mt phn t doanh nghip nh ang nghin cu pht trin sn phm mi hoc tham gia vo lnh vc mi. Trong ngnh in t, ngnh chu thit hi nng n do s x ca cc hng ln ra nc ngoi th mt phn ba cc doanh nghip nh ang bc vo ng li kinh doanh mi. Nhiu doanh nghip bt u pht trn sn phm
ring ca mnh, ngy cng c nhiu doanh nghip nh tm kim cc khon vay nghin cu pht trin hn cho sn xut. C ti 21% s tin cc doanh nghip nh tit kim b ra hng nm c a vo nghin cu ci tin, tng hn vi mc 14% ca nm 1994 v 0% nm 1991Nhiu doanh nghip nh ang gng lm ra sn phm c gi tr cao hn. Chnh nhng t chc kinh doanh nh to ra nhiu vic lm cho ngi lao ng v tr gip tch cc thng qua vic nhn thu v dch v cho cc doanh nghip ln. m, c ti xp x 87,5% trong tng s doanh nghip c ngi lao ng t 20 tr xung, 10 4% doanh nghip c s ngi lm vic t 20 n 99 ngi. V vy, cc nc pht trin nht hin nay cng rt coi trng s pht trin ca doanh nghip nh, chng hn nh M, mt quc gia c nhng cng ty khng l nh: GM, IBMh vn c mt qu ban c trch v doanh nghip nh ca thng vin. Chnh ph nhiu quc gia cng nhn vai tr quan trng ca cc doanh nghip nh v va. Tm quan trng ca chng c coi l ngun ng lc v sc mnh kinh t cho s pht trin trong tng lai, c bit chng nh l ci ngun xut pht ca s i mi v pht trin cc mi quan h kinh doanh. Do , nhiu chnh ph t ra nhim v h tr pht trin khu vc ny, c th:
To iu kin h tr v khuyn khch pht trin i vi cc doanh nghip nh. Ci thin mi trng kinh doanh v c s h tng.
Ngoi s lng doanh nghip chim t trng ln, doanh nghip nh c nh hng quan trng i vi nn kinh t. V d: c, cc doanh nghip nh c di 500 lao ng sn xut ra gi tr chim 2/3 GDP; doanh nghip nh cng ng vai tr quan trng trong nn kinh t Italy, Php, Brazil. Hu ht cc nc, DNN&V to vic lm cho khong 50%-80% lao ng trong cc ngnh cng nghip v dch v. c bit trong nhiu thi k cc doanh nghip ln sa thi cng nhn th khu vc DNN&V li thu ht thm nhiu lao ng hoc c tc thu ht lao ng mi cao hn doanh nghip ln. Vit Nam, theo nh gi ca vin nghin cu qun l kinh t trung ng, s lao ng ca cc DNN&V trong cc lnh vc phi nng nghip hin c khong 7,8 triu ngi, chim ti 79,2% s lao ng phi cng nghip. Theo bo co ca ngn hng th gii (WB), to ra mt vic lm trong DNN&V ngoi quc doanh ch cn u t mt khon vn khong 800 USD (11 t ng), trong i vi doanh nghip Nh nc th phi u t ti 18000 USD (240 t ng). Tng s vn ng k cc doanh nghip ngoi quc doanh tnh n cui nm 1998 c biu hin qua s liu bng 1 nh sau: Loi hnh doanh nghip S lng Tng vn iu l(triu ng) Vn iu l bnh qun(triu ng)
Doanh nghip t 25169 4900000 194, 68 nhn Cng ty TNHH 10481 10136000 967, 08 Cng ty c phn 260 4300000 16538, 46 (ngun: bo co ca vin nghin cu qun l kinh t trung ng 1998) Bng 4. 2 cc ch tiu kinh doanh ca cc DNN&V (1998 so vi 1997) (n v tnh: %) Ch tiu DN c tng DN gim DN khng tng khng gim Sn xut 48 36 16 Doanh thu 63 24 13 Xut khu 31 20 49 Li nhun 47 25 38 Cc doanh nghip nh thng lnh trong hu ht cc ngnh khng ch v s lng m cn c v nhng ngi ch. Hn mt na lao ng c thu bi cc doanh nghip nh v n cng chu trch nhim v pht trin sn phm hn l nhng doanh nghip ln. Nhiu nh nghin cu kinh t v chnh sch cho rng c nhiu ngh mi ra i t cc doanh nghip nh. Thc t, nhng doanh nghip nh hng vo cng ngh cao c s sng to v ngh mi c t l tng nhanh hn cng ngh ln, t nht cng trong lnh vc ch to. Chnh khu vc DNN&V l ni m mm, o to v rn luyn cho nhng ti nng kinh doanh. Ngoi ra, cc doanh nghip nh cn c vai tr h tr cho cc doanh nghip ln nh: cung cp nhiu hot ng dch v, cung cp nguyn li
![Quan Tri Doanh Nghiep[1]](https://static.cupdf.com/doc/110x72/5571fd37497959916998a53c/quan-tri-doanh-nghiep1.jpg)
