5 PASOS E l mentor debe resisrse a facilitarle las respuestas a un empresario, su único papel es orientar, aconsejar y predicar con el ejemplo. Es así que el empresario que recibe la orientación debe hallar sus propias respuestas a los problemas. Un mentor, con su conocimiento y experiencia, ayuda al empresario a construir las bases sólidas que permitan trascender su empresa…el desao de cumplir con esa responsabilidad es un proceso profundamente graficante. Forbes sugiere cinco pasos sencillos: ¿QUÉ HACÉ UN MÉNTOR? 1. Ser reflexivo: S er un mentor significa cumplir muchos roles, pero lo mas importante es ser una caja de resonancia capaz de orientar a un empresario para que halle sus propias respuestas a los problemas. És alguien que propicia la inspiracion para el analisis profundo de las preocupaciones y problemas que giran en torno a la empresa. Un mentor no da respuestas simples sobre lo que considera mejor, sino motiva a pensar, analizar y evaluar un tema. Octubre 2014
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5 PASOS
E l mentor debe resistirse a
facilitarle las respuestas a un
empresario, su único papel es orientar,
aconsejar y predicar con el ejemplo. Es
así que el empresario que recibe la
orientación debe hallar sus propias
respuestas a los problemas.
Un mentor, con su conocimiento y
experiencia, ayuda al empresario a
construir las bases sólidas que
permitan trascender su empresa…el
desafío de cumplir con esa
responsabilidad es un proceso
profundamente gratificante.
Forbes sugiere cinco pasos sencillos:
¿QUÉ HACÉ UN MÉNTOR?
1. Ser reflexivo:
S er un mentor significa
cumplir muchos roles, pero lo
ma s importante es ser una
caja de resonancia capaz de
orientar a un empresario
para que halle sus propias
respuestas a los problemas.
És alguien que propicia la
inspiracio n para el ana lisis
profundo de las
preocupaciones y problemas
que giran en torno a la
empresa.
Un mentor no da respuestas
simples sobre lo que
considera mejor, sino motiva
a pensar, analizar y evaluar
un tema.
Octubre 2014
2. Ser un contador de
historias:
L as historias enriquecen el
proceso de aprendizaje y dan un
contexto a la superacio n de
obsta culos. Cuando se trata de
ofrecer asesoramiento, contar una
historia es sumamente u til, antes
que brindar soluciones sencillas.
Se trata de conectar los
problemas empresariales con
situaciones que se ha enfrentado
en el pasado, una historia que
cree paralelismos permitira hallar
poco a poco una solucio n al
problema.
Como lí der, usted debe tratar de
resistirse a dar respuestas, su
u nico papel es orientar, aconsejar
y predicar con el ejemplo.
3. El balance de las ideas
con la acción:
U n buen negocio comprende
planificacio n, ejecucio n y
estrategia.
Él problema de algunos
empresarios es pretender armar
una estrategia cuando aparece un
problema, por lo que finalmente
se ven atrapados al tratar de
disen ar la mejor solucio n para
salir de la crisis.
Él mentor debe reconocer que a
veces no existen soluciones
perfectas, por tanto, no puede
permitirse el lujo de esperar hasta
contar con una. Él guí a debe
abrazar los riesgos y confiar en sí
mismo al tomar una accio n
ra pida.
4. No permitirse tener
menos contactos:
L a creacio n de redes es algo natural para la mayorí a