Qeem's folio

세상이 지금 필요로 하는 사람

All about the Qeem’s folio

나는 누구든 나아가 탐구하고, 발견하고, 혁신하려는 사람들의 열광적인 지지자다.

-케빈 로버츠, LOVEMARK 창시자-

어때요? 저를 열광적으로 지지해 줄 분 어디 안계세요?

[email protected]

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http://novision.tistory.com

www.fb.com/Qeem.che

Qeem Dohwan who is searching for a new opportunity


#1

All about the Qeem’s folio The Education / The Experience / The Career / The Change/ The future


9years

6years

Each 3years

-기간 별, 정규교육 이수과정-

31년, 1만 시간의 삶. 그 중에 7,669일! 인생의 70%를 정규교육을 통해 성장하였습니다.

The Education / The Experience / The Career / The Change/ The future

My formal education


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

사교성 협동성 창의성 참을성 성적

AVE 74.2

-특별자기진단법을 통한 5가지 기본 진단-

Not bad

So

Excellent Excellent

Good

스스로에게 부여할 수 있는 최고의 점수는 74점.

그 중에서도 협동과 창의성에 가장 높은 평가를 내리고 싶습니다.


Self assessment


ISTJ ISFJ INFJ INTJ

ISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP 스파크

ENTP

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ -MBTI 16가지 기본유형 모델-

24세 ENFP, 28세 ENFP, 그리고 30세에도 ENFP

협동과 창의성은 저를 설명할 수 있는 기준입니다.


ENFP type, one of those

#2



●

Sydney

Melbourne

● ● Brisbane

Osaka (3times)

Kyoto(4times)

Fukuoka (3times)

Yufuin(2times)

Hong Kong

Phnom pehn

Siem Reap

Hanoi

Hue, Nah trang, Muine

● ●

●

●

Bangkok

Krabi ● ●

Pai

Hochiminh City

●

Tokyo

호치민(‘06)

하노이(‘06)

훼,낫짱,무이네(‘06)

홍콩(‘08)

동경(‘06)

후쿠오카(’07’09’10)

유후인(’07’10)

오사카/교토(’07’10’)

브리즈번(’06)

시드니(’06)

멜버른(’06) 프놈펜(’06)

앙코르와트(’06)

방콕(’06) 빠이(’06)

끄라비(’06)

지난 5년 간, 10번에 거쳐,29개의 도시를 누비던 발걸음.

이 발걸음이야말로 저를 일궈준 발 거름 입니다.

-지난 5년 간, 여행루트(2006.03~2010.11) -

‘

‘ ’


My travel route


기존의 ‘나’

한층 성숙해진 ‘나’, 새로운 사고와 비전을 가진 ‘나’

그 발걸음에 의한 2번의 증식적 확장을 통해 더욱 성장한.

새로운 사고와 비전을 가진 ‘나’로 성장하였습니다.

-컨셉트 휠로 만들어 본 여행 후의 자아의 변화- -<자기 여행>을 통한 ‘나’의 증식적 확장 모델-


Multiply myself after travel


Qeem 창의적이고 멋진

기획/아이디어

MA

KE

SH

AR

E

GR

OW

IDEA

INFO

KNOW

VALUE 다양한 정보의 공유,가치의 전달

차별화를 통한 새로운 시장의 완성

INNOVATION

DIFFERENCIATION

성장을 통하여 얻은 3가지 요소 ‘MAKE’ ‘SHARE’ ‘GROW’ 경험은 제게 이 3가지로 300년을 더 멀리 내다보라 이야기 합니다.

-지속 가능성을 위한 경영의 목표설계- -컨셉트 휠로 만들어 본 여행 후의 자아의 변화-


My concept wheel(MSG)

#3



Green Heroes campaign

Directed Flyers

Set up MKT Plan

2009-2010 2010-NOW

2011~NOW

Making Khaldi Coffee Brand

B’day mate Campaign

Directed Storytelling

Daejeon Branch open MKT Gonjiam Branch open MKT

친환경캠페인PM(‘09-’10)

스토리텔링 전단/DM제작(‘09-’10)

마케팅기획(‘09-’10)

대전점 오픈마케팅기획(’11)) 곤지암점 오픈마케팅기획(’11))

북데이캠페인 PM(’11))

칼디커피 BM기획(’11))

브랜드 스토리제작(’11))

제품의 품질, 브랜드의 명성을 넘어 기업의 지속 가능한 경영을 위해.

<가치>와<재미>를 만들기 위한 900일의 도전은 계속됩니다.

-프로젝트/기타 업무 인포그래픽[09.03~]-


My project info graphic


CUSTOMER

MARKET COMPANY 상생의 공동이익 추구

900일 동안 계속되는 도전의 핵심, 기업은 <시장>과 <고객> 사이에서

<가치>를 제공하는 것. 그리고 물론 기업은 <수익>도 내어야 합니다.

-지속 가능성을 위한 경영의 목표설계-


Project’s main purpose


제품의 품질

브랜드와 관련된 스토리

기업의 사회적 책임

수행

<기술> <감성> <영성>

-소비자가 브랜드를 선택하는 세 가지 요인(HBR 04.09)-

피터 드러커는 모든 사업은 위대한 미션에서 출발한다고 하였습니다.

기술과 감성을 넘어 사람의 영혼마저 감동시킬 수 있는 위대한 미션.

우리의 미래, 즉 새로운 시장은 바로 거기에서부터 시작합니다.


New market’s coming

#4


!


미래를 이야기하기 위해 반드시 필요한 2가지 이야기.

‘시장’의 변화와 그에 따른 ‘소비자’의 변화입니다.


Need 2 stories


『#4.1시장의 변화(change of markets)』



0 100

제품의 기능

Goods

시장 형태 목표 및 컨셉트 기업이 시장을

보는 방식 키워드

전통 시장 기능에 초첨을 둔 제품개발 및 판매

물리적 필요를 지닌 대중 구매자

제품

‘우리는 이제 누구나 자동차를 가질 수 있습니다. 단, 원하는 색이 검은색이면 말이죠’

– 헨리 포드의 말은 100년 전, 전통적인 시장에서 적용되었습니다.


Old market(1.0)


0 100 제품의 기능

Great 서비스

Goods

시장형태 목표 및 컨셉트 기업이 시장을


오늘날의 시장 기능,감성에 초점을 둔

고객 만족 차별화 이성과 감성을 지닌

합리적 소비자 서비스

-오늘날 시장의 가치기준 : 제품의 기능&서비스(감성)-

‘스타벅스에서는 커피만 판매하는 곳이 아니라 서비스를 판매하는 곳입니다.’

하워드 슐츠의 이말은 오늘날의 시장상황을 정확히 대변해주고 있습니다.


Actual market(2.0)


제품의 기능

서비스

가치창출

시장형태 목표 및 컨셉트 기업이 시장을


새로운 시장 기능,감성,영성에 초점을 둔 더 나은 세상

만들기(가치제안)

이성,감성,영혼을 지닌 완전한 인간

네트워크 -미래 시장의 가치기준 : 가치창출(제품기능&서비스)-

‘고객의 행복을 위해 끊임없이 가치를 개발하는 것, 바로 재포스의 사명입니다’

토니 쉐이의 이 말은 내일의 새로운 시장을 위한 가치를 가르쳐줍니다.


Future market(3.0)


『#4.2 소비자의 변화(change of customers)』



혁신자

(Innovator)

마이너

(minority)

대다수

(Majority)

-PLC주기로 살펴보는 실질적인 비즈니스 타켓-

전기수용자

(Early Majority)

전기수용자를 지나 대다수로 올라가면서 대다수의 구매가 일어나던 제품 PLC 주기상의 소비자 구매주기 또한 시장의 변화에 반응합니다.


Traditional Customers Target

실질적인 비즈니스 타켓


마이너 (Minor)

실제적인 비즈니스 타켓

후기 수용자 (Late Majority)

조기수용자 (Early Adopter)

트랜드 리더 (Trend Leader)

전기 수용자 (Early Majority)

브랜드 마니아 (Brand Mania)

혁신자

(Innovator)

모든 카테고리에서 소비자가 중복적으로 혼합되어 있는 시장, 이는 제품의 품질보다 소비자의 개성이 중요한 시대라는 것을 보여줍니다.

-시장 변화에 따른 소비자의 비즈니스 타겟 변화-


New Customers Target


Economy

경제

Customer

소비자

Market

시장

Partner

파트너

Market

시장

창의적 발상과 언제나 열려있는

참여의 시대

수직적인 구조에서 수평적인 구조로의 변화

이러한 소비자의 변화에 맞춰 기업과 소비자간의 관계도 변화되고 있습니다. 참여의 시대, 소비자는 이제 기업의 파트너로써 다가오고 있습니다.

-미래 시장의 가치기준 : 가치창출(제품기능&서비스)- -시장 변화에 따른 소비자의 지위 변화-


New Customers Positioning


#5



미래, 새로운 시장이 오고 있습니다.



저는 바로 그 시장의 가능성에 대해 이야기하고 있습니다.



새로운 시장은 마술의 힘으로 만들어갈 수 없습니다.



함께 만들고, 생각하며, 행동하는.



새로운 시장으로 ‘함께’ 나아가는.



바로 그 ‘가능성’ The Education / The Experience / The Career / The Change/ The future


서로의 발‘거름’이 되어주는 것.



Y

X

현재 미래

현실

상상

REALITY EVERLAND

DREAMLAND NEVERLAND 상상의 세계

마음껏 꿈꿀 수 있는 꿈,희망

이상의 세계 상상의 현실적인 실현,

현재의 세계 욕구,불만,고민,

선택,갈등

미래를 위한 세계 마켓3.0에 진입

상상

계획,설계

-현재와 미래, 현실과 상상에 따른 위치도-

현재의 모든 불만을 뛰어넘어 미래의 시장, DREAMLAND로 가는 바로 그 ‘가능성’을 지지하고 함께 해 주실 분을 찾고자 합니다.


Shall we

Go to the future?


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