Célok, folyamatok, emberek Purpose, Process, People (3P) Egy lean transzformáció sikertényezői és buktatói Molnár Szabolcs Lean Enterprise Institute Hungary elnök, alapító ISOFÓRUM XXII. NMK
Célok, folyamatok, emberekPurpose, Process, People (3P)
Egy lean transzformáció sikertényezői és buktatói
Molnár SzabolcsLean Enterprise Institute Hungaryelnök, alapító
ISOFÓRUM XXII. NMK
A lean korszakai
1935 – 1975
Feltalálás / fejlesztés
ISOFÓRUM XXII. NMK
A lean korszakai
1975 – 1990
Globális elterjedés
ISOFÓRUM XXII. NMK
James P. Womack Daniel T. Jones
MIT – Nemzetközi Gépjárműprogram
ISOFÓRUM XXII. NMK
James P. Womack
Lean Enterprise Institute, Inc. (LEI)
• 1997
• Székhely: Cambridge, Massachusetts (USA)
ISOFÓRUM XXII. NMK
Lean Global Network (LGN) - 2007
LGN - 6 kontinensen, 18 tagszervezet
ISOFÓRUM XXII. NMK
Célunk, hogy minden lean iránt érdeklődő hiteles és megbízható forrásból találjon megfelelő tudást,
szakirodalmat, gyakorlati fórumot a lean témakörében, magyar nyelven.
Lean Enterprise Institute Hungary - 2011
Nonprofit, közhasznú egyesület
ISOFÓRUM XXII. NMK
Vállalati tagjaink
A lean korszakai
1990 – 2005
Eszközök kora
ISOFÓRUM XXII. NMK
SMED
Spagetti diagram
Poka-yoke
Kanban
5S
Standard munka
VSM / VSA
Cella
Húzó rendszer
Egydarabos áramlás
Jidoka
JIT
Ütemidő
Kaikaku
Kaizen
Chaku-chaku
Eszközök kora
ISOFÓRUM XXII. NMK
A lean korszakai
2005 – napjainkig
Menedzsment és teljes szervezeti
átalakulás
ISOFÓRUM XXII. NMK
Lean definíció
Emberek, folyamatok és rendszerek
fejlesztése, a vevői igények
teljesítése érdekében, a lehető
legkevesebb erőforrás
felhasználásával.
John Shook, elnök & CEO
Lean Enterprise Institute, Inc.
ISOFÓRUM XXII. NMK
Célok, Folyamatok, Emberek
ISOFÓRUM XXII. NMK
Technikai
14
Lean Transzformáció
ISOFÓRUM XXII. NMK
Lean Transzformáció
Szociális
15ISOFÓRUM XXII. NMK
?
Célok, Folyamatok, Emberek
ISOFÓRUM XXII. NMK
„Utasítás, ellenőrzés”
ÉN döntök! Utánam!
ISOFÓRUM XXII. NMK
„Empowerment?”
Menjetek csak! Ahogy gondoljátok!
ISOFÓRUM XXII. NMK
Valódi problémamegoldók fejlesztése- miközben a feladatok is teljesülnek!
A lean menedzser kihívása
ISOFÓRUM XXII. NMK
Vezető = coach
„A lean menedzsment nem arról szól, hogy helyes válaszokat adjunk – hanem arról, hogy
a megfelelő kérdéseket tegyük fel. "
20 ISOFÓRUM XXII. NMK
LEI Lean Transzformációs Keretrendszer
MENEDZSMENT-
RENDSZER
Vezetői
viselkedés
HELYZETFÜGGŐ MEGKÖZELÍTÉS- Értékközpontú célmeghatározás -
“Milyen problémát akarunk megoldani?”
KÉPESSÉG-FEJLESZTÉS
Problémamegoldó
képesség
fejlesztése,
mindenkinél,
minden szinten
FOLYAMAT-FEJLESZTÉS
Folyamatos, reális,
gyakorlati
változtatások a
munkavégzés
módjának
fejlesztésére
ALAPVETŐ ÉRTÉKEK, SZEMLÉLET, PARADIGMÁKamelyek megalapozzák a transzformációt és a kultúrát alkotják
Célok, folyamatok, emberekPurpose, Process, People (3P)
Egy lean transzformáció sikertényezői és buktatói
Molnár SzabolcsLean Enterprise Institute Hungaryelnök, alapító
ISOFÓRUM XXII. NMK