2007 Laporan Tahunan Menyahut Cabaran
2007Laporan Tahunan
Puncak Niaga Holdings Berhad 416087-U
Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, SelangorT | 603 5522 8589 F | 603 5522 8598 E | [email protected]
www.puncakniaga.com.my
MenyahutCabaran
Puncak Niaga H
oldings Berhad 416087-ULaporan Tahunan 2007
Hari ini, Puncak Niaga bukan sekadar berdepan dengancabaran membekalkan air berkualiti tinggi dalam jumlahyang besar tetapi juga menyumbangkan imbalan kepadamasyarakat dan melindungi alam sekitar bagi manfaatgenerasi akan datang. Mencapai keseimbangan dalamkedua-dua objektif ini merupakan tumpuan utama kami.
Memandangkan masyarakat Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya terus berkembang, permintaan terhadap air juga meningkat dengan pesat. Matlamat kami adalahmemenuhi keperluan yang semakin bertambah dan jugamempertingkatkan secara berterusan kaliber operasi kami.Untuk mencapainya, PNSB melaksanakan ProgramPembaikan Berterusan manakala SYABAS telah memulakanpelaksanaan Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air secarameluas. Inisiatif-inisiatif ini disokong sepenuhnya olehpelaburan yang besar dalam penyelidikan danpembangunan.
Pada masa yang sama, kami juga meningkatkan lagikomitmen untuk memenuhi tanggungjawab sosial danmelindungi alam semula jadi. Pada tahun 2007, kamimeneruskan penggunaan teknologi inovatif yang mampumeningkatkan kualiti air ; dan meluaskan program kamiyang disasarkan ke arah mendidik golongan muda tentangpentingnya pemuliharaan alam sekitar terutamanyasungai-sungai di negara ini.
MenyahutCabaran
Rasional Muka Depan
Pada muka depan Laporan Tahunan2007, latar hadapan air yang luasterbentang menggambarkan bentukperniagaan yang kami kendalikanmanakala ‘puncak’ gunung pulamelambangkan cabaran yangberada di hadapan dan pencapaianyang kami cita-citakan.
1Laporan Tahunan 2007
Melahirkan satu sinergi sosio ekonomi dan khidmat pembersihan, pentadbiran dan
pengagihan air, dan perkhidmatan berkaitan.
Menangani cabaran permintaan air yang berkualiti dan pengagihan yang berkesan
melalui penekanan berterusan terhadap kualiti piawaian, perkhidmatan efisien, pembangunan
sumber manusia, teknologi berinovasi dan sistem operasi.
Menyertai secara aktif dalam perniagaan rantau ini dan di peringkat antarabangsa yang
berkaitan dengan perniagaan teras Syarikat.
Menyokong dan mengambil bahagian secara aktif dalam program dan aktiviti bertujuan meningkatkan taraf hidup rakyat dan nilai
kehidupan selaras dengan aspirasi Wawasan 2020 negara.
Menyelesaikan isu-isu tempatan dan antarabangsa yang berkaitan dengan
pemuliharaan, penjagaan dan peningkatan kualiti alam sekitar.
Visi KamiUNTUK MENJADI
SYARIKAT PERKHIDMATANAIR BERSEPADU YANG
TERUNGGUL DAN DINAMIK
Misi Kami
2Puncak Niaga Holdings Berhad
Notis Mesyuarat Agung Tahunan 4
Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan 6
Maklumat Korporat 7
Lampiran Fakta 9
Profil Korporat 13
Struktur Korporat 16
Struktur Organisasi PNSB 17
Struktur Organisasi SYABAS 18
Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air 20
Pencapaian Korporat 21
Sorotan Penting Kewangan Bagi Tempoh Lima Tahun 22
Kalendar Kewangan 22
Prestasi Kewangan & Saham 23
Lembaga Pengarah 24
Profil Pengarah 26
Kakitangan Utama PNSB 37
Kakitangan Utama SYABAS 40
Perutusan Pengerusi 46
Kandungan
3Laporan Tahunan 2007
52 Tinjauan Operasi: Aktiviti Perawatan Air PNSB
58 Program Penambahbaikan Berterusan PNSB
62 Tinjauan Operasi: Aktiviti Pengagihan Air SYABAS
70 Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air SYABAS
74 Penyelidikan dan Pembangunan
78 Tanggungjawab Sosial Korporat &
Tanggungjawab Alam Sekitar
94 Kalendar Peristiwa Korporat
104 Berita Air
108 Penyata Tadbir Urus Korporat
120 Penyata Kawalan Dalaman
122 Laporan Jawatankuasa Audit
128 Dasar & Laporan Pengurusan Risiko
131 Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur
133 Dasar & Laporan Kualiti
134 Dasar Pendedahan Korporat
135 Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuiti
139 Senarai Hartanah
141 Penyata Tanggungjawab Pengarah bagi
Penyediaan Penyata Kewangan
142 Laporan Kewangan
Borang proksi
Mesyuarat Agung Tahunan Ke SebelasTarikh : Khamis, 26 Jun 2008Masa : 10.00 pagiTempat : Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam
Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
4Puncak Niaga Holdings Berhad
1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat
yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31
Disember 2007 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit
mengenainya.
Resolusi 1
2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 10 sen
sesaham yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan
berakhir pada 31 Disember 2007 seperti yang disyorkan oleh
para Pengarah Syarikat.
Resolusi 2
3. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut
yang bersara mengikut giliran berdasarkan Artikel 98
Tataurusan Syarikat:-
a. Yang Berbahagia Tan Sri Rozali Ismail Resolusi 3b. Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan
Govindasamy Resolusi 4
4. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai
Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah
Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.
Resolusi 5
SEBAGAI URUSAN KHAS
Untuk mempertimbangkan dan, jika difikirkan sesuai,
meluluskan Resolusi Biasa berikut:-
5. Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat,1965.
“BAHAWA, sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965,
Tataurusan Syarikat dan kelulusan pihak-pihak berkuasa
kerajaan/peraturan yang berkaitan, para Pengarah Syarikat
adalah dan dengan ini diberi kuasa, mengikut Seksyen 132D
Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham di dalam
Syarikat, dari masa ke semasa, dan menurut terma-terma dan
syarat-syarat serta untuk tujuan-tujuan yang sesuai menurut
pertimbangan para Pengarah Syarikat bahawa agregat
bilangan saham yang akan diterbitkan menurut resolusi ini
tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham
terbitan Syarikat pada masa tersebut DAN BAHAWA para
Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini turut diberi kuasa
untuk mendapatkan kelulusan bagi penyenaraian dan sebut
harga saham tambahan untuk diterbitkan di Bursa Malaysia
Securities Berhad DAN SETERUSNYA BAHAWA kuasa
sedemikian akan terus berkuat kuasa sehingga tamatnya
Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.”
Resolusi 6
6. Untuk menjalankan sebarang urusan biasa lain yang mana
notis sewajarnya telah diberikan.
Notis Mesyuarat Agung Tahunan
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U) akan diadakan diConcorde I, Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku AmpuanZabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis, 26 Jun 2008 pada pukul 10.00 pagi untuk tujuan-tujuan berikut:-
5Laporan Tahunan 2007
NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
NOTIS ADALAH DAN DENGAN INI DIBERI BAHAWA
tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham Syarikat di
Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas, dividen akhir sebanyak
10 sen sesaham yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2007, akan dibayar pada 8 Ogos 2008
kepada para pendeposit yang nama mereka terkandung di dalam
Rekod Pendeposit Syarikat pada 18 Julai 2008.
Seseorang pendeposit layak mendapat dividen hanya sekiranya:-
a. saham-saham yang dipindahkan ke dalam Akaun Sekuriti
Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 18 Julai 2008
bagi pemindahan biasa; dan
b. saham-saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad
pada asas hak kelayakan menurut Peraturan Bursa Malaysia
Securities Berhad.
DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH
TAN BEE LIAN (MAICSA 7006285)
LIM YEW HEANG (MAICSA 7007653)
Setiausaha-setiausaha
Shah Alam
3 Jun 2008
Nota:-
1. Seseorang ahli berhak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat adalah
layak melantik seseorang yang lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak
dirinya.
2. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan
Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada
Syarikat. Seseorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2)
orang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya, melainkan ahli
tersebut adalah penama yang diberi kuasa seperti yang ditakrifkan di
dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik
sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang
dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan
kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan
tersebut menjadi tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian
pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.
3. Surat cara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis
oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau
jika pelantik adalah sebuah perbadanan, surat cara itu hendaklah
dimeterai dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau
wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut. Jika Borang
Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia
haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh
pegawai yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih
berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang
Proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia
haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di
bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada
notis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau
Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang
kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan
bersama-sama Borang Proksi ini.
4. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat, melalui resolusi oleh
Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan boleh
memberikan kuasa kepada sesiapa yang difikirkan layak untuk menjadi
wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.
5. Surat cara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Berdaftar
Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13,
40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum
masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang
penangguhannya.
6. Nota Penerangan Bagi Urusan Khas :Resolusi 6:Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah perkara 5, jika diluluskan, akan
memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat, dari tarikh Mesyuarat di
atas, untuk menerbit dan memperumpuk saham-saham biasa daripada
modal saham Syarikat yang tidak diterbitkan mengikut pertimbangan
para Pengarah Syarikat adalah untuk kepentingan Syarikat. Kuasa ini,
kecuali dibatal atau diubah di dalam Mesyuarat Agung, akan tamat pada
Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.
6Puncak Niaga Holdings Berhad
Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan
BUTIR-BUTIR PARA PENGARAH YANG MENAWARKAN DIRI UNTUK PEMILIHAN SEMULA DI MESYUARAT AGUNG TAHUNAN YANG KE-SEBELAS:-
Nama Pengarah YBhg Tan Sri Rozali Ismail YBhg Tan Sri Dato’ Hari yang Bersara Narayanan Govindasamy
Usia 51 58
Warganegara Malaysia Malaysia
Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik daripada Universiti Malaya. dan Elektronik daripada University of
Northumbria, England.
Jawatan dalam PNHB Pengerusi Eksekutif Pengarah BebasBukan Eksekutif
Pengalaman Bekerja & Pekerjaan YBhg Tan Sri Rozali mempunyai YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayananpengalaman bekerja selama 25 tahun. mempunyai pengalaman bekerja selama Untuk maklumat terperinci, 31 tahun. Untuk maklumat terperinci,sila rujuk profil beliau di muka sila rujuk profil beliau di muka surat 32surat 26 dan 27 Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.
Jawatan Pengarah dalam Syarikat- 1. Kumpulan TRIplc Berhad 1. Tenaga Nasional Berhadsyarikat awam yang lain 2. Kumpulan WWE Holdings Bhd 2. SP Setia Berhad
Kepentingan sekuriti ekuiti Sila rujuk di muka surat 138 Sila rujuk di muka surat 138 dalam PNHB dan anak-anak Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.syarikatnya
Hubungan kekeluargaan dengan Tiada Tiadamana-mana pengarah dan/ataupemegang saham utama PNHB
Konflik kepentingan dengan PNHB Tiada Tiada
Senarai kesabitan kesalahan Tiada Tiada(selain daripada kesalahan lalu lintas)dalam tempoh 10 tahun yang lepas
7Laporan Tahunan 2007
LEMBAGA PENGARAH
Yang Berbahagia Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif
Yang Berbahagia Dato’ Matlasa HitamPengarah Urusan
Yang Berbahagia Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Yang Berbahagia Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Yang Berbahagia Dato’ Syed Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi
Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengarah Bebas Bukan Eksekutif
Yang Berbahagia Datuk Dr Rahman IsmailPengarah Bebas Bukan Eksekutif
Encik Tan Seng LeePengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan
Yang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT
Puan Tan Bee Lian, MAICSA 7006285Puan Lim Yew Heang, MAICSA 7007653
PEJABAT BERDAFTAR
Tingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan
Tel : 603-55228589Faks : 603-55120220
PEJABAT UTAMA
Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan
Tel : 603-55228589Faks : 603-55120220laman web : www.puncakniaga.com.mye-mel (am) : [email protected] (pelabur) : [email protected]
PEJABAT-PEJABAT CAWANGAN
No. 8, Jalan Senangin 1Taman Perniagaan SenanginJalan Sultanah Sambungan05150 Alor SetarKedah Darul Aman
Tel : 604-734 8648Faks : 604-734 8658
No.12, Jalan Todak 5Pusat Bandar Seberang Jaya13700 PeraiPulau Pinang
Tel : 604-397 8589Faks : 604-397 0058
TARIKH DAN TEMPAT DIPERBADANKAN
7 Januari 1997, Malaysia
NOMBOR SYARIKAT
416087-U
Maklumat Korporat
8Puncak Niaga Holdings Berhad
JURUAUDIT
Tetuan Ernst & Young (AF 0039)
PENASIHAT CUKAI
Tetuan Ernst & Young Tax Consultants Sdn Bhd
BANK-BANK UTAMA
CIMB Bank Berhad (13491-P)RHB Bank Berhad (6171-M)United Overseas Bank (Malaysia) Bhd (271809-K)
PEGUAMCARA
Tetuan Adnan Sundra & LowTetuan Azian Haslina & CoTetuan Kadir, Andri & PartnersTetuan Lee HishammuddinTetuan SivananthanTetuan Wong & PartnersTetuan Zaid Ibrahim & CoTetuan Zul Rafique & Partners
PENDAFTAR SAHAM(Tempat simpanan semua daftar sekuriti)
Tenaga Koperat Sdn Bhd (118401-V)Tingkat 20, Plaza PermataJalan KamparOff Jalan Tun Razak50400 Kuala Lumpur
Tel : 603-4047 3883Faks : 603-4042 6352
PENYENARAIAN BURSA SAHAM
Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhaddi bawah Sektor Syarikat Projek Prasarana
INDEKS
Kuala Lumpur Composite Index (KLCI)Kuala Lumpur Syariah Index
JAWATANKUASA AUDIT
Pengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh
Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Datuk Dr Rahman IsmailYang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud
Setiausaha-setiausaha :Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang
JAWATANKUASA GANJARAN
Pengerusi:Yang Berbahagia Datuk Dr Rahman Ismail
Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehEncik Tan Seng Lee
Setiausaha-setiausaha :Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang
JAWATANKUASA PENCALONAN
Pengerusi:Yang Berbahagia Datuk Dr Rahman Ismail
Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh
Setiausaha-setiausaha:Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang
JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALANDALAMAN DAN DASAR RISIKO (CICR)
Pengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh
Ahli-ahli :Yang Berbahagia Dato’ Matlasa Hitam (Ketua CICR)Tuan Haji Sonari SolorPuan Tan Bee Lian
Setiausaha :Encik Mohammed Sofian Ismail(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)
Maklumat Korporat
9Laporan Tahunan 2007
LAMPIRAN FAKTA PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD PADA 29 APRIL 2008
Tenaga Kerja Kumpulan
Kakitangan Pengurusan 198
Kakitangan Eksekutif 748
Kakitangan Bukan Eksekutif 3,236
Jumlah 4,182
Bilangan Loji Pembersihan Air PNSB 29
Bilangan Loji Pembersihan Air dengan Pensijilan ISO 13
Modal Saham yang Dibenarkan RM1,300,000,000
Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar RM411,142,895 (terdiri daripada 411,142,895
saham biasa bernilai RM1.00 sesaham)
Bilangan RUN yang Diterbitkan 546,875,000
Kadar Kupon RUN 2.5% setahun untuk 10 tahun pertama dan
3.5% setahun untuk 5 tahun berikutnya
Tarikh Matang RUN 18 November 2016
Tarikh Opsyen Hak Jualan Pemegang RUN 20 November 2011
Tarikh-tarikh Penebusan Sebahagian RUN (2007-2009) Penebusan Sebahagian Mandatori Pertama
- 20 November 2007
Penebusan Sebahagian Mandatori Kedua
- 20 November 2008
Penebusan Sebahagian Mandatori Ketiga
- 20 November 2009
Tarikh ESOS Berkuat kuasa 25 Februari 2002
Tarikh ESOS Luput 24 Februari 2007
Bilangan ESOS Ditawarkan 51,723,000
Bilangan ESOS Dilaksanakan 42,420,000
Bilangan ESOS Tamat Tempoh 9,303,000
Lampiran Fakta
10Puncak Niaga Holdings Berhad
Senarai Keahlian Korporat:
1. Persatuan Air Malaysia (MWA) Ahli sejak tahun 1994
2. Persatuan Malaysia Selatan-Selatan (MASSA) Ahli sejak tahun 1995
3. Persekutuan Syarikat-syarikat Tersenarai Awam (FPLC) Ahli sejak tahun 1997
4. Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) Ahli sejak tahun 1999
5. Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) Ahli sejak tahun 2001
6. Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Jerman (MGCC) Ahli sejak tahun 2002
7. Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (NIOSH) Ahli sejak tahun 2002
8. American Water Works Association (AWWA) Ahli sejak tahun 2002
9. Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Perancis (MFCCI) Ahli sejak tahun 2002
10. Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia Ahli sejak tahun 2002
11. Dewan Perniagaan British-Malaysia (BMCC) Ahli sejak tahun 2003
12. Persatuan Ekonomi Malaysia-Jepun (MAJECA) Ahli sejak tahun 2003
13. Perkongsian Komanwel bagi Pengurusan Teknologi (CPTM) Ahli sejak tahun 2003
14. Institut Pemasaran Malaysia (IMM) Ahli sejak tahun 2003
15. Rangkaian Utiliti Air Asia Tenggara (SEAWUN) Ahli sejak tahun 2004
16. Dewan Perniagaan Islam Malaysia (DPIM) Ahli sejak tahun 2006
17. Persatuan Air Singapura Ahli sejak tahun 2006
18. Persatuan Perhubungan Pelabur Malaysia (MIRA) Ahli sejak tahun 2008
19. Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn) Ahli sejak tahun 2008
Loji Pembersihan Air :
Puncak Niaga (M) Sdn Bhd
Wilayah Tengah No. Tel/Faks:
Pejabat Wilayah Tengah † Tel : 603 - 6185 4039Faks : 603 - 6186 1186
Ampang Intake Tel : 603 - 4291 4040
Bukit Nanas † Tel : 603 - 2078 0782
Gombak † Tel : 603 - 6189 5255
Kepong Tel : 603 - 6274 9495
Sungai Batu † Tel : 603 - 6189 0267
Sungai Kroh Tel : 603 - 6274 9495
Sungai Pusu Tel : 603 - 6185 6631
Sungai Rangkap Tel : 603 - 6091 0001
Sungai Rumput Tel : 603 - 6185 6631
Lampiran Fakta
11Laporan Tahunan 2007
Wilayah Utara No. Tel/Faks:
Pejabat Wilayah Utara † Tel : 603 - 3271 0948Faks : 603 - 3271 6497
Batang Kali Tel : 603 - 6057 3255
Bernam River Headworks † Tel : 603 - 6046 1259
Kalumpang Tel : 603 - 6049 1366
Kuala Kubu Bharu Tel : 603 - 6064 1327
North Hummock Tel : 603 - 3341 2052
Rantau Panjang † Tel : 603 - 3271 0948Faks : 603 - 3271 6497 (Loji Baru)Faks : 603 - 3271 9133 (Loji Lama)
Sungai Buaya Tel : 603 - 6028 1146
Sungai Dusun Tel : 603 - 6046 3649
Sungai Selisek Tel : 605 - 454 1354Faks : 605 - 454 2003
Sungai Tengi Tel : 603 - 6042 2035 603 - 6042 2346 (Muka Sauk)
Wilayah Selatan No. Tel/Faks:
Pejabat Wilayah Selatan † Tel : 603 - 9074 9430603 - 9076 7299
Faks : 603 - 9075 8389
Bukit Tampoi † Tel : 603 - 8768 6216
Cheras Mile 11 † Tel : 603 - 8736 0427
Salak Tinggi Tel : 603 - 8706 1103
Sungai Langat † Tel : 603 - 9076 7299Faks : 603 - 9075 8389
Sungai Lolo Tel : 603 - 9021 5993
Sungai Pangsoon Tel : 603 - 9021 5993
Sungai Serai Tel : 603 - 9075 3977
Sungai Selangor Fasa 2 # Tel : 603 - 3279 2008Faks : 603 - 3279 2978
Wangsa Maju † Tel : 603 - 4143 7006Fax : 603 - 4143 2572
Sungai Sireh Tel : 603 - 3269 5070Faks : 603 - 3269 3473
Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)Pejabat-pejabat Daerah
Zon Tengah No. Tel/Faks:
Kuala Lumpur Tel : 603 - 2282 6244Jalan Pantai Baru, 59990 Kuala Lumpur Faks : 603 - 2282 5498
Petaling Jalan Templer, 46050 Petaling Jaya Tel : 603 - 7781 4455Selangor Darul Ehsan Faks : 603 - 7781 2108
12Puncak Niaga Holdings Berhad
Zon Utara No. Tel/Faks:
Kuala Selangor Tel : 603 - 3289 3024Jalan Kelang, 45000 Kuala Selangor Faks : 603 - 3289 2040Selangor Darul Ehsan
Sabak Bernam Tel : 603 - 3224 2936Jalan Besar, 45300 Sungai Besar Faks : 603 - 3224 2438Sabak Bernam, Selangor Darul Ehsan
Hulu Selangor Tel : 603 - 6064 1270Bangunan JKR, Bukit Kemajuan 603 - 6064 127344000 Kuala Kubu Bahru, Selangor Darul Ehsan Faks : 603 - 6064 1520
Gombak Tel : 603 - 6138 4820Bandar Baru Selayang, 68100 Batu Caves Faks : 603 - 6138 2002Selangor Darul Ehsan
Zon Selatan No. Tel/Faks:
Hulu Langat Tel : 603 - 8733 5717Jalan Semenyih, 43000 Kajang Faks : 603 - 8736 7137Selangor Darul Ehsan
Kuala Langat Tel : 603 - 3187 1620Telok Datok, 42700 Banting Faks : 603 - 3187 8144Selangor Darul Ehsan
Sepang Tel : 603 - 8706 1154No. 29 Jalan 6, Kosmopleks Faks : 603 - 8706 1187Bandar Baru Salak Tinggi43900 Sepang, Selangor Darul Ehsan
Klang Tel : 603 - 3371 0144Jalan Kota, 41000 Klang Faks : 603 - 3371 0830Selangor Darul Ehsan
Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL) Talian Bebas Tol: 1-800-88-5252No. Faks: 603 - 2295 5168SMS: Hantar PUSPEL<jarak><aduan anda/maklum balas>ke 39222E-mel: [email protected]
# Dianugerahkan dengan pensijilan-pensijilan berikut:
1. Sistem Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHSAS 18001:1999)
2. Sistem Pengurusan Alam Sekitar (ISO 14001:2004/EN ISO 14001:2004/BS EN ISO 14001:2004/MS ISO 14001:2004)
3. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)
4. Kecekapan Makmal Pengujian (ISO/IEC 17025:1999)
† Dianugerahkan dengan pensijilan berikut:
1. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)
Lampiran Fakta
13Laporan Tahunan 2007
Profil Korporat
SYARIKAT KAMI
Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (PHNB) merupakansyarikat perkhidmatan air bersepadu yang terunggul dan dinamikdi Malaysia. PNHB merupakan syarikat pemegang pelaburanmanakala anak-anak syarikatnya terlibat terutamanya dalammengendali, menyelenggara, mengurus, membina, memuliharadan membersih kemudahan rawatan air, pembekalan danpengagihan air bersih dalam Negeri Selangor dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, menjalankanpenyelidikan dan pembangunan teknologi sektor air, air sisa danalam sekitar serta melibatkan diri dalam kerja-kerja berkaitanindustri minyak dan gas serta bahan-bahan lain dan kerja-kerjakejuruteraan luar dan pesisir pantai.
14Puncak Niaga Holdings Berhad
TERAS PERNIAGAAN DAN KEUPAYAAN KAMI
Anak syarikat kami, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) yang
memegang lima konsesi rawatan air dengan Kerajaan Negeri
Selangor, merupakan pemegang konsesi pembekalan air yang
kedua terbesar di negara ini, mengendali, mengurus dan
menyelenggara 29 loji pembersihan air dengan keupayaan
pengeluaran bersepadu sebanyak 1,930 juta liter sehari. PNSB
membiaya, mereka bentuk, membina, mengendali, mengurus dan
menyelenggara Loji Pembersihan Air Sungai Selangor Fasa 2 yang
direka bentuk untuk mempunyai kapasiti sebanyak 950 juta liter
sehari pada kos berjumlah RM1.28 bilion yang siap dibina pada 1
Januari 2001, setahun lebih awal daripada yang dijadualkan dan
Loji Pembersihan Air Wangsa Maju pula yang mempunyai
kapasiti 45 juta liter sehari pada kos RM122.0 juta telah berjaya
disiapkan dalam tempoh sesingkat enam bulan pada bulan Julai
1998 ketika berlakunya krisis air. Penyiapan projek yang lebih
awal secara jelas menunjukkan keupayaan cemerlang Kumpulan
PNHB untuk mengurus dan mengendalikan projek-projek
bekalan air berskala besar di Malaysia.
Di bawah perjanjian konsesi berasingan dengan Kerajaan
Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor, anak syarikat kami
yang lain, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)
membekalkan air bersih kepada seramai 7.3 juta penduduk,
pengguna industri dan komersial melalui 1.52 juta akaun
pengguna dan turut menyelenggarakan paip air sepanjang 24,695
km, 1,169 kolam-kolam takungan dan tangki air dan 444 stesen
pengepam di sekitar Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur dan Putrajaya.
Aktiviti penyelidikan dan pembangunan dan kerja-kerja di dalam
sektor minyak dan gas, masing-masing dijalankan oleh dua buah
anak syarikat kami, iaitu Puncak Research Centre Sdn Bhd dan
Puncak Oil & Gas Sdn Bhd.
Pusat perkhidmatan pelanggan kami, PUSPEL yang diuruskan
oleh 60 ejen panggilan terlatih beroperasi 24 jam sehari dan
menawarkan kepada pelanggan cara yang mudah dan berkesan
untuk menghubungi SYABAS bagi perkara-perkara berkaitan
bekalan air. Pada bulan Mei 2007, PUSPEL meraih Anugerah Air
Malaysia 2007 untuk Kecemerlangan dalam Pengurusan
Perkhidmatan Pelanggan dari Persatuan Air Malaysia.
Daripada kekuatan tenaga kerjanya yang berjumlah lebih 4,000
kakitangan dalam Kumpulan PNHB, lebih daripada separuh
terdiri dari pengurusan, professional, teknikal dan eksekutif
penyeliaan yang memiliki kecekapan teras antara lainnya di
dalam bidang kejuruteraan, perakaunan, perundangan,
pengurusan, pentadbiran dan perniagaan; yang penting dalam
menyokong perniagaan dan operasi Kumpulan.
KOMITMEN KAMI SEBAGAI WARGA KORPORAT
Kumpulan PNHB komited dalam memartabatkan prinsip-prinsip
tadbir urus korporat yang baik dan nilai-nilai teras seperti kualiti,
nilai, perkhidmatan, inovasi dan amanah dalam menjalankan
perniagaan kami yang menjadi elemen penting kepada kejayaan
kami selama ini. Kami berulang kali menerima pelbagai anugerah
dan diiktiraf dalam pematuhan korporat, pelaporan tahunan,
keselamatan pekerjaan dan kesihatan serta alam sekitar dan
pelaporan sosial.
Diperbadankan pada 7 Januari 1997, PNHB disenaraikan di Papan Utama BursaMalaysia Securities Berhad pada 8 Julai 1997. Sehingga akhir bulan Disember2007, permodalan pasaran PNHB mencecah RM2.0 bilion. Ia merupakan syarikatkonsesi pembersihan dan pembekalan air yang pertama disenaraikan di BursaMalaysia Securities Berhad di bawah garis panduan Syarikat Projek Prasaranayang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Sekuriti.
Profil Korporat
15Laporan Tahunan 2007
Selaras dengan visi dan misi korporat, kami mahu menjadi lebih
prihatin dalam melindungi, memulihara dan meningkatkan
persekitaran semula jadi terutamanya dalam aspek pengurusan
sumber air yang mana ianya berkaitan dengan operasi perniagaan
kami. Program Briged Penyelamat Sungai yang dimulakan oleh
Pengerusi Eksekutif kami pada tahun 1998 merupakan satu
program yang bertujuan mendidik generasi muda terhadap
kepentingan memulihara dan melindungi alam sekitar, khasnya
sungai. Sehingga kini, kami telah melibatkan 2,220 pelajar sekolah
dan 88 buah sekolah di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur dan Putrajaya dalam program ini. Pada bulan
November 2007, Briged Penyelamat Sungai menerima sebutan
khas di Majlis Penyampaian Anugerah Tanggungjawab Sosial
Korporat Perdana Menteri 2007 yang pertama diadakan. Program
Turun ke Padang yang dilancarkan pada tahun 1999, adalah
merupakan lanjutan kepada Briged Penyelamat Sungai yang
bertujuan mendidik kanak-kanak sekolah rendah di kawasan di
mana kami beroperasi tentang kepentingan pemuliharaan sungai
bagi memastikan pembekalan air bersih yang berterusan begitu
juga dengan peranan yang dimainkan oleh PNSB dan SYABAS
masing-masing bagi proses pembersihan dan pengagihan air.
RANCANGAN MASA DEPAN KAMI
Dalam usaha Kumpulan PNHB untuk mengembangkan
perniagaan dan memberikan nilai kepada pemegang kepentingan,
kami akan menimbangkan untuk meluaskan operasi kami dalam
bidang-bidang yang berkaitan dengan perniagaan teras dan
kecekapan kami di Malaysia dan juga melaksanakan projek-projek
di negara-negara lain seperti India, China dan Timur Tengah.
Pemandangan di Empangan Klang Gates.
16Puncak Niaga Holdings Berhad
Struktur Korporat
SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR SDN BHD
70%
bekalan dan pengagihan air bersih di
Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur & Putrajaya
PERBADANAN URUS AIR SELANGOR BERHAD
100%
tidak beroperasi
PUNCAK NIAGA (INDIA) SDN BHD
100%
tidak aktif
NS WATER SYSTEM SDN BHD
100%
tidak aktif
PUNCAK OIL & GAS SDN BHD
100%
Eksplorasi bagi pengeluaran minyak dan gas
dan lain-lain bahan dan peruntukan bagi
kerja-kerja kejuruteraan pesisir dan luar pantai
Pemegangan Pelaburan
PUNCAK NIAGA (M) SDN BHD
82.50%
operasi, penyelenggaraan, pengurusan
pembinaan, pemuliharaan dan
menaik taraf kemudahan pembersihan air
PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHD
100%
penyelidikan & pembangunan dan
pembangunan teknologi air, air sisa dan
sektor alam sekitar
PUNCAK SERI (M) SDN BHD
100%
tidak aktifIDEAL WATER
RESOURCES
SDN BHD
100%
tidak beroperasi
UNGGUL RAYA
(M) SDN BHD
100%
tidak beroperasi
17Laporan Tahunan 2007
Struktur Organisasi
BAHAGIAN HAL EHWAL KORPORAT
Pengarah EksekutifEncik Nasir Khan Illadad Khan
PENGERUSI EKSEKUTIF
YBhg Tan Sri Rozali Ismail
LEMBAGA PENGARAH JAWATANKUASA AUDIT
PENGARAH URUSAN
YBhg Dato’ Matlasa Hitam
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN
Pengurus BesarEncik Mazlan Ali
Pengurus BesarIr Ahmad Marzuki Hashim
PEJABAT PENGERUSI EKSEKUTIF
Pengurus Besar KananEncik Ramalingam K R Arumugam
Pengurus Besar KananEncik Zon Abd Hamid
Pengurus BesarTuan Syed Aminuddin Syed Zakaria
KESETIAUSAHAAN
Pengurus Besar KananPuan Tan Bee Lian
Pengurus BesarPuan Lim Yew Heang
AUDIT DALAMAN
Pemangku Ketua (Pengurus Kanan)Encik Mohammed Sofian Ismail
KETUA PEGAWAI OPERASI
YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin
KONTRAK & PEROLEHAN
Pengurus KananEncik Mohd Azmi Jusoh
KEWANGAN & AKAUNPengurus BesarKosong
BAHAGIAN SUMBERMANUSIA &PENTADBIRANPengurus BesarEncik Azhari Abd RahmanPAMPASAN & FAEDAH
PenolongPengurus BesarEncik Nik Azmi Nik Yaacob
AKAUNPengurus KananKosong
PENGURUSANSUMBER MANUSIAPengurusEncik Muhamad NoorMd Dsrus
PENTADBIRANPengurusKosong
PERKHIDMATANPERLINDUNGANPengurusEncik Abdul Latif Othman
PENGURUSANHARTANAHPengurus KananKosong
TEKNOLOGIMAKLUMATPenolong PengurusEncik Mat Suhairi Darin
PENYEDIAANMAKANANPengurusEncik Rosdi AbdulRahman
SEKSYENPENAIKTARAFAN &PENYELENGGARANLOJIPengurus Besar KananKosong
LPA SSP2Pengurus KananEncik Azhani Sukimi
LPA WANGSA MAJUPenolong PengurusEncik Mohd Hafiz MdYunos
PROJEK UTAMA & PROJEK MENAIKTARAFPengurus BesarIr Tan Hui Kuan
PROJEK SABAH Pengurus BesarEncik Seng Pay
PEJABAT KETUAPEGAWAI OPERASIPengurus BesarDr Teoh Seng Giap
BAHAGIAN KEWANGAN
Pengarah EksekutifEncik Tan Seng Lee
BAHAGIAN SUMBERMANUSIA & PENTADBIRAN
Pengarah EksekutifYBhg Datuk Mohd YunusMohd Amin
BAHAGIAN OPERASI I BAHAGIAN OPERASI II
OPERASI LPAPengurus Besar KananIr Ooi Cheng Swee
PENGURUSANKESIHATAN,KESELAMATAN & KUALITIPengurus BesarKosong
SUMBER AIR &PENGAWASAN ALAMSEKITARPengurus BesarPuan Roowina Merican A Rahim Merican
PERUNDANGANPengurus BesarKosong
KOMUNIKASI KORPORATPengurus BesarKosong
PUSAT SUMBERSTRATEGIKPengurus BesarDr Abdul Rahim Awang Kechik
(Pada 5 Mei 2008)
BAHAGIANKOMUNIKASIKORPORAT & HALEHWAL AWAMPengurus Besar Encik Abdul Halem Mat Som
JABATANKOMUNIKASIKORPORAT Pengurus Encik Shahrul BariahMohd Rejab
PENGURUSANACARAPengurus Encik Abdul RaofAhmad
PERHUBUNGANAWAMPengurus Puan BalqeshAbdullah
JABATANACARA & HALEHWAL AWAM
BAHAGIANPERKHIDMATANPELANGGANPengurus Besar Puan Adelina Iskandar
BAHAGIANKEWANGAN &PERAKAUNAN
BAHAGIAN PENGEBILAN & PEMULIHAN Pengurus Besar Puan Jamilah Omar
BAHAGIAN SUMBERMANUSIAPengurus Besar Kosong
BAHAGIANPENTADBIRANPengurus Besar Kosong
Pengurus Kanan Encik ‘Arash Mohd Zin
Pengurus Kanan Encik NorazmaniAhmad
BAHAGIANKESELAMATAN &PENGUATKUASAANPengurus Kanan Encik Saadon Kardi
JABATANPENGUATKUASAANPengurus Encik Abd Hafidz M Tahet
JABATAN KESELAMATANOPERASIPenolong Pengurus Encik Abd Aziz Taip
JABATANPENTADBIRAN AMPengurus Encik Abd Rahman Bakar
JABATANPERANCANGAN& PENGAMBILANPEKERJAPengurus Puan Noor Fadilla MSamsi
JABATANPERHUBUNGANPERUSAHAAN.Pengurus Encik SanthanaKrishnan a/lSinanchalam
JABATAN LATIHAN / PEMBANGUNANPengurus Puan Yasmin Hood
JABATANPENGURUSANPRESTASI &PEMBANGUNANKERJAYAPengurus Puan Khamsiah Mohd Saad
JABATAN FAEDAH &PAMPASAN / PERHUBUNGANPEKERJAPenolong Pengurus Cik Wati AbdulRahman
JABATANPENGURUSANASET & PEJABATPengurus Kosong
JABATAN SUKAN &REKREASIPenolong Pengurus Encik As’ad MohdSidek
JABATANPENGANGKUTAN.Penolong Pengurus Encik M Taran Daniel
JABATAN STORPenolong Pengurus Encik Norzaini M Yatim
UNIT RISIKANEksekutif Kanan Kosong
UNITPENTADBIRANEksekutif Encik Ismail Samek
BAHAGIANTEKNOLOGIMAKLUMAT &KOMUNIKASIPengurus Besar Kanan Tuan Haji MohdSuhaimi Rafie
BAHAGIANPUSAT OPERASIRANGKAIANPengurus Encik Mohd Shaffie Mohd Taib
JABATAN PRA TENDER &PEROLEHANPengurus Kosong
JABATAN SELEPASTENDER & PENTADBIRAN AMPengurus Kanan Encik Wan Abdul AzizWan Muda
JABATAN SELEPASTENDER & PENGAWASANKONTRAKPengurus Encik Roslan Mat Tahar
NASIHAT PERUNDANGAN &LIGITASIPengurus Kanan Encik Vignesweran a/lThambirajah
JABATANPENTADBIRAN& SOKONGANAPPLIKASIPERNIAGAANPengurus Puan Munaliza Maseran
JABATANPERANCANGANPROGRAM & PEMBANGUNANPengurus Encik Hamidun Jaafar
BAHAGIAN UNDANG-UNDANG & PENGUATKUASAANPengurus Besar Puan Nik AlienaSalwanee
BAHAGIANKONTRAK &PEROLEHAN Pengurus Besar Ir Nasir Ismail
SUMBER MANUSIA& PENTADBIRANPengarah EksekutifTuan Haji ZainuddinOthman
JABATAN PUSAT PANGGILAN PUSPEL Pengurus Kanan Tuan Haji Mohd Sufian Sahran
JABATAN ICUPengurus Encik Abdul ManafAyoub
JABATAN YAKINPengurus Encik HazamuddinHashim
JABATANPERKHIDMATANKAUNTEREksekutif Kanan Encik SyahruladhaNurlis
PENGERUSI EKSEKUTIF YBhg Tan Sri Rozali Ismail
PENGARAH EKSEKUTIFEncik Othman IsmailPENGURUS BESAREncik Othman Omar
KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFYBhg Dato’ Ruslan Hassan
JABATANPERBENDAHARAAN& PERBANKAN Pengurus Kanan Encik Shamsul M Isa
JABATANPELAPORANPERAKAUNAN &KEWANGANPengurus Kanan Puan Yan Siew Ching
JABATANPENGURUSAN ASET& PEMBAYARANPengurus Besar Puan Chong Poh Leng
JABATANPENGEBILANPengurus kanan Encik Cheah KokLeong
JABATANPENGAWASAN& PEMBANGUNANPenolong Pengurus Kosong
JABATAN KUTIPAN Pengurus Mr Vasan a/lRamachandram
BAHAGIAN AUDITPengurus BesarTuan Haji Sonari Solor
KEWANGANPengarah EksekutifMadam Thein Kwee Sim
ICT, UNDANG-UNDANG& KONTRAKPengarah EksekutifKosong
JABATANKESELAMATAN.KESIHATAN & ALAM SEKITAR.PengurusEncik Taufik AfendyOthman
KOMUNIKASI KORPORAT & PERKHIDMATAN PELANGGANPengarah EksekutifKosong
18Puncak Niaga Holdings Berhad
Struktur Organisasi
19Laporan Tahunan 2007
JABATAN MEKANIKAL/ELEKTRIKAL Pengurus Encik Yusri Abu Samah
JABATANPENGURUSANPROJEKPengurusEncik Hasnol Ezam
JABATAN MIGRASIPengurus Encik Mohd Azmi
JABATAN TEKNIKAL PengurusEncik Wan Amzari
JABATANPENGAWASANWILAYAH Penolong PengurusKosong
BAHAGIAN OPERASI/PENYELENGGARAAN Pengurus BesarIr Abd RahimShamsudin
BAHAGIAN KUALITI AIRPengurus BesarEncik Mohd Yaman Mohd Zin
BAHAGIAN GIS &PERMODELANHIDRAULIK Pengurus BesarKosong
BAHAGIANPERKHIDMATANTEKNIKALPengurus BesarEncik Mat SanusiIbrahim PENGURUS KANAN
Cik Maimunah Musa
OPERASIPengarah Eksekutif Ir V Subramaniam
PERANCANGAN &PEMBANGUNANPengarah EksekutifKosong
BAHAGIANPENGURUSAN PROJEK
BAHAGIANPENGGANTIAN PAIP &PENTABIRANKONTRAK Pengurus Besar Encik Mustaffa Kamal A Kadir Jailani
BAHAGIAN AIR TIDAK BERHASIL(NRW) Pengurus Besar Kanan Kosong
BAHAGIAN DAERAHPengurus BesarEncik Ismail Rusmin
JABATAN PUSAT SUMBERSTRATEGIKPengurus Besar Kosong
JABATAN PENYERTAAN PEMBANGUNANUSAHAWAN BUMIPUTERAPenolong Khas kepada PengerusiEksekutif/Pengurus Besar Kanan Encik Mohamad Isa Mohd YassinPenolong Pengurus Besar Encik Jafar Muda
JABATANPENGELUARAN Pengurus KananIr Amarjit Singh
BAHAGIANTEKNIKAL &KEJURUTERAANPengurusEncik RoskhamdiKamaluddin
JABATAN GIS DANASET Pengurus KananEncik HairuddinMunip
JABATANPERKHIDMATANTEKNIKALPenolong Pengurus BesarIr Hussain Salikin
JABATAN ZON UTARAPengurusPuan Rosmizah Ahmad
JABATAN ZONTENGAHPengurusIr Pua Eng Teik
JABATAN ZONSELATANPengurusKosong
JABATAN SCADA &PERMODELANHIDRAULIKPengurus KananKosong
JABATAN KUALITIAIR & ADUANPENGGUNA PengurusEncik Abd LatifKamarudin
JABATANPENYELIDIKAN &PEMBANGUNANPengurusEncik Ragbir Singh a/lHarbans Singh
JABATAN SISTEMPEMINDAHAN &TRANSMISI PUKALPengurusKosong
Pengurus KananEncik Muhamad Zuki Mat Zin
Pengurus KananPengurusEncik Musa Omar
JABATAN QSPengurus KananPuan Ramnah MRamli
JABATANPENTADBIRANKONTRAKPengurusPuan Phoon Yin Fong
PENGURUS BESARIr Albert Loh ThiamHock
ZON 1Pengurus KananEncik ShahromHashim
ZON 2Penolong PengurusEncik Johari Sinal @Zainal
ZON 3EksekutifEncik Norhelmi Mohd Nor
ZON UTARA
1. Kuala Selangor(Kategori C) Pengurus Kanan Encik Abdul Halim Ishak
2. Sabak Bernam (Kategori C)Pengurus Kanan Encik Abdul Latip Mustafa
3. Hulu Selangor(Kategori C)Penolong Pengurus Besar Encik Mohd Yunus Othman
4. Gombak(Kategori A)Pengurus Besar Encik Yusof Saroji
ZON TENGAH
1. Kuala Lumpur(Kategori A)Pengurus Besar Cik Hayati AbWahab
2. Petaling (Kategori A)Pengurus Besar Encik Abdul Rashid Abd Satar
ZON SELATAN
1. Hulu Langat(Kategori B)Pengurus Besar Encik AriffIbrahim
2. Kuala Langat(Kategori C)Penolong Pengurus Besar Encik Ahmad Suhaidin Ismail
3. Sepang(Kategori C)Pengurus KananEncik Mokhtar Atan
4. Klang(Kategori A)Pengurus Besar Encik Muhamad Darif Idris
JABATAN KESETIAUSAHAANPengurusPuan Lau Pueh Geok
KETUA PEGAWAIOPERASI YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi PENGURUS KANAN, PEJABAT
KETUA PEGAWAI OPERASI Ir Wan M Jaafar Wan AhmadNasiry
BAHAGIANPEMBANGUNAN Pengurus BesarEncik Koh Eng Seng
PROJEK Pengarah EksekutifEncik Sanusi Sulieman
ZON 4EksekutifEncik Noor AzamIshak
(Pada 5 Mei 2008)
20Puncak Niaga Holdings Berhad
Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air
TANGKI FLOKULASI
Pengagih Bekalan Airbagi Selangor,
Kuala Lumpur dan Putrajaya
Pengguna
PAM AIR MENTAH
JEJARINGBERGERAK KEBUK MENDAP
TANGKI PENAPIS
TAWAS
PENGUDARA
TANGKI PEMENDAPAN
GALERIPENAPISAN
TANGKI PENCAMPURAN
KE SUNGAI/LAGUN ENAPCEMAR TANGKI AIR BERSIH
PAMAIR
BERSIH
SODIUM SILIKOFLUORIDA
KAPUR
KLORIN
MUKA SAUK
Meter Air (Kondominium/ Rumah Pangsa) Meter Air
(Perumahan)
Meter Air (Industri/
Kilang) Meter Air (Kerajaan/ Institusi)
Meter Air (Pejabat)
Meter Air(Pusat Membeli-Belah)
STESENPAM PENGGALAK
• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH) • Konsortium ABASS Sdn Bhd
Operator LPA di Selangor
MENARAAIR
KOLAM SERVIS
KOLAM AIRSIMPANAN
TANGKIIMBANGAN
METERPUKAL
GAMBAR RAJAH SKEMA SISTEM PEMBERSIHAN AIR
Syarikat Bekalan AirSelangor Sdn Bhd (SYABAS)
Sungai Empangan
• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH)• Konsortium ABASS Sdn Bhd
Operator Empangan di Selangor
Mengurus lembangan sungai bermula3 batu nautika dari laut
Mengawasi isu-isu alam sekitar berkenaan sungai
Lembaga Urus AirSelangor(LUAS)
Jabatan Alam Sekitar (JAS)
Jabatan Pengairan danSaliran Malaysia
(JPS)
Pengawalan banjir dan pengurusan sungai
Polis
i, Pe
ranc
anga
n, P
engu
atku
asaa
n da
n Pe
ngaw
asan
ole
h A
gens
i-ag
ensi
Ker
ajaa
n
Pihak Berkuasa Kawal Selia Operator
Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara
(SPAN)
PENSIJILAN SISTEM KUALITI PENGURUSAN
ISO 9001:2000
EN ISO 9001:2000
BS EN ISO 9001 : 2000
MS ISO 9001: 2000
LPA Bernam RiverHeadworks
Pejabat Wilayah Utara
LPA RantauPanjang Lama &
Baru LPA Sg Batu LPA Sg Gombak
LPA Sg Langat Pejabat WilayahSelatan
LPA Bukit Nanas
LPA Bukit Tampoi Pejabat Wilayah Tengah
LPA Cheras Mile 11
21Laporan Tahunan 2007
Pencapaian Korporat
ANUGERAH PLATINUM SME 2007
Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, Tan Sri Rozali Ismail merupakan salah seorang penerima Anugerah Platinum SME 2007 pada malam Anugerah Pengiktirafan SME 2007 anjuran PersatuanIndustri Kecil dan Sederhana Malaysia, pada 30 November 2007
PERSATUAN AIR MALAYSIA
ANUGERAH AIR MALAYSIA UNTUK KATEGORI PENGURUSAN 2007
Dianugerahkan kepada
Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL)Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd
pada 15 Mei 2007
ANUGERAH TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT 2007
Briged Penyelamat Sungai PNSB menerima Sebutan Khas (Honourable Mention) di Majlis Anugerah Tanggungjawab SosialKorporat Perdana Menteri 2007 di Sime Darby Convention Centre,Bukit Kiara pada 14 November 2007
22Puncak Niaga Holdings Berhad
Sorotan Penting Kewangan BagiTempoh Lima Tahun
Dalam RM’000 31 Dis 07 31 Dis 06 31 Dis 05 31 Dis 04 31 Dis 03
KEPUTUSAN PENTINGHasil 1,389,774 1,428,124 1,144,944 566,841 578,260Keuntungan sebelum cukai 115,351 367,276 196,845 77,119 183,411Keuntungan bersih milik
pemegang ekuiti Syarikat 97,626 331,602 99,259 46,439 129,586
KUNCI KIRA-KIRAHarta, loji dan kelengkapan 1,526,525 1,495,483 1,424,975 * 1,361,459 * 1,437,709 *Bayaran terdahulu pajakan tanah 77,581 20,128 20,356 * 8,107 * 8,195 *Perbelanjaan pembangunan projek 2,424,376 1,432,068 836,139 266,840 246,809Aset bukan semasa 1,248,469 1,272,187 972,047 825,805 132,038Aset semasa 1,413,084 2,222,729 1,615,574 665,678 1,342,384Jumlah aset 6,690,035 6,442,595 4,869,091 3,127,889 3,167,135
MODAL YANG DITERBITKAN DAN BERBAYAR
Modal saham 411,143 587,347 463,180 459,935 451,166Rizab 831,516 1,314,764 811,468 739,207 680,847Ekuiti milik pemegang ekuiti Syarikat 1,242,659 1,902,111 1,274,648 1,199,142 1,132,013
Aset bersih sesaham milik pemegangekuiti Syarikat (RM) 3.02 3.31 2.79 2.61 2.51
NISBAH DAN STATISTIKMargin keuntungan bersih milik
pemegang ekuiti Syarikat (%) 7 23 9 8 22Perolehan asas sesaham milik
pemegang ekuiti Syarikat (sen) 23.75 101.51 30.80 ** 14.52 ** 41.79 **Hutang dikenakan faedah (RM’000) 3,760,457 2,923,089 2,423,279 1,504,082 1,613,636Nisbah penggearan (kali ganda) 3.03 1.54 1.90 1.25 1.43Nisbah semasa (kali ganda) 1.23 2.01 1.95 1.57 5.73
* Angka bandingan ini telah dinyatakan semula berikutan menerima pakai lebih awal semakan semula FRS 117 – Pajakan pada tahun 2006 yang menyebabkan pengkelasansemula tanah pegangan pajakan sebagai bayaran terdahulu pajakan tanah secara retrospektif.
** Angka bandingan ini telah dinyatakan semula untuk mengambil kira kesan penerbitan bonus dan penyatuan saham yang mana merupakan sebahagian daripadapelaksanaan Pembayaran Balik Modal Syarikat.
Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007
Pengumuman Keputusan:
Keputusan Suku Tahun Pertama berakhir 31 Mac 2007 24 Mei 2007Keputusan Suku Tahun Ke-Dua berakhir 30 Jun 2007 24 Ogos 2007Keputusan Suku Tahun Ke-Tiga berakhir 30 September 2007 22 November 2007Keputusan Suku Tahun Ke-Empat berakhir 31 Disember 2007 27 Februari 2008
Tarikh Penutupan Buku bagi Pembayaran Dividen Akhir 18 Julai 2007Pembayaran Dividen Akhir sebanyak 8 sen sesaham yang dikecualikan cukai
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 8 Ogos 2007Akaun Yang Telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 23 April 2008Penerbitan Laporan Tahunan 3 Jun 2008Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas 26 Jun 2008
Kalendar Kewangan
23Laporan Tahunan 2007
Prestasi Kewangan
6
Harga Saham (RM)
5
4
3
2
2007 2008
JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEP OKT NOV DIS JAN FEB MAC APR
Prestasi Saham
03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07
578,
260
566,
841
1,14
4,94
4
1,42
8,12
4
1,38
9,77
4
129,
586
99,2
59
331,
602
46,4
39
97,6
26
3,16
7,13
5
3,12
7,88
9
4,86
9,09
1
6,44
2,59
5
6,69
0,03
5
HasilRM’000
Keuntungan Bersih Milik Pemegang Ekuiti SyarikatRM’000
Jumlah AsetRM’000
24Puncak Niaga Holdings Berhad
Lembaga Pengarah
dari kiri ke kanan
• YBhg Dato’ Syed
Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi PNHBdan PNSB
• YBhg Dato’
Matlasa Hitam
Pengarah Urusan
PNHB dan PNSB
• YBhg Tan Sri
Rozali Ismail
Pengerusi Eksekutif
Kumpulan PNHB
• YBhg Dato’
Ruslan Hassan
Pengarah Bukan
Bebas Bukan
Eksekutif PNHB
dan Ketua Pegawai
Eksakutif SYABAS
• YBhg Dato’
Ir Lee Miang Koi
Pengarah Bukan
Bebas Bukan
Eksekutif PNHB
dan Ketua Pegawai
Operasi SYABAS
25Laporan Tahunan 2007
dari kiri ke kanan
• YBhg Datuk
Dr Rahman Ismail
Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif
PNHB
• Encik Tan Seng Lee
Pengarah Eksekutif,
Bahagian Kewangan
PNHB dan PNSB
• YBhg Tan Sri Dato’
Seri Dr Ting Chew Peh
Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif
PNHB
• YAM Tengku Dato’
Rahimah Almarhum
Sultan Mahmud
Pengarah Bukan
Bebas Bukan
Eksekutif PNHB
• YBhg Tan Sri Dato’
Hari Narayanan
Govindasamy
Pengarah Bukan
Bebas Bukan
Eksekutif PNHB
26Puncak Niaga Holdings Berhad
YBHG TAN SRI ROZALI ISMAIL
51 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGERUSI EKSEKUTIF KUMPULAN PNHB
YBhg Tan Sri Rozali Ismail merupakan pengasas Puncak Niaga(M) Sdn Bhd (PNSB), Pengerusi Eksekutif Kumpulan PuncakNiaga Holdings Berhad (PNHB) dan pemegang saham utamaPNHB. Beliau telah dilantik sebagai Lembaga Pengarah PNHBpada 24 April 1997.
Pemegang Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang dari Universiti Malaya pada tahun
1981, YBhg Tan Sri Rozali memulakan kerjayanya sebagai Penasihat Undang-Undang
dengan Perbadanan Pembangunan Bandar (Urban Development Authority atau
UDA) sebelum menyertai Bank Islam (M) Berhad pada tahun 1983. Bersama-sama
dengan beberapa kakitangan perintis bank ini, beliau membentuk konsep pertama
institusi perbankan Islam di Malaysia. Seterusnya, pada tahun 1987, beliau
memulakan firma guamannya sendiri sebagai Peguambela dan Peguamcara selama 7
tahun, dengan pengkhususan dalam bidang korporat, hartanah dan perbankan.
Pada tahun 1989, YBhg Tan Sri Rozali menubuhkan syarikat milik keluarga dan
menceburi sektor pembangunan hartanah, dengan pembabitan dalam beberapa projek
pembangunan di Lembah Klang, Kuantan dan Johor. Di bawah nama syarikat Puncak
Alam Housing Sdn Bhd, beliau membangunkan perbandaran baru yang dikenali
sebagai Bandar Baru Puncak Alam. Syarikat milik keluarga ini juga menerokai
perniagaan utiliti pada tahun 1989 dengan menubuhkan PNSB. Berkat pengalamannya
yang luas dalam pelbagai bidang, beliau diberi kepercayaan oleh Kerajaan Negeri
Selangor, melalui PNSB, untuk menguruskan loji pembersihan air (LPA) bagi seluruh
Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. PNHB
kemudiannya diperbadankan pada bulan Januari 1997 sebagai syarikat induk PNSB
dan tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pada 8 Julai 1997.
Profil Pengarah
27Laporan Tahunan 2007
YBhg Tan Sri Rozali telah mendapat Anugerah Fellowship olehInstitut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysiaatau IMM) pada 6 November 2001 di atas sumbangannya yangtidak ternilai dalam menggalakkan perkembangan danpembangunan pasaran hartanah Malaysia. Sebagai menghargaisumbangannya yang luar biasa dalam memperjuangkankecemerlangan pengurusan dan amalan terbaik dalam industriair dan air sisa Malaysia, YBhg Tan Sri Rozali telah dikurniakanAnugerah Kecemerlangan Pengurusan Air Asia 2002 – KategoriAnugerah Individu, iaitu anugerah berprestij peringkat Asia, olehInstitut Teknologi Alam Sekitar Serantau pada 26 Mac 2002. YBhgTan Sri Rozali juga diberi penghormatan sebagai 10 CalonTerbaik bagi Anugerah Usahawan Tahunan Ernst & Young –Malaysia 2002 dan Malaysia 2003 (Kategori Usahawan Pakar)sebagai menghargai kemahiran keusahawanan dankepimpinannya yang luar biasa. Beliau juga dikurniakan denganIjazah Doktor Falsafah Kehormat dalam bidang PerubatanPelengkap (Perkhidmatan Kemanusiaan) oleh Open InternationalUniversity for Complementary Medicines, Colombo, Sri Lankapada 24 September 2004.
Pada 30 November 2007, YBhg Tan Sri Rozali telah dikurniakanAnugerah SME Platinum 2007 oleh Persatuan SMI Malaysia diatas keusahawanan, kepimpinan dan pencapaiannya yangcemerlang dalam industri air apabila Persatuan SMI Malaysiamengiktiraf pencapaiannya sebagai cukup mengagumkan untukmenjadi aspirasi beribu-ribu usahawan SMI yang mencariseseorang yang boleh dicontohi, terutamanya usahawan yangberasal dari perniagaan kecil dan sederhana menjadi KetuaPegawai Eksekutif syarikat besar yang tersenarai.
YBhg Tan Sri Rozali adalah ahli kepada pelbagai persatuankerajaan dan bukan kerajaan yang berpengaruh sepertiKumpulan Industri-Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi(Malaysian Industry-Government Group For High Technologyatau MIGHT), Institut Pengarah Malaysia (Malaysia Institute ofDirectors atau MID), Majlis Perniagaan Malaysia-British, MajlisPerniagaan Malaysia-Indonesia, Meja Bulat Malaysia Korporat,Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia, Perkongsian Komanwel bagiPengurusan Teknologi, Jawatankuasa Pembangunan Sosial
Komuniti FELDA, Yayasan Budi Penyayang Malaysia danPemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana. Beliau adalahpenasihat IMM, Presiden Dewan Perniagaan Kerajaan Selangor,Pro Kaunselor Universiti Putra Malaysia (Julai 2007 - Jun 2010),Pemegang Amanah Yayasan WAQAF Malaysia (YWM) (Januari2008 - Disember 2009), Gabenor Malaysia bagi YayasanPersekutuan Pemasaran Asia Pasifik (Asia Pacific MarketingFederation APMF Foundation), Penasihat bagi GabunganPersatuan Usahawan Melayu Selangor/Wilayah Persekutuan(GAPUMS), Penasihat bagi Gabungan Pelajar MelayuSemenanjung (GPMS) (Sesi 2006-2009), Ahli Jawatankuasa bagiGagasan Badan Ekonomi Melayu (GABEM) Negeri Selangor danahli seumur hidup bagi Gabungan Ikhtisas Dan UsahawanBumiputra Anak Selangor, Selangor (GIBS).
Pada November 2006, YBhg Tan Sri Rozali telah menubuhkanPersatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn),sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang mewakilisemua kepentingan industri bekalan air dan industri air sisa diNegeri Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untukmempromosi interaksi awal dan persefahaman di kalangan orangawam. Beliau ialah Presiden SWAn untuk sesi 2007/2009.
YBhg Tan Sri Rozali adalah bekas Timbalan Presiden kepadaPersatuan Air Malaysia (Malaysia Water Association atau MWA)(sesi 2003/2005), bekas Lembaga Pengarah Universiti UtaraMalaysia (2004-2006) dan bekas penasihat Majlis FakultiPerniagaan dan Perakaunan, Universiti Malaya (21 Mei 2004hingga 20 April 2007).
Selain PNHB, YBhg Tan Sri Rozali juga merupakan PengerusiEksekutif dan pemegang saham utama dua syarikat yangtersenarai, iaitu TRIplc Berhad, sebuah syarikat hartanah danWWE Holdings Bhd, sebuah syarikat kejuruteraan air sisa danalam sekitar.
YBhg Tan Sri Rozali menghadiri 3 daripada 6 Mesyuarat LembagaPengarah PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir31 Disember 2007.
28Puncak Niaga Holdings Berhad
YBHG DATO’ MATLASA HITAM
68 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH URUSAN PNHB DAN PNSB
YBhg Dato’ Matlasa Hitam menyertai PNSB pada 1 Julai 2003 sebagai Pengarah Eksekutif
Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran dan telah dilantik sebagai Pengarah Urusan PNHB
dan PNSB pada 1 Oktober 2005. YBhg Dato’ Matlasa adalah Ketua Jawatankuasa Dasar
Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko (Compliance, Internal Control And Risk
Policy Committee atau CICR) dan menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta.
Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit SYABAS dan ahli Persatuan Air Selangor, Kuala
Lumpur dan Putrajaya (SWAn), sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang
mewakili semua kepentingan industri bekalan air dan industri air sisa di Negeri Selangor,
Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untuk mempromosi interaksi awal dan persefahaman di
kalangan orang awam.
YBhg Dato’ Matlasa memiliki Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) dari
Monmouth College, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kewangan)
dari Central Michigan University, Amerika Syarikat. Beliau mempunyai lebih 31 tahun
pengalaman di peringkat pengurusan kanan yang meliputi bidang-bidang yang berkaitan
dengan perkilangan, pemasaran, sumber manusia, kewangan serta pengurusan kontrak dan
projek.
YBhg Dato’ Matlasa pernah berkhidmat sebagai Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif
dan ahli Lembaga Pengarah Petronas Methanol (L) Sdn Bhd dan Petronas Gas Supply (L) Sdn
Bhd dari bulan Januari 1992 hingga Mei 1996. Sebelum menyertai PNSB, beliau adalah Naib
Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Bhd.
YBhg Dato’ Matlasa telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB
yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
Profil Pengarah
29Laporan Tahunan 2007
YBHG DATO’ RUSLAN HASSAN
52 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB DANKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF SYABAS
YBhg Dato’ Ruslan Hassan menyertai PNSB pada 1 November 1995 sebagai Ketua Bahagian
Hal Ehwal Korporat. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNSB pada
26 Disember 1996, sebagai ahli Lembaga Pengarah PNHB pada 24 April 1997 dan sebagai Naib
Pengerusi Eksekutif PNHB pada 6 April 1999. Setelah berjaya memperoleh konsesi pengagihan
air Selangor pada 1 Januari 2005, YBhg Dato’ Ruslan dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif
SYABAS. Beliau meletak jawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30 September 2005 dan
jawatannya diubah daripada Naib Pengerusi Eksekutif dan Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal
Ehwal Korporat PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB, berkuat kuasa
pada 1 Oktober 2005.
YBhg Dato’ Ruslan merupakan ahli Institut Pengarah Malaysia, Persatuan Air Malaysia dan
Institut Pemasaran Malaysia. Setelah memperoleh Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang dari
Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Dato’ Ruslan memulakan kerjayanya sebagai
Penasihat Undang-Undang dan kemudian sebagai Penasihat Undang-Undang Kanan Esso
Production Malaysia Inc. Pada tahun 1985, beliau telah menyertai Pernas Sime Darby
Holdings Sdn Bhd sebagai Penasihat Undang-Undang/Setiausaha Syarikat Kumpulan. YBhg
Dato’ Ruslan mempunyai pengalaman bekerja selama 4 tahun sebagai Peguambela dan
Peguamcara. Pada tahun 1993, beliau menyertai Rashid Hussain Berhad sebagai Pengurus
Besar Kanan Hal Ehwal Korporat dan kemudiannya dilantik sebagai Ahli Jawatankuasa
Eksekutif. Dari bulan November 1995 hingga Februari 2003, YBhg Dato’ Ruslan menganggotai
Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad dan Rashid Hussain Securities Sdn Bhd dan
berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit bagi kedua-dua syarikat ini dan juga anak
syarikatnya. Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah Perbadanan Urus Air Selangor
Berhad dan SYABAS.
YBhg Dato’ Ruslan telah menghadiri 5 daripada 6 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang
diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
30Puncak Niaga Holdings Berhad
YBHG DATO’ IR LEE MIANG KOI
54 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB DANKETUA PEGAWAI OPERASI SYABAS
YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi menyertai PNSB pada tahun 1995 sebagai Pengurus Besar,
Pembangunan Perniagaan. Beliau, kemudiannya dilantik sebagai Pengarah PNSB dan PNHB
masing-masing pada 2 Februari 1999 dan 1 September 1999 dan Ketua Pegawai Operasi
SYABAS pada 1 Januari 2005. YBhg Dato’ Ir Lee meletakkan jawatannya sebagai Pengarah
PNSB pada 30 September 2005 dan jawatannya ditukar daripada Pengarah Eksekutif, Bahagian
Pembangunan Projek dan Perniagaan PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
PNHB berkuat kuasa pada 1 Oktober 2005. Beliau merupakan ahli Persatuan Air Malaysia,
Institut Pengarah Malaysia dan Institut Pemasaran Malaysia. YBhg Dato’ Ir Lee menjadi ahli
Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn), sebuah persatuan bukan
berasaskan keuntungan yang mewakili semua kepentingan industri bekalan air dan industri
air sisa di Negeri Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untuk mempromosi interaksi
awal dan persefahaman di kalangan orang awam pada 10 Julai 2007.
YBhg Dato’ Ir Lee menamatkan pengajian sebagai jurutera awam dari Universiti Teknologi
Malaysia dalam tahun 1978 dan pada tahun 1989, beliau memperoleh Ijazah Sarjana
Kejuruteraan dalam Kejuruteraan Alam Sekitar dengan pengkhususan dalam jurusan
pembekalan air dan kejuruteraan air sisa dari Institut Teknologi Asian di Bangkok. YBhg Dato’
Ir Lee mempunyai pengalaman bekerja selama 30 tahun dalam sektor bekalan air dan telah
menyandang pelbagai jawatan semasa berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya dan Jabatan
Bekalan Air di Malaysia, dengan pengkhususan dalam bidang perkhidmatan bekalan air.
Beliau pernah menjadi Jurutera Eksekutif Kanan dalam Reka Bentuk dan Perancangan
Cawangan Bekalan Air di Ibu Pejabat Jabatan Kerja Raya dan juga pernah menjadi Pengarah
Jabatan Bekalan Air Negeri Sembilan. Beliau meninggalkan Jabatan Kerja Raya pada tahun
1991 untuk menyertai Ranhill Bersekutu Sdn Bhd dengan memegang pelbagai jawatan
daripada Jurutera Kanan ke Naib Presiden.
YBhg Dato’ Ir Lee telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang
diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
Profil Pengarah
31Laporan Tahunan 2007
YBHG DATO’ SYED DANIAL SYED ARIFFIN
50 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAKETUA PEGAWAI OPERASI PNHB DAN PNSB DAN PENGARAH SYABAS
YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin menamatkan pengajiannya pada tahun 1981 dengan
Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of Aston di
Birminghim, United Kingdom. Beliau bekerja sebagai jurutera awam dan telah berkhidmat
dengan Kumpulan PNHB sejak bulan Disember 1995. Beliau memulakan kerjayanya dengan
PNSB sebagai Pengurus Operasi dan seterusnya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Kanan,
Pembantu Pengurus Besar dan Pengurus Besar Operasi. Sebelum dilantik sebagai ahli Lembaga
Pengarah PNSB dan PNHB pada 1 Mac 2004 (dan kemudian jawatannya diubah kepada
Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi 1 pada 1 April 2005), YBhg Dato’ Syed Danial telah
bertugas sebagai Pemangku Pengarah Eksekutif Bahagian Operasi (dari bulan Julai 2003
hingga Februari 2004). Pada 16 November 2007, YBhg Dato’ Syed Danial telah dilantik sebagai
Ketua Pegawai Operasi. Beliau juga Pengarah SYABAS sejak 3 September 2007.
YBhg Dato’ Syed Danial pernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya Pahang selama
10 tahun dengan memegang pelbagai jawatan daripada Jurutera Projek (1981-1983) hingga
Jurutera Daerah bagi JKR Cameron Highlands (1983-1991) dan Jabatan Bekalan Air Selangor
di antara tahun 1991 hingga 1995 sebagai Jurutera Kanan Projek yang menyelia pembinaan
Projek Pembekalan Air Fasa 1 Sungai Selangor. YBhg Dato’ Syed Danial adalah ahli Institut
Pemasaran Malaysia, Persatuan Air Malaysia, Jurutera Berdaftar dengan Lembaga Jurutera
Malaysia dan menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta. Beliau juga menjadi
ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn), sebuah persatuan bukan
berasaskan keuntungan yang mewakili semua kepentingan industri bekalan air dan industri
air sisa di Negeri Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untuk mempromosi interaksi
awal dan persefahaman di kalangan orang awam.
YBhg Dato’ Syed Danial telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB
yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
32Puncak Niaga Holdings Berhad
YBHG TAN SRI DATO’ HARI NARAYANANGOVINDASAMY
58 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB
YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy, seorang ahli perniagaan telah dilantik
menganggotai Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Julai 1999 sebagai Pengarah Bebas Bukan
Eksekutif. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa
Pencalonan PNHB. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik
dari University of Northumbria, England.
YBhg Tan Sri Dato’ Hari adalah ahli Institut Pengarah Malaysia dan Jurutera Profesional
Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau berpengalaman luas dalam bidang
kejuruteraan elektrik dan elektronik dan pernah menyandang jawatan-jawatan penting di
Inchcape Berhad dan Tamco Cutler-Hammer Sdn Bhd. Beliau sekarang merupakan Pengerusi
Noblemax Resources Sdn Bhd, Pengerusi IEV Group Sdn Bhd, Timbalan Pengerusi Emrail Sdn
Bhd, Timbalan Pengerusi Leighton Contractors (M) Sdn Bhd dan Pengarah di beberapa buah
syarikat swasta lain.
YBhg Tan Sri Dato’ Hari juga menganggotai Lembaga Pengarah Tenaga Nasional Berhad, SP
Setia Berhad, Lembaga Lebuhraya Malaysia dan Institut Perubatan, Sains dan Teknologi Asia.
YBhg Tan Sri Dato’ Hari menghadiri 3 daripada 6 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang
diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
Profil Pengarah
33Laporan Tahunan 2007
YBHG TAN SRI DATO’ SERI DR TING CHEW PEH
65 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB
YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh menyertai PNHB pada 15 Julai 2000 sebagai
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan merupakan ahli Jawatankuasa Ganjaran dan
Jawatankuasa Pencalonan.
Pada masa ini, beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pematuhan,
Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko PNHB. Beliau lulus dengan Ijazah Sarjana Muda Sastera
dari Universiti Malaya pada tahun 1970 dan memperoleh Ijazah Sarjana Sains dari University
of London pada tahun 1972. Beliau juga memiliki Ijazah Doktor Falsafah, yang diperoleh dari
University of Warwick pada tahun 1976. YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting adalah ahli Institut
Pengarah Malaysia.
YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting memulakan kerjayanya sebagai pensyarah di Fakulti
Kemanusiaan dan Sains Sosial di Universiti Kebangsaan Malaysia dari tahun 1974 hingga 1980
dan seterusnya menjadi Profesor Madya di Fakulti yang sama sehingga tahun 1987. Dari tahun
1979 hingga 1986, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menerbitkan dua buah buku yang bertajuk
‘Konsep Asas Sosiologi’ dan ‘Hubungan Ras dan Etnik’.
Pada tahun 1987, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menceburi bidang politik apabila terpilih
menjadi Ahli Parlimen Kawasan Gopeng. Beliau memegang jawatan tersebut sehingga
pilihanraya umum pada tahun 2008. Beliau pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Parlimen
Kementerian Kesihatan (1988-1989), Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri (1989-
1990), Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan (1990-1999) dan Setiausaha Agung
Malaysian Chinese Association (MCA) (1990-2005). Beliau juga menganggotai Lembaga
Pengarah Kumpulan Pan Malaysia Capital Berhad Group, Hua Yang Bhd, Pan Malaysia
Corporation Berhad, Johan Holdings Berhad, Complete Logistic Services Berhad dan beliau
juga berkhidmat sebagai pengarah di beberapa buah syarikat swasta.
YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah
PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
34Puncak Niaga Holdings Berhad
YBHG DATUK DR RAHMAN ISMAIL, MD, PHD
49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB
YBhg Datuk Dr Rahman Ismail menyertai PNHB pada 3 Januari 2005 sebagai Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif serta dilantik sebagai Pengerusi Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa
Pencalonan dan ahli Jawatankuasa Audit PNHB. Beliau memiliki Ijazah Doktor Perubatan dan
Doktor Falsafah dalam bidang Epidemiologi. Beliau juga adalah ahli Jawatankuasa Akademi
Perubatan dan Penasihat kepada Persatuan Pakar Kesihatan Awam. Beliau pernah menghadiri
kursus-kursus pasca kedoktoran di Pusat Kawalan Penyakit, Atlanta, Amerika Syarikat dan
Institut Pasteur di Perancis. YBhg Datuk Dr Rahman memulakan kerjayanya di Hospital Besar
Kuala Lumpur sebelum menyertai Aventis Pasteur International (pengilang vaksin yang
terunggul dan terkemuka di dunia). Beliau pernah bertugas sebagai Pengarah Perubatan dan
Penyelidikan Asia Pasifik dan pernah menjadi ahli Jawatankuasa Pengurusan dengan syarikat
tersebut selama 7 tahun dari tahun 1997 sehinggalah beliau terpilih sebagai Ahli Parlimen
Kawasan Gombak pada bulan Mac 2004. Beliau memegang jawatan tersebut sehingga
pilihanraya umum 2008.
YBhg Datuk Dr Rahman telah menjalankan banyak kajian tentang penyakit berjangkit dan
vaksinologi, dan hasil kajiannya pernah diterbitkan dalam jurnal tempatan dan antarabangsa.
Beliau sering dijemput untuk membuat pembentangan di persidangan perubatan tempatan
dan antarabangsa. Beliau telah menerima banyak pengiktirafan antarabangsa dan anugerah
akademik dalam bidang kepakarannya. YBhg Datuk Dr Rahman kini merupakan Presiden
kepada Kumpulan Profesional Selangor dan Setiausaha Biro Antarabangsa Majlis Tertinggi
UMNO. Beliau telah dipilih sebagai Presiden Majlis Seni Mempertahankan Diri (Martial Arts
Council atau MARCIL) yang mempunyai keahlian seramai 4 juta orang di negara ini.
YBhg Datuk Dr Rahman telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah
PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
Profil Pengarah
35Laporan Tahunan 2007
ENCIK TAN SENG LEE
49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN KEWANGAN PNHB DAN PNSB
Encik Tan Seng Lee dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNHB dan PNSB pada
1 September 2005. Beliau adalah Ahli Jawatankuasa Ganjaran PNHB dan Jawatankuasa Audit
SYABAS serta bekas Ahli Jawatankuasa Audit PNHB bagi tempoh 1 September 2005 hingga
26 Februari 2008. Encik Tan merupakan Akauntan Berkanun dan Akauntan Awam Bertauliah.
Beliau juga ahli Institut Akauntan Malaysia, Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia dan
Institut Bank Malaysia. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Charles
Sturt University, Australia.
Encik Tan mempunyai pengalaman bekerja selama lebih daripada 27 tahun dalam kewangan
korporat, penggabungan dan pemerolehan, penstrukturan korporat, perakaunan, pengauditan
dan perbankan dan terlibat dalam syarikat-syarikat yang mempunyai operasi di Eropah,
Australia, China dan Indonesia.
Encik Tan memulakan kerjayanya sebagai juruaudit dengan sebuah firma perakaunan
profesional, Tetuan HRM - Arthur Andersen (1980-1986). Pada 1986, beliau menyertai
Bumiputra-Commerce Finance Berhad sebagai Pengurus, Kewangan dan Perbendaharaan dan
dinaikkan pangkat kepada Pengurus Kanan dan kemudiannya Timbalan Pengurus Besar,
Perkhidmatan Kewangan dan Kawalan Kredit. Sebelum menyertai Kumpulan PNHB, Encik Tan
bertugas sebagai Ketua Pegawai Kewangan PROTON Holdings Berhad dari tahun 1999 hingga
2005.
Encik Tan telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang
diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
36Puncak Niaga Holdings Berhad
YAM TENGKU DATO’ RAHIMAH ALMARHUM SULTAN MAHMUD
42 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB
YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud telah dilantik ke Lembaga PengarahPNHB pada 1 Ogos 2006 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Pada 1 Januari 2007,jawatannya ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB berikutanpelantikannya sebagai Pengarah Eksekutif Puncak Research Centre Sdn Bhd. Beliau adalahbekas ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHBbagi tempoh 1 Ogos 2006 hingga 31 Disember 2006. Pada 26 Februari 2008, YAM TengkuDato’ Rahimah telah dilantik semula untuk menganggotai Jawatankuasa Audit PNHB.
YAM Tengku Dato’ Rahimah memegang Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dan Perakaunan dariCity of London University, London, England. Beliau merupakan ahli Institut AkauntanMalaysia (MIA).
Selepas menamatkan pengajian peringkat Ijazah pada tahun 1989, YAM Tengku Dato’ Rahimahmemulakan kerjaya beliau dengan HongKong Bank di London, England sehingga tahun 1991.Kemudian beliau menyertai Esso Malaysia Berhad dari tahun 1991 hingga 1995 denganmenyandang pelbagai jawatan daripada Penasihat Kawalan, Jabatan Pengawalan kepadaAkauntan Kanan, Pasukan Projek Menara Esso. Sebagai Penasihat Kawalan, YAM Tengku Dato’Rahimah telah menulis sebuah buku kecil bertajuk ‘Doing Business with Esso’ yang telahdiedarkan kepada para kontraktor ESSO di peringkat dalaman dan luaran serta ceramah, yangmana salah satu daripadanya adalah untuk Pengarah Kewangan ESSO Malaysia Berhad, bertajuk‘Doing Business In Malaysia Towards Vision 2020’ yang telah diterbitkan dalam majalah MIA.
YAM Tengku Dato’ Rahimah pernah menyertai Kumpulan DJAJANTI, syarikat Indonesia yangterlibat dalam pertanian dan perikanan laut dalam sebagai Pengurus PembangunanPerniagaan/Pengarah daripada tahun 1995 hingga 1998 di mana beliau bertanggungjawabuntuk menerokai peluang perniagaan di Malaysia, Indonesia dan Papua New Guinea sertaberhubung dengan badan-badan kerajaan dan rakan perniagaan yang berkenaan.
YAM Tengku Dato’ Rahimah kini merupakan Pengarah Eksekutif Data Jitu Sdn Bhd, yangmerupakan sebuah syarikat perdagangan. Beliau turut menganggotai Lembaga PengarahCosway (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat jualan langsung yang memasarkan barangan danperkhidmatan pengguna serta sebuah anak syarikat milik penuh Cosway Corporation Berhad.
YAM Tengku Dato’ Rahimah telah menghadiri 5 dari 6 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHByang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
Profil Pengarah
37Laporan Tahunan 2007
ENCIK NASIR KHAN ILLADAD KHAN
55 TAHUN , WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF,
BAHAGIAN HAL-EHWAL KORPORAT
Encik Nasir Khan menyertai PNSB pada bulan Februari 2006
sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal-Ehwal Korporat. Beliau
mempunyai Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial, Sains Politik
(Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia dan Ijazah Sarjana
Pentadbiran Awam dari Pennsylvania State University, Amerika
Syarikat. Beliau juga memiliki Diploma Pengurusan Awam dari
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) dan telah menyertai
Program Pengurusan Eksekutif di School of Government,
Harvard University, Amerika Syarikat. Encik Nasir Khan
mempunyai pengalaman lebih 30 tahun pada peringkat
pengurusan semasa menyandang pelbagai jawatan dengan
Kerajaan, meliputi bidang sumber manusia, keselamatan,
pembangunan tanah dan kewangan. Sebelum menyertai PNSB,
beliau merupakan Penolong Pengarah Kanan, Bahagian
Belanjawan, Kementerian Kewangan, Malaysia.
YBHG DATUK MOHD YUNUS MOHD AMIN
60 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF,
BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN
YBhg Datuk Mohd Yunus Mohd Amin menyertai PNSB pada
15 November 2007, sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber
Manusia & Pentadbiran. Beliau memiliki Ijazah Komunikasi
Massa dari Universitas Padjajaran Bandung, Indonesia dan
Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbir Awam Negara
(INTAN). Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengarah
Bahagian Geraksaraf Dan Perancangan Dasar, Jabatan Hal Ehwal
Khas, Kementerian Penerangan, Malaysia. YBhg Datuk Mohd
Yunus mempunyai lebih 30 tahun pengalaman dalam pengurusan
ketika berkhidmat dengan Kerajaan, termasuk pengalaman selama
27 tahun sebagai Pegawai Perkhidmatan Diplomatik.
PUAN TAN BEE LIAN
42 TAHUN , WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR KANAN,
KESETIAUSAHAAN/SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN
Puan Tan menyertai PNSB sebagai Setiausaha Syarikat pada bulan
November 1994 dan telah dinaikkan pangkat sebanyak dua kali
sebelum memegang jawatan sekarang sebagai Pengurus Besar
Kanan, Kesetiausahaan pada 1 Januari 2003. Sebagai Setiausaha
Syarikat Kumpulan, Puan Tan bertanggungjawab terhadap
kesetiausahaan syarikat dan pematuhan kawal selia Kumpulan
PNHB. Beliau merupakan Fellow Persatuan Institut Setiausaha
dan Pentadbir Berkanun Malaysia (MAICSA) serta mempunyai
lebih 20 tahun pengalaman dalam bidang kesetiausahaan syarikat.
Sebelum ini, beliau pernah berkhidmat dengan Projek Lebuhraya
Utara-Selatan Berhad (PLUS) dan Metramac Corporation Sdn
Bhd/Metacorp Berhad. Beliau merupakan pemenang Anugerah
Setiausaha Syarikat ROC-MAICSA 2001 bagi Kategori Syarikat
Tersenarai.
IR OOI CHENG SWEE
55 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR KANAN, OPERASI LPA,
BAHAGIAN OPERASI I
Ir Ooi menyertai PNSB pada bulan Januari 2005 sebagai Pengurus
Besar dan telah dinaikkan pangkat ke jawatan sekarang pada
1 Januari 2008. Beliau berkelulusan Ijazah Kejuruteraan (Awam)
(Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1978. Ir Ooi
mempunyai pengalaman bekerja selama 30 tahun dalam kerja-
kerja infrastruktur, penyaliran, reka bentuk kejuruteraan jalan dan
jambatan, penyeliaan pembinaan bagi skim bekalan air, kajian
pengagihan bekalan air serta operasi loji pembersihan air. Beliau
merupakan Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga
Jurutera Malaysia serta ahli Institut Jurutera Malaysia. Sebelum
menyertai PNSB, beliau merupakan Pengurus Besar
(Penyelenggaraan & Projek) bagi CGE Utilities (M) Sdn Bhd.
Kakitangan Utama PNSB
38Puncak Niaga Holdings Berhad
IR TAN HUI KUAN
54 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, PROJEK UTAMA & PROJEK
MENAIKTARAF, BAHAGIAN OPERASI II
Ir Tan menyertai PNSB pada bulan Ogos 2003. Beliau memiliki
Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) (Kepujian) dari
Universiti Malaya pada tahun 1979. Beliau mempunyai
pengalaman kerja selama 25 tahun di Jabatan Kerja Raya Malaysia
dan Lembaga Air Perak dalam pengurusan pengeluaran,
pengagihan, penyelenggaraan dan perkhidmatan pelanggan
Jabatan Bekalan Air Daerah, penyiasatan geoteknikal,
penyelenggaraan kem-kem tentera, pengurusan projek bangunan
dan infrastruktur tentera. Sebelum menyertai PNSB, Ir Tan
merupakan Pembantu Pengarah bagi kerja Tentera di Jabatan
Kerja Raya Malaysia. Selama bertugas di PNSB, beliau telah berjaya
melaksanakan dan menyiapkan Projek 1 Menaiktaraf Bekalan Air
Chennai, Pakej III yang dilaksanakan oleh Chennai Metropolitan
Water Supply and Sewerage Board di Tamil Nadu, India.
ENCIK SENG PAY
57 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, PROJEK SABAH,
BAHAGIAN OPERASI II
Encik Seng Pay menyertai PNSB pada bulan Januari 2004 dan
telah ditugaskan untuk menyelia dan mengurus Projek Bekalan
Air Telibong Kumpulan di Sabah. Beliau berkelulusan Diploma
Kejuruteraan Mekanikal dari Singapore Polytechnic, Diploma
Pengurusan dari Malaysian Institute of Management (MIM) dan
Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Heriot-Watt
University, United Kingdom. Encik Seng Pay memiliki lebih
33 tahun pengalaman bekerja dalam pengurusan dan pembinaan
loji pembersihan air. Sebelum menyertai PNSB, beliau telah
berkhidmat dengan pelbagai organisasi dan majikannya yang
terakhir ialah Ondeo Services (Malaysia) Sdn Bhd.
PUAN ROOWINA MERICAN A RAHIM MERICAN
46 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, SUMBER AIR &
PENGAWASAN ALAM SEKITAR, BAHAGIAN OPERASI I
Puan Roowina Merican menyertai PNSB pada 22 Mac 1997
sebagai Pengurus di Bahagian Operasi dan bertanggungjawab
mengetuai Unit Alam Sekitar. Beliau kini merupakan Pengurus
Besar Jabatan Sumber Air & Pengawasan Alam Sekitar di bawah
Bahagian Operasi I. Puan Roowina Merican berkelulusan Ijazah
Sarjana Muda (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of
Surrey pada tahun 1984 dan kemudian memperoleh Ijazah
Sarjana Kejuruteraan (Kepujian) dalam jurusan Pembangunan
Sumber Air pada tahun 1991. Beliau memulakan kerjayanya pada
tahun 1985 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya
dan memegang pelbagai jawatan sepanjang tempoh
perkhidmatan beliau sehingga tahun 1997.
IR AHMAD MARZUKI HASHIM
46 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, PEMBANGUNAN PERNIAGAAN
Ir Ahmad Marzuki, memperoleh kelulusan Ijazah Sarjana Muda
Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari Ohio University di
Athens pada tahun 1984 dan Ijazah Sarjana Sains Kejuruteraan
Awam Alam Sekitar dari University of Liverpool, England pada
tahun 1994. Beliau merupakan seorang jurutera awam dan telah
berkhidmat dengan PNSB sejak bulan Mac 1997. Beliau
memulakan kerjayanya dengan PNSB sebagai Pengurus Jabatan
Operasi Empangan dan kemudiannya dinaikkan pangkat sebagai
Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar sebelum memegang
jawatan sekarang sebagai Pengurus Besar Jabatan Pembangunan
Perniagaan. Ir Ahmad Marzuki mempunyai lebih 24 tahun
pengalaman dalam industri air dan memegang pelbagai jawatan
sepanjang tempoh perkhidmatan dengan Cawangan Kerja Air di
Jabatan Kerja Raya.
Kakitangan Utama PNSB
39Laporan Tahunan 2007
DR ABDUL RAHIM AWANG KECHIK
56 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, PUSAT SUMBER STRATEGIK
Dr Abdul Rahim menyertai PNSB pada bulan Julai 2003 sebagai
Pengurus Besar dan dilantik sebagai Setiausaha Jawatankuasa
Kajian Prestasi Kakitangan Bebas (IEPRC) pada tahun 2004 dan
Pengerusi Jawatankuasa Tender dan Kontrak pada bulan Januari
2007. Sebelum menyertai PNSB, beliau menyandang jawatan
Pegawai Tadbir dan Diplomatik Kerajaan sejak tahun 1983 dan
telah memegang beberapa jawatan di Kementerian Kewangan,
Majlis Tindakan Ekonomi Negara (MTEN), Pejabat Perdana
Menteri, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri
(MITI), Unit Perancang Ekonomi Negeri di Negeri Sembilan,
Kementerian Pertanian dan Kementerian Perumahan dan
Kerajaan Tempatan. Beliau memiliki Ijazah Doktor Falsafah
(PhD) dalam bidang Pengurusan, Ijazah Sarjana Muda Sastera
(Kepujian) dalam Pendidikan, kedua-duanya dari Universiti Sains
Malaysia. Beliau mendapat Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan
dari University of Wales College of Cardiff, United Kingdom,
Diploma Pentadbiran Perniagaan dari University of Birmingham,
United Kingdom dan Diploma Pengurusan Awam dari Institut
Tadbiran Awam Negara (INTAN).
ENCIK AZHARI ABD RAHMAN
51 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN SUMBER MANUSIA &
PENTADBIRAN
Encik Azhari menyertai PNSB pada bulan November 2007
sebagai Pengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia &
Pentadbiran. Beliau merupakan lulusan Diploma Pengajian Bank
dari UiTM di bawah tajaan biasiswa Maybank. Encik Azhari juga
memiliki Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam Pentadbiran
Perniagaan dengan pengkhususan Pengurusan Sumber Manusia
dari Universiti Putra Malaysia. Encik Azhari mempunyai
pengalaman selama 25 tahun dalam bidang seperti Pengurusan
Sumber Manusia dan Latihan di syarikat-syarikat berkaitan
Perbankan, Teknologi Maklumat, Pengilangan, Media, Pembinaan
dan Logistik. Beliau pernah bekerja di Syarikat Multinasional
Amerika Syarikat dan Jepun selain syarikat–syarikat awam
tersenarai tempatan dengan memegang pelbagai jawatan kanan
seperti Pengurus Besar, Pengarah dan Naib Presiden Sumber
Manusia. Sepanjang tempoh sebagai penjawat Sumber Manusia,
beliau pernah berkhidmat dengan IBM Malaysia, EDS, Sony TV
Industries serta New Straits Times Press dan telah menjalani
latihan kerja intensif dan meluas di rantau ASEAN dan juga di
Amerika Syarikat. Beliau juga telah mengendalikan beberapa
kerja latihan luar negara sebagai sebahagian liputan kerjanya.
Jawatan terakhirnya sebelum menyertai PNSB adalah Naib
Presiden, Sumber Manusia Kumpulan Konsortium Logistik
Berhad selama 6 1/2 tahun.
40Puncak Niaga Holdings Berhad
ENCIK OTHMAN ISMAIL
UMUR 50, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF, PERHUBUNGAN KERAJAAN
Encik Othman menyertai PNSB pada bulan April 2004 sebagai
Pengurus Besar dan kemudiannya dinaikkan pangkat ke jawatan
Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengurus Eksekutif pada 1 April
2006. Beliau, kemudiannya dinaikkan pangkat ke jawatan
Pengarah Eksekutif, Perhubungan Kerajaan SYABAS di bawah
Pejabat Pengerusi Eksekutif pada 1 April 2007. Beliau merupakan
lulusan University of Wales, United Kingdom pada tahun 1999
dengan mempunyai Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan. Encik
Othman mempunyai 16 tahun pengalaman dalam bidang
pemasaran, jualan dan pentadbiran. Sebelum menyertai PNSB,
Encik Othman berkhidmat dengan Edaran Otomobil Nasional
Berhad dan merupakan Pengarah Operasi Gold Bridge
Construction and Engineering Berhad.
IR V SUBRAMANIAM
UMUR 58, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF, OPERASI
Ir V Subramaniam merupakan Pengarah Eksekutif, Operasi
SYABAS. Beliau pernah bekerja dengan Jabatan Bekalan Air
Selangor (JBAS) sejak tahun 1991 dan meneruskan perkhidmatan
beliau dengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS)
(2002-2004). Beliau memegang Ijazah Kejuruteraan (Kepujian)
(Awam) dari Universiti Malaya. Ir V Subramaniam telah
berkhidmat dengan Jabatan Kerja Rakyat/Jabatan Bekalan
Air/PUAS/SYABAS dalam pelbagai jawatan selama tempoh 34
tahun sejak menamatkan pendidikan pada tahun 1974. Beliau
berpengalaman luas dalam perancangan, mereka bentuk dan
melaksanakan skim bekalan air termasuk mengurus dan
mengendalikan sistem bekalan air.
Semasa memegang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Bekalan
Air Selangor pada tahun 1998, Ir V Subramaniam telah berjaya
menangani Krisis Air yang melanda Selangor dan Kuala Lumpur
dan telah menerbitkan dokumentasi lengkap mengenai
pengurusan krisis air. Beliau telah menulis dan membentangkan
pelbagai kertas kerja teknikal berkenaan bekalan air termasuk
kertas kerja berkenaan Penswastaan/Pengkorporatan bekalan air di
persidangan tempatan dan antarabangsa termasuk yang
dianjurkan oleh APEC dan Bank Dunia.
Sebagai perunding domestik Bank Pembangunan Asia (Asia
Development Bank atau ADB), beliau telah turut membantu ADB
mengadakan beberapa kajian terhadap bekalan air di bandaraya-
bandaraya Asia. Ir V Subramaniam telah merangka Pelan Induk
Peningkatan Kualiti Air yang dilaksanakan untuk menangani
dengan lebih berkesan isu kualiti air yang diutarakan oleh
pengguna-pengguna serta mengubah tanggapan awam mengenai
kualiti air.
Atas dedikasi dan perkhidmatan cemerlang di peringkat negeri
dan kebangsaan, Ir V Subramaniam telah dikurniakan Darjah
Kebesaran Setia Mahkota Selangor (SMS), Darjah Kebesaran Setia
– Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (SSA), Ahli Mangku Negara
(AMN) dan Pingat Jasa Kebaktian (PJK) (Terengganu).
Kakitangan Utama SYABAS
41Laporan Tahunan 2007
PUAN THEIN KWEE SIM
UMUR 44, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF, KEWANGAN
Puan Thein memiliki kelulusan profesional daripada MICPA dan
telah menjadi ahli MICPA dan MIA sejak tahun 1992. Beliau
mempunyai pengalaman kerja lebih 20 tahun dalam pelbagai
bidang meliputi pengauditan, perakaunan kumpulan,
penstrukturan semula hutang korporat dan kewangan korporat.
Sebelum menyertai SYABAS, Puan Thein bekerja dengan
Kumpulan Renong selama 7 1/2 tahun di mana beliau ditugaskan
di United Engineers (Malaysia) Berhad (1992 – 1997) untuk
mengawasi fungsi kewangan dan perakaunan Kumpulan dan
Pejabat Pengurusan HBN (1997 - 1999) di mana beliau
berperanan untuk mengawasi prestasi kewangan syarikat-syarikat
tersenarai di bawah Kumpulan Renong sebagai tambahan kepada
penstrukturan semula beberapa syarikat di bawah Kumpulan
Renong berikutan daripada krisis kewangan yang berlaku pada
tahun 1997. Pada awal tahun 2000, beliau menyertai Jendela
Permai Sdn Bhd, sebuah syarikat juru runding kewangan,
sebelum menyertai SYABAS pada bulan Mei 2005 sebagai Ketua
Unit Kawalan Kredit dan kemudiannya sebagai Ketua Bahagian
Pengebilan dan Pungutan dari 1 Januari 2006 hingga 31 Mac
2007. Pada 1 April 2007, Puan Thein telah dilantik sebagai
Pengarah Eksekutif, Kewangan, SYABAS.
ENCIK SANUSI SULIEMAN
UMUR 47, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF, PROJEK
Encik Sanusi lulus dengan Ijazah Kelas Kedua Tinggi dalam
Kejuruteraan Awam dari Universiti Malaya pada tahun 1984 dan
memulakan kerjaya beliau dengan Pihak Berkuasa Air Pulau
Pinang pada tahun 1984 dengan memegang pelbagai jawatan
seperti Jurutera Projek, Jurutera Pembersihan dan Pengagihan
sehingga tahun 1993.
Pada tahun 1993, beliau menyertai firma perundingan
kejuruteraan Ranhill Bersekutu Sdn Bhd sebagai Jurutera Kanan
terlibat dalam Skim Penswastaan Bekalan Air Johor Baharu.
Beliau menyertai PNSB pada tahun 1994 dan dilantik sebagai
Pengurus Projek bagi Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2
berharga RM1.3 bilion yang melibatkan pembinaan Loji
Pembersihan Air Sungai Selangor Fasa 2 serta sistem
pengagihannya.
Pada tahun 2000, beliau menyertai Ranhill Engineers and
Contractors Sdn Bhd sebagai Pengarah Projek yang
bertanggungjawab terhadap semua aktiviti pembinaan bekalan
air syarikat. Beliau kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Ketua
Pegawai Operasi Ranhill Civil Sdn Bhd sehinggalah tahun 2004.
Beliau menyertai WWE Holdings Bhd pada tahun 2004 sebagai
Pengarah Eksekutif sebelum menyertai PNSB pada tahun yang
sama dan terlibat dalam pasukan petugas bagi penswastaan PUAS
kepada SYABAS.
Encik Sanusi mempunyai pengalaman bekerja dalam pembinaan
di peringkat antarabangsa di Arab Saudi. Beliau memegang
jawatan sekarang sebagai Pengarah Eksekutif, Projek SYABAS
sejak bulan Ogos 2007.
42Puncak Niaga Holdings Berhad
TUAN HAJI ZAINUDDIN OTHMAN
UMUR 48, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGARAH EKSEKUTIF,
SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN
Tuan Haji Zainuddin menyertai SYABAS pada 1 April 2005
sebagai Pengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia &
Pentadbiran dan dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar
Kanan, Bahagian Sumber Manusia berkuat kuasa 1 Januari 2007
sebelum menjawat kedudukan sekarang sebagai Pengarah
Eksekutif, Sumber Manusia & Pentadbiran pada 1 Januari 2008.
Beliau memegang Diploma Pentadbiran Awam dari Universiti
Teknologi MARA, Diploma Lepasan Ijazah dan Ijazah Sarjana
Sains dalam Pengurusan Sumber Manusia dari University of
Lincolnshire dan Humberside, United Kingdom. Beliau memiliki
pengalaman bekerja selama lebih 21 tahun dalam pengurusan
sumber manusia dan pentadbiran am pejabat.
ENCIK ALBERT LOH THIAM HOCK
UMUR 54, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN NRW
Encik Albert Loh menyertai SYABAS pada 14 Februari 2005
sebagai Pakar Pengesan Kebocoran dengan Jabatan NRW. Kini,
beliau merupakan Pengurus Besar, Bahagian NRW,
bertanggungjawab ke atas Penggantian Meter, Zon Pemeteran
Daerah (District Metering Zone atau DMZ) dan Kawalan
Pengurusan NRW. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains
(Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia pada tahun 1978 di
bidang pengkhususan Geofizik.
Sebelum bekerja dengan SYABAS, beliau berkhidmat dengan
sebuah syarikat kejuruteraan di Melbourne, yang menjalankan
aktiviti penyiasatan sumber air, penilaian keadaan paip dan
perkhidmatan pengesanan kebocoran di Australia. Beliau pernah
bekerja dengan Malaysia Mining Corporation Bhd dari tahun
1981 hingga tahun 1997 dalam eksplorasi & perlombongan,
minyak & gas serta projek utiliti di dalam dan luar negeri.
IR NASIR ISMAIL
UMUR 45, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN KONTRAK & PEROLEHAN
Ir Nasir adalah ahli Lembaga Jurutera Malaysia (Board of
Engineers Malaysia atau BEM), MWA, SWAn, IWA dan Jurutera
Gas Berdaftar dengan Suruhanjaya Tenaga, Kementerian Tenaga,
Air dan Komunikasi. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda
Kejuruteraan Awam dari Memphis State University, Tennessee,
Amerika Syarikat dan Sarjana Sains dalam bidang Kejuruteraan
Alam Sekitar dari Shimane University, Jepun pada tahun 1992.
Sebelum menyertai SYABAS, Ir Nasir ditugaskan dalam pasukan
petugas bagi penswastaan SYABAS dan telah berkhidmat dengan
PNSB sejak tahun 1998 sebagai Pengurus Kanan yang
bertanggungjawab terhadap menaik taraf serta memulihkan loji
pembersihan air di bawah Perjanjian Konsesi dengan Negeri
Selangor. Sebelum menyertai PNSB, beliau pernah berkhidmat
dengan Majlis Perbandaran Seremban, firma perunding
kejuruteraan, kontraktor dan Gas Malaysia Sdn Bhd.
Kakitangan Utama SYABAS
43Laporan Tahunan 2007
TUAN HAJI SONARI SOLOR
UMUR 52, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN AUDIT DALAMAN
Tuan Haji Sonari menyertai PNSB pada 10 September 1998.
Beliau adalah Akauntan Bertauliah dengan Institut Akauntan
Malaysia (Malaysian Institute of Accountants) dan Ahli Fellow
Association of Chartered Certified Accountants (UK). Beliau juga
memiliki kelayakan profesional dari Chartered Institute of
Management Accountants (UK).
Tuan Haji Sonari mempunyai pengalaman bekerja selama lebih
19 tahun di peringkat pengurusan dalam bidang perakaunan di
beberapa syarikat tersenarai, yang terlibat dalam aktiviti
pembangunan aset, syarikat perkilangan, pembalakan dan
perunding pengurusan. Sebelum menyertai PNSB, Tuan Haji
Sonari memegang jawatan sebagai Ketua Bahagian Kumpulan
Audit Dalaman Land & General Berhad.
TUAN HAJI MOHD SUHAIMI RAFIE
UMUR 52, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR KANAN, BAHAGIAN TEKNOLOGI
MAKLUMAT & KOMUNIKASI
Tuan Haji Mohd Suhaimi memiliki Diploma, Diploma Lanjutan
dalam Kejuruteraan Awam dan Diploma Lepasan Ijazah dalam
Penganalisis Sistem dari Universiti Teknologi Mara. Beliau
mempunyai pengalaman bekerja selama 26 tahun dalam sektor
kerja raya dan bekalan air. Beliau memulakan kerjayanya pada
tahun 1979 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya
(JKR), dengan memegang pelbagai jawatan sehingga tahun 2001.
Beliau, kemudiannya menyertai JBAS sebagai Jurutera Awam dan
meneruskan perkhidmatannya di bawah PUAS (2002 - 2004).
Beliau adalah Pengurus Besar, Bahagian Teknologi Maklumat &
Komunikasi sebelum dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar
Kanan, Bahagian Teknologi Maklumat & Komunikasi pada 1
Januari 2007.
ENCIK ABDUL HALEM HAJI MAT SOM
UMUR 42, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT
DAN HAL-EHWAL AWAM
Encik Abdul Halem menyertai PNSB pada tahun 2004 sebagai
Pembantu Peribadi kepada Pengerusi Eksekutif sebelum
ditugaskan di SYABAS sebagai Pengurus Kanan, Bahagian
Komunikasi Korporat dan Hal-Ehwal Awam (CCPA). Beliau,
kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar, CCPA
pada 1 Januari 2007. Encik Abdul Halem mempunyai Diploma
Pentadbiran Awam (1987) dan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran
Korporat (1998), kedua-duanya dari UiTM di samping Sijil
Pengurusan Perkilangan dari Sanno Institute of Business
Administration (SIBA), Tokyo, pada tahun 1990.
Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengarah Urusan
Kumpulan Syarikat Eeman yang terlibat dalam pengurusan acara
serta syarikat produksi, juru perunding dan latihan sumber
manusia, pengeluar jubin getah dan pelaburan modal.
Beliau sebelum ini adalah Ketua Pegawai Eksekutif di Comiteg
Berhad (1994), Pengurus Besar di Lagenda Abadi Sdn Bhd (1993),
Pengurus Sumber Manusia di Jamiswilynn (M) Sdn Bhd (1991),
dan Eksekutif Kanan, Pentadbiran dan Personel di Omron (M)
Sdn Bhd (1988), sebuah syarikat pengilangan Jepun.
Beliau juga adalah Timbalan Penolong Pengarah Imigresen
(Bahagian Permit Kerja) sebelum menyertai Omron.
44Puncak Niaga Holdings Berhad
ENCIK ISMAIL RUSMIN
UMUR 38, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN DAERAH
Encik Ismail menyertai PNSB sebagai Eksekutif Operasi pada
tahun 1997. Pada tahun 2003, beliau menjadi Pengurus bagi
Pasukan Projek Khas SYABAS ketika proses penswastaan bekalan
air di Negeri Selangor, dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
dan Putrajaya.
Pada tahun 2006, beliau telah dinaikkan pangkat kepada
Penolong Pengurus Besar untuk mengetuai Bahagian Operasi
Audit & Tugas-tugas Khas dan kemudiannya dinaikkan pangkat
sebagai Pengurus Besar, Bahagian Daerah pada 1 November 2007
untuk menyelia Jabatan Mekanikal & Elektrikal selain mengawasi
aktiviti operasi sepuluh (10) buah Pejabat SYABAS Daerah serta
Setiausaha Bahagian Kerja (Secretaries of Work atau SOW).
Encik Ismail memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan, masing-
masing dalam Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Teknologi
MARA dan Swansea Higher Institute, United Kingdom.
ENCIK MOHD YAMAN MOHD ZIN
UMUR 53, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN KUALITI AIR
Encik Mohd Yaman memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains
Kejuruteraan Struktur dari University of Sussex, England pada
tahun 1982 dan Diploma Nasional Biasa (Kejuruteraan) di bidang
Teknologi [Ordinary National Diploma (Engineering) in
Technology] dari Oldham College of Technology, England. Encik
Mohd Yaman mempunyai pengalaman bekerja selama 25 tahun
dalam perundingan kejuruteraan dan alam sekitar, pembangunan
perniagaan, pengurusan projek/pembinaan, pembangunan
perumahan dan komersil serta projek-projek khas.
Sebelum menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar, Bahagian
Kualiti Air pada November 2007, beliau telah memegang
beberapa jawatan kanan, termasuk Pengarah Eksekutif Elegant
Win (M) Sdn Bhd, Ketua Pegawai Operasi ASM Development
(Trengganu) Sdn Bhd, Timbalan Pengurus Besar Teknik Cekap
Sdn Bhd, Pengurus Besar Mercumaju Sdn Bhd, Ketua Bahagian
Pembinaan Protellus (M) Sdn Bhd dan Pengurus Pembinaan
WWE Holdings Bhd bagi Projek Rangkaian Pembentungan
Jeddah.
Kakitangan Utama SYABAS
45Laporan Tahunan 2007
PUAN ADELINA ISKANDAR
UMUR 47, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN PERKHIDMATAN
PELANGGAN
Puan Adelina menyertai SYABAS pada 1 Ogos 2007 sebagai
Pengurus Besar, Bahagian Perkhidmatan Pelanggan. Puan Adelina
mempunyai lebih 20 tahun pengalaman bekerja dalam bidang
perhubungan awam dan latihan. Beliau memegang Ijazah
Kemanusiaan dan Ijazah Sarjana Linguistik. Puan Adelina pernah
berkhidmat sebagai Pengarah, Komunikasi Korporat dengan
Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia di mana beliau
bertanggungjawab terhadap hal-hal berkaitan media, perhubungan
kerajaan dan awam serta strategi keseluruhan penjenamaan serta
pembinaan imej Suruhanjaya tersebut. Sebelum itu, beliau
berkhidmat dengan Association of Chartered Certified
Accountants di mana beliau bertanggungjawab terhadap
perhubungan ahli serta komunikasi korporat. Puan Adelina juga
terlibat dalam bidang pendidikan selama 10 tahun sebagai
Pengarah Program Persediaan Universiti di sini melibatkan
program berkembar Amerika Syarikat.
PUAN JAMILAH HJ OMAR
UMUR 46, WARGANEGARA MALAYSIA
PENGURUS BESAR, BAHAGIAN PENGEBILAN & KUTIPAN
Puan Jamilah menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar,
Bahagian Pengebilan & Kutipan pada 1 Ogos 2007. Beliau
berkelulusan Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Kejuruteraan Awam
dari Universiti Teknologi Malaysia dan telah terlibat dalam
industri air sejak tahun 1984.
Puan Jamilah memulakan kerjaya beliau di Cawangan Bekalan Air,
Jalan Mahameru, Kuala Lumpur, di Unit Reka Bentuk dan
Penyelidikan dari tahun 1984 hingga 1989. Pada bulan September
1989, beliau menyertai Jabatan Bekalan Air Negeri Johor (JBANJ),
kemudiannya dikenali sebagai Syarikat Air Johor Sdn Bhd
(SAJSB). Sebagai Penolong Pengurus, beliau bertanggungjawab
bagi kedua-dua perancangan dan pengurusan Pusat Latihan
Bekalan Air Sg Layang Negeri Johor. Sejak bulan April 1994 hingga
bulan Disember 1995, beliau berpindah ke Bahagian Perancangan
& Hal-Ehwal Korporat untuk mengkaji semula dan meluluskan
permohonan sistem retikulasi dan pemasangan paip dalaman.
Kemudian pada tahun 1999, beliau menyertai Jabatan Projek
sebelum dinaikkan pangkat kepada Ketua Agensi dan Pengurus
Perkhidmatan Pelanggan Pusat pada bulan Januari 2000, dan
selanjutnya dinaikkan pangkat menjadi Ketua Jabatan di Jabatan
Perkhidmatan Pelanggan SAJ Holdings Sdn Bhd pada bulan
Januari 2004.
Puan Jamilah berpengalaman luas dalam industri air berdasarkan
pendedahan beliau di Jabatan Kerja Raya, JBANJ dan SAJ
Holdings Sdn Bhd. Pada tahun 2005, beliau dilantik sebagai
Perunding Luar kepada Thames PAM Jaya Jakarta, Indonesia
selama enam bulan untuk mentadbir lima jabatan dan
mengendalikan kursus serta bengkel kerja berkaitan dengan
Perkhidmatan Pelanggan & Pengebilan. Berdasarkan pengetahuan
dan pengalamannya, beliau telah diberi kepercayaan untuk
memegang jawatan sebagai Pengerusi Jawatankuasa Tindakan
Jurutera Air Daerah SeMalaysia, Negeri Johor dari tahun 2004
hingga tahun 2007.
Selain itu, Puan Jamilah juga memiliki pengalaman di peringkat
antarabangsa sebagai Guru Dwibahasa untuk sekolah-sekolah
Majlis Perbandaran Manchester, di bawah naungan Kementerian
Hal-Ehwal Dalam Negeri, United Kingdom dari bulan Januari
1997 sehingga bulan Disember 1998; dan juga merupakan
pengetua Sekolah Malaysia di Manchester mulai tahun 1996
hingga tahun 1998.
“Sepanjang kami beroperasi, kami
sentiasa berusaha mengimbangi
tugas-tugas kami terhadap para pelabur,
pekerja, pelanggan kami dan
masyarakat secara amnya.”YBhg Tan Sri Rozali IsmailPENGERUSI EKSEKUTIF KUMPULAN PNHB
46Puncak Niaga Holdings Berhad
Perutusan Pengerusi
Para Pemegang Saham yang dihormati, 2007 merupakan satu lagi tahun yang menyaksikan kami mencatatkan kemajuanyang ketara. Meskipun persekitaran perniagaan amat mencabar, kami mampumemenuhi atau melepasi hampir kesemua Petunjuk Prestasi Utama,memperhebatkan lagi usaha dan sumbangan kami ke arah melindungi danmempertingkatkan alam sekitar, terutamanya dalam perkara-perkara berkaitansumber air mentah dan kejayaan melancarkan satu siri inisiatif operasi yangbertujuan memastikan kami terus berada di landasan yang betul untuk mencapaiwawasan kami sebagai sebuah syarikat perkhidmatan air bersepadu yangterunggul dan dinamik.
47Laporan Tahunan 2007
Bagaimanapun, kami amat menyedari bahawa kemajuan yangseterusnya perlu dicapai untuk meningkatkan tahap kepuasanpengguna, ketika usaha memerangi masalah alam sekitar masihjauh untuk digapai kejayaannya.
TINJAUAN
Ekonomi sejagat dalam tempoh setengah tahun 2007menyaksikan keadaan yang sukar terutamanya disebabkan olehmasalah gadai janji subprima di Amerika Syarikat berkembangmenjadi satu tekanan kredit yang meluas.
Alhamdullilah, kekukuhan fundamental Malaysia bersertakenaikan dalam harga minyak, melindungi negara daripadaketidakstabilan pasaran yang amat teruk. Sepanjang tahun ini,peningkatan perbelanjaan pengguna dan perluasan yang sihatdalam pelbagai sektor utama terus membantu memudahkanpembangunan dilaksanakan manakala program liberalisasipasaran modal Kerajaan telah menarik kemasukan aliran modalasing. Ditambah dengan pelancaran lima koridor ekonomi diseluruh negara sepanjang dua tahun lalu, Malaysia berjayamencatatkan pertumbuhan tahunan Keluaran Dalam Negarakasar yang membanggakan sebanyak 6.3%.
Dengan perkembangan ini, saya bagi pihak Lembaga PengarahPuncak Niaga Holdings Bhd (‘PNHB’), dengan sukacitamembentangkan Laporan Tahunan dan Penyata KewanganKumpulan dan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewanganberakhir pada 31 Disember 2007.
KAJIAN PENCAPAIAN
Meskipun keputusan kewangan pada tahun 2007 adalah merosotsedikit berbanding tahun sebelumnya, tetapi kedudukannyamasih teguh. Hasil perkhidmatan air berkembang daripadaRM1,265.9 juta kepada RM1,333.1 juta, tetapi hasil pembinaanmenurun daripada RM162.2 juta kepada RM56.6 juta.
Sehubungan itu, jumlah hasil Kumpulan telah menurun sebanyak2.7% kepada RM1,389.8 juta daripada RM1,428.1 juta dalamtahun sebelumnya.
Sementara itu, keuntungan sebelum cukai jatuh sebanyak 68.6%kepada RM115.4 juta berbanding RM367.3 juta pada tahun 2006,terutamanya disebabkan oleh peningkatan kos kewangan dankeuntungan yang tidak berulang sebanyak RM205.8 juta yangdicatatkan dalam tahun kewangan sebelumnya.
Sepanjang tahun ini, Kumpulan menyemak unjuran hasil airdalam tempoh konsesi yang membawa kepada peningkatandalam kedua-dua susut nilai aset konsesi dan juga pelunasanperbelanjaan projek pembangunan. Ia menyaksikan kenaikansebanyak RM18.64 juta dalam caj susut nilai dan pelunasan bagitahun kewangan dan penurunan keuntungan selepas cukai danpendapatan tertahan sebanyak RM13.98 juta.
Meskipun begitu, bersandarkan keteguhan kewangan KumpulanPNHB, Lembaga Pengarah mengesyorkan dividen pertama danakhir dikecualikan cukai sebanyak 10 sen sesaham bagi tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2007 (berbanding dividen8 sen sesaham dikecualikan cukai bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2006).
MENJANA PERNIAGAAN
Pada tahun 2007, kami telah berjaya menyelesaikan PembayaranBalik Modal yang dilancarkan pada bulan Oktober 2006.Pelaksanaan melibatkan kedua-dua Terbitan Bonus dan jugaPengagihan Modal adalah bertujuan untuk meningkatkanstruktur modal Syarikat, menghargai pelabur-pelabur atassokongan berterusan mereka terhadap PNHB dan membantumemaksimumkan nilai para pemegang saham.
Perutusan Pengerusi
48Puncak Niaga Holdings Berhad
Terbitan Bonus melibatkan 587,346,993 saham diselesaikan olehSyarikat pada bulan Mac setelah melakukan Pengagihan Modalsebanyak RM763.551 juta. Tindakan itu diikuti dengankonsolidasi keseluruhan modal saham terbitan dan berbayarSyarikat yang berkurangan kepada RM411,142,895. PembayaranBalik Modal dibiayai sebahagiannya daripada jualan kesemuabaki saham perbendaharaan PNHB sebanyak 12,335,600 dipasaran terbuka dengan balasan sebanyak RM39,364,456.
Saya dengan sukacitanya melaporkan bahawa tahun 2007,menyaksikan tiada perubahan ke atas penarafan kredit KertasHutang kami, menggambarkan kedudukan kewangan kami yangkukuh.
Untuk membiayai operasi dan program perbelanjaan modal,pada bulan Mei, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd(‘SYABAS’) telah menerbitkan Saham Keutamaan KumulatifBoleh Tebus bernilai RM125.4 juta kepada Menteri KewanganDiperbadankan. Kemudiannya, pada bulan yang sama, SYABASmengikut perjanjian konsesinya, menerbitkan dengan nilaiRM110.0 juta, 7% Saham Pinjaman Tidak Bercagar Boleh TukarBoleh Tebus kepada PNHB dan Kumpulan Darul Ehsan Berhad.
Pada bulan Ogos, PNHB membeli baki 30% kepentingan ekuitidalam Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (‘POG’) daripada DaminiCorporation Sdn Bhd (‘Damini’), menjadikan POG, anaksyarikat milik penuhnya. POG telah memeterai usaha samadengan Aerosystems Tactical Sdn Bhd (‘ATSB’) untukmenjalankan perniagaan berkaitan sektor minyak dan gas.
Pada bulan November, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (‘PNSB’)telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertamasebanyak RM54,687,500 daripada Nota Rendah A bernilainominal RM546,875,000 dari PNHB. PNHB, sebaliknyamenggunakan hasil berkenaan untuk melaksanakan penebusansebahagian mandatori sebanyak RM54,687,500 daripada NotaRendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus (‘RUN’) bernilai nominalRM546,875,000 daripada para pemegang RUN PNHB.
Pada 1 November 2006, Kerajaan telah meluluskan kenaikan tariflevi oleh SYABAS yang dijangka sejak 1 Januari 2006. Berikutanpenangguhan kelulusan dan pelaksanaan semakan semula tarifair, Kerajaan memberi pampasan kepada SYABAS dalam bentukGeran Kerajaan yang hanya sedia untuk kerja-kerja NRW.Sejumlah RM50.0 juta diterima pada bulan Ogos 2007 danRM75.0 juta lagi pada bulan Januari 2008. Bakinya sebanyakRM4.8 juta masih belum dibayar sehingga pada tarikh perutusanini disediakan.
Sepanjang tahun ini, Syarikat telah menyertai tender dalampelbagai projek air di dalam dan luar negara. Dalam satu inisiatifuntuk meluaskan penyertaan kami di peringkat serantau, padabulan Julai, kami telah bekerjasama dengan Patel Engineering Ltddari India untuk membida Projek Pembekalan Air Mumbai IV.Meskipun bidaan itu gagal, kami telah mempelajari sesuatu yangberharga daripada pengalaman tersebut yang boleh digunakanapabila syarikat ingin meluaskan operasinya ke luar negara kelak.
MEMENUHI JANGKAAN PELANGGAN
Ketika kami komited sepenuhnya untuk memenuhi jangkaanpara pelanggan kami, kami harus mengakui bahawa permintaanbagi kualiti air yang lebih baik masih diterima dan terdapatbeberapa masalah setempat berkenaan tekanan air yang rendahdan gangguan bekalan air. Pada tahun 2007, kami terus berusahabersungguh-sungguh untuk mencapai komitmen kami ke arahpembaikan yang berterusan dan memberikan reaksi segeraterhadap urusan pelanggan.
Sebagai pengiktirafan terhadap kemajuan yang dicapai dalambidang-bidang berkenaan, kami sangat berbangga apabila padabulan Mei, Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS (PUSPEL),telah dinamakan sebagai pemenang Anugerah Air Malaysia(Kategori Pengurusan) 2007 oleh Persatuan Air Malaysia.PUSPEL telah diberikan pujian khususnya bagi perkhidmatannyayang cekap dan sistematik serta usaha yang dilakukan untukmenangani masalah pelanggan selain mewujudkan kesedaranterhadap peranan pengguna.
MENINGKATKAN TADBIR URUS
Sepanjang kami beroperasi, kami sentiasaberusaha mengimbangi tugas-tugas kami terhadappara pelabur, pekerja, pelanggan kami danmasyarakat secara amnya. Ini bermakna kamibukan setakat mengendalikan perniagaan kamisecara cekap, beretika dan menguntungkan tetapijuga menjunjung prinsip-prinsip keterbukaan danketelusan.
MEMIKUL TANGGUNGJAWAB
Bagi PNHB, tanggungjawab alam sekitar dansosial adalah perkara yang amat penting. Padatahun 2007, kami meningkatkan lagi kemajuanteknologi dalam pembersihan air di LojiPembersihan Air (‘LPA’) Sungai Rumput danKepong dengan menggunakan TeknologiPenapisan Ultra Membran. Sejak itu, kualiti airyang dihasilkan meningkat dengan ketaradaripada 3 - 5 ‘Nephelometric Turbidity Unit’(NTU) sebelumnya kepada bawah 0.5 NTU padamasa ini. Dengan teknologi ini, penutupan lojiyang sering kali berlaku pada masa lalu apabilaterdapat tahap kekeruhan yang tinggi dalam airmentah, di kedua-dua LPA berkenaan,
terutamanya semasa musim hujan, kini dapatdikurangkan. Sehubungan itu, kami telah dapatmeningkatkan perkhidmatan kami bukan hanyadaripada segi bekalan tetapi juga kualiti.
Pada bulan November 2007, kami menerimasebutan khas (Honourable Mention) pada MajlisPenyampaian Anugerah CSR Perdana Menteri diatas usaha kami membentuk minda golonganmuda melalui inisiatif pendidikan yang dijalankan.Salah satu daripadanya adalah Briged PenyelamatSungai (River Rescue Brigade) yang mana pelajar-pelajar di bawa melawat LPA dan empangan PNSBuntuk mempelajari tentang pentingnyamelindungi alam sekitar terutamanya sungai kita.
Program-program seumpama ini menguatkan lagisemangat kami untuk meningkatkantanggungjawab sosial korporat dengan menambahbaik dalam mengekalkan pelbagai usaha CSRkami. Seramai lebih 6,000 penuntut mendapatfaedah daripada pelbagai program pendidikanyang dilaksanakan sejak lebih 10 tahun laluterutamanya melalui penerapan pendekatansecara praktikal. Semangat kami terhadap alamsekitar adalah berkobar-kobar dan kami berazammencapai kecemerlangan dalam kerja-kerjakomuniti yang dilakukan.
49Laporan Tahunan 2007
Program Turun Ke Padang ke-87 di Sekolah Kebangsaan Seksyen 9,
Kota Damansara, Petaling Jaya.
Kempen Kualiti Air SYABAS Turun Padang Bersama Media untuk menyaksikan kerja-kerjaPengerukan Udara di USJ 13, Subang Jaya.
50Puncak Niaga Holdings Berhad
Perutusan Pengerusi
Kami menjangkakan cabaran utama pada tahun 2008 adalahmelibatkan perubahan iklim sejagat, salah satu cabaran palingkritikal pada masa ini. Peristiwa-peristiwa yang berlaku baru-baru ini memperlihatkan dengan tegasnya bahawa kita semakinmudah terdedah kepada perubahan iklim dan kajian saintifikbersepakat mengesahkan bahawa aktiviti-aktiviti manusiamemainkan peranan penting terhadap masalah ini. Perubahaniklim akan merosakkan pertanian, menyebabkan paras lautmeningkat, mempercepatkan hakisan di kawasan pantai,meningkatkan berlakunya bencana alam semula jadi,mengakibatkan pelbagai spesies pupus dan menggalakkanpenyakit bawaan air daripada merebak.
Di PNHB, kami amat menyedari kesan pelepasan gas rumah hijauke atmosfera. Tumpuan strategi kami adalah difokuskan untukmemahami kesan-kesan perubahan cuaca, mengawasi situasisekeliling, membangun dan melaksanakan langkah-langkahpenyesuaian serta meningkatkan kesedaran. Setakat ini, kami tidakmempunyai sebarang program yang padu untuk mengimbangipelepasan gas rumah hijau atau sebarang rancangan pengurangantenaga secara besar-besaran. Untuk memenuhi cabaran perubahancuaca, kami akan meneruskan perniagaan kami secara lebihbertanggungjawab, inovatif dan mapan.
BERGERAK KE HADAPAN
Prospek PNHB adalah baik. Meskipun ekonomi AS dan Eropahmengalami kemerosotan, ekonomi Malaysia diramalkanberkembang antara 6% hingga 6.5% pada tahun 2008 dan kamioptimis industri air tempatan akan terus berkembang diramalkanpada kadar 6% sehingga tahun 2010.
Pelaksanaan projek berkaitan air dalam setengah keduaRancangan Malaysia Kesembilan 2006 – 2010 menjanjikanpeluang yang besar kepada semua pemain industri. PNHBsebagai salah sebuah syarikat air terbesar dan paling cekap,berada di kedudukan baik untuk mempengaruhi dalammenggunakan kepakarannya untuk melaksanakan kerja-kerjayang dijangkakan dalam projek berkenaan, sekali gusmembantu memastikan bekalan air minuman bersih mampudinikmati oleh semua rakyat Malaysia.
Pemandangan indah di Empangan Klang Gates.
51Laporan Tahunan 2007
Setelah beberapa tahun melakukan perancangan, Kerajaansecara rasminya menubuhkan Suruhanjaya Perkhidmatan AirNegara (‘SPAN’) pada bulan April 2007, dan Akta IndustriPerkhidmatan Air 2006 (‘WSIA’) yang dikuatkuasakan pada 1Januari 2008. Dengan perkembangan ini, Malaysia kinimengambil pendekatan yang menyeluruh dalam pengurusanindustri air dan air sisa. Usaha ke arah pembaharuan dalamindustri berkenaan akan berterusan pada tahun 2008 danseterusnya melalui penguatkuasaan Akta SPAN 2006 dan WSIA.Kami percaya bahawa penyusunan semula industri melaluiperkongsian pintar di antara Kerajaan Persekutuan, KerajaanNegeri dan syarikat-syarikat swasta akan memberikan faedahkepada orang awam dan juga negara amnya.
Dengan SPAN yang telah bertapak sepenuhnya, kami sedangmeneliti secara berhati-hati sama ada anak-anak syarikat kami,PNSB dan SYABAS, harus mengekalkan status semasa sebagaipemegang konsesi atau pemegang lesen di bawah SPAN. Dalammembuat keputusan ini, Kumpulan akan bertindak berdasarkanapa yang terbaik bagi kepentingan para pemegang saham,pembiaya, pelanggan dan juga pemegang kepentingannya.
Dalam tahun-tahun yang mendatang, kami akan terus mencaripeluang-peluang untuk meningkatkan nilai pemegang sahamdengan meluaskan operasi kami di bidang-bidang berkaitandengan perniagaan teras kami. Ruang untuk meneroka peluangtermasuklah mengalihkan tumpuan ke negeri-negeri lain diMalaysia, melaksanakan projek-projek di luar negara(terutamanya projek pembekalan air secara Bina Kendali dan
Pindah di India, China dan Timur Tengah), dan menceburiindustri air sisa. Secara khususnya, mengembangkan operasi keindustri air sisa bukan hanya peluasan yang mempunyai sinergidengan perniagaan semasa tetapi juga selari dengan objektifRang Undang-undang Air terbaru untuk menyatukan sistempembekalan air dengan sistem-sistem kumbahan.
Sementara itu, dalam usaha berterusan kami untukmengurangkan air tidak berhasil, meningkatkan kutipan danmengawal overhed, kami yakin pada tahun 2008, Kumpulanakan terus mencatatkan hasil kewangan yang kukuh danmemberikan nilai kepada para pemegang saham dan pemegangkepentingan.
PENGHARGAAN
Hasil kewangan yang membanggakan yang telah dicapai padatahun 2007 adalah menandakan kesungguhan sumbangan kerjakeras dan dedikasi kakitangan kami. Bagi pihak LembagaPengarah, saya ingin merakamkan penghargaan yang tulusikhlas kepada mereka semua.
Kami amat berbesar hati di atas sokongan yang tidak berbelahbagi yang diterima sepanjang tahun kewangan daripada parapemegang saham, pelanggan, rakan niaga dan pembiaya. Sayajuga ingin merakamkan terima kasih kepada Kerajaan Pusat danKerajaan Negeri Selangor termasuk pelbagai pihak berkuasakerajaan, agensi dan pertubuhan bukan kerajaan di atasbimbingan berterusan yang diberikan.
Akhir sekali, saya ingin mengucapkan setinggi-tinggipenghargaan yang tulus ikhlas kepada rakan sejawat saya dalamLembaga Pengarah serta seluruh pihak Pengurusan di atassumbangan mereka yang tidak terhingga terhadap perniagaanyang dijalankan sepanjang tahun ini.
Bersama-sama dengan sokongan kesemua pemegangkepentingan kami, kami yakin dapat mengatasi cabaran-cabaranyang mendatang pada tahun 2008.
TAN SRI ROZALI ISMAILPengerusi Eksekutif 23 April 2008
Pelancaran Meter Plastik Baru di Taman TTDI Jaya.
52Puncak Niaga Holdings Berhad
Tinjauan OperasiAktiviti Perawatan Air PNSB
“PNSB komited dalam memenuhi
piawaian kualiti yang ketat dalam
segala aspek operasinya.”
YBhg Dato’ Syed Danial Syed AriffinKETUA PEGAWAI OPERASI PNSBYBhg Dato’ Matlasa Hitam
PENGARAH URUSAN PNSB
Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (‘PNSB’) sebuah anak syarikat milik PNHB melaluipegangan kepentingan sebanyak 82.5%, melabur secara berterusan untuk masadepan dengan sentiasa menambah baik sistem dan proses kami menggunakanteknologi baru yang mampu meningkatkan kualiti air, dan juga membinakepakaran melalui pembangunan kecekapan teras kakitangan kami.
Sepanjang tahun 2007, takungan di semua empangan kami
membekalkan air mentah ke Loji Pembersihan Air (‘LPA’) pada
jumlah maksimum dengan paras takungan kami tidak pernah
jatuh di bawah Keluk Peraturan Kendalian No. 1. Ini
membolehkan LPA kami, membekalkan air bersih yang
diperlukan oleh SYABAS.
OPERASI LOJI PEMBERSIHAN AIR (‘LPA’)
PNSB merupakan pemegang konsesi pembekalan air yang kedua
terbesar di negara ini, mengendali, mengurus dan menyelenggara
29 LPA dengan jumlah purata keupayaan pengeluaran sebanyak
1,930.0 juta liter sehari.
Terima kasih kepada pelaksanaan penyelenggaraan pencegahan
berjadual yang teliti, komitmen yang tinggi daripada kakitangan,
tiada gangguan besar terhadap loji berlaku pada tahun 2007, dan
kesemua LPA mampu memenuhi permintaan pengeluaran dan
piawaian kualiti air yang ditetapkan secara konsisten.
Tahun 2007 menyaksikan sedikit kemerosotan dalam pengeluaran
air bersih bagi kesemua LPA kami yang disebabkan oleh
permintaan yang agak rendah dari SYABAS.
Pada tahun 2007, LPA Sungai Selangor Fasa 2 (‘SSP2’)
menghasilkan 308.5 juta meter padu air bersih, menurun 0.53%
berbanding 310.1 juta meter padu yang direkodkan pada tahun
sebelumnya. Purata pengeluaran harian jatuh kepada 845.2 juta
liter daripada 849.7 juta liter pada tahun 2006.
LPA Wangsa Maju menghasilkan 18.246 juta meter padu air bersih,
menyusut sebanyak 1.98% daripada 18.607 juta meter padu pada
tahun lepas. Purata pengeluaran harian adalah sebanyak 50.0 juta
liter berbanding 51.0 juta liter pada tahun 2006.
LPA di bawah Perjanjian Penswastaan dan Konsesi (‘Privatisation
Cum Concession Agreement’ atau ‘PCCA’) menghasilkan 326.95
juta meter padu air bersih, kejatuhan sebanyak 3.38% daripada
338.4 juta meter padu pada tahun lepas.
Pada bulan April 2007, jumlah keseluruhan LPA kami meningkat
kepada 29 buah apabila PNSB diberi hak untuk mengendali dan
menyelenggarakan LPA Sungai Sireh.
OPERASI EMPANGAN
PNSB mengendali dan menyelenggarakan Empangan Sungai
Langat, Klang Gates dan Tasik Subang. Prestasi pada tahun 2007
adalah baik dan tiada penurunan simpanan yang kritikal berlaku
di mana-mana empangan tersebut.
Kesemua empangan ini dikendalikan dengan menggunakan Keluk
Peraturan Kendalian yang memantau secara kerap aras taburan
hujan di kawasan tadahan empangan berkenaan dan membantu
pengendali kami memenuhi permintaan daripada LPA sambil
mengekalkan sebanyak mungkin air takungan. Di ketiga-tiga
empangan, tahap takungan air dikekalkan di atas Keluk Peraturan
Kendalian No. 1 pada sepanjang tahun 2007, membolehkan kolam
takungan membekalkan air mentah maksimum kepada semua LPA.
Jumlah taburan hujan di kawasan tadahan Empangan Sungai
Langat adalah 2,477.90 milimeter (mm), jatuh sebanyak 2.5%
bagi purata tempoh 19 tahun kepada 2,540.84mm/tahun. Di
Empangan Klang Gates, takungan mencapai paras maksimum
pada bulan Mei kerana pengekstrakan air mentah dari Sungai
Gombak oleh LPA Wangsa Maju dan peningkatan taburan hujan
sebanyak 24.4% di kawasan tadahan, yang meningkat kepada
2,944.40mm, jauh lebih tinggi berbanding purata 20 tahun iaitu
sebanyak 2,366.30mm/tahun.
Paras takungan di Empangan Tasik Subang berubah-ubah
sepanjang tahun disebabkan oleh pelepasan air secara berterusan
yang diperlukan oleh LPA North Hummock manakala, jumlah
taburan hujan tahunan sebanyak 2,545.10mm di kawasan
tadahan, hanya mewakili peningkatan yang kecil berbanding
purata 11 tahun iaitu 2,530.41mm.
53Laporan Tahunan 2007
54Puncak Niaga Holdings Berhad
Jabatan Kaji Cuaca Malaysia meramalkan purata hujan yang
sederhana bagi tahun 2008 berikutan El-Nino yang lemah dan
sederhana pada awal tahun. Oleh kerana kolam takungan di
ketiga-tiga empangan berada di aras maksimum pada akhir
tahun 2007, adalah dijangkakan tiada perubahan besar dalam
permintaan air mentah dari LPA pada tahun hadapan. Kami juga
tidak menjangkakan sebarang penurunan aras simpanan yang
kritikal di mana-mana empangan pada tahun 2008.
Bagi memastikan keselamatan dan kestabilan empangan-
empangan, PNSB menjalankan dua pemeriksaan keselamatan
visual utama pada tahun 2007. Pemeriksaan ini melibatkan
peralatan mekanikal dan elektrikal serta semua struktur utama
empangan.
PROJEK YANG SEDANG DILAKSANAKAN
Pada akhir 2007, PNSB telah menyiapkan sebuah stesen
pengambilan dan pengepam air mentah yang baru, simpanan
luar sungai, kolam takungan pengimbangan dan talian paip air
untuk projek Telibong dan Telipok di Sabah. Loji pembersihan
air tersebut dijangka dapat disiapkan pada bulan Jun 2008. Projek
ini akan dapat membekalkan 80.0 juta liter air bersih sehari ke
kawasan perumahan, perindustrian dan pusat-pusat peranginan
di kawasan Tuaran.
Sementara itu, PNHB dan rakan-rakan usaha samanya terus
mengendali dan menyelenggarakan Projek Penambahan Bekalan
Air Chennai 1–Pakej III, yang mana usaha sama ini memulakan
kerja-kerja pembinaan di antara tahun 2002 dan 2005. Kontrak
perkhidmatan penyelenggaraan masih lagi berjalan sehingga
bulan Januari 2010.
Tinjauan OperasiAktiviti Perawatan Air PNSB
Pemandangan di LPA SSP2.
55Laporan Tahunan 2007
PENGURUSAN KUALITI
PNSB komited dalam memenuhi piawaian kualiti yang ketat
dalam segala aspek operasinya. LPA SSP2 adalah loji pembersihan
air negara pertama yang melaksanakan Sistem Pengurusan
Bersepadu, yang menggabungkan Sistem Pengurusan Kualiti ISO
9001:2000, Sistem Pengurusan Alam Sekitar ISO 14001:2004 dan
Sistem Pengurusan Keselamatan OHSAS 18001:1999.
Pada tahun 2007, Akreditasi makmal ISO/IEC 17025 LPA SSP2
oleh Jabatan Standard Malaysia ditingkatkan daripada versi tahun
1999 kepada versi 2005, dan skopnya diperluaskan untuk
merangkumi ujian mikrobiologi.
LPA SSP2 dan Wangsa Maju sekali lagi berjaya mengekalkan
pelbagai pensijilan ISO daripada Lloyd’s Register Quality
Assurance, yang terkenal di peringkat antarabangsa yang
menjalankan audit pengawasan setiap enam bulan bagi
mengesahkan bahawa LPA tersebut beroperasi mengikut sistem
ISO 9001 yang betul.
Proses pengudaraan untuk mengoksida air mentah di LPA SSP2.Muka sauk di LPA SSP2.
56Puncak Niaga Holdings Berhad
Tinjauan OperasiAktiviti Perawatan Air PNSB
Sementara itu, tiga buah Pejabat Wilayah dan lapan lagi LPA di
bawah PCCA memperoleh pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti
ISO 9001:2004. Kesemua dokumen dan prosedur untuk
pensijilan dibangunkan sendiri secara dalaman, manakala
kakitangan kami mengendalikan kesemua latihan berkaitan ISO
9001. Kami mensasarkan untuk mencapai pensijilan ISO pada
tahun 2008 bagi tujuh lagi LPA.
Selain membantu Syarikat memaksimumkan kecekapan dan
produktiv iti , pensij i lan ini telah meningkatkan moral
kakitangan dengan mendefinisikan peranan dan tanggungjawab
mereka secara lebih jelas, sekali gus menggalakkan motivasi dan
kepuasan bekerja.
TEKNOLOGI MAKLUMAT
Sepanjang tahun ini, keupayaan teknologi maklumat kami telah
dipertingkatkan.
PNSB muncul sebagai syarikat pertama di Malaysia yang
meningkatkan keupayaan sistem MySAP Business Application
suite kepada MySAP ECC versi 6.0 yang menawarkan lebih fungsi
dan prestasi yang lebih baik. Modul tambahan SAP juga turut
dilaksanakan termasuk Pengurusan Dana, Percetakan Cek dan
Arahan Pengiriman, manakala sejumlah laporan telah diubahsuai
agar bersesuaian dengan modul Pengurusan Material.
Memandangkan kini sistem HR kami digabungkan dengan
sistem kewangan SAP, hasil kemasukan pembayaran gaji yang
dikeluarkan oleh sistem HR diproses dan ditukar kepada format
berbentuk jurnal berdasarkan peraturan Kod Lejar Am. Hasil itu
kemudiannya dihantar ke fail ASCII berasaskan kepada format
yang ditetapkan oleh SAP.
Tahun 2007 turut menyaksikan pelaksanaan aplikasi Helpdesk
dikenali sebagai TCO! Stream yang membolehkan kami
mengenal pasti dan menyelesaikan masalah komputer dengan
pantas. Sementara itu, bagi meningkatkan pengurusan aset
syarikat, kami memperkenalkan tag kod bar dan pengesanan aset
untuk memantau pergerakan aset kami.
Lawatan oleh delegasi dari Vietnam ke LPA Wangsa Maju.Tangki pemendapan di LPA Gombak.
57Laporan Tahunan 2007
PERKHIDMATAN PERLINDUNGAN
Memandangkan LPA dan empangan di bawah pengurusan PNSB
telah diklasifikasikan sebagai ‘kawasan larangan dan tempat
larangan’, PNHB telah mendapatkan lesen Polis Bantuan di
bawah Polis Diraja Malaysia.
Jabatan Perkhidmatan Perlindungan PNSB mempunyai 229
anggota Polis Bantuan yang bertanggungjawab mengawal dan
melindungi keselamatan kakitangan, premis dan aset
Kumpulan. Selain mengadakan kawalan keselamatan di LPA,
empangan, stor, pejabat dan pusat pungutan SYABAS, Polis
Bantuan turut membuat kawalan pindahan tunai dan dokumen
penting. Mereka juga turut mengkoordinasi protokol serta
aspek keselamatan dalam pelbagai acara Syarikat,
mengendalikan penyiasatan dan menjalankan sebarang tugas
khas yang diarahkan oleh Pengurusan.
Kesemua Polis Bantuan menjalani latihan asas di Pusat Latihan
Polis (‘PULAPOL’) di Jalan Semarak, Kuala Lumpur. Pada tahun
2007, dalam usaha meningkatkan keselamatan, pos pengawal
yang baru dan yang dipertingkatkan telah dibina di kebanyakan
LPA dan empangan. Kami juga merancang untuk memasang
Sistem TV Litar Tertutup dan pada tahun 2008, pagar
keselamatan di kawasan berkenaan akan kami tingkatkan.
Polis bantuan menghadiri latihan asas di Pusat Latihan Polis.Mendidik kanak-kanak mengenai proses perawatan air.
Program Penambahbaikan Berterusan PNSB
Pada tahun 2007, program penambahbaikan berterusan PNSB mencatatkan satu siri pencapaian yang mantap.
Dengan menaik taraf Loji Pembersihan Air (‘LPA’) secara berterusan, kami telah dapat memastikan penduduk Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya mendapat
bekalan air secara tetap, pada purata pengeluaran sebanyak 1,930.4 juta liter sehariberbanding 1,909.0 juta liter sehari pada tahun 2006. Selain itu, penyelenggaraan
pencegahan yang menjadi strategi proaktif kami sekali lagi memastikan penutupan loji dan gangguan bekalan air yang minima.
Sementara itu, pelaburan yang berterusan dalam teknologi baru untuk meningkatkan pengeluaran air berkualiti, semakin memberikan
hasil yang menggalakkan.
60Puncak Niaga Holdings Berhad
PROGRAM PENAMBAHBAIKAN LOJI
Bagi LPA di bawah Perjanjian Penswastaan dan Konsesi
(‘Privatisation Cum Concession Agreement’ atau ‘PCCA’),
rancangan penambahbaikan loji melibatkan kos bernilai RM50
juta selesai dilaksanakan dengan jayanya dalam bulan Julai,
mempertingkatkan kecekapan keseluruhan operasi, proses
rawatan, kemudahan, infrastruktur, dan peralatan mekanikal dan
elektrikal.
Sepanjang tahun ini, kami melaksanakan sistem pengurusan
berkomputer di LPA utama untuk meningkatkan lagi
penyelenggaraan pencegahan dan mengurangkan berlakunya
penutupan loji dan gangguan bekalan air. Sistem ini bukan sekadar
menentukan pelaksanaan kerja pada setiap awal tahun,
menetapkan secara khusus dan menjadualkan semua kerja
penyelenggaraan pencegahan, ia juga mengawasi pelaksanaan dan
mengeluarkan laporan bulanan. Sehingga kini, sistem berkenaan
membolehkan kami mencapai 100% objektif kerja-kerja
penyelenggaraan.
Sistem Pengudaraan Empangan yang dirintis pelaksanaannya di
Empangan Klang Gates pada tahun 2006 telah meningkatkan
mutu air mentah di peringkat sumber, membolehkan penggunaan
bahan kimia dikurangkan di LPA Bukit Nanas dan Wangsa Maju.
TEKNOLOGI MEMBRAN PENAPISAN ULTRA
Tahun 2007 juga menyaksikan pelaburan yang besar dibuat di
dalam teknologi air. Loji separa rawatan di Sungai Rumput dan
Kepong telah dinaiktarafkan kepada loji pembersihan penuh
menggunakan teknologi membran penapisan ultra. Dua loji
penapisan ultra ini telah beroperasi pada bulan September dan
Oktober. Operasi loji ini adalah automatik sepenuhnya dan (tidak
seperti loji konvensional) tiada bahan pengental diperlukan.
Teknologi membran penapisan ultra telah digunakan oleh banyak
negara maju, membantu mengeluarkan patogen bawaan air,
bakteria, virus dan parasit termasuk yang tidak dapat dihapuskan
oleh klorin, seterusnya memastikan air yang lebih jernih dan
selamat. Penggunaannya akan meningkatkan tahap perkhidmatan
kepada penduduk luar bandar dengan berkurangnya penutupan
sebahagian loji.
PNSB’S Continual Improvement ProgrammeProgram Penambahbaikan Berterusan PNSB
Pusat Kawalan di LPA SSP2.
61Laporan Tahunan 2007
Pemandangan hadapan Loji Penapisan Ultra Sungai Rumput. Modul Membran Penapisan Ultra.
RAWATAN ENAP CEMAR
LPA PNSB menghasilkan kira-kira 664 tan metrik enap cemar
setiap tahun. Pada tahun 2007, kami membina dan memasang
kemudahan rawatan enap cemar di 15 buah LPA. Kemudahan
rawatan enap cemar mengandungi sebuah pemekat konkrit
(concrete thickener), sebuah penyiringan mekanikal, perpaipan
dan bangunan serta kerja-kerja mekanikal dan elektrikal.
Pemekat konkrit menyebabkan pemendapan dari LPA menebal,
manakala penyiringan mengeringkan enap cemar yang tebal
untuk menjadikannya kepingan pepejal enap cemar yang boleh
dilupuskan ditapak pembuangannya. Efluen atau bahan buangan
dari kemudahan rawatan enap cemar, dialirkan ke sungai
berdasarkan pematuhan piawaian Kelas A atau Kelas B yang
ditetapkan oleh Jabatan Alam Sekitar. Kami menjangkakan
kemudahan rawatan enap cemar akan beroperasi secara
berperingkat-peringkat antara bulan Mac dan bulan Jun 2008.
INISIATIF-INISIATIF LAIN
Banyak inisiatif lain yang dilaksanakan oleh kami untuk
meningkatkan kualiti air dan mencapai pembangunan mapan,
seperti yang dilaporkan dalam bahagian Tanggungjawab Sosial
Korporat & Tanggungjawab Alam Sekitar di muka surat 78 hingga
93 di dalam Laporan Tahunan ini.
62Puncak Niaga Holdings Berhad
Tinjauan OperasiAktiviti Pengagihan Air SYABAS
“Pada bulan Mei, PUSPEL meraih
Anugerah Air Malaysia untuk
Kecemerlangan dalam Pengurusan
Perkhidmatan Pelanggan 2007 dari
Persatuan Air Malaysia.”
YBhg Dato’ Ruslan HassanKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF SYABAS
YBhg Dato’ Ir Lee Miang KoiKETUA PEGAWAI OPERASI SYABAS
Pada tahun 2007, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (‘SYABAS’), anaksyarikat milik PNHB yang menguasai 70% kepentingan, menetapkan beberapasasaran utama untuk dicapai. Untuk memantapkan lagi prestasi kewangan, kamimenyasarkan untuk meningkatkan pertumbuhan pengebilan sekurang-kurangnya sebanyak 16%, memperbaiki kecekapan kutipan sehingga sekurang-kurangnya sebanyak 103%, dan menguruskan dengan baik purata kos operasi.Kami juga berkeyakinan untuk mengurangkan air tidak berhasil (‘Non RevenueWater’ atau ‘NRW’) sekurang-kurangnya sebanyak 6.8% kepada 27.8% sertamengatasi piagam pelanggan dan tahap perkhidmatan mandatori.
63Laporan Tahunan 2007
Saya dengan sukacita melaporkan bahawa kami telah memenuhikesemua sasaran tersebut kecuali NRW yang dicatat pada 32.95%pada akhir tahun 2007. Walau bagaimanapun, kami telahmencapai jumlah pengurangan NRW sebanyak 9.83% sejakPerjanjian Konsesi (‘Concession Agreement’ atau ‘CA’) dimeteraidan masih dalam sasaran berkemampuan untuk mencapai tahapyang ditetapkan di dalam CA tersebut.
Kami juga menyasarkan untuk memenuhi jangkaan pelangganterhadap kualiti air bersih. Sehubungan itu, kemajuan telahdicapai sepanjang tahun tersebut dan pada tahun 2008, kamimemesatkan usaha-usaha untuk membekalkan kualiti air bersihmengikut piawaian yang diingini pengguna.
Sejak tiga tahun kebelakangan ini, kami telah melaburkansebanyak RM1.2 bilion dalam program-program perbelanjaanmodal untuk menaik taraf rangkaian pengagihan air kami.Selaras dengan itu, kami telah menubuhkan Jawatankuasa Auditdi peringkat SYABAS untuk memastikan ketelusan danpentadbiran korporat yang baik, walaupun ianya bukan satukeperluan bagi entiti milik swasta.
PERKHIDMATAN PENGAGIHAN AIR
SYABAS mengagihkan air bersih kepada kira-kira 7.3 jutapengguna dan kilang-kilang serta bangunan komersil dan industridi Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya. Daripada 1.522 jutarangkaian pengguna, 85% daripadanya adalah untuk kegunaandomestik. Selain itu, antara kemudahan lain, SYABAS turutmenyelenggara paip air sepanjang 24,695 km, 1,169 kolamtakungan air serta 444 stesen pam.
SYABAS membeli air bersih daripada tiga pemegang konsesi air :Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (‘PNSB’), Syarikat Pengeluar AirSungai Selangor Sdn Bhd (‘SPLASH’) dan Konsortium ABASS SdnBhd (‘ABASS’).
Sepanjang tahun ini, kami terus melaksanakan beberapa projekpemasangan paip utama yang direka untuk meningkatkanhubungan rangkaian antara pelbagai sumber bekalan air danmeningkatkan pembekalan air berdayaharap serta tekanan air kekawasan yang pesat membangun. Langkah-langkah ini telahmemanfaatkan daerah-daerah Gombak, Kuala Lumpur, Petaling,Kuala Selangor, Sabak Bernam dan Hulu Selangor. Kerja-kerjaseterusnya masih dilakukan untuk membaik pulih pembekalan airberdayaharap kepada Kelang dan Hulu Langat.
AIR TIDAK BERHASIL (NRW)
Di bawah Perjanjian konsesi, SYABAS perlu mengurangkan parasNRW daripada 42.78% pada 1 Januari 2005 kepada 15.0%menjelang 31 Disember 2015. Pada tahun 2007, kami terusmelancarkan beberapa program untuk mengurangkan NRW,tetapi gagal mencapai sasaran yang dicita-citakan untuk tahuntersebut. Satu analisis teliti telah di buat untuk menyusun semulastrategi dan memperkukuhkan program bagi tahun 2008.
Penggantian paip terus dilakukan di kawasan kritikal. Antara 1 Januari 2005 dan 31 Disember 2007, paip sepanjang 728kmtelah dipasang, menyebabkan pengurangan NRW yang ketara,mengurangkan kebocoran dan paip pecah serta meningkatkankualiti air.
Sepanjang tahun ini, SYABAS juga melancarkan programpenggantian paip tanpa melakukan kerja-kerja pengorekan parityang pertama di Malaysia. Walaupun kosnya mahal, teknologimoden ini yang melibatkan paip baru dipasang untukmenggantikan yang lama tanpa melakukan kerja-kerjapengorekan parit, adalah sesuai untuk kawasan di managangguan trafik yang berlaku disebabkan oleh kaedahpenggantian parit secara konvensional tidak boleh dilakukan –sebagai contoh, di beberapa tempat di segi tiga emas KualaLumpur serta kawasan-kawasan lain yang sibuk di Kuala Lumpurdan Petaling Jaya. Pada bulan Oktober 2007, kami memulakandua pakej penggantian paip tanpa melakukan kerja-kerjapengorekan paip melibatkan paip pelbagai saiz sepanjang 21 kmdengan diameter antara 100 mm hingga 250 mm.
Di bawah pelbagai program utama untuk mengurangkan NRW,kami telah menetapkan sejumlah 367 Zon Meter Daerah(‘District Metering Zones’ atau ‘DMZ’), sehingga akhir tahun2007, di mana ia merangkumi kira-kira 30% daripada rangkaianpengagihan air. Pada bulan Ogos, kami menambah bilanganDMZ untuk merangkumi rangkaian yang selebihnya. Di enamdaerah, kami juga memasang meter rentas sempadan untukmemudahkan analisis keseimbangan air dibuat supaya kamidapat mengukur dengan tepat prestasi NRW di setiap daerahtersebut.
Tertakluk kepada pelaksanaan DMZ di seluruh rangkaianpengagihan, kami telah menubuhkan 145 Zon PengurusanTekanan (‘Pressure Management Zones’ atau ‘PMZ’), yang jugamembantu mengurangkan paip pecah dan bocor. Lebih banyakPMZ akan diwujudkan pada tahun 2008.
Dengan berbekalkan peralatan elektronik yang canggih, parapemeriksa kebocoran serta juruteknik kami telah memeriksakeseluruhan rangkaian pengagihan air serta mengesan danmemperbaiki 10,411 kes-kes kebocoran.
Sementara itu, sejumlah 799 injap apung dan injap altitud yangrosak telah dibaiki, dan pemeriksaan serta penyelenggaraanpencegahan di tangki-tangki simpanan serta kolam takunganuntuk memastikan pengawasan serta pengawalan yang betulterhadap limpahan air.
Untuk mengurangkan lagi kerugian NRW, kami menggantikan202,420 meter lama dan yang tersekat manakala bagi penggunaberkapasiti besar, kami memasang meter aliran elektro magnetikyang membolehkan pembacaan meter secara automatik bolehdiaktifkan pada masa akan datang.
Untuk mengatasi aktiviti mencuri air yang agak berleluasaterutamanya di tapak pembinaan serta kawasan industri,Bahagian Penguatkuasaan kami menyiasat 4,387 kes-kespenyambungan paip secara haram, di mana 256 kes kini adalahdalam proses dikenakan tindakan undang-undang.
64Puncak Niaga Holdings Berhad
Tinjauan OperasiAktiviti Pengagihan Air SYABAS
Bengkel NRW berkenaan Pengurusan Kehilangan Air di Holiday Inn Glenmarie. Program Kualiti Air SYABAS Turun Padang Bersama Media untukmenyaksikan kerja-kerja pembersihan di Takungan Air Puncak Jalil.
65Laporan Tahunan 2007
Sepanjang tahun ini, kami memuktamadkan spesifikasi bagiperlaksanaan Sistem Kawalan Penyeliaan dan Pemerolehan Data(‘Supervisory Control And Data Acquisition’ atau ‘SCADA’) –iaitu sebuah projek besar yang direka untuk mengurus danmenyelenggarakan seluruh operasi pengagihan air kami. Kamimenjangka sistem tersebut mula dipasang pada tahun 2008 dansiap pada tahun 2009.
Untuk memudahkan aplikasi model hidraulik dan juga kerja-kerja DMZ yang seterusnya, kami mendahuluinya denganpemetaan sistem pengagihan, pendaftaran dan pendigitalankesemua data ke dalam format GIS. Aplikasi model hidraulikmenyerupai cara sistem pengagihan bertindakbalas dalamberbagai keadaan – menjadikannya sistem yang boleh dijangkaberbanding sistem yang reaktif. Sepanjang tahun ini, kamimembangunkan model hidraulik bagi sistem rangka utama dankami meneruskan penentukurannya pada tahun 2008.
PERKHIDMATAN PELANGGAN
Pusat Perkhidmatan Pelanggan (‘PUSPEL’) menyediakan carayang mudah serta berkesan kepada pelanggan untukmenghubungi kami mengenai hal-hal bekalan air. Diawasi oleh60 agen panggilan terlatih berpusat di Ibu Pejabat serta Pejabat-pejabat Daerah, PUSPEL beroperasi 24 jam sehari, tujuh hariseminggu dan 365 hari setahun.
PUSPEL asalnya hanyalah sebuah pusat panggilan. Hari ini, iajuga mengawasi tindakan-tindakan pembaikan yang diambilsebagai reaksi kepada aduan pelanggan dan melapur kembalikepada mereka. Prestasi cemerlang pusat ini telah diiktiraf secararasmi pada bulan Mei apabila PUSPEL meraih Anugerah AirMalaysia untuk Kecemerlangan dalam Pengurusan PerkhidmatanPelanggan 2007 dari Persatuan Air Malaysia. Bagaimanapun,kami amat menyedari bahawa terdapat banyak lagi peningkatanyang perlu dilakukan dan pada tahun 2008, kami akanmeningkatkan usaha untuk memperbaiki perkhidmatan yangkami sediakan.
Sepanjang tahun ini, PUSPEL mengendalikan sebanyak 227,098kes serta menerima 583,052 panggilan telefon. Agen kamimemberi maklum balas terhadap 98% daripada panggilantersebut dan 98% panggilan dijawab dalam masa enam saat.PUSPEL juga menjawab lebih 18,000 surat, faks, e-mel dan SMS.
Selain dilatih dalam perkhidmatan pelanggan serta operasi syarikat,kakitangan PUSPEL turut melawat secara kerap pusat panggilanyang diuruskan oleh organisasi lain. Dengan mempelajari teknologimereka, kemahiran serta paradigma pengurusan, kakitangan kamimampu meningkatkan taraf sistem dan perkhidmatan kami untukmencapai tahap prestasi yang lebih tinggi.
Eksekutif perkhidmatan pelanggan SYABAS melayan pelanggan. Mengekalkan kualiti air bagi generasi akan datang.
66Puncak Niaga Holdings Berhad
Tinjauan OperasiAktiviti Pengagihan Air SYABAS
Pada tahun 2007, Unit Kerjasama Informasi Pelanggan PUSPEL(‘YAKIN’) mengadakan sejumlah 1,429 taklimat serta sesi dialogdengan pelbagai persatuan penduduk serta pemimpin masyarakatsetempat untuk memaklumkan mereka dengan lebih awalmengenai program penggantian paip serta gangguan bekalan airyang telah dijadualkan. Pada penghujung tahun, YAKINmengumpul maklumat terperinci sejumlah 2,338 KetuaKampung/Ketua Taman/Pengerusi JKKK dalam pangkalandatanya. Ini membolehkan YAKIN menghantar notis awal secaraautomatik mengenai jadual gangguan bekalan air.
Sementara itu, Unit Pengguna Industri (‘Industrial ConsumerUnit’ atau ‘ICU’) meneruskan penghantaran notis, mengenalpasti kawasan yang terjejas teruk, membuat susulan danmenyelesaikan kes gangguan air yang dilaporkan, mengemas kiniprofil pelanggan industri dalam pangkalan data sertamengendalikan tinjauan kualiti air. Eksekutif ICU telah melawatsejumlah 2,851 pengguna perdagangan pada tahun 2007.
PENGEBILAN DAN KUTIPAN
Pengebilan yang cepat dan tepat adalah amat penting bagikejayaan perniagaan kami. Pada tahun 2007, jumlah pengebilanadalah sebanyak RM1.333 bilion, meningkat sebanyak 5.3%daripada RM1.266 bilion yang dicatat pada tahun 2006.
Kualiti pengebilan yang bertambah baik menyaksikanpengurangan bilangan bil yang perlu dianggarkan atas sebab-sebab seperti kerosakan meter dan pagar berkunci. Bilangannyamenurun daripada 1.6% pada tahun 2006 kepada 1.3% padatahun 2007, walaupun bilangan akaun yang boleh dibilmeningkat sebanyak 0.7% iaitu daripada 1.51 juta pada 31 Disember 2006 kepada 1.52 juta pada akhir tahun 2007.
Salah satu cara untuk mengurangkan ‘bil anggaran’ adalah untukmengalihkan meter dalam premis ke luar premis yang berpagar.Proses ini dijalankan pada bulan Jun 2007 dan kini, sebanyak4,684 meter telah dialihkan. Meter lama telah digantikan denganmeter plastik untuk mengelakkan kebimbangan penggunaterhadap kecurian kandungan logam yang terdapat di dalammeter tersebut.
Satu lagi cara diguna pakai untuk menambah baik prestasipengebilan adalah penggantian meter yang rosak dan lamasecara sistematik bagi memastikan bacaan yang tepat dandiyakini. SYABAS meneruskan polisinya untuk menggantikansemua meter yang telah digunakan melebihi tujuh tahun. Padatahun 2007, sebanyak 202,420 meter telah digantikan danmenjelang akhir tahun 2007, tiada lagi meter yang melebihitujuh tahun digunakan dalam rangkaian pengagihan air.
SYABAS telah juga mula menggantikan meter pukal komersilpengguna kepada meter aliran elektro magnetik yang dilengkapidengan kemudahan kawalan pembacaan meter automatik(‘Automatic Meter Reading’ atau ‘AMR’). Menjelang 31 Disember 2007, sebanyak 42 meter telah digantikan denganmeter AMR pelbagai saiz, antara 50 mm hingga 250mm.
Contoh pensampelan air yang diambil dari bahagianpermukaan, pertengahan dan dasar takungan air.
Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB di 'National Enviro Conference and Exhibition 2007'.
67Laporan Tahunan 2007
Dengan adanya peningkatan mekanisme pengebilan sertapemulihan, SYABAS berjaya mengurangkan bayaran tunggakanyang akan diterima kepada RM149.8 juta pada tahun 2007berbanding RM213.5 juta pada tahun sebelumnya, walaupunterdapat peningkatan sebanyak RM197.0 juta (tidak termasukGeran Kerajaan yang akan diterima berjumlah RM129.0 jutadalam 2006) dari keseluruhan pengebilan. Pengurangan bayaranyang akan diterima sebanyak RM63.7 juta dicapai melaluipemantauan yang ketat ke atas akaun bil air, kepantasanmengeluarkan notis peringatan dan pemotongan ke atas akaunyang tertunggak.
Pada tahun 2007, SYABAS melaksanakan sebanyak 237,533pemotongan dan 147,770 penyambungan semula danmemperbaiki peningkatan tahap kecekapan kutipan daripada101.6% pada tahun 2006 kepada 102.7% (berdasarkan kutipantunai berbanding pengebilan untuk setiap tahun) pada tahun2007. Dengan pengurangan bayaran yang akan diterima, pusingganti penghutang menurun daripada 77 hari pada tahun 2006kepada 48 hari pada tahun 2007. Bagi tahun 2008, sasaranpusing ganti penghutang kami adalah selama 45 hari.
Perlaksanaan Penyambungan Semula Antara Wilayah (‘InterDistrict Reconnection’ atau ‘I-Recon’) pada tahun 2006 telahmemudahkan penjelasan bayaran tertunggak di mana-manaPejabat Wilayah SYABAS berikutan pemotongan bekalan air,dengan demikian membolehkan penyambungan semula dilakukandengan serta merta selepas bayaran dijelaskan. Sebanyak 8,757transaksi akaun telah dibuat melalui I-Recon pada tahun tersebut.
Satu lagi inisiatif yang dijalankan ialah cadangan migrasi olehpara pemilik kondominium, pangsapuri dan rumah pangsadaripada akaun Meter Pukal kepada akaun Meter Individu
(Migrasi). Program ini dilancarkan dengan rasminya pada bulanMei 2007. Pada 31 Disember 2007, SYABAS telah menerima 185permohonan migrasi melibatkan 52,949 unit kediaman individu.Sehingga kini, 122 premis telah diperiksa dan 181 laporanpemeriksaan telah dikeluarkan.
Daripada 185 permohonan itu, 13 permohonan telah diluluskantanpa syarat dan 21 permohonan diluluskan secara bersyarat.Kesemua ini melibatkan sebanyak 6,094 unit kediaman individu.Setakat ini, proses migrasi bagi dua premis (melibatkan 248 akaun)telah diselesaikan. Pada tahun 2008, SYABAS akan terusmenggalakkan lebih banyak lagi syarikat pengurusan kondominium,pangsapuri dan rumah pangsa memohon untuk migrasi.
Pada masa hadapan, kelulusan untuk kesemua permohonanbekalan air ke kondominium dan pangsapuri baru adalahberdasarkan kepada pembacaan meter individu.
TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI(‘INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY’ATAU ‘ICT’)
Satu daripada matlamat utama kami adalah untuk menjadikanSYABAS sebuah syarikat berasaskan ICT. Akhirnya, semuabahagian dalam SYABAS akan beroperasi secara dalam talian,bukan hanya untuk tujuan penyimpanan rekod tetapi juga untukmenjalankan aktiviti-aktivitinya; dan peranan bahagian ICT kamiadalah untuk menyediakan kemudahan, aplikasi sistem daninfrastruktur yang diperlukan SYABAS untuk beroperasi secaracekap dan berkesan.
Majlis Penyerahan Borang Pemindahan daripada Akaun Meter Pukal Ke Akaun Meter Individu Untuk Unit KediamanBerbangunan Tinggi kepada wakil-wakil perbadanan pengurusan berbangunan tinggi.
Kerja-kerja pembersihan di takungan air SYABAS.
68Puncak Niaga Holdings Berhad
Tinjauan OperasiAktiviti Pengagihan Air SYABAS
Sistem Maklumat Pengurusan Air Bersepadu Syabas (‘SYABASIntegrated Water Management Information Systems’ atau‘SWIMS’) menyediakan rangka kerja bagi semua inisiatif ICTkami yang menyatukan lima bidang utama: operasi danpenyelenggaraan, NRW; perkhidmatan pelanggan; kewangan; danpengebilan serta kutipan.
Sepanjang tahun ini, aplikasi pengurusan kerja-kerja pembaikanbersepadu iJOB dinaikkan taraf secara besar-besaran. PenyatuaniJOB dengan CRM dan Perakaunan telah banyakmempertingkatkan perkhidmatan pelanggan supaya membantuSYABAS menyelesaikan aduan pelanggan serta mengendalikankerja-kerja pembaikan dengan cepat selain memastikanpembayaran kepada para kontraktor dibuat dalam tempohkredit.
Untuk mempertingkatkan produktiviti serta mengukuhkanrangka kerja SWIMS, pada tahun 2007, kami menaik tarafpelbagai sistem sedia ada dan melaksanakan beberapa sistemyang baru:
• iPEROLEHAN atau ‘iPROCUREMENT’ adalah satupengurusan perolehan bersepadu serta aplikasi pembayaranvendor yang direka untuk menambah baik pengurusanperolehan. Setelah dilaksanakan secara percubaan awal didaerah Gombak, sistem tersebut sedang dibangunkan secaraberperingkat-peringkat bagi memenuhi keperluan penggunauntuk fungsi tambahan, dengan fasa pertama mengendalikanpembelian terus barangan dan perkhidmatan.
• iFAIL atau ‘iFILE’ adalah Satu Sistem Pengurusan Fail yangdireka bentuk untuk mendaftar, mengawasi dan menguruskanfail dan dokumen. Sistem tersebut memiawaikan kod-kod fail,menjejaki pergerakannya dan lokasi fail tersebut, sertamemusatkan pengurusan fail, sambil menyediakan akses olehpelbagai jabatan. Ia juga mempunyai ciri keselamatan hierarkiyang membenarkan akses hanya kepada pegawai yangdiberikan kuasa yang sewajarnya.
• iPenguatkuasaan atau ‘iENFORCEMENT’ membolehkanBahagian Penguatkuasaan mengawasi, mengurus danmengendalikan kes-kes penyambungan paip secara haram.Sistem ini diintegrasikan dengan sistem CRM supaya maklumatyang dilaporkan oleh pengguna terus disampaikan secaraautomatik kepada Bahagian Penguatkuasaan untuk tindakan.Langkah seterusnya adalah menghubungkan sistem tersebutkepada Bahagian Undang-Undang.
• iDIREKTORI atau ‘iDIRECTORY’ merekodkan maklumatterperinci dan profil kedua-dua pihak berkuasa Persekutuandan Negeri serta NGOs. Sistem yang dikongsi bersama olehSYABAS dan PNSB, dinaikkan taraf pada tahun 2007, untukmerangkumi maklumat terperinci tambahan.
• iMDCC mengendali bil-bil yang dipertikaikan apabila berlakukebocoran paip, meter rosak serta berbagai kerosakan lainsehingga mengakibatkan pengebilan yang tidak tepat. Sejak ianyadiintegrasikan dengan Profil Pengguna serta Sistem CRM, aduanberkaitan dihantar ke sistem iMDCC secara automatik. Di samping menguruskan aduan dengan cepat dan cekap, sistemtersebut juga menguruskan pengeluaran nota kredit dan debit.
Program Penukaran Paip Air SYABAS di Taman Salak Selatan.
69Laporan Tahunan 2007
• ePembelajaran atau ‘eLEARNING’ adalah satu sistem tutorialinteraktif yang membolehkan Jabatan Latihan SYABAS sertafasilitator bahagian menyediakan modul pembelajaran sendirisecara dalam talian.
TENDER & PENGANUGERAHAN KONTRAK
Sejajar dengan Piagam Pelanggan, kami menjangkakan kontraktor-kontraktor kami memberi perkhidmatan yang cekap dan berkualititinggi serta mampu menjalankan kerja yang tinggi piawaiannya.Berikutan program Pra-Kelulusan serta Pendaftaran Kontraktoryang dijalankan pada tahun 2007, seramai 97 kontraktor, pembekaldan perunding baru telah berdaftar dengan SYABAS.
Sepanjang tahun ini, kami menganugerahkan 860 kontrakbernilai RM329.3 juta kepada 392 kontraktor, pembekal danperunding melalui tender secara terbuka. Kontrak itumerangkumi perbelanjaan modal, program operasi danpenyelenggaraan, perkhidmatan perundingan serta pembekalanbarangan. Sejumlah 777 daripada kontrak bernilai RM323.7 jutatelah dianugerahkan kepada syarikat-syarikat Bumiputra.
SYABAS mengadakan banyak program latihan dan pembangunanuntuk membangunkan kemahiran kontraktor Bumiputra sertamembantu mereka bersaing secara berkesan di pasaran. Padatahun ini, kami telah mempertingkatkan satu daripada inisiatifutama kami, iaitu Program Penyertaan Usahawan Bumiputra(‘PPUB’) untuk melaksanakan program-program pembangunan.
Selain kontraktor, tukang paip juga memainkan peranan pentingdalam memastikan kerja-kerja memperbaiki paip sertapenyaluran yang berkualiti tinggi tanpa masalah dan bebaskebocoran. Untuk menambah bilangan tukang paip yangberkemahiran dan berkelayakan, kami telah menandatanganisatu Memorandum Persefahaman dengan Akademi BinaanMalaysia (‘ABM’) untuk program pengambilan kerja dan latihankerjasama bagi tukang paip yang berpotensi dan program-program ini dijangka bermula pada tahun 2008.
Ketua Pengawai Operasi SYABAS di Kursus Tukang Paip Berlesen bertempat di Intekma Resort and Convention Centre.
Di SYABAS, kualiti air sentiasa menjadi kepentingan utama kami dan air yang kamibekalkan kepada para pengguna adalah selamat untuk diminum dan menepati Piawaian
Kualiti Air Minuman Kementerian Kesihatan dan keperluan Tahap MandatoriPerkhidmatan yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi kami dengan Kerajaan
Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor.
Bagaimanapun, masih ramai pengguna mempersoalkan kualiti air yang dibekalkankepada mereka. Salah satu daripada punca utamanya adalah pemasaran agresif oleh pengeluar dan pengedar penapis air yang menyebabkan ramai pengguna
memasang penapis air di kediaman mereka serta membandingkan kualiti bekalan air paip dengan air yang ditapis.
Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air SYABAS
72Puncak Niaga Holdings Berhad
Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air SYABAS
MATLAMAT
Meskipun kami telah mematuhi piawaian berkanun, para
pengguna masih belum berpuas hati dan mahukan piawaian yang
setanding dengan air yang ditapis atau dibotolkan. Sehubungan
itu, SYABAS telah menyiapkan strategi dan mula melaksanakan
Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air secara menyeluruh.
Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air telah dibentuk untuk
meningkatkan kualiti air yang dibekalkan dan juga mengubah
persepsi pengguna mengenainya. Lima program utama yang
dilaksanakan dalam tempoh segera untuk mencapai matlamat
berkenaan telah dimulakan seperti berikut:
• Pengerukan Udara.
• Pembersihan dan Pemeriksaan Takungan.
• Pensampelan Kualiti Air.
• Bertindak Segera Terhadap Aduan Pengguna.
• Kesedaran Pengguna dan Pendidikan.
PENGERUKAN UDARA
Program pengerukan udara dilaksanakan secara berterusan, direka
bentuk untuk membersihkan secara sistematik kesemua paip
retikulasi pada setiap enam bulan sebagai langkah permulaan.
Mesin pengerukan udara digunakan untuk membersihkan paip
retikulasi di sepanjang lebih 13,000 km yang berdiameter 200 mm
ke bawah yang asalnya telah dikenal pasti. Untuk program
berkenaan, kami telah membelanjakan lebih RM2 juta untuk
membeli mesin pengerukan udara, aksesori dan alat ganti. Pada
tahun 2007, lebih 7,000 km paip air telah dikeruk udara. Sehingga
tempoh laporan ini disediakan, 64% daripada program
pengerukan udara berjaya disempurnakan dan pusingan pertama
pelaksanaannya dijangka selesai menjelang bulan Mei 2008.
PEMBERSIHAN DAN PEMERIKSAAN TAKUNGAN
Di bawah Program Pembersihan dan Pemeriksaan Takungan,
kesemua takungan dibersihkan secara manual dan seterusnya
diperiksa setiap enam bulan untuk menguji kualiti air
menggunakan pensampelan kedalaman (depth-samplers).
Takungan seterusnya akan dibersihkan sekiranya terdapat
perlanggaran kualiti air. Sehingga kini, sejumlah 821 atau 85%
daripada takungan telah dibersihkan. Baki takungan dijangka
akan dibersihkan dalam suku pertama 2008 dengan langkah-
langkah alternatif diambil untuk mengelakkan berlakunya
gangguan terhadap bekalan air. Pemeriksaan pusingan pertama
takungan disasarkan pada tahun 2007 telah disempurnakan
dengan melibatkan pemeriksaan ke atas 731 buah takungan.
Perlaksanaan pembersihan takungan yang kedua berdasarkan
perlanggaran kualiti air yang dikesan sedang diatur.
PENSAMPELAN KUALITI AIR
Di dalam Program Pensampelan Kualiti Air, sampel-sampel air
diambil di stesen pensampelan yang ditetapkan. Pada masa ini,
terdapat 1,012 stesen pensampelan di dalam sistem pembekalan
kendalian kami. Pensampelan kualiti air dijalankan oleh
Kementerian Kesihatan dan diuji oleh Jabatan Kimia mengikut
Piawaian Kualiti Air Minuman Kementerian. Purata 1,000 sampel
diambil setiap bulan oleh Kementerian Kesihatan. Berdasarkan
kepada keputusan dari Kementerian Kesihatan, kualiti air yang
dibekalkan bagi tahun 2007 secara keseluruhannya mematuhi
Tahap Mandatori Perkhidmatan Perjanjian Konsesi dan adalah
menepati Program Jaminan Kualiti Kementerian Kesihatan
(‘Quality Assurance Programme’ atau ‘QAP’).
Selain itu, pensampelan kualiti air juga dilakukan secara dalaman
dan diuji oleh Makmal Persendirian Yang Diiktiraf Pihak Ketiga
untuk dibandingkan dengan piawaian tertinggi dalaman.
Program Peningkatan Kualiti Air SYABAS di Apartmen Hillside,Taman Melawati, Gombak.
73Laporan Tahunan 2007
REAKSI SEGERA TERHADAP ADUAN PENGGUNA
Sebagai reaksi kepada aduan pengguna, kami menetapkan sasaran
untuk memberikan maklum balas awal yang segera tidak melebihi
tempoh sejam terhadap kesemua aduan pengguna mengenai
kualiti air diikuti dengan tindakan penyelesaian yang diambil
terhadap aduan pengguna. Skop kerja meliputi penyiasatan awal
yang melibatkan pengujian in-situ parameter fizikal dan
pengambilan tindakan pemulihan yang perlu. Laporan aduan
Kualiti Air Pengguna juga akan dikemukakan.
Para pengguna biasanya mengadu tentang aspek estetik air
minuman, sehubungan itu pengujian berdasarkan parameter
fizikal (kekeruhan, warna, sisa klorin dan pH) menggunakan set
alat pengujian mudah alih digunakan untuk menguji paras dan
bentuk pencemaran dalam sistem pembekalan. Untuk tujuan
berkenaan, SYABAS telah membeli 53 set alat pengujian mudah
alih. Sekiranya keputusan awal menunjukkan tiada perlanggaran
terhadap kualiti air, pengguna akan dinasihatkan supaya
memeriksa sistem saluran paip dalaman mereka. Jika terdapat
perlanggaran kualiti, tindakan pemulihan yang bersesuaian akan
diambil. Pensampelan semula akan dilakukan untuk menentukan
keberkesanan tindakan penyelesaian yang diambil dan juga
bertujuan melihat sama ada pencemaran masih terdapat dalam
sistem pembekalan. Secara purata, 273 aduan tentang kualiti air
didaftarkan setiap bulan dalam tahun 2007. Tempoh maklum
balas terhadap aduan pengguna telah bertambah baik dan 80%
daripada kes-kes aduan telah menunjukkan bahawa kami telah
memenuhi tempoh sasaran sejam pemberian maklum balas awal.
KESEDARAN PENGGUNA DAN PENDIDIKAN
Program Kesedaran dan Pendidikan Pengguna merupakan pelan
yang diwujudkan untuk melahirkan kesedaran segera pengguna
terhadap isu kualiti air terutamanya dengan menekankan kepada
kualiti air yang dibekalkan kepada pengguna adalah selamat
untuk diminum. Kempen pendidikan tentang isu kualiti air juga
dilakukan secara berterusan melalui pengiklanan dan promosi,
pengurusan acara dan pengiklanan di media elektronik dan cetak
dan maklumat komersial (infomercials) tentang usaha kami
membekalkan air berkualiti. Kami merancang untuk melancarkan
sekurang-kurangnya satu program sebulan mulai tahun 2008
meliputi pelbagai kumpulan pengguna sebagai sasaran serta
semua aktiviti berkaitan kualiti air.
Lawatan tapak bersama YB Teresa Kok bersempena Program Penukaran Paip SYABASdi Taman Salak Selatan.
Kempen Kualiti Air SYABAS, Turun Padang Bersama Media untuk menyaksikan kerja-kerja Pengerukan Udara di USJ 13, Subang Jaya.
Penyelidikan dan Pembangunan
Melalui penyelidikan dan pembangunan, PNHB sentiasa berusaha untuk meningkatkan kualiti, mengekalkan dan memastikan dayaharap
kebolehpercayaan bekalan air di Malaysia; memodenkan dan memajukan teknologi air negara; dan meningkatkan keberkesanan
operasi dan kawalan kos kami.
Kami kini di dalam proses untuk menubuhkan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak (‘Puncak Research and Development Centre’ atau
‘PRDC’). Pusat penyelidikan air yang tercanggih ini bukan hanya bertujuan untukmenangani isu semasa bekalan air dan air sisa tetapi juga menjadi pusat rujukan,
penyelesaian dan latihan bagi industri air dan air sisa di Malaysia dan juga di rantau ini.
76Puncak Niaga Holdings Berhad
PNSB
Beberapa projek penyelidikan dan pembangunan (‘Research and
Development’ atau ‘R&D’) yang dilaksanakan khusus untuk
meningkatkan lagi proses di loji kami telah menunjukkan hasilnya
pada tahun ini. Penapis air di 33 buah LPA telah digantikan
dengan yang baru, rekaan khas pasukan R&D kami melalui
pengalaman bagi kaedah untuk mengoptimumkan kecekapan dan
keberkesanannya. Selain itu, berikutan kajian pengelodakan
sungai yang dilakukan PNSB di 13 muka sauk LPA sepanjang
tempoh enam bulan, yang mana laporan mengenainya telah
dihantar kepada Kerajaan Negeri Selangor, seterusnya telah
dipersetujui oleh Kerajaan Negeri Selangor pada dasarnya bagi
kelodak dibawa keluar dari muka sauk.
Dalam usaha meningkatkan kualiti air, satu projek sedang
dilaksanakan bermatlamat untuk mengurangkan kandungan
ammonia di dalam sungai. Ujian makmal yang telah selesai
dijalankan dengan jayanya, dan kami menunggu keadaan cuaca
yang tepat untuk mengujinya di dalam keadaan sungai yang
sebenarnya. Kajian terhadap prestasi penapis dan cara-cara
mengoptimumkan pengentalan juga mencatat kemajuan.
SYABAS
Pada tahun 2007, inisiatif-inisiatif R&D yang dilaksanakan oleh
SYABAS termasuk:
• Penggunaan teknologi alternatif seperti penggantian paip
tanpa melakukan kerja-kerja pengorekan parit.
• Penggunaan produk alternatif seperti sistem pengepam
pelbagai kelajuan dan meter air plastik.
• Pengenalan meter aliran elektro magnetik menggunakan
bateri/kuasa solar bagi pengguna-pengguna berkapasiti besar.
• Pengenalan penggunaan bacaan meter automatik bagi
kondominium dan pangsapuri.
• Pelaksanaan sistem SCADA bagi pemindahan data melalui
rangkaian GPRS.
• Mengurangkan paip agihan utama untuk meningkatkan
halaju air dan meningkatkan kualiti air.
• Reka bentuk dan bahan baru bagi paip/penanda injap untuk
meningkatkan ketahanan dan keberkesanan kos.
Penyelidikan dan Pembangunan
Ujian bakteria E-Coli dan Total Coliform dijalankan ke atas air bersih dan air mentah di Makmal Pusat yangterletak di Loji Pembersihan Air SSP2.
77Laporan Tahunan 2007
PUSAT PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN PUNCAK(‘PRDC’)
PRDC yang baru diwujudkan di Bukit Nanas Kuala Lumpur, akan
beroperasi dalam tempoh tiga tahun akan datang.
Pusat itu telah dipercepatkan penubuhannya melalui kerjasama
antara anak syarikat milik penuh PNHB, Puncak Research Centre
Sdn Bhd (‘PRCSB’) dan DHI Denmark (‘DHI’), syarikat peneraju
sejagat dalam bidang perawatan air. DHI akan menyediakan input
bagi reka bentuk makmal, peralatan dan kemudahan R&D serta
projek R&D yang berpotensi dan untuk memastikan kejayaan
operasi pusat tersebut, DHI juga akan meminjamkan kakitangan
sokongan R&D untuk melatih pasukan penyelidikan PRDC dan
membantu dalam tugasan mereka.
Sepertimana DHI, PRCSB juga mencari peluang untuk
bekerjasama dengan institusi-institusi dan universiti-universiti
tempatan bagi projek-projek berkaitan industri air, air sisa dan
alam sekitar.
Kakitangan makmal yang terlatih sedang menjalankan analisis kimia untuk mengawasi kandungan besi di dalam air.
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
Kualiti, nilai, perkhidmatan, inovasi dan kepercayaan adalah merupakannilai-nilai asas yang berperanan penting dan teras pelengkap kepadakejayaan Puncak Niaga selama ini. Di Puncak Niaga, kami menyedari
kepentingan mencapai kejayaan komersial dengan menghormati nilai-nilai etika dan juga menghargai para pemegang kepentingan
dan memelihara alam sekitar.
Sehubungan itu, kami telah mewujudkan program Tanggungjawab SosialKorporat (‘CSR’) yang membolehkan kami mengurus operasi dengan lebih bertanggungjawab dan memberikan nilai yang lebih kepada para
pemegang saham. Kami berusaha gigih untuk memenuhi tanggungjawabkami dan sentiasa mencari kaedah untuk memperbaiki prestasi
keseluruhan kami. Adalah menjadi tugas kami sebagai warga korporat yang prihatin untuk memberikan imbalan kepada masyarakat dan
meningkatkan kesedaran dalam pelbagai isu yang memberikan kesan kepada masyarakat.
80Puncak Niaga Holdings Berhad
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
Bagi Puncak Niaga, tanggungjawab sosial korporat yang baik adalah sentiasa mengenai keberkesanan dan kecekapan operasi
perniagaan kami serta mendapatkan keseimbangan yang tepat di mana kami boleh menjaga kepentingan pelanggan kami, alam
sekitar dan masyarakat keseluruhannya dengan cara yang terbaik.
Kami meletakkan matlamat untuk menjadi syarikat perkhidmatan air bersepadu yang terunggul dan dinamik, di dalam
memberikan penyelesaian bagi perkhidmatan air yang berdaya harap dan mapan serta mengembangkan perniagaan kami melalui
kelebihan daya saing. Bagi memenuhi objektif yang digariskan, kami telah membangunkan lima tema teras:
• Manusia.
• Persekitaran.
• Reputasi.
• Para pelanggan.
• Daya saing.
MISI KAMI
Misi korporat kami memberikan sokongan padu dan penglibatan di dalam program-program yang meningkatkan taraf kehidupan
dan sistem nilai masyarakat sejajar dengan aspirasi Wawasan 2020. Kami amat komited untuk membantu menangani
kebimbangan di peringkat negara mahupun antarabangsa yang berkaitan dengan perlindungan, pemuliharaan dan peningkatan
alam semula jadi.
Kami sentiasa menjalankan perniagaan kami dengan penuh rasa tanggungjawab dan peka, dengan objektif mewujudkan kelainan
dalam kehidupan masyarakat di sekeliling kami.
Briged Penyelamat Sungai ke-20 di LPA Sungai Langat.LPA Sungai Langat.
MENGENAI LAPORAN INI
Sepanjang enam tahun yang lepas, laporan kami telahdibentangkan dalam beberapa bentuk penyampaian. Walaubagaimanapun, mesej utamanya dikekalkan; kepentingan PuncakNiaga bergerak ke arah matlamat jangka panjang untuk menjadisyarikat air yang mapan.
Puncak Niaga sentiasa berusaha memperlihatkan prestasinyadalam menjamin pemuliharaan dan pemeliharaan alam semulajadi, memastikan keselamatan dan kesihatan kakitangannya danprihatin terhadap masyarakat setempat.
Pada tahun ini, dalam pembangunan yang menggambarkankemajuan Syarikat, kami memberikan penekanan yang kuatterhadap bahagian laporan ini, kerana kami percaya bahawa padaasasnya ia adalah saling berkaitan dan tanggungjawab sosialkorporat dan isu-isu alam sekitar, keselamatan dan kesihatantertakluk kepada bidang pembangunan mapan yang lebih luas.
Kumpulan sasar kami meliputi semua pemegang kepentingan,termasuklah para pelabur, pemimpin-pemimpin kerajaan,penguatkuasa peraturan, kakitangan, rakan-rakan perniagaan,ahli-ahli akademik, pertubuhan-pertubuhan bukan kerajaan,kumpulan pencinta alam sekitar, pemimpin-pemimpin organisasisokongan, individu-individu yang mempunyai kepentingandalam tanggungjawab korporat dan masyarakat di mana kamimenjalankan perniagaan.
POLISI DAN PENGURUSAN
Sebagai langkah keprihatinan kami berhubung isu-isu yangberkaitan dengan Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar(‘Health, Safety and the Environment’ atau ‘HSE’), di tempat kerjadan masyarakat, kami telah membangunkan Polisi Keselamatan,Kesihatan dan Alam Sekitar, yang telah diamalkan selamabeberapa tahun dan polisi tersebut sentiasa disemak untukmembolehkan pasukan kami menguruskan isu-isu tersebut.
Polisi Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar Sistem Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar kami adalahbermatlamat untuk: • menyediakan persekitaran kerja yang selamat dan mesra alam
melalui cara yang paling berkesan;• menekankan komitmen Syarikat terhadap HSE kepada para
pelanggan dan seterusnya orang awam; dan • memudahkan induksi kakitangan berhubung pengetahuan
HSE mereka.
Adalah menjadi polisi Puncak Niaga Holdings Berhad dan anak-anak syarikatnya (‘Kumpulan PNHB’) untuk menyediakan, setakatmana yang praktikal, tempat kerja yang selamat, sihat dan mesraalam kepada semua kakitangan, para kontraktor, para pelawat dananggota-anggota masyarakat yang berminat. Dengan semangatpermuafakatan dan kerjasama yang diamalkan, pihak Pengurusandan kakitangan akan bersama-sama berusaha untuk mencapaimatlamat dan objektif Polisi ini.
Keselamatan, Kesihatan & Alam Sekitar – Visi Kami Jelas Sebagai pembekal air minum yang sangat penting, kami menyedaritanggungjawab yang dipikul di dalam masyarakat dan di dalamusaha melindungi serta mempertingkatkan kualiti alam sekitar.
81Laporan Tahunan 2007
Mesyuarat Agung Tahunan ke Sepuluh PNHB. Sesi Senamrobik di Wisma Rozali, Shah Alam.
PENCAPAIAN DAN CABARAN TAHUN 2007
Sepanjang tahun 2007, kami berusaha bersungguh-sungguh didalam pelbagai bidang untuk menjangkaui tanggungjawab yangditetapkan bagi membolehkan kami menyerlahkan kelainanterhadap persekitaran dan masyarakat di mana kami beroperasi.
Walau bagaimanapun, untuk terus maju dan meningkat sebagaisebuah perniagaan, kami mengakui bahawa kami telahmenghadapi pelbagai cabaran pada tahun ini. Kami merasakanadalah penting untuk melaporkannya dengan ketelusan yangsama seperti mana berita-berita baik bagi memberikanpandangan seimbang terhadap prestasi Puncak Niaga.
MENGURUS PEMBANGUNAN MAPAN
Dalam usaha menyumbang terhadap pembangunan mapansecara efektif, kami mempunyai tanggungjawab sebagai penjagayang berhemah terhadap alam semula jadi. Kamimelaksanakannya dengan menumpukan kepada pengurangankesan aktiviti perniagaan kami yang boleh memudaratkan alamsekitar dan meningkatkan kepelbagaian bio di tapak perniagaankami. Usaha ini bukan sahaja mengukuhkan perhubungan kamidengan masyarakat, tetapi juga menunjukkan kesungguhan kamiterhadap penjagaan alam sekitar.
Sehubungan itu, kami menjalin kerjasama erat dengan JabatanAlam Sekitar (‘JAS’), Jabatan Kawal Selia Air Selangor (‘JKAS’),Lembaga Urus Air Selangor (‘LUAS’) serta pihak berkuasaberkaitan di peringkat negeri dan persekutuan. Dalam usahamengurangkan kejadian pencemaran, kami menganggotaipelbagai jawatankuasa Negeri Selangor seperti JawatankuasaTetap Alam Sekitar Negeri Selangor dan Jawatankuasa TetapInfrastruktur dan Kemudahan Awam Negeri Selangor.
Kami kini mengendalikan dan menyelenggarakan dua buahstesen pemantauan amaran di LPA Sungai Langat dan SungaiSelangor Fasa 2 bagi memberikan amaran awal terhadapkemungkinan berlakunya sebarang perlanggaran kualiti airmentah. Selain itu, talian bebas tol bagi pemantauan sungai (1-800-88-3254) turut disediakan untuk memudahkan orang awammemaklumkan kepada kami sebarang kejadian pencemaran.
Seksyen Pengawasan Alam Sekitar kami di bawah BahagianOperasi I terus menjalankan aktiviti-aktiviti pemantauan danpenyiasatan, menerusi kajian kebersihan yang kerap, penyiasatankhas alam sekitar di semua kawasan tadahan air, penyiasatanterhadap sebarang perlanggaran dan melaporkannya kepadapihak berkuasa yang berkenaan seperti JAS dan LUAS, sertamenjalankan kajian terhadap masalah kualiti air yang dihadapi diLPA dan empangan.
Secara keseluruhannya, perbelanjaan operasi Seksyen PengawasanAlam Sekitar berjumlah sebanyak RM261,777.27 pada tahun 2007berbanding RM305,694.45 bagi tahun 2006. Pengurangan itudisebabkan oleh stesen Aqualab di Sungai Langat yang telahmemulakan operasi pada tahun 1998, tidak lagi beroperasi sejaksuku kedua tahun 2007 kerana kian usang. Kami telah membuatrancangan untuk menggantikan keseluruhan sistem tersebut dengansistem yang baru di bawah peruntukan belanjawan 2008 kami.
Pada bulan Januari 2005, kami telah menubuhkan Unit MakmalPusat untuk menjalankan penilaian terhadap kualiti air mentahdan air bersih dan Seksyen Pembaikan Proses untuk memastikankeberkesanan di setiap peringkat proses pembersihan air, bermuladari muka sauk melalui pelbagai sistem pembersihan sehinggalahair tersebut mengalir keluar dari LPA di kolam imbangan air.Penilaian ketat kami pada tahun 2007 meliputi perkara-perkaraberikut:
• Ujian ke atas empat parameter fizikal dan lima parameterkimia pada setiap jam.
• Pemantauan berterusan terhadap kualiti air mentah, air terenapdan air bersih menerusi analisis talian terus di setiap LPA.
• Analisis harian terhadap parameter mikrobiologi. • Ujian mingguan yang dikendalikan oleh Unit Makmal Pusat
dan Kementerian Kesihatan (‘Ministry of Health’ atau‘MOH’) di alur keluar LPA dan kolam imbangan air.
• Ujian bulanan terhadap semua parameter oleh makmal yangdiakreditasi mengikut jadual yang telah ditetapkan olehMOH.
Kami berharap dengan perlaksanaan langkah-langkah tersebutakan membolehkan kami mengawal dengan lebih baik kualiti airmentah yang dihasilkan di setiap peringkat proses pembersihandan mengambil tindakan yang sewajarnya apabila berlakusebarang perlanggaran kualiti air.
82Puncak Niaga Holdings Berhad
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
Sesi Gotong-royong di Wisma Rozali, Shah Alam. Penyelenggaraan paip sedang dijalankan.
83Laporan Tahunan 2007
PROGRAM INDEKS KUALITI AIR
Program Indeks Kualiti Air (‘Water Quality Index’ atau ‘WQI’)dijalankan setiap bulan ke atas semua LPA, termasuklah semasamusim tengkujuh dan kemarau. Nilai WQI dikira untukmenentukan kebersihan dan ketersediaan penggunaan air bagitujuan bekalan air, akuakultur dan pengairan seperti yangdisenaraikan di bawah:-
Kelas WQI Penggunaan AirKelas I Pemuliharaan alam semula jadi
Bekalan Air I – rawatan boleh dikatakan tidak perluPerikanan I – spesies air yang sangat sensitif
Kelas IIA Bekalan Air II – pembersihan konvensional diperlukan Perikanan II – spesies akuatik yang sensitif
Kelas IIB Penggunaan rekreasi dengan sentuhan badanKelas III Bekalan Air III – rawatan penuh diperlukan
Perikanan III – spesies biasa bernilai ekonomi danspesies toleran; minuman ternakan
Kelas IV PengairanKelas V Air tidak sesuai digunakan untuk sebarang kegunaan
di atas(Sumber:Jabatan Alam Sekitar, Malaysia)
Pada tahun 2007, 28 buah LPA telah dipantau berbanding 27 buahpada tahun 2006. Indeks Kualiti Air pada tahun 2006 dan 2007dinyatakan di bawah:
Kelas WQI 2006 2007I 8 7II 14 16III 5 5IV 0 0V 0 0Jumlah 27 28
Melalui bacaan bulanan yang dijalankan di 28 buah LPA padatahun 2007 , 7 buah stesen berada dalam Kelas I, 16 buah stesenberada dalam Kelas II dan baki 5 buah stesen lagi berada dalamKelas III, berbanding dengan tahun 2006 di mana 8 buah stesenberada dalam Kelas I, 14 buah stesen dalam Kelas II dan 5 buahstesen dalam Kelas III.
Jadual 1: Analisis Perlanggaran Kualiti Air Mentah dan Penutupan Loji Tahunan
PERLANGGARAN KUALITI
Pada tahun 2007, sejumlah 799 perlanggaran kualiti air mentahdicatatkan dengan 217 kes penutupan loji berikutan perlanggarankualiti air mentah berbanding 830 dan 225 pada tahun 2006. Inimewakili penyusutan sebanyak 3.7% pada tahun 2007.
Huraian parameter pencemaran pada tahun 2007 adalah sepertiberikut:
Kumpulan parameter Jumlah Pencemaran2006 2007
Mikrobiologikal 392 346Kumpulan I – Fizikal 203 257Kumpulan II – Zarah bukan organik 229 191Kumpulan III – Logam berat 6 5Kumpulan IV – Racun perosak 0 0JUMLAH 830 799
Kebanyakan pencemaran berlaku di lembangan Sungai Langat,Sungai Selangor dan Sungai Bernam seperti yang dicatatkan dibawah:
Kawasan Tadahan Bil. Bil. PencemaranLPA 2006 2007
Lembangan Sungai Langat 7 385 332Lembangan Sungai Selangor 6 243 215Lembangan Sungai Bernam 4 146 130Lembangan Sungai Kelang 8 13 34Lembangan Sungai Buloh 2 21 17Lembangan Sungai Tengi 1 22 71JUMLAH 28 830 799
Pencemaran air mentah boleh mengakibatkan penutupan loji,terutama di LPA separa rawatan di mana faktor reka bentuknyamengehadkan keupayaan untuk merawat kualiti air mentah yangteruk. Kes penutupan 217 loji pada tahun 2007 telahmenyebabkan kerugian pengeluaran sebanyak 4,046.26 jam(2006: 225 kes-kes yang menyebabkan 3,428.09 jam penutupanloji).
Perlanggaran Kualiti Air Mentah & Penutupan Loji Tahunan (1995 - 2007)
273
0
511
35
522
87
658
76
804
75
1044
89
957
102
909
175
802
156
810
164
796
123
830
206
788
217
1200
1000
800
600
400
200
095 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Perlanggaran Kualiti Air Mentah
Frek
uen
si
Penutupan Loji yang disebabkan oleh Pencemaran Air Mentah
84Puncak Niaga Holdings Berhad
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
Punca utama penutupan loji berkemungkinan disebabkan oleh kebocoran bahan-bahan cemar dari kemalangan jalan raya, kerja-kerja
pembinaan, pembuangan kumbahan industri ke dalam aliran sungai:
JumlahMasa
Bil. Tarikh LPA Penutupan Parameter Kemungkinan Punca Pencemaran
1. 05.02.2007 Bukit Tampoi 267.00 jam Kandungan ammonia Pembuangan disyaki dari Loji Rawatan Enap Cemar (‘Sludge yang tinggi Treatment Plant’ atau ‘STP’) semasa musim kemarau
2. 11.02.2007 Sg Selisek 17.50 jam Diesel Aktiviti melombong pasir ~ 2 km di kawasan huluan
3. 12.02.2007 Cheras Miles 11 14.50 jam Kandungan ammonia Pembuangan disyaki dari STP semasa musim kemarauyang tinggi
4. 15.02.2007 Salak Tinggi 54.83 jam Kandungan ammonia Disyaki pembuangan dari STP dan kilang tekstil yang tinggi
5. 09.03.2007 Gombak 9.25 jam Diesel Kemalangan lori (membawa kayu balak) di KM 28.0, Lebuh raya KL - Karak
6. 13.03.2007 Bukit Tampoi 39.75 jam Kandungan ammonia Kumbahan domestik sepanjang Sungai Langatyang tinggi
7. 17.03.2007 Salak Tinggi 8.92 jam Air berwarna hitam Pembuangan disyaki dari STP dan kilang tekstildan kandungan ammonia yang tinggi
8. 14.04.2007 Gombak 2.50 jam Diesel Kemalangan lori (membawa tiub getah) di KM 28.1, Lebuh raya KL – Karak
9. 09.06.2007 Salak Tinggi 9.25 jam Berbau hancing Pembuangan disyaki dari kilang tekstil
10. 10.06.2007 Ampang Intake 40.67 jam Tanah runtuh dan banjir Lumpur dan air larian (runoffs) dari kawasan hutan rizabberhampiran mencemari kemudahan loji pembersihan seperti tangkipemberbukuan (flocculation), tangki mendapan, tangki penapis dantangki air jernih
11. 02.08.2007 Gombak 9.33 jam Diesel Tumpahan diesel dari lori terbalik di KM 28.0 Lebuh raya KL - Karak
12. 01.11.2007 Gombak 19.33 jam Diesel Tumpahan diesel dari lori terbalik di KM 36.5 Lebuh raya KL - Karak
13. 01.11.2007 Kuala Kubu 99.42 jam Kekeruhan yang tinggi Kerja-kerja pemasangan paip air mentah oleh program Kerja SYABASBharu CAPEX yang mengakibatkan kekeruhan tinggi yang luar biasa kepada air
mentah dari muka sauk Kubu (Kubu Intake)Jumlah 592.25 Jam
LPA Bukit Tampoi mengalami penutupan selama 267.00 jam pada bulan Februari 2007, disebabkan kandungan ammonia yang tinggi didalam sungai yang berkemungkinan besar berpunca dari kekurangan cecair buangan dari loji rawatan kumbahan sewaktu musim kemarau.
Gambar 2: Aliran kumbahan dari loji rawatan kumbahan di Taman
Permata yang terletak kira-kira 4 km di hulu muka sauk Bukit Tampoi Gambar 3: Kuala di antara longkang pembuangan kumbahan dan Sungai Langat
85Laporan Tahunan 2007
Kejadian pencemaran besar yang lain berlaku pada tahun 2007mengakibatkan penutupan LPA Salak Tinggi apabila air mentahdari Sungai Labu dicemari kandungan ammonia yang tinggi. Iadikesan dari ikan-ikan yang mati di permukaan air. Berdasarkanpenyiasatan yang dilakukan, kebanyakan kejadian pencemaranadalah disebabkan oleh pembuangan sisa industri dari TamanPerindustrian Nilai dan kegagalan loji rawatan kumbahan, yangjuga terletak di Negeri Sembilan. Pada tahun 2007, tiga kejadianpencemaran dan satu kejadian yang berlarutan sehingga dua haritelah dicatatkan di LPA Salak Tinggi yang disebabkan terutamanyaoleh kandungan ammonia yang tinggi dan bau hancing daripadapelepasan efluen STP dan industri-industri lain.
Gambar 4: Aliran kumbahan Taman Perindustrian Nilai ke dalam sungai
Pada bulan Jun 2007, LPA Ampang Intake terpaksa ditutup selama40.67 jam akibat masalah banjir di kemudahan loji pembersihan airseperti tangki pemberbukuan, tangki mendapan, tangki penapisdan tangki air jernih oleh lumpur dan air larian dari kawasan rizabhutan yang berhampiran. Penyiasatan alam sekitar yang dijalankanmensyaki bahawa kejadian itu disebabkan oleh tanah runtuh danbanjir akibat hujan yang lebat di kawasan tadahan.
Gambar 5: Cerun yang terdedah ditutup dengan plastik sebagai langkah sementara
untuk mengurangkan kesan hakisan dan aliran air yang keruh ke dalam longkang awam.
SISTEM PENGAWASAN AIR SUNGAI
Sistem Pengawasan Air Sungai telah dipasang di LPA kami sebagaitambahan kepada pengawasan konvensional terhadap kualiti airsungai. Sistem ini mengawasi tahap kepekatan bahan cemar didalam air sungai sehingga sistem pensampelan tergerak secaraautomatik untuk mengumpul dan menyimpan air yang tercemarbagi analisis dan tindakan yang seterusnya. Sistem itu secaraautomatik akan memaklumkan kepada kakitangan LPA sekiranyaberlaku kegagalan bekalan kuasa dan pelbagai perubahan drastikkandungan air sungai.
Pemilihan parameter yang hendak dipantau bergantung kepadarekod sejarah pencemaran sungai yang pernah berlaku dankegiatan di hulu sungai LPA, seperti:• Ammonia.• Kekeruhan.• Chemical Oxygen Demand atau ‘COD’.• Pengesanan Minyak (minyak tanah, diesel, petrol, minyak
sawit, dan sebagainya).
Setakat ini, kami telah memasang Sistem Pengawasan Air Sungaidi lima LPA yang cenderung untuk mengalami pencemaran airmentah iaitu:• Muka sauk Sungai Gombak.• Muka sauk Sungai Langat.• Muka sauk Cheras Miles 11.• Muka sauk Bukit Tampoi.• Muka sauk Labu Lanjut (LPA Salak Tinggi).
MEMELIHARA ALAM SEKITAR
Di Puncak Niaga, kami sentiasa berusaha untuk mempertingkatkanprogram alam sekitar kami melalui kajian pengurusan yangmengutarakan kemungkinan perlunya untuk menukar polisi,objektif, matlamat dan elemen-elemen lain dalam SistemPengurusan Alam Sekitar (‘Environmental Management Systems’atau ‘EMS’). Pada tahun 2007, dua audit dalaman EMS dijalankanuntuk menilai tahap keberkesanan dan kecekapannya selainmemastikan kesemua aktiviti di LPA kami memberikan kesan yangminima terhadap alam sekitar.
Selain itu, dalam tempoh dua kali setahun, kami akan membuatKajian Aspek dan Kesan Alam Sekitar bagi mengenal pasti kesan-kesan LPA kepada alam sekitar dan untuk merangka pelanpengurusan bagi mengurangkan atau menghapuskan sebarangkesan alam sekitar yang berisiko tinggi. Kakitangan kami daribidang yang sama akan menyertai sesi ‘brain storming’ untukmengenal pasti semua kemungkinan kesan loji-loji rawatanterhadap alam sekitar. Kesan-kesan ini kemudiannya dinilai dandiberikan taraf mengikut kemungkinan dan tahap teruknya. Satupelan pengurusan akan dibentuk untuk mengurangkan kesan yangdinilai sebagai berisiko tinggi.
86Puncak Niaga Holdings Berhad
Salah satu daripada program alam sekitar yang kami jalankan di LPAadalah Kawalan Sisa Berjadual, yang menentukan kaedah–kaedahpenghapusan sisa yang akan kami gunakan. Kami sesungguhnyapercaya akan kepentingan melakukan aktiviti kitar semula danmenggalakkannya di tempat kerja dan di LPA kami.
Kami memandang serius terhadap tanggungjawab alam sekitarkorporat dalam perlindungan, pemuliharaan dan peningkatanpersekitaran semula jadi terutamanya dalam aspek pengurusansumber air. Pelbagai inisiatif telah diambil untuk meningkatkankualiti air sungai, dan sepanjang tahun 2007, inisiatif-inisiatifberikut telah dilaksanakan dengan jayanya:
• Enam Kajian Kesan Alam Sekitar telah dijalankan seperti yangdirancang di enam kawasan tadahan air yang membekalkanair kepada 29 LPA.
• Enam Kajian Kebersihan telah dijalankan bagi LPA SungaiSelisek, Salak Tinggi, Sungai Batu, Sungai Sireh, SungaiBernam Headworks dan Sungai Bernam.
• Program WQI Bulanan telah disiapkan di 27 stesen meliputiLPA dan empangan.
• 13 kes-kes siasatan alam sekitar berkaitan penutupan LPAutama telah dijalankan akibat pencemaran air mentah.
• 46 kes-kes siasatan alam sekitar telah dijalankan untukmenilai dan mengutarakan risiko pencemaran dan kesan-kesan kepada operasi LPA dan empangan.
• Program Pengawasan Kualiti Air di bawah Unit MakmalPusat berkenaan kualiti air telah dijalankan secara berkala,seperti yang dirancang.
• 26 lokasi dikenal pasti sebagai kawasan kemungkinanpelupusan sisa mendapan dari 15 LPA, dan cadangan telahdikemukakan kepada Kerajaan Negeri Selangor.
• Satu kajian dan penilaian telah dilakukan untuk mencarialternatif sumber air mentah dalam kawasan tadahan airLangat dan Sungai Selangor.
• Membantu Pusat Pengurusan Krisis (‘Crisis ManagementCentre’ atau ‘CMC’) sepanjang kes penutupan loji.
KESAN TERHADAP ALAM SEKITAR
Di Puncak Niaga, kami menyedari akan potensi kesan terhadapatmosfera melalui pelepasan gas rumah hijau. Tumpuan strategikami adalah memahami kesan perubahan cuaca, mengawasikeadaan, membangun dan melaksanakan langkah-langkahpenyesuaian dan meningkatkan kesedaran.
PENGGUNAAN TENAGA
Rawatan air dan pengagihannya merupakan proses yangmenggunakan tenaga secara intensif. Memandangkan piawaiankualiti menjadi lebih ketat, kami mendapati permintaan terhadaptenaga elektrik meningkat dan kami sentiasa berusaha untukmemastikan penggunaan tenaga secara cekap dan optimumdalam proses rawatan air. Buat masa ini tiada programpengurangan tenaga dibuat di Puncak Niaga.
Jadual 6: Penggunaan Elektrik bagi LPA Puncak Niaga dari Tahun 2005 hingga 2007
Pada tahun 2007, penggunaan elektrik kami adalah 218,958,691kWh, berbanding 222,741,304 kWh pada tahun 2006 dan232,359,912 kWh pada tahun 2005. LPA kami menghasilkansejumlah 134,658.69 tan metrik karbon dioksida pada tahun2007, berbanding dengan 136,985.9 tan metrik dalam tahun 2006dan 142,901.34 tan metrik pada tahun 2005 ( Jadual 7).Penggunaan elektrik kami berkurangan sebanyak 5.78% daritahun 2005 hingga 2007 dan, sekali gus mengurangkan pelepasankarbon kami.
Jadual 7: Pelepasan Karbon bagi LPA Puncak Niaga dari Tahun 2005 hingga 2007
Kami sentiasa berusaha untuk mengurangkan penggunaan tenagadengan kerap menjalankan program penyelenggaraanpencegahan dan juga membaik pulih peralatan bagi memastikanLPA kami beroperasi secara cekap.
TABURAN HUJAN TAHUNAN
Seperti mana ramalan Jabatan Meteorologi Malaysia, taburanhujan tahunan pada tahun 2007 kekal seperti biasa. Langkahberhemat telah diambil untuk memastikan jumlah air mentahyang dilepaskan ke semua LPA mencapai tahap optimum. Tigaempangan kami dilengkapkan dengan Keluk Kawalan KendalianEmpangan bagi membantu operator-operator kami memenuhipermintaan pelepasan air mentah di LPA melalui pelepasan airmentah dengan pertimbangan untuk penyimpanan bagikegunaan sepanjang musim kemarau.
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0
Wilayah Utara
Wilayah Tengah
Wilayah Selatan
Wangsa Maju
Sg Sireh
SSP2
Kilo
wat
t/ja
m
2005 2006 2007
160,000.00
140,000.00
120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
0
Wilayah Utara
Wilayah Tengah
Wilayah Selatan
Wangsa Maju
Sg Sireh
SSP2
Tan
Met
rik
2005 2006 2007
87Laporan Tahunan 2007
RANGKAIAN BEKALAN
Tanggungjawab korporat kami diperluaskan termasuk apabilamembuat keputusan bagi aktiviti pemerolehan barangan danperkhidmatan untuk perniagaan. Sehingga kini, kami perlumenimbangkan bagaimana kami boleh memberikan pengaruhyang positif ke atas alam sekitar melalui spesifikasi, tender,perundingan dan pengurusan kontrak kami.
Kami mendapatkan beberapa rangkaian produk danperkhidmatan dari peralatan pejabat hinggalah bahan kimiauntuk proses rawatan air. Kami sentiasa bekerja bersungguh-sungguh untuk memastikan para pembekal kami bolehdipercayai dengan tahap kecekapan yang diperlukan danberkebolehan dalam semua aspek pekerjaan yang dijalankan.
Para kontraktor dan juru runding dipilih menggunakanpendekatan nilai terbaik, yang antara lain membolehkan merekadinilai melalui penilaian alam sekitar. Sebaik sahaja dipilih, kamibekerjasama untuk mencapai peningkatan berterusan dengansatu tujuan dan tanggungjawab bersama.
Para pembekal kami dipantau dan dinilai berdasarkan kepadakualiti barangan yang dibekalkan, ketepatan masa penghantarandan pematuhan terhadap keselamatan dan keperluan alamsekitar. Semua pembekal sedia ada dinilai setiap tahun untukmengekalkan pendaftaran mereka dengan kami. Mereka akanditolak sekiranya terdapat sebarang kegagalan di dalammematuhi atau memenuhi keperluan yang kami tetapkan. Jikalangkah-langkah alam sekitar dan keselamatan tidak dipatuhi,mereka akan diberi Permintaan Tindakan Pembetulan yang manaakan direkodkan dalam penilaian tahunan mereka.
Setakat ini, kami masih belum lagi melaksanakan programrangkaian pembekalan mesra alam. Walau bagaimanapun,kontraktor kami adalah dikehendaki mematuhi Akta Kualiti AlamSekitar (EQA 1974) dan perundangan berkaitan denganKesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar termasuk merangkaPelan Tindakan Kecemasan (‘Emergency Response Plan’ atau
‘ERP’) untuk menangani sebarang kejadian alam sekitar sepertikemalangan semasa pengangkutan bahan kimia. Kesemuakontraktor serta pekerja mereka juga dinasihati supayamenghadiri latihan keselamatan dalam memastikan keselamatandan kesihatan di tempat kerja.
BERKHIDMAT KEPADA MASYARAKAT
Tugas kami yang paling utama di Puncak Niaga adalahberkhidmat kepada masyarakat dan melindungi alam sekitar.Sehubungan itu, usaha untuk memastikan kemapanannya amatpenting dalam setiap aspek perniagaan kami. Oleh yangdemikian, kami memberikan sokongan yang aktif sambil turutserta dalam pelbagai inisiatif yang lebih luas untuk meningkatkantaraf hidup dan mempertingkatkan perlindungan alam sekitar.
USAHA-USAHA KEMANUSIAAN
Perniagaan kami berlegar di sekitar komuniti di mana kamiberoperasi. Sehubungan itu, kami sentiasa terdorong untukmemberikan impak yang positif terhadap komuniti setempat dannegara. Sebagai contoh, pada bulan Januari 2007, lebih 11,500botol air minuman telah disumbangkan kepada mangsa-mangsabanjir di Johor dan Pahang. Lima buah lori tangki air dan 50tangki statik juga disediakan untuk pengagihan air minumanbersih kepada mereka.
Semasa berlakunya banjir di Pahang pada bulan Disember 2007,kami menghantar 112 kakitangan (termasuk jurutera danjuruteknik kami) bersama-sama 41 buah kenderaan untukmembantu JBA Pahang selama 14 hari. Kami turut menyumbangRM20,000 berupa bekalan makanan asas, bekalan air bersih danbantuan perubatan kepada mangsa banjir. Seramai 50 kakitanganSYABAS telah membantu mengagihkan air minuman yangdisediakan oleh lima buah lori tangki bagi memastikan semuabantuan diberikan secara cekap dan berkesan.
Misi Bantuan Kemanusiaan bagi membantu mangsa-mangsa banjir di Temerloh dan Bera, Pahang.
88Puncak Niaga Holdings Berhad
INISIATIF PENDIDIKAN
Kami percaya bahawa generasi muda adalah penentu masa depandunia ini. Sehubungan itu, melalui program pendidikan kami,usaha dilakukan untuk mendidik mereka untuk melindungi danmemulihara alam sekitar. Kami mempunyai pasukan khususmelaksanakan program kesedaran alam sekitar. Lebih 6,000pelajar mendapat faedah daripada pelbagai program pendidikanyang dilaksanakan sejak 11 tahun lalu, melalui pendekatanpraktikal. Kami mendapati bahawa program ini masih popular dikalangan pelajar sekolah. Matlamat utama program ini adalahmeningkatkan tahap kesedaran terhadap kepentingan danpenjimatan air, yang mana dicapai melalui pelbagai acara danaktiviti.
Briged Penyelamat Sungai yang ditubuhkan pada tahun 1998merupakan salah satu dari program kesedaran ini. Ia merupakanprogram utama yang masih dikekalkan di mana para pelajardibawa melawat loji-loji pembersihan air dan empangan PuncakNiaga. Program Briged Penyelamat Sungai mempunyai matlamatuntuk mendidik generasi muda terhadap kepentinganpemuliharaan dan melindungi alam sekitar kita, terutamanyasungai-sungai di negara kita ini. Pada tahun 2007, seramai 165orang pelajar daripada empat buah sekolah rendah telahmengambil bahagian dalam Briged Penyelamat Sungaimenjadikan bilangan keseluruhan pelajar berjumlah 2,220 orangdan 88 buah sekolah telah mengambil bahagian. Sehingga kini,sejumlah RM1,094,195 telah dibelanjakan bagi melaksanakanprogram berkenaan. Kami dengan bangga mengumumkanbahawa pada tahun 2007, kami diberikan sebutan khas(Honourable Mention) pada Majlis Penyampaian Anugerah CSRPerdana Menteri untuk Program Briged Penyelamat Sungai.
Program Turun Ke Padang kami yang dilancarkan pada tahun1999, merupakan lanjutan daripada Briged Penyelamat Sungaidan bertujuan mendidik golongan muda tentang kepentinganmenjaga kebersihan sungai bagi memastikan bekalan air bersih
yang berterusan. Pada tahun 2007, pihak Pengurusan KananPuncak Niaga dan SYABAS melawat 21 buah sekolah rendah yangterletak di sekitar kawasan operasi kami untuk memberikanceramah mengenai keprihatinan terhadap sungai, alam sekitardan juga peranan penting yang dimainkan oleh Puncak Niagadan SYABAS dalam proses rawatan air dan pengagihan air kepada1,000 orang pelajar. Sehingga bulan Disember 2007, kami telahmembelanjakan sebanyak RM128,815 untuk melaksanakanprogram tersebut yang memanfaatkan 1,750 orang pelajarsekolah dari 25 buah sekolah rendah.
KEPRIHATINAN TERHADAP MASYARAKAT
Kami percaya kepada pemberian imbalan kepada masyarakat dimana kami beroperasi dan telah terlibat secara aktif dalam projekkhidmat masyarakat. Salah satu daripadanya adalah mengadakanhari terbuka di LPA SSP2, Sungai Langat, Wangsa Maju dan BukitNanas bersempena Sambutan Hari Air Sedunia 2007 untukmenggalakkan kesedaran awam tentang pentingnya melindungisumber air kita, komponen yang penting dalam alam sekitarsemula jadi. Kami berjaya menarik seramai 1,335 pelawattermasuk pelajar, kanak-kanak, delegasi asing dan anggotatentera.
USAHA BERTERUSAN MELALUI KESEDARAN AWAM
Kesedaran awam dan program-program pendidikan memainkanperanan penting dalam mendidik orang awam untukmengurangkan sifat tidak ambil peduli terhadap perlindunganalam sekitar. Puncak Niaga sentiasa memberikan sokongan paduterhadap segala usaha yang dijalankan oleh Kerajaan danorganisasi bukan kerajaan terhadap kepentingan melindungisumber air dengan mengambil bahagian dalam pameran danprogram.
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
Misi Bantuan Kemanusiaan bagi membantu mangsa-mangsa banjir diBatu Pahat, Johor.
Bersempena Hari Air Sedunia, PNSB menganjurkan seminar danruang pameran di SMK Puterijaya, Jalan Pudu, Kuala Lumpur.
89Laporan Tahunan 2007
Sebagai sebahagian daripada Program Kesedaran Alam SekitarSyarikat, kami telah mengadakan lawatan ke 15 buah kilang sejaktahun 2003 terutamanya untuk menyedarkan tentang kesanpencemaran dan keperluan memulihara sumber air kita. Kilangyang dilawati di bawah Program Lawatan Kilang pada tahun 2007adalah Tai Kwong-Yokohama Battery Industries Sdn Bhd, EpsonToyocom (M) Sdn Bhd, Tan Chong Motor Assemblies Sdn Bhddan Central Sugar Refinery Sdn Bhd. Berikutan maklum balasyang positif daripada kilang-kilang, kami akan meneruskanprogram tersebut dalam tahun-tahun yang mendatang.
KEPRIHATINAN TERHADAP PEKERJA KAMI
SEMAKAN GAJI
Kami berusaha menyediakan persekitaran tempat kerja yangkondusif dan memberikan kepuasan. Sehubungan itu, kamimenyediakan Program Manfaat Pekerja yang meliputiperlindungan insurans yang komprehensif, subsidi pinjamanperumahan dan kereta, pinjaman pendidikan, komputer danperibadi tanpa faedah. Kakitangan dan tanggungan mereka jugamenikmati manfaat perubatan yang merangkumi rawatan pesakitluar, hospitalisasi dan perbelanjaan pembedahan dan bersalin.
Berikutan meningkatnya kos kehidupan dan polisi PNSBmerekrut kakitangan berkaliber tinggi dengan menawarkan pakejganjaran yang menarik, pada bulan Mac 2007, gaji eksekutif telahdisemak semula seperti berikut:
• Gaji minima permulaan seorang eksekutif dinaikkandaripada RM1,450 kepada RM2,200 (dan RM2,600 diberikankepada mereka yang mempunyai kelayakan profesional).
• Gaji eksekutif yang sedia ada dinaikkan antara RM239 hinggaRM409, berdasarkan tempoh perkhidmatan dan gred gaji.
Begitu juga, gaji pekerja bukan eksekutif untuk seramai 194 orangyang telah lama berkhidmat dan yang telah menunjukkan prestasikerja yang tinggi telah dinaikkan pada bulan Februari 2008.
Pada tahun 2007, kuarters kakitangan Syarikat dinaiktarafkansecara besar-besaran dengan pembinaan 44 unit baru dan 177unit dipertingkatkan. Bilangan bilik tidur telah ditambahdaripada satu kepada tiga buah.
Seramai 562 pekerja baru diambil bekerja sepanjang tahun 2007terutamanya untuk menyokong operasi di PNSB dan SYABAS.Sehingga 31 Disember 2007, jumlah kakitangan keseluruhanKumpulan adalah seramai 4,367, meningkat 2.78% berbandingdengan tahun sebelumnya.
LATIHAN DAN PEMBANGUNAN KAKITANGAN
Dalam usaha untuk kekal sebagai salah sebuah syarikat pembekalair terkemuka di Malaysia, kami perlu mempersiapkankakitangan kami untuk memajukan diri mereka dan berkembangdengan Syarikat. Sehubungan itu, Unit Latihan di PNSB dan jugaSYABAS telah mengendalikan satu siri forum intelektual denganmenjemput pakar-pakar dalam industri air berkongsi pandangandan pengetahuan dengan para pekerja kami.
Pada tahun 2007, kami membelanjakan RM1.56 juta untuk programlatihan dan pembangunan kakitangan. Ini termasuk mengadakanlatihan teknikal berkaitan dengan LPA dan operasi Pengagihan Air,kursus ulang kaji berkaitan polisi dan prosedur syarikat sertakemahiran pembangunan kakitangan dan kepimpinan. Kami jugamenyediakan latihan mengenai cara menonjolkan imej profesionalapabila berurusan dengan pelanggan bagi kakitangan barisan depanSYABAS seperti pembaca meter, kakitangan kaunter dan juruteknik.Program Kesejahteraan (Wellness Programme) juga dikendalikanuntuk pengurusan kanan dan setiausaha SYABAS untukkesejahteraan diri dan juga meningkatkan moral kakitangan.
Budaya Kerja SYABAS diperkenalkan pada bulan Mac 2007 untukmenerapkan budaya kerja positif dalam diri semua pekerjaSyarikat manakala Program Familiarisasi Juruteknik Barudiperkenalkan pada bulan Jun 2007 dengan menempatkanjuruteknik yang baru diambil bekerja di berbagai jabatan diSYABAS untuk dilatih selama enam bulan supaya dapatmembiasakan diri dengan operasi SYABAS.
Karnival Sukan Tahunan 2007 SYABAS.Kakitangan PNSB yang terlibat di dalam ‘Ekspedisi Menuju Puncak’ di Gunung Kinabalu, Sabah.
90Puncak Niaga Holdings Berhad
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
PROGRAM SKIM PERANTIS
Di Puncak Niaga, sebagai sebahagian sumbangan untukmembangunkan negara, kami melakukan apa yang terbaik untukmelengkapkan graduan baru dengan pengalaman kerja berkaitanindustri air. Oleh yang demikian, pada bulan Jun 2007, kamimelancarkan Program Skim Perantis untuk menyediakangraduan berkenaan dengan program latihan selama setahunmelalui pendedahan kepada operasi PNSB dan SYABAS.Daripada seramai 60 calon yang disenaraipendek bagi kumpulanpertama, seramai 14 orang dipilih oleh pihak pengurusan untukmenyertai program berkenaan.
SYABAS juga melaksanakan Program Latihan Industri di manaempat mahasiswa dipilih menjalani latihan di Ibu PejabatSYABAS dan Pejabat-pejabat Daerah mulai bulan Oktober hinggaDisember 2007. Kami juga menyediakan modul latihan industribersepadu termasuk Prosedur Operasi Piawai (‘StandardOperating Procedure’ atau ‘SOP’) ke semua jabatan kami, lawatanke tapak operasi, informasi pemasangan serta polisi danperaturan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar kami.
KEPRIHATINAN TERHADAP KESIHATAN DANKESELAMATAN
Sebagai majikan yang bertanggungjawab, kami sentiasamemastikan kakitangan kami dan sesiapa juga yangmenyumbang kepada kejayaan kami melalui rangkaian bekalan,dilayan dengan adil. Bagi kami, kecederaan yang berlaku akibatdaripada pekerjaan yang dilaksanakan adalah sesuatu yang tidakboleh diterima. Sepanjang tahun 2007, kami telah menunjukkankomitmen kami dalam mempertingkatkan keselamatan dankesihatan di tempat kerja dengan menyediakan mekanismekeselamatan dan kesihatan yang bersesuaian kepada kakitangankami yang berkemungkinan terdedah kepada risiko bahayasemasa menjalankan tugas-tugas mereka.
Peraturan dan Akta Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan 1994(Akta 514) menetapkan keperluan bagi majikan untukmemastikan, seboleh mungkin, keselamatan, kesihatan dankebajikan kesemua pekerja. Meskipun langkah telah diambilsejajar dengan keperluan undang-undang, kami turut bergantungkepada langkah-langkah kawalan dalaman untuk menentukankeutamaan keselamatan di tempat kerja. Satu struktur telah pundibentuk: Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Korporattelah ditubuhkan pada tahun 2004 dan disokong olehjawatankuasa yang serupa di peringkat operasi.
Kami amat berbangga untuk menyatakan bahawa kesemua LPAkami adalah selamat dari segi pendedahan bahan kimia keranatidak seorang pun daripada 129 kakitangan LPA kami mendapatpenyakit atau keracunan pekerjaan yang mana pemeriksaanperubatan telah dijalankan oleh Doktor Kesihatan Pekerjaan yangberdaftar dengan Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan.
Pada tahun 1999, kami memperkenalkan Polisi Keselamatan danKesihatan. Polisi ini telah disemak dan dikembangkan pada tahun2003 menjadi Polisi Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar(‘Polisi HSE’), yang merangkumi elemen alam sekitar di tempatkerja. Dengan adanya polisi ini, kami yakin langkah HSEdilaksanakan dan dipantau secara meluas dalam Syarikat.
Pada bulan Februari 2007, SYABAS mewujudkan Jabatan HSE.Sejak itu, kami telah menganjurkan pelbagai program dan aktivititermasuk menerbitkan buku kecil tentang Garis PanduanKontraktor yang menekankan peraturan HSE yang perlu dipatuhioleh para kontraktor ketika berkhidmat dengan SYABAS.Sehingga bulan Disember 2007, 40 buah syarikat telah diberikantaklimat mengenai garis panduan berkenaan. Selain itu JabatanHSE juga terlibat di dalam enam kursus induksi untukmemberikan penerangan kepada kakitangan baru tentang isukeselamatan dan kesihatan pekerjaan serta keperluanperundangan yang perlu dipatuhi. Sebagai sebahagian daripadamatlamat Jabatan HSE untuk menyediakan persekitaran tempatkerja yang selamat dan sihat, satu Kursus Latihan Bantuan AsasKecemasan telah diadakan pada bulan Ogos melibatkan 33kakitangan dari pelbagai peringkat Syarikat kami.
Program Skim Perantis. Latihan Keselamatan Pemindahan Kecemasan kakitangan PNSB di WismaRozali, Shah Alam.
91Laporan Tahunan 2007
Semua kakitangan LPA dan empangan kami dikehendaki untukmenjalani sekurang-kurangnya empat hari latihan dalam setahunsementara kontraktor tetap dikehendaki menghadiri latihansekurang-kurangnya sehari dalam setahun. Pelaksanaan langkahkeselamatan dan kesihatan yang berkesan memerlukankakitangan kami dan kontraktor tetap diberikan latihansewajarnya dalam tiga kategori; Keperluan Undang-Undang,Latihan Kecekapan dan Latihan Am. Selain itu, ManualKesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar Korporat telahdiwujudkan untuk memastikan tempat kerja yang mesra alam,memperlihatkan komitmen pengurusan terhadap mengurangkankesan alam sekitar dan melengkapkan kakitangan denganpengetahuan pengurusan alam sekitar.
Pemeriksaan Keselamatan Tapak (‘Site Safety Inspections’ atau‘SSI’) dijalankan secara berkala untuk menilai pelaksanaanprogram kesihatan dan keselamatan di LPA kami. Ia jugamengenal pasti kelemahan program supaya langkah-langkahdiambil untuk mengurangkannya bagi memenuhi piawaiankesihatan dan keselamatan. Daripada sejumlah 24 SSI yangdilakukan pada tahun 2007, kesemuanya dinilai di atas 90%. Inimenunjukkan komitmen tinggi kakitangan kami terhadapkesihatan dan keselamatan. Latihan keselamatan percubaan jugakerap kali dilakukan untuk menilai tahap siap siaga LPA kamiketika kecemasan. Dengan melaksanakan latihan seumpama itu,kami akan mengenal pasti dan memperbaiki kelemahan ERP.Sejumlah 22 latihan keselamatan percubaan telah dijalankan padatahun 2007 yang mana antara senarionya termasuk kebocoranklorin, latihan kebakaran dan kemalangan di tempat kerja.
KEHILANGAN MASA AKIBAT KECEDERAAN DI LOJI PEMBERSIHAN AIR DAN EMPANGAN
Kami dengan bangganya mengumumkan bahawa LPA SSP2 terusmemperlihatkan rekod cemerlang terhadap piawaian keselamatandan kesihatan di tempat kerja. Pada bulan April 2006, LPA SSP2telah mencapai penanda aras dua juta jam tanpa KehilanganMasa Akibat Kecederaan (‘Lost Time Injury’ atau ‘LTI’), satupetunjuk penting prestasi keselamatan yang diterima pakai di
peringkat antarabangsa oleh kebanyakan industri. Jumlahterkumpul jam manusia tanpa LTI sejak bulan Julai 1998 sehingga31 Disember 2007 ialah sebanyak 2,595,292.51, satu bukti ke atastahap kesedaran yang tinggi di kalangan kakitangan terhadappiawaian keselamatan dan kesihatan.
Selain dari itu, LPA SSP2 juga mencapai sasarannya yangditetapkan bagi Permohonan Ketidakpatuhan Isu-isu Pentingbagi Audit LPA (‘Non-Conformance Request’ atau ‘NCR’) denganmencapai tahap tiada ketidakpatuhan yang besar di dalam lojisemasa tempoh pengauditan. Pada bulan Februari 2007, LPASSP2 telah menerima Anugerah Kecemerlangan Kebangsaan bagiKeselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 2006, pemberian anugerahtertinggi dalam keselamatan dan kesihatan.
KESEDIAAN TERHADAP KRISIS ATAU KECEMASAN
Sejak Kumpulan PNHB mengeluarkan dan membekalkan airbersih ke hab negara iaitu, Negeri Selangor dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, adalah amat kritikaluntuk kami berupaya menguruskan serta bertindak serta mertadan berkesan terhadap sebarang kecemasan atau krisis, agarkesulitan pengguna dan gangguan operasi dapat dikurangkan.
Pelan Pengurusan Krisis (‘Crisis Management Plan’ atau ‘CMP’)dan ERP telah dirumuskan dan boleh digunakan dengan memberikuasa kepada kakitangan kami untuk bertindak pantas secarasistematik dan berkesan terhadap sebarang krisis atau kecemasan.Pelan ini merangkumi PNSB dan SYABAS dan juga melibatkanpihak berkuasa Negeri dan agensi kerajaan yang berkaitan sepertiBomba, Polis dan Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia.
Program Induksi untuk kakitangan baru di Wisma Rozali, Shah Alam. Majlis Perasmian Program Latihan Kem Tahunan Siri 9 2007 Regimen PakarPengendalian Air (AW) RAJD di Padang Kampung Fajar, Felda Sungai Tengi Selatan,Hulu Selangor.
92Puncak Niaga Holdings Berhad
Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar
Tindak balas Kumpulan terhadap krisis dan kecemasan dikawal dan diselaraskan oleh Pusat Kawalan Krisis (‘Crisis Command Centre’ atau‘CCC’). Pada tahun 2007 sehingga bulan Januari 2008, pusat tersebut telah diaktifkan beberapa kali untuk mengendali insiden-insiden berikut:
Bil. Perkara Jangka masa (Hari) Kod Warna
1 Penutupan LPA Bukit Tampoi akibat dari kandungan ammonia yang tinggi disyaki dibuang 2 Merah
dari STP pada musim kemarau pada 05/02/2007 dan 13/03/2007.
2 Penutupan LPA Sungai Selisek akibat pencemaran diesel daripada aktiviti perlombongan 1 Merah
pasir kira-kira 2 km di bahagian hulu pada 11/02/2007.
3 Penutupan LPA Cheras Miles 11 berikutan kandungan ammonia yang tinggi disyaki 1 Merah
dibuang dari STP dan kilang tekstil pada 12/02/2007.
4 Penutupan LPA Salak Tinggi akibat kandungan ammonia yang tinggi dan juga bau hancing 3 Merah
disyaki dialirkan keluar oleh STP dan kilang tekstil pada 15/02/2007, 17/03/2007 dan 09/06/2007.
5 Penutupan LPA Gombak akibat pencemaran/tumpahan diesel dari kemalangan lori di 4 Merah
Lebuh raya Kuala Lumpur – Karak pada 09/03/2007, 14/04/2007, 02/08/2007 dan 01/11/2007.
6 Penutupan LPA Ampang Intake disebabkan oleh tanah runtuh dan banjir dari kawasan rizab 1 Merah
hutan berdekatan pada 10/06/2007.
7 Penutupan LPA Kuala Kubu Bharu akibat tahap kekeruhan yang tinggi hasil kerja-kerja 1 Merah
pemasangan paip air mentah di bawah program kerja SYABAS CAPEX pada 01/11/2007.
8 Penutupan LPA Bukit Nanas akibat dari kerosakan 42” paip air mentah akibat dari 1 Merah
pembinaan lebuh raya pada 17/01/2008.
Pemandangan di Empangan Sungai Langat .
93Laporan Tahunan 2007
Kami dengan sukacitanya melaporkan bahawa semua keadaankecemasan yang berlaku dikendalikan dengan jayanya olehPengurusan dan kakitangan operasi PNSB dan SYABAS melaluikerjasama erat pihak berkuasa yang berkaitan, kumpulan mediadan pengguna dan juga berjaya menangani krisis sepertitumpahan minyak di Sungai Gombak tanpa masalah besar.Kejayaan itu dicapai berdasarkan pengalaman kami dalammengendalikan kejadian yang sama tahun lalu.
Latihan ERP Kod Hijau (di mana kecemasan boleh dikawal danditamatkan oleh Komander Kecemasan dan Pasukan Intervensi)telah dijalankan di semua LPA pada sepanjang tahun.
PELAN LUAR JANGKA MUSIM PERAYAAN
Seperti biasa kami mengambil langkah yang penting untukmenangani isu kemungkinan berlaku kekurangan air sewaktumusim perayaan. Pelan Luar Jangka pada Hari Raya Puasa 2007termasuk pengawasan berterusan loji pembersihan danpengagihan air dengan para pegawai dan kontraktor berada dalamkeadaan siap sedia untuk melaksanakan ERP pada bila-bila masa.
PENUTUPAN LOJI BERJADUAL
Penutupan loji berjadual penting bagi tujuan penyelenggaraan.Dari bulan Jun sehingga Disember 2007, SYABAS dengankerjasama operator-operator LPA telah mengendalikan beberapapenutupan loji secara berjadual di LPA SSP1, Bukit Nanas, SSP3dan Sungai Semenyih.
BERUTUS DENGAN PEMEGANG KEPENTINGAN KAMI
Sebagai syarikat air, kami mempunyai pelbagai jenis pemegangkepentingan yang berminat dan terlibat dalam aktiviti kami. Padatahun 2007, kami meneruskan proses penglibatan, melalui pelbagaicara dengan tiga kumpulan utama pemegang kepentingan;kakitangan kami, para pelanggan dan Organisasi Bukan Kerajaan.
LIPUTAN MEDIA
Tahun 2007 menyaksikan liputan media terhadap isu-isu alamsekitar seperti kemerosotan kualiti air sungai dan banjir yangdahsyat melanda negara. Kami menjangkakan isu-isu ini akan terusmenjadi tumpuan utama akhbar pada tahun 2008 memandangkanorang awam semakin prihatin terhadap nilai-nilai alam sekitar danancaman perubahan iklim sejagat. Sebagai sebuah syarikat yangkomited terhadap alam sekitar yang mapan dan berkemahirandalam inovasi dan peningkatan teknologi, kami yakin mampumengubah cabaran itu menjadi peluang yang boleh diraih.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB SETIAP ORANG
Bagi membolehkan Malaysia mencapai pembangunan mapan danuntuk membolehkan generasi masa depan terus menikmatisumber asli, adalah menjadi tugas dan tanggungjawab setiapindividu dan perbadanan termasuk Kumpulan PNHB untukmelindungi dan memulihara alam semula jadi dalam aktivitiseharian kami.
Pemandangan di Empangan Klang Gates.
94Puncak Niaga Holdings Berhad
Kalendar Peristiwa Korporat
26 JANUARI 2007SYABAS menganjurkan Majlis PenyampaianHadiah-hadiah Pelanggan Prihatin SYABASdi Ibu Pejabat SYABAS.
30 JANUARI 2007PNSB/SYABAS menyertaiPersidangan Kebangsaan‘Sustainability Malaysia 2007’.
27 JANUARI 2007Pelancaran PersatuanKakitangan Syarikat BekalanAir Selangor, WilayahPersekutuan Kuala Lumpurdan Putrajaya.
6 FEBRUARI 2007SYABAS menganjurkan Majlis PenyerahanPampasan Insurans Kepada KeluargaKakitangan SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS,Jalan Pantai Baru.
20 JANUARI 2007PNSB menyertai sambutan Maal
Hijrah 1428H/227M (Peringkat
Kebangsaan) di Stadium Bukit Jalil.
3 JANUARI 2007SYABAS menganjurkan Majlis IbadahQurban 1427H di Ibu Pejabat SYABAS,Jalan Pantai Baru.
15 JANUARI 2007SYABAS menganjurkan ProgramTanggungjawab Sosial Korporat MisiBantuan Kemanusiaan bagi Mangsa-Mangsa Banjir di Rompin, Pahang danBatu Pahat, Johor.
95Laporan Tahunan 2007
14 FEBRUARI 2007Program Turun Ke Padang ke-81 PNSB di Sekolah KebangsaanKuala Kubu Bharu, Kuala Kubu Bharu, Selangor.
26 FEBRUARI - 1 MAC 2007Bengkel NRW Berkenaan Pengurusan Kehilangan Air di HolidayInn Glenmarie Kuala Lumpur dirasmikan oleh Puan AzizahYusoff, Pengarah Jabatan Kawal Selia Air Selangor (JKAS).
13 MAC 2007SYABAS menganjurkan MajlisPenyerahan KenderaanKepada JKAS di GrandBlueWave Hotel Shah Alamdengan YB Dato’ Haji AbdulFatah Haji Iskandar, EXCOSelangor selaku tetamukehormat.
15 MAC 2007Majlis MenandatanganiMemorandum Persefahaman diantara Puncak Niaga dan DHIWater•Environment•HealthDenmark.
30 MAC 2007Majlis Penyerahan Loji PembersihanAir (LPA) Sungai Sireh daripadaKumpulan Perangsang SelangorBerhad kepada PNSB.
22 MAC 2007 Bersempena dengan Hari AirSedunia, PNSB menganjurkanceramah dan gerai pamerandi SMK Puterijaya, JalanPudu, Kuala Lumpur.
6 FEBRUARI 2007Pengarah Urusan PNSB menerima Anugerah EmasInstitut Kebangsaan Keselamatan Pekerjaan danKecemerlangan Kesihatan untuk SSP2 anjuran MajlisKebangsaan Keselamatan Pekerjaan dan Kesihatan.
96Puncak Niaga Holdings Berhad
Kalendar Peristiwa Korporat
19 APRIL 2007Briged Penyelamat Sungai PNSB ke-20 diLPA Sungai Langat dirasmikan oleh YBhgDatuk Marimuthu Nadason, PresidenGabungan Persatuan-Persatuan PenggunaMalaysia (FOMCA).
25 APRIL 2007 Program Turun Ke Padang ke-17 di SekolahKebangsaan Sungai Terap, Tanjung Karang,Selangor (PNSB & SYABAS).
12 APRIL 2007Bersempena dengan Hari Air Sedunia,PNSB menganjurkan Hari Terbuka LPA diLPA Wangsa Maju.
17 APRIL 2007Kempen Kualiti Air SYABAS TurunPadang Bersama Media untukmenyaksikan kerja-kerjaPengerukan Udara di USJ 13,Subang Jaya.
15 APRIL 2007SYABAS melancarkan MeterPlastik Baru di Taman TTDI,Shah Alam yang dirasmikanoleh YB Dato’ Ahmad NawawiDato’ M. Zain, PengerusiJawatankuasa Sukan,Pendidikan dan PembangunanManusia.
97Laporan Tahunan 2007
9 MEI 2007Program Turun Ke Padangke-84 PNSB di SekolahKebangsaan Bukit Jelutong,Shah Alam.
22 MEI 2007SYABAS menganjurkan Majlis PerasmianKursus Tukang Paip Berlesen diINTEKMA Resort and ConventionCentre.
26 APRIL 2007SYABAS menganjurkan Bengkel NRW berkenaan PengurusanKerugian Air di Holiday Villa Hotel & Suites Subang, Selangor.
15 MEI 2007Ketua Pegawai Eksekutif SYABASmenerima Anugerah Air Malaysia 2007(Kategori Pengurusan) untuk PUSPELanjuran Persatuan Air Malaysia.
24 MEI 2007Program Kualiti Air SYABAS TurunPadang Bersama Media untukmenyaksikan kerja-kerja pembersihandi Takungan Air Puncak Jalil.
98Puncak Niaga Holdings Berhad
Kalendar Peristiwa Korporat
28 MEI 2007SYABAS menganjurkan Taklimat Garis Panduan Migrasi daripada AkaunMeter Pukal kepada Meter Individu bagi Unit Kediaman BerbangunanTinggi di Dewan Jubli Perak, SUK dan dirasmikan oleh YB Dato’ HajiAbdul Fatah Haji Iskandar, EXCO Selangor.
13 JUN 2007SYABAS menganjurkan Turun PadangBersama Media – Operasi PemotonganBekalan Air Wilayah Hulu Langat.
21 JUN 2007Lawatan oleh pegawai-pegawai dari ‘ContactCentre Association of Singapore’ (CCAS).
23 JUN 2007SYABAS menganjurkanMajlis PenyampaianHadiah-HadiahPelanggan Prihatin &Kemaskini MaklumatPengguna SYABAS diGrand BlueWave HotelShah Alam.
1-3 JUN 2007PNSB/SYABAS menyertaiPameran PersidanganAntarabangsa Ke 4 –Enterprise Asia 2007 yangdiadakan di Putra WorldTrade Centre, dirasmikan olehTimbalan Perdana Menteri,YAB Dato’ Seri Najib Tun HajiAbdul Razak.
26 - 27 JUN 2007SYABAS mengendalikan MesyuaratEXCO Jurutera Air Daerah Bil 6 Sesi2005/2007 di Grand BlueWave HotelShah Alam.
99Laporan Tahunan 2007
26 JUN 2007Kejayaan Ekspedisi Menuju Puncak, PNSB di Gunung Kinabalu, Sabah.
30 JUN 2007PNSB/SYABAS menyertaiPerhimpunan Warga Industri diStadium Melawati, Shah Alambersempena dengan MingguIndustri Selangor 2007.
24 JULAI 2007Program Turun PadangBersama JKKK dan Mediaanjuran SYABAS untukmenyaksikan PembersihanTakungan Air Sungai Kajangdan pengedaran risalahKualiti Air.
28 JULAI 2007Latihan Keselamatan PemindahanKecemasan Kakitangan PNSB di WismaRozali diikuti sesi gotong-royong di tanahkosong berhampiran.
4 OGOS 2007Kejohanan Akhir Sukan TahunanSYABAS di Stadium Matshushita, Shah Alam.
16 JULAI 2007SYABAS menganjurkanMajlis Perasmian ProgramLatihan Kem Tahunan Siri 92007 Rejimen PakarPengendalian Air (AW)RAJDdi Padang Kampung Fajar,Felda Sungai Tengi Selatan,Hulu Selangor.
28 JUN 2007Mesyuarat Agung Tahunan PNHB ke-10 yang telah diadakan di HotelConcorde Shah Alam.
100Puncak Niaga Holdings Berhad
Kalendar Peristiwa Korporat
6 OGOS 2007Lawatan oleh delegasi dari Syarikat-syarikat Pembekal Air &Sanitasi Vietnam ke Ibu Pejabat SYABAS.
11 OGOS 2007SYABAS menganjurkanProgram KemasyarakatanProgram KhidmatMasyarakat PEKA BersamaPDK di Pusat DalamKomuniti, KampungKuantan, Batang Kali.
31 OGOS 2007Perarakan sempenasambutan HariKemerdekaan ke-50.
15 OGOS 2007Briged Penyelamat SungaiPNSB ke-21 dirasmikan olehYBhg Tan Sri Dato’ Ir ZainiOmar, Pengerusi SuruhanjayaPerkhidmatan Air Negara diLPA Sungai Sireh, TanjungKarang, Selangor.
23 OGOS 2007SYABAS menganjurkan ProgramPeningkatan Kualiti Air Wilayah Gombakdi Apartmen Hillside, Taman Melawati.
101Laporan Tahunan 2007
6 & 7 SEPTEMBER 2007Taklimat oleh SYABAS mengenai CadanganReka Bentuk Garis Panduan denganAssociation of Consulting Engineers Malaysia(ACEM), Real Estate & Housing DevelopersAssociation (REHDA) & JKAS.
8 SEPTEMBER 2007Pemusnahan rakit-rakitharam di Empangan KlangGates oleh kakitangan PNSB.
25 SEPTEMBER 2007PNSB menganjurkanMajlis Berbuka Puasa diLPA Sungai Batu.
6 SEPTEMBER 2007Lawatan oleh delegasi ahli-ahli perniagaan beragamaIslam Sri Lanka ke PNHB.
102Puncak Niaga Holdings Berhad
Kalendar Peristiwa Korporat
27 SEPTEMBER 2007Majlis Berbuka Puasa dan Solat Terawih Berjemaah bersama Duli YangMaha Mulia, Canselor Universiti Putra Malaysia.
5 OKTOBER 2007 PNSB menganjurkan MajlisBerbuka Puasa di WismaRozali.
14 NOVEMBER 2007Pengerusi Eksekutif KumpulanPNHB menerima Sebutan Khas(Honourable Mention) untukBriged Penyelamat SungaiPNSB di Majlis AnugerahTanggungjawab Sosial KorporatPerdana Menteri 2007 di SimeDarby Convention Centre,Bukit Kiara.
4 OKTOBER 2007PNSB menganjurkan MajlisBerbuka Puasa bersama DuliYang Maha Mulia, SultanSelangor di Masjid Negeri,Shah Alam.
8 OKTOBER 2007Lawatan oleh EXCO Negeri Selangor kelokasi banjir kilat di Hulu Langat.
103Laporan Tahunan 2007
20 NOVEMBER 2007SYABAS menganjurkan Majlis Penyerahan Borang Pemindahandaripada Akaun Meter Pukal ke Meter Individu untuk UnitKediaman Berbangunan Tinggi kepada wakil-wakil perbadananpengurusan berbangunan tinggi di Ibu Pejabat SYABAS , JalanPantai Baru.
30 NOVEMBER 2007Pengerusi EksekutifKumpulan PNHB menerimaAnugerah Platinum SME2007 di AnugerahPengiktirafan SME 2007.
22-27 NOVEMBER 2007 Kumpulan PNHB menyertaiKarnival Kerjaya Timur Tengah2007 di Kaherah, Mesir.
15 DISEMBER 2007SYABAS menganjurkan MajlisPenyampaian HadiahPelanggan Prihatin SYABASdari bulan April sehinggaSeptember 2007 di GrandBlueWave Hotel Shah Alam.
29 DISEMBER 2007SYABAS menganjurkan ProgramTanggungjawab Sosial Korporat BantuanKemanusiaan Kepada Mangsa-MangsaBanjir di Temerloh dan Bera, Pahang.
104Puncak Niaga Holdings Berhad
Berita Air
105Laporan Tahunan 2007
106Puncak Niaga Holdings Berhad
Berita Air
107Laporan Tahunan 2007
108Puncak Niaga Holdings Berhad
Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanyamenyatakan bahawa Puncak Niaga mematuhi Amalan Terbaikdalam Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang digariskan didalam Bahagian 2 Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Semakan2007) (‘Kod’). Kami percaya bahawa prinsip-prinsip tadbir urusyang baik adalah penting kepada pertumbuhan dan kemampuanPuncak Niaga untuk memupuk keyakinan di kalangan parapemegang kepentingannya.
Sejak tahun 2003, Lembaga Pengarah telah menerima pakaiPiagam Lembaga Pengarah yang memberi panduan mengenaicara menjalankan perniagaan selaras dengan amalan-amalanterbaik antarabangsa dan piawaian tadbir urus korporat yangbaik. Pada tahun 2004, Lembaga Pengarah juga telah menerimapakai Dasar dan Prosedur Pendedahan Korporat, dirumus sejajardengan ‘Panduan Amalan Terbaik Dalam Pendedahan Korporat’yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugas berhubung AmalanTerbaik Pendedahan Korporat yang ditubuhkan oleh BursaMalaysia Securities Berhad (‘Bursa Securities’). Dari masa kesemasa, Kumpulan terus mengawasi, menghalusi dan menyusunsemula objektif kewangan, matlamat, dasar dan prosedur,kawalan serta rangka kerja pengurusan risikonya supayabersesuaian dengan persekitaran korporat yang sentiasa berubah.
Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengansukacitanya melaporkan cara Kumpulan menerapkan prinsip-prinsip seperti yang dinyatakan di Bahagian 1 Kod dan amalanterbaik tadbir urus korporat serta tahap pematuhannya denganamalan terbaik seperti yang ditetapkan di dalam Kod sepanjangtahun 2007.
LEMBAGA PENGARAH
(a) LEMBAGA PENGARAH
Kumpulan PNHB diterajui oleh sebuah Lembaga Pengarahyang berkesan dan berpengalaman, yang terdiri daripadaanggota-anggota yang mempunyai kewibawaan dankredibiliti dengan gabungan pelbagai latar belakangprofesional. Melalui penerima gunaan Piagam LembagaPengarah, ahli-ahli Lembaga Pengarah, sama ada dalamkapasiti individu mereka atau secara keseluruhan, berkongsisatu objektif yang sama dalam memastikan supaya Visi danMisi Syarikat, seperti yang dinyatakan di muka surat 1Laporan Tahunan ini dicapai.
Setiap ahli Lembaga Pengarah menyedari sepenuhnya kewajipandan tanggungjawab fidusiari mereka dan juga pelbagai undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi tatalaku merekasebagai Pengarah Syarikat. Justeru, mereka bertanggungjawabsepenuhnya terhadap prestasi Syarikat dan Kumpulan.
Peranan Pengerusi Eksekutif adalah berbeza dari perananPengarah Urusan. Piagam Lembaga Pengarah menggariskantanggungjawab-tanggungjawab khusus yang perlu
dilaksanakan oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah secara kolektifdan peranan individu yang diharapkan daripada PengerusiEksekutif, Pengarah Urusan, para Pengarah Eksekutif danPengarah Bukan Eksekutif.
YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh adalah PengarahBebas Bukan Eksekutif Kanan Syarikat, di mana sebarangkemusykilan para pemegang saham boleh dikemukakankepada beliau. Profil beliau dibentangkan di muka surat 33Laporan Tahunan.
(b) KOMPOSISI LEMBAGA PENGARAH
Tidak terdapat perubahan di dalam komposisi LembagaPengarah sepanjang tahun 2007. YBhg Dato’ Syed Danial SyedAriffin telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi PNHBdan PNSB pada 16 November 2007.
Komposisi Lembaga Pengarah seramai sepuluh (10) orangahli, terdiri daripada empat (4) orang Pengarah Eksekutif, tiga(3) orang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif dan tiga (3)orang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, adalah mematuhiPerenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.
Komposisi Lembaga Pengarah memberikan Kumpulan PNHBsatu kepelbagaian dalam kemahiran, pengetahuan sertagabungan pengalaman dan kepakaran yang seimbang untukmenjalankan tanggungjawab Lembaga Pengarah denganberkesan bagi menerajui Kumpulan. Pihak LembagaPengarah sama-sama mempelopori pertumbuhan dan halatuju masa depan Kumpulan. Profil Ahli-ahli LembagaPengarah dibentangkan di muka surat 26 hingga 36 LaporanTahunan ini.
Tiada Pengarah mempunyai sebarang kesabitan kesalahandalam tempoh sepuluh (10) tahun yang lepas (selain daripadakesalahan lalu lintas) atau sebarang konflik kepentingan denganPNHB atau mempunyai hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama PNHB.
(c) MESYUARAT LEMBAGA PENGARAH
Pada tahun 2007, Lembaga Pengarah telah bermesyuaratsebanyak enam (6) kali di Bilik Mesyuarat Lembaga Pengarahdi Tingkat 12, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, seperti berikut:-
Hari Tarikh Masa
Isnin 26 Februari 2007 11.30 pagiIsnin 23 April 2007 11.30 pagiKhamis 24 Mei 2007 11.30 pagiKhamis 23 Ogos 2007 11.00 pagiKhamis 22 November 2007 11.00 pagiRabu 5 Disember 2007 5.30 petang
Penyata Tadbir Urus Korporat
109Laporan Tahunan 2007
Butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga Pengarah di atas adalah seperti berikut:-
Bil. Mesyuarat Nama Pengarah Jawatan Yang dihadiri %
Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 3 50.0
Dato’ Matlasa Hitam Pengarah Urusan 6 100.0
Dato’ Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas 5 83.3Bukan Eksekutif
Dato’ Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas 6 100.0Bukan Eksekutif
Dato’ Syed Danial Syed Ariffin Ketua Pegawai Operasi 6 100.0
Tan Sri Dato’ Hari Pengarah Bebas Bukan 3 50.0Narayanan Govindasamy Eksekutif
Tan Sri Dato’ Seri Pengarah Bebas Bukan 6 100.0Dr Ting Chew Peh Eksekutif
Datuk Dr Rahman Ismail Pengarah Bebas Bukan 6 100.0Eksekutif
Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Kewangan 6 100.0
Tengku Dato’ Rahimah Pengarah Bukan Bebas 5 83.3Almarhum Sultan Mahmud Bukan Eksekutif
Tempoh notis yang secukupnya diberikan untuk semua Mesyuarat Lembaga Pengarah. Pada waktu antara Mesyuarat LembagaPengarah, kelulusan berhubung perkara-perkara yang memerlukan persetujuan Lembaga Pengarah diperoleh melalui resolusipekeliling dengan melampirkan semua maklumat berkaitan bagi membolehkan Lembaga Pengarah membuat keputusanberdasarkan fakta. Semua resolusi pekeliling yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah akan dibentangkan untuk makluman padaMesyuarat Lembaga Pengarah yang berikutnya.
110Puncak Niaga Holdings Berhad
(d) KOD ETIKA PENGARAH
Pengarah-pengarah mematuhi kod etika berdasarkan kodtatalaku pengarah-pengarah syarikat seperti yang ditetapkanoleh Kod Etika Pengarah-pengarah Syarikat yang diwujudkanoleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.
(e) MAKLUMAT DAN KEMUDAHAN KHIDMAT NASIHAT
Setiap ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumatsecara tepat pada masanya bagi membolehkan merekamelaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka denganberkesan. Kecuali dalam keadaan tertentu, ahli-ahli LembagaPengarah diberi notis sekurang-kurangnya tujuh (7) harisebelum sebarang Mesyuarat Lembaga Pengarah diadakandan Kertas Kerja Lembaga Pengarah diedarkan kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah sekurang-kurangnya dua (2) haribekerja sebelum tarikh Mesyuarat untuk membantu parapengarah menyemak Kertas Kerja Lembaga Pengarah danmengkaji isu-isu yang akan dibincangkan di MesyuaratLembaga Pengarah lebih awal sebelum tarikh mesyuarat.Sekiranya perlu, kakitangan Syarikat akan dipanggil olehLembaga Pengarah semasa Mesyuarat Lembaga Pengarahuntuk membentang dan menjelaskan kertas kerja mereka.Semua ahli Lembaga Pengarah dikehendaki untuk mengambilbahagian secara aktif dalam perbincangan Lembaga Pengarahdengan menyumbangkan manfaat daripada pengetahuan,kemahiran dan kebolehan mereka kepada Lembaga Pengarah.Jika berlaku percanggahan kepentingan, Pengarah yangberkenaan dikehendaki untuk mengisytiharkankepentingannya dan mengecualikan diri dari prosesperbincangan dan pembuatan keputusan.
Lembaga Pengarah mempunyai interaksi dan akses yang tidakterhad dan berterusan dengan pihak Pengurusan Kanan.Setiap ahli Lembaga Pengarah juga mempunyai akses penuhterhadap nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat Kumpulan.Para Pengarah sentiasa dimaklumkan oleh SetiausahaSyarikat Kumpulan mengenai perkembangan terkiniberhubung rangka kerja perundangan dan penguatkuasaanperaturan yang mempengaruhi Kumpulan. Para Pengarahmemahami dan sedar akan tugas dan tanggungjawab merekaserta perlaksanaan tadbir urus korporat yang baik danamalan pematuhan dalam Kumpulan.
Dalam menjalankan tugas mereka, sekiranya perlu, Pengarahboleh, sama ada secara kolektif sebagai sebuah LembagaPengarah atau dalam kapasiti individu mereka, mendapatkannasihat profesional luar dan bebas dari pakar-pakar yangberkaitan dengan perbelanjaan di bawah tanggunganSyarikat.
(f) SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN
Setiausaha Syarikat Kumpulan memastikan supaya prosedurLembaga Pengarah dipatuhi dan sentiasa dikaji semula selainbertanggungjawab mengikut undang-undang untukmemastikan supaya setiap ahli Lembaga Pengarah sedar akantugas, tanggungjawab dan kuasa mereka dan diberi panduanmengenainya. Beliau juga bertanggungjawab memastikanpematuhan Kumpulan dengan semua keperluan berkanundan pengawal aturan.
(g) PELANTIKAN PENGARAH
Semua pelantikan dan pemecatan dalam Lembaga Pengarahdiluluskan oleh Lembaga Pengarah berdasarkan sarananJawatankuasa Pencalonan. Lembaga Pengarah, melaluiJawatankuasa Pencalonan, telah mewujudkan satu proseduryang formal dan telus berkaitan penilaian calon-calon untukpelantikan sebagai ahli Lembaga Pengarah. MelaluiJawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah juga turutmengkaji keperluan kepelbagaian kemahiran, pengalamandan ciri-ciri lain yang perlu ada pada Pengarah pada setiaptahun bagi memastikan supaya Lembaga Pengarah terusberfungsi secara berkesan dan cekap.
(h) PEMILIHAN SEMULA PENGARAH
Artikel 98 dan 99 Tataurusan Syarikat memperuntukkanbahawa satu pertiga daripada para Pengarah perlu bersaradari jawatan mengikut giliran pada setiap Mesyuarat AgungTahunan dan semua Pengarah hendaklah bersara dari jawatansekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun tetapi bolehmenawarkan diri mereka untuk dipilih semula.
Artikel 103 Tataurusan Syarikat memperuntukkan bahawasesiapa yang dilantik sebagai Pengarah tambahan hendaklahmemegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung biasa Syarikatyang berikutnya dan layak untuk dipilih semula.
Berdasarkan saranan oleh Jawatankuasa Pencalonan, paraPengarah berikut akan bersara pada Mesyuarat AgungTahunan Ke-Sebelas Syarikat dan mereka telah menawarkandiri untuk dipilih semula, kecuali YBhg Datuk Dr RahmanIsmail yang memilih untuk tidak dilantik semula:-
i. YBhg Tan Sri Rozali Ismail, bersara menurut Artikel 98;ii. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy,
bersara menurut Artikel 98; daniii. YBhg Datuk Dr Rahman Ismail, bersara menurut Artikel
98.
Penyata Tadbir Urus Korporat
111Laporan Tahunan 2007
Maklumat mengenai para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula terkandung dalam Penyata Mengiringi NotisMesyuarat Agung Tahunan.
(i) PENILAIAN KEBERKESANAN LEMBAGA PENGARAH
Seperti pada tahun-tahun sebelum ini, dengan bantuan Setiausaha Syarikat Kumpulan, Lembaga Pengarah telah menjalankanpenilaian rakan sejawat tahunan berhubung keberkesanan Lembaga Pengarah bagi perkara-perkara penting berikut:-
i. Pematuhan;ii. Mesyuarat Lembaga Pengarah;iii. Fungsi Lembaga Pengarah;iv. Struktur Lembaga Pengarah;v. Jawatankuasa Lembaga Pengarah;vi. Pelaporan Kewangan dan Operasi;vii. Perancangan dan Objektif;viii. Penilaian Risiko;ix. Peluang Perniagaan dan Projek Baru;x. Sumber Manusia; danxi. Pemerhatian Pengarah dan Ulasan Tambahan.
(j) JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH
Lembaga Pengarah telah mengamanahkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah dengan fungsi dankuasa yang telah digariskan di dalam terma-terma rujukan bagi setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah tersebut. JawatankuasaLembaga Pengarah akan mematuhi tatacara dan prosedur yang sama seperti Lembaga Pengarah, melainkan ditentukan sebaliknyaoleh Lembaga Pengarah. Berikut adalah ringkasan setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah di peringkat PNHB dan komposisinya:-
JawatankuasaPematuhan,
Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Kawalan DalamanNama Pengarah Audit Ganjaran Pencalonan dan Dasar Risiko
Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif
Dato’ Matlasa Hitam KetuaPengarah Urusan
Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan BebasBukan Eksekutif
112Puncak Niaga Holdings Berhad
JawatankuasaPematuhan,
Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Kawalan DalamanNama Pengarah Audit Ganjaran Pencalonan dan Dasar Risiko
Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Dato’ Syed Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi
Tan Sri Dato’ Hari Ahli Ahli AhliNarayanan GovindasamyPengarah Bebas Bukan Eksekutif
Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Pengerusi Ahli Ahli PengerusiPengarah Bebas Bukan Eksekutif
Datuk Dr Rahman Ismail Ahli Pengerusi PengerusiPengarah Bebas Bukan Eksekutif
Tan Seng Lee Ahli* AhliPengarah Eksekutif, Kewangan
Tengku Dato’ Rahimah Ahli**Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Nota:* Berhenti menjadi Ahli pada 26 Februari 2008** Dilantik sebagai ahli pada 26 Februari 2008
Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengamalkan ketelusan dan pendedahan penuh dalam segala urusannya. Di mana berkenaan,Jawatankuasa Lembaga Pengarah melaporkan isu-isu kepada Lembaga Pengarah berserta saranan yang bersesuaian.
Sejak tahun 2005, untuk mempercepatkan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah di peringkat syarikat beroperasi, sebuahJawatankuasa Eksekutif (‘EXCO’) yang terdiri daripada para Pengarah Eksekutif telah diwujudkan di PNSB dan SYABAS di manaMesyuarat EXCO PNSB dan SYABAS diadakan dua minggu sekali untuk membincangkan perkara-perkara yang memerlukanmandat Lembaga Pengarah pada waktu antara Mesyuarat Lembaga Pengarah.
Penyata Tadbir Urus Korporat
113Laporan Tahunan 2007
GANJARAN PENGARAH
(a) PERINGKAT DAN KANDUNGAN GANJARAN
Syarikat mempunyai prosedur rasmi untuk menentukan ganjaran bagi setiap ahli Lembaga Pengarah yang dikaji dari masa ke semasaberbanding amalan dalam pasaran. Bagi para Pengarah Eksekutif, ganjaran mereka dirangka supaya dapat mengaitkan prestasikorporat dan individu. Pakej ganjaran mereka terdiri dari gaji, elaun, bonus dan faedah-faedah lain yang biasa diberikan kepadamereka yang berada pada kedudukan sama di dalam syarikat-syarikat lain yang setanding. Prestasi dibandingkan dengan keuntungandan sasaran-sasaran lain yang ditetapkan berdasarkan belanjawan tahunan dan rancangan perniagaan Syarikat serta sasaran pulangankepada para pemegang saham. Bagi para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, ganjaran yang diberikan menggambarkan sumbanganmereka dan masa yang diluangkan untuk mengendalikan hal-ehwal Kumpulan dan mereka dibayar elaun tetap bulanan, cutiperjalanan dan elaun pada setiap kali menghadiri Mesyuarat Lembaga Pengarah dan Mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah.
Jawatankuasa Ganjaran bertanggungjawab mengesyorkan pakej-pakej ganjaran para Pengarah kepada Lembaga Pengarah. LembagaPengarah, secara keseluruhannya, menentukan ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif. Setiap Pengarah hendaklah mengecualikandiri mereka daripada perbincangan dan pengundian berhubung ganjaran mereka sendiri dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah.
(b) PENDEDAHAN GANJARAN PENGARAH
Butir-butir ganjaran bagi setiap Pengarah Syarikat pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 adalah seperti berikut:-
KumpulanWang
Cuti SimpananYuran Gaji Bonus Perjalanan Elaun Pekerja Jumlah
Nama Pengarah (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)
Tan Sri Rozali Ismail – – – – – – –
Dato’ Matlasa Hitam – – – – – – –
Dato’ Ruslan Hassan – – – – – – –
Dato’ Ir Lee Miang Koi – – – – – – –
Dato’ Syed Danial Syed Ariffin – – – – – – –
Tan Sri Dato’ HariNarayanan Govindasamy – – – 45,000 46,000 – 91,000
Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – – 45,000 78,000 – 123,000
Datuk Dr Rahman Ismail – – – 45,000 58,000 – 103,000
Tan Seng Lee – – – – – – –
Tengku Dato’ RahimahAlmarhum Sultan Mahmud – – – – – – –
114Puncak Niaga Holdings Berhad
Pakej-pakej ganjaran para Pengarah yang telah diterima dan akan
diterima dari Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31
Disember 2007 dikategorikan dalam komponen-komponen yang
bersesuaian seperti berikut:-
Pengarah Pengarah BukanDalam RM Eksekutif Eksekutif
Yuran – –
Gaji 5,436,360 –
Bonus 2,437,347 –
Manfaat Barangan 214,690 –
Elaun 866,328 182,000
Kumpulan Wang
Simpanan Pekerja 1,262,391 –
Cuti Perjalanan 272,175 135,000
Jumlah 10,489,291 317,000
Butir-butir Ganjaran Pengarah di peringkat Syarikat dan
Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember
2007, dalam lingkungan RM50,000, adalah seperti berikut:-
Peringkat PeringkatSyarikat Kumpulan
BilanganLingkungan Bilangan PengarahGanjaran Pengarah Bukan BilanganSetahun Eksekutif Eksekutif Pengarah
RM50,001 hingga RM100,000 - 1 1
RM100,001 hingga RM150,000 - 2 2
RM250,001 hingga RM300,000 - - 1
RM600,001 hingga RM650,000 - - 1
RM900,001 hingga RM950,000 - - 1
RM950,001 hingga RM1,000,000 - - 1
RM1,250,001 hingga RM1,300,000 - - 1
RM1,300,001 hingga RM1,350,000 - - 1
RM5,100,001 hingga RM5,150,000 - - 1
(c) OPSYEN SAHAM PENGARAH
Tiada saham opsyen di bawah ESOS Syarikat yang
dilaksanakan oleh para Pengarah Eksekutif pada tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2007 kerana tempoh untuk
melaksana opsyen itu telah tamat, luput dan terbatal dan
masing-masing telah tamat untuk dilaksanakan selepas tarikh
luput atau tempoh pelaksanaan opsyen.
(d) LATIHAN PENGARAH
Pada tahun 2007, para Pengarah telah menghadiri program-
program latihan, seminar dan persidangan yang dianjurkan
sama ada oleh Syarikat atau pelbagai pengendali latihan
seperti:-
• ‘Market Talk 2007’
• Mengurus Cabaran Ke arah Pengekalan Sumber Air &
Alam Sekitar
• Persidangan Antarabangsa Mengenai Pengurusan Air dan
Aplikasi Teknologi di Negara-negara Sedang Membangun
• Persidangan Air Antarabangsa di Berlin
• Dialog Antarabangsa Langkawi 2007
• Pengurusan Tadbir Urus Korporat - Peranan
Jawatankuasa Audit & Fungsi Audit Dalaman
• Memahami Pelaporan Kewangan untuk Pengarah dan
Pengurusan Kanan
• Diskusi tentang Keperluan Obligasi Utama bagi Syarikat-
syarikat Tersenarai di Bursa Malaysia
• Keperluan Penyenaraian: Isu dan Cabaran
• Urus Niaga Pihak Berkaitan
• Mengurus Perancangan Strategik Korporat
• Program PFI Malaysia - Kemas kini Terhadap
Perkembangan Terkini dan Bergerak Ke Hadapan
Selain itu, Pengerusi Eksekutif dan sebahagian Pengarah juga
telah membentangkan kertas kerja di seminar-seminar dan
forum-forum berkaitan industri air di dalam dan luar negara.
Semua Pengarah PNHB komited dalam pendidikan
berterusan agar mereka sentiasa termaklum berhubung
peraturan dan perkembangan tadbir urus korporat terkini
serta meningkatkan profesionalisme dan pengetahuan bagi
membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan berkesan.
DASAR KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DANPERHUBUNGAN PELABUR
Lembaga Pengarah mengakui perlunya para pemegang saham
dan pelabur Syarikat dimaklumkan berhubung semua urusan
penting dan perkembangan korporat berkaitan Kumpulan tepat
pada masanya. Selain dari pelbagai pengumuman yang telah
dibuat pada tahun ini, keputusan kewangan Kumpulan yang
disatukan dikemukakan tepat pada masanya pada setiap suku
tahun, turut memberi para pemegang saham dan pelabur
gambaran berhubung prestasi kewangan dan operasi Kumpulan.
Penyata Tadbir Urus Korporat
115Laporan Tahunan 2007
Syarikat mengekalkan komunikasi yang tetap dan berkesan
dengan para pemegang saham dan pemegang kepentingan
melalui dialog satu sama satu atau dialog berkumpulan,
penyertaan dalam persidangan pelabur anjuran institusi
tempatan dan asing, menjawab pertanyaan melalui e-mel dan
panggilan telefon yang diterima daripada para pemegang saham
dan pelabur, Mesyuarat Agung Syarikat dan acara-acara Syarikat
yang lain.
Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur Syarikat dibentangkan di
muka surat 131 hingga 132 Laporan Tahunan ini.
KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT
(a) PELAPORAN KEWANGAN
Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap mutu dan
kesempurnaan laporan kewangan yang didedahkan kepada
orang awam. Dalam membentangkan penyata kewangan
tahunan, laporan suku tahunan dan laporan tahunan kepada
para pemegang saham Syarikat, Lembaga Pengarah
mengambil langkah-langkah yang wajar untuk
mengemukakan penilaian yang jelas dan seimbang
berhubung kedudukan dan prospek Kumpulan. Ini turut
diamalkan dalam pengumuman awam dan laporan lain yang
sensitif harga serta laporan kepada pihak-pihak pengawal
aturan.
Penyata kewangan dan pengumuman suku tahunan
Kumpulan disediakan dengan menggunakan dasar
perakaunan yang sesuai secara konsisten dan disokong oleh
pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat,
dikaji semula dan dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit
dengan kehadiran juruaudit luar, juruaudit dalaman Syarikat
dan Pengurusan Kanan Bahagian Kewangan, sebelum ia
disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterima pakai.
Jawatankuasa Audit memastikan supaya maklumat yang akan
didedahkan adalah tepat, mencukupi dan mematuhi semua
keperluan pendedahan yang dikenakan oleh pihak-pihak
berkuasa yang berkaitan. Lembaga Pengarah membincangkan
dan mengkaji semula saranan yang diusulkan oleh
Jawatankuasa Audit sebelum ia diterima pakai. Lembaga
Pengarah turut memastikan ketepatan keputusan suku
tahunan Kumpulan dikemukakan kepada Bursa Securities
tepat pada masanya. Keputusan setengah tahun turut
disiarkan di dalam akhbar untuk manfaat masyarakat
pelabur.
(b) PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH BAGIPENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan
selaras dengan piawaian perakaunan yang diterima pakai dan
diluluskan di Malaysia, dan menurut peruntukan Akta
Syarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagi
memastikan supaya penyata kewangan tersebut memberi
gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan
kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2007
serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi
tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.
Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:-
• Memilih dasar perakaunan yang sesuai dan
menggunakannya dengan seragam;
• Membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabah
dan berhemat;
• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan
telah diikuti; dan
• Menyediakan penyata kewangan berdasarkan usaha
berterusan kerana para Pengarah secara munasabah
menjangkakan, setelah membuat kajian sewajarnya,
bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yang
mencukupi untuk terus wujud dan beroperasi pada masa
depan yang boleh diramalkan.
Para Pengarah bertanggungjawab memastikan supaya
Syarikat menyimpan rekod perakaunan, yang mendedahkan
dengan ketepatan yang munasabah, kedudukan kewangan
Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka
memastikan supaya penyata kewangan yang disediakan
mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.
Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan
untuk mengambil langkah-langkah munasabah yang terbuka
kepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan demi
menghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran
lain.
(c) HUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUAR
Lembaga Pengarah mengekalkan hubungan yang telus dan
profesional dengan juruaudit luar Kumpulan. Laporan
Jawatankuasa Audit berserta Terma-terma Rujukannya
dibentangkan di muka surat 122 hingga 127 Laporan
Tahunan ini.
116Puncak Niaga Holdings Berhad
(d) KAWALAN DALAMAN
Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab menyeluruhnya dalam mengekalkan sistem kawalan dalaman yang berwibawa, yang
memberi jaminan munasabah dalam memastikan keberkesanan dan kecekapan operasi Kumpulan dan melindungi aset serta
kepentingannya selaras dengan undang-undang dan peraturan serta prosedur dan garis panduan pentadbiran kewangan dalaman
yang berkaitan.
Penyata Kawalan Dalaman Kumpulan dibentangkan di muka surat 120 hingga 121 Laporan Tahunan ini.
MAKLUMAT PEMATUHAN LAIN
(a) BELIAN BALIK SAHAM
Dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat telah menjual semula sejumlah 12,335,600 saham biasanya yang
bernilai RM1.00 sesaham (‘Saham Puncak’) yang dikekalkan sebagai saham perbendaharaan melalui pasaran terbuka, selepas
membelinya dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006.
Butir-butir jualan semula Saham Puncak oleh Syarikat dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 adalah seperti
berikut:-
Bilangan Saham Jumlah BalasanPerbendaharaan Yang Harga Jualan Semula Sesaham (RM) Diterima
Bulan Dijual Semula Harga Terendah Harga Tertinggi Harga Purata (RM)
Januari 12,335,600 3.10 3.38 3.19 39,364,456.43
Jumlah 12,335,600 3.10 3.38 3.19 39,364,456.43
Syarikat tidak membeli balik saham-sahamnya dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 dan sehubungan itu, tiada
Saham Puncak yang dikekalkan dalam Syarikat sebagai saham perbendaharaan pada 31 Disember 2007.
(b) OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR
Tiada opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar dilaksanakan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 kerana tempoh
untuk melaksana opsyen dan waran telah tamat, luput dan terbatal.
(c) RESIT DEPOSITORI AMERIKA (AMERICAN DEPOSITORY RECEIPT ATAU ADR)/RESIT DEPOSITORI GLOBAL (GLOBALDEPOSITORY RECEIPT ATAU GDR)
Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.
Penyata Tadbir Urus Korporat
117Laporan Tahunan 2007
(d) SEKATAN DAN/ATAU DENDA
Syarikat dan anak-anak Syarikat, Pengarah-pengarah dan Pengurusannya tidak dikenakan sebarang sekatan dan/atau penalti-penalti
oleh badan-badan pengawal aturan yang berkaitan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007.
(e) YURAN BUKAN AUDIT
Dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Kumpulan telah membayar yuran bukan audit yang berikut kepada
juruaudit luar:-
(i) Nasihat cukai dan kerja pematuhan – RM180,950
(ii) Perkhidmatan bukan audit lain yang berkaitan – RM23,000
Yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar, Tetuan Ernst & Young adalah berkaitan dengan semakan Penyata Kawalan
Dalaman dan lain-lain perkhidmatan profesional termasuk pematuhan cukai, perancangan cukai dan khidmat nasihat.
(f) PERBEZAAN KEPUTUSAN
Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 yang terdapat dalam Laporan Tahunan
ini, tidak mempunyai selisihan yang ketara berbanding dengan keputusan Kumpulan tidak diaudit yang diumumkan kepada Bursa
Securities pada 27 Februari 2008.
(g) JAMINAN KEUNTUNGAN
Syarikat tidak memberi sebarang jaminan keuntungan kepada mana-mana pihak.
(h) DASAR PENILAIAN SEMULA HARTANAH
Kumpulan tidak menerima pakai dasar penilaian semula yang tetap bagi hartanahnya. Butir-butir hartanah Kumpulan dinyatakan di
muka surat 139 Laporan Tahunan ini.
(i) URUS NIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN
Syarikat tidak menjalankan sebarang urus niaga berulang dengan pihak berkaitan, yang memerlukan mandat pemegang saham
dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.
118Puncak Niaga Holdings Berhad
(j) KONTRAK-KONTRAK PENTING YANG MELIBATKAN PENGARAH DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
Kontrak-kontrak penting Kumpulan, yang melibatkan kepentingan para Pengarah dan para pemegang saham utama Syarikat dananak-anak syarikatnya, serta kontrak-kontrak penting yang masih sah pada akhir tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007adalah seperti berikut:-
Balasan/Kaedah Hubungan Dengan Pengarah/
Tarikh Jenis Kontrak Pihak Penyelesaian Pemegang Saham Utama
15 Disember Perjanjian Konsesi Syarikat Bekalan Air Tidak Berkenaan YBhg Tan Sri Rozali Ismail (‘TSRI’)2004 Selangor Sdn Bhd adalah pemegang saham utama
(‘SYABAS’), Kerajaan PNHB melalui kepentingan secaraNegeri Selangor langsung atas nama beliau dan jugaDarul Ehsan dan kepentingan secara tidak langsung Kerajaan Persekutuan melalui ekuitinya sebanyak 100%
dalam Central Plus (M) Sdn Bhd(‘CPlus’) dan Corporate Line (M)Sdn Bhd (‘CLine’). PNHB memegang70% kepentingan ekuiti dalamSYABAS.
31 Disember Perjanjian Pemegang Saham PNHB, Kumpulan Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2004 Darul Ehsan Berhad utama PNHB melalui kepentingan
(‘KDEB’) dan SYABAS secara langsung atas nama beliaudan juga kepentingan secara tidaklangsung melalui ekuitinya sebanyak100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 70% kepentinganekuiti dalam SYABAS.
23 Februari Perjanjian Langganan PNHB, KDEB Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2006 Berhubung Langganan dan SYABAS utama PNHB melalui kepentingan
Sehingga RM1.045 Bilion secara langsung atas nama beliauPinjaman Tidak Bercagar dan juga kepentingan secara tidak Boleh Tukar Boleh Tebus langsung melalui ekuitinya sebanyak SYABAS (‘RCULs’) 100% dalam CPlus dan CLine.
PNHB memegang 70% kepentinganekuiti dalam SYABAS.
8 Disember Perjanjian Langganan Puncak Niaga (M) Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2006 Berhubung Penerbitan Sdn Bhd (‘PNSB’) utama PNHB melalui kepentingan
RM435.0 Juta Nilai Nominal (sebagai Penerbit), secara langsung atas nama beliauBon Tidak Bercagar Boleh United Overseas Bank dan juga kepentingan secara tidak Tebus Kepada PNHB (Malaysia) Bhd langsung melalui ekuitinya sebanyak
(sebagai Agen 100% dalam CPlus dan CLine. Kemudahan dan Agen PNHB memegang 82.5% kepentinganPenerbit) dan PNHB ekuiti dalam PNSB.
Penyata Tadbir Urus Korporat
119Laporan Tahunan 2007
Balasan/Kaedah Hubungan Dengan Pengarah/
Tarikh Jenis Kontrak Pihak Penyelesaian Pemegang Saham Utama
25 April Perjanjian Berkaitan PNSB dan SYABAS Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2007 Pemuliharaan dan Menaik utama PNHB melalui kepentingan
Taraf 26 Loji Pembersihan secara langsung atas nama beliauAir dan juga kepentingan secara tidak
langsung melalui ekuitinya sebanyak100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 82.5% dan 70%kepentingan ekuiti masing-masing di dalam PNSB dan SYABAS.
16 Ogos Perjanjian Operasi Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2007 dan Penyelenggaraan Selangor Darul Ehsan utama PNHB melalui kepentingan
(Lanjutan) Loji Pembersihan dan PNSB secara langsung atas nama beliauAir Sungai Lolo dan juga kepentingan secara tidak
langsung melalui ekuitinya sebanyak100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 82.5%kepentingan ekuiti dalam PNSB.
16 Ogos Perjanjian Novasi Berkaitan Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2007 Perjanjian Operasi dan Selangor Darul utama PNHB melalui kepentingan
Penyelenggaraan (Lanjutan) Ehsan, PNSB dan secara langsung atas nama beliauLoji Pembersihan Air SYABAS dan juga kepentingan secara tidak Sungai Lolo langsung melalui ekuitinya sebanyak
100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 82.5% dan 70%kepentingan ekuiti masing-masing di dalam PNSB dan SYABAS.
PENYATA USAHA BERTERUSAN
Sekiranya tiada perkara-perkara di luar jangkaan dan selepas membuat kajian yang wajar serta munasabah terhadap hal ehwalKumpulan, Lembaga Pengarah amat yakin bahawa Kumpulan akan terus kekal beroperasi sebagai perniagaan usaha berterusan padamasa depan yang boleh diramalkan.
Penyata Tadbir Urus Korporat ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB pada 23 April 2008.
120Puncak Niaga Holdings Berhad
TANGGUNGJAWAB
Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB bertanggungjawab untuk
mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan mengkaji
semula kemampuannya serta kewibawaannya agar dapat
melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset-aset
Kumpulan. Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan telah
melaksanakan sistem kawalan yang direka khas untuk mengenal
pasti dan menguruskan risiko-risiko yang dihadapi oleh
Kumpulan untuk mencapai objektif perniagaannya. Sistem
kawalan dalaman ini, secara hakikatnya, hanya mampu
memberikan jaminan yang munasabah dan bukan jaminan
mutlak terhadap kerugian atau salah nyata material.
Kumpulan mempunyai proses yang berterusan untuk mengenal
pasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko-risiko penting
yang dihadapi oleh Kumpulan sepanjang tahun. Pihak
Pengurusan bertanggungjawab untuk mengenal pasti dan menilai
risiko-risiko penting yang berkaitan dengan urusan masing-
masing dan merumus kawalan dalaman yang bersesuaian. Proses
ini dikaji semula oleh Lembaga Pengarah PNHB melalui sebuah
Jawatankuasa Lembaga, iaitu Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan
Dalaman dan Dasar Risiko yang khusus memperuntukkan masa
untuk membincangkan mengenai perkara ini secara berkala
sepanjang tahun.
RANGKAI KERJA PENGURUSAN RISIKO
Pengurusan Risiko telah menjadi sebahagian penting sistem
pengurusan Kumpulan dan merupakan tanggungjawab setiap
kakitangan. Pada bulan Oktober 2001, Lembaga Pengarah PNHB
dengan rasminya meluluskan struktur dan proses pengurusan
risiko yang sistematik bagi Kumpulan. Semenjak itu, struktur dan
proses tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihak
Pengurusan dan kakitangan Kumpulan PNHB. Rangka kerja
pengurusan risiko Kumpulan dijelaskan secara terperinci di
dalam Dasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di
muka surat 128 hingga 130 di dalam Laporan Tahunan ini.
SISTEM KAWALAN DALAMAN
Unsur-unsur penting sistem kawalan dalaman dan proses
jaminan Kumpulan yang lain, merangkumi perkara-perkara
berikut:
• Semua keputusan utama memerlukan kelulusan muktamad
daripada setiap Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif di
dalam Kumpulan (PNHB / PNSB / SYABAS) dan hanya
diluluskan selepas analisis secara wajar dilaksanakan dengan
terperinci. Setiap Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif
menerima maklumat menyeluruh secara tetap yang meliputi
semua Bahagian/Jabatan/Wilayah bagi setiap syarikat di
dalam Kumpulan.
• Semua Bahagian dan Jabatan PNSB mempunyai Manual
Tatacara dan/atau Dasar yang didokumenkan secara jelas,
manakala SYABAS mempunyai Piawaian Prosedur Operasi
dan/atau Dasar yang mengandungi tatacara kawalan dan
skop-skop tanggungjawab serta kuasa. Manual Tatacara /
Piawaian Prosedur Operasi / Dasar ini kerap dikemas kini
untuk mengambil kira semua unsur yang perlu, hasil
daripada perubahan di dalam perundangan, amalan terbaik
industri dan dinamik perniagaan.
Penyata Kawalan Dalaman
Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menghendaki syarikat-syarikat tersenaraimengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh untuk melindungi pelaburanpara pemegang saham dan aset-aset Kumpulan. Keperluan Penyenaraian BursaMalaysia Securities Berhad pula menghendaki para Pengarah syarikat-syarikattersenarai untuk menyertakan penyata berhubung keadaan kawalan dalamansyarikat di dalam laporan tahunan.
121Laporan Tahunan 2007
• Jabatan Audit Dalaman PNSB, mengkaji semula secara bebas
proses kawalan yang dilaksanakan oleh pihak Pengurusan
dari masa ke semasa dan melaporkan secara berkala
mengenai penemuannya dan saranannya kepada
Jawatankuasa Audit PNHB. Tugas dan tanggungjawab
Jawatankuasa Audit dihuraikan dengan terperinci di dalam
Bidang Tugas Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa Audit,
setelah mempertimbangkan Laporan Audit Dalaman dan
Luaran, mampu menilai keberkesanan dan kemampuan
sistem kawalan dalaman, dan membentangkan penemuannya
kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah SYABAS telah
menubuhkan Jawatankuasa Audit dengan Bidang Tugas
sendiri pada 3 Ogos 2007. Jabatan Audit Dalaman SYABAS
mengemukakan salinan Laporan Audit Dalamannya kepada
Pengerusi Eksekutif dan ringkasan Laporan Status berhubung
dengan aktiviti-aktivitinya diserahkan secara tetap kepada
pihak Pengurusan SYABAS.
• Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar
Risiko, yang dipengerusikan oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr
Ting Chew Peh yang merupakan Pengarah Bebas Bukan
Eksekutif, telah ditubuhkan pada bulan Oktober 2001.
Jawatankuasa ini memantau secara teliti proses Pengurusan
Risiko di dalam Kumpulan dan tahap pematuhan terhadap
keperluan Penyata Kawalan Dalaman.
• Jawatankuasa Tender dan Kontrak PNSB serta Jawatankuasa
Tender SYABAS memastikan perletakan harga yang telus dan
berdaya saing semasa menganugerahkan kontrak di dalam
Kumpulan.
• Proses belanjawan yang terperinci telah diwujudkan bagi
PNSB dan SYABAS yang memerlukan semua Bahagian /
Jabatan / Wilayah menyediakan belanjawan tahunan masing-
masing. Belanjawan ini kemudiannya dikaji semula dan
diluluskan oleh Lembaga Pengarah / Jawatankuasa Eksekutif
masing-masing sebelum perlaksanaannya yang sebenar pada
setiap tahun. Pemantauan prestasi sebenar berbanding
belanjawan, dengan perbezaan besar disusuli dibuat setiap
bulan dan tindakan pihak pengurusan diambil untuk
memperkemaskan atau memperbaiki sebarang kelemahan,
jika perlu.
• PNSB dan SYABAS mempunyai had kuasanya tersendiri yang
diluluskan oleh Lembaga Pengarah masing-masing.
• Borang Audit Penilaian Sendiri (yang menyenaraikan semua
prosedur utama) telah diwujudkan untuk kesemua Jabatan
PNSB. Mulai 31 Mac 2008, kesemua Jabatan dikehendaki
mengemukakan pengisytiharan bertulis suku tahunan kepada
Jawatankuasa Audit Dalaman sama ada kesemua prosedur
utama dipatuhi.
Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Tersenarai Awam
Sejak Penerbitan ‘Penyata Kawalan Dalaman : Panduan untuk Para
Pengarah Syarikat-syarikat Tersenarai Awam’ (‘Panduan’) pada
bulan Disember 2000, Kumpulan telah memantau tahap
kesediaannya dengan Panduan. Kumpulan berhasrat, bukan sahaja
untuk mencapai pematuhan penuh, malah turut
mempertingkatkan proses-proses Kumpulan dengan melaksanakan
amalan perniagaan yang terbaik sejajar dengan piawaian amalan
terbaik antarabangsa. Pada sepanjang tahun 2007, Jawatankuasa
Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko telah memantau
dengan teliti tahap kesediaan Kumpulan terhadap Panduan
berkenaan.
Penyata Kawalan Dalaman ini disediakan berdasarkan Panduan
dan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB serta telah
dikaji semula oleh juruaudit luar.
Untuk dan bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad
Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengerusiJawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko
23 April 2008
122Puncak Niaga Holdings Berhad
1. KEAHLIAN DAN MESYUARAT
Berikut adalah senarai ahli Jawatankuasa Audit dan butir-
butir kehadiran setiap ahli di Mesyuarat Jawatankuasa Audit
yang telah diadakan pada tahun kewangan 2007:
Bilangan BilanganKomposisi Mesyuarat Mesyuarat PeratusanJawatankuasa Diadakan Dihadiri (%)
YBhg Tan Sri Dato’
Seri Dr Ting Chew Peh
Pengerusi/Pengarah
Bebas Bukan Eksekutif 5 5 100%
YBhg Tan Sri Dato’
Hari Narayanan Govindasamy
Ahli/Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif 5 2 40%
YBhg Datuk Dr Rahman Ismail
Ahli/Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif 5 5 100%
Mr Tan Seng Lee (Nota 1)
Ahli/Pengarah Eksekutif
~ Kewangan 5 5 100%
(Nota 1
Berhenti menjadi ahli pada 26 Februari 2008. YAM Tengku
Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud (Pengarah Bukan
Bebas Bukan Eksekutif ) telah dilantik sebagai ahli
Jawatankuasa Audit pada 26 Februari 2008.)
Pengurus Kanan (Audit Dalaman), Pengurus Besar /
Pengurus Kanan (Operasi I) dan ahli-ahli Pengurusan Kanan
lain telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat ini di atas
jemputan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Juruaudit luar
Kumpulan juga turut dijemput untuk menghadiri mesyuarat
berkenaan apabila perkara-perkara yang berkaitan dengan
audit akaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit
luar akan dibincangkan. Setiausaha Syarikat, Puan Tan Bee
Lian adalah Setiausaha Jawatankuasa Audit.
2. RINGKASAN AKTIVITI
Pada tahun kewangan 2007, Jawatankuasa Audit telah
menjalankan tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan dalam
terma-terma rujukan. Aktiviti utama yang dijalankan oleh
Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan in merangkumi
perkara berikut:
Keputusan Kewangan
• Mengkaji keputusan kewangan Kumpulan tidak beraudit
bagi suku tahunan dan tahun sehingga kini sebelum
dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk
dipertimbangkan dan diluluskan.
• Mengkaji laporan dan penyata kewangan yang telah
diaudit bagi Syarikat dan Kumpulan bersama-sama
dengan juruaudit luar sebelum dibentangkan kepada
Lembaga Pengarah untuk kelulusan.
Audit Luar
• Mengkaji bidang kerja juruaudit luar dan rancangan
audit bagi tahun ini dan mengemukakan saranan kepada
Lembaga Pengarah berhubung pelantikan dan imbuhan
mereka.
• Mengkaji dan membincangkan laporan audit juruaudit
luar dan hal-hal yang memerlukan perhatian di dalam
surat pengurusan, termasuk maklum balas pihak
pengurusan berkaitan hal-hal yang dibangkitkan oleh
juruaudit luar.
• Membincangkan tentang isu-isu penting perakaunan dan
pengauditan, kesan perubahan piawaian perakaunan dan
keperluan kawal selia baru atau yang dicadangkan.
Audit Dalaman
• Mengkaji rancangan Audit Dalaman dan program
keperluan sumber bagi tahun ini serta menilai prestasi
Jabatan Audit Dalaman.
Laporan Jawatankuasa Audit
Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (‘PNHB’) dengan sukacitanyamembentangkan laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan 2007.
123Laporan Tahunan 2007
• Mengkaji laporan Audit Dalaman, yang mengetengahkan
isu-isu audit, saranan dan maklum balas pihak
Pengurusan serta mengarahkan tindakan yang perlu
diambil oleh pihak Pengurusan bagi memperbetulkan
dan mempertingkatkan sistem Kawalan Dalaman.
• Memantau perlaksanaan yang disarankan oleh Jabatan
Audit Dalaman, yang berbangkit daripada auditnya untuk
mendapatkan jaminan bahawa semua risiko penting dan
hal-hal yang berkaitan dengan kawalan telah ditangani
sepenuhnya.
Urus niaga Pihak Berkaitan
Mengkaji urus niaga pihak berkaitan yang telah dimeterai
oleh Syarikat dan Kumpulan.
3. FUNGSI AUDIT DALAMAN
Puncak Niaga Holdings Berhad (‘PNHB’) / Puncak Niaga
(M) Sdn Bhd (‘PNSB’)
PNHB/PNSB telah menubuhkan sebuah Jabatan Audit
Dalaman yang membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan
tugas dan tanggungjawabnya. Jabatan Audit Dalaman
PNHB/PNSB diketuai oleh Encik Mohammed Sofian Ismail
yang juga merupakan Ketua Seksyen Pengurusan Risiko.
Encik Mohammed Sofian Ismail adalah Ahli Berkanun
Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (‘CMIIA’), seorang
Juruaudit Dalaman Bertauliah (‘CIA’) dan mempunyai
pensijilan dalam Kawalan Penilaian Sendiri (‘CCSA’), kedua-
duanya diperoleh dari Institut Pengauditan Dalaman Inc,
Amerika Syarikat (AS), Juruaudit Sistem Maklumat
Bertauliah (‘CISA’) dalam Persatuan Sistem Maklumat dan
Kawalan, AS, ahli bersekutu (‘ISC’), AS dan pemegang Ijazah
Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Bond,
Australia. Beliau mempunyai lebih 25 tahun pengalaman
kerja di bahagian audit dalaman dan luaran. Jabatan Audit
Dalaman menyediakan jaminan bebas tentang pengurusan
risiko dan kawalan dalaman. Jabatan ini menumpukan
kepada kajian yang kerap dan sistematik terhadap sistem
kawalan dalaman dan sistem pengurusan maklumat termasuk
sistem pematuhan undang-undang, penguatkuasaan,
peraturan, arahan dan garis panduan yang berkenaan.
Rancangan Audit Tahunan Jabatan Audit Dalaman (yang
disusun berdasarkan pendekatan analisis risiko), telah
diluluskan oleh Jawatankuasa Audit pada Mesyuarat
Jawatankuasa Audit Syarikat ke-51 yang berlangsung pada 22
November 2007. Bidang tugas Jabatan Audit Dalaman
meliputi audit kemampuan pengurusan risiko, kawalan
operasi, pematuhan terhadap tatacara, garis panduan dan
keperluan berkanun yang telah ditetapkan dan juga pelbagai
sistem dan rangkaian aplikasi komputer Syarikat dan
Kumpulan.
Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan penilaian
terhadap sistem kawalan dalaman yang merangkumi sistem
tadbir urus, operasi dan sistem maklumat Kumpulan.
Laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan kelemahan
kawalan dalaman, telah dibincangkan oleh Jawatankuasa
Audit dan saranan yang dikemukakan telah diambil tindakan
sewajarnya oleh pihak Pengurusan.
Pada tahun 2007, Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan
50 tugas audit utama meliputi kesemua 28 Loji Pembersihan
Air yang aktif, perkara-perkara berisiko tinggi yang dikenal
pasti oleh Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko dan
tugasan ad-hoc yang diminta oleh pihak Pengurusan Kanan.
Kawasan-kawasan utama lain yang diaudit oleh Jabatan Audit
Dalaman dalam tahun kewangan 2007 adalah operasi
Empangan di Sungai Langat / Klang Gates / Empangan Tasik
Subang, Rekod Kualiti Air, Risiko Kebocoran Klorin dalam
Kemudahan, Pematuhan Keperluan DOSH/Peraturan
Elektrik, Kuantiti Air Mentah dan Pengawasan Kualiti Sistem
HRMS, Risiko Pelanggaran Perjanjian –Jabatan Akaun dan
Kewangan, Risiko Virus dan Penggodam serta Ketidakcukupan
Sokongan dan lain-lain lagi.
Jumlah kos yang ditanggung oleh Jabatan Audit Dalaman
dalam melaksanakan fungsi-fungsi audit dalaman
PNHB/PNSB dalam tahun 2007 melebihi RM700,000.00.
124Puncak Niaga Holdings Berhad
SYABAS
Berikutan operasi pembekalan air yang rumit dan berbeza
dengan operasi rawatan air PNSB, Lembaga Pengarah
SYABAS secara rasminya telah meratifikasikan pembentukan
Bahagian Audit Dalaman pada 1 September 2006 dan sebuah
jawatankuasa Audit yang mempunyai terma-terma
rujukannya sendiri telah dibentuk pada 3 Ogos 2007.
Bahagian Audit Dalaman SYABAS diterajui oleh Encik Sonari
Solor, seorang ahli Institut Akauntan Malaysia, Fellow
Chartered Association of Certified Accountants (UK) dan
memiliki kelayakan profesional dari Chartered Institute of
Management Accountant (UK). Encik Sonari Solor
mempunyai pengalaman lebih 20 tahun dalam pengauditan
dan perakaunan di syarikat-syarikat tersenarai. Beliau
merupakan bekas Ketua Jabatan Audit Dalaman PNHB/PNSB
bagi tempoh bulan September 1998 hingga bulan Ogos 2006
sebelum memegang jawatan sebagai Ketua Bahagian Audit
Dalaman SYABAS.
Di SYABAS, tumpuan audit adalah menentukan kewangan
dan kawalan lain dilakukan dengan betul untuk memastikan
wujudnya maklumat yang sebenar-benarnya berkaitan
dengan penyelarasan tarif misalnya Kajian Komponen
Formula Tarif, Kajian Kerja Perbelanjaan Modal, Kajian
Jumlah Pembelian Air dan sebagainya.
Jumlah kos yang ditanggung oleh Bahagian Audit Dalaman
dalam mengendalikan fungsi audit dalaman SYABAS dalam
tahun kewangan 2007 adalah RM497,747.00.
4. TERMA -TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT PNHB(Nota 2)
A. Komposisi
Pihak Lembaga Pengarah hendaklah melantik
Jawatankuasa Audit daripada kalangan mereka (menurut
satu resolusi Lembaga Pengarah), yang terdiri daripada
sekurang-kurangnya tiga (3) orang Pengarah dan
memenuhi keperluan berikut:
i Semua ahli Jawatankuasa Audit hendaklah Pengarah-
Pengarah bukan Eksekutif Syarikat (dan tidak
termasuk Pengarah Gantian) dengan majoriti adalah
Pengarah-Pengarah Bebas; dan
ii Sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa
Audit hendaklah:
a seorang ahli Institut Akauntan Malaysia;
b sekiranya bukan ahli Institut Akauntan Malaysia,
beliau hendaklah mempunyai pengalaman
bekerja sekurang-kurangnya tiga (3) tahun dan:
1 Beliau telah pun lulus peperiksaan yang
ditetapkan dalam Bahagian 1 dalam Jadual 1
Akta Akauntan 1967; atau
2 Beliau hendaklah merupakan seorang ahli
dengan salah sebuah persatuan yang
ditetapkan dalam Bahagian 11 Akta Akauntan
1967; atau
3 memenuhi keperluan-keperluan lain seperti
mana dinyatakan atau diluluskan oleh Bursa.
Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik
Pengerusi daripada kalangan mereka yang seharusnya
merupakan seorang Pengarah Bebas. Pengerusi berkenaan,
sebaik-baiknya merupakan seorang yang berpersonaliti
kuat, berpengetahuan dan berpengalaman dalam urusan
pelaporan kewangan, memiliki kemahiran dalam
kepimpinan yang baik dan bersungguh-sungguh untuk
memastikan laporan dan kawalan kewangan disediakan
dengan betul.
Pengerusi Jawatankuasa Audit akan sentiasa berhubungan
dengan ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan
Syarikat serta juruaudit luar supaya sentiasa maklum
tentang perkara-perkara yang berkaitan dengan Syarikat.
Kesemua ahli Jawatankuasa Audit perlulah mempunyai
pengetahuan dalam bidang kewangan atau celik kewangan.
Semua ahli Jawatankuasa Audit termasuk Pengerusi, akan
memegang jawatan hanya selama tempoh mereka berkhidmat
sebagai Pengarah Syarikat. Jika mana-mana ahli Jawatankuasa
Audit bukan lagi Pengarah Syarikat, keahliannya dalam
Jawatankuasa Audit juga akan turut terlucut.
Jika bilangan ahli-ahli Jawatankuasa Audit, atas sebarang sebab,
menjadi kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga Pengarah
hendaklah dalam tempoh tiga bulan, melantik ahli-ahli baru
menurut bilangan yang diperlukan untuk memenuhi bilangan
minimum ahli iaitu seramai tiga (3) orang.
Laporan Jawatankuasa Audit
125Laporan Tahunan 2007
B. Objektif
Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah untuk:
i Membantu Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawab
fidusiarinya, khususnya dalam urusan-urusan yang
berkaitan dengan kawalan perakaunan dan pengurusan,
laporan kewangan dan dasar etika perniagaan Syarikat.
ii Memberi penekanan yang lebih terhadap fungsi audit
dengan meningkatkan objektiviti dan kebebasan
juruaudit luar dan dalaman serta menyediakan sebuah
forum perbincangan bebas daripada pengaruh pihak
Pengurusan.
iii Mengekalkan komunikasi langsung di antara Lembaga
Pengarah dan juruaudit luar, juruaudit dalaman dan pihak
pengurusan kewangan melalui mesyuarat berjadual yang
tetap.
iv Mengukuhkan peranan Pengarah Bukan Eksekutif
dengan meningkatkan pengetahuan dan pemahaman
mereka mengenai operasi Syarikat.
v Menjalankan tugas tambahan yang difikirkan berpatutan
dan perlu untuk membantu Lembaga Pengarah. Walau
bagaimanapun, sama ada Jawatankuasa Audit perlu
menjalankan satu tugas tambahan atau lebih terpulang
kepada pandangan Lembaga Pengarah terhadap
keperluan korporat dan persekitaran pengendalian
Syarikat.
C. Tugas dan Tanggungjawab
Untuk mencapai objektif utamanya, Jawatankuasa Audit
perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab berikut :
C.1 Menyelia Semua Perkara Berkaitan Audit Luar Dan Dalaman
i Mengkaji Rancangan Audit Tahunan dengan juruaudit luar.
Jawatankuasa akan bermesyuarat dengan juruaudit luar
sebelum audit tahunan dimulakan untuk membincangkan:
• Gambaran am mengenai tahap dan masa liputan bagi
lokasi seperti cawangan, jabatan, kilang, bahagian dan
anak-anak Syarikat yang dicadangkan oleh juruaudit.
• Bentuk tatacara audit yang akan dilaksanakan.
• Tahap sebarang pergantungan kerja juruaudit
dalaman yang dirancang dan jangkaan kesan
daripada pergantungan tersebut ke atas pemeriksaan.
• Sebarang masalah perakaunan dan pengauditan
penting yang boleh diramal oleh juruaudit.
• Kesan daripada sebarang perubahan piawaian
perakaunan atau keperluan penguatkuasaan
peraturan yang baru atau dicadangkan ke atas
penyata kewangan.
• Kesan sistem pemprosesan data yang penting ke atas
audit.
Berikutan kajian rancangan ini, Jawatankuasa Audit boleh
meminta juruaudit luar untuk menjalankan kerja audit
tambahan ke atas bidang-bidang khusus yang menjadi
perhatian Jawatankuasa.
ii Menyelia Jabatan Audit Dalaman. Dalam menyelia
Jabatan Audit Dalaman, Jawatankuasa Audit akan:
• Mengkaji program Audit, bidang, prestasi dan
penemuan audit dalaman.
• Memantau pelaksanaan program tersebut supaya
liputan audit dalaman yang dibuat adalah
mencukupi. Sehubungan itu, semua permintaan oleh
pihak Pengurusan Kanan untuk menggunakan
kakitangan audit dalaman bagi tugas bukan audit
hanya boleh dipertimbangkan dan diluluskan atau
sebaliknya oleh Jawatankuasa.
• Menilai kapasiti Jabatan Audit Dalaman menunaikan
tanggungjawabnya dengan mempertimbangkan, antara
lain, kecukupan bidang kuasa Jabatan tersebut seperti
yang dinyatakan dalam piagam Jabatan, kecekapan,
kelayakan dan tahap pengalaman kakitangannya, tahap
kebebasan juruaudit dalaman daripada aktiviti-aktiviti
yang diaudit dan hubungan pelaporan di antara Ketua
Audit Dalaman dan pihak Pengurusan Kanan.
126Puncak Niaga Holdings Berhad
• Mengkaji sebarang penilaian atau pencapaiankakitangan Jabatan Audit Dalaman.
• Meluluskan dan menamatkan sebarang pelantikanKetua Jabatan Audit Dalaman.
• Memberikan perhatian dan punca sebarang peletakanjawatan kakitangan Jabatan Audit Dalaman sepertimana dinyatakan dalam Borang Temuduga Keluar.
• Jabatan Audit Dalaman perlu bebas bertindak, tidakberpihak, cekap dan profesional dalam melaksanakanfungsi dan aktivitinya di dalam Syarikat danKumpulan.
• Untuk mengkaji penyelarasan usaha audit di antarajuruaudit luar dan dalaman, yang mana praktikal,dengan tujuan memaksimumkan keberkesanan auditdan mengawal kos audit luar.
iii Mengkaji bantuan dan kerjasama yang diberikan olehpara pegawai Syarikat kepada juruaudit luar dandalaman.
iv Sebarang surat peletakan jawatan juruaudit luar.
v Mencadangkan pencalonan seorang atau lebih juruauditluar atau membuat pelantikan semula atau di atassebarang sebab (dengan sokongan yang berasas) untukmempercayai bahawa juruaudit luar tidak sesuai untukdilantik semula.
vi Juruaudit luar dan/atau dalaman berhak menghadiri danmenyuarakan pendapat dalam sebarang mesyuaratJawatankuasa Audit dan harus bersedia berjumpa denganJawatankuasa Audit apabila dikehendaki berbuatdemikian oleh Jawatankuasa Audit.
vii Atas permintaan juruaudit luar dan/atau dalaman,Pengerusi Jawatankuasa Audit harus mengadakanmesyuarat untuk menimbangkan sebarang perkara, yangdipercayai oleh juruaudit, perlu dibawa kepada perhatianJawatankuasa.
viii Jawatankuasa Audit boleh mengadakan mesyuaratdengan juruaudit luar dan/atau dalaman tanpa kehadiranmana-mana Pengarah dan pekerja Syarikat sekiranyadirasakan perlu.
C.2 Menilai Piawaian Kawalan Dalaman dan Laporan Kewangan
i Mengadakan perbincangan khusus dengan PengurusanKorporat Kanan untuk membincangkan kemampuankeseluruhan sistem kawalan dalaman.
ii Bermesyuarat dengan juruaudit dalaman dan luarberkaitan penilaian mereka terhadap sistem kawalanperakaunan dalaman.
iii Mempertimbangkan bentuk dan kecenderungan ulasanberkaitan yang terkandung di dalam laporan yangdisediakan oleh juruaudit dalaman dan di dalam suratpengurusan juruaudit luar.
C.3 Mengkaji Semula Penyata Kewangan
i Bermesyuarat dengan pihak Pengurusan dan juruauditluar untuk membincangkan penyata kewangan tahunanSyarikat atau Kumpulan serta keputusan audit sebelumdisarankan untuk kelulusan oleh pihak Lembaga.
ii Mengkaji semula perubahan atau pelaksanaan perubahanutama dasar perakaunan, bentuk dan resolusi sebarangmasalah ketara perakaunan dan pengauditan yangditemui semasa pemeriksaan.
iii Adalah menjadi satu amalan yang baik bagi JawatankuasaAudit untuk bertemu dengan pihak Pengurusan secarakerap bagi mengkaji keputusan Syarikat dan Kumpulan,seperti kajian semula keputusan suku tahunan.
iv Mengkaji bentuk urus niaga dengan pihak berkaitan dankonflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikatdan Kumpulan termasuk sebarang urus niaga, proseduratau tatacara kendalian yang menyebabkan integriti pihakPengurusan boleh dipersoalkan.
v Mengkaji semula bentuk pelarasan dan peristiwa luarbiasa, pengelasan semula atau pendedahan tambahanpenting yang dicadangkan oleh juruaudit luar yangpenting pada masa ini atau mungkin menjadi pentingpada masa akan datang.
vi Mengkaji semula kemampuan pendedahan kesansebarang perubahan dasar perakaunan, piawaiandan/atau keperluan penguatkuasaan peraturan padatahun ini.
vii Mengkaji semula perkara-perkara yang menyebabkanperubahan besar dalam baki Penyata Kewangan bagitahun semasa berbanding tahun –tahun sebelumnya.
Laporan Jawatankuasa Audit
127Laporan Tahunan 2007
viii Mengkaji semula sebarang keadaan dan situasi luar biasayang ditampilkan di dalam penyata kewangan termasukmengenal pasti sebarang operasi kecil.
ix Mengkaji semula bentuk komitmen luar biasa ataupenting atau liabiliti-liabiliti luar jangka.
x Mengkaji semula sebarang perbezaan besar antara laporantahunan dan laporan-laporan lain, seperti laporan kepadaagensi-agensi penguatkuasa peraturan.
xi Mengkaji semula sebarang perbezaan ketara dari segiformat atau pendedahan berbanding kelaziman dalamindustri.
C.4 Tugas dan Tanggungjawab Tambahan
i Bertindak atas permintaan Lembaga Pengarah untukmenyiasat dan melaporkan sebarang isu atau kemusykilanberkaitan pengurusan Syarikat.
ii Mengkaji semula tataetika perniagaan, kaedahpemantauan, pematuhan terhadap tataetika dankecenderungan pengecualian yang dilaporkan Syarikat.
iii Mengkaji semula perbelanjaan eksekutif.
iv Mengkaji semula dasar pembayaran sensitif.
v Mengkaji semula pematuhan dengan peraturan-peraturankerajaan yang tertentu.
vi Mengkaji semula dasar-dasar untuk mengelak konflikkepentingan dan mengkaji urusniaga-urusniaga yang laluatau yang dicadangkan antara Syarikat dan ahli-ahliPengurusan.
vii Mengkaji semula aspek-aspek tertentu rancangan pencenSyarikat dan pematuhannya terhadap undang-undangdan peraturan yang berkaitan.
viii Menilai prestasi pengurusan kewangan.
ix Fungsi-fungsi lain yang mungkin telah dipersetujui olehJawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.
x Apabila Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa perkarayang dilaporkan kepada Lembaga Pengarah tidakdiselesaikan dengan memuaskan sehingga menyebabkanpelanggaran Keperluan Penyenaraian Bursa MalaysiaSecurities Berhad, Jawatankuasa Audit harus segeramelaporkan kepada Bursa.
D. Akses kepada Rekod-rekod
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka,Jawatankuasa Audit, pada dasarnya, mempunyai hak aksespenuh dan bebas serta tanpa batasan kepada semua rekod,harta benda dan kakitangan Syarikat.
E. Mesyuarat dan Minit Mesyuarat
Adalah menjadi amalan yang baik bagi Jawatankuasa Audituntuk mengadakan sekurang-kurangnya empat (4) mesyuaratsetahun, walaupun mesyuarat-mesyuarat tambahan bolehdiadakan pada bila-bila masa menurut budi bicara Pengerusi.Notis dan agenda mesyuarat, sebaik-baiknya dihantarsekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum masa yangditetapkan untuk bermesyuarat kepada semua ahliJawatankuasa dan sesiapa yang mungkin dikehendaki hadir.Kuorum yang disarankan bagi setiap mesyuarat hendaklahterdiri daripada tiga (3) orang ahli dengan majoritinya terdiridaripada Pengarah Bebas.
Selain daripada ahli-ahli Jawatankuasa, Pengarah EksekutifBahagian Kewangan dan Ketua Jabatan Audit Dalamanbiasanya akan menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit ini.Wakil juruaudit luar dikehendaki menghadiri mesyuaratapabila perkara-perkara yang berkaitan dengan audit akaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit luar akandibincangkan.
Ketua Pegawai Eksekutif, ahli Lembaga Pengarah lain dan/ataupara pegawai lain yang berkaitan mungkin dijemput hadir,kecuali bagi bahagian-bahagian tertentu di dalam mesyuarattersebut di mana kehadiran mereka dianggap tidak wajar,sebagaimana yang ditentukan oleh Pengerusi Jawatankuasa.
Jawatankuasa Audit akan bermesyuarat dengan juruaudit luartanpa kehadiran Pengarah-pengarah Eksekutif sekurang-kurangnya dua kali setahun.
Minit bagi setiap mesyuarat hendaklah disimpan dandiedarkan kepada setiap ahli Jawatankuasa dan kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah. Pengerusi Jawatankuasa hendaklahmelaporkan setiap mesyuarat kepada Lembaga Pengarah.Jawatan Setiausaha Jawatankuasa Audit hendaklah disandangoleh Setiausaha Syarikat.
(Nota 2Pindaan Terma-terma Rujukan Jawatankuasa Audit PNHByang diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB pada 26Februari 2008.)
128Puncak Niaga Holdings Berhad
DASAR PENGURUSAN RISIKO
Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad telah
meluluskan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan
berikut:
‘Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan PNHB’ adalah untuk
mengenal pasti, mengukur dan mengawal risiko yang mungkin
menghalang Kumpulan daripada mencapai objektif-objektifnya.
Cabaran kami adalah untuk mengamalkan pengurusan risiko
dalam semua bidang perniagaan kami untuk memastikan risiko
perniagaan diminimumkan dan peluang-peluang dipertingkatkan.
Kami akan mencapai, mengekalkan dan mengkaji satu sistem
pengurusan risiko yang wajar. Komitmen ini didorong oleh
Lembaga Pengarah yang seterusnya dilaksanakan oleh pihak
pengurusan dan mencakupi semua kakitangan Kumpulan.
Penyata dasar ini menyerahkan tanggungjawab pengurusanrisiko kepada semua kakitangan Kumpulan PNHB dan mengakuibahawa tanggungjawab korporat terletak pada LembagaPengarah Kumpulan PNHB.’
LAPORAN PENGURUSAN RISIKO
Semua syarikat berhadapan dengan risiko dalam pelbagai aspek
dunia korporat mereka. Bentuk risiko-risiko sedemikian meliputi
risiko berkaitan sistem, pasaran, kakitangan, ekonomi,
perundangan, kewangan dan lain-lain, yang mana perlu dikenal
pasti dan diuruskan agar sebarang kemungkinan dan kesan yang
tidak diingini dapat dikurangkan. Puncak Niaga menyedari
hakikat ini dan telah memulakan program-program pengurusan
risiko bagi memastikan risiko-risiko perniagaannya dapat
diminimumkan serta peluang-peluang yang terbuka dapat
dipertingkatkan.
Pendekatan berikut telah diambil oleh Lembaga Pengarah Puncak
Niaga pada bulan Oktober 2001 bagi menguruskan risiko-risiko
korporat Kumpulan:
1. Penyediaan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan.
2. Penubuhan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan
Dasar Risiko yang mempunyai terma-terma rujukannya
sendiri.
3. Penubuhan sebuah Seksyen Pengurusan Risiko yang
melaporkan kepada Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan
Dalaman dan Dasar Risiko.
Hasil daripada susulan Bengkel Pengurusan Risiko Korporat
Strategik yang diadakan untuk Lembaga Pengarah dan pihak
Pengurusan Kanan pada bulan Ogos 2001, maklumat berhubung
Pengurusan Risiko telah disebarkan sepenuhnya kepada semua
kakitangan dalam bentuk poster dan menerusi rangkaian
komunikasi dalaman Kumpulan.
Di samping itu, rangka kerja pengurusan risiko yang telah
dibentuk pada bulan Oktober 2001 telah dilaksanakan sepenuhnya
oleh pihak pengurusan dan kakitangan Puncak Niaga.
JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DANDASAR RISIKO (COMPLIANCE, INTERNAL CONTROL ANDRISK POLICY COMMITTEE ATAU CICR)
Penubuhan CICR telah dirasmikan oleh Lembaga Pengarah pada
bulan Oktober 2001. Ahli-ahli CICR adalah seperti berikut:
Pengerusi:YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh
(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)
Ahli-Ahli:YBhg Dato’ Matlasa Hitam
Pengarah Urusan
(Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan
Dasar Risiko)
Puan Tan Bee Lian
(Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kesetiausahaan)
Tuan Haji Sonari Solor
(Pengurus Besar, Bahagian Audit Dalaman-SYABAS)
SetiausahaEncik Mohammed Sofian Ismail
Pengurus Kanan, Jabatan Audit Dalaman (Pemangku Ketua)
(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)
Dasar & Laporan Pengurusan Risiko
129Laporan Tahunan 2007
Berikutan perletakan jawatan Encik Ng Wah Tar dari PNSB (yang
menjadi ahli CICR sejak penubuhannya), tiada sebarang
mesyuarat CICR telah dihadirinya sejak 2 Ogos 2007.
A) TERMA-TERMA RUJUKAN CICR
CICR membantu Lembaga Pengarah Puncak Niaga di dalam
melaksanakan tanggungjawab fidusiarinya yang berkaitan
dengan perlindungan pelaburan para pemegang saham dan
aset-aset Kumpulan melalui pendekatan Pengurusan Risiko
yang berstruktur. Tanggungjawab utama CICR adalah:
• Merumus strategi untuk mengurus keseluruhan risiko
yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti Kumpulan. Ini
meliputi keputusan berhubung:
- Strategi-strategi jangka panjang dan jangka pendek.
- Peruntukan modal yang boleh dijustifikasikan
berdasarkan kepada pulangan bagi setiap unit risiko.
• Mengesyorkan dasar-dasar dan prosedur-prosedur
pengurusan risiko bersesuaian yang akan dikaji dengan
kerap bagi memastikan ianya selaras dengan perubahan-
perubahan penting ekonomi, keadaan pasaran dan
peraturan.
• Mengkaji secara berkala keseluruhan objektif-objektif
Kumpulan dengan menilai komposisi portfolio risiko
semasa dan menentukan pendedahan yang dikehendaki
bagi setiap bidang risiko utama.
• Untuk memantau dan menilai komposisi portfolio risiko
bagi aktiviti-aktiviti penting Kumpulan.
• Untuk sentiasa mengikuti perkembangan terkini
berhubung teknik-teknik dan teori-teori pengurusan
risiko, dan sebarang kemungkinan perubahan atau
perubahan yang benar-benar berlaku dalam persekitaran
peraturan dan untuk mengesyorkan tindakan yang
sewajarnya.
B) AKTIVITI-AKTIVITI CICR
MESYUARAT-MESYUARAT YANG DIADAKAN DAN ISU-ISU YANG DIBINCANGKAN
Pada tahun 2007, CICR telah mengadakan lapan (8)
mesyuarat, dimana empat (4) daripadanya dipengerusikan
oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengerusi
CICR) dan empat (4) lagi dipengerusikan oleh YBhg Dato’
Matlasa Hitam (Ketua CICR).
Di mesyuaratnya, CICR mengkaji secara terperinci, Laporan-
Laporan Kemajuan yang disediakan oleh Seksyen Pengurusan
Risiko. Isu-isu yang diliputi adalah seperti berikut:
1. Tahap kesediaan PNSB dan setiap Bahagian dan Jabatan
berkaitan dengan keperluan ‘Penyata Kawalan Dalaman’.
2. Perkembangan pelaksanaan penilaian risiko dan
pemantauan risiko di peringkat Jabatan/Bahagian dan
seluruh Perusahaan. Risiko utama, kawalan dan tindakan
pengurusan diketengahkan untuk dibincangkan oleh
CICR.
3. Penggunaan perisian Kad Skor Risiko Korporat secara
berkesan untuk mengenal pasti, mengukur dan
memantau semua risiko korporat yang dikenal pasti di
dalam PNSB.
4. Isu-isu risiko lain yang berkaitan dan juga menjejaskan
Kumpulan dari semasa ke semasa.
130Puncak Niaga Holdings Berhad
KUMPULAN KERJA KAD SKOR PENGURUSAN RISIKO DANRISIKO SELURUH PERUSAHAAN
Kumpulan mengiktiraf bahawa Pengurusan Risiko melibatkan
pendekatan berstruktur yang menggabungkan usaha kesemua
fungsi di dalam Kumpulan, bagi meminimumkan kemungkinan
dan kesan kerosakan yang tidak dijangka agar dapat
menyumbang ke arah kecekapan yang lebih tinggi dan proses
pembuatan keputusan yang lebih baik. Profil Risiko Seluruh
Perusahaan Kumpulan dikaji setiap tahun dengan mengambil
kira perubahan-perubahan dalam persekitaran perniagaan,
strategi-strategi dan aktiviti-aktiviti fungsi Kumpulan. Kumpulan
Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko (Risiko Management
Scorecard Working Group atau RMSWG) yang terdiri daripada
kesemua Ketua Jabatan atau wakil-wakil mereka, telah
bermesyuarat pada 22 hingga 24 Oktober 2007 untuk mengkaji
Profil Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan. Perbincangan
RMSWG, kemudiannya dikaji oleh Jawatankuasa CICR.
Seterusnya, Kertas Kerja Lembaga Pengarah yang terperinci
berhubung Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan, telah
dikemukakan kepada Lembaga Pengarah PNHB.
Profil Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan akan dinilai semula
oleh RMSWG pada tahun 2008.
RISIKO-RISIKO BAHAGIAN DAN JABATAN (PNSB)
Setiap Ketua Bahagian dan Jabatan adalah bertanggungjawab
untuk menilai dan mengurus risiko-risiko Bahagian dan Jabatan
masing-masing. Melalui penggunaan perisian Kad Skor Risiko
Korporat, Ketua Bahagian dan Jabatan telah menyerahkan
laporan kad skor risiko mereka yang terperinci kepada Seksyen
Pengurusan Risiko selepas berakhirnya setiap suku tahun.
PERISIAN KAD SKOR RISIKO KORPORAT
PNSB / PNHB menggunakan alat bantu pengurusan risiko iaitu
perisian Kad Skor Risiko Korporat (Corporate Risk Scorecard
atau CRS) untuk mengenal pasti, mengukur dan menguruskan
semua risiko korporat yang menjejaskan PNSB. Perisian CRS
menawarkan satu pendekatan yang sistematik kepada pengurusan
risiko korporat seluruh perusahaan dan membantu pihak
Pengurusan Puncak Niaga untuk mencapai objektif korporat
mereka dengan jayanya.
PENGURUSAN RISIKO DI SYABAS
Satu struktur Pengurusan Risiko rasmi telah diluluskan oleh
Lembaga Pengarah SYABAS pada bulan November 2005.
Satu mesyuarat melibatkan kesemua kakitangan Pengurusan
Kanan SYABAS telah diadakan pada 5 Mei 2007 untuk
membincangkan profil risiko terperinci yang dihadapi oleh
Syarikat itu. Hasil mesyuarat dan juga maklum balas seterusnya
yang diterima dari kesemua kakitangan Pengurusan Kanan , satu
laporan terperinci Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) bertajuk
`Risiko yang Dihadapi oleh SYABAS’ telah disediakan dan
diluluskan oleh EXCO SYABAS pada 19 September 2007.
Laporan itu juga dikemukakan kepada CICR. Kumpulan Kerja
Kad Skor Pengurusan Risiko PNHB/PNSB juga mengambil kira
risiko yang dikenal pasti oleh SYABAS apabila memajukan profil
Risiko Seluruh Perusahaan untuk Kumpulan PNHB.
Dasar & Laporan Pengurusan Risiko
131Laporan Tahunan 2007
DASAR PERHUBUNGAN PELABUR
Puncak Niaga, sebagai warga korporat yang bertanggungjawab,amat komited dalam melaksanakan piawaian ketelusan,kebertanggungjawaban dan integriti ketika menjalankan aktivitiperniagaan kami demi kepentingan para pemegang saham selainmembolehkan bakal pelabur memaklumi apa yang berlaku danmembuat keputusan pelaburan dengan betul berdasarkanpendedahan maklumat yang lengkap dan telus.
Dasar Perhubungan Pelabur Puncak Niaga bertujuan membinahubungan dan kredibiliti jangka panjang dengan para pemegangsaham dan juga bakal pelabur kami berdasarkan kepadakepercayaan, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan pemahamanyang kukuh mengenai Syarikat.
Untuk mencapai objektifnya, Syarikat akan berusaha untukmelaksanakan langkah-langkah berikut:-
1. MENGADAKAN DIALOG YANG BERKUALITI
• Mewujudkan suasana komunikasi dua hala yang berkesanantara Syarikat dengan para pemegang saham dan jugapelabur kami yang memaklumi serta mendidik melaluipenyediaan maklumat yang berkaitan dan berharga secarakerap, terbuka dan telus bagi tempoh jangka panjang. Usahasebegini akan dapat membina hubungan jangka panjangyang menguntungkan kedua-dua pihak di sampingmemupuk kefahaman yang lebih jelas mengenai jangkaanpara pemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat.
• Mengadakan sesi dialog yang berkualiti dengan parapemegang saham dan pelabur kami di manaperhubungan yang dijalin adalah berdasarkan prinsip-prinsip kejujuran, keterbukaan dan ketelusan serta untukmemupuk persefahaman antara Syarikat dengan parapemegang saham dan pelabur kami.
• Meraih faedah daripada dialog berkualiti yang diadakan:-- Tanggapan terhadap risiko Syarikat kami dikurangkan;- Meningkatkan maklum balas berkaitan prestasi
Syarikat kami;- Penilaian saham Syarikat kami menjadi lebih realistik;- Membina keyakinan terhadap pasukan Pengurusan dan
cara pengurusan kami; dan- Berfungsi sebagai panduan dalam penilaian strategi
perniagaan Syarikat kami.
2. PENYATA KOMUNIKASI PELABUR
• Melaksanakan Program Perhubungan Pelabur secaracekap dan berkesan sebagai sebahagian daripadakewajipan berterusan kami terhadap komunikasi parapemegang saham dan pelabur kami.
• Menyediakan maklumat berkualiti tinggi, bermakna dantepat pada masanya, yang melebihi keperluan undang-undang dalam mempertingkatkan pemahaman parapemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat kami.
• Berusaha mencapai kecekapan teras dalam bidangperhubungan pelabur profesional, melalui sumber dankemampuan yang mencukupi.
• Memperolehi kepercayaan, penghormatan dan keyakinanpara pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.
• Membina dan memelihara perhubungan jangka panjangdengan para pemegang saham dan pelabur kami.
• Menjalin perhubungan jangka panjang dengan bakalpemegang saham dan pelabur.
Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh LembagaPengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihakPengurusan.
LAPORAN PERHUBUNGAN PELABUR
Perhubungan pelabur merupakan satu kaedah di mana syarikat-syarikat tersenarai mengekalkan dialog dengan para pemegangsaham dan bakal pelabur mereka. Sememangnya menjaditanggungjawab pengurusan yang strategik untuk memberikangambaran yang tepat berhubung prestasi dan prospek korporat,justeru membolehkan masyarakat pelabur, melalui pasarantermaklum, menentukan harga saham yang realistik.Perhubungan pelabur ini, mampu memberikan kesan yang positifkepada nilai pasaran dan kos modal syarikat berbanding dengansektor industrinya dan juga suasana ekonomi secara keseluruhan.
Tahun 2007 adalah tahun yang mencabar bagi Puncak Niagadalam usaha gigihnya untuk muncul sebagai peneraju dalamindustri air.
Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah dengan sukacitanyamelaporkan aktiviti perhubungan pelabur Puncak Niaga untuksepanjang tahun kewangan tahun 2007 seperti berikut:-
Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur
132Puncak Niaga Holdings Berhad
DIALOG DENGAN PARA PELABUR
Pihak Pengurusan Tertinggi Kumpulan terus aktif dalammengadakan sesi mesyuarat, dialog dan juga taklimat dengankumpulan-kumpulan pelabur institusi tempatan dan asing. Padatahun 2007, lebih dari 58 sesi dialog dan taklimat berkumpulantelah diadakan dengan para pelabur sedia ada dan bakal pelabur,pengurus dana tempatan dan asing serta penganalisis kewangandaripada firma-firma penyelidikan dan pengurusan aset.
Satu Sesi Taklimat Pelanggan berkenaan Puncak Niaga telahdiadakan di premis ECM Libra Investment Bank Berhad(sebelum ini dikenali sebagai ECM Libra Avenue SecuritiesBerhad) pada 6 Mac 2007.
AKSES PELABUR KEPADA MAKLUMAT
Sejajar dengan Dasar Perhubungan Pelabur kami, Puncak Niagamemastikan supaya pendedahan maklumat dibuat bertepatandengan masanya mengikut keperluan pendedahan yangditetapkan oleh pihak-pihak berkuasa pengawal peraturan bagimembolehkan masyarakat pelabur membuat keputusanpelaburan yang teliti dan bermaklumat berhubung sekuritiSyarikat. Para pemegang saham dan pelabur boleh mendapatkanmaklumat dan juga pengumuman korporat Syarikat diwww.puncakniaga.com.my atau www.bursamalaysia.com. Padatahun 2007, satu rangkaian pelabur diwujudkan di laman webSyarikat untuk membolehkan pelabur mendapatkan maklumatyang diperlukan dengan segera.
Sejak 22 Oktober 2004, dalam usaha kami memenuhi kewajipanpendedahan kepada para pemegang saham, pelabur danpemegang kepentingan kami, Kumpulan PNHB telah menerimapakai dan melaksanakan Dasar Pendedahan Korporat PuncakNiaga (seperti yang dibentangkan di muka surat 134 LaporanTahunan ini), yang dirumuskan sejajar dengan ‘Panduan AmalanTerbaik Berkaitan Pendedahan Korporat’ yang dikeluarkan olehPasukan Petugas Bursa Malaysia Securities Berhad bagi AmalanTerbaik Pendedahan Korporat.
Orang awam juga boleh mendapatkan maklumat berhubungSYABAS di www.syabas.com.my.
MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan yakin percaya bahawaMesyuarat Agung Tahunan adalah forum terbaik untukmemupuk perhubungan yang lebih erat dengan para pemegangsaham kami, membolehkan kami meneruskan proses penglibatankami dengan mereka.
Sejak tahun 2003, Mesyuarat Agung Tahunan kami telahdimulakan dengan pembentangan Syarikat diikuti dengan sesiSoal Jawab. Para pemegang saham kami dimaklumkan mengenai
prestasi korporat, perkembangan terkini dan isu-isu Kumpulanyang berkaitan dengan para pemegang saham. Langkahseumpama ini penting kerana kami adalah pembekalperkhidmatan air di Negeri Selangor dan Wilayah PersekutuanKuala Lumpur serta Putrajaya dan para pemegang saham kamiadalah juga pelanggan kami. Inilah cara Puncak Niagamenyatakan bahawa, ‘Kami menghargai Pandangan Anda’ dan‘Kami bersedia memberi anda perkhidmatan yang lebih baik’.Pada masa yang sama, maklum balas para pemegang saham yangmempunyai kaitan dengan operasi kami akan dipertimbangkandalam membuat keputusan perniagaan.
Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang diadakan pada 28 Jun 2007,kami telah menubuhkan kaunter perkhidmatan pelangganPUSPEL di bilik sekretariat di mana berlangsungnya MesyuaratAgung Tahunan untuk membolehkan para pemegang sahammemeriksa secara dalam talian sebarang pertanyaan berkaitanperkhidmatan bekalan air. Berdasarkan peranan kami sebagaipenyedia perkhidmatan pembekalan air, kami merancang untukmeneruskan amalan ini di Mesyuarat Agung Tahunan kami yangakan datang demi kepentingan para pemegang saham kami.
UNIT PERHUBUNGAN PELABUR
Unit Perhubungan Pelabur mempunyai satu pangkalan data parapemegang saham dan pelabur yang inginkan diri merekadimaklumkan dengan perkembangan dan pencapaian korporatKumpulan yang terkini menerusi e-mel.
Sila kirimkan butir-butir anda kepada kami untuk perhatian PuanTan Bee Lian, Setiausaha Syarikat Kumpulan/Pengurus BesarKanan, Jabatan Kesetiausahaan di [email protected] melalui pos ke alamat Unit Perhubungan Pelabur d/a JabatanKesetiausahaan, Puncak Niaga Holdings Berhad, Tingkat 10,Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 ShahAlam, Selangor Darul Ehsan, sekiranya anda ingin nama andadimasukkan ke dalam pangkalan data kami.
Pada masa yang sama, untuk membolehkan kami meningkatkanlagi tahap perkhidmatan kepada masyarakat dan para pemegangkepentingan kami, sila kemukakan komen, pandangan dankemusykilan kepada Syarikat menerusi e-mel kami [email protected] untuk pertanyaan awam [email protected] untuk pertanyaan pelabur.
Semua pertanyaan berkenaan dengan air di Negeri Selangor danWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, seperti aduanberhubung gangguan bekalan air, paip pecah, tekanan air rendahdan sebagainya, boleh dialamatkan kepada Pusat PerkhidmatanPelanggan SYABAS, [email protected] atau hubungi talianbebas tol, 1-800-88-5252 atau menghantar SMS‘PUSPEL<ruang><aduan/maklum balas anda>’ ke 39222.
Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur
133Laporan Tahunan 2007
DASAR KUALITI
Dasar Puncak Niaga menetapkan supaya ia menyediakan
perkhidmatan yang berkualiti bagi memenuhi kewajipan
kontraktualnya kepada Kerajaan Negeri Selangor.
Puncak Niaga akan berusaha gigih untuk memenuhi secara
konsisten piawaian kualiti yang telah ditetapkan terlebih dahulu di
bawah PCCA dan CCOA. Puncak Niaga komited sepenuhnya
untuk melaksanakan semua kewajipannya di bawah PCCA dan
CCOA dengan penuh tanggungjawab, usaha wajar dan kecekapan.
Untuk menjadi Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu Yang
Terunggul dan Dinamik, kami menggunapakai sistem
pengurusan berkualiti berdasarkan kepada piawaian yang
diiktiraf di peringkat antarabangsa bagi memastikan pendekatan
terancang, sistematik dan proaktif terhadap kualiti di dalam
semua aspek kerja kami.
Pengurusan kualiti Puncak Niaga mempunyai ciri-ciri berikut:-
• Bersifat proaktif di semua peringkat.
• Penggunaan prinsip ‘Betul Pertama Kali dan Setiap Masa’
secara konsisten.
• Memberi kuasa kepada kakitangan untuk menyelesaikan
masalah dengan segera.
• Membudayakan semangat ingin mempertingkatkan prestasi
dan semangat kerja berpasukan yang berterusan.
Semua kakitangan hendaklah berkongsi tanggungjawab untuk
memahami dan melaksanakan sewajarnya Dasar Kualiti ini.
PROGRAM KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF
Program Kumpulan Inovatif dan Kreatif (‘Innovative and
Creative Circle’ atau ‘ICC’) PNSB menjuruskan kepada usaha
meningkatkan kecekapan, produktiviti, kualiti dan penjimatan
kos dengan menyelesaikan isu-isu teknikal, pentadbiran dan
prosedur. Program ini juga direka bentuk untuk membolehkan
pasukan bersilang fungsi yang terlibat dengan projek
pembentukan nilai dapat menyiapkan projek dengan segera.
Kakitangan di Ibu Pejabat dan LPA menyertai program ICC ini,
dan sebuah Sekretariat khas ICC dilantik untuk melaksana dan
memantau kemajuan projek ICC yang sedang dijalankan.
Sejumlah 29 pasukan ICC menyertai program ICC 2006-2007.
26 pasukan menyerahkan projek mereka untuk dipertimbangkan,
yang mana daripadanya 22 telah diterima oleh Sekretariat. Selepas
pertimbangan yang teliti, Sekretariat telah menyenarai pendek 11
buah projek untuk dilaksanakan: 8 dari LPA dan 3 dari Ibu
Pejabat. Projek yang disenarai pendek ini bermatlamat untuk:-
• Mengoptimumkan proses pengentalan
• Meningkatkan pembentukan ketulan dan mengurangkan kos
dalam proses pengentalan
• Mengurangkan penggunaan cecair tawas
• Mengurangkan kos penyelenggaraan cecair tawas yang
diubahsuai dalam operasi LPA
• Mengurangkan mendapan dalam tangki air mendapan di
LPA Sungai Tengi
• Mengurangkan berlakunya penyadungan pada pam air
pembasuhan
• Meningkatkan tempoh guna penapis
• Mengurangkan kos menyelenggarakan pengekstrak debu di
loji kimia
• Mengurangkan kos penyelenggaraan kenderaan Syarikat
• Pelaksanaan sistem pengudaraan di Empangan Klang Gates
• Pelaksanaan sistem e-Filing
Dasar & Laporan Kualiti
134Puncak Niaga Holdings Berhad
Objektif utama Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga
adalah:-
1. Untuk menggalakkan dan mengekalkan integriti pasaran dan
keyakinan pelabur.
2. Untuk memberikan akses yang sama rata ke atas maklumat-
maklumat penting Syarikat secara tepat, jelas, menepati masa
dan lengkap dan mengelakkan berlakunya pendedahan secara
berpilih-pilih kepada masyarakat pelabur.
3. Untuk melaksanakan usaha wajar supaya maklumat yang
disebarkan kepada masyarakat pelabur, sebaik mungkin
adalah tepat, jelas, menepati masa dan lengkap.
4. Untuk mengadakan tatacara pengurusan maklumat yang
cekap ke arah menggalakkan kebertanggungjawaban dalam
penyebaran maklumat penting kepada masyarakat pelabur.
5. Untuk menjalinkan hubungan yang baik dengan masyarakat
pelabur berdasarkan kepada prinsip-prinsip amanah,
kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan kefahaman yang
mendalam terhadap Syarikat.
Untuk mencapai objektif-objektifnya, Syarikat akan berusaha
untuk melaksanakan langkah-langkah berikut:-
1. MEWUJUDKAN DASAR DAN TATACARA
• Memastikan dasar dan tatacara bertulis Syarikat (‘Dasar
Dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga’) yang
merangkumi Dasar Pendedahan Korporat dan keperluan-
keperluan lain yang berkaitan dengan pendedahan
korporat, adalah seperti yang ditetapkan di bawah
Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.
• Melantik seorang pegawai kanan Syarikat untuk
mengawasi dan menyelaraskan keperluan pendedahan
bagi memastikan Syarikat mematuhi Keperluan
Penyenaraian Bursa Malaysia.
• Memastikan hanya individu-individu yang dilantik sahaja
berperanan menjadi jurucakap Syarikat.
• Memastikan pematuhan yang sewajarnya dengan Dasar
Dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga.
2. MENGAMALKAN USAHA WAJAR DAN PERSEDIAAN
• Memastikan supaya individu-individu yang
bertanggungjawab untuk menyebarkan maklumat
penting kepada masyarakat pelabur mengamalkan usaha
wajar dalam memastikan supaya maklumat yang akan
dikeluarkan adalah tepat, jelas, menepati masa dan
lengkap.
• Memastikan sikap berwaspada diamalkan semasa
memberikan taklimat dan maklum balas kepada
penganalisis, pelabur institusi, media dan masyarakat
pelabur.
3. MEMANFAATKAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
• Memanfaatkan teknologi maklumat semasa untuk
menyebarkan maklumat kepada masyarakat pelabur.
Komitmen kami dalam melaksanakan Dasar di atas didorong
oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh
pihak Pengurusan.
Dasar Pendedahan Korporat
Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komitedsepenuhnya untuk mendukung piawaian ketelusan, kebertanggungjawaban danintegriti yang tertinggi dalam pendedahan semua maklumat penting Syarikatkepada masyarakat pelabur dengan secara tepat, jelas, lengkap dan menepati masadengan keperluan pendedahan korporat, seperti mana yang ditetapkan olehKeperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.
135Laporan Tahunan 2007
Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuitipada 29 April 2008
ANALISIS PEGANGAN SAHAM
Modal Saham yang Dibenarkan : RM1,300,000,000
Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar : RM411,142,895 terdiri daripada 411,142,895 saham biasa berharga RM1.00 sesaham
Kelas Saham : Saham biasa berharga RM1.00 sesaham
Hak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa
AGIHAN PEGANGAN SAHAM
Pemegang-pemegang Saham Bilangan Saham Dipegang
Warganegara Warganegara Warganegara Warganegara
Saiz Pegangan Saham Malaysia Asing Jumlah Malaysia Asing Jumlah
Bil. % Bil. % Bil. % Bil. % Bil. % Bil. %
Kurang daripada 100 413 6.20 3 0.05 416 6.25 11,428 * 170 * 11,598 *
100 - 1,000 1,373 20.62 19 0.28 1,392 20.90 960,145 0.24 13,185 * 973,330 0.24
1,001 - 10,000 4,128 62.00 71 1.07 4,199 63.07 11,487,810 2.81 241,556 0.06 11,729,366 2.87
10,001 - 100,000 458 6.88 51 0.76 509 7.64 13,234,681 3.24 1,769,307 0.43 15,003,988 3.67
100,001 - 20,557,144 107 # 1.61 # 32 0.48 139 # 2.09 # 227,760,747 # 55.67 # 46,089,779 11.27 273,850,526 # 66.94 #
(kurang daripada
5% modal saham
yang diterbitkan)
20,557,145 (5% dari 2 0.03 1 0.02 3 0.05 73,441,337 17.95 34,095,950 8.33 107,537,287 26.28
modal saham yang
diterbitkan) dan ke atas
Jumlah 6,481 # 97.34 # 177 2.66 6,658 # 100 # 326,896,148 # 79.91 # 82,209,947 20.09 409,106,095 # 100 #
Nota:
* Boleh diabaikan.# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.
SENARAI TIGA PULUH PEMEGANG AKAUN SEKURITI PALING BESAR MENURUT REKOD PENDEPOSIT(Tanpa menjumlahkan sekuriti dari setiap akaun sekuriti berlainan yang dimiliki Pendeposit yang sama)
% DaripadaBil. Saham Modal Saham
Bil. Nama Pemegang Saham Dipegang Yang Diterbitkan #
1 CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 39,000,000 9.53
- WWE Holdings Bhd For Corporate Line (M) Sdn Bhd (49988 JTRK)
2 Central Plus (M) Sdn Bhd 34,441,337 8.42
3 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 34,095,950 8.33
- Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Bermuda)
4 Employees Provident Fund Board 20,301,185 4.96
136Puncak Niaga Holdings Berhad
% DaripadaBil. Saham Modal Saham
Bil. Nama Pemegang Saham Dipegang Yang Diterbitkan #
5 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 20,000,700 4.89
- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (TSR 681055)
6 AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 19,920,000 4.87
- AmBank (M) Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd
7 UOBM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 19,900,000 4.86
- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (PCB)
8 Lembaga Tabung Haji 17,516,550 4.28
9 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 16,400,000 4.01
- CMS Asset Management Sdn Bhd For Employees Provident Fund
10 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 14,198,240 3.47
- Amanah Saham Wawasan 2020
11 AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 11,918,200 2.91
- AmTrustee Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd (CS-CPLUS)
12 HDM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 9,500,000 2.32
- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (IB)
13 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,194,290 2.25
- State Street Australia Fund ATB1 For Platinum Asia Fund
14 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 9,123,140 2.23
- Skim Amanah Saham Bumiputera
15 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,147,200 1.99
- Amanah Saham Malaysia
16 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 6,300,000 1.54
- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (203-041884-089)
17 AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 5,000,000 1.22
- CMS Dresdner Asset Management Sdn Bhd For Tenaga Nasional Berhad
Retirement Benefit Trust Fund (RB-TNB-CMS)
18 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,830,000 1.18
- HSBC (M) Trustee Bhd For CMS Premier Fund (4959)
19 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 4,371,380 1.07
- KBC Bank NV Brussels For KBC Equity Fund
Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuitipada 29 April 2008
137Laporan Tahunan 2007
% DaripadaBil. Saham Modal Saham
Bil. Nama Pemegang Saham Dipegang Yang Diterbitkan #
20 Corporate Line (M) Sdn Bhd 4,318,627 1.06
21 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,811,200 0.93
- The Governor And Company Of The Bank Of Ireland For KBC ECO Water Fund
22 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,600,100 0.88
- GSCO For TRF Master Fund (Cayman) LP
23 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,547,100 0.87
- BNY Brussels For Powershares Global Water Portfolio
24 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,223,300 0.79
- Exempt An For The Hongkong And
Shanghai Banking Corporation Limited (HBFS-I CLT ACCT)
25 Ng Yim Hoo 3,015,100 0.74
26 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,883,900 0.70
- Exempt An For Morgan Stanley & Co Incorporated
27 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,398,700 0.59
- TNTC For Premier Utilities Trust PLC
28 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,366,490 0.58
- Uni.Asia Life Assurance Berhad (Life Fund)
29 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,150,400 0.53
- CB LDN For Stichting Pensioenfonds Zorg En Welzijn
30 Permodalan Nasional Berhad 1,990,500 0.49
Jumlah 337,463,589 82.49
Nota:
* Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.
138Puncak Niaga Holdings Berhad
KEPENTINGAN PENGARAH DALAM SAHAM BIASA MENURUT DAFTAR PEGANGAN SAHAM PENGARAH
Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan Kepentingan
Bil. Nama Pengarah Langsung % # Tidak Langsung % #
1 YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 + 40.83
2 YBhg Dato’ Matlasa Hitam – – – –
3 YBhg Dato’ Ruslan Hassan – – – –
4 YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi 10,000 ~ 8,225 * ~
5 YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy 175,000 0.04 – –
6 YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – 42,000 ^ 0.01
7 YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin – – – –
8 YBhg Datuk Dr Rahman Ismail – – – –
9 Encik Tan Seng Lee – – – –
10 YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud – – – –
Nota:
+ Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd masing-masing,
di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.
* Dianggap mempunyai kepentingan melalui saham yang dipegang oleh abangnya, Lee Meow Choon menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.
^ Dianggap mempunyai kepentingan melalui saham yang dipegang oleh isterinya, Tay Boon Ling menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.
# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.
~ Boleh diabaikan
PEMEGANG SAHAM UTAMA MENURUT DAFTAR PEMEGANG SAHAM UTAMA(TIDAK TERMASUK PEMEGANG AMANAH)
Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan Kepentingan
Bil. Nama Pemegang Saham Utama Langsung % # Tidak Langsung % #
1 YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 + 40.83
2 Central Plus (M) Sdn Bhd 36,179,587 8.84 87,538,900 * 21.40
3 Corporate Line (M) Sdn Bhd 4,318,627 1.06 39,000,000 * 9.53
4 Employees Provident Fund Board 20,251,685 4.95 16,400,000 ^ 4.01
5 Utilico Emerging Markets Limited – – 34,095,950 * 8.33
Nota:
# Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd masing-masing,
di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.
* Pegangan atas nama pelbagai calon.
^ Saham dipegang dan diuruskan oleh Pengurus Portfolio.
+ Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.
Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuitipada 29 April 2008
139Laporan Tahunan 2007
Nilai Buku Baki Tempoh Keterangan & Tarikh Keluasan tanah Bersih Pajakan KegunaanLokasi Pemerolehan (m.persegi) (RM) Tempoh (Tarikh Luput) Semasa
Wisma Rozali 01/08/2005 12,952 39,347,474 Pegangan 95 tahun Premis
No. 4 & 6, Pajak berakhir pada Pejabat
Persiaran Sukan 99 tahun 22/01/2102
Seksyen 13
40100 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
Tanah Kosong
H.S.(D) 142037 14/02/1998 10,364 7,931,347 Pegangan 92 tahun Disewakan
PT 32, Seksyen 14 Pajak berakhir pada kepada
Bandar Shah Alam 99 tahun 17/12/2099 pengendali
Daerah Petaling tempat letak
Selangor Darul Ehsan kereta
Tanah Kosong
H.S.(D) 226605, PT 332 06/04/2006 691 1,267,188 Pegangan Tidak Tiada
H.S.(D) 226606, PT 333 06/04/2006 711 Bebas Berkaitan
H.S.(D) 226607, PT 334 06/04/2006 862
Mukim Pekan
Subang Jaya
Daerah Petaling
Selangor Darul Ehsan
Tanah Kosong
H.S.(D) 6163, PT 10653 16/2/2007 331,438 57,086,622 Pegangan 94 tahun Tiada
H.S.(D) 6164, PT 10654 213,092 Pajak berakhir pada
H.S.(D) 6165, PT 10655 229,299 99 tahun 24/10/2101
H.S.(D) 6166, PT 10656 229,733
Mukim Ijok
Daerah Kuala Selangor
Selangor Darul Ehsan
Rumah Kedai 4-Tingkat 21/3/2007 238 1,864,736 Pegangan 85 tahun Premis
No. 12, Jalan Todak 5 Pajak berakhir pada Pejabat
Pusat Bandar Seberang Jaya 99 tahun 21/10/2092
13700 Prai
Pulau Pinang
Senarai Hartanahpada 31 Disember 2007
Penyata Tanggungjawab Pengarah bagiPenyediaan Penyata Kewangan
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang diterima pakai dan diluluskan di Malaysia,
dan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagi memastikan supaya penyata kewangan tersebut memberi gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan
Syarikat setakat 31 Disember 2007 serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.
Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:
• Memilih dasar perakaunan yang sesuai dan menggunakannya dengan seragam;
• Membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat;
• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan telah diikuti; dan
• Menyediakan penyata kewangan berdasarkan usaha berterusan kerana para Pengarah secara munasabah menjangkakan, setelah membuat
kajian sewajarnya, bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yang mencukupi untuk terus wujud dan beroperasi
pada masa depan yang boleh diramalkan.
Para Pengarah bertanggungjawab memastikan supaya Syarikat menyimpan rekod perakaunan, yang mendedahkan dengan ketepatan
yang munasabah, kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka memastikan supaya penyata kewangan yang
disediakan mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.
Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah munasabah yang terbuka kepada mereka
untuk melindungi aset Kumpulan demi menghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran lain.
142Puncak Niaga Holdings Berhad
Penyata Kewangan
143Laporan Tahunan 2007
KANDUNGAN
144-145 Definisi
146-151 Laporan Pengarah
152 Pernyataan Pengarah
152 Akuan Berkanun
153 Laporan Juruaudit
154 Penyata Pendapatan
155-156 Kunci Kira-kira
157 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan
158 Penyata Perubahan Ekuiti
159-160 Penyata Aliran Tunai
161-241 Nota bagi Penyata Kewangan
Kecuali konteks lain diperlukan, definisi-definisi berikut adalah digunakan pada keseluruhan Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan
Diaudit ini bagi tahun yang berakhir 31 Disember 2007:
“ABASS” : Konsortium ABASS Sdn Bhd
“Aerosystems” : Aerosystems Tactical Sdn Bhd
“ATSB” : Arena Tekad Sdn Bhd
“BACP” : Kertas Komersil Bai Bithaman Ajil
“BAIDS” : Sekuriti Hutang Islam Al-Bai’ Bithaman Ajil 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 bon utama bersama-sama
dengan bon sekundar tidak boleh asing
“BAMTN” : Nota Jangka Sederhana Bai Bithaman Ajil
“BBA” : Bai Bithaman Ajil
“BIMB” : Bank Islam Malaysia Berhad
“BPMB” : Bank Pembangunan Malaysia Berhad
(dahulu dikenali sebagai Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad)
“Bursa Securities” : Bursa Malaysia Securities Berhad
“CCOA” : Perjanjian Pembinaan Juga Kendalian
“CGU” : Unit Penjanaan Tunai
“CIMB” : Commerce International Merchant Bankers Berhad
“CIMB Bank” : CIMB Bank Berhad (dahulu dikenali sebagai Bumiputra-Commerce Bank Berhad)
“CLMSB” : Corporate Line (M) Sdn Bhd
“CPMSB” : Central Plus (M) Sdn Bhd
“DHI” : DHI Water Environment Health
“DSARA” : Perjanjian Pembayaran dan Penyusunan Semula Hutang
“DSRA” : Akaun Rizab Pembayaran Hutang
“DSS II” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2 Peringkat II - Sistem Bekalan Pengagihan II
“ESOS” : Skim Opsyen Saham Pekerja
“FRS” : Piawaian Laporan Kewangan
“HSBC” : HSBC Bank Malaysia Berhad
“JAKS-KDEB” : JAKS-KDEB Consortium Sdn Bhd
“JNA” : Nota Rendah A, Nota Rendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 tahun 2001/2016 diterbitkan oleh PNSB
“JVA” : Perjanjian Usaha Sama
“Kawasan Pengagihan” : Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya
144Puncak Niaga Holdings Berhad
Definisi
“KDEB” : Kumpulan Darul Ehsan Berhad
“Kerajaan Negeri” : Kerajaan Negeri Selangor
“Kerajaan Persekutuan” : Kerajaan Malaysia
“KHEC” : Kris Heavy Engineering & Construction Sdn Bhd
“Konajaya” : Konajaya Sdn Bhd
“Kumpulan” : Syarikat-syarikat dalam Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad
“KWSP” : Kumpulan Wang Simpanan Pekerja
“MASB” : Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia
“MCPs” : Kertas Komersil Al-Murabahah
“MMTNs” : Nota Jangka Sederhana Al-Murabahah
“MOF” : Menteri Kewangan, Diperbadankan
“MoU” : Memorandum Kesefahaman
“NA” : Tidak Berkenaan
“NRW” : Air Tidak Menghasilkan Pendapatan
“O&M” : Operasi dan Penyelenggaraan
“Patel” : Patel Engineering Limited
“PCCA” : Perjanjian Penswastaan Juga Konsesi
“PNSB” : Puncak Niaga (M) Sdn Bhd
“POG” : Puncak Oil & Gas Sdn Bhd
“PUAS” : Perbadanan Urus Air Selangor Berhad
“RCULS” : Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar Boleh Tebus
“RM” : Ringgit Malaysia
“RPS” : Saham Keutamaan Kumulatif Boleh Tebus
“RUBs” : Bon Tidak Bercagar Boleh Tebus sepuluh (10) tahun bernilai nominal RM435,000,000
“RUN” : Nota Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15-Tahun 2001/2016 diterbitkan selaras dengan penerbitan RUN
“Serba Tiara” : Serba Tiara Sdn Bhd
“SPA” : Perjanjian Jual Beli
“SPLASH” : Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd
“SSP 2” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Peringkat 1 dan II Fasa 2
“SYABAS” : Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd
“Syarikat” : Puncak Niaga Holdings Berhad
“WAEP” : Harga pelaksanaan purata berwajaran
145Laporan Tahunan 2007
Definisi
Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan diaudit Kumpulan dan Syarikat bagi
tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.
KEGIATAN UTAMA
Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan.
Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan.
Tiada perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan.
HASIL
Kumpulan SyarikatRM RM
Keuntungan bagi tahun kewangan 110,094,532 57,459,723
Dimiliki oleh:
Pemegang ekuiti Syarikat 97,626,231 57,459,723
Kepentingan minoriti 12,468,301 –
110,094,532 57,459,723
Tiada pindahan ketara ke atau dari rizab atau peruntukan pada tahun kewangan selain yang dinyatakan dalam Penyata Perubahan Ekuiti.
Pada pendapat para Pengarah, hasil pengendalian Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh
apa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luarbiasa selain daripada yang dinyatakan pada Nota 6 bagi penyata kewangan.
DIVIDEN
Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2006 adalah seperti berikut:
Bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2006 seperti yang dicadangkan dalam Laporan Pengarah
pada tahun tersebut:
RM
Dividen akhir yang dikecualikan cukai sebanyak 8 sen sesaham ke atas 411,142,895 saham biasa,
yang diisytiharkan pada 6 Jun 2007 dan dibayar pada 8 Ogos 2007 32,891,432
Pada Mesyuarat Agung Tahunan Kesebelas Syarikat yang akan datang, dividen akhir yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan yang
berakhir pada 31 Disember 2007, sebanyak 10 sen sesaham akan dicadangkan untuk kelulusan pemegang saham. Penyata kewangan
tahun kewangan semasa tidak mengambil kira cadangan dividen ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan
diambilkira dalam ekuiti sebagai pengasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2008.
146Puncak Niaga Holdings Berhad
Laporan Pengarah
MODAL SAHAM
Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat telah melaksanakan perkara-perkara berikut yang merupakan
sebahagian daripada Pembayaran Balik Modal:
(i) Terbitan Bonus melibatkan 587,346,993 saham biasa baru bernilai RM1.00 setiap satu, pada asas satu (1) Saham Bonus bagi setiap
satu (1) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang oleh pemegang saham Syarikat yang layak ("Terbitan Bonus");
(ii) Pembayaran Balik Modal kepada pemegang saham Syarikat yang layak melalui pengagihan tunai pada asas RM0.65 bagi setiap satu
(1) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 yang dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melalui pengurangan modal
saham Syarikat selaras dengan Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang membawa kepada pengurangan nilai tara saham Syarikat
daripada RM1.00 kepada RM0.35 ("Pengagihan Modal)"); dan
Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai “Pembayaran Balik Modal”.
(iii) Penyatuan keseluruhan modal saham terbitan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986 saham
biasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilai tara sebanyak
RM1.00 setiap satu (“Penyatuan Saham”).
Pembayaran Balik Modal telah diselesaikan apabila Pengagihan Modal berjumlah RM763,551,091 dibuat pada 5 Mac 2007. Berikutan
Penyatuan Saham, modal saham terbitan dan berbayar Syarikat berkurangan kepada RM411,142,895 yang meliputi 411,142,895 saham
biasa pada nilai tara RM1.00 setiap satu.
Saham Perbendaharaan
Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat menjual baki 12,335,600 saham perbendaharaan di pasaran terbuka
bagi jumlah imbalan RM39,364,456 pada purata harga jualan semula sebanyak RM3.19 sesaham.
Selepas tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat membeli sejumlah 2,036,800 saham biasa daripada modal saham terbitan
dan berbayar daripada pasaran terbuka bagi jumlah imbalan RM5,940,689 pada kos purata RM2.92 sesaham. Pemerolehan saham
dibiayai oleh dana dalaman.
PENGARAH
Nama Pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir dan pada tarikh laporan ini adalah:
Tan Sri Rozali bin Ismail
Dato’ Matlasa bin Hitam
Dato’ Ruslan bin Hassan
Dato’ Ir Lee Miang Koi
Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin
Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy
Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh
Datuk Dr Rahman bin Ismail
Tan Seng Lee
Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud
147Laporan Tahunan 2007
Laporan Pengarah (SAMB.)
PENGARAH (SAMB.)
Kecuali dan tidak termasuk Datuk Dr Rahman bin Ismail, yang memohon tidak dipilih semula, Tan Sri Rozali bin Ismail dan Tan Sri Dato'
Hari Narayanan a/l Govindasamy yang layak dipilih semula, bersara daripada jawatan masing-masing mengikut giliran selaras dengan
Artikel 98 Tataurusan Persatuan Syarikat. Mereka menawarkan diri untuk dipilih semula pada Mesyuarat Agung Tahunan Kesebelas
Syarikat yang akan datang.
MANFAAT PENGARAH
Sama ada pada akhir tahun kewangan mahupun pada bila-bila masa pada tahun tersebut, Syarikat tidak menyertai pengaturan yang
membolehkan para Pengarah memperoleh manfaat melalui pemerolehan saham Syarikat atau mana-mana pertubuhan perbadanan.
Sejak akhir tahun kewangan yang lepas, tiada seorang pun Pengarah Syarikat yang menerima atau menjadi layak untuk menerima
manfaat (selain daripada manfaat yang terangkum dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yang terhutang tetapi belum
diterima oleh Pengarah seperti yang ditunjukkan dalam Nota 14 bagi penyata kewangan atau gaji tetap sebagai pekerja sepenuh masa
Syarikat) disebabkan oleh kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau pertubuhan yang berkaitan dengan mana-mana Pengarah atau dengan
firma yang dianggotai oleh Pengarah, atau dengan syarikat di mana kepentingan kewangan besar yang dimiliki oleh Pengarah berkenaan,
kecuali Tan Sri Rozali bin Ismail yang dianggap mempunyai kepentingan dalam pihak berkaitan, RZ Management Services Sdn Bhd,
yang menyediakan khidmat kesetiausahaan korporat kepada Kumpulan.
KEPENTINGAN PENGARAH
Menurut daftar pegangan saham Pengarah, berikut adalah butir-butir kepentingan Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun
kewangan yang ditinjau, yang berbentuk saham dan RUN dalam Syarikat dan pertubuhan yang berkaitan dengannya pada tahun kewangan:
Bilangan Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap Satu
Pada Dibeli/ Dijual/ Terbitan Penyatuan Dibeli/ Dijual/ Pada
1.1.2007 Dipindah Dipindah Bonus Saham Dipindah Dipindah 31.12.2007
Kepentingan langsung dalam Syarikat:
Tan Sri Rozali bin Ismail 2,470,000 – – 2,470,000 (3,211,000) – – 1,729,000
Dato’ Ruslan bin Hassan 435,000 – (200,000) 235,000 (305,500) – (164,500) –
Dato’ Ir Lee Miang Koi 396,000 – (11,000) 385,000 (500,500) – (209,600) 59,900
Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin 60,000 9,000 – 69,000 (89,700) – (48,300) –
Tan Sri Dato’ Hari Narayanan
a/l Govindasamy 250,000 – – 250,000 (325,000) – – 175,000
Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:
Tan Sri Rozali bin Ismail 238,624,449 @ – – 238,624,449 (310,211,784) – – 167,037,114 *
Dato’ Ir Lee Miang Koi 20,000 ^ – – 20,000 ^ (26,000) ^ 8,225 # (14,000) ^ 8,225 #
Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin 19,000 ^ – (19,000) ^ – – – – –
Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – – – – 42,000 ** – 42,000 **
148Puncak Niaga Holdings Berhad
Laporan Pengarah (SAMB.)
KEPENTINGAN PENGARAH (SAMB.)
RUN 15-Tahun 2001/2016 dalam RMPada Pada
1.1.2007 Dibeli Dijual 31.12.2007
Kepentingan langsung dalam Syarikat:Dato’ Ruslan bin Hassan 708,125 – – 708,125Dato’ Ir Lee Miang Koi 39,900 – – 39,900
Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 5,145,087 @@ – – 5,145,087 ^^
Dato’ Ir Lee Miang Koi – 220,000 + – 220,000 +
* Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 97.5% dalam CPMSB, iaitu pemegang saham korporat utama dan dalam CLMSB,
pemegang saham korporat utama Syarikat, yang mana 92.5% dipegang di atas nama sendiri dan 5% di atas nama anak perempuan.
** Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan oleh pasangannya.
# Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan oleh saudaranya, Lee Meow Choon, selaras dengan Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.
@@ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam CLMSB.
^ Dipegang oleh penama.
^^ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 97.5% dalam CLMSB, yang mana 92.5% dipegang di atas nama sendiri dan 5% di atas
nama anak perempuan.
+ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan RUN dipegang oleh abang iparnya Ong Liang Chai selaras dengan Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.
@ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam CPMSB dan CLMSB.
Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan yang ditinjau tidak memiliki sebarang kepentingan saham dan RUN
dalam Syarikat ataupun pertubuhan yang berkaitan dengannya pada tahun kewangan ini.
ESOS
ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, telah diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat di Mesyuarat
Agung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuatkuasa berikutan pelaksanaannya oleh Syarikat pada 25 Februari
2002. ESOS ini berkuatkuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002. ESOS telah tamat tempoh pada tarikh 24 Februari 2007.
Baki saham opsyen sebanyak 1,219,000 unit yang tidak dilaksanakan menjelang tamat tempohnya pada 24 Februari 2007, telah luput
dan menjadi batal, oleh itu tidak boleh lagi dilaksanakan selepas itu.
Ciri-ciri penting ESOS dibentangkan dalam Nota 38(b) bagi penyata kewangan.
SYARIKAT INDUK
Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah Syarikat sebagai syarikat induk mutlak
mahupun sebagai syarikat induk.
149Laporan Tahunan 2007
Laporan Pengarah (SAMB.)
MAKLUMAT BERKANUN LAIN
(a) Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah mengambil langkah-langkah
yang berpatutan:
(i) untuk memastikan tindakan sewajarnya telah diambil berhubung urusan menghapus kira hutang lapuk dan menyediakan
elaun bagi hutang ragu, dan berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapus kira dan elaun yang
secukupnya bagi hutang ragu telah disediakan; dan
(ii) untuk memastikan mana-mana aset semasa yang tidak berkemungkinan dapat direalisasikan nilainya dalam urusan biasa
perniagaan sebagaimana yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan, diturun nilai kepada amaun yang dijangka dapat
direalisasikan.
(b) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu apa-apa keadaan yang boleh menyebabkan:
(i) amaun hutang lapuk yang dihapus kira atau elaun bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak
mencukupi sehingga ke tahap yang ketara; dan
(ii) nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.
(c) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu akan apa-apa keadaan yang berbangkit yang boleh menyebabkan pegangan
kepada kaedah penilaian yang diamalkan kini bagi aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.
(d) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu apa-apa keadaan yang tidak diberikan perhatian dalam laporan ini atau penyata
kewangan Kumpulan atau Syarikat, yang akan menyebabkan apa-apa amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.
(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:
(i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang
mencagarkan liabiliti mana-mana pihak lain; atau
(ii) sebarang liabiliti kontinjen Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir kewangan yang ditinjau.
(f) Pada pendapat para Pengarah:
(i) tiada liabiliti kontinjen atau liabiliti lain yang kini boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan akan boleh dikuatkuasakan
dalam tempoh dua belas (12) bulan selepas akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang akan atau mungkin menjejaskan
kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila sampai masanya kelak; dan
(ii) tiada perkara, urusniaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa, yang berbangkit dalam tempoh antara akhir tahun
kewangan yang ditinjau dengan tarikh laporan ini, yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara hasil pencapaian
pengendalian Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan laporan ini disediakan.
150Puncak Niaga Holdings Berhad
Laporan Pengarah (SAMB.)
PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN
Peristiwa penting pada tahun kewangan dinyatakan dalam Nota 54 bagi penyata kewangan.
PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA
Peristiwa penting selepas tarikh kunci kira-kira dinyatakan dalam Nota 55 bagi penyata kewangan.
JURUAUDIT
Juruaudit kami, Ernst & Young, telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah bertarikh 23 April 2008.
TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ MATLASA BIN HITAM Pengarah Pengarah
151Laporan Tahunan 2007
Laporan Pengarah (SAMB.)
Kami, TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL dan DATO’ MATLASA BIN HITAM, selaku dua daripada Pengarah PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHAD, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para Pegarah, penyata kewangan yang dibentangkan daripada
halaman 154 hingga 241 disediakan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 untuk
memberikan pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2007 dan
tentang keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah bertarikh 23 April 2008.
TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ MATLASA BIN HITAM Pengarah Pengarah
Saya, TAN SENG LEE, selaku Pengarah yang memikul tanggungjawab utama bagi pengurusan kewangan PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHAD, dengan rasmi dan jujur mengaku bahawa pada pendapat saya, penyata kewangan yang dibentangkan daripada
halaman 154 hingga 241 adalah betul, dan saya membuat akuan rasmi ini dengan keyakinan yang berhemat bahawa penyata kewangan
ini benar berdasarkan peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.
Ditandatangani dan diakui dengan rasmi
oleh yang bernama di atas TAN SENG LEEdi Shah Alam Negeri Selangor
pada 23 April 2008. TAN SENG LEE
Di hadapan saya,
SULAIMAN BIN ZAHARI(No. B 233)
Pesuruhjaya Sumpah
152Puncak Niaga Holdings Berhad
Pernyataan PengarahSELARAS DENGAN SEKSYEN 169(15) AKTA SYARIKAT, 1965
Akuan BerkanunSELARAS DENGAN SEKSYEN 169(16) AKTA SYARIKAT, 1965
Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan pada halaman 154 kepada 241. Penyata kewangan ini adalah
tanggungjawab para Pengarah Syarikat.
Kami bertanggungjawab untuk membentuk pendapat yang bebas berdasarkan audit kami berhubung dengan penyata kewangan dan
melaporkan pendapat kami kepada anda, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuan lain.
Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain berhubung dengan kandungan laporan ini.
Kami menjalankan audit kami menurut Piawaian Pengauditan berkenaan Yang Diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut menghendaki
kami merancang dan melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah bahawa penyata kewangan ini bebas daripada
salah nyata yang ketara. Audit merangkumi pemeriksaan berasaskan bukti yang menyokong jumlah dan pendedahan dalam penyata
kewangan. Audit juga meliputi penilaian prinsip perakaunan yang digunakan dan anggaran penting yang dibuat oleh para Pengarah,
serta penilaian terhadap pembentangan keseluruhan penyata kewangan. Kami percaya audit kami memberi asas yang munasabah bagi
pendapat kami.
Pada pendapat kami:
(a) penyata kewangan telah disediakan dengan sewajarnya menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Laporan Kewangan
di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama tentang:
(i) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2007 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat
bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut; dan
(ii) perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk diuruskan di dalam penyata kewangan; dan
(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar yang dikehendaki oleh Akta perlu disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnya
yang kami bertindak sebagai juruaudit, telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta tersebut.
Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit untuk anak syarikat yang tidak kami wakili, seperti mana yang
dinyatakan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan, kerana ini merupakan penyata-penyata kewangan yang telah dimasukkan ke dalam
penyata kewangan yang disatukan.
Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak syarikat yang disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan
kandungan yang sesuai bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan, dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan yang
kami perlukan bagi tujuan tersebut.
Laporan juruaudit tentang penyata kewangan anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian yang penting kepada penyata
kewangan disatukan dan tidak mengandungi sebarang teguran yang perlu dibuat di bawah Seksyan 174(3) Akta.
Ernst & Young Tan Soo Yan AF: 0039 No.1307/03/10(J/PH) Akauntan Berkanun Rakan Kongsi
Kuala Lumpur, Malaysia
23 April 2008
153Laporan Tahunan 2007
Laporan Juruaudit KEPADA AHLI PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD (Diperbadankan Di Malaysia)
Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Hasil 10 1,389,774,075 1,428,123,754 33,600,000 4,000,000
Pendapatan lain 11(a) 142,586,711 319,765,111 98,417,403 460,559,581
Bahan mentah, barang gunaan dan penyelenggaraan (389,939,804) (405,348,502) – –
Perbelanjaan kontrak pembinaan (61,089,813) (159,166,285) – –
Kos kakitangan 13 (207,614,883) (180,460,785) – –
Perbelanjaan lain 11(b) (146,773,754) (122,708,236) (4,946,030) (7,793,477)
Belanja susutnilai dan pelunasan 11(c) (355,448,672) (317,683,283) (262,028) (224,212)
Keuntungan daripada kendalian 371,493,860 562,521,774 126,809,345 456,541,892
Kos pembiayaan 15 (256,478,032) (195,378,619) (59,884,909) (53,031,390)
Bahagian dalam hasil
- Syarikat bersekutu 23 – (105,945) – –
- Entiti kawalan bersama 24 335,238 238,301 – –
Keuntungan sebelum cukai 11 115,351,066 367,275,511 66,924,436 403,510,502
Cukai 16 (5,256,534) 4,749,343 (9,464,713) (4,049,688)
Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 110,094,532 372,024,854 57,459,723 399,460,814
Dimiliki oleh:Pemegang ekuiti Syarikat 97,626,231 331,601,953 57,459,723 399,460,814
Kepentingan minoriti 12,468,301 40,422,901 – –
110,094,532 372,024,854 57,459,723 399,460,814
Perolehan sesaham milik pemegangekuiti Syarikat:
- asas 17 (a) 23.75 sen 101.51 sen
- tercair 17 (b) N/A 101.14 sen
Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.
154Puncak Niaga Holdings Berhad
Penyata PendapatanBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007
Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
ASET BUKAN SEMASAHarta, loji dan kelengkapan 19 1,526,524,568 1,495,482,676 211,852 385,835
Bayaran terdahulu pajakan tanah 20 77,581,044 20,127,962 7,843,300 7,931,345
Perbelanjaan pembangunan projek 21 2,424,376,353 1,432,067,597 – –
Pelaburan dalam anak syarikat 22 – – 132,345,555 132,315,555
Kepentingan dalam entiti kawalan bersama 24 7,001,369 9,601,804 3,018,706 9,363,503
Nota Rendah A 25 – – 256,239,273 264,563,108
Pendahuluan kepada anak syarikat 26 – – 21,368,807 21,368,807
RCULS 27 – – 223,844,786 142,715,342
Saham keutamaan 28 286,250,000 286,250,000 286,250,000 286,250,000
Akaun rizab pembayaran hutang 29 326,139,802 309,607,960 – –
Akaun belum terima jangka panjang 30 443,266,000 480,916,000 – –
Muhibah daripada penyatuan 31 185,811,923 185,811,923 – –
5,276,951,059 4,219,865,922 931,122,279 864,893,495
ASET SEMASAPelaburan lain 32 85,727,347 503,261,490 – 420,000,000
Nota Rendah A 25 – – 54,687,500 54,687,500
Inventori 33 17,132,362 12,999,020 – –
Akaun belum terima perdagangan dan belum terima lain 34 339,361,967 500,933,996 27,470,634 21,001,491
Cukai boleh dikutip semula 737,535 1,305,924 – 693,894
Deposit, tunai dan baki bank 37 970,124,966 1,204,228,314 20,348,665 302,486,847
1,413,084,177 2,222,728,744 102,506,799 798,869,732
JUMLAH ASET 6,690,035,236 6,442,594,666 1,033,629,078 1,663,763,227
155Laporan Tahunan 2007
Kunci Kira-kiraPADA 31 DISEMBER 2007
Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
EKUITI DAN LIABILITIEkuiti milik pemegang ekuiti saham SyarikatModal saham 38 411,142,895 587,346,993 411,142,895 587,346,993
Premium saham 38 102,878,221 286,923,902 102,878,221 286,923,902
Saham perbendaharaan 38 – (31,986,769) – (31,986,769)
Rizab pampasan ekuiti 38 – 26,664 – 26,664
Perolehan tertahan 39 728,638,359 1,059,800,521 27,101,158 398,429,828
1,242,659,475 1,902,111,311 541,122,274 1,240,740,618
Kepentingan minoriti 199,759,805 174,177,733 – –
Jumlah ekuiti 1,442,419,280 2,076,289,044 541,122,274 1,240,740,618
LIABILITI BUKAN SEMASAAkaun belum bayar sewa beli 40 8,961,368 10,440,914 – –
Pinjaman 41 3,380,608,882 2,667,766,255 256,239,273 264,563,108
RPS 42 125,400,000 – – –
Akaun belum bayar jangka panjang 43 14,691,901 16,324,334 – –
Cukai tertunda 44 318,263,447 318,744,677 2,961,197 2,005,989
Geran kerajaan 45 248,411,164 249,590,313 – –
4,096,336,762 3,262,866,493 259,200,470 266,569,097
LIABILITI SEMASAAkaun belum bayar sewa beli 40 4,377,754 3,959,965 – –
Pinjaman 41 241,108,745 240,921,718 54,687,500 54,687,500
Akaun belum bayar perdagangan dan belum bayar lain 46 905,538,502 857,343,711 178,614,313 101,436,491
Cukai akan dibayar 254,193 1,213,735 4,521 329,521
1,151,279,194 1,103,439,129 233,306,334 156,453,512
Jumlah liabiliti 5,247,615,956 4,366,305,622 492,506,804 423,022,609
JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 6,690,035,236 6,442,594,666 1,033,629,078 1,663,763,227
Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.
156Puncak Niaga Holdings Berhad
Kunci Kira-kiraPADA 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
Milik Pemegang Ekuiti Syarikat
Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih
Saham Rizab Rizab
Modal Premium Perbenda- daripada Pampasan Perolehan Kepentingan Jumlah
Nota Saham Saham haraan Penyatuan Ekuiti Tertahan Minoriti Ekuiti
RM RM RM RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2006 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) 92,322 – 740,323,962 40,477,983 1,315,126,069
Kesan menerimapakai FRS 3 – – – (92,322) – 92,322 – –
463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – – 740,416,284 40,477,983 1,315,126,069
Perbadanan anak syarikat 22(c) – – – – – – 30,000 30,000
Penjualan sebahagian pelaburan
dalam anak syarikat 22(b) - – – – – 7,175,000 93,195,643 100,370,643
Penjualan pelaburan dalam
syarikat bersekutu 23 – – – – – – 51,206 51,206
Terbitan saham
- Pelaksanaan ESOS 38 18,240,000 25,241,250 – – – – – 43,481,250
- Penukaran waran 38 105,926,993 171,601,729 – – – – – 277,528,722
Opsyen saham diberi
di bawah ESOS 38(b) – – – – 1,511,000 – – 1,511,000
Opsyen dilaksanakan
oleh pekerja/luput – 1,456,574 – – (1,484,336) 27,762 – –
Pembelian saham perbendaharaan 38 – – (32,916,156) – – – – (32,916,156)
Penjualan saham perbendaharaan 38 – 2,515,311 15,986,623 – – – – 18,501,934
Keuntungan bersih bagi
tahun kewangan – – – – – 331,601,953 40,422,901 372,024,854
Dividen 18 – – – – – (19,420,478) – (19,420,478)
Pada 31 Disember 2006 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) – 26,664 1,059,800,521 174,177,733 2,076,289,044
Pada 1 Januari 2007 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) – 26,664 1,059,800,521 174,177,733 2,076,289,044
Pelaburan dalam anak syarikat 22(a) – – – – – – (16,616) (16,616)
Terbitan RCULS 41(vii) – – – – – – 13,130,387 13,130,387
Pembayaran balik modal
- Terbitan Bonus 38 587,346,993 (191,423,368) – – – (395,923,625) – –
- Pengagihan modal 38 (763,551,091) – – – – – – (763,551,091)
Penjualan saham perbendaharaan 38 – 7,377,687 31,986,769 – – – – 39,364,456
Opsyen luput 38(b) – – – – (26,664) 26,664 – –
Keuntungan bersih bagi
tahun kewangan – – – – – 97,626,231 12,468,301 110,094,532
Dividen 18 – – – – – (32,891,432) – (32,891,432)
Pada 31 Disember 2007 411,142,895 102,878,221 – – – 728,638,359 199,759,805 1,442,419,280
Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.
157Laporan Tahunan 2007
Penyata Perubahan Ekuiti DisatukanBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007
Tidak Boleh Diagih Boleh DiagihSaham Rizab
Modal Premium Perbenda- Pampasan Perolehan JumlahNota Saham Saham haraan Ekuiti Tertahan Ekuiti
RM RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2006 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – 18,361,730 552,593,532
Terbitan Saham
- Pelaksanaan ESOS 38 18,240,000 25,241,250 – – – 43,481,250
- Penukaran waran 38 105,926,993 171,601,729 – – – 277,528,722
Opsyen saham diberi
di bawah ESOS 38(b) – – – 1,511,000 – 1,511,000
Opsyen dilaksana oleh
pekerja/luput – 1,456,574 – (1,484,336) 27,762 –
Pembelian saham
perbendaharaan 38 – – (32,916,156) – – (32,916,156)
Penjualan saham perbendaharaan 38 – 2,515,311 15,986,623 – – 18,501,934
Keuntungan bersih bagi
tahun kewangan – – – – 399,460,814 399,460,814
Dividen 18 – – – – (19,420,478) (19,420,478)
Pada 31 Disember 2006 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) 26,664 398,429,828 1,240,740,618
Pada 1 Januari 2007 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) 26,664 398,429,828 1,240,740,618
Pembayaran balik modal
- Terbitan Bonus 38 587,346,993 (191,423,368) – – (395,923,625) –- Pengagihan modal 38 (763,551,091) – – – – (763,551,091)Penjualan saham perbendaharaan 38 – 7,377,687 31,986,769 – – 39,364,456Opsyen luput 38(b) – – – (26,664) 26,664 –Keuntungan bersih bagi
tahun kewangan – – – – 57,459,723 57,459,723Dividen 18 – – – – (32,891,432) (32,891,432)
Pada 31 Disember 2007 411,142,895 102,878,221 – – 27,101,158 541,122,274
Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.
158Puncak Niaga Holdings Berhad
Penyata Perubahan EkuitiBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007
Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN KENDALIAN
Penerimaan daripada pelanggan 1,582,183,944 1,247,105,151 – –
Pendapatan lain 78,100,780 63,948,422 5,275,893 55,320
Bayaran kepada operator loji pembersihan air (811,315,313) (697,473,559) – –
Dividen diterima – – 33,600,000 2,880,000
Bayaran bagi perbelanjaan kendalian (511,894,987) (562,927,050) (6,594,146) (1,974,509)
Bayaran kepada kontraktor (270,871,473) (74,804,292) – –
Tunai bersih (diguna dalam)/dijana daripada kendalian 47 66,202,951 (24,151,328) 32,281,747 960,811
Deposit bersih diterima 27,401,735 24,950,113 – –
Faedah dibayar (176,665,416) (152,612,417) (13,671,876) (13,634,418)
Cukai dibayar (2,501,694) (2,032,319) (136,593) (562,509)
Faedah diterima 41,910,721 44,555,847 16,346,311 14,278,209
(109,854,654) (85,138,776) 2,537,842 81,282
(Aliran keluar)/aliran masuk tunai bersih daripada kegiatan kendalian (43,651,703) (109,290,104) 34,819,589 1,042,093
ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN PELABURAN
(Pemerolehan)/perbadanan anak syarikat 22 (30,000) 30,000 (30,000) (70,000)
Langganan RCULS 27 – – (77,000,000) (80,000,000)
Hasil daripada penjualan sebahagian anak syarikat 22 – 306,143,916 – 306,143,916
Hasil daripada penjualan syarikat bersekutu 23 – 151,000 – 1,000
Hasil bersih daripada penjualan RUBs – 129,044,692 – 132,719,134
Pembelian harta, loji dan kelengkapan (42,003,463) (116,284,924) – (522,002)
Bayaran terdahulu pajakan tanah (58,139,349) – – –
Perbelanjaan pembangunan projek (590,421,978) (331,551,729) – –
Pendahuluan bersih daripada anak syarikat – – 74,582,820 88,482,702
Pendahuluan daripada/ (kepada) entiti kawalan bersama 2,935,673 (1,589,589) 6,344,797 (1,589,589)
Pembelian pelaburan tidak disebut harga (37,370,000) (420,000,000) (37,370,000) (420,000,000)
Hasil daripada penebusan Nota Rendah A – – 54,687,500 –
Penjualan pelaburan tidak disebut harga 457,370,000 – 457,370,000 –
Hasil daripada penjualan harta, loji dan kelengkapan 811,505 661,399 – –
(Aliran keluar)/aliran masuk tunai bersih daripada kegiatan pelaburan (266,847,612) (433,395,235) 478,585,117 25,165,161
159Laporan Tahunan 2007
Penyata Aliran TunaiBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007
Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN PEMBIAYAAN
Hasil daripada pinjaman 689,749,361 88,971,375 – –
Hasil daripada geran kerajaan 34 & 45 50,000,000 246,897,093 – –
Terbitan RCULS 33,000,000 – – –
Terbitan RPS 125,400,000 – – –
Dividen dibayar (32,891,432) (19,420,478) (32,891,432) (19,420,478)
Pelaksanaan opsyen saham selaras dengan ESOS 38 – 43,481,250 – 43,481,250
Penukaran waran 38 – 277,528,722 – 277,528,722
Pembelian saham perbendaharaan 38 – (32,916,156) – (32,916,156)
Penjualan saham perbendaharaan 55,587,135 2,279,256 55,587,135 2,279,256
Bayaran balik pinjaman (60,921,718) (45,075,643) (54,687,500) –
Pengagihan modal (763,551,091) – (763,551,091) –
Bayaran balik akaun belum bayar sewa beli (3,444,446) (4,678,334) – –
Aliran masuk/(Aliran keluar) tunai bersih daripada kegiatan pembiayaan 92,927,809 557,067,085 (795,542,888) 270,952,594
PERUBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI (217,571,506) 14,381,746 (282,138,182) 297,159,848
TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AWALTAHUN KEWANGAN 1,204,228,314 1,227,244,998 302,486,847 5,326,999
Pindahan kepada akaun rizab pembiayaan hutang 29 (16,531,842) (37,398,430) – –
Deposit dipegang sebagai amanah 37 (74,942,173) (63,982,664) – –
TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 895,182,793 1,140,245,650 20,348,665 302,486,847
Tunai dan bersamaan tunai meliputi :Deposit dengan bank berlesen 842,583,876 1,133,233,358 20,300,000 299,100,000
Tolak: Deposit dipegang sebagai amanah 37 (74,942,173) (63,982,664) – –
767,641,703 1,069,250,694 20,300,000 299,100,000
Tunai dan baki bank 127,541,090 70,994,956 48,665 3,386,847
895,182,793 1,140,245,650 20,348,665 302,486,847
Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.
160Puncak Niaga Holdings Berhad
Penyata Aliran TunaiBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
1. MAKLUMAT KORPORAT
Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan.
Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan.
Tiada perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan.
Syarikat merupakan sebuah syarikat awam tanggungan berhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia. Ia disenaraikan di
Papan Utama Bursa Securities. Pejabat berdaftar Syarikat adalah seperti berikut:
Tingkat 10, Wisma Rozali
No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13
40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah sebagai syarikat induk muktamad atau
syarikat induk.
Bilangan pekerja (termasuk para Pengarah Eksekutif) yang berkhidmat dengan Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan
ini adalah seramai 4,148 (2006: 3,972) dan Tiada (2006: Tiada) bagi Syarikat.
Penyata Kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan oleh Lembaga Pengarah mengikut resolusi para Pengarah pada 23 April 2008.
2. INSTRUMEN KEWANGAN
(a) Objektif dan Dasar Pengurusan Risiko Kewangan
Kegiatan Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai bentuk risiko kewangan, termasuk risiko kadar faedah, risiko pasaran,
risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Objektif keseluruhan pengurusan risiko kewangan Kumpulan bertujuan
untuk memastikan supaya Kumpulan mewujudkan nilai untuk para pemegang sahamnya. Kumpulan mengurus keadaan yang
tidak boleh diramal di pasaran kewangan dengan mencagarkan kebanyakan pinjamannya berasaskan kadar faedah tetap.
Pengurusan risiko kewangan dijalankan melalui kajian semula risiko, sistem kawalan dalaman, program insurans dan
pematuhan kepada dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan. Lembaga Pengarah mengkaji secara kerap semua risiko ini
dan meluluskan dasar pengurusan risiko yang meliputi pengurusan semua risiko ini.
(b) Risiko Kadar Faedah
Pada 31 Disember 2007, 100% (2006: 100%) daripada pinjaman Kumpulan berkadar faedah tetap. Oleh yang demikian,
pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan tidak bergantung secara ketara kepada pelbagai perubahan kadar faedah di pasaran.
(c) Risiko Pasaran
Bagi pembelian produk dan/atau perkhidmatan utama, Kumpulan mewujudkan tahap harga apungan dan tetap yang dianggap
oleh Kumpulan boleh diterima.
161Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007
2. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)
(d) Risiko Kredit
Risiko kredit timbul apabila jualan dibuat berasaskan syarat kredit tertunda.
Kumpulan mengurus risiko kreditnya dengan mewujudkan kawalan kredit yang bertujuan memastikan supaya hutang lampautempoh adalah di tahap yang boleh diterima.
Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara kepada mana-mana pelanggan individu atau pihak lain atausebarang penumpuan risiko kredit utama yang ada kaitan dengan mana-mana instrumen kewangan, kecuali seperti yangdinyatakan dalam Nota 30 dan Nota 34 bagi penyata kewangan.
(e) Risiko Kecairan dan Aliran Tunai
Pengurusan risiko kecairan yang berhemat bermakna mengekalkan tunai yang mencukupi, ketersediaan pembiayaan melaluikemudahan kredit komited yang mencukupi jumlahnya dan keupayaan untuk mencairkan kedudukan pasaran. Oleh keranaperniagaan yang dijalankan berbentuk intensif modal dan berasaskan projek, Kumpulan bermatlamat untuk mengekalkantahap fleksibiliti dalam pembiayaan dengan memastikan supaya kemudahan kredit komited sentiasa tersedia.
3. PENGANUGERAHAN KONSESI
(a) Kerajaan Negeri telah menganugerahkan beberapa konsesi berikut kepada PNSB:
(i) Di bawah PCCA bertarikh 22 September 1994, untuk mengambilalih, mengendali, menyelenggara, mengurus, memulihdan memperbaharui loji-loji pembersihan air yang sedia ada di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur mulaidari tarikh PCCA hingga 31 Disember 2020;
(ii) Di bawah CCOA bertarikh 22 Mac 1995, untuk merekabentuk, membina, mengendali, menyelenggara dan menguruskemudahan pembersihan air yang baru iaitu SSP2 mulai dari tarikh CCOA hingga 31 Disember 2020; dan
(iii) Pada 17 Januari 1998, PNSB diberi hak oleh Kerajaan Persekutuan untuk membangunkan loji pembersihan air dankemudahan berkaitan di Wangsa Maju. Kerja pembinaan bermula pada bulan Januari 1998 dan disiapkan pada bulan Julai1998. Selepas disiapkan, PNSB telah mengurus, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air tersebut. PerjanjianKonsesi berkaitan loji pembersihan air untuk tempoh 30 tahun yang berakhir pada 17 Julai 2028 ini telah dimuktamadkandan dilaksanakan dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004 (“Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju”).
Pada 31 Disember 2004, PNSB melaksanakan beberapa perjanjian berikut berkaitan dengan penswastaan perkhidmatanbekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya:
(i) Perjanjian Novasi bagi PCCA dan CCOA antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikultanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah PCCA dan CCOA berkaitan perkara berikut mulai 1 Januari 2005:
- pembelian dan pembayaran air bersih kepada PNSB;
- kualiti air bersih; dan
- semua urusan pengendalian berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air bersih tersebut.
162Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
3. PENGANUGERAHAN KONSESI (SAMB.)
(a) (ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di manaSYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju berkaitan perkaraberikut mulai 1 Januari 2005:
- pembelian dan pembayaran air bersih kepada PNSB;
- kualiti air bersih; dan
- semua urusan pengendalian yang berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air bersih tersebut.
(iii) Perjanjian Tambahan (berkaitan dengan PCCA bertarikh 22 September 1994) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSBbersetuju dengan pengurangan sebanyak dua peratus (2%) pada jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawahPCCA pada 30 Jun 2004. PNSB juga bersetuju dengan pengurangan sebanyak lapan peratus (8%) bagi pengebilan bulanankepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA, mulai 1 Julai 2004.
Di samping itu, PNSB akan bertanggungjawab ke atas pengurusan dan pengendalian Empangan Klang Gates, TasikSubang dan Sungai Langat.
(iv) Perjanjian Tambahan (berkaitan dengan CCOA bertarikh 22 Mac 1995) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSBbersetuju dengan pengurangan sebanyak dua peratus (2%) pada jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawahCCOA pada 30 Jun 2004. PNSB juga bersetuju dengan pengurangan sebanyak lapan peratus (8%) bagi pengebilanbulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA, mulai 1 Julai 2004.
Pada 16 Ogos 2007, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:
(i) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Lolo (Lanjutan) antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan denganperlantikan PNSB sebagai Operator bagi mengendali, mengurus, menyelenggara dan membaik pulih muka sauk airmentah dan loji pembersihan baru yang terletak di sebidang tanah seluas 0.5 ekar di Daerah Hulu Langat, Selangor DarulEhsan dan kerja berkaitan seperti yang dihuraikan sepenuhnya dalam "Lampiran 2" Perjanjian O&M untuk tempohkonsesi mulai 1 Disember 2006 dan tamat pada 31 Disember 2034; dan
(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS ("Perjanjian Novasi") berkaitandengan andaian semua hak, faedah, liabiliti dan obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M oleh SYABAS (kecualihal berkaitan dengan tanah dan penyenggaraan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau yang tidak mampudilaksanakan oleh atau dianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).
Pada 7 Mac 2008, PNSB dan SYABAS memeterai dua (2) perjanjian berikut:
(i) Perjanjian O&M Sungai Sireh antara Kerajaan Negeri dan PNSB berhubung dengan perlantikan PNSB sebagai Operatorbagi mengendali, mengurus dan menyelenggara muka sauk air mentah dan loji pembersihan yang terletak di sebidangtanah seluas 6.72 ekar terletak di bersebelahan sebatang terusan berhampiran Sungai Sireh, Tanjung Karang dalam DaerahKuala Selangor, Selangor Darul Ehsan dan kerja berkaitan selaras dengan Perenggan 3(a) (vi) Perjanjian Konsesi bertarikh15 Disember 2004 antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan SYABAS untuk tempoh konsesi dua puluh tujuh(27) tahun mulai 1 April 2007 dan tamat pada 30 April 2034; dan
(ii) Perjanjian Novasi antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS berkaitan dengan andaian semua hak, faedah, liabiliti danobligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M Sungai Sireh oleh SYABAS (kecuali dan tidak termasuk hal berkaitantanah dan penyenggaraan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau yang tidak mampu dilaksanakan oleh ataudianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).
163Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
3. PENGANUGERAHAN KONSESI (SAMB.)
(b) Pada 15 Disember 2004, SYABAS melaksanakan Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeriberkaitan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.SYABAS diberi hak dan kuasa oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri untuk melaksanakan berikut:
(i) pembekalan dan pengagihan air bersih kepada para pengguna di Kawasan Pengagihan;
(ii) pembelian air bersih daripada tiga (3) operator loji pembersihan air, iaitu PNSB, SPLASH dan ABBAS;
(iii) mengambilalih, menaiktaraf, mengurus, menyelenggara dan melindungi semua kemudahan bekalan air dalam KawasanPengagihan;
(iv) merekabentuk, membina dan menyiapkan kerja kemudahan bekalan air baru dan mengendali, menyelenggara danmelindungi kemudahan tersebut; dan
(v) hak untuk meminta, mengutip dan mengekalkan tarif bagi bekalan dan pengagihan air bersih dan mengenakan bayaranbagi penjualan, penyewaan atau pemasangan kemudahan bekalan air, sepertimana yang diwartakan oleh KerajaanPersekutuan atau Kerajaan Negeri.
Perjanjian Konsesi ini berkuatkuasa pada 1 Januari 2005 untuk tempoh 30 tahun berakhir pada 31 Disember 2034.
4. ASAS PENYEDIAAN
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan di bawah konvensyen kos sejarah, kecuali jika dinyatakan sebaliknya.Penyata kewangan ini dibentangkan dalam nilai RM dan semua nilai digenapkan ke nilai Ringgit terdekat, kecuali apabiladinyatakan sebaliknya.
(a) Penyata Pematuhan
Penyata kewangan ini mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia. Pada awaltahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerimapakai Pindaan kepada FRS yang merupakan peraturanmandatori bagi tempoh kewangan mulai pada atau selepas 1 Januari 2007, seperti yang dinyatakan dalam Nota 5.
(b) Asas Penyatuan
(i) Anak Syarikat
Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan semua anak syarikat. Anak syarikat adalahentiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar kewangan dan dasar operasisupaya mendapat manfaat daripada kegiatannya. Kewujudan dan kesan hak mengundi potensi yang kini bolehdilaksanakan atau ditukar, dipertimbangkan semasa menilai sama ada Kumpulan mempunyai kuasa sedemikian ke atassebuah entiti lain.
Penyata kewangan anak syarikat disatukan menggunakan kaedah perakaunan pemerolehan atau kaedah perakaunanpenggabungan.
164Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
4. ASAS PENYEDIAAN (SAMB.)
(b) Asas Penyatuan (samb.)
(i) Kaedah Pemerolehan
Di bawah kaedah perakaunan pemerolehan, keputusan anak syarikat disatukan dari tarikh pemerolehan, sebagai tarikh dimana Kumpulan mendapat kawalan dan terus disatukan sehingga tarikh kawalan tersebut tamat. Kaedah perakaunanpemerolehan melibatkan peruntukan kos pemerolehan kepada nilai saksama aset dan liabiliti yang diperoleh dan liabilitikontinjen yang diambil pada tarikh pemerolehan. Kos pemerolehan diukur sebagai agregat nilai saksama pada tarikhpertukaran, sesebuah aset, liabiliti yang ditanggung atau diambil dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, serta sebarang kosyang merupakan sebahagian langsung dalam pemerolehan tersebut.
Sebarang lebihan kos pemerolehan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih, liabiliti dan liabilitikontinjen yang boleh dikenalpasti mewakili muhibah.
Sebarang lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih, liabiliti dan liabiliti kontinjen yang bolehdikenalpasti ke atas kos pemerolehan diiktiraf dengan serta-merta dalam penyata pendapatan.
Urusniaga antara kumpulan, baki dan keuntungan tidak direalisasi daripadanya dihapuskira semasa penyatuan danpenyata kewangan disatukan menggambarkan urusniaga luaran sahaja. Kerugian tidak direalisasi dihapuskira semasapenyatuan kecuali kos tidak boleh diperoleh semula. Dasar perakaunan yang seragam diterimapakai dalam penyatakewangan disatukan sama seperti urusniaga dan peristiwa dalam keadaan yang sama.
Kepentingan minoriti merupakan bahagian keuntungan atau kerugian dan aset bersih dalam anak syarikat yang tidakdimiliki oleh Kumpulan dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan dan dalam lingkungan ekuitidalam kunci kira-kira yang disatukan, berasingan daripada ekuiti pemegang saham induk. Ia diukur pada nilai saksamaaset dan liabiliti anak syarikat milik bahagian minoriti yang boleh dikenalpasti pada tarikh pemerolehan dan bahagianminoriti dalam perubahan ekuiti anak syarikat pada tarikh tersebut. Pemerolehan kepentingan minoriti diambilkiradengan kaedah peluasan entiti induk, yang mana perbezaan antara imbalan dan nilai buku bahagian aset bersih yangdibeli diiktiraf sebagai muhibah.
Keuntungan atau kerugian penjualan anak syarikat adalah perbezaan antara hasil bersih penjualan dan bahagianKumpulan dalam aset bersih bersama-sama baki muhibah dan perbezaan pertukaran matawang asing.
Kaedah Penggabungan
Pemerolehan anak syarikat dengan perjanjian bertarikh sebelum 1 Januari 2006 yang memenuhi syarat penggabungandiambilkira menggunakan kaedah penggabungan. Di bawah kaedah perakaunan penggabungan, keputusan anak syarikatdibentangkan seolah-olah penggabungan tersebut telah berkuatkuasa sepanjang tahun semasa dan tahun-tahunsebelumnya. Dalam penyata kewangan disatukan, kos penggabungan dibatalkan dengan nilai nominal saham yangditerima. Sebarang perbezaan kredit kesan daripadanya dikelaskan sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak bolehdiagihkan. Sebarang perbezaan debit kesan daripadanya dilaraskan dengan sebarang rizab yang sesuai.
165Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
4. ASAS PENYEDIAAN (SAMB.)
(b) Asas Penyatuan (samb.)
(ii) Syarikat Bersekutu
Syarikat bersekutu adalah entiti di mana Kumpulan boleh melaksanakan pengaruh besar tetapi tanpa mempunyai hak
kawalan. Pengaruh besar adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan dasar berkaitan kewangan dan
operasi oleh pelabur, tetapi tiada kuasa kawalan atau kawalan bersama ke atas dasar-dasar tersebut.
Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah
perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, pelaburan dalam syarikat bersekutu dibawa ke dalam kunci kira-
kira yang disatukan pada kos, dilaraskan bagi perubahan selepas pemerolehan untuk bahagian Kumpulan dalam aset
bersih syarikat bersekutu tersebut. Keuntungan atau kerugian bahagian Kumpulan dalam syarikat bersekutu pada tahun
kewangan ini dimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan. Di mana terdapat perubahan yang diiktiraf
secara langsung dalam ekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan mengiktiraf bahagiannya dalam perubahan tersebut.
Keuntungan tidak direalisasi ke atas urusniaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskira ke tahap kepentingan
Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. Kerugian tidak direalisasi dihapuskira kecuali kos tidak boleh diperolehi semula.
Selepas mengaplikasi kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan keperluan sama ada untuk mengiktiraf sebarang kerugian
kemerosotan tambahan berhubung dengan pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. Ekuiti syarikat
bersekutu tersebut diambilkira dari tarikh Kumpulan mendapat pengaruh besar sehingga tarikh Kumpulan tamat
mempunyai pengaruh besar ke atas syarikat bersekutu tersebut.
Muhibah berkaitan sesebuah syarikat bersekutu dimasukkan ke dalam jumlah bawa pelaburan dan tidak dilunaskan.
Sebarang lebihan bahagian Kumpulan ke atas nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti kontinjen syarikat bersekutu
tersebut yang boleh dikenalpasti ke atas kos pelaburan dikecualikan daripada jumlah bawa pelaburan tersebut dan
sebaliknya dimasukkan ke dalam penentuan bahagian Kumpulan dalam keuntungan atau kerugian syarikat bersekutu
tersebut pada tempoh semasa pelaburan tersebut diambilalih.
Apabila bahagian Kumpulan dalam kerugian sesebuah syarikat bersekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalam
syarikat bersekutu tersebut, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang secara khususnya merupakan sebahagian
daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian
selanjutnya, kecuali ia telah menanggung obligasi atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.
Penyata kewangan syarikat bersekutu tersebut yang telah diaudit atau penyata kewangan pengurusan yang paling terkini
boleh didapati digunakan oleh Kumpulan dalam menggunakan aplikasi kaedah ekuiti. Apabila tarikh penyata kewangan
yang telah diaudit digunakan tidak bersempadan dengan penyata kewangan Kumpulan yang telah diaudit, bahagian
keputusan yang diperolehi ialah daripada penyata kewangan telah diaudit yang terakhir tersedia dan penyata kewangan
pengurusan sehingga akhir tempoh kewangan. Dasar perakaunan yang seragam diterimapakai untuk urusniaga dan
peristiwa seperti dalam keadaan yang sama.
(iii) Entiti Kawalan Bersama
Sebuah entiti kawalan bersama adalah entiti di mana Kumpulan mempunyai kawalan bersama ke atas kegiatan
ekonominya, yang diwujudkan di bawah aturan kontrak.
Kepentingan dalam entiti kawalan bersama diambilkira dalam penyata kewangan disatukan menggunakan kaedah
perakaunan ekuiti seperti yang dinyatakan dalam Nota 4(b)(ii).
166Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
5. PERUBAHAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN
Pada 1 Januari 2007, Kumpulan telah menerimapakai Pindaan kepada FRS 1192004: Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan
Kerugian Aktuari, Rancangan Kumpulan dan Pendedahan.
MASB juga telah mengeluarkan FRS 6 : Ekspoltasi untuk dan Penilaian Sumber Galian yang berkuatkuasa untuk tempoh tahunan
mulai pada atau selepas 1 Januari 2007. FRS ini bagaimanapun adalah tidak kena mengena dengan Kumpulan atau Syarikat.
Penerimapakaian Pindaan kepada FRS 1192004: Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan Kerugian Aktuari, Rancangan Kumpulan
dan Pendedahan menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunan Kumpulan. Sebelum 1 Januari 2007, keuntungan dan kerugian
aktuari daripada rancangan manfaat yang dijelaskan telah diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan atas purata jangkaan baki
hayat kakitangan apabila keuntungan atau kerugian aktuari tidak diiktiraf terkumpul untuk rancangan melebihi 10% daripada nilai
semasa tertinggi daripada obligasi faedah dijelaskan dan nilai benar aset rancangan. Selepas penerimapakaian Pindaan kepada FRS
1192004: Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan Kerugian Aktuari, Rancangan Kumpulan dan Pendedahan, Kumpulan mengiktiraf
semua keuntungan dan kerugian aktuari terus di dalam ekuiti secara serta merta.
Perubahan dalam dasar perakaunan ini tidak mempunyai kesan kepada penyataan kewangan semasa Kumpulan.
6. PERUBAHAN ANGGARAN
Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan menyemak semula unjuran hasil air untuk tempoh konsesi yang mengakibatkan kenaikan
dalam susutnilai aset konsesi dan pelunasan perbelanjaan pembangunan projek. Semakan berkenaan diambil kira secara prospektif
sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.
Kesan ke atas penyata kewangan dalam anggaran perakaunan adalah peningkatan dalam susutnilai dan caj pelunasan untuk tahun
kewangan untuk Kumpulan sebanyak RM18.64 juta dan penurunan dalam keuntungan selepas cukai Kumpulan untuk tahun
semasa dan perolehan tertahan yang dihantar ke hadapan sebanyak RM13.98 juta.
7. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN
Para Pengarah dikehendaki membuat anggaran, pertimbangan dan andaian tertentu yang mereka percaya adalah berpatutan
berasaskan kepada maklumat yang tersedia. Anggaran dan andaian ini memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yang
dilaporkan pada tarikh penyata kewangan dan jumlah hasil serta perbelanjaan yang dilaporkan sepanjang tempoh dibentangkan.
Kumpulan menilai secara berterusan, anggarannya menggunakan pengalaman sejarah, perundingan dengan para pakar dan
pelbagai kaedah lain yang dianggap berpatutan dalam keadaan tertentu. Keputusan sebenar mungkin berbeza dengan ketara
daripada anggaran, yang kesan daripadanya diiktiraf pada tempoh di mana fakta yang menyebabkan penyemakan semula diketahui.
Andaian utama berhubung masa depan dan sumber utama ketidaktentuan anggaran pada tarikh kunci kira-kira yang mempunyai
risiko besar yang menyebabkan pelarasan ketara kepada jumlah bawa aset dan liabiliti dalam tempoh tahun kewangan berikutnya
dibincangkan seperti berikut:
167Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
7. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN (SAMB.)
(i) Unjuran Hasil Air daripada Konsesi
Jangkaan yang besar dibuat dalam menentu unjuran hasil air daripada keseluruhan Tempoh Konsesi 30 tahun mulai 1 Januari 2005
hingga 31 Disember 2034. Unjuran hasil air diramalkan berdasarkan tarif berjadual purata seperti yang dibentangkan dalam
Perjanjian Konsesi dan jumlah permintaan air seperti ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini dengan kajian baru apabila
rekod sejarah permintaan air berbeza dengan ketara daripada unjuran permintaan air. Adalah dirumuskan tarif yang dipersetujui
akan digazetkan dan akan berkuatkuasa untuk tempoh operasi yang dipakai ke atas tarikh penyelarasan tarif yang berkaitan.
Unjuran, dari segi ini, bermaksud maklumat kewangan prospektif yang disediakan berasaskan andaian yang membabitkan
andaian hipotetikal berkaitan kejadian masa depan dan tindakan pihak pengurusan. Unjuran berkenaan meliputi tempoh
masa depan yang dipanjangkan di mana adanya risiko yang diwarisi, keputusan sebenar boleh berbeza daripada unjuran, yang
mana akan mengakibatkan keputusan operasi diselaraskan di dalam tempoh berkenaan di mana semakan semula terhadap
andaian dibuat.
(ii) Pengiktirafan Hasil – meter air yang tidak dibaca
Kumpulan mengeluarkan bil dan mengiktiraf hasil menurut kelayakannya menerima hasil selaras dengan tarif berjadual
seperti yang dibentangkan dalam Perjanjian Konsesi. Hasil yang diiktiraf bergantung kepada volum air yang dibekalkan
termasuk anggaran nilai jualan unit dibekalkan antara tarikh pembacaan meter terakhir dan akhir tahun. Meter dibaca
mengikut kitaran dan Kumpulan mengiktiraf hasil bagi jumlah tidak dibil berasaskan kepada anggaran penggunaan dari
pengebilan terakhir sehingga akhir tahun kewangan. Penggunaan anggaran dibuat berasaskan data sejarah, pertimbangan dan
andaian; keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran ini yang mungkin boleh menyebabkan hasil operasi dilaras
pada tempoh tersebut bagi membolehkan penyemakan semula anggaran ditentukan.
(iii) Ujian Kemerosotan Nilai Muhibah
Kumpulan menentukan sama ada muhibah merosot nilai sekurang-kurangnya setiap setahun sekali. Ini memerlukan anggaran
“nilai dalam penggunaan” unit-unit penjana tunai di mana muhibah diperuntukkan. Menganggar sesuatu nilai jumlah
penggunaan memerlukan pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai masa depan daripada unit penjana tunai dan
juga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai sekarang aliran tunai tersebut. Jumlah bawa muhibah pada 31
Disember 2007 adalah sebanyak RM185,811,923 (2006:RM185, 811,923). Butir selanjutnya diberikan dalam Nota 31.
(iv) Susutnilai Harta, Loji dan Kelengkapan dan Perbelanjaan Pembangunan Projek
Aset konsesi (termasuk dalam harta, loji dan kelengkapan) dan perbelanjaan pembangunan projek disusutnilai atau dilunaskan
sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 8(a) dan (b). Anggaran
ketara terlibat dalam menentukan unjuran hasil air konsesi tersebut adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 7 (i) di atas.
Berikutan tempoh konsesi selebihnya yang panjang, Kumpulan tidak menjangka wujud risiko perubahan yang besar dalam
unjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan ketara kepada susutnilai harta, loji dan kelengkapan serta
perbelanjaan pembangunan projek sepanjang tempoh kewangan yang akan datang.
168Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
7. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN (SAMB.)
(v) Cukai Tertunda
Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua kerugian cukai yang tidak digunakan setakat kebarangkalian keuntungan dikenakan
cukai akan tersedia di mana dengannya kerugian tersebut boleh digunakan. Pertimbangan pengurusan yang ketara
diperlukan untuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berasaskan kepada masa kemungkinan dan
tahap keuntungan yang dikenakan cukai pada masa depan bersama dengan strategi perancangan cukai masa depan.
Jumlah nilai bawa aset cukai tertunda berhubung kerugian cukai tidak digunakan bagi Kumpulan pada 31 Disember 2007
adalah sebanyak RM320,589,007 (2006: RM238,547,925).
(vi) Akaun Perdagangan Belum Terima
Kumpulan menilai tahap kebolehkutipan akaun perdagangan belum terima dan mengiktiraf peruntukan bagi terimaan ragu
mengikut pola kutipan sejarah. Peruntukan ini antara lain, dibuat berasaskan kepada perbandingan usia relatif akaun dan
pertimbangan sejarah hapuskira sebenar. Tahap sebenar terimaan yang sudah dikutip mungkin berbeza dengan tahap
anggaran kutipan diperoleh, yang boleh membawa kesan kepada keputusan operasi secara positif atau negatif. Pada 31
Disember 2007, akaun perdagangan belum terima kasar adalah sebanyak RM187,462,274 (2006: RM251,119,342) dan elaun
bagi terimaan ragu adalah sebanyak RM18,894,105 (2006: RM43,739,858).
(vii) Geran Kerajaan
Geran Kerajaan akan diiktiraf sebagai pendapatan yang memberi pampasan kepada Kumpulan bagi kos sesebuah aset
sepanjang tempoh hayat bergunanya. Aset di mana geran tersebut diberi dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan
kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 8(b). Pada masa yang sama, geran ini dilunaskan menggunakan asas
yang sama untuk memberi pampasan kepada Kumpulan bagi perbelanjaan yang ditanggung. Anggaran ketara terlibat dalam
menentukan unjuran hasil air konsesi tersebut seperti yang dinyatakan dalam Nota 7(i) di atas.
Berikutan tempoh konsesi selebihnya yang panjang, Kumpulan tidak menjangka wujud risiko perubahan yang besar dalam
unjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan ketara kepada pelunasan geran kerajaan sepanjang tempoh
kewangan yang akan datang.
(viii) Litigasi Penting
Kumpulan menentukan sama ada sesebuah obligasi sekarang yang ada kaitan dengan sesebuah litigasi penting wujud pada
tarikh kunci kira-kira dengan mengambilkira semua bukti tersedia, termasuk pendapat peguamcara. Bukti yang
dipertimbangkan meliputi sebarang bukti tambahan yang disediakan oleh peristiwa selepas tarikh kunci kira-kira.
Berasaskan kepada bukti sedemikian, Kumpulan menilai sekiranya sesebuah peruntukan perlu diiktiraf dalam penyata
kewangan. Butiran selanjutnya tentang litigasi penting yang melibatkan Kumpulan diberi dalam Nota 56.
169Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING
(a) Harta, Loji dan Kelengkapan dan Susutnilai
Harta, loji dan kelengkapan pada peringkat awal direkodkan pada kos. Kos berikutnya dimasukkan dalam jumlah bawa aset
tersebut atau diiktiraf sebagai aset berasingan, sepertimana wajar, hanya apabila ada kebarangkalian manfaat ekonomi masa
depan berkaitan dengan barangan tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos barangan tersebut boleh diukur dengan
tepat. Jumlah bawa alat ganti yang ditukar tidak diiktiraf lagi. Semua baikpulih dan penyelenggaraan lain dicaj kepada penyata
pendapatan pada tempoh kewangan di mana ia ditanggung.
Selepas pengiktirafan, harta, loji dan kelengkapan kecuali modal kerja dalam pelaksanaan dinyatakan pada kos ditolak
susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan. Modal kerja dalam pelaksanaan tidak disusutnilai.
Aset konsesi meliputi struktur, tanah dan bangunan, loji dan kelengkapan pembersihan air, kolam takungan, empangan dan
paip pengagihan yang dikendali dan diselenggara oleh Kumpulan di bawah Perjanjian Konsesi yang dimeterai oleh anak
syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 3 bagi penyata kewangan.
Aset konsesi disusutnilai sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:
Hasil air sebenar terkumpul X Aset Konsesi dipermodalkan setakat ini
Jumlah unjuran hasil air daripada Konsesi
Rasional menggunakan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset tersebut digunakan
oleh Kumpulan.
Tanah pegangan bebas tidak disusutnilai.
Susutnilai harta, loji dan kelengkapan lain diperuntuk berasaskan garis lurus untuk menghapuskira kos setiap aset ke nilai
sisanya sepanjang tempoh hayat bergunanya, mengikut kadar tahunan berikut:
Bangunan 2%
Loji dan kelengkapan 10% to 20%
Meter air 10%
Kelengkapan pejabat 20%
Perabot dan lekapan 20%
Kenderaan bermotor 20%
Komputer dan perisian 33 1/3%
Pengubahsuaian 10% to 33 1/3%
Nilai sisa, jangka hayat berguna dan kaedah susutnilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan bagi memastikan
supaya jumlah, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran sebelumnya dan pola jangkaan penggunaan
manfaat ekonomi masa depan yang terkandung dalam sesebuah harta, loji dan kelengkapan.
Harta, loji dan kelengkapan tidak diiktiraf selepas penjualannya atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangka
daripada kegunaannya atau penjualannya. Perbezaan antara hasil penjualan bersih, jika ada dan jumlah bawa bersih diiktiraf
dalam penyata pendapatan.
170Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(b) Perbelanjaan Pembangunan Projek
Perbelanjaan pembangunan projek dinyatakan pada kos ditolak pelunasan dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul.
Perbelanjaan pembangunan projek meliputi berikut:
(i) Perbelanjaan ditanggung untuk pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air, kos pengambilalihan konsesi
dan perbelanjaan ditanggung bagi kendalian, selenggara, pembangunan dan kerja menaiktaraf sistem pengagihan air.
Semua perbelanjaan ini termasuk modal kerja dalam pelaksanaan yang tidak dilunaskan sehingga aset berkaitan tersedia
untuk kegunaannya yang dihasratkan.
Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:
Hasil air sebenar terkumpulX Perbelanjaan pembangunan projek yang ditanggung sehingga kini
Jumlah unjuran hasil air daripada Konsesi
Rasional untuk menggunakan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset tersebut
digunakan oleh Kumpulan.
(ii) Caj kapasiti, caj tahunan dan obligasi caj kegunaan tanah yang timbul daripada perjanjian konsesi yang dimeterai oleh
SYABAS adalah seperti dinyatakan dalam Nota 3 kepada penyata kewangan.
Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:
Hasil air sebenar terkumpulX
Jumlah unjuran caj tetap, caj tahunan dan caj kegunaan
Unjuran jumlah hasil air daripada Konsesi tanah bagi keseluruhan tempoh Konsesi
Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi perbelanjaan ini disemak semula sekurang-kurangnya setiap akhir tahun
kewangan. Perubahan dalam jangka hayat berguna atau pola jangkaan penggunaan manfaat ekonomi masa depan
terkandung dalam aset ini diambilkira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, sebagaimana wajar, dan
diambilkira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.
Perbelanjaan pelunasan ke atas perbelanjaan ini diiktiraf dalam penyata pendapatan.
(c) Pelaburan dalam Anak Syarikat, Syarikat Bersekutu dan Entiti Kawalan Bersama
Pelaburan Syarikat dalam anak syarikat, syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama dinyatakan pada kos ditolak kerugian
kemerosotan nilai.
Semasa melupuskan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawa masing-masing diiktiraf
dalam penyata pendapatan.
171Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(d) Muhibah
Muhibah yang diambilalih dalam pengambilalihan sesebuah perniagaan pada peringkat permulaan diukur pada kos sebagai
lebihan kos kombinasi perniagaan tersebut daripada kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan
liabiliti kontinjen syarikat diambilalih yang boleh dikenalpasti. Selepas pengiktirafan peringkat permulaan, muhibah diukur
pada kos ditolak sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul.
Muhibah tidak dilunaskan, tetapi sebaliknya ia disemak semula bagi tujuan menilai kemerosotan nilai, secara tahunan atau
lebih kerap jika peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin mengalami kemerosotan nilai.
Bagi tujuan ujian kemerosotan nilai, muhibah diambilalih dalam sesebuah kombinasi perniagaan, dari tarikh pengambilalihan
yang diperuntukkan kepada setiap unit penjana tunai Kumpulan atau kumpulan unit-unit penjana tunai yang dijangka akan
mendapat manfaat daripada sinergi kombinasi ini, tanpa mengira aset atau liabiliti lain dalam Kumpulan ditugaskan di bawah
unit tersebut atau kumpulan unit-unit berkenaan. Setiap unit atau kumpulan unit-unit di mana muhibah diperuntukkan
mewakili tahap paling rendah dalam Kumpulan di mana muhibah dipantau bagi tujuan pengurusan dalaman.
Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan sesebuah entiti termasuk jumlah bawa muhibah berkaitan entiti yang dijual.
(e) Kemerosotan Nilai Aset
Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menaksir sama ada terdapat petanda bahawa sesebuah aset mungkin mengalami
kemerosotan nilai. Jika sebarang petanda sedemikian wujud, atau apabila ujian kemerosotan tahunan bagi sesebuah aset
diperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah kutipan boleh diperoleh kembali. Jumlah kutipan boleh diperolehi semula
adalah jumlah yang lebih tinggi nilai saksama sesebuah aset atau unit penjana tunai, ditolak kos menjual dan nilainya yang
digunakan dan ditentukan bagi sesebuah aset, kecuali aset tersebut tidak menjana aliran masuk tunai yang secara utamanya
bebas daripada aset lain atau kumpulan aset-aset. Apabila jumlah bawa sesebuah aset melebihi jumlah kutipan yang boleh
diperoleh kembali, aset ini dianggap mengalami kemerosotan nilai dan dikurangkan nilai kepada jumlah yang boleh diperoleh
semula. Bagi menaksir nilai yang digunakan, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan ke nilai sekarang masing-masing
menggunakan kadar diskaun yang sesuai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai masa wang dan risiko khusus
kepada aset tersebut. Dalam menentukan nilai saksama ditolak kos untuk menjual, sebuah model penilaian sewajarnya
digunakan. Pengiraan ini diperkukuhkan melalui pengganda nilaian atau sebarang petunjuk nilai saksama yang tersedia.
Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam kategori perbelanjaan tersebut, konsisten dengan fungsi
aset yang merosot nilainya itu.
Bagi aset, tidak termasuk muhibah, penaksiran dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat petunjuk yang
menunjukkan bahawa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya mungkin tidak wujud lagi atau mungkin telah
berkurangan. Jika petunjuk sedemikian wujud, Kumpulan membuat anggaran jumlah nilai boleh diperolehi semula. Kerugian
kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan semula hanya apabila terdapat perubahan dalam anggaran yang
digunakan untuk menentukan jumlah nilai boleh diperolehi semula sejak kerugian kemerosotan nilai diiktiraf kali terakhir
dahulu. Jika hal ini berlaku, jumlah bawa aset ditambah kepada jumlah nilai boleh diperolehi semula. Jumlah yang ditambah
itu tidak boleh melebihi jumlah bawa yang mungkin telah ditetapkan, selepas susutnilai, tiada kerugian kemerosotan nilai telah
diiktiraf bagi aset tersebut pada tahun terdahulu. Pembalikan semula sedemikian diiktiraf dalam penyata pendapatan.
Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf berkaitan dengan muhibah tidak dibalikkan semula bagi tujuan penambahan jumlah nilai
boleh diperolehi semula yang berikutnya.
172Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(e) Kemerosotan Nilai Aset (samb.)
Kriteria berikut juga diaplikasi dalam menaksir kemerosotan nilai aset-aset khusus:
(i) Muhibah
Muhibah disemak semula secara tahunan, atau lebih kerap jika peristiwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkan
bahawa nilai bawa mungkin mengalami kemerosotan nilai.
Kemerosotan nilai ditentukan untuk muhibah dengan menaksir jumlah boleh diperoleh semula bagi unit penjana tunai
(atau kumpulan unit-unit penjana tunai), di mana muhibah tersebut ada kaitan. Di mana jumlah nilai diperolehi semula
bagi unit penjana tunai (atau kumpulan unit-unit penjana tunai) kurang daripada jumlah bawa unit penjana tunai (atau
kumpulan unit-unit penjana tunai) di mana muhibah telah diperuntukkan, kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam
penyata pendapatan. Kerugian kemerosotan nilai berkaitan dengan muhibah tidak boleh dibalikkan semula pada tempoh-
tempoh akan datang. Kumpulan melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah tahunannya pada setiap 31 Disember.
(ii) Aset Tidak Ketara
Aset tidak ketara dengan jangka hayat bergunanya yang tetap diuji bagi kemerosotan nilai apabila terdapat petunjuk
kemerosotan nilai sama ada secara individu atau di peringkat unit penjana tunai, sebagaimana wajar.
(f) Pelaburan Lain
(i) Pelaburan Lain yang diklasifikasikan sebagai Aset Bukan Semasa
Pelaburan lain yang diklasifikasikan sebagai bukan aset semasa dinyatakan pada kos ditolak kemerosotan nilai. Semasa
pelupusan sesebuah pelaburan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah bawanya diiktiraf dalam penyata
pendapatan.
(ii) Pelaburan Lain yang diklasifikasikan sebagai Aset Semasa
Pelaburan lain yang diklasifikasikan sebagai aset semasa dinyatakan pada kos yang rendah dan pada nilai pasaran. Semasa
pelupusan sesebuah pelaburan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah bawanya diiktiraf dalam penyata
pendapatan.
(g) Inventori
Inventori dinyatakan pada yang mana rendah antara kos dan nilai realisasi bersih. Kos ditentukan berasaskan purata wajaran
dan termasuk kos pengangkutan dan pengendalian yang ditanggung.
(h) Akaun Perdagangan Belum Terima dan Lain-lain
Akaun perdagangan belum terima dan lain-lain dibawa pada nilai realisasi yang dijangkakan. Hutang lapuk dihapuskira apabila
dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan kajian ke atas jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira.
(i) Tunai dan Bersamaan Tunai
Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan bersamaan tunai termasuk tunai dalam tangan dan di bank dan deposit panggilan,
selepas deposit dipegang dalam amanah, yang mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
173Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(j) Ekuiti dan Liabiliti Kewangan
Liabiliti kewangan dan instrumen ekuiti dikelaskan menurut kandungan pengaturan kontrak yang dimeterai. Sesebuah
instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang membuktikan faedah sisa dalam aset Kumpulan selepas menolak semua
liabilitinya.
Faedah, dividen dan keuntungan serta kerugian berkaitan liabiliti kewangan dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan.
Pengagihan kepada para pemegang instrumen ekuiti diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.
(i) Instrumen Ekuiti
Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh di mana ia diisytihar.
Kos urusniaga sesebuah urusniaga ekuiti diambilkira sebagai pengurangan daripada ekuiti, selepas cukai. Kos urusniaga
ekuiti meliputi hanya kos luaran tambahan yang secara langsung ada kaitan dengan urusniaga ekuiti tersebut yang
sebaliknya telah dielakkan.
(ii) Saham Perbendaharaan
Instrumen ekuiti sendiri yang diambilalih semula (saham perbendaharaan) ditolak daripada ekuiti. Tiada keuntungan
atau kerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam pembelian, penjualan, terbitan atau pembatalan instrumen
ekuiti Kumpulan sendiri.
(iii) Pinjaman Dikenakan Faedah dan Kos Pinjaman
Pinjaman dikenakan faedah diiktiraf pada peringkat permulaan pada nilai saksama bayaran yang diterima ditolak kos
urusniaga yang dikenakan secara langsung.
Selepas pengiktirafan permulaan, pinjaman dikenakan faedah selepas itu diukur pada kos pelunasan menggunakan
kaedah faedah berkesan.
Kos kewangan, termasuk premium perlu dibayar semasa penjelasan atau penebusan dan kos terbitan langsung diambilkira
berasaskan akruan dalam penyata pendapatan, menggunakan kaedah faedah berkesan dan ditambah ke jumlah bawa
instrumen tersebut ke tahap ia tidak dijelaskan pada tempoh ia timbul.
Kos kewangan yang dikenakan secara langsung kepada pemerolehan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak, iaitu
aset yang mengambil tempoh lama untuk disediakan bagi tujuan kegunaannya atau tujuan dijual dipermodalkan sebagai
sebahagian daripada kos aset berkenaan, sehingga ke suatu masa apabila sebahagian besar aset tersebut sedia untuk
kegunaan yang dikehendaki atau jualan. Jumlah kos kewangan yang layak dipermodalkan ditentukan dengan
menggunakan kadar permodalan yang merupakan purata wajaran kos kewangan tersebut yang dikenakan kepada
pinjaman Kumpulan yang tertunggak pada tahun kewangan ini, selain daripada pinjaman yang dibuat khusus bagi tujuan
mengambilalih satu lagi aset yang layak. Bagi pinjaman yang dibuat khusus untuk sebuah aset yang layak, jumlah kos
kewangan layak dipermodalkan yang ditanggung bagi pinjaman tersebut pada tempoh tersebut ditolak sebarang
pendapatan pelaburan daripada pelaburan dana sementara yang dikeluarkan daripada kemudahan pinjaman tersebut.
174Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(j) Ekuiti dan Liabiliti Kewangan (samb.)
(iv) RCULS
RCULS dianggap sebagai instrumen kompaun, meliputi komponen liabiliti dan komponen ekuiti.
Pada tarikh terbitan, nilai saksama komponen liabiliti dianggar menggunakan kadar faedah pasaran semasa bagi
instrumen yang sama. Perbezaan antara kutipan bagi terbitan stok pinjaman boleh tukar dan nilai saksama yang
dikenakan kepada komponen liabiliti, mewakili opsyen penukaran dimasukkan ke dalam ekuiti. Selepas itu, komponen
liabiliti dinyatakan pada kos dilunaskan menggunakan kaedah kadar faedah berkesan sehingga tamat semasa penukaran
atau penebusan, sementara nilai komponen ekuiti tidak dilaraskan pada tempoh berikutnya. Kos urusniaga yang
dikenakan dibahagikan mengikut nisbah dan ditolak secara langsung daripada komponen liabiliti dan ekuiti berasaskan
kepada jumlah bawa pada tarikh terbitan.
(v) Hutang Perdagangan dan Hutang Lain
Hutang perdagangan dan hutang lain dinyatakan pada kos iaitu nilai saksama pembayaran yang perlu dibayar pada masa
depan bagi barangan dan perkhidmatan yang diterima.
(k) Cukai Pendapatan
Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian meliputi cukai semasa dan tertunda. Cukai semasa adalah jumlah
jangkaan cukai pendapatan yang perlu dibayar berhubung dengan keuntungan yang dikenakan cukai bagi tahun ini dan
diukur menggunakan kadar cukai yang telah diletakkan di bawah enakmen pada tarikh kunci kira-kira.
Cukai tertunda disedia menggunakan kaedah liabiliti, ke atas perbezaan sementara pada tarikh kunci kira-kira antara asas
cukai aset dan liabiliti serta jumlah bawa masing-masing dalam penyata kewangan. Secara umum, liabiliti cukai tertunda
diiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang dikenakan cukai dan aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan
sementara yang boleh ditolak, kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan ke tahap yang
berkemungkinan keuntungan yang dikenakan cukai akan tersedia berbanding di mana perbezaan sementara boleh ditolak,
kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan boleh digunakan. Cukai tertunda tidak diiktiraf jika
perbezaan sementara timbul daripada muhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan permulaan sesebuah aset
atau liabiliti dalam sebuah urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga tersebut, tidak
memberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau keuntungan dikenakan cukai.
Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diterimapakai pada tempoh apabila aset tersebut direalisasi atau
liabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai yang telah dikuatkuasakan atau yang telah dikuatkuasakan secara luas pada
tarikh kunci kira-kira. Cukai tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan, kecuali apabila ia timbul daripada sebuah
urusniaga yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, dan dalam hal ini, cukai tertunda juga diiktiraf secara langsung dalam
ekuiti, atau apabila ia timbul daripada kombinasi perniagaan yang berupa pemerolehan. Dalam hal ini, cukai tertunda
dimasukkan ke dalam muhibah yang terbit bersamanya atau jumlah sebarang lebihan dalam kepentingan pemeroleh dalam
nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti kontinjen pemeroleh yang boleh dikenalpasti daripada kos kombinasi tersebut.
(l) Peruntukan Liabiliti
Peruntukan liabiliti diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi masakini berikutan peristiwa masa lalu dan berkemungkinan
bahawa aliran keluar sumber yang terkandung manfaat ekonomi akan diperlukan bagi menjelaskan obligasi ini dan anggaran
jumlah yang meyakinkan boleh dilakukan. Peruntukan disemak pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan bagi
menggambarkan anggaran terbaik masakini. Apabila kesan nilai masa wang penting, peruntukan didiskaun menggunakan kadar
sebelum cukai semasa yang menggambarkan apabila wajar, risiko khusus kepada liabiliti tersebut. Apabila pendiskaunan
digunakan, peningkatan peruntukan akibat perjalanan masa diiktiraf sebagai kos kewangan.
175Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(m) Pajakan
Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan dengan ketara semua pemilikan kesan risiko dan ganjarankepada Kumpulan. Semua pajakan lain dikelaskan sebagai pajakan operasi.
(i) Pajakan Kewangan
Aset diperolehi melalui sewa beli atau pajakan kewangan pada satu jumlah bersamaan yang mana rendah antara nilaisaksamanya dan nilai semasa pembayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susutnilai terkumpul dankerugian kemerosotan nilai. Liabiliti juga dimasukkan ke dalam kunci kira-kira sebagai pinjaman. Dalam mengira nilaimasakini pembayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan adalah kadar faedah tersembunyi dalampajakan, apabila ia boleh ditentukan; jika tidak, kadar pinjaman tambahan Kumpulan digunakan.
Pembayaran pajakan diperuntukkan antara kos kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan yangmewakili perbezaan antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama aset yang diperolehi, diiktiraf sebagaiperbelanjaan dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan berkaitan bagi menghasilkan kadar caj berkala yangtetap bagi baki obligasi selebihnya untuk setiap tempoh perakaunan.
Dasar susutnilai untuk aset pajakan adalah sama seperti susutnilai bagi harta, loji dan kelengkapan seperti yangdinyatakan dalam Nota 8(a).
(ii) Pajakan Operasi
Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan berasaskan garis lurus sepanjangtempoh pajakan berkaitan.
(n) Manfaat Pekerja
(i) Manfaat Jangka Pendek
Upah, gaji, bonus dan caruman jaminan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan berkaitandiberi pekerja Kumpulan. Ketidakhadiran berbayar terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabilaperkhidmatan diberi oleh pekerja yang menambah kelayakan mereka kepada ketidakhadiran berbayar masa depan.Ketidakhadiran berpampasan tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.
(ii) Pelan Caruman Ditakrif
Pelan caruman ditakrif adalah pelan manfaat selepas bekerja di mana Kumpulan membayar caruman tetap ke dalam entitiatau tabung berasingan dan tidak akan mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif untuk membayar carumanselanjutnya jika sebarang tabung tersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerjaberkaitan dengan perkhidmatan pekerja pada tahun kewangan semasa dan tahun-tahun kewangan berikutnya.
Sepertimana yang diperlukan oleh undang-undang, syarikat-syarikat di Malaysia membuat caruman kepada KWSP.Caruman itu diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan apabila ia ditanggung.
176Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(n) Manfaat Pekerja (samb.)
(iii) Pelan Manfaat Ditakrif
Kumpulan mengendalikan manfaat Skim Manfaat Persaraan (“Skim”) tidak bertabung dan boleh ditakrif untuk pekerjanyayang layak. Obligasi Kumpulan di bawah Skim ini, yang dikira menggunakan Kaedah Kredit Unit Unjuran, ditentukanberasaskan kepada pengiraan aktuari oleh juru aktuari bebas, di mana melaluinya jumlah manfaat yang diperoleh olehpekerja sebagai balasan perkhidmatan mereka pada tahun semasa dan tahun-tahun terdahulu dibuat. Anggaran manfaattersebut didiskaun bagi menentukan nilai masakininya. Keuntungan dan kerugian aktuari diiktiraf dalam ekuiti dengansertamerta. Kos perkhidmatan masa lalu diiktiraf dengan segera ke tahap manfaat tersebut telah diserah hak dan sebaliknyadilunaskan berasaskan garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat pindaan diserah hak.
Jumlah yang diiktiraf di dalam kunci kira-kira mewakili nilai semasa obligasi manfaat yang dijelaskan diselaras untukkeuntungan dan kerugian aktuari yang tidak diiktiraf dan kos perkhimatan masa lalu yang tidak diiktiraf.
(iv) Pampasan Berasaskan Saham
ESOS, sebuah pelan pampasan penjelasan ekuiti berasaskan saham, membolehkan pekerja Kumpulan membeli sahambiasa Syarikat. Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja denganpeningkatan selaras dalam rizab pampasan ekuiti dalam ekuiti sepanjang tempoh serah hak dan mengambilkirakemungkinan bahawa opsyen diserah hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh pemberian. Jumlah yang perludiiktiraf sebagai perbelanjaan pampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikhpemberian dan bilangan opsyen saham akan diserah hak menjelang tarikh serah hak. Nilai saksama opsyen saham dikiramenggunakan model binomial lattice.
Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak anggaran bilangan opsyen saham yang dijangka akan diserah hakmenjelang tarikh serah hak. Sebarang semakan kepada anggaran dimasukkan ke dalam penyata pendapatan dan pelarasanselarasnya ke dalam ekuiti sepanjang tempoh serah hak selebihnya. Jumlah ekuiti diiktiraf dalam rizab pampasan ekuitisehingga opsyen dilaksanakan, di mana ia akan dipindahkan ke premium saham, atau sehingga opsyen tersebut tamattempoh, di mana ia akan dipindahkan secara langsung ke perolehan tertahan. Kutipan yang diterima selepas sebarang kosurusniaga yang dikenakan secara langsung dikreditkan ke ekuiti apabila opsyen tersebut dilaksanakan.
(o) Geran Kerajaan
Geran Kerajaan diiktiraf pada nilai saksama dalam kunci kira-kira sebagai pendapatan tertunda apabila terdapat jaminanberpatutan bahawa geran akan diterima dan semua syarat bersamanya akan dipatuhi. Geran yang memberi pampasan kepadaKumpulan bagi kos sesebuah aset diiktiraf sebagai pendapatan secara sistematik sepanjang jangkamasa hayat berguna asettersebut menggunakan kaedah unit hasil air tidak diiktiraf seperti dinyatakan menerusi Nota 8(b). Kos aset berkaitan gerandipermodalkan sebagai perbelanjaan pembangunan projek.
(p) Kontrak Pembinaan
Apabila kerja daripada kontrak pembinaan boleh dianggar dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf sebagai hasil dan kos kontrakpula diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur denganmerujuk kepada nisbah kos kontrak ditanggung bagi kerja yang dilaksana sehingga kini ke anggaran jumlah kos kontrak.
Apabila kerja kontrak pembinaan tidak boleh dianggar dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf ke tahap kos kontrak ditanggungyang berkemungkinan boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana iaditanggung.
177Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(p) Kontrak Pembinaan (samb.)
Apabila jumlah kos kontrak berkemungkinan akan melebihi jumlah hasil kontrak, jangkaan kerugian tersebut akan diiktirafsebagai perbelanjaan dengan serta-merta.
Apabila jumlah kos ditanggung ke atas kontrak pembinaan serta keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf) melebihipengebilan berperingkat, bakinya dikelaskan sebagai jumlah dihutang oleh pelanggan untuk kontrak dilaksanakan. Apabilapengebilan berperingkat melebihi kos ditanggung serta keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), bakinya dikelaskansebagai jumlah dihutang kepada pelanggan bagi kontrak yang dijalankan.
(q) Pengiktirafan Hasil
Hasil diiktiraf apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi berkaitan dengan urusniaga tersebut akan mengalir kepadausahaniaga tersebut dan jumlah hasil boleh diukur dengan yakin.
(i) Bekalan dan Pengagihan Air Bersih Kepada Pengguna
Hasil diiktiraf apabila air bersih dikeluarkan melalui meter bacaan yang dipasang.
(ii) Pendapatan dividen
Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak menerima pembayaran disahkan.
(iii) Yuran Pengurusan
Yuran pengurusan diiktiraf secara akruan.
(iv) Kontrak Pembinaan
Hasil daripada kontrak pembinaan diambilkira dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan seperti yangditerangkan dalam Nota 8(p).
(v) Pendapatan Faedah
Faedah diiktiraf mengikut nisbah masa yang menggambarkan hasil berkesan ke atas aset.
(r) Bahan Mentah, Bahan Gunaan dan Perbelanjaan Penyelenggaraan
Bahan mentah, bahan gunaan dan perbelanjaan penyelenggaraan mewakili kos dibelanjakan dalam pengeluaran air bersih dankerja penyelenggaraan. Kos-kos ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan di dalam tahun di manaperbelanjaan itu ditanggung.
(s) Matawang Asing
(i) Matawang Fungsi dan Pembentangan
Penyata kewangan individu setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran ekonomi utamadi mana entiti itu beroperasi (“matawang fungsi”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam RM, yang jugamerupakan matawang fungsi Syarikat.
178Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)
(s) Matawang Asing (samb.)
(ii) Urusniaga Matawang Asing
Dalam menyediakan penyata kewangan entiti individu, urusniaga dalam matawang lain selain daripada matawang fungsientiti tersebut (matawang asing) direkodkan dalam matawang fungsi menggunakan kadar pertukaran yang berkuatkuasapada tarikh urusniaga. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, item kewangan dalam matawang asing ditukar pada kadar yangberkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Item bukan berbentuk kewangan dibawa pada nilai saksama dalam matawangasing yang ditukar pada kadar yang berkuatkuasa pada tarikh tersebut apabila nilai saksamanya ditentukan. Item bukanberbentuk kewangan yang diukur dalam bentuk kos sejarah dalam matawang asing tidak ditukarkan nilainya.
Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul semasa penjelasan item berbentuk kewangan dan semasa pertukaranitem berbentuk matawang dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian bagi tempoh tersebut, kecuali perbezaanpertukaran matawang asing yang timbul daripada perkara berbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripadapelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara. Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada itemberbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara, di manaitem berbentuk kewangan itu sama ada dalam matawang fungsi entiti yang mengemukakan laporan atau operasi luarnegara, buat permulaan dimasukkan secara langsung kepada rizab pertukaran matawang asing dalam ekuiti sehinggapenjualan operasi luar negara itu, di mana ketika itu ia diiktiraf dalam penyata untung rugi.
Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item berbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripadapelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara, di mana item berbentuk kewangan itu dalam matawang selaindaripada matawang fungsi sama ada entiti yang mengemukakan laporan atau operasi luar negara itu, diiktiraf dalamuntung rugi bagi tempoh tersebut. Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item berbentuk kewanganyang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Syarikat dalam operasi luar negara, tanpa mengira matawang itemberbentuk kewangan, diiktiraf dalam untung rugi dalam penyata kewangan Syarikat atau dalam penyata kewangan operasiluar negara individu, yang mana wajar.
Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada pertukaran item bukan berbentuk kewangan yang dibawapada nilai saksama termasuk dalam untung rugi bagi tempoh ini kecuali bagi perbezaan yang timbul daripada pertukaranitem bukan berbentuk kewangan berhubung di mana keuntungan dan kerugian diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item bukan berbentuk kewangan seperti itu juga diiktirafsecara langsung ke dalam ekuiti.
Kadar pertukaran asing utama yang digunakan bagi setiap unit matawang asing yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti berikut:
Matawang 2007 2006RM RM
100 Rupee India 8.350 8.330
(t) Anggaran Nilai Saksama bagi Tujuan Pendedahan
Dalam menaksir nilai saksama instrumen kewangan, Kumpulan dan Syarikat menggunakan pelbagai kaedah dan membuatandaian yang berdasarkan kepada keadaan pasaran semasa pada tarikh kunci kira-kira.
Nilai saksama sekuriti yang diniagakan secara terbuka adalah berasaskan kepada harga pasaran yang disebut pada tarikh kunci kira-kira. Jika pasaran tidak aktif, nilai saksama ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian termasuk menggunakanurusniaga pasaran saksama terkini antara pihak-pihak yang termaklum dan bersetuju, jika ada, merujuk kepada nilai saksamasemasa instrumen lain yang sebahagian besarnya serupa, mendiskaun analisis aliran tunai dan model penentuan harga opsyen.
Nilai muka bagi aset kewangan dan liabiliti kewangan dengan kematangan kurang dari satu (1) tahun diandaikan hampirdengan nilai saksamanya.
179Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
9. PERUBAHAN PADA MASA HADAPAN DALAM DASAR PERAKAUNAN
Pada tarikh penyata kewangan ini diluluskan, FRS berikut, iaitu pindaan kepada FRS dan Interpretasi telah dikeluarkan tetapi
belum berkuatkuasa dan masih belum digunakan oleh Kumpulan dan Syarikat:
Berkuatkuasa bagitempoh kewangan
bermula pada atau selepas
(i) FRS 107: Penyata Aliran Tunai 1 Julai 2007(ii) FRS 111: Kontrak Pembinaan 1 Julai 2007(iii) FRS 112: Cukai Pendapatan 1 Julai 2007(iv) FRS 118: Hasil 1 Julai 2007(v) FRS 120: Perakaunan Untuk Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan 1 Julai 2007(vi) FRS 134: Laporan Kewangan Interim 1 Julai 2007(vii) FRS 137: Peruntukan, Liabiliti Kontinjen dan Aset Kontinjen 1 Julai 2007(viii) FRS 139 - Instrumen Kewangan- Pengiktirafan dan Pengukuran Ditunda(ix) Pindaan kepada FRS 121 – Kesan Akibat Perubahan Dalam Kadar Tukaran Asing
– Pelaburan Bersih dalam Operasi Asing 1 Julai 2007(x) Intepretasi IC 1: Perubahan dalam Penarikan Aktiviti, Restorasi dan Liabiliti yang Serupa 1 Julai 2007(xi) Intepretasi IC 2: Saham Ahli-ahli dalam Entiti Kerjasama dan Instrumen Serupa 1 Julai 2007(xii) Intepretasi IC 5: Hak Kepada Faedah Daripada Penarikan Aktiviti, Restorasi dan Pemulihan Alam Sekitar 1 Julai 2007(xiii) Intepretasi IC 6: Liabiliti timbul daripada Penyertaan dalam Pasaran Khusus
– Sisa Elektrik dan Kelengkapan Elektronik 1 Julai 2007(xiv) Intepretasi IC 7: Penggunaan Pendekatan Pernyataan Semula di bawah FRS 1292004
Laporan Kewangan dalam Ekonomi Inflasi Hyper 1 Julai 2007(xv) Intepretasi IC 8: Skop FRS 2 1 Julai 2007
FRS baru dan dikaji semula di atas, Pindaan kepada FRS dan Intepretasi dijangka tidak mempunyai kesan ketara kepada penyataan
kewangan Kumpulan serta Syarikat selepas peringkat awal ia digunapakai.
Kumpulan dan Syarikat dikecualikan daripada mendedahkan kesan kemungkinan, jika ada, terhadap penyataan kewangan selepas
peringkat awal FRS 139 digunapakai.
10. HASIL
Hasil Kumpulan dan Syarikat meliputi perkara berikut:
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Bekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna (Nota 10(a)) 1,333,126,905 1,265,905,282 – –
Hasil pembinaan (Nota 10(b)) 56,647,170 162,218,472 – –
Pendapatan dividen kasar (Nota 10(c)) – – 33,600,000 4,000,000
1,389,774,075 1,428,123,754 33,600,000 4,000,000
180Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
10. HASIL (SAMB.)
(a) Berkuatkuasa dari 1 Januari 2005, SYABAS melaksanakan operasi pembekalan dan pengagihan air bersih kepada para pengguna di
Kawasan Pengagihan.
Hasil bagi tahun berakhir 31 Disember 2006 termasuk RM129,000,000 Geran Kerajaan yang akan diterima bagi NRW yang
timbul daripada penangguhan pemberian kelulusan dan pelaksanaan semakan semula tarif air dan hanya sedia untuk kerja-kerja
NRW dan bukan kegunaan operasi lain.
(b) Hasil pembinaan mewakili hasil yang timbul daripada kontrak pembinaan yang dilaksanakan oleh sebuah anak syarikat, PNSB,
berhubung dengan sub-kontrak ‘turnkey’ bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan
skim bekalan air di Negeri Sabah.
(c) Ini mewakili pendapatan dividen daripada sebuah anak syarikat.
11. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI
Keuntungan sebelum cukai dinyatakan selepas mengecaj/(mengkredit) berikut:
(a) Pendapatan lain
Pendapatan lain Kumpulan dan Syarikat meliputi berikut:
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Pelunasan geran kerajaan tertunda (Nota 45) (1,179,149) (409,687) – –
Kupon dan diskaun ke atas Nota Rendah A – – (59,878,220) (53,026,105)
Faedah daripada RCULS – – (4,129,444) (7,715,342)
Premium opsyen RCULS (419,425) (2,314,603) (419,425) (2,314,603)
Keuntungan diperolehi daripada deposit (40,260,885) (45,920,721) (2,162,027) (1,155,487)
Pendapatan daripada ganti rugi pasti tercair
daripada kontraktor (209,341) (74,283) – –
Pendapatan dividen (Nota 11(a)(i)) (29,644,521) – (29,644,521) –
Keuntungan daripada penjualan RUBs (Nota 11(a)(ii)) – – – (98,969,134)
Keuntungan daripada penjualan sebahagian anak syarikat
(Nota 11(a)(iii) dan Nota 22(b)) – (205,773,273) – (296,954,491)
Keuntungan daripada penjualan syarikat bersekutu – (1,000) – (1,000)
Keuntungan daripada penjualan harta, loji dan kelengkapan (255,403) (419,655) – –
Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan (76,230) (295,319) (60,000) (60,000)
Pendapatan daripada pemaju harta (Nota 11(a)(iv)) (50,869,330) (43,600,645) – –
Caj penyambungan semula (8,203,108) (4,763,661) – –
(i) Ini mewakili pendapatan dividen daripada Saham Keutamaan.
181Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
11. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (SAMB.)
(a) Pendapatan lain (samb.)
(ii) Pada 8 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada Syarikat berjumlahRM320,000,000 kepada satu sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepadaSyarikat.
Berikutan langkah di atas, Syarikat seterusnya pada 19 Disember 2006 telah menjual RUBs kepada ATSB dengan bayaranberjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai sebanyak RM132,719,134 dan bakinya melaluipenerbitan 286,250,000 saham keutamaan pada nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.Syarikat mengiktiraf keuntungan sebanyak RM98,969,134. Penjualan RUBs kepada ATSB secara berkesan telahmenyebabkan pinjaman tambahan Kumpulan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang seterusnya dinilaipada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Butir-butir lanjut diberi dalam Nota awal 41.
(iii) Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB denganpembayaran tunai berjumlah RM306,250,000 yang menghasilkan keuntungan berjumlah RM205,773,273 danRM296,954,491 kepada Kumpulan dan Syarikat masing-masing diiktiraf pada tahun terdahulu.
(iv) Pendapatan daripada pemaju harta merupakan caruman daripada para pemaju untuk mempertingkat dan menaiktarafsistem pengagihan.
(b) Perbelanjaan lain
Perbelanjaan lain Kumpulan dan Syarikat meliputi berikut:
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Ganjaran juruaudit (Nota 12)
Juruaudit Syarikat- Audit berkanun 367,000 336,000 25,000 25,000- Lain-lain 202,750 363,248 30,000 215,000
Juruaudit lain- Audit berkanun 2,400 2,820 – –- Lain-lain 1,200 2,200 – –
573,350 704,268 55,000 240,000
Lain-lain
Yuran konsesi 1,000,000 1,000,000 – –Ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif (Nota 14) 317,000 380,750 317,000 380,750Hutang lapuk dihapuskira 23,529,576 27,107,548 – 5,000,000Hutang lapuk diperoleh semula (3,809,302) (2,696,689) – –Kemasukan semula elaun bagi hutang ragu (21,801,062) (19,430,929) – –Sewa pengangkutan dan kelengkapan 845,924 828,447 – –Harta, loji dan kelengkapan yang dilupuskan 70,533 – – –Muhibah dihapuskira (Nota 22(a)) 13,384 – – –Kerugian daripada penjualan syarikat bersekutu – 30,519 – –Sewa premis 3,397,601 3,399,854 – –Royalti air 14,610,734 14,498,144 – –
182Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
11. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (SAMB.)
(c) Belanja susutnilai dan pelunasan
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Susutnilai harta, loji dan kelengkapan- Aset konsesi 13,344,694 11,039,882 – –- Lain-lain 34,338,740 20,123,685 173,983 136,167
(Nota 19) 47,683,434 31,163,567 173,983 136,167Pelunasan bayaran terdahulu pajakan tanah (Nota 20) 686,267 227,701 88,045 88,045Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek (Nota 21) 307,078,971 286,292,015 – –
355,448,672 317,683,283 262,028 224,212
12. GANJARAN JURUAUDIT
KumpulanPenyata Pendapatan
2007 2006RM RM
Juruaudit SyarikatAudit berkanun (Nota 11(b)) 367,000 336,000Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai (Nota 11(b)) 179,750 165,248Perkhidmatan tidak berkaitan audit lain (Nota 11(b)) 23,000 18,000Akauntan laporan – 180,000
569,750 699,248Juruadit lainAudit berkanun 2,400 2,820Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai 1,200 2,200
3,600 5,020
573,350 704,268
SyarikatPenyata Pendapatan
2007 2006RM RM
Juruaudit SyarikatAudit berkanun 25,000 25,000Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai 10,000 20,000Perkhidmatan tidak berkaitan audit lain 20,000 195,000
55,000 240,000
183Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
13. KOS KAKITANGAN
Kumpulan2007 2006RM RM
Upah, gaji dan bonus 162,169,072 132,880,664Caruman bertakrif pelan persaraan (Nota 13(a)) 20,541,140 14,501,004Pelan manfaat bertakrif (Nota 13(b)) 2,656,757 9,536,039Opsyen saham diberi di bawah ESOS (Nota 38(b)) – 1,511,000
Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 22,247,914 22,032,078
207,614,883 180,460,785
Terangkum dalam kos kakitangan Kumpulan ialah ganjaran Pengarah Eksekutif Syarikat (tidak termasuk manfaat bukan wang)
berjumlah RM10,274,601 (2006: RM8,613,406) seperti yang dinyatakan dalam Nota 14.
Jumlah kakitangan, termasuk Pengarah Eksekutif Syarikat, yang diambil oleh Kumpulan pada akhir tahun kewangan adalah 4,148
(2006: 3,972).
(a) Kumpulan mencarum kepada KWSP, pelan caruman bertabung nasional. Apabila caruman telah dibayar, Kumpulan tidak
mempunyai obligasi pembayaran selanjutnya.
(b) Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Skim”) untuk warga kerjanya yang
layak. Di bawah Skim ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1 bulan
daripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahun
atau persaraan sukarela pada usia 50 tahun.
Jumlah diiktiraf dalam penyata pendapatan adalah seperti berikut:
Kumpulan2007 2006RM RM
Kos perkhidmatan semasa 2,148,424 2,036,421Kos faedah 508,333 385,206
Kos perkhidmatan masa lalu – 7,114,412
Jumlah 2,656,757 9,536,039
Asas andaian aktuari yang digunakan adalah seperti berikut:
2007 2006% %
Kadar diskaun 5.50 5.50Kadar peningkatan pampasan 4.00 4.00
184Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
14. GANJARAN PENGARAH
Para Pengarah Syarikat yang berkhidmat pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:
Tan Sri Rozali bin Ismail
Dato’ Matlasa bin Hitam
Dato’ Ruslan bin Hassan
Dato’ Ir Lee Miang Koi
Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin
Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy
Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh
Datuk Dr Rahman bin Ismail
Tan Seng Lee
Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud *
* Pengarah ini telah diberi jawatan baru sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas berkuatkuasa dari 1 Januari 2007.
Butir-butir ganjaran yang diterima oleh para Pengarah Syarikat pada tahun ini adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Pengarah EksekutifUpah, gaji dan bonus 7,873,707 6,599,510 – –
Caruman bertakrif pelan persaraan (Nota 13(a)) 1,262,391 1,072,045 – –
Anggaran nilai wang manfaat bukan kewangan 214,690 182,701 – –
Perjalanan percutian 272,175 304,889 – –
Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 866,328 636,962 – –
10,489,291 8,796,107 – –
Pengarah Bukan EksekutifElaun 182,000 227,000 182,000 227,000
Perjalanan percutian 135,000 153,750 135,000 153,750
10,806,291 9,176,857 317,000 380,750
185Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
14. GANJARAN PENGARAH (SAMB.)
Bilangan Pengarah Syarikat yang ganjaran mereka pada tahun kewangan ini termasuk dalam lingkungan di bawah dianalisis seperti
berikut:
Bilangan Pengarah2007 2006
RM1 hingga RM100,000 1 1
RM100,001 hingga RM200,000 2 3
RM200,001 hingga RM300,000 1 –
RM500,001 hingga RM600,000 – 1
RM600,001 hingga RM700,000 1 1
RM800,001 hingga RM900,000 – 1
RM900,001 hingga RM1,000,000 2 –
RM1,000,001 hingga RM1,100,000 – 1
RM1,100,001 hingga RM1,200,000 – 1
RM1,200,001 hingga RM1,300,000 1 –
RM1,300,001 hingga RM1,400,000 1 –
RM4,500,001 hingga RM4,600,000 – 1
RM5,100,001 hingga RM5,200,000 1 –
15. KOS PEMBIAYAAN
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Kos pembiayaan dalam pinjaman perbankan IslamBAIDS 71,397,770 74,155,449 – –
BAMTN 66,769,158 57,585,004 – –
Kos pembiayaan dalam pinjaman konvensionalPinjaman Sokongan Kerajaan 2,193,984 2,448,470 – –
RUN 60,609,556 53,684,332 59,878,220 53,026,105
Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 14,386,908 2,949,826 – –
RUBs 34,735,000 2,893,333 – –
RCULS 782,918 – – –
RPS 2,453,030 – – –
Kredit Pusingan 292,428 394,263 – –
Perbelanjaan faedah ke atas sewa beli 882,059 896,439 – –
Caj bank 512,064 371,503 6,689 5,285
Perbelanjaan faedah lain 1,463,157 – – –
256,478,032 195,378,619 59,884,909 53,031,390
186Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
16. CUKAIKumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Perbelanjaan cukai bagi tahun:Cukai pendapatan Malaysia 10,114,560 3,735,598 8,509,505 2,043,699Cukai tertunda (Nota 44) (4,858,026) (8,484,941) 955,208 2,005,989
5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688
Cukai semasa:- Tahun kewangan semasa 11,637,215 4,201,050 8,641,215 2,012,030- (Lebihan)/kurangan peruntukan tahun-tahun terdahulu (1,522,655) (465,452) (131,710) 31,669
10,114,560 3,735,598 8,509,505 2,043,699
Cukai tertunda:- Asal dan pembalikan perbezaan sementara (8,147,900) (2,611,533) 955,208 2,005,989- Kurangan/(Lebihan) untuk tahun-tahun terdahulu 3,289,874 (5,873,408) – –
5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688
Cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 27% (2006: 28%) daripada anggaran keuntunganyang ditaksir bagi tahun. Kadar cukai berkanun domestik akan berkurangan kepada 26% pada tahun taksiran 2008 dan kepada 25%berkuatkuasa tahun taksiran berikutnya. Pengiraan cukai tertunda pada 31 Disember 2007 menunjukkan perubahan ini.
Penyesuaian semula perbelanjaan cukai pendapatan yang sesuai dengan keuntungan sebelum cukai pada kadar cukai pendapatanberkanun kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Keuntungan sebelum cukai 115,351,066 367,275,511 66,924,436 403,510,502
Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 27% (2006: 28%) 31,144,788 102,837,143 18,069,598 112,982,941
Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki pembukaan cukai tertunda (8,708,115) (24,722,948) (77,153) –
Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki penutup cukai tertunda 4,015,642 3,879,999 – –
Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (1,605,420) (57,718,464) (9,645,417) (110,960,563)Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 14,094,316 12,374,517 1,249,395 1,995,641Penggunaan elaun pelaburan semula yang belum
digunakan sebelumnya (35,451,896) (35,060,730) – –(Lebihan)/kurangan peruntukan cukai semasa dalam
tahun-tahun terdahulu (1,522,655) (465,452) (131,710) 31,669Kurangan/(Lebihan) peruntukan cukai tertunda pada
tahun-tahun terdahulu 3,289,874 (5,873,408) – –
Perbelanjaan cukai bagi tahun 5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688
187Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
16. CUKAI ( SAMB.)
Penyesuaian semula kadar cukai pendapatan kepada kadar cukai pendapatan berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006
% % % %
Kadar cukai berkanun Malaysia 27.00 28.00 27.00 28.00Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki pembukaan
cukai tertunda (7.55) (6.73) (0.12) –Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki penutup
cukai tertunda 3.48 1.06 – –Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (1.39) (15.71) (14.41) (27.50)Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 12.22 3.37 1.87 0.50Penggunaan elaun pelaburan semula yang belum
digunakan sebelumnya (30.73) (9.55) – –(Lebihan)/kurangan peruntukan cukai semasa dalam
tahun-tahun terdahulu (1.32) (0.13) (0.20) –Kurangan/(Lebihan) peruntukan cukai tertunda pada
tahun-tahun terdahulu 2.85 (1.60) – –
4.56 (1.29) 14.14 1.00
17. PEROLEHAN SESAHAM BIASA
(a) Perolehan Asas Sesaham
Jumlah perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan milik pemegang ekuiti biasa Syarikat bagi tahunkewangan dengan bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan, tidak termasuk sahamperbendaharaan yang dipegang oleh Syarikat.
Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan 31 Disember 2006 telah dilaraskan untukmeliputi peristiwa-peristiwa berikut yang diselesaikan selepas tarikh kunci kira-kira dan sebelum tarikh pengesahan penyatakewangan ini:
(i) Terbitan bonus 587,346,993 saham biasa baru berharga RM1.00 setiap satu (“Saham”) (“Saham Bonus”) dalam Syarikat,berasaskan kepada satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) Saham Syarikat sedia ada yang dipegang oleh para pemegangsaham yang layak (“Terbitan Bonus”);
(ii) Penyatuan keseluruhan modal terbitan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986saham biasa berharga RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilaitara RM1.00 setiap satu (“Saham Yang Disatukan”) (“Penyatuan Saham”).
2007 2006RM RM
Keuntungan milik pemegang ekuiti biasa bagi tahun kewangan Syarikat 97,626,231 331,601,953
Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan 411,142,895 326,669,361
Perolehan asas sesaham 23.75 sen 101.51 sen
188Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
17. PEROLEHAN SESAHAM BIASA (SAMB.)
(b) Perolehan Tercair Sesaham
Bagi tujuan pengiraan perolehan tercair sesaham, bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahunkewangan telah dilaraskan bagi kesan pencairan semua saham biasa yang potensi, iaitu, waran yang diberi secara percumakepada semua pelanggan RUN (Nota 41(iii)) dan opsyen saham yang diberi kepada pekerja yang layak selaras dengan ESOS(Nota 38(b)).
Dalam menaksir kecairan perolehan sesaham yang timbul daripada terbitan waran dan opsyen saham, pengiraan dibuat untukmenentukan bilangan saham yang boleh diperoleh pada harga pasaran. Pengiraan ini bertujuan untuk menentukan elemen“bonus” kepada saham biasa yang tertunggak untuk tujuan pengiraan kecairan. Tiada pelarasan dibuat kepada keuntungan bersihbagi tahun kewangan dalam pengiraan perolehan tercair sesaham berhubung dengan penerbitan waran dan opsyen saham.
Sehingga 31 Disember 2007, tiada waran tertunggak dan opysen ESOS yang mempunyai kesan tercair kerana tempohpelaksanaannya telah tamat, telah luput dan menjadi batal dan tidak boleh dilaksanakan selepas tempoh tamat atau tempohpelaksanaan masing-masing. Selaras dengan itu, perolehan tercair sesaham tidak dikira dalam tahun kewangan kerana ianyatidak lagi digunapakai ("N/A").
2007 2006RM RM
Keuntungan bagi tahun kewangan milik pemegang ekuiti biasa Syarikat N/A 331,601,953
Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan N/A 326,669,361Pelarasan bagi:- waran N/A –- opysen saham N/A 1,203,839
Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi perolehan tercair sesaham N/A 327,873,200
Perolehan tercair sesaham N/A 101.14 sen
18. DIVIDEN Dividen
Dividen bagi Tahun Diiktiraf pada Tahun2006 2005 2007 2006RM RM RM RM
Dividen akhir 8 sen sesaham tolak cukai ke atas 411,142,895 saham biasa diisytiharkan pada 5 Jun 2007 dan dibayarpada 8 Ogos 2007 32,891,432 – 32,891,432 –
Dividen akhir 6 sen sesaham tolak cukai 28% ke atas449,548,102 saham biasa, diisytiharkan pada 5 Jun 2006 dan dibayar pada 8 Ogos 2006 – 19,420,478 – 19,420,478
Di Mesyuarat Agung Tahunan Kesebelas Syarikat yang akan datang, dividen akhir dikecualikan cukai dalam tahun kewanganberakhir 31 Disember 2007 sebanyak 10 sen sesaham akan disyorkan untuk kelulusan para pemegang saham. Penyata kewangantahun kewangan semasa tidak mengambilkira dividen yang disyorkan ini. Dividen tersebut, jika diluluskan oleh para pemegangsaham, akan diambilkira dalam ekuiti sebagai pengasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.
189Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
190Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
19. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN
Tanah LojiPegangan Meter Aset dan
Bangunan Pajakan Air Konsesi KelengkapanRM RM RM RM RM
KUMPULAN 2007
KosPada 1 Januari 28,037,137 1,267,188 36,067,344 1,761,863,400 8,031,353Tambahan 1,354,725 – 24,193,044 1,814,012 2,386,080Penjualan – – – – – Dihapuskira – – – – –
Pada 31 Disember 29,391,862 1,267,188 60,260,388 1,763,677,412 10,417,433
Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 528,587 – 2,963,362 426,839,283 4,894,352Caj bagi tahun kewangan
(Nota 11(c)) 302,183 – 4,632,226 13,344,694 1,577,059Penjualan – – – – – Dihapuskira – – – – –
Pada 31 Disember 830,770 – 7,595,588 440,183,977 6,471,411
Nilai Buku Bersih
Pada 31 Disember 28,561,092 1,267,188 52,664,800 1,323,493,435 3,946,022
KUMPULAN 2006
KosPada 1 Januari 27,887,542 – 10,439,064 1,757,725,641 7,791,678 Tambahan 149,595 1,267,188 25,628,280 4,137,759 239,675 Penjualan – – – – –
Pada 31 Disember 28,037,137 1,267,188 36,067,344 1,761,863,400 8,031,353
Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 232,396 – 394,219 415,799,401 4,105,908 Caj bagi tahun kewangan
(Nota 11(c)) 296,191 – 2,569,143 11,039,882 788,444Penjualan – – – – –
Pada 31 Disember 528,587 – 2,963,362 426,839,283 4,894,352
Nilai Buku Bersih
Pada 31 Disember 27,508,550 1,267,188 33,103,982 1,335,024,117 3,137,001
191Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
Perabot KomputerKelengkapan dan Kenderaan dan
Pejabat Lekapan Bermotor Perisian Pengubahsuaian JumlahRM RM RM RM RM RM
24,348,097 12,143,834 53,094,647 14,671,561 40,747,397 1,980,271,9582,901,960 1,301,866 5,797,787 5,188,135 34,414,352 79,351,961
– – (955,580) – (575,629) (1,531,209)– – (93,350) – – (93,350)
27,250,057 13,445,700 57,843,504 19,859,696 74,586,120 2,057,999,360
8,823,076 4,924,439 14,966,568 7,973,246 12,876,369 484,789,282
1,609,726 1,347,585 6,348,122 8,424,667 10,097,172 47,683,434– – (432,258) – (542,849) (975,107)– – (22,817) – – (22,817)
10,432,802 6,272,024 20,859,615 16,397,913 22,430,692 531,474,792
16,817,255 7,173,676 36,983,889 3,461,783 52,155,428 1,526,524,568
14,253,240 7,114,081 33,442,693 8,395,084 14,195,570 1,881,244,59310,094,857 5,029,753 22,537,174 6,276,477 26,551,827 101,912,585
– – (2,885,220) – – (2,885,220)
24,348,097 12,143,834 53,094,647 14,671,561 40,747,397 1,980,271,958
4,127,112 3,786,639 12,447,185 6,872,757 8,503,574 456,269,191
4,695,964 1,137,800 5,162,859 1,100,489 4,372,795 31,163,567– – (2,643,476) – – (2,643,476)
8,823,076 4,924,439 14,966,568 7,973,246 12,876,369 484,789,282
15,525,021 7,219,395 38,128,079 6,698,315 27,871,028 1,495,482,676
19. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMB.)
Syarikat 2007 2006RM RM
KosPengubahsuaianPada 1 Januari 522,002 –
Tambahan – 522,002
Pada 31 Disember 522,002 522,002
Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 136,167 –
Caj bagi tahun kewangan 173,983 136,167
Pada 31 Disember 310,150 136,167
Nilai Buku BersihPada 31 Disember 211,852 385,835
Kos aset konsesi meliputi kos pinjaman yang dipermodalkan pada tempoh pembangunan aktif, berjumlah RM286,075,263 (2006:
RM286,075,263).
Harta, loji dan kelengkapan anak syarikat iaitu PNSB dan SYABAS, masing-masing dengan nilai buku bersih berjumlah
RM1,190,570,792 (2006: RM1,264,699,479) dan RM120,639,992 (2006: RM85,036,851) telah dicaj sebagai cagaran bagi pinjaman
jangka panjang seperti yang dinyatakan dalam Nota 41(ii), Nota 41(iv) dan Nota 41(v).
Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah memperoleh harta, loji dan kelengkapan pada kos agregat sebanyak RM79,351,961
(2006: RM101,912,585) yang mana RM3,771,931 (2006: RM11,139,378) daripadanya diperoleh melalui perjanjian sewa beli.
Nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan diperoleh di bawah perjanjian sewa beli yang tertunggak dalam kunci
kira-kira adalah seperti berikut:
Kumpulan 2007 2006RM RM
Kenderaan BermotorKos 26,826,947 28,962,903
Susutnilai terkumpul (7,794,988) (9,845,594)
Nilai buku bersih 19,031,959 19,117,309
192Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
20. BAYARAN TERDAHULU PAJAKAN TANAH Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Pada 1 Januari 20,127,962 20,355,663 7,931,345 8,019,390
Tambahan 58,139,349 – – –
Pelunasan (Nota 11(c)) (686,267) (227,701) (88,045) (88,045)
Pada 31 Disember 77,581,044 20,127,962 7,843,300 7,931,345
Tanah pegangan pajakan Kumpulan dengan nilai bawa RM69,737,743 (2006: RM12,196,617) dicaj sebagai cagaran bagi pinjaman
jangka panjang seperti dinyatakan dalam Nota 41(ii).
21. PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEKKumpulan
2007 2006RM RM
KosPada 1 Januari 2,045,275,928 1,163,055,267
Tambahan 1,299,387,727 882,220,661
3,344,663,655 2,045,275,928
Pelunasan terkumpulPada 1 Januari (613,208,331) (326,916,316)
Caj bagi tahun (Nota 11(c)) (307,078,971) (286,292,015)
(920,287,302) (613,208,331)
Nilai buku bersih pada 31 December 2,424,376,353 1,432,067,597
22. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT Syarikat
2007 2006RM RM
Saham tidak disebut harga, pada kosPada 1 Januari 132,315,555 139,923,980
Perbadanan anak syarikat pada tahun kewangan (Nota 22(c)) – 70,000
Pemerolehan kepentingan ekuiti tambahan dalam anak syarikat (Nota 22(a)) 30,000 –
Kos tambahan pelaburan yang timbul daripada menerimapakai FRS 2 (Nota 38(b)) – 1,511,000
Penjualan sebahagian pelaburan (Nota 22 (b)) – (9,189,425)
Pada 31 Disember 132,345,555 132,315,555
193Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
22. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (SAMB.)
Butir-butir anak syarikat adalah seperti berikut:
Kepentingan EkuitiBerkesan Dipegang (%)
Nama Anak Syarikat 2007 2006 Aktiviti Utama
Diperbadankan di MalaysiaPNSB # 82.5 82.5 Operasi, penyelenggaran, pengurusan
pembinaan, pemulihan dan peningkatan
kemudahan pembersihan air
SYABAS 70 70 Bekalan dan pengagihan air bersih di
Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur dan Putrajaya
Puncak Niaga (India) Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif
Puncak Research Centre Sdn Bhd * 100 100 Penyelidikan dan pembangunan dan
pembangunan teknologi air, air sisa dan
sektor alam sekitar
Puncak Seri (M) Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif
NS Water System Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif
Puncak Oil & Gas Sdn Bhd 100 70 Eksplorasi bagi pengeluaran minyak dan gas
dan lain-lain bahan dan peruntukan bagi
kerja-kerja kejuruteraan pesisir dan luar
pantai
Anak syarikat PNSB
Ideal Water Resources Sdn Bhd * 82.5 82.5 Tidak beroperasi.
Unggul Raya (M) Sdn Bhd * 82.5 82.5 Tidak beroperasi.
Anak syarikat SYABAS
PUAS 70 70 Tidak beroperasi.
# anak syarikat disatukan menggunakan kaedah perakaunan penggabungan
* diaudit oleh firma juruaudit selain daripada Ernst & Young
194Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
22. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (SAMB.)
(a) Pemerolehan kepentingan ekuiti tambahan dalam anak syarikat pada tahun kewangan 31 Disember 2007
Syarikat pada 1 Ogos 2007, telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Damini Corporation Sdn Bhd untuk memperoleh baki
30% kepentingan ekuiti yang mewakili 30,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam POG dengan jumlah imbalan
RM30,000. Dengan penyelesaian pemerolehan itu, POG menjadi anak syarikat milik penuhnya.
Kesan daripada pemerolehan di atas adalah seperti berikut:
1.8.2007RM
Imbalan dipenuhi secara tunai 30,000Nilai saksama bersih aset yang dibeli (16,616)
Muhibah pemerolehan, dihapuskira (Nota 11(b)) 13,384
(b) Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006
Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB dengan bayaran tunai
berjumlah RM306,250,000.
Selaras dengan penjualan tersebut, Syarikat bersetuju untuk menjual dan ATSB bersetuju untuk membeli saham PNSB bebas
dari segala bentuk tuntutan, caj, lien, pindah milik dan ekuiti dengan semua hak yang berkaitannya dan segala dividen, hak dan
pengagihan yang dibuat atau dibayar.
Syarikat telah diberikan opsyen jualan oleh ATSB yang membolehkan Syarikat membeli balik 17.5% saham biasa dalam PNSB
pada bila-bila masa sepanjang tempoh 10 tahun daripada tarikh terbitan opsyen jualan mengikut nilai pasaran lazim pada
tarikh perlaksanaan yang akan ditentukan bersama oleh Syarikat dan ATSB, sekiranya gagal akan ditentukan oleh penilai yang
dipersetujui bersama oleh Syarikat dan ATSB, dan sekiranya gagal juga akan dilakukan oleh pengarah Pusat Penimbang Tara
Serantau di Kuala Lumpur.
Kesan penjualan
Penjualan 17.5% saham biasa dalam PNSB kepada ATSB mempunyai kesan berikut ke atas keputusan kewangan Kumpulan
dan Syarikat:
Kumpulan Syarikat2006 2006RM RM
Jumlah hasil 306,250,000 306,250,000
Tolak: Kos pelaburan (100,370,643) (9,189,425)
Tolak: Kos berkaitan dengan penjualan (106,084) (106,084)
Keuntungan daripada penjualan(Nota 11(a)) 205,773,273 296,954,491
195Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
22. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (SAMB.)
(c) Perbadanan anak syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006
Pada 22 Mac 2006, Syarikat telah memperbadankan anak syarikat yang mana 70% miliknya dengan modal saham yangdibenarkan sebanyak RM50,000,000 yang dibahagikan kepada 50,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dan modalsaham terbitan dan berbayar RM100,000 dibahagi kepada 100,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu.
Baki 30% kepentingan ekuiti dalam POG dimiliki oleh Damini Corporation Sdn Bhd.
Kesan perbadanan
(i) Perbadanan di atas mempunyai kesan yang berikut ke atas kedudukan kewangan Kumpulan:2006RM
Peningkatan baki bank 59,745Peningkatan dalam penghutang lain (3,160)
56,585
(ii) Kesan aliran tunai daripada perbadanan anak syarikat di atas adalah seperti berikut:
22.3.2006RM
Aliran keluar tunai daripada pemerolehan:Langganan saham, dipenuhi secara tunai 70,000Tunai dan bersamaan tunai anak syarikat yang diperolehi (100,000)
Aliran masuk tunai bersih Kumpulan (30,000)
23. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTUKumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Saham tidak disebut harga, pada kos – 320,000 – 20,000Bahagian rizab selepas pemerolehan – (190,687) – –Penjualan – (129,313) – (20,000)
– – – –
Tolak: Kerugian kemerosotan nilai – – (20,000)Kemasukan semula kerugian kemerosotan nilai terkumpul
selepas penjualan – – – 20,000
– – – –
196Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
23. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU (SAMB.)
Kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu dianalisis seperti berikut:Kumpulan
2007 2006RM RM
Bahagian aset bersih – –
Bahagian Kumpulan daripada hasil dan perbelanjaan pelaburan dalam syarikat bersekutu adalah seperti berikut:
Kumpulan2007 2006RM RM
Hasil – 388,196Perbelanjaan – (494,141)
Kerugian bagi tahun kewangan – (105,945)
Butir-butir syarikat bersekutu adalah seperti berikut:
Kepentingan Ekuiti Dipegang (%)Nama Syarikat Bersekutu 2007 2006 Aktiviti Utama
Diperbadankan di Malaysia
NS Water Management Sdn Bhd * – – Tidak aktif
Poly Steel Pipe Sdn Bhd * – – Untuk menjalankan perniagaan sebagai pedagang paip keluli
* diaudit oleh firma juruaudit selain daripada Ernst & Young
Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006
(a) Pada 12 September 2006 Syarikat telah mejual 20,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam NS Water ManagementSdn Bhd yang merupakan 40% daripada modal saham terbitan dan berbayar NS Water Management Sdn Bhd, dengan bayarantunai RM1,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, NS Water Management Sdn Bhd tidak lagi menjadi syarikat bersekutuSyarikat.
(b) PUAS, sebuah syarikat subsidiari milik penuh SYABAS yang sebaliknya merupakan anak syarikat 70% Syarikat, pada 28November 2006 telah menjual 300,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dalam Poly Steel Pipe Sdn Bhd, yangmerupakan 30% daripada modal saham terbitan dan berbayar Poly Steel Pipe Sdn Bhd, dengan bayaran tunai berjumlahRM150,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, Poly Steel Pipe Sdn Bhd tidak lagi menjadi syarikat bersekutu Kumpulan.
24. KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Pendahuluan kepada entiti kawalan bersama 8,450,600 11,386,273 5,041,476 11,386,273Tolak: Elaun bagi pengurangan nilai pelaburan – – (2,022,770) (2,022,770)
8,450,600 11,386,273 3,018,706 9,363,503
Bahagian liabiliti bersih entiti kawalan bersama (1,449,231) (1,784,469) – –
7,001,369 9,601,804 3,018,706 9,363,503
197Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
24. KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA (SAMB.)
Butir-butir dalam entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:
Kepentingan EkuitiBerkesan Dipegang (%)
Nama Entiti Kawalan Bersama 2007 2006 Aktiviti Utama
PNHB-Lanco-KHEC Usaha Sama 70 70 Operasi dan penyelenggaraan
(Tidak Diperbadankan) tambahan bekalan air
POG-ATSB JV (Tidak Diperbadankan) 50 – Membekal peralatan pembersihan air
Pada 10 Ogos 2007, POG telah memeterai JVA dengan Aerosystems yang berkaitan dengan pembentukan usaha sama yang tidak
diperbadankan dikenali sebagai POG-ATSB JV bersama-sama mengendali dan menyiapkan sebuah projek membekalkan peralatan
rawatan air bekalan di Sarawak yang telah dianugerahkan kepada Aerosystems.
Pada 9 Oktober 2007, POG telah memeterai Perjanjian Usaha Sama Tambahan kepada JVA dengan Aerosystems bagi pelaksanaan
dan penyiapan bersama sebuah projek merekabentuk, membekal, memasang, menyelia dan mentauliahkan Kemudahan
Penyingkiran dan Perbersihan Pasir Angsi di Semenanjung Malaysia yang telah dianugerahkan kepada Aerosystems.
Bahagian agregat Kumpulan dalam aset bersih dan liabiliti entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:
Kumpulan2007 2006RM RM
Aset bukan semasa 97,063 113,064
Aset semasa 1,932,125 181,273,742
Liabiliti semasa (3,478,419) (183,171,275)
Liabiliti bersih (1,449,231) (1,784,469)
Bahagian Kumpulan daripada hasil dan perbelanjaan entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:
Kumpulan2007 2006RM RM
Hasil 951,550 1,049,087
Perbelanjaan tidak termasuk cukai (616,312) (810,786)
Keuntungan bagi tahun kewangan 335,238 238,301
198Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
25. NOTA RENDAH A Syarikat
2007 2006RM RM
Nilai nominal 546,875,000 546,875,000
Tolak: Kutipan hingga matang (370,781,250) (370,781,250)
Pada kos 176,093,750 176,093,750
Penebusan dalam tahun kewangan (54,687,500) –
Tambahan terkumpul kutipan hingga matang 189,520,523 143,156,858
310,926,773 319,250,608
Dianalisis sebagai:
Boleh tebus dalam tempoh 12 bulan 54,687,500 54,687,500
Boleh tebus selepas tempoh 12 bulan 256,239,273 264,563,108
310,926,773 319,250,608
Syarikat melanggan JNA bernilai nominal RM546,875,000 yang diterbitkan pada 20 November 2001 oleh anak syarikatnya, PNSB
pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap JNA bernilai nominal RM1.00. JNA boleh ditebus, tidak boleh ditukar, tidak bercagar dan
menggambarkan dengan ketara struktur RUN yang diterbitkan oleh Syarikat. Hasil perolehan JNA digunakan untuk membayar
balik MCPs PNSB berjumlah RM168,000,000 dengan bakinya digunakan untuk tujuan modal kerjanya.
Ciri-ciri utama JNA adalah seperti berikut:
(a) JNA membawa kadar kupon 2.5% setahun yang akan diterima setiap setengah tahun untuk tempoh sepuluh (10) tahun
pertama dari tarikh terbitan JNA dan 3.5% setahun yang akan diterima setiap setengah tahun selepas itu untuk tempoh lima
(5) tahun berikutnya.
(b) PNSB akan menebus JNA dalam sepuluh (10) ansuran sama banyak yang setiap satu meliputi 10% daripada nilai nominal
agregat semua JNA tertunggak bermula pada ulang tahun keenam (ke-6) dari tarikh penerbitan JNA. Pada ulang tahun
kesepuluh (ke-10) dari tarikh penerbitan JNA, PNSB mempunyai opsyen untuk menebus JNA dengan membayar jumlah
prinsipal tertunggak pada tarikh tersebut. Pada hari yang sama, pemegang JNA juga mempunyai opsyen untuk menjual JNA
kembali kepada PNSB dengan pembayaran sama dengan jumlah prinsipal yang tertunggak pada hari tersebut.
(c) JNA diterbitkan hasil perolehan berturutan dengan RUN. Hasil perolehan daripada RUN digunakan dengan segera untuk
melanggan JNA oleh Syarikat. Oleh itu, hasil perolehan daripada bayaran dan penebusan kupon JNA akan digunakan oleh
Syarikat bagi pembayaran dan penebusan kupon RUN.
Kadar faedah berkesan yang digunakan kepada JNA pada tarikh kunci kira-kira adalah 16.93% (2006: 16.93%) setahun.
Pada 20 November 2007 PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama sebanyak RM54,687,500 nilai nominal
daripada JNA yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan hasil penebusan
JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori sebanyak RM54,875,000 nilai nominal daripada RUN yang tertunggak
berjumlah RM546,875,000 nilai nominal.
199Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
26. PENDAHULUAN KEPADA ANAK SYARIKAT
Pendahuluan kepada sebuah anak syarikat, PNSB, adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak perlu dibayar balik dalam tempoh
dua belas (12) bulan dari tarikh kunci kira-kira.
27. RCULSSyarikat
2007 2006RM RM
Nilai Nominal 212,000,000 135,000,000
Tambahan pada kos pembiayaan 11,844,786 7,715,342
Pada kos 223,844,786 142,715,342
Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung dengan penerbitan
RCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat kepada
Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dan keperluan
perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen oleh Syarikat dan KDEB
untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).
Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Opsyen jualan diberi kepada KDEB
oleh Syarikat untuk membeli RM40.5 juta daripada RCULS dari Syarikat pada Premium Opsyen RM0.1035 bagi setiap RM1.00
RCULS dan perlu dibayar pada 22 Februari 2007. Faedah pada kadar 7% setahun daripada nilai nominal RCULS dicaj kepada KDEB
dan perlu dibayar kepada Syarikat pada tarikh pembelian RCULS oleh KDEB atau pada 22 Februari 2007, yang mana lebih awal.
Pada 22 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan sejumlah RM77 juta lagi RCULS kepada Syarikat.
RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 daripada tarikh terbitan pertama pada nilai nominalnya.
Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada
Harga Penukaran RM1 yang akan dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS atau
pada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.
Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS,
kupon pada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun.
Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Faedah daripada RCULS akan diterima daripada SYABAS
(Nota 11(a)) – – 4,129,444 7,715,342
Premium Opsyen RCULS akan diterima daripada KDEB
(Nota 11(a) dan Nota 34) 419,425 2,314,603 419,425 2,314,603
419,425 2,314,603 4,548,869 10,029,945
200Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
28. SAHAM KEUTAMAAN
Kumpulan/Syarikat2007 2006RM RM
Tidak tercatat, pada kos 286,250,000 286,250,000
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada
Syarikat berjumlah RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepada
Syarikat.
Berikutan langkah di atas, Syarikat telah menjual RUBs kepada ATSB dengan bayaran berjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi
melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dibayar melalui penerbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan
nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.
Tarikh matang bagi saham keutamaan ini adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. Saham keutamaan memberi hak untuk menerima
dividen saham keutamaan terkumpul daripada keuntungan penerbit pada kadar berubah-ubah yang akan ditentukan oleh
pemegang, tetapi tertakluk kepada kadar maksimum 10%, terkumpul setiap tahun pada harga terbitan saham keutamaan tersebut.
Saham keutamaan ini boleh ditebus pada RM1.00 sesaham mengikut pilihan penerbit, pada bila-bila masa, sebelum tarikh matang.
Saham keutamaan bertaraf pari-passu tanpa sebarang keutamaan atau prioriti di kalangannya dan lebih diutamakan berbanding
saham keutamaan lain yang mungkin diterbitkan pada masa hadapan. Saham keutamaan ini akan diberi keutamaan berbanding
saham biasa berhubung pembayaran dividen. Saham keutamaan tidak membawa sebarang hak mengundi kecuali dalam perkara-
perkara yang berkaitan dengan pengurangan modal, penutupan atau pembinaan semula penerbit atau sebarang resolusi yang
mempelbagaikan atau memansuhkan sebarang hak dan keistimewaan yang disertakan dengan saham keutamaan dan tidak
melayakkan pemegang untuk menerima sebarang hak, bonus, perumpukan, dan/atau pengagihan lain kecuali dividen, yang
mungkin diisytiharkan.
Saham keutamaan tidak melayakkan Syarikat untuk menyertai dalam aset keuntungan atau lebihan melebihi dan di atas dividen
terkumpul.
29. AKAUN RIZAB PEMBIAYAAN HUTANGKumpulan
2007 2006RM RM
DSRA dikekalkan berhubung dengan:
- BAIDS 10 tahun berjumlah RM1,020,000,000 292,857,090 281,496,755
- Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 33,282,712 28,111,205
326,139,802 309,607,960
201Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
29. AKAUN RIZAB PEMBIAYAAN HUTANG (SAMB.)
(i) BAIDS 10 tahun berjumlah RM1,020,000,000
Di bawah terma perjanjian bagi penerbitan Kemudahan Penerbitan BAIDS 10 Tahun berjumlah RM1,020,000,000 oleh anak
syarikatnya, PNSB, satu deposit bersamaan dengan obligasi bayaran diunjur dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang masih
tertunggak pada sebarang masa diperlukan untuk menggantikan DSRA. DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan
berlesen. PNSB tidak boleh mengeluarkan sebarang wang daripada DSRA tanpa mendapat persetujuan bertulis daripada
Pemegang Amanah Sekuriti melainkan dengan syarat ia telah ditebus sepenuhnya (Nota 41(ii)).
Deposit yang dipegang dalam DSRA untuk jangka panjang sehingga penebusan penuh dan BAIDS tamat tempoh pada
27 Oktober 2016 (Nota 41(ii)) dan kini menghasilkan pendapatan faedah pada kadar faedah pasaran.
Kadar faedah berkesan purata wajaran yang digunakan kepada deposit yang dipegang dalam DSRA pada tarikh kunci kira-kira
adalah 4.00% (2006: 3.88%) setahun.
(ii) Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta
Di bawah terma Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta, SYABAS memastikan bahawa dana
didepositkan dalam DSRA sehingga baki yang dipegang dalam DSRA sekurang-kurangnya bersamaan dengan agregat
keuntungan berhubung dengan BAMTN dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang
akan tamat tempoh dan akan dibayar dalam tempoh enam bulan berikutnya dan prinsipal yang tertunggak BAMTN dan
kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang akan tamat tempoh dan akan dibayar dalam
tempoh 12 bulan akan datang (akan disusun dalam 12 ansuran bulanan sama banyak sepanjang 12 bulan selepas itu mengikut
asas garisan lurus). DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan berlesen.
Deposit dipegang untuk jangka masa panjang sehingga penebusan/bayaran balik sepenuhnya dan tamat tempoh Program
BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta tersebut.
Kadar faedah berkesan purata wajaran yang digunakan kepada deposit yang dipegang dalam DSRA untuk tujuan ini pada
tarikh kunci kira-kira adalah 3.51% (2006: 3.23%) setahun.
Pada tarikh kunci kira-kira, amaun bawa deposit yang dipegang dalam DSRA adalah hampir dengan nilai saksama.
30. AKAUN BELUM TERIMA JANGKA PANJANG
Akaun belum terima jangka panjang mewakili amaun dihutang oleh pelanggan iaitu Kerajaan Negeri, berhubung dengan bekalan
air bersih pukal yang dibekalkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 3 Februari 2005, Kerajaan Negeri memeterai Perjanjian Novasi
dengan Serba Tiara, di mana Serba Tiara akan memikul dan mengambil alih kewajipan Kerajaan Negeri untuk membayar kepada
PNSB RM518.566 juta dalam sepuluh (10) ansuran tahunan bermula tahun 2006.
202Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
31. MUHIBAH DARIPADA PENYATUANKumpulan
2007 2006
RM RM
Pada 1 Januari/31 Disember 185,811,923 185,811,923
Muhibah di atas timbul daripada pemerolehan SYABAS dan PUAS yang masing-masing berlaku pada 15 Disember 2004 dan
1 Januari 2005. SYABAS telah mengambilalih operasi PUAS berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005.
SYABAS dan PUAS dikenalpasti sebagai satu CGU. Amaun boleh dikutip semula daripada CGU ini ditentukan berasaskan kepada
pengiraan nilai kegunaan menggunakan unjuran aliran tunai bajet kewangan yang diluluskan oleh pengurusan yang meliputi
seluruh Tempoh Konsesi sepanjang 30 tahun bermula 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2034. Unjuran aliran tunai lebih daripada
5 tahun digunakan kerana para Pengarah berpendapat tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian
utama yang mungkin akan menyebabkan nilai bawa muhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh diperoleh semula.
Berikut adalah penerangan andaian utama yang digunakan oleh pengurusan sebagai asas unjuran aliran tunai untuk melaksanakan
ujian kemerosotan nilai muhibah:
(i) Peningkatan Tarif
Kadar tahunan peningkatan tarif digunakan dalam unjuran berasaskan kepada jadual tarif dan formula pelarasan tarif, seperti
yang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi. Tarif yang dipersetujui diandaikan akan diwartakan dan berkuatkuasa untuk
tempoh operasi pada tarikh pelarasan tarif yang berkaitan.
(ii) Kos pembelian air
Andaian pembelian air dibuat berasaskan kepada perjanjian sedia ada dengan pengendali rawatan air dan pembelian air pada
masa hadapan yang telah ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini melalui satu kajian baru apabila permintaan air
masa lalu berubah dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.
Untuk tujuan Unjuran Aliran Tunai, SYABAS telah memasukkan kadar kenaikan dari 1.50% hingga 3.0% setahun daripada kadar
bekalan pukal dan pembayaran kapasiti tetap untuk unjuran kos pembelian air daripada pengendali rawatan air masing-masing.
(iii) NRW
Kadar NRW diunjurkan berasaskan sasaran pengurangan yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.
203Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
31. MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN (SAMB.)
(iv) Perbelanjaan modal
Andaian perbelanjaan modal bagi pembangunan dan menaiktaraf sistem pembahagian, pengurusan aset dan program
penggantian, program pengurangan NRW telah dibuat berdasarkan oleh program yang dirancang seperti dinyatakan dalam
Perjanjian Konsesi.
(v) Kadar diskaun
Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 7% setahun.
Sensitiviti kepada perubahan dalam andaian
Tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian utama yang mungkin akan menyebabkan nilai bawa
muhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh diperolehi semula.
32. PELABURAN LAIN Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Tidak disebut harga, pada kos 85,727,347 503,261,490 – 420,000,000
Pelaburan lain pada 31 Disember 2007 mewakili penempatan dana dalam AmAl-Amin.
Pelaburan lain pada 31 Disember 2006 mewakili penempatan dana dalam Borong Pendapatan Tepat Islam, AmAl-Amin dan Dana
Fayyad.
33. INVENTORI
Kumpulan
2007 2006
RM RM
Pada kos:
Kimia rawatan air 2,470,208 2,648,984
Alat ganti dan kelengkapan 14,662,154 10,350,036
17,132,362 12,999,020
204Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
34. AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN AKAUN BELUM TERIMA LAIN
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Akaun belum terima perdagangan 187,462,274 251,119,342 – –
Tolak: Elaun bagi hutang ragu (18,894,105) (43,739,858) – –
168,568,169 207,379,484 – –
Akaun belum terima pengebilan berperingkat 23,415,831 98,228,645 – –
Jumlah dihutang oleh pelanggan kontrak pembinaan (Nota 35) 7,971,325 6,409,182 – –
Pendahuluan dan pinjaman kepada kakitangan 908,121 1,134,813 – –
Jumlah dihutang daripada anak syarikat (Nota 36) – – 4,740,761 1,573,202
Penghutang faedah 3,117,385 7,769,832 16,473 875,507
Premium opsyen RCULS akan diterima (Nota 27) – 2,314,603 – 2,314,603
Jumlah dihutang oleh agensi kutipan 13,280,984 14,041,772 – –
Geran Kerajaan akan diterima (Nota 34(a)) 79,000,000 129,000,000 – –
Akaun belum terima runcit (Nota 34(b) dan (c)) 36,734,759 29,868,650 21,660,000 16,222,679
Deposit 4,478,633 3,614,398 1,052,900 15,000
Pra bayaran 1,886,760 1,172,617 500 500
339,361,967 500,933,996 27,470,634 21,001,491
Tempoh kredit biasa Kumpulan adalah 14 hari (2005: 14 hari). Tempoh kredit lain ditaksir dan diluluskan berasaskan kes.
Kecuali seperti dinyatakan di bawah ini, berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005, Kumpulan tidak lagi bergantung kepada pelanggan perdagangan tunggal.
Pendedahan kredit Kumpulan tertumpu terutamanya kepada satu (2006: satu) akaun belum terima perdagangan, berjumlah
RM29,726,998 (2006: RM104,637,827) yang mewakili 8% (2006: 19%) daripada jumlah kasar keseluruhan perdagangan dan belum
terima lain pada akhir tahun kewangan. Pendedahan kredit ini timbul daripada kontrak pembinaan yang dilaksanakan oleh PNSB
berhubung sub-kontrak turnkey bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim bekalan
air di Negeri Sabah.
(a) Ini mewakili Geran Kerajaan yang akan diterima bagi NRW yang timbul daripada penangguhan pembelian kelulusan dan
pelaksanaan semakan semula tarif air dan hanya sedia untuk kerja-kerja NRW dan bukan kegunaan operasi lain.
(b) Akaun belum terima runcit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2007 meliputi amaun
RM16,222,679, yang merupakan hasil daripada penjualan saham perbendaharaan Syarikat.
(c) Akaun belum terima runcit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2007 meliputi amaun
RM21,640,500, yang merupakan dividen belum terima daripada ATSB berkaitan Saham Keutamaan.
205Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
35. KONTRAK PEMBINAAN Kumpulan
2007 2006RM RM
Kos kontrak pembinaan yang ditanggung sehingga kini 288,628,760 233,618,034Keuntungan berkaitan – 4,442,644
288,628,760 238,060,678Tolak: Pengebilan berperingkat (280,657,435) (231,651,496)
Amaun dihutang oleh pelanggan daripada kontrak pembinaan (Nota 34) 7,971,325 6,409,182
Kontrak pembinaan tersebut dijalankan oleh PNSB yang merupakan sebuah syarikat subsidiari. Kontrak tersebut juga berhubungdengan sub-kontrak turnkey bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim bekalan airdi Negeri Sabah.
Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Kumpulan telah mengiktiraf hasil kontrak pembinaan hanya kepada tahaptanggungan kos kontrak yang mungkin diperoleh semula kerana hasil kontrak pembinaan tidak boleh dibuat anggaran dengan pasti.
36. AMAUN DIHUTANG OLEH/(KEPADA) ANAK SYARIKAT
Amaun dihutang oleh/(kepada) anak syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 dan Nota 46 adalah tanpa faedah, tidakbercagar dan perlu dibayar semula berasaskan permintaan.
37. DEPOSIT, TUNAI DAN BAKI BANKKumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Deposit dengan bank berlesen 842,583,876 1,133,233,358 20,300,000 299,100,000Tunai dan baki bank 127,541,090 70,994,956 48,665 3,386,847
970,124,966 1,204,228,314 20,348,665 302,486,847
Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi amaun RM2,234,763 (2006: RM4,953,569) yang merupakan deposit dipegang sebagai amanah.
Deposit Kumpulan dengan bank-bank berlesen termasuk wang terhad RM72,707,410 (2006: RM59,029,095) mewakili depositpelanggan yang dikutip oleh SYABAS berkuatkuasa 1 Januari 2005 berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangordan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.
Deposit dengan bank berlesen Kumpulan adalah RMTiada (2006: RM4,484,854), yang merupakan deposit yang ditempatkan dalamsebuah Akaun Escrow, yang dipegang sebagai sekuriti untuk BAMTN (Nota 40(v)). Dana ini tersedia untuk kegunaan SYABASdalam operasinya, dengan syarat Nisbah Hutang kepada Ekuiti SYABAS pada masa pengeluaran tersebut tidak melebihi 75:25 daritahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak lebih 70:30 dari dan termasuk 2009 sehingga tamat tempoh ProgramBAMTN.
Pulangan berkesan purata wajaran yang digunakan untuk deposit dengan bank berlesen pada tarikh kunci kira-kira adalah 3.38%(2006: 3.40%) setahun.
Deposit Kumpulan dengan bank berlesen mempunyai purata tempoh matang selama 53 hari (2006: 66 hari).
206Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS
Bilangan Saham Biasa Amaunbernilai RM1.00 setiap satu
Modal Saham Modal Saham Jumlah (Terbitan (Terbitan Modal
dan Saham dan Saham dan Saham RizabBerbayar Perbenda- Berbayar Premium Premium Perbenda- Pampasan
Nota Penuh) haraan Penuh) Saham Saham haraan Ekuiti RCULSRM RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2006 463,180,000 (5,808,800) 463,180,000 86,109,038 549,289,038 (15,057,236) – –
Diterbit pada tahun
kewangan
selaras dengan
ESOS 38(a) 18,240,000 – 18,240,000 25,241,250 43,481,250 – – –
Penukaran waran 38(a) 105,926,993 – 105,926,993 171,601,729 277,528,722 – – –
Opsyen saham
diberi di bawah
ESOS 38(b) – – – – – – 1,511,000 –
Opsyen dilaksana
oleh pekerja – – – 1,456,574 1,456,574 – (1,484,336) –
Pembelian Saham
Perbendaharaan 38(c) – (12,692,100) – – – (32,916,156) – –
Penjualan Saham
Perbendaharaan 38(c) – 6,165,300 – 2,515,311 2,515,311 15,986,623 – –
Pada 31 Disember2006 587,346,993 (12,335,600) 587,346,993 286,923,902 874,270,895 (31,986,769) 26,664 –
Pada 1 Januari 2007 587,346,993 (12,335,600) 587,346,993 286,923,902 874,270,895 (31,986,769) 26,664 –Terbitan RCULS 41(vii) – – – – – – – 13,130,387Pembayaran
balik modal
- Terbitan Modal 587,346,993 – 587,346,993 (191,423,368) 395,923,625 – – –- Pengagihan
Modal (763,551,091) – (763,551,091) – (763,551,091) – – –Penjualan Saham
Perbendaharaan 38(c) – 12,335,600 – 7,377,687 7,377,687 31,986,769 – –Opsyen luput – – – – – – (26,664) –
Pada 31 Disember 2007 411,142,895 – 411,142,895 102,878,221 514,021,116 – – 13,130,387
207Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS (SAMB.)
Bilangan Saham Biasabernilai RM1.00 setiap satu Amaun
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Dibenarkan:Pada 1 Januari 1,300,000,000 1,000,000,000 1,300,000,000 1,000,000,000Diwujudkan pada tahun kewangan – 300,000,000 – 300,000,000
Pada 31 Disember 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000
(a) Saham Biasa
Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006, Syarikat mempertingkatkan modal saham dibenarkannya daripadaRM1,000,000,000 yang dibahagikan kepada 1,000,000,000 saham kepada RM1,300,000,000 yang dibahagikan kepada1,300,000,000 saham.
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah menambah modal saham biasa diterbit dan dibayar penuhdaripada RM463,180,000 kepada RM587,346,993 melalui:
(i) Penerbitan 18,240,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu secara tunai selaras dengan ESOS Syarikat pada hargapelaksanaan antara RM2.04 dan RM3.27 sesaham biasa. Saham biasa baru ini yang telah diterbitkan pada tahun kewanganini bertaraf pari-passu dalam semua aspek dengan saham biasa sedia ada Syarikat tetapi ia tidak layak menerima dividenyang diisytiharkan dan dibayar sebelum penerbitan tersebut.
Baki 1,219,000 unit saham opsyen yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat, 24 Februari 2007, telah luput dan terbatal,dan oleh itu tidak boleh dilaksanakan lagi.
(ii) Penerbitan 105,926,993 saham biasa bernilai RM1.00 pada RM2.62 sesaham yang timbul daripada penukaran 105,926,993unit Waran (Tarikh tamat: 20 November 2006). Saham tersebut bertaraf pari-passu dalam semua aspek dengan sahambiasa sedia ada Syarikat kecuali ia tidak layak menerima dividen yang diisytiharkan dan dibayar sebelum penukaran.
Baki 1,947,876 unit waran yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat, 20 November 2006, telah luput dan terbatal, danoleh itu tidak boleh dilaksanakan selepas itu.
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat telah melaksanakan perkara-perkara berikut yang merupakansebahagian daripada Pembayaran Balik Modal:
(i) Terbitan bonus melibatkan 587,346,993 saham baru biasa bernilai RM1.00 setiap satu, pada asas satu (1) Saham Bonusbagi setiap satu (1) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang oleh pemegang saham Syarikat yanglayak ("Terbitan Bonus");
(ii) Pembayaran Balik Modal kepada pemegang saham Syarikat yang layak melalui pengagihan tunai pada asas RM0.65 bagisetiap satu (1) saham biasa yang sedia ada bernilai RM1.00 dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melaluipengurangan modal saham Syarikat selaras dengan Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang membawa kepada pengurangannilai tara saham Syarikat daripada RM1.00 kepada RM0.35 ("Pengagihan Modal"); dan
Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai "Pembayaran Balik Modal".
(iii) Penyatuan keseluruhan modal saham terbitan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi1,174,693,986 saham biasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasadengan nilai tara bernilai RM1.00 setiap satu ("Penyatuan Saham")
Pembayaran Balik Modal telah diselesaikan apabila Pengagihan Modal berjumlah RM763,551,091 dibuat pada 5 Mac 2007.Berikutan Penyatuan Saham, modal saham terbitan dan berbayar Syarikat dikurangkan kepada RM411,142,895 yang meliputi411,142,895 saham biasa pada nilai tara RM1.00 setiap satu.
208Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS (SAMB.)
(b) ESOS
ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, telah diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat diMesyuarat Agung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuatkuasa berikutan pelaksanaannya olehSyarikat pada 25 Februari 2002. ESOS ini berkuatkuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002.
Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut:
(i) ESOS dibentuk bagi penyertaan dalam saham biasa Syarikat sahaja. Bilangan maksimum saham biasa yang bolehditawarkan di bawah ESOS hendaklah tidak melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan danberbayar pada waktu tawaran dibuat.
(ii) Pekerja yang layak adalah sesiapa yang telah berkhidmat dengan Kumpulan secara berterusan selama satu (1) tahuntermasuk Pengarah Eksekutif yang terlibat dengan urusan harian Kumpulan sebagai pekerja sepenuh masa.
(iii) ESOS ditadbir oleh Jawatankuasa Opsyen yang dianggotai Pengarah Eksekutif Syarikat berikut:
(a) Tan Sri Rozali bin Ismail(b) Dato’ Matlasa bin Hitam(c) Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin(d) Tan Seng Lee
(iv) Opsyen saham yang diberikan di bawah ESOS boleh dilaksanakan oleh penerima melalui notis bertulis kepada Syarikatdalam tempoh mulai tarikh tawaran sehingga ESOS luput pada 24 Februari 2007.
(v) Harga pelaksanaan opsyen saham, iaitu harga langganan yang diberi kepada pekerja yang layak bagi saham biasa bernilaiRM1.00 setiap satu dalam Syarikat di bawah ESOS ialah purata wajaran harga saham Syarikat sebagaimana yang disebutdalam senarai rasmi harian yang dikeluarkan oleh Bursa Securities untuk lima (5) hari pasaran sejurus sebelum setiaptarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun yang tidak melebihi 10% ataupun pada nilai tara saham biasa Syarikat yangbernilai RM1.00 setiap satu, yang mana lebih tinggi.
(vi) Pekerja yang layak diberikan opsyen saham tidak berhak, disebabkan oleh pemilikan opsyen saham tersebut, menyertaisebarang terbitan saham mana-mana Syarikat lain dalam Kumpulan.
(vii) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada ESOS bertaraf pari-passu dalam semua segi dengan saham biasaSyarikat yang ada ketika itu, tetapi ia tidak layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan/ataupengagihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.
(viii) 1,219,000 unit opsyen saham yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat tempoh, 24 Februari 2007, telah luput danmenjadi batal. Oleh itu, saham-saham tersebut tidak boleh lagi dilaksanakan selepas itu.
Butir-butir mengenai opsyen saham yang masih belum dilaksanakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 adalahseperti berikut:
WAEP Tempoh Pelaksanaan
2006Opsyen 2002 2.38 28.2.2002 - 24.2.2007Opsyen 2003 2.32 28.2.2003 - 24.2.2007Opsyen 2004 2.81 28.2.2004 - 24.2.2007Opsyen 2005 2.51 28.2.2005 - 24.2.2007Opsyen 2006 2.31 28.2.2006 - 24.2.2007
209Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS (SAMB.)
(b) ESOS (samb.)
Bilangan opsyen saham yang diberi hak pada tarikh kunci kira-kira:
2007 2006
Pada 1 Januari 1,219,000 9,312,000Pada 31 Disember – 1,219,000
Pergerakan opsyen saham ke atas saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang ditawarkan di bawah ESOS padatahun kewangan ini adalah seperti berikut:
Tarikh Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satuopsyen Harga Tertunggak Bolehsaham pelaksanaan Pada pada dilaksana pada
Tranche diberi opsyen saham 1 Januari Diberi Dilaksana Luput 31 Disember 31 DisemberRM
20071 26.2.2002 2.37 243,000 – – (243,000) – –2 26.8.2002 2.47 – – – – – –3 26.2.2003 2.13 26,000 – – (26,000) – –4 26.8.2003 2.71 – – – – – –5 26.2.2004 3.27 755,000 – – (755,000) – –6 26.8.2004 2.04 – – – – – –7 26.2.2005 2.56 36,000 – – (36,000) – –8 26.8.2005 2.40 80,000 – – (80,000) – –9 26.2.2006 2.33 7,000 – – (7,000) – –10 26.8.2006 2.28 72,000 – – (72,000) – –
1,219,000 – – (1,219,000) – –
20061 26.2.2002 2.37 9,177,000 – (8,771,000) (163,000) 243,000 243,0002 26.8.2002 2.47 430,000 – (430,000) – – –3 26.2.2003 2.13 638,000 – (514,000) (98,000) 26,000 26,0004 26.8.2003 2.71 623,000 – (623,000) – – –5 26.2.2004 3.27 785,000 – (30,000) – 755,000 755,0006 26.8.2004 2.04 414,000 – (414,000) – – –7 26.2.2005 2.56 2,733,000 – (2,332,000) (365,000) 36,000 36,0008 26.8.2005 2.40 1,351,000 – (1,186,000) (85,000) 80,000 80,0009 26.2.2006 2.33 – 2,307,000 (2,131,000) (169,000) 7,000 7,00010 26.8.2006 2.28 – 1,889,000 (1,809,000) (8,000) 72,000 72,000
16,151,000 4,196,000 (18,240,000) (888,000) * 1,219,000 1,219,000
WAEP 2.45 2.31 2.38 2.42
* Disebabkan oleh perletakan jawatan atau tawaran tidak diambil
210Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS (SAMB.)
(b) ESOS (samb.)
Butir-butir opsyen saham yang dilaksanakan pada tahun kewangan dan nilai saksama, pada tarikh perlaksanaan, saham biasayang dilaksanakan adalah seperti berikut:
Nilai saksamasaham pada Harga perlaksanaan Bilangan saham diterbitkan
Tarikh Perlaksanaan tarikh perlaksanaan sesaham opsyen 2007 2006RM RM
Januari 2006 2.54 2.04 – 6,000Februari 2006 2.60 - 2.62 2.13 - 2.37 – 189,000Mac 2006 2.63 - 2.74 2.04 - 2.71 – 549,000April 2006 2.75 - 2.76 2.04 - 2.37 – 304,000Mei 2006 2.70 - 2.73 2.04 - 2.37 – 823,000Jun 2006 2.54 2.13 - 2.47 – 91,000Julai 2006 2.53 - 2.60 2.13 - 2.71 – 75,000Ogos 2006 2.52 - 2.59 2.04 - 2.71 – 93,000September 2006 2.51 - 2.80 2.04 - 2.37 – 63,000Oktober 2006 2.89 2.04 - 2.56 – 4,821,000November 2006 2.83 - 3.04 2.04 - 2.71 – 5,355,000Disember 2006 3.04 - 3.14 2.04 - 3.27 – 5,871,000
– 18,240,000
Penambahan kepada modal saham dan premium saham berhubung dengan opsyen saham yang dilaksanakan pada tahunkewangan adalah seperti berikut:
2007 2006RM RM
Modal saham biasa - pada tara – 18,240,000Premium saham – 25,241,250
Hasil perolehan daripada perlaksanaan opsyen saham – 43,481,250
Nilai saksama pada tarikh perlaksanaan terbitan saham – 53,159,730
Nilai saksama opsyen saham yang diberi pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 dianggarkan oleh penilai luarmenggunakan model binomial lattice, dengan mengambilkira terma dan syarat pemberian opsyen. Nilai saksama opsyensaham dinilai pada tarikh pemberian dan andaian adalah seperti berikut:
2006
Nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian berikut (RM)- 22 Februari 2006 0.402- 22 Ogos 2006 0.330Kadar faedah tanpa risiko (%)- bagi opsyen diberi pada 22 Februari 2006 3.4- bagi opsyen diberi pada 22 Ogos 2006 3.7Hasil dividen yang dijangka (%)- bagi opsyen diberi pada 22 Februari 2006 3.5- bagi opsyen diberi pada 22 Ogos 2006 2.5Turun naik harga saham PNHB (%) 30Kadar kakitangan layak berhenti daripada perkhidmatan selepas tarikh pemberian (%) 6.3
211Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS (SAMB.)
(b) ESOS (samb.)
Anggaran hayat opsyen ini adalah berasaskan kepada data sejarah dan tidak semestinya menunjukkan pola pelaksanaan yangmungkin berlaku. Kadar turun naik yang dijangka menggambarkan andaian bahawa turun naik masa lampau merupakanpetunjuk kepada arah aliran masa hadapan, yang mungkin tidak semestinya merupakan keadaan sebenar. Tidak ada ciri lainopsyen yang diberi disertakan sebagai ukuran nilai saksama.
Sebelum 1 Januari 2006, tiada perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan bagi opsyen saham yang diberi. Denganpenerimapakai FRS 2, perbelanjaan pampasan berkaitan dengan opsyen saham diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjangtempoh pemberian hak geran dengan kenaikan selaras dalam ekuiti. Jumlah amaun yang akan diiktiraf sebagai perbelanjaanpampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian dan bilangan opsyen sahamyang diberi pada tarikh pemberian.
Di bawah peruntukan peralihan FRS 2, FRS ini hendaklah digunakan kepada opsyen saham yang diberi selepas 31 Disember2004 dan belum diberi hak pada 1 Januari 2006. Sehubungan itu, tidak ada kesan kewangan bagi opsyen saham yang diberikanoleh Syarikat selepas 31 Disember 2004 tetapi sebelum 31 Disember 2005 kerana opsyen saham tersebut diberi hak sebelum 1 Januari 2006.
Kesan dasar yang disemak semula berikutan penerimapakai FRS 2 adalah penurunan keuntungan bagi tahun kewanganberakhir pada 31 Disember 2006 dan perolehan tertahan sebanyak RM1,511,000 pada tahun kewangan 31 Disember 2006.
Pergerakan dalam Rizab Pampasan Ekuiti adalah seperti berikut: Kumpulan/Syarikat
Nota 2007 2006RM RM
Pada 1 Januari 26,664 –Opsyen saham diberi di bawah ESOS 13 – 1,511,000Opsyen dilaksanakan oleh pekerja – (1,456,574)Opsyen luput (26,664) (27,762)
Pada 31 Disember – 26,664
(c) Saham Perbendaharaan
Semasa Mesyuarat Agung Luar Biasa pada 28 Jun 2005, pemegang saham Syarikat meluluskan cadangan Syarikat untukmembeli semula sahamnya sendiri sehingga 10% daripada modal sahamnya yang diterbitkan dan berbayar.
Pada 28 Jun 2006, pemegang saham Syarikat pada Mesyuarat Agung Luarbiasa telah meluluskan kebenaran yang diperbaharuiuntuk Syarikat membeli sahamnya sendiri.
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah membeli sejumlah 12,692,100 saham biasa daripada modalsahamnya yang diterbitkan dan berbayar dari pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM32,916,156 pada kos purataRM2.59 sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah menjual 6,165,300 saham perbendaharaan di pasaran terbukadengan imbalan berjumlah RM18,501,934 pada purata harga jualan semula RM3.00 sesaham.
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat menjual baki 12,335,600 saham perbendaharaan di pasaran terbukadengan imbalan berjumlah RM39,364,456 pada purata harga jualan semula RM3.19 sesaham.
Selepas tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat telah membeli sejumlah 2,036,800 saham biasa daripada modalsahamnya yang diterbitkan dan berbayar daripada pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM5,940,689 pada kos purataRM2.92 sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.
212Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
39. PEROLEHAN TERTAHAN
Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat Malaysia menerimapakai sistem terimput penuh. Selaras dengan Akta Kewangan2007 yang digazetkan pada 28 Disember 2007, syarikat-syarikat tidak layak mendapatkan potongan cukai ke atas dividen yangdibayar, dikreditkan dan diagihkan kepada para pemegang saham, sehubungan itu dividen berkenaan akan dikecualikan cukai bagipihak individu pemegang saham ("sistem satu peringkat"). Bagaimanapun, terdapat tempoh peralihan selama enam tahun berakhirpada 31 Disember 2013 untuk membolehkan syarikat-syarikat membayar dividen kepada para pemegang saham di bawah keadaanyang tertentu. Syarikat-syarikat juga mempunyai opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki Seksyen 108 danmemilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat. Perubahan dalam undang-undang cukai juga membolehkanbaki Seksyen 108 akan untuk diambilkira pada 31 Disember 2007 selaras dengan Seksyen 39 Akta Kewangan, 2007.
Syarikat tidak memilih opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki Seksyen 108. Sehubungan itu, dalamtempoh peralihan Syarikat mungkin menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2007 untuk mengagihkanbayaran dividen tunai kepada para pemegang saham biasa seperti yang dinyatakan di bawah Akta Kewangan 2007.
Pada 31 Disember 2007, Syarikat mempunyai keuntungan yang dikecualikan cukai yang sedia ada bagi pengagihan kira-kiraRM708,000 (2006: RMTiada), tertakluk kepada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negari.
Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 untuk membayar dividendari keseluruhan perolehan tertahan pada 31 Disember 2007 (2006: RM10,776,000), tertakluk kepada persetujuan Lembaga HasilDalam Negari.
40. AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELI
Kumpulan2007 2006RM RM
Bayaran pajakan minimun:Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 5,045,826 4,798,941Perlu dibayar dalam tempoh satu hingga dua tahun 4,542,642 4,354,818Perlu dibayar antara dua hingga lima tahun 5,070,049 7,017,881
14,658,517 16,171,640Tolak: Kos pembiayaan (1,319,395) (1,770,761)
13,339,122 14,400,879
Nilai semasa akaun pajakan kewangan akan dibayar:Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 4,377,754 3,959,965Perlu dibayar antara satu hingga dua tahun 4,159,497 3,815,770Perlu dibayar antara dua hingga lima tahun 4,801,871 6,625,144
13,339,122 14,400,879
Dianalisis seperti berikut:Perlu dibayar dalam tempoh 12 tahun 4,377,754 3,959,965Perlu dibayar selepas 12 bulan 8,961,368 10,440,914
13,339,122 14,400,879
213Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
40. AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELI (SAMB.)
Nilai buku bersih bagi harta, loji dan kelengkapan Kumpulan diperolehi di bawah perjanjian sewa beli iaitu RM19,031,959 (2006:RM19,117,309), seperti dinyatakan dalam Nota 19.
Kadar faedah berkesan purata wajaran setahun yang dikenakan kepada akaun belum bayar sewa beli pada tarikh kunci kira-kiraadalah seperti berikut :
Kadar faedah berkesanpurata wajaran
2007 2006% %
KumpulanAkaun belum bayar sewa beli 3.22 2.68
41. PINJAMAN
Analisis pinjaman:
Jumlah amaun Profil Kematanganbawa < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun
RM RM RM RM RM
KumpulanPada 31 Disember 2007
Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan (Nota 41(i)) 73,612,374 6,421,245 6,613,882 21,056,132 39,521,115BAIDS (Nota 41(ii)) 1,013,581,591 180,000,000 150,000,000 330,000,000 353,581,591RUN (Nota 41(iii)) 308,067,585 54,687,500 54,687,500 164,062,500 34,630,085BAMTN (Nota 41(iv)) 1,304,989,100 – – – 1,304,989,100Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan
RM250 juta (Nota 41(v)) 478,185,924 – – – 478,185,924
Jumlah pinjaman 3,178,436,574 241,108,745 211,301,382 515,118,632 2,210,907,815
Tidak Bercagar:RUBs (Nota 41(vi)) 427,005,317 – – – 427,005,317RCULS (Nota 41(vii) 16,275,736 – – – 16,275,736
Jumlah pinjaman 3,621,717,627 241,108,745 211,301,382 515,118,632 2,654,188,868
Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan di bawah liabiliti semasa (241,108,745)
Pinjaman jangka panjang 3,380,608,882
214Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
Analisis pinjaman (samb.):
Jumlah amaun Profil Kematanganbawa < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun
RM RM RM RM RM
KumpulanPada 31 Disember 2006
Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan (Nota 41(i)) 79,846,592 6,234,218 6,421,218 20,442,848 46,748,308BAIDS (Nota 41(ii)) 1,009,293,591 180,000,000 180,000,000 300,000,000 349,293,591RUN (Nota 41(iii)) 315,660,085 54,687,500 54,687,500 164,062,500 42,222,585BAMTN (Nota 41(iv)) 998,104,875 – – – 998,104,875Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan
RM250 juta (Nota 41(v)) 89,587,513 – – – 89,587,513
2,492,492,656 240,921,718 241,108,718 484,505,348 1,525,956,872
Tidak Bercagar:RUBs (Nota 41(vi)) 416,195,317 – – – 416,195,317
Jumlah pinjaman 2,908,687,973 240,921,718 241,108,718 484,505,348 1,942,152,189
Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskandi bawah liabiliti semasa (240,921,718)
Pinjaman jangka panjang 2,667,766,255
SyarikatPada 31 Disember 2007
Bercagar:RUN (Nota 41(iii)) 310,926,773 54,687,500 54,687,500 164,062,500 37,489,273
Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskandi bawah liabiliti semasa (54,687,500)
Pinjaman jangka panjang 256,239,273
Pada 31 Disember 2006
Bercagar:RUN (Nota 41(iii)) 319,250,608 54,687,500 54,687,500 164,062,500 45,813,108
Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan di bawah liabiliti semasa (54,687,500)
Pinjaman jangka panjang 264,563,108
215Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
Analisis pinjaman (samb.):
BAIDS, RUN, BAMTN dan RUBs dianalisis seterusnya seperti berikut:
Kumpulan KumpulanBAIDS RUN
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Nilai Nominal 1,020,000,000 1,020,000,000 546,875,000 546,875,000Tolak: Hasil hingga matang * (15,085,005) (15,085,005) (376,629,915) (376,629,915)
Hasil bersih 1,004,914,995 1,004,914,995 170,245,085 170,245,085
Penebusan pada tahun kewangan – – (54,687,500) –Tambahan kos pembiayaan 8,666,596 4,378,596 192,510,000 145,415,000
1,013,581,591 1,009,293,591 308,067,585 315,660,085
Kumpulan KumpulanBAMTN RUBs
2007 2006 2007 2006RM RM RM RM
Nilai Nominal 1,395,000,000 1,030,000,000 435,000,000 435,000,000Tolak: Hasil hingga matang * (99,440,089) (35,591,039) (19,704,683) (19,704,683)
Hasil bersih 1,295,559,911 994,408,961 415,295,317 415,295,317
Tambahan kos pembiayaan 9,429,189 3,695,914 11,710,000 900,000
1,304,989,100 998,104,875 427,005,317 416,195,317
SyarikatRUN
2007 2006RM RM
Nilai Nominal 546,875,000 546,875,000Tolak: Hasil hingga matang * (370,781,250) (370,781,250)
Hasil bersih 176,093,750 176,093,750
Penebusan pada tahun kewangan (54,687,500) –Tambahan kos pembiayaan 189,520,523 143,156,858
310,926,773 319,250,608
* Termasuk perbelanjaan penerbitan hutang.
216Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(i) Pinjaman Sokongan Kerajaan
Pinjaman Sokongan Kerajaan yang diperoleh daripada Kerajaan Persekutuan pada tahun 1998 untuk membiayai pembinaan
Loji Pembersihan Air Wangsa Maju dan kemudahan berkaitannya. Pinjaman tersebut bercagar ke atas semua wang yang berada
dalam kredit Akaun Projek Khas. Pinjaman Sokongan Kerajaaan perlu dibayar balik dalam ansuran sama banyak sepanjang
tempoh dua puluh (20) tahun bermula pada 11 April 1999. Faedah pada asalnya diakrukan dan akan dibayar kepada Kerajaan
pada kadar tetap pada 8% setahun.
Pada 11 April 2004, Kerajaan Persekutuan menyusun semula Pinjaman Sokongan Kerajaan dengan menurunkan kadar faedah
kepada 3% setahun secara retrospektif dan menyemak semula jadual pembayaran balik pinjaman tersebut dengan sewajarnya.
(ii) BAIDS/MCPs/MMTNs
Pada 12 Oktober 2000, PNSB memeterai beberapa perjanjian dengan United Overseas Bank (Malaysia) Bhd dan pelbagai pihak
untuk mendapatkan BAIDS 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCPs/MMTNs bernilai
RM350,000,000. Seterusnya, pada 28 Oktober 2000, PNSB menerbitkan seluruh BAIDS dan MCPs bernilai RM120,000,000 dan
hasil perolehannya digunakan terutamanya untuk membayar balik sepenuhnya Kemudahan Taja Jamin Pusingan sebanyak
RM800,000,000 dan Pinjaman Bertempoh RM300,000,000.
Pada 19 Oktober 2005, pemegang BAIDS meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi BAIDS berikut:
(i) lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusannya, boleh dilaksanakan pada tarikh
matang BAIDS yang asal seperti yang berikut:
Siri Nilai Nominal Tarikh MatangRM
Siri 1 180,000,000 Dari 27 Oktober 2005 hingga 27 Oktober 2015
Siri 2 180,000,000 Dari 27 Oktober 2006 hingga 27 Oktober 2016
Siri 3 180,000,000 Dari 27 Oktober 2007 hingga 27 Oktober 2011
Siri 4 180,000,000 Dari 27 Oktober 2008 hingga 27 Oktober 2012
Siri 5 150,000,000 Dari 27 Oktober 2009 hingga 27 Oktober 2013
Siri 6 150,000,000 Dari 27 Oktober 2010 hingga 27 Oktober 2014
1,020,000,000
(ii) semakan semula bayaran keuntungan berhubung BAIDS bagi tempoh pegangan yang dilanjutkan.
(iii) membenarkan PNSB menggunakan wang dalam DSRA untuk membentuk pelaburan tertentu yang dibenarkan.
PNSB telah memperolehi kelulusan Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk menyemak semula tempoh
pemegangan BAIDS.
Kemudahan BAIDS bercagar melalui deposit jumlah agregat dalam DSRA yang bersamaan dengan obligasi pembayaran
unjuran dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang belum dilunaskan pada bila-bila titik masa. PNSB tidak berhak
mengeluarkan apa-apa wang daripada DSRA tanpa memperolehi keizinan Pemegang Amanah Sekuriti terlebih dahulu
melainkan dengan syarat BAIDS tersebut telah ditebus sepenuhnya. Di samping itu, kemudahan ini juga dicagar melalui caj
tetap ke atas semua aset PNSB, hak di bawah Perjanjian Konsesi, kontrak pembinaan dan perjanjian projek yang disertai PNSB.
217Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(ii) BAIDS/MCPs/MMTNs (samb.)
Dividen PNSB tidak akan diisytiharkan dan tidak akan dibayar, jika antara lainnya:
(a) baki belum lunas dalam DSRA kurang daripada 1.0 kali jumlah agregat obligasi pembayaran Penerbit di bawah BAIDSbagi tempoh dua belas (12) bulan mulai tarikh dividen bakal dibayar; atau
(b) Nisbah Lindungan Pembayaran Hutang dan Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Hadapan kurang daripada 1.7 kali.
PNSB juga dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut, yang akan diukur setiap tahun mulai 31 Disember 2001:
(i) Nisbah Lindungan Faedah sekurang-kurangnya 2.0 kali;
(ii) Nisbah Ekuiti Hutang tidak melebihi 4.0 kali; dan
(iii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Tahunan sekurang-kurangnya 1.25 kali.
(iii) RUN
Pada 20 November 2001, Syarikat menerbitkan RUN 15-Tahun dengan Nilai Nominal RM546,875,000 beserta 109,374,869waran boleh cerai percuma pada harga terbitan RM0.322 setiap nilai nominal RM5.00 RUN atas dasar satu (1) waran percumabagi setiap empat (4) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang dalam Syarikat. RUN ditawarkan kepadapemegang saham yang layak dan ditadbir oleh Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001. Perolehan sebanyakRM176,093,750 (tidak termasuk perbelanjaan penerbitan hutang) daripada terbitan RUN serta-merta digunakan untukmelanggan JNA terbitan PNSB. Seterusnya PNSB menggunakan perolehannya untuk membayar balik RM168,000,000daripada MCPs manakala baki selebihnya digunakan bagi tujuan modal kerja.
Berikut adalah ciri-ciri utama RUN dan waran:
(a) RUN membawa kadar kupon 2.5% setahun yang dibayar setiap setengah tahun bagi tempoh sepuluh (10) tahun dari tarikhpenerbitan RUN dan 3.5% setahun yang dibayar setiap setengah tahun selepas itu selama lima (5) tahun berikutnya.
(b) Syarikat akan menebus RUN dalam sepuluh (10) ansuran yang sama banyak, setiap satunya 10% daripada nilai nominalagregat kesemua RUN belum tebus, mulai ulang tahun keenam (ke-6) tarikh penerbitan RUN. Pada ulang tahunkesepuluh (10) tarikh penerbitan RUN, Syarikat mempunyai pilihan untuk menebus RUN dengan membayar amaunpokok belum tebus pada tarikh tersebut. Pada tarikh yang sama, pemegang RUN juga mempunyai pilihan untuk menjualbalik RUN kepada Syarikat dengan bayaran yang bersamaan dengan amaun pokok belum tebus pada tarikh tersebut.
(c) RUN dan waran berkenaan boleh dipindah milik dan disebut harga di Bursa Securities.
(d) RUN dicagarkan pada JNA terbitan PNSB. Syarikat dikehendaki mewujudkan akaun cagaran untuk menerima hanyaperolehan daripada kupon dan tebusan JNA oleh PNSB, dan seterusnya untuk menjelaskan bayaran kupon dan tebusan RUN.
(e) Pemegang waran berhak melanggan saham biasa baru Syarikat secara tunai pada bila-bila masa dalam tempoh berkenaanmulai satu (1) hari selepas tarikh penerbitan waran sehingga tarikh genap lima (5) tahun dari tarikh penerbitan waran("tempoh pelaksanaan"). Harga pelaksanaan waran ialah RM2.62 sesaham biasa baru Syarikat tertakluk kepada pelarasandi bawah keadaan tertentu mengikut peruntukan Surat Ikatan Sepihak bertarikh 5 September 2001.
218Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(iii) RUN (samb.)
(f) Waran yang tidak dilaksanakan dalam tempoh laksana akan luput dan seterusnya terbatal.
(g) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada pelaksanaan waran dalam tempoh laksana bertaraf pari-passu dari segalasegi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada pada ketika itu tidak layak menerima apa-apa dividen, hak, perumpukandan/atau apa-apa agihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.
Syarikat dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen :
(i) sekiranya ada amaun terhutang tetapi belum dibayar di bawah RUN; atau
(ii) jika telah berlaku kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan.
Pada 20 November 2007, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama sebanyak RM54,687,500 nilainominal daripada JNA yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan hasilpenebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori sebanyak RM54,875,000 nilai nominal daripada RUNyang tertunggak berjumlah RM546,875,000 nilai nominal daripada pemegang RUN Syarikat.
(iv) Program BACP/Program BAMTN
Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan konsortium bank yang terdiri daripada BIMB, CIMBBank, CIMB dan HSBC berhubung Program penerbitan BACP sehingga nilai nominal RM200 juta dan Program BAMTNsehingga nilai nominal RM3 billion.
Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN dengan nilai nominal agregat RM1.03billion yang terdiri daripada:
(i) Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM310 juta;
(ii) Tranche sembilan tahun pada nilai nominal RM200 juta;
(iii) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan
(iv) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM320 juta.
BAMTN akan matang mulai 30 September 2013 dan secara tahunan bagi setiap tranche yang diterbitkan. Penebusan akandibayar pada nilai nominal.
Pada 18 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi BAMTN dengan nilai nominal agregat RM365 juta yang akan matang mulai 18Mei 2018 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:
(i) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM125;
(ii) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM120;
(iii) Tranche dua belas tahun pada nilai nominal RM120; dan
219Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(iv) Program BACP/Program BAMTN (samb.)
Pada 7 September 2007, SYABAS telah menyempurnakan terbitan pertama BACP dengan nilai nominal agregat RM10 jutayang dibayar balik sepenuhnya pada 5 Oktober 2007.
SYABAS dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut:
(i) Nisbah Hutang kepada Ekuiti yang tidak melebihi 75:25 dari tahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dantidak melebihi 70:30 dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN ; dan
(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan yang tidak kurang daripada 1.25 kali dari tahun 2005 hingga 2008, termasukkedua-dua tahun dan tidak kurang daripada 1.50 kali dari dan termasuk 2009 sehingga luputnya Program BAMTN.
BACP/BAMTN berkongsi sekuriti yang sama seperti yang disenaraikan dalam Nota 41(vi). Selain itu, BACP/BAMTN turutdicagar melalui hak ke atas Akaun Escrow dan wang dalam kreditnya.
SYABAS dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen, sekiranya:
(i) jika telah berlaku kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan, atau jika berikutan pembayaran ataupengagihan sedemikian kemungkiran akan berlaku ; atau
(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutanpembayaran atau pengagihan sedemikian; atau
(iii) Nisbah Hutang kepada Ekuiti dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran ataupengagihan sedemikian; atau
(iv) baki belum lunas DSRA baik sebelum mahupun selepas pembayaran kurang daripada Baki Minimum yang Diperlukan;
dengan syarat (ii) dan (iv) tidak diterimapakai bagi dividen yang dibayar untuk RPS dari tahun 2015 dan seterusnya.
(v) Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta
SYABAS mendapat kemudahan Pinjaman Bertempoh sehingga RM410 juta dan RM250 juta daripada BPMB, masing-masinguntuk membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal dan program pengurangan Air Tidak Menghasilkan Pendapatan(termasuk penyelenggaraan, penyenggaraan, pembangunan dan peningkatan taraf sistem pengagihan air sepanjang tempoh 30tahun).
Pinjaman Bertempoh ini boleh dibayar balik seperti berikut mulai tarikh pengambilan pertama:
Pinjaman PinjamanBertempoh BertempohRM410 juta RM250 juta
RM RM
Bulan 204 (17 tahun) 73,240,000 50,000,000Bulan 216 (18 tahun) 77,380,000 50,000,000Bulan 228 (19 tahun) 81,750,000 50,000,000Bulan 240 (20 tahun) 86,370,000 50,000,000Bulan 252 (21 tahun) 91,260,000 50,000,000
410,000,000 250,000,000
220Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(v) Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta (samb.)
Pinjaman Bertempoh di atas dicagar secara berikut:
- Debentur yang merangkumi caj tetap dan terapung bagi semua aset semasa dan masa hadapan SYABAS, yang boleh alihdan tidak boleh alih;
- Penyerahan semua hak milik dan manfaat di bawah Perjanjian Konsesi;
- Penyerahan semua hak berkontrak, hak milik dan manfaat di bawah Kontrak Pembinaan (kecuali bon prestasi); dan
- Penyerahan Akaun yang Ditetapkan (Akaun Pengutipan, Akaun Kendalian, Akaun Pengeluaran Pinjaman BPMB, DSRAdan Akaun Rizab Caj Penggunaan Tanah).
Faedah dibayar setiap tahun pada kadar 5.65% (2006: 5.65%) setahun.
(vi) RUBs
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB menyusun semula pendahuluan pemegang saham yang dihutangkepada Syarikat sebanyak RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominalRM435,000,000 kepada Syarikat.
Berikutan langkah di atas, Syarikat menjual RUBs kepada ATSB bagi jumlah imbalan RM418,969,134 (tidak termasukperbenjaan penerbitan hutang), yang dibayar melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dibayar melaluiterbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 sesaham. Hasildaripada penjualan RUBs kepada ATSB membolehkan Kumpulan mendapatkan pinjaman tambahan sebanyak RM418,969,134pada pengiktirafan awal, yang seterusnya akan diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.
Tarikh matang RUBs adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. RUBs membawa kadar kupon berikut yang dibayar setiap separuhtahun secara tertunggak daripada amaun belum lunas:
Dari tarikh terbitan hingga Tahun 5 : 5.50% setahunSelepas Tahun 5 hingga Tahun 10 : 11.00% setahun
RUBs boleh ditebus pada nilai tara atau pada nilai nominal masing-masing pada tarikh matangnya kecuali jika telah ditebus,dibeli atau dibatalkan terdahulu.
(vii) RCULS
Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung dengan penerbitanRCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat kepadaSyarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dankeperluan perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen olehSyarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).
Dalam keadaaan, mana-mana pihak gagal melanggani bahagiannya berkaitan RCULS secara penuh pada tarikh terbitan, pihaklain berhak berbuat demikian tetapi tidak wajip untuk melanggani kesemuanya atau sebahagian yang gagal dilanggani. Pada 9Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Faedah pada kadar 7% setahundaripada nilai nominal RCULS dibayar oleh SYABAS kepada pemegang RCULS.
221Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(vii) RCULS (samb.)
Pada 22 Mei 2007 dan 29 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi RCULS masing-masing berjumlah RM77 juta dan RM33 jutakepada Syarikat dan KDEB.
RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 daripada tarikh terbitan pertama pada nilai
nominalnya.
Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada
Harga Penukaran RM1.00 yang akan dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS
atau pada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.
Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS,
kupon pada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun. RCULS dikira sebagai instrumen
terkumpul mengandungi komponen liabiliti dan ekuiti.
Hasil yang diterima daripada terbitan RCULS kepada KDEB dibahagikan antara komponen liabiliti dan ekuiti, mewakili nilai
saksama penukaran opsyen. RCULS yang diterbitkan kepada KDEB diambilkira dalam kunci kira-kira Kumpulan seperti
berikut:
2007 RM
Komponen liabilitiNilai nominal RCULS 33,000,000Komponen ekuiti, selepas cukai tertunda (dipegang oleh Kepentingan Minoriti) (Nota 38) (13,130,387)Cukai tertunda (4,376,796)
Komponen liabiliti pada tarikh penerbitan 15,492,817Tambahan kos pembiayaan 782,919
Komponen liabiliti sehingga 31 Disember (dipegang oleh Kepentingan Minoriti) 16,275,736
222Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
41. PINJAMAN (SAMB.)
(viii) Kadar Faedah Berkesan
Kadar faedah berkesan setahun yang dikenakan bagi pinjaman pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti berikut:
Kadar faedah berkesan setahun2007 2006
% %
KumpulanPinjaman Sokongan Kerajaan 3.00 3.00
BAIDS 4.65 - 8.20 5.00 - 8.20
RUN 16.93 16.93
BAMTN 5.00 - 6.00 5.00 - 6.00
Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 5.65 5.65
RUBs 8.25 8.25
RCULS 4.40 –
SyarikatRUN 16.93 16.93
42. RPS
Pada 6 Mei 2005, SYABAS telah memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yang
akan diterbitkan oleh SYABAS dengan harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF telah bersetuju untuk melanggan sejumlah
655 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga RM1.00 bagi setiap RPS (premium
sebanyak RM0.99 setiap RPS) dalam tempoh empat (4) tahun bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh
ditukar kepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS mulai 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025 dalam
lima (5) tranche yang sama banyak bernilai nominal RM131 juta setiap tahun.
Jumlah langganan RPS sebanyak 655 juta dalam SYABAS bernilai RM0.01 setiap satu dilaksanakan seperti berikut:
Tempoh Langganan Harga BilanganLangganan RPS
RM
15 Januari 2007 hingga 14 Januari 2008 125,400,000 125,400,000
15 Januari 2008 hingga 14 Januari 2009 184,200,000 184,200,000
15 Januari 2009 hingga 14 Januari 2010 213,800,000 213,800,000
15 Januari 2010 hingga 14 Januari 2011 131,600,000 131,600,000
655,000,000 655,000,000
Pada 8 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan sebanyak RM125.4 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dengan harga langganan
RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.
223Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
42. RPS (SAMB.)
Setiap RPS memberikan hak yang berikut kepada para pemegangnya:
(i) dividen bersih terkumpul yang dibayar secara tetap sebanyak 3% setahun bagi setiap RPS akan dibayar secara tunai pada satu
tarikh dalam tahun kewangan yang tidak lebih awal daripada 31 Disember 2015 (pada tarikh yang akan ditentukan oleh
SYABAS mengikut budibicaranya), melalui keuntungan SYABAS yang ada untuk pengagihan pada setiap tahun kewangan atau
tempoh perakaunan SYABAS sebelum tarikh tersebut jika sekiranya tiada dividen yang perlu diisystiharkan atau tertangguh
dan akan dibayar kecuali mengikut keutamaan pembayaran yang ditetapkan dalam Penyerahan dan Caj 1 bertarikh 19 Januari
2005 antara SYABAS dan Ejen Sekuriti.
Dividen bersih diumumkan pada setiap tahun kewangan daripada tarikh terbitan sehingga tahun kewangan berakhir pada 31
Disember 2014 apabila diumumkan akan dibayar dalam 11 ansuran yang sama banyak mulai pada tahun 2015 dan berakhir
pada tahun 2025. Ansuran seumpama itu merupakan bayaran tambahan kepada sebarang dividen bersih yang diumumkan
bagi tahun kewangan berkaitan pada 31 Disember 2015 dan mana-mana tahun kewangan selepas itu.
(ii) Para pemegang RPS tidak berhak mendapat pulangan daripada lebihan akibat pembubaran, kebangkrapan ataupun
seumpamanya selain daripada penebusan yang dibuat sehingga nilai berbayar RM1 bagi setiap RPS dengan nilai tara RM0.01
dan premium RM0.99.
(iii) Pemegang RPS tidak berhak untuk menerima notis atau menghadiri atau mengundi pada mana-mana mesyuarat agung
tahunan SYABAS selain resolusi untuk meminda atau mengubah hak pemegang RPS.
(iv) SYABAS boleh menebus setiap RPS pada tarikh berikut dan dalam bahagian seperti berikut:
Tarikh RM
31 Disember 2021 131,000,000
31 Disember 2022 131,000,000
31 Disember 2023 131,000,000
31 Disember 2024 131,000,000
31 Disember 2025 131,000,000
655,000,000
(v) RPS tidak boleh ditukar kepada saham biasa SYABAS.
(vi) RPS tidak boleh ditukar milik sama ada kesemua ataupun sebahagiannya dan tidak akan disenaraikan di Bursa Securities atau
bursa saham lain.
(vii) RPS adalah setara dengan saham-saham lain yang diterbitkan atau akan diterbitkan oleh SYABAS sama ada dengan saham
keutamaan, biasa atau pun sebaliknya. Selain itu SYABAS akan memastikan kesemua pendahuluan atau pinjaman dari para
pemegang saham SYABAS ke tahap yang dibenarkan oleh undang-undang akan berada di belakang RPS dari segi pembayaran
dalam pembubaran SYABAS.
224Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
43. AKAUN BELUM BAYAR JANGKA PANJANG
Selaras dengan Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Pinjaman Sokongan Kerajaan, amaun faedah belum bayar pada 11 April
2004 perlu dibayar dalam tempoh satu ratus empat puluh empat (144) bulan mulai April 2005. Berikut adalah amaun yang perlu
dibayar pada akhir tahun kewangan:
Kumpulan2007 2006RM RM
Amaun perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (termasuk dalam kos pembiayaan perlu dibayar
- Nota 46(a)) 1,632,433 1,632,433
Amaun perlu dibayar selepas 12 bulan 14,691,901 16,324,334
16,324,334 17,956,767
44. CUKAI TERTUNDA
Berikut adalah komponen dan pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda pada tahun kewangan ini sebelum diimbangi:
Kunci Kira-kira Penyata Pendapatan Ekuiti2007 2006 2007 2006 2007 2006RM RM RM RM RM RM
KUMPULANAset Cukai TertundaKerugian cukai (320,589,007) (238,547,925) (82,041,082) (75,249,488) – –
Akaun belum bayar perdagangan – (2,524,631) 2,524,631 (2,524,631) – –
Akaun belum bayar lain (5,564,870) (7,272,239) 1,707,369 (5,510,007) – –
(326,153,877) (248,344,795) (77,809,082) (83,284,126) – –
Liabiliti Cukai TertundaHarta, loji dan kelengkapan 277,794,123 313,891,643 (36,097,520) (21,669,940) – –
Perbelanjaan pembangunan projek 359,480,938 251,191,840 108,289,098 94,763,581 – –
Faedah belum terima 2,961,197 2,005,989 955,208 1,705,544 – –
RCULS 4,181,066 – (195,730) – 4,181,066 –
644,417,324 567,089,472 72,951,056 74,799,185 4,181,066 –
Liabiliti Cukai Tertunda 318,263,447 318,744,677 (4,858,026) (8,484,941) 4,181,066 –
SYARIKATLiabiliti Cukai TertundaFaedah belum terima 2,961,197 2,005,989 955,208 2,005,989 – –
225Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
44. CUKAI TERTUNDA (SAMB.)
Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tidak serap dan kerugian cukai tidak guna dibawa ke hadapan setakat ada
kemungkinan bahawa manfaat cukai berkaitan boleh direalisasikan melalui keuntungan perlu dicukai masa hadapan. Para
Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan akan dapat mengurangkan cukai perlu dibayar disebabkan keuntungan masa hadapan
dan manfaat terakru kepada Kumpulan daripada konsesi air sedia ada yang dianugerahkan kepada Kumpulan (Nota 3) yang
berkaitan dengan aset cukai tertunda. Elaun modal tidak serap dan kerugian cukai tidak guna sememangnya sudah tersedia untuk
mengimbangi sebarang keuntungan boleh cukai entiti-entiti dalam Kumpulan pada masa hadapan, tertakluk kepada tiada
perubahan ketara dalam pegangan saham entiti-entiti berkenaan di bawah Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan garis panduan yang
diterbitkan oleh pihak berkuasa percukaian.
Aset cukai tertunda yang belum diiktiraf adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Kerugian cukai dan elaun modal 527,386 527,386 – –
Elaun pelaburan semula tidak digunakan 620,733,429 752,036,748
621,260,815 752,564,134 – –
45. GERAN KERAJAAN
Geran kerajaan sebanyak RM250,000,000 telah diterima oleh SYABAS sebagai imbalan bagi SYABAS dalam melaksanakan
obligasinya di bawah Perjanjian Konsesi. Geran ini digunakan hanya bagi tujuan membiayai kos dan perbelanjaan NRW. NRW
merujuk kepada kerja tertentu yang dilaksanakan oleh SYABAS bagi tujuan mengurangkan kerugian air yang tidak menjana
pendapatan.
Kumpulan2007 2006 RM RM
Amaun bawaan bersihPada 1 Januari 249,590,313 3,102,907
Geran kerajaan diterima – 246,897,093
Ditolak: Pelunasan (Nota 11(a)) (1,179,149) (409,687)
Pada 31 Disember 248,411,164 249,590,313
226Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
46. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN BELUM BAYAR LAIN
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Akaun belum bayar perdagangan 192,271,190 220,704,851 – –
Amaun terhutang kepada kontraktor 90,844,942 97,980,665 – –
Amaun terhutang kepada anak syarikat (Nota 36) – – 177,045,751 99,138,057
Akaun kos pembiayaan belum bayar (Nota 46(a)) 46,784,559 36,191,399 1,415,882 1,573,202
Deposit daripada pelanggan 340,842,019 315,321,550 – –
Peruntukan faedah persaraan (Nota 46(b)) 12,192,796 9,536,039 – –
Akruan (Nota 46(c)) 222,602,996 177,609,207 152,680 725,232
905,538,502 857,343,711 178,614,313 101,436,491
Terma kredit akaun perdagangan belum bayar yang diberi kepada Kumpulan ialah 30 hari (2006: 30 hari).
(a) Akaun kos pembiayaan belum bayar Kumpulan meliputi sejumlah RM1,632,433 (2006: RM1,632,433), yang merupakan
sebahagian akaun faedah belum bayar berjangka pendek oleh PNSB selaras dengan Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian
Pinjaman Sokongan Kerajaan, seperti dinyatakan dalam Nota 43.
(b) Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Skim”) untuk warga kerjanya yang
layak. Di bawah Skim ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1 bulan
daripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahun
atau persaraan sukarela pada usia 50 tahun. Butiran laujut dinyatakan dalam Nota 13(b).
(c) Akruan Kumpulan meliputi sejumlah RM21,000 (2006: RM21,000), iaitu amaun terhutang kepada sebuah anak syarikat
CPMSB, pemegang saham korporat utama Syarikat.
227Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
47. TUNAI BERSIH DIJANA DARIPADA KENDALIAN
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Keuntungan bagi tahun kewangan 97,626,231 331,601,953 57,459,723 399,460,814
Pelarasan bagi:
Susutnilai harta, loji dan kelengkapan 34,338,740 20,123,685 173,983 136,167
Pelunasan bayaran terdahulu pajakan tanah 686,267 227,701 88,045 88,045
Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek 307,078,971 286,292,015 – –
Susutnilai aset konsesi 13,344,694 11,039,882 – –
Tambahan kos kewangan 68,709,194 40,437,222 46,363,665 39,354,230
Faedah daripada sewa beli 882,059 896,439 – –
Keuntungan daripada pelupusan harta, loji dan kelengkapan (255,403) (602,158) – –
Harta, loji dan kelengkapan dihapuskira 70,533 – – –
Hutang dihapuskira 23,529,576 27,107,548 – 5,000,000
Hutang lapuk diperolehi semula (3,809,302) (2,696,689) – –
Kemasukan semula elaun bagi hutang ragu (21,801,062) (19,430,929) – –
Keuntungan daripada penjualan RUBs – – – (98,969,134)
Keuntungan daripada penjualan sebahagian anak syarikat – (205,773,273) – (296,954,491)
Muhibah dihapuskira 13,384 – – –
Keuntungan daripada penjualan syarikat bersekutu – (1,000) – (1,000)
Kerugian daripada penjualan syarikat bersekutu – 30,519 – –
Cukai 5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688
Bahagian dalam hasil
- syarikat bersekutu – 105,945 – –
- entiti kawalan bersama (335,238) (238,301) – –
Kepentingan minoriti 12,468,301 40,422,901 – –
Pelunasan geran kerajaan tertangguh (1,179,149) (409,687) – –
Pendapatan faedah (40,680,310) (48,235,324) (66,589,116) (64,211,537)
Perbelanjaan faedah 186,374,715 153,673,455 13,514,555 13,671,875
Opsyen saham diberi di bawah ESOS – 1,511,000 – –
Perubahan dalam modal kerja:
- Akaun belum terima 124,223,509 (172,665,535) (30,946,144) 25,839,074
- Akaun belum bayar (740,339,293) (482,819,354) 2,752,323 (26,502,920)
Tunai bersih (digunakan dalam)/terjana daripada kendalian 66,202,951 (24,151,328) 32,281,747 960,811
228Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
48. URUSNIAGA PENTING DAN BAKI PIHAK BERKAITAN
(a) Urusniaga penting pihak berkaitan
Urusniaga pihak berkaitan dalam urusan biasa perniagaan dilaksanakan pada terma dan harga yang dipersetujui dengan pihak
berkaitan berkenaan. Berikut adalah urusniaga penting pihak berkaitan pada tahun kewangan:
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Pendahuluan daripada PNSB – – 82,105,524 99,546,453
Pembayaran balik daripada PNSB – – – 26,000,000
Pembayaran balik kepada PNSB – – 4,197,830 37,063,751
Pendahuluan kepada POG – – 3,324,874 –
Pendapatan dividen pendapatan kasar daripada PNSB – – 33,600,000 4,000,000
RUBs diterbitkan oleh PNSB – – – 320,000,000
Yuran Kesetiausahaan dicaj oleh RZ Management
Services Sdn Bhd 240,000 240,000 – –
RZ Management Services Sdn Bhd adalah sebuah syarikat yang dikaitkan dengan seorang Pengarah.
Berikut adalah baki pihak berkaitan yang berpunca daripada urusniaga pihak berkaitan di atas dan masih belum dilunaskan
pada tarikh kunci kira-kira:
KumpulanAkaun pihak berkaitan belum bayar Jenis urusniaga 2007 2006
RM RM
RZ Management Services Sdn Bhd Yuran kesetiausahaan 21,000 21,000
SyarikatAkaun pihak berkaitan belum bayar Jenis urusniaga 2007 2006
RM RM
PNSB Pendahuluan 82,105,524 99,193,265
POG Pendahuluan 3,324,874 –
229Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
48. URUSNIAGA PENTING DAN BAKI PIHAK BERKAITAN (SAMB.)
(b) Pampasan kakitangan pengurusan utama
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Manfaat kakitangan jangka pendek 8,670,085 7,223,962 182,000 227,000
Pelan caruman bertakrif 1,378,112 1,125,517 – –
Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 2,030,117 1,545,044 135,000 153,750
12,078,314 9,894,523 317,000 380,750
Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama ialah:
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Ganjaran Pengarah (Nota 14) 10,806,291 9,176,857 317,000 380,750
49. KOMITMEN
Kumpulan2007 2006 RM RM
Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 134,259,292 340,792,298
Kontrak yang diluluskan tetapi tidak dikontrak 431,733,363 507,775,722
Komitmen dibawah terma Perjanjian Konsesi:
- Caj tahunan 2,208,000,000 2,249,734,068
- Caj penggunaan tanah 2,451,360,000 2,496,620,000
- Yuran konsesi 27,000,000 28,000,000
- Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 737,552,063 576,264,000
- Kontrak yang diluluskan tetapi tidak dikontrak 107,256,298 –
5,531,168,361 5,350,618,068
230Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
50. KOMITMEN PAJAKAN OPERASI TIDAK BOLEH BATAL
Kumpulan2007 2006 RM RM
Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 991,772 1,174,627
Perlu dibayar dalam dua hingga lima tahun 523,904 305,886
1,515,676 1,480,513
51. LIABILITI KONTINJEN
Kumpulan Syarikat
2007 2006 2007 2006
RM RM RM RM
Tidak bercagar:
Jaminan korporat yang diberikan kepada bank bagi
kemudahan yang diberikan kepada anak syarikat – – 30,000,000 50,000,000
Jaminan kewangan yang diberikan kepada bank bagi
kemudahan yang diberikan kepada entiti kawalan bersama 6,132,191 6,270,134 6,132,191 6,270,134
Jaminan perdagangan dan prestasi yang dilanjutkan
kepada pihak ketiga 56,737,747 44,110,938 – –
52. LAPORAN MENGIKUT SEGMEN
Analisis mengikut segmen tidak dibentangkan kerana Kumpulan bergiat terutamanya dalam pengendalian, penyenggaraan,
pembinaan, pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air serta pembekalan dan pengagihan air bersih kepada
pengguna di Kawasan Agihan. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia.
231Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
53. INSTRUMEN KEWANGAN
Instrumen kewangan ialah kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu perusahaan dan liabiliti kewangan atau instrumen
ekuiti bagi perusahaan yang lain. Antara lain, ini merangkumi pelaburan, deposit, tunai dan baki di bank, akaun belum terima dan
akaun belum bayar dan pinjaman.
Nilai saksama
Amaun bawa aset kewangan dan liabiliti kewangan yang lain bagi Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalah
hampir sama dengan nilai saksama masing-masing, kecuali yang dinyatakan di bawah:
Kumpulan
Amaun
Nota Bawaan Nilai saksama
RM RM
Pada 31 Disember 2007
Aset kewangan
Saham keutamaan 28 286,250,000 362,275,106
Akaun belum terima jangka panjang 30 480,916,000 377,804,088
Liabiliti kewangan
Akaun belum bayar sewa beli 40 (13,339,122) (12,966,641)
Pinjaman:
- Pinjaman Sokongan Kerajaan 41 (73,612,374) (57,280,101)
- BAIDS 41 (1,013,581,591) (1,063,125,000)
- RUN 41 (308,067,585) (439,572,656)
- BAMTN 41 (1,304,989,100) (1,332,064,500)
- Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 41 (478,185,924) (428,276,828)
- RUBs 41 (427,005,317) (481,371,000)
- RCULS 41 (16,275,736) (13,375,867)
RPS 42 (125,400,000) (68,126,886)
Akaun belum bayar jangka panjang 43 (14,691,901) (10,835,470)
Syarikat
Amaun
Nota Bawaan Nilai saksama
RM RM
Pada 31 Disember 2007Aset kewangan
Nota Rendah A 25 310,926,773 439,572,656
Pendahuluan kepada anak syarikat 26 21,368,807 19,271,856
RCULS 27 223,844,786 87,525,797
Saham keutamaan 28 286,250,000 362,275,106
232Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
53. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)
Kumpulan
Amaun
Nota Bawaan Nilai saksama
RM RM
Pada 31 Disember 2006
Aset kewangan
Saham keutamaan 28 286,250,000 365,668,949
Akaun belum terima jangka panjang 30 506,016,000 366,761,462
Liabiliti kewangan
Akaun belum bayar sewa beli 40 (14,400,879) (13,766,055)
Pinjaman:
- Pinjaman Sokongan Kerajaan 41 (79,846,592) (60,139,658)
- BAIDS 41 (1,009,293,591) (1,084,548,000)
- RUN 41 (315,660,085) (482,671,875)
- BAMTN 41 (998,104,875) (1,041,375,000)
- Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 41 (89,587,513) (65,443,070)
Akaun belum terima jangka panjang 43 (16,324,334) (11,376,402)
Syarikat
Amaun
Nota Bawaan Nilai saksama
RM RM
Pada 31 Disember 2006
Aset kewangan
Nota Rendah A 25 319,250,608 482,671,875
Pendahuluan kepada anak syarikat 26 21,368,807 17,941,662
RCULS 27 142,715,342 51,523,733
Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama liabiliti kontingen dengan yakin disebabkan ketidakpastian masa, kos dan
kesudahannya.
Kaedah dan andaian berikut digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan berikut:
(i) Tunai dan Bersamaan Tunai, Akaun Belum Terima/Akaun Belum Bayar Perdagangan dan Akaun Belum Terima/AkaunBelum Bayar Lain dan Pinjaman Jangka Pendek
Amaun bawa adalah hampir sama dengan nilai saksama disebabkan kematangan instrumen kewangan ini yang secara
bandingan berjangka pendek.
233Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
53. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)
(ii) Akaun Belum Terima Jangka Panjang
Nilai saksama akaun belum terima jangka panjang dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka
menggunakan kadar faedah pasaran yang lazim.
(iii) Pinjaman
Nilai saksama pinjaman dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka menggunakan kadar faedah
semasa bagi liabiliti yang mempunyai profil serupa.
54. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN
(a) Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat menjual semua baki 12,335,600 saham perbendaharaan di
pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM39,364,456 pada purata harga jualan semula RM3.19 sesaham. Hasil bersih
daripada penjualan saham perbendaharaan ini akan digunakan untuk membiayai sebahagian Pembayaran Balik Modal.
(b) Pada 6 Februari 2007, Syarikat telah menerima perintah daripada Mahkamah Tinggi Malaya, Kuala Lumpur bertarikh 29
Januari 2007, yang mengesahkan Pengagihan Modal menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965.
Sehubungan itu, Pembayaran Balik Modal dan Penyatuan Saham dilaksanakan seperti berikut:
(i) Terbitan Bonus sebanyak 587,346,993 saham biasa baru bernilai RM1.00 setiap satu (“Saham”) (“Saham Bonus”) dalam
Syarikat, berasaskan kepada satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) saham sedia ada Syarikat yang dipegang oleh
pemegang saham yang layak (“Terbitan Bonus”);
(ii) Bayaran semula modal kepada pemegang saham layak Syarikat melalui pengagihan tunai berasaskan RM0.65 tunai bagi
setiap satu (1) Saham sedia ada yang dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melalui pengurangan modal
saham Syarikat menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang akan menyebabkan pengurangan nilai tara Saham Syarikat
daripada RM1.00 kepada RM0.35 (“Pengagihan Modal”); dan
(Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai “Pembayaran Balik Modal”)
(iii) Penyatuan keseluruhan modal diterbitkan dan berbayar Syarikat berjumlah RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986
saham biasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilai tara
RM1.00 setiap satu (“Saham Yang Disatukan”) (“Penyatuan Saham”).
Pada 7 Februari 2007, Syarikat telah mengumumkan tarikh kelayakan dan tarikh bayaran Pembayaran Balik Modal yang
masing-masing ditetapkan pada 23 Februari 2007 dan 5 Mac 2007. Notis kepada Pemegang Saham berhubung dengan perkara
tersebut, antara lain, Tarikh Penutupan Buku bagi Pelaksanaan Korporat telah dihantar kepada pemegang saham Syarikat pada
8 Februari 2007.
234Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
54. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)
(c) Pada 6 Mei 2005, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yang
akan diterbitkan oleh SYABAS pada harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF bersetuju untuk melanggan 655 juta RPS
bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak
RM0.99 setiap RPS) dalam tempoh empat (4) tahun, bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh ditukar
kepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS bermula pada 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025
dalam lima tranche sama banyak bernilai nominal RM131 juta bagi setiap tahun.
Pada 8 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan RM125.4 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu pada harga langganan RM1.00
setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.
(d) Pada 16 Februari 2007, PNSB, anak syarikat milik Syarikat memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Dove Valley Sdn Bhd untuk
memperoleh sebidang tanah pegangan pajakan 99 tahun (tamat pada 24 Oktober 2101) seluas lebih kurang 248.0 ekar dan
dipegang di bawah nombor hakmilik H.S.(D) 6163 PT 10653, H.S.(D) 6164 PT 10654, H.S.(D) 6165 PT 10655 dan H.S.(D)
6166 PT 10656 di Mukim Ijok, Daerah Kuala Selangor, Negeri Selangor Darul Ehsan, pada imbalan pembelian berjumlah
RM55,634,832 untuk kendalian Kumpulan.
(e) Pada 15 Mac 2007, Puncak Research Centre Sdn Bhd, anak syarikat milik penuh Syarikat, memeterai Perjanjian Kerjasama
dengan DHI, sebuah organisasi tidak berorientasikan keuntungan di Denmark, untuk melaksanakan projek penyelidikan dan
pembangunan yang dikenali sebagai “Penubuhan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak Niaga (“PRDC”)”.
Peranan PRDC adalah untuk menyelidik dan membangunkan projek berkaitan dalam PRDC yang melibatkan perancangan
keselamatan air, pembersihan air, pengagihan air dan air sisa. PRDC juga bertindak sebagai Pusat Penyelidikan dan
Pembangunan bersama bagi Kumpulan.
Selepas pelaksanaan, Perjanjian Kerjasama ini akan kekal sah sehingga tempoh tiga (3) tahun dari tarikh pelaksanaan dan
apabila tamat, ia boleh diperbaharui setiap tahun mengikut persetujuan bersama kedua-dua pihak.
(f) Pada 22 Mei 2007 dan 29 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi RCULS, masing-masing berjumlah RM77 juta dan RM33 juta,
kepada Syarikat dan KDEB. Sehingga pada 31 Disember 2007, Syarikat dan KDEB, masing-masing telah melanggan sejumlah
RM212.0 juta (2006: RM135.0 juta) dan RM33.0 juta (2006: RMTiada) RCULS.
(g) Pada 18 Julai 2007, Syarikat telah menandatangani MoU dengan Patel untuk turut serta dalam bidaan peringkat antarabangsa
di India bagi Projek Bekal Air Mumbai IV - Kerja Sivil, Mekanikal dan Elektrik untuk Loji Pembersihan Air 900 MLD di
Bhandup Complex, India (Projek) pada dasar turnkey di bawah sebuah konsortium, Konsortium PATEL-PNHB atas jemputan
Pesuruhjaya Majlis, bagi dan mewakili Municipal Corporation of Brihanmumbai, India (Majikan).
Konsortium PATEL-PHNB bukanlah sebuah entiti yang terikat daripada segi undang-undang tetapi hanya bertujuan
melibatkan diri dalam tender Projek berkenaan dan jika berjaya terpilih, akan melaksanakan Projek ini untuk Majikan.
Pesuruhjaya Majlis, bagi dan mewakili Majikan dalam suratnya bertarikh 7 Januari 2008 telah memaklumkan kepada
Konsortium Patel-PNHB bahawa bidaan tender Projek itu ditolak oleh Majikan. MoU bertarikh 18 Julai 2007 yang dibuat
antara Syarikat dan Patel bagi Projek itu adalah luput berkuatkuasa mulai 7 Januari 2008.
(h) Syarikat pada 1 Ogos 2007, telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Damini Corporation Sdn Bhd untuk memperoleh baki
30% kepentingan ekuiti, mewakili 30,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam POG, dengan jumlah imbalan
RM30,000. Dengan selesainya pembelian itu, POG menjadi anak syarikat milik penuhnya.
235Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
54. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)
(i) Pada 10 Ogos 2007, POG telah memeterai JVA dengan Aerosystems yang berkaitan dengan pembentukan usaha sama yang
tidak diperbadankan dikenali sebagai POG-ATSB JV, bersama-sama mengendali dan menyiapkan sebuah projek membekalkan
peralatan rawatan air di Sarawak yang telah dianugerahkan kepada Aerosystems.
Pada 9 Oktober 2007, POG telah memeterai Perjanjian Usaha Sama Tambahan kepada JVA dengan Aerosystems bagi
pelaksanaan dan penyiapan bersama sebuah projek merekabentuk, membekal, memasang, menyelia dan mentauliahkan
Kemudahan Penyingkiran dan Pembersihan Pasir Angsi di Semenanjung Malaysia yang telah dianugerahkan kepada
Aerosystems.
(j) PNSB dan SYABAS pada 16 Ogos 2007, telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:
(a) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Lolo (Lanjutan) antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan dengan
Perlantikan PNSB sebagai Operator bagi mengendali, mengurus, menyelenggara dan membaik pulih muka sauk air
mentah dan loji pembersihan baru yang terletak di sebidang tanah seluas 0.5 ekar di Daerah Hulu Langat, Selangor Darul
Ehsan dan kerja-kerja berkaitan yang dihuraikan sepenuhnya pada “Lampiran 2” dalam Perjanjian O&M bagi tempoh
konsesi mulai 1 Disember 2006 dan tamat pada 31 Disember 2034; dan
(b) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS (“Perjanjian Novasi”) berkaitan
dengan andaian bahawa semua hak, manfaat, liabiliti dan obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M oleh
SYABAS (kecuali hal berkaitan tanah dan penyenggaraan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau tidak manpu
dilaksanakan atau dianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).
(k) Pada 20 November 2007, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama sebanyak RM54,687,500 nilai nominal
daripada JNA yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan perolehan
daripada penebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori sebanyak RM54,875,000 nilai nominal daripada
RUN yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 RUN daripada pemegang RUN Syarikat.
55. PERISTIWA PENTING SELEPAS TAHUN KEWANGAN (SAMB.)
(i) PNSB dan SYABAS, pada 7 Mac 2007, telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:
(a) Perjanjian O&M Sungai Sireh di antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan perlantikan PNSB sebagai Operator untuk
mengendali, mengurus dan menyelenggara muka sauk air mentah dan loji pembersihan yang terletak di sebidang tanah
seluas 6.72 ekar di bersebelahan sebatang terusan berhampiran Sungai Sireh, Tanjung Karang dalam Daerah Kuala
Selangor, Selangor Darul Ehsan dan kerja berkaitan dengan Peranggan 3 (a) (vi) dalam Perjanjian Konsesi bertarikh 15
Disember 2004 di antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan SYABAS, bagi tempoh konsesi selama 27 tahun,
mulai 1 April 2007 dan akan tamat pada 30 April 2034; dan
(b) Perjanjian Novasi di antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS berkaitan dengan andaian bahawa semua hak, manfaat,
liabiliti dan obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M Sungai Sireh oleh SYABAS (kecuali dan tidak termasuk hal
berkaitan tanah dan penyelenggaraaan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau yang tidak manpu dilaksanakan
atau dianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).
(ii) Berikutan tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat telah membeli sejumlah 2,036,800 saham biasa daripada
modal saham dan berbayar daripada pasaran terbuka dengan imbalan sebanyak RM5,940,689 pada kos purata RM2.92
sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.
236Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
56. LITIGASI PENTING
(a) Pada 2 Julai 2003, Konajaya memfailkan tindakan terhadap PUAS. PUAS melaksanakan jaminan banknya dan menuntut
supaya bank (pengeluar jaminan tersebut) membayar PUAS sejumlah RM4,895,160 iaitu amaun jaminan bank yang berkaitan
dengan kontrak. Pada 12 Mac 2004, injunksi inter-parte diberikan kepada Konajaya untuk menghentikan bank daripada
menunaikan jaminan bank tersebut.
PUAS mengarahkan peguamnya supaya merayu terhadap keputusan Mahkamah Tinggi ini dan sedang menunggu tarikh
perbicaraan daripada Mahkamah Rayuan.
(b) (i) Prosiding Penimbangtaraan Pertama
KHEC, subkontraktor bagi Projek Penambahan Bekalan Air Chennai 1 - Pakej III (‘Projek Chennai’), telah merujuk
tuntutan tertentu yang dipertikai berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM6.75 juta) terhadap Usaha Sama
PNHB-LANCO-KHEC (‘Konsortium’), iaitu entiti kawalan bersama Syarikat di India.
Berbangkit daripada penimbangtaraan yang dimulakan oleh KHEC, KHEC dan Konsortium masing-masing telah
melantik jurutera bertauliah sebagai penimbang tara, dan kedua-dua penimbang tara ini telah memilih seorang hakim
yang telah bersara daripada Mahkamah Tinggi Chennai, India, sebagai penimbang tara ketiga yang juga akan bertindak
sebagai pengerusi tribunal timbang tara. Tribunal timbang tara ditubuhkan dengan rasminya pada 24 September 2005.
Pada 28 September 2005, Syarikat diberitahu bahawa tribunal timbang tara ini telah menetapkan tarikh-tarikh yang
berikut ini untuk memfailkan kertas guaman sebagai sebahagian daripada formaliti prosedur permulaan:
(i) tuntutan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC hendaklah difailkan sebelum 4 Oktober 2005;
(ii) jawapan oleh responden, iaitu Konsortium hendaklah difailkan sebelum 18 November 2005; dan
(iii) jawapan oleh balasan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC, hendaklah difailkan sebelum 5 Disember 2005.
Pada 2 Januari 2006, Konsortium memfailkan tuntutan balasnya yang berjumlah Rs13,61,61,931 (bersamaan kira-kira
RM12.1 juta) terhadap tuntutan KHEC sebanyak Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM7.5 juta) kepada tribunal
timbang tara di India.
Penyata Tuntutan telah diserahkan oleh KHEC yang selepas itu disemak semula daripada Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-
kira RM6.75 juta) kepada Rs9,84,58,245 (bersamaan kira-kira RM7.88 juta) sementara tuntutan balas yang diserahkan
oleh Konsortium, juga disemak semula berdasarkan kepada jawapan balasan, iaitu daripada Rs13,61,61,931 (bersamaan
kira-kira RM10.89 juta) kepada Rs13,63,39,505 (bersamaan kira-kira RM10.91 juta).
Berdasarkan kepada nasihat perundangan, Konsortium berpendapat bahawa tuntutan KHEC tidak dapat dipertahankan.
Prosiding timbang tara sedang berjalan di India.
(ii) Prosiding Penimbangtaraan Kedua
KHEC telah memulakan prosiding timbang tara kedua terhadap PNHB-Lanco, ahli Konsortium (“Penimbangtaraan
Kedua”) berdasarkan kepada terma JVA dan Perjanjian Tambahan kepada JVA masing-masing bertarikh 13 Februari 2003
dan 26 Mac 2003, yang dimeterai antara Syarikat, Lanco Infratech Limited dan KHEC di mana KHEC menuntut
kehilangan keuntungan (termasuk faedah dan kos lain) berjumlah Rs5,44,32,916 (bersamaan kira-kira RM4.35 juta)
kerana menurut dakwaan mereka, walaupun merupakan pemegang 10% saham, mereka hanya menerima 4.31% daripada
jumlah nilai kerja kontrak Projek Chennai.
237Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
56. LITIGASI PENTING (SAMB.)
(b) (ii) Prosiding Penimbangtaraan Kedua (samb.)
Timbang Tara Kedua akan dibicarakan oleh seorang penimbang tara.
Berdasarkan kepada nasihat perundangan, ahli Konsortium PNHB-Lanco berpendapat bahawa ia mempunyai kes yangkukuh untuk mempertahan tuntutan tersebut. Prosiding timbang tara sedang berjalan di India.
(c) Pada 23 Januari 2006, SYABAS diserahkan Saman Pemula daripada peguam cara yang mewakili ABASS berhubung PCCA, danABASS memohon perkara-perkara berikut:
(i) pengisytiharan bahawa SYABAS, selaras dengan PCCA, berkewajipan untuk membeli air bersih daripada ABASS padajumlah yang tidak kurang daripada Kuantiti Ditentukan pada sesuatu hari;
(ii) pengisytiharan bahawa berhubung pembelian air bersih pada jumlah yang kurang daripada Kuantiti Ditentukan padasesuatu hari, SYABAS berkewajipan untuk membayar kepada ABASS jumlah perbezaan antara kuantiti sebenar air yangdibekalkan oleh ABASS, dengan Kuantiti Ditentukan minimum, yang dihitung setiap hari;
(iii) pengisytiharan bahawa SYABAS dikehendaki membayar kepada ABASS sejumlah RM73,549,373 iaitu jumlah invois yangterhutang bagi tempoh dari 31 Disember 2004 hingga 29 Ogos 2005;
(iv) bahawa pengadilan dibuat untuk ABASS bagi jumlah RM73,549,373;
(v) selanjutnya dan/atau sebaliknya, SYABAS membayar kepada ABASS ganti rugi am kerana mencabuli PCCA; dan
(vi) faedah, kos dan perintah seterusan atau perintah lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah.
SYABAS, atas nasihat peguam caranya, telah mengambil pendirian bahawa perhitungan jumlah yang perlu dibayar di bawahPCCA berhubung invois yang berkaitan bagi tempoh berkenaan, yang berjumlah RM72,914,108 dan yang telah dibayar olehSYABAS, adalah betul dan tiada lagi baki yang terhutang kepada ABASS, dan telah mengarahkan para peguam caranya supayamempertahankan tuntutan di atas.
Peguam cara SYABAS telah memfailkan Memorandum Kehadiran pada 26 Januari 2006. Pada 30 Mac 2006, peguam caraABASS menyerahkan permohonan untuk meminda peminta 4 daripada Saman Asal [perkara (iv) yang dinyatakan di atas]dimana jumlah penghakiman yang diminta telah dipinda kepada RM635,265. Mahkamah memberi perintah dalam tempohkepada permohonan ABASS pada 12 April 2006.
Selepas itu, Mahkamah menetapkan 27 November 2006 untuk perbicaraan Saman Asal yang difailkan oleh ABASS sertapermohonan SYABAS untuk menukar prosiding daripada Saman Asal kepada Saman Writ yang akan melibatkan perbicaraanpenuh. Walau bagaimanapun, perbicaraan telah ditangguhkan dan perbicaraan perkara tersebut ditetapkan pada 6 Mac 2007.
Di perbicaraan pada 6 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan keputusan kes pada 3 April 2007.
Pada perbicaraan 3 April 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Saman Asal yang difailkan oleh ABASS untukpenghakiman terhadap SYABAS untuk jumlah RM635,265 dan menetapkan penghakiman terhadap SYABAS bagi jumlahtersebut dengan kos.
SYABAS atas nasihat peguamcaranya terhadap prospek untuk rayuan, telah mengarahkan peguamcaranya untuk memfailkanrayuan di Mahkamah Rayuan. Bagaimanapun, SYABAS membayar keseluruhan invois ABASS atas nasihat peguamcaranyasebelum rayuan dibuat.
Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 18 April 2007. Sehingga tarikh pada tahun kewangan, tarikh perbicaraanbagi rayuan ini belum ditetapkan lagi.
238Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
56. LITIGASI PENTING (SAMB.)
(d) PUAS dan SYABAS telah diberikan:
(i) Satu Writ Saman dan Penyata Tuntutan bertarikh 6 Oktober 2006;
(ii) Saman-dalam-Kamar Ex-Parte bertarikh 6 Oktober 2006 (“Ex-Parte SIC”) dan Afidavit sokongannya disahkan pada 6 Oktober 2006;
(iii) Penyata Pindaan Tuntutan difailkan pada 18 Oktober 2006; dan
(iv) Perintah Injunksi Ex-Parte bertarikh 18 Oktober 2006 (“Perintah Ex-Parte”);
(selepas ini dirujuk sebagai “Saman”) berhubung dengan Saman, oleh peguam cara JAKS-KDEB (“Plaintif”) pada 19 Oktober 2006.
JAKS-KDEB telah memulakan tindakan undang-undang terhadap PUAS dan SYABAS berhubung perjanjian bertarikh 25Oktober 2001 yang dimeterai antara JAKS-KDEB dan Kerajaan Negeri berhubung pembekalan paip dan peralatan di NegeriSelangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.
Melalui Ex-Parte SIC, Plaintif menuntut yang berikut:
(i) Perintah untuk menghentikan PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja mereka, pengarah,kontraktor, penama dan/atau pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang diberi kuasa dan/ataupengganti atau sesiapa sahaja melalui injunksi dihentikan daripada membeli dan/atau memperoleh dan/atau diberidan/atau berurusniaga dengan dan/atau menerima semua keperluannya bagi paip (termasuk paip lurus sama adakeseluruhan atau sebahagian daripada bahan tersebut termasuk tetapi tidak terhad kepada paip keluli) dan peralatan(termasuk tees, bends, tapes, tapers, collars, flange adaptors, blank flanges, penyambung mekanikal dan aksesoriseumpamanya) berhubung semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasukWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada mana-mana entiti lain kecuali daripada Plaintif sehinggapenyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk injunksi;
(ii) Perintah untuk menghentikan dengan serta-merta PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka,pekerja mereka, pengarah, kontraktor, penama dan/atau pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orangyang diberi kuasa dan/atau pengganti atau sesiapa sahaja melalui injunksi dihentikan daripada mengambil tindakan lanjutdalam pembekalan dan/atau berurus niaga dengan semua paip dan peralatan di atas dan/atau termasuk perbincangandan/atau pemberian kontrak dengan mana-mana entiti lain yang timbul daripada dan berhubung dengan pembeliandan/atau pemerolehan dan/atau diberi dan/atau penerimaan semua keperluannya bagi paip dan peralatan berhubungdengan semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasuk Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya sehingga penyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk injunksi;
(iii) Kos yang merupakan kos perjalanan kes;
(iv) Supaya satu tarikh ditetapkan bagi perbicaraan inter-partes daripada permohonan Plaintif dalam tempoh 21 hari daritarikh Perintah Ex-Parte; dan
239Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
56. LITIGASI PENTING (SAMB.)
(d) (v) Bayaran selanjut dan bayaran lain yang sesuai menurut pandapat Mahkamah:
Permohonan di atas dibenarkan oleh Mahkamah melalui permohonan Ex-Parte SIC Plaintif tanpa kehadiran PUAS dan
SYABAS atau peguam cara mereka di Mahkamah pada 18 Oktober 2006. Perintah Ex-Parte Plaintif berkuatkuasa untuk
tempoh dua puluh satu (21) hari dari 18 Oktober 2006 hingga tarikh perbicaraan inter-parte yang ditetapkan pada 7
November 2006.
PUAS dan SYABAS menafikan dan menolak semua dakwaan yang dikemukakan oleh Plaintif dalam Saman tersebut dan
mengarahkan Peguam cara mereka untuk memfailkan permohonan melalui Saman dalam Kamar bertarikh 1 November 2006
untuk mengenepikan perintah Ex-Parte dan mempertahankan diri daripada tuduhan Plaintif pada hari perbicaraan Inter-
Parte yang ditetapkan pada 7 November 2006.
Semasa perbicaraan pada 7 November 2006 (“Perbicaraan”), berdasarkan kepada permohonan Peguam Plaintif, Mahkamah
Tinggi membenarkan penangguhan Perbicaraan kepada 17 November 2006 bagi membolehkan Peguam Plaintif menyediakan
afidavit jawapan kepada afidavit yang difailkan oleh Kerajaan Negeri, iaitu Defendan ke-3 kepada Saman tersebut. Selepas itu,
Perbicaraan ditangguhkan kepada 20 November 2006.
Semasa perbicaraan pada 20 November 2006, Mahkamah Tinggi menetapkan 22 November 2006 sebagai tarikh untuk memberi
keputusan berhubung permohonan Inter-Parte untuk injunksi. Mahkamah Tinggi juga memerintahkan supaya tiada perintah
tambahan perantara (ad-interim) yang melanjutkan injunksi Ex-Parte diberi bagi tempoh dari 20 November hingga 22
November 2006. Ini bererti bagi tempoh tersebut, SYABAS bebas untuk mendapatkan bekalan paipnya dari mana-mana sumber.
Semasa perbicaraan pada 22 November 2006, Mahkamah Tinggi tidak membenarkan perintah injunksi yang dipohon oleh
JAKS-KDEB dan sebaliknya menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 15 Januari 2007. Walau bagaimanapun,
Mahkamah Tinggi telah menunda Pengurusan Kes tersebut kepada 13 Februari 2007 dan seterusnya kepada 22 Mac 2007.
Pada 22 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan Pengurusan Kes disebut pada 4 April 2007. Permohonan oleh JAKS-KDEB
bagi Penzahiran terhadap PUAS dan SYABAS dan Pemeriksaan Perjanjian Konsesi SYABAS juga dibicarakan pada 22 Mac 2007
dan keputusan ditetapkan untuk perbicaraan pada 4 April 2007. Semasa perbicaraan pada 4 April 2007, Mahkamah Tinggi
telah membenarkan permohonan Penzahiran oleh JAKS-KDEB terhadap PUAS dan SYABAS dan oleh itu ia mengarahkan
Penzahiran dan pemeriksaan dibuat terhadap Perjanjian Konsesi SYABAS.
Berdasarkan nasihat daripada peguamcaranya terhadap prospek dalam memfailkan rayuan, SYABAS mengarahkan
peguamcaranya memfailkan rayuan kepada Mahkamah Rayuan. Rayuan ini telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 3 Mei
2007. Sehingga kepada tarikh tahun penyata kewangan, tarikh perbicaraan belum ditetapkan lagi.
Semasa perbicaraan pada 14 Jun 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 20 Ogos 2007, di
mana ia telah ditunda pula kepada 6 Disember 2007 dan kemudian ditunda kepada 27 Februari 2008. Pada 21 Ogos 2007,
perbicaraan permohonan oleh PUAS dan SYABAS bagi meminda Kenyataan Pembelaan mereka ditunda kepada 3 Oktober
2007. Pada 3 Oktober 2007, Mahkamah Tinggi membenarkan permohonan bagi pindaan Kenyataan Pembelaan, di mana kos
dan kos tambahan ditanggung oleh PUAS dan SYABAS.
Pada perbicaraan pada 27 Februari 2008, Mahkamah Tinggi menunda perkara ini kepada 29 Mei 2008 untuk Pengurusan Kes.
240Puncak Niaga Holdings Berhad
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
57. PERBANDINGAN
Jumlah amaun perbandingan berikut sehingga 31 Disember 2006 telah diklasifikasi sebagai mematuhi pembentangan tahun
semasa.
Sebagaimana
dinyatakan Dinyatakan
Nota dahulu Pelarasan semula
Syarikat
RCULS 27 135,000,000 7,715,342 142,715,342
Akaun belum terima perdagangan dan akaun belum terima lain 34 28,716,833 (7,715,342) 21,001,491
241Laporan Tahunan 2007
Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)
Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong.
Saya/Kami _____________________________________________________ (nama pemegang saham mengikut Kad Pengenalan, huruf besar)
No. Kad Pengenalan/No. Syarikat ______________________________________ (baru) _________________________________ (lama)
di alamat ________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________
sebagai Ahli/Ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan ini melantik ___________________________________________________
(nama proksi mengikut Kad Pengenalan, huruf besar) No. K/P _______________________________ (baru) _____________________ (lama)
di alamat ________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________
atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami di
Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas Puncak Niaga Holdings Berhad yang akan diadakan di Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam,
Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis, 26 Jun 2008, pada pukul
10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya, seperti yang ditunjukkan di bawah:
No. Resolusi Menyokong Menentang1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2007 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.
2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 10 sen sesaham yang dikecualikan cukai bagi
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 seperti yang disyorkan oleh para Pengarah Syarikat.
3. Untuk memilih semula Yang Berbahagia Tan Sri Rozali Ismail sebagai Pengarah Syarikat.
4. Untuk memilih semula Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy sebagai
Pengarah Syarikat.
5. Untuk memilih semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi
kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.
6. Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menerbitkan saham menurut
Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965.
Sila tandakan dengan pangkah (X) bagaimana anda ingin undi anda dibuat bagi setiap Resolusi. Jika tiada sebarang arahan khusus, proksi
anda boleh mengundi atau mengecualikan diri dari mengundi sebagaimana yang beliau fikirkan sesuai.
______________________________________ ____________________________________________________
Tandatangan/Meterai Pemegang Saham Bilangan saham yang dipegang
No. K/P /No. Syarikat: __________________ Ditandatangani pada _________ haribulan _________ 2008
Nota:1. Seseorang ahli berhak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat adalah layak untuk melantik seseorang yang lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak dirinya.
2. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada Syarikat. Seseorang ahli tidakberhak melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya, melainkan ahli tersebut adalah penama yang diberi kuasa seperti yangditakrifkan di dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengansaham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan tersebut menjadi tidak sah melainkan beliaumenyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.
3. Suratcara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau jika pelantik adalah sebuahperbadanan, suratcara itu hendaklah dimeterai dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut.Jika Borang Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh pegawai yangberkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh wakildi bawah Surat Kuasa Wakil, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiadanotis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuatdan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama-sama Borang Proksi ini.
4. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat, melalui resolusi oleh Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan boleh memberikan kuasa kepadasesiapa yang difikirkan layak untuk menjadi wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.
5. Suratcara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, SelangorDarul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang penangguhannya.
Borang Proksi
Jabatan Kesetiausahaan
Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)
Tingkat 10, Wisma Rozali
No. 4, Persiaran Sukan
Seksyen 13, 40100 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
SETEM
Sila lipat di sini
Sila lipat di sini
2007Laporan Tahunan
Puncak Niaga Holdings Berhad 416087-U
Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, SelangorT | 603 5522 8589 F | 603 5522 8598 E | [email protected]
www.puncakniaga.com.my
MenyahutCabaran
Puncak Niaga H
oldings Berhad 416087-ULaporan Tahunan 2007