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Fundación U

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año 4 • número 1 •

enero-abril 2009

El segundo semestre de 2008 hubo mayor cantidad de conflictos pero septiembre fue el mes más violento

Las iniciativas Colectivos Interculturales y Banco Temático cumplieron un período de vida

UNIR Bolivia fue condecorada con medalla Prócer Pedro Domingo Murillo

UNIR Bolivia fue condecorada con medalla

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UNIR Boliviainició su nuevo Plan

Estratégico Institucional

Las iniciativas Colectivos Interculturales y Banco

lEl segundo semestre de 2008 hubo mayor cantidad

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ContenidoFundación UNIR BoliviaDirección EjecutivaAntonio Aramayo Tejada

Edición y redacciónGabriela Ugarte B.Patricia Saravia C.Richard Sánchez M.Patricia Tellería M.

ColaboraciónSandra VillegasBernardo Poma

Diseño gráfico y diagramaciónMarcos Flores

UNIR tiene el respaldo de una canasta de fondos a la que aportan las cooperaciones de Holanda, Suecia, Suiza y el soporte de Bélgica y la Unión Europea.

Direcciones

DIstRItal UNo: la Paz - Beni - PandoSede: Ciudad de La PazAv. 6 de Agosto #2528, entre calles P. Salazar y L. Gutiérrez Tel. (+591-2) 2117069 – 2119767 – 2110665 – 2115096Tel./Fax: (+591-2) 215 3021Casilla [email protected]

DIstRItal Dos: santa Cruz - tarija - ChuquisacaSede: Ciudad de Santa CruzCalle Bolívar #23, a media cuadra de la Plaza 24 de SeptiembreTel./fax (+ 591-3) [email protected]

DIstRItal tREs: Cochabamba - Potosí - oruroSede: Ciudad de Cochabamba Calle Paccieri #772, entre Antezana y 16 de JulioTel./fax (+591-4) [email protected]

ImprentaVirgoTeléfono: 2914678-79

tiraje: 10.000 ejemplares

Depósito legal: 4-1365-04 P.O.

3 Gadioke* Nueva etapa en la gestión de la Fundación UNIR Bolivia Luego de concluir un ciclo de cinco años

4-5 Gagani-Chena yipjanaiUNIR Bolivia implementa su nuevo Plan Estratégico InstitucionalBusca contribuir a la construcción del bien común y la cultura de paz

6-7 Chomara Iji ti-GaritiEn el segundo semestre de 2008 hubo mayor cantidad de conflictos, pero septiembre fue el mes más violento Tercer Informe sobre Conflictividad en Bolivia

8 Gadioke Iji tiLa traducción del libro “Perfiles de la protesta” recibe el premio PanhispánicoEl trabajo fue solicitado por la Fundación UNIR Bolivia

9 Ganani Iji tiEn las radios paceñas escasean los debates y abundan los noticierosONADEM analizó diez radios AM y FM

10 Cheja yijananeEl Banco Temático cierra un ciclo en la Fundación UNIR BoliviaFue un sitio de consulta con información y documentación

11 Choma Iji yiridaiColectivos Interculturales cumplió un período de vidaPromovieron el conocimiento de la diversidad boliviana

12 Gadio ke yiridai“Los medios latinoamericanos no ofrecen la debida contextualización de la información”Hubo un encuentro de la Red Latinoamericana de Observatorios de Medios en Santa Cruz

*Numeración literal de las páginas en idioma ayoreo

3Gadioke

Nueva etapa en la gestión de la Fundación UNIR Bolivia

Ana María Romero de Campe-ro concluyó su gestión de cinco años como directora ejecutiva de la Funda-ción UNIR Bolivia, en su reemplazo fue elegido, por la Asamblea de Instituyen-tes de la entidad, Antonio Aramayo Te-jada, ex gerente de Negociación y Diá-logo de la institución.

El 30 de enero en la ciudad de La Paz, se realizó la reunión anual ordinaria de la Asamblea de Instituyentes de UNIR –conformada por un grupo de personali-dades nacionales– en la que se eligió al nuevo directorio, constituido por Miguel Castro, abogado tarijeño con amplia ex-periencia en cultura de paz como presi-dente. La vicepresidenta es Fátima Tamo, ex presidenta de la Asociación de Mujeres de las Tierras Bajas del Beni; y el secretario es Christian Améstegui, abogado paceño especialista en conciliación y mediación.

La Asamblea de Instituyentes está compuesta, además, por Andrés Gó-mez, comunicador social en repre-sentación de la Red Erbol; Fernando Mayorga, analista político de Cocha-bamba; José Antonio Quiroga, filósofo de La Paz; Carlos Mamani, periodista de la ciudad de El Alto; Ana María Ro-mero de Campero, periodista de La Paz; Maggy Talavera, periodista de Santa Cruz; Rosa Talavera, economista del Beni; Esther Balboa, socióloga de Cochabamba, y Javier Hurtado, soció-logo de La Paz. Otros miembros de la Asamblea se encuentran con licencia cumpliendo diversas funciones.

Seguirá apoyando

En su carta de despedida, Romero de Campero expresó su agradecimiento

Luego de concluir un ciclo de cinco años

al equipo de profesionales que conforma UNIR y que logró el sueño de aportar a la construcción de una cultura de paz, pues la Fundación ha alcanzando un alto reconocimiento en la sociedad boliviana y a nivel internacional.

“Agradezco los aportes que reci-bimos y las críticas constructivas en el afán de trabajar por un país inclusivo, justo, dialogante e intercultural a través del desarrollo de instrumentos, capaci-dades y actitudes que permitan acom-pañar los cambios que se están dando en nuestra Patria con actitud positiva”, manifestó la ex directora.

Aclaró, que su renuncia no significa el alejamiento definitivo de la institu-ción sino que incursionará en el Área de Diálogos Ciudadanos Intercultura-les, una iniciativa de la Fundación UNIR Bolivia.

(De izquierda a derecha) Christian Améstegui, Fátima Tamo, Miguel Castro y Antonio Aramayo

En su carta de despedida, Ana

María Romero de Campero expresó su agradecimiento

al equipo de profesionales que conforma UNIR y

que logró el sueño de aportar a la

construcción de una cultura de paz

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UNIR Bolivia implenta su nuevo Plan Estratégico Institucional

La Fundación trabajará los próxi-mos cinco años en los ámbitos de comunicación, diálogo, desarrollo de ciudadanía intercultural y gestión de conflictos.En el Encuentro Nacional Institucional, realizado del 11 al 13 de febrero en la ciudad de La Paz, UNIR Bolivia imple-mentó su nuevo Plan Estratégico Insti-tucional (PEI) 2009-2013.

El nuevo PEI busca contribuir a la construcción de una ciudadanía in-tercultural y a la práctica democrática comprometida con el bien común y la cultura de paz. El director ejecutivo, Antonio Aramayo, afirmó que “basados en las lecciones aprendidas y logros obtenidos en las gestiones previas, UNIR Bolivia concentrará sus activida-des en los ámbitos temático, poblacio-nal y geográfico”.

Participación total

En junio de 2008 se inició el pro-ceso de elaboración del PEI (2009-2013) con la participación de todo el equipo gerencial, profesional, técnico y administrativo de la organización, que permitió analizar y reflexionar sobre los logros obtenidos y las dificultades que se presentaron en el contexto en el que se trabajó durante las gestiones 2005-2008, bajo la conducción de Ana María Romero de Campero.

Paralelamente, se llevó a cabo una evaluación externa propiciada por la cooperación internacional, cuyos resul-tados muestran que UNIR logró consti-tuirse en un referente en desarrollo de capacidades tanto en gestión y trans-formación de conflictos como en diálo-go y que contribuyó al reconocimiento

Busca contribuir a la construcción del bien común y la cultura de paz

de la diversidad del país y al posiciona-miento de la temática de interculturali-dad. El informe de evaluación destaca, además, el aporte de UNIR en la gene-ración de conocimientos sobre temas clave a través de investigaciones sobre medios de comunicación.

Con todos los insumos obtenidos, el nuevo PEI fue desarrollado bajo la dirección de Romero de Campero y el equipo gerencial compuesto por: Anto-nio Aramayo, Guillermo Roca, René Ze-ballos, Apolinar Escóbar y María Sole-dad Quiroga en calidad de consultora.

Finalmente, el documento fue pre-sentado y aprobado por la Asamblea de Instituyentes de la Fundación (30 de enero del 2009) y compartido con la cooperación internacional (6 de fe-brero de este año).

Gagani

5Chena yipjanai

Antonio Aramayo Tejada fue socio fundador de UNIR y en-tre el 2004 y el 2008 gerentó las Áreas de Negociación y Diálogo, aportando estratégicamente en la constitución de esta joven en-tidad.

Fue uno de los más estrechos colaboradores de Ana María Rome-ro de Campero por su trayectoria profesional como especialista en planificación estratégica institucio-nal, derechos humanos y educación para el desarrollo.

Aramayo fue consultor de enti-dades nacionales e internacionales, secretario general del Defensor del Pueblo de Bolivia, donde innovó –junto a un equipo de profesiona-les– la propuesta de la Canasta de Fondos, modelo de gestión finan-ciera y administrativa que fue inspi-ración para entidades nacionales e internacionales. Destaca, en su hoja de vida, su contribución a la insti-tucionalización –desde cargos di-rectivos– en entidades como QHA-NA, UNITAS, la Red ERBOL, FADES, ECORA y la APDHB. Es expositor en eventos internacionales en América y Europa.

Como nuevo director ejecutivo llevará adelante el Plan Estratégi-co Institucional delineado para los próximos cinco años.

¿Quién es el nuevo Director Ejecutivo?

El enfoque del nuevo Plan

El nuevo Plan Estratégico Institu-cional tiene por misión trabajar en los ámbitos de comunicación, diálogo, desarrollo de ciudadanía democráti-ca, y gestión de conflictos, con la fina-lidad de contribuir a la construcción de un país unido, intercultural y equi-tativo, guiado por valores que posibili-ten una convivencia pacífica entre las y los bolivianos.

Las tareas de UNIR están organi-zadas en dos áreas: Diálogos y Ges-tión de Conflictos, por un lado, y Ciu-dadanía Intercultural y Comunicación, por otro. En la primera se desarrollan dos iniciativas, una es la de Gestión de Conflictos, que se propóne con-tribuir a la gestión y transformación constructiva de conflictos y a la des-polarización en las organizaciones e instituciones públicas y privadas con las que trabaja la Fundación, así como a la formación de una red de capacitadores y replicadores que inte-ractúen en espacios de negociación, mediación, información, conocimien-to y reflexión sobre la conflictividad.

La segunda iniciativa es Diálogos, que impulsará la construcción de una cultura de diálogo intercultural y ciuda-dano, así también generará espacios de reconocimiento entre los distintos actores con los que trabaja UNIR, per-mitiendo la comprensión de la diversi-dad y aportando a la convivencia pací-fica en el país.

El área de Ciudadanía Intercultural y Comunicación cuenta también con dos iniciativas: Ciudadanía Intercultural, que trabajará para que los líderes, educa-dores y en especial los jóvenes ejerzan

y promuevan una convivencia pacífica, democrática e intercultural orientada al bien común. Y la segunda, de Co-municación, impulsará procesos que permitan conocer y difundir mejor el trabajo de los medios de comunicación y reflexionar sobre su rol en la democra-cia, orientado a la interculturalidad y la cultura de paz, lo que contribuiría a su autorregulación.

Estrategia de intervención

En el marco de la visión y valo-res de UNIR se ejecutarán acciones orientadas a instalar capacidades en instituciones públicas y privadas y en organizaciones sociales. También se busca aportar al conocimiento y pro-fundización de las temáticas con las que trabaja la institución e incidir en el reconocimiento y valoración de la di-versidad del país, por medio de cuatro iniciativas estratégicas en los campos de Diálogo, Gestión de Conflictos, Co-municación y Ciudadanía Intercultural.

Cada una de estas iniciativas operativizará sus actividades progra-madas a través de tres procesos fun-damentales: investigación, educación y comunicación, internalizando la interculturalidad y el bien común, lo que en su integración posibilitará el cumplimiento de los objetivos estra-tégicos propuestos.

Las oficinas distritales de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba cubrirán el país y tendrán la responsabilidad de desarrollar el PEI pero tomando en cuenta las diversidades culturales y geográficas de cada región, actividades que tendrán un carácter tanto intensivo como extensivo o de mantenimiento.

La nueva gestión buscará contribuir a la construcción de una ciudadanía

intercultural y a la práctica democrática comprometida con el bien común y la

cultura de paz

6 Chomara Iji ti

En julio y diciembre se registró la ma-yor cantidad de conflictos, 14 cada mes, pero en septiembre se condensaron los niveles más altos de violencia, señala el Informe sobre Conflictividad del segundo semestre de 2008, realizado por UNIR Bolivia, en el que también se revela que se registraron un total de 68 nuevos con-flictos en el mismo semestre.

La Fundación desarrolló una base de datos sobre conflictos (un sistema com-putarizado de cruce de datos) que incluye información sobre los actores, los temas en conflicto, un resumen narrativo, su ti-pología, cronología, medidas y salida del conflicto entre otros, que da insumos para un análisis más profundo de la realidad nacional. La matriz de sistematización se realiza sobre la base de la información de seis periódicos: La Razón y La Prensa (La Paz), Los Tiempos y Opinión (Cochabam-ba), El Deber y El Mundo (Santa Cruz).

La conflictividad vivida en Bolivia en-tre julio y diciembre de 2008 tuvo dife-rentes grados de ascenso y descenso en los niveles de agresividad y violencia. De los 68 eventos conflictivos registrados en el segundo semestre hubo 28 suce-sos en julio y diciembre (14 cada mes), 12 en noviembre, 12 en octubre, 9 en septiembre y 7 en agosto.

El conflicto político se insertó en el tejido social

La polarización política en Bolivia se hizo extrema en septiembre, cuan-do el conflicto político entre el Consejo Nacional Democrático (CONALDE), los movimientos sociales y la Coordinadora Nacional por el Cambio (CONALCAM) derivó en una serie de medidas de pre-sión en Santa Cruz, Beni, Pando, Tarija y la ciudad de Sucre. En este mes se produje-

En el segundo semestre de 2008 hubo mayor cantidad de conflictos, pero septiembre fue el mes más violento

La conflictividad vivida en Bolivia entre julio y diciembre de 2008 se caracterizó por los

diferentes grados de ascenso y descenso en los niveles de agresividad y violencia

ron tomas y destrucción de instituciones públicas, bloqueos, paros cívicos y depar-tamentales. Enfrentamientos violentos entre agentes del orden, movimientos sociales y cívicos, alcanzando el grado de violencia máxima cuando se registraron los hechos luctuosos en Pando.

“Es evidente que la polarización ha traspasado las esferas exclusivamente

políticas y se ha insertado en el tejido social nacional, lo que es extremada-mente peligroso para la estabilidad y la paz social. Asumir este hecho y trabajar para la deconstrucción de la imagen del otro como enemigo, y la construcción de una visión de país pluralista y unido, es de fundamental importancia”, señala el informe.

Tercer Informe sobre Conflictividad en Bolivia

w Cantidad de conflictos por departamento

7Gariti

En el segundo semestre de 2008 hubo mayor cantidad de conflictos, pero septiembre fue el mes más violento

Datos semestrales

Entre julio y diciembre de 2008 se registraron 68 eventos conflictivos, es de-cir, un promedio de 11,3 cada mes. Los de tipo político fueron los más visibles mediáticamente, aunque los mayoritarios fueron los de tipo laboral/salarial, segui-dos por los referidos a temas de admi-nistración de recursos, sumando entre ambos 43% del total registrado.

Las medidas de presión utilizadas constituyen otro parámetro para calcu-lar la conflictividad y los grados de vio-lencia que ésta alcanza. Se registraron 11 tipos, entre las más utilizadas se en-cuentran la toma de instituciones con 22,5%, el bloqueo con 19,8%, la mar-cha con 15,8%, la huelga con 14,5% y el enfrentamiento con 10,5%.

Entre los sectores demandantes, los más frecuentes fueron los gremios y sindi-catos con 22,5%, las comunidades y jun-tas vecinales 20,5%, el transporte 13,2%, los sectores de salud y campesino repre-sentarón el 8,8%, entre otros.

El gobierno central continúa siendo el más demandado (45,5%), seguido por los municipios (19,1%), las prefectu-ras (11,7%), las universidades (5,8%), y otros actores con porcentajes menores.

Finalmente, la mayoría de los conflic-tos, se localizó en el eje central de Boli-via. El departamento de La Paz continúa siendo el escenario con mayor cantidad de conflictos con 39,7%, le siguen San-ta Cruz con 16,1%, Cochabamba con 14,7%, Tarija y Oruro con 7,3%, Potosí con 5,8%, y Beni y Chuquisaca, ambos con 4,4%.

Tercer Informe sobre Conflictividad en Bolivia

w Número de conflictos por mes

La traducción del libro “Perfiles de la protesta” recibe el premio Panhispánico

La boliviana Rose Marie Vargas Jastram recibió recientemente el Pre-mio Panhispánico de Traducción Espe-cializada, en la categoría regional Zona Andina, por la obra “Perfiles de la Pro-testa: política y movimientos sociales en Bolivia”. La traducción del inglés al español fue solicitada por la Fundación UNIR Bolivia el 2005 al Programa de In-vestigación Estratégica en Bolivia (PIEB), con el apoyo de la cooperación inglesa (DFID). El título original del libro es “Pat-terns of Protest: Politics and Social Mo-vements in Bolivia” de John Crabtree.

La obra de Crabtree en circulación, ya en su segunda edición, “es un diag-nóstico cabal de cómo el pueblo ha ido cobrando conciencia de su poder y ha aprovechado las ventajas que le da la

El trabajo fue solicitado por la Fundación UNIR Bolivia

Gobierno, prefecturas, municipios, instituciones, corporaciones socia les/pri-vadas y Organizaciones No Gubernamentales están construyen do, progresivamente, instrumentos y recursos humanos para gestionar conflictos. Esta es una conclusión del inventario realizado por Gregorio Lanza, por encargo del Defensor del Pueblo, la Fundación UNIR Bolivia, la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSU-DE) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

El objetivo fue inventariar y mapear el trabajo institucional público y privado sobre conflictos sociopolíticos en tres ámbitos: prevención, diálogo-concertación y media-ción; además de hacer un análisis analítico, cualitativo y cuantitativo, es decir ¿qué y cómo hacen las instituciones? (enfoques, metodologías y especialidad), ¿dónde y con quiénes tra bajan? y ¿cuáles son las demandas y necesidades que ven en su trabajo?

El inventario destaca a entidades como las fundaciones UNIR Bolivia y Jubileo por tener presencia nacional y porque cada una trabaja de manera sistémica en gestión de conflictos y control social, respectivamente, señala el informe presen-tado en febrero pasado.

Entidades estatales y sociales desarrollan capacidades para prevenir y gestionar el conflicto

Según el informe “Inventario institucional en el área de conflictos”

logía y Ciencias Políticas y ha participa-do en traducciones colectivas. También trabaja como editora de textos de orga-nismos nacionales e internacionales.

democracia para organizarse, expresar sus ideas, votar, elegir y ahora decidir”, describe Ana María Romero de Cam-pero, ex directora de UNIR Bolivia, en el prólogo de la traducción.

A iniciativa de la ex directora, la Fundación se contactó con el autor del libro para editarlo en lengua española, porque la investigación en conflictivi-dad forma parte de los temas en los que trabaja la institución.

Rose Marie Vargas Jastram es bo-liviana y radica actualmente en La Paz, ha cursado estudios de Sociología y Ciencias Políticas en la Universidad Complutense de Madrid y de Filosofía en la Universidad Católica Boliviana. Es traductora autodidacta. Ha traducido más de diez libros de Historia, Antropo-

8 Gadioke Iji ti

9Ganani Iji ti

Los debates que posibili-tan la contraposición de ideas fueron escasos en la radiodi-fusión paceña, que en general se dedica a programas perio-dísticos, con gran cantidad de noticieros, señala el informe “Abundan noticieros y escasean debates: La compañía informa-tiva de la radio paceña” realiza-do por Bernardo Poma del Ob-servatorio Nacional de Medios (ONADEM) en noviembre de 2008.

Se analizó a las radioemi-soras de La Paz y El Alto: San Gabriel, Pachamama, Láser 98, ERBOL, Qhana, El sonido de la vida, FIDES La Paz, Mar S.R.L., Paname-ricana y Patria Nueva.

Respecto de los formatos perio-dísticos, en el total de 78 programas

identificados predominó la tradicional exposición secuencial de las noticias, es decir, el noticiero (63%). Junto a ellos, resultaron muy escasos los de-

bates (9%), en los que se presentó, –expresa y explíci-tamente– la contrastación de opiniones, posiciones o análi-sis de los hechos noticiosos. Cabe apuntar que sólo cuatro emisoras presentaron deba-tes: Qhana, FIDES, Panameri-cana y ERBOL.

De acuerdo al estudio, la radio paceña dispuso para los programas periodísticos la tercera parte (32%) del tiem-po total emitido por las diez emisoras (1.208 horas, en los siete días de la semana). Ello significó que, por día y en promedio, una emisora puso

al aire seis horas de espacios de infor-mación periodística y 12 horas de otro tipo de programas (incluida publicidad en ambos casos).

Reiteración de noticias caracterizadas por la falta de profundización y contexto, fuentes insuficientemente identificadas y fuentes especializadas poco consultadas fueron las características de la cobertura periodística tele-visiva durante septiembre del 2008, señala el informe “La escenificación televisiva de los conflictos” del Observato-rio Nacional de Medios (ONADEM).

Esta investigación analizó la cobertura de 36 telenoti-cieros de las redes Bolivisión, ATB, Red UNO, RTP, Televi-sión Boliviana, UNITEL y P.A.T sobre los hechos de violen-cia acaecidos en Porvenir (Pando) el 11 de septiembre, toma de instituciones públicas en Santa Cruz el 9 del mis-mo mes y el proceso de diálogo que culminó con la firma de un acuerdo el 16 de septiembre.

En los hechos del 9 de septiembre, la TV usó, en el 27% de los casos, fuentes insuficientemente identifica-das ya que “sólo citó el nombre o el cargo de la perso-na”, sostuvo Sandra Villegas, coordinadora metodológica del ONADEM.

Durante los hechos de violencia en Porvenir y Cobija se recurrieron a mayor cantidad de fuentes gubernamen-tales y las especializadas como la Fiscalía General, Policía y Fuerzas Armadas fueron consultadas muy poco.

Durante el proceso de diálogo, las ideas de las prin-cipales fuentes identificadas reflejaron un discurso pola-rizado que apuntó a cuestionar lo dicho por el antagonis-ta sin argumentar ni profundizar más en los contenidos de las posiciones.

La cobertura periodística en TV fue deficiente en septiembre de 2008

En las radios paceñas escasean los debates y abundan los noticieros

ONADEM analizó diez radios AM y FM

w Formato de programas periodísticos radiales

10 Cheja yijanane

Luego de tres años de haber nacido la idea y desarrollado como un portal al servicio de los periodistas, comunicado-res e investigadores, en diciembre del 2008, la iniciativa Banco Temático cerró su ciclo en la Fundación UNIR Bolivia y será transferido a una institución que le dé continuidad al proyecto.

El sitio estará aún vigente en la red internet con la dirección www.banco tematico.org. Además, toda la informa-ción fue recopilada en dos CDs titula-dos “Una guía para el periodista”, de distribución gratuita.

El Banco Temático se enriqueció desde el 2006, cuando Mabel Azcui, Premio Nacional de Periodismo 2004, se puso al frente de este desafío, in-édito en Bolivia y, junto a un equipo interdisciplinario, sentó las bases para desarrollar el portal. Posteriormente, entre 2007 y 2008, bajo la responsa-bilidad del periodista Ramiro Ramírez, siguió su fortalecimiento hasta el 30 de diciembre cuando terminó su ciclo en UNIR Bolivia.

Una de las causas para el cierre es que el público para el que fue pensado, los periodistas, como un soporte a su tra-bajo en aras de contribuir a la calidad y mejor sustento de la información, lamen-tablemente, fue el que menos uso le dio.

“Las encuestas mostraron que fue-ron investigadores, estudiantes universi-tarios y público en general, incluso con muchas visitas del exterior, los que más lo usaron y, por ello, la Fundación vio por conveniente concluir la admi-nistración del portal”, señaló la entonces directora ejecutiva de UNIR Bolivia, Ana María Romero de Campero.

Diez temas claves

El Banco Temático desarrolló una amplia

El Banco Temático cierra un ciclo en la Fundación UNIR BoliviaFue un sitio de consulta con información y documentación

base de datos sobre diez temas claves: Agua, Asamblea Constituyente, Coca, Educación, Economía, Hidrocarburos, Interculturalidad, Migración, Minería y Tierra y Territorio, que aún estarán en el portal como datos históricos. Asimismo, se mantendrán actualizadas las seccio-nes como Primera mano, la Biblioteca, Referencias bibliográficas, el Directorio

de Especialistas y el Valor Noticia para darle contexto y precisión a la informa-ción periodística.

Además de sostener el sitio y man-tenerlo actualizado, elaborar sus bole-tines electrónicos semanales, entre otras actividades propias de su admi-nistración, el equipo de esta iniciativa logró contactar a periodistas de todo el país a través de encuentros, talleres y conversatorios sobre el uso del Banco Temático, el manejo de fuentes de in-formación y bases de datos, así como

reflexionar sobre el periodismo en Bolivia.

Trabajaron en el Banco Te-mático (en diferentes etapas): Mabel Azcui (periodista); Ra-miro Ramírez (periodista); Germán Arauz (periodista); Lisbeth Mejía (comunicado-ra); Limbert Quispe y Marce-lo Arteaga (informáticos).

tarios y público en general, incluso con muchas visitas del exterior, los que más lo usaron y, por ello, la Fundación vio por conveniente concluir la admi-nistración del portal”, señaló la entonces directora ejecutiva

conversatorios sobre el uso del Banco Temático, el manejo de fuentes de información y bases de datos, así como

reflexionar sobre el periodismo en Bolivia.

Trabajaron en el Banco Temático (en diferentes etapas): Mabel Azcui (periodista); Ramiro Ramírez (periodista); Germán Arauz (periodista); Lisbeth Mejía (comunicadora); Limbert Quispe y Marcelo Arteaga (informáticos).

11Choma Iji yiridai

Colectivos Interculturalespromovieron la diversidad

Tres años de aventura intercultural boliviana

montada en los buses y que recorrió 90 municipios.

Es así que la exhibición se amplió a otros dos formatos más: Fija –mediante paneles que son explicados verbalmen-te, con apoyo de audio y videos– que se instalaron en espacios públicos de ciudades como Potosí, Oruro, Sucre, Cochabamba y La Paz y, finalmente, se dio el salto innovador con la elaboración de una versión virtual de la exposición, animada en dos y tres dimensiones para llegar a la meta cumplida de 40 mil bolivianos y bolivianas que fueron los públicos que asistieron a esta novedosa forma de conocer la Bolivia profunda.

Diálogo intercultural

Paralelamente al empeño puesto en la exposición de Colectivos Intercultura-les se fue fortaleciendo la propuesta de Diálogo Intercultural, que son reuniones entre los habitantes de los municipios visitados, con el propósito de promover

la reflexión crítica sobre nuestra com-pleja identidad nacional y los procesos que se requieren para contribuir al de-sarrollo de un país intercultural sobre bases de equidad y justicia.

Los procesos de diálogo encarados por la iniciativa se desarrollan en tres niveles: Diálogos locales, que fueron implantados en los municipios que se constituyeron en procesos de sensibi-lización hacia el diálogo y momentos de encuentro entre diferentes actores locales; Diálogos macro regionales, que fueron profundos procesos de diálogo en los que se destacó un genuino en-cuentro intercultural.

Se abordó el tema del diálogo y la confianza en todas sus facetas posibles y fue un espacio en el que se encon-traron todos los representantes elegidos por sus propios grupos locales.

Diálogo nacional se convirtió en un encuentro extraordinario en el que es-tuvieron líderes representantes de las cinco macro regiones del país, tanto de tierras altas como de tierras bajas.

“Así, los Colectivos Interculturales han cumplido con una etapa que conti-nuará en la Fundación UNIR Bolivia en las dos áreas de Diálogo y Ciudadanía, ya que a lo largo de estos tres años de intensa labor han logrado tener un in-dudable reconocimiento a nivel nacio-nal e internacional porque han sentado presencia en el país y fuera de él”, ma-nifestó el coordinador nacional.

“Fueron tres años de aventura intercultural, compromiso con el país, convicción de diálogo, innovación y creatividad permanentes. Son las prime-ras frases que se me ocurren al dar a conocer que la iniciativa Colectivos Inter-culturales, de la Fundación UNIR Bolivia, ha concluido”, dijo el coordinador nacio-nal del proyecto, David Portillo.

El 2006, la iniciativa comenzó como un sueño de integración entre bolivianos y, en poco tiempo, se hizo carne esa utopía con el apoyo de un grupo humano valioso que trabajó sin descanso para concretar ideas aveza-das como, por ejemplo, la creación, diseño e implementación de dos bu-ses que se convirtieron en museos que llevaron por todo el territorio nacional la historia de la diversidad boliviana.

“Son dos naves de los sueños cuyos tripulantes –equipo humano especializado en promoción cultural, comunicación, entre otros– llevaron un mensaje que promovió relaciones dignas, equitativas y democráticas en-tre las distintas identidades del país, tomando en cuenta la diversidad de visiones y legítimas aspiraciones exis-tentes entre todos los hijos de nuestra Bolivia”, explicó Portillo.

El emprendimiento fue creciendo en relación a la demanda rural y urbana que se hizo evidente en los primeros meses de trabajo, esto dio pie a for-talecer la exposición que ya teníamos

La iniciativa comenzó como un sueño de integración entre

bolivianos y, en poco tiempo, esa utopía

se hizo carne

12 Gadio ke yiridai

Manuela Gumucio, directora del Observatorio de Medios de la Fundación para la Capacitación e investigación en Televisión y Técni-cas Audiovisuales (FUCATEL), en Chile, junto a los directores de simi-lares observatorios de Latinoamérica, estuvo presente en la IV Reunión de la Red Latinoamericana de Observatorios de Medios que se realizó en Santa Cruz, Bolivia, el 19 y 20 de marzo de 2009. Como parte de la red se encuentra el Observatorio Nacional de Medios (ONADEM), iniciativa conjunta de la Fundación UNIR Bolivia y la Asociación Bolivia-na de Carreras de Comunicación Social (ABOCCS).

Manuela Gumucio respondió a Puertas Abiertas.¿Cuál es el trabajo que se ha realizado hasta el momento

con la Red Latinoamericana de Observatorios de Medios?Se hizo un monitoreo de los medios de prensa escritos, de cómo

se trataba el tema del desarrollo en los medios impresos donde tie-nen sede los observatorios como Brasil, Guatemala, Chile, Bolivia, Ar-gentina, Perú o Ecuador. Los resultados de este primer trabajo fueron presentados el año pasado.

Los observatorios de medios, además de hacer un segui-miento a las emisiones y publicaciones de los medios, también realizan estudios a las audien-cias, ¿cuál es la posición del público ante los medios?

Los ciudadanos, en el fondo, aparecen bastante conscientes de la operación que realizan los medios, pues saben que éstos responden a intereses determi-nados de poder, –sea político o económico–. También coinciden en que no existe una contextua-lización adecuada al momento de dar las noticias, se quejan de la espectacularidad de algunas informaciones y de la falta de diversidad de fuentes, porque siempre son los mismos exper-tos contestando sobre diferentes temas.

¿Esta percepción es una constante en Latinoamérica y qué ocurre en Chile?

Si bien el público de cada país tiene su propia particularidad, las características anteriormente explicadas son factores comunes. Además, Chile es un país donde hay grandes desequilibrios en cuanto a la propiedad de los medios. En el fondo los diarios más importantes pertenecen a dos grandes conglomerados que están identificados con un sector económico chileno. Y, pese a todo, la gente sabe y exige que los medios cumplan su verdadero rol.

¿Cuál es la exigencia del público en general y par-ticularmente del chileno?

En Chile se busca que los medios ayuden a la ciudadanía a estar mejor informada, para tomar mejores decisiones en sus vidas. Actualmente, las informaciones –en general– son fragmentarias y dispersas. Por ejemplo, yo viví exiliada muchos años en Francia y es curioso que allá te puedes enterar de

todo lo que pasa en el exterior sin saber nada, pues te ofrecen noticias muy contextualizadas y explicadas. Lastimosamente, en los medios de Latinoamérica, en concreto en Chile, no existe la contextualización de la noticia.

Los ciudadanos, en el fondo, aparecen

bastante conscientes de la operación que realizan los medios,

pues saben que en el fondo éstos respon-

den a intereses deter-minados de poder

Hubo un encuentro de la Red Latinoamericana de Observatorios

de Medios en Santa Cruz

Los medios latinoamericanos

no ofrecen la debida

contextualización de la información

Manuela GumucioEs la directora del Observatorio de Medios Fucatel (Fundación para la Capacitación e Investi-gación en Televisión y Técnicas Audiovisuales) en Chile.