Public report e&p 2008 2013

октябрь

ноябрь

1

Evolution & Philanthropy

ЦИФРЫ, ФАКТЫ, СОБЫТИЯ

октябрь

ноябрь

2

С О Д Е Р Ж А Н И Е

О б р а щ е н и е р у к о в о д и т е л я

М и с с и я и в и д е н и е

И с т о р и я

E & P в ц и ф р а х

Р а з р а б о т к а с т р а т е г и и

2 0 0 8 - 2 0 1 0 г г .

К л ю ч е в ы е п р о е к т ы и р е з ул ь т а т ы

2 0 1 1 - 2 0 1 3 г г .

К л ю ч е в ы е п р о е к т ы и р е з ул ь т а т ы

В н е ш н и е п р о е к т ы

В н у т р е н н и е п р о е к т ы

М е ж д у н а р о д н о е с о т р у д н и ч е с т в о

И н ф о р м а ц и о н н ы е р е с у р с ы

О б р а т н а я с в я з ь

О т ч е т н о с т ь

С о т р у д н и к и

Л о г и к а д о с т и ж е н и я с о ц и а л ь н о г о

э ф ф е к т а

Ц е н н о с т и

П р и л о ж е н и я

Н а ш и б л а г о д а р н о с т и

34567

9

15163237394346

4749505154

октябрь

ноябрь

3

О Б Р А Щ Е Н И Е Р У К О В О Д И Т Е Л ЯДорогие друзья!Представляем вашему вниманию Публичный отчёт некоммерческой организации Evolution and Philanthropy (E&P) за период с 2008 по 2013 гг. Несмотря на то что, начиная с 2011 года мы выпускаем ежемесячные и ежегодные Новост-ные бюллетени, в которых довольно подробно рассказываем о своей деятельности, к 5-летию E&P мы решили подготовить специальный свод-ный отчёт. В этом документе наша команда представила свои ключевые достижения, точки роста и планы на будущее. Я хочу выразить бла-годарность всем тем, кто пять лет сопровождал нас на этом не всегда простом, но интерес-ном и благородном пути. Я выражаю призна-

тельность за поддержку нашему учредителю - Николаю Александровичу Цветкову и его семье, партнерам, сотрудникам, кураторам и коллегам. Все, что здесь представлено, сделано вместе с вами и для вас, большое спасибо, дорогие друзья! Этот отчёт имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в про-цессе его изучения. Во-первых, это рассказ о деятельности всей компании Evolution and Philanthropy. Филиал в Москве был зарегистрирован в 2011 году, а полностью на базе филиала мы отработали только в 2013 году. Этот факт (равно как и продолжительность отчётного периода) влияет на точность представленной финансовой информации. Также вы не найдёте здесь столь любимое многими разделение на программные и административ-ные расходы. В силу особенностей меняющейся бизнес-модели (имеется в виду переход от классического грантодающего фонда [2008-2010 гг.] к смешанному варианту) и несовершенства существующего внутреннего управленческого учета мы сочли публикацию таких сведений нецелесоо-бразной. Мы осознаем, что добровольная публичная презентация финан-совой информации - это наша точка роста. При этом с первых дней своей работы Evolution and Philanthropy (как головной офис, так и филиал) сдает обязательные финансовые отчеты, достоверность которых подтверждается результатами аудита. Точный подсчет благополучателей также представлял для нас определенную сложность, как в силу специфики некоторых про-ектов, так и вследствие недостаточной зрелости внутренних процессов из-мерения результативности. Один из выводов, который мы для себя сделали по итогам подготовки этого отчёта, заключается в том, что некоммерческим организациям необходима внешняя валидация и верификация публичной отчётности. И ещё несколько слов о планах на ближайшее будущее. В 2014 году мы планируем актуализировать стратегию на следующие 5 лет и считаем, что для этого нам потребуются активные консультации с ключевыми стейкхол-дерами. Помимо этого, мы намерены представить некоммерческому со-обществу созданные методические и аналитические продукты и более активно сотрудничать с нашими стратегическими бизнес-партнерами. Еще раз спасибо и будем признательны за обратную связь!

Ольга ЕВДОКИМОВАДиректор

октябрь

ноябрь

4

М И С С И Я И В И Д Е Н И Е

БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ

МИССИЯ E&P

ДОНОРЫ

Оценка и эффективность

ФандрайзингОтчетность и прозрачность

НКО

E&P

Содействие эффективному развитию некоммерческого сектора и благотворительности через формирование

среды, способствующей распространению международного опыта и обмену знаниями.

Как мы можем дать возможность благо-получателям предостав-

лять обратную связь и быть услышанными?

Как мы можем упро-стить донорам про-цедуру поиска эф-фективных НКО для

пожертвования?

4

Как мы можем способствовать де-

монстрации высокой эффективности НКО и более эффективной

процедуре привлечения средств?

октябрь

ноябрь

5

И С Т О Р И Я Н Е К О М М Е Р Ч Е С К О Й К О М П А Н И И

«Мы создавали некоммерческую компа-нию Evolution & Philanthropy, чтобы внести вклад в формирование российского фи-лантропического сектора на базе лучше-го международного опыта в этой области. Мы стараемся быть помощником, транс-лятором знаний: находим новые инстру-менты для работы, адаптируем под рос-сийские реалии лучшие мировые практики благотворительности. Наша благородная миссия – быть нужным тем, кто помогает людям».

Н. А. Цветков, основатель Evolution & Philanthropy, председатель совета директоров

ФК «Уралсиб».

Разработка стратегии Установление международных и российских контактовЗапуск и реализация пилотных грантовых проектов

Формирование Базы Знаний и накопление внутренних компетен-цийФокусировка на стратегических НКО-партнерах Разработка методиче-ских и аналитических продуктов

- регистрация компании Evolution & Philanthropy в Великобритании(регистрационный номер 6454404 от 14 декабря 2007 года)

- регистрация филиала Evolution & Philanthropy в РФ(регистрационный номер 308 от 9 сентября 2011 года)

Содействие развитию компетенций НКО Формирование бизнес–партнерствУточнение стратегии

2 0 0 8 — 2 0 1 0 2 0 1 1 — 2 0 1 2 2 0 1 3 — 2 0 1 4

149

декабря

сентября

2007

2011

октябрь

ноябрь

6

объем финансирования за 6 лет

лучших практик в Базе Знаний

С основными результатами и выводами по итогам оценки деятельности E&P за 2008-2012 год предлагаем ознакомиться по ссылке: http://slidesha.re/1j9Y7wa.

переведенных лучших практик

ключевых уникальных продуктов

внешних поддержанных проекта

устойчивых международ-ных партнерств

получателей продуктов

устойчивых российских партнерств

116

16

1442

87400

2500

120

млн. руб.

Более

Более

6

Репутация E&P в профес-сиональном сообществе

Общая оценка вклада E&P в развитие НКО РФ

8 6.5баллов из 10 баллов из 10

*

*

E V O L U T I O N & P H I L A N T H R O P Y В Ц И Ф Р А Х

Все средства получены от Учредителя и от структур, подконтрольных ему. Объем финансирования указан в рублях РФ и является примерным в связи с тем, что часть поступлений в разных валютах пересчитана по среднему курсу 2013 года.С подробным списком проектов, продуктов и партнерств можно ознако-миться на стр.50-53, а с методикой подсчета получателей продуктов по ссылке: http://slidesha.re/1fd2E9U

октябрь

ноябрь

7

Р А З Р А Б О Т К А С Т Р А Т Е Г И И E V O L U T I O N & P H I L A N T H R O P Y

Н А П Р А В Л Е Н И Я :

Ц Е Л И :

Создавая компанию, её основатели серьезно подошли к разработ ке стратегии, определению миссии и целей. В качестве консуль тантов на конкурсной основе была выбрана крупнейшая в мире между-народная сеть компаний PricewaterhouseCoopers (PwC), предла-гающая профессиональные услуги в области консалтинга и аудита.

В процессе выполнения проекта эксперты PwC проанализировали и обобщили международный релевантный опыт передовых благо-творительных и некоммерческих организаций (НКО). Когда подошло время для изучения дея тельности российского НКО-сектора, стало ясно, что агрегированных и открытых сведений о данной сфере дея-тельности почти нет: работа проводилась не системно, практически не было никаких стандартов, инструментов для обмена знаниями и опытом.

В результате были сформулированы предполагаемые роли, страте-гические направления и цели:

Информация, открытость и коммуникации; Развитие и распространение знаний; Развитие региональной инфраструктуры, которая позволила бы распространять зна-ния и практики в регионах.

Далее представлены цели, поставленные перед Evolution & Philanthropy в мо-мент создания организации, на которые Компания ориентируется и сейчас, в процессе формирования и реализации своего программного портфеля.

Способствовать развитию сектора путем сбора и подготовки информации о состоянии сектора;

Участвовать в международных инициативах – с фокусом на развитие филантропии;

Способствовать участию российских фондов в международ-ных инициативах;

Повышать профессионализм российского филантропическо-го и некоммерческого сектора и укреплять доверие к нему;

Определять и поддерживать практику наиболее успешных и эффективных программ и НКО.

1

2

3

октябрь

ноябрь

8

С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е Р О Л И E & P

Вспоминая об этапе разработки стратегии компании, директор E&P Оль га Евдокимова поясняет: «Это был исследовательский процесс, который позволил нам погрузиться в изучение практик ведущих за-рубежных благотворительных фондов и НКО, подойти к вопросу са-моидентификации организации. Еще надо понимать, что работа над стратегией велась в начале 2008-го, а в конце года разразился экономический кризис… Но финансовые сложности не помешали нам положить начало пилотным грантовым проектам и успешно их завершить».

Организация вно-сит свой вклад в развитие между-народного со-т р у д н и ч е с т в а , стимулирующего взаимодействия представителей филантропическо-го сектора. E&P со-действует участию НКО в междуна-родных инициати-вах и сетях, а так-же предоставляет платформу для обсуждения неот-ложных вопросов.

Деятельность E&P на правлена на развитие органи-зационных ком-петенций НКО, в том числе, через проведение обу-чающих меропри-ятий, налаживание свя зей и создание платформ для об-мена знаниями.

E&P демонстри-рует инновацион-ные подходы и ис-пользует в своей деятельности про-цессы и инстру-менты, в основе которых лежат вы-сокие стандарты. Всей своей дея-тельностью E&P по-казывает пример и является ролевой моделью для дру-гих НКО.

E&P выступает в качестве платфор-мы для сбора и обмена ценными знаниями между различными игро-ками рынка. E&P координирует дея-тельность, а так же содействует объ-единению уси лий и поиску новых каналов для НКО и бизнес-компа ний.

Налаживание контактов

Развитие компетенций

Ролевая модель

Брокер знаний

1 2 43

E & P2

3

1

4

В соответствии со стратегическим замыслом Компания Evolution & Philanthropy может выполнять несколько ролей. Практически каждая из них способствовала достижению положительных результатов.

октябрь

ноябрь

9

В этот период Evolution & Philanthropy главным образом выступает в роли грантодающей организации (реализовано 9 крупных гранто-вых проектов), а также начинает формировать собственную базу международных знаний и практик, устанавливает контакты с рос-сийскими и международными НКО и благотворительныи фондами.

«Evolution & Philanthropy поддерживает инфраструктурные НКО и инновационные тренды развития некоммерческого сектора, кото-рые не поддерживают другие доноры, всегда обеспечивает не толь-ко финансами, но и дополнительной релевантной информацией». Респондент оценочной анкеты

Проведены исследования некоммерческого сектора России по международным методикам; Проведена работа по повышению качества и доступно-сти информации о Третьем секторе для исследователей, филантропов и власти; Повышена информированность НКО о практиках и меж-дународных стандартах отчетности.

Организовано участие международных экспертов в раз-личных мероприятиях российского некоммерческого сектора; Распространена информация о лучших российских и международных практиках в сфере оценки, фандрай-зинга, отчетности и в других тематических областях.

Разработана стратегия развития Партнерства фондов местных сообществ.

Внешняя оценка деятельности E&P была проведена в 2011 году на осно-вании оценочной анкеты Keystone (подробнее об исследовании читай-те на стр. 42)

К Л Ю Ч Е В Ы Е Р Е З УЛ ЬТ А Т Ы Г Р А Н Т О В Ы Х И О П Е Р А Ц И О Н Н Ы Х П Р О Е К Т О В П О Н А П Р А В Л Е Н И Я М

Информация и открытость:

Развитие региональной инфраструктуры

Развитие и распространение знаний:

*

*

октябрь

ноябрь

10

Cумма рассчитана с учетом финансирования проекта в разных валютах.

В 2010 году началась работа над созданием Приложения для НКО к стандартами отчетности GRI (Global Reporting Initiative) в области устойчивого развития. Впервые представитель России (Елена Топо-лева) была включена в процесс создания международных стан-дартов, который осуществлялся при финансовой поддержке круп-нейших зарубежных доноров. После завершения данной работы Приложение было переведено на русский язык, содержание до-кумента прошло обсуждение в профессиональном сообще стве и началось обучение специалистов. Руководство было распро-странено среди федеральных и региональных инфраструктурных организаций, таких как Агентство социальной информации (АСИ), Архангельский центр социальных технологий «Гарант» и Сибирский центр поддержки общественных инициатив (СЦПОИ). После об-суждения началось внедрение приложения в практику российских НКО.

Понимая важность распространения информации о лучших рос-сийских и мировых практиках, в 2008-2012 гг. компания E&P поддер-жала 6 выпусков журнала «Деньги и благотворительность» (ДиБ). В частности, с 2008 по 2010 гг. вышли номера, посвященные следу-ющим темам: «Электронная благотворитель ность», «Местная фи-лантропия», «Благотворительность известных людей», «Благополучие детей», а в 2011-2012 гг. мы профинансировали выпуски «Корпора-тивное волонтерство» и «Социальные финансы».

К Л Ю Ч Е В Ы Е П Р О Е К Т Ы

Р А З Р А Б О Т К А П Р И Л О Ж Е Н И Я

К С Т А Н Д А Р Т А М Н Е Ф И Н А Н С О -

В О Й О Т Ч Е Т Н О -С Т И G R I Д Л Я

Н К О - С Е К Т О Р А

Ж У Р Н А Л « Д Е Н Ь Г И

И Б Л А Г О Т В О Р И -

Т Е Л Ь Н О С Т Ь »

$28 756

$75 647

Грантополучатель: GRI Срок реализации проекта: 12.2008 — 01.2010 Размер гранта:

Грантополучатель: Charities Aid Foundation (CAF) Срок реализации проектов: 09.2008 — 12.2012 Тираж издания каждого номера: 3000 экземпляров Размер грантов:

*

*

октябрь

ноябрь

11

Филантропия в России в эпоху глобализации - это уникальное ис-следование, проведённое Высшей школой экономики (ВШЭ) с целью изучения и систе матизации информации о характеристи-ках Третьего сек тора России (в том числе - в сравнении с другими страна ми), и определения тенденций и перспектив его развития. Основные результаты:

Ф И Л А Н Т Р О П И Я В Р О С С И И В Э П О Х У

ГЛ О Б А Л И З А Ц И И

$250 000

Грантополучатель: ГУ-ВШЭ Срок реализации проекта: 09.2008 — 09.2010 Размер гранта:

Органы государственной власти (Правительство и, в том числе, Ми-нистерство экономического развития, Росстат, Администрация прези-дента РФ), а также Общественная палата РФ получили аналитическую информацию, которая необходи ма для разработки и принятия зако-нодательных актов. Исследовательское / научное сообщество теперь имеет доступ к социологическим базам, а для остальных заинтере-сованных субъектов открыта важная информация о тенденциях и пер-спективах развития отрасли.

Проанализированы современные мировые тренды филантропической деятельности;

Сопоставлен потенциал российской филантропии с различными кла-стерами стран;

Впервые некоммерческий сектор РФ смог определить свои клю чевые показатели развития по международно-признанным пока зателям (про-ект Университета Джонса Хопкинса), и получил воз можность для срав-нения с Глобальным гражданским обществом.

Прошло всероссийское обследование ресурсных центров НКО и фондов развития местных сообществ. Проект способствовал созданию Центра развития гражданского общества (известного как Гранс- центр ВШЭ), www.grans.hse.ru/monograph.

Выпущено 3 сборника:

«Практики филантропии в России. Вовлеченность и отношение к ним населения»; «Негосударственные некоммерческие органи-зации. Институционная среда и эффективность деятельности»; «Фонды местных сообществ в России».

1

2

3

4

5

6


октябрь

ноябрь

122010

Б Л А Г О Д А Р Н О С Т И

12

октябрь

ноябрь

13

Грантополучатель:

Размер гранта:





Р А З В И Т И Е С Е Т И О Р ГА Н И З А Ц И Й И

П Р О Ф Е С С И О Н А Л О В В С Ф Е Р Е С Е М Е Й Н О Г О У С Т Р О Й С Т В А

Л Е К О Т Е К А Д Л Я Д О М О В Р Е Б Е Н К А

Т В Е Р С К О Й О Б Л А С Т И

С Т А Р Ш И Е Б Р А Т Ь Я И С Е С Т Р Ы В Р О С С И И

EveryChild

Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения

Big Brothers Big Sisters of Russia

Были разработаны и описаны новые практики и модели работы с проблемными детьми. В сеть по деинстуционализации вошли 54 новых участника. Вышел сборник об участниках сети, который был распространен в 10 регионах России. Скачать сборник можно по ссылке www.raeci.ru/A_book_with_deinstitutionalisation_models.pdf.

Организовано обучение сотрудников домов ребенка технологиям оказания ранней помощи. Организованы лекотеки в трех домах ре-бенка; получили помощь 300 детей с задержкой развития.

Распространена успешная наставническая программа социа-лизации детей-сирот из «особых» семей в городах Киров, Йошкар- Ола и Тамбов. Было создано 250 пар «наставник-подопечный».

Эти проекты появились в первом программном портфеле в силу того, что изначально (еще до утверждения стратегии) предполага-лось, что E&P будет фокусироваться на НКО с «детской» тематикой, предоставляя им гранты и, в частности, содействуя расширению операционной деятельности Благотворительного детского фонда «Виктория» (БДФВ). Но по мере разработки стратегии акценты были уточнены, хотя стратегическое партнерство с БДФВ все-таки оказы-вает влияние на выбор приорите тов E&P (например, проект «Общие системы оценки», см. далее).

₤20 074

$39 702

$39 900


октябрь

ноябрь

14

И С С Л Е Д О В А Н И Е И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р Ы Н Е К О М М Е Р Ч Е С К О Г О С Е К Т О Р А

И З У Ч Е Н И Е Р Ы Н К А О Б Р А З О В А Т Е Л Ь Н Ы Х У С Л У Г Д Л Я С П Е Ц И А Л И С Т О В Н К O - С Е К Т О Р А Р Ф

Н О В Ы Е С Т Р А Т Е Г И И Н Е К О М М Е Р Ч Е С К О Г О С Е К Т О Р А В У С Л О В И Я Х К Р И З И С А

О П Е Р А Ц И О Н Н Ы Е П Р О Е К Т Ы

В ходе подготовки к исследованию были проанализированы до ступные ис-точники информации о состоянии некоммер ческого сектора в РФ, а также сведения об опыте США и Великобритании в сфере по строения развитой инфраструктуры благотворительного сектора, в том числе - региональной. Была составлена Концептуальная записка, сформулировано Tехническое задание и разработана Карта теку щего состояния инфраструктуры благо-творительного сектора в РФ.

В связи с кризисом 2008 года при поддержке E&P было организовано 2 встречи экспертов НКО-сектора. Первое событие (2008 г.) прошло при уча-стии консультантов из McKinsey. Заседание было посвящено обсуждению факторов, оказывающих влияние на развитие сектора, а также были раз-работаны возможные сценарии развития в условиях глобального кризиса. В рамках второй встречи, которая состоялась в 2010 году, был проведен PEST-анализ динамики внешних факторов, обсуждены последствия посткри-зисных событий за последние два года и сформированы потенциальные сценарии развития НКО-сектора на 2011 год. В дальнейшем эти материалы пригодились рабочей группе №16 (Развитие общественных институ тов) при разработке «Стратегии-2020», 2020strategy.ru/g16.

В это период мы приступили к реализации нескольких ини циатив и, в частности, инициировали новые иссле-дования и экспертные обсуждения. К сожалению, они не получили дальнейшего серьезно го развития в свя-зи с корректиров кой курса в 2011 году. Но материалы, созданные в процессе выполнения этих проектов, про-

демонстрировали определенную ценность и пользу для некоммерческого сообщества. Надеемся, что нам удастся возобновить наиболее востребо ванные инициативы в дальнейшем.

В ходе исследования был проанализирован массив информации об образовательных услугах для спе циалистов некоммерческого секто-ра России, проведен анализ публикаций по проблемам обуче ния НКО, а также собраны актуальные сведения о действующих курсах и про-граммах. В сентябре 2010 года при поддержке E&P в сотрудничестве с Общественной палатой РФ был организован круглый стол «Экоси-стема обучения Третьего сектора в кон тексте программы поддержки социально-ориенти рованных НКО России». По итогам мероприятия ОП РФ опубликовала рекомендации для ключевых заинте ресованных сторон: www.oprf.ru/files/sozeconko.doc.

Ольга Евдокимова, директор E&P.

октябрь

ноябрь

15

В сентябре 2011 года Evolution & Philanthropy регистрирует филиал ком пании в Москве, и фокус ее работы перемещается с внешних (по боль шей части грантовых) проектов на внутренние инициати-вы, основными благопо лучателями и участниками которых являются НКО и бизнес-компании - стратегические партнеры ФК «УРАЛСИБ». В этот период было решено сфокусироваться на следую щих на-правлениях деятельности:

Фандрайзинг и финансовая устойчивостьОценка эффективностиОтчетность и прозрачность

E & P П О Н А П Р А В Л Е Н И Я М Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И З А 2 0 1 1 - 2 0 1 3 г г .

Анализ зарубежного и россий-ского опыта в сфере филантро-пии, ключевых трендов / приори-тетов развития

Разработка аналитических и ме-тодологических продуктов

Организация и поддержка про-ведения информационно-обра-зовательных мероприятий

Поддержка и создание профес-сиональных сетей для объедине-ния лидеров НКО РФ и расшире-ния доступа к практикам

Внедрение и поддержка внедре-ния инноваций в деятельность НКО РФ

Оценка и эффектив-

ностьЗАДАЧИ

Фандрайзинг и финансовая устойчивость

Отчетность и прозрачность

201320122011

октябрь

ноябрь

16

Ф А Н Д Р А Й З И Н Г

Этот проект – целью которого являлось создание первой в России профессиональной ассоциации фандрайзеров — на сегодняшний день представляет собой, на верное, самый главный вклад Evolution and Philanthropy в разви тие благотворительности в РФ. И несмотря на то что ассоциация только зарегистрировалась и пока не приступила к приему новых членов, мы очень рассчитываем на благоприятные перспективы, и прило жим все усилия, чтобы это столь важное на-чинание успешно раз вивалось. Ведь уже проделана большая рабо-та: разработан Эти ческий кодекс фандрайзера (на основе лучших международным практик); сфор-мулированы миссия и стратегиче-ские направления деятельности; проведен опрос по тенциальных членов ассоциации и определены первоочередные задачи; разра-ботан фирменный стиль; создана страничка на Фейсбуке; сформи-рован Совет ассоциации и список адресов для электронной рассыл-ки. В насто ящее время ведется до-работка пакета документов для приема членов, а также ряд других внутренних нормативных докумен-тов. Мы осу ществляли финансо-вую, организа ционную, юридиче-скую поддержку этому проекту, и были активными членами Рабочей группы по созда нию Ассоциации.

А С С О Ц И А Ц И Я Ф А Н Д Р А Й З Е Р О В

Ирина Меньшенина, исполнительный директор Ассоциации фандрайзеров.

«Хочется выразить благодарность российскому филиалу некоммерческой компании Evolution & Philanthropy за фи-нансовую и экспертную поддержку в создании Ассоциации. Также большая благодарность группе коллег, которые вош-ли в рабочую группу и вложили в Ассоциацию свои ресурсы, время, знания и репутацию: это большая ответственность перед благотворительным сектором, серьезные обязатель-ства. Я верю, что у Ассоциации впереди долгий и прекрас-ный путь».

октябрь

ноябрь

17

Сборник представляет собой подборку луч-ших отечественных практик привлечения средств на социальные и благотворитель-ные проекты, а именно: взаимодействие с корпоративными донорами, сбор частных пожертвований, и комплексные источни-ки фандрайзинга. Описание каждого кей-са – это рассказ о том, как именно готови-лась та или иная фандрайзинговая акция; цифры, отража ющие ее эффективность, и комментарии экспертов. Книга стала источ-ником полезной информации как для специ-алистов в области фандрайзинга, так и для тех, кто только начинает свою деятельность в данной сфере. Сборник вошел в число по-бедителей номинации «Публикация года» 2012 года по версии Форума Доноров. Ска-чать сборник можно бесплатно по ссылке: www.crno.ru/assets/files/broshura.pdf

«Авторы кейсов не просто описывают технологии, но и демонстрируют, как они развивались во времени, учитывая из менения среды, целевой аудитории и ряд других обстоя-тельств; и дополнения в виде комментариев экспертов пре-красно способствуют этому. Такой подход делает опыт жи-вым и учит не бояться проб и ошибок».

С Б О Р Н И К К Е Й С О В « Ф А Н Д Р А Й З И Н Г :

И С Т О Р И И И З Р О С С И Й С К О Й

П Р А К Т И К И »

Грантополучатель: Центр Развития Некоммерческих Организаций (ЦРНО)Срок реализации проекта: 04.2011 – 03.2012 Размер гранта:

$45 550

3501516

скачиваний сборника

отзывов о сборнике

кейсов, представляющих основные типы сбора средств

Мария Черток, директор CAF Russia.


октябрь

ноябрь

18

В 2013 году при поддержке Evolution & Philanthropy ЦРНО был реализован иссле-довательский проект «Тайный донор: ис-следование коммуникаций НКО с част-ными жертвователями», направленный на изучение поведения частных доноров. Проект призван помочь НКО стать активны-ми агентами в современной российской экономике – эффективно и прозрачно привлекать финансовые ресурсы, опира-ясь на местные источники средств. Одна из гипотез, которая подтвердилась в рам-ках исследования - большинство доноров не получают обратной связи, либо получа-ют очень формальное сообщение. В ре-зультате реализации данного проекта был подготовлен и размещен онлайн-отчет по проведенному исследованию в отноше-нии сбора электронных пожертвований и обратной связи с донором. Ознакомится с его результатами подробнее можно на сайте ЦРНО по ссылке: www.crno.ru/assets/files/skachat/tayny_donor.pdf. Более того, отчет был распространен по 63 ресурсам некоммерческого сектора, что позволило ознакомиться с ним широкому кругу заин-тересованных лиц, а после был организо-ван сбор обратной связи.

Т А Й Н Ы Й Д О Н О Р

310 тыс. руб.

Грантополучатель: ЦРНО Срок реализации проекта: 04.2013-11.2013 Размер гранта:

Анна Орлова, председатель правления БОО ЦРНО.

50

30063

анкет «тайных доноров»

канала распространения

более

скачиваний

«Мы бы советовали каждой организации, принимающей частные пожертвования, периодически становиться соб-ственным тайным донором, совершая пожертвование самим себе. По опыту данного исследования такой ход может принести много открытий — как приятных, так и обескураживающих. В результате организация не толь-ко получит больше счастливых и преданных доноров, но и внесет свою лепту в развитие благотворительности, сделает среду более благоприятной для себя и коллег».


октябрь

ноябрь

19

У Ч Е Б Н Ы Й К У Р С « С О В Р Е М Е Н Н Ы Й

Ф А Н Д Р А Й З И Н Г Д Л Я Р Е Л И Г И О З Н Ы Х

О Р ГА Н И З А Ц И Й »

2487%слушателя

участников оценили курс как очень продуктивный

Идея проведения такого курса роди-лась по итогам круглого стола «Право-славный фандрайзинг: искусство вы-страивания диалога», организованного в декабре 2011 года Фондом просве-щения «МЕТА». Участниками образова-тельной программы стали как предста-вители религиозных учреждений, так и специалисты светских некоммерче-ских организаций Москвы и Москов-ской области (всего 24 слушателя). Цель кур са заключалась в том, чтобы рассказать представителям Русской православной церкви и других НКО о со-временных инструментах при влечения ресурсов, развитии навыков налажива-ния и поддержания отноше ний с доно-рами. Участникам (помимо стандарт-ных модулей по фандрайзин гу) были представлены темы, которые помогают обеспечить процесс привлечения ре-сурсов: маркетинг и социальное про-ектирование; оценка социальных про-ектов и программ; ин формационные технологии.

Партнер: Российский православный университет Срок реализации проекта: 02.2012-05.2013

По итогам учебного курса «Современный фандрайзинг для рели-гиозных организаций» была проведена независимая оценка, ко-торая показала, что образовательная програм ма соответствова-ла ожиданиям слушателей, отличалась новизной информации и «практикоориентированностью». В качестве внешнего оценщика в проекте приняла участие компания «Процесс Консал тинг». В ре-зультате оценки был сделан вывод о том, что курс, помимо прочего, способствовал выявлению сходств и различий между церковными и светскими подходами к фандрайзингу. Смотрите ви деоматериалы курсов по фандрайзингу на Youtube-аккаунте E&P по ссылке: www.youtube.com/user/EvolPhil.


октябрь

ноябрь

20

Грантополучатель: ЦРНО Срок реализации проекта: 05.2011 – 08.2011 Размер гранта:

Грантополучатель: ЦРНО Срок реализации проекта: 04.2011-10.2011 Размер гранта:

V - Я М Е Ж Д У Н А Р О Д Н А Я П Р А К Т И Ч Е С К А Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я

« Б Е Л Ы Е Н О Ч И Н А В О Л Г Е : Н Е С Т О Л И Ч Н Ы Й

Ф А Н Д Р А Й З И Н Г »

4 - Я М Е Ж Д У Н А Р О Д Н А Я М А С Т Е Р - Ш К О Л А П О

Ф А Н Д Р А Й З И Н Г У

Т Р А Н С Л Я Ц И Я М Е Ж Д У Н А Р О Д Н О Й К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И П О Ф А Н Д Р А Й З И Н Г У

$3 570

$5 977

19080

участников

упоминаний в СМИ

В конференции приняли участие 190 делегатов из 34 российских го-родов, а так же из стран ближнего и дальнего за рубежья. Команда E&P обеспечила финансо вую под-держку мероприятия.

Участниками 4-й Международной мастер-школы по фандрайзин-гу «Социальный маркетинг и социальные медиа: новые сценарии продвижения социально значимых инициатив» стали более 60 рос-сийских специалистов в области фандра йзинга, маркетинга и ком-муникаций. Компания E&P профинансировала приезд и участие в качестве тренера Лоры Фредерикс (Laura Fredericks) – известного международного консультанта по фандрайзингу (США) и автора бестселлера «Искусство просить деньги».

В мае 2012 года состоялась онлайн-конференция по фандрайзин-гу, организованная глобальной сетью «Ресурсный альянс» (Велико-британия). Цель конференции - содействие развитию филантропии и мобилизации ресурсов. E&P организовала доступ к трансляции конференции и тем самым предоставила возможность представи-телям Благотворительного детского фонда «Виктория», Детских де-ревень SOS, DownSide Up, а также независимым экспертам неком-мерческого сектора, узнать, чем сегодня живет мир фандрайзинга. В рамках мероприятия освещался широкий спектр тем: от перечис-ления пожертвований пользователями компьютерных сетевых игр до широкомасштабных фандрайзинговых исследований в США.


октябрь

ноябрь

21

В результате реализации проекта было состав-лено «За явление о направлениях развития оценки социаль ных проектов и программ в сфере детства», отра жающее консолидированное мнение участни-ков инициативы и включающее ценностные осно-вания, согласованные понятия, этические принципы оценки программ в сфере защиты детства, а так-же правила и огра ничения, связанные с использо-ванием инструментов оценки в процессе работы с этой целевой группой. На базе площадки продолжи-лось регулярное общение специалистов в сфере детства. Еще одним достижением проек та можно считать то, что на него обратили внимание предста-вители госструктур. В частности, в 2013 году проект по лучил государственное финансирование, и на его базе заработала программа «Оценка социаль-ных программ, проектов и услуг в сфере детства».

Татьяна Подушкина, руководитель программы «Оценка социальных программ, проектов и услуг в сфере детства».

О Б Щ И Е П О Д Х О Д Ы К О Ц Е Н К Е С О Ц И А Л Ь Н Ы Х Р Е З УЛ ЬТ А Т О В

П Р О Г Р А М М В С Ф Е Р Е З А Щ И Т Ы Д Е Т С Т В А

Грантополучатель: БФ «Культура Детства» Срок реализации проекта: 04.2012 – 03.2013 Размер гранта:

В рамках данного проекта, реализованного при поддержке Evolution & Philanthropy и при участии БФ «Культура детства» и БДФ «Виктория», была создана профессиональная площадка для об-мена знаниями о практике оценки программ в сфере детства (www.socialimp.wordpress.com). Данная инициатива поспособство-ва ла объединению и вовлечению представителей профессиональ-ного сообщества в разработку, презентацию и продвижение ори-ентиров, предназначенных для измере ния социальных результатов программ в сфере защиты детства. В рамках проекта состоялось 16 встреч рабочей группы и 5 открытых семинаров, в которых в об-щей сложности приняли участие около 250 специалистов из более 20 организаций.

165

25034

встреч рабочей группы

открытых семинаров

специа- листов из

организаций

«Проект подтвердил нашу гипотезу о том, что оцен-ка про грамм в сфере детства крайне актуальная тема, которая, несомненно, имеет большой потен-циал. E&P не только оказала финансовую поддержку, но и вы ступила в качестве партнера проекта, сделав боль шой вклад, в том числе в профессиональное развитие нашей организации».

750 тыс. руб.

О Ц Е Н К А И Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

октябрь

ноябрь

22

В 2013 году Фонд «Укрепление семьи» при поддерж-ке Evolution & Philanthropy реализовал проект оценки программ по профилактике социального сиротства. В процессе внешней оценки было установлено, что основные направления деятельности всех трех реа-лизуемых программ в основном удовлетворяют по-требности целевых групп – как детей, так и взрос лых. Все программы укрепления семьи показывают хоро-шие результаты, которые подтверждаются качествен-ными и количественными показателями. В рамках проек та был проведен круглый стол с участием основных стейкхол-деров, в ходе которого были выработаны рекомендации по дальней-шей работе Фонда. Значительная часть (93 %) данных предложений была внедрена в деятель ность организации. Результаты оценки про-грамм укрепления семьи распространены в профессиональном сообществе. Помимо этого, ши рокий круг пользователей может оз-накомиться с отчетом по ссылке: www.bit.ly/1g1p0gK.

О Ц Е Н К А П Р О Г Р А М М П О У К Р Е П Л Е Н И Ю С Е М Ь И В

С А Н К Т - П Е Т Е Р Б У Р Г Е

Грантополучатель: Фонд профилактики социального сиротства «Укрепление семьи» Срок реализации проекта: 05.2013-11.2013 Размер гранта:

$9 200

55специали-

стов получили практически

значимую информацию о результатах

оценки

По заказу Российского комитета «Детские деревни – SOS» была про-ведена оценка проекта «Приемные семьи» в Мурманской области. Целью данного проекта было улучшение качества услуг для детей, ко-торые воспи тываются в приемных семьях. Оценочное исследование показало, что проект открыл приемным семьям но-вые возможности, и помог решить психологические и организационные проблемы. Семьи, участвую-щие в проекте, в отли чие от семей, не получающих поддержку, умеют распознавать свои проблемы, и готовы с ними работать. В ходе оценки установле-но, что проект стал катализатором развития инсти-тута приемной семьи в Мурманской области. С электронной вер сией (www.bit.ly/1elqj7k) итогового отчета ознако мились 24 организации, действующие в данной сфере деятельности.

Грантополучатель: Российский комитет «Детские деревни SOS» Срок реализации проекта: 08.2011 – 12.2011 Размер гранта:

О Ц Е Н К А П Р О Е К Т А « П Р И Е М Н Ы Е С Е М Ь И »

В М У Р М А Н С К О Й О Б Л А С Т И

19рекомен-

даций, полученных в

ходе оценки.

внедрено

460 тыс. р.

О Ц Е Н К А И Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

октябрь

ноябрь

23

10

Стандарты нефинансовой отчетно-сти GRI внедрены в практику ведущих инфраструктурных организаций не-коммерческого сектора. Компания E&P впервые в России организова-ла сертифицированный тренинг GRI для представителей НКО, внедрив-ших стандарты GRI в свою деятель-ность. Семинар провел Рольф Шве-ри, директор швейцарской компании Schwery Consulting, которая является партнером GRI по проведению тре-нингов в странах Центральной и Вос-точной Европы. Восьми представите-лям российских НКО, в том числе АСИ (3 человека), Школа НКО (2 человека), ЦРНО, СЦПОИ и Центр «Гарант», были выданы сертификаты GRI.

В 2012 году региональные некоммер-ческие организации Архангельский центр социальных технологий «Гарант» и СЦПОИ при поддержке E&P подгото-вили годовые отчеты в соответствии с вышеуказанными международными стандарта ми. Результаты внедрения стандартов GRI были проанализирова-ны и дали понимание, что отчеты стали более струк турированными, логичны-ми, освеща ющими аспекты, которым ранее при давалось меньшее значе-ние.

Партнеры: АСИ, Школа НКО, ЦРНО, СЦПОИ, Центр «Гарант» Срок реализации проектов: 11.2011-01.2012 Размеры грантов:

П Р О Д В И Ж Е Н И Е И В Н Е Д Р Е Н И Е С Т А Н Д А Р Т О В

О Т Ч Е Т Н О С Т И G R I В Р О С С И Й С К О М И З А Р У Б Е Ж Н О М

Н Е К О М М Е Р Ч Е С К О М С Е К Т О Р Е

$ 19 795

8представителей НКО приняло участие в сертификационном тренинге GRI

1

2

О Т Ч Е Т Н О С Т Ь И П Р О З Р АЧ Н О С Т Ь

октябрь

ноябрь

24

Партнеры: ЦРНО, АСИ, АНО ЛИНКС, Форум Доноров, ОП РФ Срок реализации проектов: 06.2011 - 02.2012 Размер грантов:

Оценка конкурса годовых отчетовВ 2011 году Центр развития некоммерче-ских организаций (г. Санкт-Петербург) организовал проведе ние внешней оцен-ки основных результа тов конкура за 5 лет. По итогам данного исследования (1) раз-работаны рекомендации по проведе нию конкурса: (2) пересмотрена существу-ющая методика оценки годовых отчетов.

Разработка и внедрение методических рекомендацийСозданы методические рекомендации по составлению годовых отчетов и рекомен-дации по экспертной оценке публичных годовых отчётов для членов жюри конкурса. В результате повысилась эффектив ность и прозрачность конкурса, а также суще-ственно улучшилась обратная связь со все ми его участниками.

С О Д Е Й С Т В И Е П Р О В Е Д Е Н И Ю К О Н К У Р С А

Г О Д О В Ы Х О Т Ч Е Т О В Н К О « Т О Ч К А О Т С Ч Е Т А »

Н А Н О В О М О Р ГА Н И З А Ц И О Н Н О М У Р О В Н Е $ 47 935

147

50

39100%

конкурсантов получили обратную связь по ито-

гам конкурса

каналов распростра-нения информации о

конкурсе

участников из

2012 год:

регионов

Поддержка конкурса годовых отчетов и отдельных номинаций С целью усиления прозрачности и стимулирования подотчетности россий-ских НКО перед обществом E&P в 2012 году поддержала проведение VI Всероссийского конкурса публичных годовых отчетов НКО «Точка отсчета». До этого, в течение двух лет, в рамках конкурса E&P выступала партнером номинации «Лучшее представление мониторинга и оценки результатов деятельности в годовом отчете». По итогам 2010 года Межрегиональная общественная организация Big Brothers Big Sisters of Russia в качестве приза получила грант на обучение своего директора по курсу «Измерение по-казателей работы для эффективного менеджмента НКО» в Гарвардской школе бизнеса. Победителем 2011 года стал Центр «ГРАНИ», которому E&P вручила сертификат на обучение по программам «Управление системой менеджмента качества» и «GR-менеджмент: взаимодействие с органами государственной власти».


октябрь

ноябрь

25

Грантополучатель: Агентство Социальной Информации (АНО «АСИ») Срок реализации проекта: 10.2008 - 04.2009 Размер гранта:

Грантополучатель: АСИ Срок реализации проекта: 12.2011 - 01.2012 Размер гранта:

Чтобы обеспечить доступ российских участников социальных преобразований к зарубежному опы-ту решения проблем, связанных с недостатком доверия к НКО-сектору, в 2008 году совместно с Агентством социальной информации была про-ведена конференция «По вышение доверия к НКО: российский и международный опыт». В ходе со-бытия состоялось обсуждение возмож ностей для использования зарубежного опыта по повышению доверия к некоммерческому сектору РФ, а также были намечены пути решения этих проблем с уче-том экс пертизы со стороны иностранных коллег. По итогам мероприятия был издан сборник мате-риалов конференции, который в дальнейшем ста л доступен всем заинтересованным потребителям информации.

8 декабря 2011 года при поддержке E&P прошла конференция АСИ «НКО – открытая система?», посвящённая взаимосвязанным и актуальным для Третьего сектора проблемам, которые касаются обеспечения прозрачности и подотчет ности НКО, и дефицита общественного доверия к неком-мерческим организациям. В ходе мероприятия обсуждался российский и международ ный опыт, связанный с недостатком доверия по отноше нию к НКО, а по итогам были выявлены и оформлены в виде презентации тенденции развития некоммер-ческих организаций в современных российских

реалиях. Важ ным событием конференции стало организованное при под-держке E&P выступление исполнительного директо ра фонда One World Trust (Великобритания) Майкла Хаммера (Michael Hammer), который по-делился с участниками международным опытом в сфере прозрачности и подотчетности.

К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я « П О В Ы Ш Е Н И Е Д О В Е Р И Я К Н К О : Р О С С И Й С К И Й

И М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Й О П Ы Т »

К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я « Н К О - О Т К Р Ы Т А Я С И С Т Е М А »

$ 33 500

$10 760

152

65

мероприятий в регионах по об-суждению во-просов доверия к НКО

российских участника

зарубежных экспертов


октябрь

ноябрь

26

В 2011 году (при финансовой поддержке E&P) Ин-ститут развития свободы информации (г. Санкт-Петербург) разработал Методику мониторин-га сайтов НКО. Перед командой проекта были поставлены две основные цели: (1) создать ин-струментарий для анализа текущего состояния открытости и информационной доступности сай-тов НКО, и (2) повысить степень открытости и про-зрачности некоммерческих организаций. В ходе проекта было организовано очное и заочное об-суждение созданных продуктов - методики и пе-речня параметров мониторинга. Затем, инстру-мент оценки был доработан с учетом полученных замечаний и комментариев. В результате была разработа на и утверждена методика монито-ринга и анализа информации, а также перечень параметров для проведения мониторинга сай-тов НКО. В рам ках второго этапа проекта данная мето дика была апробирована на 18 сайтах фон-дов, вхо дящих в Партнёрство фондов местных со-обществ (ПФМС).

В рамках данного проекта (при поддержке E&P) в новостях АСИ за-работала эксперт ная колонка. Основные результаты проведённой работы заключаются в постоянном обновлении информации о наи-более важных событиях в жизни гражданского общества и, в целом, социальной сферы, а таже была запущена рассылка экспертных комментариев среди тех, кто подписан на новостной сервис АСИ. Кроме того, новости и аналитические материалы стали размещать-ся в социальных сетях Live Journal и Facebook.

20

18

экспертов при-няли участие

в обсуждении методики

сайтов ФМС

Грантополучатель: АСИ Срок реализации проекта: 07.2011 – 01.2012 Размер гранта:

Грантополучатель: Институт развития свободы информации (ИРСИ) www.svobodainfo.org Срок реализации проекта: 06.2011-11.2011 Размер гранта:

С О В Е Р Ш Е Н С Т В О В А Н И Е Н О В О С Т Н О Й Л Е Н Т Ы

И Р А С Ш И Р Е Н И Е И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Х

К А Н А Л О В А С И

С О З Д А Н И Е М Е Т О Д И К И М О Н И Т О Р И Н ГА С А Й Т О В Н К О

$ 32 707

$ 14 589


октябрь

ноябрь

27

С О Т Р УД Н И Ч Е С Т В О С Ф О Р У М О М Д О Н О Р О В

Чтобы посодействовать повышению эффективности донорских ор-ганизаций, в 2008 году компания E&P впервые поддержала проведе-ние VI Ежегодной конференции Форума Доноров «Благотворитель-ность: дело каждо го и работа профессионалов» (23 октября 2008 г.).

21 октября 2009 года в рамках VII Еже-годной конфе ренции Форума Доно-ров состоялась сес сия «Стратегиче-ское управление благотво рительной деятельностью», для которой E&P ор-ганизовала выступление представите-ля международной консалтинговой фирмы FSG Грегори Хиллза (Gregory Hills) с докладом «Стимули рование

перемен в мире благотворительно сти». В ходе сессии Грего-ри представил широкий спектр вариантов участия фондов в процес се социальных преобразований, а также рассказал о том, как стратеги ческое планирование помогает распознавать возможности для уникального позициониро вания НКО. Презен-тация Грегори Хиллза (на русском языке) доступна по ссылке www.slidesha.re/1kXw0hE

В рамках VIII Конференции Форума Доноров, прошедшей 21-22 ок-тября 2010 года, при поддержке E&P был организован кру глый стол «Административные расходы и поддержка институцио нального развития: Минимизация vs. Оптимизация». В дискуссии приняли уча-стие 30 представителей российских НКО. По итогам круглого сто-ла были сформулированы рекомендации относи тельно практики финансирования административных расходов в некоммерческом секторе России.

Размер гранта: V I Е Ж Е Г О Д Н А Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я Ф О Р У М А

Д О Н О Р О В « Б Л А Г О Т В О Р И Т Е Л Ь Н О С Т Ь : Д Е Л О К А Ж Д О Г О И Р А Б О Т А

П Р О Ф Е С С И О Н А Л О В »

С Е С С И Я « С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К О Е У П Р А В Л Е Н И Е Б Л А Г О Т В О Р И Т Е Л Ь Н О Й

Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т Ь Ю » Н А Е Ж Е Г О Д Н О Й К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И

К Р У ГЛ Ы Й С Т О Л « П Р А К Т И К И Ф И Н А Н С И Р О В А Н И Я

А Д М И Н И С Т Р А Т И В Н Ы Х Р А С Х О Д О В » Н А Е Ж Е Г О Д Н О Й К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И

$ 10 8702008

2009

2010

октябрь

ноябрь

28

При финансовом и экспертном уча-стии компании E&P Форум Доноров впер вые подготовил Доклад о состоянии ин ституциональной благотворительно-сти в России. Большинство экспертов отме тили, что, несмотря на то что сбор статистической информации в нашей стране связан с определёнными труд-ностями, Доклад, безусловно, полезен, и практи ка его ежегодного издания должна про должаться. Данная работа содействует форми рованию объектив-ного представления о состоянии рос-сийской институциональной благотво-рительности у тех субъектов, чьи действия или решения непосредствен но влияют на развитие социально значимой дея-тельности.

Начиная с 2011 года, в рамках согла-шения с журналом Alliance magazine компания E&P занимается переводом ежемесячных выпу сков электронного бюллетеня, который предлагает обзор последних новостей в сфере филан-тропии. Переведенные материалы рас-пространялись посредством рассылки среди членов Форума Доноров.

Грантополучатель: Форум Доноров (ФД) Срок реализации проекта: 05.2011 - 12.2011 Размер гранта:

П О Д Г О Т О В К А Д О К Л А Д А О С О С Т О Я Н И И

И Н С Т И Т У Ц И О Н А Л Ь Н О Й Б Л А Г О Т В О Р И Т Е Л Ь Н О С Т И В

Р О С С И И

П Е Р Е В О Д П У Б Л И К А Ц И Й Ж У Р Н А Л А

A L L I A N C E M A G A Z I N E Д Л Я Ч Л Е Н О В Ф Д

$ 30 000

2011С О Т Р УД Н И Ч Е С Т В О С Ф О Р У М О М Д О Н О Р О В

октябрь

ноябрь

29

При поддержке Evolution & Philanthropy Партнерство ФМС провело четыре международные конференции:

2009 г. – Х Юбилейная конференция ПФМС «Фонды местных сообществ – в авангарде развития страны» (поддержка участия зарубежного эксперта Грегори Хиллза в сессии по стратегическому менеджменту в фондах). 2010 г. – XI Конференция ПФМС «Рецепты здоровья территорий». 2011 г. - XII Конференция ПФМС «Профессионализм в благотворительности».

С целью содействия развитию российской сети фон-дов местных сообществ (ФМС) посредством повыше-ния эффективности работы Партнерства ФМС была раз работана и утверждена Стратегическая концеп-ция ПФМС на 3 года. Члены ПФМС активно включились в создание стратегии, и в резуль тате был подготовлен документ, включающий та кие важные разделы как PEST- и SWOT — анализ, виде ние, ценности, миссия, стратегические приоритеты; операционная модель и принципы управления; бюд жет; и ключевые показа-тели эффективности (KPIs). В рамках проекта были разра ботаны и распространены информационные

мате риалы, а также налажены международные контакты и обмен опытом / актуальной информацией с ФМС и сетями фондов США и Канады. В итоге члены ПФМС одобрили стратегию большинством голосов.

200

20

14участников из

2012 год:

членов ПФМС при-няли участие в сессиях по стратегиче-скому пла-нированию

регионов России

более

Грантополучатель: ПФМС Размеры грантов:

Грантополучатель: Партнерство фондов местных сообществ (ПФМС) Срок реализации проекта: 09.2008 - 10.2009 Размер гранта:

Е Ж Е Г О Д Н Ы Е К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И П Ф М С

Р А З Р А Б О Т К А С Т Р А Т Е Г И И П Ф М С

$ 9 645

$ 33 500

П А Р Т Н Е Р С Т В О Ф О Н Д О В М Е С Т Н Ы Х С О О Б Щ Е С Т В

*

Сумма рассчитана с учетом финансирования проекта в разных валютах.*

2012 г. - XIII Конференция ПФМС «Социальные инновации: спрос и предложение». Главным результатом Конференции 2012 года ста-ло принятие документов по сертификации ФМС и плану развития ПФМС «Новая стратегия действий».

октябрь

ноябрь

30

В октябре 2013 года стартовал проект CAF «Публикация и распро-странение доклада по результатам исследования фондов местных сообществ в РФ». Цель проекта — представить общественности и экс пертному сообществу доклад о состоянии и уровне развития Фон-дов местных сообществ, а также роли ФМС в становлении местной филантропии. Результатом проекта станет издание доклада по ито-гам ис следования ФМС, реализаванного по инициативе и при под-держке Фонда Мотта. Доклад будет опубликован в марте 2014 года на рус ском и английском языках, а затем представлен широкому кругу российских исследователей и всем заинтересованным в раз-витие региональной благотворительности, то есть будет распростра-нен среди ФМС РФ и на различных мероприятиях некоммерческого сектора.

Международная сеть «Оценка программ» (IPEN) - неформальное объединение специалистов, работающих в области оценки про-грамм и проектов, направленных на социально-экономическое развитие. Сеть создана в 2000 году, а E&P начала свое сотрудниче-ство с сетью IPEN c 2010 года.

Грантополучатель: CAF Russia Срок реализации проекта: 10.2013-04.2014 Размер гранта:

П У Б Л И К А Ц И Я И Р А С П Р О С Т Р А Н Е Н И Е

Д О К Л А Д А П О Р Е З УЛ ЬТ А Т А М И С С Л Е Д О В А Н И Я Ф О Н Д О В

М Е С Т Н Ы Х С О О Б Щ Е С Т В

С О Т Р УД Н И Ч Е С Т В О С М Е Ж Д У Н А Р О Д Н О Й С Е Т Ь Ю

« О Ц Е Н К А П Р О Г Р А М М » ( I P E N )

310 000 руб.

Сотрудничество началось с размещения материалов E&P на сайте сети IPEN. На данный момент в библиотеке IPEN (www.eval-net.org/?id=63) представлено 16 материалов, подготовлен-ных Evolution & Philanthropy, включая тематические публикации международного филантропического сообщества, переводы зарубежных публикаций и презентации по теме «Оценка», что составляет почти 50 % от общего количества всех материалов библиотеки.

В 2010 году E&P поддержала проведение международной кон-ференции IPEN «Использование результатов мониторинга и оцен-ки при принятии управленческих решений» в Москве.

В 2011 году был организован совместный круглый стол «Транс-формационная оценка с использованием комплекса качествен-ных и количественных методов», в ходе которого были определены наиболее важные вопросы оценки социального эффекта про-грамм в сфере защиты детства.

октябрь

ноябрь

31

В 2011 году компания Evolution & Philanthropy начинает активную совместную деятельность со своими стратегическими партнера-ми – некоммерческими организациями. В их числе: Благотворитель-ный детский фонд «Виктория» (БДФВ), Фонд просвещения «МЕТА» и Кремлевская школа верховой езды (КШВЕ).

Основная задача, поставленная перед всеми компаниями Учре-дителем – повышение социальной ре зультативности организаций путем внедрения в структуру управления единых подходов к плани-рованию и оценке социального воздействия, определения показате-лей деятельности, формирования отчетности для клю чевых стейкхол-деров, и создания устойчивых механизмов финан сирования.

Предполагалось, что внедрение лучшего зарубежного опыта и де-монстрация высокой эффективности стратегических партнеров бу-дет способствовать развитию некоммерческого сектора России.

Роль E&P заключалась в оценке требований стратегических пар-тнеров к качеству и характеристикам совместных продуктов; в изуче-нии, трансляции и адаптации передового международного опыта; и в разработке соответствующей методической базы.

Для реализации внутренних проектов был применен подход про-ектного управления. Была создана рабочая группа, в которую вошли представите ли компаний–стратегических партнеров. Вся деятель-ность по обсужде нию и согласованию создаваемых документов проводилась на уровне рабочей группы, а итоговые версии доку-ментов утверждались Управляющим советом, в который вошли ру-ководители компаний-стратегических партнеров.

октябрь

ноябрь

32

В Н У Т Р Е Н Н И Е П Р О Е К Т Ы

Сводная информация по разработанным продуктам и проведен-ным мероприятиям, а также краткая информация по некоторым наиболее значимым продуктам представлена далее.

Ключевым фокусом внимания в 2011 году становится разработка об-щих принципов, подходов и терминологии по ключевым направле-ниям, в результате чего появляются Стандарты оценки деятельности, Стандарты фандрайзинга и Стандарты публичной отчетности. Стан-дарты декларируют высокие принципы и, наряду с этим, отражают подходы и требования к системе управления и контролю качества в рамках указанных направлений.

Р А С П Р Е Д Е Л Е Н И Е П Р О Г Р А М М Н О Г О Б Ю Д Ж Е Т А E & P П О Г О Д А М

2011

2012

2013

внутренние программы

внешние программы (гранты)

2008-2010 2011 2012 20130%20%

40%

60%

80%75 62

30 21

25 3870

79

100%

Начиная с 2012 года, фокус внимания смещается на разработку методоло гических документов, которые, в первую очередь, касают-ся оценки деятельно сти. Создаваемые продукты раскрывают те или иные положения Стандартов и позволяют проводить операционали-зацию на уровне организации.

В 2013 году, продолжая разрабатывать методологические докумен-ты по другим ключевым направлениям, компания E&P (за счет соб-ственных ресурсов и/или посредством привлечения внешних экс-пертов) способствует развитию компетенций сотрудников своих стратегических пар тнеров и повышению эффективности внедрения лучших практик че рез проведение образовательных или дискусси-онных мероприятий по разработанным продуктам либо иным наи-более актуальным темам.

октябрь

ноябрь

33

Единые подходы к определению показателей верхнего уровня – документ предлагает анализ измерения деятельно сти с использо-ванием показателей, а также библиотеку показателей, алгоритм их выбора и критерии верификации.

Методическое пособие по использованию «Теории изменений» (ТИ) при планировании программ – описание инструментария для более четкого и ясного построения причинно-следственных связей между поставленными задачами и ожидаемыми результатами програм мы, включая предположения и допущения, индикаторы, результаты апробации инструментария на примере одной из про-грамм БДФ «Виктория», и практические рекомендации по использо-ванию Теории изменений при разработке программ.

10

О Ц Е Н К А

Руководство по планированию и измерению результатов благо-творительных программ – описывает процесс создания системы измерения результатов для благотво рительных программ, а также определяет основные прин ципы, условия и требования для ее вне-дрения.

Стандарты оценки деятельности – определяют виды, назначение и ресурс-ное обеспечение оценки деятельности ор-ганизаций; регламентируют организацию оценки; задают требования к планирова-нию деятельности организаций с учетом необходимости ее оценки, а также опре-деляют общий порядок проведения оценки и принципы, которыми следует при этом руководствоваться.

1

2

3

4

5

Рекомендации по оценке социально-экономической эффективности про-грамм – описывают основные подходы к измерению и оценке социально-эконо-мической эффективности, основные по-нятия, последовательность действий при проведении оценки на разных этапах ре-ализации программ, а также предлага-ют обзор рос сийской практики оценки эффективно сти государственных целевых социальных программ.

октябрь

ноябрь

34

Стандарты фандрайзинга – данный документ определяет ос-новные подходы и принципы организации, предназначенные для создания эффективной системы корпоративного управления и сни-жения управленческих издержек на фандрайзинг. Стандарты помо-гают сориентироваться в условиях разнообразия видов деятельности по привлечению ресурсов, неоднородности аудитории стейкхолде-ров, и регулируют порядок добро вольной и безвозмездной переда-чи донорами материальных и не материальных ценностей в пользу организации.

Рекомендации по взаимодействию с бизнесом – предлагают под-ходы и формы более эффективной реализация миссии неком-мерческой организации за счет расширения спектра возможного взаимодействия с бизнесом и привлечения как финансовых, так и нефинансовых ресурсов.

Рекомендации по выбору источников и механизмов финансиро-вания программ – описание новых зарубежных подходов к устойчи-вому финансированию НКО (включая их преимущества и ограниче-ния) и выбору / созданию моделей финансирования НКО, а также описание ос новных источников доходов для НКО.

Рекомендации по мотивации VIP-доноров – клю чевая информация о мотивации доноров, ее роли в построении работы фандрайзеров; разные подходы к оценке мотива ции в сообществе международных экспертов, а также предложения, кото рые должны способствовать повышению эффективности фандрайзинга.

Рекомендации по зарубежному фандрайзингу – кабинетное ис-следование, в ходе которого были определены возможности и тре-бования к потенциалу и про цессам организации, планирующей привлечение зарубежного фи нансирования.


«E&P осуществляют персональный коучинг по отношению к Благотворительному детскому фонду «Виктория», и мы рас тем, развиваемся благодаря этим усилиям. Когда нам го ворят, что наш фонд впереди планеты всей, мы знаем, что во многом это как раз благодаря вкладу наших пар-тнеров из Evolution & Philanthropy»,

1

2

3

4

5


Галина Рахманова, заместитель председателя правления Благотворительного детского фонда «Виктория».

октябрь

ноябрь

35

Стандарты публичной отчетности – регламентируют доброволь-ную публичную отчетность, а также (частично) добровольную це-левую отчетность организации; определяют единые принципы и подходы организации, связанные с повышением качества и опти-мизацией процессов от четности, с обеспечением сопоставимости отчетов, консолидацией данных по отдельным показателям, и с уче-том интересов различных групп стейк холдеров.

Рекомендации по созданию Этических кодексов – разработа-ны для партнерских некоммерческих организаций на основе су-ществующего международного опыта более чем 15 крупных зару-бежных фондов с целью разработки систем, правил или этических принципов деятельности НКО.


Стандарты cоциальной отчетности Social Impact Reporting – немецкий под-ход к формированию стандартов соци-альной отчетности, основанный на таких пока зателях, как стандартизация направ-лений деятельности, масштаб, социаль-ный эф фект, оценка и контроль качества, плани рование и взгляд в будущее, риски и си стема мотивации.

1

2

3

4

5

5

Кодекс добросовестной практики со-действия социальным изменениям – документ содержит согласованные с экспертами и представителями британ-ских НКО инструкции общего характе-ра, целью которых является концентрация усилий организации на социальном эф-фекте.

Пилотная методология оценки отче-та о социальных результатах от Charity Navigator (США) - новый стандарт ран-жирования Charity Navigator 3.0, который предусматривает третье измерение – от-четность о достигнутых результатах дея-тельности НКО, и предлагает 5 элементов измерения этого показателя.

октябрь

ноябрь

36

Р А З В И Т И Е И Н Н О В А Ц И Й

С О Ц И А Л Ь Н О Е П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С Т В О

В З А И М О Д Е Й С Т В И Е С У Р А Л С И Б | P r i v а t e B a n k

О Ц Е Н К А С О Ц И А Л Ь Н Ы Х Р Е З УЛ ЬТ А Т О В Д Л Я Б И З Н Е С - К О М П А Н И Й

В 2013 году в качестве фокусной была определена тема «Социальное пред-принимательство». В течение года по инициативе Evolution & Philanthropy пред-ставители стратегических партне ров провели серию встреч, в ходе кото рых состоялось обсуждение ключевых пока-зателей социального предпринимательства и их адаптация с уче-том специфики и прак тики коммерческих и некоммерческих ком-паний. Сотрудники E&P представили на суд коллег подход Monitor Institute, который послу жил основой для разработки, и в дальнейшем для утверждения «Критериев со циального предпринимательства» для НКО-стратегических партнеров.

В 2013 году по инициативе E&P состоялась серия встреч с предста-вителями Частного банка «УРАЛСИБ», в ходе которых были подняты темы консультирования в сфере филантропических услуг для со-стоятельных клиентов. E&P подготовила обзор зарубежного опыта по данному сегменту рынка, а финансовые советники выяснили, «что имеет значение» для частных клиентов, и как отразить эти ожида-ния в предла гаемых продуктах. Cотрудники УРАЛСИБ | Private Bank продемон стрировали заинтересованность в дальнейшем взаимо-действии с E&P с целью разработки профессионального подхода к инвестиро ванию в социальные проекты, разъяснения клиентам бан-ка новых возможностей в рамках данного направления, а также рас-ширения продуктовой линейки за счет филантропических проектов.

С целью обсуждения возможностей для оценки социальных резуль-татов бизнес-компаний состоялась встреча, участниками которой стали представители Банка УРАЛСИБ, Частного банка, Страховой группы, Корпорации «Знак» и УРАЛСИБ Кэпитал. Сотрудники E&P подготовили презентацию «Концепции измерения социально-эконо-мической эффек тивности благотворительных программ», в которой была озвучена воз можность монетизации отдельных видов и катего-рий социальных результатов и социальных эффектов. Такой подход позволяет формировать бо лее обоснованную доказательную базу, которая может свидетельствовать в пользу эффективности соци-альных программ.


октябрь

ноябрь

37

М Е Ж Д У Н А Р О Д Н О Е С О Т Р УД Н И Ч Е С Т В ОС первых дней своей деятельности компания Evolution & Philanthropy активно развивала контакты с ведущими междуна родными благо-творительными организациями с целью изучения опыта в сфере фандрай зинга, оценки и эффективности. Сегодня в активе ком-пании E&P уже более 100 контактов, среди которых представлены крупнейшие американские частные фонды – The Bill & Melinda Gates Foundation, The Annie E. Casey Foundation, Posner-Wallace Foundation, The William and Flora Hewlett Foundation, The Irvine Foundation, The Robert Wood Johnson Foundation; ключевые инфраструктурные НКО – Центр фондов (The Foundation Center), Коалиция «Грант-мейкеры за эффективность организаций» (Grantmakers for Effective Organizations), Центр эффективной практики (The Center for What Works) и другие организации. Наиболее тесные отношения установ-лены с компаниями:

Сотрудники E&P активно участвуют в различных международ ных кон-ференциях, которые проходят в США, Великобритании и в Запад ной Европе.

Отдельно хочется отметить деятельность компании Evolution & Philanthropy в Великобритании, которая содействует внедрению в практику британских НКО ме тодологии «Теория изменений». В частности, мы оказали фи нансовую поддержку тренингам, кото-рые проводят ведущие в этой области некоммер-ческие орга низации – АctKnowledge (США) и New Philanthropy Capital (Великобритания). С нашей по-мощью представители бо лее 10 британских НКО расширили свои компетенции в области измере-ния социальных результатов и на учились использо-вать «Теорию изменений» в процессе пла нирования благотворительных программ.

100

8междуна-родных кон-тактов

более

устойчивых партнерств

СШАВЕЛИКОБРИТАНИЯ

НИДЕРЛАНДЫ

октябрь

ноябрь

38

23 мая 2013 года в рамках конференции Глобальной инициа-тивы по отчетности (Global Reporting Initiative / GRI) в Амстерда-ме, при финансовой поддержке Evolution & Philanthropy прошел круглый стол для представителей международного некоммерче-ского сектора. В качестве модерато ра круглого стола выступила Елена Тополева-Содунова, директор АНО «АСИ». Цель данного про-екта заключалась в выявлении ключе вых стимулов для развития от-четности в области устойчивого развития в НКО-секторе. В резуль-тате дискуссии, участниками которой стали 10 представите лей НКО разных стран с различным опытом отчет ности в соответствии со стандартами GRI, был сформулирован ряд факторов, кото-рые могут поспо собствовать распространению в НКО-секторе отчётной практики, основанной на применении стандартов GRI: www.slideshare.net/mobile/evd_oa/ep-gri.

М Е Ж Д У Н А Р О Д Н А Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я П О

С Т А Н Д А Р Т А М Н Е Ф И Н А Н С О В О Й О Т Ч Е Т Н О С Т И G R I В

А М С Т Е РД А М Е

В С Т У П Л Е Н И Е В М Е Ж Д У Н А Р О Д Н У Ю

С Е Т Ь К О Н С УЛ ЬТ А Н Т О В П О С О З Д А Н И Ю О Б Щ Е Й

Ц Е Н Н О С Т И ( A P S N E T W O R K )

В конце 2013 года некоммерческая компания Evolution & Philanthropy вступила в сеть профессиональных консультантов - APS Network, осуществляющей на международном уровне продвижение но-вой Концепции создания общей ценности (Creating Shared Value). Под руководством консалтинговой организации FSG, уч режденной Майклом Портером (Michael Porter) и Марком Крамером (Mark Kramer), в 2012 году появилась инициатива Shared Value Initiative (SVI), нацеленная на продвижение и внедре ние стратегии создания общей ценности (СОЦ) по всему миру. Основная идея Концепции - укрепление взаимос вязи между социальным и экономическим прогрессом, которая может породить новую волну глобального раз-вития. Теперь E&P является официальным представителем междуна-родной сети APS Network в России (www.sharedvalue.org/partners/consalting-affilates) и сертифицированным консультантом по во-просам создания общей ценности. В дальней шем Evolution & Philanthropy планирует пропагандировать Концепцию соз дания об-щей ценности в российском бизнес–сообществе и в НКО-секторе, а также воплощать идею СОЦ на практике.

Представляем последние проекты и достижения E&P в области меж-дународного сотрудничества.

М Е Ж Д У Н А Р О Д Н О Е С О Т Р УД Н И Ч Е С Т В О

октябрь

ноябрь

39

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Е Р Е С У Р С ЫВ качестве основных информационных продуктов компании следу-ет отметить дайджесты, тематические обзоры и новостные бюллете-ни, которые выходят ежемесячно, а также ежеквартальный «Обзор ключевых событий некоммерческого сектора в России и в мире», выпускаемый для Советов Директоров стратегических партнеров.

Дайджест – визитная карточка компании Evolution & Philanthropy. Проект стартовал в 2010 году в рамках на правления «Развитие и распро-странение знаний». Его авторы ставили перед собой две основные задачи: (1) сориентировать представителей российского благотворитель-ного сектора в массиве информации, которая публику ется в зарубежных электронных издани-ях; и (2) постоянно информировать читателей о главных собы тиях и направлениях развития зарубежных некоммерческих организаций. Публика ции дайджеста распределяются по те-матическим разделам, которые согласуются с интересами читателей и направлениями дея-тельности E&P. В течение четырёх лет (с января 2010 г. по декабрь 2013 г.) было подготовлено и распространено 42 выпуска дайджеста.

Выражаем особую благодарность составителям дайджестов Инне Пагава и Галине Афониной.

Начиная с самого первого выпуска и до сегодняшнего дня, E&P рас-сылает дайджест по электронной почте, а в 2011 году появился об-щий архив, где собраны все выпуски дайджеста и тематические под-борки статей за всю историю проекта, начиная с января 2010 года: http://bit.ly/19DUcyl. На момент выпуска отчета дайджест ежемесяч-но получали 253 человека. Подписаться на рассылку может каж дый, отправив запрос по адресу [email protected].

Дайджест публикаций международного филантропического сообщества

С 2011 года мы также стали выпускать Тематические обзоры публикаций международного филантропического сообщества, которые формируют-ся из статей дайджеста по следующим направлениям (в скобках указано количество подготовленных обзоров - по данным на декабрь 2013 года):

Фандрайзинг (8) Оценка (8) Современные технологии в благотворительности (3) Прозрачность и отчетность (7) Корпоративная благотвори-тельность и волонтерство (6)

Социальные инновации (4) Управление НКО (1) Добровольчество (2) Взаимодействие НКО с госу-дарством (GR) (4) Все о рейтингах (1) Прочие темы (9)

Способы и каналы распространения дайджеста

октябрь

ноябрь

40

Новостной бюллетень E&P - это своего рода ежемесячный отчет о нашей работе, кото-рый выходит с апреля 2011 года. Сначала мы рас пространяли его только среди бли-жайших партнеров компании, а в 2013 году перешли на открытую рассылку. В настоя-щий момент Новостной бюллетень получа-ют 72 подпис чика. Помимо этого, E&P рас-пространяет его через социальные сети и наших стратегических партнеров. Ознако-мившись с бюллетенем, подписчики-пар-тнеры компании могут узнать о новых пу-бликациях, переводах и методических материалах, подготовленных командой E&P и разме щенных на страницах компа-нии в соцсе тях. Также, мы информируем читателей о внешних и внутренних проек-тах, о самых значительных конференциях, вебинарах и форумах, в которых прини-мали участие наши сотрудники.

Новостной бюллетень

Кроме того, дайджесты и тематические обзоры распространяются в ходе различный мероприятий сектора.

В 2010 и 2011 гг. с целью изучения мнения читателей и совершен-ствования продукта была проведена оценка дайджеста. Отклики чи-тателей помогли определить основные тематические предпо чтения и сделать формат дайджеста более удобным. Также, резуль таты опроса стали основанием для важного шага – расширения ау-дитории получателей/читателей.

Международная Сеть «Оценка программ» (IPEN);

Сибирский центр поддержки об-щественных инициатив (СЦПОИ).

Партнерство фондов местных сообществ (745 подписчиков);

АСИ – веб-сайт «НКО: законы развития» (более 300 подпис-чиков);

В числе основных площадок, предназначенных для распростране-ния выпусков дайджеста и его обзоров, можно назвать сайты, стра-ницы в социальных сетях и списки рассылки следующих партнёр-ских организаций:

«Дайджест E&P это уникальный продукт. Ежегодно востребо-ванность материала увеличивается в разы. Никто такие обзоры не делает».

Комментарий респондента оценочного исследования E&P (подробнее об исследовании читайте на стр. 43-44).

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Е Р Е С У Р С Ы

октябрь

ноябрь

41

Данный обзор — это ежеквартальный продукт компании. Его аудито-рия - совет дирек торов, топ-менеджеры стратегических некоммер-ческих и бизнес партнеров E&P. Как правило, обзоры аккумулируют акту альную информацию о законотворческих инициативах, затра-гивающих деятельность НКО, о правоприменительной практике, а также о последних исследованиях, публи кациях и событиях сферы социальных преобразований в России и за рубежом.

Компания Evolution & Philanthropy переводит на русский язык пу-бликации, посвящённые передовым международным прак тикам в сфере фандрайзинга, отчетности и прозрачности, а также методи-ческие материалы и кейсы по данным темам. Всего, в настоящий момент в базе E&P хранится 123 перевода зарубежных материалов.

Особо следует отметить, что основываясь на изученном междуна родном опыте, анализе первоисточников и/или материалов пройден-ных курсов и вебинаров, сотрудники Evolution & Philanthropy самостоя тельно готовят ана-литические материалы. Как правило, эти до-кументы представляют собой презен тации в формате Power Point, в которых кратко изложе ны основные тезисы методического пособия, проекта или исследования. Начи-ная с 2012 года, такие аналитические мате-риалы пери одически размещаются в онлайн хранилище презентаций Slideshare, а также распростра няются по партнерским каналам в социаль ных сетях и по внутреннему списку рассылки.

Компания Evolution & Philanthropy является подписчиком на целый ряд ве дущих зарубежных отраслевых журналов, таких как Stanford Social Innovation Review, Philanthropy InSight, The Chronicle of Philanthropy, Alliance magazine и др. Электронную версию каждого англоя зычного подписного издания можно получить по запросу, обратившись к со-трудникам российского филиала E&P, а электронный бюллетень Alliance Extra ежемесячно пере водится на русский и передается Форуму доноров для дальнейшего распространения.

Подписные зарубежные издания

Переводы

Аналитические материалы

Обзор ключевых событий некоммерческого сектора в России и в мире


192620

фандрайзинг —

оценка —

прозрачность и отчетность —

Количество пере-водов по ключе-вым направлени-ям (на 01.01.2014):

октябрь

ноябрь

42

Для распространения материалов компания Evolution & Philanthropy по-стоянно пользуется облачными платформами. Начиная с 2012 года, для сбора, хранения и оперативного рас пространения передовых практик ак-тивно используют ся социальные медиа.

Помимо публикации собственных материалов (по стати-стике на конец 2013 года - 2482 просмотра), E&P использует платформу Slideshare, чтобы знакомить своих подписчиков с наиболее ин тересными презентациями других пользо-вателей (на конец 2013 года собрано более 100 презента-ций). С коллекцией пре зентаций E&P может ознакомиться каждый: www.slideshare.net/evd_oa.

В открытой библиотеке на платформе Dropbox команда E&P собирает лучшие зарубежные публикации по ключе-вым тематическим направлениям, а также наиболее ин-тересные для представителей некоммерческого сектора зарубеж ные исследования. Стать подписчиками открытой библиотеки E&P на Dropbox могут все желающие, отправив запрос по адресу [email protected].

На платформе Delicious, предназначенной для хранения знаний, ком пания E&P коллекционирует ссылки на зару-бежные статьи, по знавательные веб-ресурсы и первоис-точники с описанием передовых практик. . С данной кол-лекцией могут ознакомиться все желающие, перейдя на стра ницу E&P по ссылке www.delicious.com/evdokimova.

В конце 2012 года был запущен аккаунт Evolution & Philanthropy на YouTube. Первым видео стал фильм о ком-пании E&P, который повествует о нашей дея тельности, сотрудничестве с партнерами, и достижениях за 5 лет. Также на по стоянной основе пополняется коллекция ви-део-материалов наших партнеров и плейлист самых актуальных видео-роликов, представляющих интерес для целевой ау дитории E&P. Youtube – канал Evolution & Philanthropy. Смотрите и подписывайтесь по ссылке https://www.youtube.com/user/EvolPhil.

Базы знаний (онлайн хранилища) Evolution & Philanthropy

Начиная с октября 2012 года, компания Evolution & Philanthropy ведет собственную страничку на Фейсбуке, где в повседневном режиме знакомит сво их подписчиков с самыми интересными и свежими ново стями мира филан-тропии, а также рассказывает о своих действующих про-ектах, новых продуктах и достигну тых результатах. В насто-ящий момент у страницы E&P более 300 по следователей. Присоединяйтесь! Для этого необходимо пройти по ссыл ке: www.facebook.com/EvolutionAndPhilanthropy.

Evolution & Philanthropy в социальных сетях (канал распростра-нения)

презен- таций

видео

болеессылок

мате- риал

25

6

1000

171


октябрь

ноябрь

43

Сводные ответы по результатам анкетирования партнеров E&P на основании оценочной анкеты Keystone:

Чтобы организовать обратную связь с грантополучателями и партнера-ми и обеспечить применение передового зарубежного опыта, в 2011 году компания E&P использовала специально разработанный ин-струмент - оценочную анкету Keystone (ww.keystoneaccountability.org/services/survey/ngo). Деятельность ведущей международной организации в сфере прозрачности и подотчетности Keystone на-правлена на повышение эффективности НКО посредством совер-шенствования практики планирования, оценки и распространения информации о достигнутом социальном эффекте. С помощью данной анкеты партнеры Evolution & Philanthropy оценили деятель-ность компании, и мы смогли сравнить полученные показатели с ре-зультатами других организаций, использующих для оцен ки те же во-просы.

О Б Р А Т Н А Я С В Я З Ь

В какой мере поддержка со стороны E&P соот-ветствует конкретным потребностям Вашей

организации

8,09 7,695,55

В какой мере E&P прислуша-вается к Вашему мнению о

своей работе

7,64 7,845,88

В какой мере Вы можете повлиять на планы и стра-

тегии E&P

5,646,31

3,82

Стратегический подход, профессиональные сотрудники, инно-вационная деятельность.

Поддержка инфраструктуры филантропии.

E&P открыто заявляет о своих планах и приоритетах. E&P поддер-живает те инициативы, которые не финансируют другие доноры.

Все требования понятны с самого начала. E&P всегда обеспечи-вает дополнительной релевантной информацией. Сотрудники E&P всегда стремятся быть вовлеченными в проектную деятель-ность.

Пожелание – быть более гибкими, менее сфокусированными на цифрах, и расширять направления поддержки.

средний рейтинг частных фондоврейтинг E&P

средний рейтинг всех организаций

октябрь

ноябрь

44

Стратегические партнеры E&P (БДФ «Виктория», Фонд Просвещения «МЕТА», КСК «Кремлевская школа верховой езды», МИРБИС, ФК «УРАЛСИБ»);

Представители некоммерческого сек-тора РФ (в том числе, грантополучатели E&P);

Представители широкой общественно-сти (подписчики и другие субъекты), которые интересуют ся проблематикой развития некоммер ческого сектора и благотворительности.

В 2013 году было проведено еще одно исследование - «Оценка де-ятельности некоммерческой компании Evolution & Philanthropy за 2008 – 2012 гг.». Цель данной работы - получить комплексную обрат-ную связь о результатах деятельности E&P, каче стве продуктов, эф-фективности каналов распространения, взаимо действии с партне-рами и оценке общественной роли организации. В качестве метода исследования была выбрана комбинация количественных и каче-ственных инструментов и, в частности, метод полуформализован-ного интервью (10 респондентов) и онлайн анкетирование (47 рес-пондентов). Участниками исследования стали:

«Единственная организация на территории РФ, целиком фоку-сирующаяся на институциональном развитии».

«Самый большой вклад это помощь в освоении мирового опыта».

«E&P занимается развитием профессиональных компетенций, расширением горизонтов для сектора и культуры работы».

Комментарии респондентов оценочного исследования E&P.

571047

респондентов

интервью

анкет

Исследование 2013 г.:


октябрь

ноябрь

45

E&P воспринимается как уникальная для России ор ганизация, которая, опираясь на передовой мировой опыт, последователь-но пропагандирует темы, имеющие первостепенное значение для развития некоммерческого сектора и благотвори-тельности;

Усилия компании высоко оценили пар-тнеры E&P; организации, которые получа-ли поддержку на институци ональное раз-витие; и заинтересованные представители широкой общественно сти;

Нечеткое позиционирование E&P в со-обществе: (a) центр экспертизы в сферах, имеющих значение для профессиональ-ного развити я российского НКО-сектора, или (b) преимуще ственно грантодающая организация, ориентированная на под-держку инновационных проектов;

Компании E&P необходимо совершен-ствовать качество взаимодействия c пар-тнерами и гран тополучателями, учитывая их возможности и ограничения, в том чис-ле, в части ускорения при нятия решений, снижения забюрократизи рованности, и увеличения бюджетов на под держку соци-ально значимых инициатив;

К Л Ю Ч Е В Ы Е Р Е З УЛ ЬТ А Т Ы И В Ы В О Д Ы И С С Л Е Д О В А Н И ЯРепутация E&P в профес-

сиональном сообществе

Общая оценка вклада E&P в развитие НКО РФ

Степень прозрачности компании E&P

8

6.5

6.5

баллов из 10



Масштабы влияния компании на развитие российских НКО оцени-ваются достаточно сдержанно. Основ ные причины: слабый спрос на инновации в некоммерческом секторе, инертность НКО; сама компания обладает ограничен ными ресурсами для того, чтобы уровень ее влияния стал критически значимым. Са мое слабое ме-сто компании, которое мешает расширению влияния – отсутствие собственного сайта.

После подведения итогов отчет, содержащий основные результа-ты исследования и выводы, был распространен среди ключевых стейкхол деров, по партнер ским каналам, а также через соб-ственные аккаунты E&P в социальных сетях.

О Б Р А Т Н А Я С В Я З ЬО Б Р А Т Н А Я С В Я З Ь


октябрь

ноябрь

46

Несмотря на наличие различных видов отчетности, качественная система комплексной отчетности в E&P требует развития.

О Т Ч Е Т Н О С Т Ь E & P

В 2013 году команда E&P впервые успешно защити ла отчет о деятель-ности компании за 5 лет на заседании семейного совета во главе с Нико лаем Александровичем Цветковым. Также в 2013 году был вы-пущен пер вый публичный годовой отчет в фор мате инфографики. Тем не менее, качественная система комплексной отчетности E&P требует развития, которое выразится в первую очередь в ежегодном выпуске публичных отчетов компании в соответствии с принятыми стандартами.

бухгалтерская и налоговая отчетность в РФ отчетность в МИНЮСТ РФ аудированная финансовая отчетность в UKоб

язат

ельн

аядо

бров

ольн

ая

публичная целевая

периодическая отчетность Совету Директоров отчетность Консультативному Совету

отчетность донору отчетность Учредителю

ежемесячный новостной Бюллютень публичный отчет за 5 лет публичный годовой отчет

О Р ГА Н И З А Ц И О Н Н А Я С Т Р У К Т У Р А Ф О Н Д А

Учредитель Н. А. Цветков

DRYOPE Enterprises Limited

Совет Директоров

Лондонский офис E&P

Исполнительный Директор

Джон Льюин

Директор Ольга Евдокимова

Филиал E&P в России

Консультативный Совет

октябрь

ноябрь

47

Люди – это главный ресурс и ценность компании Evolution & Philanthropy, но успешность организации заключается не только в профессионализме каждого отдельного сотрудника, но и в эф-фективной работе команды в целом, едином понимании миссии E&P и видении ее корпоративной культуры. Коман ду E&P объединя-ет единая стратегия, искренняя устремленность к самоосознанию, общие духовные ценности и жизненные ориенти ры. Помимо того что сотрудники компании постоянно анализиру ют новую информа-цию зарубежного некоммерческого сектора, адаптируют ее к рос-сийским реалиям, они сами часто принимают участие в различных отраслевых мероприятиях в качестве экспертов.

E&P – это новые знания, общение с инте-ресными людьми, профессиональное развитие. Наша компания работает на стыке филантропии и образовательной деятельности, что, несомненно, интерес-но. Моя нынешняя работа – место, где у меня есть возможность для постоянного развития.Сергей МАРТЫЩЕНКО

С О Т Р УД Н И К И E V O L U T I O N & P H I L A N T H R O P Y

Заместитель директора – Руководитель программ

В разное время сотрудники E&P участвовали в следующих эксперт-ных комиссиях и рабочих группах:

1. Рабочая группа Комиссии по развитию благотворительности и во-лонтерства Общественной палаты РФ;

2. Юридический клуб НКО-сектора РФ;

3. Международная сеть по оценке программ (IPEN);

4. Экспертный совет при Комитете общественных связей г. Москвы по отбору заявок СО НКО для предоставления субсидий из городско-го бюджета;

5. Рабочая группа № 16 (Развитие общественных институтов) в рам-ках разработки «Стратегии -2020». Представляем ключевых сотрудников E&P, которые поделились свои-ми впечатлениями о работе в компании:

октябрь

ноябрь

48

Для меня это возможность заниматься работой, связанной с развитием инфра-структуры некоммерческих организаций. Мой предыдущий опыт - это академиче-ская деятельность, а здесь все живое, ин-тересное. Ирина ГОРШКОВА

Эксперт - аналитик

В E&P для меня особенно ценно отно-шение к сотрудникам. Действительно, в Компании создаются все условия для работы, обеспечивается индивиду-альный подход к каждому сотруднику и проводится объективная оценка его вклада в деятельность E&P на основа-нии лучших выработанных междуна-родных критериев. Я горжусь работой в E&P!

Я очень рада, что продвигая и распро-страняя продукты E&P и передовой за рубежный опыт, мы даем возмож-ность профессионального роста и развития представителям НКО и дру-гим заинтере сованным сторонам не-коммерческого сектора, а это, в свою очередь, качествен но влияет на дости-жение социальных ре зультатов наших коллег.

Мне нравится, что компания участвует в социальных преобразованиях в обще-стве и пытается продвигать новые идеи, технологии и методики. Мне очень нра-вится, что компания является частью боль-шого Конгломерата - это вдохновляет и дает поддержку и опору. Очень показа-тельно для меня и важно, что учредитель E&P заинтересован в создании осознан-ного социального общества - и он много для этого делает.

Анастасия КУМАРИТОВА

Дарья ШАМРОВА

Елена ТОРОПОВА

Внешний эксперт, сотрудник E&P в 2011 — 2013 гг.

Внешний эксперт, сотрудник E&P в 2011 — 2013 гг.

Специалист по финансово-хозяйственному

управлению офисом и проектами

С О Т Р УД Н И К И E V O L U T I O N & P H I L A N T H R O P Y

октябрь

ноябрь

49

Л О Г И К А Д О С Т И Ж Е Н И Я С О Ц И А Л Ь Н О Г О Э Ф Ф Е К Т А E & P

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (ACTIVITY)

1. Разработка внутренних и внешних ме-т о д и ч е с к и х , а н а л и т и ч е -ских и инфор-м а ц и о н н ы х продуктов;

Разработаны и предостав-лены спе-ц и а л и с т а м у н и к а л ь н ы е продукты;

Благодаря внедрению передовых практик в области фан драйзинга, оценки и отчетности, некоммерче-ские организации повысили эф фективность своей деятельности.

Содействовать эффективному развитию неком-мерческого сектора и благотворительности в Рос-сии через формирование среды, способствую-щей распространению международного опыта и обмен знаниями.

Согласно теории изменений, некоммерческая компания Evolution & Philanthropy исходит из того, что охваченные ее деятельностью специалисты некоммерческого сектора развивают компетенции и внедряют на базе своих организаций элемен-ты лучших зарубежных и отече ственных социальных/благотворительных программ. Тем самым они повышают эффективность своей работы, что благоприятно сказыва ется на развитии сектора в целом.

П р о в е д е н ы мероприятия и поддержаны инициативы, в результате которых спе-циалисты при-обрели новые знания и на-выки;

С о з д а н н ы е сети объеди-няют специа-листов неком-м е р ч е с к о г о сектора.

НЕПОСРЕДСТВЕН-НЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (OUTPUT)

СОЦИАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (OUTCOME)

СОЦИАЛЬНЫЙЭФФЕКТ (IMPACT)

МИССИЯ

2 .О р га н и за - ция меропри-ятий и под- держка ини- циатив по те- ме фандрай-зинг, оценка и отчетность;

3 . С о з д а н и е и поддержка п р о ф е с с и о -нальных сетей для продвиже-ния разрабо-танных продук-тов.

октябрь

ноябрь

50

П Р И В Е Р Ж Е Н Н О С Т Ь О Б Щ Е С Т В Е Н Н О М У Б Л А Г УМы верим в высокий потенциал российского некоммерческого сектора в плане достижения позитивных устойчивых изменений в обществе, поэто-му наши усилия направлены на развитие этого потенциала в деятельности организаций-партнеров через распространение международного опыта и обмен знаниями.

С А М О О С О З Н А Н И Е Мы считаем осознание своего предназначения непременным условием самореализации человека и организации в целом. Мы верим, что личност-ное и профессиональное развитие повышает результативность персо-нальной и коллективной работы сотрудников.

И Н Н О В А Ц И ИМы считаем распространение и внедрение инновационных подходов из практик мировой благотворительности и создание новых знаний для неком-мерческого сектора одними из ключевых элементов для достижения нашей миссии. Мы основываемся на потребностях российского некоммерческо-го сектора и его готовности к принятию новых инструментов работы.

П Р О З Р АЧ Н О С Т Ь И П О Д О Т Ч Е Т Н О С Т ЬМы считаем подотчетность и прозрачность основой для выстраивания дове-рительных отношений со стейкхолдерами. Мы признаем необходимость практики регулярной добровольной публичной отчетности

П А Р Т Н Е Р С Т В ОМы уверены, что основой эффективного партнерства является открытость, взаимопонимание, взаимоуважение и доверие. Мы придерживаемся про-активной позиции в выстраивании партнерских отношений и с уважением относимся к многогранному профессиональному опыту партнеров. Мы не делим людей по религиозным, культурным, гендерным признакам и придерживаемся равного отношения ко всем. Э Ф Ф Е К Т И В Н О Е У П Р А В Л Е Н И Е Р Е С У Р С А М И И П Р И В Е Р Ж Е Н -Н О С Т Ь В Ы С О К О М У К АЧ Е С Т В У И С П О Л Н Е Н И ЯМы считаем эффективное управление ресурсами одним из непремен-ных условий достижения качественных результатов. Мы привержены высо-ким стандартам работы. Наши сотрудники с ответственностью выполняют свои должностные обязанности и ожидают того же от коллег и партнеров.

К О М А Н Д Н Ы Й Д У Х И А Т М О С Ф Е Р А В К О Л Л Е К Т И В Е Мы стремимся работать в команде, в которой царит атмосфера искрен-ности и доверия. Мы хотим, чтобы каждый член команды мог открыто обра-щаться за помощью к другим сотрудникам вне зависимости от занимае-мой должности. Мы всегда помним, что вместе мы гораздо эффективнее, чем по отдельности.

Ц Е Н Н О С Т И

октябрь

ноябрь

51

П р и л о ж е н и е № 1 П Е Р Е Ч Е Н Ь О С Н О В Н Ы Х В Н Е Ш Н И Х П Р О Е К Т О В 2 0 0 8 - 2 0 1 3

Проект «Филантропия в России в эпоху глобализации» (ГУ-ВШЭ); Поддержка ежегодной конференции Форума Доноров «Филантропия нового времени: сценарии развития»; Поддержка разработки Приложения к стандартам отчетности по устойчивому развитию некоммерческого сектора (АСИ); Поддержка конференции «Повышение доверия НКО: российский и международный опыт» (АСИ); Поддержка развития Партнерства Фондов Местных Сообществ (ПФМС); Поддержка создания российской лекотеки для детей-сирот домов ребенка тверской области. Развитие региональной модели службы ранней помощи (Нацфонд защиты детей от жесткого обращения); Программа наставничества Большие Братья/Большие Сестры в Киро-ве, Тамбове и Йошкар-Оле (Старшие братья/Старшие сестры); Поддержка развития сети организаций и профессионалов, занимаю-щихся вопросами деинституционализации (EveryChild); Издательский проект «Деньги и благотворительность» - Выпуски «Он-лайн благотворительность», «Благополучие детей», «Благотворитель-ность известных людей» (CAF); Поддержка X конференции Партнерства фондов местных сообществ (ПФМС).

Поддержка Третьей международной Мастер-школы по фандрайзингу: организация Мастер-класса эксперта по фандрайзингу Джона Багли (Школа НКО); Выпуск спецномера журнала «Деньги и благотворительность» - «Мест-ная благотворительность» (CAF); Поддержка международной конференции IPEN «Использование ре-зультатов мониторинга и оценки при принятии управленческих реше-ний»; Поддержка XI конференции Партнерства Фондов Местных сообществ (ПФМС).

Издательский проект «Деньги и благотворительность» – Выпуски «Кор-поративное волонтерство», «Социальные финансы» (CAF); Поддержка обучения по программе «Измерение показателей работы для эффективного менеджмента НКО» (BBBS); Поддержка 5-ой международной практической конференции «Белые ночи на Волге: Нестоличный фандрайзинг» (ЦРНО); Поддержка проведения Мастер-класса эксперта по фандрайзингу Лоры Фредерикс (Школа НКО);

12

3

4

5

6

7

8

9

10

2008-2009

2010

2011

1

1

2

2

3

3

4

4

Ц Е Н Н О С Т ИЦ Е Н Н О С Т И

октябрь

ноябрь

52

Создание методики мониторинга сайтов НКО (ИРСИ); Издание доклада о состоянии институциональной благотворительно-сти в России (Форум доноров); Поддержка Новостной ленты и расширения информационных кана-лов АСИ; Поддержка XII международной конференции Партнерства Фондов Местных Сообществ (ПФМС); Оценка проекта «Приемные семьи» в Мурманской области (Детские деревни SOS); Продвижение и внедрение стандартов отчетности GRI в некоммер-ческом секторе. Проведение сертифицированного тренинга GRI для НКО (Shwery Consulting); Поддержка издания отчетов региональных НКО по стандартам GRI (СЦПОИ, Гарант); Поддержка конференции «НКО – открытая система» (АСИ); Издание «Сборника кейсов по фандрайзингу» (ЦРНО); Экспертно-методическое сопровождение Конкурса годовых отчетов «Точка отсчета» (ЦРНО).

Поддержка создания Ассоциации фандрайзеров в России; Поддержка проекта «Общие подходы к оценке социальных результа-тов программ в сфере защиты детства» (БФ «Культура детства»); Поддержка проведения Конкурса годовых отчетов «Точка отсчета» (ЦРНО); Поддержка XIII Международной конференции Партнерства фондов местных сообществ. «Социальные инновации: спрос и предложение» (ПФМС); Развитие потенциала управления фонда «Центр гражданского анали-за и независимых исследований» Грани; Поддержка участия специалистов НКО Великобритании в тренинге «Введение в Теорию изменений» (NPC); Образовательные курсы по фандрайзингу для слушателей Российско-го православного университета.

Поддержка исследования по коммуникациям с частными донорами – Проект «Тайный донор» (ЦРНО); Поддержка исследования по развитию Фондов местных сообществ (CAF); Оценка программ по укреплению семьи в г. Санкт-Петербург (Фонд «Укрепление семьи»); Поддержка участия представителей НКО в сертифицированном тре-нинге по GRI (Shwery Consulting); Поддержка издания «Заявления о направлениях развития оценки соци-альных проектов и программ в сфере детства» (БФ «Культура детства»; Поддержка круглого стола для НКО в рамках международной конфе-ренции по устойчивому развитию (GRI); Поддержка участия специалистов НКО Великобритании в тренинге «Введение в Теорию изменений» (NPC).

5

1

1

6

2

2

7

3

3

8

4

4

9

5

5

10

6

6

11

7

7

12

1413

2012

2013

октябрь

ноябрь

53

П р и л о ж е н и е № 2 П Е Р Е Ч Е Н Ь К Л Ю Ч Е В Ы Х У Н И К А Л Ь Н Ы Х П Р О Д У К Т О В

Стандарты оценки (2011); Методические рекомендации по применению технологии «Те-ории изменений» с практическим примером БДФ «Виктория» (2012); Единые подходы к определению показателей верхнего уровня (2012) + Библиотека показателей (в т.ч. в области защиты детства); Методика проведения бенчмаркинга + Обзор лучших зарубеж-ных практик для проведения бенчмаркинга (2012); Методика проведения оценки социально-экономической эф-фективности программ с расчетом на примере программ ДФ «Виктория» (2012); Руководство по планированию и измерению результатов благо-творительных программ (2012); Рекомендации по определению социального эффекта (2013).

Стандарты публичной отчетности (2011).

Единые критерии социального предпринимательства для стра-тегических партнеров E&P

Стандарты фандрайзинга (2011); Рекомендации по взаимодействию с бизнесом (2013); Рекомендации по мотивации VIP-доноров (2013); Рекомендации по выбору источников и механизмов финанси-рования программ (2013); Показатели оценки финансового здоровья НКО (2013).

8

14

910

11

12

13

Отчетность и прозрачность (коммуникации):

Фандрайзинг и финансовая устойчивость:

Развитие среды для социальных инноваций

Оценка и эффективность:

12

3

4

5

6

7

октябрь

ноябрь

54

Н А Ш И Б Л А Г О Д А Р Н О С Т И

Стратегическим партнерам:

Организациям:

Особая благодарность:

Экспертам и партнерам:

От всего сердца благодарим семью Цветковых:

Николая Александровича, Галину Викторовну, Юлию Николаевну и Викторию Николаевну.

Некоммерческая компания Evolution & Philanthropy выражает ис-креннюю благодарность и признательность за плодотворное со-трудничество всем партнерам, коллегам и экспертам.

Андреева Елена Афонина Галина Балакирев Владимир Бастрыкина Екатерина Бахмин Вячеслав Беляев Игнат Бурмистрова Татьяна Грешнова Екатерина Дроздова Ольга Ефремова-Гарт Ирина Ивановская Инна Каминарская Наталья

Ковалевская Антонина Кузьмин Алексей Лапидус Ирина Малицкая Елена Мерсиянова Ирина Михайлова Марина Меньшенина Ирина Орлова Анна Пагава Инга Подушкина Татьяна Преблагина Елена Рахманова Галина

Слабжанин Николай Соболев Игорь Субботина Ирина Тополева Елена Тульчинская Татьяна Тюшкевич Наталья Федосеева Ольга Хананашвили Нодар Цирульников Борис Черток Мария Шабалкина Людмила

Отдельная благодарность Архиповой Алисе-Анастасии за составление данного отчета.

октябрь

ноябрь

55

Evolution & Philanthropy

2014 г

Филиал некоммерческой организации

«Эволюшн энд Филантропи» (Великобритания) в Российской Федерации

119048 г. Москва, ул. Ефремова, д.8

тел.: +7 (495) 785-12-12 добавочные: 2116/2327 e-mail: [email protected]

Public report e&p 2008 2013

Documents

ep ep

philanthropy ep

youtube ep

e p2314 evolution philanthropy

ep laura fredericks

u t i o n p h i

n t h r o p y

re1fd2e9u7 e v o