PT Permodalan Nasional Madani (Persero ... - pnm.co.id · Semenjak transformasi bisnis yang dilakukannya pada tahun 2008, PNM terus menunjukkan tren kinerja yang terus meningkat baik

Laporan TahunanAnnual Report2013

KONSISTEN, KOMPETEN DAN TERPERCAYA DALAM PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL

PT Permodalan Nasional Madani (Persero)

Consistent, Competent And Trusted In SME Empowerment

Kinerja dan PencaPaian / Performance and accomPlishment

6 Pencapaian Penting Tahun 2013 | the accomplishments in 2013

8 ikhtisar Keuangan | financial highlights

10 Peristiwa Penting Tahun 2013 | significant events in 2013

LaPOran ManajeMen / manaGement rePort

18 Laporan dewan Komisaris | report from the Board of commissioners

22 Laporan direksi | report from the Board of directors

PrOfiL PnM / Pnm Profile

28 data Perseroan | corporate data

30 Profil Singkat | Brief Profile

32 Bidang Usaha | Business segment

33 Struktur Organisasi | organization structure

34 Visi dan Misi Perusahaan | Vision and mission of the company

35 Tujuan Strategis | strategic Goals

36 Tata nilai PnM | core Values

38 Struktur Korporasi | corporate structure

39 ikhtisar Obligasi | Bonds highlights

40 Profil anak Perusahaan | Profile of subsidiaries

41 Penghargaan Tahun 2013 | awards in 2013

42 Profil dewan Komisaris | Profile of the Board of commissioners

45 Profil direksi | Profile of the Board of directors

48 Sumber daya Manusia | human resources

anaLiSa dan PeMBahaSan ManajeMen / manaGement discussion and analysis

54 Tinjauan ekonomi nasional | national economic review

58 Tinjauan Operasional | operational review

65 Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU) | capacity Building

68 Sukses Bersama ULaMM | success with ulamm

80 Tinjauan Keuangan | financial review

TaTa KeLOLa PerUSahaan / Good corPorate GoVernance

86 Tata Kelola Perusahaan | Good corporate Governance

101 Manajemen risiko | risk management

104 Tanggung jawab Sosial Perusahaan | corporate social responsibility

106 Pernyataan Pertanggungjawaban dewan Komisaris dan direksi

accountability statement of the Board of commissioners and the Board of directors

LaPOran KeUangan / financial rePort

Semenjak transformasi bisnis yang dilakukannya pada

tahun 2008, PNM terus menunjukkan tren kinerja

yang terus meningkat baik dari aspek bisnis maupun

operasional. Konsistensi pertumbuhan kinerja yang

ditunjukkan PNM secara bertahap dan pasti meningkatkan

kepercayaan pasar terhadap potensi sektor UMKM dan PT

Permodalan Nasional Madani (PNM) sebagai institusi yang

menjadi pelopor pembiayaan mikro di Indonesia.

Oktober 2012, merupakan momentum penting yang

menandai bukti nyata kepercayaan pasar terhadap

PNM dan sektor UMKM dengan diterbitkannya obligasi

berbasis UKM pertama di Indonesia yakni obligasi PNM

I sebesar Rp500 miliar. Obligasi yang pertama kali

diterbitkan Perseroan dengan tenor 5 tahun dan kupon

sebesar 9,1% ini mendapat peringkat “A” (single A) dari

Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dan mengalami

kelebihan permintaan atau oversubscribed sekitar 240%

pada saat penawarannya. Pencapaian ini terus berlanjut

di tahun 2013 dengan diterbitkannya Obligasi PnM

ii senilai rp1 triliun. Hal ini membuktikan kompetensi

dan profesionalisme PNM dalam memberdayakan sektor

UMKM sebagai medium pemerataan kesejahteraan

masyarakat Indonesia secara luas.

Konsistensi, Kompetensi dan Kepercayaan inilah

yang menempatkan PNM di baris terdepan dalam upaya

memajukan perekonomian masyarakat Indonesia dalam

arti luas.

Since business transformation in 2008, PNM has

demonstrated increasing trend of performance, both for

the business as well as operational aspects. Consistent

performance growth has gradually improved market

confidence in MSME sector potential, as well as in PNM as

the pioneer institution in Indonesia’s microfinance.

October 2012 was an important momentum that signifies

the real market confidence in PNM and SME sector with the

issuance of the first SME-based bonds in Indonesia, namely

PNM I Bonds, with the issuing amount of IDR500 billion.

Bonds with a tenor of 5 years and a coupon of 9.1% was

rated “A” (single A) by Indonesia Securities Rating Agency

(Pefindo). The Bonds received overwhelming demand and

were oversubscribed at 2.4 times the offering amount.

This achievement continued in 2013 with the issuance

of PnM ii Bonds valuing idr1 Trillion. This proves PNM’s

competency and professionalism in empowering MSME

sector as a medium of welfare distribution in Indonesia.

consistency, competency and Trust are what made

PNM at the forefront of efforts to improve the economy of

Indonesian society in general.

KOnSiSTen, KOMPeTen dan TerPercaYa dalam PemBerdayaan usaha miKro Kecil

Consistent, Competent and Trusted in SME Empowerment

Pencapaian 2013

2013 Accomplishments Management Report Company Profile

Laporan Manajemen Profil Perseroan

4 PT Permodalan Nasional Madani (PERSERO)

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

Management Discussion and Analysis

Good Corporate Governance

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

2013 Achievement

Pencapaian 2013

Stimulating Empowerment, Keeping Positive Trend for Achievement

Memacu Pemberdayaan, Menjaga Pertumbuhan Pencapaian

PT Permodalan Nasional Madani (PERSERO) 5

Pencapaian 2013

2013 AccomplishmentsManagement ReportCompany ProfileManagement Discussion and Analysis


Laporan ManajemenProfil PerseroanAnalisa dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola PerusahaanLaporan Tahunan 2013 Annual Report


2013 Achievement

Pencapaian 2013

Pencapaian 2013









The Accomplishments in 2013

Pencapaian Penting Tahun 2013

Rp84,783miliar billion

Rp3,193triliun trillion

ASPEK KEUANGANPada tahun 2013, Perseroan mencatat laba usaha sebesar Rp84,783 miliar dibanding laba usaha tahun 2012 sebesar Rp70,373 miliar

FINANCIAL ASPECTIn 2013, the Company recorded an operating profit of IDR84.783 billion, increased from the 2012 operating profit of IDR70.373 billion

ASPEK OPERASIONALPada tahun 2013, kinerja pembiayaan ULaMM meningkat menjadi sebesar Rp3,193 triliun dari pencapaian tahun 2012 sebesar Rp2,810 triliun

OPERATIONAL ASPECTIn 2013, financial portfolios of ULaMM increased to IDR3.193 trillion from the previous year’s achievement of IDR2.810 trillion.


Pencapaian 2013





The Accomplishments in 2013

Pencapaian Penting Tahun 2013

Laba UsahaOperating Profit

2012 2013

70,373 M

84,783 M

Kinerja Pembiayaan UlaMMULaMM Financing Performance

2012

13.6

%

2013

2,810 T

3,193 T

ASPEK TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Jumlah mitra binaan PNM tahun 2013 tumbuh dari 5.879 di tahun 2012 menjadi 6.173 di tahun 2013 karena masuknya 294 mitra binaan baru. Jumlah total alokasi dana untuk bina lingkungan di tahun 2013 adalah sebesar Rp4,308 miliar, naik sebesar Rp597 juta dibanding angka tahun 2012 sebesar Rp3,711 miliar

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBITY ASPECTThe number of PNM trained partners grew from 5,879 in 2012 to 6,173 in 2013, including 294 newly trained partners. The total amount of funds allocated to community development in 2013 was IDR4.308 billion, representing an increase of IDR597 million compared to IDR3.711 billion in 2012 .

Rp4,308miliar billion

Bina LingkunganCommunity Development

2012

16%

2013

3,711 M

4,308 M

20.4

%

Pencapaian 2013









Neraca dan Laba Rugi 2013 2012 2011 2010 2009

Total AktivaTotal Assets 5.092.287 3.872.664 3.685.874 3.346.401 2.810.329

Total Aktiva ProduktifTotal Productive Assets 3.291.370 3.067.328 2.849.317 2.320.971 1.901.063

Total KewajibanTotal Liabilities 4.483.255 3.306.521 3.518.485 2.850.086 2.339.093

Total ModalTotal Equity 609.032 566.143 527.389 496.315 471.236

Total Pendapatan UsahaTotal Operating Income 972.641 860.570 654.108 400.901 235.000

Pendapatan Kredit ProgramCredit Program Income 3,9 17.130 34.595 45.948 53.829

Pendapatan LKMSLKMS Income 11 27.790 35.973 40.853 47.574

Pendapatan ULaMMULaMM Income 972.626 785.087 558.394 308.264 126.388

Pendapatan Lain-lainOther Income 83.706 30.563 25.146 5.837 7.209

Biaya OperasiOperating Expenses 971.564 790.196 605.898 362.762 214.018

Laba OperasiOperating Profit 84.783 70.373 48.209 38.140 20.982

Laba Sebelum PajakEarnings Before Tax 83.062 70.835 49.343 39.864 21.880

Laba BersihNet Profit 48.520 43.472 32.169 20.939 15.258

Laba Periode Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukCurrent profit atributable to owner of the parent Non Controlling interest

46.475 41.580 31.136 20.675 15.258

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling interest 2.045 1.892 1.033 264 -

Laba KomprehensiveComprehensive Earnings 48.706 43.544 30.694 24.070 -

Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Total Comprehensive Income atributable to owner of the parent

46.661 41.652 29.661 23.806

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling interest 2.045 1.892 1.033 264 -

Laba per Saham Earning Per Share 0,155 0,139 0,104 0,690

Kumulatif Penyaluran DanaAccumulative Financing 17.658.316 15.344.204 12.327.625 10.180.899 8.161.246

DevidenDividend - 4.158 3.114 2.067 1.554

Pajak dibayarPaid Tax 36.306 32.417 26.104 19.426 13.760

Profit and Loss

Penerima Manfaat ( Jumlah UMKMK)MSMEC Beneficiary 1.458.535 1.420.422 1.382.440 1.325.074 1.287.582

dalam jutaan Rupiahin IDR million

*Laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan dan anak Perusahaannya tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011Report of consolidated financial position of the Company and its subsidiaries on December 31, 2012 and on December 31, 2011


Pencapaian 2013





2013

Total Pendapatan UsahaTotal Operating Income

972,641

860,570

654,108

400,901

235,000

Total AktivaTotal Assets

2013

5,092,287

3,872,664

3,685,874

3,346,401

2,810,329

Penerimaan Manfaat UMKMKMSMEC Beneficiary

2013

1,458,535

1,420,422

1,382,440

1,325,074

1,287,582



Pencapaian 2013









Event Highlights

Peristiwa Penting

JANUARI11 Januari 2013. PT Permodalan Nasional Madani (Persero) menandatangani perjanjian kerjasama pembiayaan mikro dengan Bank Permata.

31 Januari 2013. PNM menandatangani perjanjian kerjasama dengan Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur untuk meningkatkan akses pembiayaan bagi koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah (KUMKM). Perjanjian tersebut ditandatangani oleh Pimpinan PNM Cabang Surabaya Haryono dan Kepala Dinas Koperasi dan UMKM Jawa Timur Fattah Jasin, serta disaksikan oleh Menteri Koperasi dan UMKM Syarief Hasan.

FEBRUARI13 Februari 2013. Setelah sukses menjalankan transformasi bisnis di PNM sejak 2008, Parman Nataatmadja kembali dipercaya sebagai Direktur Utama PNM. Pelantikan dilakukan oleh Deputi Bidang Usaha Jasa Kementerian BUMN Gatot Trihargo di kantor kementerian BUMN, Jakarta.

15 Februari 2013. PNM melakukan bakti sosial bertema “Bakti PNM Untuk Hijau Negeriku”. Bakti sosial PNM ini berupa kegiatan penanaman 5.000 pohon bakau (mangrove) di Desa Timbul Sloko, Kecamatan Sayung, Kabupaten Demak, Jawa Tengah. Kegiatan ini merupakan manifestasi tanggung jawab sosial perusahaan di bidang lingkungan hidup.

15 Februari 2013. Untuk mendorong perkembangan industri kreatif nasional, PNM menyelenggarakan pelatihan dan pembinaan kepada nasabah Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) yang bergerak di bidang industri kreatif.

JANUARY11 January 2013. PT Permodalan Nasional Madani and Bank Permata signed a Loan Agreement for micro financing.

31 January 2013. PNM and East Java Cooperative and UMKM Agency signed an agreement in a bid to improve financing access for cooperatives and micro, small and medium-size Enterprises (KUMKM). The agreement was signed by Haryono, the Head of PNM Surabaya Branch and Fattah Jasin, the Head of East Java KUMKM Agency. Witnessing the signing was Syarief Hasan, Minister of Cooperative and UMKM.

FEBRUARY13 February 2013. Following the success of transforming business at PNM since 2008, Parman Nataatmadja was re-appointed as PNM President Director. He was inaugurated by Gatot Trihargo, Deputy Minister for Service Businesses, Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) at the Ministry of State-Owned Enterprises’office.

15 February 2013. PNM conducted a corporate social responsibility (CSR) campaign with the theme “PNM’s Service for a Green Country”, planting 5,000 mangrove trees in the village of Timbul Sloko, Sayung District, Demak Regency, Central Java. This campaign was a manifestation of PNM’s CSR in the field of environment.

15 February 2013. To boost the development of national creative industry, PNM provided trainings and assistance to Micro Financing Service Unit (UlaMM) beneficiaries working in the creative industry.


Pencapaian 2013





Event Highlights

Peristiwa Penting

20 Februari 2013. Untuk meningkatkan peran BUMN dalam pembangunan ekonomi nasional, PNM dan Jiwasraya melakukan sinergi bisnis keuangan mikro dan asuransi mikro. Melalui sinergi kedua BUMN ini diharapkan akan meningkatkan pemberdayaan UMKM dan koperasi di Indonesia.

MARET28 Maret 2013. PNM menjalankan program studi banding sekaligus berkunjung ke Sentra Industri Slondok dan Nata de Casava di Desa Sidowangi, Kajoran, Magelang. Kegiatan ini diikuti oleh ratusan pelaku UMKM yang menjadi nasabah PNM. Kegiatan ini merupakan bagian dari Program Pengembangan Kapasitas Usaha yang rutin dilakukan PNM.

APRIL4 April 2013. PNM dan Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) menandatangani perjanjian kerjasama untuk asuransi pembiayaan Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM).

MEI20 Mei 2013. Memperingati Hari Pendidikan Nasional, jajaran Direksi PNM secara serempak melakukan kegiatan mengajar di sejumlah sekolah menengah dan tinggi di wilayah Depok, Jawa Barat.

20 February 2013. To promote the role of State-Owned Enterprises in developing national economy, PNM and Jiwasraya sinergized in the micro financing and insurance businesses. The sinergy of these two State-Owned Enterprises was expected to boost cooperative and micro, small and medium-size Enterprises (UMKM) and cooperative empowerment in Indonesia.

MARCH28 March 2013. PNM conducted a comparative study and visited Slondok and Nata de Casava production centers in Sidowangi village, Kajoran - Magelang. This visit was attended by hundreds of PNM’s UMKM beneficiaries. The activity was part of the Business Capacity Building program routinely conducted by PNM.

APRIL4 April 2013. PNM and Indonesia’s Credit Insurance (Askrindo) signed a cooperation agreement concerning Micro Financing Service Unit (ULaMM) insurance.

MAY20 May 2013. In commemorating the National Education Day, PNM Board of Directors went in unison to a number of secondary and high schools in Depok, West Java, for a teaching session.

Pencapaian 2013









Event Highlights

Peristiwa Penting

JUNI1 Juni 2013. PNM menyelenggarakan gathering karyawan di gedung Smesco, Jl. Gatot Subroto, Jakarta untuk memperingati HUT ke 14 PNM. Perayaan HUT diisi oleh beragam hiburan, di antaranya penampilan Band GIGI. Acara tersebut juga dihadiri oleh Menteri Koordinator bidang Perekonomian Hatta Rajasa dan Wakil Ketua Komisi XI DPR Harry Azhar Azis.

18 Juni 2013. PNM melakukan diversifikasi pembiayaan dari pasar modal dengan merencanakan penerbitan Obligasi II PNM. Untuk mencapai target penerbitan obligasi Rp1 Triliun, PNM menyelenggarakan Due Diligence Meeting & Public Expose sebagai persiapan penawaran umum ke publik. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan diversifikasi pendanaan yang keseluruhan dananya disalurkan untuk pembiayaan UlaMM.

26 Juni 2013. PNM menggelar acara bakti sosial di Kompleks Perumahan Karyawan “PNM Residence”, Sawangan, Depok. Kegiatan sosial tersebut berupa pemberian santunan bagi anak yatim dan kaum duafa, serta operasi pasar sembako murah. Acara ini merupakan bentuk rasa terima kasih dan pertanggungjawaban kepada lingkungan sosial Perseroan.

JULI26 Juli 2013. PNM melakukan serah terima dan penutupan Program Pengembangan Kapasitas Usaha Klasterisasi Usaha Mikro dan Kecil Kripik Nenas Kampar di Desa Kualu Nenas, Kecamatan Tambang, Kabupaten Kampar, Riau.

JUNE1 June 2013. In commemorating its 14th anniversary, PNM organized an employee gathering in Smesco Building, Jl. Gatot Subroto, Jakarta. The event was filled with various performances, one of which was GIGI band. The event was also attended by Hatta Rajasa, the Coordinating Minister of Economy, and Harry Azhar Azis, Vice Chairman of Commission XI of the Legislative Body DPR.

18 June 2013. PNM diversified its capital market funding through its planned issuance of PNM Bond II. To achieve the target of the bond’s IDR1 trillion revenue, PNM held a Due Diligence Meeting & Public Expose event as a preparatory step before the Public Offering. This step was taken to diversify the funding, of which all would be distributed through ULaMM financing.

26 June 2013. PNM organized CSR activities at the employee residential compound “PNM Residence” in Sawangan, Depok West Java. The event included donation to the orphans and under-privileged communities and primary food supplies sold below market price. This event was the manifestation of PNM’s gratitude to The Company’s social environment.

JULY26 July 2013. PNM handed over and concluded Business Capacity Building Program for Clustered Small and Micro Business of Kampas Pineapple Chips in Kualu Nenas village, Tambang District, Kampar regency, Riau.


Pencapaian 2013





AGUSTUS28 Agustus 2013. Kementerian BUMN selaku pemegang saham PNM mengangkat M. Lukman Rizal dan Carolina Dina Rusdiana sebagai Direktur Bisnis Mikro I dan II, menggantikan Tri Susilo dan Lintang Nugroho.

SEPTEMBER17 September 2013. PT PNM Investment Management, anak usaha PNM, kembali meluncurkan Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) PNM Pembiayaan Mikro BUMN 2013. Dana investor yang terkumpul dari penawaran produk ini sebesar Rp125 miliar yang berasal dari tujuh investor institusi.

OKTOBER9 Oktober 2013. Dalam rangka implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), PNM meluncurkan sistem E-Audit yang merupakan sistem pelaporan audit secara elektronik ke Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

17 Oktober 2013. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bersama Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI), Asosiasi Asuransi Jasa Indonesia (AAJI), dan Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia (AASI) meluncurkan produk Asuransi Mikro Indonesia. PNM dan beberapa BUMN keuangan pada kesempatan tersebut menandatangani nota kerja sama pemasaran asuransi mikro.

AGUSTUS28 August 2013. Ministry of State-Owned Enterprises as PNM shareholder appointed M. Lukman Rizal and Carolina Dina Rusdiana as Micro Businesses Director I and II respectively, replacing Tri Susilo and Lintang Nugroho.

SEPTEMBER17 September 2013. PT PNM Investment Management, a PNM subsidiary, issued another Limited Participation Mutual Fund (RDPT) for 2013 BUMN’s Micro Financing. The investor’s funds generated from the offering were IDR125 billion originating from seven institutional investors.

OCTOBER9 October 2013. In a bid to implement Good Corporate Governance (GCG) principles, PNM launched the E-Audit system which constitutes a system of electronic audit reporting to be submitted to Financial Audit Body (known as BPK).

17 October 2013. The Financial Services Authority (OJK) in partnership with the Indonesian Association of General Insurance (AAUI), the Indonesian Association of Insurance Services (AAJI) and the Indonesian Association of Sharia Insurance (AASI) launched Indonesia Micro Insurance. PNM and several State-Owned Enterprises in financial sector signed an agreement on micro insurance marketing.

Event Highlights

Peristiwa Penting

Pencapaian 2013









30 Oktober 2013. PNM mendapatkan penghargaan dari Majalah Infobank sebagai BUMN Kategori Industri Keuangan berpredikat SANGAT BAGUS atas kinerja keuangan 2013.

NOVEMBER6 November 2013. Tujuh Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS), yang merupakan anak usaha PT Permodalan Nasional Madani (Persero), memperoleh predikat lembaga keuangan syariah terbaik versi Majalah Infobank. Ketujuh BPRS penerima penghargaan Infobank The Best Sharia Finance Award 2013 adalah BPRS Al Salaam Amal Salman, Depok; BPRS Haji Miskin, Padang; BPRS Ampek Angkek Candung, Padang; BPRS PNM Mentari, Garut, Jawa Barat; BPRS Daya Arta Mentari, Pasuruan, Jawa Timur; BPRS PNM Patuh Beramal, Mataram; dan BPRS Asri Madani Nusantara, Jember.

23 November 2013. Dalam rangka penerapan Good Corporate Governance (GCG), PNM menyelenggarakan Sharing Session bagi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dengan menghadirkan Yunita Resmi Sari, Direktur Departemen Pengembangan Akses Keuangan dan UMKM Bank Indonesia dan Prof. Mudrajad Kuncoro, Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gajah Mada.

DESEMBER4 Desember 2013. PT Permodalan Nasional Madani (Persero) dan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (Jamdatun) menyepakati perpanjangan nota kesepahaman terkait penanganan masalah hukum. Perjanjian kerja sama ditandatangani oleh Direktur Utama PNM Parman Nataatmadja dan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (Jamdatun) Sutan Burhanuddin.

30 October 2013. Infobank Magazine awarded PNM with Excellent State-Owned Enterprise in the category of Financial Industry for its financial performance in 2013.

NOVEMBER6 November 2013. Seven Community Sharia Credit banks (BPRS), which constitute the subsidiaries of PT Permodalan Nasional Madani, were awarded with Infobank’s Best Sharia Finance Awards 2013 from Infobank Magazine. The awardees were BPRS Al Salaam Amal Salman, Depok; BPRS Haji Miskin, Padang; BPRS Ampek Angkek Candung, Padang; BPRS PNM Mentari, Garut, West Java, BPRS Daya Arta Mentari, Pasuruan,East Java; BPRS PNM Patuh Beramal, Mataram; and BPRS Asri Madani Nusantara, Jember.

23 November 2013. In a bid to implement Good Corporate Governance (GCG), PNM conducted a sharing session involving Board of Commissioners and Directors and invited Yunita Resmi Sari, Bank Indonesia Director of Financial Access Development for UMKM and Prof. Mudrajad Kuncoro, the Professor from Economy and Business Faculty of Gadjah Mada University.

DECEMBER4 December 2013. PT Permodalan Nasional Madani (Persero) and the Assistance Attorney General for Civil and State Administrative Cases signed an agreement on the extension of MoU concerning the handling of legal matters. The agreement was signed by PNM’s President Director Parman Nataatmadja and the Assistant Attorney General for Civil and State Administrative Cases Sutan Burhanuddin.


Pencapaian 2013





8 Desember 2013. PNM meresmikan kantor cabang di Manado, Sulawesi Utara. Peresmian dilakukan oleh Gatot Trihargo, Deputi Bidang Usaha Jasa Kementerian BUMN dan didampingi oleh Dirut PNM Parman Nataatmadja dan Direktur Bisnis Mikro II PNM Carolina Dina Rusdiana. Hadir pula dalam acara tersebut Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (Jamdatun) Sutan Burhanuddin serta para pejabat tinggi Pemerintah Daerah dan Kejaksaan Tinggi Sulut.

10 Desember 2013. Kementerian BUMN selaku pemegang saham PNM menunjuk Dilza Vierson sebagai Komisaris PNM, menggantikan Purwanto yang dipercaya sebagai Direktur PT Taman Wisata Candi (TWC) Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko.

19 Desember 2013. PNM menyepakati kerjasama dengan Japan External Trade Organization (Jetro) terkait Pengembangan Kapasitas dan Penetrasi Pasar UMKM Indonesia ke Jepang. Nota kesepahaman kerjasama ditandatangani oleh Dirut PNM Parman Nataatmadja dan Presiden Direktur Jetro Kenichi Tomiyoshi, serta disaksikan oleh Mantan Perdana Menteri Jepang Yasuo Fukuda dan Ketua Perhimpunan Persahabatan Indonesia-Jepang (PPIJ) Rahmat Gobel.

22 Desember 2013. Sebagai bentuk apresiasi perusahaan terhadap kontribusi UMKM terhadap bisnis pembiayaan ULaMM, PNM menggelar acara Pesta UKM Bersama 1001 Pengusaha di Medan, Sumatera Utara. Dalam rangkaian acara tersebut, PNM juga meresmikan Program Pendampingan Klasterisasi Industri UMKM Berbahan Singkong.

24 Desember 2013. PNM menutup tahun dengan menarik pendanaan dari Indonesia Exim Bank atau Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) sebesar Rp300 miliar dan menerbitkan medium term notes (MTN) sebesar Rp135 miliar melalui anak usaha PT PNM Investment Management.

8 December 2013. PNM inaugurated Manado branch office in North Sulawesi. The office was inaugurated by Gatot Trihargo, State-Owned Ministry Deputy for Service Businesses in the presence of PNM President Director Parman Nataatmadja and Director of Micro Business II Carolina Dina Rusdiana. Also in attendance were the Assistant Attorney General for Civil and State Administrative Cases Sutan Burhanuddin and high rank officials from Regional Government and District Attorney of North Sulawesi.

10 December 2013. Ministry of State-Owned Enterprises as the shareholder of PNM appointed Dilza Vierson as PNM Commissioner replacing Purwanto, who was appointed as Director of PT Taman Wisata Candi (TWC) Borobudur, Prambanan and Ratu Boko.

19 December 2013. PNM signed an agreement with Japan External Trade Organization (Jetro) concerning Indonesia’s UMKM Capacity Building and Market Penetration to Japan. The agreement was signed by Parman Nataatmadja, President Director of PNM and Kenichi Tomiyoshi, President Director of Jetro. Acting as witnesses to the agreement were former Japan’s Prime Minister Yasuo Fukuda and Chairman of Indonesia-Japan Friendship Association Rachmat Gobel.

22 December 2013. As a manifestation of the Company’s appreciation to UMKM’s contribution in the development of ULaMM, PNM organized Small and Medium-size Enterprises Party attended by 1001 businessmen in Medan, North Sumatra. On the occassion, PNM also inaugurated UMKM Cassava-based Industry Cluster program assistance.

24 December 2013. PNM closed the year by receiving IDR300 billion of funding from Indonesia Exim Bank or Indonesia Export Financing Institution (LPEI) and issued Medium Term Participation Promissory Notes amounting to IDR135 billion through its subsidiary PT PNM Investment Management.

Maintaining Professionalism for Sustainable Growth

Menjaga Profesionalitas untuk Tumbuh Berkelanjutan

Management Report

Laporan Manajemen


Pencapaian 2013


Laporan Manajemen Profil Perseroan Laporan Tahunan 2013 Annual Report





Sinergi antara pembiayaan mikro dengan jasa manajemen dan PKU menjadi suatu keunikan PNM, yang tidak dimiliki oleh lembaga keuangan lainnya. Karenanya, Dewan Komisaris sangat mengapresiasi dan mendukung Program PKU yang dilakukan PNM agar semakin banyak wirausaha madani yang berbudaya, maju dan modern.

Business synergy among micro financing, management services and PKU shall be a unique characteristic of PNM, which might not be claimed by other financial institutions. Therefore, the Board of Commissioners really appreciates and support the PKU Program conducted by PNM, to create more madani entrepreneurs, who are civilized, advanced, modern and competitive.

Dr. Prasetijono Widjojo M.J., M.A.

Komisaris Utama

President Commissioner

Report from the Board of Commissioners


Pencapaian 2013

2013 AccomplishmentsManagement ReportCompany Profile

Laporan ManajemenProfil Perseroan





Assalamu’alaikum Wr. Wb

Puji dan syukur kami panjatkan ke khadirat Allah SWT atas

limpahan nikmat, rahmat serta karunia-Nya sehingga Perseroan

kembali berhasil membukukan kinerja positif di tahun 2013.

Dewan Komisaris sangat bangga dan mengucapkan terima

kasih kepada seluruh Direksi dan karyawan PNM atas kerja

kerasnya sehingga target yang telah disepakati terlampaui.

Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi nasional

dan global, PNM berhasil mencatat pertumbuhan usaha

yang cukup menggembirakan. Badan Pusat Statistik (BPS)

melaporkan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2013

tumbuh 5,78%, lebih rendah dibandingkan dengan target yang

dipatok Pemerintah 6,3% pada APBNP 2013. Kendati demikian,

dari sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) terlihat

memberikan pertumbuhan yang menarik, yang selama ini

menjadi mitra terdekat PNM. Untuk kesekian kalinya para

pelaku UMKM kembali membuktikan ketangguhannya dalam

menghadapi gejolak ekonomi dengan memberikan kontribusi

positif terhadap bisnis pembiayaan PNM.

Menciptakan Wirausaha Madani dan Keberlanjutan

Pertumbuhan

Sepanjang tahun 2013, PNM melaksanakan kegiatan pelatihan

dan pendampingan UMKM di seluruh wilayah operasionalnya di

Indonesia. Sedikitnya 9.662 pelaku usaha yang memanfaatkan

Program PKU atau meningkat 258% dalam setahun terakhir.

Pendampingan secara intensif dan komprehensif juga dilakukan

PNM dengan membentuk sentra usaha atau klasterisasi industri

Usaha Mikro dan Kecil (UMK), yang karakteristik produknya

sejenis dalam satu rantai produksi.

Sinergi antara pembiayaan mikro dengan jasa manajemen

dan PKU menjadi suatu keunikan PNM, yang tidak dimiliki

oleh lembaga keuangan lainnya. Karenanya, Dewan Komisaris

sangat mengapresiasi dan mendukung Program PKU yang

dilakukan PNM agar semakin banyak wirausaha madani yang

berbudaya, maju, modern dan meningkat daya saingnya.

Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) sebagai motor utama

bisnis PNM telah memberikan sumbangsih yang signifikan

bagi pertumbuhan Perseroan dan kesinambungan UMKM.

Kesuksesan tersebut juga berkat dukungan dari anak usaha

dan perusahaan afiliasi dalam menyempurnakan bisnis PNM di

segala lini.

Dari sisi pendanaan, PNM terbilang sukses menarik dana

dari pasar modal melalui penerbitan Obligasi II PNM

sebesar Rp1 Triliun pada Juni 2013. Momentum tersebut

merupakan wujud kepercayaan investor terhadap PNM dalam

menjembatani pasar modal dengan UMKM.

Greetings,

Praise to Allah SWT for His abundant blessings, graces and gifts

that made it possible for PT Permodalan Nasional Madani to

achieve good performance in 2013. The Board of Commissioners

is very pleased and thank the Board of Directors and all PNM

staffs for their efforts in exeeding the predetermined target.

In the midst of national and global economics slowdown, PNM

has recorded an encouraging business growth. Central Statistics

Agency (BPS) reported that Indonesia's economy grew by

5.78% in 2013, lower than the target set by the Government

of 6.3% in 2013 State Budget adjustment. Nevertheless, the

Micro, Small and Medium Enterprises (UMKM), PNM’s long-

standing business acquaintance, showed a promising growth

despite economic slowdown. For many times, UMKMs had

demonstrated their resilience in coping with economic volatility,

and providing opportunities for PNM in expanding the business.

Creating Madani Entrepreneurship and Sustainable Growth

Throughout the year of 2013, PNM had conducted many

trainings and assistances for UMKMs in all of its operating areas.

At least 9,662 businesses joined the Program, representing

an increase of 258% compared to last year’s figure. Intensive

and comprehensive assistances are provided through the

establishment of business centers or industrial clustering

for Micro and Small Enterprises (UMK) with similar product

characteristics and are part of single production chain.

Business synergy among micro financing, management services

and PKU shall be a unique characteristic of PNM, which might not

be claimed by other financial institutions. Therefore, the Board of

Commissioners really appreciate and support the PKU Program

conducted by PNM, to create more madani entrepreneurs, who

are civilized, advanced, modern and competitive.

Micro Financing Services Unit (ULaMM) as the main business

of PNM has contributed significantly to the growth of

the Company and business sustainability of SMEs. This

achievement is augmented by the support of subsidiaries and

affiliated companies, which complement PNM in serving all

business lines.

In terms of funding, PNM has successfully raised funds

from capital market through the issuance of PNM Bonds II

amounting to IDR1 Trillion in June 2013. This highlighted the

investors’ trust to PNM in bringing capital market one step

closer to SMEs.



Pencapaian 2013







ULaMM, an Inclusive Financial Model

PNM melalui Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) bisa dijadikan

sebuah model penerapan Inklusi Keuangan (financial inclusion)

di Indonesia, karena salah satu tujuan dibentuknya ULaMM

adalah memberikan kemudahan akses bagi pelaku UMKM

untuk mendapatkan akses pembiayaan.

Program Inklusi Keuangan merupakan salah satu kebijakan

Pemerintah untuk mendorong perluasan akses kepada lembaga

keuangan guna meniadakan hambatan bagi masyarakat dalam

memanfaatkan layanan jasa keuangan.

Kami berharap, PNM semakin aktif mendukung kegiatan

produktif masyarakat, terutama pelaku UMKM, dengan

memperluas jaringan layanan serta memperbanyak variasi

produk pembiayaan, jasa manajemen, dan pengembangan

kapasitas usaha, sehingga perannya semakin terasa dalam

menggerakkan roda perekonomian, mendorong distribusi

pendapatan yang lebih merata, memperluas kesempatan kerja,

serta mengurangi angka kemiskinan.

Tak hanya itu, Dewan Komisaris menilai konsistensi PNM dalam

menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance/GCG) juga patut diapresiasi. Penunjukan Direktur

Utama PNM Parman Nataatmadja sebagai anggota Tim

Roadmap BUMN Bersih (RBB) merupakan bentuk kepercayaan

Pemerintah selaku pemegang saham kepada PNM, karena

dianggap konsisten dalam menjunjung transparansi dan

integritas di internal organisasi. Hal itu tercermin dari pemberian

reward and punishment yang sepadan berdasarkan kinerja,

pengabdian dan kepatuhan karyawan terhadap perusahaan.

Korporasi yang sehat itu sejatinya dinamis, sehingga perubahan

struktur organisasi menjadi sesuatu yang lazim dalam proses

pengembangan bisnis. Fenomena ini harus dimaknai dan

disikapi secara positif demi memajukan perusahaan dan

mensejahterakan karyawan. Begitu pula yang terjadi pada

struktur Dewan Komisaris, yang mengalami pergantian

anggota pada 10 Desember 2013. Dilza Vierson, melalui

Keputusan Menteri BUMN No.SK-2411/MBU/2013 ditunjuk

sebagai Komisaris PT PNM (Persero) menggantikan Purwanto,

yang mendapat kepercayaan dari Pemerintah untuk ikut

mengelola BUMN lain.

Hari Esok Harus Lebih Baik

Kami berharap prestasi demi prestasi yang telah diraih PNM

selain menjadi goresan tinta emas, juga menjadi stimulus

untuk masa depan Perseroan yang lebih baik lagi. Kita paham


ULaMM, an Inclusive Financial Model

PNM through its Micro Financing Services Unit (ULaMM)

plays a significant role in Financial Inclusion application

model in Indonesia, because one of the objectives of ULaMM

establishment is to provide easy access for the SMEs players

to finance.

The Financial Inclusion Program is one of the Government

policies in promoting the expansion of access to financial

institutions, in order to reduce constraints faced by the

community in accessing financial services.

We hope, PNM gears up its active participation in supporting

productive entrepreneurship of the society, particularly SMEs,

by expanding its network and financial products diversification,

management services and business capacity building, in order

to amplify its roles in economics empowerment, to promote a

more equitable income distribution, jobs creation, and poverty

reduction .

The Board of Commissioners also considers PNM consistency

in implementing Good Corporate Governance/GCG shall

be duly appreciated. The appointment of the President

Director of PNM, Parman Nataatmadja, as the member of

Roadmap to Clean State-Owned Enterprises (RBB) Team

also indicates Government’s trust as the shareholder of PNM,

that PNM consistently put forward transparency and integrity

in the internal organization. PNM is also praised for the

implementation of employees’ reward and punishment based

on their performance, dedication and compliance.

Sound corporation should be dynamic, therefore changes

in organizational structure is a must. This fact must be well-

accepted and positively-responded for the sake of Company

well-being and to improve the employees’ welfare. The

structure of the Board of Commissioners is also subjected to

a change. On December 10, 2013. Dilza Vierson, through the

Minister of SOEs Decree No.SK-2411/MBU/2013 was appointed

as a Commissioner of PT PNM (Persero) replacing Purwanto,

which later be appointed by the Government to co-manage

other SOE.

Tomorrow should be Better

We hope that this repeated achievement will not end as just

golden statutes, but rather as fuel for a better future. We

understand that maintaining the business growth momentum


Pencapaian 2013







Wassalam,

Regards,

Dr. Prasetijono Widjojo M.J., M.A.

Komisaris Utama


bahwa mempertahankan momentum pertumbuhan usaha jauh

lebih sulit dari pada meraihnya.

Dewan Komisaris mengingatkan jalan menuju sukses akan

semakin terjal, tetapi di balik rintangan terselip banyak peluang.

PNM harus mampu merubah tantangan menjadi peluang. Untuk

mencapainya butuh keyakinan dan komitmen serta upaya

yang lebih keras dengan tetap berpegang pada prinsip-prinsip

GCG. Intinya jangan lekas berpuas diri, dan jangan lupa tetap

optimistis bahwa hari esok akan lebih baik dari pada hari ini.

Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada semua pihak, baik internal maupun

eksternal perusahaan, atas kerja sama dan kontribusinya untuk

turut memajukan PNM.


shall always be much more difficult than attaining one.

The Board of Commissioners would remind that the road to

success will be much challenging ahead, and there are always

opportunities behind every difficulties. PNM should be able to

convert difficulties into opportunities. To achieve it, confidence

and commitment as well as maximum efforts by pertaining

GCG principles are required. To sum up, please do not be easily

satisfied, and be positive that tomorrow will be brighter than today.

At last, the Board of Commissioners would like to express the

highest gratitude to all parties, both inside and outside of the

company, for the cooperation and contribution to the growth

and prosperity of PNM.


Pencapaian 2013







Dengan kondisi perekonomian nasional yang dibayangi dengan tingkat inflasi yang cukup tinggi dan kenaikan BI rate yang pada akhir tahun mencapai 7,5%, PNM berhasil meningkatkan kinerja dengan sangat baik. Meskipun tingkat persaingan semakin tinggi, kinerja PNM tercatat mencapai di atas target yang ditetapkan untuk tahun 2013, dimana aset perusahaan berhasil mencapai Rp5.092 miliar atau tumbuh 31,5% dari tahun 2012, dan mencapai 103% dari target yang ditetapkan untuk tahun 2013 sebesar Rp4.943 miliar.

Overshadowed by the high inflation rate and increased BI rate that reached 7.5% at the end of year, PNM was still able to perform well in 2013. Despite increasing competition, the company’s assets grew to IDR5,092 billion, an increase of 31.5% from 2012, and 3% over the 2013 budget, which is set at IDR4,943 billion.

Parman Nataatmadja

Direktur Utama

President Director


Pencapaian 2013







Assalamualaikum Wr. Wb.

Segala puji syukur kepada Allah SWT kami panjatkan, karena

berkat rahmat-Nya PNM dapat melalui tahun 2013 dengan hasil

yang menggembirakan. Pada kesempatan kali ini, atas nama

Direksi PNM kami akan menyampaikan laporan pencapaian

utama kinerja perusahaan selama tahun 2013 kepada para

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Secara konsisten, PNM dapat membukukan kinerja yang

menggembirakan sejalan dengan dilakukannya transformasi

usaha sejak 2008, baik kinerja finansial dan pencapaian

lainnya yang terus mengalami peningkatan . Peningkatan ini

tidak terlepas dari berbagai keberhasilan penerapan kebijakan

strategi yang ditetapkan oleh PNM dalam kurun waktu 5 tahun

terakhir ini.

Implementasi strategis dan kebijakan tersebut meliputi

berbagai hal yang mendorong bisnis pembiayaan langsung

Usaha, Kecil dan Mikro (UKM) yang menjadi bisnis utama

perusahaan, yang dibarengi dengan kegiatan Pengembangan

Kapasitas Usaha untuk lebih menjadikan UKM-UKM nasabah

dan calon nasabah PNM menjadi UKM-UKM yang mempunyai

nilai tambah dan mampu bersaing di pasar global. Strategi

tersebut termasuk di dalamnya perluasan jaringan layanan,

penyempurnaan produk, peningkatan percepatan layanan

melalui perbaikan prosedur , penguatan pendanaan dan lainnya.

Melalui pelaksanaan berbagai inisiatif strategis tersebut, PNM

mampu mencapai pertumbuhan bisnis dan kinerja yang baik yang

menjadi momentum pertumbuhan bisnis berikutnya. Kami berharap,

berbagai inisiatif strategis yang akan kami jalankan di tahun 2014

akan lebih dapat membuat lompatan besar bagi PNM dalam

meningkatkan kinerja pertumbuhan bisnis secara sustainable.

Pencapaian Kinerja PNM 2013

Dengan kondisi perekonomian nasional yang dibayangi dengan

tingkat inflasi yang cukup tinggi dan kenaikan BI rate yang

pada akhir tahun mencapai 7,5%, PNM berhasil meningkatkan

kinerja dengan sangat baik. Meskipun tingkat persaingan

semakin tinggi, kinerja PNM tercatat mencapai di atas target

yang ditetapkan untuk tahun 2013, dimana aset perusahaan

berhasil mencapai Rp5.092 miliar atau tumbuh 31,5% dari

tahun 2012, dan mencapai 103% dari target yang ditetapkan

untuk tahun 2013 sebesar Rp4.943 miliar. Laba Usaha tahun

2013 juga tercatat sebesar Rp84,783 miliar atau mencapai

30,37% dari target yang ditetapkan untuk tahun 2013 sebesar

Rp65,032 miliar. Laba Bersih mencapai Rp46,475 miliar pada

tahun 2013, tercapai 121% dari target 2013 sebesar Rp38,404

miliar. Pertumbuhan pendapatan perseroan sebesar 18,5%

atau untuk pertama kalinya membukukan di atas Rp 1 triliun

atau mencapai Rp1.055,9 miliar naik dari tahun 2012 sebesar

Rp891,1 miliar.

Greetings,

All praises to Allah Almighty for His blessings, which enable

PNM to conclude 2013 with promising results. On behalf

of PNM’s Board of Directors, we will outline the Company’s

major achievements in 2013 to the both shareholder and

stakeholders.

PNM has consistently been able to record a good performance

in conjunction with business transformation being carried out

since 2008. The good impact had so far been reflected both

in term of financial performance as well as positive growth of

other business parameters. This positive outcome is a result of

series of strategic policy improvement being implemented in

PNM’s the past five years.

The strategic policy implementation includes various aspects

that support Small and Micro Enterprise direct financing

to be the Company’s main business. It also coupled with

Business Capacity Empowerment activities that assist SMEs

to compete in global market. The strategies include expansion

of business network, enhanced financial products, improved

service quality, diversed funding, etc.

Through the implementation of these various strategic

initiatives, PNM is able to achieve ample growth and

performance, creating a momentum for the next business

cycle. We hope that these various strategic initiatives that will

be implemented throughout 2014 will help us in making a big

leap for PNM toward a more sustainable business growth.

2013 PNM’s Performance Achievement

Overshadowed by the high inflation rate and increased BI

rate that reached 7.5% at the end of year, PNM was still able

to perform well in 2013. Despite increasing competition, the

company’s assets grew to IDR5,092 billion, an increase of

31.5% from 2012, and 3% over the 2013 budget, which is set

at IDR4,943 billion. Operating profit in 2013 was recorded at

IDR84.783 billion, or 30.37% over the 2013 budget, which is

set at IDR65.032 billion. Net profit reached IDR46.475 billion

in 2013, a IDR38.404 billion above target, or 21.01% above

the 2013 budget. Revenue in 2013 is increased by 18.5%,

reaching IDR1055.9 billion, up from IDR891.1 billion in

previous year.


Pencapaian 2013







Dengan pertumbuhan pendapatan tersebut, serta pengendalian

efisiensi operasi yang ketat, laba perseroan dapat tumbuh

sebesar 11,77% di tahun 2013. Meskipun perseroan pada tahun yang

sama terus melakukan investasi dalam pengembangan jaringan

layanan dengan mendirikan 126 jaringan baru, namun hal yang

terus menerus kami upayakan adalah pertumbuhan pendapatan

yang senantiasa lebih besar dari pertumbuhan biaya.

Pertumbuhan yang sustainable

Hal yang menggembirakan lainnya adalah pertumbuhan bisnis

tersebut dapat dicapai secara sustainable. Di tengah semakin

maraknya persaingan di sektor pembiayaan UKM dan kondisi

perekonomian yang tidak begitu mudah, PNM mampu mencapai

pertumbuhan melalui penyaluran pembiayaan yang dilakukan

selama tahun 2013 yang mencapai Rp2,314 triliun. Melalui

disiplin pengendalian risiko yang ketat, perusahaan dapat

mengendalikan kualitas aset yang tercermin pada tingkat Non

Performance Loan sebesar 3,85 %.

Pendanaan sebagai Modal untuk tumbuh

Untuk memperkuat struktur pendanaan, PNM di pertengahan

tahun 2013 berhasil memperoleh dana segar dari penerbitan

Obligasi II PNM 2013 sebesar Rp1 triliun di tengah ketidakpastian

pasar surat berharga pasar uang dengan bunga 9,2% untuk

jangka waktu 5 tahun. Keberhasilan ini merupakan lanjutan

keberhasilan PNM dalam memperoleh dana segar melalui

penerbitan obligasi setelah di tahun sebelumnya juga berhasil

menerbitkan Obligasi I PNM yang merupakan obligasi berbasis

UKM pertama di Indonesia. Hal ini semakin membuktikan UKM

"menarik (attractive)" bagi pasar modal.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Terkait dengan penerapan tata kelola yang baik, perseroan terus

berupaya menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang Baik. Dewan Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh

karyawan PNM menjunjung prinsip transparansi dan integritas

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing.

Kredibilitas dan reputasi perusahaan terus ditingkatkan sejalan

dengan program anti fraud yang telah dimulai sejak 2012. Di

tahun 2013, PNM juga melakukan penyegaran di jajaran Direksi

dimana Muhammad Lukman Rizal dan Carolina Dina Rusdiana

bergabung dalam jajaran Direksi menggantikan Lintang Nugroho

dan Tri Susilo. Diharapkan penyegaran ini dapat mengakselerasi

kinerja perusahan.

Program Pengembangan Kapasitas Usaha

Program pendampingan usaha (capacity building) terhadap UKM

yang merupakan uniqueness PNM ini dan telah mulai dilakukan

sejak 2011 memberikan dampak terhadap yang besar bagi

pencapaian kinerja PNM dimana PNM berhasil meningkatkan

dan mempertahankan loyalitas nasabah, meningkatkan volume

usaha dan kapasitas usaha UKM yang berdampak terhadap

meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor UKM. Berbagai

aktifitas telah dilakukan mulai dari pelatihan yang bersifat in

class sebanyak 208 kali untuk 9662 UMKM, sampai dengan

pendampingan terhadap klaster industri tertentu yang dinilai

bisa menjadi UKM unggulan (deepening capacity building)

With the revenue growth and the tight control of operating

efficiency, the company's profit grew by 11.77% in 2013. While

the company continued to invest in the development of its

network by establishing 126 new outlets, we constantly manage

to keep our revenue growth to be more than the expense growth.

Sustainable Growth

Other encouraging outcome is that we have achieved sustainable

business growth. In the midst of the rising competition in

SME financing and the tough economic conditions, PNM was

able to achieve growth through financing that were disbursed

throughout 2013, reaching IDR2,314 trillion in total. Through

strict discipline of risk management, the company could also

maintain its asset quality, as reflected by the level of 3.85% of

Non Performing Loan.

Funding as Capital for Growth

To strengthen the capital structure, PNM in mid-2013

successfully raised fresh funds from the issuance of the 2013

PNM Bonds II, amounting IDR1 trillion–amidst uncertain money

and securities market conditions–with a 9.2% fixed-interest

for a period of 5 years. This success is a continuation of PNM’s

effort in raising fresh capital through the bonds issuance in the

previous year when it successfully issued its SME-based PNM I

Bonds in Indonesia. This further prove SME attractiveness for

capital market.

Implementation of Corporate Governance

In line with the implementation of good governance, the company

continues to apply the principles of Good Corporate Governance.

Board of Directors, the Board of Commissioners and all employees

of PNM practice the principles of transparency and integrity

in carrying out their respective duties and responsibilities. The

company’s credibility and reputation continues to be improved

in line with the anti-fraud program initiated since 2012. In 2013,

PNM also rejuvenates its Board of Directors with the inclusion

of Muhammad Lukman Rizal and Carolina Dina Rusdiana to the

Board of Directors, replacing Lintang Nugroho and Tri Susilo

Nugroho. These replacements are expected to accelerate the

company’s performance even further.

Business Capacity Development Program

Business assistance program (capacity building) to SMEs, which

had been started since 2011, is continued throughout 2013.

Various activities had been carried out, from 208 sessions of

"in class" training programs given to 9,662 SMEs, to assistance

program (deep capacity building) to certain industrial clusters

considered potential to become leading SMEs, namely: North

Sumatera Cassava snack SME cluster; Silver jewellery SME

cluster in Mojokerto East Java; Ornamental Fish Industry SME

cluster in Depok, West Java. In addition, some SMEs that have

obtained excellent coaching and mentoring, were handed over to

relevant local government to ensure program continuation. The


Pencapaian 2013







yaitu: Klasterisasi Industri UKM Opak Singkong Sumatera

Utara; KLasterisasi Industri UKM Perhiasan Perak & Swasa di

Mojokerto Jawa Timur; Klasterisasi Industri UKM Ikan Hias di

Depok Jawa Barat. Selain itu, beberapa UKM unggulan yang

telah memperoleh pembinaan dan pendampingan juga telah

diserahterimakan ke pemerintah daerah terkait yang untuk

seterusnya diharapkan pihak pemerintah daerah dapat terus

menjadi mitra bagi klaster industri tersebut.

Profesional dan Fokus untuk Meraih Lebih Banyak Kepercayaan

Perseroan dalam periode transformasi telah membuktikan

kinerja dan kemampuan dalam pembiayaan ke sektor usaha

mikro dan kecil. Atas keberhasilan ini, tahun 2013, Kementerian

BUMN telah memberikan kepercayaan kepada Perseroan untuk

mengelola dana Program Kemitraan dari PT. Askes (Persero)

dan PT. Jamsostek yang beralih menjadi BPJS. Perseroan akan

menjaga kepercayaan ini dengan terus mengembangkan dan

melaksanakan penyaluran dana program kemitraan sehingga

memberikan lebih banyak manfaat bagi masyarakat UMK.

Prospek dan Tantangan Perusahaan Ke Depan

Kondisi ekonomi khususnya perekonomian nasional pada

tahun 2014 akan menghadapi berbagai tantangan yang cukup

berat. Dari dalam negeri, kenaikan BI rate di tahun 2013 yang

mencapai 7,5%, dan terdepresiasinya nilai rupiah terhadap USD

masih menjadi pertanyaan bagi kalangan usaha mengenai

situasi di tahun 2014. Pesta demokrasi Pemilihan Umum di

bulan April dan September 2014 ini juga memberikan kekuatiran

terhadap kestabilan dalam perekonomian nasional. Namun,

di balik kekuatiran tersebut, diyakini bahwa pesta demokrasi

tersebut akan memberikan peluang bagi bisnis UKMK yang

berada di balik pesta tersebut yang secara langsung akan

memberikan peluang dalam bisnis PNM.

Selain itu, kondisi terkini menunjukkan perekonomian Negara

maju mulai membaik, yang ditandai dengan perbaikan aktivitas

sektor industri dan konsumsi AS dan Eropa, perbaikan kinerja

ekonomi China yang didukung kinerja manufaktur dan India

melalui kinerja ekspor dan sektor industri.

Tantangan Ekonomi ke depan perlu terus dicermati terutama

terkait dengan kemungkinan kenaikan BI rate dan fluktuasi

nilai tukar. Namun, melihat Pemerintah melalui Bank Indonesia

yang masih mempertahankan BI rate tetap di 7,5% diyakini

kebijakan ini masih konsisten dengan upaya mengendalikan

inflasi di kisaran 4,5-5,5% dan menjaga transaksi berjalan ke

tingkat yang lebih sehat sehingga 2014 akan tercipta stabilitas

ekonomi dan sistem keuangan.

local government is expected to continue being the partner of

the industry clusters.

Professionalism and Focus to Win Greater Trust

During transformation period, the Company had shown good

performance and capabilities in managing micro and small

business sector financing. For this achievement, in 2013,

the Ministry of SOEs appointed the Company to manage

the Partnership Programs funds previously managed by PT

Askes (Persero) and PT Jamsostek (Persero). The Company is

expected to manage and further distribute this trust fund, thus

providing more benefits to the SMEs in need.

Company Prospects and Challenges Ahead

Economic conditions, especially the national economy in 2014

will experience a tough situation. In the country, the BI rate hike

in 2013 that reached 7.5%, and depreciation of the Rupiah against

the U.S. dollar still leave the business society questioning about

the situation in 2014. Democratic General Election in April and

July 2014 also poses concerns to the stability of the national

economy. However, despite these concerns, it is believed that

the democratic event will provide business opportunities for

SMEs who are supporting the event, and it eventually creates

opportunities for PNM’s business.

In addition, the news from recent economic progress in many

developed countries are encouraging, indicated by improved

industrial activity and consumption of the U.S. and Europe,

improved China's economic performance which is supported by

manufacturing performance, as well as India with its exports

and industrial sectors performance.

We need to continuously vigilant toward the economic

challenges ahead. However, if the Central Bank of Indonesia is

able to hold the BI rate at 7.5%, it should keep inflation rate

within the range of 4.5-5.5%, and bring the current account to

a more healthy level, leading to economic and financial system

stability this year.

Wassalam,

Regards,

Parman NataatmadjaDirektur Utama

President Director

Wassalam,

Regards,

Parman Nataatmadja

Company Profile

Profil Perseroan

Strengthening Competency, Reinforcing Organization

Menguatkan Kompetensi, Mengokohkan Organisasi

Company Profile

Profil Perseroan


Pencapaian 2013







Corporate Data

Data Perseroan


Pencapaian 2013







Corporate Data

Data Perseroan

Nama Perusahaan | Company Name : PT Permodalan Nasional Madani (Persero)

Alamat | Address : Gedung Arthaloka Lt.1, 6, 8 dan 10

Jl. Jend.Sudirman Kav. 2, Jakarta 10220

Telepon | Phone : 021 2511404

Faksimili | Facsimile : 021 2511405

Situs | Website : www.pnm.co.id

E-mail | E-mail : [email protected]

Tanggal Pendirian | Date of Establishment : 1 Juni 1999 | June 1, 1999

Modal Dasar | Authorized Capital : Rp1,2 triliun | IDR1.2 trillion

Modal Disetor dan Ditempatkan | Paid-up and Subscribed Capital : Rp300 miliar | IDR300 billion

Sektor | Sector : Keuangan | Finance

Bidang Usaha | Line of Business : Pembiayaan | Financing

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary : Gung Panggodo Supryanto

Anak Perusahaan | Subsidiaries : PT PNM Investment Management

PT PNM Venture Capital

Perseroan memiliki 26 Kantor Cabang, 4 Kantor Cabang Pembantu,

97 Kantor Klaster, 578 Unit/Outlet UlaMM yang tersebar di

seluruh Indonesia dan 6 anak perusahaan; 3 perusahaan cucu

dan 5 Afiliasi. Anak-anak perusahaan bergerak di bidang jasa

pembiayaan, pengelolaan investasi dan konsultasi manajemen

serta pengembangan usaha kecil, menengah dan koperasi.

The Company operates 26 Branch Offices, 4 Sub-Branch

Offices, 97 Cluster Offices, 578 UlaMM Units/Outlets all

across Indonesia, 6 subsidiaries; 3 sub-subsidiaries; and 5

affiliates. The subsidiaries are in the area of financing services,

investment management and management consultancy as

well as SME and Cooperatives development.


Pencapaian 2013







Brief Profile

Profil Singkat

PT Permodalan Nasional Madani (Persero) atau PNM, didirikan sebagai realisasi komitmen nyata pemerintah untuk mengembangkan, memajukan dan memelihara Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK) sebagai salah satu pilar penopang perekonomian Indonesia. PNM menjadi sebuah solusi strategis dalam pengembangan akses permodalan dan program peningkatan kapasitas bagi para pelaku Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi (UMKMK). Pada akhirnya PNM menjadi yang terdepan dalam proses melahirkan pelaku-pelaku UMKMK yang tangguh, mandiri dan mampu menciptakan lapangan kerja baru. Secara strategis, PNM diarahkan untuk memberikan solusi finansial maupun non finansial bagi sektor UMKMK.

PT Permodalan Nasional Madani (Persero) or PNM, is established as token of government's real commitment to develop, promote and maintain the Micro, Small, and Medium Enterprises and Cooperatives (MSMEC) as one of the supporting pillars of the Indonesian economy. PNM has emerged as a strategic solution in developing access to capital and capacity building programs for business owners of Micro, Small, and Medium Enterprises and Cooperatives (MSMEC). PNM strives to eventually become a leader in promoting strong and independent MSMEC business owners , which are able to create job opportunities. Strategically, PNM is encouraged to provide financial and non-financial solutions to the MSMEC sector.

Dasar hukum pendirian PNM, adalah Peraturan Pemerintah RI No 38/99 tanggal 29 Mei 1999 yang disahkan oleh peraturan Menteri Kehakiman RI No C-11.609.HT.01.TH.99 tanggal 23 Juni 1999. Pendirian PNM kemudian dikukuhkan lewat SK Menteri Keuangan RI No 487/KMK.017/1999, tanggal 13 Oktober 1999, yang menunjuk PNM sebagai salah satu BUMN Koordinator Penyalur Kredit Program eks BLBI yang sebelumnya dilakukan oleh Bank Indonesia. Untuk menjalankan tugas ini, maka pemerintah mendirikan PNM

The legal basis of PNM establishment is the Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 38/99 dated May 29th, 1999 which was authorized by regulation of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C - 11.609.HT.01.TH.99 dated June 23rd, 1999. PNM Establishment was later confirmed by Decree of the Minister of Finance No. 487/KMK.017/1999, dated October 13th, 1999, appointing it to be one of Coordinating State-owned Enterprises for ex-BLBI Credit Channelling Program which was previously performed by the Central Bank of


Pencapaian 2013







Brief Profile

Profil Singkat

dengan modal dasar sebesar Rp1,2 triliun dan modal disetor sebesar Rp300 miliar. Akta Pendirian No.1 tanggal 1 Juni 1999 dibuat di hadapan Ida Sofia, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No.C-11.609.HT.01.01.TH.99 tanggal 23 Juni 1999, dan telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat di bawah No.4758/BH.09.05/VIII/99 tanggal 27 Agustus 1999, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.73 tanggal 10 September 1999, Tambahan No. 5681 (“Akta No.1”). Akta Nomor 1 tersebut telah diubah beberapa kali, dengan perubahan terakhir yang dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 20 tanggal 15 Oktober 2009 dibuat di hadapan Hadijah, SH, Notaris di Jakarta, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 71 tanggal 3 September 2010, Tambahan Nomor 1178 tahun 2010.

Sebagai sebuah perseroan, PNM berpegang kepada prinsip-prinsip ekonomi pasar dalam memberikan solusi permodalan kepada pelaku UMKMK dengan menerapkan studi kelayakan yang memadai dalam setiap solusi finansial yang diberikannya. Hal ini dilakukan untuk menjaga keberlangsungan usaha, efektifitas operasional serta meningkatkan daya saing perusahaan. Sedangkan dalam hal pelayanan kepada para pemangku kepentingan, PNM menerapkan pendekatan solusi non konvensional yang berbeda dengan pelayanan yang diberikan oleh industri perbankan. Secara strategis, solusi non finansial yang diberikan PNM kepada para pelaku UMKMK telah memberikan dampak positif kepada pelaku UMKMK dalam mengelola aspek permodalan usaha mereka. Hal ini memberikan positioning yang unik bagi PNM dalam industri pembiayaan di Indonesia.

PNM secara konsisten mampu menunjukkan kinerja operasional dan usaha yang menggembirakan. Kombinasi antara komitmen, konsistensi dan kompetensi profesional melahirkan terobosan-terobosan dan aksi-aksi korporasi yang membawa PNM sebagai lembaga keuangan terdepan dalam memberikan produk layanan terbaik bagi sektor UMKMK. Selain itu PNM melakukan solusi non finansial berupa peningkatan kapasitas (capacity building) yang ditujukan untuk membantu para pelaku UMKMK menjadi UMKMK unggulan.

Pada periode awal, PNM mendapatkan sumber pendanaan hanya dari pemerintah untuk menjalankan misi yang diembannya. Namun seiring dengan perkembangan usaha dan operasional yang dialaminya, PNM mampu memperoleh kepercayaan sumber-sumber pendanaan non pemerintah untuk memperkuat dan memperluas jangkauan operasionalnya. Sejak tahun 2009, PNM mendiversifikasi sumber pendanaannya melalui kerjasama dengan pihak ketiga yaitu perbankan dan pasar modal. Hal ini sekaligus juga membuktikan bahwa dalam menjalankan fungsi utamanya sebagai penggerak sektor UMKMK, PNM menerapkan prinsip-prinsip akuntabilitas dan best practices dari sebuah perseroan terbatas yang memiliki komitmen nyata untuk mencapai kemandirian dan martabat yang lebih baik bagi bangsa.

Waktu telah membuktikan bahwa terobosan ini meningkatkan kepercayaan publik terhadap PNM yang juga dapat dijadikan indikator kepercayaan pasar terhadap sektor UMKMK. Bila pada tahun 2012, PNM berhasil meraih kepercayaan pasar modal dengan keberhasilannya meluncurkan obligasi untuk pendanaan sektor UMKMK maka pada tahun 2013, dipercaya oleh pemerintah sebagai BUMN pelaksana pilot project program Dana Kemitraan untuk sektor UKM.

Indonesia. To carry out this mission, the Government established PNM with an initial capital of IDR1.2 trillion and paid-up capital of IDR300 billion. Its Deed No. 1, dated June 1st, 1999 was signed before Ida Sofia, SH, Notary in Jakarta, who was approved by Menkumham decision letter No. C-11.609.HT.01.01.TH.99 dated June 23, 1999, and had been registered in the Companies Registration Office under the Municipality of Central Jakarta No. 4758/BH.09.05/VIII/99 dated August 27, 1999, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 September 10, 1999, Supplement No. 5681 ("Deed #1"). Deed Number 1 has been amended several times. The last amendment is stated in the Deed of Resolutions of Shareholders Number 20 dated 15 October 2009, drawn up before Hadijah, SH, Notary in Jakarta and has been announced in the Official Gazette of the Republic of Indonesia Number 71 dated 3 September 2010, Supplement Number 1178 of 2010.

As a company, PNM complies with the principles of market economy in providing capital solutions to MSMEC business owners by conducting adequate financial measurements to each individual financial provision. This method is taken in order to maintain business sustainability, operational effectiveness and enhance Enterprise competitiveness. For the stakeholders, PNM offers different, unconventional approach compared to the banking industry. Strategically, non-financial solutions provided to MSMEC business owners gives positive impact to MSMEC business owners in managing the capital aspects of their businesses. This gives PNM a unique positioning in Indonesia’s financial industry.

PNM has consistently demonstrated good operational and business performance. Combinations of commitment, consistency and professional competency have resulted in breakthroughs and corporate actions that make PNM become a leading financial institution in providing the best service to MSMEC sector. PNM also provides non-financial solutions of capacity building aimed at promoting MSMEC business excellence.

In the early period of establishment, PNM obtained its funding solely from the government to perform its business mission. Nevertheless, through the years of business cycles, PNM has gained credibility from the non-government financial institutions for necessary funding required for improving and expanding business network. Since 2009, PNM has been diversifying its funding sources from other sources, especially banks and capital markets. This facility lines proved that in carrying out its primary function as MSMEC sector enabler, PNM is perceived to apply principles of accountability and best practices of a commercial company, with real commitment to promote better self-reliance and noble nation.

The record showed that the measurement taken by the Company improves public trust to PNM, and this also indicates market confidence in MSMEC sector. In 2012, PNM received warm welcome from capital markets through its success in launching its first ever Bonds . In 2013, PNM was appointed by the Government as the State-Owned Enterprise to execute pilot project of Partnership Fund for the SME sector.


Pencapaian 2013







Business Segment

Bidang Usaha

Secara umum, produk layanan Finansial dan Non-Finansial yang

diberikan oleh Perseroan terbagi dalam tiga kategori sebagai

berikut:

a. Jasa PembiayaanBidang usaha merupakan jasa pembiayaan langsung

maupun tidak langsung kepada pelaku UMKM. Layanan

pembiayaan langsung diberikan melalui Unit Layanan

Modal Mikro (ULaMM). Sedangkan layanan pembiayaan tidak

langsung disalurkan Perseroan melalui Bank Perkreditan

Rakyat/Syariah (BPR/S), Koperasi (KSP/USP), dan Lembaga

Keuangan Mikro/Syariah (LKM/S) lainnya, termasuk re-lending

kredit program eks-KLBI.

b. Jasa Manajemen dan Jasa Pengembangan Kapasitas UsahaBidang usaha ini merupakan layanan non-finansial yang

ditujukan untuk meningkatkan kinerja dan nilai tambah

sektor UMKM serta Lembaga Keuangan Mikro/Syariah

(LKM/S) yang menjadi mitra perusahaan. Layanan jasa

Pelatihan, Konsultasi serta Pendampingan, merupakan

Jasa Manajemen yang diberikan Perseroan kepada mitranya

dengan tujuan untuk membantu meningkatkan kompetensi

usaha para pelaku UMKM dan LKM/S. Layanan ini diharapkan

dapat meningkatkan kemampuan UMKM dalam menjaga

kelangsungan dan pertumbuhan usaha untuk dapat memberi

manfaat secara optimal kepada stakeholders mereka. Selain

itu Jasa Manajemen PNM juga memberikan Jasa Pendirian

LKM/S dan Jasa Pengembangan dan Pengelolaan Ekonomi

Komunitas yang terkait dengan program Corporate Social

Responsibilities (CSR).

c. Jasa Pembiayaan Modal Ventura melalui anak perusahaan PT PNM Venture Capital (PNM VC) dan Manajemen Investasi melalui PT PNM Investment Management (PNM IM)PNM-VC memberikan dukungan permodalan langsung

kepada Usaha Kecil dan Menengah dalam bentuk

pembiayaan bagi hasil kepada Perusahaan Pasangan Usaha

(PPU), sedangkan PNM-IM menjalankan usaha pengelolaan

investasi berupa Reksadana dan kontrak pengelolaan dana

(Discretionary Fund)

In general, financial and non financial products of the Company

can be divided into three categories as follows:

a. Financing ServicesThe financing services offer both direct and indirect financing

to MSME enterpreneurs. The direct financing service is

provided through Micro Financing Service Unit (ULaMM).

While, the indirect financing service is provided through

Community/Sharia Credit Banks (BPR/S), Cooperatives

(known as KSP/USP) and other Micro Financing/Sharia

(LKM/S), including re-lending of former Central Bank

Liquidity Credit Program (KLBI);

b. The Capacity Building Program and Management Services

This line of business constitutes non-financial services

aimed at enhancing the business performance and value

adding of MSME, well as Micro/Sharia Financing institutions

as partners of the Company. The services of trainings,

business consultancy as well as business assistance are

the management services provided by the Company to the

partners aimed at enhancing their business competencies.

These services are designed to enhance MSME capacities

in maintaining business sustainability and growth to

bring about optimal benefits to the business and their

stakeholders. Moreover, PNM Management Services also

provide services for the establishment of Micro/Sharia

Financial Institutions (LKM/S) and Community Economic

Development and Management Services in relation to the

company’s Corporate Social Responsibilities (CSR) program.

c. The Venture Capital financing services is provided through PT PNM Venture Capital (PNM VC), the Company’s subsidiary, and investment management services is provided through PT PNM Investment Management (PNM IM)PNM-VC provides direct capital support for Small and

Medium Enterprises in the form of profit sharing financing

to SME as Investee Company (PPU), while PNM-IM

conducts investment management services in the form of

mutual fund Issuance, and fund and portfolio management

(Discretionary Fund).


Pencapaian 2013







Organization Structure

Struktur Organisasi

BAMBANG

SISWAJI

EVP 2

ARIEF MULYADI

EVP 1

RUPSShareholders General

Meeting

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

PARMAN NATAATMADJA

Direktur Utama

President Director

CAROLINA DINA RUSDIANA

Direktur Bisnis Mikro II

Micro Business II Director

M. LUKMAN RIZAL

Direktur Bisnis Mikro I

Micro Business I Director

KEMAS HASANI

Direktur Keuangan & Operasi

Finance & Operation Director

Dewan Pengawas SyariahSyaria Supervisory Body

Komite Audit Audit Committee

RAHFIE

SYAEFULSHAAF

Pengelolaan Pembiayaan Mikro 1

Micro Financing Management I

ENGGA TRIJAYA

SUPERVISI I

SuPERvISION I

MASYWIR ARIF

REMEDIAL

Cabang-Cabang

Wilayah BaratWest Region

Branches

JOYCE JOSEPHINE

Jasa Manajemen & Kemitraan

Partnership and Management Services

IBRAHIM SALIM

Pengembangan Kapasitas Usaha

Capacity Building

ERWIEN

NURWIHATMAN

Manajemen Tekhnologi Informasi

Information Technology

Management

USMAN HIDAYAT

Research & Development

DEASY DEWAYANI

Kredit Program & LKMS, PAA

Programmed Credit, MFI

and Affiliates Control

AFILIASI

PNM IM DAN

PNM VC

HARRY

BUDIYANTO

Pengelolaan Pembiayaan Mikro II

Micro Financing Management II

ENGGA TRIJAYA

SUPERVISI II

SuPERvISION II

KINDARIS

Pusat Pendidikan & Pelatihan

Training Centre

Cabang-Cabang

Wilayah TimurEast Region

Branches

DENY YANUARTO

Treasury dan Pendanaan

Treasury and Funding

SUNAR BASUKI

Accounting and Operation

ANTON MART

IRIANTO

Pengendalian & Pengadaan Infrastruktur

Infrastructure

Procurement and Control

HERSAM

SUDARISMAN

Manajemen Resiko dan Kepatuhan

Risk Management

and Compliance

SUPARDJI

Satuan Pengawasan Intern

Internal Control

GUNG PANGGODO

Sekretariat Perusahaan

Corporate Secretary

AKHMAD SUHANDI

Sumber Daya Manusia

Human Recources

DENNY

CHRISTYANTO

Corporate Legal

MARIATIN SRI

WIDOWATI

Perencanaan & Pengembangan Jaringan Mikro

Corporate Planning and Network Development


Pencapaian 2013







a. Menjalankan berbagai upaya, yang terkait dengan

operasional perusahaan, untuk meningkatkan kelayakan

usaha dan kemampuan wirausaha para pelaku bisnis

UMKMK.

b. Membantu pelaku UMKMK untuk mendapatkan dan

kemudian meningkatkan akses pembiayaan UMKMK kepada

lembaga keuangan baik bank maupun non-bank yang pada

akhirnya akan meningkatkan kontribusi mereka dalam

perluasan lapangan kerja dan peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

c. Meningkatkan kreatifitas dan produktivitas karyawan untuk

mencapai kinerja terbaik dalam usaha pengembangan

sektor UMKMK.

a. To perform any and all efforts, relevant to corporate

operations, to improve business feasibility and

entrepreneurships of SMEs and Cooperatives entrepreneurs.

b. To assist SMEs & Cooperatives entrepreneurs to gain and

improve access to financing institutions of both banks and

non-banks, which will in turn increase their contributions in

expanding job opportunities and improving the welfare of

the society.

c. To improve creativity and productivity amongst the

employees to achieve best performance in their efforts to

develop SMEs & Cooperatives sectors.

Dalam menjalankan aktifitas usahanya, PNM menuju kepada

suatu visi yang menjadi penentu arah pencapaian kinerja terbaik

perusahaan. Visi tersebut adalah:

Menjadi lembaga pembiayaan terkemuka dalam

meningkatkan nilai tambah secara berkelanjutan bagi

Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK)

yang berlandaskan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance (GCG).

In performing its business activities, PNM is moving in the

direction of a vision, which directs the Company to its best

performance. The vision is set out as below:

To be a leading financing institution in improving

added value for SMEs and Cooperatives in sustainable

manners in accordance with the Good Corporate

Governance (GCG) principles.

Vision And Mission Of The Company

Visi dan Misi Perusahaan

VISI VISION

MISI MISIONDalam upaya mewujudkan visi tersebut, perusahaan

mengemban misi sebagai berikut:

In order to accomplish its vision, the Company shall carry out

the following missions:


Pencapaian 2013







TUJUAN STRATEGISUntuk mengejawantahkan visi dan misinya, perseroan telah

menetapkan tujuan-tujuan strategis yang menjadi panduan

pengelolaan perusahaan, yaitu:

1. Meningkatkan posisi dan peran perusahaan sebagai penyedia

jasa pembiayaan dan jasa manajemen yang didukung oleh

kelengkapan produk dan layanan, baik layanan keuangan

konvensional (berbasis bunga) maupun syariah bagi sektor

UMKMK baik pelayanan secara langsung kepada usaha

mikro kecil dan atau bermitra dengan BPR/S, KJK/S, dan

Lembaga lainnya.

2. Mewujudkan pertumbuhan aset dan laba serta optimalisasi

struktur permodalan untuk menciptakan pertumbuhan

perusahaan yang terus meningkat.

3. Melaksanakan peningkatan dan perbaikan berkelanjutan

(continuous improvement) atas infrastruktur, organisasi dan

proses bisnis, untuk menyediakan layanan dan proses yang

berkualitas, cepat, tepat dan sesuai kebutuhan UMKMK.

4. Menciptakan lingkungan kerja dan budaya perusahaan yang

kondusif untuk mendorong kreativitas dan pembelajaran

yang berkesinambungan, guna meningkatkan produktivitas

karyawan

STRATEGIC OBJECTIVESThe Company has defined its strategic objectives in order to

accomplish its vision and mission, namely:

1. Improving The Company’s role and position as the provider

of financing and management service solutions, which is

supported by comprehensive products and services for both

conventional financial services (interest based financing

services) as well as sharia based financing services, for

SMEs & Cooperatives sector as well as direct service to

SMEs or through a partnership with Community/Sharia

Credit Banks, KJK/S, and other financing institutions.

2. Creating growths on assets and profits as well as

optimizing financial structure to create corporate business

sustainability.

3. Performing continuous improvement on the infrastructure,

organization and business processes, in order to provide

quality, timely manner and precise services in accordance

with the needs of SMEs & Cooperative sectors.

4. Creating a conducive work environment and corporate

culture to boost sustainable creativity and learning, in order

to improve employees’productivity.

Strategic Goals

Tujuan Strategis


Pencapaian 2013







TATA NILAI PNM PNM CORPORATE VALUES

Budaya perusahaan PNM dikembangkan untuk memberdayakan

segenap anggota organisasi perusahaan untuk memberikan

pelayanan terbaik kepada para pelaku UMKMK melalui solusi

yang komprehensif. Budaya perusahaan ini dibangun di atas

sebuah landasan tata nilai yang ditumbuhkembangkan dari

landasan budaya yang berlaku di masyarakat Indonesia.

Ibarat tanaman padi yang semakin merunduk kala berisi, insan

PNM juga akan semakin membumi seiring dengan kematangan

pribadi dan kompetensi profesionalnya. Sesuai dengan landasan

filosofinya, maka Tata Nilai PNM disebut sebagai ILMU PADI.

ILMU PADI merupakan kependekan dan serangkaian Tata Nilai

yang berlaku di PNM sebagai berikut:

I: Integritas

Keberanian moral untuk menyatakan bahwa yang benar adalah

benar, yang salah adalah salah serta bertindak dengan benar.

Terbuka dalam mengemukakan dan menerima pendapat serta

tidak menutupi permasalahan.

L: Loyalitas

Loyalitas terhadap visi, misi, tujuan PNM serta terhadap nilai-

nilai kebenaran dan keadilan.

M: Mandiri

Yakin atas kemampuan sendiri serta tidak melepaskan

tanggung jawab, tetapi mencari jalan keluar dalam menghadapi

kesulitan. Bekerja keras, cerdas, cepat dalam berpikir,

menganalisa, pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas

dengan tetap berpedoman kepada sistem prosedur serta

mempertimbangkan risiko.

U: Unggul

Meningkatkan kualitas pembiayaan, jasa manajemen dan

kualitas SDM secara berkesinambungan.

PNM corporate culture is established to empower all employees

of The Company in providing their best services for SMEs &

Cooperatives entrepreneurs through comprehensive solutions.

This corporate culture is built on a set of values developed from

local values in Indonesian society.

Similar like rice paddy, which the more content the rice paddy

has, the lower it becomes, PNM individuals are expected

to be more humble in line with their personal maturity and

professional competencies. In accordance with its philosophical

basis, this set of corporate values of PNM is called ILMU PADI.

ILMU PADI is the acronym of a set of values embodied in PNM,

namely:

I: Integritas (Integrity)

Moral courage to state everything as it is, whether it is right or

wrong as well as to act righteously. Be transparent in stating

and accepting opinions and also not covering-up issues.

L: Loyalitas (Loyalty)

Loyalty towards PNM’s vision, mission, and objectives as well

as values of truth and justice.

M: Mandiri (Independent)

Confident of personal ability and shall not relinquish

responsibility, but seeks solutions in facing difficulties.

Hardworking, smart, fast-thinker, analyzer, decision-maker and

job executor by upholding procedural systems and considering

risks.

U: Unggul (Excellent)

Enhance the quality of financing, management services and

human resources quality in sustainable manner.

Core Values

Tata Nilai PNM


Pencapaian 2013







P: Profesional

Bekerja dengan memanfaatkan keahlian untuk pencapaian

target-target perusahaan secara efektif, efisien dan optimal.

Untuk itu harus didukung dengan kompetensi, bersikap, berpikir

dan bertindak hati-hati tanpa meninggalkan unsur kecepatan

dengan tidak mengada-ada dan berlebihan.

A: Amanah

Bekerja dengan dilandasi kejujuran serta nilai-nilai ajaran

agama dalam mengemban tugas dan tanggung jawab

D: Disiplin

Tepat waktu dalam melakukan setiap tugas serta mematuhi

sistem dan kebijaksanaan dan menegakkan peraturan yang berlaku.

I: Ikhlas

Bekerja tanpa pamrih dengan niat yang tulus, tidak sombong,

tidak merendahkan pihak lain dan tetap tegas dalam mengambil

keputusan

P: Profesional (Professionalism)

Work by leveraging capabilities to achieve company targets

effectively, efficiently, and optimally in which must be supported

with competencies, attitude, way of thinking and actions without

sacrificing the element of speed by keeping it simple and non-

excessive.

A: Amanah (Mandate)

Working based on honesty and religious values in carrying out

duties and responsibilities.

D: Disiplin (Discipline)

Be on-time in carrying out duties and complying with the system

and policy as well as enforcing the prevailing regulations.

I: Ikhlas (Sincere)

Work hole heartedly without expecting something in return,

with modesty and without contempt, as well as remain decisive

in taking decisions.

Core Values

Tata Nilai PNM


Pencapaian 2013







Corporate Structure

Struktur Korporasi

PT Permodalan Nasional Madani (PERSERO)

PT PNM Venture Capital(PNM VC)

Kepemilikan Saham 99%Share Ownership 99%

PT PNM Investment Management

Kepemilikan Saham 99%Share Ownership 99%

PT BPRS Asri Madani Nusantara

Kepemilikan Saham 54,55%Share Ownership 54,55%

PT BPRS Patuh Beramal


PT BPRS Mentari


PT BPR Rizky Barokah



Pencapaian 2013







Bonds Highlights

Ikhtisar Obligasi

Dalam rangka pengembangan usaha, tahun 2013 PNM telah

menerbitkan Obligasi kedua dalam denominasi Rupiah dengan

jangka waktu 5 tahun dan tingkat bunga 9,2% yang tercatat

di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28 Juni 2013, setelah

sebelumnya tahun 2012 menerbitkan Obligasi pertama sebesar

Rp500 milyar dengan tingkat suku bunga 9,1%.

Pefindo memberikan rating idA (A; Stable Outlook) pada saat

penawaran Obligasi kedua ini, dan PNM berhasil menghimpun

dana sebesar Rp1 triliun dalam situasi pasar yang saat itu

sedang tidak begitu menggembirakan .

Penerimaan hasil Penawaran Umum Obligasi PNM II 2013,

setelah dikurangi biaya-biaya emisi terkait, seluruhnya digunakan

perusahaan untuk mengembangkan bisnis usaha perusahaan dan

dimanfaatkan seluruhnya untuk ekspansi kredit langsung kepada

Usaha Kecil dan Mikro sesuai dengan prinsip kehati-hatian.

No. Jenis Penawaran Umum

Type of Offering

Tanggal Efektif Jenis

Effective Date

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum

Realiized Amount of Proceeds

Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus

Proceeds Utilization Plan Stated in Prospectus

Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus

Proceeds Realization Stated in Prospectus

Sisa Dana Hasil

Penawaran Umum

Excess of Proceeds

Jumlah Hasil Penawaran

Umum

Total Proceeds

Biaya Penawaran

Umum

Costs of Issuance

Hasil Bersih

Net Proceeds

Refinancing Modal Kerja Pembiayaan Unit Layanan Modal Mikro

Working Capital for

Micro Capital Service Unit

Total Refinancing Modal Kerja Pembiayaan Unit Layanan Modal Mikro

Working Capital for

Micro Capital Service Unit

Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 14

1 Penawaran Umum ObligasiBonds Issuing

6/28/2013 1.000.000.000.000 2.973.798.140 997.026.201.860 403.767.687.958 593.258.513.902 997.026.201.860 356.374.802.604 596.099.125.000 952.473.927.604 44.552.274.256

2 Penawaran Umum LanjutanSubsequent Bonds Issuing

3 Penawaran Umum Dengan Hak Memesan Efek Terlebih DahuluBonds Issuing with Pre-emptive rights to purchase bonds

-

Jumlah 1.000.000.000.000 2.973.798.140 997.026.201.860 403.767.687.958 593.258.513.902 997.026.201.860 356.374.802.604 596.099.125.000 952.473.927.604 44.552.274.256

For the purpose of business development, in 2013 PNM issued

second Bonds in Rupiah for a five-year tenor with interest rate

of 9.2% and registered in the Indonesian Stock Exchange on 28

June 2013. The first Bonds were issued in the preceding year

of 2012 amounting to IDR500 billion with interest rate of 9.1%.

Pefindo granted idA rating (A; Stable Outlook) for the second

Bonds issuance and PNM was able to generate funds amounting

to IDR1 trillion despite the unfavorable market condition.

The Company utilized all proceeds from Public Offering of

Bonds PNM II 2013, after deducted with issuance costs, to

develop its business, expanding direct financing activities to

Small and Micro Enterprises in a prudent manner.

POSISI TAHUN 2012 2012 POSITION

No JenisType

Tgl EmisiDate of Issuance

Jangka WaktuTenor

NilaiValue

Jatuh TempoMaturity

KuponCoupon

Rating Listing

Rupiah

1. Obligasi I PNM

Bonds I PNM

Oktober 2012

October 2012

5 tahun

5 years

500 M

500 M

Oktober 2017

October 2017

9,1 A (single A) BEJJakarta Stock Exchange

POSISI TAHUN 2013 2013 POSITION

No JenisType

Tgl EmisiDate of Issuance

Jangka WaktuTenor

NilaiValue

Jatuh TempoMaturity

KuponCoupon

Rating Listing

Rupiah

1. Obligasi II PNM

Bonds II PNM

Juni 2013

June 2013

5 tahun

5 years

1 Triliun

1 Trillion

Juni 2018

June2018

9,2 A (single A) BEJJakarta Stock Exchange


Pencapaian 2013







Profile of Subsidiaries

Profil Anak Perusahaan

PT PNM Investment Management (PNM IM)

PNMIM merupakan salah satu Anak Perusahaan Perseroan

yang didirikan sejak 28 September 1999 yang menjalankan

bisnis utama berupa manajemen investasi, terutama reksadana

dan dana kelolaan lainnya dalam bentuk Kontrak Pengelolaan

Dana (discretionary fund), penasihat bisnis dan keuangan

korporasi baik swasta maupun BUMN, yang didukung dengan

sosialisasi mengenai manfaat reksadana bagi masyarakat dan

jasa pengelolaan Kontrak Pengelolaan Dana.

PT PNM Investment Management (PNMIM)

PNMIM is one of the Company’s subsidiaries that was

incorporated on 28 September 1999. PNMIM’s core business

is investments management especially mutual funds and other

funds in the form of discretionary funds as well as providing

business and financial advisory for private corporations and

SOEs, whilst promoting the benefit of mutual funds to the

public at large and Discretionary Funds services.

PT PNM Venture Capital (PNM VC)

PNM VC yang didirikan 28 Oktober 1999 mengemban tugas

untuk menjalankan kegiatan usaha modal ventura melalui

penyertaan modal dan pembiayaan kepada Perusahaan

Pasangan Usaha (PPU).


PNM VC, established on 28 October 1999, operates in the

business of venture capital through investments and financing

to Perusahaan Pasangan Usaha (PPU).


Pencapaian 2013







Pelaksana Program BUMN Peduli

Kementerian BUMN19 Mei 2013

Penerapan Inovasi Teknologi atau Model Bisnis untuk Peningkatan Produktifitas dan/atau Effisiensi


Program Pemberdayaan Masyarakat


BUMN Kategori Industri Keuangan yang Berpredikat SANGAT BAGUS

Majalah Infobank30 Oktober 2013

DAFTAR PENGHARGAAN PT PERMODALAN NASIONAL MADANI (PERSERO) TAHUN 2013

LIST OF AWARDS GIVEN TO PT PERMODALAN NASIONAL MADANI IN 2013

BUMN Peduli Program Participant

State-Owned Enterprises (BUMN) Ministry

19 May 2013

Application of technology innovation or Business Model to

Enhance Productivity and/ or Efficiency


19 May 2013

Community Empowerment Program


19 May 2013

Excellent BUMN in the Category of

Financial Industry

Infobank Magazine

30 October 2013

Reward

Penghargaan


Pencapaian 2013







Dr. Prasetijono Wijoyo M.J. MA, Komisaris UtamaPresident Commissioner

Ir Agus Muharram, MSPKomisaris Commissioner

Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM, CCSA, CRMA, CFrA, CA, Komisaris Commissioner

Profile of the Board of Commissioners

Profil Dewan Komisaris

Duduk Berdiri dari kirikekanan

Dilza Vierson N, SE, MMKomisarisCommissioner


Pencapaian 2013







Dr. Prasetijono Wijoyo M.J. MA,

Komisaris Utama / President Commissioner

Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal

20 September 1954. Memperoleh gelar Sarjana

Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada tahun

1979. Gelar Master di bidang Ekonomi diperoleh

dari Duke University, Durham North Carolina USA

pada tahun 1987. Pada tahun 1996, Prasetijono

mendapatkan gelar Doktor di bidang Ekonomi

International dan Keuangan Negara dari University

of Kentucky, Lexington USA.

Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan

sejak 23 Februari 2012 berdasarkan SK no 76/

MBU/2012. Sejak 4 November 2010 sampai saat

ini, Prasetijono juga menjabat sebagai Deputi

Bidang Ekonomi, Kementerian PPN/Bappenas

Indonesian citizen born in Jakarta 20 September

1954. Hold Bachelor degree in Economics from

Gadjah Mada University in 1979. He then obtained a

Master degree in Economics from Duke University,

Durham North Carolina USA in 1987. Prasetijono

in 1996 earned a PhD in International Economics

and Finance from the State University of Kentucky,

Lexington USA.

Appointed as President Commissioner of the

Company since 23 February 2012 based on Decree

Letter no 76/MBU/2012. From November 4th,

2010 to date, Prasetijono also served as a Deputy

for the Economy , the Ministry of National Planning

and Development

Profil KomisarisProfile of the Board of Commissioner

Warga Negara Indonesia kelahiran Bandung, 2

Mei 1957. Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D,

CKM, CCSA, CRMA, CFrA, CA adalah alumnus

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada

tahun 1983. Gelar M.Sc in Accounting diperolehnya

dari University of Saskatchewan di Kanada. Ph.D

in Development Studies diperolehnya dari Massey

University di Selandia Baru, tahun 2006. Di antara

jabatan yang pernah diembannya adalah: Kepala

Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan

(2006), Kepala Perwakilan BPKP Provinsi DKI

Jakarta II (2008), Kepala Pusdiklatwas BPKP

(2010) dan Sekretaris Utama BPKP (sejak 2013).

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 9 April

2013 berdasarkan SK no 207/MBU/2013 Meidyah

telah mengikuti pelatihan-pelatihan kedinasan dan

profesi seperti: pendidikan kedinasan Pemantapan

Nilai-Nilai Kebangsaan dari LEMHANAS, Diklat

Pimpinan Tingkat I LAN (2012), Certified

Knowledge Manager (CKM) dari International

Knowledge Management Institute, Certified

Control Self-Assessment (CCSA) dari The Institute

of Internal Auditor, Certified Risk Management

Assurance (CRMA) - The Institute of Internal

Auditor, Amerika Serikat, Certified Forensic Auditor

(CFrA) dari Lembaga Sertifikasi Auditor Forensik

(LSAF), Jakarta, Certified Accountant (CA) dari

Ikatan Akuntan Indonesia. Meidyah dianugerahi

Satyalancana Karya Satya X Tahun 1996, dan

Satyalancana Karya Satya XX tahun 2007.

Indonesian citizen born in Bandung , May 2nd, 1957.

Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc , Ph.D, CKM, CCSA,

CRMA, CFrA, CA was a graduate of the Faculty

of Economics of University of Indonesia in 1983.

She pursued her M.Sc degree in Accounting from

University of Saskatchewan in Canada. Her Ph.D in

Development Studies was obtained from Massey

University in New Zealand in 2006. Some of the

positions she had served are: Head of Research and

Development Supervision (2006), Head of BPKP

Jakarta Provincial Representative II (2008), Head

of Pusdiklatwas (Center of Education, Training, and

Supervision) of BPKP (2010) and BPKP (Financial

and Development Supervisory Agency of Republic of

Indonesia) Principal Secretary (since 2013).

Appointed as Commisioner of the Company since

9 April 2013 based on Decree Letter no 207/

MBU/2013. Meidyah had attended occupational

training and professions such as: occupational

strengthening education on nationality values from

LEMHANAS, Level I LAN Leadership Training

(2012), Certified Knowledge Manager (CKM) from

the International Knowledge Management Institute,

Certified Control Self-Assessment (CCSA) from

The Institute of Internal Auditors, Certified Risk

Management Assurance (CRMA) - The Institute of

Internal Auditors, USA, Certified Forensic Auditor

(CFrA) from Forensic Auditor Certification Agency

(LSAF), Jakarta, Certified Accountant (CA) from the

Indonesian Institute of Accountants. Meidyah was

awarded Satyalancana Karya Satya X in 1996, and

the Satyalancana Karya Satya XX in 2007.

Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM, CCSA, CRMA, CFrA, CA

Komisaris / Commissioner


Pencapaian 2013







Profil KomisarisProfile of the Board of Commissioner

Ir Agus Muharram, MSPKomisaris / Commissioner

Warga Negara Indonesia kelahiran Bogor 26 April

1958 ini adalah sarjana Geofisika lulusan Institut

Teknologi Bandung (ITB) tahun 1985. Agus Muharram

meraih gelar Master Perencanaan Wilayah dan Kota

dari TB pada tahun 1990. Dalam karir profesionalnya,

Agus Muharram pernah menjabat sebagai Deputi

bidang Pembiayaan, Deputi bidang Pengembangan

SDM, Deputi bidang Pemasaran dan Jaringan Usaha

Kementerian Koperasi dan UKM.

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 24

April 2012 berdasarkan SK no 174/MBU/2012.

Selain itu hingga sekarang, Agus Muharram

menjabat sebagai Sekretaris Kementerian Koperasi

dan UKM Republik Indonesia.

The Indonesian citizen that was born in Bogor,

April 26th, 1958, earned his Bachelor Degree of

Geophysics at the Institute of Technology Bandung

in 1985. Agus Muharram holds a Master of Urban

and Regional Planning from ITB in 1990. In his

professional career, Agus Muharram had served

as Deputy of Finance, Deputy of Human Resources

Development, Deputy of Marketing and Business

Network Ministry of Cooperatives and SMEs.

Appointed as Commissioner of the Company 24 April

2012 based on Decree Letter no 174/MBU/2012.

Aside from that, currently Agus Muharram

also serves as the Secretary of the Ministry of

Cooperatives and SMEs Republic of Indonesia.

Purwanto, SH, M.M.Komisaris / CommissionerApril 2010 sampai 4 November 2013

Warga Negara Indonesia kelahiran Solok (Sumatera

Barat) 19 Juli 1970. Dilza Vierson mendapatkan

gelar Sarjana dari STIE KBP Padang pada tahun

1995 dan menyelesaikan pendidikan pasca sarjana

di STIE GANESHA, Jakarta pada tahun 2003.

Mengawali karir sebagai CPNS di Kementerian

Keuangan RI pada tahun 1996 dan saat ini juga

menjabat sebagai Kepala Bagian Peraturan dan

Perundang-Undangan Kementerian BUMN RI.

Sebagai PNS, Dilza Vierson telah mengikuti

berbagai pelatihan profesi dan kepemimpinan di

antaranya Pendidikan dan Pelatihan Administrasi

Umum (Diklat ADUM) tahun 2001 dan Pendidikan

dan Pelatihan Pimpinan Tingkat III (Diklatpim

III) tahun 2011, dimana Dilza Vierson berhasil

menyelesaikan pendidikan masing-masing dengan

predikat terbaik I dan III.

Diangkat sebagai komisaris PT. Permodalan

Nasional Madani sejak Desember 2013 10

Desember 2013 berdasarkan SK no 411/MBU/2013.

Sebelum diangkat sebagai Komisaris PNM, Dilza

Vierson adalah anggota Dewan Komisaris PT

Kliring Berjangka Indonesia (KBI) periode 2012 –

2013, juga anggota Dewan Komisaris PT Jakarta

Industrial Estate Pulogadung (PT JIEP) periode

tahun 2011-2012.

Warga Negara Indonesia kelahiran Solok (Sumatera

Barat) 19 Juli 1970. Dilza Vierson mendapatkan

gelar Sarjana dari STIE KBP Padang pada tahun

1995 dan menyelesaikan pendidikan pasca sarjana

di STIE GANESHA, Jakarta pada tahun 2003.

Mengawali karir sebagai CPNS di Kementerian

Keuangan RI pada tahun 1996 dan saat ini juga

menjabat sebagai Kepala Bagian Peraturan dan

Perundang-Undangan Kementerian BUMN RI.

Sebagai PNS, Dilza Vierson telah mengikuti

berbagai pelatihan profesi dan kepemimpinan di

antaranya Pendidikan dan Pelatihan Administrasi

Umum (Diklat ADUM) tahun 2001 dan Pendidikan

dan Pelatihan Pimpinan Tingkat III (Diklatpim

III) tahun 2011, dimana Dilza Vierson berhasil

menyelesaikan pendidikan masing-masing dengan

Dilza Vierson N, SE, MM

Komisaris / Commissioner

Dilza Vierson is an Indonesian citizen, born in Solok

(West Sumatra) on 19 July 1970. He earned his

bachelor degree from STIE KBP Padang in 1995

and completed his post-graduate study at STIE

GANESHA, Jakarta in 2003. He commenced his

career as a civil servant in the Ministry of Finance in

1996 and currently serves as the Head of Regulation

and Legislation, Ministry of State-Owned Enterprise.

As a civil servant, he has attended various

professional and leadership trainings such as Public

Administration Education and Training (Diklat

ADUM) in 2001 and the Leadership Education and

Training Level III (Diklatpim III) in 2011 where

he successfully completed the training with the

predicate best I and best III respectively.

He was appointed as Commissioner of PT.

Permodalan Nasional Madani since 10 December

2013 based on Decree Letter no 411/MBU/2013.

Prior to his appointment, he was a member of the

Board of Commissioners at PT Kliring Berjangka

Indonesia (KBI) from 2012 until 2013. He is also

a member of the Board of Commissioners at PT

Jakarta Industrial Estate Pulogadung (PT JIEP)

from 2011 until 2012 .

April 2010 to 4 November 2013


Pencapaian 2013







Duduk Berdiri dari kirikekanan

Parman Nataatmadja Direktur UtamaPresident Director

M. Lukman RizalDirektur Bisnis Mikro IMicro Business Director I

Kemas HasaniDirektur Keuangan & Operasi Finance & Operation Director

Carolina Dina RusdianaDirektur Bisnis Mikro II Micro Business Director II

Profile of the Board of Directors

Profil Direksi


Pencapaian 2013







Parman NataatmadjaDirektur Utama / President Director

Warga Negara Indonesia kelahiran 14 November

1957. Alumnus Fakultas Ekonomi Universitas

Indonesia tahun 1985 ini mendapatkan Master of

Business Administration dari State University of New

York di Buffalo, Amerika Serikat pada tahun 1988.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama PNM,

Parman Nataatmadja pernah menjabat sebagai

Direktur Utama PT Bahana Artha Ventura (2005-

2008), Direktur Utama PT Niaga International

Factors (1996-2005), Managing Director PT Niaga

Leasing (1996-2005), dan Managing Director PT

Danareksa Finance (1993-1995).

Parman Nataatmadja telah menjabat sebagai

Direktur Utama Perseroan sejak tanggal 13

Februari 2008 dan diangkat kembali pada tanggal

13 Februari 2013 berdasarkan SK no 140/MBU/2013.

Indonesian citizen, born in November 14, 1957.

Graduated from Faculty of Economics, University

of Indonesia in 1985, Parman earned his Master of

Business Administration from State University of

New York in Buffalo, United States, in 1988. Prior

to his appointment as the President Director of

PNM, he was the President Director of PT Bahana

Artha Ventura (2005-2008), President Director

of PT Niaga International Factors (1996-2005),

Managing Director PT Niaga Leasing (1996-2005),

and Managing Director PT Danareksa Finance

(1993-1995).

Parman Nataatmadja has been appointed as

President Director since 13 February 2008 and

reappointed on 13 February 2013 based on

company Decree Letter no 140/MBU/2013.

Carolina Dina RusdianaDirektur Bisnis Mikro II / Micro Business Director II

Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta, 29

April 1962 ini adalah alumnus program Sarjana

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur

Perseroan, pernah menjabat sebagai Marketing

Division Head PT Bank Niaga Cabang Thamrin

(1986–1988), Project Officer & Branch Manager

PT Bank Niaga Cabang Pondok Indah (1989-

1991), Branch Manager PT Bank Niaga Cabang

Thamrin (1991-1993), Project Officer & Branch

Manager PT Bank Niaga Cabang Niaga Tower (1994-

1995), Regional Banking Head(1995-1996), Area

Head Jabodetabek PT Bank Niaga (1996–1999),

Strategic Services and Business Development

Group Head PT Bank Niaga (1999–2001), Pres.

Kom. PT.Niaga Leasing & Pres.Kom. PT Niaga Asset

Management (1999-2001) Investor Relations &

Corporate Secretary Head PT Bank Niaga (2001),

Head of Consumer Business Bank Danamon Tbk

(2001-2004), Senior Advisor untuk kredit retail PT

Bank CIMB Niaga, Tbk (2004-2005), Direktur Bisnis

PT Saseka Gelora Finance (2005–2006), Presiden

Direktur PT Saseka Gelora Finance (2006-2008),

Head of Corporate, Commercial, Consumer & SME

Credit Business PT Bank Mega Tbk (2008-2012), dan

Consumer Business Director PT ICB Bumiputera Tbk

(2012-2013).

Carolina menjabat sebagai Direktur Perseroan

sejak 28 Agustus 2013 berdasarkan SK no 344/

MBU/2013

Indonesian citizen, born in Jakarta, 29 April 1962.

Carolina Dina Rusdiana graduated from Social and

Politics Faculty of University of Indonesia. Before

being appointed as Director, she has held various

positions, including Marketing Division Head of PT

Bank Niaga, Thamrin Branch (1986–1988), Project

Officer & Branch Manager of PT Bank Niaga, Pondok

Indah Branch (1989 -1991), Branch Manager of PT

Bank Niaga, Thamrin Branch (1991-1993), Project

Officer & Branch Manager of PT Bank Niaga, Niaga

Tower Branch (1994-1995), Regional Banking Head

(1995-1996), Area Head Jabodetabek of PT Bank

Niaga (1996 –1999), Strategic Services and Business

Development Group Head of PT Bank Niaga (1999–

2001), President Commissioner of PT Niaga Leasing

& President Commissioner of PT Niaga Asset

Management (1999-2001), Investor Relations &

Corporate Secretary Head of PT Bank Niaga (2001),

Head of Consumer Business of Bank Danamon Tbk

(2001-2004), Senior Advisor for Retail Credit of

PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2004-2005), Business

Director of PT Saseka Gelora Finance (2005–2006),

President Director of PT Saseka Gelora Finance

(2006-2008), Head of Corporate, Commercial,

Consumer & SME Credit Business of Bank Mega

Tbk (2008-2012), and Consumer Business Director

of PT ICB Bumiputera Tbk (2012-2013).

Carolina has held the position as the Company's

Director since 28 Agustus 2013 based on Decree

Letter no 344/MBU/2013

Profil DireksiProfile of the Board of Directors


Pencapaian 2013







Profil DireksiProfile of the Board of Directors

Lintang NugrohoDirektur Bisnis 1 / Business Director 1 16 April 2009 sampai 28 Agustus 2013

Business Director 1 16 April 2009 sampai 28 Agustus 2013 16 April 2009 sampai 28 Agustus 2013

Tri SusiloDirektur Bisnis 2 / Business Director 2

Kemas HasaniDirektur Keuangan & Operasi / Finance & Operation Director

Kemas Hasani ditunjuk sebagai Direktur PNM efektif

sejak 23 Februari 2012 berdasarkan SK no 73/

MBU/2012. Warga Negara Indonesia ini mendapat

gelar Sarjana di bidang Manajemen pada tahun 1984

dari Universitas Krisna Dwipayana. Sebelumnya,

beliau menjabat sebagai Direktur Administrasi dan

Keuangan PT Pindad selama 2 (dua) periode. Berbagai

posisi strategis yang pernah beliau jabat adalah

Komisaris PT Mega Eltra (Persero) pada tahun 1998-

2001, Komisaris PT Garam (1998-2002) dan Ketua

Tim Likuidasi PT Kerta Niaga (1999 – Maret 2000).

Beliau meraih penghargaan Satya Lencana Karya

Satya dari Presiden RI tahun 1999. Selain pendidikan

formal yang dimilikinya, Kemas Hasani juga aktif

mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar, yang

diadakan baik di dalam negeri maupun di luar negeri

untuk meningkatkan profesionalisme.

Kemas Hasani has been appointed as PNM Director

effectively since 23 February 2012 based on Decree

Letter no 73/MBU/2012. Indonesian citizen, he

earned his degree in Management in 1984 from the

University of Krisna Dwipayana. Previously he held

the position as Director of Administration and Finance

of PT Pindad (Persero) for 2 (two) periods. He has

held some strategic positions. Among them are the

Commissioner of PT Mega Eltra (1998 – 2002) and PT

Garam (1998 – 2002) and the Chairman of Liquidation

Team of PT Kerta Niaga (1999–March, 2000). He was

awarded ‘Satya Lencana Karya Satya’ by the President

of the Republic of Indonesia in 1999. Besides his

formal education, Kemas Hasani has also attended

professional trainings and seminars, organized by

national or international institutions, both in domestic

or overseas, to improve his professional competencies.

M. Lukman RizalDirektur Bisnis Mikro I / Micro Business Director I

Warga negara Indonesia kelahiran Bandung, 14

Desember 1967 ini adalah Sarjana Pertanian dari

Universitas Padjajaran lulusan tahun 1990. Lukman

Rizal mendapatkan gelar Master Ekonomi Perusahaan/

Manajemen dari UniversitasTrisakti tahun 2009.

Pernah berkarir di PT. Bank Muamalat Indonesia

(1991-2000) lulusan Muamalat Officer

Development Program I/ MODP I dengan

jabatan terakhir sebagai Pemimpin Cabang BMI

Makassar. Bergabung di PT.PNM (Persero) sebagai

Kepala Perencanaan dan Pengembangan Kredit

Program (2000-2001), Kepala Bagian Kredit

Program Ex-KLBI (2001-2005), Deputi Unit Usaha

Syariah (2005–2007),Deputi Grup Pembiayaan

&Penyertaan Divisi Kredit LKM/S (2007), Deputi

Urusan Supervisi Bisnis (2007-2008), Deputi

Urusan Remedial & Penagihan (2008–2010),

Pemimpin Cabang PNM Jakarta (2010 – 2013).

M. Lukman Rizal diangkat sebagai Direktur

Perseroan sejak sejak 28 Agustus 2013

berdasarkan SK no 344/MBU/2013.

Indonesian citizen, born in Bandung, 14 December

1967. He earned his Bachelor Degree of Agriculture

from University of Padjajaran in 1990. Lukman Rizal

attained his Master Degree of Corporate/Management

Economy from University of Trisakti in 2009.

He started his career at PT. Bank Muamalat

Indonesia (1991-2000), graduated from Muamalat

Officer Development Program I/ MODP I, with

latest position as the Head of BMI Makassar

Branch Office. He joined PT PNM (Persero) as Head

of Planning and Credit Development Program

(2000-2001), Head of Credit Program Division Ex-

KLBI (2001-2005), Deputy of Sharia Business Unit

(2005–2007), Deputy of LKM/S Credit Financing

and Inclusion Division Group (2007), Deputy of

Business Supervision (2007-2008), Deputy of

Remedial and Collection (2008–2010), Head of

PNM Jakarta Branch Office (2010-2013).

M. Lukman Rizal has been appointed as the

Company’s Director since 28 Agustus 2013 based

on Decree Letter no 344/MBU/2013.

16 April 2009 to 28 August 2013 16 April 2009 to 28 August 2013


Pencapaian 2013







Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan didukung oleh tenaga-tenaga kerja yang terampil dan memiliki kompetensi baik di bidangnya khususnya di bidang pembiayaan mikro yang merupakan kompetensi inti perusahaan. Sampai dengan Desember 2013, jumlah karyawan PNM berjumlah 4.060 orang, yang terdiri dari 1.731 orang karyawan tetap dan 2.329 orang karyawan kontrak.

In running its operations, the Company is supported by trained and skilled workforce who is highly competent in their field, in particular microfinance as the core competency of the company. As of December 2013, the number of PNM employees amounted to 4,060 people consisting of 1,731 permanent employees and 2,329 contracted employees.


Pencapaian 2013







Golongan

Category31 Desember 31 December

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Perseroan Company

Tetap Permanent 291 337 503 817 1.079 1.503 1.690

Kontrak Contract 39 73 663 900 1.399 1.906 2.315

Jumlah Total 330 410 1.166 1.717 2.478 3.409 4.005

Tabel Komposisi SDM berdasarkan status

Table of HR composition based on status

Anak Perusahaan Subsidiary

Tetap Permanent 41 41 33 36 46 45 41

Kontrak Contract 2 2 3 10 12 11 14

Jumlah Total 43 43 36 46 58 56 55

GRAND TOTAL 373 453 1.202 1.763 2.536 3.465 4.060


Pencapaian 2013







Pemetaan/mapping terus menerus disempurnakan agar

kondisi organisasi dan manajemen mampu memberikan

motivasi kepada pegawai untuk meningkatkan kinerja di dalam

pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.

Repositioning peran SDM untuk meningkatkan inisiatif bekerja

dari masing-masing individu melalui transformasi sudut

pandang berpikir dan cara kerja yang pada akhirnya menuntut

kontribusi aktif semua pihak yang ada dalam perusahaan.

PNM berupaya untuk selalu menjaga talent pool agar terisi

oleh individu-individu yang dapat berkontribusi secara optimal

dalam pengembangan postur dan kapasitas usaha Perseroan.

Perusahaan memberikan perhatian yang konkrit dalam

pengembangan aspek sumber daya manusia dalam

menjalankan operasional dan bisnis perusahaan termasuk

dengan menjaga tingkat kepatuhan perusahaan terhadap

peraturan dan standar pengelolaan sumber daya manusia yang

berlaku (quality compliance).

Dalam bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3),

Perseroan memiliki ketentuan/prosedur yang diterapkan secara

konsisten yaitu:

a. SE-117/PNM-MPI/VII/2005 tanggal 6 Juli 2005 tentang

prosedur keselamatan kerja PT. PNM

b. Instruksi Kerja No.PNM/IK-07.02 tentang Keselamatan Kerja.

Sedangkan untuk masalah jaminan kesehatan dan keselamatan

kerja, Perseroan memberikan Asuransi Kesehatan, Asuransi

Kecelakaan dan Asuransi Jiwa bagi seluruh karyawan.

PENDIDIKAN PELATIHAN

Salah satu tantangan operasional bagi sebuah Perseroan

adalah bagaimana secara terus menerus meningkatkan

kemampuannya dalam mengelola dan mengembangkan

Mapping is continuously improved so that the organization

and the management could motivate employees to improve

performance in achieving corporate goals.

Repositioning the role of human resources in improving initiatives

works from each individual through the transformation of

mindset and the ways of work, which in turn requires active

contribution of all parties in the Company. PNM seeks to

always maintain a talent pool that is filled with individuals who

can contribute optimally in the development of posture and

capacity of the Company's business. In running its operations

and business, the Company provides a concrete attention

in the aspect of human resources development, including

by maintaining the level of compliance with regulations and

prevailing human resources management standards (quality

compliance).

In the field of Health and Safety (HSE), the Company has

provisions/ procedures consistently applied, namely:

a. SE-117/PNM-MPI/VII/2005 dated July 6, 2005 on PT. PNM

safety procedures

b. Work Instructions No.PNM/IK-07.02 on Safety.

As for health and safety assurance, the Company provides

Health, Accident and Life Insurance for all employees.

EDUCATION TRAINING

One operational challenge for the Company is how to

continuously improve its ability to manage and develop qualified

human resources. PNM regularly implements educational

Tabel Jumlah SDM berdasarkan tingkat pendidikan

Table of HR Number based on education level

Tahun Year

S2/S3

Master/Doctorate

S1

Bachelor

DIPLOMA

Diploma

SMU

High School

< SMU

< High School

TOTAL

2007 59 294 20 0 0 373

2008 69 350 27 7 0 453

2009 87 930 164 21 0 1,202

2010 91 1,293 330 49 0 1,763

2011 96 1,791 503 146 0 2,536

2012 89 2,282 696 398 0 3,465

2013 83 2,648 685 644 0 4,060


Pencapaian 2013







Tabel Realisasi Program Diklat s/d Desember 2013

Table of Training and Education Program Realization until December 2013

No Event PesertaParticipant

Batch

1 Regular Training Program di Cabang Regular Training Program at Branches

2,217 49

2 Marketing Unit Training ProgramMarketing Unit Training Program

225 4

3 Manajer Unit Training ProgramUnit Manager Training Program

301 5

4 Accelerated Training Program for Manajer KlasterAccelerated Training Program for Cluster Manager

150 4

5 Gathering CabangBranches gathering

2,759 15

6 Knowledge SharingKnowledge sharing

1,870 33

7 Pelatihan ExternalExternal training

40 40

8 SMART-TP 22 1

Total 7,584 151

sumber daya manusia yang berkualitas. PNM secara teratur

melaksanakan program pendidikan dan pelatihan-pelatihan yang

ditujukan untuk mengembangkan kemampuan dan kompetensi

karyawan agar senantiasa dapat memberikan yang terbaik

untuk Perseroan maupun untuk seluruh nasabah yang dilayani.

Selama tahun 2013, Perseroan mengalokasikan dana sebesar

Rp9,427 miliar untuk menjalankan berbagai program pendidikan

dan pelatihan kepada seluruh karyawan.

Berikut data mengenai program pendidikan dan pelatihan yang

telah dijalankan oleh PNM, baik secara mandiri maupun bekerja

sama dengan pihak eksternal.

programs and training aimed at developing the skills and

competencies of employees in order to always be able to

provide the best service for the Company and for all the clients.

During 2013, the Company allocated IDR9.427 billion to

conduct a variety of educational and training programs for all

employees.

The following is the data on education and training programs

that have been implemented by PNM, either independently or in

cooperation with external parties.


Pencapaian 2013









Prioritizing Product Quality and Procedures for Improving Customer Satisfaction

Mengutamakan Kualitas Produk dan Prosedur untuk Meningkatkan Kepuasan Pelanggan


Pencapaian 2013










Pencapaian 2013







Survei Perbankan triwulan IV-2013 mengindikasikan

pertumbuhan kredit masih dalam tren melambat. Indikasi

tersebut tercermin dari angka saldo bersih tertimbang (SBT)

hasil survei permintaan kredit baru triwulan IV-2013 yang turun

dari 90,0% di triwulan sebelumnya menjadi 88,5%. Perlambatan

tercatat pada seluruh sektor dan seluruh jenis penggunaan

kredit. Penurunan terbesar terhadap permintaan kredit baru

terjadi pada KPR/KPA sebagai respons atas kenaikan suku

bunga dan diterapkannya kebijakan lanjutan Bank Indonesia

mengenai Loan to Value (LTV) pada September 2013.

Q4-2013 Banking Survey indicated that the credit growth trend

remained slow. Indications are reflected in net weighted bal-

ance figures (SBT) as the result of the new credit proposals in

the fourth quarter of 2013, down from 90.0 % in the previous

quarter to 88.5 %. The slowdown was recorded in all sectors

and all types of credit use. The biggest decline occured in mort-

gage/ NAC as the response of the rise in interest rates and the

continued implementation of Bank Indonesia's policy regarding

the Loan to Value (LTV) in September 2013.

Perekonomian Indonesia tahun 2013 menghadapi tantangan yang tidak ringan yang kemudian memberikan tekanan kepada stabilitas makroekonomi dan mengganggu kesinambungan pertumbuhan ekonomi.

In 2013, the Indonesian economy faced a formidable challenge which has put pressure on macroeconomic stability and has impacted negatively on the sustainability of economic growth.

National Economic Review

Tinjauan Ekonomi Nasional


Pencapaian 2013







Perlambatan pertumbuhan kredit diperkirakan berlanjut pada

2014. Kondisi ini tercermin pada sebagian besar responden

yang memperkirakan pertumbuhan kredit menjadi 19,1% (yoy),

melambat dibandingkan perkiraan pertumbuhan kredit tahun

2013 20,8% (yoy). Pertimbangan utama responden dalam

memproyeksikan perlambatan pertumbuhan kredit yakni tren

pelemahan pertumbuhan ekonomi dan kenaikan suku bunga kredit.

Hasil Survei Perbankan menunjukkan suku bunga perbankan,

baik suku bunga dana maupun suku bunga kredit, diperkirakan

meningkat pada triwulan I-2014. Rata-rata responden

memperkirakan suku bunga dana (cost of fund) meningkat

sebesar 128 bps, sedangkan suku bunga kredit modal kerja,

kredit investasi dan kredit konsumsi masing-masing mengalami

kenaikan sebesar 27 bps, 16 bps dan 6 bps.

Posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2013

tercatat sebesar US$99,4 miliar, meningkat US$2,4 miliar

dibandingkan posisi akhir November 2013 sebesar US$97,0

miliar. Pada level tersebut, cadangan devisa dapat membiayai

5,6 bulan impor atau 5,4 bulan impor dan pembayaran utang

luar negeri Pemerintah, serta berada di atas standar kecukupan

internasional.

Perkembangan Indeks Bursa Negara- Negara ASEAN

ASEAN Countries Stock Index Trend

The slowdown of credit growth is expected to continue through-

out 2014. This is reflected in the majority of respondents who

predicted credit growth as much as 19.1 % (yoy), down from the

estimated credit growth in 2013 (20.8 % yoy). The main consid-

eration for this prediction is the weakening economic growth

and the increased lending rates.

Banking Survey results showed that the bank interest rates,

both the funds rate and lending rates are expected to increase

in the first quarter of 2014. On average, respondents estimated

funds rate (cost of funds) to increase by 128 bps, while the in-

terest rate for working capital loans, investment loans and con-

sumer loans respectively increased by 27 bps, 16 bps and 6 bps.

Indonesia's foreign exchange reserves at the end of December

2013 stood at US$99.4 billion, an increase of US$2.4 billion

compared to the end of November 2013 amounted to US$97.0

billion. At this level, reserves could finance 5.6 months of im-

ports, or 5.4 months of imports and servicing of official external

debt, as well as adequacy is above international standards.




Pencapaian 2013







Inflasi IHK 2013 mencapai 8,38% (yoy), di atas targetnya

(4,5%±1%), dipengaruhi kenaikan harga BBM bersubsidi dan

gejolak harga pangan

Pertumbuhan kredit melambat seiring perlambatan ekonomi

dan kenaikan suku bunga perbankan

Pertumbuhan ekonomi dunia perlu terus dicermati, termasuk

indikasi berlanjutnya pergeseran lanskap ekonomi global

Perubahan lanskap global mempengaruhi arah lalu lintas modal

global, dengan arah ke negara berkembang akan melambat

Global landscape changes affected the direction of global capital

flows, with directions to the developing countries slowing down.

CPI inflation for 2013 reached 8.38% (yoy), above the target

(4.5% ± 1%), influenced by the price increase of subsidized fuel

and food price shocks.

Credit growth slowed down along with the economic and the

rise of bank interest rates.

World economic growth should continue to be observed, including

an indication of the continuing global economic landscape shifts.

Perkembangan IHSG 2009 – 2013

2009 – 2013 IHSG Trend

Tren Pertumbuhan Jangka Panjang Global, AE dan EMGlobal, AE and EM Long-Term Growth Trend

Projected Figures is based on Bank Indonesia projection (2013-2018)




Pencapaian 2013







Prospek Ekonomi 2014

Tahun 2014, NPI diperkirakan membaik ditopang defisit

transaksi berjalan yang menurun. Inflasi pada 2014-2015

diperkirakan terkendali dalam kisaran 4,5±1% dan 4,0±1%.

Pertumbuhan ekonomi pada 2014, diperkirakan mendekati

batas bawah kisaran 5,8-6,2% sejalan proses konsolidasi

ekonomi domestik menuju ke kondisi yang lebih seimbang.

Konsolidasi ekonomi berlanjut pada tahun 2014 dimana

pertumbuhan PDB menurun mendekati batas bawah perkiraan

Pertumbuhan ekonomi : 5.8-6.2%

Inflasi : 4.5±1%

Pertumbuhan kredit : 15-17%

Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2014 didorong

beberapa sektor utama seperti masih rendahnya nilai tukar

rupiah, suku bunga Bank yang tinggi, dan potensi perbaikan

ekonomi global serta penyelenggaraan PEMILU.

Dengan masih tingginya tingkat suku bunga yang akan

mengakibatkan turunnya jumlah investasi sektor swasta, maka

diharapkan pemerintah akan berperan lebih besar dengan

melakukan pembelanjaan negara seperti melalui pembangunan

infrastruktur dan juga mengeluarkan kebijakan-kebijakan guna

mendukung laju sektor perekonomian.

Dampak dari masih rendahnya nilai tukar rupiah dan membaiknya

perekonomian dunia adalah meningkatnya sektor ekspor

Indonesia dengan naiknya volume ekspor. Selain itu dampak

lainnya adalah tingginya nilai import. Oleh karenanya Pemerintah

perlu melakukan kebijakan-kebijakan moneter serta fiskal agar

neraca perdagangan tidak terbebani oleh tingginya import.

PT PNM (Persero) melihat kondisi politik dan ekonomi pada

tahun 2014 yang penuh dengan tantangan ini, tetap optimis

bahwa sektor UMKM akan terus tumbuh terutama UMKM-

UMKM yang bergerak pada sektor Ekspor dan pendukung

Eksport serta sektor-sektor yang bersinggungan dengan

belanja pemerintah.

Economic Prospects 2014

In 2014, the balance of payments is expected to improve

sustainably by the declined current account deficit. Inflation in

2014-2015 is estimated to be controlled in the range of 4.5 ±

1 % and 4.0 ± 1%. Economic growth in 2014 is estimated to be

close to the lower limit of the range of 5.8 to 6.2% in line with

the consolidation process of the domestic economy toward

more balanced conditions.

Economic consolidation will continue in 2014 where GDP

growth is forecasted to decline approaching the lower limit.

Economic growth : 5.8-6.2 %

Inflation : 4.5 ±1 %

Credit Growth : 15-17 %

Indonesia's economic growth in 2014 is driven by some key

sectors such as the weak exchange rate, high bank interest

rates, and the potential for global economic recovery and the

GENERAL ELECTION.

With the high interest rate that will result in a drop in private

sector investment, it is expected that the government will

play a bigger role in state spending through infrastructure

development and will also issue policies to support the

economic rate.

The impact of the low exchange rate and the improvement in

the world economy is increasing the export sector in Indonesia

with the increased volume of exports. Another impact is the high

value of imports. The government therefore needs to perform

monetary and fiscal policies so that the balance of trade is not

suffered from high import.

PT PNM (Persero), considering that the political and economic

conditions in 2014 will be occupied by these challenges,

remains optimistic that the MSME sector will continue to grow

robustly, especially MSMEs engaged in the export sector and

its business partners and other sectors that intersect with

government spending.




Pencapaian 2013








PNM VC memberikan dukungan permodalan langsung kepada

Usaha Kecil dan Menengah dalam bentuk pembiayaan bagi

hasil kepada Perusahaan Patungan Usaha (PPU). Selama

2013, PT PNM VC telah berhasil membawa perubahan ke

arah yang lebih baik melalui sejumlah aksi korporasi.

Sementara itu dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan juga

memperoleh dukungan dari anak perusahaan, yaitu:

Sepanjang tahun 2013, PNM giat melakukan berbagai hal dalam upaya meningkatkan sustainabilitas berkelanjutan dengan meningkatkan kinerja perusahaan di berbagai aspek.

Throughout 2013, PNM has intensively carried out many activities in its effort to improve

sustainability through improving the Company’s performance in various aspects.

Operational Review

Tinjauan Operasional

Perseroan secara umum mengelola beberapa layanan, seperti dijabarkan berikut ini:

Jasa Pembiayaan, yang dilakukan langsung melalui Unit

Layanan Modal Mikro (ULaMM) maupun tidak langsung

melalui BPR/S. Koperasi (KSP/USP), dan Lembaga

Keuangan Mikro/Syariah (LKM/S) lainnya, termasuk

pembiayaan channeling melalui LKM/S serta pembiayaan

Kredit Program eks-Kredit Likuiditas Bank Indonesia (KLBI);

Jasa Manajemen;

Jasa Pengembangan Kapasitas Usaha;

a.

b.

c.

a. PT PNM Venture Capital (PNM VC)

PNM VC provides direct capital support to Small and Medium

Enterprises (SMEs) in the form of profit-sharing financing to

Investee Company (Perusahaan Patungan Usaha - PPU). In

2013, PT PNM VC successfully brought changes business

upgrade through several corporate actions.

In carrying out its businesses, The Company obtains support

from subsidiary companies, which are:

In general, the Company manages several businesses,

namely:

Financing Services, which includes direct financing through

Micro Financing Service Unit (ULaMM), and indirect financing

services through Peoples/Sharia Credit Banks (BPR/S),

Cooperatives (KSP/USP) and Micro/Sharia Financing Institution

(LKM/S) as well as Program Credit financing (Formerly known

as Liquidity Credit Assistance of Bank Indonesia(KLBI))

Management Services;

Business Capacity Building Services;

a.

a.

b.

c.


Pencapaian 2013







Aspek Operasional

Tahun 2013, untuk mendukung pencapaian target pertumbuhan

yang telah ditetapkan perusahaan, beberapa hal yang telah

dilakukan adalah:

a.

b.

c.

d.

e.

f.

Mendirikan 101 unit baru yang didukung dengan 22 Klaster

untuk dapat meningkatkan jaringan layanan kepada

masyarakat UMK di seluruh Indonesia. Sehingga sampai

dengan posisi akhir tahun 2013, maka jumlah unit layanan

menjadi 578 dan didukung 97 kantor klaster.

Meningkatkan status 4 kantor cabang pembantu menjadi

kantor cabang penuh di Tegal, Tasik, Malang dan Kendari

dalam upaya meningkatkan pelayanan dan minimisasi

risiko monitoring yang terlalu luas.

Penyempurnaan organisasi dan prosedur guna

meningkatkan efektifitas pelayanan organisasi yang

berorientasi pada kepuasan pelanggan dan tercapainya

pertumbuhan asset yang optimal dan sehat.

Review pada kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan

pembiayaan dan prosedur operasional menjadi bagian penting

selama 2013 dalam upaya percepatan usaha yang prudent.

Penyempurnaan berbagai kebijakan dan prosedur akuntansi

untuk mendukung kecepatan dan ketepatan penyampaian

laporan kepada berbagai pihak.

Pengembangan infrastruktur IT dan penyempunaan

berbagai aplikasi pembiayaan dan aplikasi pendukung

lainnya yang dibangun sendiri terus dilakukan untuk

melayani jaringan yang ada.

Operational Review



Sebagai perusahaan manajemen investasi, sepanjang

tahun 2013 PNM IM telah menerbitkan berbagai produk,

berupa satu reksa dana pendapatan tetap bernama Reksa

Dana PNM Dana Bertumbuh pada bulan Juli 2013, serta

tiga reksa dana closed end, yaitu produk reksa dana

penyertaan terbatas (RDPT).

Produk RDPT tersebut yaitu Reksa Dana Penyertaan

Terbatas PNM Pembiayaan Pembangunan Perumnas

2013 senilai Rp 100 miliar pada bulan Juli 2013 yang

diinvestasikan pada pembangunan perumahan yang

dikembangkan oleh Perum Perumnas, Reksa Dana

Penyertaan Terbatas PNM Pembiayaan Mikro BUMN 2013

pada bulan September 2013 senilai Rp125 miliar, dan

Reksa Dana Penyertaan Terbatas PNM Pembiayaan Mikro

BUMN 2013 Seri II pada bulan Desember 2013 senilai

Rp135 miliar. Aksi korporasi ini membawa total dana

kelolaan PNM IM per Desember 2013 menjadi sebesar

Rp1,947 triliun atau tumbuh hingga 153% dari total dana

kelolaan tahun 2012 sebesar Rp1,276 triliun.

b.

Operational Aspect

In order to support the achievement of growth target set out by

the Company in 2013, several activities were carried out by the

Company, including:

a.

b.

c.

d.

e.

f.

Establishment of 101 new units supported by 22 cluster

offices to improve service networks for Micro and Small

Business all across Indonesia. By the end of 2013, the

number of lending units have increased to 578 and

supported by 97 cluster offices.

Upgrading 4 sub-branches into full branch offices in Tegal,

Tasik, Malang, and Kendari to improve services and to

minimize unnecessary monitoring risks.

Refinement of organization and procedures to enhance

organization service effectiveness based on customer

satisfaction and to achieve optimal and healthy asset

growth.

Review on policies related to financing and operational

procedures has become an essential part during 2013 in an

effort to accelerate prudent business.

Enhancement of many accounting policies and procedures

to support the acceleration and accuracy of report delivery

to numerous parties.

IT infrastructure development and enhancement of various

financing applications and other in-house supporting

application, which is developed continuously in order to

maintain existing networks.


As investment management company, throughout

2013 PNM IM has produced many products, in the

form of mutual fund, such as PNM Mutual Fund “Dana

Bertumbuh” in July 2013, as well as closed-end mutual

fund, i.e. Limited Participation Mutual Fund (Reksa Dana

PenyertaanTerbatas - RDPT).

These products include Limited Equity Mutual Fund

PNM Perumnas Construction Financing of IDR100

billion in July 2013, to be used as capital for the

housing construction developed by Perum Perumnas,

Limited Participation Mutual Fund PNM Micro State-Own

Enterprise Financing of IDR125 billion in September 2013,

and Limited Participation Mutual Fund PNM Micro SOE

Financing 2nd Series of 135 billion in December 2013.

These corporate actions has brought The Company’s

Asset Under Management to IDR1.947 trillion or 153%

growth as compared to total Company’s AUM in 2012 of

IDR1.276 trillion.

b.


Pencapaian 2013







Aspek Pembiayaan

Sepanjang 2013, berbagai upaya yang dilakukan perusahaan

mendorong peningkatan kinerja pembiayaan. Penyempurnaan

SOP, perbaikan produk serta penambahan jaringan layanan

guna meningkatkan aktiva produktif perusahaan. Peluncuran

produk baru berupa angsuran harian di wilayah pasar Badung

Denpasar, membuktikan PNM semakin fokus layanan pada

sektor mikro yang belum tersentuh layanan perbankan.

Sampai dengan akhir 2013, Pembiayaan UlaMM yang merupakan

layanan financial bagi UMK mencatat baki pembiayaan sebesar

Rp3,193 T, atau naik 13,59% dibanding tahun 2012.

Kinerja Penyaluran

Perseroan sejak berdiri telah menyalurkan pembiayaan sebesar

Rp16.968 miliar dengan total penerima manfaat sebanyak 1.458

juta UKM. Sepanjang tahun 2013, PNM telah menyalurkan

pembiayaan sebesar Rp2.381 miliar.

Financing Aspect

In 2013, the Company carried out many efforts in order to

improve its financing performance. SOP refinement, product

improvement, and expanding business networks, in order to

improve the Company’s productive assets. Launching of new

product, namely daily installment, in Badung Denpasar market,

shows that PNM has become more focused on micro financing

services, which has never been covered by banking services.

By the end of 2013, ULaMM financing, financial service for

Micro and Small Enterprises had reached IDR3.193 trillion

of portfolio financing, equivalent to an increase of 13.59%

compared to 2012 figure.

Distribution Performance

Since its establishment, the Company has provided financing

of IDR16,968 billion to 1,458 million Micro and Small

Enterprises. Throughout 2013, PNM had provided financing

of IDR2,381 billion.

Dengan beragamnya kebutuhan layanan pembiayaan, PNM

berusaha melayani dari aspek layanan syariah dan konvensional

sehingga kebutuhan debitur dari aspek ini terlayani.

Selain itu, dengan sebaran jangkauan layanan juga tersebar

hampir di seluruh Indonesia, yang melayani seluruh jaringan

tersebut telah menjangkau 27 Propinsi, 295 Kabupaten dan

2.799 Kecamatan di Indonesia. Dengan jaringan layanan

ini diharapkan PNM dapat memberikan kontribusi untuk

meningkatkan UMK Indonesia menjadi UMK Unggulan yang

mampu bersaing di Pasar Global.

With various needs of financing services, PNM also strives to

serve both sharia and conventional financing in order to meet

the debtors’ needs.

In addition, the Company has expanded service networks

throughout Indonesia that covers 27 Provinces, 295 Districts

and 2,799 Sub-districts. With this business networks, PNM

expects to contribute in supporting Micro and Small Enterprise

institutions to be an excellent Micro and Small Enterprises

capable of competing in global market.

Komposisi Unit Konvesional dan SyariahConventional and Sharia Units Composition

Sebaran Jangkauan LayananService Coverage Distribution

92%

8%

SyariahSharia

KonvensionalConventional

22%22%57%

8%

13%

Jawa & Bali

Sulawesi & Indonesia TimurSulawesi & East Indonesia

Kalimantan

Sumatera

Operational Review



Pencapaian 2013







201320122011

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

1,443,469

2,188,4922,381,131

*Realisasi Penyaluran 2011-2013 Disbursement Realization 2011-2013

Operational Review


*Berikut adalah trend pembiayaan PNM The following is PNM’s financing trend

201120102009

728

437

689

1429

369

563500

1000

0

1500

2000

2500

3000

3500

2209

251356

2811

99

3193

722127

Kredit Program LKM/S ULaMM

20132012

*dalam jutaan Rupiahin IDR million

*dalam jutaan Rupiahin IDR million


Pencapaian 2013







Pembiayaan langsung Mikro dan Kecil (ULaMM) terus

bertumbuh dan sejak 2010 sampai dengan 2013, dengan rata-

rata pertumbuhan per tahun 30,7% (CAGR). Pertumbuhan ini

masih di atas rata-rata pertumbuhan bisnis pembiayaan mikro

sebesar 21%.

Pembiayaan yang disalurkan melalui Lembaga Keuangan

Mikro/Syariah trendnya semakin menurun, yang disebabkan

karena banyaknya perbankan yang juga melayani pembiayaan

sektor ini sehingga PNM memilih membatasi hanya pada

pembiayan ke Koperasi dengan orientasi pasar ekspor.

Pembiayaan Kredit Program, kelanjutan dari program

pemerintah atas pembiayaan Eks Kredit Likuiditas Bank

Indonesia yang segera habis di tahun 2014, dipercepat

pelunasannya ke Bank Indonesia.

Penyaluran LKMS terealisasi sebesar Rp 24,33 miliar untuk

penyaluran yang diperuntukkan bagi produk Pembiayaan Modal

Kerja Koperasi Kebun Madani (PMK3).

Aspek Jasa Manajemen

Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan jasa manajemen

usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi (UMKMK) melalui

kantor cabang dan melibatkan pengelolaan Lembaga Keuangan

Mikro dan Syariah (BMT, KSP & BPR/S). Mereka dilatih mengenai

Analisa Kredit, Perencanaan Bisnis, Penanganan Kredit

Bermasalah, Motivasi & Kewiraswastaan, Pengembangan

Produk, Analisa Keuangan, dan sebagainya.

Pendampingan LKM dan Pelatihan LKM

Perseroan juga menyelenggarakan pendampingan jasa

manajemen bagi LKM. Selain pendampingan, Perseroan juga

melakukan kegiatan pelatihan sebagai salah satu keunggulan

PT PNM (Persero). Pelatihan Jasa Manajemen dilaksanakan

melalui kantor cabang kepada Lembaga Keuangan Mikro/

Syariah (BMT, KSP, BPR/S) dan UKM, di mana beberapa modul

yang diberikan seperti Analisis Kredit, Perencanaan Bisnis,

Penanganan Kredit Bermasalah, Motivasi dan Kewiraswataan,

Pengembangan Produk, serta Financial Analysis.

Proyek Kemitraan

Kerja sama kemitraan dilakukan oleh Perseroan selama

bertahun-tahun dengan sesama badan usaha milik Negara

(BUMN) maupun perusahaan multinasional, seperti PT

Hutama Karya (Persero), PT Garuda Indonesia (Persero)

Tbk, PT Pengembangan Armada Niaga Indonesia (PANN), PT

Perumahan Pembangunan, PT Jamsostek (Persero), Chevron

Geothermal Indonesia, Ltd, PT Kideco Jaya Agung, dan PT

Chevron Pasifik Indonesia.

From 2010 till end of 2013, Micro and Small direct financing

(ULaMM) continued to grow with average growth of 30.7% per

year (CAGR). This growth is still above the average growth of

micro business financing of 21%.

Financing provided through Micro/Sharia Financial Institution

has started to decline due to the increased number of banks

that provide similar financing services. Hence, PNM opts to limit

its financing only for Cooperatives with export orientation.

Credit Financing Program, the continuity of government

program Ex-Liquidity Credit of Bank of Indonesia, which will end

soon at the end of 2014, has its repayment been accelerated to

Bank of Indonesia.

Financing through LKMS was in the amount of IDR24.33 billion, and

used as Working Capital Financing for Madani Plantation Cooperative

(Pembiayaan Modal Kerja Koperasi Kebun Madani- PMK3).

Management Services Aspect

The Company also carried out management service trainings for

SMEs and Cooperatives (UMKMK) through Branch offices and

the the management of Micro and Sharia Financial Institutions

(BMT, KSP & BPR/S) involvement. The trainings were focused

on Credit Analysis, Business Planning, Non-Performing Loan,

Motivation and Entrepreneurship, Product Development,

Financial Analysis, and etc.

Micro Financing Institution (LKM) Assistance and Training

The Company provides management service assistance for

LKM, as one of Company’s main features. Management Service

Trainings were carried out through Branch offices for Micro/

Sharia Financial Institutions (BMT, KSP, and BPR/S) and Micro

and Small Business, in which several modules were provided,

namely Credit Analysis, Business Planning, Non-Performing

Loan, Motivation and Entrepreneurship, Product Development,

and Financial Analysis.

Partnership Projects

Partnership projects have been carried out by the Company

for years with State-Owned Enterprises (SOEs) as well as

multinational companies, such as PT Hutama Karya (Persero),

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Pengembangan Armada

Niaga Indonesia (PANN), PT Perumahan Pembangunan, PT

Jamsostek (Persero), Chevron Geothermal Indonesia, Ltd, PT

Kideco Jaya Agung, and PT Chevron Pasifik Indonesia.

Operational Review



Pencapaian 2013







GTZ ProFi

Pengelolaan dana GTZ ProFi (Deutsche Gesellschaft für

Technische Zusammenarbeit Gmbh – Promotion of Small

Financial Institutions II, Indonesia), untuk program

“Rekonstruksi Sistem Keuangan Mikro di Daerah Yogyakarta

dan Jawa Tengah yang Terkena Dampak Gempa Bumi”

sejak tahun 2006.

ADB

Pengelolaan dana Asian Developtment Bank (ADB) untuk

program “Microfinance Innovation Fund” (MIF), yaitu

suatu program untuk menyalurkan dana kepada Lembaga

Keuangan dalam bentuk penempatan dana, pembiayaan,

penyertaan dan instrumen lainnya untuk disalurkan kembali

kepada Usaha Kecil dan Mikro terbatas di Propinsi Nanggroe

Aceh Darussalam (NAD) dan Nias sejak tahun 2006.

World Bank

Pengelolaan dana dari World Bank melalui lembaga

kerjasama teknis yaitu GTZ (German Technical Cooperation)

untuk program “Java Reconstruction Fund (JRF)”, yaitu

program untuk memberikan pinjaman kepada Lembaga

Keuangan Mikro sebagai perkuatan LKM dalam usahanya

membantu pelaku usaha Mikro dan Kecil yang terkena

dampak bencana gempa bumi secara langsung maupun

tidak langsung di Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta dan

Jawa Tengah sejak tahun 2010.

-

-

-

Non Performing Loan

Non Performing Loan perseroan pada 2013 sebesar 3,85% atau

naik dibanding 2012 sebesar 3,3%.

GTZ ProFi

Fund management of GTZ ProFi (Deutsche Gesellschaft

für Technische Zusammenarbeit Gmbh – Promotion of

Small Financial Institutions II, Indonesia), for “The

Reconstruction of Micro Financial System in Yogyakarta

and Central Java after the Impact of Earthquake” program

since 2006.

ADB

Fund Management of Asian Development Bank (ADB)

for “Microfinance Innovation Fund” (MIF) program, a

program to provide funding to Financial Institutions in the

form of fund deposits allocation, loan financing, technical

assistance, and other instruments to be provided to limited

Small and Micro Enterprises in Nangroe Aceh Darussalam

(NAD) Province and Nias since 2006.

World Bank

Fund Management of World Bank through technical

cooperation institution, namely GTZ (German Technical

Cooperation) for “Java Reconstruction Fund (JRF)” program,

a program to provide loans to Micro Financial Institution to

strengthen Micro Financing Institution in its effort to assist

micro and small business players affected by earthquake,

both directly and indirectly in Yogyakarta and Central Java

Province since 2010.

-

-

-

Non Performing Loan

The Company’s non-performing loan in 2013 was 3.85% higher

than 2012 figure that was only 3.3%.

Operational Review


Aspek Pendanaan

Kegiatan pendanaan menjadi penopang utama dalam bisnis

pembiayaan mikro langsung yang menjadi fokus Perseroan.

Total fasilitas pendanaan baru tahun 2013 yang berhasil

diperoleh sampai dengan Desember 2013 adalah sebesar

Rp850 miliar yang didapatkan dari Bank HSBC, Bank Permata,

LPEI, Bank Muamalat dan Bank Permata Syariah. Selain itu

pendanaan juga didapatkan dari Penerbitan Promisory Note/

Syariah Note (PN/SN) sebesar Rp9 miliar, MTN/RDPT sebesar

Rp260 miliar. Berbagai upaya diversifikasi pendanaan untuk

mengendalikan biaya bunga pinjaman (cost of borrowing)

dan mengurangi ketergantungan pendanaan pada perbankan

juga dilakukan dengan menerbitkan obligasi. Pada bulan Juli

2013, PNM (Persero) berhasil menerbitkan Obligasi II PNM

Tahun 2013 senilai Rp1 triliun dengan kupon 9,2%. Obligasi

ini memperoleh peringkat A dan prospek untuk peringkat

perseroan adalah Stabil dari lembaga rating Pefindo.

Funding Aspect

Funding activities is the main pillar in direct micro financing

that the Company is focused on. Total new funding facility per

December 2013 reached IDR850 billion, they were obtained

from HSBC Bank, Permata Bank, LPEI, Muamalat Bank and

Permata Syariah Bank. In addition, funding also obtained from

Promisory Note/ Sharia Note (PN/SN) Issuance with the total

of IDR9 billion, MTN/RDPT of IDR260 billion. Various funding

diversification efforts have been conducted to manage the cost

of borrowing as well as to reduce bank funding dependency

through Bonds issuance. In July 2013, PNM (Persero) has

succeeded to issue PNM Bond II for 2013 in the amount of IDR1

trillion with coupon rate of 9.2%pa. This Bond was granted A

rating. while The Company’s received “Stable” prospects rating

from Pefindo Rating Agency.

Pengelolaan Dana-Dana Program

Pengelolaan dana yang berasal dari donor dan diperuntukkan

sesuai dengan tema yang telah disepakati, yaitu:

Fund Management Program

Funds originated from donors and designed for agreed themes,

namely:


Pencapaian 2013







Operational Review


Aspek Hukum

Berbagai program berkaitan dengan hukum dilakukan sebagai

berikut :

Aspek Teknologi Informasi

PT PNM (Persero) memiliki alat bantu pengawasan dan

pengendalian seluruh layanan Teknologi Informasi dan sudah

memiliki sistem help desk berbasis ticket yang memberikan

laporan waktu respon dan solusi untuk setiap permasalahan

dari seluruh layanan Teknologi Informasi.

PT PNM (Persero) didukung oleh Data Center (DC) berstandar

tier III yang berlokasi di Gedung Lintasarta, Jalan TB

Simatupang, Jakarta Selatan dan Data Recovery Center (DRC)

bertipe “Hot Site” yang berlokasi di Gedung Arthaloka, Jalan

Jendral Sudirman Jakarta Pusat.

Ketersediaan sistem pendukung bisnis perusahaan akan tetap

berjalan apabila terjadi bencana atau terjadi keadaan darurat

pada lokasi Data Center maupun DRC. Perseroan menjalankan

Kebijakan Teknologi Informasi yang mengatur 2 (dua) hal

terkait penyimpanan data yang di dalamnya sudah diatur

mengenai kebijakan akses data, kebijakan pengelolaan data,

retensi data dan pemeliharaan rutin, yaitu:

1. Data Warehouse Management

2. Database Management

Review atas dokumen legal, perjanjian dan kontrak-kontrak

perusahaan yang memiliki implikasi hukum dan standarisasi

kontrak, Surat Perjanjian Kredit dan dokumen legal lainnya;

Memberikan opini legal/ legal advis/ legal review sesuai

dengan permintaan perusahaan dan unit-unit terkait;

Sosialisasi produk hukum kepada seluruh jajaran pemangku

kepentingan di perusahaan;

Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam hal

menyempurnakan kebijakan-kebijakan agar sejalan dengan

kebutuhan dan perkembangan perusahaan

Menyelesaikan berbagai permasalahan hukum terkait

dengan perusahaan

1.

2.

3.

4.

5.

Legal Aspect

Various programs related to legal affair have been executed,

such as:

Information Technology Aspect

PT PNM (Persero) has control and supervision support tools for

all information technology services, and has already established

ticket-based help desk system, which provides good response

time and solutions for any problems related to information

technology services.

PT PNM (Persero) is supported by Data Center (DC) with tier

III standards, located in Lintasarta Building, TB Simatupang,

South Jakarta and Data Recovery Center (DRC) with “Hot Site”

type, located in Arthaloka Building, Sudirman, Central Jakarta.

The Company’s business support system has been secured to

run despite the occurrence of disaster or emergency situations

in Data Center or DRC. The Company implemented Information

Technology Policy that regulate 2 (two) issues related to data

storage, which includes accessing data policy, data management

policy, data retention and regular maintenance, namely:

1. Data Warehouse Management

2. Database Management

Review on legal documents, agreements, and corporate contracts

which hold legal implications and contract standardizations,

Credit Agreement Letter, and other legal documents;

Providing legal opinion/advise/review as requested by the

Company and relevant units;

Socialization of legal products to all stakeholders in the

company;

Building coordination with relevant working units in relation

to policies refinement according to the Company’s needs

and development.

Solving various legal issues related to the Company.

1.

2.

3.

4.

5.

Evaluasi Pencapaian Sasaran 2013

Dalam perjalanan RKAP 2013, terdapat kondisi-kondisi yang

tidak dapat diperkirakan sebelumnya sehingga evaluasi

agar bagaimana perusahaan tetap dapat mencapai target

yang ditetapkan menjadi penting. Inflasi yang cukup tinggi

setelah terjadi kenaikan BBM juga menjadi issue penting bagi

pasar pembiayaan mikro serta kenaikan BI rate mencapai

7,5% pada Desember 2013 sedikit banyak mempengaruhi

ketersediaan pendanaan bagi perusahaan. Untuk mengatasi

hal tersebut, berbagai strategi segera dijalankan seperti

percepatan peningkatan outstanding yang mengutamakan

kualitas yang baik, penyempurnaan produk dan prosedur untuk

meningkatkan kepuasan pelanggan, review terus menerus

terhadap pencapaian serta pengendalian biaya yang optimum.

Target Achievement Evaluation 2013

Throughout the 2013 Company’s annual budget , there were a

few unpredictable conditions observed. Therefore, conducting

evaluation on whether the Company may still able to achieve

its target, was critical. Fairly high inflation rate after fuel price

increase had also become crucial issue for micro financing

market, and Central Bank benchmark rate increase to 7.5%

in December 2013 had impacted the fund availability for the

Company. In order to overcome the problem, many strategies

have been implemented, such as accelerating portfolios with

good quality lending, refinement of product and procedures in

order to improve customer satisfaction, continuous review on

optimal cost achievement and control.


Pencapaian 2013







Program PKU sebetulnya adalah bentuk implementasi CSR

Perseroan yang dirancang sedemikian rupa sehingga dapat

memberikan manfaat yang optimal kepada para pelaku UMK.

Program ini dijalankan oleh Divisi Pengembangan Kapasitas

Usaha.

Cakupan aktifitas PKU adalah sebagai berikut:

• Pelatihan Reguler kepada nasabah ULaMM, dilaksanakan

secara tatap muka, dengan peserta yang heterogen dan

modul pelatihan generik untuk mendukung pengembangan

usaha UMK. Pelaksanaan dilakukan berjenjang, di tingkat

Unit ULaMM PNM, Kantor Klaster ULaMM (gabungan Unit)

dan Cabang PNM.

• Pembentukan Kelompok-kelompok UMK pasca pelatihan

dengan fasilitasi pertemuan rutin dan modul-modul

bahasan sederhana, dan penjajakan sinergi usaha antar

UMK/Nasabah.

The Business Capacity Building (PKU) program is the

Company’s CSR designed to generate optimum benefits for

SME owners. The program is carried out by Business Capacity

Building Division.

PKU activities consist of the following programs:

• Regular training for ULaMM customers; a face-to-face

training with diverse participants and standardized training

module to support SME business developments. Training

is carried out at several levels – at ULaMM unit of PNM,

ULaMM Cluster Office (combining several units), and PNM

Branch.

• EstablishingSMEgroupspost-training, facilitatingregular

meetings and simple modules as well as learning the

opportunities to synergize businesses between SMEs/

Customers.

Small Medium Enterprise’s Capacity Building Program

Program Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU) UKM

Totalitas PT Permodalan Nasional Madani (Persero) dalam menjalankan misinya sebagai motor penggerak pembangunan UKM di Indonesia diwujudkan dalam penerapan program Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU) yang ditujukan untuk membantu pelaku Usaha Mikro dan Kecil (UMK) meningkatkan kemampuan wirausahanya dan daya saing usaha.

The dedication of PT Permodalan Nasional Madani (Persero) in the pursuit of its mission to become the driver of SME advancements in Indonesia is accomplished through Capacity Building Program for Micro and Small Enterprises aimed to stimulate entrepreneurship and competitiveness.


Pencapaian 2013







• Pembagianmoduldanataualatcatatsederhana(Agenda

Usaha) yang dapat membantu UMK merencanakan dan

mengadministrasikan usahanya

• KnowledgesharingdankunjunganstudibandingantarUMK

guna pengembangan usaha masing-masing;

• Progam Pendampingan Klaster Industri UMK, terutama

Klaster unggulan lokal. Pendampingan yang dilakukan

secara intensif dalam jangka waktu tertentu (antara 4

s/d 6 bulan), diawali dengan pemetaan potensi klaster –

pelatihan – pendampingan usaha – dan monitoring;

• UMKGathering(PelatihanBesar)diIbukotaProvinsi(2,000

–2,500 peserta). Memotivasi UMK untuk mengembangkan

usahanya dengan menghadirkan motivator tokoh nasional

dan pameran produk nasabah;

• Pemanfaatan website sebagai media publikasi dan

komunikasi nasabah ULaMM

• Klinik Bisnis di Kantor Cabang PNM sebagai media

intermediasi antara nasabah dan nasabah serta nasabah

dan PNM &/ Tenaga atau Lembaga yang memiliki keahlian

dan kompetensi tertentu.

Program Pelatihan PKU

Selama tahun 2013, melalui Divisi PKU, PNM telah

melaksanakan serangkaian program kegiatan pelatihan dan

pendampingan usaha sebanyak 208 kali di seluruh wilayah

operasional PNM di Indonesia dengan jumlah peserta dari

kalangan UMK sebanyak 9.662 peserta. Angka ini setara

dengan peningkatan sebesar 258% dari tahun sebelumnya.

Berikut detail realisasi pelatihan :

1. UMK Gathering telah diadakan sebanyak 1 kali di Cabang

Medan dengan peserta 1200 UMK nasabah ULaMM.

2. Pelatihan Program PKU level Klaster Koordinator ULaMM

dan Cabang telah diadakan sebanyak 53 kali pelatihan

dengan peserta 4.567 UMK nasabah ULaMM.

3. Pelatihan Program PKU level Unit ULaMM telah diadakan

sebanyak 109 kali pelatihan dengan peserta 2.878 UMK

Nasabah ULaMM.

4. Pelatihan terkait dengan Klinik Bisnis dan Kelompok Usaha

Komunitas Mitra ULaMM (Pilot Project di Cianjur) telah

diadakan sebanyak 26 kali pelatihan dengan total peserta

344 UMK nasabah ULaMM.

5. Pelatihan spesifik technical skill dilakukan sebanyak 19

kali pelatihan dengan peserta 673 UMK/pengrajin, seperti

Sertifikasi Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT);

pengemasan; pengolahan produk, dan studi banding.

• Moduledistributionand/orsimplerecordingtool(Business

Agenda) to help SMEs plan and conduct administration

processes of their businesses

• KnowledgesharingandbenchmarkstudiesbetweenSMEs

for the benefit of business developments;

• SME Industry Cluster Assistance, especially for local

leading Cluster. The program provides intensive assistance

within a certain period (between 4 to 6 months), following

the process of cluster potential mapping – training –

business assistance – monitoring;

• SME Gathering (Joint Training) at the Province’s Capital

(attended by around 2,000–2,500 participants). The program

aims to motivate SMEs to continue expanding their

businesses by inviting national figures as motivators and

holding customers’ product exhibition;

• Useofwebsiteaspublicationandcommunicationsmedium

for ULaMM customers

• Opening Business Clinic at PNM Branch Office as

intermediary for customers with customers as well as

customers with PNM and/or Staff or Institutions with

certain expertise and competence.

PKU Training Program

During 2013, through its PKU Division, PNM has implemented

a series of training and assistance programs. Totaling up

to 208 trainings held across all operational regions of PNM

in Indonesia, PNM reached 9,662 participants from SMEs,

reflecting a 258% increase compared to the earlier year figure.

The trainings held are as follows:

1. 1 SME Gathering in Medan Branch attended by 1,200 SMEs,

customers of ULaMM.

2. PKU Training Program for UlaMM Cluster Coordinator and

Branch levels; held 53 times with total participants of 4,567

SMEs customers of ULaMM.

3. ULaMM Unit level training of 109 trainings with 2,878 SME

participants, customers of ULaMM.

4. Training for Business Clinics and ULaMM Business

Community Partners (Pilot Project in Cianjur) for a total

of 26 trainings and 344 SME participants, customers of

ULaMM.

5. Training specifically to develop technical skills conducted 19

times with total participants of 673 SMEs/small business

owners, such as Household Food Industry Certification

(PIRT); packaging; product processing; and benchmark

study.


Pencapaian 2013







Small Medium Enterprise's Capacity Building Program


Program Pendampingan Sentra Usaha (Klasterisasi

Industri)

Untuk memaksimalkan manfaat Program Pengembangan

Kapasitas Usaha bagi pelaku UMKM, PNM juga melaksanakan

Program Pendampingan Sentra Usaha atau Klasterisasi Industri

untuk mengembangkan potensi unggulan lokal. Program ini

dirancang sedemikian rupa sehingga memiliki cakupan yang

komprehensif. Program ini merupakan program pendampingan

intensif kepada sekelompok UMK yang dikelompokkan ke

dalam satu indutri sejenis atau ke dalam suatu rantai produksi.

Sehingga memberikan kemudahan kepada pelaku UMK untuk

mengembangkan program pemasaran dan knowledge sharing.

Program Pendampingan Sentra Usaha ini dijalankan dalam

suatu periode tertentu antara 4 – 6 bulan.

Pada 2013, Divisi PKU telah membentuk tiga (3) klaster baru

dan masih akan berjalan pada tahun 2014. Klaster usaha baru

tersebut meliputi:

1. Klasterisasi Industri UMK Opak Singkong di Serdang

Bedagai, Sumatera Utara.

2. Klasterisasi Industri UMK Perhiasan Perak & Swasa di

Mojokerto, Jawa Timur.

3. Klasterisasi Industri UMK Ikan Hias di Depok, Jawa Barat.

Business Centre Assistance Program (Industry

Clustering)

To optimize the benefits of Capacity Building Program for

MSMEs, PNM also conducts Business Centre Assistance

Program or Industry Clustering to develop leading local

potentials. The program is designed to have comprehensive

coverage, offering intensive assistance for SME groups

categorized under similar industry cluster or production chain.

This model enables the convenience of developing marketing

programs for SMEs as well as information sharing. The Business

Centre Assistance Program is held for a 4 to 6 months period.

In 2013, PKU Division established three (3) new clusters and

the program would continue in 2014. The new clusters are:

1. Cassava Snack SME Industry Cluster in Serdang Bedagai,

North Sumatera.

2. Silver & Mixed Gold Jewelry SME Industry Cluster in

Mojokerto, East Java.

3. Ornamental Fish SME Industry Cluster in Depok West Java.


Pencapaian 2013







Klasterisasi Industri UMK Opak Singkong di Sumatera

Utara

Klaster usaha mikro, kecil menengah (UMKM) khusus singkong

di Kecamatan Pegajahan, Kabupaten Serdang Bedagai, Sumatera

Utara merupakan klasterisasi singkong yang ke empat yang

telah dilakukan oleh PNM. Program pembinaan ini difokuskan

pada tiga desa, yakni Desa Pegajahan, Sukasari, dan Bingkat

dengan jumlah 70 perajin.

Kecamatan Pegajahan, memiliki tradisi produksi produk

berbahan singkong sejak lama dengan metode pengerjaan

yang masih tradisional. Klaster singkong atau klaster olahan

makanan berbasis singkong ini memproduksi antara lain keripik

singkong, opak, dan lain-lainnya. Program ini diresmikan pada

Desember 2013.

Menurut data PNM, perajin di Pegajahan menggunakan 500

kilogram hingga 1,5 ton bahan baku singkong per hari.

Sistem klaster atau one village one product memang banyak

dikembangkan saat ini agar produksi lebih terfokus dan bisa

menyiasati banyak faktor penghambat kemajuan UMKM seperti

kurangnya sumber daya, permodalan, dan target pasar kecil



Cassava Snack Industry Cluster in North Sumatera

The micro, small, and medium (MSME) clustering for cassava

product in Pegajahan District, Serdang Bedagai Regency of

North Sumatera is the fourth cassava cluster grouped by PNM.

The assistance program is focused on three villages, namely

Pegajahan, Sukasari, and Bingkat villages with a total of 70

producers.

Pegajahan District has a long tradition of producing cassava-

based food, utilizing traditional methods. The cluster for

cassava-based food produces, among others, cassava chips and

snacks. The program was officially opened in December 2013.

According to data from PNM, the producers in Pegajahan use

between 0.5 to 1.5 tons of cassava per day.

The cluster system, or “one village one product”, has been the

primary model due to its focused approach that in turn allows

room to overcome barriers to MSMEs’ progress such as the lack

of resources, capital, and limited market share.


Pencapaian 2013









Klasterisasi Industri UMK Perhiasan Perak & Swasa di

Mojokerto, Jawa Timur

Desa Batan Krajan, Kecamatan Gedeg, Mojokerto, Jawa Timur

merupakan salah satu sentra kerajinan perak dan swasa (emas

campuran) yang masih terus berkembang. Untuk membantu

para perajin desa ini mengembangkan produk kerajinan

perak dan swasa menjadi komoditas unggulan daerah, PT

Permodalan Nasional Madani (Persero) memberikan pelatihan

bagi pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Salah

satu tujuan pelatihan yang diberikan adalah untuk mendorong

penjualan kerajinan perak dan swasa secara online guna

meningkatkan penetrasi pasar, baik di dalam maupun di luar

negeri.

Walaupun sudah memiliki kemampuan untuk menembus

pasar ekspor, namun pelaku UMKM di Desa Batan Krajan

masih memiliki beberapa kelemahan dalam menjalankan

bisnis kerajinan ini. Hal tersebut dapat terlihat dari proses

produksi yang masih kurang efektif dan efisien, juga belum

adanya sinergi antar pengrajin dalam pembelian bahan

baku, pemasaran, dan model perhiasan. Fokus dari program

ini adalah memberikan motivasi kewirausahaan mengenai

strategi pemasaran melalui internet atau secara online.

Program ini diresmikan pada Desember 2013.

Industri perak dan swasa di Desa Batan Krajan menyimpan

keunikan dan potensi bisnis yang luar biasa besar. Hal inilah

yang kemudian menginspirasi PNM untuk membuat klasterisasi

industri perhiasan perak dan swasa di desa tersebut. Nantinya

klasterisasi ini akan dibagi dalam beberapa tahap.

Silver & Mixed Gold Jewelry Industry Cluster in

Mojokokerto, East Java

The Batan Krajan Village in Gedeg District of Mojokerto, East

Java, is one of the centers for silver and mixed gold crafts

and is still growing. To help the craftsmen of this village

develop their silver and mixed gold products into the leading

local commodity, PT Permodalan Nasional Madani (Persero)

provides training for the micro, small, and medium Enterprises

(MSME). One of the training’s objectives is to boost sales of

silver and mixed gold jewelry through online channels, which

can effectively increase market penetration both domestic and

overseas.

Despite their capabilities to enter the export market, MSMEs

in Batan Krajan Village have a number of weaknesses in

implementing the business. Aside from the lack of effective

and efficient production process, there is also low synergy

between producers in terms of raw material procurement,

marketing, and jewelry designs. The focus of this program is

to provide entrepreneurship motivation, particularly in online

marketing strategy. The program was officially opened in

December 2013.

The distinct uniqueness and significant business potential of

silver and mixed gold industry of Batan Krajan inspired PNM

to create jewelry and mixed gold industry clustering in the

village, which will further categorized into several phases.


Pencapaian 2013









Klasterisasi Industri UMK Ikan Hias di Depok, Jawa

Barat

Depok, Jawa Barat, khususnya Desa Curug, Bojongsari, telah

lama menjadi sentra pembiakan ikan hias yang pemasarannya

sudah menjangkau beberapa daerah di luar wilayah Depok.

Tak kurang dari 100 peternak ikan hias dengan skala mikro,

kecil, dan menengah ikut dalam program Pengembangan

Kapasitas Usaha PNM.

Aktivitas para pembudidaya ikan hias memiliki potensi yang

sangat besar untuk dikembangkan menjadi produk unggulan

lokal Depok. Namun demikian, para pelaku UMKM yang terjun

dalam bisnis ini perlu meningkatkan efisiensi dan efektifitas

metode usahanya.

Kegiatan Pengembangan Kapasitas Usaha ini dilakukan dalam

rangkaian kegiatan yang komprehensif, mulai dari pelatihan

motivasi dan kewirausahaan, pengelolaan keuangan secara

sederhana, workshop tata niaga ekspor, manajemen pemasaran

online hingga pemberian bantuan aset tepat guna. Program

ini juga dimaksudkan untuk mendukung program Pemerintah

dalam penciptaan lapangan kerja, pengentasan kemiskinan dan

mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.

Program ini merupakan tindak lanjut kerjasama dengan Japan

External Trade Organization (Jetro) dengan PNM. Untuk tahap

awal, kegiatan yang dilakukan adalah pelatihan dan pembinaan

secara berkelanjutan.

PNM dan Jetro resmi menyepakati kerjasama pada Kamis, 19

Desember 2013, dengan ditandatanganinya nota kesepahaman

oleh Dirut PNM, Parman Nataatmadja dan Presiden Direktur

Jetro Kenichi Tomiyoshi.

Ornamental Fish Industry Cluster in Depok, West Java

For years, Depok, West Java, especially Curug Village in

Bojongsari has been the center of ornamental fish farming with

market coverage extending to regions outside Depok.

No less than 100 ornamental fish farmers of micro, small, and

medium scales participate in PNM Capacity Building Program.

The activity of ornamental fish farming is highly potential to

be developed as the leading industry in Depok. However, the

MSMEs in this business would need to improve the efficiency

and effectiveness of their business operations.

The Capacity Building commences as a series of comprehensive

activities covering the end-to-end process of motivational and

entrepreneurship training, basic financial management training,

workshop on export procedures, online marketing management,

to effective asset assistance. The program is also in line with

the Government’s plan to create more jobs, eradicate poverty,

and bolster national economic growth.

This program is a continuation of partnership between Japan

External Trade Organization (Jetro) and PNM. In the initial

phase, the activities under this partnership cover training and

continuous assistance.

PNM and Jetro agreed on the partnership on Thursday, 19

December 2013, as marked by the signing of Memorandum of

Understanding by PNM President Director Parman Nataatmadja

and Jetro President Director Kenichi Tomiyoshi.


Pencapaian 2013









Kegiatan Monitoring kepada Proyek Klasterisasi UMK

Terdahulu

PT PNM (Persero) melakukan kegiatan monitoring program

kepada Klaster-klaster Industri yang telah dilaksanakan pada

tahun 2010-2012. Monitoring dilaksanakan untuk mengetahui

perkembangan atas UMK-UMK di dalam klaster tersebut

Kegiatan Lainnya

Sebagai upaya untuk mengoptimalkan manfaat pelayanan

kepada nasabahnya, PNM tidak hanya melakukan program

pendampingan dan pelatihan kepada para nasabahnya. PNM,

menggandeng pihak-pihak strategis untuk terlibat dalam

upaya memajukan UMKM nasional dari sisi kapasitas usaha

dan jangkauan pemasaran.

Beberapa langkah PNM untuk menjalin kerja sama dengan

pihak-pihak strategis adalah sebagai berikut:

1. Menandatangani MOU PNM dengan JETRO (Japan

External Trade Organization) pada tanggal 19 Desember

2013. MoU ini merupakan kesepakatan untuk saling

Monitoring Activities on Existing SME Clustering

Projects

PT PNM (Persero) carries out monitoring program on

Industrial Clusters established in 2010-2012 period, with the

aim to follow the developments of SMEs in the clusters.

Other Activities

To optimize the benefits of its services, in addition to conducting

training and assistance programs for customers, PNM also

establishes partnership with strategic parties garnering their

involvement in the endeavors to advance the national MSME

sector in terms of business capacity and marketing coverage.

Some of PNM’s initiatives to enter into collaboration with

various strategic parties are:

1. Signing of MOU between PNM and JETRO (Japan External

Trade Organization) on 19 December 2013. With the MoU,

both parties agree to cooperate to improve the product


Pencapaian 2013







bekerja sama dalam meningkatkan daya saing produk dan

perluasan pasar nasabah ULaMM

2. PNM menandatangani kerja sama dengan Jiwasraya pada

tanggal 26 September 2013, Kerjasama ini mencakup

pembentukan sinergi bisnis dan Pengembangan Pasar

bersama atas pelaksanaan kegiatan memajukan usaha

mikro dan kecil

3. PNM melakukan inisiasi awal ke pihak Carrefour untuk

membantu nasabah ULaMM dalam akses ke pasar modern

(hypermart)

4. PNM memfasilitasi pameran produk nasabah di JATIM

EXPO Dharma Wanita Kementrian Keuangan dan di acara

Public Expose Obligasi II PNM

5. PNM ambil bagian dalam acara Kementerian BUMN dan

acara Korporat PNM lainnya

6. Pembagian Buku Agenda Usaha UMK untuk nasabah

dan calon nasabah ULaMM PNM tahap I sebanyak 1,500

eksemplar

7. Penerbitan Buku UKM Tahan Banting III.

8. Pengembangan dan re-design website www.ulammpnm.com

competitiveness and expand market coverage of ULaMM

customers

2. PNM signed agreement with Jiwasraya on 26 September

2013. The agreement includes establishment of business

synergy and joint Market Development to boost the micro

and small businesses

3. PNM took initial approach to Carrefour, to open access for

ULaMM customers in the modern market sector (hypermart)

4. PNM facilitates customers’ product exhibition event in

JATIM EXPO Ladies’ Association of the Finance Ministry

and in PNM’s Public Exposé for Bonds II

5. PNM took part in the event held by SOE Ministry and other

PNM corporate events

6. SME Business Agenda distribution for customers and

potential customers of ULaMM; during the first distribution

phase, PNM issued 1,500 copies.

7. Publication of SME Book “Tahan Banting” III

8. Website development and re-design www.ulammpnm.com


Pencapaian 2013







PELATIHAN REGULER LEVEL CABANG/KLASTER KOORDINATORREGULAR TRAINING AT BRANCH/CLUSTER COORDINATER LEVEL

PELATIHAN PKU LEVEL UNIT PKU TRAINING FOR UNIT LEVEL

NO. CABANG

BRANCH

FREKUENSI PELATIHAN

TRAINING FREQUENCY

JUMLAH PESERTA

TOTAL PARTICIPANTS

JUMLAH UNIT JUMLAH PESERTA

PPM I

1 NAD 2 111 2 47

2 MEDAN 4 351 11 351

3 PADANG 3 241 6 186

4 PEKANBARU 2 160 4 270

5 PALEMBANG 2 103 6 118

6 JAMBI 2 153 3 109

7 LAMPUNG 1 43 5 81

8 JAKARTA 3 308 10 216

9 BANDUNG 3 360 10 250

10 CIREBON 3 260 9 161

11 TASIKMALAYA* 0 0 0 0

TOTAL PELATIHAN PPM ITOTAL TRAININGS PPM I

25 2,090 66 1,789

* Untuk Pelatihan PKU Level Unit, Cabang yang baru beroperasi tahun 2013 belum mendapat alokasi kegiatan

* For Unit Level PKU Training, Branches whose operations commenced in 2013 have not received activity allocation

PELATIHAN REGULER LEVEL CABANG/KLASTER KOORDINATORREGULAR TRAINING AT BRANCH/CLUSTER COORDINATER LEVEL

PELATIHAN PKU LEVEL UNITPKU TRAINING FOR UNIT LEVEL

NO. CABANG

BRANCH

FREKUENSI PELATIHAN

TRAINING FREQUENCY

JUMLAH PESERTA

TOTAL PARTICIPANTS

JUMLAH UNIT JUMLAH PESERTA

PPM II

1 SEMARANG 3 205 5 181

2 YOGYA 2 144 5 99

3 SURABAYA 2 235 7 157

4 TEGAL* 1 134 0 0

5 SOLO 2 187 7 162

6 KEDIRI 3 210 0 0

7 MALANG* 0 0 0 0

8 JEMBER* 2 381 0 0

9 BALIKPAPAN 4 179 2 38

10 BANJARMASIN 1 95 3 67

11 PONTIANAK 1 97 0 0

12 MENADO 1 70 0 0

13 MAKASAR 3 251 9 228

14 KENDARI* 1 140 0 0

15 DENPASAR 2 149 5 157

TOTAL PELATIHAN PPM IITOTAL TRAININGS PPM II

28 2,477 43 1,089

TOTAL PELATIHAN PPM I DAN PPM IITOTAL TRAININGS PPM I AND PPM II

53 4,567 109 2,878

TOTAL UNITS TOTAL PARTICIPANTS

TOTAL UNITS TOTAL PARTICIPANTS


Pencapaian 2013







Satu lagi kekayaan kuliner tradisional yang enak, bergizi, dan

menyehatkan. Kalau selama ini produk kedelai lebih dikenal

sebagai bahan baku pembuatan tempe atau tahu, tapi di tangan

Mischun, kedelai bisa diolah menjadi kerupuk. Untuk rasanya

jangan ditanya, tak kalah dengan jenis kerupuk lain yang selama

ini banyak dijual di pasar.

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) ternyata tak selalu buruk.

Mischun, penduduk Desa Beji, Ungaran, Kabupaten Semarang,

justru mendapat pelajaran penting dari kenyataan pahit itu.

Mantan tenaga administrasi sebuah perusahaan swasta

itu justru terpanggil untuk membangun usaha sendiri demi

menyelamatkan ekonomi keluarga.

Bisnisnya tak muluk-muluk, hanya membuat kerupuk. Usaha ini

dipilihnya mengikuti jejak mertua sebagai pengusaha kerupuk

kedelai. Dimulai dari menggali informasi, mempelajari proses

produksi, hingga menelusuri jalur distribusi, Mischun pun

sukses menjadi wirausaha madani.

Perlahan tapi pasti, kerupuk kedelai Mischun semakin digemari.

Pemasarannya meluas ke berbagai desa hingga ke seluruh

Kabupaten Semarang. Bahkan setelah 10 tahun, Mischun

berhasil memasarkan kerupuk kedelainya hingga ke Samarinda,

Kalimantan Timur. Menurut Mischun, tidak ada kiat khusus yang

dia terapkan dalam menjalankan usaha ini. Untuk pemasaran,

lebih banyak dilakukan secara getok tular alias dari mulut ke

mulut. Namun karena ketekutan dan kemampuannya dalam

menjaga hubungan dengan para pengecer atau distributor,

kerupuk buatannya cepat dikenal oleh konsumen dan

penjualannya pun terus meningkat. Namun satu hal yang selalu

diperhatikan Mischun, yaitu segi kualitas yang selalu dia jaga.

Sejalan dengan meningkatnya permintaan, Mischun pun

membutuhkan tambahan modal untuk meningkatkan kapasitas

produksi. Lewat rekomendasi teman, Mischun mengajukan

dukungan pendanaan dari ULaMM. Melihat rekam jejak Mischun

yang sangat baik, ULaMM pun tak ragu memberikan bantuan.

Tak hanya pembiayaan, bahkan Mischun mendapatkan

pelatihan dan pembinaan.

Gurih Rasanya, Besar UntungnyaSavoury Cracker, Big Profit

Another traditional culinary wealth that tastes good, rich in

nutrition and healthy. While soya has been widely known as

the ingredient in making tempe or tofu, in Mischun’s hands, the

bean can also be made into crackers. There’s no question about

the taste as this delicacy can no doubt match other type of

crackers sold in the market.

Work dismissal is not always a bad thing, certainly not for

Mischun. A resident of Beji village, Ungaran, Semarang

regency, he drew an important lesson upon losing his job as an

administration staff at a private company. Instead of giving in to

the bitter reality, he saw an opportunity knocking on his door to

start his own business to save his family’s economy.

His business plan was simple: to produce crackers, a type of

business he chose following the footsteps of his parents in law.

A series of hardwork from searching for information, learning

production process to identifying distribution channels has paid

off and made Mischun a successful civilian entrepreneur.

Slowly but surely, Mischun’s soya crackers product gained

more customers. Its distribution reached villages throughout

Semarang regency. After ten years in the business, Mischun’s

product succeeded in breaking the market in Samarinda, East

Kalimantan. Mischun said that he had no specific strategy in

running the business, benefiting only from mouth to mouth

information in marketing his product. Thanks to his perseverence

and skills in maintaining relations with distributors and retailers,

his product saw a rapid popularity among costumers and sales

increased. To maintain his business, Mischun said he would

never compromise with quality.

With the increasing demands, Mischun needed more capital

to increase production capacity. As recommended by a friend

of his, Mischun submitted a funding proposal to ULaMM. With

his good track records, ULaMM had no reason to not provide

Mischun with help, not only in the forms of funding, but also

training and assistance.


Pencapaian 2013







Hidup memang tak selalu serenyah rempeyek. Namun, siapa

sangka ternyata rempeyek bisa membuat renyah hidup puluhan

keluarga di Dusun Pelemadu, Desa Sriharjo, Kecamatan

Imogiri, Bantul, Yogyakarta.

Sumarji (46) salah satunya. Bapak dua anak tersebut telah

merintis usaha rempeyek di dapur sempit rumahnya sejak

2004. Secara perlahan usahanya berkembang, sebelum

akhirnya luluh lantak oleh gempa yang menerjang Yogyakarta

pada Mei 2006.

Rumah boleh hancur, usaha bisa gugur, tetapi semangat

Kepala Dukuh Pelemadu tersebut ternyata tak pernah luntur.

Dengan modal seadanya, Sumarji membangun kembali usaha

rempeyek miliknya mulai dari nol.

Perlahan tapi pasti usaha Sumarji bangkit kembali. Bahkan, kini

Sumarji tak hanya dibantu istri dan anaknya, tetapi sudah punya

17 pekerja, dengan upah Rp25.000 per hari.

Seiring semakin derasnya pesanan rempeyek dan sempitnya

rumah untuk menampung pekerja membuat Sumarji berpikir

memperluas usaha. Bak gayung bersambut, PNM melalui

Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) datang ke Pelemadu

menawarkan bantuan modal dan jasa pendampingan usaha.

Sumarji pun memanfaatkan pembiayaan ULaMM untuk membeli

lahan guna memperluas usaha, tak jauh dari rumahnya. Pabrik

rempeyek baru Sumarji kini memiliki 6 tungku masak dengan

rata-rata total produksi harian berkisar 900 rempeyek kacang

dan 400 bungkus rempeyek kedelai.

“Satu tungku bisa menghasilkan sekitar 400 bungkus rempeyek,

tetapi saat ini belum semua beroperasi karena tergantung

pesanan dan jumlah pekerja. Yang pasti setelah PNM masuk

produksi kami meningkat dua kali lipat,” ujarnya.

Meskipun Sumarji tidak memasarkan langsung, rempeyek

buatannya terdistribusi ke banyak kota di Pulau Jawa. Ada

pula pemasok yang mendistribusikan rempeyeknya hingga

ke Pulau Sumatera. Bahkan, rempeyek buatan Sumarji sudah

terpampang di Mirota, supermarket yang menjajakan berbagai

oleh-oleh khas Yogyakarta. Semoga rempeyek Pelemadu

menjadi produk nasional yang bisa dinikmati masyarakat global.

Renyahnya Berbisnis RempeyekA Crispy Business of Rempeyek

Life is not always as delightfully crispy as Rempeyek (a peanut

based cracker). A few would imagine that this humble Rempeyek

could make the life of dozens of families the hamlet of Pelemadu,

Sriharjo village, Imogiri district, Bantul, Yogyakarta so crispy.

Sumarji (46), the chief of Pelemadu, is one of them. The father

of two children started his peanut crackers business in a small

kitchen in his house in 2004. His small business had slowly

grown before finally devastated by an earthquake that hit

Yogyakarta in May 2006.

His house may have been in ruins, his business fallen apart, but

the fighting spirit of this hamlet chief never faded. With little

capital left, Sumarji started rebuilding his Rempeyek business

from scratch.

Slowly but surely, Sumarji’s business went back to its feet. He

even had to hire 17 workers whom he paid IDR 25,000 a day as

the help from his wife and children was no longer enough.

As mounting Rempeyek orders came and his house was

too small to accomodate all of his staff, Sumarji thought of

expanding his business. His wish came true when PNM, through

its Micro Financing Service Unit (ULaMM) came to Pelemadu

and offered him financial and business assistance.

Sumarji seized the financial support offered by ULaMM to

purchase a plot of land not far from his house to expand his

business. Sumarji’s new Rempeyek factory now has six stoves

with average daily production of 900 pieces of Rempeyek and

400 packs of soya-based Rempeyek.

“One stove can produce 400 packs of Rempeyek daily, but not all

stoves are in operation as it depends on the demands and number

of workers. One thing for sure is that after PNM’s assistance

program, I can double my production capacity,” he explained.

Though Sumarji doesn’t market his product directly, the

Rempeyek he produces has been distributed to many cities in

Java. Some suppliers even distribute his product to Sumatra. His

Rempeyek is also sold at Mirota, a supermarket selling various

snacks unique to Yogyakarta. We hope that the Pelemadu’s

Rempeyek can become a national product reaching a global

market.


Pencapaian 2013







Memahat Rezeki pada Patung SeniSculpting Fortune on Art Statues

Lahir dari keluarga sederhana, I Ktut Puput tumbuh menjadi

lelaki Bali yang prihatin nan mandiri. Keterbatasan ekonomi

keluarga tak melemahkannya untuk mengukir mimpi sukses.

Adalah batu yang dipilih Ktut sebagai media pelampiasan

ekspresi dan kreasi. Tangan terampilnya telah menghasilkan

karya seni bernilai tinggi. Tak hanya di Klungkung, Bali, patung-

patung cantik hasil karya Ktut telah banyak menghiasi berbagai

tempat di Indonesia, bahkan mungkin hingga ke mancanegara.

Kisah Ktut berawal dari pabrik kerajinan batu tabas milik

pamannya. Dalam kesehariannya sebagai tukang potong batu,

Ktut merajut mimpinya untuk menjadi pengusaha patung

batu seperti pamannya. Semangat belajar dan kegigihan Ktut

telah membawanya pada kondisi yang jauh lebih baik dari

sebelumnya.

Butuh waktu tiga tahun bagi Ktut untuk belajar dan hingga

akhirnya berani membuka usaha sendiri di atas lahan milik

kerabat. Pada tahun 1999, bersama adik dan dibantu Paman,

Ktut muda melayani pesanan berbagai jenis patung dan ukiran.

Seiring dengan berjalannya waktu, usaha Ktut tumbuh dan

berkembang hingga mampu berdiri kokoh di atas lahan dan

bangunan sendiri.

Dalam prosesnya Ktut banyak menghadapi tantangan dan

kendala. Salah satunya masalah permodalan yang kerap

menjadi momok bagi pengusaha mikro dan kecil seperti Ktut.

Pucuk dicinta, ULaMM pun tiba. Fasilitas pembiayaan dan

pendampingan ULaMM menjadi jawaban atas kegusaran Ktut.

Apa yang telah dicapai Ktut sekarang ini merupakan bukti

bahwa ketekunan menjadi kunci keberhasilan. Tidak banyak

orang yang mau konsisten dalam berusaha. Namun bagi Ktut

usaha di bidang pembuatan patung tidak hanya dilihat sebagai

bisnis, tetapi juga merupakan perwujudan dari kretivitas dan

rasa seni, sekaligus melestarikan budaya leluhur.

Born in an underprivileged family, I Ktut Puput from Bali grew

as a hardworking and independent man. Despite his family’s

economic constraint, he persists to craft his own success.

Ktut chose stone as the medium to express his artistry and

creativity. His skilled hands and craftsmanship have produced

works of art of high value. Ktut’s masterpieces have been

displayed not only in Klungkung, Bali, but also in various places

Indonesia, even foreign countries.

Ktut’s stonemasonry started at his uncle’s workshop that

produces sculptures from tabas stone. While working as a

stonecutter, Ktut built his dream to become a stone sculptor

following his uncle’s footsteps. His learning spirit and

determination have brought many improvements on Ktut.

Ktut continued to learn for three years until he was finally

confident to open his own workshop in the property that

belonged to his relative. In 1999, with the help of his younger

sibling and uncle, young Ktut received orders of various statues

and sculptures. In time, Ktut’s business grows and develops and

Ktut is eventually able to run the business in his own properties.

During the process, Ktut has faced a myriad of challenges and

obstacles, including financial obstacle that is often the major

barrier for micro and small entrepreneurs such as Ktut. The

presence of ULaMM helped Ktut in addressing this hurdle, with

financing and mentoring programs that answer Ktut’s needs.

Ktut’s success today is the testament of persistence as the

fundament of success. Consistency in conducting business

is a quality that not many possess. For Ktut, stonemasonry is

more than just a business; it is a manifestation of creativity and

workmanship as well as efforts to preserve the cultural legacy

of the ancestors.


Pencapaian 2013







Peluang Cantik Berbisnis Batik Promising Opportunities in Batik Business

Sri Lestari, 38 tahun, menggeluti dunia fashion dengan merek

dagang Batik Allussan sejak Maret 2005. Perempuan kelahiran

Laweyan Solo ini meneruskan jejak orangtuanya sebagai

“pelukis” motif kain khas Jawa, menggunakan pewarna alam

dan bahan baku ramah lingkungan.

Melalui jemari lentiknya, Sri telah melahirkan lebih dari 700

motif Batik Allussan, dimana masing-masing memiliki cerita

mengenai semesta dan budaya. Dia bahkan bereksplorasi

dengan berbagai bahan kain, mulai dari katun hingga sutra di

Desa Jodag, Sumberadi, Mlati, Sleman, Yogyakarta.

Proses pembuatan Batik Allusan masih tradisional. Kombinasi

apik antara penggunaan pewarna alami serta cara pembuatan

yang unik membuat Batik Allussan semakin digemari publik.

Terlebih, model dan jenis Batik Allussan kian beragam. Mulai

dari kain, pakaian jadi, hingga kerajinan, dijual dengan harga

bervariasi, mulai dari Rp50.000 hingga Rp12 juta. Dari hasil

membatik, Sri Lestari bisa meraup omzet hingga Rp495 juta per

bulan. Itu belum memperhitungkan pemasukan dari pameran-

pameran yang rutin diikutinya empat kali dalam sebulan,

dengan rata-rata penjualan per pameran berkisar Rp35 juta.

Dalam menjalankan bisnisnya, Sri Lestari dibantu oleh 25

karyawan tetap, 20 pekerja freelance, dan 25 pengrajin batik

binaan yang tersebar di sekitar tempat tinggalnya. Saat

mengembangkan usahanya, Sri juga pernah mengalami

kendala keterbatasan biaya. Saat itulah dirinya bertemu

dengan PT Permodalan Nasional Madani (Persero), yang fokus

pada pembiayaan pengusaha kecil melalui Unit Layanan Modal

Mikro (ULaMM).

Dalam kurun waktu 6 tahun berdiri, Batik Allussan sudah

membuka outlet di Yogyakarta dan Jakarta, yaitu Santika

Yogyakarta, Melia Purosani Yogyakarta, Inna Garuda

Yogyakarta, dan Santika Slipi Jakarta. Sri juga mengembangkan

pemasarannya hingga mancanegara, seperti Singapura,

Filipina dan Brunei Darussalam. Seiring dengan investasi yang

dilakukan Sri, semoga batik Indonesia tetap lestari di tengah

era globalisasi.

Sri Lestari, 38 years old, has been in fashion business as of

March 2005 under the brand of Batik Allusan. The Laweyan

Solo born entrepreneur follows her parents’ path as a “painter”

of Javanese traditional cloth motives using only natural and

eco-friendly coloring substances.

Through her delicate fingers, she has created more than 700

Batik Allusan motives, each of which conveys specific theme of

the universe and culture. She has even explored various types of

fabrics from cotton and silk in Jodag village, Sumberdadi, Mlati,

Sleman, Yogyakarta.

Batik Allusan is still produced using traditional method.

Neat combination of natural, eco-friendly coloring substance

and unique method of production has made Batik Allusan

increasingly popular, especially now that it has more designs

and types. A wide variety of fabrics, ready-to-wear products and

handicrafts are sold between IDR50,000 to IDR12 million.

From her batik business, Sri generates an income of up to

IDR495 million per month. This figure excludes the revenues

from routine exhibitions she attends four times a month, with

average sales of IDR35 million for every exhibition.

In running her business, Sri employs 25 permanent employees

and 20 freelancers in partnership with 25 batik artisans whom

she assists in the neighborhood where she resides. At one point,

Sri found her efforts in developing her business hampered by

capital constraint. Fortunately, this problem was resolved when

she met PT Permodalan Nasional Madani, a company focusing

on the micro business financing through its Direct Micro

Financing Unit (ULaMM).

Within six years of its existence, Batik Allusan has opened

a number of outlets at Santika Yogyakarta, Melia Purosani

Yogyakarta and Inna Garuda Yogyakarta in the province

of Yogyakarta and at Santika Slipi in Jakarta. Sri has also

expanded her business to other countries like Singapore, the

Philippines and Brunei Darussalam. As Sri’s investment grows,

may Indonesian batik forever exist in this era of globalization.


Pencapaian 2013







Maraknya pemakaian jilbab atau hijab di kalangan muslimah

telah memacu kegairahan bisnis penutup kepala ini. Peluang

itu pula yang dimanfaatkan oleh Ekawati Sri Wulandari, yang

menekuni usaha ini sejak lima tahun lalu. Produk jilbab dengan

merek Shafbrill Moslem Fashion ini menyajikan beberapa jenis

desain. Tidak hanya memproduksi jilbab, dia juga memproduksi

berbagai pakaian muslim lainnya.

Mantan Asistan Apoteker ini memilih bisnis hijab sebagai

jalan hidupnya, setelah jenuh dengan rutinitas harian sebagai

karyawan. Terlebih karena jenis usaha yang dipilih sangat

sejalan dengan hobinya menjahit sejak kecil. Keahlian dan hobi

mendesain memang menjadi kelebihan tersendiri bagi Ekawati.

Berawal dari order satuan dari rekan-rekannya, permintaan

hijab buatan Eka terus meningkat dalam jumlah besar. Hal ini

yang meneguhkan Ekawati untuk berani beralih profesi sebagai

wirausaha madani.

Dengan modal awal hanya Rp2 juta, usaha Ekawati semakin

berkembang. Apabila awalnya sendiri, kini Ekawati mengajak

ibu-ibu dan remaja putri di sekitarnya untuk membantu produksi

hijab. “Karena keberhasilan suatu usaha akan lebih mudah

dicapai kalau melibatkan orang lain,” ujarnya.

Untuk mendukung proses produksi, Ekawati sudah memiliki

beberapa mesin jahit dan mesin obras. Sedangkan untuk

mendukung pemasaran, dia sudah mempunyai showroom

tempat memajang produknya yang terletak tidak jauh dari

rumahnya di Kecamatan Banyumanik, Semarang. Kini showroom

itu tak pernah sepi selalu dikunjungi pelanggan, tidak hanya

datang dari kota dan Kabupaten Semarang, tetapi juga dari luar

Jawa, bahkan dari luar negeri. Ekawati juga telah memanfaatkan

teknologi informasi dengan menjual secara online melalui

facebook dan blog. Dari media online tersebut para konsumen

bisa melihat berbagai contoh produk beserta harganya.

Untuk mendukung pembiayaan, Ekawati bermitra dengan

ULaMM. Kepatuhannya terhadap kewajiban, membuatnya

selalu mendapatkan kepercayaan dan menjadi prioritas ULaMM

jika membutuhkan pendanaan dan pembinaan. Semoga dari

bisnis hijab Ekawati akan semakin banyak yang bisa menikmati

rezeki ajib.

Rezeki Ajib, Bisnis HijabThriving with Hijab Business

With more Moslem women wearing hijab today, the business

of hijab products has also been flourishing. Among those who

keenly capture this unique opportunity is Ekawati Sri Wulandari,

who initiated her business five years ago. Under Shabfrill

Moslem Fashion as her brand, she offers a variety of designs.

Not only hijab, she also produces other kinds of Moslem attire.

A former Pharmacist Assistant, Ekawati chose to dedicate

herself in hijab business, as her daily routine as an employee

made her listless. This business is particularly suitable, as she

has developed her love for sewing since a young age. Her skill

and hobby in designing have become advantages for Ekawati.

From single orders from friends and colleagues, the demands

for Eka’s hijab designs continue to increase. This gave Ekawati

the confidence to relinquish her employment and undertake a

new career as an independent entrepreneur.

Starting with only IDR2 million, Ekawati’s business continues to

develop. Initially, she operated the business on her own, but now

she gets assistance from housewives and female teenagers in

her neighborhood to produce hijabs. “The success of a business

will be easier to achieve when we involve others,” said Eka.

In terms of production process, Ekawati now owns several

sewing and knitting machines. For marketing purposes, Eka

opens a showroom to display her products, situated not far

from her house in Banyumanik District, Semarang. Nowadays,

the showroom always attracts steady stream of customers. Not

only from the city and regency of Semarang, Eka’s customers

also come from outside Java, even overseas. Ekawati also

utilizes information technology to market her products and

use online platforms such as Facebook and blog. The online

media are accessible for customers to view product samples

and prices.

To enhance her financial capacity, Ekawati partners with

ULaMM. Her sound track record of loan performance has made

her a trusted and priority customer of ULaMM financing and

development programs. May Ekawati’s business continue to

grow and able to share the thriving success to others.


Pencapaian 2013







Kecintaan dalam memproduksi kain tenun ikat Sambas, dan

ketekunannya mengembangkan produk sesuai tuntutan jaman

dan pasar, menjadikan Dahlan sukses sebagai pengusaha.

Setelah lewat 10 tahun, kesejahteraan dan asetnya pun

meningkat. Dahlan menjalankan bisnisnya di Desa Sumber

Harapan, Kecamatan Sambas, Kabupaten Sambas, Kalimantan

Barat. Kain tenun Dahlan dibuat dengan teknik tenun ikat

dan menggunakan benang emas. Bermotif khas tradisional

Sambas yang unik dan cantik membuat produk Dahlan banyak

disukai. Salah satu ciri khasnya adalah motif pucuk rebung,

yang berbentuk segi tiga, menjulang dan lancip lurus. Filosofi

di balik motif rebung ini adalah semangat untuk terus tumbuh

dan senantiasa berperilaku lurus. Seiring perkembangan waktu,

produk kerajinan ini telah berkembang dengan beraneka variasi.

Persaingan dengan produk sejenis yang semakin ketat menuntut

Dahlan harus lebih inovatif. Selain motif yang lebih beragam, kain

tenun ini diproduksi tidak hanya dalam bentuk kain lembaran,

tetapi juga dalam bentuk peci, sabuk, selendang, sarung bantal,

busana dan lain-lain, menyesuaikan dengan perkembangan

mode dan selera pelanggan. Sudah lebih dari satu dekade

Dahlan menekuni bisnis ini, melanjutkan usaha yang telah

dirintis orang tuanya. Dahlan memulai bisnisnya dengan modal

hanya Rp200.000. Meskipun terkendala modal, bermodalkan

keyakinan dan keuletan, usaha Dahlan mampu tumbuh dan

berkembang. Dari tiga unit mesin tenun dan mesin jahit, Dahlan

kini mampu menghasilkan rata-rata 12 helai kain cantik dengan

harga variatif. Hasil karya Dahlan kini sudah menyebar di Kota

Sambas dan sekitarnya, bahkan sampai ke Jakarta. Keunggulan

produk Dahlan adalah harga yang bersaing, kualitas bahan yang

bagus dan selalu menjaga hubungan baik dengan pelanggan.

“Yang penting juga, dalam menenun kain ini bahwa kita harus

telaten dan mempunyai kesabaran yang tinggi,” jelas Dahlan.

ULaMM melihat Dahlan sebagai figur wirausaha madani

yang perlu diteladani. Karenanya ULaMM tidak ragu dalam

memberikan dukungan pembiayaan kepada Dahlan. Kini selain

memiliki aset rumah dan usaha, Dahlan juga memiliki kebun

karet yang sudah produktif dan beberapa bidang tanah. Tingkat

kesejahteraan keluarganya juga semakin baik dari tahun ke

tahun. Melihat prospek usahanya yang cukup bagus, Dahlan

telah berencana untuk membuka cabang baru. Untuk mencapai

keinginan tersebut, tentu Dahlan tetap mengharapkan dukungan

dari ULaMM Sambas, yang selama ini selalu mendampinginya.

Kearifan Lokal, Tenun TradisionalLocal Wisdom, the Traditional Woven Cloths

His passion for Sambas woven cloths, and his dedication to

deliver products that are in line with the trend and market

demands, have led Dahlan to become a successful entrepreneur.

Along the journey of over 10 years, his welfare and assets grow.

Dahlan operates his business in Sumber Harapan Village,

Sambas District of Sambas Regency, West Kalimantan. Dahlan’s

woven cloths are produced with ikat technique and use threads

of gold color. Boasting Sambas’ traditional motifs that are both

alluring and exquisite, Dahlan’s products make their way into

the market. One of the cloths’ distinct features is the triangular-

shape bamboo shoot motif, soaring and pointing upward. It

signifies the philosophy of perseverance to continue growing and

to uphold moral principles.

With time, the cloths have been developed and are now available

in a wider variance. Market competition of similar products have

prompted Dahlan to innovate. Aside from varieties of motifs, the

woven cloths are now produced not only as fabrics, but also peci

(cap), bands, shawls, pillow covers, dresses, and other variants

according to market demands. It has been more than a decade

since Dahlan was first engaged in the business to continue

on his parents’ paths. Dahlan started the business with only

IDR200,000. Despite the financial constraint, with persistence

and tenacity, Dahlan is able to grow and thrive. From only three

units of weaving and sewing machines, Dahlan today produces

an average of 12 stunning fabrics daily, for different prices. His

products now spread from Sambas region to Jakarta. Behind

the success of Dahlan’s products are competitive pricing, good

quality of fabrics, and solid relationship with customers. “It is

also important to understand that weaving requires patience and

dedication,” Dahlan shares.

To ULaMM, Dahlan is the figure of people entrepreneur to

emulate, and therefore ULaMM believes in its cause to provide

financial support for Dahlan. Today, aside from property and

business as his assets, Dahlan is also an owner of rubber

plantation, currently in production, and several parcels of land.

His family’s welfare has also been improving from year to year.

With encouraging business prospect, Dahlan plans to open a new

branch. To realize his aspiration, Dahlan expects the continued

support from ULaMM Sambas, which has been his partner in his

endeavors.


Pencapaian 2013







LAPORAN POSISI KEUANGAN

1. Aset

Aset perseroan tumbuh menjadi Rp5,092 triliun atau mengalami

kenaikan 31,49% dibanding tahun 2012 sebesar Rp3.872 triliun.

Pembiayaan UlaMM yang tahun ini memberikan kontribusi

97,7% dari total pembiayaan yang diberikan oleh perusahaan,

memberikan kontribusi terbesar dalam pertumbuhan asset

Perseroan. Total aktiva produktif tahun 2013 sebesar Rp3,291

triliun atau mencapai 64,63% dari total aset.

Kenaikan aset ini juga disebabkan oleh posisi kas dan bank di

akhir tahun 2013 yang naik sebagai antisipasi Perseroan terhadap

REPORT OF FINANCIAL POSITIONS

1. Assets

The Company’s assets grew to IDR5.092 trillion, reflecting a

31.49% increase compared to IDR3.872 trillion in 2012. UlaMM

financing,which contributed 97.7% of this year total company’s

financing,was accounted as the largest contributor in the growth

of Company’s assets. In 2013, the total productive assets

amounted to IDR3.291 trillion, or 64.63% of the total assets.

The growth of assets was also driven by cash position in the bank

at the end of 2013, anticipating the potential liquidity crunch

faced by the Company due to the upward trend of BI rate from

PNM Financial Review

Tinjauan Keuangan PNM

Transformasi yang dicanangkan sejak 2008 berdampak kepada semakin meningkatnya kualitas kinerja Perseroan. Kinerja perusahaan tahun 2013 dapat dilihat dari indikator-indikator keuangan berikut ini: aset perseroan mengalami kenaikan sebesar 31% dibanding tahun 2012 atau mencapai Rp 5,092 triliun. Selain itu laba sebelum pajak berhasil dibukukan sebesar 83,062 miliar yakni meningkat 17,26% dari pencapaian tahun 2012 sebesar 70,835 miliar. Laba bersih dicatat sebesar 46,475 miliar.

The successful transformation initiative that commenced in 2008 is reflected in the significant improvement of Company’s performance. In 2013, growth can be seen across the following performance indicators: the Company’s assets grew by 31% compared to 2012, amounted to IDR5.092 trillion; income before tax was recorded at IDR83.062 billion, or rose by 17.26%

from IDR70.835 billion in 2012; and net income stood at IDR46.475 billion.


Pencapaian 2013







Ratio Pertumbuhan dan KeuanganGrowth and Financial Ratio 2009 2010 2011 2012 2013

Ratio Pertumbuhan Growth ratio

Pendapatan Usaha Operating income 65.60% 70.6% 63.2% 31.6% 13.0%

Laba Setelah Pajak Profit after tax 21.64% 37.2% 53.6% 35.1% 11.6%

Jumlah Asset Total Assets 20.64% 19.1% 10.1% 5.1% 31.5%

Jumlah Kewajiban Total Liabilities 24.94% 21.8% 23.5% -6.0% 35.6%

Jumlah Ekuitas Total Equity 3.04% 5.3% 6.3% 7.3% 7.6%

Jumlah Aktiva Produktif Total Productive Asset 39.4% 22.1% 22.8% 7.7% 7.3%

Ratio Usaha Operating ratios

Pendapatan/Rata-rata Asset Income/Average on Asset 9.42% 13.21% 19.32% 23.58% 23.57%

Laba Sebelum Pajak/Rata-rata Aset Profit before tax/Average on Asset 0.85% 1.29% 1.40% 1.87% 1.85%

Laba Setelah Pajak/Rata-rata Aset Profit after tax/Average on Assets 0.00% 0.78% 0.87% 1.15% 1.09%

Laba Setelah pajak/Rata-rata ekuitas Profit after tax/Average on Equity 0.00% 4.98% 6.00% 7.96% 8.29%

Laba Sebelum pajak/Rata-rata Ekuitas Profit before tax/Average on Equity 4.71% 8.24% 9.64% 12.96% 14.14%

Laba/Pendapatan Profit/Income 9.31% 9.94% 7.54% 8.23% 8.54%

Solvabilitas (Jumlah Kewajiban/Ekuitas) Solvency (Total Liabilities-Equity) 4.96 5.74 6.67 5.84 7.36

Jumlah Kewajiban/Asset Total Liabilities/Asset 0.83 0.85 0.95 0.85 0.88

kemungkinan terjadinya pengetatan likuiditas sebagai akibat

meningkatnya BI rate sepanjang 2013 dan kecenderungan

meningkatnya suku bunga deposito perbankan.

Upaya perusahaan untuk melengkapi infrastruktur dan

penambahan jaringan layanan membuat Aktiva Tetap bersih

mengalami kenaikan 30,30% dibanding posisi 2012 atau

menjadi sebesar Rp70,137 miliar.

2. Kewajiban

Total kewajiban tumbuh mengalami peningkatan seiring

dengan pertumbuhan aktiva produktif pembiayaan mikro

langsung (ULaMM) yang sebagian besar dananya dibiayai oleh

utang baik dari perbankan maupun pasar modal. Kewajiban

perusahaan meningkat sebesar 26,25% atau mencapai sebesar

Rp4,483 miliar.

Total utang perusahaan sebesar Rp3,975 miliar terdiri dari

Rp2,475 miliar merupakan utang perbankan dan pemerintah

dalam bentuk dana SUP dan Rp1,500 miliar merupakan utang

obligasi.

3. Ekuitas

Total ekuitas pada 31 Desember 2013 tercatat sebesar

Rp609,032 miliar atau meningkat dibanding posisi Desember

2012 sebesar Rp566,143 miliar. Peningkatan ini disebabkan

karena laba perseroan di tahun 2013 sebesar Rp46,071 miliar.

2013 and the more aggressive interest rate of time deposits

offered by the banks.

The company’s efforts to strengthen its infrastructure and

network has increased the net Productive Assets by 30.30%

compared to 2012 position at IDR70.137 billion.

2. Liabilities

The growth of total liabilities followed the higher volume

of productive assets from direct micro financing (ULaMM),

which were largely funded by loans from banks and capital

market. The company’s total liabilities increased by 26.25% to

IDR4.483 billion.

The company’s total debts was IDR3,975 billion, comprising of

bank loans and government loan of IDR2,475 billion and bonds

issuance of IDR1,500 billion.

3. Equity

Total equity as of 31 December 2013 was IDR609.032 billion,

reflected an increase from the position in December 2012

of IDR566.143 billion. The increase was mainly due to the

increase of company’s income in 2013 of IDR46.071 billion.


Pencapaian 2013







4. Pendapatan Usaha

Di tahun 2013, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan

usaha senilai Rp972,641 miliar atau meningkat sebesar 13,02%

dibanding tahun 2012 sebesar Rp860,570 miliar.

Pendapatan usaha ini dikontribusi sebagian besar oleh

Pendapatan bunga dari ULaMM sebesar Rp927,626 miliar. Hal

ini menunjukkan strategi transformasi usaha yang fokus pada

pembiayaan langsung ke sektor mikro kecil merupakan langkah

yang tepat dan sesuai dengan arah yang diinginkan perusahaan.

Sementara itu, kontribusi pendapatan bunga dari pembiayaan

LKMS dan Kredit Program menurun disebabkan karena

menurunnya baki pembiayaan LKSM dan Kredit Program.

Menurunnya Pembiayaan Kredit Program disebabkan karena

jatuh tempo pengelolaan pembiayaan Kredit Program dan

segera dikembalikan ke Bank Indonesia, sedangkan untuk

pembiayaan LKMS disebabkan karena saat ini perusahaan

hanya fokus kepada pembiayaan Koperasi dengan orientasi ekspor.

Selain pendapatan bunga, pendapatan usaha lainnya tercatat

dari pendapatan jasa Manajemen, Fee manajemen atas

kegiatan manajer investasi, serta pendapatan dari penempatan

jasa giro dan deposito.

5. Beban Usaha

Sejalan dengan pertumbuhan volume usaha dan semakin

luasnya jaringan layanan yang ada, tahun 2013 perseroan

mengalami kenaikan beban usaha. Kenaikan beban usaha ini

disebabkan oleh kenaikan biaya bunga atas utang perseroan

sebesar 5,22% atau dari Rp290,545 miliar di tahun 2012

menjadi sebesar Rp305,717 miliar di tahun 2013.

Kenaikan biaya operasi juga terjadi sepanjang tahun 2013,

disebabkan karena bertambahnya jaringan layanan dan volume

2009 2010 2011 2012 RKAP 2013 Growth YoY

Pendapatan Bunga Interest Income 235,000 400,901 658,298 860,570 972,641 13.02%

Biaya Bunga Interest Cost (68,982) (154,913) (241,172) (290,545) (305,717) 5.22%

Laba Usaha Operating Profit 166,018 245,988 417,126 570,025 666,924 17.00%

Pendapatan operasi lainnya Others Operating Income 63,151 75,632 48,290 43,094 59,792 38.75%

Pendapatan Operasi Gross Operating Income 229,169 321,620 465,416 613,119 726,716 18.53%

Biaya Operasional Operating Cost (211,218) (299,153) (413,286) (553,164) (664,950) 20.21%

Laba Operasi Operating Profit 17,951 22,467 52,130 59,955 61,766 3.02%

Pendapatan (biaya) Non OperasiNon Operating Income 3,031 15,672 (3,918) 10,419 21,296 104.40%

Bagian laba atas investasi pada perusahaanReturn on Investment 898 1,725 1,133 462 (34,542) -7576.62%

Laba Sebelum Pajak dan Kepentingan MinoritasEarning Before Tax and Minority Interest 21,880 39,864 49,345 70,836 83,062 17.26%

Jumlah Beban PajakTotal tax expense (6,622) (18,925) (17,174) (27,363) (34,542) 26.24%

Laba Periode Berjalan Current Period Income 15,258 20,939 32,169 43,472 48,520 11.61%

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total comprehensive income - current year 24,070 30,694 43,545 48,706 11.85%

Laba Periode Berjalan yang dapat diatribusikan kepada entitas indukTotal Comprehensive Income atributable to owner of the parent

15,258 20,939 32,168 43,473 48,520 11.61%



*Tabel Laba Bersih

4. Operating Income

In 2013, the Company recorded operating income of

IDR972.641 billion, representing a 13.02% increase compared

to the 2012 position of IDR860.570 billion.

The major component of operating income is interest income

from ULaMM, totaling IDR927.626 billion. This showed that the

business transformation strategy with its focus on direct micro

financing is on the right track and in line with the company’s

intended direction.

Meanwhile, interest income from LKMS financing and Program

Credit were decreased due to decrease in loan portfolios for

both accounts. In Program Credit, financing was down due

to maturity of the Program and was to be repaid back to

Bank Indonesia, while LKMS financing was reduced as the

Company financing focus is focused more on to export-oriented

Cooperatives.

Beside interest income, the operating income is also derived

from management services income, management fee income

as investments manager, as well as income from current

accounts and time deposit placement interests.

5. Operating Expense

In line with the business growth and expanded network, the

company’s operating expense in 2013 showed a steady increase

as well. The increase was mainly driven by 5.22% increase of

interest expense from the Company’s debts, from IDR290.545

billion in 2012 to IDR305.717 billion in 2013.

Expansion of network and business volume was also affectingd

operating expense throughout 2013. Overall, operating expense

*Net Profit Table

*dalam jutaan Rupiah

*in IDR million


Pencapaian 2013









NO KRITERIA PENILAIANEVALUATION CRITERIA

BOBOTWEIGHT

(%)1

TARGET RKAP Des/Dec

20132

REALDes/Dec

20133

NILAISCORE

(4=3/2)

NILAI BOBOTWEIGHTED

SCORE

(1X4)

A INDIKATOR UTAMAKEY INDICATORS

70

1 Rentabilitas = EBT / AV. CAPITALProfitability

52,5 7,23% 7,65% 1,0585 55,57

2 Likuiditas = CA / CLLiquidity

8,75 484,64% 503,64% 1,0392 9,09

3 Solvabilitas = TA / TDSolvability

8,75 113,75% 113,58% 0,9986 8,74

73,40

B INDIKATOR TAMBAHANADDITIONAL INDICATORS

30

1 Profit Margin = (EBT - Asset disp) / SalesProfit Margin

10 6,23% 8,35% 1,3411 13,41

2 Rasio Operasi = Sales / Total ExpensesOperating Ratio

10 97,93% 97,61% 1,0033 10,03

3 Produktivitas TK = Sales / Tenaga kerjaEmployee Productivity

10 267 245 0,9170 9,17

32,61

TOTAL NILAI KESEHATAN PERUSAHAANCOMPANY TOTAL HEALTH SCORE

106,01

rose by 20.21% from IDR553.164 billion in 2012 to IDR664.950

billion in 2013.

Despite increasing operating expense, in 2013 the Company

was able to book net income of IDR46.475 billion, recording a

16.69% growth from IDR41,580 billion in 2012.

LEVEL OF FINANCIAL SOUNDNESS

Performance evaluation of PT Permodalan Nasional Madani

(Persero) for the year ended on 31 December 2013, to assess

the Company’s financial soundness covers the following

aspects:

• The process of formulating and executing the Company’s

Budget (“RKAP”) for 2013;

• Actual versus Plan Comparison of RKAP 2013;

• Business Expansions;

• Human Resources;

• Company Performance (Company Financial Soundness)

Pursuant to the Decision Letter of the Minister of Finance No.

740/KMK.00/1989 dated 28 June 1989, amended by Decision

Letter No. 826/KMK.013/1992 dated 24 July 1992, and in

accordance with the Decision Letter of the Minister of SOE No.

KEP-215/M-BUMN/1999, the performance evaluation on SOE

is conducted to improve efficiency and competitiveness of the

Company.

The Company’s evaluation performance for 2013 gives score of

106.01 , and is categorized as Healthy.

usaha. Kenaikan biaya operasi sebesar 20,21% atau dari

Rp553,164 miliar di tahun 2012 menjadi Rp664,950 miliar di

tahun 2013.

Meskipun terjadi kenaikan beban usaha, namun di tahun 2013

Perseroan mampu meraih laba bersih sebesar Rp46,475 miliar

atau naik 16,69% dari tahun 2012 sebesar Rp41,580 miliar.

TINGKAT KESEHATAN

Evaluasi atas kinerja PT Permodalan Nasional Madani

(Persero) untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013

untuk menghitung tingkat kesehatan perusahaan meliputi

aspek-aspek berikut ini:

• Proses penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2013;

• Perbandingan realisasi dengan RKAP tahun 2013;

• Perkembangan Usaha;

• Sumber Daya Manusia (SDM);

• Kinerja Perusahaan (Tingkat Kesehatan Perusahaan).

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 740/

KMK.00/1989 tanggal 28 Juni 1989 yang kemudian direvisi

melalui Surat Keputusan No. 826/KMK.013/1992 tanggal 24

Juli 1992, dan sejalan dengan Surat Keputusan Menteri BUMN

No. KEP-215/M-BUMN/1999, penilaian atas kinerja BUMN

harus dilaksanakan untuk meningkatkan efisiensi dan daya

saing Perusahaan.

Adapun hasil penilaian kinerja perusahaan untuk 2013 sebesar

106,01 kategori Sehat.

*Net Profit Table


Pencapaian 2013









Managing compliance, Maintaining Growth

Menjaga Kepatuhan, Menjaga Pertumbuhan


Pencapaian 2013











Pencapaian 2013







Good Corporate Government (GCG) atau Tata Kelola

Perusahaan yang Baik merupakan salah satu pilar utama

yang menopang operasional sebuah perusahaan sekaligus

merupakan indikator utama dari akuntabilitas. PNM

memiliki komitmen yang tegas dalam implementasi

Tata Kelola Perusahaan yang Baik. PNM menyadari

sepenuhnya bahwa implementasi Tata Kelola

Perusahaan yang Baik akan membantu pencapaian

misi memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh

pemangku kepentingannya. Bagi PNM, implementasi

Tata Kelola Perusahaan yang Baik bukan hanya sebagai

formalitas semata. Komitmen PNM dalam melaksanakan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik dituangkan dalam

Sistem Manajemen PNM (SM PNM) untuk memastikan

konsistensi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik di lingkungan perseroan secara menyeluruh dengan

melibatkan seluruh jajaran dan perangkat tata laksana

manajemen perseroan.

SM PNM memberikan arahan yang terukur dan

accountable terhadap segala aspek implementasi Tata

Kelola Perusahaan yang Baik dan konsep serta

implementasi Sistem Manajemen Mutu (Quality

Management System) ISO 9001:2008, Balance Score

Card (BSC) serta perangkat organisasi lainnya. SM PNM

juga dilandaskan kepada nilai dan budaya perusahaan.

Implementasi BSC di PNM fokus kepada beberapa aspek

organisasi perusahaan seperti keuangan, proses bisnis,

optimalisasi SDM serta pemangku kepentingan.

Untuk menjaga konsistensi implementasi Tata Kelola

Perusahaan yang Baik, perusahaan secara berkala

dan terprogram terus melakukan kajian dan evaluasi

menyeluruh terhadap berbagai aspek operasionalnya,

termasuk di dalamnya adalah kajian-kajian terhadap

organisasi pendukung usahanya. Kajian dan evaluasi

Good Corporate Governance (GCG) is one of the main

pillars which sustain the operations of a company and it

is also the main indicator for accountability. PNM has

a strong commitment in implementing Good Corporate

Governance. PNM is fully aware that the implementation

of Good Corporate Governance will help achieve its mission

to provide the best service to all of its stakeholders. For

PNM, the implementation of Good Corporate Governance

is not merely a formality. PNM’s commitment in carrying

out Good Corporate Governance is stated in PNM

Management System in order to ensure the consistency

of Good Corporate Governance implementation across

The Company by involving all levels and management

governance.

PNM Management System provides measurable and

accountable direction for all aspects of Good Corporate

Governance implementation and the concept as well

as implementation of Quality Management System

ISO 9001:2008, Balance Score Card (BSC) and other

organizational tools. PNM Management System is also

based on the values and culture of The Company. The

implementation of BSC in PNM is focused on several

corporate aspects such as finance, business process,

optimization, Human Resources and stakeholders.

In order to maintain the consistency of Good Corporate

Governance implementation, The Company periodically and

in a programmed continuously carry out comprehensive

reviews and evaluations on all aspects of its operations,

including reviews on its business support organization.

These reviews and evaluations will be followed by




Pencapaian 2013







ini akan diikuti oleh perbaikan-perbaikan operasional

dan bisnis perusahaan agar mampu memenuhi dan

memuaskan kebutuhan serta harapan pelanggan akan

layanan berkualitas melalui output produk berkualitas

dan berdaya saing tinggi sehingga dapat diterima dengan

baik oleh pasar. Implementasi Tata Kelola Perusahaan

yang Baik Perseroan juga mencakup pengelolaan dan

pengendalian resiko untuk menjamin kemampu labaan

perusahaan. Kajian lain yang secara berkala dilakukan

oleh perusahaan adalah evaluasi kelengkapan struktur

organisasi, termasuk aspek cost and benefit.

Manajemen PNM berkomitmen untuk mewujudkan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang berlandaskan

atas prinsip keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas,

kewajaran dan pertanggungjawaban dalam setiap

kegiatan. Praktik Tata Kelola Perusahaan yang

Baik sangat penting untuk memastikan tercapainya

pertumbuhan yang berkelanjutan. Di samping itu, Tata

Kelola Perusahaan yang Baik juga dapat membangun

citra perusahaan serta menjaga etika bisnis dan

kepatuhan terhadap ketentuan yang ada sehingga

memberikan manfaat bagi seluruh stakeholder.

Assessment penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

yang telah dilakukan terhadap pada PT Permodalan

Nasional Madani (Persero) sejak tanggal 19 April

sampai dengan 19 Juni 2013, menyatakan bahwa kondisi

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik berada

pada tingkat “Baik”. Assessment tersebut mencakup

evaluasi dan pengukuran terhadap enam aspek Tata Kelola

Perusahan yang Baik, yaitu: Komitmen terhadap Penerapan

Tata Kelola secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan

RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi

dan Transparansi serta Faktor Lainnya. Dari enam aspek

pengujian terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik tersebut, persentase capaian tertinggi ada pada aspek

Direksi yang berhasil mencapai predikat “Sangat Baik”.

improvements in operations and The Company’s business

in order to fulfill and satisfy the needs and expectation

of the customers for quality service through quality

product output and competitive advantage, accepted well

by the market. The implementation of Good Corporate

Governance also covers the management and control of

risks in order to be able to guarantee the profitability of

The Company. Other periodical review carried out by The

Company is the evaluation on the comprehensiveness of

the organizational structure, including the aspects of cost

and benefit.

PNM management is committed to implement Good

Corporate Governance based on the principles of

transparency, independency, accountability, fairness

and responsibility in every activity. The practice of Good

Corporate Governance is very important to ensure the

achievement of sustainable growth. Moreover, Good

Corporate Governance can also build The Company’s

image and maintain business ethics and compliance to the

existing regulation, providing benefits to all stakeholders.

Assessment on the implementation of Good Corporate

Governance in PT Permodalan Nasional Madani (Persero)

from 19 April until 19 June 2013 states that the

implementation of Good Corporate Governance has granted

“Good” level. This assessment covers the evaluation and

measurement of six aspects of Good Corporate Governance:

Commitment to Sustainable Good Corporate Governance,

Shareholders and General Meeting of Shareholders,

Board of Commissioners, Board of Directors, Information

Disclosure and Transparency as well as other factors. Out

of the six aspects examined in the implementation of Good

Corporate Governance, the highest percentage achieved

was the aspect of Board of Directors which successfully

achieved the “Very Good”predicate.




Pencapaian 2013







Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

tertinggi perusahaan yang memegang segala kewenangan

yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan/

atau Direksi. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

RUPS memiliki kewenangan antara lain:

Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi

Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan

Direksi atas pelaksanaan tugas-tugas mereka dalam

mengelola Perseroan

Melakukan pengubahan atas Anggaran Dasar Perseroan

Menyetujui atau menolak berbagai usulan terkait

dengan aksi korporasi dan kebijakan strategis yang

akan dilakukan manajemen

RUPS dilaksanakan secara rutin dua kali dalam setahun

(RUPS Tahunan). Sewaktu-waktu apabila dibutuhkan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB)

dapat dilaksanakan. Adapun hasil- hasil RUPS Tahunan

tersebut telah dilaporkan kepada otoritas terkait sesuai

ketentuan yang ada.

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan

supervisi dan memberikan saran kepada Direksi menyangkut

masalah-masalah yang berkaitan dengan kebijakan

Perseroan maupun pelaksanaan pengelolaan Perseroan

pada umumnya.

Susunan Dewan Komisaris PNM pada tanggal 31 Desember

2013 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama: D r . P r a s e t i j o n o W i d j o j o M . J . , M . A .

Komisaris : Ir A g u s M u h a r ra m , M S P

M e i d y a h I n d r e s w a r i , S E . A k , M S c. ,

Ph. D , CKM , CCSA , CRMA, CFrA, CA

D i l z a V i e r s o n S E . ,M M

Direksi

Susunan Direksi PNM per tanggal 31 Desember 2013

adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Pa r m a n N a t a a t m a d j a

Direktur Keuangan & Operasi: Ke m a s H a s a n i

Direktur Bisnis Mikro I : M . L u k m a n R i z a l

Direktur Bisnis Mikro II : C a r o l i n a D i n a R u s d i a n a

Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan

dan mengelola Perseroan dengan prinsip kehati-hatian

sesuai dengan ketentuan yang ada untuk kepentingan

Perseroan dan dalam rangka mencapai tujuan-tujuan

Perseroan yang telah ditetapkan.

•

•

••

••

•

General Meeting of Shareholders

General Meeting of Shareholders is the highest institution of The

Company with the authority that is not delegated to the Board of

Commissioners and/or the Board of Directors. In accordance with

The Company’s Articles of Association, the General Meeting of

Shareholders has the following authorities:

To appoint and dismiss members of the Board of Commissioners

and Board of Directors

To seek for the accountability of the Board of Commissioners

and Board of Directors in regards to their tasks in managing The

Company

To make amendment to The Company’s Articles of Association

To approve or disapprove various suggestions related to

corporate action and strategic policy to be carried out by the

management.

General Meeting of Shareholders is conducted routinely two times

a year (Annual General Meeting of Shareholders). Whenever

deemed necessary, General Meeting of Shareholders can be

conducted. The outcomes of the General Meeting of Shareholders

have been reported to related authority according to the existing

regulation.

Board of Commissioners

Board of Commissioners is responsible to conduct supervision

and provide suggestion to the Board of Directors regarding

issues on the Company’s policy or the implementation of The

Company’s management in general.

Composition of PNM Board of Commissioners per 31 December

2013:

President Commissioner : Dr . P r a s e t i j o n o W i d j o j o M . J . , M . A .

Commissioner : Ir A g u s M u h a r ra m , M S P

Me i d y a h I n d r e s w a r i , S E . A k , M Sc. ,

Ph. D , CKM , CCSA , CRMA, CFrA, CA

D i l z a V i e r s o n S E . ,M M

Board of Directors

Composition of PNM Board of Directors per 31 December 2013:

President Director : Parman Nataatmadja

Finance & Operation Director : Kemas Hasani

Micro Business I Director : M. Lukman Rizal

Micro Business II Director : C a r o l i n a D i n a R u s d i a n a

The Board of Directors is responsible to determine the policies

and to manage The Company’s operations based on the due care

principles in accordance with the prevailing regulations for the

best interest of The Company and for the achievement of the

Company’s defined objectives.

•

•

••

••

•




Pencapaian 2013







Berdasarkan SK-046/PNM/DIR/IX/13, lingkup tugas dan

tanggung jawab Direksi Perseroan dijabarkan sebagai berikut:

A. Direktur Utama



D. Direktur keuangan & Operasi

Mengkoordinir dan mendukung seluruh aktifitas

Direksi dan Executive Vice President (EVP) dalam hal

implementasi dari seluruh program kerja yang telah

ditetapkan dalam RKAP dan RJPP dengan berlandaskan

kepada Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Memonitor, mengkoordinasikan dan memastikan tercapainya

Key Performance Indicator (KPI) sesuai dengan Kontrak

Manajemen

Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Satuan

Pengawas Internal

Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Sekretariat

Perusahaan/Corporate Secretary

Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan

Sumber Daya Manusia

Mengkoordinir dan bertanggung jawab atas fungsi

Corporate Legal

B. Direktur Bisnis Mikro I

a.

b.

c.

d.

e.

f.

C. Direktur Bisnis Mikro II

Bertanggung jawab atas kegiatan bisnis dan

pengembangan Divisi Pengelolaan Pembiayaan Mikro I

dan Cabang-cabang wilayah Barat (Sumatera, DKI

Jakarta dan Jawa Barat)

Mengkoordinir dan bertanggung jawab atas aktifitas

supervisi serta monitoring terhadap pembiayaan mikro

yang telah disalurkan di wilayah Barat,


penagihan dan remedial untuk menjaga asset perusahaan

a.

b.

c.

Bertanggung jawab atas kegiatan bisnis & pengembangan

Divisi Pengelolaan Pembiayaan Usaha Mikro II di wilayah

Timur (Seluruh Indonesia kecuali Sumatera, DKI Jakarta

dan Jawa Barat);


supervisi serta monitoring terhadap pembiayaan mikro

yang telah disalurkan di wilayah Timur;

Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Pelatihan

dan Pengembangan Karyawan

a.

b.

c.

Bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi-fungsi

Treasury dan Pendanaan;

Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi accounting

& fungsi sistem operasi;

Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Pendukung

Infrastruktur/General Affairs & Premises untuk mendukung

proses bisnis perusahaan;

Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Manajemen

Risiko dan Kepatuhan;

Bertanggung jawab menjalankan fungsi sebagai

pengawasan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik bagi perseroan.

a.

b.

c.

d.

e.

Based on Decree No. 046/PNM/DIR/IX/13, the scope of work and

responsibility of The Board of Directors are elaborated below:

A. President Director:

D. Director of Finance & Operations:

To coordinate and to support all activities of the Board

of Directors and Executive Vice President (EVP) in the

implementation of all work programs set in the Company's

Action Plan and Budget and The Company’s Long-Term

Plan based on Good Corporate Governance

To monitor, coordinate and ensure the achievement

of Key Performance Indicator in accordance with the

Management Contract

To be responsible for the function of Internal Audit Unit

To be responsible for the function of Corporate Secretary

To be responsible for the management and development

of Human Resources

To coordinate and be responsible for the function of

Corporate Legal

B. Director of Micro Business I:

a.

b.

c.

d.

e.

f.

C. Director of Micro Business II:

To be responsible for the business activities and the

development of Financing Management Division of Micro

I and Branches, West Region (Sumatera, DKI Jakarta

and West Java)

To coordinate and be responsible for the supervision

and monitoring activities in micro financing channeled to

West region

To coordinate and be responsible for the billing and

remedial activities to maintain The Company’s asset

a.

b.

c.

To be responsible for the business & development

activities of Business Financing Management Division

of Micro II in East Region (across Indonesia except

Sumatera, DKI Jakarta and West Java);

To coordinate and be responsible for supervision and

monitoring activities towards micro financing channeled

in East Region;

To be responsible for Employee Training and Development

a.

b.

c.

To be responsible for Treasury and Funding functions;

To be responsible for accounting & operation system

functions;

To be responsible for Infrastructure Supporting/General

Affairs & Premises functions to support the Company’s

business process;

To be responsible for Risk Management and Compliance

functions;

To be responsible for supervision function on The

Company’s Good Corporate Governance implementation.

a.

b.

c.

d.

e.


Pencapaian 2013







Rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris Recapitulation of joint meetings of commissioners

Anggota Dewan Komisaris

Member of the Board of Commissioners

Tidak hadir

Absent

Hadir

Present%

Prasetijono Widjojo MJ - 2 100

Agus Muhararam - 2 100

Meidyah Indreswari

(Efektif Sejak 9 April 2013)

(Effective since April 9, 2013)

- 2 100

Dilza Vierson

(Efektif per 10 Desember 2013)

(Effective per December 10, 2013)

- 2 100

Untuk mendukung perkembangan bisnis dan mengefektifkan

kinerja perusahaan serta mereaktualisasi tujuan pendirian

PNM selain jasa pembiayaan, maka Direksi dibantu oleh

Executive Vice President (EVP) dengan fungsi sebagai berikut:

a. Ex e c ut i v e Vi c e Pr e s i de nt I ( EVP I )

1. Mengkoordinir dan bertanggung jawab atas pengelolaan Jasa Manajemen dan Kemitraan baik untuk UMK maupun LKM;2. Mengkoordinir dan bertanggung jawab atas aktifitas Peningkatan Kapasitas Usaha bagi UMK- UMK.

b. Executive Vice President II (EVP II)

1. Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Perencanaan dan Pengembangan Jaringan;2. Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi Riset dan Pengembangan;3. Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi sistem Teknologi Informasi;4. Mengkoordinir dan bertanggungjawab atas pelaksanaan Pembiayaan Kredit program, LKMS dan Penyertaan;5. Mengkoordinir dan bertanggung jawab atas Pengendalian

Afiliasi dan Anak Perusahaan.

R a p a t - r a p a t

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

dan Dewan Direksi dilakukan melalui penyelenggaraan

rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat Dewan

Pengawas Syariah maupun rapat gabungan. Sepanjang

tahun 2013 telah diselenggarakan 2 (dua) kali Rapat Dewan

Komisaris, 64 (enam puluh empat) kali Rapat Dewan

Direksi, 1 kali Rapat Dewan Pengawas Syariah dan 13

(tiga belas) kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi, sebagai berikut:

In order to support business development and have effective

performance of the company as well as accomplishing PNM

establishment goal other than the financing services, then the

Board of Directors assisted by Executive Vice President (EVP)

with the following functions:

a. Ex e c ut i v e Vi c e Pr e s i de nt I ( EVP I )

1. To coordinate and be responsible for the implementation of Management Services and Good Partnership for Small and Micro Business and Micro Financing Institution;

2. To coordinate and be responsible for Business Capacity Improvement for Small and Micro Business.

b. Executive Vice President II (EVP II)

1. To be responsible for Network Planning and Development function;

2. To be responsible for Research & Development function;3. To be responsible for Information & Technology system

function; To coordinate and be responsible for Credit Financing program, Micro Financing/Sharia Institution (LKMS) and Inclusion;

4. To coordinate and be responsible for Affiliation and Subsidiary Control.

M e e t i n g s

Implementation of the task and responsibility of the Board

of Commissioners and the Board of Directors is carried out

by holding meeting of the Board of Commissioners, Board

of Directors, Sharia Supervisory Board or joint meeting.

Throughout 2013, there have been two (2) meetings of Board

of Comissioners, sixty four (64) meetings of Board of Directors,

1 meeting of Sharia Supervisory Board and thirteen (13) Joint

Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors:




Pencapaian 2013









Angota Direksi

Member of the Board of Directors

Tidak Hadir

Absent

Hadir

Present%

Parman Nataatmadja 2 62 96,9

Tri Susilo

(Tidak Efektif sejak 28 Agustus 2013)

(No Effective since August 28, 2013)

2 42 95,5

Lintang Nugroho

(Tidak Efektif sejak 28 Agustus 2013)

(No Effective since August 28, 2013)

0 44 100

Kemas Hasani 3 61 95,3

M. Lukman Rizal

(Efektif sejak 28 Agustus 2013)

(Effective since August 28, 2013)

1 19 95

Carolin Dina R.

(Efektif sejak 28 Agustus 2013)

(Effective since August 28, 2013)

2 18 90

Recapitulation Of Joint Meetings Of Directors

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Member of the Board of Commissioners and Board of Directors

Tidak hadir

Absent

Hadir

Present%

Prasetijono Widjojo MJ 4 9 69

Agus Muhararam 2 11 85

Purwanto

(Tidak Efektif per 4 November 2013)

(No Effective per November 4, 2013)

0 10 100

Meidyah Indreswari

(Efektif Sejak 9 April 2013)

(Effective since April 9, 2013)

1 9 90

Dilza Vierson

(Efektif per 10 Desember 2013)

(Effective per December 10, 2013)

0 2 100

Parman Nataatmadja 0 13 100

Kemas Hasani 0 13 100

Tri Susilo

(Tidak Efektif per 28 Agustus 2013)

(No Effective per August 28, 2013)

0 7 100

Lintang Nugroho

(Tidak Efektif per 28 Agustus 2013)

(No Effective per August 28, 2013)

0 7 100

M. Lukman Rizal

(Efektif per 28 Agustus 2013)

(Effective per August 28, 2013)

0 6 100

Carolina Dina Rusdiana 1 5 83

Information regarding the frequency of meeting and the

presence of the Board of Commissioners, the Board of Director

in each of the meeting can be seen from the following table:

Informasi mengenai frekuensi rapat dan kehadiran Komisaris,

Direksi dalam masing-masing rapat tersebut dapat dilihat

dalam tabel berikut:


Pencapaian 2013









Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM, CCSA, CRMA,

CFrA, CA,

Ketua Komite Audit

Warga Negara Indonesia kelahiran Bandung, 2 Mei 1957. Meidyah

Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM, CCSA, CRMA, CFrA, CA

adalah alumnus Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

pada tahun 1983. Gelar M.Sc in Accounting diperolehnya dari

University of Saskatchewan di Kanada. Ph.D in Development

Studies diperolehnya dari Massey University di Selandia Baru,

tahun 2006. Di antara jabatan yang pernah diembannya adalah:

Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan (2006),

Kepala Perwakilan BPKP Provinsi DKI Jakarta II (2008), Kepala

Pusdiklatwas BPKP (2010) dan Sekretaris Utama BPKP (sejak

2013).

Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM, CCSA, CRMA,

CFrA, CA,

Ketua Komite Audit

Indonesian citizen born in Bandung, May 2nd, 1957. Meidyah

Indreswari, SE.Ak, MSc , Ph.D, CKM, CCSA, CRMA, CFrA, CA was a

graduate of the Faculty of Economics of University of Indonesia in

1983. She pursued her M.Sc degree in Accounting from University

of Saskatchewan in Canada. Her Ph.D in Development Studies

was obtained from Massey University in New Zzealand in 2006.

Some of the positions she had served are: Head of Research

and Development Supervision (2006), Head of BPKP Jakarta

Provincial Representative II (2008), Head of Pusdiklatwas (Center

of Education, Training, and Supervision) of BPKP (2010) and BPKP

(Financial and Development Supervisory Agency of Republic of

Indonesia) Principal Secretary (since 2013).

Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab serta

kewenangannya, Dewan Komisaris dibantu oleh komite-

komite berikut ini:

Ko m i t e A u d i t

Berangggotakan tiga orang yang salah satunya menjabat

sebagai ketua komite.

Komite Audit Perseroan adalah komite yang dibentuk oleh

Dewan Komisaris untuk membantu tugas Dewan Komisaris

dalam menilai kecukupan sistem pengendalian internal,

kecukupan pelaporan dan pengungkapan laporan keuangan

serta tugas-tugas lain dalam rangka mendukung fungsi

pengawasan dan penasihatan yang dilakukan Dewan

Komisaris.

Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan

tugasnya maupun dalam pelaporan dan bertanggung jawab

langsung kepada Dewan Komisaris Perseroan.

Susunan Komite Audit per 31 Desember 2013:

Ketua : Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM,

CCSA, CRMA, CFrA, CA,

Anggota : Hendro Sasongko

Anggota : Abu Bakar

Committees under the Board of Commissioners

In performing the duties, responsibilities and authorities,

the Board of Commissioners is supported by the following

committees:

Audit Committee

Comprising of three members, one of them acts as chief of

the committee.

The Company’s Audit Committee is a committee established

by the Board of Commissioners to assist the Board of

Commissioners duties which cover the internal control

system sufficiency, reporting and disclosure of financial

report sufficiency as well as other tasks in order to support

the supervisory and advisory function carried out by the

Board of Commissioners.

Audit Committee is independent in carrying out its duties

and reports and directly responsible to The Company’s


Composition of Audit Committee per 31 December 2013:

Chairman: Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CKM,

CCSA, CRMA, CFrA, CA,

Member : Hendro Sasongko

Member : Abu Bakar


Pencapaian 2013








Tata Kelola PerusahaanMeidyah Indreswari, SE.Ak, MSc, Ph.D, CA, CCSA, CRMA, CFrA, CA,

Komisaris / CommissionerDiangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 9 April 2013

berdasarkan SK no 207/MBU/2013 Meidyah telah mengikuti

pelatihan-pelatihan kedinasan dan profesi seperti: pendidikan

kedinasan Pemantapan Nilai-Nilai Kebangsaan dari LEMHANAS,

Diklat Pimpinan Tingkat I LAN (2012), Certified Knowledge

Manager (CKM) dari International Knowledge Management

Institute, Certified Control Self-Assessment (CCSA) dari

The Institute of Internal Auditor, Certified Risk Management

Assurance (CRMA) - The Institute of Internal Auditor, Amerika

Serikat, Certified Forensic Auditor (CFrA) dari Lembaga Sertifikasi

Auditor Forensik (LSAF), Jakarta, Certified Accountant (CA) dari

Ikatan Akuntan Indonesia. Meidyah dianugerahi Satyalancana

Karya Satya X Tahun 1996, dan Satyalancana Karya Satya XX

tahun 2007.

Hendro Sasongko

Anggota Komite Audit

Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta, 4 Oktober 1960

adalah Sarjana Akutansi dari Sekolah Tinggi Akutansi Negara

(STAN) tahun 1989 dan mendapat gelar Master di bidang

Manajemen Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor pada

tahun 2001. Dan memperoleh gelar Doktor Manajemen dan

Bisnis konsentrasi Finance di Sekolah Pasca Sarjana Institut

Pertanian Bogor tahun 2013.

Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan

sejak tanggal 26 Juni 2013 berdasarkan SK no.004/PNM-KOM/

VI/2013, beberapa jabatan yang pernah diembannya adalah:

Senior Advisor Badan Regulator Pelayanan Air Minum DKI

Jakarta (2005), Plt Direktur Utama PDAM Tirta Pakuan Bogor

(2005-2006), Kepala Pusat Studi Pengembangan Ekonomi

Regional (PUSPERAL) Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

Bogor (2006 – saat ini).

Abu Bakar

Anggota Komite Audit

Warga Negara Indonesia kelahiran 31 Desember 1964 adalah

alumnus program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas

Syiah Kuala pada tahun 1990. Saat ini, Abu Bakar sedang

menyelesaikan program Magister jurusan Manajemen

Keuangan di Universitas Islam Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan

sejak 1 Mei 2013 berdasarkan SK no.001/PNM-KOM/V/13,

beberapa jabatan yang pernah diembannya adalah: Komite

Audit Perum LKBN Antara (2012-2013), Auditor Madya

Kementerian BUMN (2011-2012), Auditor Madya BPKP Pusat

(2009-2011), Auditor Madya, Manager, Kepala Sekretariat

Kantor Regional Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh dan

Nias (2005-2009)

Appointed as Commisioner of the Company since 9 April 2013

based on Decree Letter no 207/MBU/2013. Meidyah had attended

occupational training and professions such as: occupational

strengthening education on nationality values from LEMHANAS,

Level I LAN Leadership Training (2012), Certified Knowledge

Manager (CKM) from the International Knowledge Management

Institute, Certified Control Self-Assessment (CCSA) from

The Institute of Internal Auditors, Certified Risk Management

Assurance (CRMA) - The Institute of Internal Auditors,

USA, Certified Forensic Auditor (CFrA) from Forensic Auditor

Certification Agency (LSAF), Jakarta, Certified Accountant

(CA) from the Indonesian Institute of Accountants. Meidyah

was awarded Satyalancana Karya Satya X in 1996, and the

Satyalancana Karya Satya XX in 2007.

Hendro Sasongko

Member of Audit Committee

Indonesian Citizen, born in Jakarta, 4 October 1960. Hold

Bachelor Degree in Accounting from Indonesian State College

of Accountancy (STAN), graduated in 1989, and obtained

Master’s Degree in Agribusiness Management from Bogor

Institute of Agriculture in 2001. In 2013, he obtained Ph.D in

Management and Business, majoring in Finance, from Post-

Graduate School of Bogor Institute of Agriculture.

Prior to his appointment as Member of the Company’s Audit

Committee since June 26, 2013 based on the company’s

decree letter no.004/PNM-KOM/VI/2013, he has held various

positions, including: Senior Advisor in DKI Jakarta Water Supply

Regulatory Body (2005), Acting President Director of PDAM

Tirta Pakuan Bogor (2005-2006), Head of the Center of Regional

Economic Development Study (PUSPERAL) of Economics

Faculty, Bogor Pakuan University (2006-present).

Abu Bakar

Member of Audit Committee

Indonesian Citizen, born in Jakarta, 31 December 1964. He

earned his Economics Bachelor Degree from Syiah Kuala

University, in 1990. Currently, Abu Bakar is in the process

of completing his Magister Program, majoring in Financial

Management, in Jakarta Islamic University.

Prior to his appointment as Member of the Company’s Audit

Committee on 1 May 2013 based on the company’s decree letter

no.001/PNM-KOM/V/13, he has held various positions, including:

Audit Committee of Perum LKBN Antara (2012-2013), Associate

Auditor in SOE Ministry (2011-2012), Associate Auditor of

Central BPKP (2009-2011), Associate Auditor, Manager, Head

of Regional Office Secretariat of Aceh and Nias Rehabilitation

and Reconstruction Body (2005-2009).

Tugas Komite Audit antara lain tetapi tidak terbatas pada:

a. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan

efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas

pelaksanaan tugas eksternal dan internal auditor

b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Internal maupun

auditor eksternal.

The tasks of Audit Committee include but not limited to:

a. To assist the Board of Commissioners in ensuring the

effectiveness of internal control system and the effectiveness

of external and internal auditor tasks implementation.

b. To assess the implementation of activities and audit

results carried out by the Internal Audit Unit or external

auditor.


Pencapaian 2013







c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

sistem pengendalian manajemen dan pelaksanaannya

d. Memastikan telah terdapat prosedur review yang

memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN

e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris dan tugas-tugas Dewan

Komisaris lainnya

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris berdasarkan ketentuan perundangan yang

berlaku.

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit berkewajiban:

a. Menjaga kerahasiaan Perseroan.

b. Meneliti obyektivitas dan independensi laporan internal

auditor.

c. Membuat Laporan Triwulanan dan Laporan Tahunan serta

disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Komite Kebijakan Kredit dan Pengendalian Resiko

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SK-004/PNM/

IV/03, tanggal 1 April 2003, tentang Pembentukan Komite

Kebijakan Kredit dan Pengendalian Risiko, susunan Komite

Kebijakan Kredit dan Pengendalian Risiko Perseroan adalah

sebagai berikut:

Ketua (merangkap anggota) : Direktur Utama

Sekretaris (merangkap anggota): Kepala Divisi Manajemen

Risiko dan Remedial

Anggota Tetap: Direksi Perusahaan Induk

Anggota Tidak Tetap : Kepala Divisi Perusahaan Induk

Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan

Kredit dan Pengendalian Risiko adalah sebagai berikut:

a. Menetapkan kebijakan, peraturan, arah, strategi bisnis

yang berlaku universal di seluruh jajaran Perseroan

Induk (Holding) dan sebagai bahan acuan bagi Anak

perusahaan/Afiliasi, terutama kebijakan yang berkaitan

dengan kredit (pembiayaan) dan investasi (penyertaan).

b. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari

Divisi/Unit yang sebelumnya telah dievaluasi oleh Divisi

Manajemen Risiko dan Remedial berdasarkan aspek-

aspek pengelolaan dan pengendalian risiko serta

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

c. Mengkaji proposal mengenai aktivitas/produk baru

dan menilai kemampuan Perseroan untuk melakukan

aktivitas/produk baru tersebut melalui hasil review dari

Divisi Manajemen Risiko dan Remedial

d. Menyusun contigency plan dalam kondisi tidak normal

(worst case scenario)

e. Memantau kecukupan permodalan Perseroan terhadap

risk exposure

f. Mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko yang

diterapkan

g. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/

penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman

kebijakan yang telah ditetapkan

h. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan

Perseroan berdasarkan laporan dari unit terkait.

c. To provide recommendation regarding the improvement in

management control and its implementation.

d. To ensure that satisfactory review procedure is in place

regarding all information from State Owned Enterprise

e. To identify matters of concern of the Board of

Commissioners and other tasks of the Board of

Commissioners

f. To carry out other tasks given by the Board of

Commissioners based on the existing rule of law.

In carrying out its tasks, Audit Committee is responsible to:

a. Maintain the Company’s confidentiality.

b. Examine the objectiveness and independency of internal

auditor report.

c. Make Quarterly and Annual Report and submit it to the


Credit Policy and Risk Management Control Committee

Based on the Decision Letter of the Board of Directors Number

SK-004/PNM/IV/03, dated April 1 2003 concerning the

Formation of Credit Policy Committee and Risk Management

Control, composition of Credit Policy Committee and

Company’s Risk Management Control:

Chairman (also as a member): President Director

Secretary (also as a member): Head of Risk Management

and Remedial Division

Permanent Member: Board of Directors of Holding Company

Non-Permanent Member: Head of Division of Holding Company

Task, Authority and Responsibility of Credit Policy Committee

and Risk Management Control:

a. To determine universally applicable policies, rules,

direction, business strategy across all lines of the Holding

Company and as reference for Subsidiary/Affiliation,

especially in regards to credit (financing) and investment

(inclusion)

b. To approve the proposed design of business policies from

the Division/Unit which was previously evaluated by the

Risk Management and Remedial Division based on the

aspects of management and control of risks and the

existing rule of law.

c. To review proposal regarding new activity/product

and assess the Company’s capacity to carry out the

new activity/product based on review result from Risk

Management and Remedial Division

d. To develop contingency plan in worst case scenario

e. To monitor the Company’s capital sufficiency against risk

exposure

f. To evaluate the effectiveness of the applied risk

management system

g. To consider and approve/disapprove the deviation from

the Company’s defined policies.

h. To monitor and supervise the implementation of policies

and the Company’s risk management based on report

from related unit.




Pencapaian 2013









Dewan Pengawas Syariah

Dewan Pengawas Syariah (“DPS”) dibentuk berdasarkan

Surat Keputusan Direksi No. 017/SK/PNM/VI/2002, tanggal

20 Juni 2002, tentang Pembentukan Dewan Pengawas

Syariah dan anggota-anggota DPS disusun berdasarkan

Surat Dewan Syariah Nasional (“DSN”) MUI No.U-240/DSN-

MUI/VII/2011 tanggal 12 Juli 2011, mengenai rekomendasi

Dewan Pengawas Syariah, susunan Dewan Pengawas Syariah

yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Anggota : K.H. Didin Hafidhuddin

Anggota : K.H. Ali Yafie

Anggota : M. Syafi’i Antonio

Sharia Supervisory Board (SSB)

Sharia Supervisory Board (“SSB”) is established based on the

Decree of Board of Directors No. 017/SK/PNM/VI/2002, dated 20

June 2002, concerning the Establishment of Sharia Supervisory

Board (SSB). Meanwhile, SSB members are assigned based on

the Decree of National Sharia Board (NSB) MUI No. U-240/

DSN-MUI/VII/2011, dated 12 July 2011, concerning the

recommendation of Sharia Supervisory Board on the structure

of Sharia Supervisory Board as described in the following:

Member : K.H. Didin Hafidhuddin

Member : K.H. Ali Yafie

Member : M. Syafi’i Antonio

Tugas DPS adalah untuk membantu melakukan pengawasan

atas kegiatan unit-unit usaha di lingkungan Perseroan yang

menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah

agar tidak menyimpang dari ketentuan dan prinsip syariah

yang telah difatwakan oleh DSN.

DPS mempunyai fungsi antara lain:

1. Sebagai penasehat dan pemberi saran kepada Direksi

dalam hal ini melalui Direktur Kredit Program dan

Pembiayaan Perseroan;

2. Sebagai mediator antara Perseroan dan DSN dalam

mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan

produk dan jasa keuangan syariah yang memerlukan

kajian dan fatwa dari DSN;

3. Sebagai perwakilan DSN yang ditempatkan di Perseroan

dimana DPS akan melaporkan kegiatan usaha serta

perkembangan Perseroan sebagaimana ketentuan yang

ditetapkan oleh DSN.

SSB is responsible for monitoring the activities conducted by

The Company’s business units and ensuring the compliance

against sharia rules and principles as legalized by the National

Sharia Board.

SSB is responsible for the following functions:

1. As advisor and counsellor for the Board of Directors, i.e. the

Director of Credit and Financing Program of The Company;

2. As mediator between The Company and NSB in

communicating the proposal and advice for sharia products

development and financial services that need reviews and

inputs from NSB.

3. As representative of NSB assigned to The Company in which

SSB will report any business activities and development of

the Company according to NSB’s regulations.


Pencapaian 2013







Pi a g a m U ni t A u d i t I nt e r na l

Sesuai dengan Peraturan No. IX.I.7, Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan telah mengesahkan Internal Audit

Charter (Piagam Internal Audit) pada tanggal 1 September

2009, dan selanjutnya Direksi Perseroan telah menunjuk

Supardji sebagai Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal

berdasarkan Surat Direksi Perseroan No.S-163/PNM-

SDM/V/2010 tanggal 8 Juni 2010.

Supardji, Ak., M.M.Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal

Warga Negara Indonesia kelahiran Nganjuk, Jawa Timur, 11

Juni 1956. Supardji, Ak.,M.M adalah alumnus Program Diploma

IV Akutansi dari Sekolah Tinggi Akutansi Negara Jakarta tahun

1983 dan memperoleh sertifikat Akuntan (Ak.) dengan Register

Negara Nomor:D-3911. Selanjutnya, beliau menempuh Program

Magister Manajemen (M.M) di STIEK IPWI, Jakarta tahun 1996.

Sebelum menjabat sebagai Kepala Divisi Satuan Pengawas

Internal Perseroan di tahun 2010, Supardji berdinas di BPKP

selama 32 tahun dengan pangkat terakhir sebagai Pembina

Tingkat I. Beberapa jabatan yang pernah diembannya antara lain:

Supervisor/Pengawas tim penyusun pedoman tata kerja BPKP,

tata administrasi BPKP dan pengembangan budaya kerja BPKP.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Supervisor/Pengawas tim

analisa hasil pengawasan/pemeriksaan BPKP pada seluruh

Kementerian dan Lembaga (KL) yang hasilnya disampaikan

kepada para menteri yang bersangkutan dan kepada Presiden RI

Audit Intern diharapkan dapat mampu memberikan nilai

tambah bagi Perseroan dan membantu terciptanya Tata

Kelola Perusahaan yang Baik. Untuk mewujudkan misi

tersebut, misi Satuan Pengawas Intern (“SPI”) adalah

memberikan suatu penilaian secara independen kepada

manajemen mengenai kecukupan dan efektivitas sistem

pengendalian manajemen pada semua kegiatan Perseroan

melalui assurance (pengujian dan penilaian dan pemberian

jasa konsultasi).

Fun gs i S P I

1. Sistem Pengendalian Intern

Mengevaluasi dan berperan aktif dalam meningkatkan

efektivitas Sistem Pengendalian Intern secara

berkesinambungan berkaitan dengan pelaksanaan

operasional perusahaan dalam pencapaian sasaran yang

telah ditetapkan oleh manajemen dengan :

a. Membuat analisis dan penelitian di bidang

keuangan, akuntansi, operasional dan kegiatan

lainnya, termasuk melaksanakan pemeriksaan dan

tugas untuk tujuan tertentu.

b. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

objektif tentang kegiatan yang direview kepada

semua tingkatan manajemen.

Internal Audit Unit Charter

In accordance with the Regulation No. IX.I.7, the Board of

Directors and the Board of Commissioners have authorized the

Internal Audit Charter on 1 September 2009. The Company’s

Board of Directors has also appointed Supardji as the Head of

Internal Audit Unit based on the Decree of Board of Directors

No.S-163/PNM- SDM/V/2010 dated 8 June 2010.

Supardji, Ak., M.M.

Head of Internal Audit Unit

Indonesian citizen born in Nganjuk, East Java, 11 June 1956.

Supardji, Ak.,M.M is an alumni of Diploma IV Accounting from

State College of Accountancy (STAN) in 1983 and obtained

Accountant Certificate (Ak.) State Registration Number:

D-3911. Furthermore, he continued to study at Magister

Management Program (M.M) at STIEK IPWI Jakarta in 1996.

Prior to the position as Head of Internal Audit Unit in 2010,

Supardji served in BPKP (The Financial and Development

Supervisory Agency of Republic of Indonesia) for 32 years with

latest position as Pembina Tingkat I (Trustees Level I). He

has experienced in various position among others: Supervisor

of formulation team for BPKP standard operating procedure,

BPKP administrative procedure and BPKP working culture

development. Supardji also served as Supervisor of analytical

team for BPKP monitoring/inspection output for all Ministries

and Institution, and the result also presented to the respective

ministers and to the President of Indonesia.

Internal Audit is expected to provide added value for the

Company as well as to help the establishment of good corporate

governance. In order to realize this mission, Internal Audit

Unit (IAU) has mission to provide independent assessment

to the management concerning sufficiency and effectiveness

of management control system in all activities carried out by

the Company through assurance (evaluation, assessment and

provision of consultancy service).

Internal Audit Unit (IAU) Functions

1. Internal Control System

Evaluate and take an active role to improve the

effectiveness of Internal Control System continuously

in relation to the implementation of company operations

to achieve the targets as set forth by the management,

namely by carrying out the following activities:

a. Develop analysis and research in the area of financial,

accounting, operational and other area, including

conduct examination and duties for specific purpose.

b. Provide improvement suggestions and objective

information on reviewed activities for all levels of

management.


Pencapaian 2013







B. TUGAS & KEWAJIBAN SPI

SPI berkewajiban untuk:

Membantu Direksi dan Komisaris melalui Komite Audit

dalam memenuhi tanggung jawab pengelolaan Perseroan

dengan memonitor kecukupan dan efektivitas sistem

pengendalian intern perusahaan. Kewajiban untuk

mengembangkan sistem pengendalian internal dalam

rangka mencapai tujuan dan sasaran perusahaan

berada dalam tanggung jawab manajemen.

Membantu mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko

serta berperan aktif melalui rekomendasi dan solusi

peningkatan kualitas Manajemen Risiko.

Membantu Direksi dan Komisaris dalam meningkatkan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik bagi Perseroan.

Menyusun program kerja audit tahunan.

Meyakinkan & mengevaluasi bahwa:

1.

2.

3.

4.

5.

Sistem pengendalian intern telah memadai,

bekerja secara efisien, dan ekonomis, serta

berfungsi secara efektif dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang diinginkan.

5.1.

B. IAU DUTIES &RESPONSIBILITIES

Internal Audit Unit (IAU) is responsible to:

Support the Board of Directors and the Board of

Commissioners through Audit Committee in fulfilling

The Company’s management responsibilities by

monitoring the sufficiency and effectiveness of he

Company’s internal control system. The management

shall be responsible to develop internal control system

in achieving Company’s objectives and targets.

Assist in identifying and evaluating risks as well as playing

an active role by providing recommendation and solution

for the improvement of Risk Management quality.

Support the Board of Directors and the Board of

Commissioners in improving good corporate governance.

Develop annual audit work program.

Ensure & evaluate that:

1.

2.

3.

4.

5.

Internal control system is sufficient, working

efficiently and economically, as well as functioning

effectively in order to achieve the expected

objectives and targets.

5.1.

c. Mengidentifikasi, memperbaiki dan meningkatkan

efisiensi penggunaan sumber daya dan dana.

d. Membantu mengidentifikasi dan mengevaluasi

risiko serta memberikan rekomendasi peningkatan

kualitas Manajemen Risiko.

2. Penerapan Risk Management

SPI membantu mengidentifikasi dan mengevaluasi

risiko serta berperan aktif melalui rekomendasi dan

solusi peningkatan kualitas Manajemen Risiko

3. Tata Kelola Perusahaan yang Baik

SPI rnembantu memberikan assurance mengenai

penerapan governance dengan melakukan penilaian dan

mernberikan rekomendasi dan solusi untuk memperbaiki

governance process.

Ke we n a n g a n , T u g a s Da n T a n g g u n g J a wa b S P I

A. WEWENANG SPI

SPI mempunyai wewenang untuk:

1. Memperoleh informasi, dalam waktu yang layak, dari

seluruh karyawan Perseroan. Dengan wewenang ini, SPI

berhak mengakses seluruh sumber daya (informasi,

dokumen, catatan, personel, dll) yang berkaitan dengan

Perseroan dalam rangka menjalankan tugasnya sebagai

Satuan Pengawas Intern. Untuk itu, setiap karyawan

Perseroan berkewajiban memberikan informasi yang

diperlukan oleh SPI dalam waktu yang layak, sehingga

memungkinkan SPI untuk bekerja secara efektif.

2. Mengalokasikan sumber daya audit, menentukan fokus,

ruang lingkup dan jadwal audit, serta menerapkan teknik yang

dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit. Jika dipandang

perlu, SPI memiliki wewenang untuk mendapatkan

saran dan nasehat dari tenaga professional (tenaga ahli).

3. Melakukan konsultasi dan menyampaikan laporan

kepada Direktur Utama.

4. Melakukan komunikasi dengan komisaris melalui

komite audit.

c. Identify, improve and increase efficiency on the

utilization of human resources and funds.

d. Assist in identifying and evaluating risks and

providing recommendation for the improvement of

Risk Management quality.

2. Risk Management Implementation

IAU shall help in identifying and evaluating risks as well

as playing an active role by providing recommendation and

solution for the improvement of Risk Management quality.

3. Good Corporate Governance

IAU shall help in providing assurance on the

implementation of governance by conducting assessment

and providing recommendation and solution to improve

governance process.

Authorities, Duties and Responsibilities of IAU

A. IAU AUTHORITIES

IAU is authorized to:

1. Obtain information within a reasonable time from all

personnel of the Company. With this authority, IAU has

the right to access all resources (information, documents,

records, personnel, etc.) concerning the Company in

order to carry out its duty as Internal Audit Unit. Hence,

all personnels of the Company shall provide information

as required by IAU within a reasonable time to enable

IAU in carrying out its duty effectively.

2. Allocate audit resources, determine focus, scope and

audit schedule, as well as implement techniques (if

deemed necessary) to achieve audit objectives. If

deemed necessary, IAU has the authority to receive

advices from professionals (expert).

3. Perform consultation and submit report to the

President Director.

4. Conduct communication with the Commissioners

through audit committee.


Pencapaian 2013









Melakukan interaksi dengan semua unit kerja (governance

process) terlaksana seperti yang diperlukan.

Mampu untuk bersikap independen dari kegiatan unit kerja

yang diperiksanya. Dengan demikian dalam menegakkan

independensinya SPI harus:

6.

7.

Mampu mengungkapkan pandangan dan

pemikirannya tanpa pengaruh ataupun tekanan

dari pihak lain manapun.

Memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, cara,

teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan.

Melaksanakan fungsinya dengan obyektif, tercermin

pada laporan yang lengkap, obyektif serta

berdasarkan analisis yang cermat dan tidak memihak.

Bebas dari pertentangan kepentingan (conflict of

interest) atas obyek atau kegiatan yang diperiksa.

Apabila auditor mempunyai pertentangan

kepentingan atas obyek atau kegiatan yang

diperiksa, maka yang bersangkutan harus

menyatakan keterkaitannya dan tidak ditugaskan

untuk melaksanakan audit terhadap obyek atau

kegiatan yang dimaksud.

7.1.

7.2.

7.3.

7.4.

Interaction with all working units (governance process)

is carried out as required.

Capable to act independently from audited working units.

Hence, in upholding its independency IAU shall:

6.

7.

Have the ability to express its opinions and

perspectives without influence or pressure from any

party.

Have the freedom to implement method, mechanism,

technique, and approach in conducting audit.

Carry out its functions objectively, which is reflected

through a comprehensive and objective report based

on careful and impartial analysis.

Free from conflict of interest on the audited object

or activity. In the event whereas the auditor has

conflict of interest on the audited object or activity,

then the auditor shall state its connection and shall

not be assigned to perform audit on the related

object or activity.

7.1.

7.2.

7.3.

7.4.

Sistem pengendalian risiko teridentifikasi dan

dikelola secara wajar.

Ketaatan terhadap hukum dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku, dan kebijakan serta prosedur

perusahaan.

Informasi keuangan, manajerial dan operasional

telah akurat, reliable dan tepat waktu

Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan

secara efisien dan dilindungi secara memadai,

Program, perencanaan dan sasaran yang telah

ditetapkan dapat tercapai secara optimal.

Kualitas pengendalian internal selalu diperbaiki

secara berkesinambungan.

Regulasi yang berdampak secara signifikan

pada perusahaan diidentifikasi dan dikelola

sebaik- baiknya.

5.2.

5.3.

5.4.

5.5.

5.6.

5.7.

5.8.

5.2.

5.3.

5.4.

5.5.

5.6.

5.7.

5.8.

Internal control audit is identified and managed

properly

Compliance with the prevailing laws and regulations

as well as The Company’s policies and procedures.

Financial, managerial and operational information

are accurate, reliable and on-time.

Resources are obtained economically, utilized

efficiently and protected sufficiently.

Defined program, planning and targets are achieved

optimally.

Internal control quality is always improved

consistently.

Regulations with significant impact towards the

Company are identified and managed properly.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham,berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: Permen-07/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN dengan memperhatikan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.

Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris:

1. Evaluasi dan kajian oleh Dewan Komisaris2. Disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham

untuk mendapatkan keputusan

Rumusan Perhitungan Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: • Direktur Utama 100% dan Anggota Direksi 90% dari gaji

Direktur Utama• Komisaris Utama 40% dari Gaji Direktur Utama dan

Anggota komisaris 36% dari Gaji Direktur Utama

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration refer to the decision made in General Meeting of Shareholder, based on the Ministry of SOE Regulation Number: Permen-07/MBU/2012 dated 27 December 2012 regarding Guidance to Determine the Board of Commissioners, Board of Directors and SOE Board of Trustees Income by taking into account the evaluation conducted by Board of Commissioners

Procedure to Determine Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration 1. Evaluation and review by the Board of Commissioners2. Presented in the General Meeting of Shareholders to have

decision

Calculation Formula of the Board of Commissioners and Board of Directors Income are as follows:• President Director 100% and BoD members 90% from

President Director’s salary• President Commissioners 40% of the President Director’s

salary and BoC members 36% from the salary of the President Director


Pencapaian 2013









KeteranganNote

Jumlah RemunerasiTotal Remuneration

Dewan Komsiaris / Board of Commissioners 7.771.776.164

Direksi / Board of Directors 2.469.661.286

Se k r e t a r i s Pe r u s a h a a n

Sesuai dengan Peraturan No.IX.I.4 dan berdasarkan Surat

Keputusan Direksi No.SK-229/DIR/SDM/III/2013 tanggal

25 Maret 2013, Perseroan telah mengangkat Gung Panggodo

Supryanto sebagai Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan.

Gung Panggodo Supryanto Drs, MM

Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan

Warga Negara Indonesia kelahiran Malang 13 Desember

1967 adalah Sarjana Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial

dan Ilmu Politik, Universitas Gajah Mada tahun 1992 dan

menyelesaikan program Magister Manajemen dari Universitas

Pelita Harapan Jakarta tahun 2003.

Sebelum diangkat sebagai Kepala Divisi Sekretariat

Perusahaan, Gung Panggodo adalah GM Corporate

Communication Harian Bisnis Indonesia (2012-2013) dan

Redaktur Pelaksana Harian Bisnis Indonesia (2010-2012).

Adapun tugas dan tanggung jawab pokok Corporate Secretary

adalah sebagai berikut :

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas

setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang

berkaitan dengan kondisi Perseroan.

3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi

ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal.

4. Sebagai penghubung atau contact person antara

Perseroan dengan OJK dan masyarakat.

Informasi tentang Perseroan tersedia di Sekretaris Perusahaan

yang bertempat di Kantor Pusat Perusahaan dan dapat diperoleh

dengan menghubungi Divisi Sekretariat Perusahaan atau

melalui telepon atau permohonan tertulis ke alamat berikut:

Divisi Sekretariat Perusahaan


Gedung Arthaloka Lt 10

Jl. Jend. Sudirman Kav. 2

Jakarta 1020

Telp : 021 2511 404.

Keterbukaan Informasi

Akses terhadap informasi perusahaan juga tersedia melalui:

• Portal Internal PNM by Microsoft Share Point (hanya

Corporate Secretary

In accordance with the Regulation No.IX.I.4 and referring to the

Decree of the Board of Directors No.SK-229/DIR/SDM/III/2013,

dated 25 March 2013, the Company has appointed Gung

Panggodo Supryanto as the Head of Corporate Secretary Division.

Gung Panggodo Supryanto Drs, MM

Head of Corporate Secretariat Division

Indonesian citizen born in Malang 13 December 1967. Gung

Panggodo graduated from Social and Politics Faculty, Gajah

Mada University majoring in Communication, 1992 and

completed Magister Management Program at Pelita Harapan

University, Jakarta in 2003.

Before appointed as Head of Corporate Secretariat Division,

Gung Panggodo was the GM Corporate Communication at

Harian Bisnis Indonesia (2012-2013) and Managing Editor for

Harian Bisnis Indonesia (2010-2012).

Main duties and responsibilities of Corporate Secretary are as

follows:

1. Follow the development of Capital Market, specifically

regulations applied in Capital Market.

2. Provide services for the community on information needed

by the investors in regards to the Company’s condition.

3. Provide inputs for the Board of Directors in complying with

the prevailing regulations in Capital Market.

4. As a mediator or contact person between the Company with

Indonesia Financial Services Authority and the community.

Information about the Company is available at Corporate

Secretary at the Company’s Head Office and may be obtained

by contacting Corporate Secretary Division or calling by phone

or sending written request to the following address:

Corporate Secretary Division


Arthaloka Building, 10th Floor,

Jl. Jend. Sudirman Kav. 2

Jakarta 1020

Telephone: 021 2511 404.

Information Disclosure

Information about the Company is also available and

accessible through:

• PNM Internal Portal by Microsoft Share Point

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Bank untuk tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut:Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2013 are as follow:


Pencapaian 2013







Perkara Penting Perseroan“Terdapat 29 perkara perdata yang melibatkan Perseroan/

Perusahaan sebagai Tergugat, Terlawan namun secara material

tidak mempengaruhi kelangsungan Perseroan/Perusahaan”

Whistle Blowing System

Perusahaan sejak Maret 2012 telah menerapkan sistem

pelaporan pelanggaran (whistle blowing system) yang

merupakan suatu sistem untuk meminimalisir risiko kerugian

perusahaan yang diakibatkan oleh fraud dan juga untuk

mengamankan asset-asset perusahaan.

Mekanisme pelaporan tentang adanya fraud maupun risiko

yang menyebabkan kerugian pada asset-asset perusahaan,

dapat disampaikan melalui 2 (dua) cara yaitu :

a. SMS ke nomer : 0821 1234 555 dan/atau

b. Email ke alamat: [email protected]

Setelah laporan diterima, ditindaklanjuti dan terbukti,

maka perusahaan akan menetapkan sanksi kepada pelaku

fraud,sedangkan bagi pelapor perusahaan akan melindungi

dan menjamin kerahasiaannya.

bisa diakses melalui jaringan internal computer PNM)

• Website resmi perusahaan: http://www.pnm.co.id

• Facebook group PNM: http://www.facebook.com/group.

php?gid=31587578577

• Facebook group ULaMM: http://www.facebook.com/

group.php?gid=271445889599

• Akun twitter PNM: http://twitter.com/ULaMMPNM

The Company’s Important Cases“There are 29 civil cases involving the Company as the

Defendant, Plaintiff, however materially is not affecting the

Company’s sustainability”

Whistle Blowing System

Starting in March 2012, the Company has implemented

whistleblowing system to minimize risk of losses due to fraud

as well as to protect Company’s assets.

Reporting mechanism on suspected fraud or risks that may

lead to asset loss consists of 2 (two) channels, namely:

a. SMS to phone number : 0821 1234 555 and/or

b. Email to: [email protected]

Sanction imposed on person(s) committing fraud would be

determined by the Company following the receipt of report and

a process of investigation and follow-up. The Company shall

also guarantee the safety and confidentiality of informants.

(accessible only at PNM’s computer network)

• PNM Official website: http://www.pnm.co.id

• PNM Facebook group: http://www.facebook.com/group.

php?gid=31587578577

• UlaMM Facebook group: http://www.facebook.com/

group.php?gid=271445889599

• PNM twitter account: http://twitter.com/ULaMMPNM




Pencapaian 2013







PNM telah mengimplementasikan Manajemen Risiko

berdasarkan Risiko Pembiayaan/Risiko Kredit, Risiko

Pendanaan, Risiko Pasar, Risiko Operasional, Risiko SDM dan

Risiko Terhadap Kemungkinan Perbuatan Curang Dari Pekerja

Dan Pihak Lainnya.

Untuk mendapatkan profil risiko secara keseluruhan dari

semua jenis risiko, PNM memberikan bobot risiko untuk setiap

jenis risiko sesuai dengan risk appetite yang telah direncanakan/

ditetapkan sebelumnya. PNM telah melakukan assessment

Enterprise Risk Management (ERM) melalui pengintegrasian

organisasi risiko, pengintegrasian strategi transfer risiko dan

pengintegrasian manajemen risiko ke dalam proses bisnis PNM.

Risiko Pembiayaan/ Risiko Kredit

Perseroan telah menerapkan manajemen risiko kredit

untuk memitigasi risiko yang disebabkan oleh faktor

eksternal maupun internal, berupa kebijakan dan prosedur

penyaluran dan pengelolaan kredit yang mencakup

ketentuan tentang kriteria dan persyaratan pemberian

kredit, analisa dan seleksi pemberian kredit berdasarkan

aspek character, capacity, capital, collateral dan condition,

penetapan limit risiko kredit, yang meliputi batasan

eksposur kredit kepada nasabah baik individual maupun

grup, batasan eksposur kepada pihak terkait, tingkatan

kewenangan dalam persetujuan kredit, pencatatan kredit,

monitoring dan pengawasan penyaluran kredit serta

penanganan kredit bermasalah.

1.

PNM has been implementing Risk Management plan based

on Financing Risks, Funding Risks, Market Risks, Operational

Risks, Human Resources Risks and Risks of Possible Fraud

Committed by Employees and Other Parties.

In order to get overall risks profile of each risk, PNM has

determined the weight for each type of risk in accordance

with the previously defined risk appetite. PNM has conducted

Enterprise Risk Management (ERM) assessment through the

integration of risks organization, risks transfer strategies and

risks management into PNM’s business processes.

Financing Risks/Credit Risks

The Company has implemented credit risk management

to mitigate risks brought about by external and internal

factors in the forms of policies and procedures in the

distribution and management of credits covering conditions

on the criteria and requirements needed in awarding

credits based on the aspects of characters, capacity,

capital, collateral and conditions, setting credit risks limits,

covering credit exposure limits to both individual and group

customers, limit of exposure to related parties, levels of

authorities in credits approval, credits records, monitoring

and control on credit distribution as well as non performing

loan management.

1.

Risk Management

Manajemen Risiko


Pencapaian 2013







Risiko Pendanaan

Sumber dana modal kerja Perseroan utamanya berasal

dari pinjaman sektor Perbankan, yang mana keleluasaan

penyediaan dana pinjamannya dipengaruhi oleh kondisi

ekonomi nasional. Dalam hal terjadi kondisi krisis ekonomi

makro secara berkepanjangan, maka dapat terjadi kondisi

likuiditas ketat di sektor Perbankan yang berdampak

pada kesulitan Perseroan mencari pendanaan untuk

memenuhi kebutuhan modal kerjanya. Perseroan telah

mengantisipasi timbulnya risiko pendanaan tersebut

dengan mengambil langkah alternatif sumber pendanaan

lain melalui Pasar Modal, dengan menerbitkan obligasi,

dan Pasar uang, dengan menerbitkan Promissory Notes

dan Medium Terms Notes.

Risiko Pasar

Perseroan menerapkan pengelolaan tingkat suku bunga

pinjaman tetap dengan jangka waktu yang sama dengan

piutang pembiayaan mikro serta tingkat suku bunga

pinjaman yang disesuaikan secara konsisten terhadap

sensitivitas tingkat suku bunga sumber dana. Perseroan

menerapkan pendekatan zero-interest gapping, dengan

memaksimalkan pinjaman dengan suku bunga tetap.

ALCO secara berkala mengkaji tingkat suku bunga kredit

dengan mengacu pada tingkat suku bunga pinjaman yang

berlaku demi mengoptimalkan hasil usaha Perseroan.

Risiko Operasional

Dalam mengelola risiko operasionalnya, Perseroan

menciptakan lingkungan internal yang kondusif dan

mendukung penerapan manajemen risiko. Lingkungan

internal mempengaruhi rancangan dan pelaksanaan

aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi,

dan aktivitas pemantauan, untuk itu Perseroan secara

aktif melakukan sosialisasi, training untuk meningkatkan

risk awareness dan kualitas control dalam rangka mitigasi

risiko operasional.

Perseroan membuat kebijakan dan prosedur sebagai

turunan dari kebijakan untuk seluruh aktivitas operasional

dan memastikan adanya dual control pada setiap proses

kegiatan. Kebijakan dan prosedur selalu dikaji ulang

dan disempurnakan untuk memastikan kecukupan

mekanisme perbaikan berkesinambungan. Pengelolaan

risiko operasional mencakup pengelolaan risiko hukum,

kepatuhan dan reputasi.

Risiko Sumber Daya Manusia (SDM)

Perseroan menerapkan sistem rekrutmen dan seleksi

karyawan baru yang berbasis kompetensi (kompetensi

manajerial/soft competency dan kompetensi teknis/hard

Funding Risks

The Company’s sources of funds for working capital are

generally obtained from the bank as loan, the availability

of which is influenced by the condition of the national

economy. Under the circumstances where a prolonged

macro economic crisis occurs, a tight liquidity condition

may ensue in banking sector, resulting in difficulties

faced by The Company to meet its working capital

needs. In anticipating this risk, The Company has taken

alternative measures to secure funding by seeking other

funding sources through Capital Market by issuing bonds

and Medium Term Notes, and Money Market by issuing

Promissory Notes.

Market RisksThe Company has set a fixed-interest rate for loans in the

same terms of settlement with account receivable (micro)

financing, with loan interest rate consistently adjusted to

the sensitivity of the interest rate of the funding source.

The Company has also applied zero-interest gapping

approach by maximizing loans with fixed interest rate.

ALCO periodically assesses the credit interest rate in

compliance with the relevant interest rate to optimize the

Company’s business outcomes.

Operational Risks

In managing its operational risks, the Company has

created a supportive internal environment that is conducive

to the implementation of risk management plan. Internal

environment affects the design and implementation of

control activities, information and communication system,

and monitoring activities. The Company has been actively

conducting awareness campaign and trainings to improve

risk awareness and control quality in a bid to mitigate

operational risks.

The Company has developed a policy and procedure

extracted from the policy for the entire operational

activities and ensures the implementation of dual control

for any process of activities. The policy and procedure

are to be periodically reviewed and improved to ensure

a sufficient and sustainable improvement mechanism.

Operational Risks management include risks of litigation,

compliance and reputation.

Human Resources Risks

The Company has implemented a competency-based

employee recruitment and selection system, both

soft/ managerial and hard/ technical competency so

2.

3.

4.

5.

2.

3.

4.

5.


Pencapaian 2013







5.

competency), sehingga dapat mengidentifikasi kesesuaian

antara calon karyawan dengan tuntutan kebutuhan dan

kompetensi Perseroan.

Perseroan melaksanakan program training regular yang

dilaksanakan secara rutin guna melakukan standarisasi

kompetensi SDM, sistem pemberian insentif bulanan

berbasis kinerja dan kualitas pembiayaan untuk

karyawan ULaMM, kebijakan jenjang karir yang jelas dan

juga menerapkan sistem suksesi yang efektif, dimana

Karyawan-karyawan yang potensial kemudian dibina dan

dikembangkan melalui berbagai cara agar siap menempati

posisi-posisi kunci di Perseroan.

Risiko Terhadap Kemungkinan Perbuatan Curang Dari

Pekerja Dan Pihak Lainnya.

Perseroan menerapkan ketentuan dan sanksi yang tegas

atas pelangggaran yang disebabkan oleh perbuatan

curang dan melakukan proses pidana terhadap pihak-

pihak internal maupun eksternal yang terlibat.

Perseroan juga menjaga reputasi yang bisa terpengaruh

secara negatif dengan cara memantau dan melaksanakan

komunikasi yang tepat dalam rangka menghadapi berita

yang bersifat negatif atau pencegahan informasi yang

cenderung kontraproduktif antara lain dengan cara

menerapkan strategi penggunaan media yang efektif untuk

menangapi berita negatif dan penerapan Good Corporate

Governance yang konsisten.

as to synchronize the employment candidates and the

Company’s demands in terms of needs and competencies.

The Company conducts regular training program in order

to standardize human resources competency. It also

implements the work performance and quality based

monthly incentive, financing scheme for UlaMM employees,

clear career development policy and effective succession

system in which potential employees are assisted and

developed through various ways so as to prepare them for

key positions within the Company.

Risk of Possible Frauds Committed by Employees and

Other Parties.

The Company applies strict regulation and sanction

against violations related to fraudulent acts committed by

either internal or external parties, resorting to criminal law

where necessary.

The Company also seeks to maintain its good reputation

by implementing effective monitoring and communication

strategies in a bid to counter negative publicities and

address misleading information within the framework of

consistent Good Corporate Governance.

5.


Pencapaian 2013







PNM memiliki komitmen yang kuat untuk menjalankan

tanggung jawab sosial perusahaan secara berkelanjutan.

Sejalan dengan kinerja perusahaan yang terus membaik,

maka penyaluran dana untuk program Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan/CSR melalui Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan terus mengalami peningkatan.

Untuk tahun 2013, penyaluran dana untuk program kemitraan

meningkat sebesar Rp2,8 miliar dari tahun sebelumnya yang

berjumlah Rp41,860 miliar. Sehingga total penyaluran untuk

program kemitraan meningkat menjadi sebesar Rp44,660

miliar. Jumlah mitra binaan PNM juga semakin berkembang

bila pada tahun 2012, mitra binaan PNM berjumlah 5.879 maka

pada tahun 2013 mitra binaan PNM telah berjumlah 6.173. Hal

ini dikarenakan adanya tambahan sebanyak 294 mitra binaan

baru selama tahun 2013.

PNM has a strong commitment to run a sustainable corporate

social responsibility. In line with the Company's continuously

improving performance, the Corporate Social Responsibility

(CSR) program funds distribution through Partnership and

Community Development Program continues to increase.

In 2013, the distribution of funds for the partnership program

increased by IDR2.8 billion from the previous year, amounting

to IDR41.860 billion. The total amount distributed in the

partnership program increased to IDR44.660 billion. The

number of PNM partners is also growing. In 2012, the number

of partners was 5,879, while in 2013 the number increased to

6,173. This is due to the addition of 294 new trained partners

during 2013.

Jenis Sektor Usaha Nilai PenyaluranDisbursed Amount

Business Sector

Sektor Industri 2,363,000,000 Industry

Sektor Perdagangan 7,226,500,000 Trading

Sektor Pertanian 2,669,305,000 Agriculture

Sektor Peternakan 1,460,500,000 Husbandry

Sektor Perkebunan 5,470,000,000 Plantation

Sektor Jasa 25,470,480,000 Services

Jumlah 44,659,785,000 Total

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial

Perkembangan Akumulasi Penyaluran Dana Program Kemitraan (Rp juta)The Growth of Disbursed Amount Accumulation for Program Beneficiaries (IDR million)

5000040000300002000010000

02008 2009 2010 2011 2012 2013

1127319410

2720234539

4466041860


Pencapaian 2013







Perkembangan Jumlah Mitra Binaan PNM

Bina Lingkungan

Realisasi Penyaluran Program Bina Lingkungan PNM (Rp juta)

Perkembangan Akumulasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan (Rp juta)

The Growth of Accumulated Fund Disbursed of Community Development Program (IDR million)

Actual of Disbursed Amount for PNM's Community Development Program (IDR million)

Community Development

The Growth of PNM's Program Beneficiaries

Sektor Penyaluran Nilai Penyaluran Disbursed Amount

Persentase KontribusiContribution Percentage

Distributed Sector

Bencana Alam 854,910,365 19.8 Natural Disaster

Pendidikan dan Pelatihan 896,945,000 20.8 Educational And Training

Peningkatan Kesehatan 416,500,000 9.6 Health Improvement

Prasarana Dan Sarana Umum 849,603,150 19.7 Public Facilities

Sarana Ibadah 867,040,000 20.11 House of Prayers

Pelestarian Alam 52,500,000 1.22 Nature Reservation

BUMN Peduli 371,000,000 8.6 BUMN Peduli

Jumlah 4,308,498,515 100 Total

500060007000

4000300020001000

02008 2009 2010 2011 2012 2013

23373372

47105246

58796173

500600

400300200100

02008 2009 2010 2011 2012 2013

353

206305 280

475

597

25003000350040004500

200015001000

5000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

24452651

29563236

37114308

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial

Community Development funds distribution in the CSR program

in 2013 also increased from the previous year. In 2012, the

Community Development CSR program disbursed IDR3.711

billion, while in 2013 the number increased by IDR597 million

to IDR4.308 billion.

Penyaluran dana untuk program CSR Bina Lingkungan di tahun

2013 juga mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya.

Bila pada tahun 2012 penyaluran dana CSR Bina Lingkungan

sebesar Rp3,711 miliar maka pada tahun 2013 jumlah tersebut

meningkat sebesar Rp597 juta menjadi Rp4,308 miliar lebih.


Pencapaian 2013







01

Accountability Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Pernyataan PertanggungjawabanDewan Komisaris dan Direksi

Dr. Prasetijono Wijoyo M.J., MA

Komisaris Utama


Dilza Vierson SE., MM

Komisaris

Commissioner

Ir Agus Muharram, MSPKomisaris

Commissioner

Meidyah Indreswari, SE.Ak, MSc,

Ph.D, CKM, CCSA, CRMA, CFrA, CA, ,Komisaris

Commissioner

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013


kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Permodalan Nasional Madani (Persero), Tbk. tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

LETTER OF STATEMENTMEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNINGACCOUNTABILITY FOR ANNUAL REPORT 2013


We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani (Persero), for the year 2013 is presented in its entirety and we are fully accountable for the validity of the content of The Company’s annual report.

This statement is hereby made in all truthfulnes.

Jakarta, 29 April/April 29, 2014

Parman Nataatmadja Direktur Utama

President Director 02

Kemas HasaniDirektur Keuangan & Operasi

Finance and Operation Director

M. Lukman RizalDirektur Bisnis Mikro I

Micro Business Director I

Carolina Dina RusdianaDirektur Bisnis Mikro II

Micro Business Director II

DIREKSIBoard of Directors

Ir Agus Muharram, MSP

Board of Directors


Pencapaian 2013







Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Financial Report

Laporan Keuangan

Lembaga Pembiayaan Dan Jasa Manajemen Untuk Usaha Mikro, Kecil, Menengah & Koperasi

Kantor PusatPT Permodalan Nasional Madani (Persero)Gedung Arthaloka Lt. 1, 6, 8 & 10Jl. Jend. Sudirman Kav 2Jakarta 10220, Indonesia

021 251 1404

021 251 1405, 251 1371

PT Permodalan Nasional Madani (Persero ... - pnm.co.id · Semenjak transformasi bisnis yang dilakukannya pada tahun 2008, PNM terus menunjukkan tren kinerja yang terus meningkat baik

Documents