4/12/2011
MOTIF
Suatu dorongan kebutuhan dlm diri karyawan yg perlu dipenuhi,
agar kary tsb dpt menyesuaikan diri dng lingkungannya
Motif sebagai Pembangkit DoronganDorongan dlm Diri (drive)
inisiatif
MOTIVASIKondisi yg menggerakkan kary u/ mencapai tujuan
motifnya,atau energi u/ membangkitkan dorongan dlm diriKebutuhan
tdk terpuaskan
TUJUAN
Kebutuhan Terpuaskan
MOTIVASI KERJA Kondisi yg berpengaruh membangkitkan,
mengarahkan, dan memelihara perilaku yg berhub dng lingkungan
kerja.
Hakekat Kerja Faktor pendorong penting man bekerja : adanya
kebutuhan yg hrsdipenuhi Aktivitas kerja mengandung unsur :
-aktivitas sosial -menghasilkan sosial -bertujuan memenuhi
kebutuhan Bekerja : aktivitas man (fisik & mental) yg dsrnya
adl bawaan & bertujuan mendpt kepuasaan (lahiriah &
batiniah)
TEORI MOTIVASI KERJAa.
Teori Kebutuhan Motif = need (dorongan,kebutuhan) Kebutuhan
:kesenjangan/pertentangan antara kenyataan dng dorongan dlm diri
Kebutuhan mrpk fundamen yg mendsri perilaku kary jika kebutuhan
kary tdk terpenuhi terpenuhikecewa Tdk mungkin memahami perilaku
kary tanpa mengerti kebutuhannya
1.
Mnrt MASLOW kebutuhan manusia digolongkan dlm 5 tingkatan
(hirarki) Kebutuhan Fisiologis Makan,minum,pakaian,sek,te mpat
tinggal,kesehatan Mrpk kebutuhan tingkat terendah/paling dasarada
dasar sejak lahir
1
4/12/2011
2. Kebutuhan Rasa Aman Bebas dr ancaman bhy,
keamanan/keselamatan kerja, jaminan masa depan 3. Kebutuhan rasa
memiliki, sosial, & cinta Butuh teman,
berinteraksi,mencintai/dicintai, berafiliasi,berpartisipasi,
diterima,dihormati
4. Kebutuhan Harga Diri Penghargaan diri sendiri/orang lain 5.
Kebutuhan Aktualisasi diri Pengembangan diri, peningkatan kualitas
diri, berbuat yg terbaik
Kelima kebutuhandibagi dlm kebutuhan 2 kelompok : 1. Kebutuhan
Dasar (basic needs) a. kebutuhan fisiologis b. kebutuhan rasa aman
c. kebutuhan sosial d. kebutuhan harga diri 2. Kebutuhan untuk
tumbuh (growth needs,meta needs) e. kebutuhan aktualisasi diri
Meta needs dibagi 3 tahap : -kebutuhan aktualisasi diri
-kebutuhan keserasian (harmoni) -kebutuhan kepastian yg diyakini
(religiousity)
b. Teori Motivasi Sosial (Mc Clelland)1.
c. Teori ERG (Alderfer)1.
2.
3.
Kebutuhan berprestasi berprestasimeraih sukses Kebutuhan
berafiliasi berafiliasiberinteraksi,keakra
ban/kehangatan,berkelompok Kebutuhan kekuasaan kekuasaanmenguasai
& mempengaruhi orang lain
2.
3.
Kebutuhan eksistensi (existence) (existence)makan,
minum,pakaian,gaji,keamanan kerja Kebutuhan interpersonal (related)
(related)kepuasan berinteraksi dlm lingk kerja, penghargaan orang
lain Kebutuhan mengembangkan/meningkatkan diri (growth)memiliki
keyakinan (growth) diri, bekerja produktif, memiliki
keterampiulan/kecakapan
2
4/12/2011
FaktorFaktor-faktor yg mempengaruhi motivasi kerja
(Jurgensen)Rasa aman mendpt pekerjaan tetap/memangku jabatan slm
mungkin 2. Kesempatan untuk maju naik pangkat,kedudukan lebih
tinggi 3. Tipe pekerjaan Pekerjaan yg sukses dng
pendidikan,pengalaman,bakat & minat karyawan 4. Nama baik
tempat kerja Perusahaan/organisasi yg memberi kebanggaan1.
5. Rekan sekerja yg sepaham & cocok u/ bekerja sama 6. Gaji
penghasilan yg diterima 7. Penyelia (supervisor) atasan yg
mempunyai hub baik dng bawahan, memahami kary,mempertimbangkan
pendpt bawahan 8. Jam kerja yg teratur/tertentu setiap hari 9.
Kondisi kerja kebersihan,suhu,ventilasi,penerangan, dsb 10.
Fasilitas kesempatan cuti, jaminan kesehatan,asuransi, dsb
KEPUASAN KERJA
TEORITEORI-TEORI KEPUASAN KERJA1.Teori Keseimbangan (Adam)
Puas/tdknya kary mrpk hsl perband antara inputinput-outcome dirinya
dng input-outcome inputkary lain Jk perbandingan seimbpuas seimb Jk
perbandingan tdk seimb : -menguntungkan dirinyapuas dirinya
-menguntung orang laintdk puas lain Input : semua nilai yg dpt
menunjang pelaksanaan pekerjaan
pekerjaanpendidikan,pengalaman,ketera mpilan, usaha, jml jam kerja,
dsb Outcome : semua nilai yg diperoleh & dirasakan karyupah,
keuntungan kary tambahan, simbol status,kesempatan u/
berprestasi
Satu perasaan yg mendukung/tdk mendukung diri kary yg berhub dng
pekerjaannya maupun dng kondisi dirinya VariabelVariabel-variabel
kepuasan kerja Turnover Turnoverkepuasan kerja tinggi, turnover
rendah Absensi Absensikepuasan kerja rendah,absensi tinggi Umur
Umurkepuasan kerja tinggi, umur bertambah Tingkat
pekerjaankedudukan tinggi pekerjaan cenderung lbh puas Ukuran
organisasiukuran organisasi organisasi mempengaruhi kepuasan
kerjabsr/kcl kerja persh berhub dng koordinasi,komunikasi &
partisipasi karyawan
1. 2. 3. 4. 5.
2. Teori Perbedaan (Porter) Kepuasaan Kerja bergantung pd
perbedaan ant sesuatu yg didpt dng yg diharapkan kary Jk yg didpt
lbh yg diharapkan diharapkanpuas juga sebaliknya
3. Teori Pemenuhan Kebutuhan Kepuasaan Kerja bergantung
terpenuhi/tdknya kebutuhan kary Makin besar kebutuhan terpenuhi
makin puas juga sebaliknya
3
4/12/2011
4. Teori Pandangan Kelompok
5. Teori Dua-Faktor dari Herzberg Duaa.
Kepuasan kerja dibentuk o/ pandangan & pendapat kelompok
acuan yg dijadikan tolok ukur u/ menilai diri & lingk Puas jk
hsl kerja sesuai dng minat & kebutuhan yg diharapkan o/
kelompok acuan
Ada serangkaian kondisi ekstrinsik,keadaan ekstrinsik,keadaan
pekerjaan, yg menyebabkan rasa tdk puas di antara para kary,
apabila kondisi ini tdk ada. Jk kondisi ini ada tdk memotivasi
kary, kondisi ini adl faktor-faktor yg membuat orang merasa tdk
faktorpuas puasdisebut jg faktor kesehatan (hygiene factoers) krn
faktor ini diperlukan u/ mempertahankan tingkatan yg paling rendah
rendahtingkatan tdk adanya ketidakpuasan : 1. Gaji 2. Keamanan
kerja 3. Kondisi kerja 4. Status 5. Prosedur perusahaan 6. Mutu
supervisi teknis 7. Mutu hub interpersonal antar teman
sekerja,atasansekerja,atasan-bawahan
b. Ada serangkaian kondisi intrinsik yg apabila terdpt dlm
pekerjaan akan menggerakkan tingk motivasi yg kuat, yg dpt menghsl
prestasi kerja yg baik. Jk kondisi ini tdk ada adaternyata tdk
menimbulkan rasa tdk puas yg berlebihan dinamakan berlebihan
satisfiers atau motivators : 1. Prestasi 2. Pengakuan 3. Tanggung
jawab 4. Kemajuan 5. Pekerjaan itu sendiri 6. Kemungkinan
berkembang
FaktorFaktor-faktor yg mempengaruhi Kepuasan KerjaFaktor
psikologik minat,ketentraman kerja,sikap thd kerja,bakat
&keterampilan 2. Faktor sosial interaksi sos antar kary,
atasanatasanbwhan,komunikasi 3. Faktor fisik (kondisi fisik lingk
kerja & kond fisik kary) : jenis pekerjaan, pengaturan waktu
kerja & istirahat, perlengkapan kerja, keadaan ruangan, suhu,
penerangan, ventilasi, kondisi kesehatan kary, umur, dsb1.
4. Faktor finansial sistem penggajian, besarnya gaji, jaminan
sosial/kesehatan,tunjangan,fasili tas, promosi, dsb 5. Faktor
organisasi Struktur organisasi & manajemen
4