Przykład obliczeń do Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości Przedmiot: Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing Projekt: 2/2 Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski, mgr inż. Łukasz Gola Projekt: 2/2 Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój: 3/10 b, bud. 6B Tel.: 12 374 32 62 E-mail: [email protected][email protected]Strona WWW zakładu M65: http://m6.mech.pk.edu.pl/m65
33
Embed
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości dydaktyczne/Materialy dydaktyczne... · 2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 14 188,2 264 185,4 446 95,6
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Przykład obliczeń doPrzykład obliczeń domapowania strumienia wartości
Przedmiot: Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing
Projekt: 2/2Prowadzący:mgr inż. Paweł Wojakowski, mgr inż. Łukasz Gola
Projekt: 2/2
Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji ProdukcjiZakład Projektowania Procesów Wytwarzania
analizowanym strumieniu,j = 1, 2, …,q – kolejne przedmioty w
∑∑=
⋅= n q
jkjk
ii
TpwCADDUdzial 1
/
j 1, 2, …,q kolejne przedmioty w poszczególnych strumieniach,
k = 1, 2, …,n – kolejne strumienie wykorzystujące stanowisko współdzielone
= =k j1 1współdzielone
%1004391121692,612446,954464,1852642,188
2446,954464,1852642,188⋅
⋅+⋅+⋅+⋅+⋅⋅+⋅+⋅
=ABFUdzial
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 14
4391121692,612446,954464,1852642,188 ++++
Wskaźniki strumienia wartości:
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
U ! D l bli i i t lk Uwaga! Dalsze obliczenia związane są tylko ze strumieniem ABF. W projekcie należy zamieścić obliczenia dla wszystkich wydzielonych obliczenia dla wszystkich wydzielonych strumieni wartości.
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 15
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
Obliczenie wskaźnika OEE_T dla strumienia wartości ABF –komplet danych:p y
OEE dla strumienia ABFStrABF 9 7 1 2 5 3
Całkowity czas dostępności stanowiska *Ilość maszyn* a 460800,00 166688,91 292178,92 146089,46 288000,00 208361,14Udział/100 [sek]Planowane przestoje * Udział/100 [sek] b 2400,00 1736,34 1521,77 1521,77 2400,00 1736,34
Czas netto ( = a - b ) [sek] c 458400,00 164952,57 290657,16 144567,70 285600,00 206624,80Ni l t j ( f Nieplanowane przestoje ( = e + f + g + g1 ) [sek] d 8600,00 9766,93 7482,01 4501,89 7600,00 7090,07
Awarie * Udział/100 [sek] e 4700,00 3472,69 2599,68 2663,09 3700,00 2749,21Ustawienia i regulacje * Udział/100 [sek] f 3500,00 5787,81 4692,11 1268,14 3500,00 4051,47Udział/100 [sek]
Brak obsady * Udział/100 [sek] g 400,00 506,43 190,22 570,66 400,00 289,39
Czas operacyjny ( = c - d ) [sek] h 449800,00 155185,64 283175,15 140065,81 278000,00 199534,73
D ść ( (h / ) 100% ) i 98 12% 94 08% 97 43% 96 89% 97 34% 96 57%Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98,12% 94,08% 97,43% 96,89% 97,34% 96,57%Ilość wyprodukowanych elementów (dobre + braki + naprawione braki) (=h / k ) [szt]
j 543,69 543,69 543,69 543,69 543,69 543,69
Czas cyklu produktu C/Tp [sek/szt] k 231 48 285 43 49 96 213 40 84 58 275 48Czas cyklu produktu C/Tp [sek/szt] k 231,48 285,43 49,96 213,40 84,58 275,48
Wydajność ( = (j x k / h) x 100% ) m 27,98% 100,00% 9,59% 82,84% 16,54% 75,06%
Ilość braków [szt] n 10,87 16,31 13,59 10,87 13,59 8,16
Jakość ( = ((j - n) / j ) x 100% ) o 98,00% 97,00% 97,50% 98,00% 97,50% 98,50%
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 16
OEE T = i x m x o p 26,91% 91,26% 9,11% 78,65% 15,70% 71,40%
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
Kolejność obliczeń: MaszynyIlość maszynj
Czas pracy zakładu 2 zmiany po 8 h 5 dni w tygodniu
Czas operacyjny ( = c - d ) [sek] h 449800,00 155185,64 283175,15 140065,81 278000,00 199534,73
Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98 12% 94 08% 97 43% 96 89% 97 34% 96 57%Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98,12% 94,08% 97,43% 96,89% 97,34% 96,57%
Ilość wyprodukowanych elementów (dobre + braki + naprawione braki) (=h / k ) [szt]
j 957,94 957,94 957,94 957,94 957,94 957,94
Czas cyklu C/Tpw [sek/szt] k 264,00 162,00 56,00 104,50 60,00 151,00
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 20
y / p [ / ] , , , , , ,
Wydajność ( = (j x k / h) x 100% ) m 56,22% 100,00% 18,94% 71,47% 20,67% 72,49%
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
Obliczenie wskaźnika OEE_T dla strumienia wartości ABF:
MaszynyBraki [%]
Naprawialne braki [%]
1 2,5 852 2 622 2 623 1,5 654 4 685 2,5 686 2 87
02,094,95716,19 ⋅=6 2 877 3 848 2 559 2 100
OEE dla strumienia ABF9 7 1 2 5 3
Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98,12% 94,08% 97,43% 96,89% 97,34% 96,57%Ilość wyprodukowanych elementów Ilość wyprodukowanych elementów (dobre + braki + naprawione braki) (=h / k ) [szt]
j 957,94 957,94 957,94 957,94 957,94 957,94
Czas cyklu C/Tpw [sek/szt] k 264,00 162,00 56,00 104,50 60,00 151,00
Wydajność ( = (j x k / h) x 100% ) m 56,22% 100,00% 18,94% 71,47% 20,67% 72,49%
Ilość braków [szt] n 19,16 28,74 23,95 19,16 23,95 14,37
Jakość ( = ((j - n) / j ) x 100% ) o 98,00% 97,00% 97,50% 98,00% 97,50% 98,50%
OEE T i 54 07% 91 26% 17 99% 67 86% 19 62% 68 96%
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 21
OEE T = i x m x o p 54,07% 91,26% 17,99% 67,86% 19,62% 68,96%
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
Obliczenie wskaźnika cyklu produktu C/Tp dla strumienia wartości ABF:
Czas operacyjny ( = c - d ) [sek] h 449800,00 155185,64 283175,15 140065,81 278000,00 199534,73
Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98 12% 94 08% 97 43% 96 89% 97 34% 96 57%Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98,12% 94,08% 97,43% 96,89% 97,34% 96,57%
Ilość wyprodukowanych elementów (dobre + braki + naprawione braki) (=h / k ) [szt]
j 543,69 543,69 543,69 543,69 543,69 543,69
Czas cyklu C/Tp [sek/szt] k 231,48 285,43 49,96 213,40 84,58 275,48
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 25
y / p [ / ] , , , , , ,
Wydajność ( = (j x k / h) x 100% ) m 27,98% 100,00% 9,59% 82,84% 16,54% 75,06%
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
Korekta wskaźnika OEE T cd._
MaszynyBraki [%]
Naprawialne braki [%]
1 2,5 852 2 622 2 623 1,5 654 4 685 2,5 686 2 87
02,069,54387,10 ⋅=6 2 877 3 848 2 559 2 100
OEE dla strumienia ABF9 7 1 2 5 3
Dostępność ( = (h / c) x 100% ) i 98,12% 94,08% 97,43% 96,89% 97,34% 96,57%Ilość wyprodukowanych elementów Ilość wyprodukowanych elementów (dobre + braki + naprawione braki) (=h / k ) [szt]
j 543,69 543,69 543,69 543,69 543,69 543,69
Czas cyklu C/Tp [sek/szt] k 231,48 285,43 49,96 213,40 84,58 275,48
Wydajność ( = (j x k / h) x 100% ) m 27,98% 100,00% 9,59% 82,84% 16,54% 75,06%
Ilość braków [szt] n 10,87 16,31 13,59 10,87 13,59 8,16
Jakość ( = ((j - n) / j ) x 100% ) o 98,00% 97,00% 97,50% 98,00% 97,50% 98,50%
OEE T i 26 91% 91 26% 9 11% 78 65% 15 70% 71 40%
2009-12-14 Reorganizacja Produkcji – Lean Manufacturing 26
OEE T = i x m x o p 26,91% 91,26% 9,11% 78,65% 15,70% 71,40%
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości
Obliczenie wskaźnika EPE dla strumienia wartości ABF –komplet danych:
StrABF 9 7 1 2 5 3
Dostępność stanowiska [sek/zm] A 460800,00 166688,91 292178,92 146089,46 288000,00 208361,14
Planowane przestoje [sek/zm] B 2400,00 1736,34 1521,77 1521,77 2400,00 1736,34
Czas netto ( = A - B ) C 458400 00 164952 57 290657 16 144567 70 285600 00 206624 80( )
[sek/zm] C 458400,00 164952,57 290657,16 144567,70 285600,00 206624,80
Dostępność [%] D 98,12% 94,08% 97,43% 96,89% 97,34% 96,57%
Czas operacyjny ( = C x D ) [sek/dzien] E 449800,00 155185,64 283175,15 140065,81 278000,00 199534,73[ ]
C/Tp reprezentanta [sek/szt] F 231,48 285,43 49,96 213,40 84,58 275,48
ADD średnie zapotrzebowanie na dzień [szt/dzien] G 469,20 469,20 469,20 469,20 469,20 469,20
C b j i ( E Czas na przezbrojenia ( = E -F x G ) [sek/dzien] H 341189,49 21262,16 259733,05 39937,26 238313,60 70280,30