1 Proyeksi Peluang Kerja Masa Depan yang Inklusif Ridwan Sanjaya Seminar Nasional Pendidikan Masyarakat Dirjen PAUD dan Pendidikan Masyarakat Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan Yogyakarta, 2 Desember 2019
1
Proyeksi Peluang Kerja Masa Depan yang Inklusif
Ridwan SanjayaSeminar Nasional Pendidikan MasyarakatDirjen PAUD dan Pendidikan Masyarakat Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
Yogyakarta, 2 Desember 2019
2
Ridwan Sanjaya Pendidikan Formal
– S3 Computer Information System– S2 Internet & E‐Commerce Technology– S1 Ekonomi (Manajemen Pemasaran)– S1 Komputer (Teknik Informatika)
Status– Rektor Unika Soegijapranata (2017‐sekarang)– Guru Besar di bidang Sistem Informasi (sejak 2017)– Konsultan Teknologi Informasi (sejak 2002)– Dosen Unika Soegijapranata (sejak 2002)– Penulis Buku‐Buku Teknologi Informasi (sejak 2001)
Penelitian dan Publikasi– 110 Buku Teknologi Informasi– 125 Artikel Media Massa– 25 Artikel Ilmiah
5
Data Awal
• Pengguna Internet 132.700.000 orang (50,4 %)• Masyarakat Indonesia makin digital
2007 201720 juta 132.7 juta
6
Kondisi saat Ini
• 171,17 juta pengguna internet, penetrasi 64.8 %
Survei Nasional Penetrasi Pengguna Internet 2018
10
Pelajaran dari Nokia
They missed out on learning, they missed out on changing, and thus they lost the opportunity at hand to make it big. Not only did they miss the opportunity to earn big money, they lost their chance of survival.
14
Kata Kunci
• Internet of Things (IoT)• Big Data• Artificial Intelligence (AI)
… untuk kehidupan manusia yang lebih baik
16
Self‐Disruption
• Mengganggu kenyamanan• Membuka diri pada kemungkinan perubahan• Menemukan keunggulan lain yang bisa ditonjolkan
17
Digitalisasi Kampus
• 14 Digitalisasi yang Bikin Kampus Unika Makin Asyik– http://www.unika.ac.id/digitalisasi/
• 14 Digitalisasi Kerja di Unika Menghadapi Era Disruptif– http://www.unika.ac.id/cloud/
• Dimas, Delta, Speda, Stela, VRL, ARL, dll
18
Tujuan dan Alasan
• Kecintaan pada lingkungan• Menyesuaikan perkembangan jaman• Penjaminan mutu untuk kualitas lebih baik
– Mutu Pelayanan, Tata Kelola– Mutu Pendidikan, Pembelajaran– Mutu Pendidik, Sumber Daya Manusia – Mutu Penelitian dan Pengabdian Masyarakat– Mutu Mahasiswa dan Lulusan
19
Tahun 2015 Unika Soegijapranata meluncurkan aplikasi Unika Menyapa, menggantikan fungsi papan pengumuman, website, dan
surat
20
Kemudahan dan kenyamanan bagi mahasiswa, orang tua, dan dosen menjadi fokus melalui peningkatan konektivitas berbagai layanan
kampus dalam satu genggaman
21
Pengembangan metode pembelajaran dan kustomisasi pembelajaran untuk setiap individu berbasis teknologi dalam menghadapi disruptive
innovation
34
Massive Open Online Course (MOOC)
Adopsi teknologi informasi dalam proses pembelajaranmerupakan hal yang tidak terhindarkan (Garrison & Kanuka, 2004)
39
Administrasi
• Surat Tugas, surel terintegrasi dengan EKTK, LKD, dan Cuti/Ijin
Ridwan Sanjaya, 2018
41
Otomatisasi Administrasi
• Kartu Hasil Studi (KHS), • Surat Keterangan Aktif Kuliah, • Surat Keterangan Lulus, • Legalisir Transkrip, Legalisir Ijazah, • Surat Keterangan Pendamping Ijazah (SKPI), • Sertifikat Kegiatan Kemahasiswaan, • Laporan Cuti, • Laporan Surat Tugas, serta • Laporan Produktivitas Karyawan dan Dosen
41
43
Crowdsourcing (1)
• Keterlibatan, partisipasi semua pihak agar kampus semakin baik
http://bit.ly/unikakita
44
Crowdsourcing (2)
• Halo Alumni: Keterlibatan, partisipasi Alumni dan layanan untuk Alumni agar universitas bisa menjadi rumah bagi alumninya
http://bit.ly/apphaloalumni
46
1. Pekerjaan yang Hilang dan Tercipta
• McKinsey Global Institute (2017) prediksi 2030 terdapat 800 juta pekerjaan di seluruh dunia akan hilang akibat otomatisasi
48
Laporan Penelitian McKinsey (2019)
• Pekerjaan yang hilang dan digantikan otomasi adalah yang bersifat repetisi atau berulang‐ulang
• Peningkatan adopsi otomatisasi dan kecerdasanbuatan akan mengubah dunia kerja
• Fokus menyiapkan keterampilan untuk adopsiteknologi
• Atau ketrampilan yang ke arah layanan, menjauh dari pekerjaan yang bersifat repetisi atau berulang‐ulang
49
2. Tidak Perlu Ijazah Formal
• Google, Johnson and Johnson, Ernst and Young, Pricewaterhouse Coopers, dll
50
Dihargai, Meski Bukan Prasyarat
• Meskipun kualifikasi dihargai, mereka bukanprasyarat untuk pekerjaan
• Sederhananya, jika punya kemampuan dan potensi, merupakan kandidat yang dicari
• Tetap mendorong pelatihan bagi staf untukmeningkatkan keterampilan ataumendapatkan gelar dalam kursus yang sesuaiposisi di perusahaan
51
Namun Ada Kabar Gembira
• Staf atau pelamar yang menunjukkankemampuan, dorongan, dan komitmen untukbelajar
• Perusahaan memperhatikan dan menghargaikemampuan kepemimpinan, problem solver, pribadi yang unik, peduli pada lingkungan, dll
53
Kustomisasi Ketrampilan dan Biaya
• Meningkatkan ketrampilanyang dibutuhkan denganwaktu yang lebih bebas
• Biaya tergantung darikompetensi yang dibutuhkan
• Sertifikat dapat dimintaapabila dibutuhkan
55
1. Adopsi Teknologi
• Banyak analisa mendorong untuk menyiapkanketerampilan dalam hal adopsi teknologi, namun adopsi teknologi sudah dilakukan sejaklahir oleh Gen‐Z, dan sebagian besar Gen‐Y
• Merupakan “basic skill” dalam menghadapimasa depan
56
2. Soft Skills
• Ketrampilan non‐teknis yang melandasikemampuan seseorang dalam berinteraksisecara social dan bertahan
• Merupakan “vitamin” dalam menghadapimasa depan
57
3. Hard Skills
• Ketrampilan teknis yang melandasikompetensi seseorang dalam menyelesaikanpekerjaan
• Merupakan “bahan baku” dalam membentukkeahlian
58
4. Lifelong Learning
• Perubahan akan terus terjadi dengan cepat, Menuntut kita untuk terus belajar dan menambah keterampilan
60
Pekerjaan yang Hilang
• Pekerjaan yang rentan tergantikan teknologi(robot, otomasi) melibatkan aktivitas yang rutin dan melibatkan pekerjaan fisik
• Sebagai contoh: pegawai administrasi, karyawan toko, operator komputer, pelayanrestoran, buruh pabrik
61
Pekerjaan yang Bertahan dan Tercipta
• (Teknologi) Data Scientist, Software Developer, Cyber Security Expert
• (Kreatif) Psikolog, Konsultan pernikahan, Desainer Interior, Pelukis, Pematung
• (Bisnis) Digital Marketing, Digital Trader• (Kesehatan) Perawat, Ahli Gizi
63
Bahan Bacaan
• David Stillman, Jonah Stillman (2019). Generasi Z.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
• Government of Japan (2017). Society 5.0. URL: https://www8.cao.go.jp/cstp/english/society5_0/index.html
• Ridwan Sanjaya (2017). Orasi Ilmiah: Disruptive Innovation dalam Pendidikan Tinggi. Unika Soegijapranata, Semarang. URL: http://ebook.unika.ac.id/disruptiveinnovation/