PROYECTOS (Autoguardado)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERIA DE PROYECTOSUNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

CONTENIDO

1.RESUMEN:22.ABSTRACT O SUMARY:23.PALABRAS CLAVE:24.KEY WORDS:25.INTRODUCCION36.OBJETIVOS3OBJETIVO GENERAL3OBJETIVOS ESPECIFICOS37.MARCO TEORICO47.1OBRAS DE ALCANTARILLADO47.2SISTEMAS DE ALCANTARILLADO47.3REDES DE ALCANTARILLADO47.4CAMARAS DE INSPECCION57.5EJECUCION DE LA OBRA DE DESGUE57.6LEAN CONSTRUCTION98.ANALISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS118.1ANALISIS GENERAL:118.2ANALISIS FOCALIZADO.139.MEDICIONES EN CAMPO:1410.LAY OUT PLANT (DISTRIBUCION EN PLANATA)3011.FLUJOGRAMA3012.CONCLUCIONES3213.RECOMENDACIONES3214.BIBLIOGRAFIA3315.ANEXOS34

1. RESUMEN:

En el presente informe se mostrara el anlisis de la partida de excavacin de zanja para desage, la partida de la excavacin de la zanja se realiza haciendo mencin al personal encargado de la excavacin de sta en la obra, los materiales necesarios y la metodologa que utilizan, as tambin se har mencin a los errores que con frecuencia se cometen en el proceso constructivo. Para realizar este trabajo se aplic la metodologa de Lean Construction, filosofa aplicada en el mundo que busca optimizar el proceso constructivo eliminando las prdidas que en ste se puede producir, es as que se observ in situ el proceso de la excavacin de la zanja con pico y palana, en un lapso de una ahora, obteniendo los datos en campo que permitan ver errores, fallas y/o defectos en el proceso constructivo y as proponer soluciones para la optimizacin de la produccin en el trabajo. 2. ABSTRACT O SUMARY:

This report analyzing the starting digging drainage ditch to be displayed, the departure of the trench excavation is done by reference to the staff in charge of the excavation of this in the work, the necessary materials and methodology used and it will also mention the mistakes often committed in the construction process. To make this work the methodology of Lean Construction, philosophy applied in the world that seeks to optimize the construction process by eliminating the losses that may occur therein, so that was observed in situ the process of digging the trench with peak was applied and palana, in a span of one now, obtaining the field data that let you see mistakes, failures and / or defects in the construction process and propose solutions for the optimization of production at work.3. PALABRAS CLAVE:

Proceso/ excavacin de zanja/Encofrados de cajas de registro /colocacin de tuberia/ Lean Costruction/Tiempo Productivo/Tiempo Contributario/Tiempo No Contributario/Diagrama de Pareto/Diagrama de Ishikawa/ Carta de Balance.4. KEY WORDS:

Process / trench excavation / formwork manholes / placement of pipe / Lean Costruction / Time Production / Time contributory / Time Not contributory / Pareto / Ishikawa Diagram / Chart Balance.5. INTRODUCCION

En toda obra de construccin de servicios, las instalaciones de desage son las primeras en realizarse. Por tanto, hay responsabilidades compartidas entre elpersonal especializado y la poblacin. Debido a las caractersticas del trabajo, lasobras de desage demandan mayor participacin de la poblacin en relacin con los pasos anteriores. Cada familia debe trabajar activamente en las faenas comunales y en las labores que requieren mano de obra no calificada: la excavacin de zanjas, traslado de materiales yobtencin de material selecto, entre otros.La combinacin de mano de obra calificada y mano de obra no calificada si no es organizada de manera adecuada puede traer ciertos problemas al ejecutar este tipo de obras. Un trabajador inexperto y peor an no capacitado reduce el rendimiento y la productividad, sin embargo la productividad no solo es afectada por personal no capacitado sino tambin por personal obrero desmotivado y ms an por la mala organizacin, la falta de una planificacin adecuada, etc.En el presente informe presentaremos los errores que se cometen frecuentemente en la construccin de redes de alcantarillado, se evaluara la productividad de una cuadrilla y se propondrn acciones para para minimizar estos errores con mtodos apropiados.Desde ya esperamos cubrir las expectativas que se tiene respecto a la aplicacin de la filosofa de Lean Construction en la ejecucin de obras de redes de desage.6. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar la filosofa de Lean Construction en el proceso de construccin de redes de desage.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Utilizar el diagrama de Pareto e Ishikawa en la determinacin de los errores en el proceso de construccin de redes de desage.

Determinar la productividad y evaluar el rendimiento de una cuadrilla en el proceso de construccin de redes de desage.7. MARCO TEORICO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 7.1 OBRAS DE ALCANTARILLADO

Est formado por una serie de conductos subterrneos cuyo objeto es eliminar por transporte hidrulico las sustancias inconvenientes que puedan ser acarreados o conducidos por el agua. Pueden ser de dos tipos:

DESAGUE SANITARIO: Sirven para eliminar las descargas domesticas e industriales.

DESAGUE PLUVIAL: Sirven para eliminar las aguas provenientes de las lluvias.

7.2 SISTEMAS DE ALCANTARILLADO

Pueden ser unitarios o separativos:

UNITARIO: Funciona tanto el desage sanitario como el desage pluvial.

SEPARATIVO: El desage sanitario y el desage pluvial funcionan independientemente.

7.3 REDES DE ALCANTARILLADO

a) ALCANTARILLADO DE SERVICIO LOCAL:

Es el que est constituido por las tuberas que reciben conexiones prediales. Se admiten conexiones prediales nicamente hasta con tuberas de 16 de dimetro y dimetro mnimo de 8.

b) COLECTORES:

Son los constituidos por tuberas que reciben las descargas de aguas servidas por el alcantarillado de servicio local. En los colectores no se pueden realizar conexiones prediales.c) EMISORES:Sern los constituidos por las lneas conductoras de las aguas servidas, hasta la disposicin final o hasta la instalacin de tratamiento.

7.4 CAMARAS DE INSPECCION

Se instalan en los encuentros de tuberas, en los cambios de direccin, cambios de dimetro y pendientes.La profundidad mnima de las cmaras de inspeccin ser 1.20 m, variando su dimetro de 1.20 a 1.80 m de acuerdo al dimetro de la tubera que conecta.

7.5 EJECUCION DE LA OBRA DE DESGUE

Bsicamente se sigue el siguiente procedimiento:

El trazado de buzones: La ubicacin y trazado se realiza con un nivel de topografa de permite fijar las cotas de las tapas en el terreno. Las longitudes entre cada buzn estn determinadas en el plano de obra. Usualmente los buzones estn ubicados en los ejes de interseccin de las calles, en los cambios dependiente, de flujos y cambio de dimetro de la tubera.

Excavacin de buzones: Si el suelo es de hormign suelto, debemos emplear madera para su contencin. Si es arenoso, se utilizara agua para su compactacin y tambin maderas, evitando as el deslizamiento de las paredes. En terrenos normales no existe inconveniente alguno. En otros casos, se tomarn las medidas y tcnicas necesarias que se recomienden.

Colocacin de puntos de control: Antes de vaciar el concreto para el solado del buzn, el topgrafo colocar una estaca de fierro o madera. Esto servir como punto de referencia de las cotas de fondo de los buzones, las mismas que debern estar referidas a un BM.

Vaciado del solado de buzones: Una vez ubicado el punto o cota de fondo, el maestro debe proceder a vaciar el soldado con un espesor de 20 cm y un dimetro de 1.6 m. El concreto utilizar cerca de una proporcin de 1:2:3.

Vaciado del cuerpo de buzones: Luego que el concreto del solado est armado, se proceder a encofrar. El encofrado tendr un dimetro interior de 1.20 m. Concluir esta labor, se proceder al vaciado del cuerpo del buzn (20 cm de espesor) con un concreto de proporcin 1:2:3.

Encofrado de techo de buzones: El encofrado consiste en colocar un muerte de madera y triplay cuyo dimetro interior es de 1.20 m. Asimismo, debe colocarse dos moldes circulares: uno de exterior de 1.6 m de dimetro y el otro interior de 60 cm y 20 cm de altura. Estos encofrados son de metal. En cuanto a los huecos de inspeccin estos son ubicados en el centro de los techos de los buzones.

Vaciado de techos de buzones: Antes de proceder al vaciado de los techos de buzones, el maestro preparar a la armadura de los fierros. De acuerdo al diseo tpico, los fierros so de 3/8 cuando los buzones tienen un dimetro interno de 1.20 m la profundidad no es mayor de 3 m. Los fierros son de cuando el dimetro interno del buzn es de 1.5 m y la profundidad mayor de 3m. La parrilla debe colocarse sobre un recubrimiento de concreto de de altura y despus se completar el llenado de concreto hasta el nivel del encofrado. El concreto ser de proporcin 1:2:3.

Desencofrado de techos de buzones: Antes de desencofrado el maestro de obra de proceder al curado del techo con agua. El desencofrado debe realizarse despus de 48 horas de haberse vaciado el concreto. El encofrado se retira derribando el seguro de los moldes con un golpe o con una palanca si ste estuviera apoyado en pie derecho.

Colocacin de marco y tapa de buzones: Generalmente las tapas se colocan respetando la rasante de las calles existentes. En otros casos cuando se cuenta con los proyectos de rasantes definitivo de pistas, todas las tapas debern estar referidas a un BM oficial.

Trazado para la excavacin de zanjas: Fijados los ejes de los buzones, se toma el centro de entre un buzn y el centro de otro y se procedi atender cordel de nailon entre estos. Luego, con un metro se niveles del centro de los buzones hacia la izquierda y hacia la derecha en distancias equidistantes, de manera que se sealen puntos que corren paralelos al cordel central. Seguidamente procede a marcar comillas sobre estas lneas.

Excavacin de zanjas: La excavacin puede ejecutarse a mano o con maquinaria. Si se realiza a mano, se fijar para cada persona alguna longitud estimada de excavacin, de acuerdo a la profundidad y al nmero trabajadores. Con maquinaria, slo se requiere el apoyo de una persona que el lder al operador en la excavacin, sealando la profundidad con una varilla de fierro o niveletas de madera.

Suministro de material selecto: Antes de proceder a la instalacin de las tuberas, el maestro de obra deber seleccionar el denominado material selecto, el cual puede proceder del mismo terreno extrado pero previamente tamizado o bien, puede proveerse de material de prstamo. El material selecto estar constituido de arena, limo o gravilla. Dicho material selecto se utiliza para la cama de apoyo, relleno de compactacin en el trabajo de zanjas.

Preparacin de cama de apoyo para tuberas: Sobre el piso nivelado en el fondo de la zanja, se colocar el material selecto preparado, cuya espesor, debidamente acomodado y compactado, debe ser de 10 cm como mnimo.

Colocacin de puntos del nivel de Alineacin: Esta labor consiste en colocar estacas de fierro a nivel de clave de tubo en un tramo para fijar la pendiente de la tubera un que se va a instalar. Para ello se empleara instrumentos topogrficos.

Instalacin de tuberas de desage: Para la un unin de empalme entre tubo y tubo, se utiliza lubricante o pegamento. Aunque se debe tener cuidado que las campanas de la tubera queden en direccin aguas arriba. Se controlara la pendiente en cada tramo. Al ingreso y salida de los buzones se colocara un niple de 0.80 m de longitud.

Emboquillado de la tubera: El emboquillado consiste en la unin entre el tubo de llegada y el tubo de salida en el interior del buzn. Se realiza con mortero a proporcin 1:2.

Pruebas de nivelacin e hidrulica del tramo de tuberas a zanja abierta: La prueba de nivelacin consiste en verificar la pendiente de la tubera instalada tramo por tramo. La primera prueba hidrulica se realizara a zanja abierta, taponando la tubera en el buzn aguas abajo. Luego se procede a llenar con agua limpia el tramo del buzn aguas arriba. Antes de la prueba, el tramo permanecer con agua 12 h mnimo.

Reparaciones: si durante las pruebas de nivelacin e hidrulica se detecta errores de nivelacin y/o fisuramiento de la tubera se proceder a nivelar o cambiar la tubera segn sea el caso.

Relleno y compactacin de la primera capa con material selecto: El relleno se colocara en capas de 10 cm de espesor hasta llegar a un nivel de 30 cm por encima de la clave del tubo. Compactndolo ntegramente con pisones manuales. El material de relleno debe tener una humedad ptima para asegurar la compactacin.

Relleno y compactacin del resto de la zanja: Se ejecutara en capas no mayores de 15 cm de espesor, siempre con material selecto y con la humedad ptima. Para la compactacin se utilizara un vibrocompactador y rodillos vibratorios.

7.6 LEAN CONSTRUCTION

El Grupo Internacional de Lean Construction (IglC), fundada en 1993, constituye una red de profesionales e investigadores en arquitectura, ingeniera y construccin (AEC) que sienten que la prctica, la educacin y la investigacin de la AEC tienen que renovar radicalmente en dar respuesta a los retos del futuro.Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). El nuevo modelo denominado Lean Construcion (Construccin sin prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del JIT (Justo a tiempo) y TQM (Control Total de Calidad) en la industria de la construccin. Intentando identificar las bases que l define como La nueva filosofa de produccin, conocida como Lean Production.Lean Construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.FLUJO DE TRABAJO:Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

ERRAMIENTAS PARA IDENTFICAR PERDIDADEl principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducir las demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la coordinacin y planificacin en el lugar de construccin.Prdida es Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto.Teniendo en cuenta que el sistema de produccin en la construccin est compuesto por flujos y conversiones y son afectados por causas controlables y no controlables, el tiempo total de trabajo puede clasificarse de la siguiente forma:

A) TRABAJO PRODUCTIVO (TP): Definimos trabajo productivo al que aporta de forma directa a la produccin. Para las mediciones distinguimos dentro de las actividades productivas en cada partida las siguientes:

Excavacin, perfilado y nivelacin de zanjas. Sacar material. Instalacin y emboquillado de zanjas. Relleno y compactacin de zanjas.

B) TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC): El trabajo contributario lo definimos como el trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad necesaria, pero que no aporta valor.

Transporte de material y/o herramientas. Cualquier tipo de Medicin. Dar y recibir instrucciones.

C) TRABAJO NO CONTRIBUTORIO: Trabajo que no genera valor y no contribuye a otra actividad; por lo tanto, se considera como actividad de prdida.

Anlogamente, como trabajo no contributario se considera los viajes sin llevar nada en las manos (V), las esperas del personal (E), hacer trabajos sin valor o descansos (TO), rehacer un trabajo (TR), y otros no contributarios (OC) como ir a los servicios higinicos, conversar, etc.8. ANALISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 8.1 ANALISIS GENERAL:

A) Datos de campo sobre fallas del proceso.

B) Confeccin de la tabla ordenada con fallas de mayor a menor.

C) Diagrama de Pareto.

D) Factores que ocasiona la falla en el relleno y compactacin de la primera capa (Diagrama de Ishikawa).

8.2 ANALISIS FOCALIZADO.

A) Datos de campo sobre fallas en el proceso.

B) Confeccin de la tabla ordenada con fallas de mayor a menor.

C) Diagrama de Pareto.

D) Factores que ocasionan el defecto de distraccin del trabajador (Diagrama de Ishikawa).

9. MEDICIONES EN CAMPO:

MEDICIONES EN OBRANRO. DE MEDICIONESCODIGO1(2 min)2(4 min)3(6 min)

CUADRILLAOFP1P2P3P4P5OFP1P2P3P4P5OFP1P2P3P4P5

TP : TRABAJO PRODUCTIVO

ExcavarExxxxx

Sacar el Material Sxxxxx

perfilado de zanjasZX

TC : Trabajo Contributario

dirigirDrx

Traslado de herramientasHX

traslado del materialM

MedirN

TNC : Trabajo no Contributorio

limpieza de herramientasL

ConversarC

DescansosDxx

Ir al SS.HHSHx

CHACCHAR COCACH

OTROSOXX

NRO. DE MEDICIONESCODIGO4(8 min)5(10 min)6(12 min)



ExcavarExxxxxxx

Sacar el Material Sx



dirigirDr

Traslado de herramientasH


MedirN


limpieza de herramientasLxxxxx

ConversarC

DescansosDx

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACH

OTROSOXXX




ExcavarExxxx

Sacar el Material Sxx

perfilado de zanjasZx

TC : Trabajo Contributorio

dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasLxxxx

ConversarCxx

DescansosDx

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACHx

OTROSOXXX




ExcavarExx




dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasLxxx

ConversarCxx

DescansosDxx

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACH

OTROSOXXX




ExcavarExxxxxxx

Sacar el Material Sxxxx

perfilado de zanjasZ


dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasLxx

ConversarC

DescansosDx

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACHx

OTROSOXXX




ExcavarExxxx


perfilado de zanjasZx

TC : Trabajo Contributorio

dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasLxxxx

ConversarCxx

DescansosDx

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACHx

OTROSOXXX




ExcavarExxxx




dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasLx

ConversarCxx

DescansosDxxx

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACH

OTROSOXXX




ExcavarExxxxxxx

Sacar el Material Sxxx



dirigirDrx



MedirN


limpieza de herramientasLxx

ConversarCxx

DescansosD

Ir al SS.HHSH

CHACCHAR COCACHx

OTROSOXX




ExcavarExxxxxx




dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasLxxx

ConversarCxx

DescansosDx

Ir al SS.HHSHx

CHACCHAR COCACH

OTROSOXXX




ExcavarExxxxxx

Sacar el Material Sxxx



dirigirDr



MedirN


limpieza de herramientasL

ConversarCxxxxx

DescansosD

Ir al SS.HHSHx

CHACCHAR COCACH

OTROSOXXX

TRABAJO DE GABINETE

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

Nro. de medicionesOFP1P2P3P4P5

1DrSHHDEE

2OZESES

3OSDSES

4OEZLEE

5OEEELD

6OLSLEL

7OSESLCH

8OLDCCL

9OEEELZ

10OLSLCC

11OEDSZE

12ODSSLS

13OSSDEE

14OSELEL

15OESEECH

16OESLSS

17OLCCNS

18OESSEE

19OSSSLD

20OSEDCC

21ODEEES

22DrLSEES

23OCCEEL

24OEESECH

25OSSHEEL

26OELCCD

27OEEESL

28OEESCC

29OCSEES

3OOCCSHEE

OFICIAL

ACTIVIDADCODIGOTPTCTNC

ExcavarEO

Sacar el materialSO

perfilado de zanjaZO

DirigirDr2

Traslado de herramientasHO

Traslado de materialMO

MedirNO

Limpieza de herramientasLO

ConversarCO

DescansosDO

ir a los SS.HHSHO

Chacchar cocaCHO

OtrosO28

TOTAL0228

PORCENTAJE(%)06.6793.33

PEON 1


ExcavarE11

Sacar el materialS7

perfilado de zanjaZ1

DirigirDr0

Traslado de herramientasH1

Traslado de materialM1

MedirN0

Limpieza de herramientasL5

ConversarC3

DescansosD0

ir a los SS.HHSH1

Chacchar cocaCH0

OtrosO0

TOTAL1929

PORCENTAJE(%)63.336.6730.00

PEON 2


ExcavarE10

Sacar el materialS10


DirigirDr0



MedirN0


ConversarC3

DescansosD3

ir a los SS.HHSH1

Chacchar cocaCH0

OtrosO0

TOTAL2118

PORCENTAJE(%)70.003.3326.67

PEON 3


ExcavarE9

Sacar el materialS9


DirigirDr0



MedirN0


ConversarC3

DescansosD2

ir a los SS.HHSH1

Chacchar cocaCH0

OtrosO0

TOTAL18111

PORCENTAJE(%)60.003.3336.67

PEON 4


ExcavarE16

Sacar el materialS2


DirigirDr0



MedirN1


ConversarC5

DescansosD0

ir a los SS.HHSH0

Chacchar cocaCH0

OtrosO0

TOTAL19110

PORCENTAJE(%)63.333.3333.33

PEON 5


ExcavarE6

Sacar el materialS8


DirigirDr0



MedirN0


ConversarC3

DescansosD3

ir a los SS.HHSH0

Chacchar cocaCH3

OtrosO0

TOTAL15015

PORCENTAJE(%)50.000.0050.00

RESUMEN DISTRIBUCION DEL TRABAJO

TRABAJOSN MEDIDAS% PARTICIPACIONES

TP: Trabajo Productivo9251.11

TC: Trabajo Contributario73.89

TNC: Trabajo No Contributario8145.00

TOTAL180100.00

CARTA DE BALANCE

Nro. de medicionesOFP1P2P3P4P5

1DrSHHMEE

2OZESES

3OSDSES

4OEZLEE

5OEEELD

6OLSLEL

7OSESLCH

8OLDCCL

9OEEELZ

10OLSLCC

11OEDSZE

12ODSSLS

13OSSDEE

14OSELEL

15OESEECH

16OESLSS

17OLCCNS

18OESSEE

19OSSSLD

20OSEDCC

21ODEEES

22DrLSEES

23OCCEEL

24OEESECH

25OSSHEEL

26OELCCD

27OEEESL

28OEESCC

29OCSEES

3OOCCSHEE

NOMENCLATURANOMENCLATURA

EExcavar

SSacar el Material

Zperfilado de zanjas

Drdirigir

HTraslado de herramientas

Mtraslado del material

NMedir

Llimpieza de herramientas

CConversar

DDescansos

SHIr al SS.HH

CHCHACCHAR COCA

OOTROS

DISTRIBUCION FINAL DEL TRABAJOOFICIALPEON 1PEON 2PEON 3PEON 4PEON 5PROMEDIO %

Excavar (%)E023.3921.2719.1434.0312.7618.43

Sacar el Material (%)S014.8921.2719.144.2517.0112.76

Perfilado de zanjas (%)Z02.132.130.002.132.131.42

TRABAJO CONTRIBUTORIOTC6.676.673.333.333.330.003.89

TRABAJO NO CONTRIBUTORIOTNC93.3330.0026.6736.6733.3350.0045.00

DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO

OFICIAL

ACTIVIDADESTPTCTNC

TOTAL0228

PORCENTAJE06.6793.33

PEON 1

ACTIVIDADESTPTCTNC

TOTAL1929

PORCENTAJE63.336.6730.00

PEON 2

ACTIVIDADESTPTCTNC

TOTAL2118

PORCENTAJE (%)70.003.3326.67

PEON 3

ACTIVIDADESTPTCTNC

TOTAL18111

PORCENTAJE (%)60.003.3336.67

PEON 4

ACTIVIDADESTPTCTNC

TOTAL19110

PORCENTAJE (%)63.333.3333.33

PEON 4

ACTIVIDADESTPTCTNC

TOTAL15015

PORCENTAJE (%)50.000.0050.00

PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO Y VELOCIDAD DE LA EXCAVACION DE LA ZANJA

Tiempo (horas)Mano de obra (Hombres)Produccin o Avance Diario (8 horas) m3Productividad (m3/HH)Rendimiento (HH/m3)Velocidad (m3/Horas)

(T)(MO)(A)P= A/(T*MO)R=(T*MO)/AV=A/T

151.60.323.131.6

10. LAY OUT PLANT (DISTRIBUCION EN PLANATA)

11. FLUJOGRAMALUGAR DE EXCAVACION1 2123345ALMACEN

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

COMIENZO DEL CICLO: Recoge las herramientas del almacn. FIN DE CICLO: Guarda las herramientas en el almacn.

DISTANCIATIEMPO (s)SMBOLOSDESCRIPCIN DEL PROCESO

1

Recoge herramientas

20m321

Se desplaza hacia el terreno

2

Excava y saca el material excedente

3

Perfila y mide la zanja

4

Compacta la zanja

5

Sale de la excavacin

20m292

Se desplaza hacia el almacn

PRPUESTA PARA MEJORAR EL CICLO DE TRABAJO PARA LA EXCAVACION DE LA ZANJA PARA LA COLOCACION DE TUBERIA.

Se propone mejorar las herramientas de limpieza de la palana y zapapico, ya que el trabajador lo haca con un pedazo de tubo de PVC, lo que se tornaba en un tiempo mayor de limpieza de herramientas, por lo que en su lugar se propone usar una esptula de acero.

Se debe hacer un mejor control de las actividades que realizan los peones, pues se tiene un alto porcentaje de tiempo que el pen usa para conversar.

Aumentar el nmero de peones de 5 a 6 para hacerlo menor tiempo y evitar que se inunde la zanja por las lluvias.ALPICANDO LAS MEJORAS

Tiempo (horas)Mano de obra (Hombres)Produccin o Avance Diario (8 horas) m3Productividad (m3/HH)Rendimiento (HH/m3)Velocidad (m3/Horas)

(T)(MO)(A)P= A/(T*MO)R=(T*MO)/AV=A/T

162.20.372.732.2

12. CONCLUCIONES

Se logr analizar bajo la filosofa Lean Construccin el proceso constructivo de una red de alcantarillado. Se ha logrado determinar las principales fallas en el procedimiento por medio de los diagramas de Pareto e Ishikawa. Si reducimos las fallas que ocasionan mayor problema (efectos crticos), se aumenta significativamente la productividad, y se disminuye el costo de la obra.13. RECOMENDACIONES

Se recomienda controlar el proceso constructivo de esta red de alcantarillado, poniendo en la direccin de cuadrilla a gente capacitada. Se debe hacer una cuidadosa seleccin del material de relleno. La compactacin se debe controlar, y hacer por capas. Implementar las herramientas de limpieza. El EPS es muy importante para cada trabajador, se recomienda que todos los trabajadores lleven EPS.14. BIBLIOGRAFIA

Valeriano, Luis. Propuesta de un sistema para mejorar la productividad en obras de edificacin. Tesis (Ingeniera Civil). Lima, Per, Pontificia Universidad Catlica del Per, Facultad de Ciencias e Ingeniera 2004. 99p. Verge, Xavier, Martinez, Joshep. Estrategia y sistemas de produccin de las empresas japonesas. Barcelona, Gestin 2000, 1992. 158p. Separatas digitales entregadas por el docente del curso. Eduardo Garcia Trisolini/Manual Prctico de Saneamiento/Fondo Peru-Alemania/ Lima 2009. http://www.leanconstruction.org15. ANEXOS

RED

Foto area de la zona de la obra de alcantarillado Excavacin de las zanjas

Dos buzones iniciales (izquierda existente, derecha construida) Retiro del material excavado Limpieza de palana Nivelado y encofrado de caja Vaciado de caja de registro Buzn por sobre el nivel del terreno Relleno con material no seleccionado

Toma de datos de campoAPLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE32

PROYECTOS (Autoguardado)

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