Proyectos ágiles, Proyectos tradicionales Irwin José Franco @cafedejoe CITI 2015
Proyectos ágiles,Proyectos tradicionales
Irwin José Franco
@cafedejoe
CITI 2015
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¿Qué es un proyecto predictivo?
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Costo fijo. Tiempo fijo. Expectativas altas.
“No vamos a permitir se incremente un centavo más. Ni por contratos complementarios ni por ajustes”
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¿Qué es un proyecto adaptativo?
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Conoce a Lily
Más información en www.lily.camera
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“Su propósito es deleitar a los clientes. Su atención se centra en la innovación
continua. Su dinámica es el empoderamiento, en lugar de control.
Sus comunicaciones tienden a ser conversaciones horizontales. Está
orientado a la comprensión y crear el futuro”
Steve Denning
Algunos números
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4,452 entrevistados | 108 países | 14 industrias
87%mejoraron calidad de vida
en el trabajo
7personas es el tamaño de
equipo promedio
63%usan Scrum con métodos
tradicionales
https://www.scrumalliance.org/landing-pages/2015-state-of-scrum-report-download
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4,452 entrevistados | 108 países | 14 industrias
95%
43%
21%
13%
12%
Scrum
Kanban
Lean
XP
Otras
62%es la tasa de éxito de
proyectos usando Scrum
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PMI´s Pulse of the Profession
64%
• Entender el valor de la Dirección de Proyectos
• Mantener activamente comprometidos a los
directivos
• Alinear los proyectos con la estrategia
• Desarrollar el talento en Dirección de Proyectos
• Entender las prácticas de la Dirección de
Proyectos a través de la organización
www.pmi.org/learning/pulse.aspx
Mejoras
• Habilidad para gestionar cambio de
prioridades [87%]
• Incrementar productividad del equipo [84%]
• Mejorar la visibilidad del Proyecto [82%]
• Incrementar motivación del equipo [79%]
• Mejorar predictibilidad de entregas [79%]
9th Annual State of Agile Survey
Algunas diferencias
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Tradicional vs. ágil
Adaptabilidad Valor del NegocioRiesgo
www.versionone.com/agile-101/agile-software-development-benefits
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Prioridad Cumplir el Plan Entregar valor
Enfoque Ejecución (¿Cómo?) Estrategia (¿Por qué?, ¿Para qué?)
Requerimientos Detallados y cerrados
Descubrimiento al inicio
Esbozados y evolutivos
Descubrimiento progresivo
Participación Sponsor
Stakeholders de mayor poder e interés
Colaborativo con stakeholders de mayor
interés (usuarios finales, clientes)
Restricciones Alcance, Tiempo y costo (fijos) Alcance (variable)
Tiempo y costo (fijo)
Documentación Procesos detallados
Matriz de trazabilidad de requisitos
Historias de usuario
Visual Story Map
Proceso Estable
Adverso al cambio
Incertidumbre
abierto al cambio
Tradicional vs. ágil
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De la vida real
Ojos
Listos!
Oidos
Listos!
Piernas
Listas!
Manos
Listas!
Integración
tardía
Comportamiento
inesperados descubiertos
muy tarde
Testing
al final
Linea de tiempo
Funcionalidad simple y
completa en etapas
temprana
Ágil
Gradualmente cada componente
se complementa de
funcionalidades y
comportamiento.
Alta confiabilidad del producto en
etapas tempranas
Tradicional
Componentes son desarrollados
separadamente. Los gerentes les
gusta decir “Complete cada
componente y luego vaya al
siguiente”
Testing frecuente del sistema
Historia de Luis
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¿Quién es Luis?
• Emprendedor
• Invierte sus dinero y tiene inversionistas a quien responder
• Su prioridad es crear nuevos servicios y mejorar la experiencia de sus clientes
• Cree en su proyecto, pero está abierto a cambiar de idea si es necesario
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¿Qué necesita?
• Asegurarse que su idea realmente es una solución para un potencial cliente
• Generar retorno lo antes posible
• Invertir lo necesario
• Contrato flexible y adaptable a los hallazgos que encuentren en el camino
• Progresivamente validar las características más importantes del producto
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¿Cuál es el camino a seguir?
[Ingrese aquí su respuesta]
Idea / Oportunidad Solución
A B C X
A B
[1]¿Cumplir el plan detallado o entregar valor?
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Matriz de Stacey
Desconocido o
sin acuerdos
Simple
¿Cómo?
¿Qu
é?
Bien conocidos
y acordados
ComplicadoComplejo
Anarquía
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Plan
Agile
Lean Startup
Desconocido o
sin acuerdos
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Entrega de valor
AB
C
DE
F
Plan Ejecución
AB
C
E1
H D2
Lanzamiento
inicial
Servicios principales
Fin
Contrato
FD1
¿Cómo?
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Cambio de mindset
Aprendí a dejar de decir “No está en el plan, está fuera del alcance”.
Ahora pregunto “¿Qué tan importante es para el negocio? ¿Qué podemos negociar?”
[2]¿Equipo comprometido o involucrado?
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Equipo ágil
Dev
DB
Infra
estru
ctura
UX
BAsQA
PO
Stake
hold
ers
User
SM
Lider servicial
Facilitación
Basado en propuesta de Agilitrix.com
Construir
Implementar
Visión
Priorización
ValorExperiencia usuario
Calidad
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Equipo + Sponsor + Usuario = Éxito
El equipo ágil necesita…
Visibilidad del proyecto y avances
Mejorar continuamente
Apertura para criticar y reportar problemas
Compromiso propio y con el equipo
Respeto por opinión de otros
Trabajar físicamente juntos
Empoderamiento para la toma de decisión
Poder fallar sin miedo y aprender
Metas cortas y frecuentes
Celebrar el éxito
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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¿Cuándo participa el cliente y usuarios?
Product
Vision
Board
Product
Box
Speed
Boat
NGT
Round Robin
MosCoW
Buy a
Feature
Visual Story
Mapping
Personas
User
Stories
Customer
Journey
Entrevistas
Diagramas
Procesos
Prototipado inicial
Visionar Descubrir Definir Priorizar Planear
[3]¿Conocemos el resultado final o experimentamos?
“Debemos aprender lo que los clientes realmente quieren, no lo que dicen que quieren o lo que nosotros pensamos que deben
querer”
Eric Ries, Lean Startup
IdeaDefinición inicial y
visión del producto
IdeaDefinición inicial y
visión del producto
Validación¿Existe un
problema o
necesidad?
IdeaDefinición inicial y
visión del producto
Validación¿Existe un
problema o
necesidad?
MVP#1¿Existen clientes?
IdeaDefinición inicial y
visión del producto
Validación¿Existe un
problema o
necesidad?
MVP#1¿Existen clientes?
Imagen¿Cuál es el
concepto?
IdeaDefinición inicial y
visión del producto
Validación¿Existe un
problema o
necesidad?
MVP#1¿Existen clientes?
MVP#2¿Quieren comprar?
Imagen¿Cuál es el
concepto?
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Cambio de mindset
Comprendí que“No nos pagan por desarrollar entregables”.
“Nos contratan por dar soluciones que aporten valor al usuario”.
[4]¿Mejoramos o nos quedamos como estamos?
Retrospectivas
Inspección y adaptación
Técnicas
[5]¿Por qué?
Dan Pink, Drive
AutonomíaMaestríaPropósito
Dan Pink, The Puzzle of Motivation
@PMIGuayas
@AgileEcuador
#Agiles2016
#Agile
#Scrum
#PMOT
#LeanStartup
#Agiles2016
@agileEcuador
@PMIGuayas
@PMIEcuador
Sigue en
Gracias !
http://bit.do/scrum-xp
Descarga el libro
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Referencia de imágenes
• http://www.vistazo.com/seccion/pais/adjudican-la-segunda-fase-del-metro-de-quito
• http://ecx.images-amazon.com/images/I/71HMyZX8cKL._AA1482_.jpg
• http://www.stevedenning.com/photos/Dec29-08/SteveSmiling5.jpg
• http://wearableinrealife.com/wp-content/uploads/2015/05/image08.jpg
• http://www.skypeassets.com/content/dam/scom/images/media-gallery/desktop/devices/hero-android-tablet.jpg
• http://www.un.org.ec/?attachment_id=2859
• http://agilitrix.com/wp-content/uploads/2010/02/Customer-Team.jpg
• http://getmoai.com/images/icons/open_box.png
• http://msfnetwork.com/selfie-videographer-drone-lily-just-cost-499/
• http://futurefilmmaking.com/news/new-technology/lily-camera-personal-hd-video-still-camera-drone-announced/
• http://www.portaltecnico.metrodequito.gob.ec/imagesFTP/8793.metro_de_quito.jpg
• http://annexsportsperformance.com/assets/DriveCover.jpg
• http://cos.h-cdn.co/assets/cm/14/28/53c22f39818dd_-_cos-01-alone-de.jpg
• http://vignette3.wikia.nocookie.net/marvelmovies/images/2/24/67026.jpg/revision/latest?cb=20100529003509
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Fuentes adicionales de información
• http://www.growingagile.co.za/2013/12/the-stacey-matrix-revisited/
• http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/10/23/can-the-21st-century-corporation-operate-without-agile
• http://www.3ders.org/articles/20150513-the-revolutionary-lily-flying-camera-drone-is-brought-to-life-thanks-to-3d-printing.html
• http://www.wired.com/2015/05/lily-robotics-drone/
• https://www.scrumalliance.org/landing-pages/2015-state-of-scrum-report-download
• http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx
• https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
• https://www.versionone.com/agile-101/agile-software-development-benefits/
• http://www.noticiasquito.gob.ec/Noticias/news_user_view/el_metro_de_quito_sera_la_columna_vertebral_del_sistema_del_transporte_publico--16784