INTRODUCCIÓN Se sabe que la crisis en el campo es una de las mayores preocupaciones para la comunidad en general, y cuando hablamos de ello también nos referimos a los productores que dependen directamente de los productos agrícolas como son los criadores de ganado, ya sea para el consumo de la leche o de la carne. La alimentación que los ganaderos proporcionan a sus animales está centrada básicamente en granos como lo son sorgo, maíz, etc., es por ello, que una de las principales preocupaciones de los propietarios es conseguir los granos a precios accesibles y tener la facilidad de tenerlos cerca de sus ranchos. En México 5 903 273 habitantes se dedican a actividades relacionadas con la ganadería, por lo tanto, se tiene la necesidad de crear y apoyar los programas existentes para el campo. Es de particular importancia lograr que los productores puedan acceder a los recursos de dichos programas de la forma más simplificada posible. Al conseguir esto se incide de manera directa en que éstos puedan mantener a sus animales y aumentar su producción y así obtener una mejor calidad de vida. En términos generales se evitaría el desabasto y los altos precios de un producto de la canasta básica. 2
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INTRODUCCIÓN
Se sabe que la crisis en el campo es una de las mayores preocupaciones para la
comunidad en general, y cuando hablamos de ello también nos referimos a los
productores que dependen directamente de los productos agrícolas como son los
criadores de ganado, ya sea para el consumo de la leche o de la carne.
La alimentación que los ganaderos proporcionan a sus animales está centrada
básicamente en granos como lo son sorgo, maíz, etc., es por ello, que una de las
principales preocupaciones de los propietarios es conseguir los granos a precios
accesibles y tener la facilidad de tenerlos cerca de sus ranchos.
En México 5 903 273 habitantes se dedican a actividades relacionadas con la
ganadería, por lo tanto, se tiene la necesidad de crear y apoyar los programas
existentes para el campo. Es de particular importancia lograr que los productores
puedan acceder a los recursos de dichos programas de la forma más simplificada
posible. Al conseguir esto se incide de manera directa en que éstos puedan
mantener a sus animales y aumentar su producción y así obtener una mejor
calidad de vida. En términos generales se evitaría el desabasto y los altos precios
de un producto de la canasta básica.
En este proyecto se pretende de forma general fomentar la construcción de
bodegas para almacenar granos y productos relacionados con ellos, como: maíz,
sorgo, trigo, alfalfa, etc. Estas bodegas son de suma importancia para
proporcionar a los ganaderos y a la población el abasto de esta materia prima, ya
sea para el consumo del hombre o para complementar la alimentación del ganado.
En el estado de San Luis Potosí en la siembra de granos y forrajes, la zona media
es la principal productora, de manera que sobresalen los municipios de Rioverde,
Cd. Fernández, San Ciro de Acosta y Rayón, con rendimientos importantes de
granos y forrajes, donde la falta de bodegas de acopio ha limitado que a la
producción se le dé valor agregado, entregando en parcela la producción. Razón
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por la que algunos productores han iniciado su organización con estructuras que
permitan producir a bajo costo con apoyos de gobierno, de Instituciones
Financieras, además darle un valor agregado que permita a la actividad
agropecuaria hacerla más rentable.
El proyecto que se plantea consiste en la construcción de una bodega de 600 m2
para acopio y comercialización de forrajes, granos y concentrados para dietas de
ganado, que permita tener en épocas de estiaje alimento suficiente y de excelente
calidad.
El grupo de productores en que se centra el proyecto, ha trabajado organizado
desde hace doce años, en los cuales ha ido adquiriendo la infraestructura básica
de acopio y de transformación. A la fecha cuenta con marca propia para los
alimentos balanceados, registrada como “NUTRIFEREGA“, con la que realiza la
comercialización de sus concentrados, utilizando en ellos la producción de sus
socios y de grupos organizados de su entorno. En la actualidad, la bodega de
acopio les es insuficiente, por lo que es importante que puedan contar con el
apoyo de programas de gobierno, para poder consolidarse como empresa.
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ASPECTOS DE MERCADO
Los cambios en la economía nacional y en las políticas agrícolas, han traído como
consecuencia, que los productores participen cada vez más en el control de sus
procesos de producción y comercialización. Algunas fases de dichos procesos,
habían sido desarrolladas por el Estado, el cual se encargaba del acopio,
financiamiento, conservación y distribución de los productos del campo.
El retiro de CONASUPO de la comercialización de granos, ha incrementado los
problemas de mercado que ya existían en períodos anteriores, mismos que se
agudizan con la caída de los precios de los productos agrícolas. Ante esto y para
enfrentar los desafíos del retiro de la intervención gubernamental de los mercados
agropecuarios, las organizaciones de productores iniciaron la participación directa
en la comercialización de sus cosechas.
En el caso específico del acopio de granos, el sistema ha ido cambiando; desde
que se retiró CONASUPO y BUROCONSA (Bodegas Rurales CONASUPO) del
mercado, la infraestructura para almacenamiento requiere nuevos esquemas que
den oportunidad a las organizaciones de almacenar y movilizar los granos en
México.
De acuerdo a ASERCA (Apoyos y Servicios a la Comercialización Agropecuaria;
2003), el sistema de almacenaje en México tiene una capacidad
aproximadamente de 11.7 millones de toneladas y está conformado por dos tipos
de almacenes:
Almacenes generales de depósito. Considerados como instituciones
auxiliares de crédito. Según ASERCA, en 2003 en México existían 26
almacenes generales de depósito (AGD), de los cuáles 10 son filiales de
instituciones financieras, por lo que su función principal es la de
almacenamiento fiscal; mientras que los 16 restantes están especializados
en el stock de productos agrícolas con presencia en 29 estados de México.
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Estos representan un total de 7.4 millones de toneladas, 64.9 por ciento del
total de la capacidad de almacenaje nacional.
Almacenes comerciales. La mayor parte son bodegas que pertenecían a
BORUCONSA y han sido entregados a los productores vía gobiernos
estatales.
a. Objetivos y Metas.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Equipar la empresa con bodegas para aumentar su capacidad de almacenaje y
con ello poder incrementar la elaboración de concentrado, con lo que se le
brindaría un valor agregado a la producción primaria.
METAS:
Construcción de Bodegas de Acopio y transformación.
Reducción de los costos de producción de bobino carne.
Incrementar la rentabilidad de la actividad primaria.
Capitalizar la Sociedad.
Mejorar las condiciones de vida de las familias que integran este
proyecto.
Diversificar las opciones de desarrollo en el medio rural.
Asegurar el abasto permanente de alimentos a la población en general.
Con el apoyo y corresponsabilidad de las instituciones, la organización de
productores y demás participantes de las cadenas productivas (maíz, sorgo y
carne), mediante planeación, coordinación y concertación de acciones y recursos
que le den viabilidad a cada uno de los proyectos que se deriven, se alcanzarán
mejores niveles de competitividad de los sistemas producto.
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Acceder al financiamiento que apoye la incorporación de tecnología,
equipo y maquinaria para mejorar la competitividad.
Contar con capacitación y asistencia técnica que permita desarrollar la
capacidad de autogestión del grupo y permita aprovechar las ventajas
que significa la economía de escala y el valor agregado.
Buscar el ordenamiento para que la organización se consolide como una
organización de proveedores.
b. Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual.
La organización actualmente cuenta con los siguientes activos:
a) Bodega de 896 m2
b) 2 mezcladoras
c) 2 molinos
d) 1 desgranadora
e) 1 camioneta de 3 toneladas
La situación actual de la organización le permite presentar al mercado productos
elaborados por la empresa y de socios proveedores como son las organizaciones:
ASAGROPEC
Agrícola los Pedros
Maiceros de Rayón
Maiceros de Puerta del Rio
Con marca propia denominación “NUTRI – FEREGA”· se hacen los siguientes
concentrados:
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Cuadro 1.- Mezclas y productos (Bovinos y Porcinos) NUTRI-FEREGA
LINEA BOVINOS
INGREDIENTESDESARROLLO
ENGORDAENGORDA B15
FINALIZADOR BOVINO
POLLIMEL RUMIMEL
MAIZ AMARILLO MOLIDO X X X
SORGO MOLIDO X X X
SALVADO DE TRIGO X X
SOYA X X X
POLLINAZA X X
RASTROJO X X X X X
MINERAL GANATEC 15 X X
MINERAL GANATEC 25 C/ZILMAX X
ALFALFA MOLIDA X X X
ACEITE DE SOYA X X X
MINERAL CAPT-U-MIX X X X X X
MELAZA X X X X X
COSTALES NUTRIFEREGA X X X X X
ETIQUETAS E HILO X X X X X
LINEA PORCINOS
INGREDIENTESCRECIMIENTO
PORCINO 15-35 KG
DESARROLLO PORCINO 35-70 KG
FINALIZADOR PORCINO 70 KG.→
GESTACION LACTANCIA
SORGO MOLIDO X X X X X
SALVADO DE TRIGO X X
PASTA DE SOYA X X X X X
CEBO DE RES X X X X X
VIT-AA-MIN 200 FORTE HP CF
VIT-AA-MIN 100 FORTE HP CF X
VIT-AA-MIN 35 FORTE HP CF X X
VIT-AA-MIN 40 FORTE HP CF X X
COSTALES NUTRIFEREGA X X X X X
ETIQUETAS E HILO X X X X X
(Producción, 2010)
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c. Aspectos técnicos del almacenaje
Una de las razones de la falta de competitividad en la región en el manejo de
granos, es la carencia de una infraestructura de almacenamiento competitiva
tecnológicamente. El valor económico, alimenticio, agrícola e industrial asociado a
los granos, demanda cuidados especiales en el almacén para garantizar la
conservación de su calidad, ésta debe mantenerse durante el tiempo que
permanecerán almacenados y hasta el momento en que serán utilizados, de modo
que para garantizar la disponibilidad de los mismos en la cantidad, así como con la
oportunidad y calidad requeridas, es necesario recurrir a un almacenamiento y
conservación adecuado.
El almacenamiento se refiere a concentrar la producción en lugares
estratégicamente seleccionados; en tanto que la conservación, implica
proporcionar a los productos resguardados las condiciones necesarias para que
no sufran daños por la acción de plagas, enfermedades o del medio ambiente,
evitando así mermas en su peso, reducciones en su calidad o en casos extremos
la pérdida total (Hernández y Carballo, 2003).
En México no existen cifras precisas que indiquen el volumen de pérdida de
granos y semillas; sin embargo, se estima que anualmente se pierde entre el cinco
y el veinticinco por ciento de la producción total de maíz, trigo y frijol, principales
granos básicos del país. Por lo que el almacenamiento de granos es una tarea
difícil, la cual requiere un buen entendimiento de los procesos físicos y biológicos
al interior de la masa de granos, así como buenas prácticas de administración. De
acuerdo a ASERCA (2005) los pasos que deban seguirse incluyen:
Controlar la temperatura del grano constantemente.
Registrar las temperaturas del grano, de tal forma que se pueda dar
seguimiento al mismo punto dentro de cada depósito sobre un período
extendido.
Tomar medidas de inmediato al detectarse un calentamiento del grano.
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Utilizar el grano que se está calentando antes de que su temperatura
alcance los 35° C.
Se debe cuidar el ingreso de agua por lluvia. Si acaso llegara a ingresar
agua al depósito durante la aireación, o si un calentamiento excesivo del
espacio superior de aire es un problema, se debe utilizar un ventilador de
extracción.
Se deben controlar constantemente las temperaturas del grano, para
determinar cuándo comenzar la aireación. Si el grano que se está
calentando no se puede usar de inmediato, debe airearse hasta que se
elimine por completo el exceso de calor del depósito.
Para almacenamiento a largo plazo, limite la aireación a menos de 30 horas
mensuales.
c. Características de los granos.
La calidad de los granos está dada por las características físicas de los mismos,
su composición química y las propiedades funcionales de sus componentes. Si
conceptualmente se entiende por calidad a la aptitud de un producto o servicio
para determinado fin, se desprende de esta definición que no todo el tiempo se
buscarán los mismos atributos de un lote de granos, dado que no siempre se
destinará a un mismo uso y por otro lado el responsable de su manipulación
tendrá determinados propósitos. En la tabla siguiente se enumeran una serie de
cualidades que se desea reúna un lote de granos y cada una de las cuales pueden
redundar para diferentes destinos.
Cuadro 2.- Cualidades de los granos
ATRIBUTOS DE CALIDAD USUARIOS INTERESADOS
Contenido de humedad baja y Comerciante
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uniforme, baja proporción de grano
quebrado y dañados baja
susceptibilidad al quebrado, alto peso
específico.
Alto rendimiento en almidón, alta
extracción de aceite, alta calidad de
proteínas.
Industrial molinero
Alta viabilidad. Semillero
Bajo contenido de hongos, alto valor
nutritivo.Fabricante de alimentos balanceados
(ASERCA, 2010)
El almacenaje y el secado de los granos influyen en gran medida sobre la calidad
del producto luego que el grano es sometido a tales procesos.
d. Características de los granos durante el almacenaje.
Las pérdidas de granos en la etapa de postcosecha son significativas, llegando en
algunos casos a ser del cincuenta por ciento, la mayor parte de las cuales se
deben a la acción de insectos, microorganismos, roedores y pájaros. La
respiración es un factor importante de pérdida en cuanto a la viabilidad, valor
nutricional, propiedades industriales, etcétera de los granos.
Los factores principales que controlan la respiración del grano son la humedad, la
temperatura, la aireación y la condición. La humedad es por mucho el factor más
importante. El almacenaje de una partida de granos con humedad dentro del
rango establecido como seguro y uniformemente distribuida en toda su masa, no
es garantía de que no se vaya a producir deterioro. Esto es así, dado que el aire
que está en equilibrio con los granos puede sufrir movimientos y cambios de
temperatura que modifican su humedad relativa. Los efectos producidos por
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cambios atmosféricos en la temperatura de las paredes de los sitios de
almacenaje, y el calor producido por el desarrollo de focos de insectos, son causas
frecuentes de gradientes térmicos que resultan en la translocación de humedad y
luego en el concomitante deterioro de los granos.
El máximo contenido de humedad de los granos para un almacenaje comercial a
corto plazo seguro, a las temperaturas más frecuentes, puede ser aproximado a la
humedad de equilibrio con el aire a setenta y cinco por ciento de humedad relativa.
Si el grano está partido, o si el almacenaje es a largo plazo o a temperatura más
altas de lo normal, el contenido de humedad máximo permitido es menor. Para
almacenamientos a largo plazo (arriba de los dos o tres años), se debe aceptar
una humedad del grano que se equilibre con una humedad relativa del aire del
sesenta y cinco por ciento como la máxima segura.
Las propiedades de almacenamiento de los granos están influenciadas por las
condiciones ambientales durante su crecimiento y maduración, por el grado de
madurez a cosecha, por el método de cosecha y por el manejo que reciben los
granos hasta su almacenaje. También hay diferencias varietales que influyen
sobre las tasas respiratorias. Tal es el caso de los trigos blandos que respiran más
que los trigos duros a igual nivel de humedad y temperatura.
e. Adquisición de los granos.
El negocio de granos para consumo propio (llámese adquisición de granos para
consumo de animales, entre otros) se ha visto ampliamente desnaturalizado en su
concepción original, que no es otra cosa que una compraventa de bienes con
cotización conocida, aunado a ello la burocratización de todos los procesos y la
existencia de acaparadores, así como los bajos recursos aprovechados en el
campo, han propiciado que los productores de estos bienes eviten trámites y
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prefieran vender a lo seguro a grandes empresas transformadoras y/o
consumidoras como alimento para ganado.
Los socios de NUTRIFEREGA adquieren los granos con los productores de la
región, siguiendo con cada uno métodos distintos de acuerdo a las
especificaciones solicitadas por éstos. En algunos casos el precio es pactado por
el total de la cosecha como si de acaparadores se tratara, en otros por la
producción real.
Hay que hacer notar que la mayor cantidad de granos provienen de las hectáreas
que los socios destinan para su producción y como parte de la empresa, cada
grupo de productores aporta diferente número de hectáreas, lo que convierte la
producción de los granos en un noventa por ciento en tarea y responsabilidad de
la empresa misma a través de los socios.
f. Clientes
Por el tipo de producto que se comercializa, los clientes potenciales son los
propietarios del ganado de engorda de la región, los cuales buscan granos para
alimentar a sus animales, el cual debe cubrir sus expectativas en calidad y precio.
La mayoría de los clientes compran al mayoreo por lo que el precio de venta es
favorable a ellos. Aunque los principales clientes es la propia empresa, la que
normalmente engorda de 60 a 80 bovinos.
Hablando de clientes minoristas, son los habitantes de las cercanías que buscan
granos (principalmente trigo y maíz) para su alimentación, que sean de buena
calidad y a precio accesible para su economía; los cuáles representan cerca del
treinta por ciento de los ingresos de la bodega
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g. Competidores
De acuerdo a las características de la región los principales competidores que se
estiman son:
Tiendas locales al menudeo y al detalle.
Empresas de granos básicos ya establecidas en el mismo municipio y sus
cercanías.
Comerciantes de productos de la canasta básica, ya establecidas en el
municipio.
Vendedores de granos básicos los días de mercado en la localidad.
Acaparadores.
Otros.
Hablando sobre el análisis de la competitividad, sabemos que toda ella depende
de las cinco fuerzas competitivas que interaccionan en la empresa, las cuales son:
• Amenaza de nuevos entrantes.
• Rivalidad entre competidores.
• Poder de negociación con los proveedores.
• Poder de negociación con los clientes.
• Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
NUTRIFEREGA tiene conocimiento del mercado con una experiencia de doce
años, por lo que conoce las exigencias del mercado, así mismo tiene compromisos
con proveedores y una cartera de clientes al mayoreo y menudeo, así como
clientes esporádicos que llegan a la bodega, por lo que la empresa ya es
competente en el mercado objetivo y con la construcción de una bodega su poder
será mayor.
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ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
h. Canales de distribución y venta.
Los canales que se manejan son extremadamente sencillos, debido a las
características del producto ya que sus clientes acuden a las bodegas para la
adquisición del mismo.
En específico se representan en el siguiente diagrama donde se muestran los dos
canales establecidos para la comercialización de los granos.
Canal Recorrido
Directo NUTRIFEREGA Consumidor
Corto NUTRIFEREGA -------------------------------
Detallista
Consumido
r
14
NUTRIFEREGA RIOVERDE SPR DE RL
i. Precio
El precio del producto está basado en el costo del insumo primario, es decir, el
costo de adquisición de los granos, también se toma en cuenta el costo del
almacenaje, así como sueldos, desgaste de herramientas y/o equipo y maquinaria,
etcétera.
La empresa ofrece un costo a la venta del producto a puerta de bodega y si los
compradores lo solicitan a su domicilio dependiendo el volumen de venta será si
existe un costo extra por el envío o si se mantiene el precio a puerta de bodega.
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RESUMEN EJECUTIVO
a. Técnico
La actividad agropecuaria de comercialización de granos y forrajes en la zona
media del estado se realiza en forma tradicional, es decir, levantando la cosecha y
guardando en el campo los forrajes para la dieta del ganado en época de estiaje,
no así los granos que son vendidos o entregado en pie de parcela, sin embargo la
producción de este grupo de productores, organizado desde hace doce años con
la finalidad de producir, almacenar y comercializar en su bodega los productos y
subproductos de la cosecha (granos y forrajes) y parte transformándolos en
alimentos balanceados, permitiéndoles tener alimento suficiente para sus
actividades ganaderas, además de apoyar la alimentación de los ganaderos de la
región y los que se encuentran dentro de la línea de producción de carne.
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El proyecto nace de la demanda de concentrados, forrajes y granos debido a los
estiajes tan prolongados de los últimos años, causa por la que la actividad
ganadera requiere de mayores cantidades de insumos y la producción del entorno
ha requerido del acopio que resguarde para esos periodos su producción, para un
mercado de acopio seguro y un precio justo, se propone la construcción de
infraestructura para esta organización, consolidándose como Sociedad de
Producción Rural denominada “FORRAJES NUTRIFEREGA RIOVERDE, S.P.R.
DE R.L.”, donde tendrá asociación con otros grupos de su entorno, para el
consumo y venta de forrajes, granos y concentrado, la sociedad cuentan con
99.32 hectáreas y 70 cabezas de ganado, la participación de grupos organizados
como son, Agrícolas Los Pedros, S.P.R. de R.I., ASAGROPEC, S.P.R. de R.I.,
Maiceros de Rayón, S.P.R. de R.I. y Maiceros de Puerta del Rio, S.P.R. de R.I., de
los municipios de San Ciro de Acosta y Rayón, todos pertenecientes al estado de
San Luis Potosí.
El proyecto se plantea con apoyo del programa de Activos Productivos
(SAGARPA), del Programa de Valor Agregado (FIRCO) y aportación de los
productores como se expresa y considerando los lineamientos de ambos
programas.
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO
IMPORTE ( $ )
TOTAL ACTIVO PRODUCTIVO
S
PROVAR PRODUCTORES
CONSTRUCCION DE BODEGA
1,487,560.80
$743, 780.4 $520,546.28
$223,134.12
17
a) Financiero
Cuadro 3.- Ventas Actuales
CONCENTRADO DE VENTAS ANUALES DE LA EMPRESA (SITUACION ACTUAL)
Función.- Se encarga de Fiscalizar el Ingreso y ejercicio del gasto público
municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos de entre otras, además
de las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre
del Estado de San Luis Potosí.
PRINCIPALES DIRECCIONES O DEPARTAMENTOS
Obras Públicas
Función.- Se encarga del cumplimiento de los programas de obra pública,
aprobados por el ayuntamiento.
Servicios Públicos Municipales
Función.- Es la dependencia encargada de dotar, coordinar, controlar y supervisar
la adecuada, oportuna y eficaz prestación de los públicos que presta el municipio.
Desarrollo Urbano
Función.- Se encarga de formular y conducir las políticas generales de
asentamientos humanos, urbanismo, vivienda y ecología dentro del municipio.
Desarrollo Económico
Funciones.- Es la dependencia responsable de promover, gestionar e impulsar el
desarrollo económico del municipio en todos sus ordenes.
Cultura y Deporte
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Funciones.- Es la encargada de promover y apoyar los programas de cultura y
deporte aprobados por el ayuntamiento.
Comunicación Social
Funciones.- Le corresponde difundir a través de los distintos medios de
comunicación, las disposiciones, acciones, planes y programas de Gobierno
Municipal.
Oficialía del Registro Civil
Funciones.- Le corresponde levantar las actas relativas en los libros debidamente
autorizados y la expedición de las copias certificadas de las mismas de
nacimiento, reconocimiento de hijos, adopción, matrimonio, divorcio, tutela,
emancipación y defunción de los mexicanos y extranjeros residentes en el
municipio, así como inscribir las ejecutorias que declaren la ausencia, la
presunción de muerte o que se ha perdido la capacidad para administrar bienes y
en general cumplir con las disposiciones y procedimientos que determine la
Dirección del Registro Civil del Gobierno del Estado.
Alcoholes
Función.- Se encarga de vigilar y supervisar la venta y consumo de Bebidas
Alcohólicas, recayendo la misma en las personas físicas y morales que tengan
establecimientos o locales destinados a la venta y consumo de bebidas
alcohólicas.
Dirección de Establecimientos Comerciales y De Servicios
Función.- Se encarga de vigilar el funcionamiento y horario de los giros
comerciales y de servicio.
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Policía Municipal
Función.- Se encarga de mantener la tranquilidad y el orden público dentro del
territorio municipal, protegiendo los intereses de la sociedad, teniendo como
funciones especiales la de vigilancia, defensa social y sobre todo la prevención de
la comisión de delitos y faltas al Bando de Policía y Buen Gobierno y Reglamentos
vigentes por parte de los habitantes y los transeúntes.
Limpia y Aseo Público
Función.- Se encarga de las actividades de limpia y aseo público dentro del
territorio Municipal, invitando para tal fin a la sociedad en general a participar
manteniendo limpio su municipio.
Tránsito Municipal
Funciones.- Se encarga de controlar el tránsito de todo tipo de vehículos,
peatones y semovientes en el municipio.
Rastro Municipal
Función.- Tiene por objeto vigilar y supervisar que los Rastros existentes cuenten
con el permiso municipal, así como supervisar que el sacrificio de ganado porcino,
bovino, caprino, aves y otros destinados a la alimentación urbana cumplan con las
normas que se dicten sobre la materia.
Ecología y Protección Al Ambiente
Función.- Vigila y Supervisa la conservación, protección, restauración del medio
ambiente, así como para el control, corrección y prevención en los procesos del
deterioro del mismo.
Panteones
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Función.- Se encarga de regular el establecimiento, el uso, las actividades, el
funcionamiento, conservación y operación de los Cementerios que se encuentran
dentro del Municipio, constituyendo un servicio público que comprende la
inhumación, exhumación, reinhumación y cremación de cadáveres y restos
humanos áridos o cremados.
Mercados
Función.- Se encarga de supervisar las actividades relativas a la administración,
preservación y explotación del servicio público de mercados, asimismo vigila el
cumplimiento que las normas, políticas y procedimientos para el control,
administración, inspección y vigilancia de las plazas, áreas públicas, pisos y
mercados se dicten al respecto, relativo a su ocupación por los particulares que se
dediquen en ellas al ejercicio del comercio.
Protección Civil
Función.- Se encarga de prevenir, controlar y volver a la normalidad los casos de
emergencia, producto de la presencia de fenómenos destructivos de origen natural
o humano.
Recreación y Espectáculos Públicos
Función.- Se encarga de controlar y vigilar la promoción y ejecución de las
actividades recreativas y espectáculos públicos.
AUTORIDADES AUXILIARES
Denominación: Delegados Municipales.
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Nombramiento: Los Delegados son nombrados por elección directa y duraran en
su cargo por un periodo de tres años.
Número: Uno, perteneciente a la Delegación de la Pastora.
Funciones: Sus facultades y obligaciones se encuentran señaladas en la Ley
Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, son:
I.- Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento y los del Presidente Municipal en el
área de su respectiva demarcación;
II.- Vigilar y Mantener el orden público de su jurisdicción;
III.- Participar en la formulación de planes y programas municipales;
IV.- Dar curso o trámite a los asuntos o negocios que conozca;
V.- Promover el establecimiento y conservación de los servicios públicos
municipales, y llevar su administración coordinadamente con las estructuras del
Ayuntamiento, conforme a lo previsto en la presente ley:
VI.- Hacer el censo de los contribuyentes municipales;
VII.- Actuar como conciliador en los conflictos que se le presenten;
VIII.- Auxiliar a las autoridades federales, estatales y municipales en el
desempeño de sus atribuciones;
IX.- Coadyuvar con el Presidente Municipal y la Dirección del Registro Civil, al
funcionamiento del Registro Civil, en términos de la ley de la materia; y
X.- Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.
Regionalización Política
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Cuadro 12.- Distritos electorales
Distrito Cabecera de Distrito
Décimo Local Rioverde
Tercero Federal Rioverde
(INEGI, 2009)
b. MICROLOCALIZACIÓN
El proyecto se localiza en la parte Sureste del municipio de Rioverde sobre la
carretera Rioverde – San Ciro de Acosta a 7 km de la cabecera municipal, en
terrenos de la zona urbana del ejido Puente del Carmen.
c. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
Construcción de una nave industrial de una superficie de 600 metros (bodega)
para acopio de forrajes, granos y mezcla para consumo de la empresa y demanda
de los productores agropecuarios del entorno, además compartir el valor agregado
de los concentrados con los productores proveedores de granos y forrajes.
a) Componentes del Proyecto
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO
IMPORTE ( $ )
TOTALACTIVO
PRODUCTIVOS
PROVAR PRODUCTORES
50
CONSTRUCCION
DE BODEGA
1,487,560.80743,780.40 520,646.28 223,134.12
51
CUADRO DE INVERSION SOLICITADA PARA CADA CONCEPTO PARA CADA INSTITUCION
CONCEPTO MONTO SAGARPA FIRCO SOCIOS
LIMPIA Y DESHIERBE (ESTE PRECIO VARIA DEPENDIENDO DEL TIPO DE TERRENO QUE EDIFIQUE) TRAZO Y NIVELACION DEL TERRENO ESTABLECIENDO EJES Y REFERENCIAS INCL CRUCETAS, ESTACAS HILOS MARCAS Y TRAZOS CON CALIDRA
13,746.00 6,873.00 4,811.10 2,061.90
ESCAVACION A MANO EN CEPAS DE 1 METRO POR 75 POR 70 MTS, INCLUYE AFINES DE FONDO Y TALUDES ZONA ASIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA, BRASA ASENTADA CON MORTERO CALIDRA ARENA 1:4
18,696.30 9,348.15 6,543.71 2,804.45
CADENA DE DESPLANTE EN CONCRETO ARMADO FC=150 Kg/ CM2 SEG .20 POR 0.15 CM DE REFUERZO= ARMES DE 15204 DE 9 mm, IMPERMEABILIZACION EN DESPLANTE DE MURO CON UNA CAPA DE ASFALTO LIQUIDO, (1LTO/M2) Y PAPEL PLASTICO, INCLUYE LIMPIEZA DE LA SUPERFICIE DONDE SE APLICA IMPER Y DESPEDICIO
15,509.20 7,754.60 5,428.22 2,326.38
MURO DE BLOCK HUECO TIPO PIRAMIDE LIGERO DE 15*20*40 CM, ASENTADO CON MORTERO DE SEMENTO-ARENA 1:5 SIN REPELLAR
52,374.00 26,187.00 18,330.90 7,856.10
CASTILLO DE CONCRETO ARMADO, FC=200 KG/CM2 SECCION DE 0.15*0.20 CM. DE REFUERSO DE ARMEXDEL 15204 DE UN 1/4 " CIMBRA DOS CARAS.
29,748.20 14,874.10 10,4411.87 4,462.23
CERRAMIENTOS DE CONCRETO ARMADO, FC=200/CM2, 010 CM2 SECCION DE 0.15 * 0.15 REFUERZO DE ARMEX DE 15154 DE UN 1/4 " CIMBRA DE DOS CARAS.
13,479.20 6,739.60 4,717.72 2,021.88
52
PISO DE CONCRETO, ARMADO CON MALLA DE 6-6 10/10, FC=200 KG/C 10 CM DE ESPESOR, INCLUYE CIMBRADO. COLADO Y ACABADO RUSTICO SIN AFINE.
299,744.00 149,872.00 104,910.40 44,961.60
DADO DE CONCRETO ARMADO, CON ACERO DE REFUERZO, VARILLA 3/4 FC 200 Kg DE 1.00x1.00x1.2( 0.20 M3)
52,200.00 26,100.00 18,270.00 7,830.00
FABRICACION Y MONTAJE DE COLUMNAS DE 6.2 MTS ESTRUCTRA EN TUBO DE 10 ", CEL 80 FONDEO A UNA MANO EN PRIMARIO ANTICORROCIVO.
241,860.00 120,930.00 84,651.00 36,279.00
FABRICACION Y MONTAJES DE CABRILLAS DE 20 MTS. ESTRUCTURADAS EN PERFILES ESTRUCTURAL (PTR) DE 2 1/2 X2 1/2 CALIBRE 3/16 PINTADOS A UNA MANO DE PRIMARIO ANTICORROSIVO
356,004.00 178,002.00 124,601.40 53,400.60
SUMINISTRTO Y COLOCACION DE MONTEN DE 8" CALIBRE 14 FONDEADO A UNA MANO PRIMARIO ANTICORROSIVO ( MURO Y TECHO )
177,697.50 88,848.75 62,194.13 26,654.63
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LAMINA R-101 CALIBRE 26 A 3.10 METROS (MURO)
150,336.00 75,168.00 52,617.60 22,550.40
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMBRERA EN LAMINA LISA GALVANIZADA CALIBRE 26
4,361.60 2,180.80 1,526.56 654.24
SUBTOTAL ACTIVO FIJO1,425,756.0
0 712878.00 499,014.60 213,863.40
FORMULACION DE PROYECTO 61,804.80 30,902.40 21,631.38 9,270.72
Empresa formalizada, con marca propia y que está apoyando la actividad primaria
de los productores agropecuarios de la zona, proporcionando insumos para la
engorda y reproducción de ganado a precios competitivos y oportunos, y por otra
parte apoyando la comercialización de la producción primaria con acopio y valor
agregado
Una vez realizado el estudios, se considera que el proyecto es técnicamente
viable y susceptible de apoyo por los programa de gobiernos enmarcados en el
proyecto, lo que significara un ejemplo significativo para los productores de su
entorno y una mejor rentabilidad de las actividades agropecuarias.
Es también un indicativo de que este tipo de giros, son susceptibles de crecer en
términos de infraestructura para una mayor comercialización de ciertos productos.
Es importante que se consideren otros tipos de estudios respecto al tema tratado
de manera que se amplíen las posibilidades de información sobre estos tópicos.
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REFERENCIAS
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CONAPO. (2009). De la PEA. Recuperado el 7 de Julio de 2011, de http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/sanluispotosi/municipios/24024a.htm
Departamento Administrativo NUTRI-FEREGA. (2010). Deparatamento de ventas. Rioverde.
FIRCO. (2011). FIRCO. Recuperado el 20 de Julio de 2011, de www.firco.gob.mx/proyectos/Paginas/Proyectos.aspx
Gobierno del municipio de Rioverde. (2010). Presidencia municipal Rioverde. Recuperado el 4 de Julio de 2011, de www.rioverde.slp.gob.mx/
INEGI. (2009). Recuperado el 5 de Julio de 2011, de http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/datos-geograficos/24/24024.pdf
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. (2005). Enciclopedia de los municipios de México. Recuperado el 5 de Julio de 2011, de http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/sanluispotosi/municipios/24024a.htm
Producción, D. d. (2010). Mezclas y productos NUTRI-FEREGA. Rioverde.
SAGARPA. (2011). SAGARPA. Recuperado el 23 de Julio de 2011, de www.sagarpa.mx/agricultura/_layouts/mobile/mbllists.aspx
Wikipedia. (10 de Diciembre de 2008). Wikipedia La enciclopedia libre. Recuperado el 4 de Octubre de 2011, de http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Rioverde_en_San_Luis_Potosi.svg