Planeacin Estratgica.
Mondelez International Inc(kraft Foods)
ndiceIntroduccin.2La planificacin estratgica puede definirse
como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en
una organizacin (David,
1990).2Antecedentes2Misin7Visin.7Filosofa7Anlisis de Porter.8Tamao
de la empresa.9Organigrama9Tipo de poder11Tipo de
liderazgo11Estrategias que maneja Mondelez International
Mxico11Promociones Mondelez.14Anlisis y Matrices.19Matriz EFE
(Evaluacin de Factores Externos)20Algunos Benchmarking desde la era
de kraft a la nueva era de Mondelez.22Tipos de
estrategias23Planeacin Estratgica Mercadotecnia.28Planeacin
Estratgica Produccin u operaciones.28Planeacin Estrategia
Finanzas.29Conclusin36Referencias36
Introduccin.La planificacin estratgica puede definirse como un
enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una
organizacin (David, 1990).Tiene como funcin: orientar la empresa
hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la
sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y
que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y
rentabilidad... (Para lo cual deber) precisar la misin de la
empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de
desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su
cartera de productos/mercados.La cartera de productos/mercados de
una organizacin son el qu y para quin que ella ofrece, o sea, todos
los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos
concretos de estos en el mercado.Mondelz International, Inc. es un
conglomerado multinacional estadounidense dedicado a las industrias
de la confitera, alimentacin y bebidas, que emplea a unas 100.000
personas en todo el mundo.
Antecedentes1903 &ndash James Lewis (J.L.) Kraft renta un
caballo y un carruaje, compra queso al mayoreo y comienza a
venderlo a pequeas tiendas en Chicago, Illinois.1909 J.L. Kraft
& Bros. Company es incorporada, con cuatro de los hermanos de
J.L. Kraft Charles, Fred, Norman y John involucrados en el
negocio.1910 El negocio crece el 125% con respecto al ao
anterior.1914 J.L. Kraft y sus hermanos deciden fabricar y vender
sus propios productos de queso, por lo que la compaa compra su
primera fbrica de quesos en Stockton, Illinois. Este movimiento
convierte eventualmente a Kraft en una marca reconocida alrededor
del mundo.1915 J.L. Kraft & Bros. Co. comienza a producir queso
procesado en latas de 3-1/2 y 7-3/4 onzas.1916 J.L. Kraft recibe la
patente en los Estados Unidos para su mtodo de produccin de queso
procesado en latas.1924 Las operaciones de ventas de J.L. Kraft
muestran sus primeras seales de expansin global cuando Kraft
establece una oficina de ventas en Londres.J.L. Kraft & Bros.
Co. cambia su nombre a Kraft Cheese Company. J.L. hace pblica su
compaa y las primeras acciones son negociadas en la Bolsa de
Valores de Chicago.1928 Kraft Cheese Company se fusiona con Phenix
Cheese Corporation (establecida en 1880) de Chicago, Illinois,
fabricante del queso crema Philadelphia. El nombre de la compaa
cambia a Kraft-Phenix Cheese Corporation.1930 National Dairy
Products Corporation (NDPC), con oficinas centrales en la Ciudad de
Nueva York, adquiere en mayo a Kraft- Phenix Cheese
Corporation.1938 Las oficinas centrales de Kraft-Phenix Cheese
Corp., subsidiaria propiedad de NDPC, se muda a 500 Peshtigo Court
en Chicago. El nuevo edificio, cercano a las casas frente al lago,
alberga tanto instalaciones de manufactura como las oficinas
centrales.1940 Kraft-Phenix Cheese Corporation, subsidiaria de
NDPC, cambia su nombre a Kraft Cheese Company.1945 Kraft Cheese
Company, subsidiaria de NDPC, cambia su nombre a Kraft Foods
Company, subsidiaria de NDPC, para reflejar sus diversificadas
lneas de productos alimenticios.-1953 Ahora ms de 200 productos de
consumo llevan el nombre Kraft. La compaa opera en 43 estados de
EUA y en la capital del pas, adems de ocho provincias canadienses y
tres pases en el extranjero (Australia, Inglaterra y Alemania).J.L.
Kraft muere.1957 Despus de casi 30 aos de ser subsidiaria de NDPC,
Kraft Foods Company oficialmente se convierte en Kraft Foods
Divisin de NDPC en junio.1963 Kraft establece su presencia en
Centroamrica, con la apertura de una planta de produccin en
Panam.1969 National Dairy Products Corporation cambia su nombre a
Kraftco Corporation para reflejar que la compaa comercializa ms que
productos lcteos y tambin su alcance internacional.Las ventas
superan la cifra de 2 mil 500 millones de dlares.1972 Las oficinas
centrales de Kraftco Corporation se mudan de la Ciudad de Nueva
York a Glenview, Illinois, un suburbio al norte de Chicago.1976
Kraftco Corporation se convierte en Kraft, Inc. en octubre. La
anterior compaa holding con divisiones parcialmente autnomas es
reorganizada en una empresa operativa con grupos enfocados en
mercados especficos.1980 Kraft, Inc. establece la primera oficina
central europea en Eschborn, Alemania. Kraft, Inc. se fusiona con
Dart Industries Inc. (establecida en 1902 como United Drug Company)
de Los ngeles, California, para formar Dart & Kraft, Inc. Adems
de los productos Kraft, la compaa incluye a Duracell, Tupperware,
Hobart, West Bend y Wilsonart. La compaa deja su edificio en 500
Peshtigo Court en diciembre cuando consolida las instalaciones y
oficinas centrales corporativas del grupo en Glenview, Illinois.
Los empleados restantes de Kraft se mudan de Peshtigo Court a
Glenview a principios de los 1980s.1985 Kraft adquiere a Invernizzi
S.p.A. de Melzo, Italia, la compaa de quesos ms grande en ese
pas.1986 Dart & Kraft, Inc. separa sus negocios no alimenticios
y cambia su nombre a Kraft, Inc. La nueva Kraft, Inc. incluye a los
negocios de alimentos Kraft y a la lnea de bateras Duracell.1988 El
negocio de bateras Duracell es vendido a Duracell Holdings
Corporation, filial de Kohlberg Kravis Roberts & Co., y Kraft
vuelve a ser una compaa completamente de alimentos por primera vez
en ms de 30 aos. Kraft, Inc. se convierte en parte de Philip Morris
Companies Inc., con fecha efectiva al 7 de diciembre, creando la
empresa de productos de consumo ms grande del mundo. Kraft deja de
cotizar en la bolsa.1989 En marzo, Philip Morris Companies Inc.
combina a Kraft, Inc. con General Foods Corporation (adquirida por
Philip Morris en 1985) para formar Kraft General Foods, Inc. (KGF),
la compaa de alimentos ms grande de los Estados Unidos y Canad y la
segunda ms grande del mundo.1990 Comienza la construccin de las
nuevas oficinas centrales de KGF en Northfield, Illinois, las
cuales son ocupadas en el verano de 1992. KGF International
adquiere a Jacobs Suchard, convirtiendo a la compaa en la nmero uno
de Europa en caf tostado y molido y en lder de confitera de
chocolate. Esta adquisicin tambin inicia la presencia de Kraft en
Argentina.1993 KGF International compra a Freia Marabou, la
principal compaa de confitera escandinava y a Terrys of York, una
importante empresa confitera del Reino Unido. KGF Europa y Jacobs
Suchard son combinadas para formar Kraft Jacobs Suchard, unidad de
KGF International.Entrando cuidadosamente al mercado recientemente
abierto en Europa Central y Oriental, KGF International adquiere a
cinco compaas confiteras locales en esa regin: Csemege en Hungra,
Figaron en Eslovaquia, Kaunas en Lituania, Olza en Polonia y
Republika en Bulgaria.1995 En enero, Kraft General Foods se
reorganiza en una compaa operativa y cambia su nombre a Kraft
Foods, Inc. Kraft Foods Norteamrica es reorganizada en 12
divisiones de negocio. Kraft Foods International es reorganizada en
cuatro unidades regionales.1996 En septiembre, Kraft Foods lanza
Kraft Interactive Kitchen (ahora kraftfoods.com), un sitio de
internet para los consumidores, el cual est dedicado a la buena
comida y a las buenas ideas de cocina.La presencia de la compaa en
Sudamrica es fortalecida con la compra de Lacta, la marca de
confitera lder en Brasil.1999 Kraft adquiere a Mova, un negocio de
snacks en Ucrania.2001 Kraft Foods International fortalece su
negocio de caf en Europa Central y Oriental, adems del Norte de
frica, a travs de la adquisicin de varias marcas de caf en
Bulgaria, Rumania y Marruecos.Philip Morris Companies Inc. realiza
una oferta pblica inicial (IPO por sus siglas en ingls) por las
acciones ordinarias Clase A de Kraft Foods Inc., en lo que
constituye la segunda IPO ms grande en la historia de los Estados
Unidos. Despus de la IPO, Philip Morris Companies Inc. contina
siendo duea del 83.9% de las acciones en circulacin de Kraft.El 13
de junio, las acciones de Kraft Foods Inc. comienzan a cotizarse en
la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el smbolo KFT.Kraft Foods
Inc. ahora tiene dos grupos operativos Kraft Foods Norteamrica y
Kraft Foods Internacional y dos CEOs.2002 Kraft Foods comienza una
importante expansin de sus oficinas centrales mundiales en
Northfield, Illinois.La compaa compra a una importante empresa
australiana de galletas, Lanes Food Group, y al hacerlo obtiene el
control de las marcas de Nabisco licenciadas a Lanes desde
1991.Kraft Foods adquiere a los negocios de confitera de la empresa
alemana Stollwerck AG en Rusia y Polonia.Kraft Foods Inc. publica
su primer reporte anual y realiza su primera reunin anual de
accionistas.2003 Kraft Foods anuncia una sociedad con Rainforest
Alliance, un reconocido lder internacional en conservacin del medio
ambiente, para apoyar el desarrollo de la produccin sustentable de
caf en Mxico, Colombia, Brasil y Centroamrica.En Julio, Kraft Foods
anuncia iniciativas globales para ayudar a afrontar los crecientes
ndices de obesidad. Estos compromisos se unen a varias acciones que
la compaa est emprendiendo para enfocarse en cuatro reas clave:
nutricin, prcticas de mercadotecnia, informacin al consumidor, as
como defensa y dilogo pblicos.Kraft Foods International adquiere a
Family Nutrition Company S.A.E., productor lder de galletas y
pastelillos en Egipto.Philip Morris Companies Inc., compaa matriz
de Kraft Foods Inc., cambia su nombre a Altria Group, Inc.En
diciembre, Kraft Foods abandona su estructura con dos CEOs y
unifica a la compaa bajo un solo equipo de liderazgo global y un
solo CEO.2004 En enero, Kraft Foods Inc. anuncia una nueva
estructura organizacional global conformada por tres entidades: el
grupo de mercadotecnia y desarrollo de categoras globales, unidades
comerciales basadas en zonas geogrficas y funciones
corporativas.2005 Kraft Foods International se expande a Croacia y
Eslovenia, elevando a 70 el nmero total de pases donde la compaa
ahora tiene operaciones.La regin Latinoamrica de Kraft Foods
International cuenta ahora con su propio centro de Investigacin y
Desarrollo, donde nuevos productos y empaques son desarrollados y
probados el Centro de Investigacin y Desarrollo de Kraft se
inaugura en Curitiba, Brasil durante el mes de enero.Kraft Foods
Inc. se une al ndice de Sustentabilidad Dow Jones para los Estados
Unidos y Norteamrica. Este ndice monitorea el desempeo financiero
de compaas lderes conducidas de forma sustentable a nivel
mundial.2006 Kraft anuncia planes para construir una planta
procesadora de caf cerca de San Petersburgo, Rusia. Las marcas de
caf soluble Jacobs, Carte Noire y Maxim, sern producidas en la
nueva planta a partir del otoo de 2007.El 26 de junio de 2006, la
Junta Directiva de Kraft Foods Inc. anuncia el nombramiento de
Irene Rosenfeld como CEO.Kraft anuncia que construir una planta en
Bahrin en septiembre de 2006. La fbrica producir los quesos Kraft
en latas y frascos, adems de las bebidas en polvo Tang. Los
productos sern exportados a toda la regin de Medio Oriente.2007
Kraft Foods Inc. se convierte en una compaa completamente
independiente el 30 de marzo, como resultado de su separacin de
Altria Group, Inc. Las acciones de Kraft Foods Inc. comienzan a
cotizarse en la Bolsa de Valores de Nueva York el 2 de abril.2008
Kraft Foods Inc. (KFT) reemplaza a American International Group
Inc.(AIG) en el ndice Industrial Dow Jones, al momento de comenzar
a cotizar sus acciones el 22 de septiembre.Kraft Foods es nombrada
la Compaa Ms Innovadora 2007/2008 por Consumer Goods Technology.
Este premio reconoce a la compaa de productos de consumo que
continuamente genera crecimiento a travs de nuevos productos e
innovacin en procesos.2009 La divisin de Viajes Mundiales de la
compaa se convierte en una compaa independiente con fecha efectiva
al 20 de abril. Este cambio es parte de la reorganizacin de la
estructura de la empresa en Europa.2010 El 2 de febrero, Kraft
Foods adquiere a la britnica Cadbury plc por 18 mil 500 millones de
dlares. La combinacin de Kraft Foods y Cadbury crea una potencia
global en snacks, confitera y comida rpida. La integracin de las
dos compaas comienza de forma inmediata.2011 Kraft Foods celebra la
inauguracin de su nueva fbrica en Trostyanets, regin Sumy, Ucrania
en el mes de noviembre. La fbrica producir las galletas TUC, Oreo y
Barni para el mercado ucraniano, as como para Rusia y los pases de
Europa Oriental y Asia Central.El 4 de Agosto, Kraft Foods anuncia
su intencin de dividirse para crear dos compaas pblicas
independientes.2012 El 1 de octubre la separacin se hace efectiva,
creando dos empresas separadas: Mondelz International, Inc., la
compaa global de snacks, y Kraft Foods Group, Inc., la compaa
norteamericana de abarrotes.MisinCrear momentos deliciosos de
Alegra.Visin.Liberando una Potencia Global en
Snacks.FilosofaQuienes somosNuestro Sueo es Crear momentos
deliciosos de Alegra - y eso es exactamente lo que nuestras
deliciosas botanas hacen. Nuestro credoSomos una GRAN compaa. Pero
creemos, sobre todo, en una cosa - algo que es nico en nosotros; en
el poder de lo GRANDE y lo PEQUEO.Tenemos los recursos la escala de
una gran compaa,pero tambin la rapidez, la creatividad y agilidad
de una compaa nueva.Nuestros valoresSiete valores son la base de
nuestra compaa yson la gua de todo lo que hacemos:Creemos que hay
un gran valor en cada lazo con nuestros semejantes... especialmente
en situaciones difciles.Nosotros INSPIRAMOS CONFIANZACreemos que
est en nosotros hacer lo que nos lleve al crecimiento.Nosotros
ACTUAMOS COMO DUEOSCreemos que la simplicidad es la esencia de la
rapidez.Nosotros LO HACEMOS SIMPLECreemos que no podemos esperar a
que las cosas sucedan,nosotros hacemos que
sucedan...NosotrosDISCUTIMOS, DECIDIMOS, DAMOS
RESULTADOSCreemosquelas discusiones honestas y que la
retroalimentacindirecta son esenciales para tomar las decisiones
correctas de manera rpida.Nosotros... DECIMOS LAS COSAS COMO
SONCreemos en el poder de diferentes perspectivas y nos atrevemos a
probar nuevos caminos.NosotrosSOMOS ABIERTOS E INCLUSIVOSCreemos
que lo que hace nuestro lugar de trabajo es grandioso es nuestra
pasin y personalidad.Nosotros LIDERAMOS CON LA MENTE Y EL
CORAZNNuestromanifiestoSomos una compaa completamente nueva que ha
sido construida con un claro enfoque: crear alegra! Brindar
momentos deliciosos a tu vida con las marcas de alimentos favoritos
del mundo.Nuestros productos despiertan los sentidos y dan brillo a
tu da. Somos la gente de Mondelz International. Fabricamos
productos que hacen sonrer a la gente.Endulzamos, energizamos e
impulsamos tu da.Pequeos momentos encantadores, cada uno construido
con un propsito principal: hacer tu da delicioso y llenar el mundo
de alegra.Crear deliciosos momentos de alegra se es nuestro sueo.
Eso es lo que nos gua. Es lo que nos despierta por las maanas;
soamos con eso durante toda la noche.La forma en que lo
visualizamos es ms all de tratar de animar un momento, se trata de
animar el alma.Anlisis de Porter.
Tamao de la empresa.Empresa grande, debido a las siguientes
caractersticas: El capital es aportado por varios socios.Forma
parte del gran consorcio econmico que monopoliza una gama de
productos.Domina el mercado con amplitud.Su capital le permite
estar a la vanguardia.Cuenta con mucho personal.Tiene mayores
formas de acceder a las diversas fuentes y formas de
financiamiento, tanto nacional como internacional.Organigrama
Tipo de poderPoder de referente: Este poder se presenta en la
empresa en algunos jefes de lnea de produccin ya que sus
subordinados se identifican con ellos e imitan acciones que
resultan siempre positivas, van desde la conducta laboral, hasta
las conductas personales, los jefes al estar enterados de que son
ejemplo para algunos de los trabajadores tratan de fortalecer esas
conductas dando como resultado un ambiente laboral
excepcional.Poder experto: Muchos de los trabajadores se han ganado
el grado de experto gracias al trabajo que han realizado durante ms
de 15 aos, esto les ha brindado responsabilidades y privilegios de
los cuales incluso algunos gerentes no son capaces de obtener.Poder
legtimo: Se presenta en la gerencia, ejercen la autoridad y van de
acuerdo a lo establecido.Tipo de liderazgoLiderazgo natural: Se
presenta en algunos de los jefes de lnea.Liderazgo participativo:
Es muy importante para la empresa crear equipos de trabajo que
vuelvan eficientes las reas crticas que se presentan en la empresa,
aqu es donde se necesitan lideres participativos, que motiven a su
grupo de trabajo a emplear sus habilidades para mejorar la calidad
y se imponga a la rapidez de sacar el trabajo adelante.Liderazgo
carismtico: Generalmente se enfoca a los empleados con grado de
experto, ya que los aos que llevan trabajando les permite
socializar y formar un entorno amigable y su presencia es motivo de
inspiracin. La empresa sufre y refleja un cambio drstico cada que
uno de ellos se va por edad o enfermedad.Estrategias que maneja
Mondelez International MxicoContaba con una excelente gente, pero
sus ideas y perspectivas se estaban perdiendo debido a la dispersin
geogrfica. Varias de sus marcas icnicas tenan un desempeo bajo. El
proceso de planificacin haba tendido a enfocarse en lo interno ms
que en lo externo, y en el pasado ms que en el futuro. Se pona
mucho nfasis en analizar lo sucedido en vez de entender lo que haba
que hacer. La conclusin era clara. La empresa necesitaba con
urgencia establecer prioridades y responsabilidades en los niveles
global, regional y local.La estrategia Call for Well-beingBusc que
se ampliar significativamente el alcance y el impacto de los
programas mundiales de Mondelez, que a nivel mundial establecer
nuevos objetivos nutricionales en su portafolio de
productos.Christine McGrath de Mondelez coment que la compaa quiere
ayudarles a los consumidores a cumplir su objetivo de vivir de una
manera ms saludable.
Debido a lo anterior Mondelez quiere contribuir al mejoramiento
del bienestar mundial mediante el fortalecimiento de sus
iniciativas corporativas en torno a la salud pblica y al medio
ambiente.La estrategia Call for Well-being de Mondelez tiene cuatro
lneas de accin fundamentales:1) la concienciacin de los
consumidores para que coman snacks moderada y responsablemente2) la
alianza con las comunidades para promover estilos de vida
saludables3) el abastecimiento sostenible de productos agrcolas y
la reduccin de la huella ambiental.4) el ofrecimiento de garantas
para la seguridad tanto de sus trabajadores como de los alimentos
que produce.Resultados a FuturoCon esta estrategia Mondelez espera
que se establezca a nivel mundial una serie de objetivos
nutricionales con miras a 2020. En el campo de los snacks Mondelez
espera que en 2020 el 25% de sus ingresos provengan de productos
que sean considerados "Better Choice(Mejor Eleccin). Adems de
reducir en un 10% del contenido de sales y grasas saturadas de sus
productos, Mondelez prev incrementar en una cuarta parte el uso de
trigo entero y aumentar en un 25% los productos empaquetados
individualmente que contienen 200 caloras o menos. A finales de
2016 Mondelez incluir en el embalaje de todos sus productos
informacin sobre su contenido de caloras.Por otro lado, Mondelez
invertir US$ 50 millones en iniciativas para impulsar la adopcin de
estilos de vida saludables. Estas iniciativas de Mondelez se
centrarn en la educacin nutricional y en la promocin de estilos de
vida activos.Compromiso de MondelezPara Mondelez este componente de
su estrategia Call for Well-being supone una integracin ms
sostenible del suministro, de los proveedores y de las
operaciones.Mondelez se comprometi A garantizar la sostenibilidad
del abastecimiento de materias primas agrcolas para la fabricacin
de sus productos. Como parte de este compromiso Mondelez les ayudar
a los agricultores a crear comunidades prsperas a travs de una
inversin a diez aos de US$ 600 millones en sus programas Cocoa Life
y Coffee Made Happy. Mondelez tambin promocionar la biodiversidad y
las buenas prcticas ambientales a travs de su programa Harmony de
suministro de trigo y reducir su huella ambiental mediante la
disminucin en un 15% de aqu a finales de 2015 no slo del uso de
agua y de energa, sino tambin de la produccin de residuos y de las
emisiones de gases de efecto invernadero.
Incrementar la motivacin de la fuerza de ventas.Se bas en
publicar anuncios en revistas que lee este segmento del mercado.
Para trasmitir anuncios en programas de televisin que ve al mercado
dirigido. Al igual que realizar ms concursos de ventas y recalcar
ms el aspecto de incentivos en los planes de remuneracin. Y por
ltimo utilizar ms la supervisin personal de los vendedores.Sangre
nueva" para su estrategia de marketing digitalEst pidiendo a
desarrolladores independientes y a empresas nuevas producir
proyectos de marketing digital para su marca Cadbury como parte de
sus esfuerzos para cambiar fundamentalmente la forma en que
construye sus relaciones con los consumidores. Moldelez ser el
anfitrin de una serie de reuniones de desarrolladores durante los
prximos 12 meses para hacer crowdsourcing de iniciativas de
marketing digital para su actividad de marketing, como
Joyville.Sangre nuevaAfirma que estn trabajando para construir
relaciones a largo plazo con los consumidores, y que Mondelez
continuar lanzando programas de este tipo hasta que su cultura
interna cambie. Tambin planea poner en marcha el programa en Brasil
y la India, dos de los principales mercados en desarrollo, para
algunas de sus otras marcas, despus de PepsiCo estableciera un
sistema similar en los EE.UU., que se ampli ms tarde a Europa,
India y Brasil. Los programas de extensin de desarrolladores se
estn convirtiendo rpidamente en una plataforma clave para que las
marcas se nutran de ideas de marketing.En marzo, Telefnica sigui
adelante con sus planes de trabajar con un equipo de
desarrolladores de NFC, mientras que Honda en la actualidad est
utilizando desarrolladores programados para generar campaas de
marketing.Nuestras Estrategias Como una potencia global en
snacksAprovechamos nuestras ventajas competitivas para lograr dos
metas primarias: generar un desempeo financiero del ms alto nivel y
ser un gran lugar para trabajar. Logramos estas metas a travs de la
ejecucin de las siguientes cinco estrategias:
Inversiones Continuas en Mercados EmergentesEstamos
incrementando nuestras inversiones en mercados emergentes para
generar un crecimiento rentable a largo plazo. En 2013, anunciamos
las siguientes inversiones: Brasil: expansin de nuestra fbrica de
chocolates en Curitiba China: USD$85 millones para expandir nuestra
planta de galletas en Suzhou India: ms de USD$190 millones en una
planta multi-categora en Sri City Mxico: USD$350 millones en la
construccin de una nueva planta de manufactura de Galletas en
Monterrey Rusia: ms de USD$70 millones, incluyendo USD$30 millones
en Novgorod y Chudovo para expandir la produccin de marcas locales
de goma de mascar.Promociones Mondelez.Promocin Navidad Chedraui
Mondelez: compra, registra y gana uno de los 150 premiosChedraui y
Mondelez presentan su promocin Navidea Mondelz Chedraui en donde
habr ms de 150 ganadores de premios como una cuatrimotor,
motonetas, bicicletas y monederos electrnicos Chedraui.Para
participar visita tu tienda Chedraui preferida y adquiere productos
de las marcas Mondelez por un mnimo de $60 pesos: galletas Oreo,
Chips Ahoy!, Ritz, Marbu, Bran, queso Philadelphia, Kraft Singles,
parmesano Kraft, Cheez Whiz, mayonesa Kraft, bebida Tang, Clight,
Frico, dulces Trident, Halls, Bubbaloo, Clorets, Jell-O y Log
Cabin.Conserva tu ticket de compra y regstralo en el sitio de la
promocin promocionnavidad.com junto con tus datos completos.
Registra todos los tickets de compra que puedas para aumentar tus
posibilidades de ganar.Al final de la promocin los 150
participantes que ms tickets registren sern los ganadores de los
premios.Premios1 cuatrimotor Italika a quien registre ms tickets.1
motoneta para los siguientes 5 lugares.1 bicicleta Bimex Eco R-26
para los siguientes 50 lugares.1 monedero electrnico Chedraui de
$800 pesos para los siguientes 100 participantes.VigenciaLa
promocin de Navidad Chedraui Mondelz es vlida del 1 al 31 de
diciembre de 2014.
ResultadosLos participantes que ms tickets registren sern los
ganadores de los premios. En caso de empate el ganador ser quien
haya registrado primero su ltimo ticket participante. Los ganadores
se darn a conocer el da 9 de enero de 2015 y tendrn 5 das hbiles
despus de ser contactados para responder a la notificacin y
reclamar su premio. La entrega de los premios ser el da 21 de
diciembre de 2014 en la tienda Chedraui que se les indique.
Promocin Bases de la promocin Mondelez Food Service ContigoBases
de la promocinLa Promocin Mondelez Food Service contigo se regir
por las bases, trminos y condiciones presentes, los cuales debern
ser ledos, aceptados y cumplidos en su totalidad por parte de los
participantes.
Responsable de la actividad de Promocin y OrganizadorMONDELEZ
MEXICO, S. DE R.L. DE C.V. (La Organizadora)Avenida H. Congreso de
la Unin No. 5840, Col. Tres Estrellas, Del. Gustavo A. Madero, C.P.
07820, Mxico, D.F.VigenciaEl periodo de participacin inicia a las
11:00:01 horas del da 27 de Agosto de 2014 y termina a las 18:59:59
horas del da 07 de Septiembre de 2014.RequisitosLos participantes
debern formar parte de la comunidad de Facebook de Mondelez Food
Service. Asimismo, debern acreditar que a) Trabajan en una
panificadora o repostera o cupcakera o pizzera; o b) Son socios de
una panificadora o repostera o cupcakera o pizzera; o c) Son dueos
de su propio negocio de panificacin o repostera o cupcakera o
pizzera.Incentivo que se ofrecePrimer lugar: desarrollo de una
receta en el Centro Gastronmico de la Organizadora, una caja de 8
(ocho) kg de Queso Crema de la marca Philadelphia cada semana,
durante un mes, y una batidora Kitchenaid modelo Artisan ksm
150ps.Seis segundos lugares: La clase para Negocios en el Centro
Gastronmico a realizarse el 11 de septiembre de 2014 y un kit con
todas las presentaciones de Queso crema de la marca Philadelphia
para Food Service. El kit contiene caja de 8 (ocho) kg de Queso
Crema de la marca Philadelphia, caja de 4 (cuatro) kg de Queso
Crema de la marca Philadelphia, caja de 1.9 (uno punto nueve) kg de
Queso Crema de la marca Philadelphia, una caja de Philadelphia
Rebanadas Cremosas 8,64 (ocho punto sesenta y cuatro) kg y
Philadelphia Minis 672 (seiscientos setenta y dos) gr.
Mecnica de participacin en la promocinFase 1:Los participantes
debern enviar va inbox o mensaje directo a la pgina de Facebook de
Mondelez Food Service, una foto de ellos en el stand de Mondelez en
Mexipan y su nombre tal cual aparece en su identificacin oficial, o
bien, permitir que se les tome una fotografa en el stand y
proporcionar su nombre tal cual aparece en su identificacin
oficial. Esta fase tendr como fecha final el da 30 de Agosto de
2014.Fase 2:El da 31 de Agosto, se publicar por medio de la pgina
de Facebook de Mondelez Food Service, un lbum donde los
participantes tendrn que juntar la mayor cantidad de likes (me
gusta) para su foto. La fecha en que se cierra esta fase es el 07
de Septiembre de 2014 a las 18:59:59 horas.Fase 3:Resultarn
ganadores de esta actividad, quienes ms likes (me gusta) hayan
logrado en su foto.El da 9 de septiembre del 2014, se darn a
conocer los nombres de los ganadores de la dinmica.El da 11 de
septiembre del 2014, ser el nico da para La clase para
Negocios.Entrega de incentivoQuien resulte acreedor del primer
lugar deber asistir el da 12 de Septiembre del 2014 a las 10:00 am
en Centro Gastronmico de la Organizadora ubicado en Priv. De Rosa
Blanca #11, esquina Cumbres de Maltrata, Col. Amricas Unidas, Col.
Narvarte, Mxico, D.F.Ese da se realizar una reunin para conocer sus
necesidades gastronmicas para el desarrollo de la receta.Los
siguientes seis participantes que resulten acreedores al incentivo
del segundo lugar, es decir la clase para negocios, debern asistir
exclusivamente el da 11 de Septiembre del 2014 a las 10:00 am, al
Centro Gastronmico de la Organizadora, ubicado en Priv. De Rosa
Blanca #11, esquina Cumbres de Maltrata, Col. Amricas Unidas, Col.
Narvarte, Mxico, D.F.RestriccionesSlo participan mayores de 18 aos
con legal residencia dentro de los Estados Unidos Mexicanos
comprobable con alguna identificacin oficial (IFE, Pasaporte,
Licencia de conducir). No existe restriccin al consumidor
participante en la compra de los productos participantes, salvo las
establecidas en las presentes bases. Los incentivos ofrecidos no
podrn ser canjeados bajo ningn motivo por cantidad en efectivo. El
derecho a reclamar el incentivo no podr ser transferido a ttulo
oneroso o gratuito por ningn motivo.
La empresa no se hace responsable por ningn cargo de traslado
para los ganadores.Promocin BRIGADAS TANG 2015GeneralesPromocin a
cargo de: GRUPO TV PROMO, S.A. DE C.V. CON DOMICILIO EN LA CALLE DE
AGUA 141, COLONIA JARDINES DEL PEDREGAL, C.P. 01900, DELEGACIN
LVARO OBREGN, MXICO D.F. (LA ORGANIZADORA) MONDELEZ MXICO, S. DE R.
L. DE C.V. (MONDELEZ MXICO) CON Vigencia: Del 01 De Enero de 2015,
Al 31 De Diciembre de 2015. La promocin ser vlida en toda la
Repblica Mexicana. Solamente podrn participar nios de 6 a 15 aos y
el padre o tutor deber otorgar su autorizacin.Producto a
Promocionar: BEBIDAS EN POLVO DE LA MARCA TANG.Mecnica de
participacin:El participante que obtenga el mayor nmero de monedas
durante cada periodo (habr 12 cortes, uno por cada mes), de acuerdo
al valor asignado a cada una de las actividades y juegos
(detallados ms adelante), ser acreedor a la asignacin de una
cantidad de monedas tang: 1er. lugar - 7,000 (siete mil) monedas; 2
lugar 5,000 (cinco mil) monedas y; 3er. lugar 3,500 (tres mil
quinientas) monedas para canjearlos por los premios de su eleccin
(cada ganador podr armar su kit con los diferentes premios,
considerando el valor del premio y las monedas asignadas). Adems
los tres acreedores sern los agentes del mes tang durante el mes en
curso.
RegistroPara el registro se le solicitar la siguiente
informacin:36
Ingenieria Industrial Universidad Politcnica Del Valle de
Mxico
A. Nombre de usuario
B. Contrasea
C. Nombre
D. Apellido
E. Fecha de nacimiento
F. E-mail
G. Telfono de contacto
H. Nombre y apellido de padre o tutor
I. E-mail padre o tutor
J. Telfono padre o tutor
K. Estado (lista de estados)
L. Ciudad (lista de ciudades)
M. Cdigo postal
N. Telfono de contacto (con cdigo de la ciudad)
O. Aviso legal
P. Bases y condiciones
Q. Aviso de privacidad
Para poder participar en la promocin y poder ser acreedor de
algn incentivo, se debern completar todos los campos requeridos al
momento del registro los cuales son obligatorios. Slo se pueden
escribir letras y/o nmeros. De no estar registrados podrn jugar,
pero no podrn acumular monedas para ser agente del mes y tampoco
por los incentivos.
Anlisis y Matrices.En la extraccin de datos solo nos permiti
adquirir la anlisis FODA la galleta mas vendida. Anlisis FODA de
galleta oreoFortalezasBuena calidad y precio competitivoExcelente
cobertura en trminos de distribucinGran diferenciacin en el punto
de venta con respecto al diseoEs la galleta ms vendida en el
mundoOportunidadesMantenerse actual y con vnculos emocionales con
sus consumidoresReunir a todas las familias de todo el mundo a
travs de estrategias contemporneasSeguir expandindose hacia
mercados internacionalesDiversificar las lneas del
productoDebilidadesEl arte de empaque no haba tenido cambios
considerablesPrecio del productoEfectos publicitariosCiertos
ingredientes pueden ser dainos para la saludAmenazasEl cambio de
preferencias del consumidor por productos ms sanosLa solides
financiera de los principales consumidoresPosibles demandas por
parte de los grupos de presinPoco desarrollo de proveedores
nacionales alternativas apoyados en la alta tecnologa
Matriz EFE (Evaluacin de Factores Externos)
FUTUROPRESENTEPASADO
Elaboracin de estrategias para la implementacin de iniciativas
ambientales para el cuidado del medio ambiente en la elaboracin del
producto, comunicacin entre plantas, talleres recreativos para el
cuidado de los colaboradores y un sistema de comunicacin interna
con dos radios de circuito cerrado.
Proceso de estrategia de bienestar denominada Call for
Well-Being, establece compromisos especficos a nivel global en
torno a mejorar la calidad de vida de los consumidores y suministro
de los proveedores y de las operaciones.Capacitados a travs de
programas de msica y produccin, produccin sostenible y que todo el
portafolio de bebidas 100 % libre de azucares as como las
gelatinas, gomas de mascar con un 70 % menos de azcar.
La biodiversidad y la buenas prcticas ambientales a travs de su
programa HARMONY de suministro de trigo, ayudara a agricultores a
crear comunidades prosperas.
Mejorar el nivel nutrimental de sus productos con lo que prevee
incrementar un 25% las porciones impactadas individualmente,
reducir la huella ambiental Se centran en la educacin nutrimental y
en la promocin de vida activos reduciendo un 10% de sales y 15% de
grasas saturadas en sus productos, provee incrementar una cuarta
parte el uso de trigo entero aumentando un 25% los productos
empaquetados individualmente que contienen 200 calorias o
menos.
AMBITO / ENTORNO
DEMOGRAFICOMxico cuenta con 112 millones 336 mil 538 habitantes
en Mxico 57 481 307 son mujeres y 54 855 231 son hombres.
Distribucin por edad:0-14 aos:28,2% (hombres 16.395.974/mujeres
15.714.182)15-64 aos:65,2% (hombres 35.842.495/mujeres
38.309.528)65 aos y ms:6,6% (hombres 3.348.495/mujeres 4.113.552).
De 2008 a 2010 el nmero de personas que viven en pobreza pas de
48.8 a 52 millones de personas. Lo anterior implic que en 1,003 de
los 2,400 municipios que existen en la Repblica Mexicana, 75% o ms
de su poblacin vive en condicin de pobreza. Mercado estratgico.-
Norte Amrica 20%, Amrica Latina 15%, Europa 40%, Europa Oriental
11%, Medio Oriente 11%, frica 11% y Asia y Oceana 14%. El objetivo
es ampliar el target, especficamente en una poblacin de 18 a 24 aos
de Edad.
SOCIO CULTURAL El porcentaje de mexicanos entre 15 y 29 aos sin
empleo o sin escuela se ha mantenido por arriba del 20 por ciento
durante ms de 10 aos, cifra que se dispara al 34.2 por ciento en el
caso de las jvenes mexicanas Nini; para los hombres el porcentaje
sin actividades laborales o escolares es del 9.6 por ciento
POLITICO / LEGAL
TECNOLOGICOMondelez International es la primera empresa en Mxico
que implement un sistema de comunicacin interna con dos radios de
circuito cerrado, ubicadas en Ecatepec y Cuautitln, que transmiten
durante las 24 horas. Pensadas con el objetivo de potenciar el
compromiso y la participacin de los colaboradores como parte de un
proceso de comunicacin integral, la iniciativa contribuye a mejorar
el clima laboral, generar sentido de pertenencia y promover un
espacio distendido e interactivo para todo el personal. Los
programas son realizados por los propios colaboradores despus de
haber sido capacitados a travs de talleres de locucin y produccin,
mientras que la msica es elegida a travs de divertidos concursos y
sorteos.
ECONOMICOEn el 2013, el indicador de compras al por menor, que
comprende las unidades econmicas dedicadas principalmente al
consumo final de bienes, present una variacin positiva de 5.2%
respecto al 2012, lo cual es ms del doble que el promedio nacional.
Esto es, el consumo popular sigue mantenindose con fuerza en la
Capital, contrario a los indicadores de compras y ventas al por
mayor, los cuales promediaron tasas negativas durante todo el
ao.
GLOBAL
FACTORES EXTERNOSCALIFICACION PONDERACION
1.- Implementacin de nuevas actividades2.20
2.- Consumo responsable1.10
3.-Colaboracion con las Comunidades3.25
4.-Produccion sustentable1.05
5.-Seguridad2.18
6.- Capacitacin2.22
7.- Expansin global2.13
8.- Anlisis global1.09
AMENAZASCALIFICACIONPONDERACION
9.- Incremento en los precio de entrada de M.P.3.30
10.- Ingreso al mercado de nuevos competidores2.17
11.- Aplicacin de nuevos impuestos1.8
12.- Importacin de materia prima1.4
Algunos Benchmarking desde la era de kraft a la nueva era de
Mondelez.1985 Kraft adquiere a Invernizzi S.p.A. de Melzo, Italia,
la compaa de quesos ms grande en ese pas.1992 KGF International
compra un negocio de caf italiano que incluye a las marcas Splendid
y Caramba.1994 KGF International compra a Ukraina, marca de
confitera lder en Ucrania, construyendo su negocio en Europa
Oriental.2003 Kraft Foods compra a la compaa de snacks turca Kar
Gida, la cual suma a su portafolio las conocidas marcas de papas
fritas Cipso, Pekos, Patos, Critos y Cerezos.2003 En septiembre,
Kraft Foods Norteamrica adquiere el cereal Back to Nature y los
negocios de granola de Organic Milling, Inc., una fabricante
privada de productos naturales.2007 Kraft Foods adquiere al negocio
global de galletas de la francesa Group Danone en noviembre. Esta
operacin involucra a marcas lderes como LU, TUC y Prince, adems de
operaciones en ms de 20 pases, incluyendo 32 plantas de
manufactura. Kraft Foods es ahora la compaa fabricante de galletas
lder en el mundo.2015 Adquiere Mondelez internacional a Enjoy life
foods.2015 Mondelez internacional anuncia la adquisicin de la
empresa Betabox por Vaynermedia.Tipos de estrategiasExportacin.La
empresa Mondelez International en Puebla exportar Bubbaloo, Halls y
empaques de goma de mascar a 32 pases a partir de enero de 2015,
con lo cual la produccin se elevar 71 por ciento hasta 2018, inform
el lder del Sindicato Kraf Food, Ramiro Vzquez. Durante la
celebracin del aniversario nmero 39 de la organizacin, el
secretario general coment que actualmente la fabricacin de
golosinas es de alrededor de 56 mil toneladas, pero la expectativa
es llegar en cuatro aos a 96 mil toneladas de diferentes productos
debido a las ventas que se llevarn a cabo en el extranjero. Aadi
que la compaa comunic a los trabajadores que la planta en Puebla
tambin comenzar a exportar a China una lnea de produccin. Mondelez
inform meses atrs que la inversin sera de 10 millones de dlares
para producir la goma Stride, exclusiva para esa
nacin.LicenciasReconocen a Oreo en Expo-Licencias 2014El desarrollo
de Oreo Bob Esponja, gan dos premios en la Expo-Licencias. La
premiacin reconoce desde hace 2 aos a los licenciatarios que tienen
mejor aplicacin de sus derechos de licencias en varias
categoras.Mxico D.F. a 27 de octubre del 2014.- Mondelez Mxico y
OREO fueron reconocidos como el mejor Producto de Alimentos y
Bebidas, as como el Mejor Desarrollo de Producto en Expo Licencias
y Marcas 2014, luego del exitoso aprovechamiento de la licencia
OREO Bob Esponja en este ao.El evento celebrado en el mes de
octubre es pionero en la regin y en la industria de las licencias y
marcas, el cual adems de premiar la calidad y excelencia de
ejecucin de la licencia en OREO, otorg el galardn de mejor
desarrollo de producto. Durante el foro se reunieron los ms
importantes propietarios y agentes de licencias y marcas, quienes
mostraron sus licencias, marcas y servicios en 3,000 m2 de piso de
exhibicin en el WTC.
AlianzasCoca-Cola y MondelezPrueban alianza de snacks y
refrescos con rotundo xito de ventas. Dijo Michael Tilley, director
asociado de Shopper Marketing y Alianzas Estratgicas en Mondelez:
"El objetivo era proporcionar un acceso rpido y conveniente a los
productos ya consumidos juntos.El programa consiste en ofrecer un
snack y un refresco como acompaante para la comercializacin en un
permetro dado como centro de destino. El rack est disponible en una
versin ms pequea para aquellos minoristas que quieran colocarlo en
una tienda de comestibles o de otro departamento."Hemos creado un
bastidor que podra encajar en cualquier punto de venta o canal. El
programa se lanz en marzo de 2013 y supone uno de los esfuerzos
conjuntos ms destacado entre estas dos empresas.El programa llega
en un momento en el que el 63% de los compradores dedican un
pensamiento a los snacks mientras hacen la compra, y un 33% cree
que es til que las tiendas ofrezcan combinaciones de este tipo.
"Los consumidores quieren ver juntos los productos que van a
consumir juntos".Las joyas de la coronaLos puestos combinan
Triscuit, Ritz, Oreo y otras marcas Mondelez con Coca-Cola, Dasani,
Powerade y otros productos de la cartera de Coca-Cola. Algunas
ideas para el entretenimiento, como cupones y promociones mviles,
acompaan esta iniciativa."Esto es ms una solucin que una venta de
marca", dijo Tara Bartelt, gerente senior de alianzas estratgicas
para Coca-Cola. "Emparejamos las marcas para ofrecer soluciones
pertinentes".Fortalece Mondelz alianzas con sociedad civil.El
trabajo conjunto con la Fundacin para la Proteccin de la Niez I.A.P
beneficiar a ms de 2 mil nios mexicanos.Mediante alianzas, la
Fundacin apoy a ms de 540 organizaciones en 2014. A menos de dos
aos de haber lanzado su estrategia global de bienestar con una
inversin de 650 millones de dlares, Mondelz International
fortalecer sus alianzas estratgicas con organismos de la sociedad
civil y Mxico es punta de lanza. La filial mexicana de la empresa
de alimentos busca estrechar sus relaciones con la comunidad, para
lo cual don 2 mil 184 cajas de galletas a la Fundacin para la
Proteccin de la Niez IAP, en apoyo a 2 mil nios de bajos recursos.
Esta iniciativa result de un sistema de recaudacin en el que
participaron los colaboradores de la empresa, quienes han en los
ltimos 2 aos han donado ms de 3 mil 800 horas de trabajo
voluntario.Para Mondelz es fundamental estrechar alianzas con la
sociedad civil. Particularmente con la Fundacin para la Proteccin
de la Niez hemos trabajado en el ltimo ao y en 2015 redoblaremos
esfuerzos para apoyar a un mayor nmero de nios mexicanos, explic
Brbara Torres, Gerente de Responsabilidad Social de la empresa.La
Fundacin para la Proteccin de la Niez IAP tiene un gran impacto en
el pas. Slo en 2014 apoy a 540 organizaciones mediante alianzas que
beneficiaron a cerca de 60 mil nios mexicanos.Las alianzas con
empresas como Mondelz tienen un gran impacto, ya que con ellas
logramos que 70% de la donacin llegue a nios y jvenes de hasta 16
aos, mientras que el 30% restante se destina a mujeres y adultos,
detall Ma. Aurora Garza Hernndez, Directora General de la Fundacin,
quien recibi el donativo.Bubbaloo y Marvel concretan alianza para
promocionar una de las apuestas cinematogrficas de mayor
expectativa del 2014.Mxico, DF, a 21 de julio de 2014.- Mondelz
International lder en la categora de gomas de mascar en Mxico,
anunci por medio de su marca Bubbaloo el lanzamiento de una edicin
de estampas coleccionables de los personajes de la pelcula
Guardianes de la Galaxia por estrenarse el 1 agosto prximo. Esta
iniciativa forma parte de las actividades de Bubbaloo para
afianzarse en el mercado mexicano al sorprender este verano a los
consumidores con innovaciones en la comunicacin y en promociones en
punto de venta con franquicias tan importantes como la propuesta de
Marvel con Guardianes de la Galaxia, Coment Alejandra Pardo,
Gerente de Bubbaloo en Mxico. Esta edicin limitada de estampas
estar presente en el interior de los empaques de Bubbaloo marcados
con los personajes de la pelcula. Son 50 estampas en total y es una
promocin diseada principalmente para incentivar la venta de gomas
de mascar en el canal tradicional (tiendas de la esquina). Con
alrededor de 60 millones de gomas de mascar de Bubbaloo que se
venden al mes, en ms de 500,000 puntos de venta en el pas, Bubbaloo
de Mondelz International y Marvel tienen mucho sabor con que
sorprender este veranoMultinacionalMondelez International opera en
ms de 165 pases, por mencionar algunos:Mondelez Europa maneja una
coleccin de marcas internacionales, regionales y locales sin igual
opera en 5 categoras principales como Galletas, Quesos y Grocery,
Chocolate, Caf, Chicles y Caramelos.Operaciones
internacionales:Ventas en 33 pases: Albania, Austria, Blgica,
Bulgaria, Bosnia, Croacia, Repblica Checa, Dinamarca, Estonia,
Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungra, Irlanda, Italia,
Letonia, Lituania, Luxemburgo, Macedonia, Montenegro, Pases Bajos,
Noruega, Polonia, Portugal, Rumana, Serbia, Eslovaquia, Eslovenia,
Espaa, Suecia, Suiza y Reino UnidoMondelez Espaa maneja coleccin de
marcas como Galletas, Chicles y Caramelos, Chocolates, Caf, Quesos
y Postres. Sus principales marcas: Fontaneda, LU, Oreo, Chips
Ahoy!, Belvita, Principe, Trident, Bubbaloo, Halls, Dulciora,
Milka, Suchard, Tassimo, Saimaza, Philadelphia, El Casero,
RoyalMondelez ofrecemos a los consumidores productos deliciosos y
marcas icnicas desde 1968 han creado mltiples marcas y productos
deliciosos que ayudan a crear momentos de placer para sus
consumidores de todo el mundo. GlobalMondelez International es la
compaa de snacks nmero 1 en el mundo con ms de 110 mil colegas
trabajando en 165 pases con un sueo compartido: crear momentos
deliciosos de alegra. En el mercado de autoservicios, contamos con
presencia en miles de establecimientos a travs del queso
PHILADELPHIA, la bebida en polvo TANG y nuestro portafolio de
galletas OREO, CHIPS AHOY! y RITZ, productos siempre accesibles al
consumidor mexicano y fabricados orgullosamente en nuestro
pas.Actividades PrimariasLogstica InternaLa logstica En Mndelez
International poseemos marcas que superan los 1.000 millones de
dlares en facturacin anual, como chocolates Cadbury y Milka, las
galletitas Oreo, Nabisco y LU, la bebida en polvo Tang, los chicles
Trident y el caf Jacobs. Adems, nuestro portfolio incluye otras 52
marcas que generan ingresos anuales por ms de 100 millones de
dlares La logstica de entrada en la empresa es un elemento integral
de las operaciones comerciales para la empresa de fabricacin en
manufactura, incluyendo los procesos de recepcin, almacenamiento y
distribucin de materias primas para su uso en produccin.
Recibir materialesLa recepcin y almacenamiento de materias
primas es una empresa de gran envergadura para los grandes
fabricantes, pero es una parte principal de la logstica de entrada
para cualquier negocio. Las empresas ms pequeas suelen mantener las
reas que reciben dentro de la misma planta donde se desarrolla la
fabricacin y produccin. Es una de las empresas ms grandes que
pueden tener instalaciones separadas para el almacenamiento de
materias primas. Por lo general, fabricamos con una gran calidad en
nuestros productos contamos con personal del almacn que reciben los
materiales de primera calidad, confirman la exactitud y la
organizan para facilitar el acceso al momento de procesarla
Distribucin de materialesEl elemento organizacional del proceso de
recepcin de los materiales es importante, ya que afecta en gran
medida la eficiencia con la que el personal puede distribuir
materiales para la fabricacin de lo solicitado. Una vez que las
solicitudes de materiales entran, el personal de almacn rastrea los
materiales, los carga, revisa el inventario de materiales y los
distribuye a la zona solicitada. Los retrasos en este proceso
debido a mala organizacin o respuesta puede retrasar la produccin y
cuesta a la empresa dinero u oportunidades.Cadena de valorPara
Mondelz International la cadena de valor de Porter es un conjunto
de actividades generadoras de valor dentro de la empresa entre el
tiempo que los materiales son procesados para tener un producto
terminado se empieza a comercializarla logstica de entrada prepara
el escenario para los pasos Subsiguientes en las actividades
empresariales bsicas para un fabricante. Operaciones prepara la
logstica de salida y luego los productos se mueven hacia el
marketing, las ventas y las etapas de servicio.Sistemas de
soporte
Los empleados que se desempean en el rea de logstica de entrada
se apoyan en los sistemas de organizacin y otros departamentos y
empleados, de acuerdo con el anlisis de la cadena de valor de
Porter. Los procesos de recursos humanos que motivan a los
empleados de logstica para optimizar la eficiencia son importantes.
La infraestructura de la empresa y la cultura organizacional ayudan
a dictar cmo los empleados de logstica estn dispuestos a colaborar
con otros empleados de la compaa. La tecnologa es cada vez ms
integral a la eficiencia optimizada en los materiales de reposicin
de inventario, supervisin y organizacin. Los gerentes de compras
ayudan a la empresa a obtener el mejor precio de las materias
primas para usar en la produccin.
A) Recursos Humanos.- La gestin de los recursos humanos se
encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin,
de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy
importante cuidar las relaciones humanas dentro y fuera de la
empresa. En Mondelz International impulsamos la capacitacin del
personal en forma integral, tanto desde el punto de vista
profesional y tcnico como en la promocin de una vida saludable.
Tambin financiamos programas de educacin nutricional y actividad
fsica, cuya misin es promover conductas saludables en las
comunidades de menores recursos .Este proceso requiere un objetivo
coherente con las polticas de la empresa en donde este departamento
debe de mantener el activo ms valioso de cualquier organizacin como
lo son las personas. La gestin de los recursos humanos implica el
empleo de las personas, el diseo y desarrollo de los recursos
relacionados y lo ms importante, la utilizacin la comprensin a sus
servicios para optimizar la rentabilidad del negocio a travs de
desempeo de los empleados.Hoy en da, la Gestin de RR.HH. funciona
en forma conjunta con todo el personal desde el escaln inferior del
organigrama hasta el nivel gerencial de cada uno de los diferentes
Departamentos. Es por esto que el Gerente de RR.HH. mantiene
relaciones interdepartamentales con todos los empleados de forma
que se mantiene una efectiva comunicacin y trato exclusivo con los
empleados de todos los niveles de la organizacin.
Abastecimiento sostenible
El abastecimiento sostenible de productos agrcolas juega un
papel central en la estrategia Call for Well-being de Mondelez.
Para Mondelez este componente de su estrategia Call for Well-being
supone una integracin ms sostenible del suministro, de los
proveedores y de las operaciones. Mondelez se comprometi a
garantizar la sostenibilidad del abastecimiento de materias primas
agrcolas para la fabricacin de sus productos.Como parte de este
compromiso Mondelez les ayudar a los agricultores a crear
comunidades prsperas a travs de una inversin a diez aos de US$ 600
millones en sus programas Cocoa Life y Coffee Made Happy.Mondelez
tambin promocionar la biodiversidad y las buenas prcticas
ambientales a travs de su programa Harmony de suministro de trigo y
reducir su huella ambiental mediante la disminucin en un 15% de aqu
a finales de 2015 no slo del uso de agua y de energa, sino tambin
de la produccin de residuos y de las emisiones de gases de efecto
invernadero.Mondelez no slo ha obtenido el reconocimiento del Dow
Jones Sustainability Index, sino que adems la totalidad del aceite
de palma que compr en 2013 cumpli con todos los requisitos de la
Roundtable for Sustainable Palm Oil (RSPO).Planeacin Estratgica
Mercadotecnia.Desarrollo del producto.La goma de mascar que posee
el 50% del mercado mexicano present su nueva frmula durante la
Confitexpo 2014. La marca tambin estrenar un nuevo formato de dos
pastillas que marca el regreso del chicle de a peso.Promocin y
publicidad.La casa productora y la icnica galleta sellaron una
alianza en Mxico y otros pases para el lanzamiento de
TransformersDiariamente son vendidas ms de 90 millones de galletas
Oreo en 100 pasesPlaneacin Estratgica Produccin u
operaciones.Sistema Intermitente: Trabajan por lotes y
pedidos.Proyectos: Constan de proyectos matriciales, donde
empleados de diferentes reas se enfocan en un solo objetivo, el
cual es generar una imagen positiva en el mercado de la enorme gama
de productos con la que el cliente interacta da con da. Se efectan
reuniones con diferentes miembros de la organizacin donde generan
lluvias de ideas que permiten la retroalimentacin tanto del rea de
produccin, como al departamento de ventas.
Planeacin Estrategia Finanzas.Bienes y serviciosMondelez
International Inc.(MLDZ)
Control Plan Anual.Rentabilidad:Ganancias: Entre el periodo
2014, hubo una disminucin neta de efectivo de $-991,000.00
Rentabilidad financiera: creci en un 7.27% sobre el ao
2013Rentabilidad Econmica: Tuvo un crecimiento del 3.16% sobre el
ao 2013Rentabilidad Sobre la Produccin: Tuvo un crecimiento del
3.96% sobre el ao 2013
ProductividadLa productividad incremento en las siguientes
cantidades con respecto a los resultados del ao 2013, los niveles
de produccin se calculan por continente y son:
ConclusinHemos dado cuenta de todo lo que interviene en el xito
de una empresa y entendemos que no todo est en produccin, calidad,
logstica, etc. Hay un respaldo inmenso de todo lo que involucra la
puesta en pie de una empresa, que el ser competente en un mercado
saturado de bienes o servicios que ofrecen algo diferente a ti, que
son mejores que t y que van a estar buscando la manera de superarte
se ha vuelto un juego de estrategias, donde quienes tienen la
estrategia ms slida va a permanecer y servir como ejemplo a muchas
otras. Quiz no se trate de ser el mejor, ni el primero. Quiz en
realidad se trate de ser uno ms igual que el mejor.Referencias
http://www.clubdarwin.net/seccion/ingredientes/mondelez-revela-sus-4-lineas-de-accion-en-su-apuesta-por-el-bienestar-y-la-sost
https://prezi.com/nzabqilrgq7-/kraft-foods-inc/
http://www.clubdarwin.net/seccion/ingredientes/mondelez-revela-sus-4-lineas-de-accion-en-su-apuesta-por-el-bienestar-y-la-sost
http://ganapromo.com/concursos/promocion-navidad-chedraui-mondelez-compra-registra-y-gana-uno-de-los-150-premios/
http://www.philadelphiafoodservice.com.mx/bases-de-la-promocion-mondelez-food-service-contigo/
http://mx.mondelezinternational.com/about-us/our-history