8/18/2019 Proyecto Logistica Diplomado http://slidepdf.com/reader/full/proyecto-logistica-diplomado 1/24 APLICACIÓN DE CONCEPTOS Y METODOLOGIAS ADQUIRIDAS EN EL DIPLOMADO DE LOGÍSTICA INTEGRAL EDWARD AGUILAR QUITIAN ANGEL SEBASTIAN ARIAS CHAUTA PAOLA ANDREA RUEDA ALVAREZ INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C. 201
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Alfaquimica es una línea perteneciente al Grupo Alfa, dedicada a la
producción y comercialización de cementicios, pinturas y aditivos, interesada
en responder de manera ecaz a los requerimientos de sus clientes y de ser
competitivos en el mercado. Sin embargo, la planta de producción tieneproblemas con la planeación de adquisición de materias primas, ya que
realiza los requerimientos sobre la marcha y no previendo la producción
venidera, lo que hace que en algunas ocasiones la producción se detenga,
generando costos innecesarios.
Al determinar las razones de estos problemas, se planteó una solución de
planeación de requerimientos que permitiera tener el inventario necesario de
materias primas, con el n de meorar la productividad de la planta y evitar
los contratiempos prevenibles.
2. LA EMPRESA
A!"AG#$S S.A forma parte del grupo de empresas A!"A% fundada el &' de unio de &('' con su primer nombre )aldosines Alfa !tda. $s una empresaprivada que inició su funcionamiento en &(*& con *+ trabaadores y m-quinas etrusoras% desde ese entonces se dedica a la eplotación dearcillas gresicables para la producción de revestimientos cer-micos.
$n &(*/ se amplió la capacidad de producción, adquiriendo nuevas m-quinasetrusoras y aumentando la variedad de productos. 0onde se cuenta conminas propias ubicadas en la zona de 1antoa 23undinamarca4, parta laeplotación de la arcilla a trav5s de terrazas, siendo este el principal insumode producción.
$ntre &(/+ y &(/' logramos constituirnos como una de las primerasempresas industriales del país, lo que le permitió dise6ar proyectos deepansión y de inversión en capital de trabao y obtener así un r-pidocrecimiento de la organización con el montae de nuevas f-bricas como lofueron 0erivados del 7-rmol y 1isote.
$l &( de ulio de &(/' la compa6ía admitió una nueva losofía de gestión,consistente en la adopción de la Administración 1or 3alidad A.1.3, cuyaprincipal insignia es 8hacer las cosas bien desde la primera vez9, el obetivofue ado directamente por la Gerencia General.
$n &((+ se importó maquinaria y se obtuvo asistencia t5cnica del eterior,t5cnicos italianos y espa6oles trabaaron para el montae de la planta de
revestimientos Alfacer. 0e &((& a &((' se efectuó la restructuracióntecnológica y se identicaron las tendencias en el entorno que dan inicio a lasiguiente etapa, que va desde &((' hasta la fecha, en donde el esfuerzo dedesarrollo se ha enfocó a la implementación del proceso de calidad total.
1ero no sólo en el -mbito tecnológico la compa6ía ha avanzado, sino quetambi5n se ha preocupado por la capacitación de cada uno de suscolaboradores brindando educación secundaria y refuerzos en matem-ticas ylenguae, meorando su desarrollo individual, social y laboral. !uego laeducación t5cnica se orientó a procesos de educación continuada y deactualización en sistemas y computación.
!a empresa cuenta con modernas plantas industriales, ubicadas en Soacha:3undinamarca% su avanzada tecnología y continua investigación permitenofrecer productos de óptima calidad al mercado ;acional e <nternacional.
!as inversiones que ha realizado el nuevo presidente =uli-n =aramillo, quienest- a la cabeza desde hace aproimadamente a6os, se han concentradoen tecnología de punta para sus plantas, remodelación de varias de sus m-sde &+ salas de venta y proyectos de denición estrat5gica y operativa.
2.1 TAMAÑO ORGANIZACIONAL
Alfa cuenta con >.+++ colaboradores, con presencia en 3olombia, $stados?nidos, $cuador, 3entro America y el 3aribe. Alfa se compone de Alfagres,A!facer del 3aribe, )aldosines A!"A $cuador, 0erivados del 7armol, "lorgres,1isotrans, )aldosines @orino, Sociedad 7inera de 1antoa, 1isote, 1A y0esarrolladora <nmobiliaria la 3ayena 20<;3A4.
Actualmente la compa6ía est- en un proceso de reestructuración iniciadohace aproimadamente dos a6os con la llegada de un nuevo presidente el Sr. =ulian =aramillo. $n esta compa6ía no eistían las -reas logísticas, ni -reas de1laneación de 0emanda enfocadas bao una metodología cientíca, laplaneación y producción se manea por promedios de venta, y laprogramación de producción se hace de acuerdo a estos promedios.
Actualmente ya eisten las -reas de logística y 1laneación de la 0emanda, en1laneación de 0emanda el enfoque es realizar la implementación del SB12Sales and peration 1lanning4, así que se est-n organizando las cifras de lospronósticos hasta ahora, por lo que aCn se sigue produciendo como se
acostumbraba, manteniendo inventarios elevados.
$l 7#1 27aterial requirement planning4 es un sistema de planicación y
administración para la producción e inventarios, por lo tanto desarrollaremos
una herramienta sencilla que permita manear y planear las necesidades de
$l principal propósito de esta herramienta es contar a tiempo con los
materiales requeridos para la fabricación de un producto en el momento
eacto para poder atender las demandas de los clientes, 5sta sugiere una
lista de órdenes de compra por materia prima a proveedores.
7-s en detalle, trata de cumplir simult-neamente tres obetivosD
• Asegurar materiales y productos que est5n disponibles para la
producción y entrega a los clientes.
• 7antener los niveles de inventario adecuados para la operación.
• 1lanear las actividades de manufactura y actividades de compra.
$l 7#1 busca austar los inventarios, austar las capacidades, meorar los
costos de producción, cumplir con los plazos de fabricación, disminuir los
inventarios, incrementar la eciencia de la producción, asegurar las materias
primas solicitados para la producción, evitar los tiempos de espera de
materias primas, lo anterior, tambi5n puede meorar los tiempos de entrega
y cumplimiento.
3on el propósito de meorar el proceso, escogimos algunos productos para
modelar su producción y así sus requerimientos de materias primas a tiempo,
los productos sonD
!"#$%"& es el aditivo de A!"A que se a6ade a un mortero convencionalpreparado en obra para meorar sus condiciones de fraguado ymaneabilidad durante la instalación de pisos y paredes. Aditivo paramorterosD 7eora el comportamiento del mortero durante y despu5s dela instalación.
A'($'")*+ B'$,-+ es el mortero de pegue utilizado en la instalación derevestimientos en pisos y paredes de gran fuerza de adhesión.0ise6ado y fabricado bao los criterios de la norma ;@3 E>/.
• A'($'")*+ G") $s un mortero de pegue utilizado en la instalación derevestimientos en pisos y paredes, especialmente en materiales debaa absorción e instalación de fachadas. Se caracteriza por su altaresistencia y gran Feibilidad.
A'($'")*+ P'/) es el mortero de pegue de A!"A utilizado en lainstalación de revestimientos en pisos y paredes, recomendado para elpegue de materiales de baa absorción como porcelanato, y piedrasnaturales en pisos y paredes. 0ise6ado y fabricado bao los criterios dela norma ;@3 E>/&.
P$'")*+ G") es el mortero de pegue económico utilizado en lainstalación de revestimientos en pisos y paredes con buena fuerza deadhesión.
A'($-+'+ 1 es la unta cementicia de A!"A recomendada para llenardilataciones de hasta ' mm en instalaciones de pisos y enchapes.
P$3/+ P'/) es el mortero de pegue económico de A!"A, utilizadoen la instalación de revestimientos en pisos y paredes, recomendadopara el pegue de materiales de baa absorción como porcelanato ypiedras naturales en pisos y paredes.
!os productos cuentan con dos niveles, en el nivel cero se encuentran losproductos terminados 2en narana4, en el nivel uno se encuentra la materiaprima necesaria para cada producto 2en azul4, distribuidos de la siguiente
Al revisar las materias primas, encontramos que las mismas se usan parafabricar diferentes productos, información a tener en cuenta al momento derealizar el 7#1, para unicar solicitudes.
0eterminamos las cantidades requeridas de cada materia prima para losproductos terminados de la siguiente maneraD
"inalmente, con la información recopilada, se desarrolló el 7#1 que permitesaber las cantidades de materias primas requeridas para cada semana, deacuerdo a la demanda de los productos terminados. $n el aneo a estedocumento eecutivo se encuentra el instructivo del 7#1.
5. CONCLUSIONES
$n primer lugar, el proyecto nos sirvió para ver en un ambiente real cómo
funcionan las herramientas aprendidas en el 0iplomado, planeación,
demanda, requerimientos y maneo de inventarios, fueron temas aprendidos
durante el transcurso de las clases, que se usaron para desarrollar el 7#1.
@ambi5n encontramos que con una herramienta sencilla, se puede tener un
gran impacto en el maneo de la producción, por lo tanto es importante
siempre buscar soluciones pr-cticas a las dicultades, como ingenierosnuestra labor no es implementar grandes y complicados procedimientos, sino
desarrollar soluciones que meoren los tiempos, reduzcan costos y optimicen
las actividades.
<mplementar este 7#1 en A!"A traer- benecios para el trabao quedesarrollan cada día, pues evitara retrasos en la producción y sobretodo