PROYECTO - LIDERAZGO ESAN

Proyecto:

RETROALIMENTACIÓN DE DOBLE VÍA

LIDERAZGOPlanta TrujilloAño - 2014

Contenido Confidencial -Uso InternoContenido Confidencial -Uso Interno

MARCO DE REFERENCIA

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Para lograr «Ser la empresa peruana de clase mundial líder en bebidas no

alcohólicas.» necesitamos de:


JUSTIFICACIÓN

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Necesitamos que: Los líderes muestren el camino hacia a la Visión de Futuro en valores, estilo, prácticas y comportamientos

Para esto analizamos las situación actual, sus problemas y definimos las estrategias a seguir


OBJETIVOS

1) Asegurar la efectividad del programa cascada 24.

2) Asegurar que los mini-negocios nivel 1 sean retroalimentados por sus coach en temas de alto desempeño con la mejora del clima laboral.

3) Garantizar el cumplimiento de la retroalimentación de doble vía en la frecuencia establecida , así como su correcto manejo, para alcanzar la mejora de los resultados de cada proceso.

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ACTIVIDADES Y PLAN DE TRABAJO

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RESULTADOS ESPERADOS

1) Hacer del programa cascada 24, parte del proceso diario de cada área.

2) Liderados del Nivel 1 acompañados en el día a día por sus Coach.

3) Hacer el Proyecto de Retroalimentación, parte del proceso diario de cada área..

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Los Líderes muestran el camino hacia a la Visión de Futuro en valores, estilo, prácticas y comportamientos

Para uso restringido en Corporación Lindley. Todos los derechosreservados. Ninguna parte de esta presentación puede serreproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sinpermiso explicito de Corporación Lindley.

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www.lindley.pe

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PROYECTO - LIDERAZGO ESAN

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