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TÉCNICAS DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS
PLAN DEL PROYECTO Página:
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Técnicas de Formulación de Proyectos. Glenn Chinchilla, Alderman Carranza, Bryan Abarca
Fabricación de Televisor LCD
Bryan Abarca Obando Alderman Carranza Pacheco
Glenn Chinchilla Vásquez
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Plan de Proyecto Nombre del proyecto:
FABRICACIÓN DE TELEVISORES LCD TABLA DE CONTENIDO
1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del proyecto 2.1. Requerimientos
2.2. Beneficios esperados
2.3. Estrategia
2.4. Objetivo del proyecto
2.5. Entregables / productos del proyecto
2.6. Métricas y exclusiones
2.7. Restricciones
2.8. Supuestos
3. Estructura de trabajo (EDT)
4. Asignación de responsabilidades (Matriz de responsabilidades)
5. Cronograma y presupuesto
6. Administración de riesgos
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1. Resumen ejecutivo
Hoy en día en la mayoría de hogares se cuenta con televisores ya que es el principal medio de comunicación y de diversión, esto se debe a que cuando ocurre algún hecho importante, las televisoras lo transmiten en un instante y además porque las personas los usan para disfrutar de películas, series, video juegos y muchos más. Actualmente los televisores LCD son unos de los aparatos electrónicos más cotizados alrededor del mundo ya que en ellos se puede disfrutar de una buena calidad de imágenes, video y audio. Este proyecto surge con la idea de crear una nueva generación de televisores que cuenten con la tecnología de punta y con los mejores precios en el mercado ya que en los últimos años se ha visto una creciente demanda por este tipo de televisores. Nuestro objetivo primordial es cumplir con esta demanda en el país mediante la importación de materia prima (alta calidad) a un precio mucho más barato para ensamblarlas en el país y distribuir el producto terminado a un precio accesible a las familias costarricenses.
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2. Descripción del proyecto
2.1. Requerimientos
1-Contar con el capital necesario para poner en marcha el proyecto y realizar cambios si así lo requiere. 2-Conseguir los contactos que van a proporcionar las materias primas. 3-Conocer más del tema en cuanto al mercado y precios para una buena negociación con los distribuidores. 4-Conseguir el personal adecuado y eficiente para el tema de ensamblaje del producto. 5- Recopilar información en cuanto a la aduana (impuestos, envíos…). 6-Conseguir el local, los permisos y la patente para montar el negocio. 7- Conocer más en cuanto a la competencia (sus precios, créditos y descuentos). 8- Realizar campañas para promover el producto. 9-Cuando el proyecto esté en marcha y con ganancias, tratar de expandir la empresa a todo el territorio nacional y a algunos países del área. 10- Crear talleres de mantenimiento y reparación de televisores.
2.2. Beneficios esperados
1- Obtener ganancias exitosas de las ventas en el mercado.
2- Una buena aceptación dentro del mercado nacional.
3- Desarrollo para el país en cuanto a nueva tecnología.
4- Que los impuestos en aduana no sean muy altos ya que de esto depende el
precio con el que el producto llegara al consumidor.
5- A mediano plazo, el producto se coloque en el mercado centroamericano y a largo plaza fuera de la región.
6- Capacitar personal técnico para el ensamble y reparación del equipo, con miras a mejorar este grupo de profesionales.
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2.3. Estrategia
Inicialmente se tendrá que conseguir el capital ya sea mediante un préstamo o por medio de algún inversionista, después se conseguirán los permisos correspondientes para poder poner en marcha el proyecto. Seguidamente se averiguarán los precios de las materias primas en el extranjero para poder conseguir las mejores opciones y se realizará un estudio en cuanto al mercado para determinar las ventajas y desventajas que posee el producto ante otros similares ya que de esto depende la aceptación en el mercado. Y finalmente se pondrán anuncios y se hará propaganda para dar a conocer el producto al público.
2.4. Objetivo del proyecto
Objetivo Generales:
- Reducir el costo para el cliente final del televisor LCD. Objetivos Específicos:
- Mejorar el entretenimiento familiar. - Renovar los medios de comunicación. - Presentar calidad a menor precio. - Cubrir una futura demanda de televisores de pantalla plana con
decodificadores digitales. - Modernizar características.
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2.5. Entregables / productos del proyecto
Nombre de la Tarjeta
Función
Tarjeta-A Principal (Terminal trasera, interruptor AV, Procesador de Audio y Video, LDVS)
Tarjeta-AP DC-DC Interruptor de encendido Tarjeta-G Video 3, Conector de Audífonos Tarjeta-V Receptor de Control Remoto Tarjeta-P Fuente de poder (AC/DC), No reparable, Tarjeta P
debe ser reemplazada, no reparada. Conjunto Panel de Control Botones de Control, no reparable, tarjeta debe ser
reemplazada.
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Lista de Materiales Placa – A 1 Placa con componentes Placa – AP 1 Placa con componentes Placa – V 1 Placa con componentes Placa – G 1 Placa con componentes Placa – P 1 Placa con componentes Panel plástico Frontal 1 Unidad Panel plástico Trasero 1 Unidad Cubre polvo para tapa trasera 3 Unidades Display LCD 1 Unidad Soporte metálico para Display LCD 1 Unidad Botones de Control 2 Juegos Espuma separadora 55 Unidades varios tamaños Soporte metálico para placas 10 Unidades Cordón de interconexión con conectores 35 Unidades de diferentes tamaños Soporte plástico para placas 60 Unidades Soporte plástico para cables 40 Unidades Base, parte superior plástica 1 Unidad Base, parte inferior metálica 1 Unidad Tornillería 10 Bolsas con diferentes tipos de tornillos Cable de Alimentación 1 Unidad Pañito de Limpieza 1 Unidad Instructivo de ensamblaje 1 Unidad Parlantes 2 Unidades Manual de Usuario 1 Unidad Control Remoto 1 Unidad Caja de Empaque Principal 1 Unidad Soporte de cartón para producto 2 Unidades Bolsa plástica de empaque 4 Unidades de diferentes tamaños Baterías 2 Unidades Plástico adhesivo de empaque 1 Rollo Etiquetas de información 3 Juegos Cada una de las partes será empacada con su igual en bultos separados, protegidos de golpes para su posterior ensamblaje en el lugar de recepción final.
Costo Total de cada Unidad desensamblada $ 300 Dólares Americanos
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2.6. Métricas y exclusiones Métricas: Los materiales se traerán del extranjero, en partes distintas para reducir impuestos, y se ensamblarán en la empresa con el objetivo de tener mayores ganancias y dar el producto a un precio razonable. Se valorará el espacio físico donde se ensamblara el proyecto, y se realizarán las modificaciones necesarias en el sitio para mejorar el crecimiento de la empresa y desarrollar de mejor forma la realización de los mismos. Las autorizaciones de venta y demás se planificaran con anterioridad para así no retrasar la iniciación del negocio y manejar todo de forma legal para evitar posibles tropiezos. Exclusiones: Se implementara el producto en el mercado, y a la vez se planea expandirlo en distintas zonas del país, así conforme se vayan dando ganancias en el servicio, se realizarán mejoras en las características del producto, posteriormente dar una alza en el precio, siempre y cuando este sea accesible para los clientes y exista aceptación del mismo. Tomaremos en cuenta los aspectos a mejorar para que el interés hacia los consumidores sea mayor, y exista un aumento en los ingresos.
2.7. Restricciones Una vez realizado el pedido de las diferentes piezas del televisor a la fábrica, se pueden dar atrasos en el envió de la mercadería, atraso por condiciones climatológicas, atraso de desembarque o daño parcial o total del equipo ya sea por mal manejo o por daños en el contenedor de transporte y en el peor de los escenarios, la pérdida total del contenedor. Pueden hacer falta algunas piezas del total, esto haría que alguna cantidad de equipo quedara sin ensamblar. Estas piezas se utilizarían como repuestos. El precio de las partes podría variar, sería necesaria una modificación de presupuesto para cubrir ese incremento o un reajuste si fuese un decremento.
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2.8. Supuestos Según sea el movimiento del producto y su comportamiento dentro del mercado local, se podría pensar a futuro hacer la importación de monitores LCD para computadoras bajo el mismo principio de ensamblarlas localmente para reducir impuestos. De igual manera se podría pensar en expandir hacia el mercado centroamericano, con el fin de incrementar los pedidos, reducir el costo de fabricación y aumentar las ganancias.
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Local Se iniciará el proyecto dentro de la casa de habitación de uno de los gerentes del proyecto, ahí se solicitarán los respectivos permisos de operación y salud y se remodelará ese sector para hacerlo adecuado para el ensamblaje del producto. Conforme avance en el mercado el producto, se planea la adquisición de un local establecido, solicitarle los permisos adecuados y migrar ahí toda la empresa, el ensamblaje y distribución.
3. Estructura de Trabajo (EDT)
Fabricación de Televisor LCD
Permisos Legales
Permisos Municipales
Permisos de Salud
Búsqueda de Fábrica
Verificación de Calidad
Inicion de Producción
Reacondicionamiento lugar de trabajo
Mejoras y Adecuación
Puesta en Marcha de Ensamblaje
Publicidad del nuevo Producto
Promoción en lugares de Venta
Búsqueda de Aliados para Promoción
Puesta en venta del producto
Distibución y Promociones
Análisis de satisfacción y
Funcionamiento
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Definición de la Estructura Detallada de Trabajo
Nombre de la actividad: Permisos Legales Nivel: 1 EDT Nº: 1 Descripción: Obtención de permisos legales de operación. Entradas: Salidas: Duración: 2 meses Fecha Inicial: 1 mayo 2011 Fecha Final: 1 julio 2011 Recursos Humanos: Departamento legal Recursos Materiales: Nombre de la actividad: Búsqueda de Fábrica Nivel: 1 EDT Nº: 2 Descripción: Buscar la fabrica que producirá las partes Entradas: Salidas: Duración: 3 meses Fecha Inicial: 1 mayo 2011 Fecha Final: 1 agosto 2011 Recursos Humanos: Gerencia Recursos Materiales: Boletos de avión, hospedaje y viáticos. Nombre de la actividad: Reacondicionamiento de lugar de Trabajo Nivel: 1 EDT Nº: 3 Descripción: Remodelación de lugar de ensamblaje del producto Entradas: Salidas: Duración: 1 mes Fecha Inicial: 1 abril 2011 Fecha Final: 1 mayo 2011 Recursos Humanos: Departamento de mantenimiento Recursos Materiales:
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Nombre de la actividad: Publicidad del nuevo producto Nivel: 1 EDT Nº: 4 Descripción: Entradas: Salidas: Duración: 1 año Fecha Inicial: 1 julio 2011 Fecha Final: 1 julio 2012 Recursos Humanos: Departamento Mercadeo Recursos Materiales: Nombre de la actividad: Puesta en venta del producto Nivel: 1 EDT Nº: 5 Descripción: Entradas: Salidas: Duración: Fecha Inicial: 1 setiembre 2011 Fecha Final: Indefinida Recursos Humanos: Departamento de ventas Recursos Materiales: INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Nombre del Proyecto:
Fabricación Televisor LCD Fecha: 13/julio/2011
Unidad Responsable
Área de Ingeniería Electrónica (grupo # 1)
Preparado por:
Bryan Abarca Obando, Alderman Carranza Pacheco, Glenn Chinchilla Vásquez
Problema o Necesidad de Negocio u Organizacional a resolver: Demanda de televisores compatibles con Formato Digital de Televisión HDTV.
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Requerimientos a cumplir: La televisión digital o Digital TV, se refiere al conjunto de tecnologías de transmisión y recepción de imagen y sonido, a través de señales digitales. El 6 de mayo de 2010 Costa Rica aprueba el uso del formato ISDB-TB japonés/brasileño.
• Decodificador digital compatible con el formato ISDB-TB • Mejoramiento de imagen y sonido en los programas presentados • Múltiples conexiones a dispositivos periféricos (SD, USB) • Navegación y funciones de Red (internet) • Conexión de dispositivos de alta calidad (HDMI, PC, Óptico, Coaxial, Súper
Video, Video Compuesto) • Uso sencillo para usuario • Bajo Costo
Abre la posibilidad de crear aplicaciones interactivas, y la capacidad de transmitir varias señales en un mismo canal asignado, gracias a la diversidad de formatos existentes.
Un sistema integro de televisión digital, incorpora los siguientes actores:
• Cámaras de video digitales. • Transmisión digital. • Display digital, de alta resolución (LCD, Plasmas). • Codificación de audio y video
Objetivo General:
• Obtención de mayores ingresos mediante reducir el costo de producción del equipo.
Objetivos Específicos:
• Ampliar características útiles.
• Innovar características.
• Presentar calidad a menor precio.
• Cubrir una futura demanda de televisores de pantalla plana con decodificadores digitales.
• Mejorar el entretenimiento familiar
• Renovar uno de los medios de comunicación más utilizados, el televisor.
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Abordaje del Proyecto Estudio de Mercado: nuevo televisor con decodificador HDTV con múltiples características que entreguen un producto de calidad, versátil y de precio atractivo. Contratación con la fábrica: firma del contrato de venta de las partes del televisor con la fábrica seleccionada, esta se compromete a entregar el numero de televisores solicitados en piezas empacadas en diferentes cajas y cada uno de los componentes requeridos para ensamblarlas y empacarlas para su venta final. Permisos legales: se inscribe la empresa que será la dueña de la marca y la encargada de distribuir el producto. Se registra la marca del producto a nombre de la empresa. Local comercial: se remodelará el local de manera que sea apto para el ensamblaje del producto así como su posterior servicio. Se adaptará un espacio en el local como punto de demostración del producto ya terminado para ofrecérselo a los potenciales clientes. Publicidad: se colocan carteles en la mayor cantidad de locales comerciales posibles para dar penetración al producto, se ofrecen push money a los vendedores de cada local comercial para incentivar la venta del televisor y se buscan alianzas estratégicas con otras empresas para realizar rifas y promociones donde el premio sea el televisor. Parámetros del Proyecto Primero se seleccionará la fábrica más adecuada para iniciar la fabricación del producto, luego se negociará el precio de cada televisor desensamblado. Luego de fijar estos costos, se valorarán los diferentes impuestos que se deberán pagar y por último, el costo de ensamblaje y operativo para dar con el precio final del producto. - Estimación preliminar del costo: cada unidad desensamblada tendrá un costo $300 dólares americanos, la fábrica pide un mínimo de compra de 500 unidades para mantener este precio, lo cual el costo será de $150000 dólares americanos más los respectivos impuestos de importación y transporte. - Estimación del tiempo preliminar de la duración: tres meses de transporte marítimo luego de que se realizó el pedido y se pagó la mitad del precio pactado. - Aspecto de calidad: el producto final contará con los aspectos de calidad determinados por NYCE Normalización y Certificación Electrónica.
• NOM-001-SCFI - Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso doméstico alimentados por diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos de seguridad y métodos de prueba para la aprobación de tipo.
• NOM-016-SCFI - Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso en oficina alimentados por diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos de seguridad y métodos de prueba.
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Riesgos evidentes: Pérdida o daño del contenedor donde viajan las partes desde la fábrica hasta su lugar de ensamblaje en la empresa. No aceptación en el mercado del producto, ya que no sea aceptado su aspecto ó ya sea la forma en que funciona (software). Demasiada competencia en el mercado ya establecido. Calidad deficiente del televisor. Mucha publicidad con poco resultado o resultado muy lento. Atrasos en la obtención de permisos. Daño en partes del equipo por maltrato de cajas. Envio incompleto de partes que impida el ensamblaje completo del televisor.
4. Asignación de responsabilidades (Matriz de Responsabilidades)
R: Responsable; D: Toma de Decisiones; P: Participación; A: Aporta
Trabajos Recursos
Permisos Alquiler del local
Recursos humanos
Inventario Obtención del crédito
Glenn Chinchilla
D D R D D
Alderman Carranza
R R D D D
Bryan Abarca D D D R R Proveedor A Tributación P Propietario del local
P
Municipalidad P Abogado P P Ministerio de salud
P
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5. Cronograma y presupuestos
Actividad Persona encargada
Método Fecha inicio
Fecha final
Duración Costo
Obtención de capital
Bryan Abarca
Obtención de créditos en el banco(pymes mensual)
15-4-2011
30-4-2011
15 días $250000
Obtención de permisos
Alderman Carranza
Cumplir con todos los aspectos legales para el funcionamiento de la empresa (patentes, ministerio de salud…)
1-5- 2011
1-7-2011
2 meses $200
Ubicación y alquiler del local
Alderman Carranza
Averiguar sobre locales de alquiler en un lugar apropiado y a un precio no muy excesivo
1-7 2011
Indefinido
Indefinido
$300 mensuales
Contacto con distribuidores
Alderman Carranza
Búsqueda de información en internet para contactar empresas en el exterior y conocer sus precios, (llamadas)
1-5 2011
1-8-2011
3 meses $30 en llamadas
Pedido del producto
Glenn Chinchilla
Después del con la empresa más indicada y con los mejores precios tratar de negociar arreglos de pago y descuentos.(primer pedido)
1-6-2011
1-7-2011
1 mes $150000
Pagos en aduanas
Bryan Abarca
En el envió mandamos todo en piezas para que en aduana no nos cobren mucho de impuestos
1-7-2011
1-8-2011
1 dia 28% ($42000)
Contratación de personal
Glenn Chinchilla
Realizar anuncios en periódicos para que las personas interesadas nos contacten
10-5-2011
14-6-2011
1 mes $600
Planillas Bryan Abarca
Pago a trabajadores de la empresa por horas trabajadas
15-4-2011
indefinido
Indefinido
$900 mensuales por empleado
Administración del local
Glenn Chinchilla
se encarga de ver que la empresa este funcionando bien y que dé frutos
1-7-2011
1-8-2011
1 mes $1300
Propaganda Alderman Carranza
Mediante anuncios en el periódico, televisión, internet y radio
1-7- 2011
1-7-2012
1 año $15000
Presupuesto estimado
$250000
Presupuesto utilizado
$162730
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6. Administración de riesgos
N° de riesgo
Actividad Riesgo Impacto (%) Catego-ría
1 Retraso en la iniciación del proyecto
Si hay una demora en la aprobación de los permisos necesarios
Serio 90% Alta
2 Mala aceptación del producto departe de los clientes
No haya aprobación del producto en el mercado
Serio 95% Alta
3 Competencia del mercado
La competencia con las distintas empresas que obligue a tomar medidas correctivas en el producto
Moderado 82% Media
4 Alza en los costos de operación
Aumento en los costos de importación de los entregables, transporte, impuestos de aduna, etc.
Moderado 79% Media
5 Reclutamiento del personal adecuado
Las personas contratadas para los distintos puestos, no den sean del perfil requerido para satisfacer las necesidades de la empresa.
Menor 75% Media
6 Obtención de los recursos económicos necesarios para iniciar la venta del producto
Aprobación del crédito Pymes de parte de la entidad bancaria para así tener el dinero necesario para la apertura del proyecto
Serio 95% Alta
7 Contrato del local Obtención de un local donde no haya la aceptación, o el no llegar a un acuerdo con el propietario del local y verse obligado a conseguir otro
Moderado 78% Media
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Documentación de riesgos N° de riesgo 1 Clasificación: Alta Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 90% Responsable: Alderman Carranza Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Retraso en la iniciación del proyecto Interno \ externo Externo
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Si hay una demora en la aprobación de los permisos necesarios
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Corregir los documentos y demás requisitos que no
hayan sido aprobados. Criterio de inicio o disparador
Atraso en la realización del proyecto
Tiempo máximo: 1 mes N° de riesgo 2 Clasificación: Alta Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 95% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Mala aceptación del producto departe de los clientes Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: No haya aprobación del producto en el mercado Alternativa
Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Incrementar la publicidad del producto, y realizar un reajuste de precios si es necesario.
Criterio de inicio o disparador
No estar al nivel de las empresas competidoras
Tiempo máximo: No establecido
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N° de riesgo 3 Clasificación: Media Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 82% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Competencia del mercado Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: La competencia con las distintas empresas que obligue a tomar medidas correctivas en el producto
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Mejorar la calidad del producto, y mejorar la atención al
cliente. Criterio de inicio o disparador
Baja en los ingresos estimados.
Tiempo máximo: No establecido N° de riesgo 4 Clasificación: Media Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 79% Responsable: Bryan Abarca Obando Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Alza en los costos de operación Interno \ externo Externo
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
Aumento en los costos de importación de los entregables, transporte, impuestos de aduna, etc.
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Si se es posible incrementar el precio del producto.
Buscar otras alternativas para que los gastos sean menores.
Criterio de inicio o disparador
Baja en los ingresos estimados.
Tiempo máximo: No establecido
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N° de riesgo 5 Clasificación: Media Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 75% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Reclutamiento del personal adecuado Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
Las personas contratadas para los distintos puestos, no sean del perfil requerido para satisfacer las necesidades de la empresa.
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Realizar una valoración del personal, y efectuar los
cambios en los departamentos que sean necesarios. Criterio de inicio o disparador
Baja en los ingresos estimados.
Tiempo máximo: 15 días N° de riesgo 6 Clasificación: Alta Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 95% Responsable: Bryan Abarca Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Obtención de los recursos económicos necesarios para
iniciar la venta del producto Interno \ externo Externo
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
Aprobación del crédito Pymes de parte de la entidad bancaria para así tener el dinero necesario para la apertura del proyecto
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Realizar el trámite con otra entidad bancaria Criterio de inicio o disparador
Atraso en la inicialización del proyecto
Tiempo máximo: 1 mes
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N° de riesgo 7 Clasificación: Media Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 78% Responsable: Alderman Carranza Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Contrato del local Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
Obtención de un local donde no haya la aceptación, o el no llegar a un acuerdo con el propietario del local y verse obligado a conseguir otro
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Buscar otro local Criterio de inicio o disparador
Realizar trámites en busca de un sitio para el local y llegar a un acuerdo con el propietario, se retrasara la fabricación del producto al no tener el sitio establecido
Tiempo máximo: 15 días N° de riesgo 8 Clasificación: Alta Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 81% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Transporte de las partes de la fabrica a la empresa Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
Pérdida o daño del contenedor donde viajan las partes desde la fábrica hasta su lugar de ensamblaje en la empresa.
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Realizar una valoración de la forma en que se trasladan las
piezas, y realizar los ajustes necesarios en el contenedor para a la vez tomar las medidas de seguridad necesarias para que las partes viajen de forma segura y no haya piezas perdidas en el transporte
Criterio de inicio o disparador
Daños en el contenedor y en piezas a ensamblar
Tiempo máximo: No estimado
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N° de riesgo 9 Clasificación: Alta Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 80% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Partes faltantes en el envió Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
Envio incompleto de partes que impida el ensamblaje completo del televisor.
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Realizar un inventario tanto en la fabrica como en la
empresa, sobre las partes necesarias para llevar a cabo la fabricación del producto
Criterio de inicio o disparador
Faltante de componentes importantes en el televisor
Tiempo máximo: No estimado N° de riesgo 10 Clasificación: Media Estado del riesgo:
Activo
Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 72% Responsable: Glenn Chinchilla Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD Descripción del riesgo: Mucha publicidad con poco resultado o resultado muy
lento. Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto:
La divulgacion del producto no atrae la cantidad estimada de clientes
Alternativa Mitigar
Transferir
Aceptar
Acciones correctoras Buscar otros métodos de darse a conocer, e invertir
solamente lo necesario en cuanto a publicidad, sin sobrepasarse en los gastos
Criterio de inicio o disparador
Exceso en gastos de publicidad
Tiempo máximo: No estimado
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7. Anexos
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Certificación de Calidad
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Especificaciones Técnicas Alimentación AC 110-220 V, 60 Hz Consumo 118 W Corriente Máxima 1.5 A Consumo en Reposo 0.6 W Aspecto de Visualización 16:9 Tamaño de la pantalla 31.5” en diagonal Número de pixeles 1.049.088 X 768 Parlantes 2 X 20 W Capacidad de Canales VHF/UHF 2-69, CATV 1-125, Digitales
todos a disposición Temperatura de operación De 0º a 35º Terminales de conexión Entradas 1, 2, 3.
Video Tipo RCA S-Video Tipo Mini DIN Audio R-L Tipo RCA
HDMI Conector Tipo A Entrada de Audio Tipo RCA R-L Salida de Video Tipo RCA Salida de Audio Tipo RCA R-L Peso Total 17.0 K
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